Бизнес-план проекта

/>

Результаты SWOT-анализа представлены в табл. 4.

Таблица 4

SWOT-анализ

Возможности	Сильные стороны
1. Монопольное производство некоторых видов продукции и благоустройств 2. Поддержка администрации области 3. Рост рынка сбыта некоторых видов продукции 4. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве 5. Возможности диверсификации производства	1. Расположение вблизи источников сырья 2. Использование нового оборудования и технологий в благоустройстве 3. Стабильность кадров 4. Высокий стаж некоторых работников 5. Высокий профессионализм некоторых категорий рабочих 6. Сложившаяся система сбыта 7. Хороший имидж предприятия (качество продукции, благотворительность) 8. Сложившаяся структура организации 9. Высокий уровень топ-менеджмента 10. Предоставление гарантий по возвращению кредитов предприятия со стороны администрации области 11. Доверие кредиторов
Угрозы	Слабые стороны
1. Высокий уровень конкуренции в производстве основной продукции 2. Цикличность экономики 3. Сезонность строительных работ 4. Покупка более капитализированными конкурентами нового оборудования 5. Повышение импортных пошлин в стране-импортере 6. Возможность снижения курса национальной валюты 7. Неплатежи	1. Физический и моральный износ основного оборудования 2. Расположение вдали от источников некоторых важных видов сырья 3. Высокие энергозатраты на некоторые производства 4. «Застой» кадров 5. Низкий уровень менеджмента 6. Низкая производительность труда 7. Отсутствие квалифицированных специалистов по новым направлениям деятельности 8. Отсутствие маркетинговой стратегии 9. Отсутствие квалифицированных менеджеров среднего звена 10. Отсутствие непрерывной вертикали в управлении 11. Нестабильность в обеспечении собственными средствами

Глава III. План маркетинга
3.1. Стратегия маркетинга

Цель деятельности предприятия - увеличение прибыли. Методы - рост объема сбыта, рост производства, ускорение оборачиваемости средств. Цель маркетинга - управление спросом (уровень, время и характер спроса) и качеством продукции, чтобы это помогало предприятию в достижении цели.

В отрасли ПСМ необходим акцент на неценовую конкуренцию - качество продукции. Сервис, удобство приобретения и сопутствующие услуги. Ценовая конкуренция не является приоритетной.

Плановые мероприятия в области маркетинга:

- изготовление и размещение рекламных щитов в г. Белгороде и области;

- реклама в СМИ;

- ведение личных встреч с отдельными руководителями предприятий города и области, с целью продажи продукции.

Потребители продукции завода “ЖБК-1” отдают ему предпочтение по следующим причинам:

1. Достаточно быстрое оформление заказов.

2. Обеспечение комплектной поставки изделий путем организации выпуска новых комплектующих изделий.

3. Применение скидки в размере 15% при взаиморасчетах при условии опережающего или параллельного получения материалов по бартеру.

4. Возможно приобретение мелкооптовых партий.

5. Проведение рекламной деятельности продукции предприятия по радио, в прессе.

6. Организация выпуска новых видов продукции.

7. Качество изделий соответствует требованиям покупателей.

Стратегия маркетинга предприятия следующая:

1. высокая диверсификация продукции;

2. ориентация по большей части на местный рынок (в силу специфики основной продукции – нерентабельности транспортировки на большие расстояния, а также наличием относительно устойчивого спроса на продукцию на местном рынке);

3. завоевание новых рынков сбыта продукции за пределами Белгородской области, активная конкурентная борьба на местном рынке;

4. стремление быть первым в освоении производств новых видов продукции.

Маркетинг должен быть направлен на расширение продаж. Необходимо добиться, чтобы новая продукция начала выпускаться к сезону. Строительные и монтажные работы будут выполнены за 4 месяца, при условии, что заключение контракта и осуществление платежей будет произведено своевременно. Если оплата будет произведена в январе этого года, то в апреле будет осуществлен пуск новой линии.

3.2. Стратегия проникновения на рынок

Дальнейший рост объёма рынка связан с более активным внедрением использования стеновых камней как материала более эффективного, по сравнению с силикатным кирпичом, применения которого позволит снизить себестоимость строительства.

Можно однозначно заявить о необходимости повышения уровня сервиса как по уже производимой продукции, так и разработки комплекса сервисных мероприятий, так как здесь можно достичь значительных конкурентных преимуществ. Кроме того, методы стимулирования сбыта недостаточно разнообразны, и это упущение тоже необходимо исправить.

В курсовой работе рассматривается проект производства плит пустотного настила стендовым способом. Если изготавливать плиты шириной 1,2 м, то будет ли на них спрос? Очевидно - будет: плиты на 1,2 м - это стандартная плита. Максимальная плита толщиной 500 мм и длиной 18 м. Необходимо, что бы все еще раз строители и проектное управление определились по толщине пустотной плиты.

Таким образом, по сути, будет использована стратегия:

· имеющаяся продукция (с новыми характеристиками, меньшей себестоимостью);

· существующий рынок (в основном - местный);

· более глубокое проникновение на рынок (по причине повышения производительности завода по данному виду продукции и необходимости увеличения объемов сбыта).

При избрании такой стратегии ОАО «БЗ ЖБК-1» вероятность успеха предприятия будет наивысшей, а издержки - наименьшие.

3.3. Стратегия роста

ОАО «БЗ ЖБК-1» на рынке большинства видов строительных материалов следует стратегии диверсификационного роста, что оправдано спецификой продукции и сложившейся ситуацией. Однако, на рынке плит пустотного настила для реализации рассматриваемого проекта необходимо избрать стратегию интенсивного роста, включающую в себя расширение рынка сбыта и выход на новые рынки.

Концентрическая специализация - фирма расширяет ассортимент своих товаров за счет новых, которые в совокупности с существующим товарным ассортиментом приводят к техническому или маркетинговому синергизму (явление в деловой практике, когда совокупный результат превосходит сумму отдельных эффектов). Эти новые товары обычно привлекают новые группы покупателей.

Горизонтальная специализация - фирма расширяет ассортимент своих товаров за счет новых товаров-аналогов, которые могут вызвать интерес у ее традиционных покупателей или у ее посредников.

Необходимо провести маркетинговое исследование, целью которого является предварительная оценка потребности в изделиях в регионе, определение рынков сбыта. Потребуется учесть возможность быстрого насыщения рынка Белгорода.

Также необходимо провести консультации с проектными и строительными фирмами по вопросам применения продукции с учетом всей предполагаемой номенклатуры. Пока на продукцию не будет технических условий, ее использование потребителями проблематично.

В результате реализации рассматриваемого проекта производства плит пустотного настила стендовым способом производительность завода составит порядка 240-250 тыс. м2
пустотки в год в отличие от существующей на сегодняшний день производительности 170 - 180 тыс. м2
в год.

3.4. Каналы распределения

Основными каналами распределения являются:

· предприятия розничной торговли;

· оптовые предприятия;

· непосредственно отдел реализации на предприятии.

Члены каналов распределения выполняют следующие функции:

1. исследовательская работа - сбор информации, необходимой для планирования облегчения обмена;

2. стимулирование сбыта - создание и распространение увещевательных коммуникаций о товаре;

3. установление контактов - налаживание и поддержание связей с потенциальными покупателями;

4. организация товародвижения - транспортировка.

В настоящее время со многими предприятиями у завода ЖБК -1 налажены бартерные отношения. Отправляя готовую продукцию завод ЖБК -1 получает продукты питания, лес, металл. А также в связи с взаимными неплатежами предприятие расплачивается с соответствующими организациями за бытовые услуги, электроэнергию, газ, воду и т.д. - произведенной продукцией.

Реализация продукции на заводе осуществляется следующим образом:

- персональная продажа (продажа товаров непосредственно на предприятии);

- продажа через торговых посредников (это как частные лица, так и организации), комиссионные которых составляют 1% от объема продаж; на нее приходится небольшая доля.

3.5. Коммуникации

Система маркетинговых коммуникаций, применяемая на заводе ЖБК -1, включает в себя следующий набор элементов:

· реклама;

· стимулирование сбыта;

· Public Relations.

В своей деятельности ОАО «БЗ ЖБК-1» использует товарную и фирменную рекламу. В качестве средств распространения товарной рекламы используется печатная реклама (плакаты, проспекты).

Фирменная реклама распространяется в виде:

· экранной рекламы (телереклама);

· публикаций в прессе;

· наружной рекламы ("бегущая строка");

· печатной рекламы (проспекты).

Стимулирование, направленное на покупателей:

· товарный кредит (отпуск товара под реализацию);

· конкурсы, демонстрация товаров на выставках;

· выдача рекламных проспектов оптовым покупателям.

PublicRelations - это организация общественного мнения. Основная задача PR - создание и сохранение имиджа предприятия. Для решения этой задачи ОАО «БЗ ЖБК-1» использует следующие элементы:

1. издание фирменной литературы;

2. организация интервью с руководством предприятия;

3. участие в выставках и ярмарках;

4. воспитание детей-сирот в заводском детском доме.

3.6. Продукция предприятия и ее жизненный цикл

· Железобетонные изделия – стадия зрелости;

· бетон и раствор – стадия зрелости;

· керамзитовый гравий – стадия зрелости;

· столярные изделия – стадия зрелости;

· брусчатка бетонная, бортовые и стеновые камни, выпускаемые на оборудовании фирм "henke" и "hess" (Германия) – стадия роста;

· художественные кованые изделия, выпускаемые на оборудовании фирм "krieger" и "hebo" (Германия) - – стадия внедрение;

· лакокрасочные материалы – стадия зрелости;

· малые архитектурные материалы из металла, дерева, бетона с мраморным заполнителем – стадия внедрения;

· комплектующие изделия для строительства домов "под ключ" - для большинства видов изделий, стадия зрелости.

Глава
IV. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
4.1. Анализ организационно-технического уровня

Сильные стороны предприятия:

· монопольное производство некоторых видов продукции и благоустройств;

· использование нового оборудования и технологий в благоустройстве;

· расположение вблизи источников сырья (мелкозернистого, полевого песка, мела);

· сложившаяся структура организации;

· высокий уровень топ-менеджмента;

· стабильность кадров;

· высокий стаж некоторых работников;

· высокий профессионализм некоторых категорий рабочих.

Слабые стороны предприятия:

· высокий уровень конкуренции в производстве основной продукции;

· физический и моральный износ основного оборудования;

· расположение вдали от источников некоторых важных видов сырья (крупнозернистый песок – г. Калуга);

· высокие энергозатраты на производство керамзита;

· отсутствие квалифицированных менеджеров среднего звена;

· отсутствие непрерывной вертикали в управлении;

· низкая производительность труда;

· местничество в кадровой политике;

· «застой» кадров;

· низкий уровень менеджмента;

· отсутствие квалифицированных специалистов по новым направлениям деятельности.

4.2. Анализ производственного плана
4.2.1. Выполнение производственной программы

4.2.2. Наличие и движение основных фондов

Структура основных фондов за 2000 год

Структура основных фондов за 2001 год

4.2.3. Обеспеченность оборотными средствами

4.2.4. Использование материальных ресурсов

Показатели за 2000 год:

материалоемкость:

энергоемкость:

топливоемкость:

Показатели за 2001 год:

материалоемкость:

энергоемкость:

топливоемкость:

4.2.5. Использование трудовых ресурсов

Численность работников предприятия в структурных подразделениях по данным за 2001 год указана в структуре ОАО «Белгородский завод ЖБК-1» (рис. 1).

Показатели за 2000 год:

среднесписочная численность работников: 2148 человек,

выработка на одного работника:

трудоемкость:

Показатели за 2001 год:

среднесписочная численность работников: 1387 человек.

выработка на одного работника:

трудоемкость:

4.2.6. Фонд оплаты труда

В 2000 году на оплату труда направлено 56560 тыс. руб.

В 2001 году на оплату труда направлено 53872 тыс. руб.

4.3. Анализ финансового состояния предприятия
4.3.1. Анализ себестоимости

4.3.2. Оценка прибыльности предприятия

4.3.3. Анализ показателей рентабельности

Показатели рентабельности за 2000 год:

рентабельность производства:

рентабельность основного капитала:

средняя стоимость собственного капитала: тыс. руб.

рентабельность собственного капитала:

рентабельность оборота:

Показатели рентабельности за 2001 год:

рентабельность производства:

рентабельность основного капитала:

средняя стоимость собственного капитала: тыс. руб.

рентабельность собственного капитала:

рентабельность оборота:

4.3.4. Оценка платежеспособности предприятия за отчетный период

Расчет трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации за 2001 год

Трехкомпонентный показатель на начало 2001 года `Sн.г.
= {0; 1; 1} соответствует нормальной устойчивости финансового состояния.

Трехкомпонентный показатель на конец 2001 года `Sк.г.
= {0; 0; 0} соответствует кризисному финансовому состоянию.

Показатели платежеспособности на начало 2001 года:

коэффициент абсолютной ликвидности:

промежуточный коэффициент покрытия:

общий коэффициент покрытия:

Показатели платежеспособности на конец 2001 года:

коэффициент абсолютной ликвидности:

промежуточный коэффициент покрытия:

общий коэффициент покрытия:

Предприятие считается платежеспособным, если

Kа.л.
= 0,2 – 0,25

Kп.п.
= 0,7 – 0,8

Ко.п.
= 2,0 – 2,5

На начало 2001 года из показателей платежеспособности ОАО «БЗ ЖБК-1» соответствует требованиям только по коэффициенту абсолютной ликвидности, а в конце года только промежуточный коэффициент покрытия близок к требуемым значениям. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие не способно в конкретный момент времени рассчитаться с кредиторами по краткосрочным платежам собственными средствами, т.е. не платежеспособно. Очевидно, что повышение экономической эффективности производства на предприятии необходимо.

Глава
V. Экономико-математическая модель

Рассмотрим влияние коэффициентов обновления и выбытия основных фондов на величину общей фондоотдачи.

X1
– коэффициент обновления основных фондов;

X2
– коэффициент выбытия основных фондов;

Y – общая фондоотдача.

Р Е З У Л Ь Т А Т Ы Р Е Г Р Е С С И О Н Н О Г О А Н А Л И З А

Число независимых факторов - 2

Число экспериментов - 8

МНОЖЕСТВЕННАЯ ЛИНЕЙНАЯ РЕГРЕССИЯ

Список регрессионных переменных :

Z ( 1) = X ( 1)

Z ( 2) = X ( 2)

Y = Z ( 3) = X ( 3)

УРАВНЕНИЕ МНОЖЕСТВЕННОЙ РЕГРЕССИИ :

------------------------------------------------------------------------

. N Предиктор Отклик Корреляционная матрица оценок (%)

. 1 2

------------------------------------------------------------------------

. Y = .895

. 1. Z( 1) + 1.568 * Z( 1) 100 -72

. 2. Z( 2) + 1.568 * Z( 2) -72 100

КОРРЕЛЯЦИОННАЯ МАТРИЦА ПРЕДИКТОРОВ И ОТКЛИКА

. Номер 1 2 3

. 1 1.000 .722 .785

. 2 .722 1.000 .754

. 3 .785 .754 1.000

ОСНОВНЫЕ СТАТИСТИКИ УРАВНЕНИЯ РЕГРЕССИИ

----------------------------------------------------------------------

. Номер Среднее Стандарт- Корреля- Коэфф. Станд.ош. Т - стат.

. ное откл. ция с Y регрессии коэфф.

. J PAV(J) PSAV(J) CFY(J) A(J) S(J) T(J)

----------------------------------------------------------------------

. 1 .336 .101 .785 1.568 .620 2.531

. 2 .120 .034 .754 1.568 1.831 .856

. О т к л и к

. 3 1.610 .223

. Свободный член : A(0) = .895

. Стандартная ошибка : S(0) = .165

------------------------------------------------------------------

СТАТИСТИКИ АДЕКВАТНОСТИ МОДЕЛИ

. Полная сумма квадратов .348.

. Остаточная сумма квадратов .066,

. степени свободы 5.

. Объясненная сумма квадратов .282,

. степени свободы 2.

. FISH - статистика Фишера 10.734.

. Коэфф. множественной корреляции .901.

. Стандартная ошибка оценки .115.

ТАБЛИЦА ОСТАТКОВ

. --------------------------------------------

. Номер экс- Отклик Оценка Остаток

. перимента отклика

. --------------------------------------------

. 1 1.200 1.365 -.165

. 2 1.500 1.381 .119

. 3 1.490 1.459 .031

. 4 1.550 1.569 -.019

. 5 1.660 1.710 -.050

. 6 1.780 1.663 .117

. 7 1.810 1.882 -.072

. 8 1.890 1.851 .039

. --------------------------------------------

Функция регрессии имеет вид:

Таким образом, если рассмотреть зависимость общей фондоотдачи от коэффициентов выбытия и обновления, то общая фондоотдача в среднем изменится на 0,01568 руб/руб при условии, что коэффициент обновления изменятся на 0,01 , если исключить влияние коэффициента выбытия. Общая фондоотдача в среднем изменится на 0,01568 руб/руб при условии, что коэффициент выбытия изменятся на 0,01 , если исключить влияние коэффициента обновления.

Рассмотрим критерии значимости отдельно для оценки каждого параметра регрессии.

Ткр
= Т0,05:8
=2,31

Тнабл1
> Ткр
;

Тнабл2
< Ткр
.

На основании проведенного анализа уравнений множественной регрессии можно сделать вывод, что на значение общей фондоотдачи влияет коэффициент обновления, а влияние коэффициента выбытия при данном уровне значимости не однозначно. Однако не исключено существование других, неучтенных факторов, влияние которых также достаточно существенно.

При сравнении коэффициентов множественной и парной корреляции, очевидно, что множественная модель лучше объясняет исследуемое явление, чем каждая конкретная модель в отдельности. Экономически это объяснимо тем, что зависимость между коэффициентом выбытия и рентабельностью, если исключить влияние коэффициента обновления, скорее отрицательна, чем положительна. И только в случае роста коэффициента обновления, рост коэффициента выбытия может способствовать увеличению общей фондоотдачи, однако, как было показано выше, эта зависимость далеко неоднозначна.

Была высказана гипотеза о линейной зависимости и о причинной связи между коэффициентами обновления и выбытия основных фондов и величиной общей фондоотдачи. Результаты количественного исследования регрессионной модели показали, что предположения не противоречат имеющемуся в наличии эмпирическому материалу. С экономической точки зрения между величиной общей фондоотдачи и коэффициентами обновления и выбытия основных фондов весьма вероятна причинная линейная зависимость, что и подтверждено с помощью статистических методов анализа рассматриваемых экономических показателей.

Глава
VI. План повышения экономической эффективности производства

Данная курсовая работа посвящена проекту производства плит пустотного настила стендовым способом. Данной технологией на заводе интересуются уже лет 5-6. Были рассмотрены испанские, немецкие и др. фирмы. Выбор пал на две - немецкую «Weiler» и бельгийскую «Echo».

На фирме «Echo» оборудование идентично оборудованию «Weiler», но есть свои особенности. Фирма «Weiler» занимается только производством и продажей оборудования. Фирма «Echo» производит оборудование и занимается производством железобетонных конструкций. Из 12 заводов Германии 7 заводов работают на оборудовании фирмы «Echo». Линии фирмы «Weiler» в Германии нет. Вся технология сводится к более усовершенствованному виду производства плит. В Германии завод при наличии 10 стендов длиной по 130 м в год делает 400 тыс. м2
плиты, при общей численности завода 43 человека.

В Бельгии завод производит около 2 млн. м2
плиты в год при 35 стендах длиной по 130 м, режим работы - круглосуточный, поставку ведут в 8 стран мира, инертные получают из Англии (песок), отгрузка продукции в 2 смены, общая численность работающих - 78-80 человек.

Производство плит выполняется слипформером, одного размера по ширине - 1,2 м. Пустотообразователи, их конфигурация - различна. У всех фирм есть 2 вида формовочных машин, которые производят пустотку начиная от 100 мм высотой до 250 мм, вторая машина по производству пустоки идет от 250 мм до 500 мм. Натяжение - арматурные канаты и проволока. Плита режется по любым размерам, под любым углом. Крановые операции ведутся все с пола, без крановщиков. Учет продукции ведется в м2
. Производство плит ведется под заказы.

Общая производительность завода по выпуску пустотных плит должна повысится на 20%. При размещении технологического оборудования будет использован первый пролет цеха ЖБИ. Предполагается размещение 7 стендов длиной 108 м каждый, шириной 1,2.м, При этом производительность составит порядка 240-250 тыс. м2
пустотки в год в отличие от существующей на сегодняшний день производительности 170 180 тыс. м2
в год. При этом максимальная потребность в бетоне может составить порядка 8 мЗ
/час. Действующие краны на сегодняшний день решено оставить. По сырьевой базе - щебень необходимо будет применять мелких фракций до 14 мм, в будущем можно будет довести до 16 мм, в зависимости от принятого пустотообразователя.

На заводах «Elbe» под Потсдамом и в Бельгии сырье является важнейшей позицией. В Бельгии используется два вида песка и щебня - крупный и мелкий. Компоненты бетонной смеси все подвозятся и подаются в автоматическом режиме. По федеральным законам расход цемента должен быть не менее 300 кг. Производство такой плиты сводится к тому, что вначале производиться чистка, смазка стенда, натяжение прядей проволоки. Только две фирмы работают на всех видах арматуры - проволока и арматурные канаты, это «Weiler» и «Echo». Натяжение проводится специальной машиной, контроль натяжения осуществляется по манометрам. После этого стенд готов к работе. Затем устанавливают формовочную машину, подача бетона осуществляется не автоматически, а при помощи бадьи и крана. Смесь подается в бункер. Бункер устанавливается на машину, открывается шибер и машина начинает работу. Формовка выполняется двухслойно. Формовка по длительности занимает порядка 1 ч. — 1ч. 20 мин. После формовки плита имеет достаточную прочность для выполнения отверстий, которые производятся вакуумной машиной. Стенд плитой накрывается укрывным материалом, обогревание проводится и основном горячей водой до температуры стенда t = 40°C и через 14 -15 часов плита набирает 70% прочности. После термической обработки, на следующий день начинается распиловка плит согласно заказов и маркировка.

Рассматриваемая технология позволяет:

1. Изготовление плит с теплоизоляционным слоем из пенополистирола толщиной 100-150 мм для устройства подвалов.

2. С отмывом верхней поверхности - декоративные панели для заборов.

3. Нанесение сверху плиты дорожек для хорошего сцепления.

4. Торцы плит можно изготавливать в замок, т.е. с одной стороны паз, а с другой стороны - гребень.

5. Плиты, изготавливаемые стендовым методом, по нагрузкам превосходят выпускаемые в настоящее время плиты у нас (например, плита толщиной 150 мм несет 8 нагрузку при длине около 7 м).

6. Использовать пряди и проволоку совместно, что позволит более рационально использовать расход арматурной стали в зависимости от заданной нагрузки на плиту.

7. Использовать пряди и проволоку совместно, что позволит более рационально использовать расход арматурной стали в зависимости от заданной нагрузки на плиту.

В рассмотренных технологиях есть и два немаловажных минуса. Первый - остатки плиты по 0,5 м на торце стенда при начале формования до первого реза. Для утилизации в Бельгии используются передвижные дробильные установки, отходы идут на нижнее полотно дорог. Второй - необходимость смыва полотна стенда и мойки формовочной машины после каждого формования стенда. В связи с этим необходимо предусмотреть отстойники, вывоз шлама и очистку сточных вод. На фирме «Echo» 50% воды возвращается в производство, но это дорогостоящее мероприятие. При этих технологиях есть и положительные аспекты - фирмы предлагали готовые стенды.

Стоимость оборудования составляет у фирмы «Weiler» - 1,3 млн. евро, у фирмы «Echo» - 900 тыс. евро.

Фирма «Echo» предлагает поставить только металлический лист и полипропиленовые трубы, а остальное можно готовить сами по чертежам фирмы. При этом цена на оборудование у фирмы «Echo» на 300-400 тыс. евро дешевле. При рассмотрении необходимо учесть все эти нюансы и определиться с фирмой для составления графика поставки. Если контракт будет заключен своевременно, и будут произведены платежи, то за 4 месяца будут выполнены строительные и монтажные работы. Таким образом можно добиться, что к сезону будет выпускаться новая продукция.

Максимальная ширина пустотной плиты будет - 1,2 м. Максимальная плита толщиной 500 мм и длиной 18 м.

Слипформер будет один, скорость при холостом ходе 15 м/мин., при формовании 5-6 м/мин. Стенд длиной 108 м слипформер будет формовать за 1ч.- 1ч. 20 мин.

Необходимо предусмотреть средние затраты в год при эксплуатации данной технологической линии, т.е. запасные части, быстроизнашивающиеся детали. В варианте с экструдером - изнашивающаяся деталь это пуансоны, которые меняют 1 раз в год.

Трудно сказать о точном количестве работающих на линии, данный вопрос зависит от организации рабочих мест.

При производстве используются цементы марок 52 R с высокой экзотермией.

Представители фирмы предложили автоматизировать процесс пропарки, но это дополнительные затраты и в этом нет необходимости.

На некоторых стендах делают специальные разделители для комплектования доборов. Но здесь есть и свои минусы — для получения качественной продукции необходимо приварить разделительную полосу по центру стенда, при этом получим две плиты по 0,6 м. В дальнейшем на таком стенде нельзя будет производить плиты шириной 1,2 м. Закладные детали можно будет устанавливать, так же как и монтажные петли.

На заводе-производителе имеется много захватов различной конструкции. При этом на строительные объекты захваты сдаются в аренду.

Для приготовления бетонной смеси необходимо иметь фракцию щебня 5-10 мм. На сегодняшний день мощности дробилки не хватит, чтобы обеспечить «Henke», «Hess» и первый пролет. Но щебень у поставщиков необходимой фракции есть, но необходимо выделить складские площади.

Приготовление бетонной смеси идет традиционным способом, стоят те же донные датчики, идет автоматизированная дозировка. Зимой, если температура опускается ниже 0°С весь строительный комплекс останавливается. При этом за работника руководитель отчисляет государству 80% от заработной плоты и когда происходят простои, то государство выплачивает рабочему 75% заработной платы, при этом фирма ничего не платит.

Снизить расход цемента при внедрении новой технологии производства пустотных плит нельзя.

ОТК— нет. Качество продукции осуществляет рабочий. Выборочный контроль осуществляет инженер по прочности, по проскальзыванию арматуры. Брак анализируется совместно. При этом наказания не применяются.

Все рабочие должны быть аттестованы, обучение проводится в специальных учебных центрах либо курсах.

Вопрос утилизации отходов требует дополнительной проработки, т.к. специальные установки есть, но они дорогостоящие.

При производстве влажность бетонной смеси не обязательно должна стабильной, т.к. добавляется специально вода при выравнивании изделий.

Складирование производиться на бруски 25´20 мм на всю ширину плиты.

В предварительных расчетах учитывались отходы и нормы при распиловке были предоставлены с учетом отхода арматуры и бетона.

Заделка торцов производится пенополистиролом или пластиковыми вкладышами.

Вопрос о приобретении оборудования фирмы EchoEngineering для производства пустотных плит может быть решен положительно после проведения необходимых технико-экономических расчетов, а также реальной оценки собственных возможностей предприятия и подготовительной работы.

Представляется важным проработать следующие моменты:

1. Провести комплекс лабораторных исследований по подбору составов бетонов, в том числе с использованием добавок. Необходимо наработать фактический материал по составам бетонов до начала внедрения их в производство.

2. Необходимо предусмотреть складские площади для: готовой продукции; крупного заполнителя; песка нижнеольшанского; песка вяземского;

3. Необходимо предусмотреть условия для складирования высокомарочного цемента.

4. В случае необходимости использования добавок - предусмотреть участок подготовки добавок.

5. Предусмотреть варианты использования отходов, которые будут образовываться при резке плит.

6. Предусмотреть варианты очистки, использования или удаления загрязненной воды после промывания технологического оборудования., в т.ч. в зимнее время.Предусмотреть мероприятия, обеспечивающие нормальную работу складов сырья в зимнее время.

Глава
VII. План производства

Глава
VIII. Оценка рисков и страхование

Можно выделить следующие возможные риски:

Может упасть покупательная способность населения: как следствие, уменьшатся масштабы строительства, а, следовательно, упадёт и спрос на плиты пустотного настила.

Повышение стоимости оборудования в "рублевом эквиваленте" вследствие роста курса евро. Возможность снижения риска - приобретение части закупаемого оборудования у российского представителя фирмы-поставщика, который самостоятельно может изготовить часть требуемой оснастки.

Рост операционных расходов свыше базовых величин вследствие более высоких темпов инфляции по ряду используемых ресурсов (напр., металл, электроэнергия). Вариант реагирования - некоторое повышения отпускных цен на продукцию. Данная мера не должна существенно повлиять на изменение спроса на выпускаемую продукцию, поскольку планируется установить отпускные цены ниже, чем в среднем в регионах.

Неудачная рекламная компания, которая не вызовет желания приобретать этот товар, поэтому на «раскрутку» товара нужно нанимать грамотных специалистов.

Необходимость изменения существующих технологий строительства может вызвать нежелание переходить на использование плит с новыми характеристиками. Очевидно, что спрос на плиты шириной 1,2 м будет, так как это - это стандартная плита. Когда внедрялись плиты на 1,5 м и 1,8 м, то строителям поначалу тоже не удобно было с ними работать, т.к. проекты были разработаны на плиты шириной 1,2 м, однако тогда проблема быстро была решена. Таким образом, этот риск невелик.

Недостаточная быстрота реакции на изменение конъюнктуры, которую продемонстрировали финансовые проблемы, возникавшие на предприятии в прошлом году.

Отрицательную роль могут сыграть сезонные колебания спроса на строительную продукцию, однако этот риск должен быть минимизирован своевременным пуском линии.

Но есть также и позитивные моменты.

Во-первых, репутация предприятия в целом достаточно высока, а это немаловажно.

Другим положительным моментом является поддержка областной администрацией данного завода. При умелом лоббировании своих интересов ОАО «ЖБК-1» может вообще не испытывать никаких сложностей с реализацией товара. Именно это, скорее всего, и будет определяющим в сбыте продукции, а все остальные маркетинговые инструменты будут играть гораздо менее значительную роль. Такова специфика рынка строительных материалов, да и российского рынка вообще.

Кроме того, администрации области может предоставить гарантии по возвращению кредитов, таким образом, доверие кредиторов к ОАО «ЖБК-1» достаточно высоко, чтобы использовать заемные средства для реализации проекта.

Конечно, в работе ОАО «ЖБК-1» существует много слабых сторон, но в проекте их гораздо меньше, чем в деятельности предприятия в целом.

[1]
Госкомстат России. Белгородский областной комитет государственной статистики: Социально-экономическое положение Белгородской области в январе – августе 2001 года. – Белгород 2001.