Тема:
Анализ эффективности
инновационной
деятельности
Жизненный
путь новшества
может развиваться
по одному из
трех путей:
накопление
в организации,
превращение
в организации
в инновацию,
продажа как
товара.
Эффективность
деятельности
организации
выражается
через экономические
и финансовые
показатели.
В условиях
рыночной экономики
не может быть
унифицированной
системы показателей.
Каждый инвестор
самостоятельно
определяет
эту систему
исходя из
особенностей
инновационного
проекта, профессионализма
специалистов
и менеджеров
и других факторов.
К системе
показателей
предъявляются
следующие
требования:
показатели
должны охватывать
процессы на
всех стадиях
жизненного
цикла товара
показатели
должны формироваться
на перспективу,
минимум на 3-5
лет, на основе
ретроспективного
анализа деятельности
организации
показатели
должны опираться
на данные по
конкурентоспособности
конкретных
товаров на
конкретных
рынках за конкретный
период
важнейшие
показатели
должны быть
выражены
абсолютными,
относительными
и удельными
величинами
показатели
должны быть
состыкованы
со всеми разделами
плана организации
показатели
должны отражать
все аспекты
финансовой
деятельности
организации
проектирование
окончательных
показателей
должно осуществляться
на основе
многовариантных
расчетов, с
определением
степени риска
и устойчивости
финансовой
деятельности,
с использованием
достаточного
и качественного
объема информации,
характеризующей
технические,
организационные,
экологические,
экономические
и социальные
аспекты деятельности
организации.
Одним из
основных показателей
эффективности
и стабильности
функционирования
организации
является ее
устойчивость.
Внедрение
новшеств может
дать четыре
вида эффекта:
экономический,
научно-технический,
социальный
и экологический.
За счет получения
экономического
эффекта в форме
прибыли инновационная
организация
осуществляет
комплексное
развитие и
повышение
благосостояния
сотрудников.
Остальные
виды эффекта
несут в себе
потенциальный
экономический
эффект. Т.е.,
экономический
эффект разработки,
внедрения у
себя (превращения
в инновацию)
или продажи
новшеств может
быть потенциальным
или фактическим
(реальным,
коммерческим),
а научно-технический,
социальный
и экологический
эффекты могут
иметь форму
только потенциального
экономического
эффекта. По
сути, если принимать
в расчет только
конечные результаты
внедрения или
продажи новшеств,
то любой вид
инновационной
деятельности
можно оценить
в стоимостном
выражении.
Критериями
конечной оценки
здесь являются:
время получения
фактического
экономического
эффекта и степень
неопределенности
его получения
(или уровень
риска вложения
инвестиций
в инновации).
В настоящее
время в соответствиями
с рекомендациями
ЮНИДО (Организация
Объединенных
Наций по промышленному
развитию) в
зарубежной
практике применяются
следующие
показатели
оценки эффективности
инновационной
деятельности:
чистый дисконтированный
доход, внутренняя
норма прибыли
или коэффициент
дисконтирования,
простая норма
прибыли, простая
норма прибыли
на акционерный
капитал, коэффициент
финансовой
автономности
проекта, коэффициент
текущей ликвидности,
срок окупаемости
инвестиций
в инновационный
проект. В качестве
интегрального
показателя,
характеризующего
эффективность
инновационной
деятельности
организации,
может быть
использован
коэффициент
результативности
работы:
r = | R c |
|
N
i=1 |
Рисунок:
Система показателей
эффективности
инновационной
деятельности
| ||||||
| Экономический | |||||
| ||||||
эффект | Научно-технический эффект | Социальный эффект | Экологический эффект | |||
| ||||||
улучшение |
повышение |
увеличение |
снижение | |||
анализа эффективности
инновационной
деятельности
Цель анализа
(аудита) эффективности
инновационной
деятельности
организации
– изучение ее
механизма и
определение
отдачи вложенных
инвестиций.
Из этой цели
вытекают следующие
задачи:
анализ
обоснованности
идеи и структуры
проблемы
анализ
рациональности
структуры
организации
анализ
профессионализма
руководителя
организации,
руководителей
инновационных
проектов, их
команд
анализ правовой
обоснованности
проектов и
государственной
поддержки
инновационной
деятельности
анализ финансового
и материально-технического
обеспечения
организации
анализ качества
нормативно-методического
обеспечения
организации
анализ качества
информационного
обеспечения
организации
анализ совокупности
примененных
при проектировании
научных подходов
и современных
методов менеджмента
анализ
использования
конкурентных
преимуществ
организации
анализ структуры
портфеля новшеств
и инноваций
анализ качества
экспертизы
инновационных
проектов
анализ качества
расчетов показателей
эффективности
инновационной
деятельности
организации
анализ системы
мотивации и
ответственности
в ходе осуществления
инновационной
деятельности.
Основные
этапы анализа
эффективности
инновационной
деятельности:
выявление
проблемы,
формулирование
целей и задач
анализа
формирование
временной
творческой
группе для
проведения
анализа
разработка
проекта программы
анализа
подготовка
и издание приказа
по организации
о целях, группе,
ее правах и
обязанностях,
программе
анализа
выбор методов
выполнения
работ
сбор и обработка
необходимой
информации,
документов
и т.д.
проведение
анализа по
перечисленным
выше задачам
и системе
показателей
подготовка,
согласование
и утверждение
отчета о проделанной
работе
принятие
мер по результатам
анализа.
Тема: Введение
в инновационный
менеджмент
Новое знание
расширяет наши
представления
об окружающем
мире, и в этом
состоит его
важнейшее
предназначение.
Но наряду с
этим наука
открывает новые
возможности
для удовлетворения
реальных практических
потребностей
общества.
Судьба научных
результатов
складывается
за порогом
исследовательской
лаборатории
по-разному.
Одни попадают
в общую копилку
научных знаний
и используются
преимущественно
для получения
нового знания.
Другие - немедленно
подхватываются
промышленными
предприятиями.
Третьи - вообще
не привлекают
к себе внимания
долгие годы,
но затем в один
прекрасный
день извлекаются
на свет или
открываются
заново и дают
толчок бурному
развитию новых
направлений
науки или новых
видов производства.
Главной
причиной,
заставляющей
промышленные
предприятия
вкладывать
в освоение
достижений
НТП миллионы
долларов, даже
если шансы
занять монопольное
положение на
рынке практически
отсутствуют,
очевидно, является
острая конкуренция,
с которой приходится
сталкиваться
практически
любому предприятию,
поставляющему
технологию,
выпускающему
продукцию или
оказывающему
какие-либо
услуги. Предприятие
обязано само
заботиться
о сохранении
конкурентоспособности
и получении
прибыли. Следовательно,
оно должно
отслеживать
и прогнозировать
ситуацию на
рынке, линию
поведения
основных и
потенциальных
конкурентов,
появление новых
научных и
технологических
прорывов, способных
изменить в ту
или иную сторону
достигнутое
на данный момент
времени рыночное
равновесие.
Последнее
приобрело
особое значение
на современном
этапе НТР, берущем
начало во второй
половине 70-х
годов.
Это обусловлено:
усилением
интенсивных
факторов развития
производства,
которые способствуют
применению
НТП во всех
сферах человеческой
деятельности;
определяющей
ролью науки
в повышении
эффективности
разработки
и внедрения
новой техники
и технологии;
необходимостью
существенного
сокращения
сроков создания,
освоения новой
техники и
технологии;
повышением
технического
уровня производства;
необходимостью
развития массового
творчества
изобретателей
и рационализаторов;
спецификой
процесса
научно-технического
производства
(имеющая место
неопределенность
затрат и результатов,
ярко выраженная
многовариантность
исследований,
риск и возможность
отрицательных
результатов);
увеличением
затрат и ухудшением
экономических
показателей
предприятий
при освоении
новой продукции;
быстрым
моральным
старением
техники и
технологии;
объективной
необходимостью
ускоренного
внедрения
новой техники
и технологии
и т.д.
Приоритет
в области решения
вышеозначенных
проблем принадлежит
инновационному
менеджменту.
Инновационный
менеджмент
- управленческая
деятельность,
ориентированная
на получение
в производстве
нового положительного
качества различного
свойства
(продуктового,
технологического,
информационного,
организационного,
собственно
управленческого
и др.) в результате
разработки
и реализации
неординарных
управленческих
решений.
Основная
задача инновационного
менеджмента
- управление
инновационными
процессами
на любом уровне
посредством
их качественного
и количественного
изменения в
результате
применения
адекватных
методов организации
и управления,
обеспечивающих
единство науки,
техники, производства
и потребления,
т.е. удовлетворение
общественных
потребностей
в инновационном
продукте.
Кроме этого
одной из важнейших
задач инновационного
менеджмента
является формирование
среды, которая
бы воспроизводила
и осуществляла
целенаправленный
поиск, подготовку
и реализацию
нововведений,
обеспечивающих
конкурентоспособность
организации.
Основные
элементы
инновационной
среды:
собственно
инновации,
т.е. совокупность
научных и
научно-технических
результатов
или продукт
интеллектуального
труда;
товаропроизводитель
конкурентоспособной
продукции,
который выступает
в качестве
потребителя
тех или иных
новшеств;
инвесторы,
обеспечивающие
финансирование
всего комплекса
работ по обеспечению
товаропроизводителя
требуемыми
новшествами;
соответствующая
инфраструктура,
позволяющая
решать возникающие
в этом процессе
проблемы.
Особое внимание
уделяется
внутренней
инновационной
среде организации,
в формировании
которой все
возрастающую
роль, наряду
с общепризнанным
инструментом
обеспечения
конкурентоспособности
(маркетингом),
приобретает
умение организовывать
весь процесс
получения
знаний и трансформации
этих знаний
в продукт, имеющий
спрос на рынке.
Рисунок:
Нововведение
как результат
сложных взаимодействий
В | Внутренняя |
В | ||||||||
Е | идея |
| результат |
Е | ||||||
С | Д | |||||||||
В |
| Подразделение | Е | |||||||
|
| Е | ||||||||
Научные |
|
потребностей | ||||||||
Предмет
изучения
инновационного
менеджмента
- целенаправленные
процессы создания,
освоения и
распространения
нововведений
и обусловленные
ими изменения
в социальных,
экономических
и технических
системах.
Любые изменения
всегда привносят
в стабильную
и оптимальную,
с т.з. статики,
систему неопределенности,
нестабильности,
которые принято
характеризовать
как состояние
кризиса. Долгое
время в процессах
управления
на кризис начинали
реагировать
только с его
появлением,
когда ситуация
уже становилась
реальностью
и катастрофу
предотвратить
было невозможно.
В настоящее
время в действиях
ведущих организаций
все более явственно
прослеживается
стратегия
упреждения.
Действительно,
гораздо разумнее
предусмотреть
кризис, т.е.
разработать
и ввести в систему
такие инновации,
которые позволят
снизить риск
и неопределенность
будущих последствий.
Т.о., предмет
изучения
инновационного
менеджмента
- кризисные
явления в организации
и сопровождающие
их процессы
изменений. Цель
деятельности
менеджмента
по инновациям
- обеспечение
безопасности
жизнедеятельности
организации
в предкризисных,
кризисных и
посткризисных
ситуациях.
Как с теоретической,
так и с практической
точек зрения
очень важно
дать четкую
формулировку
объекта инновационного
менеджмента.
Необходимость
этого обусловлена
тем, что он является
ведущим элементом
системы управления
нововведениями
и, следовательно,
оказывает
основное влияние
на ее структуру,
функции, методы
и средства
управления,
а также на критерии
оценки ее
эффективности.
В экономической
литературе
большинство
определений
данного понятия
характеризуют
инновационную
деятельность.
Развернутое
определение
инновационной
деятельности
как объекта
менеджмента
включает два
основных аспекта:
во-первых,
это процесс
поступательного
развития науки
и техники на
основе объективных
экономических
законов, обусловленный
необходимостью
постоянного
совершенствования
производства
в результате
повышения
уровня общественных
потребностей.
Он предполагает
обновление
производственной
базы путем
создания,
распространения
и практического
использования
новых научных
знаний в хозяйственной
практике,
направленное
на решение
проблем комплексного
социально-экономического
развития общества;
во-вторых,
это использование
комплекса
элементов,
составляющих
инновационный
потенциал
производства.
Здесь рассматриваются
процессы и
явления в области
эксплуатации
высококвалифицированных
научных и
производственных
кадров, выполняющих
работы опытного
характера на
базе широкого
использования
существующего
производственного
потенциала,
управленческого
персонала, а
также меры
организационного,
социального,
экономического,
правового
плана, обеспечивающие
реальную
заинтересованность
работников
различных
категорий в
масштабах и
результатах
инновационной
деятельности
в организации.
Инновационная
деятельность
- это сложная
динамическая
система действия
и взаимодействия
различных
методов, факторов
и органов управления,
занимающихся
научными
исследованиями,
созданием новых
видов продукции,
совершенствованием
оборудования
и предметов
труда, технологических
процессов и
форм организации
производства
на основе новейших
достижений
науки, техники;
планированием,
финансированием
и координацией
НТП; совершенствованием
экономических
рычагов и стимулов;
разработкой
системы мер
по регулированию
комплекса
взаимообусловленных
мероприятий,
направленных
на ускорение
интенсивного
развития НТП
и повышение
его социально-экономической
эффективности.
Под инновационной
деятельностью
в процессах
разработки,
освоения и
реализации
научно-технических
нововведений
понимаются
виды деятельности,
непосредственно
связанные с
получением,
воспроизводством
новых научных,
научно-технических
знаний и их
реализацией
в материальной
сфере экономики.
В большей мере
инновационная
деятельность
связывается
с доведением
научных, технических
идей, разработок
до конкретной
продукции и
технологии,
пользующейся
спросом на
рынке.
Необходимым
условием
совершенствования
экономического
механизма
управления
инновационной
деятельностью
в условиях
формирования
рыночной экономики
является развитие
инновационного
менеджмента.
Задачи изучения
дисциплины
«Инновационный
менеджмент»:
формирование
представлений
об инновациях
и их типологии;
уяснение
особенностей
проявления
нововведений
в процессе
принятия
управленческих
решений;
выработка
и развитие
навыков по
распространению
и коммерческому
использованию
нововведений;
Решение этих
задач позволит:
понять объективную
закономерность
непрерывности
процессов
обновления
и возникновения
нововведений,
роль государства
и общества в
стимулировании
и поддержке
инновационных
процессов в
управлении
и в научно-технической
сфере;
выявить
особенности
реализации
инновационных
процессов;
обеспечить
соответствующее
информационное,
кадровое и
коммерческое
сопровождение
инновационной
деятельности.
Инновационный
менеджмент
тесно взаимосвязан
с рядом специальных
и научно-профессиональных
дисциплин.
Рисунок:
Связь инновационного
менеджмента
с другими
дисциплинами
|
|
решений | |||||||||||||||||||||
| маркетинг |
| |||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
систем | производственный |
менеджмент | управленческие риски | ||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
регулирование |
менеджмент |
| психология | ||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
| проектный анализ |
социальная | ||||||||||||||||||||||
Тема:
Рисковое (венчурное)
финансирование
нововведений
Чем
выше ожидаемый
финансовый
риск, тем труднее
предпринимателю
получить у
банков, промышленных
компаний или
отдельных
частных инвестиционных
фондов недостающие
для осуществления
задуманного
проекта средства
и тем жестче
будут условия
предоставления
кредита.
Однако
в современных
условиях интенсивного
научно-технического
развития и
предприниматели,
непосредственно
выступающие
инициаторами
новых проектов,
и крупные
промышленные
компании, и
государство
отчетливо
осознают, что
отказ от инвестиций
в освоение
нововведений
означал бы на
практике куда
больше финансовые
потери. Поэтому
они пошли по
пути создания
таких экономических
механизмов,
которые бы, с
одной стороны,
содействовали
внедрению в
производство
новейших достижений
НТП, а с другой
стороны, позволяли
бы сводить и
минимуму финансовый
риск отдельных
инвесторов.
Одним из
таких механизмов
является рисковое
(венчурное)
финансирование
нововведений.
Венчурный
механизм сыграл
важную роль
в реализации
многих крупнейших
нововведений
в различных
областях
деятельности.
Некоторые
организации,
начавшие свой
рост при помощи
рискового
финансирования,
за сравнительно
короткий срок
превратились
в лидеров основных
направлений
НТП.
В то
же время многие
давно существующие
крупнейшие
промышленные
компании широко
используют
венчурный
механизм
финансирования
для усиления
собственного
научно-технического
потенциала,
диверсификации
производства,
выявления и
освоения наиболее
перспективных
научно-технических
разработок,
выполненных
как в своей
стране, так и
за рубежом.
Финансирование
рискованных
предпринимательских
проектов вряд
ли можно назвать
новыми экономическим
явлением. Практически
любое помещение
частных средств
в различные
организации
с целью получения
прибыли неизбежно
сопряжено с
риском. Однако
венчурные
капиталовложения
имеют все же
ряд отличительных
особенностей
от традиционных
банковских
операций.
| 1. Распределение финансового риска между | ||
| предпринимателем и инвесторами | |
| венчурный | 2. Сильная ориентация инвесторов на новые | |
механизм | перспективные направления НТП | |
| 3. Активное участие инвесторов в управлении | ||
| на всех этапах становления новой организации |
В случае
рисковых
капиталовложений
кредит предоставляется
под перспективную
идею, и не оговариваются
гарантии его
обязательного
погашения за
счет имущества,
фондов или
прочих активов
организации.
Более того, с
самого начала
допускается
возможность
потери вложенных
средств, если
финансируемый
проект не принесет
после своей
реализации
ожидаемых
результатов.
Потребность
в кредите такого
рода обычно
возникает у
мелких предпринимателей,
изобретателей,
ученых или
инженеров,
когда они пытаются
самостоятельно
реализовать
новые идеи, не
получившие
еще технического
или коммерческого
воплощения.
Перед ними
встает дилемма
– продать идею
заинтересованной
организацией
или же доводить
ее до практической
реализации
собственными
силами. Хотя
первый путь
и распространен,
он, как правило,
ведет к снижению
доли дохода
в случае коммерческого
успеха. К тому
же крупные
компании обычно
отдают предпочтение
совершенствованию
выпускаемой
продукции.
Поэтому создатели
нового зачастую
избирают второй
путь, организуя
собственную
организацию
и превращаясь,
таким образом,
в предпринимателей.
В этом случае
они возлагают
на себя широкий
круг задач,
связанных не
только с доведением
идеи до стадии
практической
реализации,
но и с оценкой
перспектив
рынка, выработанной
стратегии
преодоления
конкуренции,
рекламой,
организацией
сбыта и т.п. Решить
все эти задачи
можно лишь при
наличии определенного
штата сотрудников
и финансовых
ресурсов, которые
обычно превышают
пределы возможностей
отдельных
мелких предпринимателей.
Эти обстоятельства
вынуждают
искать дополнительные
средства. Платой
за них является
предоставление
права на использование
новой технологии,
новой продукции
или, что наиболее
характерно
для финансовых
операций с
рисковым капиталом,
- весомый пакет
акций создаваемой
организации.
Поскольку
каждый последовательный
этап на пути
к внедрению
новшества, как
правило, требует
новых и значительных
инвестиций,
созданная
организация
вынуждена
привлекать
в дальнейшем
финансовые
средства за
счет выпуска
своих акций
в открытую
продажу на
рынке ценных
бумаг. При этом
первоначальные
инвесторы
организации
получают возможность
сбыть свою
долю акций и
не только вернуть
предоставленную
ранее организации
сумму, но и получить
прибыль, заметно
превышающую
доходы от
традиционных
финансовых
операций. Именно
сверхприбыль,
извлекаемая
из разницы
между начальной
и курсовой
стоимостью
акций, служит
основной целью
большинства
венчурных
фондов. Одно
важное исключение
из этого положения
составляют
крупные корпорации
– инвесторы
рискового
капитала. Их
цель – не столько
спекуляция
акциями, новой
организации,
сколько получение
непосредственного
доступа к
разрабатываемой
технологии
и контроль за
ее распространением.
В случае успешной
апробации
разработки
такая корпорация
может поглотить
новую организацию
и стать полновластным
хозяином новшества.
Таким образом,
осуществление
рисковых
капиталовложений
становится
элементом
стратегической
политики большого
бизнеса в освоении
достижений
НТП.
Инвесторы
рискового
капитала постоянно
следят за
тенденциями
развития науки
и техники, реагируют
на малейшие
изменения в
экономической
политике и
конъюнктуре
рынка.
Инвесторы
не ограничиваются
только предоставлением
финансового
кредита и активно
участвуют в
управлении
новой фирмой
на всех стадиях
осуществления
нововведения.
За последние
4 десятилетия
выработались
и получили
распространение
несколько
практических
форм осуществления
рисковых
капиталовложений.
Простейшая
из них сводится
к непосредственному
перечислению
средств от
инвестора к
создателям
мелкой инновационной
организации.
Более сложные
формы включают
ряд дополнительных
звеньев, появляющихся
в целях снижения
степени риска
и разделения
между группой
инвесторов
возможных
убытков в результате
неудачных
капиталовложений.
Все эти формы
не исключают,
а дополняют
одна другую,
обеспечивая
достаточно
большую тактическую
гибкость в
финансировании
нововведений.
Хотя механизмом
рисковых
капиталовложений
допускается
прямая связь
между инвесторами
и создателями
новой организации,
на практике
такая форма
используется,
главным образом,
крупными инвесторами,
да и то на более
поздних и потому
менее рискованных
стадиях нововведений.
В большинстве
же случаев
инвесторы идут
на кооперацию,
образуя совместный
венчурный фонд,
от имени которого
осуществляются
рисковые
капиталовложения.
Подобный фонд
имеет статус
финансового
партнерства
с ограниченной
ответственностью.
Его участники
получают прибыль
или несут убытки
пропорционально
первоначально
вложенному
капиталу.
Осуществление
финансовых
операций в
условиях повышенного
риска предъявляет
особые требования
к управлению
венчурными
фондами. В этой
связи развитие
рискового
предпринимательства
с самого начала
шло по пути
формирования
института
профессиональных
управляющих,
получающих
специальное
вознаграждение
по итогам
деятельности
фонда.
Широкое
распространение
в США нашли
специализированные
венчурные
организации,
которые берут
на себя управление
одним или несколькими
фондами рискового
капитала. Часто
такие организации,
зарекомендовавшие
себя в глазах
инвесторов,
выступают
инициаторами
создания новых
фондов. Их услуги
обычно ежегодно
оплачиваются
в размере 2-3% общего
объема фонда
рискового
капитала в
течение 7-12 лет,
на которые
рассчитано
существование
фонда. После
реализации
программы
рисковых
капиталовложений
полученный
фонд делится
так, что на долю
венчурной
организации
приходится
от 20 % до 30 % всей
прибыли, даже
если ее первоначальный
финансовый
взнос в управляемый
венчурный фонд
составил только
1% всех капиталовложений.
Особое
место в системе
рисковых
капиталовложений
играют крупнейшие
промышленные
корпорации.
Каждая крупная
корпорация
сталкивается
с опасностью
того, что перспективные
нововведения,
освоенные в
сфере мелкого
и среднего
бизнеса, станут
достоянием
ее конкурентов
и помогут им
нарушить в свою
пользу сложившееся
соотношение
сил на внутреннем
или мировом
рынках. Кроме
того, появляется
реальная возможность
отставания
в новых направлениях
НТП, наверстать
которое гораздо
легче в начальный
момент времени.
К тому же венчурное
финансирование
превращается
для корпораций
в один из путей
диверсификации
производства
на случай ухудшения
положения в
традиционном
бизнесе.
Внося
относительно
небольшие
средства в
освоение нововведений
в малых инновационных
организациях,
крупные компании
не только получают
доступ к новой
технологии,
но и одновременно
могут позволить
себе отложить
до поры до времени
организацию
аналогичных
исследований
и разработок
в собственных
лабораториях.
Обычно
выделяют три
организационных
формы, которые
преимущественно
используются
крупными корпорациями
при осуществлении
рисковых
капиталовложений:
Участие
в качестве
партнера с
ограниченной
ответственностью
в фондах, учреждаемых
и управляемых
профессионалами
венчурного
бизнеса (не
требует больших
капиталовложений
и особых навыков
управления
венчурными
операциями,
доступ к нововведениям,
подготовляемым
10-15 мелкими
инновационными
организациями,
доступ к проектам,
которые рассматриваются,
но затем по
различным
причинам отвергаются
управляющими
венчурных
фондов, знакомство
с деловыми
качествами
отдельных
управляющих,
ученых, инженеров
или изобретателей,
с тем, чтобы
переманить
некоторых из
них в свои
лаборатории
и функциональные
подразделения)
- недостаток
этой формы
заключается
в ее пассивном
характере
(возможности
вмешательства
в деятельность
венчурного
фонда лимитированы
рамками долевого
участия, отсюда,
невозможность
контролировать
в необходимой
мере инвестиционную
политику управляющих
венчурного
фонда и пользоваться
исключительным
правом на результаты
НИОКР финансируемых
мелких инновационных
организаций).
Квазисамостоятельная
дочерняя венчурная
организация,
основной фонд
которой образуется
за счет средств
корпорации
(управляющие
являются служащими
корпорации
или нанимаются
из числа квалифицированных
специалистов
в области рисковых
капиталовложений)
– недостатки
заключаются
в том, что при
относительной
автономии
венчурной
организации
требуется
тщательное
согласование
ее инвестиционной
политики со
стратегическим
курсом развития
корпорации,
возникают
трудности с
выбором между
альтернативными
по своим возможностям
нововведениям,
требуется
оказание помощи
различного
вида в процессе
становления
малой инновационной
организации.
Прямое
финансирование
деятельности
мелких инновационных
организаций
(характерно
- наибольший
риск, т.к. исключаются
обычные механизмы
разделения
убытков в случае
неудачной
реализации
нововведения,
но и более высокая
отдача в случае
коммерческого
успеха).
Одна
из наиболее
интересных
особенностей
организации
рисковых
капиталовложений
заключается
в действующем
механизме
поэтапного
финансирования
нововведений.
Появление
такого механизма
продиктовано
необходимостью
привлечения
дополнительных
средств по мере
освоения того
или иного
нововведения
и становления
инновационной
организации.
Вместе с тем
механизм поэтапного
финансирования
позволяет
снизить степень
риска путем
разделения
расходов на
различных
стадиях освоения
нововведений,
а также дает
возможность
дифференцировать
размеры получаемой
в конечном
итоге прибыли.
Рисунок:
Механизм поэтапного
финансирования
нововведений
Прибыль
1. 2.
3. 4. 5. 6. время
Убытки
–
достартовое
финансирование
– стартовое
финансирование
– этап
начального
расширения
– этап
быстрого расширения
–
подготовительный
этап
– этап
обеспечения
ликвидности
рисковых
капиталовложений
Достартовое
финансирование
предполагает
финансовую
поддержку для
проведения
работ по теоретическому
и практическому
обоснованию
коммерческой
значимости
своей идеи.
На этом этапе
осуществляются
предварительные
исследования
и разработки,
оценивается
потенциальный
рынок для новой
продукции,
готовится
план деятельности
будущей организации.
Этап может
длиться от
нескольких
месяцев до
одного года
и в среднем
требует от
инвесторов
новой организации
капиталовложений
в размере до
300 тыс. долларов.
Это наиболее
рисковые
инвестиции,
так как достоверная
информация,
позволяющая
определить
жизнеспособность
предлагаемого
проекта, практически
отсутствует.
Как правило,
в конце этого
этапа отбрасывается
около 70 % новых
идей. В то же
время принятые
идеи приносят
инвесторам,
вошедшим в
дело на этом
этапе, наиболее
высокую прибыль.
На этом
этапе практически
завершается
работа по
организации
нового предприятия
и подбору основных
сотрудников,
близятся к
завершению
разработка
и испытание
прототипа
нововведения,
а также изучение
потребностей
рынка. Руководители
организации
уже располагают
формальным
планом бизнеса,
который служит
основой для
проведения
переговоров
с инвесторами
рискового
капитала. Новая
организация
нуждается в
финансировании
для того, чтобы
приступить
к выпуску и
реализации
своей продукции.
В некоторых
случаях необходимы
расходы на
дополнительные
исследования
и разработки.
Этап занимает
около года и
обычно обходится
инвесторам
в сумму до 1 млн.
долларов. Из-за
высокой степени
риска часто
практикуются
совместные
капиталовложения
нескольких
венчурных
инвесторов.
Этап
начального
расширения
предполагает
переход инновационной
организации
к практической
деятельности
по коммерческому
освоению нового
вида продукции
или услуг. В
это время
организация
нуждается в
рекламе, укреплении
своей репутации
у потребителей,
преодолении
конкуренции,
создании сети
сбыта товарной
продукции,
организации
и совершенствовании
управления
производством.
Прибыли от
реализации
продукции еще
не обеспечивают
на этом этапе
финансовых
возможностей
для дальнейшего
роста, уплаты
текущих расходов
и создания
оборотных
фондов. В то
же время имеющиеся
активы организации
не служат надежной
гарантией для
получения
кредитов от
банков. Т.о.,
предприниматели
снова прибегают
к услугам
инвесторов
рискового
капитала. Этап
может занять
несколько лет
и требует для
нормальной
деятельности
новой организации
нескольких
миллионов
долларов. Поэтому
в финансировании
нововведений
обычно принимают
участие несколько
венчурных
фондов.
Если
предыдущий
этап завершается
удачно, за ним
следует этап
быстрого
расширения,
на котором
организации
необходимы
значительные
средства для
увеличения
производственных
мощностей,
оборотного
капитала, улучшения
системы сбыта,
а также для
совершенствования
выпускаемой
продукции.
После
того как организация
достигла стадии
быстрого расширения
и стала приносить
прибыль, вероятность
ее банкротства
существенно
уменьшается.
Теперь она
может воспользоваться
заемными средствами
из традиционных
источников
финансирования.
Привлечение
новых инвесторов
рискового
капитала, как
правило, прекращается.
Подготавливаются
условия для
выпуска акций
новой организации
на рынок ценных
бумаг. Эта работа
занимает, по
крайней мере,
три месяца и
может стоить
порядка 300 тыс.
долларов и
более.
На этом
этапе происходит
выпуск акций
и продажа их
на рынке ценных
бумаг.
Основная
часть рисковых
капиталовложений
(приблизительно
2/3) обычно приходится
на первые три
этапа финансирования.
Продолжительность
полного цикла
рисковых
капиталовложений
в одну организацию
меняется в
широких пределах.
Однако в большинстве
случаев этот
срок составляет
5-10 лет.
Т.о.,
непременным
условием рисковых
капиталовложений
является
предоставление
финансовых
средств без
выплаты процентов
и погашения
долга в течение
достаточного
длительного
периода времени.
Поэтому рисковые
фонды предпочитают
идти по пути
совместных
инвестиций,
что значительно
снижает риск
отдельных
вкладчиков.
Тема:
Государственное
регулирование
инновационной
деятельности
Указом
Президента
РФ № 884 от 13 июня
1996 года одобрена
и утверждена
доктрина развития
российской
науки – система
взглядов на
роль и значение
науки в обеспечении
независимости
и процветания
России, а также
принципов,
определяющих
механизм
государственного
регулирования
научной деятельности,
которыми с
учетом конкретной
социально-экономической
ситуации
руководствуются
федеральные
органы исполнительной
власти, органы
исполнительной
власти субъектов
РФ, научные
работники,
научно-исследовательские
организации,
научно-технические
общества и
объединения.
Системный
кризис, сопровождающий
период социально-экономического
переустройства
страны, привел
к тому, что перед
отечественной
наукой встали
серьезные
трудности:
крайне недостаточное
бюджетное
финансирование
научно-исследовательских
и опытно-конструкторских
работ не обеспечивает
своевременного
обновления
материально-технической
базы науки,
создания нормальных
условий жизни
и труда ученых,
осложняет
эффективное
государственное
регулирование
в научной сфере,
по-прежнему
остро стоит
проблема более
эффективного
использования
результатов
научных исследований
в экономике
и пр.
Для
выхода из кризиса
необходимо
разрабатывать
стратегию
сохранения
и развития
научно-технического
и инновационного
потенциала
страны по следующим
направлениям:
реструктуризация
научно-технического
потенциала
в различных
отраслях экономики
с учетом концентрации
материальных,
финансовых
и интеллектуальных
ресурсов на
«прорывных»
направлениях
науки и техники
создание
фонда имущества
науки и инноваций
за счет объектов
науки, являющихся
федеральной
собственностью
и не используемых
по назначению
разработка
системы использования
лизинга как
эффективного
рыночного
механизма для
субъектов
инновационной
деятельности,
разрабатывающих
и производящих
наукоемкую
продукцию с
использованием
дорогостоящих
приборов и
оборудования
совершенствование
механизмов
системы привлечения
банковского
кредита для
расширения
инновационной
деятельности
и создания
условий для
развития рынка
капитала
разработка
и использование
системы обязательных
отчислений
части прибыли
от экспорта
нефти, нефтепродуктов,
газа и минерального
сырья для создания
фонда инноваций
в топливно-энергетическом
комплексе
создание
в финансово-промышленных
группах наряду
с системой
консолидации
финансовых
и производственных
потенциалов
специальных
инновационных
центров, координирующих
и реализующих
инновационные
проекты
формирование
института
разработчиков
и управляющих
инновационными
проектами из
числа научно-технических
работников,
ученых и специалистов
образование
на базе фондов,
поддерживающих
инновационную
деятельность,
ассоциации
фондов с развитым
финансовым
капиталом для
помощи «прорывным»
проектам
формирование
системы целевого
использования
средств амортизационного
фонда на финансирование
мероприятий,
связанных с
проведением
НИОКР, экспериментальных
и других видов
работ, освоением
инноваций,
патентованием
новых решений,
приобретением
и освоением
отечественных
и зарубежных
патентных и
беспатентных
лицензий
разработка
предложений
об изменении
налогового
законодательства,
обеспечивающих
значительное
повышение
инновационной
активности.
Цель
государственной
инновационной
политики –
развитие,
рациональное
размещение
и эффективное
использование
научно-технического
потенциала,
формирование
его структуры,
увеличение
вклада науки
и техники в
развитие экономики
страны, реализацию
важнейших
социальных
задач, в обеспечение
прогрессивных
структурных
преобразований
в сфере материального
производства,
повышение его
эффективности
и конкурентоспособности,
укрепление
обороноспособности
страны и безопасности
личности, общества
и государства.
Задачи
государственной
инновационной
политики:
обеспечение
скоординированной
деятельности
государственных
органов, хозяйственных
и научных
организаций
для реализации
структурной
перестройки
экономики
обеспечение
эффективного
использования
научно-технического
потенциала
для стабилизации
развития экономики
на главных
направлениях,
определяющих
стратегию,
темп и пропорции
развития народного
хозяйства и
его структурной
сбалансированности
сохранение
научного потенциала
и обеспечение
«прорывных»
исследований
углубление
специализации
и повышение
надежности
связей по кооперации
общественного
производства
с наукоемкими
технологиями
перемещение
центра тяжести
экономических
реформ и стимулов
в сферу инновационной
деятельности,
повышение
инвестиционной
и инновационной
активности
малого и среднего
бизнеса.
Важнейшие
принципы
государственной
инновационной
политики:
опора
на отечественный
научный потенциал
свобода
научного творчества,
последовательная
демократизация
научной сферы,
открытость
и гласность
при формировании
и реализации
научной политики
стимулирование
развития
фундаментальных
научных исследований
сохранение
и развитие
ведущих отечественных
научных школ
создание
условий для
здоровой конкуренции
и предпринимательства
в сфере науки
и техники,
стимулирование
и поддержка
инновационной
деятельности
создание
условий для
организации
научных исследований
и разработок
в целях обеспечения
необходимой
обороноспособности
и национальной
безопасности
страны
интеграция
науки и образования,
развитие целостной
системы подготовки
квалифицированных
научных кадров
всех уровней
защита
прав интеллектуальной
собственности
исследователей,
организаций
и государства
обеспечение
беспрепятственного
доступа к открытой
информации
и права свободного
обмена ею
развитие
научно-исследовательских
и опытно-конструкторских
организаций
различных форм
собственности,
поддержка
малого инновационного
предпринимательства
формирование
экономических
условий для
широко использования
достижений
науки, содействие
распространению
ключевых для
российской
экономики
научно-технических
достижений
повышение
престижности
научного труда,
создание достойных
условий жизни
и работы ученых
и специалистов
пропаганда
современных
достижений
науки, их значимости
для будущего
России.
Основы инновационной
политики
закладываются
путем принятия
свода законодательных
актов, адекватных
реальной
экономической,
социальной
и политической
ситуации в
стране. Именно
в них определяются
субъекты и
объекты управления,
их права, обязанности
и ответственность.
Законодательство
является основным
регулятором
инноваций и
научно-технической
деятельности.
В современных
условиях
нормативно-правовое
регулирование
инновационной
деятельности
предполагает
разработку
и введение в
действие законов
и нормативных
актов, которые
бы обеспечивали:
заинтересованность
государства,
общественных
организаций,
предприятий
и частных лиц,
вкладывать
значительную
часть своих
доходов в
инновационную
деятельность
за счет льготного
налогообложения
этой доли средств
и прибыли,
полученной
от реализации
продуктов
инновационной
деятельности
заинтересованность
всех участников
и партнеров
по кооперации
в доведении
инновационной
идеи и разработки
до товарного
вида и его
коммерческой
реализации
на рынке, за
счет освобождения
их от уплаты
или уменьшения
размеров налогов
возможность
получения
гарантированного
и льготного
кредита участникам
инновационной
деятельности
обеспечение
защиты прав
интеллектуальной
собственности,
как научных
коллективов,
так и отдельных
ученых и разработчиков
обеспечение
общепризнанного
социального
статуса и страховой
защиты как
исполнителей
и участников
инновационных
процессов, так
и инвесторов,
финансирующих
эти процессы.
По характеру
государственного
воздействия
на научную и
инновационную
деятельность
различают
методы прямого
и косвенного
регулирования
(проводимые
в рамках налоговой,
кредитно-финансовой,
амортизационной
и внешнеэкономической
политики).
Прямое регулирование
включает в
себя, прежде
всего, бюджетное
финансирование
научной сферы,
а также охватывает
содержательную
сторону инновационной
деятельности
(выбор приоритетов,
заключение
правительственных
контрактов,
формирование
государственного
заказа, субсидирование
и предоставление
гарантий частным
банкам).
В качестве
негативных
сторон прямого
государственного
регулирования
можно отметить:
неуверенность
в отношении
кратко- и среднесрочной
ориентации
государственной
политики,
ограниченной
бюджетными
трудностями,
состоянием
конъюнктуры
и др.
субъективный
подход к принятию
решений со
стороны чиновников,
которые, как
правило, не
располагают
достаточными
знаниями о
действительной
потребности
в средствах
или не задействованы
непосредственно
в реализации
своих решений
замедление
исследовательского
процесса в
связи с бюрократическим
характером
оформления
заявок
концентрацию
выделяемых
средств в крупнейшие
монополии
неприемлемость
для частного
бизнеса вмешательства
государства
в принятие
решений об
инвестициях.
Косвенные
методы встроены
в рыночный
механизм, который
сам по себе
обладает уникальными
возможностями
выявления и
удовлетворения
потребностей
в исследованиях
и разработках.
Сущность косвенного
регулирования
заключается
в создании
общего благоприятного
инновационного
климата, поощрении
организаций,
ориентированных
на инновационную
деятельность,
в мерах по
формированию
высокого социального
статуса в
общественном
мнении и престижа
образования
и науки. При
этом государство
не контролирует
конкретные
научные проекты.
Таким
образом, ключевым
элементом
реформирования
системы государственного
управления
инновационной
сферой становится
совершенствование
механизмов
финансирования,
организации
научных исследований
и налоговой
политики, а
именно:
выделение
средств из
федерального
бюджета на
финансирование
научно-исследовательских
и опытно-конструкторских
работ гражданского
назначения
в размере 3 % его
расходной
части с ежегодным
увеличением
этого размера
по мере стабилизации
экономики до
уровня, характерного
для высокоразвитых
стран
обеспечение
устойчивого
государственного
финансирования
Российской
академии наук,
Российской
академии медицинских
наук, Российской
академии
сельскохозяйственных
наук, Российской
академии
образования,
Российской
академии архитектуры
и строительных
наук, Российской
академии художеств,
государственных
научных центров
и организаций,
работающих
по приоритетным
направлениям
науки и техники,
государственных
университетов
и других высших
учебных заведений,
научных библиотек,
музеев и информационных
центров
обеспечение
множественности
источников
финансирования
научно-исследовательских
и опытно-конструкторских
работ за счет
активной поддержки
целевых государственных
фондов
создание
благоприятных
условий для
инвестирования
в науку средств
промышленными
предприятиями,
банками, международными
организациями
и частными
лицами
развитие
конкурсных
начал в распределение
средств на
научные программы
и проекты при
открытости
принимаемых
решений и
привлечении
научного сообщества
к контролю за
использованием
средств
поэтапное
введение федеральной
контрактной
системы в сфере
научно-технических
и опытно-конструкторских
разработок
введение
налоговых и
таможенных
льгот для
стимулирования
и поддержки
научной деятельности
создание
условий и
предоставление
необходимых
ресурсов для
участия российских
ученых в международных
проектах
создание
благоприятных
условий для
работы общественных
научных объединений.
Организационный
механизм
государственного
регулирования
инновационной
деятельности
должен обеспечивать
учет мнений
всех прямо или
косвенно
заинтересованных
структур и в
то же время
создать условия
для согласованного
принятия мер
по стимулированию
инноваций.
Субъектами
инновационной
политики выступают
органы государственной
власти (центральной
и местной),
предприятия
и организации
государственного
сектора, самостоятельные
хозяйствующие
формирования,
общественные
организации,
сами научные
работники и
инноваторы,
смешанные
образования.
Основные
функции государственных
органов в
инновационной
сфере:
аккумулирование
средств на
научные исследования
и инновации
координация
инновационной
деятельности
стимулирование
инноваций,
конкуренции
в данной сфере,
страхование
инновационных
рисков, введение
государственных
санкций за
выпуск устаревшей
продукции
создание
правовой базы
инновационных
процессов,
особенно системы
защиты авторских
прав инноваторов
и охраны интеллектуальной
собственности
кадровое
обеспечение
инновационной
деятельности
формирование
научно-инновационной
инфраструктуры
институциональное
обеспечение
инновационных
процессов в
отраслях
государственного
сектора
обеспечение
социальной
и экологической
направленности
инноваций
повышение
общественного
статуса инновационной
деятельности
региональное
регулирование
инновационных
процессов
регулирование
международных
аспектов
инновационных
процессов.
Общие вопросы
инновационной
политики находят
отражение в
указах Президента
РФ. В подготовке
этих документов
принимает
участие Отдел
науки и образования
аппарата Президента.
В 1995 году при
Президенте
РФ создан Совет
по научно-технической
политике, являющийся
консультативным
органом. Основные
задачи Совета:
информирование
Президента
о процессах,
происходящих
в научно-технической
сфере в стране
и за рубежом
разработка
предложений
о стратегии
научно-технической
политики и
формировании
приоритетных
направлений
в ее реализации
анализ
и экспертиза
поступающих
на заключение
Президента
проектов
законодательных
актов по
научно-техническим
вопросам
подготовка
предложений
о заключении
межгосударственных
соглашений
по научно-техническим
вопросам
участие
в подготовке
официальных
документов
и материалов
по научно-техническим
вопросам для
Президента
РФ.
Органы
законодательной
власти РФ –
Государственная
Дума и Совет
Федерации имеют
право инициирования
законов в сфере
научно-технической
и инновационной
деятельности.
В обеих палатах
функционируют
соответствующие
комитеты –
Комитет Госдумы
по образованию,
культуре и
науке и Комитет
Совета Федерации
по науке, культуре
и образованию.
Основным
органом, координирующим
деятельность
министерств
и ведомств в
научно-технической
и инновационной
областях, является
Правительственная
комиссия по
научно-технической
политике, которую
непосредственно
возглавляет
Председатель
Правительства.
Основными
функциями
комиссии является
обеспечение
согласованной
работы федеральных
органов исполнительной
власти и исполнительных
органов субъектов
РФ, Российской
академии наук,
отраслевых
академий наук
по формированию
и реализации
государственной
научно-технической
политики,
стимулирование
реализации
в производстве
научно-технических
достижений,
определение
путей реформирования
научно-технической
сферы в условиях
рыночной экономики.
Миннауки
и технологий
РФ является
центральным
органом исполнительной
власти, обеспечивающим
формирование
и практическую
реализацию
государственной
и научно-технической
политики,
осуществление
мер по созданию
и развитию
научно-технического
потенциала.
Основные задачи
данного органа
исполнительной
власти:
организация
научно-технического
прогнозирования
выбор
и оценка приоритетных
направлений
развития науки
и техники
разработка
и применение
организационно-экономических
механизмов
реализации
выбранных
приоритетов
разработка
государственных
научно-технических
программ и
проектов
методическое
руководство
подготовкой
региональных
и межрегиональных
научно-технических
программ
финансирование
гражданских
НИОКР общегосударственного
значения
создание
и развитие
благоприятной
среды для научной
и инновационной
деятельности
формирование
соответствующих
систем экономического
стимулирования
и организационных
структур
создание
условий для
опережающего
развития
фундаментальных
научных исследований
обеспечение
формирования
государственной
политики в
области международных
связей в сфере
науки и техники
и др.
Министерство
экономики РФ
в рамках разработки
форм и методов
государственного
воздействия
на экономику
непосредственно
разрабатывает
государственную
инновационную
политику, определяет
приоритеты
в развитии
народного
хозяйства
страны и ее
регионов,
разрабатывает
основные направления
инвестиционной
политики, в том
числе меры по
стимулированию
инновационной
активности,
организует
разработку
федеральных
целевых программ
по развитию
приоритетных
отраслей и сфер
экономики,
решению внеочередных
социально-экономических
проблем.
Госкомитет
РФ по промышленной
политике координирует
выполнение
стратегии
развития
промышленности
и научно-технической
политики. Комитет
участвует в
разработке
структурной
и научно-технической
политики в
промышленности,
разрабатывает
предложения
по основным
направлениям
инвестиционной
политики,
разрабатывает
и осуществляет
меры по развитию
предпринимательства.
Конкуренции,
поддержке
малого и среднего
бизнеса в
промышленном
комплексе
России. Госкомпром
имеет право
определять
перспективные
направления
исследований
в промышленности,
участвовать
в распределении
финансовых
ресурсов на
их исполнение,
в согласовании
получения,
распространения
и использования
результатов
научных исследований
и разработок,
техники и инноваций.
Минфин РФ
осуществляет
бюджетное
обеспечение
инновационной
политики и
аудит использования
финансовых
ресурсов.
Структура
механизма
государственного
регулирования
инновационных
процессов в
РФ
Президент | Законодательная власть | |||||||
Совет политике | Комитет Федерации | Комитет культуре | ||||||
Отдел аппарата | ||||||||
Российская | Правительство | Администрации | ||||||
Отраслевые | Правительственная комиссия | Региональные советы | ||||||
| Госкомпром | Миннауки | Минэкономики | Минфин | ||||
Организации академической | Государственные | Координационный по | ||||||
Тема:
Зарубежный
опыт государственного
регулирования
инновационной
деятельности
Объект исследования
– страны, входящие
в технологическое
ядро мирового
развития (США,
Япония, Германия,
Англия, Франция).
Предмет
исследования
– органы государственного
регулирования
инновационной
деятельности,
финансирование,
льготы в налоговой
и кредитной
системах,
внеэкономической
деятельности,
формы поддержки
в научно-методическом
и информационном
обеспечении
инновационной
деятельности,
стимулирование
кооперации
и повышения
конкурентоспособности
выпускаемых
товаров.
В мировой
практике используются
следующие виды
налоговых
льгот, стимулирующих
инновационную
деятельность:
предоставление
исследовательского
и инвестиционного
налогового
кредита, т.е.
отсрочка налоговых
платежей в
части затрат
из прибыли на
инновационные
цели
уменьшение
налога на прирост
инновационных
затрат
«налоговые
каникулы» в
течение нескольких
лет на прибыль,
полученную
от реализации
инновационных
проектов
льготное
налогообложение
дивидендов
юридических
и физических
лиц, полученных
по акциям
инновационных
организаций
снижение
ставок
налога на прибыль,
направленную
на заказные
и совместные
НИОКР
связь предоставления
льгот с учетом
приоритетности
выполняемых
проектов
льготное
налогообложение
прибыли, полученной
в результате
использования
патентов, лицензий,
ноу-хау и др.
нематериальных
активов, входящих
в состав интеллектуальной
собственности
уменьшение
налогооблагаемой
прибыли на
сумму стоимости
приборов и
оборудования,
предаваемых
вузам, НИИ и
другим инновационным
организациям
вычет из
налогооблагаемой
прибыли взносов
в благотворительные
фонды, деятельность
которых связана
с финансированием
инноваций
зачисление
части прибыли
инновационной
организации
на специальные
счета с последующим
льготным
налогообложением
в случае использования
на инновационные
цели.
В настоящее
время можно
выделить три
главных типа
моделей
научно-инновационного
развития промышленно
развитых стран:
страны,
ориентированные
на лидерство
в науке,
реализацию
крупномасштабных
целевых проектов,
охватывающих
все стадии
научно-производственного
цикла, как правило,
со значительной
долей научно-инновационного
потенциала
в оборонном
секторе (США,
Англия, Франция)
страны,
ориентированные
на распространение
нововведений,
создание
благоприятной
инновационной
среды, рационализацию
всей структуры
экономики
(Германия, Швеция,
Швейцария)
страны,
стимулирующие
нововведения
путем развития
инновационной
инфраструктуры,
обеспечения
восприимчивости
к достижениям
мирового
научно-технического
прогресса,
координации
действий различных
секторов в
области науки
и технологий
(Япония, Южная
Корея).
США
Органами
государственного
регулирования
инновационной
деятельности
в США являются:
Американский
научный фонд
(курирует
фундаментальные
исследования)
Американский
научный совет
(курирует
промышленность
и университеты)
НАСА
Национальное
бюро стандартов
Министерство
обороны
Национальный
центр промышленных
исследований
Национальная
академия наук
Национальная
техническая
академия
Американская
ассоциация
содействия
развитию науки.
Последние
четыре структуры
имеют смешанное
финансирование,
остальные –
из федерального
бюджета. Источники
финансирования:
около 50 % - частные
фирмы и организации,
46 % - федеральное
правительство
(на основе
конкурсов),
остальное –
университеты,
колледжи,
неправительственные
организации.
Государство
стимулирует
создание венчурных
фондов и исследовательских
центров. По
представлению
Национального
научного фонда
США наиболее
эффективные
исследовательские
центры и венчурные
фонды могут
первые 5 лет
полностью или
частично
финансироваться
из федерального
бюджета. Самые
эффективные
и наукоемкие
исследования
государство
финансирует
полностью из-за
их сложности,
высоких издержек,
риска, сильной
международной
конкуренции.
В США существует
практика бесплатной
выдачи лицензий
на коммерческое
использование
изобретений,
запатентованных
в ходе бюджетных
исследований
и являющихся
собственностью
федерального
правительства.
Существенный
элемент прямой
поддержки
инновационных
процессов –
формирование
государственной
инновационной
инфраструктуры.
Государство
может создавать
сети центров
распространения
нововведений
и консультационных
центров, оказывающих
деловые услуги
инноваторам.
Государство
способствует
формированию
рынка инноваций,
и само выступает
его агентом.
Государственные
органы призваны
осуществлять
мониторинг
и прогнозирование
инновационных
процессов в
стране и за
рубежом, а часто
и поиск наиболее
эффективных
передовых
технологий
для широкого
внедрения.
Особое место
занимает
государственная
экспертиза
инновационных
проектов, поскольку
отдельным
организациям,
осуществляющим
нововведения,
трудно оценить
все их возможные
эффекты в
общеэкономическом
масштабе.
Особенностью
государственной
инновационной
политики США
является также
низкая «ведомственная»
концентрация
решений по
выработке и
реализации
инновационных
проектов.
В США большое
внимание уделяется
прогнозированию,
стандартизации,
оптимизации
управленческого
решения, государственной
экспертизе
инновационных
проектов, ведению
государственной
статистики
инноваций,
отработан
механизм развития
внутренней
и международной
конкуренции,
антитрестовское
законодательство
действует уже
более 100 лет.
Организационная
структура
государственного
управления
научно-технической
политикой в
Японии
|
| ||||
науке |
| Совет | |||
|
финансов |
|
комиссия |
образования | |
|
| ||||
Ключевую
роль в определении
стратегии
развития
промышленности
Японии, разработке
промышленных
НИОКР и их внедрении
играет Министерство
внешней торговли
и промышленности
(МВТП). Контроль
за выполнением
конкретных
направлений
НТП осуществляет
Управление
по науке и технике.
Под эгидой МВТП
находится и
Японская ассоциация
промышленных
технологий,
которая занимается
экспортом и
импортом лицензий.
Имеется долговременная
программа
научно-технического
развития страны,
осуществляется
стимулирование
прикладных
исследований
и закупок лицензий
за рубежом. В
реализации
НТП опора делается
на крупные
корпорации.
На сегодняшний
день в Японии,
государственные
расходы на
НИОКР увеличились
до 3,5 % ВВП, в основном
на фундаментальные
исследования
и генерирование
принципиально
новых идей.
Государственная
политика Японии
направлена
на превращение
страны из импортера
лицензий в их
экспортера.
МВТП Японии
не только определяет
стратегию
общего и отраслевого
развития
промышленности
и внешней торговли,
но и имеет в
своем распоряжении
достаточно
большой арсенал
средств и методов,
позволяющих
конкретизировать
эту стратегию.
Помимо традиционных
экономических
и административных
способов воздействия
на развитие
экспортного
производства
и экспорта,
таких как льготное
кредитование
и страхование
экспорта, частичное
освобождение
экспортеров
от уплаты налогов,
прямое субсидирование,
государственная
комплексная
помощь экспортерам,
содействие
их сбытовой
деятельности
и т.п., японские
государственные
органы широко
используют
и косвенные
методы:
целевое
распределение
финансовых
ресурсов,
предоставляемых
частными банками,
и сосредоточение
их в приоритетных
отраслях
содействие
организациям
в приобретении
передовой
иностранной
технологии
контроль
за научно-техническим
обменом с
зарубежными
странами.
Японская
модель интеграции
науки и производства,
научно-технического
прогресса
предполагает
строительство
совершенно
новых городов-технополисов,
сосредотачивающих
НИОКР и наукоемкое
промышленное
производство.
Стратегия
технополисов
– это стратегия
прорыва в новые
сферы деятельности
на основе развития
сети региональных
центров высшего
технологического
уровня, а тем
самым – это
стратегия
интеллектуализации
всего японского
хозяйства.
Государственное
регулирование
инновационными
процессами
в Японии также
характеризуется
индикативным
планированием
НИОКР, высокими
импортными
таможенными
тарифами,
предоставлением
налоговых и
кредитных льгот
в финансировании
НИОКР, протекционистской
политикой в
продвижении
новой наукоемкой
продукции.
Англия, Франция
Эти страны
входят в Евросоюз
и занимают
соответственно
3 (2,3 % ВВП), 4 (2,4 % ВВП) и
5-е (2,2 %) места в мире
по абсолютной
величине затрат
на НИОКР. Из
федерального
бюджета НИОКР
финансируется
на 35-45 %.
Евросоюз
большое внимание
уделяет активизации
инновационной
деятельности.
К основным
направлениям
инновационной
политики Евросоюза
относятся:
выработка
единого антимонопольного
законодательства
использование
системы ускоренной
амортизации
оборудования
льготное
налогообложение
НИОКР
поощрение
малого наукоемкого
бизнеса
прямое
финансирование
организаций
для поощрения
инноваций в
области новейшей
технологии
стимулирование
сотрудничества
университетской
науки и организаций,
производящих
наукоемкую
продукцию.
Основой
инновационной
политики Евросоюза
является «План
развития
международной
инфраструктуры
инноваций и
передачи технологий»,
принятый в 1985
году. Главная
цель данного
документа –
ускорение и
упрощение
процессов
воплощения
результатов
научных исследований
в готовых продуктах
на национальном
и наднациональном
уровнях, а также
содействие
распространению
инноваций в
Евросоюзе.
С 1988 года действует
программа
«ВЭЛЬЮ» по
распространению
в Евросоюзе
результатов
НИОКР.
В ответ на
падение доли
европейских
компаний на
рынках высоких
технологий
были приняты:
ЭСПРИТ –
Европейская
стратегическая
программа
научных исследований
в сфере технологии
информационных
систем
РАСЕ – исследование
передовых
способов связи
в Европе (цель
– проведение
совместных
НИР в области
интегрированной
широкополосной
связи)
ЭВРИКА –
комплексная
программа,
направленная
на стимулирование
появления
путем альянсов
между европейскими
группами мощных
промышленных
компаний, способных
противостоять
конкуренции,
особенно со
стороны американских
и японских
корпораций
и организовать
скоординированные
европейские
НИОКР в шести
областях: оптроника,
новые материалы,
большие ЭВМ,
мощные лазеры,
ускорители
частиц, искусственный
интеллект.
Стимулирование
инновационной
деятельности
в Евросоюзе
осуществляется
примерно на
тех же принципах,
которые приняты
в мировой практике.
Тема: Инновации
и инновационные
процессы
Конкурентные
преимущества
всегда связаны
с осуществлением
определенных
перемен, которые
затрагивают
всех членов
данной организации.
При этом изменения,
в той или иной
степени, всегда
связаны с
инновациями.
Впервые термин
“инновация”
появился в
научных исследованиях
культурологов
еще в 19 веке и
буквально
означал введение
некоторых
элементов одной
культуры в
другую.
Только в
начале 20 века
стали изучаться
закономерности
технических
нововведений.
В 1911 году австрийский
экономист
Шумпетер Й. в
работе “Теория
экономического
развития”
выделил две
стороны хозяйственной
жизни:
статическую
(рутинный
кругооборот
связан с постоянным
повторением
и возобновлением
производства
- участвующие
в нем организации
из своего опыта
знают принципы
своего поведения,
им легко предвидеть
результаты
своих действий
и легко принимать
решения, т.к.
ситуация понятна);
динамическую
(инновационный
кругооборот
означает развитие
- особое, различимое
на практике
и в сознании
людей, состояние,
которое действует
на них как внешняя
сила и не встречается
в ситуации
хозяйственного
кругооборота).
Новшества
в экономике
внедряются,
как правило,
не после того
как у потребителя
стихийно возникнут
новые потребности
и произойдет
переориентация
производства,
а тогда, когда
само производство
приучит потребителя
к новым потребностям.
Производить
- значит комбинировать
имеющиеся в
распоряжении
организации
ресурсы, а
производить
нечто новое
- значит создавать
новые комбинации
изменений в
развитии производства
и рынка. Шумпетер
Й. выделил пять
типичных изменений:
изменения
вследствие
использования
новой техники,
новых технологических
процессов и
нового рыночного
обеспечения
производства;
изменения
вследствие
использования
продукции с
новыми свойствами;
изменения
вследствие
использования
нового сырья;
изменения
в организации
производства
и способов его
материально-технического
обеспечения;
изменения
вследствие
появления
новых рынков
сбыта.
В 30-х годах
20 века Шумпетер
Й. впервые
использовал
понятия “инновация”,
подразумевая
под этим изменения
с целью внедрения
и использования
новых видов
потребительских
товаров, новых
производственных
средств, рынков
и форм организации
в промышленности.
При этом Шумпетер
Й. основную
роль движущей
силы экономического
развития общества
отводил не
характеру
борьбы между
капиталом и
пролетариатом
(по Марксу К.),
а внедрению
новшеств в
хозяйство
государства.
В ходе исследований
выяснилось
также, что источником
прибыли может
стать не только
изменение цен
и экономия на
текущих затратах,
но и радикальное
обновление
и смена выпускаемой
продукции.
Возможность
обеспечения
конкурентоспособности
организации
за счет изменения
цены или снижения
затрат всегда
кратковременна
и носит предельный
характер.
Инновационный
подход оказывается
более предпочтительным,
поскольку
процесс поиска,
накопления
и преобразования
научного знания
в физическую
реальность,
по сути, безграничен.
инновационных
идей
Дракер П.
выделяет семь
источников
инновационных
идей:
неожиданное
событие для
организации
или отрасли
– неожиданный
успех, неожиданная
неудача, неожиданное
внешнее событие
не конгруэнтность
– несоответствие
между реальностью
(какая она есть
на самом деле)
и нашими представлениями
о ней (какой
она должна
быть)
нововведения,
основанные
на потребности
процесса (под
потребностью
процесса следует
иметь в виду
те его недостатки
и слабые места,
которые могут
и должны быть
устранены)
внезапные
изменения в
структуре
отрасли или
рынка
демографические
изменения
изменения
в восприятиях,
настроениях
и ценностных
установках
новые знания
(как научные,
так и ненаучные).
По мнению
Дракера П.,
систематический
инновационный
процесс состоит
в целенаправленном
и организованном
поиске изменений
и в систематическом
анализе этих
изменений как
источника
социальных
и экономических
нововведений.
Первые 4 источника
инновационных
идей (области
изменений) он
относит к внутренним,
так как они
находятся в
рамках организации,
в пределах
отрасли промышленности
или сферы услуг
(такие источники
доступны для
работающих
в данной организации
или в данной
отрасли). Последние
три источники
относятся к
внешним, так
как они имеют
свое происхождение
вне данной
организации
или отрасли.
Однако между
всеми источниками
нет четких
границ, и они
могут взаимно
пересекаться.
При выборе
инновационной
идеи и принятии
решения о внедрении
какой-либо
инновации,
необходимо
выяснить некоторые
моменты:
если
речь идет о
товарной инновации
- имеет ли тот
или иной продукт
хорошие шансы
на рынке
если
речь идет о
любом инновационном
проекте - получение
реальной прибыли
(прибыль от
проекта должна
быть значительно
выше, чем затраты
на его реализацию)
и оценка реального
риска (связанный
с проектом
риск должен
находиться
в предельно
допустимом
соотношении
с прибылью от
его реализации).
Т.о., для того,
чтобы достичь
намеченных
целей и получить
монопольную
сверхприбыль
от инновационной
деятельности,
организации
необходимо
соблюдать
некоторые
условия и отвечать
определенным
требованиям:
необходимо
четко представлять
объем спроса
потенциальных
потребителей
на новшество,
его экономически
выраженные
преимущества
перед уже
существующими
способами
удовлетворения
данной потребности
необходимо
выявить ресурсные
ограничения,
которые возникают
при создании,
производстве
и сбыте нововведения,
т.е. важно правильно
составить
всесторонний
прогноз экономического
потенциала
новшества
для
успешного
развития
инновационной
организации
обязательным
условием является
соответствие
персонала
организации
определенным
требованиям
при
ограниченности
материально-финансовых
ресурсов и
рыночной
неопределенности
значительную
роль в успехе
инновационных
организаций
играет качество
организации
и управления.
В связи с
вышеизложенным,
именно малые
инновационные
организации
наиболее эффективны,
так как для них
характерно
отсутствие
строго формализованных
структур управления,
что обеспечивает
быстроту и
гибкость в
принятии решений.
Инновационный
процесс
Формирование
замысла, подготовка
и постепенное
осуществление
инновационных
изменений
называется
инновационным
процессом.
Инновационный
процесс - более
широкое понятие,
чем инновационная
деятельность.
Он может быть
рассмотрен
с различных
позиций и разной
степенью детализации:
во-первых,
его можно
рассматривать
как параллельно-последовательное
осуществление
научно-исследовательской,
научно-технической,
производственной
деятельности
и инноваций;
во-вторых,
его можно
рассматривать
как временные
этапы жизненного
цикла нововведения
от возникновения
идеи до ее
разработки
и внедрения.
В общем виде,
инновационный
процесс - это
последовательная
цепь событий,
в ходе которых
новшество
реализуется
от идеи до
конкретного
продукта, технологии
или услуги и
распространяется
в хозяйственной
практике. Причем
инновационный
процесс не
заканчивается
так называемым
внедрением,
т.е. первым
появлением
на рынке нового
продукта, услуги
или доведением
до проектной
мощности новой
технологии.
Процесс не
прерывается,
т.к. по мере
распространения
в экономике
нововведение
совершенствуется,
делается более
эффективным,
приобретает
новые потребительские
свойства, что
открывает для
него новые
области применения,
новые рынки,
а значит и новых
потребителей.
Важное направление
в изучении
инновационных
процессов -
выявление
реальных факторов,
способствующих
или препятствующих
их осуществлению.
Таблица:
Факторы, влияющие
на развитие
инновационных
процессов
| Факторы, препятствующие инновационной деятельности | Факторы, способствующие инновационной деятельности |
|
|
|
| ограничения |
|
|
|
децентрализация, |
| Социально-психологические, культурные |
сопротивление |
|
Содержание
инновационного
процесса охватывает
этапы создания,
как новшества,
так и нововведения.
Процесс
создания новшества
включает (жизненный
цикл новшества):
Стадия
исследования
фундаментальные
исследования
и разработка
теоретического
подхода к решению
проблемы
(фундаментальные
исследования
- это теоретическая
или экспериментальная
деятельность,
направленная
на получение
новых знаний
об основных
закономерностях
и свойствах
социальных
и природных
явлений, о
причинно-следственных
связях относительно
к их конкретному
применению.
Различают
теоретические
и поисковые
фундаментальные
исследования.
К теоретическим
относятся
исследования
- задачей, которых
являются новые
открытия, создание
новых теорий
и обоснование
новых понятий
и представлений.
К поисковым
относятся
фундаментальные
исследования
- задачей, которых
является открытие
новых принципов
создания изделий
и технологий,
новых, неизвестных
ранее, свойств
материалов
и их соединений,
методов анализа
и синтеза. В
поисковых
исследованиях
обычно известна
цель намеченной
работы, более
или менее ясны
теоретические
основы, но не
конкретизированы
направления.
В ходе таких
исследований
находят подтверждение,
отвергаются
или пересматриваются
теоретические
предложения
и идеи. Положительный
выход фундаментальных
исследований
в мировой науке
составляет
5%.);
прикладные
исследования
и экспериментальные
модели (прикладные/оригинальные
исследования
направлены,
прежде всего,
на достижение
конкретной
цели или задачи,
на выявление
путей практического
применения
открытых ранее
явлений и процессов;
научно-исследовательская
работа прикладного
характера
ставит своей
целью решение
технической
проблемы, уточнение
неясных теоретических
вопросов, получение
конкретных
научных результатов,
которые в дальнейшем
будут использованы
в экспериментальных
разработках);
экспериментальные
разработки,
определение
технических
параметров,
проектирование
изделий, изготовление,
испытание,
доводка (разработка
продукта -
завершающий
этап научных
исследований,
характеризующийся
переходом от
лабораторных
условий и
экспериментального
производства
к промышленному
производству.
Цель разработки
продукта -
создание/модернизация
образцов новой
техники, которые
могут быть
переданы после
соответствующих
испытаний в
серийное
производство
или непосредственно
потребителю.
На этом этапе
производится
окончательная
проверка результатов
теоретических
исследований,
разрабатывается
соответствующая
техническая
документация,
изготавливается
и испытывается
технический
прототип или
опытный технологический
процесс. Технический
прототип - это
реально действующий
образец продукта,
системы или
процесса,
демонстрирующий
пригодность
и соответствие
эксплуатационных
характеристик
спецификациям
и производственным
требованиям);
Стадия
производства
первичное
освоение и
подготовка
производства
(на этом этапе
производится
описание возможных
методов производства
с указанием
основных материалов
и технологических
процессов,
условий эксплуатационной
и экологической
безопасности.
Этап определения
промышленной
применимости
и подготовки
к производству
- это период,
в течение которого
продукт должен
быть подготовлен
к выходу на
рынок. Результатом
является опытный
образец - полномасштабная
действующая
модель, сконструированная
и созданная
для определения
требований
к производству
нового продукта.
Опытный образец
полностью
соответствует
стандартам
промышленного
дизайна конечного
продукта,
осваиваемого
в массовом
производстве.
Данные технического
анализа и сбора
информации
являются основой
технико-экономического
обоснования,
содержащего
детальную
оценку издержек
на создание
и эксплуатацию
производственного
комплекса и
прибыли от
продажи на
рынке продукта
по конкурентным
ценам);
запуск и
управление
освоенным
производством
(полномасштабное
производство
- это период,
в течение которого
новый продукт
осваивается
в промышленном
производстве
и оптимизируется
производственный
процесс в
соответствии
с требованиями
рынка);
3. Стадия
потребления
поставка
продукции на
рынок и его
потребление
(на этом этапе
уточняется
стратегия
продвижения
нового продукта
на рынок, происходит
непосредственное
потребление
нового знания,
овеществленного
в новом продукте.
При этом выявляется
фактическая
эффективность
инновационной
деятельности.);
устаревание
продукта и
необходимая
ликвидация
устаревшего
производства
(данный этап
наступает
тогда, когда
налицо не только
физический,
но в первую
очередь моральный
износ техники,
вызванный
быстрыми темпами
разработок
новых высокоэффективных
образцов).
Применительно
к нововведению,
как к процессу
переноса новшества
в сферу применения,
содержание
жизненного
цикла несколько
отличается
и включает в
себя следующие
стадии:
зарождение
нововведения
- осознание
потребности
и возможность
изменений,
поиск и разработка
новшеств;
освоение
нововведения
- внедрение на
объекте, эксперимент,
осуществление
производственных
изменений;
диффузия
нововведения
- распространение,
тиражирование
и многократное
повторение
на других объектах
( распространение
нововведения
- это информационный
процесс, форма
и скорость
которого зависят
от мощности
коммуникационных
каналов, особенностей
восприятия
информации
хозяйствующими
субъектами,
их способностей
к практическому
использованию
этой информации
и т.д. Согласно
теории Шумпетера
Й. диффузия
нововведения
- это процесс
кумулятивного
увеличения
числа имитаторов/последователей,
внедряющих
новшество
вслед за новатором
в ожидании
более высокой
прибыли);
рутинизация
нововведения
- нововведение
реализуется
в стабильных,
постоянно
функционирующих
элементах
соответствующих
объектов.
Нововведение,
как процесс,
не может считаться
полностью
завершенным,
если оно остановилось
на одной из
этих стадий.
В свою очередь
жизненный цикл
новшества может
прекратиться
на стадии
потребления,
если не сомкнется
с нововведением.
Т.о., оба жизненных
цикла взаимосвязаны,
взаимообусловлены
и невозможны
один без другого.
Оба жизненных
цикла охватываются
общим понятием
инновационный
процесс, и основное
отличие между
ними заключается
в том, что в одном
случае происходит
процесс формирования
новой продукции,
в другом - процесс
ее коммерциализации.
Жизненный цикл
нового продукта
|
исследованиях |
|
потребительских | |||||
Х | Фундаментальные |
исследования |
разработки |
| ||||
Й | Открытия | Изобретения | Научно-технические | Нововведение | ||||
Инновационный
процесс
|
|
образца | Комплексные испытания
технических |
рынка |
|
экспансия | |||||
Анализ потребностей рынка |
| ||||||||||
Первый этап | Второй этап | Третий этап | Четвертый этап | Пятый этап | Шестой этап | ||||||
Организация
инновационного
процесса
Посмотрим на
процесс осуществления
нововведения
с финансовой
точки зрения.
Рисунок:
Динамика затрат
и прибыли в
ходе осуществления
инновационного
проекта (по
Миккельсону
Х.)
Прибыль
W
V
P
t0
t1
t2
t3
t
Q
Затраты
валовой
доход
чистый доход
прибыль
текущие
затраты, связанные
с производством
и
реализацией
продукции
Очевидно,
что ранние
этапы этого
процесса заведомо
затратные,
причем расходы
резко увеличиваются
по мере приближения
новшества к
рынку (момент
времени t1).
Отрезок t0-t1
соответствует
первым четырем
этапам инновационного
процесса. С
наступлением
пятого этапа
организация
начинает получать
доход от продаж,
растущий в
дальнейшем
с расширением
масштабов
производства
и сбыта (кривая
W на отрезке
t1-t3).
Естественно,
это происходит
только при
успешном развитии
инновационного
процесса. Кривая
V на том же
отрезке характеризует
получение
чистого дохода,
начиная с момента
времени t1.
Он образуется
в результате
вычитания из
валового дохода
W текущих
затрат Q,
связанных
с производством
и реализацией
товарной продукции.
С некоторого
момента времени
t2>t1,
чистый доход
компенсирует
затраты на
ранних этапах
инновационного
процесса и
организация
начинает получать
чистую прибыль
(кривая P
на отрезке
t2-t3).
Чистая прибыль
растет до тех
пор, пока новая
товарная продукция
конкурентоспособна
и пользуется
спросом у
покупателей.
Однако жизнь
свидетельствует,
что в условиях
рыночной экономике
этот счастливый
для предпринимателей
период продолжается
недолго. По
следам организации-новатора
идут многие
другие, тоже
стремящиеся
обосноваться
в новой рыночной
нише. Одни из
них приобретают
лицензию на
использование
новшества на
законных основаниях.
Другие – действуют
пиратскими
методами, применяя
разработанную
первой организацией
технологию
или выпуская
новый продукт
без соблюдения
всех предусмотренных
законом требований.
Третьи вообще
дискредитируют
нововведения,
налаживая
подпольный
выпуск низкокачественных
и более дешевых
аналогов под
маркой организации-разработчика.
Наконец, четвертые
– наиболее
серьезные
конкуренты
на рынке –
самостоятельно
совершенствуют
потребительские
или технологические
характеристики
новшества,
добиваются
на этом пути
существенных
результатов,
находят лазейки
в патентном
законодательстве
и постепенно
заполняют своей
продукцией
все новые
пространства
рыночной ниши.
Тема:
Инновации и
проектное
управление
Было бы значительным
упрощением
проблемы объяснять
экономические
затруднения
предприятий
и организаций
исключительно
отсутствием
в их деятельности
инноваций.
Практика позволяет
выявить значительное
количество
примеров, когда,
даже осуществляя
инновационную
деятельность,
организации
терпели неудачу,
пытаясь обеспечить
прибыльность
бизнеса, основанного
на результатах
научно-технического
развития.
Следовательно,
проблема не
в наличии
нововведений,
а в эффективном,
ориентированном
на прибыль
управлении
ими.
Высокий
инновационный
потенциал,
повышение
инновационной
активности
становится
важным фактором
конкурентной
борьбы и это
обстоятельство
позволяет
рассматривать
любые изменения
как проект,
реализация
которого связана
с затратами
времени и средств.
А процесс этих
изменений по
заранее разработанным
правилам в
рамках бюджета
и временных
ограничений
называют проектным
управлением.
Метод разработки
специального
проекта используется,
как правило,
в том случае,
если планируемые
изменения
нецелесообразно
или невозможно
осуществить
в ходе обычной
производственной
или предпринимательской
деятельности.
В настоящее
время в России
все активнее
формируются
условия для
широкого
использования
данного метода.
К ним можно
отнести:
ликвидацию
планово-распределительной
системы и признание
различных форм
собственности
формирование
рынка инвестиционных
проектов,
недвижимости,
ценных бумаг,
подрядных
работ
создание
инвестиционных,
инжиниринговых
и консалтинговых
организаций,
ориентированных
на оказание
услуг в области
экономической,
управленческой,
информационной
поддержки
реализации
проектов
изменения
в психологии
управленцев
развитие
компьютерных
программ, сетей
и электронной
почты
создание
новых рыночных
структур, работающих
с проектами
(различного
рода финансовые
учреждения)
привлечение
к реализации
инвестиционных
проектов иностранных
подрядчиков
и инвесторов,
которые уже
сегодня широко
используют
методы управления
проектами.
Под проектами
понимается
процесс целенаправленного
изменения
технической
или социально-экономической
системы, реализуемого
в определенные
сроки и с определенным
бюджетом.
Проекты
подразделяются
на:
мегапроекты
– целевые программы,
предполагающие
выполнение
взаимосвязанных
проектов,
объединенных
единой целью,
ресурсами и
сроками выполнения
(обычно выполняются
на высших уровнях
управления)
мультипроекты
– конкретные
программы,
связанные с
переходом
организаций
на рыночные
механизмы
функционирования
и выработки
концепции
дальнейшего
развития
монопроекты
– проекты, для
которых характерна
постановка
конкретной
цели и достижение
ее в жестких
временных и
финансовых
рамках.
Управление
проектами –
это искусство
руководства
и координации
людских и
материальных
ресурсов на
протяжении
жизненного
цикла проекта,
путем применения
системы современных
методов и техники
управления,
для достижения
определенных
в проекте результатов
по составу и
объему работ,
стоимости,
времени, качеству
и удовлетворению
участников
проекта.
Существуют
определенные
различия между
производственным
менеджментом
и проектным
управлением:
управление
проектами
связано с созданием
чего-либо нового
или улучшением
существующего.
Оно ориентировано
на новшества
или на изменения
и является
одноразовой
деятельностью.
Когда исследование
выполнено,
новая продукция
разработана,
новый процесс
освоен, эта
работа уже
редко повторяется.
В свою очередь
производственное
управление
имеет дело с
более предсказуемыми,
хорошо определенными
задачами. Ударение
делается на
периодически
повторяемых
шаблонах, надежных
планах и процедурах
и абсолютно
неприемлемым
является
непредсказуемое
поведение
машин и людей.
И, напротив,
управление
проектами
подразумевает
создание атмосферы,
способствующей
созидательным
изменениям
и внедрениям.
В отличие от
управления
проектами,
которое ищет
изменения,
оперативное
управление
ищет одинаковость,
повторяемость.
Цена или
стоимость
одноразовой
деятельности
определяется
с большим трудом,
в то время как
цены на повторные
действия могут
быть предсказаны
на основе предыдущих
данных. Различным
является подход
к определению
ресурсов,
необходимых
для осуществления
деятельности.
В производстве
рост продукции
может быть
обеспечен
пропорциональным
изменением
ресурсов. При
реализации
проекта недостаток
людей может
быть более
эффективным,
чем их избыток.
Методология
управления
проектом заключается
в сосредоточении
прав и ответственности
за достижение
целей проекта
на одном человеке
или небольшой
группе.
Эти функции
осуществляет
проектный
менеджер, в
основном концентрируя
свои усилия
на следующих
функциях:
составление
и контроль
сметы расходов
составление
и контроль
графиков работ
распределение
ресурсов
управление
качеством
управление
риском
взаимоотношения
и связи с окружающим
миром.
В настоящее
время сформировались
две противоположные
точки зрения
на те качества,
которыми должен
обладать руководитель
проекта.
Согласно
первой точке
зрения считается,
что определяющими
для руководителя
являются
профессиональная
квалификация
и технические
знания в конкретной
области. Согласно
второй – главным
фактором является
сочетание
лидерства и
специальных
навыков управления
временными
творческими
коллективами.
Сторонники
второй точки
зрения исходят
из того, что
именно недостаток
организационных
и управленческих
навыков является
наиболее
распространенной
причиной неудач
проектов.
Для обеспечения
эффективного
управления
проектом американские
исследователи
выделяют ряд
важных элементов,
которые должны
быть реализованы
еще в ходе подготовки
проекта: во-первых,
понимание на
всех уровнях
организационной
структуры сути
проектного
управления,
во-вторых,
заинтересованность
и поддержка
проекта высшим
руководством
организации,
в-третьих,
способность
подразделений
и служб организации
адаптироваться
к работе в условиях
проектного
управления,
в-четвертых,
соответствие
руководителя
проекта критериям
отбора (четкая
ориентация
на получение
конкретных
результатов
к определенному
сроку, полное
понимание
организационных
целей, стремление
внести личный
вклад в их
достижение,
навыки работы
с людьми), и в-пятых,
наличие у
руководителя
качеств подлинного
лидера (авторитетность,
ответственность,
умение налаживать
и поддерживать
деловые контакты).
Работа над
проектом состоит
из трех этапов:
подготовительный
этап включает
определение
целей проекта
и формирование
его структуры
организационный
этап включает
выполнение
работ, координацию
действий и
исполнителей
завершающий
этап – направлен
на обеспечение
соответствия
результатов
поставленным
целям.
Проектное
управление
подразумевает
обязательное
проведение
детального
анализа внутренних
и внешних условий
его реализации,
анализ риска
и выработку
проектного
мышления у
команды, которая
реализует
проект, планирование
проектных
работ, осуществляемых
руководителем
проекта и лицами,
ответственными
за выполнение
его отдельных
этапов.
Для координации
действий и
контроля за
осуществлением
проекта требуется
определенная
структура,
которая включает
в себя группу
по управлению,
проектную и
рабочую группы.
Задачи группы
управления
заключаются
в следующем:
определение
стратегических
целей
разработка
принципов
управления
утверждение
руководителей
проектов
решение
вопросов внутренней
и внешней политики
организации
поддержка
и оказание
помощи руководителям
проектов в
ходе реализации
проекта.
Задачи проектных
групп:
выполнение
утвержденных
планов работ
по проекту
оценка результатов
достигаемых
в ходе проектов
оценка расходов
и сэкономленных
средств
предотвращение
конфликтов
и противоречий
в коллективе
реакция на
возникающие
трудности.
Функции
рабочей группы
заключаются
в выполнении
задач и целей,
поставленных
проектной и
управленческими
группами.
В зависимости
от целей, задач,
масштабности
и других параметров
проекта могут
применяться
два основных
вида структуры
проектной
команды.
Матричная
структура
команды применяется,
как правило,
для малых и
средних проектов
с продолжительностью
жизненного
цикла до двух
лет.
Проектная
структура
команды представляет
собой качественную
новую схему
взаимодействия
между подразделениями
и исполнителями
проекта и
используется
для управления
крупномасштабными
проектами в
течение длительного
срока (более
двух лет).
Создание
проектной
команды обычно
переживает
пять стадий:
формирование
– главные трудности
на этом этапе
обусловлены
личными ощущениями,
взаимоотношениями
в команде,
определением
места проектной
команды внутри
организации
период
срабатываемости
участников
команды характеризуется
такими проблемами,
как трудность
работы команды
(нпр, перекладывание
полномочий),
проявление
характеров
(нпр, наличие
неформального
лидера), обсуждение
проблем (споры
по любому поводу),
ошибки руководства
(слабый контроль,
внезапные
смены настроения,
ошибки в планировании
и распределении
ресурсов),
взаимоотношения
(конфликты,
отсутствие
взаимоподдержки
и доверия)
период нормального
функционирования
является наиболее
продолжительным
и наиболее
результативным
для проекта,
так как каждый
член прочувствовал
свою роль и
свое место в
коллективе,
с которым ему
предстоит
работать в
течение всего
жизненного
цикла проекта
реорганизация
состоит в
количественном
и качественном
изменении
объема и видов
работ, привлечении
новых специалистов,
перераспределении
должностных
обязанностей,
обусловленных
внутренним
и внешним
окружением
проекта
основной
задачей периода
расформирования
команды является
то, чтобы члены
команды ощущали
удовлетворение
своей работы
и готовы были
работать вместе
и в дальнейшем
(как правило,
менеджер, приступая
к новому проекту,
приглашает
в команду тех
людей, с которыми
успешно реализовал
предыдущий
проект).
Тема:
Инновационная
стратегия
развития организации
Реальные
конкурентные
преимущества
товаропроизводителя
на рынке зависят
от ряда факторов
общего и частного
порядка. Несмотря
на их относительное
разнообразие,
можно утверждать,
что важнейшими
являются факторы,
определяющие
условия выбора
конкурентной
стратегии
развития организации
и особенности
процесса ее
реализации.
В рамках
общей стратегии
организации
можно выделить
ее составляющие,
одной из которых
является
инновационная
стратегия.
Усложнение
производственных
процессов,
повышение
наукоемкости
выпускаемой
продукции,
изменение
внешней среды
организации
обуславливают
повышение
требований
к содержанию
ее политики,
стратегии и
тактики, к качеству
менеджмента.
В этой ситуации
основным условием
эффективности
деятельности
любого хозяйствующего
субъекта становится
уровень его
реальной и
потенциальной
инновационности.
Поэтому вполне
логично определить
инновационную
стратегию как
ключевое звено
в организационной
стратегии, не
умаляя при этом
роль и значение
других ее элементов.
Инновационная
стратегия как
составная часть
общей стратегии
организации
представляет
собой целенаправленную
деятельность
по определению
приоритетов
перспективного
развития организации
и их достижению,
в результате
которой обеспечивается
новое качество
производства
и управления.
Она реализуется
посредством
прогрессивных
нестандартных
обоснованных
управленческих
решений, принимаемых
с учетом специфики
работы организации.
Содержание
инновационной
стратегии
обуславливается
ее характером,
особенностями
инновационной
деятельности
организации
и взаимосвязями
между основными
элементами
единой организационной
стратегии.
Как показывает
практика «характер»
инновационной
стратегии,
реализуемой
организацией,
определяется
рядом особенностей.
Особенности
планирования
проявляются
в процессе
определения
его реальных
временных и
количественных
границ, принципов
формирования
и распределения
всех видов
ресурсов организации,
возможностей
применения
различных
приемов и методов
управления
нововведениями,
известных из
практики.
Суть
особенностей
финансового
регулирования
составляют:
принципы, критерии
и факторы оценки
эффективности
инновационных
программ,
разрабатываемых
и реализуемых
в соответствии
с инновационной
политикой
организации,
условия и конкретные
формы распределения
финансовых
ресурсов между
этапами инновационного
процесса, отдельными
исполнителями
и т.п.
Выявление
особенностей
организации
работ и стимулирования
персонала
необходимо
для обеспечения
поступательности
и непрерывности
инновационного
процесса, для
активизации
индивидуальной
и коллективной
творческой
инициативы
работников
независимо
от уровня
квалификации
и должностных
обязанностей.
Специфика
инновационной
стратегии
организации
зависит от
профиля ее
деятельности,
уровня
производственно-технического
развития,
направленности
и объема, реализуемых
в производственных
и исследовательских
подразделениях
работ в рамках
инновационного
цикла по различным
видам новшеств,
сферы их применения.
Оценивая
инновационную
стратегию
организации,
следует учитывать
высокую зависимость
перспектив
ее развития
от результатов
деятельности
предыдущих
периодов,
накопленного
потенциала.
Большое
влияние на
содержание
и результаты
инновационной
стратегии
оказывают
интенсивность
и качество
взаимодействия
между специализированными
и профессиональными
подразделениями.
Ответственность
за инновационную
стратегию, от
которой зависит
выживание
организации,
лежит на управляющих,
а задача высшего
руководства
– выявить
управленческий
потенциал для
конкретных
условий функционирования
организации,
систематически
просматривать
свои «внутренние»
запасы управленческих
талантов,
устанавливать
масштабы и цели
необходимой
управленческой
подготовки
и выделять
соответствующие
ресурсы.
Но в любом
случае приоритеты
инновационной
стратегии
товаропроизводителя
ограничиваются
ее инновационным
потенциалом
в сфере производственной
(основной)
деятельности.
виды инновационной
стратегии
В зависимости
от условий
микро- и макросреды
организация
может выбрать
один из основных
видов инновационной
стратегии:
адаптационный,
оборонительный,
пассивный
творческий,
наступательный,
активный.
В общем
виде сущность
адаптационной
стратегии
состоит в проведении
частичных,
непринципиальных
изменений,
позволяющих
усовершенствовать
ранее освоенные
продукты,
технологические
процессы, рынки
в рамках уже
сложившихся
в организации
структур и
тенденций
деятельности.
В этом случае
инновации
рассматриваются
как форма вынужденной
ответной реакции
на изменения
внешней среды
бизнеса, которая
способствует
сохранению
ранее завоеванных
рыночных позиций.
В рамках
адаптационной
стратегии
выделяются:
защитная
стратегия –
комплекс
мероприятий,
позволяющих
противодействовать
конкурентам,
целью которых
является
проникновение
на сложившийся
рынок с аналогичной
или новой продукций.
В зависимости
от рыночных
позиций и
потенциальных
возможностей
организации
эта стратегия
может разрабатываться
в двух основных
направлениях
либо создание
на рынке данной
продукции
условий, не
приемлемых
для конкурентов
и способствующих
их отказу от
дальнейшей
борьбы, либо
переориентация
собственного
производства
на выпуск
конкурентоспособной
продукции при
сохранении
или минимальном
сокращении
ранее завоеванных
позиций. Основной
характеристикой,
фактором успешности
защитной стратегии
считается
время. Все
предполагаемые
мероприятия
обычно проводятся
в достаточно
короткие сроки,
поэтому организация
должна иметь
определенный
научно-технический
задел и устойчивое
положение,
чтобы достигнуть
ожидаемого
результата;
стратегия
инновационной
имитации
предполагает,
что товаропроизводитель
делает ставку
на успешность
новшеств
конкурентов,
занимаясь их
копированием.
Стратегия
достаточно
эффективна
для тех, кто
имеет необходимую
производственную
и ресурсную
базу, что позволяет
обеспечить
массовый выпуск
имитируемых
продуктов и
их реализацию
на рынках, еще
не освоенных
основным
разработчиком.
Товаропроизводители,
выбирающие
эту стратегию,
несут меньше
затрат на НИОКР
и меньше рискуют.
Вместе с тем
вероятность
получения
высокой прибыли
также снижается,
так как издержки
производства
по сравнению
с разработчиком
более высокие,
доля рынка
относительно
невелика, а
потребители
имитируемой
продукции
испытывают
к ней вполне
естественное
недоверие,
стремясь получить
продукт с высокими
качественными
характеристиками,
гарантированными
фирменными
торговыми
марками авторитетных
производителей.
Стратегия
инновационной
имитации
предусматривает
использование
приемов агрессивной
маркетинговой
политики,
позволяющей
производителю
закрепиться
на свободном
сегменте рынка;
стратегия
выжидания
ориентирована
на максимальное
снижение уровня
риска в условиях
высокой неопределенности
внешней среды
и потребительского
спроса на новшество.
Она используется
самыми различными
по размеру и
успешности
организациями.
Крупные производители
рассчитывают
с ее помощью
дождаться
результатов
выхода на рынок
новшества,
предлагаемого
небольшой по
размерам
организацией,
и в случае его
успеха оттеснить
разработчика.
Небольшие
организации
также могут
выбрать данную
стратегию,
если у них имеется
достаточно
устойчивая
ресурсная
база, но есть
проблемы с
НИОКР. Поэтому
они рассматривают
выжидание как
наиболее реальную
возможность
проникновения
на интересующий
их рынок. Стратегия
выжидания
близка к стратегии
инновационной
имитации, поскольку
в обоих случаях
производитель,
прежде всего,
стремиться
убедиться в
наличии устойчивого
спроса на новый
продукт
организации-разработчика,
на долю которой
приходится
основной объем
издержек по
созданию и
коммерциализации
новшества. Но,
в отличие от
имитационной
стратегии, при
которой производитель
довольствуется
рыночными
сегментами,
не охваченными
основной
организацией,
производитель,
выбирающий
стратегию
выжидания,
стремится
превзойти
организацию-разработчика
по объемам
производства
и реализации
новшества, и
здесь особое
значение приобретает
момент начала
активного
действия против
организации-разработчика.
Поэтому стратегия
выжидания
может быть и
краткосрочной
и достаточно
продолжительной;
стратегия
непосредственного
реагирования
на нужды и запросы
потребителей
применяется
обычно в области
производства
промышленного
оборудования.
Ее реализуют
небольшие по
размерам
организации,
выполняющие
индивидуальные
заказы крупных
компаний.
Особенность
этих заказов
или проектов
состоит в том,
что предусматриваемые
работы охватывают
главным образом
этапы промышленной
разработки
и сбыта новшества,
тогда как весь
объем НИОКР
выполняется
в специализированных
инновационных
подразделениях
самой организации.
Организации,
реализующие
данную стратегию,
не подтверждены
особому риску,
и основной
объем затрат
приходится
на указанные
выше этапы
инновационного
цикла. Кроме
небольших
специализированных
организаций
стратегию
непосредственного
реагирования
на нужды и запросы
потребителей
могут применять
и подразделения
крупных организаций,
имеющие определенную
хозяйственную
самостоятельность,
быстро реагирующие
на конкретные
производственные
потребности
и способные
в короткие
сроки адаптировать
свою производственную
и научно-техническую
деятельность
в соответствии
с содержание
предлагаемых
заказов.
В условиях
относительно
стабильных
товарно-денежных
отношений
инновации, как
правило, являются
исходной базой
для повышения
конкурентоспособности
продукции,
расширения
и укрепления
рыночных позиций,
освоения новых
областей применения
изделий, т.е.
активным средством
бизнеса, составляющим
содержание
творческой,
наступательной
стратегии. В
этом классе
инновационной
стратегии
выделяются:
активные
НИОКР. Производители,
реализующие
данную стратегию,
получают самое
сильное конкурентное
преимущество,
которое, собственно,
и выражается
в оригинальных,
единственных
в своем роде
научно-технических
разработках
или принципах
и методах. При
стратегии,
базирующейся
на интенсивности
НИОКР, ключевые
стратегические
возможности
открываются
за счет диверсификации,
освоения новой
продукции и
рынков. Стратегические
задачи управления
здесь состоят
в мобилизации
дополнительных
активов (в том
числе знания
рынков) для
вступления
в новые продуктовые
рынки и постоянном
анализе деятельности
производственных
подразделений
с точки зрения
выявления
возникающих
технологических
возможностей,
а также в проведении
внутренней
реорганизации,
необходимой
для освоения
новой продукции;
стратегия,
ориентированная
на маркетинг,
предусматривает
целевую направленность
всех элементов
производственной
системы, а также
вспомогательных
и обслуживающих
видов деятельности
на поиск средств
решения проблем,
связанных с
выходом новшества
на рынок. Причем
основной круг
этих проблем
отражает
взаимоотношения
продавца новшества
с его потребителями.
Успешность
стратегии
напрямую зависит
от интенсивности
инновационной
деятельности
организации.
Практика показывает,
что интенсивность
выше, если на
расширяющемся
рынке организация
имеет устойчивые
позиции, вкладывает
значительные
средства в
НИОКР по новой
продукции,
реализует в
своей деятельности
принципы
предпринимательской
активности,
способствует
поддержанию
духа творчества
в коллективе
и стимулирующего
организационного
климата;
стратегия
слияний и
приобретений
является одним
из самых распространенных
вариантов
инновационного
развития
организаций,
поскольку
предполагает
меньший риск
по сравнению
с другими видами
активной стратегии,
опирается на
уже отлаженные
производственные
процессы и
ориентируется
на освоенные
рынки. Результатом
данной стратегии
является создание
новых производств,
крупных подразделений,
совместных
организаций
на базе объединения
ранее обособленных
структур.
В активных
инновационных
стратегиях
значительно
труднее выделить
внутренние
отличия, чем
в адаптационных.
Они имеют много
общего и наиболее
эффективны,
когда организация
реализует целый
комплекс различных
направлений
активной
инновационной
деятельности.
Конкретный
тип инновационной
стратегии в
отношении новой
продукции
зависит от ряда
факторов, важнейшими
из которых
считаются
технологические
возможности
и конкурентная
позиция организации.
Технологические
возможности
определяются
внутренними
и внешними
характеристиками
инновационной
деятельности.
К внутренним
относятся ранее
сформировавшийся
научный и
технико-технологический
потенциал,
элементами
которого являются
кадры, портфель
патентов. Примеры
внешнего проявления
технологических
возможностей
организации
– наличие и
масштаб распространения
лицензий, формы
и характер
взаимоотношений
с поставщиками,
потребителями.
Конкурентные
возможности
отражают следующие
показатели:
относительная
доля рынка,
контролируемая
организацией,
способность
быстро реагировать
на динамику
рыночных структур
и, как следствие
этого, гибкий
подход к содержанию
целей инновационной
стратегии
организации
и т.д.
Таким
образом, конкретный
тип инновационной
стратегии,
прежде всего,
зависит от
состояния
процессов
взаимодействия
товаропроизводителя
с внешней средой
в самом широком
смысле.
и условия
эффективности
инновационной
стратегии
развития организации
Формирование
инновационной
стратегии
организации
предусматривает
выбор и обоснование
направлений
инновационной
деятельности,
объема и структуры
инновационных
проектов, сроков
их выполнения
и условий передачи
заказчику,
оценку состояния
организационных
структур управления
нововведениями.
Любая стратегия
должна ориентироваться
на выявление
возможностей
диверсификации
результатов
деятельности
организации.
Процесс
выбора наиболее
рациональной
инновационной
стратегии в
конкретных
хозяйственных
условиях всегда
основывается
на результатах
оценки всех
форм инновационной
деятельности,
проявляющихся
в нововведениях
различных
типов. Однако
на практике
реализация
этого положения
вызывает определенные
сложности.
Главная из них
состоит в том,
что инновационная
деятельность
как объект
инновационного
менеджмента
охватывает
все аспекты
работы организации
и является
составной
частью любой
функциональной
или производственной
подсистемы.
Например, в
число основных
целей организации
входят:
выпуск
высококачественных
продуктов
заданного вида
и объема в
установленные
сроки
повышение
эффективности
использования
научно-производственного
потенциала
активная
внешнеэкономическая
деятельность
обеспечение
экологической
безопасности
производства
и устранение
отрицательных
последствий
хозяйственной
деятельности
и т.д.
Первая
цель предполагает
совершенствование
самих продуктов
и технологий
их производства,
освоение новых
изделий и процессов,
что позволяет,
как минимум
не снижать
финансовые
результаты
основной деятельности
и сохранять
рыночные позиции
организации
в случае изменения
состояния сферы
бизнеса.
Вторая
цель основывается
на необходимости
рационализации
производственных,
обслуживающих,
управленческих
процессов на
базе совершенствования
функциональных
и производственных
структур, повышения
эффективности
использования
кадровых,
информационных,
финансовых,
материальных
ресурсов, обновления
производственно-технической
и инженерной
базы.
Третья
цель требует
наличия научно-технического
задела, обеспечивающего
высокий уровень
конкурентоспособности
изделий на
мировом рынке
и соответственно
широкий потребительский
спрос.
Цели
экологического
характера
реализуются
в результате
разработки
и применения
безотходных
технологий,
видов продукции,
экологически
безопасных
и для производителя,
необходимых
природозащитных
сооружений
и т.д.
Указанные
аспекты основной
деятельности
организации
в той или иной
степени проявляются
в рамках инновационного
процесса. Поэтому
их можно рассматривать
в качестве
своеобразных
объектов менеджмента
при разработке
инновационной
стратегии.
В практике
управления
нововведениями
используются
различные
приемы и методы
выбора стратегии
развития организации.
Наиболее рациональным
является системный
подход. Применение
его принципов
в разработке
инновационной
стратегии
позволяет
выделить в
качестве ее
основополагающих
элементов
следующие
процессы:
совершенствование
ранее освоенных
продуктов и
технологии
создание,
освоение и
использование
новых продуктов
и процессов
повышение
качественного
уровня технико-технологической
базы производства
повышение
качественного
уровня научно-исследовательской
и опытно-конструкторской
базы
увеличение
эффективности
использования
кадрового и
информационного
потенциала
совершенствование
организации
и управления
инновационной
деятельностью
рационализация
ресурсной базы
обеспечение
экологической
безопасности
инновационной
деятельности
достижение
конкурентных
преимуществ
инновационного
продукта перед
аналогичными
продуктами
на внутреннем
и внешнем рынках.
Основные
положения
инновационной
стратегии
отражаются
в соответствующей
целевой программе.
В ней традиционно
выделяются
цели, задачи
и этапы реализации
на перспективу,
взаимоувязанные
по срокам, ресурсам
и исполнителям.
Предпосылками
успешности
инновационной
стратегии
служат конкретные
условия, в которых
она разрабатывается
и реализуется,
состояние
научно-исследовательского
сектора, производственных
процессов,
маркетинга,
инвестиционной
деятельности,
стратегического
планирования
и их взаимосвязь
как основных
производственных
элементов,
общая стратегия
организации,
организационная
структура
управления.
Практика показывает,
что наиболее
важными факторами
эффективности
инновационной
стратегии
являются:
весь
накопленный
опыт и потенциал,
дифференцированные
и специфические
компетенции,
которые определяют
направления
и масштабы
возможных и
потенциально
эффективных
нововведений
гибкие
организационные
формы, позволяющие
сочетать
децентрализацию
управления,
необходимую
для эффективного
освоения
нововведений,
и централизацию,
необходимую
для применения
коллективных
технологий
и постоянного
пересмотра
организации
и функций
соответствующих
подразделений
процессы
обучения,
обеспечивающие
накопление
специфических
компетенций
в результате
опыта, анализа
внешних факторов
и явлений,
ассимиляции
новых технологий,
методов производства
и управления
методы
размещения
ресурсов, отвечающие
потребностям
прибыльных
капитальных
вложений в
данный момент,
и создание
возможностей
для таковых
в будущем.
Сущность
указанных
факторов заключается
в следующем.
Любые организации
вовсе не свободны
в выборе инновационной
стратегии в
прямом смысле.
Их «свобода
выбора» ограничивается
ранее накопленным
опытом инновационной
деятельности,
результатами
использования
существующих
приемов и методов
выбора стратегии
в целом и отдельных
инновационных
проектов,
профессионализмом
менеджеров,
отвечающих
за принятие
решений в
инновационном
менеджменте,
потребителями
и возможностями
практического
применения
результатов
предполагаемых
проектов.
Поэтому
для реализации
целей инновационной
стратегии
необходима
специализированная
организация,
способная
интегрировать
и координировать
деятельность
функциональных
и производственных
подразделений
в инновационном
процессе. Следует
также проводить
постоянный
анализ адекватности
и целесообразности
существующей
структуры
рынков, функций,
задач, квалификационного
уровня персонала
в конкретной
хозяйственной
ситуации, что
очень важно
для выработки
реальных долгосрочных
перспектив
развития организации.
Тема:
Ключевые понятия
инновационного
менеджмента
В настоящее
время отсутствует
общепринятая
терминология
в области
инновационной
деятельности.
Ключевыми
понятиями
являются НТП,
новшество,
нововведение,
инновация.
НТП –
взаимосвязанное
поступательное
развитие науки
и техники,
проявляющееся,
с одной стороны,
в постоянном
воздействие
науки, открытий
и изобретений
на уровень
техники и технологии,
с другой – в
применении
новейших приборов
и оборудования
в научных
исследованиях.
На уровне организации
НТП реализуется
в виде инноваций.
Новшество
– это оформленный
результат
фундаментальных,
прикладных
исследований,
разработок
и экспериментальных
работ в какой-либо
сфере деятельности
по повышению
ее эффективности.
Новшества могут
оформляться
в виде: открытий,
патентов, товарных
знаков, рационализаторских
предложений,
документации
на новый или
усовершенствованный
продукт, технологию,
управленческий
или производственный
процесс, организационной,
производственной
или другой
структуры,
ноу-хау, понятий,
научных подходов
или принципов,
документа
(стандарта,
рекомендаций,
методики, инструкции
и т.п.), результатов
маркетинговых
исследований
и т.д.
Инновация
– это конечный
результат
внедрения
новшества с
целью изменения
объекта управления
и получения
экономического,
социального,
экологического,
научно-технического
или другого
вида эффекта.
Неправомерно
в понятие «инновация»
включать разработку
инновации, ее
создание, внедрение
и диффузию. Эти
этапы относятся
к инновационной
деятельности
как процессу,
результатом
которого могут
быть новшества
или инновации
(либо к процессу
создания
нововведения).
Новшество,
задействованное
в динамике, и
до определенной
степени развившееся,
становится
нововведением.
С момента принятия
к распространению
новшество
приобретает
новое качество
и становится
инновацией.
Новшество |
|
Нововведение |
|
Инновация |
это |
Тема: Комплексное
обеспечение
инновационной
деятельности
Правовое
обеспечение
Правовое
обеспечение
системы менеджмента
основано на
законодательных
и нормативных
актах по различным
вопросам разработки,
функционирования
и развития
системы, принятых
на федеральном
(государственном)
и региональном
уровне. К этим
актам относятся
действующие
федеральные
законы, постановления
правительства
и федеральных
органов управления,
государственные
стандарты.
Правовое
обеспечение
системы менеджмента
осуществляется
по следующим
направлениям:
правовые
вопросы функционирования
экономики
страны
законы
и нормативные
акты по системам
стандартизации,
метрологии,
сертификации
товаров и услуг,
защиты прав
потребителей,
антимонопольной
политики, управления
качеством
продукции,
безопасности
и охраны труда
и др.
законы
и нормативные
акты по регулированию
безопасности
и взаимозаменяемости
товаров,
ресурсосбережению,
развитию
производства,
социальному
развитию
коллективов,
охране окружающей
природной
среды
правовое
регулирование
формирования
и функционирования
организации.
Основное
место в системе
правового
обеспечения
инновационной
деятельности
и предпринимательства
занимает принятая
в 1993 году Конституция
РФ. С 1 января
1995 года первой
частью ГК РФ
и с 1 марта 1996 года
второй частью
ГК РФ введены
в действие
основополагающие
положения
предпринимательской
деятельности.
Постановлением
Правительства
РФ “О первоочередных
мерах по обеспечению
деятельности
государственных
научных центров
РФ” от 25 декабря
1993 года № 1347 определены
основные направления
деятельности
научных центров,
по которым
осуществляется
целевое финансирование:
проведение
фундаментальных,
поисковых,
опытно-конструкторских,
технологических
и других НИР
поддержание
и развитие
научно-исследовательской
и опытно-эксперементальной
базы, обновление
основных
производственных
фондов, обеспечение
сохранности
и нормальных
условий эксплуатации
действующей
стендовой,
метрологической
и производственной
базы центров
информационное
обеспечение,
включая приобретение
научно-технической
литературы,
в том числе
зарубежной,
а также на
пользование
электронными
информационными
сетями, в том
числе международными
подготовка
и переподготовка
высококвалифицированных
кадров
участие в
международном
научно-техническом
развитии.
Для
развития
инновационного
предпринимательства
большое значение
имеет реализация
Федерального
закона “О науке
и государственной
научно-технической
политике” от
23 августа 1996 года
№ 127-ФЗ. Данным
законом регулируются
отношения между
субъектами
научной и (или)
научно-технической
деятельности
и потребителями
научной и (или)
научно-технической
продукции
(работ, услуг),
определен
порядок формирования
и реализации
государственной
научно-технической
политики, основными
целями которой
являются развитие,
рациональное
размещение
и эффективное
использование
научно-технического
потенциала,
увеличение
вклада науки
и техники в
развитие экономики
РФ и т.п.
В
законе также
определены
полномочия
органов государственной
власти РФ и
органов государственной
власти субъектов
РФ в области
формирования
и реализации
научно-технической
политики, порядок
организации
и проведения
экспертиз
научной и
научно-технической
деятельности,
порядок финансирования
и другие вопросы,
касающиеся
государственной
научно-технической
политики.
Важное
значение в
повышении
эффективности
инновационной
деятельности
имеет российское
законодательство
в области обеспечения
и сертификации
качества (закон
РФ “О защите
прав потребителей”,
закон РФ “О
стандартизации”,
закон РФ “О
сертификации
продукции и
услуг”).
Стандартизация
как деятельность
по установлению
норм, правил
и характеристик
осуществляется
в целях обеспечения:
безопасности
продукции,
работ и услуг
для окружающей
среды, жизни,
здоровья и
имущества
технической
и информационной
совместимости
и взаимозаменяемости
продукции
качества
продукции,
работ и услуг
в соответствии
с уровнем развития
науки, техники
и технологии
единства
измерений
экономии
всех видов
ресурсов
безопасности
хозяйственных
объектов с
учетом риска
возникновения
природных и
техногенных
катастроф и
других чрезвычайных
ситуаций
обороноспособности
и мобилизационной
готовности
страны.
Сертификация
как деятельность
по подтверждению
соответствия
продукции,
услуг и иных
объектов
осуществляется
в целях:
создания
условий для
деятельности
хозяйствующих
субъектов
различных форм
собственности
на едином товарном
рынке России,
а также для
участия в
международном
экономическом,
научно-техническом
сотрудничестве
и международной
торговле
содействия
потребителям
в компетентном
выборе продукции
защиты потребителя
от недобросовестности
изготовителя
(продавца,
исполнителя)
контроля
безопасности
продукции для
окружающей
среды, жизни,
здоровья и
имущества
подтверждения
показателей
качества и
продукции,
заявленной
изготовителем.
Одним из
направлений
правового
обеспечения
инновационной
деятельности
является защита
интеллектуальной
собственности,
под которой
понимается
совокупность
авторских и
других прав
на результаты
этой деятельности,
охраняемые
законодательными
актами государства.
Материально-вещественную
основу интеллектуальной
собственности
составляет
интеллектуальный
продукт как
результат
творческих
усилий его
создателей
(отдельной
личности или
научного коллектива),
выступающий
в различных
формах:
научные
открытия и
изобретения
результаты
научно-исследовательских,
конструкторских,
технологических
и проектных
работ
образцы новой
продукции,
новой техники
и материалов,
полученных
в процессе
НИОКР, а также
оригинальные
научно-производственные
услуги
оригинальные
консалтинговые
услуги научного,
технического,
экономического,
управленческого
характера,
включая сферу
маркетинга
новые технологии,
патенты и т.д.
Учитывая
разнообразие
объектов
интеллектуальной
собственности
и требований
по их охране,
правовое
регулирование
подразделяется
на ряд самостоятельных
функциональных
сфер: авторское
право, промышленная
собственность,
научная собственность
и др.
Авторское
право представляет
собой совокупность
норм права,
регулирующих
правоотношения,
связанные с
созданием и
использованием
определенного
интеллектуального
продукта.
Авторское
право предусматривает
исключительное
право автора
оригинальных
научных, литературных,
художественных
и других произведений
размножать
их любыми методами
и продавать.
Авторское
право принадлежит
автору пожизненно
и действует
не менее 50 лет
после его смерти.
Авторское
право распространяется
на любые творческие
результаты,
независимо
от формы, назначения
и достоинств
интеллектуального
продукта. Это
могут быть:
технические
описания, книги
и брошюры, инструкции
по эксплуатации,
программная
продукция,
фирменные
обозначения
и т.д., т.е. все то,
что подлежит
защите против
возможного
недобросовестного
использования
и конкуренции.
Согласно
авторскому
праву объекты
интеллектуальной
собственности
в различных
формах (патентные
права, ноу-хау,
программная
продукция и
т.д.) являются
предметом
купли-продажи,
а также могут
служить паевым
вкладом или
частью уставного
капитала организаций
(финансово-инвестиционных
корпораций).
Авторское
право не распространяется
на идеи, методы,
процессы, системы,
способы, концепции,
принципы, открытия,
факты (Закон
РФ «Об авторском
праве и смежных
правах», статья
6, п.4).
Авторское
право распространяется
на произведения,
существующие
в какой-либо
объективной
форме: письменной,
устной, звуко-
и видеозаписи,
изображения
(рисунок, эскиз,
картина, план,
чертеж и т.д.).
На
письменные
произведения
авторское право
закрепляется
указанием в
них знака ©,
после которого
пишется фамилия,
инициалы или
наименование
юридического
лица, год (годы)
издания. Регистрации
этого знака
в Российском
авторском
обществе не
требуется (ст.9
упомянутого
Закона).
Правовое
обеспечение
инновационной
деятельности,
в том числе
защита интеллектуальной
собственности,
осуществляется
следующими
нормативными
актами: см.
Приложение
№ 1.
Нормативно-методическое
обеспечение
Все
теоретические,
методические
и практические
вопросы по
разработке,
функционированию
и развитию
системы инновационного
менеджмента
должны быть
обоснованы
и изложены в
соответствующих
нормативно-методических
документах
межгосударственного
(международного),
федерального
(государственного),
муниципального
(регионального),
либо организационного
уровня. Документы
нижестоящего
уровня не должны
противоречить
документам
вышестоящего
уровня.
Нормативно-методические
документы могут
быть следующих
видов:
нормативные
акты
стандарты
методики,
положения,
инструкции
и т.п.
В
свою очередь
стандарты могут
быть следующих
видов: международный
стандарт, европейский
стандарт,
государственный
стандарт стран
СНГ, государственный
стандарт России,
региональный
стандарт, отраслевой
стандарт, стандарт
организации
и т.п.
Примерный
перечень
нормативно-методических
документов
по системе
инновационного
менеджмента
организации
см. в Приложении
№ 2.
Финансовое
и материальное
обеспечение
Финансовое
и материальное
обеспечение
инновационного
менеджмента
входят в систему
ресурсного
обеспечения.
Ключевым
вопросом ресурсного
обеспечения
инновационного
менеджмента
является
финансирование
инновационной
деятельности.
Финансовое
обеспечение
любого хозяйствующего
субъекта охватывает
денежные отношения
организации
с другими
хозяйствующими
субъектами
и банками по
оплате научно-технической
продукции,
контрагентских
работ, поставок
спецоборудования,
материалов
и комплектующих
изделий, расчетов
с учредителями,
трудовым коллективом
и государственными
органами управления.
Система финансирования
выполняет две
функции: распределительную
и контролирующую.
Принципы
организации
финансирования:
четкая
целевая ориентация
системы – ее
увязки с задачей
быстрого и
эффективного
внедрения
современных
научно-технических
достижений
логичность,
обоснованность
и юридическая
защищенность
используемых
приемов и механизмов
множественность
источников
финансирования
широта
и комплексность
системы, т.е.
возможность
охвата максимально
широкого круга
технических
новинок и
направлений
их практического
использования
адаптивность
и гибкость,
предполагающие
постоянную
настройку, как
всей системы
финансирования,
так и ее отдельных
элементов на
динамично
изменяющиеся
условия внешней
среды с целью
поддержания
максимальной
эффективности.
Основные
задачи финансирования:
создание
необходимых
предпосылок
для быстрого
и эффективного
внедрения
технических
новинок во
всех звеньях
народно-хозяйственного
комплекса
страны, обеспечения
ее структурно-технической
перестройки
сохранение
и развитие
стратегического
научно-технического
потенциала
в приоритетных
направлениях
развития
создание
необходимых
материальных
условий для
сохранения
кадрового
потенциала
науки и техники,
предотвращения
его утечки за
рубеж.
Информационное
обеспечение
и статистика
инноваций
Информационное
обеспечение
инновационной
деятельности
в России регулируется
«Положением
о государственной
системе научно-технической
информации»,
утвержденным
Постановлением
Правительства
РФ от 24 июля 1997
года № 950 и статистикой
науки и инноваций
ОЭСР (организация
экономического
сотрудничества
и развития).
Государственная
система научно-технической
информации
– совокупность
научно-технических
библиотек и
организаций
– юридических
лиц независимо
от формы собственности
и ведомственной
принадлежности,
специализирующихся
на сборе и обработке
научно-технической
информации
и взаимодействующих
между собой
с учетом принятых
на себя системных
обязательств.
Цель
создания ГСНТИ
– обеспечение
формирования
и эффективного
использования
государственных
ресурсов
научно-технической
информации
(НТИ), их интеграции
в мировое
информационное
пространство
и содействие
созданию рынка
информационной
продукции и
услуг.
К
федеральным
органам НТИ
и научно-техническим
библиотекам,
обеспечивающим
формирование,
ведение и организацию
использования
федеральных
информационных
фондов, баз и
банков по различным
видам источников
НТИ и направлениям
науки и техники,
относятся:
всероссийский
научно-технический
информационный
Центр Министерства
науки и технологий
РФ
всероссийский
Центр межотраслевой
информации
Министерства
экономики РФ
российское
объединение
информационных
ресурсов
научно-технического
развития
(Росинформресурс)
Министерства
науки и технологий
РФ
всероссийский
Центр научной
и технической
информации
Российской
Академии наук
и Министерства
науки и технологий
РФ
государственная
публичная
научно-техническая
библиотека
Министерства
науки и технологий
РФ
библиотека
РАН
библиотека
по естественным
наукам РАН
отраслевые
библиотеки.
Статистика
науки и инноваций,
основанная
по инициативе
ОЭСР в 1989 года,
разработана
на единых
международных
подходах и
стандартах.
Международные
стандарты в
статистике
науки и инноваций
– комплекс
рекомендаций
ведущих международных
организаций
в области статистики
науки и инноваций,
обеспечивающих
методологию
их системного
описания в
условиях рыночной
экономики и
признанных
в качестве
международных
стандартов
по статистики.
Необходимость
стандартизации
статистики
науки и ликвидации
национальных
различий в
практике учета
показателей
первоначально
возникла в
процессе интеграции
мирового хозяйства
промышленно
развитых стран,
развития
экономического
и научно-технического
сотрудничества.
Быстрый рост
ресурсов, выделяемых
ими на научные
исследования
и разработки,
потребовал
развертывания
работ по сбору
и анализу
соответствующей
информации.
Активную
роль в создании
новых и уточнении
существующих
международных
стандартов
по статистике
науки и инноваций
играет Евростат
– Статистическая
служба Евросоюза.
В 1969 году Евростатом
была разработана
первая редакция
номенклатуры
для анализа
и сопоставления
научных программ
и бюджетов (в
настоящее время
действует
редакция 1992 года),
являющаяся
основой для
сбора данных
о бюджетных
ассигнованиях
на научные
исследования
и разработки
по социально-экономическим
целям в странах
– членах Евросоюза,
их обобщения
и подготовки
ежегодных
докладов о
государственном
финансировании
науки в ЕС.
Система
статистических
показателей,
характеризующих
инновационную
деятельность
промышленных
предприятий
(основные
показатели),
строится по
следующим
разделам:
инновационная
активность
предприятий
источники
информации
об инновациях
цели инновационной
деятельности
затраты на
технологические
инновации
исследования
и разработки
количество
совместных
проектов по
выполнению
исследований
и разработок
технологический
обмен
методы
поддержания
и увеличения
конкурентоспособности
продукт-,
процесс-инноваций
результаты
инновационной
деятельности
факторы,
препятствующие
инновациям.
Тема:
Сущность и
необходимость
конкуренции
в инновационной
деятельности
Конкуренция
в области
инновационной
деятельности
– это своего
рода инновационный
конкурс с
непредсказуемыми
в некоторых
случаях результатами
при решении
научно-технических,
социально-экономических
и других проблем.
Особенности
конкуренции
в инновационной
сфере, обуславливающие
необходимость
ее развития:
конкуренция
– главный фактор
восприимчивости
организации
к техническим
новинкам
конкуренция
вынуждает
предпринимателя
постоянно
искать и находить
новые виды
продуктов и
услуг, которые
нужны потребителям,
и могут удовлетворять
потребности
рынка
конкуренция
способствует
тому, что предприниматели
стараются
освоить продукцию
высокого качества
по ценам рынка
в целях удержания
потребителей
конкуренция
стимулирует
использование
наиболее эффективных
способов
производства
конкуренция
вынуждает
предпринимателей
оперативно
реагировать
на изменение
желаний потребителей,
а также на все
изменения
экономики
конкуренция
обеспечивает
высокий доход
тому, кто упорно
и производительно
трудится.
В России
конкуренция
из скрытой
перешла в явную
форму и стала
одним из решающих
факторов развития
инновационного
предпринимательства.
Всю систему
факторов
конкурентоспособности
инновационной
организации
можно подразделить
на две основные
группы.
Первая
группа состоит
из факторов
конкурентного
преимущества
организации.
В эту группу
внутренних
факторов входят
различные
аспекты рыночной
деятельности
предпринимательской
организации,
а также параметры,
отражающие
степень использования
факторов
производства.
Вторая
группа факторов
(внешних) включает
параметры
социально-экономической
среды, находящиеся
вне среды
непосредственного
влияния организации.
Кроме
внутренних
и внешних факторов
следует выделить
факторы, оказывающие
непосредственное
влияние на
уровень
конкурентоспособности
организации
(элементы).
С учетом
всего вышеизложенного
система основных
факторов
конкурентоспособности
предпринимательской
организации
может быть
представлена
трехуровневой
структурой,
первый уровень
которой представляют
элементы
конкурентоспособности
организации,
а второй и третий
уровни – собственно
внешние и внутренние
фактор (см. рисунок).
Приведенная
классификация
факторов
конкурентоспособности
инновационной
организации
обеспечивает
адекватность
анализа и выявления
причин неконкурентоспособности
инновационной
организации,
обеспечивает
адекватность
анализа и выявления
причин неконкурентоспособности
хозяйствующих
субъектов.
Среди
внутренних
факторов
конкурентоспособности
организации
важная роль
принадлежит
технологическому
фактору, который
включает в себя
технический
уровень продукции
и собственно
технологию
производства.
Конкурентоспособность
технологии
– базовая категория
по отношению
к конкурентоспособности
предпринимательской
организации.
Она во многом
зависит от
конкурентных
возможностей
взаимодействующих
средств производства
и рабочей силы,
зависит также
от внешних
факторов
(технологического
процесса в
масштабах
страны и за
рубежом, развитости
рынка инноваций,
развития науки).
Основной
формой конкуренции
в инновационной
сфере является
научно-техническое
превосходство
новой продукции,
которое определяется
превосходством
научных достижений
инженерно-технических
работников
(интеллектуальной
собственности).
Наука имеет
ценность как
выражение
интеллектуального
труда. Конкурентоспособность
продукции можно
оценить уровнем
новейших изобретений
и результатом
научного поиска.
В целях
обеспечения
конкуренции
между инновационными
организациями
в решении
закрепленных
за ними научно-технических
проблем следует
осуществить
в отраслях
народного
хозяйства
переход к
проектированию
на конкурентной
основе образцов
новой техники,
технологии,
материалов,
имеющих важнейшее
народнохозяйственное
значение, проводить
открытые конкурсы
по решению
важнейших
научно-технических
задач с участием
зарубежных
ученых и организаций
при обязательном
условии внедрения
полученных
результатов
в производство,
целесообразно
создавать
научно-технические
консультативные
и внедренческие
организации
для оказания
содействия
в использовании
новейших достижений
науки и техники,
изучить передовой
опыт в развитых
странах по
совершенствованию
экономического
мех
научно-технического
прогресса.
Конкуренция
заставляет
инновационных
предпринимателей
идти на рынок
инноваций,
участвовать
в его формировании:
развивать
собственную
научную и
научно-техническую
экспериментальную
базу для проведения
НИОКР
заключать
договора на
проведение
НИОКР сторонней
организацией
приобретать
лицензии на
право производство
продукции
(оказании услуг)
покупать
готовую продукцию,
технологии,
ноу-хау и другую
интеллектуальную
собственность
инвестировать
в предпринимательскую
деятельность.
Рисунок:
Основные факторы
конкурентоспособности
инновационной
организации
| |||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||
|
производимых |
товаров | Эффективность | ||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||
Внутренние |
|
обновления | Рыночная | Организация |
организации |
капитала |
трудовых | ||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||
| Уровень | Государственная |
в | ||||||||||||||||||
Тема:
Основные
организационные
формы в крупномасштабном
бизнесе,
ориентированные
на решение
научно-технических
проблем
Развитие
современного
научно-технического
прогресса в
странах с развитой
экономикой
обусловлено
размерами
организации
и эффективностью
их инновационной
деятельности.
Зарубежные
экономисты
отмечают следующее
преимущество
крупной организации
в освоении
новой
продукции и
технологии.
В настоящее
время ценные
изобретения,
а также создание
опытных образцов
на базе этого
изобретения
требуют колоссальных
усилий многочисленных
коллективов
и крупной
материально-технической
базы для проведения
исследований.
Издержки на
освоение инноваций
неуклонно
растут, и часто
первоначальная
стоимость
инновационного
проекта возрастает
многократно,
поэтому лишь
обладающие
значительными
финансовыми
ресурсами
организации
могут довести
разработку
крупных инноваций
до конца. Концентрация
усилий особенно
важна, когда
несколько идей
должны быть
соединены в
одно жизнеспособное
нововведение
или когда освоение
новой продукции
требует значительных
средств для
создания
прогрессивной
технологии,
которая делает
нововведение
эффективным.
Другой
особенностью
и преимуществом
научных исследований
в крупных
организациях
является
многоцелевые
исследования.
Научные лаборатории
в таких организациях
имеют возможность
объединить
у себя ученых
во многих отраслях
знаний для
того, чтобы
предпринимаемая
попытка решения
многогранной
проблемы не
провалилась
из-за недостатка
знаний в каком-либо
направлении
науки.
Наличие
специалистов
во многих отраслях
знаний позволяет
при неэффективности
одного направления
перейти на
другое, а также
вести параллельную
разработку
нескольких
нововведений,
что дает возможность
выбрать из ряда
законченных
наиболее удачное
и своевременное
для выхода на
рынок.
Преимущество
крупных организаций
в ведении НИОКР
заключается
также в том,
что они в состоянии
объединить
различные
подходы и попытки
решения основной
задачи.
К развитию
концентрации
научно-исследовательских
и опытно-конструкторских
разработок
приводит
стремление
организации
ослабить зависимость
своих подразделений
от успеха или
неудачи отдельного
нововведения.
Ведущая
роль крупной
организации
в освоении
новой продукции
и технологии
заключается
и в том, что в
современных
условиях именно
такая организация
получает преимущества
на решающей
самой
капиталоемкой
стадии – в освоении
инноваций и
подготовке
массового
производства,
когда зачастую
необходимо
вводить новые
производственные
мощности. Достижение
постоянного
успеха после
появления
инноваций на
рынке и возмещение
всех затрат
на его освоение
требуют длительного
периода времени.
Сегодня,
чтобы стать
более конкурентоспособными,
крупные организации
проводят
реструктуризацию,
стремясь использовать
эффекты малых
организаций,
а малые организации
вступают в
широкие альянсы,
чтобы получить
эффекты масштаба.
группы
Характерной
тенденцией
сегодня можно
назвать появление
высокоинтегрированных
по вертикали
и горизонтали
структур,
отличающихся
максимально
легким взаимным
«переливом»
технологий,
квалифицированных
кадров и капитала,
способных
развивать
высокотехнологические
производства
при относительно
небольших
издержках.
ФПГ
включает в себя
организации
различных
отраслей
промышленности,
науки, торговли,
транспорта,
сферы услуг
и финансовые
учреждения.
В отличие от
концерна, где
организации
находятся под
единым финансовым
контролем, а
их независимость
является
делегированной
и в любое время
может быть
ограничена
и взята обратно
головной
организацией,
в ФПГ предусматриваются
разделение
ответственности
и равные права
партнеров на
основе централизованного
управления.
Головная организация
ФПГ принимает
на себя меньшее
число управленческих
функций, которые
в большинстве
случаев имеют
сервисный
характер. Такие
взаимоотношения
способствуют
повышению
гибкости в
принятии решений
и координации
совместных
усилий. В этом
смысле ФПГ по
организационному
строению ближе
к консорциуму.
Если
консорциум
представляет
собой временную
форму объединения
организаций
на паевой основе
и на определенный
срок для решения
конкретных
задач, то оргстроение
ФПГ, основанное
на перекрестном
акционировании
крупных производственных
комплексов,
имеет более
устойчивый
и долговременный
характер. Это
отличат ФПГ
и от хозяйственных
ассоциаций
с их мягкими
формами объединения
усилий, финансово
и ресурсов.
Преимущества
ФПГ:
возможности
финансирования
НИОКР и ускоренного
внедрения в
производство
полученных
результатов
экономия
на издержках,
эффект масштаба
производства
позволяют
дифференцировать
цены, снижать
потери, связанные
с колебаниями
рыночной конъюнктуры
выполнение
совместных
научно-технических
и производственных
программ, углубление
специализации
и развитие
кооперационных
связей, организация
и координация
совместной
производственно-хозяйственной
деятельности
эффективное
перераспределение
инвестиционных
ресурсов,
концентрация
их на наиболее
рентабельных
и окупаемых
направлениях
осуществление
долгосрочной
стратегии
развития.
Консорциумы
Важнейшая
задача консорциума
– поиск и реализация
крупных инновационных
проектов, связанных
с развитием
производства
средств технологического
оснащения и
других видов
продукции. В
рамках такого
объединения
появляются
финансовые
и материально-технические
возможности
для эффективной
организации
таких проектов.
Система
управления
консорциума
должна обеспечить:
усиление
целевого характера
деятельности,
направленной
на достижение
наивысших
результатов
возрастание
роли финансово-экономических
функций и усиление
работы соответствующих
подразделений
управления
путем их ориентации
на выработку
и реализацию
коммерческих
идей
усиление
роли подразделений,
ориентированных
на рынок
конкурентоспособность
консорциума
на внешнем и
внутреннем
рынках, устойчивое
финансовое
положение
определение
эффективной
стратегии
деятельности
консорциума
проведение
эффективной
инвестиционной
политики участниками
консорциума
создание
условий для
перехода к
управлению
консорциумом
на основе
акционерной
формы.
Правовой
основой деятельности
консорциума
являются отношения
собственности,
связанные с
обязательствами
его участников
в виде договорных
отношений в
форме многосторонних
договоров по
реализации
крупных экономических
проектов.
Планируемые
в рамках консорциума
разработка
и реализация
ряда крупных
производственно-технических
и экономических
проектов связаны
не просто с
уточнением
форм выполнения
ряда управленческих
и финансово-экономических
функций подразделений
и участников
консорциума,
а представляют
собой попытку
формирования
новой модели
управления
консорциумом.
Глобальные
корпорации
В середине
80-х гг. в США в
связи с резким
обострением
конкуренции
на мировых
рынках ученые
характеризовали
глобальные
корпорации
как верное
средство завоевания
иностранных
рынков.
Само
понятие «глобальная
корпорация»
трактуется
весьма широко
и противоречиво.
Существуют
следующие точки
зрения на сущность
и черты глобальной
корпорации:
работа
в глобальном
масштабе и
координация
деятельности
всех отделений
и филиалов вне
зависимости
от местонахождения
компании
сильные
позиции на
всех важнейших
для корпорации
рынках, наличие
глобальной
системы информации,
адаптивность
и сбалансированность
к потребностям
системы поставок.
Большинство
глобальных
корпораций
образуется
путем слияния,
приобретения
или поглощения
других
компаний. Чаще
всего выбираются
компании, находящиеся
в развивающихся
странах, так
как это позволяет
получить более
дешевое сырье
и трудовые
ресурсы. При
этом сохраняется
главенствующее
положение
компании, образующей
объединение,
и концентрация
центров
научно-исследовательских
работ в стране
регистрации
компании.
Особенности
альянсов в
международной
практике
При
обострении
конкуренции
вернейшим
способом победить
остается уклонение
от борьбы.
Концентрация
и централизация
капитала и
производства
приводят не
только к образованию
монополий, но
и к появлению
в хозяйственной
жизни различного
рода объединений
юридических
лиц, которые
не занимают
на рынке монопольного
положения. Типы
объединений
в законодательстве
западных стран
именуются
различно: «связанные
предприятия»,
«системы компаний»,
«группы компаний»,
или сокращенно
– «группа».
Группа
представляет
собой экономическое
единство или
организацию,
состоящую из
самостоятельных
субъектов
права. Участники
группы следуют
общей стратегии
группы, которую
обычно разрабатывают
либо руководители
компании, либо
руководящие
органы инициатора
– головной
организации.
Необходимым
признаком
всякой группы
является наличие
координационной
группы. Входящие
в группу компании
имеют большую
или меньшую
степень автономии
в своей хозяйственной
деятельности
в зависимости
от заинтересованности
в результатах
работы группы.
Сетевые
союзы
Сетевые
союзы – группы
независимых
компаний, связанных
между собой
общими целями.
Шведские специалисты
под сетевыми
союзами понимают
«структуру
переплетения
контактов и
связей, существующих
между
поставщиками,
покупателями
и производителями».
Французские
специалисты
характеризуют
сетевую структуру
как «долгосрочные
отношения между
организациями-участниками,
при которых
каждая из них
выступает как
самостоятельная
и ведущая». Для
сетевого союза
характерно
то, что участие
в одном союзе
не исключает
участия в других
видах деятельности.
В пределах
сетевого союза
компании могут
образовываться
как формальные
союзы, так и
совместные
предприятия,
где сотрудничество
между компаниями
очень тесное.
Новые
технологии
привели к росту
сложности
продуктов,
обслуживания,
проектирования
и производства.
Производство
большинства
продуктов
сегодня основано,
как правило,
на использовании
нескольких
технологий,
и редкий бизнес
полагается
на собственные
сырьевые ресурсы
и рынок. Аккумулирование
всех ценных
качеств «под
одной крышей»
очень сложно
и отчасти
нежелательно,
так как преимущества
специализации
чаще всего
реализуются
на компонентном,
а не на системном
уровне. Компании
работают эффективно,
когда специализируются
на одном компоненте
и при этом образуют
связи с другими
предприятиями,
для того чтобы
управлять
системно-уровневой
независимостью.
Неофициальные
или договорные
союзы
Неофициальные
союзы могут
быть ценным
способом
кооперирования.
Эти союзы создаются
в основном
в двух ситуациях:
если
объединение
компаний в
сетевой союз
дает каждой
компании
дополнительные
преимущества,
но при этом
риски, возникающие
при объединении
усилий, невелики
на
первом этапе
сотрудничества
нескольких
компаний, когда
они хотят узнать
друг друга
лучше.
В
первой ситуации
чаще всего в
неформальные
союзы объединяются
компании, которые
занимаются
аналогичными
видами деятельности,
чтобы получить
вместе то, что
отдельно получить
сложно, или это
требует дополнительных
затрат времени.
Неформальные
союзы позволяют
объединить
усилия мелких
организаций
в конкурентной
борьбе с крупными
компаниями.
Участники
соглашений
о сотрудничестве
сохраняют
полную самостоятельность
в ведении операций,
определении
стратегии,
распределении
прибыли.
Когда
риски при создании
сетевых союзов
велики, формальные
и договорные
сетевые союзы
становятся
первым этапом
на пути создания
союзов с более
прочными связями.
На этом этапе
компании обычно
изучают возможности
партнеров,
оценивают
возможные
риски, работают
над проектами
возможных
совместных
сделок.
Союзы
на основе долевых
инвестиций
Союзы
на основе долевых
инвестиций
имеют более
прочные связи,
основу которых
составляют
инвестиции.
Партнеры вносят
свой вклад в
виде денежных
фондов, технологий,
ноу-хау. Персонала
и т.д. наряду с
этим происходят
постоянные
консультации
партнеров о
том, какие необходимы
ресурсы для
совместных
проектов, что
требуется для
их эффективного
использования,
что и какие
ресурсы поставляет,
как распределяются
издержки.
Участники
союзов на основе
долевых инвестиций
сохраняют
полную самостоятельность
в ведение своих
дел, определении
стратегии,
распределении
прибыли.
Подавляющая
часть подобных
союзов создается
для проведения
совместных
исследований,
обмена технологиями,
кооперации
в производстве
новых технологических
товаров.
Тема:
Малый бизнес
и инновационная
деятельность
В условиях
рыночной экономики
парадоксальность
ситуации заключается
в том, что большую
часть исследовательских
работ и большие
затраты в связи
с их выполнением
несут одни
организации,
а наиболее
значимых результатов
добиваются
другие.
Действительно,
подавляющая
часть научных
исследований
выполняется
крупнейшими
корпорациями,
которые способны
до 5-10 % средств,
заработанных
от продажи
своей продукции,
направлять
на самофинансирование
НИОКР. И, тем
не менее, радикальные
нововведения,
меняющие направления
развития отрасли
с неизменной
закономерностью
становятся
результатом
деятельности
мелких, ранее
неизвестных
организаций,
действующих
на острие
научно-технического
прогресса. При
этом характерной
чертой нововведенческой
деятельности
малых организаций
является их
преимущественная
ориентация
на создание
продуктовых
инноваций, а
не новых технологий,
хотя именно
такая ориентация
приносит наибольший
коммерческий
успех на начальном
этапе функционирования
на рынке.
В качестве
факторов,
обуславливающих
важную роль
малых инновационных
организаций
в области
нововведений,
можно выделить
следующие:
мобильность
и гибкость
перехода к
инновациям,
высокая восприимчивость
к принципиальным
нововведениям;
сильный и
многоплановый
характер мотивации,
обусловленный
причинами, как
внеэкономического
плана, так и
коммерческого
плана, поскольку
только успешная
реализация
такого проекта
позволит его
автору состояться
в качестве
предпринимателя;
узкая специализация
их научных
поисков или
разработка
небольшого
круга технических
идей;
малый управленческий
персонал;
ориентация
на конечный
результат при
широком использовании
всех видов
ресурсов и,
прежде всего,
интеллектуальных;
готовность
нести огромные,
абсолютно
неприемлемые
для крупных
и средних
организаций,
риски в силу
качеств, присущих
пионеру-предпринимателю.
По характеру
инновационной
продукции малые
организации
проявляют
следующие виды
специализации:
научно-исследовательская
деятельность,
разработка
и проектирование
нововведений
(венчурное
финансирование)
оказание
услуг в сфере
научного
обслуживания
(инжиниринг,
консалтинг,
обучение кадров,
обслуживание
новой техники).
Можно выделить
следующие
группы малых
предприятий
по состоянию
их развития.
на начальной
стадии становления
Как правило,
их продукт
находится на
уровне идей,
макетного или
опытного образца.
Их оборот
определяется
получаемыми
ими из государственных
или негосударственных
источников
средствами
на НИОКР. Часто
в этих организациях
один-два штатных
сотрудника,
остальные
сотрудники
привлекаются
на конкретный
заказ. Их затраты
– в основном
зарплата. Никаких
отношений по
собственности
с ее обладателем
они не имеют,
хотя организации
уже реализуют
свою продукцию
на отечественном
или зарубежном
рынке. Для них
характерно
то, что значительная
часть оборота
образуется
за счет объема
продаж проекта
или предоставляемых
услуг. Так как
такой оборот
недостаточен
для самообеспечения,
то организация
«подзарабатывает»
на коммерции,
на «отверточных
технологиях»,
пользуется
площадями и
оборудованием
«материнской
структуры».
Однако она уже
заключает
договоры о
совместной
деятельности,
оплачивает
коммунальные
расходы.
Инжиниринговые
организации
Инжиниринговые
организации
– это своего
рода соединительное
звено между
научными
исследованиями
и разработками,
с одной стороны,
и между нововведениями
и производством
– с другой.
Инжиниринговая
деятельность
связана с созданием
объектов промышленной
собственности,
деятельностью
по проектированию,
производству
и эксплуатации
машин, оборудования,
организации
производственных
процессов с
учетом их
функционального
назначения,
безопасности
и экономичности.
Инжиниринговые
организации
осуществляют
оценку вероятной
значимости,
коммерческой
конъюнктуры
и техническое
прогнозирование
инновационной
идеи, новой
технологии,
полезной модели,
изобретения,
выполняют
доработку и
доводят нововведения
до промышленной
реализации,
оказывают
услуги и консультации
в процессе
внедрения
объекта разработки,
производят
пусконаладочные,
испытательные
работы по поручению
промышленных
предприятий.
Внедренческие
организации
Внедренческие
организации
содействую
развитию
инновационного
процесса и, как
правило, специализируются
на внедрении
неиспользованных
патентовладельцами
технологий,
на продвижении
на рынок лицензий
перспективных
изобретений,
разработанных
отдельными
изобретателями,
доводке изобретений
до промышленной
стадии, на
производстве
небольших
опытных партий
объектов промышленной
собственности
с последующей
продажей лицензии.
Технопарковые
структуры
Особую роль
среди структур,
поддерживающих
развитие
инновационной
деятельности,
играют технопарковые
структуры,
которые преобразуют
входные ресурсы
(основные и
оборотные
фонды, инвестиции,
интеллектуальные
ресурсы) в выходные
инновационные
услуги. Технопарковые
структуры могут
значительно
различаться
по структуре
и объему входных
ресурсов и
выходных услуг.
Эти характеристики
изменяются
в широком интервале
и определяют
форму – от простейших
структур типа
научных «отелей»,
которые могут
размещаться
в одном небольшом
здании и оказывать
2-3 вида услуг,
до технополисов
или регионов
науки, занимающих
значительное
пространство
и представляющих
собой сложные
региональные
экономические
комплексы с
инновационной
ориентацией.
Инновационные
организации,
действующие
на основе венчурного
финансирования
Особое место
среди малых
инновационных
организаций
занимают организации,
имеющие венчурный
механизм
финансирования.
Такие организации
представляют
собой небольшие,
но очень гибкие
и эффективные
предприятия,
которые создаются
с целью апробации,
доработки и
доведения до
промышленной
реализации
«рисковых»
инноваций и
характеризуются
высокой активностью,
которая объясняется
прямой личной
заинтересованностью
работников
организации
и партнеров
по венчурному
бизнесу в успешной
коммерческой
реализации
разработанных
идей, технологий,
изобретений.
Особое значение
венчурного
бизнеса заключается
в следующем:
он
приводит к
созданию новых
жизнеспособных
хозяйственных
единиц, воздействующих
на всю традиционную
структуру
ведения научных
исследований,
и вызывает
структурные
изменения в
общественном
производстве
страны
увеличивает
занятость
высококвалифицированных
специалистов
способствует
техническому
перевооружению
традиционных
отраслей экономики
побуждает
крупные корпорации
к совершенствованию
принципов
управления
и организационных
структур
показывает,
что ориентация
на долгосрочные
цели требует
создания специальной
кредитно-финансовой
системы в виде
венчурного
капитала.
Тема:
Общая схема
формирования
и реализации
приоритетных
направлений
НТП
Расходы на
науку сегодня
в РФ составляют
менее 1 % ВВП, причем
доля государства
в этих расходах
около 40 % (с учетом
реального
исполнения
бюджета) и это
негативно
сказывается
на науке и на
экономике в
целом.
В условиях
ограниченных
ресурсов, которыми
располагает
государство
для сохранения
и развития
научно-технического
потенциала,
важнейшей
проблемой
является концентрация
их на приоритетных
направлениях
развития науки
и техники.
Под приоритетными
направлениям
развития науки
и техники понимаются
тематические
области исследований
и разработок,
которые обеспечивают
основной вклад
в научно-технологическое
развитие и в
достижение
текущих и
долгосрочных
социально-экономических
целей развития
страны.
Правительственной
комиссией по
научно-технической
политике 21 июля
1996 года утверждены
следующие
приоритетные
направления
развития науки
и техники:
фундаментальные
исследования,
информационные
технологии
и электроника,
производственные
технологии,
новые материалы
и химические
продукты, технологии
живых систем,
транспорт,
топливо и энергетика,
экология и
рациональное
природопользование.
Общая схема
формирования
и реализации
приоритетных
направлений
НТП включает
в себя шесть
основных фаз:
Формирование
целей и критериев
их достижения
Предварительный
отбор приоритетных
направлений
и критически
важных технологий
Структуризация
работ и подготовка
бюджетных
заявок
Определение
форм государственной
поддержки
(распределение
ресурсов,
предоставление
льгот, заключение
контрактов
и др.)
Контроль
хода работ и
результатов
Корректировка
проектов, программ,
приоритетных
направлений,
научно-технической
политики и
механизмов.
Комментарии
к основным
этапам:
Правительство
формулирует
текущие, среднесрочные
и долгосрочные
цели социально-экономического
развития РФ
и основные
критерии их
достижения.
Эта информация
доводится до
ведомств и
отраслей, совместно
с ними выделяются
социальные
и экономические
приоритеты,
важнейшие
проблемы и
основные направления
структурных
сдвигов, решение
и реализация
которых может
обеспечить
достижение
сформулированных
конечных целей.
Они согласуются
и утверждаются
Государственной
Думой РФ.
Сначала
региональные,
отраслевые
и ведомственные
структуры
готовят предложения
и обоснования
по включению
проблем в перечень
важнейших.
Затем готовят
предложения
Правительству
(Министерству
экономики).
Итогом является
определение
конкретного
перечня важнейших
(ключевых) проблем
развития экономики
и требований
к результатам
НТП, необходимым
для решения
этих проблем.
На этом этапе
появляются
предложения
по крупным
структурным
сдвигам в экономике,
управлении
и технологическом
укладе и соответствующим
программам.
В увязке с
результатами
этапов 1 и 2 формируются
(Министерство
науки) основные
положения
(принципы)
государственной
научно-технической
политики на
краткосрочную,
среднесрочную
и долгосрочные
перспективы.
Министерство
науки с учетом
требований
к НТП со стороны
важнейших
(приоритетных)
отраслевых,
межрегиональных
и международных
социально-экономических
программ, а
также собственных
целей развития
науки, ее потенциала
формирует
критерии и
правила выделения
приоритетных
направлений
НТП и критически
важных технологий.
Дается прогноз
возможностей
НТП различными
организациями,
финансируемыми
Министерством
науки. Он включает
оценку результатов
и перспектив
переходящих
приоритетных
разработок,
в том числе
зарубежных,
а также целенаправленный
мониторинг
новых перспективных
идей и разработок,
которые могут
внести существенный
вклад в решение
выявленных
проблем и реализацию
научно-технической
политики.
Завершается
созданием в
Министерстве
науки базы
данных по
перспективным
проектам, которые
целесообразно
рассмотреть
на государственном
уровне.
На основе
прогноза
возможностей
НТП, приоритетов
мировой науки,
развития РФ,
критериев и
правил отбора
приоритетных
направлений
НТП, сводные
и отраслевые
подразделения
Министерства
науки формируют
расширенный
перечень возможных
приоритетных
направлений
НТП.
Предварительный
отбор критически
важных технологий
и уточнение
приоритетных
направлений
(Министерство
науки). Формирование
предложений
по перечню
госзаказов
в области НТП,
программ
международного
технического
сотрудничества
и других госзаказов
в области НТП.
Выделение
подразделений
Министерства
науки и головных
организаций,
ответственных
за проработку
предложений
по приоритетным
направлениям,
госзаказам
в области НТП,
программам
международного
технического
сотрудничества
и др.
Подразделениями
Министерства
науки, ответственными
за конкретные
приоритетные
направления,
разрабатываются
концепция
каждого приоритетного
направления
и предложения
по их структуре.
Министерство
науки формирует
перечень госзаказов,
программ и
других проектов
по госзаказу
в области НТП.
Проводится
согласование
с Министерством
науки и Министерством
экономики
перечня приоритетных
направлений,
госзаказов
в области НТП,
программ
международного
технического
сотрудничества
и других проектов.
Результат
представляется
в Правительство
РФ.
Перечень
приоритетных
направлений
государственного
НТП, программ
международного
научно-технического
сотрудничества
и госзаказов
согласуется,
принимается
Правительством
и предоставляется
в Государственную
Думу РФ.
Перечень
рассматривает
и утверждает
Государственная
Дума РФ.
Министерство
науки назначает
руководителей
каждой программы,
утверждает
состав программ
и положение
о его работе.
Руководством
программ и
головной
организацией
прорабатываются
концепция
каждой программы
и ее проект.
Министерством
науки и Советами
программ формируются
экспертные
комиссии для
оценки концепций
и проектов
программ, и
проводится
их экспертиза.
Советы программ
и головные
организации
по результатам
экспертизы
проводят
корректировки
концепций и
проектов программ,
включая формирование
предложений
по формам
государственной
поддержки и,
в частности,
бюджетную
заявку.
Проект и
бюджетная
заявка согласуются
по каждой программе
в Министерстве
науки, формируется
комплекс проектов
программ, который
передается
на экспертизу
и согласование
в Министерство
экономики и
Министерство
финансов.
Министерства
экономики и
финансов проводят
финансово-экономическую
экспертизу
комплекса
программ.
Министерство
науки корректирует
комплекс программ
и бюджетную
заявку по ним
и передает ее
в Министерство
финансов.
Министерство
финансов формирует
проект бюджетного
послания Президента
и передает его
в Правительство.
Правительство
рассматривает
проект бюджетного
послания Президента
и утверждает
годовой бюджет.
Государственная
Дума рассматривает
бюджетное
послание и
утверждает
годовой бюджет
Правительство
и Министерство
финансов
распределяют
бюджетные
ассигнования
между госзаказчиками,
в том числе на
НТП (Министерству
науки).
Определяются
(Правительством
и Министерством
финансов) возможные
формы государственной
поддержки
приоритетных
направлений
и программ.
С учетом
выделенных
финансов
Министерство
науки корректирует
заявки по
приоритетным
направлениям
и программам,
затем корректирует
приоритеты
программ с
учетом представленных
проектов.
Совет программ
объявляет и
проводит конкурсы
проектов в
рамках каждой
программы.
Организации
и творческие
группы разрабатывают
проекты и
представляют
их на конкурс.
Министерство
науки проводит
распределение
ресурсов между
приоритетными
направлениями
и госзаказами
в области НТП.
Совет каждой
программы
распределяет
ресурсы между
проектами.
Советы программ
(консорциумы)
заключают
контракты по
проектам, выигравшим
конкурс.
Министерство
науки разрабатывает
и утверждает
механизмы
контроля реализации
приоритетных
направлений,
программ и
проектов.
Организации
и коллективы
выполняют
проекты и программы,
поэтапно представляя
отчеты о ходе
работ и расходовании
средств.
По окончании
года руководство
проектов и
программ
представляют
отчеты по
результатам
и затратам.
Министерство
науки с привлечением
экспертов
анализирует
результаты
работ, сопоставляет
с заданиями
и формирует
предложения
по корректировке
программ и
проектов.
Делаются
мониторинг
и оценка переходящих
и новых разработок,
результаты
передаются
в Министерство
науки.
На основе
сделанных
оценок Министерство
науки готовит
доклад Правительству
о результатах
реализации
приоритетных
направлений
и программ, а
также предложения
на перспективу,
которые согласуются
с Министерством
экономики и
затем рассматриваются
Правительством.
Одновременно
в рамках Министерства
науки и руководства
приоритетными
направлениями
и программ по
результатам
анализа реализации
приоритетных
направлений
и изменения
условий формулируются
предложения
по корректировке
приоритетных
направлений,
программ, механизмов
и критериев
выделения и
реализации
приоритетных
направлений,
программ и
критически
важных технологий.
Эта информация,
а также новые
цели РФ служат
основанием
для уточнения
социально-экономических
целей и направлений
развития РФ,
и начинается
новый годовой
цикл разработки.
Тема: Организация
управления
инновационной
деятельностью
Понимание
роли и значения
инновационной
деятельности,
усиление важности
технологических
факторов в
выборе стратегии
развития организации
находят свое
отражение в
соответствующем
качественном
преобразовании
организационных
структур управления.
При этом особое
значение приобретает
оценка взаимозависимости
изменения
данных структур
и конкретного
типа инновационной
стратегии,
избираемого
организацией.
Результаты
оценки необходимы
для решения
задач эффективного
управления
инновационной
деятельностью
на всех этапах
жизненного
цикла нововведений
в рамках принятой
стратегии.
Анализ динамических
процессов,
происходящих
во внутренней
и внешней средах
организации
при условии
достаточно
стабильной
ситуации в
экономике в
целом, позволяет
выявить взаимосвязь
между организационными
и продуктово-технологическими
изменениями
с учетом целей,
интенсивности
и масштабов
последних.
Влияние интенсивности
и масштабов
нововведений
на
организационную
структуру
управления
Интенсивность | Организационные нововведения |
Освоенная Освоенная Освоенный | Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации |
Новая Освоенная Освоенный | Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа |
Освоенная Освоенная Новый | Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта |
Новая Освоенная Новый | Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей |
Новая Новая Освоенный | Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта |
Новая Новая Новый | Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру |
Результаты
анализа позволяют
судить о влиянии
характера,
интенсивности
и масштабности
научных, технических
и технологических
нововведений
на содержание
и направленность
организационных
и управленческих
нововведений.
Первые являются
своеобразным
источником
необходимости
и возможности
последних,
определяющим
фактором их
возникновения.
Кроме этого
организационно-управленческие
изменения,
обеспечивающие
новые качества
оргструктур
управления
инновационной
деятельностью,
как правило,
влекут за собой
расширение
сферы их компетенции
и в итоге повышение
общего уровня
инновационности
организации
как в сравнении
с прежним уровнем,
так и в сравнении
с конкурентами.
Важным моментом
в решении
организационных
вопросов
инновационного
менеджмента
в организации
является выбор
конкретного
типа оргструктуры
управления.
Универсальной
организационной
формы для всех
видов инноваций
нет. Но в зависимости
от сущности
и характера
определенного
новшества можно
выбрать наиболее
эффективные
организационные
формы. Выбор
будет зависеть
от:
готовности
организации
к изменениям;
основных
тенденций
долгосрочной
технологической
политики;
наличия
благоприятной
среды для
возникновения
идей и ресурсной
базы для их
реализации;
степени
восприятия
состояния
внешней среды
и быстроты
реакции на ее
изменения;
состояния
внутренних
и внешних
коммуникаций;
климата,
способствующего
разрешению
внутриорганизационных
противоречий
и конфликтов.
Практика
показывает,
что организационные
формы, а также
приемы и методы
управления
инновационной
деятельностью
передовых
организаций
не имеют каких-либо
принципиальных
различий и не
отличаются
особым совершенством
по сравнению
с другими. Но
такие организации,
как правило,
применяют свои
уникальные,
наиболее отвечающие
условиям и
характеру их
деятельности
– периодичности
нововведений,
источникам
инновационных
идей, масштабам
и типу организационной
структуры в
целом, характеру
технологии,
параметрам
рынка новой
продукции и
т.д.
Таким образом,
выбор и создание
новых организационных
форм инновационного
менеджмента
в организации
представляет
собой совокупность
следующих
процессов:
формирование
системы служб,
охватывающей
все аспекты
инновационной
деятельности:
определение
сферы компетенции
этих служб;
распределение
обязанностей,
ответственности
и установление
межфункциональных
взаимосвязей
как внутри
самой системы,
так и с другими
подразделениями,
прежде всего
со службой
маркетинга.
Одновременно
осуществляется
распределение
конкретных
видов работ
внутри инновационных
служб.
Основным
признаком,
определяющим
особенности
организации
инновационного
менеджмента,
является профиль
деятельности
хозяйствующего
субъекта. Следует
учитывать
специфику
инновационной
деятельности
научно-исследовательских,
инженерных
и других организаций,
основной целью
которых является
проведение
НИОКР, и организаций,
где инновации
выступают
средством
достижения
общехозяйственных
целей. На практике
в том и другом
случаях применяются
различные формы
организации
управления
нововведениями.
В зависимости
от того, какие
структуры
составляют
организационную
базу инновационного
менеджмента,
выделяются:
организации
со специализированными
структурами,
обособленно
управляющими
инновационной
деятельностью;
организации,
не имеющие
специализированных
структур (функции
инновационного
менеджмента
распределяются
между традиционно
существующими
функциональными
и производственными
подразделениями);
организации
со структурами
смешанного
типа, где существует
специализированная
служба, взаимодействующая
с другими
подразделениями
и имеющая
возможность
реально воздействовать
на них в сфере
своей компетенции.
Важной
характеристикой
организации
управления
инновационной
деятельностью
является то,
что здесь
задействованы
практически
все функциональные
и производственные
подразделения
организации.
С повышением
степени их
участия активнее
протекают
инновационные
процессы и
пропорционально
увеличивается
конечный эффект
производственно-хозяйственной
деятельности
в целом. Эта
зависимость
означает, что
наиболее рациональной
является третья
форма организации
управления
инновационной
деятельностью.
Специализированные
службы, обеспечивающие
основное производство
внутренними
и внешними
НИОКР, наиболее
эффективны
в крупных
организациях,
обладающих
высоким научно-техническим
потенциалом
и собственной
опытно-производственной
базой и занимающих
лидирующее
положение в
отрасли.
Современная
практика
инновационного
менеджмента
имеет примеры
разнообразных
организационных
форм, которые
достаточно
точно отражают
уникальность
внешних и внутренних
условий деятельности
каждой организации.
Среди множества
тенденций в
этой области,
реализуемых
компаниями
промышленно-развитых
стран для усиления
ориентации
инновационной
деятельности
на цели рыночной
конкуренции,
в качестве
ведущих выделяются
следующие
способы организации
управления
инновационной
деятельностью:
организационное
обособление
служб перспективного
развития, т.е.
внедрение
«инновационных»
структур
использование
«рыночно-стратегических»
структур и их
разновидностей
развитие
форм горизонтальной
координации,
т.е. проектного
управления.
Как известно,
одним из основных
этапов инновационного
процесса является
массовое
производственное
освоение конкретных
нововведений.
Оно обеспечивается
несколькими
способами:
во-первых,
в рамках ранее
сложившейся
структуры при
условии формирования
соответствующих
специализированных
служб, возглавляющих
этот процесс
во-вторых,
во вновь создаваемых
структурах,
ориентированных
именно на него.
От выбора
того или иного
варианта зависит
конкретная
форма организации
управления
инновационной
деятельностью,
избираемая
товаропроизводителем.
В мировой
практике
инновационного
менеджмента
все известные
организационные
формы разработки
и освоения
нововведений
условно подразделяются
на несколько
больших групп:
специальные
подразделения
по разработке
новых продуктов
(впервые стали
образовываться
в 50-е годы)
группа
внутриорганизационных
венчурных
подразделений
(разновидность
этой формы –
центры по развитию
новых сфер
бизнеса)
подразделения,
объединяющие
границы хозяйственной
деятельности
и позволяющие
достигнуть
высокого уровня
рационального
сочетания
рутинного и
инновационного
процессов в
рамках конкретного
производства
с учетом его
специфики.
Тема: Правовая
защита интеллектуальной
собственности
В зависимости
от правового
режима выделяют
три группы
объектов
интеллектуальной
собственности.
К первой
группе относятся
объекты, регулирование
которых осуществляется
специальными
законами или
нормами, содержащимися
в законодательстве.
В настоящее
время в России
правовыми
нормами (патентным
законом РФ,
законом РФ «О
товарных знаках,
знаках обслуживания
и наименованиях
мест происхождения
товаров») охраняются
объекты интеллектуальной
собственности,
которые могут
быть закреплены
за физическими
и юридическими
лицами в форме
авторского
права, изобретательского
и патентного
права, права
на промышленные
образцы, полезные
модели, звукозаписи,
радио- и телевизионные
передачи, программы
для электронных
вычислительных
машин и баз
данных и пр.
Создателю
объекта интеллектуальной
собственности,
находящегося
под правовой
охраной, принадлежит
авторское
право.
Авторское
право, защищенное
патентом,
предоставляет
исключительное
право на использование
объекта интеллектуальной
собственности
по усмотрению
создателя в
течение конкретного
отрезка времени.
Данное право
собственника
поддерживается
государством
и закрепляется
юридически.
Предоставление
патента – это
распространенный
способ возмещения
затрат средств,
времени и
человеческого
капитала частных
организаций
и отдельных
специалистов
на получение
такого общественного
товара как
новые научно-технические
знания. В течение
срока действия
патента патентообладатель
обеспечивает
экономическую
эксплуатацию
объекта интеллектуальной
собственности
и доступ к нему
иных экономических
агентов.
Таблица:
Временные рамки
для различных
действий,
предусмотренные
патентным
законом Российской
Федерации
| Вид действия | Изобретение | Полезная модель | Промышленный |
Подача | |||
Подача | 6 мес. | 6 мес. | 6 мес. |
Подача | 2 мес. | 2 мес. | 2 мес. |
Экспертиза | |||
Формальная | Через два часа после подачи заявки | ||
Ходатайство экспертизы | 3 года | Не проводится | Не подается |
Возражение | 3 мес. | - | 3 мес. |
Жалоба | 6 мес. | - | 6 мес. |
Опубликование | |||
Сведения | 18 мес. | Не проводится | |
Сведения | После завершения рассмотрения | ||
Действия | |||
Полный | 20 лет | 5 лет | 10 лет |
Уплата | с 3-го года действия | с действия | с действия |
Патент РФ
не имеет по
своей правовой
природе каких-либо
признаков,
которые отличали
бы его от классического
патента. Эта
природа заключается
в исключительном
праве патентоообладателя
на использование
охраняемых
патентов изобретении,
полезных моделей
или промышленных
образцов на
территории
России. Это
право включает
в себя и право
запретить
использование
защищенных
объектов другими
лицами, которые
могут получить
доступ к такому
использованию
только через
режим лицензионного
договора. Только
для так называемых
«служебных»
объектов промышленной
собственности,
создаваемых
за счет средств
бюджета всех
уровней, допускается
использование
служебной
разработки
без заключения
лицензионного
договора между
бюджетным
инвестором
(работодателем)
и автором
(патентообладателем).
Применение
патентной
системы компенсации
затрат на проведение
НИОКР имеет
свои преимущества
по сравнению
с предоставлением
прямых субсидий:
правительству
не надо делать
выбор из множества
претендентов
на получение
государственного
финансирования
(льготы предоставляются
тому, кто первым
добился конкретных
результатов)
за нововведения
платят обычно
потребители,
которые действительно
в нем нуждаются,
а не все налогоплательщики,
как в случае
бюджетного
финансирования
(рынок оценивает
полезность
новшества)
Недостатки
данной системы
состоят в следующем:
дороговизна
и продолжительность
процесса
патентования
и поддержки
его в силе
трудности
учета и, следовательно,
защиты на стадии
оформления
патентной
заявки всего
круга патентуемых
решений, позволяющих
универсально
охватить все
особенности
конструкции,
технологии,
организации
объекта интеллектуальной
собственности
патент обычно
получает тот,
кто первым
добился результата
и подал заявку
в патентное
ведомство
организации
или изобретатели,
работавшие
в том же направлении,
не только не
получают никакой
компенсации
затраченных
ресурсов, но
и обязаны приобрести
лицензию на
право дальнейшего
использования
новшества у
обладателя
патента даже
в том случае,
если они пришли
к аналогичным
результатам
совершенно
самостоятельно
и почти одновременно.
При определении
продолжительности
действия патента
следует учитывать,
что увеличение
срока действия
стимулирует
расширение
масштабов НИОКР
в частном секторе,
с одной стороны,
и усиливает
монопольные
позиции обладающей
патентом организации
на рынке и тем
самым препятствует
более широкому
использованию
новшества, с
другой стороны.
Предположим,
что стоимость
производства
какого-то товара
до появления
новшества была
равна С,
и конкурентное
равновесие
на рынке этого
товара достигалось
в точке D
с координатами
(р, q).
Благодаря
новшеству,
защищенному
патентом, одна
из организаций
снизила с/с
производства
своего товара
до величины
с.
При этом,
уменьшив цену
товара
чуть ниже
р, она
получила возможность
завоевать
практически
весь рынок.
Сохранив на
рынке прежний
уровень продаж
q,
организация
получила прибыль
равную АВDЕ.
Если бы
она не имела
патента, и
конкуренты
тоже могли бы
использовать
данное новшество,
цена на рынке
упала бы до
величины с,
а объем продаж
вырос бы до
уровня Q.
В результате
общество получило
бы дополнительно
продукции на
сумму равную
ВDF.
В этом
случае организация-разработчик
новшества
лишается своей
монопольной
прибыли, заработанной
благодаря
успешным усилиям
в сфере НИОКР.
цена
p=C
Е D
c A B F
q Q
объем
спроса на
товар/вид
услуг
Рисунок:
Эффект патента
на эффективное
новшество (по
Дж. Стиглицу)
Ко второй
группе относятся
объекты промышленной
и интеллектуальной
собственности,
которые обеспечиваются
правами в пределах
сформулированных
понятий или
установленного
перечня сведений
(коммерческие
сведения,
промышленные
секреты, «ноу-хау»).
Первоначально
«ноу-хау» понималось
как информация,
необходимая
для осуществления
изобретения
и специально
упущенная
заявителем
в патентном
описании (смысл
– «знать, как
применить
патент»), с течением
времени термин
«ноу-хау» утратил
первоначальное
значение и
стал обозначать
«знать, как
сделать». Под
«ноу-хау» обычно
понимают:
технологические,
конструкторские
решения и секреты,
не охраняемые
патентами,
или нововведения,
которые могли
бы быть защищены
патентами, но
незапатентованы
по тем или иным
причинам
конфиденциальные
сведения различного
характера.
Основные
признаки «ноу-хау»:
неизвестность
неопределенному
кругу лиц и
отсутствие
свободного
доступа к
информации
наличие
явных усилий
владельца
«ноу-хау» по
его сохранению
в секрете
коммерческая
и промышленная
ценность
соответствующей
информации.
Неправомерное
использование
«ноу-хау» влечет
за собой имущественную
ответственность,
которая включает
в себя компенсацию
его владельцу
прямого ущерба,
упущенной
выгоды и моральных
издержек.
Гарантом
охраны «ноу-хау»
выступают
основы гражданского
законодательства.
Т.о., в общем
виде, под «ноу-хау»
понимаются
технические
знания, опыт,
производственные
секреты, которые
позволяют
облегчить и
ускорить освоение
производства
продукции,
однако не могут
быть предметом
патентования
и поэтому не
пользуются
патентной
защитой (при
передачи прав
на их использование
оговаривается
конфиденциальность
информации,
и предусматриваются
санкции за ее
нарушение).
К третьей
группе относятся
объекты, не
определенные
правами, регулирование
которых осуществляется
в договорной
форме или на
уровне локальных
актов.
Основной
правовой формой
взаимоотношений
научных организаций,
заказчиков
и иных потребителей
научно-технической
продукции,
включая министерства
и ведомства,
является договор
(на создание,
передачу и
внедрение
научно-технической
продукции,
оказание
научно-технических,
инженерно-консультационных
и иных услуг),
а также лицензионные
и иные соглашения,
включая соглашения
о совместной
научно-производственной
деятельности
и участия в
прибылях.
Суть отношений,
регулируемых
данным договором
заключается
в том, что одна
сторона (исполнитель)
по заданию
другого лица
(заказчика)
обязуется
выполнить для
него за определенную
плату научную
работу, результат
которой переходит
в собственность
заказчика. При
этом риск случайных
неудач по договору
несет исполнитель.
Основными
источниками
регулирования
данного типа
договора являются
Основы Гражданского
законодательства
бывшего СССР
и гражданский
кодекс РФ.
Лицензионное
соглашение
– это договор
о предоставлении
прав на коммерческое
и производственное
использование
изобретений,
технических
знаний, товарных
знаков. Лицензионное
соглашение
предусматривает
уплату лицензиатом
определенного
вознаграждения
лицензиару:
роялти –
регулярные
платежи, размер
которых устанавливается
в виде доли
прибыли или
суммы продаж
продукции,
произведенной
по лицензии
паушальный
платеж – фиксированная
сумма вознаграждения
(выплачивается
единовременно
или по частям;
применяется
в ограниченном
числе случаев,
в том числе,
при продаже
лицензии вместе
с оборудованием,
при продаже
лицензии
неизвестной
организации,
при опасности
утечки производственных
секретов, а
также тогда,
когда лицензиат
не хочет допустить
контроля над
своей деятельностью
или существуют
ограничения
на перевод
прибыли из
страны, где
расположен
лицензиат).
Лицензия
– это разрешение,
выдаваемое
патентовладельцем
(лицензиаром)
ЮЛ и ФЛ (лицензиатам)
на коммерческое
использование
изобретения,
защищенного
патентом, в
течение определенного
срока и за
определенное
вознаграждение.
Право собственности
на него остается
за лицензиаром.
Предоставление
лицензии
регулируется
лицензионным
соглашением
между лицензиатом
и лицензиаром.
Различают
три основных
вида лицензий:
неисключительная
(простая) лицензия
позволяет
лицензиару
самому использовать
изобретения
или технические
знания или
выдавать лицензию
другим лицам
исключительная
лицензия лишает
лицензиара
права использовать
изобретение
или технические
знания в пределах
определенной
территории
и предоставлять
ее на данное
изобретение
другим лицам
для использования
в пределах
территории,
на которой
действует
лицензиат
(разновидность
данной лицензии
– ограниченная
исключительная
лицензия –
сужает возможность
лицензиата
по использованию
лицензии за
пределами
обозначенной
в лицензионном
соглашении
территории)
полная лицензия
предполагает
полный отказ
лицензиара
от самостоятельного
использования
изобретения.
Тема:
Риск в инновационной
деятельности
и методы его
снижения
Инновационная
деятельность
в большей степени,
чем другие виды
деятельности,
сопряжена с
риском, так как
полная гарантия
благополучного
результата
практически
отсутствует.
В крупных
организациях
этот риск, однако,
значительно
меньше, так как
перекрывается
масштабами
обычной хозяйственной
деятельности
(отлаженной
и чаще всего
диверсифицированной).
В отличие от
крупных малые
организации
более подвержены
риску. Такое
положение
обусловлено,
помимо особенностей
самой инновационной
деятельности,
высокой зависимостью
малых организаций
от изменений
внешней среды.
Риск инновационной
деятельности
тем выше, чем
более локализован
инновационный
проект, если
же таких проектов
много, и они в
отраслевом
плане рассредоточены,
риск минимизируется,
и вероятность
успеха возрастает.
При этом прибыль
от реализации
успешных
инновационных
проектов настолько
велика, что
покрывает
затраты по всем
остальным
неудавшемся
разработкам.
В общем виде,
риск в инновационной
деятельности
можно определить
как вероятность
потерь, возникающих
при вложении
организацией
средств в
производство
новых товаров
и услуг, в разработку
новой техники
и технологий,
которые, возможно,
не найдут ожидаемого
спроса на рынке,
а также при
вложении средств
в разработку
управленческих
инноваций,
которые не
принесут ожидаемого
эффекта.
Инновационный
риск возникает
при следующих
ситуациях:
при внедрении
более дешевого
метода производства
товара или
оказания услуги
по сравнению
с уже использующимися.
Подобные инвестиции
принесут организации
временную
сверхприбыль
до тех пор, пока
организация
является
единственным
обладателем
данной технологии.
В данной ситуации
организация
сталкивается
с одним видом
риска – возможной
неправильной
оценкой спроса
на производимый
товар;
при создании
нового товара
или оказании
услуги на старом
оборудовании.
В данном случае
к риску неправильной
оценки спроса
на новый товар
или услугу
добавляется
риск несоответствия
уровня качества
товара или
услуги в связи
с применением
оборудования,
не позволяющего
обеспечивать
необходимое
качество;
при производстве
нового товара
или оказании
услуги с помощью
новой техники
и технологии.
В данной ситуации
инновационный
риск включает
риск того, что
новый товар
или услуга
может не найти
покупателя,
риск несоответствия
нового оборудования
и технологии
требованиям,
необходимым
для производства
нового товара
или услуги,
риск невозможности
продажи созданного
оборудования,
так как оно не
соответствует
техническому
уровню, необходимому
для производства
новых товар.
В целом, риск,
возникающий
в инновационной
деятельности,
включает в себя
следующие
основные виды
рисков:
риски ошибочного
выбора инновационного
проекта. Одной
из причин
возникновения
данного риска
является
необоснованное
определение
приоритетов
экономической
и рыночной
стратегий
организации,
а также соответствующих
приоритетов
различных
видов инноваций,
способных
внести вклад
в достижение
целей организации.
Это может произойти
в силу ошибочной
оценки роли
краткосрочных
и долгосрочных
интересов
собственников
организации.
Если проект
разрабатывается
не под конкретного
заказчика, а
является
инициативным
на основе
исследовательского
задела автора
инновации,
который, как
правило, переоценивает
практическую
значимость
имеющегося
у него исследовательского
задела и исходит
из заведомо
оптимистического
взгляда на
значимость
своих изобретений
для будущих
потребителей,
может возникнуть
риск неиспользования
или ограниченного
применения
результатов
разработки;
риски необеспечения
инновационного
проекта достаточным
уровнем финансирования
включают в
себя:
риск неполучения
средств, необходимых
для разработки
инновационного
проекта (организация
не может привлечь
инвесторов
из-за невозможности
убедить их в
достаточной
эффективности
инновационного
проекта)
риск при
использовании
самофинансирования
проекта (проект
может оказаться
без достаточных
финансовых
средств в силу
невыполнения
организацией
финансового
плана по прибыли
и внереализационным
доходам, а также
при уменьшении
отчислений
средств в бюджет
инновационного
проекта)
риск при
использовании
внешних источников
финансирования
(бюджет проекта
может оказаться
дефицитным
по причине
ликвидации,
банкротства,
либо наложения
ареста на имущество
кредиторов,
закрытия кредитной
линии или
приостановления
платежей по
ней в результате
ухудшения
платежеспособности
кредиторов)
риск при
использовании
комбинированного
метода финансирования
проекта, т.е.
организация
использует
одновременно
несколько
источников
(может не хватить
источников
финансирования
на определенных
этапах реализации
проекта из-за
сложности
комбинирования
этих источников);
маркетинговые
риски текущего
снабжения
ресурсами,
необходимыми
для реализации
инновационного
проекта, и сбыта
результатов
инновационного
проекта. Маркетинговые
риски, в первую
очередь, обусловлены
техническими
особенностями
инновационного
проекта. В некоторых
случаях для
его реализации
требуются
уникальное
оборудование
или высококачественные
комплектующие
или материалы,
которые, также
требуют разработки
и освоения.
Поэтому в некоторых
случаях перед
организацией
встает проблема
поиска поставщиков,
способных
разработать
подобные уникальные
ресурсы для
инновационного
проекта. Кроме
этого, может
оказаться, что
поставщики,
на которых
рассчитывала
организация
при разработке
инновационного
проекта, откажутся
от своих обязательств,
и организация
не сможет получить
(приобрести)
оборудование,
сырье, материалы,
комплектующие
по ценам, которые
заложены в
проекте. В данном
случае затраты
организации
при разработке
инновационного
проекта могут
значительно
увеличиться,
а ожидаемый
экономический
эффект значительно
снизиться. Это
произойдет
и в случае
невыполнения
поставщиками
своих обязательств
по срокам, по
качеству
предоставляемых
услуг и пр.
Маркетинговые
риски сбыта
разработанного
инновационного
проекта включают
следующие
виды:
риск недостаточной
сегментации
рынка, который
чаще всего
возникает при
разработке
и внедрении
новых товаров
и услуг высокого
качестве и
высокой стоимости,
в результате
чего предполагаемые
потребители
не смогут их
купить, а это
в свою очередь
влияет на объемы
реализации
новых изделий
риск ошибочного
выбора целевого
сегмента рынка,
возникающий
когда спрос
на новшество
на выбранном
сегменте оказывается
нестабильным
или на данном
сегменте рынка
потребность
в новшестве
недостаточно
сформировалась,
если выбран
сегмент рынка,
где потребность
в новшестве
оценена неверно
или потребность
в новшестве
ограничена
и пр.
риск ошибочного
выбора стратегии
продаж новшества
из-за неудачной
организации
сети сбыта и
системы продвижения
новшества к
потребителю
риск проведения
неэффективной
рекламы новых
товаров и услуг
либо товаров
с усовершенствованными
характеристиками;
риски неисполнения
хозяйственных
договоров
(контрактов)
бывают:
риск отказа
партнера от
заключения
договора после
проведения
переговоров
(в случае необходимости
изменения
предварительных
условий контракта
и в случае
недобросовестности
партнера)
риск заключения
организацией
договоров на
условиях либо
отличающихся
от наиболее
приемлемых,
либо обычных
для организаций
данной отрасли
(в случае необходимости
для выполнения
проекта уникального
сырья, материалов
или комплектующих
изделий, количество
поставщиков
которых ограничено,
и в случае, когда
организация
не имеет достаточного
опыта, постоянных
и проверенных
партнеров и
достаточной
гибкости,
позволяющих
ей заключать
более сложные
контракты на
выгодных условиях)
риск заключения
договоров
(контрактов)
с недееспособными
или неплатежеспособными
партнерами
(контрагентами)
риск невыполнения
партнерами
договорных
обязательств
в установленный
срок, в результате
чего возникают
потери организации,
связанные с
нарушением
графиков поставок,
невыполнения
партнерами
работ, необходимых
для осуществления
инновационного
проекта
риск нанесения
ущерба третьим
лицам, который
включает в
себя риск
загрязнения
окружающей
среды и риск
причинения
морального
и материального
ущерба гражданам
при осуществлении
инновационного
проекта;
риски возникновения
непредвиденных
затрат и снижения
доходов;
риски усиления
конкуренции.
Причины могут
быть следующие:
утечка
конфиденциальной
информации
либо по вине
сотрудников
организации,
либо в результате
промышленного
шпионажа,
предпринятого
конкурентами
несовершенство
маркетинговой
политики, т.е.
неправильный
выбор рынков
сбыта и неполная
информация
о конкурентах
или отсутствие
достоверной
информации
о конкурентах
замедленное
внедрение
нововведений
по сравнению
с конкурентами
из-за отсутствия
необходимых
средств для
проведения
НИР, внедрения
новых технологий,
освоения
производства
новых высококачественных
и конкурентных
товаров
недобросовестность
конкурентов
(использование
методов недобросовестной
конкуренции)
появление
на рынке производителей
из других отраслей,
предлагающих
однотипные,
взаимозаменяемые
товары, способные
удовлетворить
спрос потребителей
выявление
непредвиденных
функционально
однородных
заменителей
производимых
товаров в отрасли,
в которой действует
данная организация
появление
новых местных
организаций-конкурентов
экспансия
на местный
рынок производимого
продукта или
его аналогов
со стороны
зарубежных
экспортеров;
риски, связанные
с недостаточным
уровнем кадрового
обеспечения;
риски, связанные
с обеспечением
прав собственности
на инновационный
проект, возникают
по различным
причинам:
риск необеспечения
условий патентования
технических,
дизайнерских
и маркетинговых
решений возникает
в результате
недостаточно
«плотной»
патентной
защиты изобретений,
технологий
риск опротестования
патентов, защищающих
принципиальные
технические
и прочие подобные
решения – это
вероятность
потерь в случае
объявления
недействительными
патентных
прав, на основе
которых организация
уже осуществляет
инновационный
проект и рассчитывает
получить монопольную
прибыль. В течение
всего срока
действия патент
может быть
оспорен и признан
недействительным
полностью или
частично в
случае несоответствия
охраняемого
объекта промышленной
собственности
условиям
патентоспособности,
установленным
законом, наличия
в формуле
изобретения,
полезной модели
или в совокупности
существенных
признаков
промышленного
образца признаков,
отсутствующих
в первоначальных
материалах
заявки, неправильного
указания в
патенте автора
(авторов) или
патентообладателя
(патентообладателей)
риски легальной
и нелегальной
имитации
конкурентами
запатентованных
организацией
инноваций
возникают
обычно, в первом
случае, при
так называемых
«параллельных
разработках»,
когда на основе
сведений, полученных
в открытой
печати о запатентованных
технических
и дизайнерских
решениях, конкуренты
осуществляют
такие же разработки,
но с незначительными
различиями,
которые позволяют
им также запатентовать
свои инновации,
во втором случае,
потому, что
организации-патентообладателю
очень трудно
контролировать
нелегальное
использование
некоторых
запатентованных
технических
решений.
Избежать
полностью риска
в инновационной
деятельности
невозможно,
так как инновации
и риск – две
взаимосвязанных
категории.
Одним из
способов снижения
инновационного
риска является
диверсификация
инновационной
деятельности,
состоящая в
распределении
усилий разработчиков
(исследователей)
и капиталовложений
для осуществления
разнообразных
инновационных
проектов,
непосредственно
не связанных
друг с другом.
Если в результате
наступления
непредвиденных
событий один
из проектов
будет убыточен,
то другие проекты
могут оказаться
успешными и
будут приносить
прибыль. Однако,
на практике
диверсификация
может не только
уменьшать, но
и увеличивать
риск инновационной
деятельности
в случае, если
предприниматель
вкладывает
средств в
инновационный
проект, который
направлен в
ту область
деятельности,
в которой его
знания и управленческие
способности
ограничены.
Передача
(трансфер) риска
путем заключения
контрактов
– следующий
метод снижения
риска инновационной
деятельности.
Если проведение
каких-либо
работ по инновационному
проекту слишком
рискованно
и величина
возможного
риска неприемлема
для инновационной
организации,
она может предать
эти риски другой
организации.
Передача риска
выгодна как
для стороны
передающей
(трансфера),
так и для принимающей
(трансфери) в
случае, если:
потери, которые
велики для
стороны, передающей
риск, могут
быть незначительны
для стороны,
риск на себя
принимающей
трансфери
может находиться
в лучшей позиции
для сокращения
потерь или
контроля за
хозяйственным
риском.
Передача
риска инновационной
деятельности,
как правило,
производится
путем заключения
следующих типов
контрактов:
строительные
контракты (все
риски, связанные
со строительством,
берет на себя
строительная
организация)
аренда машин
и оборудования
(лизинг)
контракты
на хранение
и перевозку
грузов
контракты
продажи, обслуживания,
снабжения
(соглашение
о снабжении
организации
материалами,
сырьем, необходимыми
для реализации
инновационного
проекта, на
условиях поддержания
неснижаемого
остатка на
складе; аренда
оборудования,
используемого
для осуществления
проекта, с гарантией
его технического
обслуживания
и технического
ремонта; гарантия
поддержания
производительности/определенных
технических
характеристик
используемого
оборудования;
договора на
сервисное
обслуживание
техники, необходимой
для инновационной
деятельности)
договор
факторинга
(финансирование
под уступку
денежного
требования
– передача
организацией
кредитного
риска позволяет
получить 100%
гарантию на
получение всех
платежей, уменьшая
таким образом
кредитный риск
организации)
биржевые
сделки, снижающие
риск снабжения
инновационного
проекта в условиях
инфляционных
ожиданий и
отсутствия
надежных оперативных
каналов закупок
(приобретение
опционов на
закупку товаров
и услуг, необходимых
для осуществления
проекта, цена
на которые в
будущем увеличиться
– опцион представляет
собой документ,
в котором поставщик
гарантирует
продажу товара
по фиксированной
цене в течение
определенного
срока; приобретение
фьючерсных
контрактов
на закупку
растущих в
цене товаров;
фъючерс представляет
собой соглашение
о поставке
товара в будущем,
в котором
унифицированы
практически
все условия,
в частности,
качество, упаковка
и маркировка,
порядок рассмотрения
споров и т.д.).
Важнейшим
методом снижения
рисков инновационной
деятельности
является их
страхование.
Страхование
– система
экономических
отношений,
включающая
образование
специального
фонда средств
(страхового
фонда) и его
использование
для преодоления
и возмещения
разного рода
потерь, ущерба,
вызванных
неблагоприятными
событиями
(страховыми
случаями) путем
выплаты страхового
возмещения
и страховых
сумм.
Страхуемый
вид риска характерен
для таких
чрезвычайных
ситуаций, когда
существует
статистическая
закономерность
их возникновения,
т.е. определена
вероятность
убытка. С помощью
страхования
инновационная
организация
может минимизировать
практически
все имущественные,
а также многие
политические,
кредитные,
коммерческие
и производственные
риски. Вместе
с тем страхованию,
как правило,
не подлежат
риски, связанные
с недобросовестностью
партнеров.
Данный метод
минимизации
риска имеет
ряд ограничений:
высокий
размер страхового
взноса, устанавливаемый
организацией
при заключении
договора страхования
некоторые
риски не принимаются
к страхованию
(если вероятность
наступления
рискового
события очень
велика, страховые
организации
либо не берутся
страховать
данный вид
риска, либо
вводят непомерно
высокие платежи).
В некоторых
случаях наиболее
эффективной
возможностью
избежать негативных
последствий
или снизить
уровень риска
в инновационной
деятельности
являются прямые
управленческие
воздействия
на возможные
управляемые
факторы риска.
Такие, как:
анализ и
оценка инновационного
проекта
проверка
предполагаемых
партнеров по
инновационному
проекту
планирование
и прогнозирование
инновационной
деятельности
подбор персонала,
участвующего
в осуществлении
инновационной
деятельности
и т.д.
Большое
значение для
снижения
инновационного
риска играет
организация
защиты коммерческой
тайны в организации.
Выбор конкретного
пути минимизации
риска в инновационной
деятельности
зависит от
опыта руководителя
и возможностей
инновационной
организации.
Однако для
достижения
более эффективного
результата,
как правило,
используется
не один, а совокупность
методов минимизации
рисков на всех
стадиях осуществления
проекта.
Методы управления
рисками
Методы управления рисками | |||
|
создание | ||
|
распределение | ||
|
создание | ||
|
поиск | ||
Тема: Рынок
инновационной
продукции
Научно-техническая
продукция - это
логичный результат
интеллектуальной
(научно-исследовательской,
научно-технической
и инновационной)
деятельности.
Научно-техническая
продукция
признается
товаром, если
она выступает
средством
углубления,
расширения
и получения
новых знаний,
а ее использование
обеспечивает
экономию затрат
общественного
труда при сохранении
потребительской
стоимости
материального
продукта, созданного
на ее основе.
При этом рынок
научно-технической
продукции
представляет
собой форму
экономических
отношений между
владельцем
интеллектуальной
собственности
и покупателем
права владения,
пользования
и распоряжения,
в результате
которых происходит
эквивалентный
обмен платежеспособного
спроса покупателя
на потребительскую
ценность, заключенную
в научно-технической
продукции.
Субъекты
инновационного
рынка - это
государство,
предприятия,
организации,
учреждения,
университеты,
фонды, физические
лица (ученые
и специалисты).
Объекты
инновационного
рынка - это
результаты
интеллектуальной
деятельности,
представленные:
в овеществленной
форме (в виде
оборудования,
агрегатов,
опытных установок,
инструментов,
технологических
линий и т.д.);
в неовеществленной
форме (данные
научно-исследовательских,
проектно-конструкторских
работ в виде
аналитического
отчета, обобщающего
описания способа,
конструкторской
и технической
документации);
в виде знаний,
опыта, консультирования
в сфере консалтинга,
маркетинга,
проектного
управления,
инжиниринга
и других
научно-практических
услуг, связанных
с сопровождением
и обслуживанием
инновационной
деятельности.
Общепринятым
в мировой практике
является обобщение
всего спектра
экономических
отношений по
поводу купли-продажи
результатов
научной, инновационной
деятельности
и оказания
услуг в этой
сфере в понятии
“технологический
обмен” или
“передача
(трансфер)
технологий”.
В основе такого
подхода лежит
современное
понимание
сущности технологии,
которая включает
в себя как
технические
средства, систему
соответствующих
навыков и знаний,
так и финансовые,
материально-технические,
кадровые и
информационные
ресурсы, производственную
культуру, систему
адекватного
управления,
социальную
и природную
среду, в которой
реализуется
технологический
процесс, а так
же систему
социально-экономических
последствий
(прежде всего,
экологических).
Рынок инноваций
характеризуется
рядом отличительных
особенностей:
он традиционно
является новым
для выходящей
на рынок организации
(в силу новизны
разработанного
продукта приходится
иметь дело с
незнакомыми
потребителями);
он является
неэластичным,
вследствие
ограниченного
влияния ценовой
политики на
объем сбыта;
он характеризуется
ограниченным
количеством
покупателей
и продавцов.
Спрос на
инновационную
продукцию может
исходить из
собственно
научного сообщества,
промышленности
или от общества
в широком его
понимании.
Во многих
случаях создание
новой технологии
не влечет за
собой спроса,
поскольку
характерной
особенностью
для нее является
высокая степень
рыночной и
технологической
неопределенности.
Рыночная
неопределенность
заключается
в отсутствии
информации
относительно
характера и
степени удовлетворения
той или иной
потребности
рынка с помощью
новой наукоемкой
продукции. В
случае появления
на рынке принципиально
новой продукции
трудно предусмотреть
реакцию потребителя
из-за его неосведомленности
о своих запросах.
Рыночная
неопределенность
обусловлена
следующими
условиями:
потребитель
еще не знает,
в какой мере
новая продукция
может удовлетворить
его потребность
(или в какой
степени новые
продукты лучше
уже существующих);
поведение
потребителя
подвержено
влиянию многих
факторов и не
может быть
предсказуемо
даже в случае
покупки новой
продукции;
в случае
признания
потребителем
достоинств
новой продукции
возникает
проблема ее
совместимости
с другой продукцией,
уже используемой
потребителем;
трудно предсказать
скорость, масштабы
распространения
новшества и
насыщения им
спроса, определить
емкость потенциального
рынка и намерения
конкурентов.
Технологическая
неопределенность
заключается
в отсутствии
у производителя
уверенности
в том, сможет
ли продукция
удовлетворить
осознанные
запросы потенциальных
потребителей.
Технологическая
неопределенность
обусловлена
следующими,
труднопрогнозируемыми
условиями,
влияющими на
положение и
поведение
производителя:
нестабильностью
и неразвитостью
каналов реализации
продукции и
угрозой срыва
установленных
и согласованных
сроков ее поставок;
отсутствием
возможностей
послепродажного
и гарантийного
обслуживания;
проявлением
непредвиденных
побочных эффектов,
несущих в себе
риск конфликтов
с законодательством
и общественностью
в случае использования
новой технологии;
сложностью
определения
своевременности
выхода новой
продукции на
рынок, на котором
еще достаточно
товаров, к которым
привык потребитель.
Формы
передачи технологии
Передача
технологии
может осуществляться
в различных
формах, разными
способами и
по разным каналам.
Она может
передаваться
на коммерческой
и некоммерческой
основе, быть
внутриорганизационной,
внутригосударственной
и международной.
Формы передачи
технологии
на некоммерческой
основе: специальная
литература,
компьютерные
банки данных,
патенты, справочники;
конференции,
выставки, симпозиумы,
семинары; обучение,
стажировка,
практика;
перекрестное
лицензирование
на паритетной
основе; миграция
ученых и специалистов
из научных в
коммерческие
структуры и
обратно и т.д.
Основной
поток передачи
технологии
в некоммерческой
форме приходится
на некоммерческую,
непатентоспособную
информацию
- фундаментальные
исследования,
научные открытия
и незапатентованные
изобретения.
Некоммерческие
формы передачи
технологии,
в том числе
внутриорганизационный
трансфер,
осуществляется
свободно и не
нуждается в
договорно-правовом
оформлении
и регламентации.
Основными
формами коммерческой
передачи информации
являются: продажа
технологии
в материализованном
виде; прямые
инвестиции
и сопровождающие
их строительство,
реконструкция,
модернизация
предприятий,
производств;
портфельные
инвестиции;
продажа патентов;
продажа лицензий
на все виды
запатентованной
промышленной
собственности,
кроме товарных
знаков; продажа
лицензий на
незапатентованные
виды промышленной
собственности
- “ноу-хау”, секреты
производства,
технологический
опыт и пр.; совместное
проведение
опытно-конструкторских
работ, научно-производственная
кооперация;
инжиниринг
и т.д.
Коммерческие
формы передачи
технологии,
как внутренние,
так и международные,
оформляются
в виде договора
(лицензионного,
о научно-техническом
сотрудничестве,
о совместном
производстве
или договора
купли-продажи).
Помимо указанных,
можно классифицировать
трансфер технологий
по следующим
признакам:
по направлению
передачи технологий
(нижеперечисленные
формы передачи
технологий
на практике
могут взаимодополнять
или взаимозаменять
друг друга)
вертикальная
передача - это
межорганизационный
процесс, осуществляемый
по стадиям
цикла “исследование
- производство”
горизонтальная
передача - это
внутриорганизационный
процесс передачи
информации
из одной научной
области в другую;
2. по количеству
участников
и степени их
участия
активная
передача -
посредником
между передающим
и принимающим
обязательно
выступает
какая-либо
нейтральная
организация,
которая берет
на себя обязанности
помочь передающему
найти более
выгодного
покупателя
его технологии
пассивная
передача -
производитель
технологии
сам ищет себе
партнера, беря
на себя все
риски, как
инициирования
инноваций, так
и их коммерческой
реализации.
Существуют
и другие формы
передачи технологий:
имитационная
- ведущая к поддержке
процесса производства
без его коренного
изменения;
адаптивная
- приспосабливающая
производство
к новой технике
без его существенного
изменения;
инновативная
- требующая
полного изменения
производства.
Тема:
Технопарковые
структуры
организации
инновационной
деятельности
Одним
из характерных
признаков
нынешнего этапа
технологической
революции
является создание
и широкое
распространение
в индустриально
развитых странах
территориальных
научно-производственных
систем. Научные
парки, инновационные
технологические
центры, инкубаторы
нововведений
и другие аналогичные
структуры,
ориентированные
на ускоренное
воплощение
результатов
научных исследований
в новую технику,
технологии
и материалы,
стали важным
фактором усиления
отдачи науки,
интеграции
ее основных
звеньев с
производством.
По
нарастанию
степени сложности
технопарковые
структуры можно
расположить
следующим
образом: инкубаторы,
технологические
парки, технополисы,
регионы науки
и технологий.
бизнеса
Инкубатор
бизнеса – это
структура,
специализирующаяся
на создании
благоприятных
условий для
возникновения
эффективной
деятельности
малых инновационных
организаций,
реализующих
оригинальные
научно-технические
идеи. Инновационная
организация
в зависимости
от ее технологического
профиля покупает
или арендует
у инкубатора
тот или иной
набор инновационных
услуг, куда
обязательно
входит аренда
помещения.
Инкубационный
период организации-клиента
длится обычно
2-3 года, реже 5 лет,
по истечении
этого срока
инновационная
организация
покидает инкубатор
и начинает
самостоятельную
деятельность.
Свое
предназначение
инкубатор
бизнеса осуществляет
посредством
выполнения
следующих
функций:
обеспечение
систем поддержки
организаций
за счет оказания
материальной
(осязаемая) и
нематериальной
(неосязаемая)
поддержки.
Осязаемая –
это предоставление
на льготных
условиях помещений,
места в офисе,
оборудования
(лабораторного
и офисного),
опытного
производства,
рекламных,
информационных,
консультационных
услуг и пр.
Неосязаемая
– это обеспечение
доступа начинающих
и неизвестных
широкому кругу
предпринимателей
и малых организаций
к интеллектуальному
потенциалу
университета,
полезным связям
с органами
власти, крупными
корпорациями,
рекомендации
и гарантии
доступа к финансовым
источникам;
достижение
успешной стратегии
коммерциализации
рисковой технологии.
Инкубатор, за
счет создания
тепличных
условий на
начальном
этапе становления
организации,
должен подготовить
эту организацию
к действиям
в рыночных
условиях. За
время пребывания
организации
в инкубаторе
она должна
стать успешной,
т.е. построить
свои каналы
товародвижения,
разместить
производство,
найти первых
покупателей
и получить
первые заявки
и контракты;
осуществление
бизнес-образовательной
функции в виде
обучения в
свободной
обстановке
или организации
бесплатных
семинаров,
обеспечение
условий для
овладения
практическими
навыками бизнеса
студентами
и выпускниками
университета.
Высокотехнологичный
бизнес ориентирован
на квалифицированные
кадры, вместе
с тем он рискован
и непредсказуем
и требует от
будущего
предпринимателя
особых личностных
и психологических
качеств.
Перечень
потребностей
(услуг), наиболее
часто востребованных
отечественными
малыми организациями
в порядке убывания
их значимости,
составляет:
бизнес-планирование,
поиск инвесторов
и предоставление
финансирования;
доступ
к средствам
информации
и связи, информационным
источникам;
проведение
маркетинговых
исследований,
изучение рынка
и каналов
товародвижения;
регистрация
организации,
создание команды
и оказание
других организационных
услуг;
оказание
юридических
консультаций
и правовой
защиты;
предоставление
помещений
офисного и
производственного
характера;
доступ
к научному
потенциалу;
предоставление
социально-бытовых
услуг;
предоставление
в аренду оборудования
и технологических
линий.
Инкубатор
устанавливает
критерии отбора
для размещения
в нем малых
организаций,
основу которых
составляют:
технологически
обоснованный
продукт или
услуга, под
которые будет
реализован
в целом инновационный
проект;
предпринимательские
способности
команды, претендующей
на поддержку;
потенциал
менеджмента
организации
– опыт и качество
лидера организации;
наличие
бизнес-плана
инновационного
проекта, в котором
показываются
условия успешной
реализации
проекта и
возникающие
проблемы;
потенциал
роста на рынке
для разрабатываемой
продукции –
наличие емкого
и перспективного
рынка;
создание
рабочих мест
в регионе – в
какой степени
инновационный
проект позволит
сохранить
и создать новые
места.
Инкубаторы
бизнеса могут
функционировать
и вне технопарков
как самостоятельно
существующие
организации.
В этом случае
между этими
инновационными
структурами
можно выделить
ряд отличительных
особенностей:
инкубаторы
бизнеса поддерживают
исключительно
вновь создаваемые
и находящиеся
на ранней стадии
развития
организации;
инкубаторы
поддерживают
не только
организации
высоких технологий,
но и малый бизнес
самого широкого
спектра;
инкубаторы
не имеют земли,
а, следовательно,
и программ
привлечения
на нее филиалов
и представительств
крупных корпораций,
сдачи в аренду
участков под
строительство
офисов и других
помещений
самими клиентскими
организациями;
политика
постоянного
обновления
клиентов в них
соблюдается
жестче, чем в
технопарках.
Между
инкубаторами
существуют
«национальные
различия».
Особенности
европейских
инкубаторов:
широкое участие
в их организации
крупных корпораций,
большой уровень
специализации,
сильная ориентация
на наукоемкий
бизнес, целенаправленно
поддерживают
безработных.
Характерные
черты американских
инкубаторов:
программы
поддержки
широкого круга
предпринимательства,
стремление
обеспечить
обязательный
рост малой
организации
и превратить
ее в среднюю,
а затем и в крупную
организацию.
Отечественные
инкубаторы,
как правило,
создаются в
составе технопарков
и являются
первой фазой
их развития.
Такой подход
в целом упрощает
организационный
проект создания
технопарка
в специфических
условиях
отечественной
экономики.
Технопарк
Научно-технологический
парк – это
самостоятельная
организационная
структура,
создаваемая
в сфере науки
и научного
обслуживания
с целью поддержки
малого научно-технического
предпринимательства
и формирования
среды для освоения
производства
и реализации
на рынке
высокотехнологичной
продукции.
Основные
задачи создания
технопарков:
превращение
знаний и изобретений
в технологии;
превращение
технологий
в коммерческий
продукт
передача
технологий
в промышленность
через сектор
малого наукоемкого
предпринимательства;
формирование
и рыночное
становление
наукоемких
организаций;
поддержка
организаций
в сфере наукоемкого
предпринимательства.
Технопарки
позволяют
сформировать
ту экономическую
среду, которая
обеспечивает
устойчивое
развитие
научно-технологического
и производственного
предпринимательства,
создание новых
малых и средних
организаций,
разработки,
производство
и поставку на
отечественный
и зарубежный
рынки конкурентоспособной
наукоемкой
продукции.
Регион,
способствуя
созданию и
развитию технопарков,
получает возможность
формирования
и ускоренного
развития
научно-производственной
и социальной
инфраструктуры,
привлечения
в регионы
высококвалифицированных
специалистов,
поддержки и
развития сектора
экономики и,
в связи с этим,
создания новых
рабочих мест.
Промышленным
организациям
предоставляется
возможность
в полной мере
использовать
потенциал
научно-технического
комплекса
региона для
ускорения
конкурентоспособности
своей продукции,
ускоренного
внедрения новых
технологий,
целевого отбора
выпускников,
прошедших школу
работы в малых
инновационных
и рисковых
организациях.
Технопарки
можно классифицировать
по следующим
группам:
исследовательский
парк осуществляет
неприбыльный,
как правило,
фундаментльно-прикладной
научный
трансфер, действует
от стадии завершения
фундаментальных
исследований.
Его основным
объектом являются
новейшие,
авангардные
научные идеи
и вытекающие
из них проекты
и разработки,
могущие иметь
или имеющие
прикладное
значение, нередко
в долгосрочной
перспективе
(свыше 10 лет).
Поэтому господдержка
здесь должна
быть определяющей;
научно-технологический
парк осуществляет
прибыльный
или неприбыльный
прикладной
научно-экспериментальный
трансфер,
функционирует
преимущественно
от стадии прикладных
НИОКР до стадии
производства
опытно-экспериментальной
партии нового
продукта (отработки
новой технологии)
нередко среднесрочной
перспективы
(свыше 5 лет).
Организации
технопарка
тиражируют
техническую
документацию
и готовят продукт
(технологию)
к освоению в
производстве
(выпуск первой
промышленной
партии). Здесь
следует говорить
о паритетной
поддержки
государством
и бизнесом;
технологический
парк осуществляет,
как правило,
прибыльный
экспериментально-производственный
трансфер,
действует
преимущественно
со стадии
опытно-конструкторских
и экспериментальных
работ до организации
серийного
производства
новой продукции
(освоения новой
технологии),
имеющей почти
гарантированный
спрос на рынке.
Организации
технопарка
реализуют
готовую документацию
(ноу-хау), производят
новый продукт
(возможно малыми
партиями) или
участвуют в
его серийном
производстве.
Здесь очевидна
главная роль
бизнес-поддержки;
промышленно-технологический
парк осуществляет
прибыльную
деятельность,
связанную с
предоставлением
во временное
пользование
площадей, помещений
и оборудования
для организации
производства
новой продукции
по новой технологии.
Такого рода
парки могут
полностью
поддерживаться
бизнесом.
Технопарки
отличаются
от традиционных
производственных
и внедренческих
организаций
тем, что:
технопарк
представляет
собой своеобразную
«фабрику» по
производству
и выпуску малых
и средних
инновационных
организаций
(непрерывное
формирование
нового наукоемкого
бизнеса является
основной функцией
технопарка);
так же
как и организации,
технопарки
располагаются
вблизи источника
сырья, которым
в данном случае
выступает
интеллект, но
фундаментальное
отличие состоит
в том, что технопарки
не столько
потребляет
интеллект,
сколько способствует
его развитию,
работает на
него;
технопарк
предоставляет
комплекс услуг
всем тем, чьи
предложения
и проекты признаются
перспективными
и направленными
на существенное
улучшение
социально-экономической
ситуации в
регионе, где
располагается
технопарк;
в технопарке
организации
не могут оставаться
навсегда, должен
соблюдаться
закон «кругооборота,
притока свежих
сил», в этом
состоит принципиальное
отличие технопарков
от других научных
и производственных
структур, в
которых, как
правило, состав
подразделений
постоянный;
отличительным
признаком
является
исключительно
рыночная
нацеленность
деятельности
технопарка,
т.е. здесь занимаются
не просто любыми
технологиями
и продуктами,
а теми технологиями
и продуктами,
которые имеют
спрос на рынке,
нужны потребителю.
Рисунок:
Обобщенная
«классическая»
внутренняя
структура
технопарка
сервиса | «Оболочка технопарка» |
сложного | ||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| Малые | |||||||||||||||||
Инновационные | ||||||||||||||||||
Технополис
Технополис
представляет
собой целостную
научно-производственную
структуру,
созданную на
базе отдельного
города, в экономике
которого заметную
роль играют
технопарки
и инкубаторы.
Новые товары
и технологии,
разработанные
в научных центрах,
используются
для решения
всего комплекса
социально-экономических
проблем города.
Технополисы
могут быть
образованы
как на основе
новых городов,
так и на основе
реконструирующихся.
Существуют
также технополисы
«размытого»
типа, обычно
они возникают
на базе больших
городов, которые
при отсутствии
четко очерченных
высокотехнологичных
зон, тем не менее,
располагают
развитыми
инновационными
структурами.
Регион
науки и технологий
Регион
науки и технологий
охватывает
значительную
территорию,
границы которой
могут совпадать
с границами
целого административного
района. В экономике
такого района
большую роль
играет инновационная
деятельность,
поддерживаемая
технопарковыми
структурами.
Научно-производственный
комплекс представляет
здесь единое
целое, поскольку
новые технологии,
создаваемые
в научных центрах,
сразу же внедряются
в производственном
секторе. В регионе
науки и технологий
функционируют
крупные научные
учреждения
и промышленные
предприятия,
специализирующиеся
на производстве
наукоемкой
продукции. в
этот комплекс
входят также
производственная
и бытовая
инфраструктуры,
малый и средний
бизнес, фонды
и финансовые
институты, зоны
отдыха и культурные
учреждения
и др. На перспективность
такого региона
большое влияние
оказывают
природные
условия. Регион
науки и технологий
может включать
в себя технополисы,
технопарки
и инкубаторы,
а также широкую
инфраструктуру,
поддерживающую
научную и
производственную
деятельность.
Тема:
Типология
нововведений
Особенности
инновационных
процессов
обуславливаются
преобладающим
типом нововведений,
образующих
данные процессы.
В свою очередь
классификация
нововведений
позволяет
реализующей
их организации:
обеспечить
проведение
более точной
идентификации
каждого нововведения,
определение
его места среди
других, а также
возможностей
и ограничений;
обеспечить
эффективную
взаимосвязь
между конкретным
видом нововведения
и инновационной
стратегией
организации;
обеспечить
программное
планирование
и системное
управление
нововведениями
на всех этапах
его жизненного
цикла;
разработать
соответствующий
организационно-экономический
механизм реализации
нововведения
и замены его
новым в целях
обеспечения
выполнения
стратегических
задач организации;
выработать
соответствующий
механизм компенсации
(преодоления
антиинновационных
барьеров),
позволяющий
уменьшить
воздействие
нововведения
на устойчивость
и равновесие
системы.
Основными
критериями
классификации
инноваций
являются:
комплексность
набора учитываемых
классификационных
признаков для
анализа и
кодирования;
возможность
количественного
(качественного)
определения
критерия; научная
новизна и
практическая
ценность
предлагаемого
признака
классификации.
Исходя
из состава
нововведений,
выделяют ряд
наиболее часто
встречающихся
видов.
По
типу инновации
выделяют
материально-технические
и социальные.
С т.з. влияния
на достижение
экономических
целей организации,
материально-технические
инновации
включают
инновации-продукты
(продуктовые
инновации) и
инновации-процессы
(технологические
инновации).
Продуктовые
инновации
позволяют
обеспечивать
рост прибыли
как за счет
повышения цены
на новые продукты
или модификацию
прежних (на
краткосрочную
перспективу),
так и за счет
увеличения
объема продаж
(на долгосрочную
перспективу).
Инновации-процессы
позволяют
улучшить
экономические
показатели
за счет:
совершенствования
подготовки
исходных материалов
и параметров
процесса, что
в конечном
итоге приводит
к снижению
издержек
производства,
а также к повышению
качества продукции;
увеличения
объема продаж
вследствие
производительного
использования
имеющихся
производственных
мощностей;
возможности
освоения в
производстве
перспективных
с коммерческой
точки зрения
новых продуктов,
которые невозможно
было получить
в силу несовершенства
производственного
цикла старой
технологии.
Технологические
нововведения
появляются
либо в результате
единого инновационного
процесса, т.е.
тесной взаимосвязи
НИОКР по созданию
изделия и технологии
его изготовления,
либо как продукт
самостоятельных
специальных
технологических
исследований.
В первом случае,
инновации
зависят от
конструктивных
и технических
особенностей
нового изделия
и последующих
его модификаций.
Во втором случае
- объектом инновации
служит не конкретное
новое изделие,
а базовая технология,
которая подвергается
в процессе
технологических
исследований
эволюционным
или революционным
преобразованиям.
Развитие
каждой базовой
технологии
характеризуется,
как правило,
S-образной логической
кривой. Наклон
кривой и переломные
точки развития
в каждый период
времени отражают
эффективность
технологии
и степень
использования
технологического
потенциала.
По мере приближения
к пределу дальнейшее
совершенствование
данной технологии
становится
экономически
нецелесообразным.
Рисунок:
S-образная
кривая развития
технологии
Разрыв
Усилия/Инвестированные
средства
Знание
пределов используемой
технологии
позволяет
избежать лишних
затрат и своевременно
подготовиться
к новому технологическому
решению. При
переходе от
базовой технологии
к новой происходит
технологический
разрыв или
сдвиг, который
влечет за собой
серьезную
реорганизацию
производства.
Каждая организация
разрабатывает
собственную
стратегию
перехода к
новой технологии.
Существует
определенная
закономерность
в последовательности
применения
рассматриваемых
типов инноваций
при обеспечении
прибыльности
организации:
сначала, как
правило, наибольший
эффект приносят
инновации-продукты,
затем - технологические
инновации, и
завершающий
цикл - модификации
продукции.
Спустя некоторое
время цикл
повторяется
с переходом
на новое поколение
продуктов.
Взаимосвязь
продуктовых
и технологических
инноваций можно
проследить
по графикам
Ансофф И. Он
выделяет три
возможных
уровня изменчивости
технологии
относительно
ЖЦ спроса:
стабильная,
плодотворная
и изменчивая
технологии.
Объем
продаж
Спрос
Технология
Продукция
Время
Стабильная
технология
Объем
продаж
Спрос
Технология
Продукция
Время
Плодотворная
технология
Объем
продаж
Спрос
Технология
Время
Изменчивая
технология
Стабильная
технология
остается в
основном неизменной
в течение всего
ЖЦ спроса.
Продукция,
создаваемая
на ее основе
и предлагаемая
на рынок многими
конкурирующими
организациями
аналогична
и отличается
только по качеству
и цене. По мере
достижения
насыщения
рынка, организация
осуществляет
модификацию
продукции
путем улучшения
отдельных
параметров
и конструкции
изделия. При
этом радикальных
изменений в
технологии
не происходит.
Плодотворная
технология
тоже остается
неизменной
в течение
длительного
времени. Но
прогресс в ее
развитии
обеспечивает
создание широкого
спектра сменяющих
друг друга
поколений
продуктов с
лучшими показателями
и более широким
диапазоном
применения.
Короткий ЖЦ
продукта,
необходимость
удержания
завоеванных
рыночных позиций
обуславливает
постоянную
нацеленность
организации
на освоения
инноваций.
Изменчивая
технология
предполагает
появление в
течение ЖЦ
спроса не только
новых поколений
продуктов, но
и сменяющих
друг друга
базовых технологий.
Смена технологии
имеет более
глубокие
последствия,
чем создание
и освоение
новой продукции,
поскольку
сводит на нет
все предшествующие
инвестиции
в научные
исследования
и разработки,
научно-технический
и производственный
персонал,
оборудование.
Опыт
показывает,
что когда новая
технология
коренным образом
отличается
от старой, то
организации
часто вынуждены
отказаться
от той сферы
деятельности,
где они занимали
лидирующее
положение.
В
настоящее
время любая
исторически
стабильная
отрасль способна
мгновенно
превратиться
в изменчивую
за счет диверсификации
смежных технологий.
Вероятность
такого события
на любом участке
ЖЦ спроса повышает
требования
к принятию
управленческого
решения на
основе реальной
оценки последствий
применения
новой технологии.
Социальные
инновации
включают:
экономические
(новые методы
оценки труда,
стимулирование,
мотивация и
пр.), организационно-управленческие
(формы организации
труда, методы
выработки
решений и контроль
за исполнением
и пр.), правовые
и педагогические
инновации,
инновации
человеческой
деятельности
(изменение
внутриколлективных
отношений,
разрешение
конфликтов
и пр.).
Особенности
социальных
нововведений
по сравнению
с материально-техническими
заключается
в том, что:
они
имеют более
тесную связь
с конкретными
общественными
отношениями
и деловой средой;
они
имеют большую
сферу применения,
т.к. реализация
технических
новшеств часто
сопровождается
необходимыми
управленческими
и экономическими
нововведениями,
в то время как
сами социальные
нововведения
не требуют
нового технического
оснащения;
их
реализация
характеризуется
меньшей наглядностью
обеспечения
преимуществ
и сложностью
расчета эффективности;
при
их реализации
отсутствует
стадия изготовления
(она совмещена
с проектированием),
что ускоряет
инновационный
процесс;
они
вызывают особую
авторскую
активность,
т.к. разрабатываются
коллективно
и со многими
согласованиями.
2.
По инновационному
потенциалу
выделяют радикальные
(базовые), улучшающие
(модифицированные)
и комбинаторные
(использующие
различные
сочетания)
инновации.
Радикальные
инновации
включают создание
принципиально
новых видов
продукции,
технологий,
новых методов
управления.
Потенциальными
результатами
радикального
нововведения
являются обеспечение
долгосрочных
преимуществ
над конкурентами
и на этой основе
существенное
усиление рыночных
позиций. В
дальнейшем
они являются
источником
всех последующих
улучшений,
усовершенствований,
приспособлений
к интересам
отдельных
групп потребителей
и других модернизаций
товара. Создание
радикальных
нововведений
связано с высоким
уровнем рисков
и неопределенностей:
технических
и коммерческих.
Эта группа
нововведений
не является
распространенной,
но отдача от
них непропорционально
значительная.
Улучшающие
нововведения
приводят к
дополнению
исходных
конструкций,
принципов,
форм. Именно
эти инновации
(со сравнительно
низкой степенью
заключенной
в них новизны)
являются наиболее
распространенным
видом. Каждое
из улучшений
обещает безрисковое
повышение
потребительской
ценности продукции,
снижение издержек
ее производства
и поэтому
обязательно
реализуется.
Комбинаторные
(инновации с
предсказуемым
риском) представляют
собой идеи
сравнительно
высокой степени
новизны, не
носящие, как
правило, радикального
характера
(нпр., разработка
нового поколения
товара). К таким
относятся все
значительные
новинки, реакцию
рынка, на которые
легко предвидеть.
Отличие от
радикальных
(принципиально
непредсказуемых)
инноваций
заключается
в том, что разработка
нового поколения
того или иного
товара (в том
числе путем
использования
различных
сочетаний
конструктивного
исполнения
элементов) за
счет концентрации
огромных ресурсов
обязательно
завершается
успехом.
По
принципу отношения
к своему предшественнику
инновации
подразделяются
на:
замещающие
(предполагают
полное вытеснение
устаревшего
продукта новым
и тем самым
обеспечение
более эффективного
выполнения
соответствующих
функций);
отменяющие
(исключают
выполнение
какой-либо
операции или
выпуск какого-либо
продукта, но
не предлагает
ничего взамен);
возвратные
(подразумевают
возврат к
некоторому
исходному
состоянию в
случае обнаружения
несостоятельности
или несоответствия
новшества
новым условиям
применения);
открывающие
(создают средства
или продукты,
не имеющие
сопоставимых
аналогов или
функциональных
предшественников);
ретровведения
(воспроизводят
на современном
уровне давно
уже исчерпавшие
себя способы,
формы и методы).
4.
По механизму
осуществления
выделяются:
единичные,
реализуемые
на одном объекте,
и диффузные,
распространяемые
на множестве
объектов, инновации;
завершенные
и незавершенные
инновации;
успешные и
неуспешные
инновации.
5.
По особенностям
инновационного
процесса выделяют
инновации
внутриорганизационные,
когда разработчик,
изготовитель,
организатор
инновации
находятся в
одной структуре,
и межорганизационные,
когда все эти
роли распределены
между организациями,
специализирующимися
на выполнении
отдельных
стадий процесса.
6. В
зависимости
от источника
инициативы
или происхождения
идеи нововведения
подразделяются
на авторские
(собственные,
самостоятельные)
и заказные
(переносные,
заимствованные).
7. По
объему применения
инновации
бывают точечные,
системные и
стратегические.
Тема:
Финансовая
база инноваций
Инновационная
деятельность
требует значительных
инвестиций,
связанных с
развитием
ресурсного,
кадрового и
информационного
потенциала
организаций.
В силу этого
формирование
финансовой
базы для осуществления
инноваций
является важным
элементом
государственной
научно-технологической
политики, на
реализацию
которой должны
быть привлечены
ресурсы из
различных
источников.
При этом формы
и методы привлечения
ресурсов даже
из традиционно
сложившихся
источников
не остаются
постоянными
в связи с изменением
хозяйственной
практики.
Система
финансирования
выступает одним
из основных
инструментов
реализации
государственной
политики и при
оценке ее
эффективности
необходимо
оперировать
совокупностью
критериев,
прежде всего:
критерием
целевой ориентации
финансового
обеспечения
научно-технической
и инновационной
деятельности.
Критерий определяет,
в какой степени
выдвинутые
государством
цели научно-технической
политики обеспечены
соответствующими
ресурсами,
финансовыми
средствами;
критерием
оптимальности
форм прямой
государственной
поддержки по
конкретным
направлениям
развития науки
и техники;
критерием
эффективности
механизма,
стимулирующего
привлечение
ресурсов из
внебюджетных
источников.
Эти критерии
учитываются
при формировании
механизма
финансирования,
как на общесистемном
уровне, так и
на элементном
уровне (по типам
источников
средств, формам
и методам
организации
финансирования).
Основополагающим
на общесистемном
уровне выступает
принцип адаптивности,
предполагающий
приспособление
системы финансирования
в целом и всех
ее элементов
в частности
к динамично
изменяющимся
условиям
экономического
развития с
целью поддержания
максимально
возможной в
этих условиях
эффективности.
Принцип
адаптивности
требует формирования
финансового
механизма как
системы не
только с отрицательной
обратной связью
(сопоставление
достигнутых
результатов
с проектируемыми
и внесение
корректировок
в реализационную
систему), но и
гибкими элементами,
обеспечивающими
перестройку
системы финансирования
в соответствии
с изменениями,
происходящими
во внешней
среде и оказывающими
влияние на
комплекс наиболее
важных характеристик
системы.
К факторам,
оказывающим
наиболее существенное
влияние на
общесистемном
уровне, следует
отнести:
общие
тенденции
развития экономики,
определяющие
наиболее вероятный
макроэкономический
сценарий на
перспективу,
и соответственно,
прогнозируемые
роль и место
науки в экономической
жизни
изменение
возможностей
финансирования
научно-технической
деятельности
за счет государственных
источников
тенденции
развития
инновационных
процессов в
экономике,
складывающихся
под воздействием
рыночных механизмов
саморегуляции,
отражающихся
в динамике
промышленных
инвестиций
в сфере НИОКР,
изменений в
состоянии
самого объекта
финансирования,
вызываемых
воздействием
совокупности
факторов различного
характера
эволюцию
содержания
и сроков основных
направлений
макроэкономической
реформы, и связанное
с этим принятие
мер по государственному
регулированию
в области важнейших
экономических
и институциональных
направлений
(денежная и
налоговая
политика,
приватизация,
структурно-инвестиционная
и налоговая
политика,
регулирование
внешнеэкономической
деятельности).
Учет и оценка
уровня этих
факторов обеспечивают
достижение
оптимальных
соотношений
между прямыми
и косвенными
методами
государственной
поддержки,
соблюдение
приоритетности
в распределении
имеющихся
ресурсов.
Способы и
источники
финансирования
Мировая
практика выделяет
следующие
источники
финансирования
инноваций:
государственные
ассигнования
собственные
средства
промышленных
организаций,
высших учебных
заведений
средства
некоммерческих
организаций
кредитные
ресурсы, частные
сбережения
населения и
иностранный
капитал.
Государственная
статистика
в РФ ведет учет
источников
финансирования
по следующим
направлениям:
средства
республиканского
(местного) бюджета
собственные
средства
средства
внебюджетных
фондов
средства
организаций
предпринимательского
сектора
средства
частных неприбыльных
организаций
средства
иностранных
источников.
Госбюджетное
финансирование.
Выделяя средства
из бюджета,
государство
обладает реальной
возможностью
ускорять
инновационные
процессы,
ориентировать
их в нужном
направлении
и способствовать
общему повышению
эффективности
использования
ресурсов,
формированию
инновационного
климата.
В целом
законодательным
путем закреплено
положение о
том, что ассигнования
на финансирование
научных исследований
и разработок
гражданского
назначения
выделяются
из федерального
бюджета в размере
не менее 3 % от
расходной части
годового федерального
бюджета.
Прямые бюджетные
ассигнования
осуществляются
на основе сочетания
двух форм прямой
поддержки: в
форме базового
финансирования
научной организации
и в форме конкурсного
распределения
средств на
проведение
фундаментальных
и поисковых
исследований
(система грантов)
и реализацию
заданий государственных
научно-технических
программ (система
контрактов).
Грант – денежные,
материальные
и иные ресурсы,
передаваемые
любыми физическими
(юридическими)
лицами безвозвратно
и безвозмездно
любому физическому
(юридическому)
лицу исключительно
в целях осуществления
научной деятельности.
Применение
базового
финансирования
имеет своей
задачей сохранение
современной
материально-технической
базы, а также
высококвалифицированных
и творческих
кадров организации.
Этот принцип
распространяется
как на научные
организации,
нацеленные
на обеспечение
государственных
(национальных)
приоритетов,
так и на организации,
обладающие
высоким научным
авторитетом,
но переживающие
период структурной
перестройки,
формирования
новой тематики
работ в области
фундаментальных
исследований.
Более приоритетной
является форма
распределения
бюджетных
средств на
основе параллельных
конкурсных
исследований
и разработок
по наиболее
важным проблемам
науки и техники
– форма конкурсного
распределения
средств, способствующая
формированию
конкурентной
среды в инновационной
сфере.
Возможна
двоякая форма
проведения
конкурсов на
получение
государственных
заказов для
проведения
исследований
и разработок.
Во-первых,
практика выделения
госзаказа на
конкурсной
основе. В этом
случае на
предварительном
этапе из круга
претендентов
на получение
госзаказа
выбирается
организация,
которая предложит
наиболее эффективное
решение, которой
и выделяется
госзаказ.
Во-вторых,
практика выполнения
госзаказа на
конкурсной
основе. В этом
случае несколько
исполнителей,
предложивших
свои оригинальные
и многообещающие
способы решения
проблемы, получают
госзаказ. В
дальнейшем
для промышленного
освоения выбирается
наиболее эффективное
решение. Поэтому
данный вариант
размещения
госзаказ может
быть назван
конкурсом
решений.
Форма госзаказа
на основе конкурса
предложений
является более
экономной с
точки зрения
расходования
денежных средств,
вместе с тем
отбор единственного
из поступивших
предложений
по решению
стоящих проблем
может и не оказаться
оптимальным
в силу его
предварительного
характера.
Форма госзаказа
на основе конкурса
готовых решений
позволит выбрать
наиболее эффективное
решение и за
счет, полученных
от его реализации
доходов, покрыть
затраты на
оплату работ
нескольким
исполнителям,
выполнявшим
государственный
заказ.
При этом в
отечественной
практике находит
применение
порядок финансирования
проектов с
выделением
госбюджетных
средств по
этапам с нарастающим
итогом. Государство
стремится
свести к минимуму
степень риска
и неопределенности,
характерных
для инновационных
процессов.
Поэтому на
начальном
этапе, сумма
выделяемых
средств, как
правило, минимальна,
а если по мере
реализации
проекта или
программы будут
получены
обнадеживающие
результаты,
сумма ассигнований
возрастает.
Еще одним
способ снижения
риска является
поиск заказчика,
непосредственно
заинтересованного
в результатах
исследований,
финансируемых
из бюджета,
который бы
контролировал
ход и качество
работ, отвечал
за целевое
использование
средств. В качестве
таких заказчиков
выступают
специально
уполномоченные
коммерческие
банки и фонды,
промышленные
предприятия
и организации,
а также непосредственно
государственные
органы, «курирующие»
научно-техническую
политику.
Внебюджетное
финансирование.
По мере развития
рыночных отношений
внебюджетные
методы мобилизации
финансовых
ресурсов играют
все более
значительную
роль.
Государство
активно использует
имеющиеся в
его распоряжении
полномочия
исполнительной
власти, создавая
внебюджетные
фонды, определяя
порядок их
формирования
и учета, направления
и контроль за
расходованием
средств, государство
в то же время
не контролирует
осуществление
научных и
инновационных
программ и
проектов.
Приоритетные
направления
фонда определяются
задачами целевых
программ
федерального,
регионального
и отраслевого
уровней. Для
осуществления
поддержки
инновационных
программ в
фонде формируется
соответствующая
инфраструктура,
способствующая
продвижению
на рынок перспективных
разработок.
Контроль
за деятельностью
фонда осуществляют
наблюдательный
или попечительских
совет, что является
правилом при
учреждении
и создании
некоммерческих
организаций.
Председатель
фонда и состав
попечительского
совета утверждается
решением
Правительства
РФ (правительством
субъекта федерации)
Кредитование
инвестиционных
и инновационных
программ
осуществляется
на льготных
условиях с
компенсацией
соответствующей
разницы кредитным
организациям.
Размер, порядок
и условия компенсации
устанавливаются
договором
кредитной
организации
и фондом.
Рисунок:
Схема функционирования
внебюджетного
фонда
Целевые | Постановления | Отраслевые | ||||||
Экспертный | Министерства | Подготовка маркетинг реклама выставки инжиниринг консалтинг | ||||||
Наблюдательный (координационный) | ||||||||
Кредитная | Внебюджетный | Заказчики | ||||||
| Централизованная часть (50 %) | Нецентрализованная | |||||||
Льготный | Бизнес-план | Программа | Договор создание | |||||
Промышленные | ||||||||
Собственные
средства. Во
всех развитых
странах собственные
средства организаций
предпринимательского
сектора (технологических,
исследовательских
и промышленных
организаций)
по объему и
удельному весу
занимают лидирующее
место, причем
наблюдается
их постоянное
возрастание.
Именно они как
товаропроизводители
и заинтересованы
в получении
законченных
научно-исследовательских
разработок,
на основе которых
может быть
развернуто
производство
новых видов
техники и материалов.
Источниками
финансирования
в данном случае
являются прибыль,
накопленный
амортизационный
фонд и уставный
капитал. К основным
направлениям,
финансируемым
за счет этих
источников
можно отнести:
работы
и исследования,
направленные
на поддержание
конкурентоспособности
и сокращение
сроков окупаемости
действующего
капитала, т.е.
на развитие
и совершенствование
производства
работы
и исследования,
направленные
на изыскание
новых прибыльных
сфер приложения
капитала, т.е.
на поиски новой
продукции и
технологии
научно-исследовательские
работы общепроблемного,
базисного
характера,
призванные
обеспечить
перспективное
поле деятельности
для изысканий
прикладного
характера.
Как следствие
коммерческого
подхода к
научно-исследовательской
работе первые
две категории
исследований,
ориентированных
на извлечение
прибыли в ближайшем
будущем, финансируются
гораздо полнее
(в промышленности
на них приходится
от 60 до 95 % всех
расходов на
научную работу).
Третья категория
исследований
финансируется
значительно
слабее, у многих
организаций
она отсутствует
вообще и ведется
лишь в крупных
и крупнейших
организациях.
Объем финансирования
исследований
первого направления
широко варьируется,
находясь в
прямой зависимости
от фазы их развития.
Так, на ранних
стадиях инновационного
процесса отношение
объема финансирования
этого вида
исследований
к объему продаж
довольно высокое.
Далее по мере
становления
производства
и упрочения
рыночных позиций,
организации
сокращают
расходы по этим
стадиям. Считается,
что темпы роста
продаж товарной
продукции
должны постоянно
опережать темпы
роста расходов
на этот вид
исследований,
которые, как
правило, колеблются
в пределах 3-5
% объема продаж.
При финансировании
исследований
второго направления
исходят из
расчета, что
в известном
промежутке
времени рубль,
израсходованный
на эти цели,
откроет возможность
прибыльного
инвестирования
2-3 рублей. Если
же тот или иной
научный поиск
оканчивается
безрезультатно,
средства, затраченные
на его проведение,
списываются
в графу финансовых
потерь.
К перспективным
источникам
финансирования
относят лизинг
и венчурное
(рисковое)
финансирование.
Лизинг – это
особая форма
аренды, связанная
с передачей
в пользование
машин, оборудования,
иных материальных
средств и имущества.
В широком значении
под лизингом
следует понимать
весь комплекс
возникающих
имущественных
отношений,
связанных с
передачей
имущества во
временное
пользование
на основе его
приобретения
и последующей
сдачи в долгосрочную
аренду (включает
договор лизинга,
договор купли-продажи,
договор займа).
Фактически,
лизинг –это
нечто среднее
между арендой
и кредитом,
рассрочкой
и прокатом.
Существенной
особенностью
этой формы
предпринимательской
деятельности
является разделение
функций собственности,
а именно – отделение
использования
имущества от
владения им.
Лизинг как
источник
финансирования
имеет ряд
отличительных
особенностей.
Во-первых,
лизинг обычно
не требует
авансовых
платежей, что
немаловажно
для новых и
развивающихся
организаций.
Во-вторых,
лизинг способствует
быстрой замене
старого оборудования
на более современное,
сокращает риск
морального
износа.
В-третьих,
лизинг часто
является более
гибким, так как
лизинговые
соглашения
содержат гораздо
меньше ограничительных
статей, чем
обычные кредитные
соглашения.
Выделяют
финансовый
и оперативный
лизинг:
финансовый
лизинг представляет
собой лизинг
имущества с
полной окупаемостью
или с полной
выплатой его
стоимости.
Данный вид
имеет место
тогда, когда
в течение срока
договора
лизингодатель
возвращает
себе всю стоимость
имущества и
получает прибыль
от лизинговой
операции. При
финансовом
лизинге срок,
на который
оборудование
передается
во временное
пользование,
по продолжительности
совпадает со
сроком его
полной амортизации
при
оперативном
лизинге срок
договора короче,
чем экономический
срок службы
имущества.
Объект оперативного
лизинга –
оборудование
с высокими
темпами морального
старения. При
этом виде происходит
частичная
выплата стоимости
данного арендуемого
имущества,
т.е. лизингодатель
за время действия
данного договора
возмещает лишь
часть стоимости
оборудования
и поэтому он
вынужден сдавать
его во временное
пользование
несколько раз.
Привлекательность
лизинга обуславливается
различными
экономическими
преимуществами
для всех участников
лизинговых
операций. Среди
преимуществ,
получаемых
арендаторами,
целесообразно
выделить следующие:
экономия
средств, связанных
с возможностью
эксплуатировать
оборудование
по существу
в кредит
осуществление
лизинговых
платежей из
выручки, полученной
от эксплуатации
оборудования
способность
быстро обновлять
основные
производственные
фонды без
значительных
единовременных
денежных затрат
и на этой основе
повышать
конкурентоспособность
своей продукции
устранение
неизбежных
потерь, вытекающих
из владения
морально устаревшим
оборудованием
отсутствие
проблемы кредитных
гарантий или
залога, возникающих
при обычном
кредите
возможность
пробной эксплуатации
принципиально
нового дорогостоящего
оборудования
с целью уменьшения
риска приобретения
оборудования,
не отвечающего
условиям его
эксплуатации
арендованное
имущество не
отражается
в бухгалтерском
балансе, и на
него не начисляются
амортизационные
отчисления
арендные
платежи рассматриваются
как текущие
затраты и
учитываются
в себестоимости
продукции.
Интересы
лизинговой
организации
заключаются
в получении
ими (в состав
арендных платежей)
процентов за
предоставленное
в кредит оборудование,
платы за риск
морального
старения
оборудования,
а также в возможности
многократной
сдачи в оперативный
лизинг оборудования
и, следовательно,
получении
выручки, гораздо
превышающей
его первоначальную
стоимость.
Венчурное
финансирование
появилось в
качестве отклика
на возникшую
в 70-80-е годы объективную
необходимость
формирования
механизма
кредитования
и финансирования
нововведений
любого типа,
имеющих рисковый,
но очень перспективный
характер и
проводимых.
В частности,
небольшими
и вновь создаваемыми
организациями.
Именно небольшие
организации,
вследствие
отсутствия
у них имущественного
обеспечения
и создаваемые
энтузиастами
под идею, менее
всего могут
рассчитывать
на получение
кредита в
коммерческом
банке, выделяемого
традиционно
на краткосрочную
перспективу.
Венчурное
финансирование
можно представить
как источник
долгосрочных
инвестиций,
предоставляемых
обычно на 5-7 лет
вновь создающимся
или функционирующим
в составе крупных
корпораций
организациям
для их модернизации
и расширения.
Венчурный
капитал представляет
собой товарищество
с ограниченной
ответственностью,
формируемое
за счет личных
средств состоятельных
партнеров,
средств пенсионных
и благотворительных
фондов, страховых
организаций,
свободных
средств крупных
корпораций.
Основной
принцип деятельности
заключается
в финансировании
сравнительно
небольших и
несвязанных
между собой
проектов в
расчете на
окупаемость
инвестиций
с высокой нормой
прибыли на
инвестированный
капитал без
каких-либо
гарантий или
обеспечения.
По этой причине
такое финансирование
носит название
рискованного,
так как инвесторы
берут на себя
все риски,
характерные
для ссудного
капитала. Венчурное
финансирование
осуществляется
в расчете не
на процент и
не на регулярные
доходы на
инвестированный
капитал, а на
развитие самих
рисковых организаций
и их инноваций,
доход от повышения
цены акций или
массового
выпуска новых
акций успешных
инновационных
организаций
и размещение
их через фондовые
биржи.
Тема:
Эволюция подходов
к организации
и управлению
инновационной
деятельностью
в крупных
промышленных
компаниях
В 60-х годах
главная роль
в реализации
инновационной
стратегии
крупной промышленной
корпорации
отводилась
хорошо оснащенному
центральному
научно-исследовательскому
подразделению.
Эта концепция
получила название
«инкубаторный
синдром». Практика
показала, что
наряду с такими
преимуществами,
как концентрация
научно-технического
потенциала
организации,
высокий уровень
и хорошее финансовое
обеспечение
проводимых
НИОКР, их тесная
увязка со
стратегическими
целями организации,
этому подходу
присущ ряд
недостатков:
высокая стоимость
проводимых
исследований
и разработок,
малая гибкость
при выборе
основных направлений
поиска, отсутствие
предпринимательского
духа и стимулов,
характерных
для малого
бизнеса. Многие
талантливые
специалисты,
идеи которых
не вписывались
в направление
работ научно-исследовательского
подразделения,
стали покидать
корпорации
и учреждать
собственные
инновационные
организации.
Учитывая
эти обстоятельства,
в 70-х годах инновационная
стратегия была
дополнена
концепцией
создания внутренних
подразделений,
использующих
венчурный
механизм
финансирования,
которые, оставаясь
формально
частью большой
корпорации,
действуют во
многом как
самостоятельные
инновационные
организации.
Но со временем
выяснилось,
что наряду с
большей гибкостью
в осуществлении
инновационного
процесса этот
подход также
имеет свои
недостатки.
Главный из них
состоит в трудности
определения
необходимой
степени автономности
дочерних
инновационных
подразделений
и, соответственно,
в сложности
согласования
единого стратегического
курса.
В 80-х годах
руководители
многих промышленных
корпораций
пришли к выводу
о необходимости,
в дополнение
к своим собственным
усилиям в сфере
научно-технического
развития, иметь
более тесные
связи с самостоятельными
инновационными
организациями
и по мере возможностей
использовать
результаты
их деятельности.
Такой подход
получил название
«концепция
стратегических
альянсов» и
предполагает
самые различные
формы взаимовыгодного
сотрудничества.
Корпорация
может выступать,
например, как
заказчик определенных
НИОКР поискового
или прикладного
характера. Она
может участвовать
в венчурном
финансировании
интересующих
ее проектов
и таким образом
получать необходимую
информацию
или право на
использование
новой технологии,
может приобрести
акции приглянувшейся
инновационной
организации
на рынке ц/б и
в случае необходимости
поглотить ее,
став полноправным
собственником
перспективной
разработки.
В некоторых
случаях крупные
корпорации
приобретают
лицензии на
право использования
разработанной
малыми инновационными
организациями
технологии
и даже идут на
создание СП.
Полученная
в результате
самых разных
«стратегических
альянсов»
научно-техническая
и технологическая
(лицензии, ноу-хау
и пр.) информация
широко применяется
в основных
научно-исследовательских
подразделениях
корпораций.
Этот подход
позволяет
экономить
значительные
средства, которые
иначе были бы
затрачены на
организацию
НИОКР по широкому
спектру различных
направлений.
В то же время
он позволяет
своевременно
отслеживать
новейшие идеи
и разработки
в сфере малого
бизнеса с тем,
чтобы вовремя
осуществить
необходимую
перестройку
и не отстать
от основных
конкурентов
в освоении
перспективных
нововведений.
Формирование
«стратегических
альянсов»
постепенно
превратилось
в универсальный
инструмент
научно-технического
развития и
продвижения
на рынке. Крупные
промышленные
корпорации
стали использовать
этот подход
не только для
получения
доступа к разработкам
в сфере малого
бизнеса, но и
в отношениях
между собой.
Объединение
усилий в разработке
новой коммерческой
продукции
позволяет
добиться экономии
ресурсов.
В США
широкое распространение
в 80-х годах получила
такая форма
кооперации
промышленных
корпораций,
как создание
научно-исследовательских
консорциумов.
Основной
отличительной
чертой этих
консорциумов
по сравнению
с другими схожими
формами кооперации
является участие
в них промышленных
корпораций,
непосредственно
соперничающих
между собой
на рынке производимой
продукции.
Поэтому деятельность
таких консорциумов
концентрируется
на доконкурентных
стадиях инновационного
процесса с
последующей
передачей
полученных
результатов
учредителям
для дальнейшего
самостоятельного
использования.
Тем самым уменьшаются
расходы каждой
отдельно взятой
организации
на получение
необходимых
технических
и технологических
знаний, обеспечивается
определенное
разделение
инновационного
риска, вырабатываются
общие подходы
к стандартизации
новшеств, идет
обмен информацией,
не влияющей
на продвижение
конечной продукции
на рынке.
Вместе
с тем объединение
усилий конкурирующих
корпораций
нередко порождает
столкновение
интересов
внутри консорциума,
что затрудняет
его работу и
ставит ряд
специфических
проблем управления
(выделение на
общие нужды
необходимых
финансовых
ресурсов, привлечение
квалифицированных
специалистов,
регулирование
прав собственности
на полученные
результаты
и пр.).
Создание
«стратегических
альянсов» и
научно-исследовательских
консорциумов
является новым
важным элементом
стратегии в
условиях рыночной
экономики. Его
роль будет
возрастать
в 90-х годах в связи
с ожидаемым
обострением
конкуренции
на рынках наукоемкой
продукции и
их фактической
глобализацией.
Тема:
Экспертиза
инновационных
проектов
Любой
проект делится
на ряд этапов
(или стадий,
фаз), на которых
вся проектная
деятельность
имеет форму
конкретных
заданий. В самом
общем виде
процедура
выполнения
проекта при
наличии необходимого
инфраструктурного
обеспечения
предусматривает
следующие
этапы:
обоснование
и выбор проекта
составление
первоначального
плана реализации
проекта (в процессе
составления
первоначального
плана выполнения
проекта и его
последующей
детализации
определяются
содержание
конкретных
мероприятий,
их взаимосвязь
и сроки, а также
ресурсные
потребности)
«запуск»
проекта
собственно
реализация
проекта (проводится
постоянное
сравнение
реальных и
запланированных
характеристик
проекта с целью
выявления
возникающих
отклонений
и своевременного
устранения
негативных
явлений, способных
отрицательно
повлиять на
дальнейшие
результаты
работы; проводятся
необходимые
проверки и
используются
различные
формы оперативной
и текущей
отчетности)
завершение
проекта.
Основными
аспектами
реализации
проекта являются:
планирование,
мониторинг
и контроль,
менеджмент
риска. В любом
проекте одна
из наиболее
важных задач
состоит в максимально
точной оценке
риска и обеспечении
действенного
контроля за
ним. Для снижения
риска в первую
очередь необходимо
провести тщательную
экспертизу
предлагаемого
к осуществлению
инновационного
проекта. Инновационный
проект, эффективный
для одного
предприятия,
может оказаться
не очень эффективным
для другого
в силу объективных
и субъективных
причин, таких
как, территориальная
расположенность
организации,
уровень компетентности
персонала по
основным направлениям
инновационного
проекта, состояние
основных фондов
и т.д.
Главная
задача экспертизы
– предоставление
сведений о
перспективности
новых технологических
и организационных
решений, оформленных
в виде проекта,
экономической
целесообразности
и рискованности
инвестиций
на основе
интегральной
оценки самого
инновационного
решения и внешних
условий, в которых
оно будет
осуществлено.
Проведение
экспертизы
представляет
собой исключительно
трудную задачу,
и ее качество
во многом
определяется
квалификацией
экспертов и
размерами
средств, выделяемых
на ее проведение.
Вне зависимости
от вида, экспертиза
выполняет две
основные функции:
прогнозирование
экспертами
и специалистами
в конкретных
узких областях
знаний различных
показателей
технического
уровня проекта,
времени на его
осуществление,
затрат, предполагаемых
доходов, объема
рынка, величины
спроса и т.д.
обобщение
полученных
оценок экспертов
с помощью
специальных
как теоретических,
так и неформальных
методов, на
основании
которых принимается
окончательное
решение о
целесообразности
осуществления
инновации.
В
самом общем
виде целям
всестороннего
исследования
проекта на
протяжении
всего периода
жизненного
цикла служит
проведение
технического,
коммерческого,
экологического,
организационного,
социального,
экономического
и финансового
анализа.
Задачи:
технического
анализа –
рассмотрение
технико-технологических
альтернатив
и оценки их
реализуемости,
сроков осуществления
проекта в целом
и его фаз; определение
доступности
и достаточности
источников
сырья, рабочей
силы и других
требуемых
ресурсов;
составление
календарных
планов и сетевых
моделей
коммерческого
анализа –
определение
возможных
рынков сбыта
и сегментов
потребителей,
каналов продвижения
продуктов на
рынок и мероприятий
по стимулированию
сбыта; оценка
конкурентов
и выбор конкурентоспособной
стратегии
экологического
анализа - определение
потенциального
ущерба окружающей
среде, наносимого
проектом в
течение всего
жизненного
цикла и мер,
необходимых
для сокращения
и предотвращения
этого ущерба
организационного
анализа –
определение
функций участников
проекта; оценка
их сильных
и слабых качеств
с т.з. материально-технической
базы, квалификации,
возможностей
и финансового
положения;
разработка
мер по устранению
слабых сторон
участников
и совершенствование
организационных
факторов
социального
анализа –
определение
пригодности
проекта для
его пользователей
и приемлемости
для региона;
оценка социально-культурных
и демографических
характеристик
населения,
затрагиваемого
проектом, его
влияние на
изменения
количества
и структуры
рабочих мест;
условий труда
и бытовых условий
финансового
анализа –
определение
соотношения
финансовых
затрат и результатов,
обеспечивающих
необходимую
норму доходности;
прогнозирование
инфляции по
видам затрат,
результатов
и оценке пределов
ее изменения
применительно
к организациям
– участникам
проекта.
экономического
анализа – отражение
эффективности
проекта с т.з.
интересов
всего общества
в целом, поступлений
средств в различные
бюджеты в виде
налогов и отчислений
во внебюджетные
фонды.
Не
существует
универсальной
системы отбора
проектов, т.к.
инвесторы и
организации,
реализующие
проект, находятся
в своих неповторимых
условиях
функционирования,
и поэтому используют
и руководствуются
своими методами
и критериями.
Задача
анализа инвестиций,
экспертизы
и отбора проектов
– это проблема
эффективности
менеджмента.
Как с т.з. организации
– разработчика
проекта, так
и с т.з. потенциального
инвестора
основу реализуемой
ими инвестиционной
политики составляют
система предварительного
отсева инвестиционных
проектов, не
отвечающих
избранной
стратегии, и
совокупность
принципов и
критериев
отбора проектов
из большого
количества
предложений,
прошедших через
сито предварительного
отсева. Как
следствие
этого, процесс
обработки и
анализа инвестиционных
предложений
осуществляется
по многоступенчатой
схеме:
предварительная
экспертиза
инвестиционной
заявки, предписывающей
представлению
бизнес-плана
инвестиционного
проекта
независимая
экспертиза,
включающая
всесторонний
и детальный
анализ бизнес-плана
инвестиционного
проекта
принятие
решения о
финансировании
проекта.
Цель
первого этапа
– это выявление
соответствия
инвестиционного
предложения,
оформленного
в виде заявки,
– целям, приоритетам
и предназначению
источника
финансирования.
Это соответствие
выявляется
сопоставлением
приоритетов,
существенно
значимых для
инвестора и
конечных результатов
проекта.
В
качестве возможных
вариантов
приоритетов
могут быть
использованы:
общественная
значимость
проекта, влияние
на имидж инвестора;
соответствие
целям и задачам
инвестора;
соответствие
финансовым
возможностям
инвестора;
рыночный потенциал
создаваемого
продукта, период
окупаемости
проекта; прибыль
и уровень риска;
экономичность
и безопасность
проекта; соответствие
законодательству.
С помощью обычного
метода экспертных
оценок делается
заключение
о мере соответствия
представленного
инвестиционного
предложения
предназначению
и возможностям
инвестора; о
приемлемости
интегральных
показателей
экономической
эффективности
проекта.
Этап
предварительной
экспертизы
характеризуется
минимальной
трудоемкостью,
следовательно,
и стоимостью
экспертных
работ. Результатом
этого этапа
является решение
об отклонении
проекта по
причинам его
несоответствия
основным
предпочтениям
и приоритетам
инвестора или
о продолжении
его углубленного
рассмотрения
на стадии независимой
экспертизы.
Второй
этап характеризуется
выбором и
использованием
разнообразных
методов отбора
инвестиционных
проектов. Наиболее
распространенной
последовательностью
использования
этих методов
является:
составление
перечня критериев,
которые необходимо
принять во
внимание при
рассмотрении
проектов
бальная
оценка проектов,
в т.ч. с учетом
неопределенности
финансово-экономическая
оценка проектов,
включающая
методы дисконтирования
денежных
потоков и
определение
срока окупаемости
инвестиций.
Отбор
проектов с
помощью перечня
критериев
нацелен на
выявление
общего представления
о проекте (его
достоинствах
и недостатках)
путем установления
соответствия
проектов каждому
из критериев
установленного
перечня. Перечень
критериев и
степень их
важности может
различаться
в зависимости
от конкретных
особенностей
организации,
ее принадлежности
и стратегической
направленности;
от характера
инвестиционного
проекта; от
инициатора
проведения
экспертизы
(собственно
организации
или потенциального
инвестора).
При
составлении
перечня критериев
необходимо
использовать
лишь те из них,
которые соответствуют
приоритетным
целям и задачам.
Критерии отбора
проектов
подразделяются
(условно) на
следующие
группы:
целевые
критерии
внешние
и экологические
критерии
критерии
реципиента,
осуществляющего
проект
критерии
научно-технической
перспективности
коммерческие
критерии
производственные
критерии
рыночные
критерии
критерии
региональных
особенностей
реализации
проекта.
Состав
целевых критериев
определяется
социально-экономической
ситуацией в
стране. Некоторые
целевые критерии
могут пересекаться
с критериями
других групп.
Это связано
с тем, что критерии
этого типа
используются
только на стадии
отбора приоритетных
направлений
инвестирования.
Целевые критерии
включают:
совместимость
проекта с текущей
стратегией
организации
и ее
долгосрочным
планом
соответствие
проекта отношению
организации
к риску
соответствие
проекта отношению
организации
к нововведениям
устойчивость
положения
организации
и т.д.
Внешние
и экологические
критерии включают:
правовую
обеспеченность
проекта, его
непротиворечивость
соответствующему
законодательству
возможное
влияние перспективного
законодательства
на проект
возможную
реакцию общественного
мнения на
осуществление
проекта
воздействие
проекта на
уровень занятости
и т.д.
Критерии
организации-реципиента,
реализующей
проект, включают:
навыки
управления
и опыт предпринимателей,
качество
руководящего
персонала,
компетентность
и связи
стратегию
в области
маркетинга,
наличие опыта
и данные об
объеме операций
на внешнем
рынке
данные
о финансовой
состоятельности,
стабильности
финансовой
истории
данные
о потенциале
роста
показатели
диверсификации
и т.д.
При
помощи научно-технических
критериев
оценивается
вероятность
достижения
требуемых
научно-технических
показателей
проекта и влияние
их на результаты
деятельности
организации.
Инновационный
проект может
быть изолированной
разработкой
или родоначальником
семейства новых
продуктов,
определяющим
дальнейшею
специализацию
организации.
Поэтому оценивать
проект следует
не только с
позиций непосредственно
нового проекта,
а целесообразно
выявить и учесть
возможные
перспективы
разработки
в течение нескольких
лет семейства
продуктов, а
также изменения
соответствующей
технологии
для дальнейших
разработок
продукта или
других сфер
его приложения.
Для организации
большей привлекательностью
обладает тот
инновационный
проект, результат
которого имеет
долгосрочные
перспективы.
Критерии включают
данные о:
перспективности
используемых
научно-технических
решений
патентной
чистоте
изделий и
патентоспособности
используемых
технических
решений
перспективности
применения
полученных
результатов
в будущих
разработках
положительном
воздействии
на другие проекты,
представляющие
государственный
интерес,
и т.д.
Коммерческие
(финансовые)
критерии включают
данные о:
размере
инвестиций,
стартовых
затрат на
осуществление
проекта
потенциальном
годовом размере
прибыли
ожидаемой
норме чистой
дисконтированной
прибыли
значение
внутренней
нормы дохода,
удовлетворяющей
инвестора
соответствии
проекта критериям
экономической
эффективности
капвложений
сроке
окупаемости
и сальдо реальных
денежных потоков
стабильности
поступления
доходов от
проекта
возможности
использования
налоговых
льгот
оценки
периода удержания
продукта на
рынке, вероятном
объеме продаж
по годам
необходимости
привлечения
заемного капитала
и его доли в
инвестициях
финансовом
риске, связанном
с осуществлением
проекта.
Производственные
критерии включают
данные о:
доступности
сырья, материалов
и необходимого
дополнительного
оборудования
необходимости
технологических
нововведений
для осуществления
проекта
наличие
производственного
персонала (по
численности
и квалификации)
возможности
использования
отходов производства
потребности
в дополнительных
производственных
мощностях
(дополнительном
оборудовании)
и т.д.
Рыночные
(маркетинговые)
критерии
предусматривают
оценку:
соответствия
проекта потребностям
рынка
общей
емкости рынка
по отношению
к предлагаемой
и аналогичной
продукции к
моменту выхода
новой продукции
на рынок
вероятности
коммерческого
успеха
эластичности
цены на данную
продукцию
необходимости
маркетинговых
исследований
и рекламы
для продвижения
предлагаемого
товара на рынок
соответствие
проекта уже
существующим
каналам сбыта
препятствий
для проникновения
на рынок
защищенности
от устаревания
продукции и
склонности
к модернизации
ожидаемого
характера
конкуренции
и ее влияния
на цену продукции
и т.д.
Критерии
региональных
особенностей
реализации
проекта обусловлены
различием
ресурсных
возможностей,
степени социальной
нестабильности,
состоянием
инфраструктуры
и уровня риска
при инвестиционных
действиях в
различных
регионах.
Следующим
этапом процедуры
экспертизы
является бальная
оценка рассматриваемых
проектов. Метод
бальной оценки
заключается
в следующем:
оцениваются
наиболее важные
факторы, оказывающие
влияние на
результаты
проекта (составляется
перечень критериев)
критериям
присваиваются
веса в зависимости
от их значимости
(оценка значимости
дается экспертами
на основании
прошлого опыта
или проведенного
социологического
опроса среди
потребителей)
качественные
оценки по каждому
из названных
критериев
(низкая,
средняя, высокая)
выражается
количественно.
По
результатам
составляются
оценочная
таблица и профиль
проекта. Общая
оценка проекта
получается
при перемножении
веса критерия
и веса ранга,
соответствующих
отмеченным
значениям.
Оценки, полученные
таким образом,
нельзя считать
абсолютно
достоверными,
что связано
с субъективностью
экспертных
оценок при
определении
значимости
каждого из
факторов и
числового
значения каждого
из рангов. Повысить
объективность
выводов можно,
главным образом,
за счет привлечения
и к самим инновационным
проектам, и к
проведению
экспертизы
постороннего
информационного
потенциала,
партнеров из
числа лучших
научных организаций,
наиболее передовых
консалтинговых,
сервисных и
инжиниринговых
организаций,
правительственных
инстанций,
курирующих
сферы науки,
технологий,
образования
и т.д.
Финансово-экономическая
оценка предполагает
проведение
следующих
мероприятий:
финансовая
экспертиза
состояния
организации
посредством
определения
показателей
ее
финансовой
деятельности,
предшествующей
проекту
определение
коммерческой,
бюджетной и
экономической
эффективности
инвестиций
в проект, реализуемый
этой организацией.
Оценка
финансового
состояния
организации
проводится
на базе трех
основных форм
бухгалтерской
отчетности:
баланса (основной
формы), отчета
о движении
денежных средств
и отчета о прибылях
и убытках. Она
заключается
в расчете финансовых
показателей,
наглядно отражающих
эффективность
деятельности
организации
в краткосрочной
и долгосрочной
перспективе
(показатели
платежеспособности
и ликвидности).
Определение
эффективности
проекта и принятие
решения об
инвестировании
средств осуществляется
с использованием
различных
показателей,
к которым относятся:
чистый
дисконтированный
доход (ЧДД) или
интегральный
эффект, или
чистая приведенная
стоимость
(NPV)
индекс
доходности
(ИД) или индекс
прибыльности
(PI)
внутренняя
норма доходности
(ВНД) или внутренняя
норма прибыли
срок
окупаемости.
Этап
принятия решения
о финансировании
проекта имеет
своей целью
определить
оптимальное
сочетание
различных типов
финансирования
и различных
источников
на тех или иных
этапах жизненного
цикла инновационного
проекта. Такие
мероприятия
направлены
на:
снижение
риска за счет
его распределения
между участниками
проекта и
инвесторами
оценку
потенциала
коммерциализуемости
технологии
и выявления
степени
заинтересованности
потенциальных
потребителей,
их готовности
инвестициями
поддержать
реализацию
проекта
возможности
предоставления
налоговых
льгот, которые
можно было бы
использовать
в виде инвестиционного
кредита.
Особое
значение на
этом этапе
имеют обеспечение
контроля за
целевым расходованием
средств и оценка
полученных
результатов
на различных
этапах жизненного
цикла инноваций.
Со стороны
заявителя
необходимо
понимание
важности
предоставления
точной и своевременной
информации
и обеспечения
открытого
доступа аудиторов
финансирующих
организаций
к документам
финансово-хозяйственной
деятельности.