Автореферат
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.
Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:
1) общие исходные данные и условия выполнения проекта;
2) рынок сбыта продукции и производственная мощность;
3) материальные факторы производства и требуемые ресурсы;
4) местонахождение предприятия и транспортные связи;
5) проектно-конструкторская документация;
6) организация предприятия и накладные расходы;
7) потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;
8) планирование сроков осуществления проекта;
9) финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.
1. Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей;
суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.
2. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.
3. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.
4. Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
5. Производственный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.
6. План маркетинга: предполагаемые цены на каналы сбыта; реклама продукции; прогноз целевые показатели.
7. Организационный план: форма собственности; сведе! (пайщиках); мера ответственности партнеров; органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.
8. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.
9. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
10. Приложения: перечень основных документов.
Миссия, цель и задачи
n:left;">Миссия:
предложить клиентам высококачественное и комфортабельное жилье
Цели:
1) предоставить заказчикам безопасное, комфортабельное и современное жилье;
2) помочь клиенту с заключением сделок с недвижимостью;
3) за 2 года развить свой бизнес на 80%.
4) Проведение активной рекламой компании и маркетинговых исследований.
Задачи:
1) исследовать рынок недвижимости;
2) убедить клиента, что наше агентство лучше других.
3) Увеличить базу недвижимости в Самарской области и за рубежом;
4) Увеличить число потребительских услуг;
5) Заинтересовать покупателя в покупке загородной недвижимости.
2.2. Услуги, предоставляемые фирмой
ООО «Кошкин Дом» оказывает услуги:
1) организация покупки, продажи, обмена, а также аренды квартир, загородных коттеджей;
2) продажа квартир в домах новостройках;
3) профессиональные консультации по любым жилищным вопросам, включая вопросы налогообложения и страхования сделок с недвижимостью;
4) помощь в оформлении недвижимости.
1. Наименование предприятия : ООО «Кошкин Дом»
2. Юридический адрес : Самарская обл., г.о. Тольятти, Центральный р-он, ул. Победы 78
3 . Фактический адрес : Самарская обл., г.о. Тольятти, Центральный р-он, ул. Победы 78
4. Расчетный счет : 659486880007
5. ИНН : 25498861307
6. Дата открытия : 15.07.2011 г.
7. ФИО руководителя : Дуничева Евгения Юрьевна
8. ФИО гл. бухгалтера : Сафонова Ксения Владимировна
9. Цели развития : Полное удовлетворение желаний клиента; получение максимальной прибыли.
10.Характеристика услуги:
1) организация покупки, продажи, обмена, а также аренды недвижимости;
2) продажа недвижимости;
3) консультации.
11. Численность сотрудников : 13 сотрудников, включая директора
12. Покупатели услуги : физические и юридические лица
13. Место реализации : г. о Тольятти
14. Фирмы конкуренты :
1) АН «Недвижимость»;
2) ООО «Гроус»;
3) ООО «Аркос»;
4) АН «Пальмира-С»;
5) АН «Профессионал-недвижимость» и другие.
15. Стратегия финансирования : Вклады инвесторов, кредиты банков
16. Вид рекламы:
1) Объявления в газетах;
2) Буклеты и листовки;
3) Устная реклама;
4) Реклама в интернете, создание собственного сайта.
5) Перетяги, баннеры.
17. Затраты на рекламу : 110000 руб. в первый год
18. Основные фонды предприятия : Арендованное помещение, компьютеры
19. Прибыль : 177430640 руб.
20. Суммы кредита : 50000000 руб.
21. Срок возврата : 5 лет
22. % за кредит : 13%
23. Метод ценообразования : Сравнительный, Затратный
Стимулирование продаж : Проведение акций, и установка скидок
SWOT
-
анализ
Создавая агентство, каждый руководитель рассматривает у своего предприятия сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. На их основе он составляет SWOT -анализ.
Я , как владелец фирмы, определила слабые и сильные стороны.
Сильные стороны :
1. Качество услуг;
2. Доступные цены;
3. Индивидуальный подход к каждому клиенту;
Слабые стороны :
1. Арендованное помещение;
2. Недостаточность первоначального капитала;
3. Отсутствие соответствующих занимаемой должности профессиональных навыков и умений у работников;
Также мы можем с уверенностью сказать о наших возможностях в будущем и угрозах, которые могут возникнуть. Возможности:
1 . Расширение фирмы, распространение филиалов в других городах Самарской области;
2. Улучшение качества услуг
Угрозы:
1. Утечка кадров;
2. Конкуренция;
3. Отсутствие потребительского спроса ;
4. Увеличение стоимости арендной платы ;
Проанализировав это, я смогла составить единый SWOT - анализ, представленный виде таблицы