Министерство образования и науки российской федерации
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра технологии и организации пищевых производств
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Управление качеством»
Тема: Роль экспертизы в управлении качеством продукции
(на примере торгового предприятия ООО
«Страдивариус СНГ»
Выполнила:
Студентка
Научный руководитель
Дата защиты_____________
Оценка__________________
Новосибирск, 2009
Содержание
Введение. 3
1. Качество, как объект управления. 3
1.1 Пирамида качества. 3
1.2 Управление качеством. 3
1.3 Система менеджмента качества. 3
2. Характеристика объекта. 3
2.1 Организационная структура. 3
2.2 Предоставляемые услуги, ассортимент и экспертиза качества товаров. 3
2.3 Управление качеством. 3
3. Разработка элементов системы менеджмента качества. 3
3.1 Характеристика основных элементов управления качеством. 3
3.2 Основные принципы менеджмента качества. 3
Заключение. 3
Список использованной литературы.. 3
Приложение А.. 3
Введение
В рыночной экономике огромное внимание уделяется проблемам качества. Это обусловлено наличием конкурентной среды. Только качество может привлечь потребителя. Серьезная конкурентная борьба обусловила в странах с развитой рыночной экономикой разработку программ повышения качества. В научных исследованиях и в практике возникла необходимость выработки объективных показателей для оценки способностей фирм производить продукцию с необходимыми качественными характеристиками. Эти характеристики подтверждаются сертификатом соответствия на продукцию. Многие фирмы-производители имеют системы качества, соответствующие международным стандартам.
Контроль качества независимо от совершенства применяемых для этого методик предполагает прежде всего отделение качественных изделий от некачественных. Естественно, что качество изделия не повышается за счет выбраковки некачественных.
Для исключения возможности попадания бракованного товара к потребителю необходимо проводить экспертизу качества на всех этапа продвижения товара к потребителю. Для торговых предприятий основной должна стать товарная экспертиза при приёмке товара. Она позволит исключить из партии некачественный товар и предотвратит дальнейшее его продвижение в торговый зал, а следственно и к потребителю.
Актуальность выбранной темы обосновывается постоянно растущим интересом покупателей к качественной продукции. Экспертиза качества представляет собой инструмент формирования доверительных отношений между потребителем и продавцом. Чем выше будет уровень экспертизы, тем меньше вероятность того, что покупатель останется недоволен выбранным товаром.
Целью курсовой работы является выявление роли экспертизы в управлении качеством продукции. Цель достигается с помощью решения следующих задач:
1. Рассмотреть качество, как объект управления;
2. Дать характеристику торгового предприятия ООО «Страдивариус СНГ»;
3. Проанализировать систему управления качеством на торговом предприятии ООО «Страдивариус СНГ»;
4. Провести анализ применения основных принципов менеджмента качества, используемых на торговом предприятии ООО «Страдивариус СНГ»;
5. Разработать основополагающий документ «Политика в области качества».
1.
Качество, как объект управления
1.1 Пирамида качества
В рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество – комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество. Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО серии 9000[6]. Качество
(согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь») – степень соответствия совокупности присущих характеристик требованиям [2].
Показатель качества продукции
– количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, входящих в её качество, рассматриваемая применительно к определённым условиям создания и эксплуатации или потребления.
Качество можно представить в виде пирамиды (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Пирамида качества
Наверху пирамиды находится TQM – всеохватывающий, тотальный менеджмент качества, который предполагает высокое качество всей работы для достижения требуемого качества продукции. Прежде всего, это работа, связанная с обеспечением высокого организационно-технического уровня производства, надлежащих условий труда. Качество работы включает обоснованность принимаемых управленческих решений, систему планирования. Особое значение имеет качество работы, непосредственно связанной с выпуском продукции (контроль качества технологических процессов, своевременное выявление брака). Качество продукции является составляющей и следствием качества работы. Здесь непосредственно оценивается качество годной продукции, мнение потребителя, анализируются рекламации [12].
Формирование качества продукции начинается на стадии ее проектирования. Так, в фазе исследования разрабатывают технические и экономические принципы, создают функциональные образцы (модели). После этого создают основу производственной документации и опытный образец. На стадии конструктивно-технологических работ подготавливают внедрение изделия в производство.
Качество у производителя и потребителя – понятия взаимосвязанные. Производитель должен проявлять заботу о качестве в течение всего периода потребления продукции. Кроме того, он должен обеспечить необходимое послепродажное обслуживание. Особенно это важно для товаров, отличающихся сложностью эксплуатации, программных продуктов.
Качество является важным инструментом в борьбе за рынки сбыта. Именно качество обеспечивает конкурентоспособность товара. Оно складывается из технического уровня продукции и полезности товара для потребителя через функциональные, социальные, эстетические, эргономические, экологические свойства. При этом конкурентоспособность определяется совокупностью качественных и стоимостных особенностей товара, которые могут удовлетворять потребности потребителя, а также расходами на приобретение и потребление соответствующего товара. Следует учитывать, что среди продукции аналогичного назначения большей конкурентоспособностью обладает та, которая обеспечивает наивысший полезный эффект по отношению к суммарным затратам потребителя. Безусловно, повышение качества сопряжено с затратами. Однако они окупятся благодаря полученной прибыли. Занятие лидирующего положения на рынке невозможно без разработки и освоения новых товаров (модифицированных, улучшенных) [6].
1.2 Управление качеством
Большой вклад в разработку теории управления качеством внесли зарубежные и отечественные ученые. Работы русских ученых П. Л. Чебышева и А. М. Ляпунова являются теоретической основой выборочного контроля качества. Большой вклад в разработку применяемых в настоящее время систем управления качеством внесли отечественные ученые И. Г. Венецкий, А. М. Длин, американские ученые У. А. Шухарт, Э. Деминг , А. Фейгенбаум.
Современное управление качеством исходит из того, что деятельность по управлению качеством не может быть эффективной после того, как продукция произведена, эта деятельность должна осуществляться в ходе производства продукции. Важна также деятельность по обеспечению качества, которая предшествует процессу производства [7].
Качество определяется действием многих случайных, местных и субъективных факторов. Для предупреждения влияния этих факторов на уровень качества необходима система управления качеством. При этом нужны не отдельные разрозненные и эпизодические усилия, а совокупность мер постоянного воздействия на процесс создания продукта с целью поддержания соответствующего уровня качества.
Управление качеством неизбежно оперирует понятиями: система, среда, цель, программа и др.
Различают управляющую и управляемую системы. Управляемая система представлена различными уровнями управления организацией (фирмой и др. структурами). Управляющая система создает и обеспечивает менеджмент качества.
Управляющая система начинается с руководства высшего звена. Именно руководство высшего звена должно исходить из стратегии, что фирма способна на большее по сравнению с прошлым. В организационной структуре фирмы могут быть предусмотрены специальные подразделения, занимающиеся координацией работ по управлению качеством. Распределение специальных функций управления качеством между подразделениями зависит от объема и характера деятельности фирмы [12].
1.3 Система менеджмента качества
Для качества как объекта менеджмента свойственны все составные части менеджмента: планирование, анализ, контроль.
Контроль качества - это одна из основных функций в процессе управления качеством. Это также наиболее объемная функция по применяемым методам, которым посвящено большое количество работ в разных областях знания. Значение контроля заключается в том, что он позволяет вовремя выявить ошибки, чтобы затем оперативно исправить их с минимальными потерями.
Контроль
- это деятельность, включающая проведение измерений, экспертизы, испытания или оценки одной или нескольких характеристик объекта и сравнение полученных результатов с установленными требованиями для определения, достигнуто ли соответствие по каждой из этих характеристик.
Применяются следующие виды контроля качества:
1. В зависимости от места контроля и этапов работ:
-контроль проектирования,
-входной контроль материалов и комплектующих изделий,
-контроль за состоянием технологического оборудования,
-операционный контроль при изготовлении,
-авторский надзор за изготовлением,
-активный контроль за приборами, встроенными в технологическое оборудование,
-приемочный контроль готовой продукции,
-контроль монтажа и надзор за эксплуатацией на объектах.
2. В зависимости от охвата контролируемой продукции:
-выборочный контроль,
-сплошной контроль [7].
Европейской организации по качеству дается следующее определение: испытание
- это определение или исследование одной или нескольких характеристик изделия под воздействием совокупности физических, химических, природных или эксплуатационных факторов и условий.
Испытания проводятся по соответствующим программам. В зависимости от целей существуют следующие основные виды испытаний:
1. предварительные испытания - это испытания опытных (головных) образцов для определения возможности приемочных испытаний;
2. приемочные испытания - это испытания опытных (головных) образцов для определения возможности их постановки на производство;
3. приемо-сдаточные испытания - это испытания каждого изделия для определения возможности его поставки заказчику;
4. периодические испытания - это испытания, которые проводятся один раз в 3-5 лет для проверки стабильности производства;
5. типовые испытания - это испытания серийных изделий после внесения существенных изменений в конструкцию или технологию.
Система управления качеством включает в себя 3 ключевых принципа, которые лежат в основе технических, управленческих и организационных методов, обеспечивающих функционирование и развитие системы качества:
- Обеспечение качества;
- Управление качеством;
- Улучшение качества.
Под обеспечением качества понимаются все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, а также действия по предоставлению доказательств качества, необходимые для создания у потребителя достаточной уверенности в том, что поставщик будет выполнять требования к качеству. К систематически проводимым мероприятиям обеспечения качества относятся те работы, которые выполняются предприятием постоянно или с определенной периодичностью. К ним могут относиться работы по контролю качества продукции, организация труда персонала направленная на повышение качества и т.д.
Обеспечение качества
реализует как внутренние, так и внешние цели обеспечения качества. Внутренние цели обеспечения качества в рамках организации создает уверенность у руководства, в том, что требования заказчиков будут выполнены. Внешние цели обеспечения качества - в контрактных или других ситуациях создает уверенность у потребителей или других лиц, что требования контракта будут выполнены.
Управление качеством продукции
- действия, осуществляемые при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества.
Система управления качеством продукции
- совокупность управляющих органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью материально-технических и информационных средств при управлении качеством продукции.
Управление качеством - к нему относятся методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к качеству. Управление качеством включает методы и виды деятельности направленные как на контролирование процесса, так и на устранение причин неудовлетворительного функционирования подразделений предприятия на всех стадиях жизненного цикла продукции для достижения экономической эффективности [6].
Согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования», организация должна разработать, задокументировать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, постоянно улучшать её результативность в соответствии с требованиями стандарта. Организация должна:
-определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации;
-определять последовательность и взаимодействие этих процессов;
-определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении, так и при управлении этими процессами;
-обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки этих процессов и их мониторинга;
-осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов;
-применять меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов [3].
Улучшение качества
- это постоянная деятельность, направленная на повышение технического уровня продукции, качества ее изготовления, совершенствование системы управления предприятия и производства, а также системы качества.
Уровень качества продукции
- относительная характеристика качества продукции основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с базовыми значениями соответствующих показателей.
Оценка уровня качества продукции
- совокупность операций, выключающая выбор номенклатуры показателей качества оцениваемой продукции, определение значений этих показателей и сопоставление их с базовыми.
Объектом процесса улучшения качеством может стать любой элемент производства или системы управления предприятием. Идеология постоянного улучшения качества прямо связана и вытекает из тенденции повышения конкурентоспособности такой продукции, которая обладает высоким уровнем качества при более низкой цене.
Внедрение системы менеджмента качества и её последующая сертификация несут компаниям ряд стратегических и экономических преимуществ:
- Усовершенствование системы управления и повышение ее эффективности.
- Получение преимущества перед конкурентами при участии в российских и международных тендерах, выставках, торгах.
- Оптимизация документооборота компании, облегчение перехода на электронный документооборот.
- Повышение качества продукции/услуг
- Удовлетворение требований поставщиков о наличии в компании действующей СМК.
- Выполнение условия для получения государственного, военного или любого другого заказа, который финансируется из федерального или местного бюджета.
- Повышение ответственности и дисциплинированности персонала.
- Повышение имиджа и инвестиционной привлекательности компании в глазах иностранных и российских партнеров.
- Повышение имиджа организации в регионе и отрасли, что немаловажно для присутствия на рынке в первых рядах.
- Создание базы для быстрого и эффективного внедрения других систем управления качеством и безопасностью (ISO 14000, HACCP, GMP и др.) [7].
В настоящее время качество играет важную (если не главенствующую) роль. Для современного рынка, как показывают исследования отечественных и зарубежных ученых, характерна устойчивая тенденция к повышению роли “неценовых” форм конкуренции, особенно конкуренции качества. Характерно, что с ростом выпуска числа изделий долговременного пользования все большую роль начинает играть не продажная цена изделия, а “стоимость полного жизненного цикла”. Стоимость полного жизненного цикла представляет собой сумму затрат по следующим категориям:
♦ стоимость всего комплекса НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), предшествующих серийному производству;
♦ затраты на изготовление требуемого количества изделий;
♦ затраты потребителя на обслуживание, эксплуатацию и ремонт изделия в течение всего периода его функционирования [12].
2.
Характеристика объекта
2.1 Организационная структура
Объектом исследования является торговое предприятие «Stradivarius». Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО «Страдивариус СНГ»). Данное торговое предприятие входит в структуру торгового центра «Мега», расположенного по адресу ул. Ватутина, 99. Головной офис компании находится в Москве. В Новосибирске магазином управляют менеджеры.
Организационная структура представляет собой систему подчинения, представленную на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Страдивариус СНГ»
Старший менеджер (Stor manadger) является непосредственным руководителем торгового предприятия (только в Новосибирске). В его подчинении находятся секенд менеджер и менеджер-координатор. Секенд менеджер (Second manadger) следит за работой остального персонала. В его обязанности входит проверка и составление основной документации и регулировании работы кассиров и продавцов. Старший кассир отвечает за действия кассиров, документацию и обучение нового персонала. Менеджер-координатор заведует торговым залом. Он координирует его работу, выкладку товаров и оформление витрин.
2.2 Предоставляемые услуги, ассортимент и экспертиза качества товаров
Основным видом деятельности ООО «Страдивариус СНГ» является торговля женской одеждой. Дополнительными услугами являются следующие:
1. Резервирование вещей из торгового зала (на срок не более суток);
2. Резервирование вещей по образцам для последующей поставки. При отсутствии необходимой вещи в данный момент в продаже, у потребителя есть возможность произвести резервирование этой вещи будущей партии. При поступлении её в торговый зал, покупатель оповещается путём СМС-сообщения о наличие зарезервированной вещи.
3. Услуги портного включают в себя подгонку приобретённой вещи по фигуре, а также устранение незначительных дефектов (плохо прошитый шов, распустившееся нити).
4. Продажа вещей по сниженной цене, при обнаружении незначительных дефектов, возникших в процессе транспортировки или хранения.
5. Обслуживание по банковским картам.
6. Продажа подарочных сертификатов. Покупатель может приобрести сертификат на определённую сумму, по которому потом можно купить любую продукцию магазина на эту сумму, меньшую или большую с доплатой.
Ассортимент магазина представлен различными текстильными изделиями: женская верхняя одежда, костюмы, платья, блузы, юбки, чулочно-носочные изделия. Также в ассортименте магазина представлена модельная женская обувь и аксессуары (сумки, портмоне, шарфы, ремни).
ООО «Страдивариус СНГ» не имеет других поставщиков, кроме производителя. Производителем является компания «Inditex», головной офис которой расположен по адресу г. Москва, ул. Галащука,6. Поставка товаров производится специальными службами, входящими в структуру ООО «Страдивариус СНГ». Экспертизу качества поступившей партии, а также приёмку и сортировку производят менеджеры. Поступившие партии товар
К показателям качества текстильных товаров относятся:
- функциональная пригодность (водонепроницаемость, устойчивость к истиранию, моющим средствам, растяжимость полотна и т.д.);
- надёжность определяется способностью товара сохранять во времени в установленных приделах значения всех показателей при соблюдении заданных режимов и условий эксплуатации, например, таких как температура и условия стирки;
- гигиенические показатели (гигроскопичность, способность ткани «дышать»);
- эстетические показатели [8].
Экспертиза качества на предприятии «Страдивариус СНГ» проводится органолептическим методом. Дефекты и пороки внешнего вида определяются в соответствии с ГОСТ 25506-82 «Полотна текстильные. Термины и определения пороков». Настоящий стандарт устанавливает термины и определения пороков внешнего вида текстильных полотен, изготовленных из всех видов сырья и по разным технологиям.
2.3 Управление качеством
Управление качеством на предприятии ООО «Страдивариус СНГ» строится в соответствии со следующими требованиями:
1. Сертификация. Все товары, поступающие в торговый зал, имеют сертификаты соответствия. Копии сертификатов прилагаются (Приложение А).
2. Системность. Все вопросы качества товаров (поддержание, улучшение и т.д.) решаются комплексно, с позиции постоянного системного анализа.
3. Рациональное ограничение. В системе управления качеством данного предприятия рассматриваются только те факторы, которые в наибольшей степени влияют на качество. К ним относятся транспортирование и хранение на складах торгового предприятия и в торговом зале, а также социальные факторы (квалификация, аттестация и мотивация персонала), экономические факторы (финансирование работ по обеспечению качества, ответственность менеджеров за поступление некачественного товара в торговый зал) и информационные факторы (регистрация данных о качестве поступившего товара, их анализ, методы предотвращения поступления в торговый зал некачественного товара).
4. Обратная связь. Качество труда и товара постоянно контролируется на основе отзывов потребителей. На предприятии хорошо отрегулирована деятельность по осуществлению возврата некачественной или неподходящей продукции. Результатом возврата может быть обмен товара на аналогичный либо денежная компенсация. Покупатель всегда имеет право доступа к информации о связи с руководством, в том числе и головного предприятия.
5. Оптимальность. Управление качеством в компании «Страдивариус» осуществляется при оптимальных затратах и максимальном эффекте. Так как старший менеджер является непосредственными руководителями компании в Новосибирске и он же отвечает за качество продукции, поступающей в торговый зал, отпадает необходимость в дополнительном персонале (например, товаровед). С одной стороны это обеспечивает экономию денежных средств, с другой – отсутствие квалифицированного персонала может привести к экономическим потерям. Это может произойти в случае ошибки менеджера при контроле и оценке качества: продажа бракованного товара вызывает недовольство покупателей, таким образом, предприятие теряет клиентов.
В целом управление качеством в магазине «Страдивариус» является эффективным и направлено на успех в конкурентной борьбе, так как объектами управления является весь персонал и все процессы.
Политика в области качества
– это основные направления и цели организации, официально сформулированные руководством, как программный документ в области качества.
Основными направлениями деятельности ООО «Страдивариус СНГ» являются:
- Удовлетворение потребностей покупателей в женской одежде хорошего качества, соответствующей нормативной документации.
- Подбор квалифицированного персонала, способного контролировать процесс реализации товара и выполнять план продаж.
- Контроль качества поступающей партии товара.
- Качество послепродажного обслуживания.
Однако стратегические цели и задачи организации не сформулированы в основополагающем документе «Политика в области качества».
3.
Разработка элементов системы менеджмента качества
3.1 Характеристика основных элементов управления качеством
Система менеджмента качества является частью общей системы управления предприятия, так как она имеет множество связей, как внутренних, так и внешних, по которым поступает различная информация. Она представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции.
Стандарт ИСО 9001-2000 требует от организации разработать и внедрить внутренние документы (стандарты организации) на шесть обязательных процедур:
- управление документацией
- управление записями о качестве
- управление несоответствующей продукцией
- проведение внутренних аудитов
- проведение корректирующих мероприятий
- проведение предупреждающих мероприятий
Процедура управления документацией
– предназначена для формализации документационного обеспечения организации. Данная процедура регламентирует вопросы создания, анализа и проверки документов до начала их официального использования в организации, актуализации и пересмотра документов уже используемых в организации, правила обозначения документов и идентификации каких-либо изменений в действующих документах. Кроме того, в процедуре управления документацией необходимо четко определить правила распространения документов в организации и правила изъятия, либо явной идентификации устаревшей документации. В процедуре обязательно необходимо отразить и порядок идентификации и обращения с документами внешнего происхождения, например, нормативными документами, стандартами, договорами заказчиков и пр.
Процедура управления записями о качестве
– это процедура, которая регламентирует порядок обращения с документальными свидетельствами работы системы качества. Запись о качестве – это свидетельство выполнения какой либо работы, требуемой по системе качества. Например, пустая форма для проставления результатов контроля – это документ системы качества, как только в этой форме проставляются результаты контроля заполненная форма становится записью о качестве.
Процедура управления записями о качестве должна содержать правила идентификации записей и средства управления записями (например, делать записи можно на бумаге, можно в электронной системе), порядок хранения, защиты и восстановления записей о качестве в случае их повреждения. Кроме того, необходимо определить сроки хранения и порядок изъятия и уничтожения записей о качестве.
Процедура управления несоответствующей продукцией
– это процедура, которая определяет, кто и как должен действовать, если в ходе работы организации возникли несоответствия. Под несоответствующей продукцией в стандарте понимается не только продукция, но и услуги, и другие результаты работы. Например, результатом работы договорного отдела является договор, тогда в процедуре управления несоответствующей продукцией необходимо определить какие несоответствия могут возникать в договоре, и как необходимо действовать при обнаружении несоответствий.
Процедура проведения внутренних аудитов
– в данной процедуре необходимо определить порядок организации внутренних аудитов, требования к аудиторам, методы, критерии, частоту и область применения аудитов. Также, необходимо определить состав документации, которая разрабатывается при проведении аудита и порядок обработки результатов аудита.
Процедура проведения корректирующих действий
– эта процедура должна регламентировать порядок проведения работ по устранению несоответствий связанных с продукцией организации, процессами и системой качества. Порядок проведения корректирующих действий должен предусматривать анализ выявленных несоответствий, установление причин их возникновения, разработку действий по устранению несоответствий, запись результатов предпринятых действий и анализ результатов предпринятых действий.
Процедура проведения предупреждающих действий
– если процедура проведения корректирующих действий определяет, как должна действовать организация после возникновения несоответствий, то данная процедура должна определять действия для предотвращения возникновения несоответствий. В процедуре необходимо определить методы определения возможных несоответствий, порядок разработки действий по недопущению возникновения несоответствий, порядок ведения записей результатов предпринятых действий и анализ результатов выполнения предупреждающих действий [6].
3.2 Основные принципы менеджмента качества
Принципы менеджмента качества
– правила, лежащие в основе руководства организацией и её деятельностью, и направленные на работу по удовлетворению запросов потребителей с одновременным учётом потребностей всех заинтересованных сторон [2].
Руководство компании «Страдивариус СНГ» в своей деятельности применяет основные принципы менеджмента качества. В таблице 3.1 приведёны данные анализа эффективности применения основных принципов для установления возможности разработки системы менеджмента качества.
Таблица 3.1
Анализ эффективности применения основных принципов менеджмента качества торговым предприятием ООО «Страдивариус СНГ»
| № п/п |
Основные принципы менеджмента качества |
Характеристика принципа |
Реализация в магазине «Страдивариус» |
Рекомендации |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 1 |
Организация, ориентированная на потребителя |
Выпуск продукции должен производиться с учётом требований потребителей |
Запросы потребителей выявляются в ходе маркетинговых исследований: анкетный опрос, ввод пробных партий товаров |
Введение более разнообразных методов и способ выявления потребностей потребителей |
| 2 |
Лидерство руководства |
Руководитель организации устанавливает единство цели, направление задач и работ |
Руководителем торгового предприятия «Страдивариус» в Новосибирске является старший менеджер, который действует согласно основных положений головного офиса в Москве. |
Более чёткое выполнение задач, поставленных высшим руководством. Создание заинтересованной команды, ориентированной на достижение целей организации |
Продолжение таблицы 3.1
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 3 |
Вовлечённость работников |
Работники являются сущностью любой организации, а их полное вовлечение позволяет получить выгоду для предприятия |
Предприятие и работники полностью вовлечены во все процессы. Ответственность за поступление в торговый зал некачественной продукции лежит и на менеджере и на кассирах и продавцах-консультантах |
Работники должны быть более информированы в теоретическом курсе СМК. Наличие знаний и информации позволит не только вовлечь работников в процесс, но и сделать это эффективно |
| 4 |
Процессный подход |
Возможность получить желаемый результат более эффективно и быстро, то есть ресурсами предприятия, как численными, так и материальными, управлять как определённой последовательностью действий |
Каждый процесс возглавляет свой руководитель, ответственное лицо, который обязан предоставить документацию или отчёт о проделанных работах |
Следует принять новых квалифицированных работников, которые будут отвечать за процесс контроля качества, так как менеджеры компании не имеют достаточных знаний и квалификации в СМК |
| 5 |
Системный подход |
Производство товаров, услуг и управление рассматриваются как совокупность взаимосвязанных процессов, а каждый процесс – как система, имеющая вход и выход, своих «поставщиков» и «потребителей» |
Использование данного принципа не было выявлено |
Необходимо ввести использование системного подхода, так как он позволяет определить целостность, иерархичность строения и анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры |
Продолжение таблицы 3.1
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
Постоянное совершенствование |
Возможность проводить постоянное совершенствование продукции, процессов, системы управления, что в итоге становится целью каждого работника и организации в целом |
Предоставление новых услуг требует постоянного совершенствования знаний персонала, его обучение |
Обучать следует не только продавцов-консультантов и кассиров, но также и менеджеров |
| 7 |
Принятие решений, основанных на фактах |
Возможность принимать эффективные решения не только за счёт опыта или интуиции, но и на основе анализа информации |
Этот принцип применяется при составлении заявок на поставку товаров. Путём подсчёта проданного товара, выявляются предпочтения покупателя к тому или иному товару или группе товаров. Также фактические подсчёты помогают выявить процент недоброкачественного товара. Если процент такого товара велик, то составляется претензия, которая отправляется в головной офис, где разрабатывают меры предупредительного характера |
|
| 8 |
Взаимовыгодные отношения с поставщиками |
Реализация этого принципа требует идентификации основных поставщиков организации, установления с ними чётких и открытых прямых связей обмена информацией, постановки общих целей |
Так как у компании единственный поставщик – производитель, то отношения основываются на полном доверии и высоком качестве поставки. Контроль за процессом транспортировки носит обязательный характер |
Необходимо систематизировать партии поставок. Зачастую товар поступает неравномерно |
Таким образом было установлено, что применение основных принципов менеджмента качества на предприятии ООО «Страдивариус СНГ» неэффективно и требует тщательных доработок. Особое внимание следует уделить обучению персонала. Работники предприятия должны быть информированы в области управления качеством.
Для того чтобы торговое предприятие ООО «Страдивариус СНГ» было более конкурентоспособным, а управление качеством на предприятии более наиболее эффективным, необходимо разработать политику в области качества.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«СТРАДИВАРИУС СНГ»
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Миссия
: повышение уровня качества продукции, оказания услуг и квалификации персонала в соответствии с требованиями потребителя.
Стратегические цели политики:
1. Всемерное удовлетворение потребностей качественными товарами и услугами, необходимыми для реализации личных целей покупателей.
2. Разработка и внедрение эффективной Системы Менеджмента Качества, соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 и стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования».
3. Соблюдение требований законодательства Российской Федерации.
4. Повышение эффективности функционирования торговых процессов компании и, как следствие, улучшение качества результатов реализации товаров и услуг.
Задачи коллектива в области качества:
1. Повышение уровня экспертизы качества поступающих товаров. Разделение обязанностей менеджера и товароведа-эксперта.
2. Постоянное изучение спроса потребителей.
3. Обеспечение максимального внимания к процессам обеспечения качества.
4. Непрерывное повышение уровня знаний и профессиональной квалификации всех работников предприятия.
5. Ответственность каждого работника за качество своей работы.
Задачи руководства:
1. Вовлечение сотрудников в процесс управления качеством.
2. Распределение ответственности.
3. Постоянное совершенствование и внедрение новых услуг.
4. Обучение персонала.
Политика обеспечивается:
1. Улучшением условий труда.
2. Внедрением системы мотивации качественного труда.
3. Внедрением СМК.
4. Повышением уровня экспертизы качества.
Высшее руководство берёт на себя обязательство соответствовать требованиям и постоянно повышать результативность СМК.
Директор ____________________________________________________
Менеджер ____________________________________________________
Заключение
В курсовой работе приведены основные термины и определения в области качества, а также требования к системам менеджмента качества согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования». В качестве объекта было рассмотрено торговое предприятие ООО «Страдивариус СНГ». Был проведён анализ организационной структуры, системы управления качеством, а также эффективности использования на предприятии основных принципов менеджмента качества.
По результатам анализа деятельности предприятия была разработана политика в области качества, рекомендуемая для внедрения в ООО «Страдивариус СНГ».
Политика в области качества была создана для того, чтобы предприятие смогло укрепить позиции на рынке, стать более конкурентоспособным. Разработанный документ должен стать основным для использования, а также поддержания управления качеством. Действия согласно данному документу позволят сформировать у потребителей устойчивое мнение о качестве реализуемых товаров.
Список использованной литературы
1. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» (по состоянию на 15 января 2008 года). – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. – 48с. – (Кодексы и законы России).
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. – введ. 15.08.2001.
3. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования. – введ. 18.12.2008.
4. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. – введ. 31.08.2001.
5. ГОСТ 25506-82 Полотна текстильные. Термины и определения пороков. – введ. 01.01.1984.
6. Мишин В.М. Управление качеством: учебник для вузов / В.М. Мишин – М.: ЮНИТИ, 2005. – 463 с.
7. Басовский Л.Е. Управление качеством: учебное пособие / Л.Е. Басовский – М.: ИНФРА-М, 2005. – 211 с.
8. Петрище Ф.А. Теоретические основы товароведения и экспертизы непродовольственных товаров / Ф.А. Петрище – М.: Дашков и Ко, 2005. – 508 с.
9. Николаева М.А. Товарная экспертиза: учебник для вузов / М.А.Николаева – М.: Деловая литература, 1998. – 281 с.
10. Интернет ресурс http://www.vsegost.com
11. Интернет ресурс http://www.vsegost.ru
12. Интернет ресурс http://walw.ru/ukach/index.php?10
Приложение А