Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления

Муниципальное образовательное учреждение

Южно – Уральский профессиональный институт

Кафедра менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления

Студент гр. МО-1-06,

факультет управления и

информационных технологий _________________ Е.И. Козорез

«___» ________2009

Руководитель

ст. преподаватель _________________ Н.И. Волостникова

«___» ________2009

Челябинск

2009

Оглавление

Введение …….3

Глава 1 Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления

1.1 Возникновение кризисов в организации …….6

1.2 Виды кризисов …….10

1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия …….14 1.4 Роль и функции антикризисного регулирования и управления …….18

1.5 Государственное регулирование кризисных ситуаций …….22

1.6 Российские особенности антикризисного регулирования

предприятий …….24

1.7 Этапы антикризисного управления …….25

Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия

2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия

по методике ФСФО …….26

2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса …….31

2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм

бухгалтерской отчетности …….34

2.4 Анализ ликвидности баланса .......41

2.5 Анализ финансовой устойчивости …….49

Заключение …….55

Список использованных источников …….56

Приложения

Приложение А Бухгалтерский баланс ……58

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках .......60

Введение

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующие банкротство организаций.

Следует отметить что в мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно- хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис- менеджмент», а в России – «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организации в таких условиях для России весьма актуальна.

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Некоторые экономисты считают, что антикризисное управление следует применять тогда, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния. При этом они игнорируют диагностику финансового состояния организации для предупреждения банкротства.

С моей точки зрения, в основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функция которого – обеспечить жизнедеятельность организации, устранять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т. е. осуществлять антикризисное управление.

Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избежание кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот.

Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно для избежание подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.

Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

- рассмотреть концептуальные основы антикризисного регулирования и управления;

- изучить основные приемы и методы антикризисного регулирования и управления на предприятии.

Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.

Предметом исследования является процесс управления антикризисными мерами и затратами.

Глава 1 Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления

1.1 Возникновение кризисов в организации

Организация – это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для организации общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

Кризисы отображают не только противоречие функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее использования.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, которое угрожает ее жизнеспособности в окружающей среде. Причины кризисов, которые возникают на предприятиях, могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с цикличными потребностями модернизации и реструктуризации предприятий, а также с неблагоприятными влияниями внешней среды организаций, и субъективные, которые отображают ошибки и волюнтаризм в управлении. Причины кризисов могут носить также естественный характер, которые отображают явления климата, землетрясения, наводнения и другие катаклизмы свойственные природе.[2; с. 5,6]

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недочетами в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если кризис понимать именно таким образом, то можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и ее необходимо предусматривать и прогнозировать.

В понятии кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, быть может, еще более глубокого и длительного. Кризисы могут возникать как цепочная реакция. Существует возможность консервации кризисных ситуаций на достаточно долгий срок. Это может объясняться определенными политическими причинами. В общем, последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть всоответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия. При кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность решения проблем. При кризисе важным является проблема управления. Высокая комплексность управления в условиях кризиса позволяет с одной стороны оказывать влияние на развитие автономных процессов и охватывает с другой стороны специфическую проблематику руководства: необходимость его высокого качества и наличие только двух вариантов конечного результата действий менеджмента, т.е. возможно либо банкротство, либо успешное преодоление кризиса. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому длительному и последовательному выходу. И посткризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, оборотными и необоротными. Причем они могут носить как позитивный, так и негативный характер, как для самой организации, так и для окружающих. Поэтому руководству необходимо крайне ответственно подходить к принятию решений антикризисного характера.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может либо смягчить кризисную ситуацию, либо обострить ее. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора соответствующего финансового механизма защиты от нее.

Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного состояния предприятия три принципиальных характеристики:

1) легкий;

2) тяжелый;

3) катастрофа.

При необходимости каждая из этих характеристик может получить более углубленную дифференциацию. В таблице 1 приведены критерии формирования таких характеристик, а также наиболее адекватный им способ реагирования (включения защитных финансовых механизмов).

Таким образом, идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет определить принципиальное направление используемых форм и методов его финансового оздоровления. [3; с. 8-10]

Таблица 1

Масштабы кризисного состояния предприятия и возможные пути выхода из него

Вероятность банкротства по результатам оценки	Масштаб кризисного состояния предприятия	Способ реагирования
Возможная	Легкий кризис	Нормализация текущей финансовой деятельности
Высокая	Тяжелый кризис	Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации
Очень высокая	Катастрофа	Поиск эффективных форм санации (при неудаче -ликвидация)

1.2 Виды кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только со своих причин и последствий, но и по самой своей сути. Необходимость в классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управление ими. Если есть типология и понимание характера кризиса появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

Существуют общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают социально-экономическую систему, локальные – только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Обычно, он носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально- экономической системы, ее структуру и среду функционирования.

По проблематике можно выделить макро - и микро-кризисы. Макро-кризису свойственны достаточно большие объемы и масштабы проблематики. Макро-кризис охватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микро- кризисом, как цепочная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органичное взаимодействие всех элементов, и проблемы не появляются отдельно. Однако это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет средств локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется обдуманная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

По структуре отношений в социально-экономической системе и дифференциации проблематики его развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отображают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и др.

В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностей фирмы. Эти кризисы денежного выражения экономических процессов.[12; с. 36,37]

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов разных социальных групп или образований, работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей работников разных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения экологических проблем, из патриотических чувств.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов разных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, касаются всех сторон развития общества и переходят в кризисы экономические. Организационные кризисы выявляются как кризисы разделения и интеграции подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. В организационном строе любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении путаницы, безответственности, сложности контроля и др., что бывает при слишком быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, что порождает бюрократические тенденции. Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, который приобретает массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, недовольством работой, правовой защищенностью и социальным положением. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости продукции или кризис отторжения новых технологических решений. В наиболее обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса- обострения противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. По непосредственным причинам возникновения кризисы делятся на природные, общественные и экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы порождают кризисы. Причиной кризиса могут быть общественные отношения во всех видах их проявления. В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношений человека с природой – экологических. Кризисы также могут быть предсказуемыми и внезапными. Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами нагромождения факторов, связанные с возникновением кризиса могут возникнуть потребности в реструктуризации производства, изменение структуры интересов под влиянием научно-технического прогресса.

Внезапные кризисы часто бывают либо результатом грубых ошибок в управлении, либо каких-нибудь природных явлений, или экономической зависимости, что способствует расширению и распространению локальных кризисов. Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко выявляются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны. Вся совокупность возможных кризисов делится также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они являются последствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сути и характера кризиса, его причин и возможных последствий. [10; с. 46-48]

Рассмотрим классификацию по целям предприятия находящимся под угрозой в связи с кризисом:

Стратегический кризис – угроза потенциалу развития предприятия или его потеря;

Кризис результатов – угроза целям, результатам деятельности предприятия или потеря их;

Кризис ликвидности – опасность потери ликвидности и/или возникновение дефицита бюджета;

Банкротство – не ликвидность и/или дефицит бюджета предприятия.

О кризисе стратегий/стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия (инновационной потенциал), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и/или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, к примеру, это упущенное технологическое развитие, или отставание от него, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга.

Кризис результатов/результативный кризис, или еще возможно его назвать оперативный кризис, описывает состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса/превышения пассивов над активами. Примером причин вызывающих кризис результатов могут являться: потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия (инновационного потенциала), недостаточная эффективность оперативных мероприятий или менеджмента, который не в состоянии в достаточной мере использовать, для повышения доходов потенциал развития предприятия.

При кризисе ликвидности из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнении к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса/превышения пассивов над активами.

Кризис – это объективное явление в социально-экономической системе. Желание эффективно управлять экономической системой может выражаться в стремлении расширять сферу управления, то есть снижать часть неуправляемых процессов. Можно допустить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а внешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, нехватку знаний, несовершенство управления.

Такое допущение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует о том, что, несмотря на «человеческую природу» кризисов, их пока избегать не удается, поэтому очень важным и актуальным является выявление симптомов и распознавание кризисов, которые начинаются.[14; с. 7-15]

1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия

В понятии банкротства в практике выделяют следующие его виды:

1) Реальное банкротство организации – характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала. Высокий уровень потерь капитала, наличие большого объема долгов не позволяют такой организации нормально вести производственно – хозяйственную деятельность, вследствие чего она объявляется банкротом юридически. В этом случае может проводиться конкурсное производство (ликвидация организации) или реорганизация юридического лица исходя из анализа конкретного состояния активов и пассивов организации.

2) Временное, условное банкротство – характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое вызвано существенной просрочкой ее кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариванием готовой продукции, при этом сумма активов организации превосходит объем ее долгов. Такой вид банкротства организации при антикризисном управлении путем использования санации и эффективных мер финансового оздоровления не приводит к ликвидации организации. В условиях проведения арбитражных процедур финансового оздоровления и внешнего управления появляется реальная возможность восстановить платежеспособность организации, переориентировать производство с учетом требований рынка и обеспечить в последующем ее нормальное функционирование на рынке.

3) Преднамеренное (умышленное) банкротство – характеризуется преднамеренным созданием руководителя и собственника организации состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда (хищение средств в организации разными способами) в личных интересах и в интересах иных лиц. Выявленные арбитражными управляющими факты преднамеренного банкротства передаются в суд для привлечения виновных к уголовному преследованию.

4) Фиктивное банкротство – ложное объявление организации о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждения кредиторов для получения от них отсрочки платежей по свои финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов. Виновные в ложном объявлении организации неплатежеспособной, в утаивании активов для погашения кредиторской задолженности преследуется в уголовном порядке по представлению арбитражных управляющих.

Организация (предприятие), получившая статус юридического лица с момента государственной ее регистрации, приобретает обязанности, ответственность и права перед внешними субъектами права. Обязанность и ответственность с точки зрения процедуры банкротства – это своевременное исполнение своих обязательств, полное погашение долгов, а также ответственность за несвоевременное выполнение обязательных платежей и обязательств перед кредиторами.

Права с точки зрения процедуры банкротства – это возможность требовать от должника возврата своих средств, погашение долгов и компенсации за несвоевременную их оплату вплоть до обращения в судебные органы.

Осуществление процедуры банкротства организации имеет целью, во – первых, отдать долги юридическим и физическим лицам и, во- вторых, восстановить предпринимательскую деятельность организации в будущем. При этом первичным должно быть восстановление платежеспособности организации, а вторичным – погашение кредиторской задолженности. Банкротство организации имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительные стороны проведения процедур банкротства являются возможности:

1) Закрытие организации должника (больной организации) и возвращения долгов кредиторам, цивилизованным способом через суд;

2) начала нового бизнеса;

3) замены некомпетентных руководителей, временных собственников организации на профессиональных руководителей, передачи бизнеса в более надежные руки собственников;

4) очищения активов организации, восстановление ее финансовой устойчивости и реструктуризации с целью выхода на эффективный бизнес;

5) передачи бизнеса организации от государства в частные руки, и наоборот. [2; с.16-18]

В то же время банкротство организации (его ликвидация) имеет и негативные последствия, поскольку затрагивает права и интересы большого круга юридических и физических лиц (работников организации, кредиторов и т.д.) и несет в себе другие социальные издержки. По этому в странах с развитой рыночной экономикой, как правило, предусматривается комплекс мер по восстановлению платежеспособности фирмы – должника, а ее банкротство (ликвидация) или сокращение бизнеса рассматривается как крайне не желательная мера. К негативным сторонам банкротства относятся:

1) потеря кредиторами части своего капитала;

2) возможность возникновения цепочки последующих банкротств – так называемый эффект домино;

3) ухудшение материального положения работников предприятия из- за длительной задержки причитающихся им выплат заработной платы, пособий и т.д.;

4) сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности, и как результат – снижение платежеспособности, а следовательно, и покупательной способности населения;

5) возможность криминального предела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организаций со значительной долей государственной и муниципальной собственности.

Особенно широкий размах в Росси приобрел криминальный и полукриминальный, коррупционный характер банкротства. Если за рубежом с переходом на рыночную экономику накопление капитала происходило путем постепенного, длительного накопления его средств «снизу» отдельными группами населения используя благоприятную конъюнктуру, то в России – в результате деления бесплатного громадного объема имущества, так называемой общенародной собственности, путем быстрой, часто обманной приватизации (использование без именных приватизационных чеков). В результате такой стремительной приватизации громадным состоянием практически бесплатно завладела небольшая группа населения (менее 0,3 %), однако на сегодня пересмотр итогов приватизации может привести к глобально экономической катастрофе.

Процедуру банкротства организаций следует рассматривать с экономической и юридической точек зрения.

Банкротство с экономической точки зрения – это следствие плохого учета хозяйственных и предпринимательских рисков в деятельности организации, обусловленных, прежде всего неквалифицированными решениями и действиями руководства организации, т.е. рисками руководителей и собственников (ибо собственники выбирают руководителей) организации.

Банкротство с юридической точки зрения – это возможность правового решения острых конфликтов при не возврате организацией – должником денежных средств кредитору. Законодательство защищает интересы кредиторов, давая им, шанс вернуть вложенные средства (полностью или частично) либо за счет продажи имущества должника, либо в результате смены руководства и собственников организации, путем внедрения разнообразных реорганизационных мер.

В тоже время следует заметить, что недополучение части средств кредиторами является для них тоже следствием их рисков при поставки своей продукции и предоставлением услуг организациям без анализа и учета их платеже – и кредитоспособности.[15; с. 20,21]

1.4 Роль и функции антикризисного регулирования и управления

Антикризисное регулирование – это воздействие на должника на макро и микроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.

Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

1) совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

2) осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;

3) принятие правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей;

4) приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников

5) создание института арбитражных и конкурсных управляющих.

Государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН).

ФСДН выполняет следующие функции:

1) анализирует экономическое и финансовое состояние предприятий, имеющих признаки несостоятельности, подготавливает рекомендации по их устранению;

2) проводит работу по формированию принципов, критериев оценки неплатежеспособности предприятий, ведет учет неплатежеспособных предприятий;

3) выступает уполномоченным представителем собственника государственного предприятия в тех случаях, когда процедурами, применяемыми к предприятию-должнику, предусматривается участие собственника предприятия.

В антикризисном управлении предприятием решающее значение имеет построение тщательно продуманной стратегии управления. Поэтому, не­обходимый начальный этап в разработке стратегии антикризисного управления предприятием - комплексная и своевременная диагностикаего состояния. Ди­агностику кризиса на микроуровне можно разбить на два этапа - качественной и количественной идентификации объекта. Для выявления кризиса в процессе диагностики используются следующие методы - аналитические, экспертные, методы линейного и динамического программирования, построение экономико-математических моделей исследуемого предприятия. В работе диагностика кризиса на предприятии анализируется с учётом всех рассмотренных выше подходов.

В финансовом подходе последовательно анализируются: макросреда предприятия (политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение); конкурентная среда предприятия(покупатели, поставщики, конку­ренты внутри отрасли, новые потенциальные конкуренты, товары-заменители); внутренняя среда предприятия (
оценка эффективности текущей стратегии, SWOT-анализ, оценка конкурентоспособности цен и издержек предприятия ме­тодом «цепочки ценностей», угроз и возможностей для предприятия). [11; с. 46-48]

С точки зрения финансового подхода, сущность антикризисной стратегии заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособно­сти предприятия сегодня. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации осуществляется последовательно в три этапа:

Устранение неплатежеспособности:продажа краткосрочных фи­нансовых вложений, дебиторской задолженности, запасов готовой продукции, избыточных производственных запасов. Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводст­венной сферы.

Восстановление финансовой устойчивости:остановка нерентабель­ных производств, выведение из состава предприятия затратных объ­ектов, совершенствование организации труда и оптимизация числен­ности занятых на предприятии, уменьшение текущей финансовой потребности, выкуп долговых обязательств с дисконтом, конвертация долгов в уставный капитал, форвардные контракты на поставку продукции предприятия;

Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде:
повы­шение конкурентных преимуществ продукции, увеличение денежно­го компонента в расчётах, увеличение оборачиваемости активов. В работе последовательно проанализированы сильные и слабые сторо­ны каждой из этих методик и установлена наиболее оптимальная очередность их применения.

К функциям антикризисного регулирования – относится вид деятельности, который отражает предмет управления, и определяют его результат. Он отвечают на простой вопрос: что нужно, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Каждый из этих видов деятельности имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление.

1) Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы “Паблик рилейшнз”.

2) Одной из важных характеристик антикризисного регулирования и управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

3) Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии, наиболее важными из которых являются следующие:

1) предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;

2) выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

3) противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

4) стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

5) рассчитанного риска;

6) последовательного вывода из кризиса;

7) предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Антикризисное регулирование и управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.[7; с. 30,31]

1.5 Государственное регулирование кризисных ситуаций

Государственная политика в регулировании кризисных ситуаций заключается в минимизации экономического и социального ущерба, вызванного банкротством организации. При этом важно отметить, что разорение неэффективных предприятий является важнейшим фактором рыночной экономики, обеспечивающим ее рост и развитие.

Антикризисная политика государства реализуется на трех уровнях:

1) поддержание конкурентоспособности основных отраслей национального хозяйства;

2) предупреждение и недопущение кризисов в экономически - и социально- значимых сферах, таких как банковский бизнес или сфера общественного транспорта;

3) уменьшение негативных последствий банкротства предприятия, максимально полное удовлетворение интересов его сотрудников и кредиторов.

В сферах, имеющих особое значение для экономической и социальной жизни, государство применяет специальные меры предупреждения кризисных ситуаций.

Такие меры можно разделить на две группы:

1) финансовая поддержка;

2) особое администрирование.

Подобные превентивные меры позволяют минимизировать риски банкротства общественно-значимых предприятий, а также сгладить негативные последствия такого банкротства. К общественно-значимым относятся градообразующие и стратегические предприятия, банки, страховые и финансовые компании, сельскохозяйственные предприятия, а также естественные монополии.

Основные формы финансовой поддержки:

1) целевое финансирование на возвратной и безвозвратной основе;

2) субсидирование процентной ставки по кредиту;

3) предоставление гарантий по кредиту;

4) налоговые льготы;

5) налоговый кредит.

Особое администрирование деятельности предприятий выражается в следующих формах:

1) введение дополнительных форм отчетности;

2) установление обязательных нормативов;

3) лицензирование;

4) обязательное страхование ответственности;

5) законодательное ограничение тарифов;

6) другие законодательные ограничения.[3; с. 50,51]

1.6 Российские особенности антикризисного регулирования предприятий

К середине 90-х годов большинство российских предприятий характери­зовались полной или частичной неплатежеспособностью. Поэтому, усилия го­сударства по антикризисному регулированию были направлены, прежде всего, на разработку и корректировку федерального законодательства о несостоя­тельности (банкротстве).

Исследование взаимосвязи антикризисных мероприятий, проводимых на макро- и микроуровнях, позволяет сделать следующие рекомендации по со­вершенствованию механизма антикризисного управления предприятием. На уровне государства:

1) совершенствование налоговой системы;

2) устранение неравенства конкуренции между предприятиями;

3) создание и государственная поддержка реально действующей сети на­дежных кредитных учреждений;

4) совершенствование нормативно-правовой базы, особенно в разделах о несостоятельности предприятий и регулировании деятельности акцио­нерных обществ;

5) разработка, внедрение и поддержка новых программ по подготовке кри­зис-менеджеров, включающих отбор и обучение антикризисных управ­ляющих; определение миссии их деятельности и её целей; обогащение теории организаций на основе обобщения имеющегося практического опыта работы антикризисных управляющих; построение (на основе дос­тижении теории организаций) обучающих программ для конкретных си­туаций санации или ликвидации предприятия.

На уровне предприятия:

6)определение предприятия как сложного, многофакторного механизма, функционирование которого осуществляется с учётом всех его сторон -финансовой, организационно-структурной, технологической, социально-политической и психологической;

7) учёт российской специфики при применении наиболее популярных ме­роприятий из мирового опыта антикризисного управления на микро­уровне (реорганизации управленческих структур, диверсификации, вве­дении новых методов работы с кадрами, создании и выделении дочерних фирм, финансировании реструктуризации за счёт собственных средств);

8) устранение сложившейся негативной тенденции к объединению интере­сов собственников и менеджмента предприятий, направленных на со­кращение и ликвидацию предприятий;

9) разрешение повсеместно возникающих серьезных противоречий между субъектами функционально-управленческой конфигурации предприятия (гендиректором, администрацией, акционерами и трудовым коллекти­вом), путём использования экономических и административных рычагов; создание и финансирование собственных антикризисных подразделений, укомплектованных квалифицированными кризис-менеджерами.[8; с. 39,40]

1.7 Этапы антикризисного управления

1. Диагностика финансового состояния

2. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

3. Регулирование процесса финансового оздоровления

4. Оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению

5. Выбор и реализация антикризисных процедур.[14; с. 15]

Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия

2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО

Таблица 1

Оценка состояния основных средств предприятия

Наименование	Алгоритм расчёта				Абсолютное значение фин. коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.		Знаменатель, тыс. руб.
					Начало периода	Конец периода
Доля основных средств в имуществе предприятия	Основные средства		Имущество (активы)		0	0,13
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	0	1172	6600	8561
Коэффициент инвестирования	Собственный капитал		Внеоборотные активы		__	5,42
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	6600	6363	0	1173
Индекс постоянного актива	Внеоборотные активы		Капитал и резервы		0	0,15
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	0	1173	6600	7536
Уровень капитала, отвлечённого из оборота предприятия	Долго и краткосроч. фин. вложения		Валюта баланса		0	0
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	__	__	6600	8561

Рисунок 1 – Диаграмма оценки основных средств предприятия

Для повышения эффективности использования основных средств, требуется разработка и реализация целевых программ по интенсификации и развитию производства. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве – одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.

Для повышения эффективности использования основных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать такие пути:

1) повысить качество трудовой дисциплины;

2) увеличить степень использования мощности оборудования;

Таблица 2

Оценка состояния оборотных средств предприятия

Наименование	Алгоритм расчёта					Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Знаменатель, тыс. руб.		Числитель, тыс. руб
	Начало периода		Конец периода
	Доля оборотных средств в активах предприятия	Оборотные активы			Активы (имущество)		0		0,8
Начало периода		Конец периода		Начало периода	Конец периода
6600		7388		6600	8561
Уровень чистого оборотного капитала	Чистый оборотный капитал			Имущество (активы)		0		0,05
	Начало периода	Конец периода		Начало периода	Конец периода
	0	504		6600	8561
Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов	Собственные оборотные средства			Текущие активы предприятия		__		0,5
	Начало периода	Конец периода		Начало периода	Конец периода
	6600	6363		0	13247
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	Собственные оборотные средства			Запасы товарно-материальных ценностей		__		16,5
	Начало периода	Конец периода		Начало периода	Конец периода
	6600	6363		0	385

Продолжение таблицы 2

Рисунок 2 – Диаграмма оценки состояния оборотных средств предприятия

Из таблицы 2 видно, что коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами к концу года возрос. Это могло произойти из-за закупки более дорогостоящих материалов для производства или спадом производства.

Таблица 3

Оценка платёжеспособности предприятия

Наименование	Алгоритм расчёта				Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.		Знаменатель, тыс. руб.
					Начало периода	Конец периода
Коэффиц. абсолютной ликвидности, денежное покрытие	Наличные ср-ва и денежный эквивалент		Краткосрочные обязательства предприятия		__	0,11
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	0	119	0	1022
Коэффиц. быстрой ликвидности, финансовое покрытие	Оборотные ср-ва в денежной форме		Краткосрочный долговой капитал		rowspan="3"> __	__
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	0	119	0	0
Коэффиц. текущей ликвидности, общее покрытие	Текущие оборотные активы		Краткосрочные пассивы предприятия		__	7,2
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	6600	7388	0	1022
Коэффиц. «критической оценки»	Оборотные средства без производственных запасов		Краткосрочные долговые обязательства		__	7
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	6600	7003	0	1022

Рисунок 3 – Диаграмма оценки платежеспособности предприятия

Анализируя состояние расчетных статей баланса, можно сделать вывод об увеличении коэффициента текущей ликвидности на конец года, а так же об увеличении краткосрочных долговых обязательств.

Таблица 4

Оценка состояния задолженности предприятия

Наименование	Алгоритм расчёта				Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.		Знаменатель, тыс. руб.
					Начало периода	Конец периода
Ликвидность дебиторских задолженностей	Дебит. задолженности		Оборотные активы		1	1
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	6600	6884	6600	7388
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	6600	6844	6600	8561
Риск кредиторской задолженности	Кредит. задолженность		Денежный капитал		__	8,5
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	0	1022	0	119
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	Дебит. задолженности		Кредит. задолженность		__	6,7
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	6600	6884	0	1022

Продолжение таблицы 4

Рисунок 4 – Диаграмма оценки состояния задолженности предприятия

Как видно из рисунка 4 – риск дебиторской задолженности предприятия сократился, а риск кредиторской задолженности увеличился, также предприятию необходима реализация товара, работа с дебиторами.

2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса

Таблица 5

Схема аналитического баланса

Наименование статьи	Коды строк	Абсолютные значения руб.		Изменение абсолютных значений,
		На начало периода	На конец периода	Руб.	%
1	2	3	4	5	6
1. Внеоборотные активы	190	0	1173	1173	100
2. Запасы и затраты	210+220	0	385	385	100
3. Дебиторская задолженность	240	6600	6884	284	104,3
4. Краткосрочные финансовые вложения	250	0	0	0	0
5. Денежные средства	260	0	119	119	100
6. Итого оборотные активы	290	6600	7388	788	111,94
7. Стоимость имущества (без убытков)	190+290	6600	8561	1961	129,71
8. Уставный капитал	410	6600	6600	0	100
Продолжение таблицы 5
9. Добавочный капитал и резервный капитал	420+430	0	0	0	0
10. специальные фонды и целевые финансирования	440+450 +460	0	0	0	0
11. Капитал и резервы (собственный каптал)	490	0	0	0	0
12. Долгосрочные пассивы	590	0	3	3	100
13. Краткосрочные заемные средства	610	0	0	0	0
14. Кредиторская задолженность	620	0	1022	1022	100
15. заемный капитал	590+620	0	1025	1025	100
16. Итого баланс	300 =700	6600	8561	1961	129,71
17. Величина собственных средств в обороте	490–190	6600	6363	- 237	96,4

Рисунок 5 - Диаграмма изменения абсолютных значений аналитического баланса, тыс. руб.

Наибольшие изменения произошли по следующим статьям баланса:

Внеоборотные активы (на 1173 тыс. руб.), стоимость имущества (1961), запасы и затраты (385), дебиторская задолженность (284), денежные средства (199), кредиторская задолженность(1022), заемный капитал (1025),баланс (1961), величина собственных средств в обороте (- 337).

2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности

- Вертикальный анализ

- Горизонтальный анализ

- Трендовый анализ

Таблица 6

Сравнительный аналитический баланс-нетто 2006
год

Показатели	Код	Сумма, тыс. руб.		Абсолютное отклонение (+, -) тыс. руб.	Доля актива, %
		на начало года	на конец года
1	2	3	4	5	н.п	к.п
I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	0	1172	1172	0	13,69
Незавершённое строительство	130
Доходные вложения в материальные активы	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145	1	1	0	0,01
Итого по разделу I	190	0	1173	1173	0	13,70
II. Оборотные активы
Запасы	210	0	385	385	0	4,50
НДС по приобретённым ценностям	220
Дебиторская задолженность долгосрочная	230
Продолжение таблицы 6
Дебиторская задолженность краткосрочная	240	6600	6884	284	100	80,41
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	119	0	1,39
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	6600	7388	788	100	86,30
Стоимость имущества (БАЛАНС)	300	6600	8561	1961	100	100
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	6600	6600	0	100	100
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420
Резервный капитал	430
Нерасп ределённая прибыль (непокрытый убыток)	470	0	936	936	0	10,93
Итого по разделу III	490	6600	7536	936	100	88,03
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510
Продолжение таблицы 6
Отложенные налоговые обязательства	515	3	3	0	0,26
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу IV	590	3	3	0	0,04
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	0	1022	1022	0	11,94
Задолженность участникам по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов и платежей	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого по разделу V	690	0	1022	1022	0	11,94
Итого источников имущества (БАЛАНС)	700

Рисунок 6 – Сравнительная диаграмма аналитического баланса, тыс. руб.

Из таблицы изменения активов бухгалтерского баланса видно, что наибольшие увеличения произошли по статьям строки 120 Основные средства, строки 210 Запасы, строки 240 Дебиторская задолженность краткосрочная и строки 260 Денежные средства. Данное обстоятельство, по-видимому, вызвано строительством новых складов и закупкой оборудования для них с целью расширения производства. В связи с закупкой оборудования произошло и увеличение по статье НДС по приобретённым ценностям.

Увеличение пассивов бухгалтерского баланса в фирме может быть вызвано закупкой сырья: об этом свидетельствует значительный рост кредиторской задолженности, - стр. 620.

Таблица 7

Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

Показатель	Методика определения	На начало периода	На конец периода
1. Общая стоимость имущества организации	Баланс – Убытки	6600	7580,5
2. Стоимость иммобилизованных средств	Итог I раздела Баланса	0	1173
3. Стоимость оборотных активов (мобильных средств)	Итог II раздела Баланса	6600	7388
4. Величина собственного капитала	Итог IV раздела Баланса	0	3
5. Величина заемного капитала	Сумма итогов V и VI разделов Баланса	0	1022
6. Величина собственного оборотного капитала	{I–(IV + V)} итогов разделов Баланса	0	0

Рисунок 7 – Диаграмма показателей характеризующих финансовое состояние предприятия

Подводя итог по таблице 7, можно сделать вывод о том, что практически все показатели предприятия увеличились. Это можно охарактеризовать тем, что была приобретена новая продукция, увеличились объемы продаж и произошли значительные выплаты займов и кредитов.

Таблица 8

Группировка активов баланса по степени их ликвидности

Степень ликвидности активов	Статьи баланса
1	2
Наиболее ликвидные (А1) (А250 +…+А260 )	- Денежные средства в кассе и на расчетном счете -Краткосрочные ценные бумаги
Быстрореализуемые (А2) А240 Медленно реализуемые (A3)	- Дебиторская задолженность - Депозиты -Готовая продукция -Незавершенное производство
Труднореализуемые (А4)	-Сырье и материалы -Здания, оборудование, транспортные средства

Таблица 9

Группировка пассивов баланса по степени срочности их погашения

Срочность погашения обязательства	-Статьи баланса или других форм отчетности
Продолжение таблицы 9
Наиболее срочные (П1)	- Кредиторская задолженность
Краткосрочные пассивы (П2)	-Краткосрочные кредиты и займы
Долгосрочные пассивы (ПЗ)	- Долгосрочные кредиты и займы - Арендные обязательства
Постоянные пассивы (П4)	- Собственные средства

2.4 Анализ ликвидности баланса

Таблица 10

Ликвидность баланса: оценка и анализ

АКТИВ		ПАССИВ		Рекоменду- емое соотношение
Наименование	Группа	Наименование	Группа
1. Наиболее ликвидные средства. Сумма строк (А250 +…+А260 )	А1 0	1. Наиболее срочные обязательства. П620	П1 0	А1 больше П1
2. Быстро реализуемые активы. А240	А2 6600	2. Краткосрочные пассивы. (П610 +П670 )	П2 0	А2 большеП2
3. Медленно реализуемые активы (А210 +А220 +	А3 0	3. Долгосрочные пассивы П590 +П630 +П640 +П650 +П660	П3 0	А3 большеП3
Продолжение таблицы 10
А230 +А270 )
4. Трудно реализуемые активы А190	А4 0	4. Постоянные (устойчивые) пассивы П490	П4 6600	А4 меньше П4

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:

1) А1 > П1

2) А2 > П2

3) А3 > П3

4) А4 < П4

По Таблице 10 можно сделать вывод о том, что поставленные условия абсолютной ликвидности баланса не выполняются в полном объеме, следовательно баланс ООО Фирмы «Гармония » нельзя считать абсолютно ликвидным как на начало отчетного периода, так и на конец.

Таблица 11

Анализ ликвидности баланса

АКТИВ			ПАССИВ			Платежный излишек (+) или недостаток (— )		В процентах к величине итога группы пассива
Продолжение таблицы 11
Группа	На начало периода	На конец периода	Группа	На начало периода	На конец периода	На начало периода (2—5)	На конец периода (3—6)	На начало периода (7:5)%	На конец периода (8:6)%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
А1	0	119	П1	0	1022	0	-903	-1
А2	6600	6884	П2	0	0	6600	6884	0
А3	0	385	П3	0	3	0	382	127
А4	0	1173	П4	6600	7536	-6600	-6363	-1	-1
Баланс	6600	8561	Баланс	6600	8561	-	-	-	-

Из приведенной Таблицы 11 следует, что по столбцам 7 и 8 наблюдается платежный недостаток по некоторым группам баланса, связанный с разницей активов и пассивов. При анализе оценки ликвидности баланса было выявлено, что баланс не является абсолютно ликвидным, так как не выполняются рекомендуемые соотношенияА1 > П1, А3 > П3, это значит что краткосрочные финансовые вложения и денежные финансовые вложения меньше, чем кредиторская задолженность. Но предприятие может выйти из этой ситуации, благодаря реализации оборотных активов.

Таблица 12

Анализ ликвидности баланса

Наименование пока­зателя	Способ расчёта	Норма	Пояснения
1	2	3	4
Общий показатель ликвидности		³l	Осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации
Коэффициент абсолютной ликвидности		³0,2¸0,7	Показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может ре­ально погасить в ближайшее время за счёт денежных средств.
Промежуточный коэффициент покрытия		³0,7	Отражает прогнозируемые платёжные
Продолжение таблицы 12
возможности предприятия при условии своевременного проведения расчётов с дебиторами.
Общий текущий коэффициент покрытия		³2	Показывает платёжные возможности предприятия, не только при условии своевременных расчётов с дебиторами, но и продажей, в случае необходимости, прочих элементов материальных обо­ротных средств
Продолжение таблицы 12
Коэффициент текущей ликвидности		³2	Характеризует общую обеспеченность
предприятия оборотными средствами.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами		³0,1	Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необ­ходимых для его финансовой устойчиво­сти.
Коэффициент восстановления платежеспособности.		³l	Характеризует возможность предпри­ятия восстановить свою платежеспособ­ность через 6 месяцев.

Таблица 13

Расчет анализа ликвидности баланса

Норма	Расчёт
	На начало периода	На конец периода
1	2	3
³l	L1=0	L1=3,59
³0,2¸0,7	L2=0	L2=0,116
³0,7	L3=0	L3=6,852
³2	L4=0	L4=7,22
³2	L5=0	L5=7,22
³0,1	L6=1	L6=0,86
³l	L7=5,415

Из расчетов Таблицы 13 видно, что требуемая норма достигается только одним показателем отчетного периода.

Коэффициент восстановления платежеспособности:

К в.п.= ,

где: К в.п. – коэффициент восстановления платежеспособности,

К т.л.1 и К т.л.0 – соответственно фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода,

Кт.л.норм – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности,

Т н.- период восстановления платежеспособности, по нормативу он принят в размере 6 месяцев,

Т к.- отчетный период, месяцев.

К в.п. = 5,415

Условие восстановления платежеспособности:

Если К в.п.>1,

у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность.

Если К в.п.<1,

у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

Вывод: К в.п. = 5,415>1, следовательно, у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность.

Коэффициент утраты платежеспособности:

К у.п.= ,

где: К у.п. – коэффициент утраты платежеспособности,

Т н.- период восстановления платежеспособности, по нормативу он принят в размере 3 месяцев.

Если К у.п.> 1,

то предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев, и наоборот.

К у.п. =4,5125

Вывод: К у.п. =4,5125>1, следовательно, предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

2.5 Анализ финансовой устойчивости

Таблица 14

Анализ финансовой устойчивости

Наименование	Расчетные формулы	на начало	На конец
1. Наличие собственных оборотных средств (СОС)	СОС=П490 —А190	6600	6363
2. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	СДИ=П490 +П590 —А190	6600	6366
3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат	ОВИ= П490 +П590 +П610 —А190	6600	7388
4. Излишек (+) или недостаток (-) СОС	ФС = П490 — А190 —(А210 +А220 )	6600	5978
5. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	ФСД = СДИ – (Запасы и затраты) =П490 +П590 —А190 —(А210 +А220 )	6600	7003
6. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат	ФО=ОВИ- (запасы и затраты) = П490 +П590 +П610 —А190 —(А210 +А220 )	6600	7003

Рисунок 8 – Диаграмма анализа финансовой устойчивости

1. Абсолютная финансовая устойчивость

ФС >
0; ФСД >
0; ФО>
0

2. Нормальная устойчивость финансового состояния

ФС < 0; ФСД >
0; ФО>
0

3. Неустойчивое финансовое состояние

ФС < 0; ФСД <0; ФО >
0

4. Кризисное финансовое состояние

ФС < 0; ФСД <0; ФО <0

Вывод: так как рассчитанные в Таблице 14 значения показывают, что ФС >
0; ФСД >
0; ФО>
0, значит, на предприятии наблюдается абсолютная финансовая устойчивость.

Таблица 15

Определение вероятности наступления кризиса по модели У.Бивера

Показатель	Расчет	Значение показателя
		для благополучных компаний	За 5 лет до банкротства	За год до банкротства
1	2	3	4	5
Коэффициент Бивера		0,4 – 0,45	0,17	- 0,15
Рентабельность активов		6 – 8	4	- 22
Финансовый левередж		<37	<50	<80
Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом		0,4	<0,3	0,06
Коэффициент покрытия		<3,2	<2	<1

Таблица 16

Расчет определения вероятности наступления кризиса по модели У.Бивера

Расчет		Значение показателя
На начало периода	На конец периода	для благополучных компаний	За 5 лет до банкротства	За год до банкротства
1	2	3	4	5
0	0,8	0,4 – 0,45	0,17	- 0,15
0,14	0,12	6 – 8	4	- 22
0	0,14	<37	<50	<80
1	0,86	0,4	<0,3	0,06
__	7,22	<3,2	<2	<1

Приведенные в таблице 16 данные свидетельствуют о том, что фирма имеет показатели, которые в случае их неустранения могут привести к банкротству предприятия.

«Модель Альтмана» (или «Z - счет Альтмана»)

Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства.

На основе обследования предприятий - банкротов Э.Альтман рассчитал коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства.

Z=1,2К1+1,4К2+3,3К3+0,6К4+1,0К5

Где: Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

К1 - отношение оборотного капитала к сумме всех активов предприятия (он показывает степень ликвидности активов);

К2 - отношение нераспределённой прибыли, резервов и фондов к сумме всех активов;

К3 – отношение результата от реализации к сумме всех активов;

К4 – отношение суммы собственного капитала к заемному;

К5 - отношение объема продажи продукции к стоимости активов

На начало периода: Z
= 4,796

На конец периода: Z=
6,162

Таблица 17

Расчет коэффициентов

Расчеты
На начало периода	На конец периода
1	2
К1= 1	К1= 0,86
К2= 0,14	К2= 0,10
К3= 0,18	К3= 0,14
К4= ---	К4= 7,35
К5= 0,16	К5= 0,12

Таблица 18

Оценочная шкала для модели Альтмана

Значение показателя "Z"	Вероятность банкротства
до 1.80	Очень высокая
1.81 - 2.70	Высокая
2.71 - 2.99	Возможная
3.00 и выше	Очень низкая

«Z - счет Альтмана» изменился с 4,796 в начале отчетного периода до 6,162 в конце отчетного периода, значит, вероятность банкротства не изменилась, она осталась очень низкой.

Заключение

Рассмотренный финансовый анализ состояния предприятия показывает, что организация имеет очень низкий риск банкротства.

Можно сделать вывод о том, что некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повыше­ние эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимались практически всеми предприятиями, попавшими в кризисную ситуацию. Эти методы считаются надежными, проверенными и со­ставляют оазис антикризисного управления, независимо от масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.

Однако, наряду с ними, применялись и другие методы, полезность кото­рых можно считать спорной, поскольку есть примеры как удачного, так и не­удачного их применения. К числу таких мер относятся: привлечение заемных средств для финансирования реструктуризации, разукрупнение предприятия путем выделения из его состава дочерних обществ.

По итогам курсовой можно сделать выводы:

Во-первых, антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Во-вторых, причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.

В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для осуществления антикризисного управления.

В-четвертых, для разработки программы реабилитации предприятия (плана внешнего управления) внешний управляющий должен провести полноценный анализ финансового состояния и деятельности предприятия.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»// Собрание законодательства РФ 2002г., №43, ст. 4190;

2. «Антикризисное управление»: учебник/Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродскийю-3-е изд., испр. и доп. – М.:Омега-Л,2006;

3. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 432 с.;

4. Козлова Е.В. Новое в законодательстве о несостоятельности (банкротстве) // Экономика и жизнь. – 1998. - № 9. – с.2.;

5. Бухгалтерский учет / Под ред. И. Е. Тишкова. – Мн., 2001.;

6. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М., 1999.;

7. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М. ., 2001.;

8. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа - М., 2000г.;

9. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов-М: Финансы и статистика, 2000. ;

10. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа-М:Главбух, 2001.;

11. «Антикризисный менеджмент» / под редакцией проф. Грязновой А.Г, - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999;

12. «Антикризисное управление»: Рук. Авт. Колл. Проф. И.К. Ларионов, 2005;

13. Козлова Е.В. Новое в законодательстве о несостоятельности (банкротстве) // Экономика и жизнь. – 2000.

14. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К°, 2005. – 292 с.;

15. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / П.П. Табурчак, А.Е Вакуленко, Л.А. Овчинникова и др.: под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тулина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 352 с.

Приложение А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на ___31 декабря
200 6 г
.

КОДЫ
0710001
2007	01		20
71705632
007449003838
51.70
65		16
384

Форма № 1 по ОКУД

Дата(год,месяц, число)

Организация Общество с ограниченной ответственностью «Гармония»
по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности Прочая оптовая торговля
по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности

общества с ограниченной ответственность
по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) г. Челябинск ул. Проспект Ленина, 2______________

20.01.07

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Актив	код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного года
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	1172
Незавершенное строительство	130
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145	1
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	0	1173
II. Оборотные активы
Запасы	210	0	385
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	385
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213
готовая продукция и товары для перепродажи	214
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	6600	6884
в том числе покупатели и заказчики	241	2222
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	119
Прочие оборотные средства	270
Итого по разделу II	290	6600	7388
Баланс	300	6600	8561
Пассив	код строки	На начало периода	На конец периода
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	6600	6600
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал	420
Резервный капитал	430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	936
Итого по разделу III	490	6600	7536
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515	3
Прочие налоговые обязательства	520
Итого по разделу IV	590	0	3
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	0	1022
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	89
задолженность перед персоналом организации	622	102
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	32
задолженность по налогам и сборам	624	799
прочие кредиторы	625
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
прочие краткосрочные обязательства	660
Итого по разделу V	690	0	1022
Баланс	700	6600	8561

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках

за _____год_______
2006
г.

КОДЫ
0710001
2007	01		20
71705632
007449003838
51.70
65		16
384

Форма № 2 по ОКУД

Дата(год,месяц, число)

Организация Общество с ограниченной ответственностью «Гармония»
по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности Прочая оптовая торговля
по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности

общества с ограниченной ответственность
по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Наименование показателя	код строки	Отчетный период	За аналогичный период прошлого года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей	010	1087
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	351
Валовая прибыль	029	736	0
Коммерческие расходы	030
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050	736	0
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	571
Прочие расходы	100	76
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1231	0
Отложенные налоговые активы	141	1
Отложенные налоговые обязательства	142	3
Текущий налог на прибыль	150	294
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	935	0