Организация торговой сети биотуалетов г. Москвы

БИЗНЕС ПЛАН

Наименование проекта:

Организация торговой сети биотуалетов

Цель бизнес-плана:

Данный бизнес-план подготовлен для предприятия ОАО «Биотуалет-плюс».

Данный документ предназначен для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Туалеты сидячего типа появились в истории человека ни много ни мало за 2500 лет до н. э., они имели водную природу выведения отходов и были связаны между домами каналами, выложенными обожженными глиня­ными кирпичами. Археологические раскопки подтверждают существование туалетов сидячего типа в Египте (2100 до н.э.). Несмотря на то, что механизм работы тех туалетов был открыт еще в те времена, основной принцип сис­темы остается тем же. В Риме бани-туалеты также были спроектированы как отверстия в полу над протекающей внизу водой. Тогда пользование туалета не вызывало никакого смущения. Часто можно было увидеть на званном ужине в Риме рабов, вносящих серебряные горшки для сбора мочи. И члены королевской семьи справляли нужду, продолжая одновременно общение.

Примерно за 200 лет до н.э. отношение к туалетам общественности начало медленно прогрессировать – власти стали просвещать массы о необхо­димости иметь собственный туалет, о необходимости поддерживать его в чистоте, о важности умения контролировать себя в обществе. Период между 500-1500 гг. н.э. был очень темным веком с точки зрения гигиены человека. Это была эра выгребных ям. Отходы из туалетов богачей отводились в воду и близлежащие земли, используемыми бедняками.

В 1596 Джоном Харнгтоном был изобретена уборная, которая стоила тогда 6 шиллингов и 8 пенсов, однако данный туалет не пользовался массовой популярностью в течение почти двухсот лет. Задержка в фактическом применении новинок была обычным делом в те времена. В течение этого времени люди пользовались земляными туалетами –альтернатива водным, а так как использовалась земля, то проблемы чистоты оставались не решен­ными. Мир наблюдал развитие поддонных туалетов, которые напоминали зольник сигарет, выбрасывающих вещество в поддон, что опять же требовало очистки вручную. Также использовались ночные горшки, а близость испраж­нений и открытая дефекация присутствовали, как и раньше. В 1738 г. Брон­дел создал туалет со смывом клапанного типа. Александр Каммингс улучшил технологию и сконструировал туалет с водяным затвором (гидрозатвором), сдерживающим неприятные запахи. Но конструкция клапана и заливного отверстия нуждалась в доработках. В 1777 г. Джозеф Прейзер решил эту проблему заменой скользящего клапана на клапан с рукоятью. Эта техноло­гия слива считалась безупречной до 1870 г., когда С.С. Хелиор изобрел туа­леты сливного типа, названные “optims”.

Позже, 1800-е годы увидели выход канализационной системы, описанной конструктором Хауссманном как “подземные галереи, которые есть ор­ганы большого города, работающие как органы тела, не видные глазу”.

С 1880г. и далее основной акцент был сконцентрирован на эстетическом оформлении, дабы украсить водный резервуар и чашу, в некотором от­ношении напоминающую чашу для фруктов. Были придуманы занавески для туалета, и со временем вошла в моду установка его в ванной.

Данное предприятие будет продвигать свои услуги на рынке города Москвы. Рынок города Москвы является достаточно привлекательным сегментом рынка, так как Москва в сравнении с другими городами очень загрязненный город и необходимость в общественных туалетах актуальна. Территории массового скопления людей, мест проведения досуга, различного рода стадионов, парков, танцевальных площадок и другое очень редко оснащены нормальными туалетами. Именно данные территории особо привлека­тельны для ОАО «Биотуалет-плюс».

Рабочий персонал планируется составить из основных рабочих, осуществляющих свою деятельность на постоянной основе. Рабочая бригада будет состоять из 2 рабочих без высшего образования. В составе рабочих обяза­тельно должны быть одна женщина и один мужчина для более рациональной организации работ. Руководством предприятия будут выделены средства на инвентарь и специальную одежду. Для более эффективной работы предпри­ятия необходимо иметь в основных средствах автомобиль небольшой вме­стимости.

Для завоевания потребительских предпочтений руководством предприятия разработана политика продвижения услуг на рынок. Для внедрения на рынок предпринята политика установления доверительных отношений между потребителями и фирмой. Первый день работы будет приурочен к ка­кому-нибудь праздничному дню и услуги будут предоставляться бесплатно Данное мероприятие предназначено для оценки потребителями истинной цели предприятия.

Руководством планируется закупить для начала 10 биотуалетов. Месторасположение туалетов планируется в связи нагрузкой на какие то попу­лярные места отдыха. Два раза в неделю обслуживающий персонал будет проводить санитарные и дезинфекционные работы.

БИЗНЕС И ЕГО ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ

Плюсы и минусы бизнеса биотуалетов:

+ За установку туалета не нужно платить арендную плату.

+ Власти поощряют развитие бизнеса, так как заинтересованы в поддержании чистоты на улицах.

+ Вложения в организацию бизнеса окупаются не позднее чем через год.

- Основной клиент - город. Поэтому невозможно работать без хороших связей с властями.

- Чтобы организовать сеть туалетов нужно приличная сумма вложений на закупку кабинок, автомобилей и специальной техники.

- Сложно подобрать добросовестный персонал, так как работа по обслуживанию туалетов трудоемкая и малопривлекательная.

- В России пластиковые туалеты служат в 1,5 - 2 раза меньше, чем на Западе. Пластик быстрее разрушается из-за морозов и высокой загазованности. Поэтому на Крайнем Севере эксплуатировать кабинки вообще нельзя. А в Западной Сибири их рентабельность вдвое ниже, чем, например, в Цен­тральном районе России.

- Туалетные кабинки в России не страхуют. Поэтому в случае их порчи вандалами все расходы несет владелец.

В настоящее время данный бизнес распространен в крупных городах, и в частности в Москве. Рискнем предположить, что вследствие повышения уровня культуры, и с целью уменьшения загрязнения территории, население более активно будет пользоваться данной продукцией.

Расчет данного бизнес-плана основывается на организации сети перевозных туалетов. Расчет емкости рынка основывается на предположении, что в день в среднем пользоваться услугами будут 55 человек. Это очень мало, но даже при такой ситуации проект окупится довольно быстро. Емкость рынка в месяц равна 55 человек * 10 туалетов * 30 дней * 5 рублей = 82,5 тысячи рублей в месяц.

ОАО «Биотуалет-плюс» планирует позиционировать свою деятельность у мест большого скопления людей, таких как:

- рыночные площади;

- концертов;

- развлекательных мероприятий;

- в метро;

- на вокзалах;

- у стадионов;

- в парках.

Биотуалеты являются неотъемлемой частью людей, которые находятся далеко от дома или офиса. Конкуренция в данной отрасли есть. Доля конкурентов на рынке биотуалетов составляет 37%.

Цены на продукцию приведены ниже в табличной форме:

Таблица 1. Цены на биотуалеты, рубли

Наименование	Описание	Стоимость
ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЕВРОСТАНДАРТ» базовая модель	Кабина из ударопрочного поли­этилена низкого давления, устойчивого к агрессивным средам и перепадам температур от +50 до –50, не впитывающего запаха и легкого в гигиенической обработке. Легко транспортируется и устанавливается (вес 80 кг). Размеры 1100*1200*2180. Выдерживает удар­ную нагрузку до 300 кг/см2. Наличие двойной ударопрочной лицевой па­нели со стержневым креплением га­рантирует долгую эксплуатацию. Ком­плектация: накопительный бак 250 литров на 500 посещений, вытяжная труба, внутренняя задвижка, бумаго­держатель, сиденье с крышкой, крючок для одежды, дужки для замка. Преду­сматривается комплектация дополни­тельным оборудованием. Гарантия 5 лет.	19 300
ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЕВРОСТАНДАРТ» С ОТАПЛИВАЕМЫМ БАКОМ, 36 v	Кабина создана на базе МТК «Стандарт» для эксплуатации в зимний период. Комплектуется панелями ото­пления для накопительного бака. Гарантия 5 лет.	24 900
ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЭКОНОМ» базовая модель	Кабина из ударопрочного пла­стика, вес 75кг., размеры 1100*1200*2180, однослойная лицевая панель с ребрами жесткости по всему периметру двери. Комплектация: нако­пительный бак 250 литров на 500 по­сещений, вытяжная труба, внутренняя задвижка, бумагодержатель, сиденье с крышкой, крючок для одежды, дужки для замка. Гарантия 1 год.	15 200
ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «ЛЮКС»	Кабина создана на базе МТК «Стандарт». Комплектация: бак 250 литров на 500 посещений, вытяжная труба, внутренняя задвижка, бумаго­держатель, мягкое сиденье с крышкой, крючок для одежды, дужки для замка, умывальник 30 литров с ножной пом­повой педалью подачи воды, полотен­цедержатель, дозатор для мыла, зер­кало. Гарантия 5 лет.	24 400
ТУАЛЕТНЫЕ КА­БИНЫ «КОМФОРТ» со смывом	Кабина создана на базе МТК «Стандарт». Предусмотрена система смыва: изделие «каска» и умывальник 30 л., которые придают кабине внутри более эстетичный вид.	26 000
МОБИЛЬНЫЕ ДУ­ШЕВЫЕ КАБИНЫ (МДК)	Кабина из ударопрочного пла­стика. Комплектация: без водонагре­вателя, с проточным водонагревателем; крючки для одежды, занавеска, поддон пластиковый. Потребляемая мощность 4 кВт. Необходимо подключение к ма­гистральному водопроводу и энерго­сети. Гарантия 5 лет.	15200 17400

Таким образом при приобретении 10 туалетных кабин «ЕВРОСТАНДАРТ» (базовая модель) за 19 300 рублей, ОАО «Биотуалет-плюс» будет получать прибыль уже через 3 месяца.

Проведем необходимые расчеты:

Допустим, что пользоваться услугами в месяц будет 55 человек, с которых будет браться плата в размере 5 рублей. Планируется приобрести 10 биотуалетов.

55 человек * 5 рублей * 10 биотуалетов * 30 дней = 82 500 рублей

Таким образом, уже за первый месяц эксплуатации ОАО «Биотуалет-плюс» окупит половину стоимости 10 биотуалетов.

19 300 рублей * 10 биотуалетов = 193 000 рублей.

193 000 рублей – 82 500 рублей * 3 месяца = 54 500 рублей прибыли

РЫНОК И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРУКТУРА

Планирование объемов производства ОАО «Биотуалет-плюс» осуществляется исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями, природной составляющей. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи продукции. Предприятие начинает производство с 01.10.08г., первые продажи (получение выручки от продаж) планируются на март 2008г.

План продаж представлен в таблице 2.

Таблица 2. План продаж по месяцам

Месяц	Прибыль, рубли
Январь	0 рублей
Февраль	0 рублей
Март	54 500 рублей
Апрель	82 500 рублей
Май	82 500 рублей
Июнь	82 500 рублей
Июль	82 500 рублей
Август	82 500 рублей
Сентябрь	82 500 рублей
Октябрь	82 500 рублей
Ноябрь	82 500 рублей
Декабрь	82 500 рублей
ИТОГО за 2008 год	797 000 рублей

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на услуги ОАО «Биотуалет-плюс» регулирует качество и цену. Формирование цены на услуги ОАО «Биотуалет-плюс» основывается на затратном и рыночном подходе. Стоимость одного посещения составляет 5 рублей, тогда как на железнодорожном вокзале стоимость услуги равна 6 рублей.

ПРОИЗВОДСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЯ

Переменные затраты – затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. К указанным затратам относятся затраты на принадлежности.

Величина переменных затрат в соответствии с производственным планом представлена в таблице 3.

Таблица 3. Переменные затраты, тыс.руб.

Месяц	Принадлежности, рубли
Январь	0 рублей
Февраль	0 рублей
Март	4 500 рублей
Апрель	4 500 рублей
Май	4 500 рублей
Июнь	4 500 рублей
Июль	4 500 рублей
Август	4 500 рублей
Сентябрь	4 500 рублей
Октябрь	4 500 рублей
Ноябрь	4 500 рублей
Декабрь	4 500 рублей
ИТОГО за 2008 год	45 000 рублей

КАЛЬКУЛЯЦИЯ УСЛОВНО-ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ

Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице 4.

Расчет амортизации осуществляется исходя из того, что срок службы всего комплекса составляет 10 лет. Амортизация начисляется линейным способом. В 2007 году амортизационные отчисления по зданию 25 т.р. в год., в 2008 году – 30 т.р.

Таблица 4.

Условно-постоянные расходы на производство продукции, руб.

Месяц	заработная плата рабочим	директор	водитель	общехозяйственные нужды	ЕСН (20 %)	Амортизация	ГСМ	Канцелярия	Итого затрат
Январь	0	6000	4000	3000	2600	0	5000	1000	21600
Февраль	0	6000	4000	3000	2600	2500	5000	1000	24100
Март	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Апрель	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Май	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Июнь	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Июль	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Август	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Сентябрь	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Октябрь	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Ноябрь	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
Декабрь	10000	6000	4000	3000	4600	2500	5000	1000	36100
ИТОГО за 2008 год	>100000	72000	48000	36000	51200	27500	60000	12000	406700

КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Себестоимость продукции включает переменные и условно-постоянные затраты. Коммерческие расходы представлены затратами на приобретение ГСМ, которые учтены в постоянных затратах, управленческие расходы – заработная плата руководства. Себестоимость услуг ОАО «Биотуалет-плюс» представлена в таблице 5.

Таблица 5. Себестоимость продукции ОАО «Биотуалет-плюс», рубли

Месяц	Переменные затраты	Постоянные затраты	Полная себестоимость
Январь	0	21600	21600
Февраль	0	24100	24100
Март	4500	36100	40600
Апрель	4500	36100	40600
Май	4500	36100	40600
Июнь	4500	36100	40600
Июль	4500	36100	40600
Август	4500	36100	40600
Сентябрь	4500	36100	40600
Октябрь	4500	36100	40600
Ноябрь	4500	36100	40600
Декабрь	4500	36100	40600
ИТОГО за 2008 год	45000	406700	451700

График производства продукции по годам не имеет отличия. В первый год в январе-феврале руководство будет закупать оборудование и регистрироваться. С марта предприятие начнет получать прибыль.

ПОТРЕБНОСТЬ В АКТИВАХ

Потребность во внеоборотных активах возникают в первый год. Они связаны с приобретением туалетов 10*19 500 рублей = 195 000 рублей. , покупкой автомобиля 100 000 руб.

Общая потребность во внеоборотных активах составляет 295 000 рублей.

Ниже представлена таблица 6, отражающая издержки, выручку, валовую прибыль. По данным таблицы видно, что в январе-феврале 2007 года валовая прибыль отрицательная. Таким образом, сумма этой прибыли и будет являться потребностью в оборотных активах в 2007 году.

Таблица 6. Расчет потребности в оборотных активах за 2008 год, рубли

Месяц	Переменные затраты	Постоянные затраты	Выручка	Балансовая прибыль
Январь	0	21600	0	-21600
Февраль	0	24100	0	-24100
Март	4500	36100	45000	4400
Апрель	4500	36100	45000	4400
Май	4500	36100	45000	4400
Июнь	4500	36100	45000	4400
Июль	4500	36100	45000	4400
Август	4500	36100	45000	4400
Сентябрь	4500	36100	45000	4400
Октябрь	4500	36100	45000	4400
Ноябрь	4500	36100	45000	4400
Декабрь	4500	36100	45000	4400
ИТОГО за 2008 год	45000	406700	450000	-1700

Таким образом, путем расчетов, мы выявили, что за 2008 год с марта по декабрь биотуалеты будут приносить прибыль в размере 4 400 рублей, но по истечении года этого будет не достаточно чтобы покрыть убытки за январь и февраль. В 2008 году ОАО «Биотуалет-плюс» нуждается в привлечении 1 700 рублей.

В целях анализа деятельности проведем комплексный анализ деятельности ОАО «Биотуалет-плюс» за 2 года в таблице 7.

Таблица 7. Расчет потребности в оборотных активах за 2008-2009 года, рубли

Месяц	Переменные затраты	Постоянные затраты	Выручка	Балансовая прибыль
Январь	0	21600	0	-21600
Февраль	0	24100	0	-24100
Март	4500	36100	45000	4400
Апрель	4500	36100	45000	4400
Май	4500	36100	45000	4400
Июнь	4500	36100	45000	4400
Июль	4500	36100	45000	4400
Август	4500	36100	45000	4400
Сентябрь	4500	36100	45000	4400
Октябрь	4500	36100	45000	4400
Ноябрь	4500	36100	45000	4400
Декабрь	4500	36100	45000	4400
ИТОГО за 2008 год	45000	406700	450000	-1700
Январь	4500	36100	45000	4400
Февраль	4500	36100	45000	4400
Март	4500	36100	45000	4400
Апрель	4500	36100	45000	4400
Май	4500	36100	45000	4400
Июнь	4500	36100	45000	4400
Июль	4500	36100	45000	4400
Август	4500	36100	45000	4400
Сентябрь	4500	36100	45000	4400
Октябрь	4500	36100	45000	4400
Ноябрь	4500	36100	45000	4400
Декабрь	4500	36100	45000	4400
ИТОГО за 2009 год	99000	839900	990000	51100

Таким образом, путем проведения анализа деятельности предприятия ОАО «Биотуалет-плюс» мы видим, что в конце 2009 года в результате стабильной эксплуатации и неизменных всех факторов балансовая прибыль покроет все убытки и будет составлять 51 100 рублей.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Для оценки эффективности рассчитаны следующие показатели, представленные в таблице 9.

Для учета приведения будущих доходов к текущей стоимости осуществляется с помощью дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования определяется методом кумулятивного построения и проводится в таблице 8.

Таблица 8. Экспертная оценка премий за риск, связанный с инвестированием в данное производство

Вид риска	Размер риска, %
Качество управления	1
Размер компании (малый бизнес)	4
Товарная и территориальная диверсификация	2
Ретроспективная прогнозируемость	1
Итого	8

Исходя из условия альтернативности инвестиций, безрисковая ставка принята равной 5% годовых, что следует из анализа данных о ставках по валютным депозитам в коммерческих банках г. Москвы. Таким образом, ставка дисконта, рассчитанная методом кумулятивного построения на основе безрисковой ставки с учетом рисков, связанных с инвестированием, составляет 13%.

Оценка эффективности проекта, приведенная в таблице 9, показывает, что проект является эффективным. Чистая прибыль, получаемая предприятием от проекта, может быть направлена на развитие новых видов продукции на рынке данных услуг.

Таблица 9. Расчет экономической эффективности

Наименование показателя	2008	2009
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	473	588
Амортизация, тыс. руб.	25	30
Эффект, достигаемый на каждом шаге	498	618
Капитальные вложения, тыс. руб.	339,8	0
Ставка дисконта	1,13	1,13
Ставка в степени	1,13	1,28
Дисконтированный денежный поток, тыс. руб.	441,2673	483
Чистый приведенный эффект, тыс. руб.	101,4673	483
Чистая текущая стоимость	101,4673	584,4673
Срок окупаемости дисконтированный, мес.	10 месяцев

Срок окупаемости проекта составляет 10 месяцев, которые предприятие еще получает отрицательную выручку.

УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Структура ОАО «Биотуалет-плюс» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Структура ОАО «Биотуалет-плюс»

В должностные обязанности директора будет входить:

- контроль за соблюдением должностных инструкций персонала,

- распределять заработную плату,

- производить своевременные расчеты с бюджетом

В должностные обязанности водителя ОАО «Биотуалет-плюс» будут входить:

- доставка биотуалетов до места расположения,

- разгрузка машины и погрузка,

- транспортировка на склад.

В должностные обязанности рабочих будет входить:

- взимание платы за посещение биотуалетов,

- раз в неделю проводить санитарно-гигиенические мероприятия

- отвечать за сохранность и целостность кабинок.

В случае поломки основных средств по вине персонала, стоимость ремонта будет возмещаться путем вычета из заработной платы виновного лица.

ФИНАНСЫ

Таблица 10. Формирование денежного потока

Наименование показателя	2008	2009
			Выручка от продаж (нетто - без НДС)	450000	990000
Переменные затраты	45000	99000
Постоянные расходы	406700	839900
Валовая прибыль	-1700	51100
Амортизация НМА и ОС новых (на 10 лет - линейным)	2500	3000
Прибыль от продаж (прибыль до выплаты налогов и процентов)	-1700	51100
Чистая прибыль до уплаты налогов	-1700	51100
Налог на прибыль (24 %)	-408	12264
Чистая прибыль	473	588

Условия допущения

ОАО «Биотуалет-плюс» занимается предоставлением услуг перевозных туалетов. Указанный вид деятельности является рентабельным, о чем свидетельствует анализ рынка.

В расчетах используется налог на прибыль (24 %), помимо которого уплачивается обязательно отчисления в пенсионный фонд (20 %). Данные налоги входят в состав постоянных затрат.

ФАКТОРЫ РИСКА

При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице 10 ниже.

Таблица 10. Возможные риски

Возможные риски	Влияние на ожидаемую прибыль	Меры по снижению влияния риска
1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами.	Уменьшение дохода	Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции
2. Изменение потребностей потребителей в отношение перевозных туалетов, возможность предпочтения качественных стационарных туалетов.	Снижение доходности	Предоставление дополнительных услуг, связанных с использованием биотуалетов.
3.Производственный риски	Снижение доходности	Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ
4.Финансовый риск	Снижение дохода	Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аведян Л.Й. Економіка: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. — Х. : ХНЕУ, 2005. — 220 с.

2. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга.- М.: Форум, 2004

3. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документации. Чебоксары, 2004

4. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика, 2004

5. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АП, 2004

6. Горемыкин В.А.. Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебники – М.: Филинъ, 2004

7. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ: Белл., 2004

8. Инвестиционное проектирование / науч.ред. Шумилин С.С.-М.: Финстатинформ, 2004

9. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.- М.: Россия Молодая, 2004

10. Примак Тетяна Олександрівна. Економіка підприємств: Навч. посібник / Міжрегіональна академія управління персоналом. — К., 2004. — 107с.

11. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга.- М.: Перспектива, 2004

12. Финансовое планирование / под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. – М.: Инфра- М, 2004

13. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга.- СПБ, ЭНС, 2004

14. Черевко Георгій Владиславович, Горбонос Федір Володимирович, Іваницька Галина Богданівна, Павленчик Наталія Федорівна. Економіка підприємств: Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл., які навчаються за освітньо-проф. прогр. бакалавра за напрямом Економіка і підприємництво / Георгій Владиславович Черевко (заг.ред.). — Л. : Апріорі, 2004. — 382с

15. Крикун К.В. Ринкова економіка підприємств будіндустрії: В запитаннях і відповідях:Навч. посіб. для студ. вищих навч. закл. / Київський національний ун-т будівництва і архітектури. — К. : КНУБА, 2004. — 207с

16. Стандарты TACIS по разработке бизнес-плана / http://www.bplanning.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=13&Itemid=23