Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”

Содержание.

Введение 3

Задание
на проектирование. 5

Определение
целей разработки
проекта. 5

Основания
для разработки
проекта. 5

Характеристика
организации,
осуществляющей
проект. 6

Перечень
проектных
решений. 7

Технико-экономическое
обоснование
проектных
решений. 8

1 Комплексная
характеристика
нововведения. 11

1.1 Показания
к разработке
инновационного
проекта. 11

1.2 Краткая
характеристика
инновационного
проекта. 13

1.3 Оценка
конкуренции
и рынков сбыта. 15

1.4 Анализ
потенциальных
потребителей. 18

1.5 Анализ уровня
риска проекта. 20

1.5.1 Классификация
рисков инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО
“Диана”. 25

1.5.2 Экспертная
оценка видов
риска инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг фабрике-химчистке
”Диана” для
ООО “Ольвира” 26

1.6 Финансовый
план. 27

2 Характеристика
и исследование
потенциальных
возможностей
инноватора
к освоению
нововведений. 29

2.1 Уровень
развития науки
и техники. 29

2.2 Уровень
качества услуги 30

2.3 Стратегия
ценообразования. 31

2.4 Маркетинговый
план. 33

2.5 Состав
персонала. 36

3 Обоснование
эффективности
инновационного
проекта, расчёт
его финансовых
показателей 38

3.1 Методика
проведения
финансовой
экспертизы
инновационного
проекта. 38

3.2 Анализ затрат
на проект. 38

3.3 Расчет
коэффициента
дисконтирования
проекта. 42

3.4 Построение
диаграммы
“CASH-FLOW”. 42

3.5 Расчет чистого
дисконтированнного
дохода. 43

3.6 Расчет срока
окупемости
и врутренней
нормы доходности. 45

3.7 Расчет точки
безубыточности
проекта. 46

4 экспертиза
идеи, коммерческого
предложения
или проекта
в целом, оценка
рисков инновационного
проекта и разработка
механизма
управления
рисками. 49

4.1 Классификация
рисков инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО
“Диана”. 49

4.2 Экспертная
оценка видов
риска инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг фабрике-химчистке
”Диана” для
ООО “Ольвира” 50

4.3 Анализ
чувствительности
проекта к уровню
инфляции. 52

4.4 Анализ
устойчивости
проекта к изменению
числа клиентов. 53

4.5 Анализ
чувствительности
проекта к изменению
уровня затрат. 55

4.6 Выводы по
результатам
финансовой
экспертизы
проекта. 56

5 Организация
реализации
инновационного
проекта. 58

5.1 Маркетинговый
бизнес-план. 58

5.2 Правовое
обеспечение
проекта. 63

Заключение. 66

Приложение 67

Литература 81

Введение

Инновации
и инновационные
процессы в
современной
экономике
играют решающую
роль в вопросе
приобретения
и поддержания
сильных сторон
предприятия
в конкурентной
борьбе. Инновации
и отношение
к ним в значительной
мере определяют
позиции как
крупных компаний
так и малых
предприятий,
в том числе и
начинающих.

Особенную
важность приобретают
инновационные
проекты именно
в случае начинающих
фирм, находящихся
на стадии входа
в какую-либо
отрасль. Это
происходит
потому, что в
настоящее время
даже в условиях
российской
экономической
системы вход
в отрасль - очень
сложный процесс
преодоления
барьеров, возведенных
вследствие
уже достаточного
присутствия
в отрасли
конкурирующих
компаний. Сделать
возможным
внедрение в
здоровую
конкуренцию
нового предприятия
позволяет
реализация
различного
рода инноваций.

Однако
известно, что
основными
характерными
чертами инновационных
проектов являются
как правило
высокий уровень
риска, большие
затраты и большая
отдача. Уровень
затрат на разработку
и реализацию
инновационных
проектов зачастую
является непосильным
для малых компаний,
а особенно
для фирм, находящихся
на стадии создания
и становления.

Поэтому
такие предприятия
стоят перед
необходимостью
поиска источника
финансирования.
Ни для кого не
секрет, что
поиск инвестора
в условиях
России - задача
сложная, а если
при этом речь
идет об инвестировании
инновационных
проектов, реализуемых
в достаточно
длительный
период времени
компаниями,
не имеющими
никакой репутации
на рынке, то
подобная задача
представляется
абсолютно
неразрешимой.

Принимая
во внимание
описанные
причины, в этой
работе предлагается
рассмотреть
пример инновационного
проекта, который
вполне пригоден
для реализации
малыми начинающими
предприятиями.

Проект
представляет
собой попытку
решить описанные
выше проблемы.
Его основными
отличительными
особенностями
являются:

небольшой
временной
период реализации;

низкий
уровень стартовых
единовременных
затрат;

сравнительно
невысокий
уровень риска.

При
условии, что
реализуемость
инновационного
проекта будет
доказана, он
может быть
принят к разработке
любыми предпринимателями,
обладающими
даже крайне
низкими инвестиционными
возможностями.

Задание
на проектирование.
Определение
целей разработки
проекта.

Рассматриваемый
инновационный
проект принят
к реализации
со следующей
миссией: “Обеспечение
жителей крупных
городов Балашихинского
района качественными
услугами по
химической
чистке и стирке”.

Главной
целью инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”
является получение
прибыли компанией,
реализующей
проект - ООО
“Ольвира”.

Однако
ожидаемый от
реализации
проекта эффект
подразумевает
решение следующих
задач:

Доведение
объема производства
ЗАО “Диана”
до проектного
значения /полная
загрузка
производственных
мощностей/;

Увеличение
притока денег
в городские
бюджеты городов
Балашиха, Реутов,
Железнодорожный;

Повышение
лояльности
к местным органам
власти путем
снятия социальной
напряженности,
связанной с
недостаточным
бытовым обслуживанием
жителей;

Сокращение
расходов городских
бюджетов, связанное
с ликвидацией
необходимости
финансовых
вложений в
убыточные
городские
службы быта.

Основания
для разработки
проекта.

Основой
реализации
проекта является
договор, заключаемый
между двумя
юридическими
лицами:

Закрытое
акционерное
общество “Диана”;

Общество
с ограниченной
ответственностью
“Ольвира”.

Согласно
этому договору,
ЗАО “Диана”
приобретает
следующие
обязанности:

Предоставить
оптовую скидку
на свою продукцию
для ООО “Ольвира”
в размере 30 %.

Взять
на себя расходы
на рекламу и
обустройство
приемных пунктов.

Предоставить
в бесплатную
аренду собственные
фирменное
наименование
и торговую
марку.

Гарантировать
качество
производимых
услуг, а также
сохранность
объектов чистки.

ООО
“Ольвира”
приобретает
следующие
обязанности:

Собственными
силами и средствами
обеспечить
бесперебойный
сбыт продукции
ЗАО “Диана”
по установленным
расценкам.

Действовать
на рынке Балашихинского
района под
именем “Диана”.

Указанный
договор вступает
в действие с
момента его
подписания
и утрачивает
силу по желанию
одной из сторон.

Подписанию
такого договора
предшествует
проведение
работ по доказательству
осуществимости
проекта.

Руководству
ЗАО “Диана”
необходимо
предоставить
все необходимые
расчеты по
технико-экономическим
параметрам
проекта, а также
документы,
подтверждающие
способность
ООО “Ольвира”
обеспечить
выполнение
оговоренных
обязанностей.

Очень
важным правовым
аспектом деятельности
ООО “Ольвира”
является получение
налоговых
льгот.

В
частности,
источником
получения
налоговых льгот
является тот
факт, что фирма
“Ольвира”:

является
малым предприятием;

функционирует
в отрасли бытовых
услуг;

ведет
реализацию
по фиксированным
ценам, обозначенным
в прейскурантах.

Кроме
означенного
контракта
реализация
проекта обеспечивается
и рядом сопутствующих
документов,
регламентирующих
решение спорных
вопросов, а
также прочих
аспектов совместной
деятельности.

Характеристика
организации,
осуществляющей
проект.

Для
реализации
рассматриваемого
инновационного
проекта предполагается
создание нового
юридического
лица.

Организационно-правовой
формой юридического
лица решено
избрать общество
с ограниченной
ответственностью,
форма собственности
- частная.

Фирменным
наименованием
создаваемого
юридического
лица является
название
“Ольвира”.

ООО
“Ольвира”
предполагается
зарегистрировать
в Регистрационной
палате г.
Железнодорожный.
Уставный капитал
общества составляет
8.394.000 рублей. Общество
имеет банковский
счет в железнодорожном
отделении банка
“Инком”.

Численность
персонала ООО
“Ольвира”
составляет
7 человек, что
позволяет
отнести предприятие
к категории
малых.

Организационная
структура
предприятия
имеет следующий
вид, представленный
на рисунке 1.

Рис.
1. Организационная
структура ООО
“Ольвира”

Высшим
органом управления
в ООО “Ольвира”
является общее
собрание участников
- учредителей
общества. Собрание
решает стратегические
вопросы, вопросы
распределения
прибыли общества,
а также избирает
Генерального
директора.

Генеральный
директор осуществляет
общее управление
обществом. Его
непосредственным
заместителем
является
менеджер-исполнитель,
который занимается
текущими
производственными
вопросами,
контролем
деятельности
приёмных пунктов.

Перечень
проектных
решений.

Для
достижения
поставленных
целей предлагается
следующий
детальный план
работ по проекту.

Работы
по доказательству
осуществимости
проекта.

Формирование
идеи проекта.

Разработка
бизнес-плана
проекта.

Проведение
финансовой
экспертизы
проекта.

Представление
документации
руководству
ЗАО “Диана”.

Работы
по заключению
договора между
ООО “Ольвира”
и ЗАО “Диана”.

Работы
по государственной
регистрации
ООО “Ольвира”.

Разработка
учредительных
документов
ООО “Ольвира”.

Проведение
учредительного
собрания.

Представление
учредительных
документов
в Регистрационную
палату г.
Железнодорожного.

Оплата
учредительных
взносов и сборов.

Открытие
счета в банке.

Прочие
регистрационные
работы.

Работы
по приобретению
производственных
фондов.

Поиск
помещения под
аренду.

Заключение
договора аренды
с Фондом городского
имущества.

Приобретение
автомобиля
ИЖ-2715.

Приобретение
персонального
компьютера.

Работы
по найму персонала.

Работы
по найму приёмщиков
белья.

Работы
по найму водителя.

Работы
по найму менеджера.

Работы
по оформлению
приёмного
пункта1.

Установка
рекламных
щитов, вывески.

Работы
по обустройству
оформлению
помещения
приёмных пунктов.

Производство
сбытовой услуги
ЗАО “Диана”.

Работы
1 - 6 относятся
к предпроизводственному
периоду и занимают
период 2 месяца.

Работа
7 занимает 10 месяцев
и является
периодом производства
услуги.

Необходимо
указать, что
работы 1 - 6 по
проекту ведутся
параллельно-последовательным
способом и
представленное
их расположение
не является
ранжированной
в порядке приоритета.

Технико-экономическое
обоснование
проектных
решений.

Особое
значение в
проектируемом
предприятии
придается
адаптивности,
учету потребностей
и особенностей
рынка.

Для
обоснования
выбора рынков
сбыта необходимо
сначала привести
данные предварительного
маркетингового
исследования
спроса на продукцию
химчисток и
прачечных в
городах Балашиха,
Реутов, Железнодорожный.

Исследование
необходимо
начать с анализа
потенциальных
потребителей
продукции ООО
“Ольвира”.
Данные, полученные
методом опроса
сведены в таблицу
1.

Сводная
таблица исследования
потенциального
количества
потребителей
на продукцию
химической
чистки и прачечной
в крупных городах
Балашихинского
района.

Таблица
1.

Город	Численность населения	% готовых пользоваться услугами	Абсолютное число	С учетом района охвата
1	2	3	4	5
г. Балашиха	250 тыс.	7 %	17,5 тыс.	1,75 тыс.
г. Железнодорожный	110 тыс.	15 %	16,5 тыс.	1,83 тыс.
г. Реутов	100 тыс.	15,5 %	15,5 тыс.	1,55 тыс.

Столбец
3 показывает
полученную
методом выборочного
опроса населения
информацию
о доле жителей,
готовых пользоваться
услугами химической
чистки и прачечной.
Разница между
цифрами объясняется
превышением
уровня доходов
жителей г.
Железнодорожного
и г. Реутов над
уровнем доходов
жителей г. Балашихи
(г. Железнодорожный
имеет в районе
репутацию
“города для
богатых”, г.
Реутов расположен
в непосредственной
близости от
г. Москва и население
его трудоустроено
на предприятиях
г. Москва).

Очевидно,
что услугами
пункта будут
пользоваться
не все жители
города, а только
часть, расположенная
в непосредственной
близости и
незначительное
число прибывших
специально.
Столбец 5 учитывает
зону охвата
- потенциальное
число потребителей
в районе расположения
пункта.

Таким
образом, получена
приблизительная
информация
о количестве
потенциальных
потребителей.

Далее,
важным фактором
является индекс
необходимости
рассматриваемой
услуги. Исследуя
статистические
данные о потребителях
ЗАО “Диана”,
можно сделать
вывод, что каждый
клиент использует
услуги химчистки
и прачечной,
как минимум,
два раза в год
с величиной
заказа, как
минимум, 50 тысяч.

Используя
эту информацию
можно составить
таблицу прогнозируемого
объема продаж
в стоимостном
выражении.

Прогнозируемый
объем продаж
услуги ООО
“Ольвира”.

Таблица
2.

Город	Число потребителей	Объем заказов в год	Объем заказов в месяц	Месячный оборот2
1	2	3	4	5
г. Балашиха	3,5 тыс.	58,4 т.$	4866 $	1459,8
г. Железнодорожный	3,7 тыс.	61 т.$	5082 $	1524,6
г. Реутов	3,1 тыс.	51,08 т.$	4257,7 $	1277,3
Итого по ООО “Ольвира”:	9,2 тыс.	170,5т. $	14205 $	4261,7 $

Расчеты,
проведенные
по результатам
маркетинговых
исследований,
предлагается
использовать
при обосновании
реализуемости
проекта.

Говоря
о стратегии
ценообразования,
необходимо
прежде всего
отметить факт
жесткой зависимости
расценок на
услуги, предоставляемые
ООО “Ольвира”,
от цен фабрики-химчистки
“Диана”.
Ценовая игра
в данном случае
недопустима,
и всякие попытки
её ведения
вызовут отрицательную
реакцию у руководства
ЗАО “Диана”.

Однако
необходимо
выделить факт
наличия гибкой
системы скидок,
предоставляемых
самой фабрикой-химчисткой.
Скидки прежде
всего предоставляются
постоянной
клиентуре,
например ресторану,
а также имеется
практика
предоставления
скидок на количество.
Подобная система
позволяет
привлечь, а
также удерживать
потребителей,
повысить качество
дохода и укрепить
конкурентные
позиции.

На
стадии выхода
на рынок ООО
“Ольвира”
предполагает
провести небольшую
рекламную
компанию
информативного
характера для
установления
первоначального
спроса на услуги.

Согласно
договору между
участниками
проекта, ЗАО
“Диана”
обязуется взять
на себя расходы
по размещению
трех рекламных
щитов в городах
Балашиха, Реутов,
Железнодорожный
с изображением
фирменного
логотипа “Диана”.
Эти щиты предполагается
разместить
непосредственно
на здании, где
будет расположен
приёмный пункт.

Силами
ООО “Ольвира”
необходимо
провести ряд
маркетинговых
мероприятий
по установлению
первоначального
спроса.

Во-первых,
открытие приёмного
пункта в г.
Железнодорожный
предполагается
приурочить
к празднику
Дня города. При
поддержке
Мэрии, жители
города будут
проинформированы
об открытии
пункта оказания
новой бытовой
услуги.

Жителей
близлежащих
районов во всех
трех городах
предполагается
информировать
через рекламные
листовки,
распространяемые
через почтовые
ящики.

Таким
образом предусмотрено
установление
первоначального
спроса на услуги
ООО “Ольвира”.
Запланированные
мероприятия
по поддержанию
спроса отсутствуют.

1Комплексная
характеристика
нововведения.
1.1Показания
к разработке
инновационного
проекта.

В
настоящее время
в городе Москва
достаточно
мощное развитие
получила такая
область бизнеса,
как производство
бытовых услуг
населению. В
данной работе
речь пойдет
в частности
о химической
чистке тканей,
изделий из кожи
и ковровых
покрытий, а
также услугах
прачечной.

Анализ
рынка указанного
вида услуг
показал, что
основная часть
объёма продаж
принадлежит
четырём достаточно
молодым предприятиям,
использующим
западное оборудование
и технологию.
Крупные комбинаты
бытового
обслуживания,
оставшиеся
с “советских”
времен, обладающие
изношенным
оборудованием
и устаревшими
технологиями
чистки оказались
неконкурентоспособными.

Среди
наиболее мощных
представителей
данного бизнеса
находится и
ЗАО “Диана”
- фабрика-химчистка,
обладающая
современным
итальянским
оборудованием
и новейшими
технологиями
чистки. Применение
таких технологий
позволяет
обслуживать
примерно 3 миллиона
заказов в месяц.
Однако приёмный
пункт фабрики
не способен
обеспечить
полную загрузку
производственных
мощностей и
в настоящий
момент оборудование
загружено
только на 45 %,
несмотря на
то, что фабрика
расположена
в жилом “спальном”
районе Москвы.

Поэтому
одной из задач
организации
ЗАО “Диана”
является обеспечить
максимальную
загрузку своих
производственных
мощностей для
устранения
недополученной
прибыли.

Рассматриваемый
инновационный
проект предполагается
реализовать
в трех крупных
городах Балашихинского
района Московской
области:

г.
Реутов;

г.
Балашиха;

г.
Железнодорожный.

Изучая
деятельность
органов власти
Балашихинского
района, а также
работу мэров
указанных
городов, можно
обнаружить,
что Администрация
неоднократно
в своих выступлениях
указывала на
недостаточное
обеспечение
населения
крупных городов
района бытовыми
услугами, а в
частности
услугами
прачечных и
химических
чисток.

Глава
Администрации
Балашихинского
района В.Н. Кибальник
в своём выступлении
в районной
газете “Факт”
указывает, что
в настоящий
момент качество
и количество
услуг, предоставляемых
населению
государственными
фабриками-химчистками
не отвечает
реальной потребности
в них, однако
из-за недостатка
средств у районной
власти, сейчас
не представляется
возможным
провести
перевооружение
крупных предприятий.

Мэр
города Железнодорожный
В.Г. Курганов
прямо выражает
готовность
содействовать
обеспечению
населения
города услугами
химической
чистки и прачечной,
так как имеющийся
в городе комбинат
в силу неудачной
расположенности
/ в нежилой
промышленной
части города/,
а также морального
и физического
износа фондов
находится на
грани банкротства
и подлежит
закрытию как
наносящий
убытки городскому
бюджету. Сегодня
закрытие комбината
невозможно
потому, что он
является единственным
в городе и его
ликвидация
приведет к
полному отсутствию
этих услуг в
городе.

Такой
же позиции
придерживается
и Мэр города
Реутов А.Н Ходарев.
Он считает, что
население
города испытывает
потребность
в удобно расположенных
пунктах оказания
рассматриваемых
услуг.

Оценивая
мнения представителей
высшей власти
Балашихинского
района, а в частности
его крупных
городов, можно
сделать вывод
о том, что Администрация
готова провести
политику если
не протекционизма
созданию в
городах точек
оказания услуг
химических
чисток и прачечных,
то хотя бы политику
невмешательства
в их дела.

1.2Краткая
характеристика
инновационного
проекта.

Сущность
рассматриваемого
проекта состоит
в следующем.

Вследствие
большой недозагруженности
оборудования
по производству
химической
чистки и стирки
в ЗАО “Диана”
и потребности
в этих услугах
населения
крупных городов
Балашихинского
района предполагается
рассмотреть
возможность
открытия приёмных
пунктов от ЗАО
“Диана”
в этих городах.

Это
позволит обеспечить
дополнительный
сбыт продукции
ЗАО “Диана”
и поставить
необходимые
услуги населению
района.

Для
реализации
такого проекта
предполагается
создать самостоятельное
юридическое
лицо ООО “Ольвира”,
зарегистрированное
в регистрационной
палате города
Железнодорожного.
ООО “Ольвира”
будет заниматься
оказанием
закрытому
акционерному
обществу “Диана”
платной услуги
по сбыту продукции
последнего.
Для этого будет
составлен
соответствующий
договор, согласно
которому ООО
“Ольвира”
покупает продукцию
ЗАО “Диана”
со скидкой 25 %
и получает
разрешение
реализовать
её от имени
“Диана”.

Фактически,
такой договор
предполагает,
что “Ольвира”
получает возможность
открыть удаленный
от фабрики-химчистки
пункт приёма
белья. Вследствие
отсутствия
потребности
в обширных
площадях, такой
пункт может
быть расположен
практически
везде, в том
числе появляется
возможность
расположить
его в удобном
легкодоступном
месте, в частности
это может быть
массово посещаемый
торговый дом
в центре города
или рынок, в
котором предполагается
аренда торгового
места или контейнера.

Приёмный
пункт будет
собственностью
ООО “Ольвира”,
и в течение дня
займется
обслуживанием
клиентов. Полученные
заказы в конце
дня транспортируются
силами ООО
“Ольвира”
на фабрику -
химчистку, где
и обслуживаются.
Затем готовые
заказы возвращаются
клиентам. Оплата
услуг фабрики
производится
в конце месяца.

Таким
образом ООО
“Ольвира”
имеет доход
от разницы
стоимости
чистки и цены
заказа (стоимость
чистки составляет
75 % от цены), а ЗАО
“Диана”,
решая проблему
загруженности
фондов, фактически
избавлена от
необходимости
содержать при
этом пункты
приёма, что и
позволяет ей
предоставить
25 процентную
скидку.

Резюмируя
вышесказанное,
можно выделить
следующую
сущность проекта:

создание
нового предприятия
в Балашихинском
районе по оказанию
платных сбытовых
услуг фабрике-химчистке
“Диана”.

Основой
такого рода
инновации
является известная
западная практика
работы службы
быта. Она является
общедоступной,
что исключает
возможность
юридического
оформления
барьеров для
её использования.

Отсюда
следует реальная
возможность
входа в отрасль
новых конкурентов,
что является
реальной угрозой,
так как сильно
уменьшает
привлекательность
подобного рода
деятельности.
Поэтому, предлагается
считать этапом
снятия проекта
с реализации
период проникновения
на рынок новых
конкурентов.

Данный
проект в связи
с указанными
причинами
является
краткосрочным,
время его реализации
составляет
1 год.

В
Таблице 3 представлены
характеристики
инновации,
лежащей в основе
рассматриваемого
инновационного
проекта.

Морфологическая
матрица идентификации
инновации.

Таблица
3.

Классификация	Тип рассматриваемой инновации
По сфере применения:	Эксплуатационная и обслуживающая
По уровню инноватора:	Фирма
По территориальному масштабу:	Район Московской области.
По масштабу распространения:	Широкая диффузия.
По глубине преобразований инноватора:	Элементный.

Рассматриваемая
инновация
предполагается
к применению
в сфере услуг,
и сама представляет
собой новую
услугу. Появление
этой инновации
продиктовано
потребностями
рынка и по степени
новизны инновацию
можно отнести
к типу усовершенствующих
функциональное
качество услуги.

1.3Оценка
конкуренции
и рынков сбыта.

Для
детальной
оценки рынков
сбыта целесообразно
разделить их
по географическому
аспекту.

Таким
образом рассмотрим
три сегмента:

г.
Балашиха;

г.
Реутов;

г.
Железнодорожный.

В
городе Балашиха
имеются комбинаты
бытового обслуживания
населения,
которые в том
числе предоставляют
услуги химчистки
и прачечной.

Поэтому
здесь необходимо
детально
проанализировать
возможности
конкурентов
и возможности
проектируемого
предприятия.

В
качестве сильных
маркетинг
аспектов ООО
“Ольвира”
можно привести
следующие:

ООО
“Ольвира”
осуществляет
свою деятельность
под торговой
маркой “Диана”,
имеющей солидную
репутацию и
завоевавшей
достаточную
лояльность
у населения
Москвы, что
может иметь
значение вследствие
близости
расположения
г. Балашиха по
отношению к
г. Москва;

услуги,
предоставляемые
новым предприятием
превосходят
по качеству
аналогиных,
предоставляемых
государственными
конкурентами,
а цены на многие
виды услуг
ниже;

государственные
комбинаты
бытового
обслуживания
г. Балашиха
работают с
10 часов до 18 и
имеют выходные
в Воскресенье
и Понедельник,
тем самым
практически
исключая возможность
пользоваться
их услугами
в будние дни
работающим
гражданам, так
как расположены
в неудобных
промышленных
зонах, требующих
специального
маршрута; ООО
“Ольвира”
предполагает
разместить
свой пункт в
г. Балашиха в
месте основного
потока жителей
(центр города,
крупный торговый
центр, крупные
пассажирские
станции); пункт
приема будет
иметь часы
работы с 11 до
20, и выходные
в Понедельник
и Четверг что
создает дополнительные
удобства и
позволит привлечь
больше посетителей;

в
начале деятельности
ООО “Ольвира”
предполагается
провести небольшую
рекламную
компанию
информативного
характера для
установления
первоначального
спроса; приёмный
пункт будет
оснащен рекламными
щитами, а также
оформлен с
использованием
фирменных
атрибутов ЗАО
“Диана”; оформление
ведется силами
и средствами
ЗАО “Диана”;

географический
район, охваченный
одним приёмным
пунктом достаточно
мал (сравним
с районом охвата
универсального
магазина), и
поэтому большое
значение может
иметь относительное
отдаление
нового приёмного
пункта от
государственных
предприятий
- конкурентов.

Таким
образом, есть
немало оснований
считать, что
проектируемое
предприятие
имеет достаточно
весомые сильные
стороны по
сравнению с
конкурентами
и открытие
приёмного
пункта в г. Балашиха
с точки зрения
конкуренции
целесообразно.

Город
Реутов
расположен
в непосредственной
близости и
имеет мощные
транспортные
коммуникации
с Москвой. Особую
опасность
представляет
расположенный
рядом с наиболее
населенной
частью города
спальный район
Москвы Новокосино,
в котором расположены
конкурирующие
московские
(негосударственные
) фабрики. Поэтому
здесь особенно
тщательно
необходимо
продумать
маркетинговые
действия и
произвести
соответствующие
расчеты на
предмет целесообразности
открытия пункта.

Все
означенные
выше сильные
стороны могут
также иметь
значение, однако
здесь их влияние
менее существенно
вследствие
адаптивности
молодых предприятий
- конкурентов.

Единственно
возможным
сегментированием
здесь является
сегментирование
по географическому
признаку - открытие
пункта в отдалении
от московских
конкурентов.

Город
Железнодорожный
является более
привлекательным
с точки зрения
отсутствия
подобных мощных
транспортных
коммуникаций
с Москвой, что
практически
исключает
влияние негородских
внешних конкурентов.

Однако
в городе имеется
фабрика “ Срочная
химчистка ”,
но она является
крупным государственным
предприятием
и обладает уже
указанными
слабыми сторонами.
Кроме того, она
расположена
крайне неудачно,
вдали от жилых
районов города
и практически
оторвана от
потоков людей.
Поэтому даже
в отсутствие
в городе альтернативных
химчисток, она
находится на
грани банкротства.

Принимая
во внимание
отмеченные
в п. 1.1 причины,
в городе Железнодорожном
предполагается
получить поддержку
Администрации
города, в частности
поддержку Мэра
В.Н. Курганова.
Эта поддержка
необходима
в части предоставления
ООО “Ольвира”
удобно расположенного,
качественного
помещения с
минимальной
арендной платой,
а также протекционистская
политика в
части отношений
с торговыми
инспекциями
и санитарно-эпидемиологической
службой города.

В
заключение
необходимо
сделать вывод
о наличии весомых
конкурентных
преимуществ
у проектируемого
предприятия.

1.4Анализ
потенциальных
потребителей.

Услуги
химической
чистки и прачечной,
предоставляемые
ООО “Ольвира”,
предлагаются
к использованию
широким потребителям.

Среди
оказываемых
услуг для широкого
пользователя
предназначены:

выведение
пятен, а также
общая химическая
чистка тканей
и трикотажа;

химическая
чистка изделий
из кожи;

химическая
чистка изделий
из натурального
и искусственного
меха;

химическая
чистка ковровых
изделий;

услуги
прачечной.

Исходя
из ассортимента
перечисленных
услуг, можно
сделать вывод
о том, что среди
предлагаемых
есть услуги,
удовлетворяющие
потребности,
для которых
существуют
альтернативные
пути удовлетворения
(1 группа), а есть
и те, для которых
решение уникально
(2 группа), например,
химическая
чистка кожи
и меха.

Потребителями
рассматриваемых
услуг являются
граждане с
уровнем дохода
выше среднего,
так как объектом
химической
чистки является,
как правило,
дорогая одежда,
доступная
только обеспеченным
слоям населения.
Так как для
этой группы
существуют
иные варианты
чистки, включая
стирку или
замену изделия,
то эластичность
спроса на услугу
по уровню доходов
достаточно
высока. Обладатели
же изделий из
кожи и мехов
вынуждены
пользоваться
химической
чисткой независимо
от уровня своих
доходов. В этом
случае имеет
место слабая
эластичность
спроса по уровню
доходов.

Кроме
ориентированности
на массового
потребителя,
существует
ещё и практика
заключения
длительных
контрактов
с юридическими
лицами, а именно:

детскими
садами;

предприятиями
общественного
питания;

общежитиями;

предприятиями,
использующими
спецодежду

на
оказание прачечных
услуг.

Указанные
предприятия-потребители,
а точнее часть
из их общего
числа, не оснащенная
собственными
прачечными
вынуждена
использовать
услуги сторонних
организаций.

В
связи с примерным
паритетом цен
и превышением
качества по
сравнению с
государственными
конкурентами,
есть все основания
предполагать,
что заключение
подобных контрактов
вполне возможно.
Для такого рода
потребителей
предусмотрена
система скидок,
а также бесплатная
доставка.

Таким
образом, есть
причины полагать,
что продукция
ООО “Ольвира”
найдет своего
потребителя.

1.5Анализ
уровня риска
проекта.

Наиболее
важным аспектом
рассматриваемого
проекта является
учет риска.
Такой подход
обуславливается
необходимостью
вовлечения
в проект ЗАО
“Диана”
[см. п.2.3], что ставит
перед разработчиками
условие учета
всех особенностей
развития ситуации.
Только такой
подход позволит
вызвать у ЗАО
“Диана”
интерес к разработке
данного проекта.

При
рассмотрении
инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг фабрике-химчистке
“Диана”
риском предлагается
считать неполучение
заданного
суммарного
объема продаж
за период реализации
продукции ( 10
месяцев ).

Заданный
(прогнозный)
объем реализации
составляет,
по результатам
маркетингового
исследования,
142.050 $.

Такой
подход к определению
риска делает
возможным учет
достижения/не
достижения
прочих целей
проекта, в том
числе и эффективности
проекта для
всех его участников:

получение
заданного
объема прибыли
для ООО “Ольвира”;

получение
дополнительного
прироста к
объему загрузки
мощностей для
ЗАО “Диана”.

Для
примерной
оценки уровня
риска проекта
предлагается
использование
классификации
нововведений
и инновационных
процессов по
группам риска.

Реализация
указанной
методики представлена
в таблице 4.

Классификации
нововведений
и инновационных
процессов по
группам риска

Таблица
4.

Признаки
разделения
на группы

Значения
признаков,
позволяющих
определить
группу риска
нововведения
и инновационного
процесса

1. По
содержанию
нововведения

(8) Новая
идея

(4) Новое
решение

(7) Новый
продукт

(6) Новая
техноло-гия

(4) Новый
регламент,
стукура

(5) Новая
услуга

2. Тип
новатора (сфера
создания
новшества)

(6)
Научно-технические
организации
и отделения

(7)
Производственные
фирмы и подразделения

(4)
Маркетинговые
подразделения
и фирмы

(3)
Потребители
и их организации

3. Тип
инноватора
(сфера нововведения
фирмы и службы)

(7) Научно
- технические
звенья

(6)
Промышленные
звенья

(5)
Финансовые,
маркетинговые
и коммерческие
звенья

(4)
Эксплуатационные
и обслуживающие
звенья

4. Уровень
инноватора

(7)
Подразделение
фирмы

(8) Фирма

(6) Концерн,
корпорация

(5) Отрасль,
группа отраслей

5.
Территориальный
масштаб нововведения

(4) Район,
город

(5) Область,
край

(6) РФ,
ближнее зарубежье

(5)
Интернационализация

6. Масштаб
распространения
нововведения

(5) Единичная
реализация

(6)
Ограниченная
диффузия

(7) Широкая
диффузия

7. По
степени радикальности

(8)
Радикальные

(4)
Ординарные

(2)
Модернизация

8. По
глубине преобразований
инноватора

(6) Системные

(4)
Комплексные

(1)
Элементные,
локальные

9. Причина
появления
нового

(7) Развитие
науци и техники

(5)
Потребности
производства

(3)
Потребности
рынка

10. Характер
кривой ЖЦ товара

(1)Типовая,
классическая
кривая

(3) Кривая
с “повторным
циклом”

(5)
“Гребешко-вая”
кривая

(7) “Пиковая”
кривая

11. Этапы
ЖЦ организации
инноватора.

(8) Создание

(6)
Становление

(2) Зрелость

(3)
Перестройка

(7) Упадок

12.
Длительность
инновационного
процесса.

(2)
Оперативные

(4)
Краткосрочные

(до
1 года)

(6)
Среднесрочные
(2-3 г.)

(8)
Долгосрочные
( > 3 лет)

Итак,
прежде чем
определить
принадлежность
нововведение
к той или иной
группе риска,
необходимо
дать краткое
обоснование
принадлежности
нововведения
к той или иной
группе.

По
содержанию
нововведения
– новая услуга,
т.к. услуги
химической
чистки «Диана»
в городах Балашиха,
Реутов и Железнодорожный
ранее доступны
не были и будут
представлены
впервые.

По
типу новатора
(сфера создания
новшества) –
маркетинговые
подразделения
и фирмы,
так как новатором
является фирма,
предоставляющая
услуги населению,
т.е. ООО «Диана»,
непосредственно
собирающаяся
внедрять
инновационный
проект.

По
типу инноватора
(сфера нововведения,
сферы и службы)
– финансовые,
маркетинговые
и коммерческие
звенья,
т.к. фактически
создается,
учреждается
ООО «Ольвира»
– организация,
осуществляющая
проект, которая
по существу
является
подразделением
ООО «Диана».

По
уровню инноватора
– фирма,
т.к. ООО «Ольвира»,
являющееся
инноватором,
частное предприятие,
насчитывающее
в своем штате
7 человек, а потому
относящееся
к малым предприятиям.

По
территориальному
масштабу нововведения
– район, город,
т.к. нововведение
вводится в
рамках трёх
городов Балашихинского
района, а именно,
городов Балашиха,
Реутов и Железнодорожный.

По
масштабу
распространения
нововведения
– ограниченная
диффузия,
т.к. распространение
данная услуга
получит в пределах
трёх городов,
а значит и
планируемое
создание новых
приемных отделений
будет реализовано
в ограниченном
масштабе.

По
степени радикальности
– модернизация,
т.к. услуга химчисток
в принципе
новой для населения
не является,
однако ООО
«Диана» реализует
свои услуги
через ООО «Ольвира»
жителям Балашихинского
района, тем
самым предлагая
им услуги качеством
на порядок выше
привычных, т.к.
ООО «Диана»
применяет
только новые
и проверенные
технологии,
соответственно
и сама химическая
чистка по сравнению
с химчистками
советского
образа лучшего
качества, более
высокого класса
и является
усовершенствованием.

По
глубине преобразований
инноватора
– комплексные,
т.к. ООО «Диана»
расширяется,
открывая по
сути филиал
в виде подразделения
в Балашихинском
районе – ООО
«Ольвира»,
затрагивая
при этом не
только свою
собственную
кадровую и
финансовую
структуру, но
и увеличивая
производственные
мощности, добиваясь
при этом большей
прибыли и загрузки
фабрики.

По
причине появления
нового – потребности
рынка,
т.к. в услугах
химчисток люди
нуждались
всегда (в зависимости,
конечно, от
социального
слоя, жизненного
статуса и стиля
жизни), причём
хотелось не
только качественной
химической
чистки одежды,
но и по сравнительно
доступной цене.
Таким образом,
ООО «Диана»,
учитывая потребности
населения в
своих услугах,
решила завоевать
новый сегмент
рынка, охватив
Балашихинский
район.

По
характеру
кривой жизненного
цикла товара
– типовая,
классическая
кривая,
т.к. услуга является
ординарной,
распространенной,
типовой по
своей сути, а
следовательно,
для нее могут
быть применимы
законы развития
кривой жизненного
цикла обычного
рядового товара
потребительского
спроса, товара
массового
потребления,
а значит жизненному
циклу услуги
химической
чистки соответствует
классическая
кривая.

По
этапу жизненного
цикла организации-инноватора
– создание,
т.к. на данный
момент идёт
только создание,
даже еще не
функционирование,
а только планирование
нового звена,
т.е. ООО «Ольвира».

По
длительности
инновационного
процесса –
краткосрочные
(до 1 года),
т.к. все работы,
перечисленные
в перечне проектных
мероприятий,
рассчитаны
на срок в 1 год.

Выделенные
ячейки в таблице
6 означают признак,
характерный
для рассматриваемой
инновации.
Среднее арифметическое
значений чисел
в левом верхнем
углу означает
принадлежность
нововведения
к определенной
группе риска.

В
данном случае
среднее арифметическое
значений составляет
4,55 
5.

Группы,
а также соответствующий
им уровень
риска представлены
в таблице 4.1.

Премия
за риск инновационных
проектов.

Таблица
4.1.

Класс	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск [%]	0.0	0.5	1.0	2.0	5.0	10	20	50

Соответствующее
группе 5 значение
премии за риск,
как следует
из таблицы 4.1.
составляет
5,0 %.

Однако
такое значение
премии за риск
является
приблизительным
и может быть
не достаточно
убедительным
для руководства
ЗАО “Диана”.

Выходом
из сложившейся
ситуации является
оценка уровня
риска экспертным
методом с
привлечением
специалистов
ЗАО “Диана”.
Такой способ
позволит более
точно определить
премию за риск.
Полученные
результаты
предлагается
сопоставить
между собой.

Для
количественной
оценки риска
предлагается
метод разложения
риска на составляющие
с последующей
их оценкой
экспертным
методом.

В
данном случае
представляется
возможным
разбиение риска
на классы и
виды по общепринятой
методике. Пример
такого разложения
приведен ниже.

1.5.1Классификация
рисков инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”.

Общие
риски.

Политический
риск - риск
изменения
приоритетных
направлений
развития территории
Балашихинского
района. Может
быть связан
со:

сменой
Администрации
района и городов;

досрочным
решением
поставленных
задач по обеспечению
населения
услугами химчисток
и прачечных.

Риск
ошибочного
проведения
маркетингового
исследования.
Любое социологическое
исследование,
в том числе и
маркетинговое
применяет в
своём составе
методы экстраполяции
и выборки, которые
по своей природе
являются
стохастическими,
что заставляет
принимать
результаты
этих методов
определенной
с поправкой.
В данном случае
необходимо
сделать поправку
на результаты
исследования
потенциального
спроса.

Рыночные
риски - связаны
с изменениями
рыночной ситуации
в Балашихинском
районе:

Риск
снижения
покупательной
способности
населения.
Снижение
покупательной
способности
населения
может носить
как всеобщий
характер, так
и характер
снижения
покупательной
способности
отдельных его
слоев. И в том
и в другом случае,
снижение реальных
доходов населения
Балашихинского
района даже
в краткосрочный
период может
привести к
переходу на
более дешевые
методы стирки
и чистки, как
то стирка в
домашних условиях
и др.

Риск
выхода на рынок
предприятий-конкурентов.
Выход на рынок
конкурентов
несомненно
приведет к
снижению потока
потребителей
продукции ООО
“Ольвира”.
Однако, ввиду
краткосрочности
проекта, вероятность
наступления
описанного
события невелика.

Риск
недостаточного
проведения
маркетинговой
политики по
формированию
и поддержанию
рыночного
спроса. В данном
случае имеется
в виду недостаточная
политика по
привлечению
покупателей
именно на такой
вид стирки и
чистки.

Производственные
риски:

Риск
возникновения
спорных ситуаций
между ЗАО “Диана”
и ООО “Ольвира”.
Под спорными
ситуациями
имеется ввиду
случаи некачественного
выполнения
фабрикой-химчисткой
своих обязанностей
по договору:
брак, случаи
утери имущества,
задержки при
производстве
заказов, финансовые
споры. Такие
ситуации,
несомненно,
влекут за собой
и финансовые
потери.

Риск
утери подотчетного
имущества по
вине ООО “Ольвира”,
в т.ч. и транспортный
риск. Этот риск
может оказать
существенное
влияние на
проект, так
как в этом случае
полная ответственность
ложится на
ООО “Ольвира”.

1.5.2Экспертная
оценка видов
риска инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг фабрике-химчистке
”Диана”
для ООО “Ольвира”

Таблица
5.

Виды рисков.	Значимость	Оценка экспертов					%
	Значимость	1	2	3	4	5
1.1.Политический риск	0.1	7%	0%	0%	15%	13%	0.7
1.2.Риск предпроектных ошибок	0.5	15%	15%	0%	5%	10%	0.9
Итого общий риск							1.6
2.1.Риск снижения покупательской способности	0.1	10%	10%	15%	8%	7%	1.0
2.2.Риск появления конкурентов	0.2	10%	9%	17%	6%	5%	1.9
2.3.Маркетинговый риск	0.09	4%	4%	4%	4%	6%	0.4
Итого рыночный риск							3.3
3.1.Риск возникновения споров	0.3	3%	3%	0%	2%	2%	0.6
3.2.Риски утерь имущества	0.5	5%	3%	2%	3%	4%	1.75
Итого производственный риск							2.35
Итоговая сумма	7,25

Таблица
представляет
собой выражение
следующего
метода.

Стороны
- участники
договора (ЗАО
“Диана”
и ООО “Ольвира”)
приглашают
из числа своих
сотрудников
пять экспертов,
которые количественно
оценивают
представленные
составляющие
риска проекта
( вероятность
наступления
данного вида
потерь ). Среднее
арифметическое
полученных
оценок затем
умножается
на показатель
значимости
этого вида
риска для всего
проекта в целом.

Полученное
таким способом
значение 7,25 можно
принять за
параметр
рискованности
рассматриваемого
инновационного
проекта, так
как это значение
практически
попадает в
группу риска,
полученную
по результатам
классификации
нововведений.
Разница в 2,5 %
является
незначительной
и может рассматриваться
как необходимая
уступка ЗАО
“Диана”
для повышения
заинтересованности
последней в
заключении
договора.

1.6Финансовый
план.

Очевидно,
что размер
единовременных
затрат на реализацию
рассматриваемого
инновационного
проекта достаточно
мал, и привлечение
стороннего
инвестора можно
считать нецелесообразным.

Единовременные
затраты в размере
5127 $ предлагается
покрыть за счет
собственных
средств ООО
“Ольвира”
(уставный капитал).

2Характеристика
и исследование
потенциальных
возможностей
инноватора
к освоению
нововведений.
2.1Уровень
развития науки
и техники.

г.
Реутов;

г.
Балашиха;

г.
Железнодорожный.

2.2Уровень
качества услуги

Среди
оказываемых
услуг для широкого
пользователя
предназначены:

выведение
пятен, а также
общая химическая
чистка тканей
и трикотажа;

химическая
чистка изделий
из кожи;

химическая
чистка изделий
из натурального
и искусственного
меха;

химическая
чистка ковровых
изделий;

услуги
прачечной.

детскими
садами;

предприятиями
общественного
питания;

общежитиями;

предприятиями,
использующими
спецодежду

на
оказание прачечных
услуг.

Таким
образом, есть
причины полагать,
что продукция
ООО “Ольвира”
найдет своего
потребителя.

2.3Стратегия
ценообразования.

2.4Маркетинговый
план.

Исследование
необходимо
начать с анализа
потенциальных
потребителей
продукции ООО
“Ольвира”.
Данные, полученные
методом опроса
сведены в таблицу
6.

Таблица
6.

Город	Численность населения	% готовых пользоваться услугами	Абсолютное число	С учетом района охвата
1	2	3	4	5
г. Балашиха	250 тыс.	7 %	17,5 тыс.	1,75 тыс.
г. Железнодорожный	110 тыс.	15 %	16,5 тыс.	1,83 тыс.
г. Реутов	100 тыс.	15,5 %	15,5 тыс.	1,55 тыс.

Таким
образом, получена
приблизительная
информация
о количестве
потенциальных
потребителей.

Используя
эту информацию
можно составить
таблицу прогнозируемого
объема продаж
в стоимостном
выражении.

Прогнозируемый
объем продаж
услуги ООО
“Ольвира”.

Таблица
7.

Город	Число потребителей	Объем заказов в год	Объем заказов в месяц	Месячный оборот3
1	2	3	4	5
г. Балашиха	3,5 тыс.	58,4 т.$	4866 $	1459,8
г. Железнодорожный	3,7 тыс.	61 т.$	5082 $	1524,6
г. Реутов	3,1 тыс.	51,08 т.$	4257,7 $	1277,3
Итого по ООО “Ольвира”:	9,2 тыс.	170,5т. $	14205 $	4261,7 $

2.5Состав
персонала.

Для
реализации
рассматриваемого
инновационного
проекта предполагается
создание нового
юридического
лица.

Фирменным
наименованием
создаваемого
юридического
лица является
название
“Ольвира”.

Организационная
структура
предприятия
имеет следующий
вид, представленный
на рисунке 2.

Рис.
2. Организационная
структура ООО
“Ольвира”

3Обоснование
эффективности
инновационного
проекта, расчёт
его финансовых
показателей
3.1Методика
проведения
финансовой
экспертизы
инновационного
проекта.

Рассматриваемый
проект предлагается
оценить по
группе расчетных
параметров:

чистый
дисконтированный
доход;

внутренней
нормы доходности;

индекс
доходности;

срок
окупаемости;

точка
безубыточности.

В
разделе 3 приведен
полный расчет
указанных
показателей,
а также выводы
по результатам
расчета.

3.2Анализ
затрат на проект.

В
целях дальнейшего
доказательства
осуществимости
проекта необходимо
провести детальный
анализ затрат
на его реализацию
в соответствии.

Для
наиболее детального
анализа предлагается
разделить
издержки на
единовременные
- необходимые
до начала
производства
и текущие.

Содержание
и структура
единовременных
затрат показана
в таблице 4.

Структура
единовременных
затрат на реализацию
инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”.

Таблица
8.

Содержание затрат	Сумма [руб]
1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира”
1.1 Оплата 50 % уставного фонда	4174500
1.2 Оплата регистрационного сбора в Регистрационную палату г. Железнодорожного	1168860
1.3 Оплата госпошлины в Комитет по финансам и налоговой политике	500940
1.4 Оплата издержек по производству печати	700000
1.5 Прочие издержки	215000
Итого по п.1	6759300
2. Приобретение основных производственных фондов
2.1 Приобретение автомобиля ИЖ-2715	20000000
2.2 Приобретение персонального компьютера	4000000
Итого по п.2	24000000
Итого единовременных затрат [руб]	30759300
Итого единовременных затрат [$]	5126.55

Таким
образом сумма
единовременных
затрат на реализацию
проекта составляет
5127 $.

Проект
имеет следующую
потребность
в единовременных
затратах с
учетом периодов:

На начало проекта	1127 $
1-й месяц предпроизводственного периода	3333 $
2-й месяц предпроизводственного пероида	667 $
Итого:	5127 $

В
более понятном
виде эту таблицу
можно представить
следующим
образом:

Таблица
единовременных
затрат.

Таблица
8.1

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ	ПЕРИОДЫ
ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира”
1.1 Оплата 50 % уставного фонда	4174500
1.2 Оплата регистрационного сбора в Регистрационную палату г. Железнодорожного	1168860
1.3 Оплата госпошлины в Комитет по финансам и налоговой политике	500940
1.4 Оплата издержек по производству печати	700000
1.5 Прочие издержки	215000
Итого по п.1	6759300 (1127 $)
2. Приобретение основных производственных фондов
2.1 Приобретение автомобиля ИЖ-2715		20000000 (3333 $)
2.2 Приобретение персонального компьютера			4000000 (667 $)
Итого по п.2	24000000 (4000 $)
Итого единовременных затрат [руб]	30759300
Итого единовременных затрат [$]	5127 $

Текущие
затраты имеют
следующую
структуру.

Структура
постоянных
текущих затрат
на реализацию
инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”.

Таблица
9.

Содержание затрат	Сумма [руб]
Оплата аренды помещений	9000000
Заработная плата приёмщиков	3000000
Заработная плата водителя	1000000
Заработная плата генерального директора	1500000
Заработная плата менеджера	1300000
Затраты на содержание и эксплуатацию ОС	1200000
Прочие расходы	300000
Итого текущих расходов:	17300000

Таким
образом, сумма
постоянных
текущих расходов
составит 2883 $ в
год.

В
более понятном
виде эту таблицу
можно представить
следующим
образом:

Таблица
текущих затрат.

Таблица
9.1

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ	ПЕРИОДЫ, СУММА, ТЫС. РУБ.
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Оплата аренды помещений				750	750	750	750	750	750	750	750	750	750
Заработная плата приёмщиков				250	250	250	250	250	250	250	250	250	250
Заработная плата водителя				83	83	83	83	83	83	83	83	83	83
Заработная плата генерального директора				125	125	125	125	125	125	125	125	125	125
Заработная плата менеджера				11	11	11	11	11	11	11	11	11	11
Затраты на содержание и эксплуатацию ОС				100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Прочие расходы				25	25	25	25	25	25	25	25	25	25
ИТОГО, $				240	240	240	240	240	240	240	240	240	240
Итого текущих расходов:	17300000 (2400 $)

Специфика
рассматриваемого
проекта такова,
что переменные
издержки реально
подсчитать
лишь в процентах
от оборота
пункта. Эти
издержки составляют,
согласно договору
с ЗАО “Диана”,
70 % от объема
реализации
услуги.

Однако,
используя
прогнозное
значение оборота,
можно предположить,
что переменные
издержки составляют:

14205
$ * 0,7 = 9943,5 $.

Чистая
прибыль, таким
образом составит
1213,5
$.

Далее
необходимо
привести таблицу
поступлений.

Таблица
поступлений.

Таблица
10.

ПОСТУПЛЕНИЯ	ПЕРИОДЫ, СУММА, $
ПОСТУПЛЕНИЯ	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Выручка				1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213
Итого:	12130 $

3.3Расчет
коэффициента
дисконтирования
проекта.

Расчет
коэффициента
дисконтирования
проекта производится
по формуле:

Дисконт
= I + P + R, где

I
- месячный уровень
инфляции в РФ,

P
- месячная процентная
ставка по рублевым
вкладам,

R
- заложенный
уровень риска
проекта.

В
рассматриваемом
случае месячный
уровень инфляции:

I
= 0,4 %, так как годовой
уровень составляет
5%.

Месячная
процентная
ставка может
быть рассчитана
следующим
образом:

P
= (ставка рефинансирования
ЦБ + 3 %) = 31% в год = 2,1 % в
месяц.

Рассчитанный
в §
6 раздела 2 уровень
риска проекта
составляет
6 % в месяц. Таким
образом

Дисконт
= 2,1 + 0,6 + 0,4 % = 3,3 % в месяц.

3.4Построение
диаграммы
“CASH-FLOW”.

Следующим
шагом в оценке
инновационного
проекта является
построение
диаграммы
номинальных
финансовых
потоков “Cash flow”.

Такая
диаграмма
необходима
для определения
номинальной
суммы затрат
и поступлений
с разбивкой
по периодам
времени. В качестве
временного
отрезка предлагается
взять один
месяц.

Денежные
потоки затрат
и поступлений
указаны в таблице
8.

Таблица
денежных потоков.

Таблица
11.

	ПЕРИОД, СУММА, $
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.ПРИТОК	-240	-240	-240	973	973	973	973	973	973	973	973	973	973
2.ОТТОК	-1127	-3333	-667
3. Cash flow	-1367	-3573	-907	973	973	973	973	973	973	973	973	973	973

По
данным таблицы
денежных потоков
построена
диаграмма “CASH
FLOW”, представленная
на рисунке 3.

Рис.3.
Диаграмма
Cash
Flow

3.5Расчет
чистого дисконтированнного
дохода.

Суммарный
чистый дисконтированный
доход необходимо
рассчитать,
чтобы определить
прибыль, которую
получит ООО
“Ольвира”
от реализации
проекта в сегодняшних
деньгах.

Чистый
дисконтированный
доход проекта
рассчитывается
по формуле:

ЧДД
= 
[ Di
/ (1+d)i
- Ki
/ (1+d)i
], где

i=1

ЧДД
- чистый дисконтированный
доход,

Di
- доход,

Ki
- издержки,

d
- дисконт.

Расчет
чистого дисконтированного
дохода приведен
в таблице 9.

Расчет
чистого дисконтированного
дохода проекта.

Таблица
12.

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233,01	-3233,01	-4360,01
2	0,033	0,94	0	626,98	-626,98	-4986,99
3	0,033	0,91	885,43	0	885,43	-4101,56
4	0,033	0,88	856,24	0	856,24	-3245,32
5	0,033	0,85	827,05	0	827,05	-2418,27
6	0,033	0,82	797,86	0	797,86	-1620,41
7	0,033	0,8	778,4	0	778,4	-842,01
8	0,033	0,77	749,21	0	749,21	-47,8
9	0,033	0,75	729,75	0	729,75	731,95
10	0,033	0,72	700,56	0	700,56	1432,51
11	0,033	0,7	681,1	0	681,1	2113,61
12	0,033	0,68	661,64	0	661,64	2775,25
			7762,24	4986,99	2775,25

В
таблице используются
следующие
обозначения:

Д’
- дисконтированный
доход,

К’
- дисконтированные
издержки,

ЧДД
- чистый дисконтированный
доход,

ЧТС
- чистая текущая
стоимость
(накопленный
ЧДД).

Результатом
расчета по
таблице явилось
значение ЧДД
проекта, равное:

ЧДДпроекта
= 2775,25$.

Здесь
же рассчитан
индекс доходности
проекта - отношение
суммы накопленных
дисконтированных
доходов к сумме
единовременных
дисконтированных
затрат. Индекс
доходности
рассчитан по
формуле:

ИД
= 
Д’ / 
K’, где

Д’
- сумма накопленных
дисконтированных
доходов,

K’
- сумма дисконтированных
единовременных
затрат.

Таким
образом,

ИД
= 7762,24/4986,99 = 1,556

Индекс
доходности
>
1, следовательно,
проект эффективен.

Среднегодовая
рентабельность
инвестиций
рассчитывается
следующим
образом:

СР
= (ИД – 1) / число
периодов * 100%

СР
= (1,556 – 1)/13 * 100% = 4,28 %

Графики
чистого дисконтированного
дохода и чистой
текущей стоимости
представлены
на рисунке 4.

Рис.
4. Графики
чистого дисконтированного
дохода и чистой
текущей стоимости.

3.6Расчет
срока окупемости
и врутренней
нормы доходности.

Срок
окупаемости
проекта - период
времени, за
который сумма
полученного
дохода от реализации
проекта покрывает
все вложенные
капитальные
затраты.

Ток
= t--
ДД(t-)/(ДД(t-)
– ДД(t+))

Таким
образом,

Ток
= 7,94
месяца.

Внутренняя
норма доходности
проекта - такая
ставка дисконтирования,
при которой
суммарный
чистый дисконтированный
доход проекта
обращается
в 0.

Расчет
ВНД представлен
в таблице 13.

Расчёт
внутренней
нормы доходности.

Таблица
13.

d	0,033	0,05	0,07	0,09	0,095	0,1
ЧДД	2775,25	1900,95	1147,78	500,56	380,988	219,44
d	0,105	0,109	0,1095	0,1096	0,1097	0,11
ЧДД	100,871	13,16	3,43	-6,3	-16,03	-25,76

ВНД

d+
+ ДД(d+)
/ ДД(d-)
– ДД(d+)
* (d-
- d+)

Полученное
в результате
расчетов значение
внутренней
нормы доходности
проекта = 10,957
%.

Рис.
5. График
внутренней
нормы доходности.

3.7Расчет
точки безубыточности
проекта.

Учитывая
специфику
рассматриваемого
проекта, подсчитать
точку безубыточности
в натуральном
выражении не
представляется
возможным.

Однако,
результаты
статистического
исследования
деятельности
ЗАО “Диана”
показывают,
что средняя
величина заказа
на услуги составляет
50.000 руб.

Приняв
это допущение,
точкой безубыточности
можно считать
минимальное
количество
потребителей,
которое необходимо
обслужить,
чтобы окупить
затраты.

Такое
число потребителей
можно рассчитать
следующим
образом.

Постоянные
текущие затраты,
возникающие
во время производственного
периода составляют
2400 $.

Для
того, чтобы
окупить постоянные
затраты необходимо
обслуживать
2400
$ / (8,33 $ * 0,3) = 960 потребителей,
где

2400
$ - постоянные
затраты;

8,33
$ - средний размер
одного заказа;

0,3
- доля средств,
которую ООО
“Ольвира”
оставляет себе
согласно договору.

Таким
образом, каждому
пункту для
достижения
безубыточности
необходимо
обслуживать
в среднем по
320 человека в
месяц.

Известно,
что из общей
суммы текущих
постоянных
затрат, равных
в рублёвом
выражении
17300000, 300000 составляют
прочие расходы.

Из
них в сумме
200000 руб. за период
реализации
проекта уходит
на накладные
расходы. Следовательно,
примерно по
208,3 рубля на одного
клиента.

Исходя
из имеющихся
данных, можно
построить
график точки
безубыточности
за период реализации
проекта.

График
точки безубыточности
представлен
на рисунке 6.

число клиентов

17100000

960

48062000

Рис
6. Расчёт
точки безубыточности.

4экспертиза
идеи, коммерческого
предложения
или проекта
в целом, оценка
рисков инновационного
проекта и разработка
механизма
управления
рисками.
4.1Классификация
рисков инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”.

Общие
риски.

сменой
Администрации
района и городов;

досрочным
решением
поставленных
задач по обеспечению
населения
услугами химчисток
и прачечных.

Рыночные
риски - связаны
с изменениями
рыночной ситуации
в Балашихинском
районе:

Производственные
риски:

4.2Экспертная
оценка видов
риска инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг фабрике-химчистке
”Диана”
для ООО “Ольвира”

Таблица
16.

Виды рисков.	Значимость	Оценка экспертов					%
	Значимость	1	2	3	4	5
1.1.Политический риск	0.1	7%	0%	0%	15%	13%	0.7
1.2.Риск предпроектных ошибок	0.5	15%	15%	0%	5%	10%	0.9
Итого общий риск							1.6
2.1.Риск снижения покупательской способности	0.1	10%	10%	15%	8%	7%	1.0
2.2.Риск появления конкурентов	0.2	10%	9%	17%	6%	5%	1.9
2.3.Маркетинговый риск	0.09	4%	4%	4%	4%	6%	0.4
Итого рыночный риск							3.3
3.1.Риск возникновения споров	0.3	3%	3%	0%	2%	2%	0.6
3.2.Риски утерь имущества	0.5	5%	3%	2%	3%	4%	1.75
Итого производственный риск							2.35
Итоговая сумма	7,25

Таблица
представляет
собой выражение
следующего
метода.

Стороны
- участники
договора (ЗАО
“Диана”
и ООО “Ольвира”)
приглашают
из числа своих
сотрудников
пять экспертов,
которые количественно
оценивают
представленные
составляющие
риска проекта
(вероятность
наступления
данного вида
потерь). Среднее
арифметическое
полученных
оценок затем
умножается
на показатель
значимости
этого вида
риска для всего
проекта в целом.

По
данному проекту
будет рассмотрено
3 вида рисков:
анализ
чувствительности
проекта к уровню
инфляции,
анализ
чувствительности
проекта к изменению
числа клиентов,
анализ чувствительности
проекта к изменению
уровня затрат.

Это
наиболее важные
в проектном
отношении
риски. Риск
потерять клиентов,
особенно, у
прачечных,
очень велик.
Дело в том, что
не всегда качество
услуг является
приемлемым
для потребителя.
А именно, здесь
более всего
возможен риск
потерять клиентов,
а следовательно,
и часть выручки.
Зачастую, очень
большую.
Неудовлетворенность
может быть
вызвана многими
факторами в
уровне обслуживания,
начиная с не
очень хорошо
выполненной
чистки и заканчивая
обслуживанием
вообще. В данном
случае анализируется
тот случай,
когда именно
вследствие
несколько
халатного
отношения этот
фактор периодически
опускается
и химчистка
«расслабляется»,
пуская всё на
самотёк.

При
изменении
уровня затрат,
что вполне
понятно, изменяются
сроки окупаемости,
уровень доходности
и рентабельность
проекта, поэтому
необходимо
просчитать,
что произойдёт
с основными
показателями,
характеризующими
безубыточность
(хотя бы) и
целесообразность
проекта при
увеличении
затрат на проект.

4.3Анализ
чувствительности
проекта к уровню
инфляции.

Все
расчеты по
проекту проведены
с заложенным
уровнем инфляции,
равным 1 % в месяц
или 12 % в год.

Для
того, чтобы ЧДД
проекта оставался
неотрицательным,
допустимо
увеличение
уровня инфляции
на 5,33 % в месяц.
Эта величина
была рассчитана
следующим
образом:

 =
ВНД - Дисконт
= 15,33 % - 3,1 % = 12,23 %.

Таким
образом, чувствительность
проекта к инфляции
составляет:

12,23
/ 0,4 * 100% = 30575%.

Анализируя
полученное
значение, можно
сделать вывод,
что проект не
чувствителен
к инфляции.

Графическое
представление
анализа чувствительности
приведено на
рисунке 7.

Рис.
7. График
чувствительности
инновационного
проекта к изменению
уровня инфляции.

4.4Анализ
устойчивости
проекта к изменению
числа клиентов.

Таблица
17

Число клиентов	960	700	695	692	690	650	600
ЧДД	2680,3	129,05	41,494	11,625	-8,288	-406,5	-904,4

Рис.
8. График
чувствительности
инновационного
проекта к изменению
числа клиентов.

У
= х = 692 + 11,625 / (11,625 + 8,288) * (690 – 692) = 691
клиент

%Ч
= |960
– 691|
/ 960 * 100% = 28%

Как
результат,
можно сделать
вывод о том,
что при рассчитанных
значениях
устойчивость
средняя, а сам
проект довольно
чувствителен
к изменению
этого фактора,
что и является
доказательством
того, что число
клиентов является
одним из основополагающих
факторов доходности
предприятия,
то есть химчистки
и необходимо
тщательно
контролировать
качество
предоставляемых
услуг и следить
за общим уровнем
обслуживания.

4.5Анализ
чувствительности
проекта к изменению
уровня затрат.

Таблица
18

Число клиентов	240	300	400	500	550	560
ЧДД	2680,3	2207,5	1419,5	631,45	237,45	158,65

Число клиентов	570	580	581	585	590	600
ЧДД	79,85	1,05	-6,83	-38,35	-77,75	-156,6

Рис.
9. График
чувствительности
инновационного
проекта к изменению
уровня затрат.

У
= х = 580 + 1,05 / (1,05 + 6,83) * (581 – 580) = 580,13
у.е.

%Ч
= |240
– 580,13|
/ 240 * 100% = 142 %

При
изменении
показателя
затрат (при его
увеличении)
наблюдается
следующая
ситуация:

величина
накопленного
ЧДД долгое
время остается
положительной
и выдерживает
увеличение
значение затрат
более, чем в
два раза по
сравнению с
исходной величиной;

определение
устойчивости
проекта при
этом показало,
что уровень
устойчивости
находится
гораздо выше
исходной границы
показателя
затрат. Из этого
можно сделать
вывод, что проект
является устойчивым.
При определении
чувствительности
было выявлено,
что проект
является абсолютно
не чувствительным
к изменению
показателя
затрат.

4.6Выводы
по результатам
финансовой
экспертизы
проекта.

Проведенная
финансовая
экспертиза
инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”
показала следующее:

При
обоснованно
установленных
значениях:

размера
месячной инфляции
- 0,4 %;

минимального
уровня доходности
2,3 % в месяц;

размера
премии за риск
- 0,6 %,

Величина
суммарного
накопленного
чистого дисконтированного
дохода проекта
составляет
+2775,25
$. Вследствие
положительности
этого значения
можно сделать
вывод о том,
что рассматриваемый
проект является
прибыльным
и годен к реализации.

Индекс
доходности
проекта составляет
1,556. Таким образом
дисконтированный
доход превышает
дисконтированные
затраты на 56
%.

Период
окупаемости
проекта составляет
7,94 месяца. Соотнеся
значение со
сроком реализации
проекта (1 год
= 12 месяцев), можно
сделать вывод,
что проект
окупается
раньше, чем
заканчивается
его реализация.

Точкой
безубыточности
проекта является
число клиентов,
равное 960. Соответствующий
этому уровню
объем продаж
составляет
7996,8 $. Прогнозируемое
значение объема
продаж составляет
14205$.

Рассматриваемый
инновационный
проект является
абсолютно
устойчивым
к изменению
трёх ключевых
параметров:

инфляция;

число
клиентов;

уровень
затрат.

Таким
образом, обобщая
результаты
финансовой
экспертизы
инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”,
можно сделать
вывод о его
практической
реализуемости
и прибыльности.

5Организация
реализации
инновационного
проекта.
5.1Маркетинговый
бизнес-план.

Исследование
необходимо
начать с анализа
потенциальных
потребителей
продукции ООО
“Ольвира”.
Данные, полученные
методом опроса
сведены в таблицу
19.

Таблица
19.

Город	Численность населения	% готовых пользоваться услугами	Абсолютное число	С учетом района охвата
1	2	3	4	5
г. Балашиха	250 тыс.	7 %	17,5 тыс.	1,75 тыс.
г. Железнодорожный	110 тыс.	15 %	16,5 тыс.	1,83 тыс.
г. Реутов	100 тыс.	15,5 %	15,5 тыс.	1,55 тыс.

Столбец
3 показывает
полученную
методом выборочного
опроса
населения
информацию
о доле жителей,
готовых пользоваться
услугами химической
чистки и прачечной.
Разница между
цифрами объясняется
превышением
уровня доходов
жителей г.
Железнодорожного
и г. Реутов над
уровнем доходов
жителей г. Балашихи
(г. Железнодорожный
имеет в районе
репутацию
“города для
богатых”, г.
Реутов расположен
в непосредственной
близости от
г. Москва и население
его трудоустроено
на предприятиях
г. Москва).

Таким
образом, получена
приблизительная
информация
о количестве
потенциальных
потребителей.

Используя
эту информацию
можно составить
таблицу прогнозируемого
объема продаж
в стоимостном
выражении.

Прогнозируемый
объем продаж
услуги ООО
“Ольвира”.

Таблица
20.

Город	Число потребителей	Объем заказов в год	Объем заказов в месяц	Месячный оборот4
1	2	3	4	5
г. Балашиха	3,5 тыс.	58,4 т.$	4866 $	1459,8
г. Железнодорожный	3,7 тыс.	61 т.$	5082 $	1524,6
г. Реутов	3,1 тыс.	51,08 т.$	4257,7 $	1277,3
Итого по ООО “Ольвира”:	9,2 тыс.	170,5т. $	14205 $	4261,7 $

Для
достижения
поставленных
целей предлагается
следующий
детальный план
работ по проекту.

Работы
по доказательству
осуществимости
проекта.

Формирование
идеи проекта.

Разработка
бизнес-плана
проекта.

Проведение
финансовой
экспертизы
проекта.

Представление
документации
руководству
ЗАО “Диана”.

Работы
по заключению
договора между
ООО “Ольвира”
и ЗАО “Диана”.

Работы
по государственной
регистрации
ООО “Ольвира”.

Разработка
учредительных
документов
ООО “Ольвира”.

Проведение
учредительного
собрания.

Представление
учредительных
документов
в Регистрационную
палату г.
Железнодорожного.

Оплата
учредительных
взносов и сборов.

Открытие
счета в банке.

Прочие
регистрационные
работы.

Работы
по приобретению
производственных
фондов.

Поиск
помещения под
аренду.

Заключение
договора аренды
с Фондом городского
имущества.

Приобретение
автомобиля
ИЖ-2715.

Приобретение
персонального
компьютера.

Работы
по найму персонала.

Работы
по найму приёмщиков
белья.

Работы
по найму водителя.

Работы
по найму менеджера.

Работы
по оформлению
приёмного
пункта5.

Установка
рекламных
щитов, вывески.

Работы
по обустройству
оформлению
помещения
приёмных пунктов.

Производство
сбытовой услуги
ЗАО “Диана”.

Работы
1 - 6 относятся
к предпроизводственному
периоду и занимают
период 2 месяца.

Работа
7 занимает 10 месяцев
и является
периодом производства
услуги.

5.2Правовое
обеспечение
проекта.

Основой
реализации
проекта является
договор, заключаемый
между двумя
юридическими
лицами:

Закрытое
акционерное
общество “Диана”;

Общество
с ограниченной
ответственностью
“Ольвира”.

Согласно
этому договору,
ЗАО “Диана”
приобретает
следующие
обязанности:

Предоставить
оптовую скидку
на свою продукцию
для ООО “Ольвира”
в размере 30 %.

Взять
на себя расходы
на рекламу и
обустройство
приемных пунктов.

Предоставить
в бесплатную
аренду собственные
фирменное
наименование
и торговую
марку.

Гарантировать
качество
производимых
услуг, а также
сохранность
объектов чистки.

ООО
“Ольвира”
приобретает
следующие
обязанности:

Действовать
на рынке Балашихинского
района под
именем “Диана”.

Указанный
договор вступает
в действие с
момента его
подписания
и утрачивает
силу по желанию
одной из сторон.

Подписанию
такого договора
предшествует
проведение
работ по доказательству
осуществимости
проекта.

Очень
важным правовым
аспектом деятельности
ООО “Ольвира”
является получение
налоговых
льгот.

В
частности,
источником
получения
налоговых льгот
является тот
факт, что фирма
“Ольвира”:

является
малым предприятием;

функционирует
в отрасли бытовых
услуг;

ведет
реализацию
по фиксированным
ценам, обозначенным
в прейскурантах.

Для
реализации
рассматриваемого
инновационного
проекта предполагается
создание нового
юридического
лица.

Фирменным
наименованием
создаваемого
юридического
лица является
название
“Ольвира”.

Организационная
структура
предприятия
имеет следующий
вид, представленный
на рисунке 10.

Рис.
10. Организационная
структура ООО
“Ольвира”

Заключение.

Обобщая
результаты
работы, можно
сделать вывод
о том, что удалось
доказать во-первых
существование,
а во-вторых
осуществимость
и прибыльность
инновационного
проекта, который
может быть
реализован
небольшим, и
даже начинающим
предприятием
с весьма ограниченными
инвестиционными
возможностями.

Очевидно,
что отдача от
подобного рода
проектов невелика,
однако средств,
поступающих
от реализации
может быть
достаточно
для становления
компании и даже
для её развития.

Реализация
рассматриваемого
проекта позволит
начинающему
предприятию
решить основную
задачу: преодолеть
входные барьеры
в отрасль. При
этом, фирма
столкнется
с достаточно
низким уровнем
риска. Даже в
случае провала
проекта, масса
потерь будет
также невелика.

Приложение

Расчёт
ВНД

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	885,43	0	885,43	-4102
4	0,033	0,88	856,24	0	856,24	-3245
5	0,033	0,85	827,05	0	827,05	-2418
6	0,033	0,82	797,86	0	797,86	-1620
7	0,033	0,8	778,4	0	778,4	-842
8	0,033	0,77	749,21	0	749,21	-92,8
9	0,033	0,75	729,75	0	729,75	636,95
10	0,033	0,72	700,56	0	700,56	1337,5
11	0,033	0,7	681,1	0	681,1	2018,6
12	0,033	0,68	661,64	0	661,64	2680,3
			7667,2	4987	2680,3

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,05	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,05	0,95	0	3166,4	-3233	-4360
2	0,05	0,91	0	606,97	-627	-4987
3	0,05	0,86	836,78	0	836,78	-4150
4	0,05	0,82	797,86	0	797,86	-3352
5	0,05	0,78	758,94	0	758,94	-2593
6	0,05	0,75	729,75	0	729,75	-1864
7	0,05	0,71	690,83	0	690,83	-1173
8	0,05	0,68	661,64	0	661,64	-511,2
9	0,05	0,64	622,72	0	622,72	111,53
10	0,05	0,61	593,53	0	593,53	705,06
11	0,05	0,58	564,34	0	564,34	1269,4
12	0,05	0,56	544,88	0	544,88	1814,3
			6801,3	4900,3	1814,3

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,07	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,07	0,93	0	3099,7	-3100	-4227
2	0,07	0,87	0	580,29	-580,3	-4807
3	0,07	0,82	797,86	0	797,86	-4009
4	0,07	0,76	739,48	0	739,48	-3270
5	0,07	0,71	690,83	0	690,83	-2579
6	0,07	0,67	651,91	0	651,91	-1927
7	0,07	0,62	603,26	0	603,26	-1324
8	0,07	0,58	564,34	0	564,34	-759,3
9	0,07	0,54	525,42	0	525,42	-233,9
10	0,07	0,5	486,5	0	486,5	252,62
11	0,07	0,48	467,04	0	467,04	719,66
12	0,07	0,44	428,12	0	428,12	1147,8
			5954,8	4807	1147,8

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,09	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,09	0,92	0	3066,4	-3066	-4193
2	0,09	0,84	0	560,28	-560,3	-4754
3	0,09	0,77	749,21	0	749,21	-4004
4	0,09	0,7	681,1	0	681,1	-3323
5	0,09	0,65	632,45	0	632,45	-2691
6	0,09	0,6	583,8	0	583,8	-2107
7	0,09	0,55	535,15	0	535,15	-1572
8	0,09	0,5	486,5	0	486,5	-1085
9	0,09	0,46	447,58	0	447,58	-637,9
10	0,09	0,42	408,66	0	408,66	-229,2
11	0,09	0,39	379,47	0	379,47	150,28
12	0,09	0,36	350,28	0	350,28	500,56
			5254,2	4753,6	500,56

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,11	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,11	0,9	0	2999,7	-3000	-4127
2	0,11	0,81	0	540,27	-540,3	-4667
3	0,11	0,73	710,29	0	710,29	-3957
4	0,11	0,66	642,18	0	642,18	-3315
5	0,11	0,59	574,07	0	574,07	-2740
6	0,11	0,53	515,69	0	515,69	-2225
7	0,11	0,48	467,04	0	467,04	-1758
8	0,11	0,43	418,39	0	418,39	-1339
9	0,11	0,39	379,47	0	379,47	-959,8
10	0,11	0,35	340,55	0	340,55	-619,3
11	0,11	0,32	311,36	0	311,36	-307,9
12	0,11	0,29	282,17	0	282,17	-25,76
			4641,2	4667	-25,76

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,1	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,1	0,91	0	3033	-3033	-4160
2	0,1	0,83	0	553,61	-553,6	-4714
3	0,1	0,75	729,75	0	729,75	-3984
4	0,1	0,68	661,64	0	661,64	-3322
5	0,1	0,62	603,26	0	603,26	-2719
6	0,1	0,56	544,88	0	544,88	-2174
7	0,1	0,51	496,23	0	496,23	-1678
8	0,1	0,47	457,31	0	457,31	-1221
9	0,1	0,42	408,66	0	408,66	-811,9
10	0,1	0,39	379,47	0	379,47	-432,4
11	0,1	0,35	340,55	0	340,55	-91,89
12	0,1	0,32	311,36	0	311,36	219,47
			4933,1	4713,6	219,47

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,095	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,095	0,91	0	3033	-3033	-4160
2	0,095	0,83	0	553,61	-553,6	-4714
3	0,095	0,76	739,48	0	739,48	-3974
4	0,095	0,696	677,21	0	677,21	-3297
5	0,095	0,64	622,72	0	622,72	-2674
6	0,095	0,58	564,34	0	564,34	-2110
7	0,095	0,53	515,69	0	515,69	-1594
8	0,095	0,48	467,04	0	467,04	-1127
9	0,095	0,44	428,12	0	428,12	-699
10	0,095	0,4	389,2	0	389,2	-309,8
11	0,095	0,37	360,01	0	360,01	50,168
12	0,095	0,34	330,82	0	330,82	380,99
			5094,6	4713,6	380,99

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,105	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,105	0,9	0	2999,7	-3000	-4127
2	0,105	0,82	0	546,94	-546,9	-4674
3	0,105	0,74	720,02	0	720,02	-3954
4	0,105	0,67	651,91	0	651,91	-3302
5	0,105	0,6	583,8	0	583,8	-2718
6	0,105	0,55	535,15	0	535,15	-2183
7	0,105	0,497	483,58	0	483,58	-1699
8	0,105	0,45	437,85	0	437,85	-1261
9	0,105	0,4	389,2	0	389,2	-872,1
10	0,105	0,37	360,01	0	360,01	-512,1
11	0,105	0,33	321,09	0	321,09	-191
12	0,105	0,3	291,9	0	291,9	100,87
			4774,5	4673,6	100,87

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,109	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,109	0,9	0	2999,7	-3000	-4127
2	0,109	0,81	0	540,27	-540,3	-4667
3	0,109	0,73	710,29	0	710,29	-3957
4	0,109	0,66	642,18	0	642,18	-3315
5	0,109	0,6	583,8	0	583,8	-2731
6	0,109	0,54	525,42	0	525,42	-2205
7	0,109	0,48	467,04	0	467,04	-1738
8	0,109	0,44	428,12	0	428,12	-1310
9	0,109	0,39	379,47	0	379,47	-930,7
10	0,109	0,36	350,28	0	350,28	-580,4
11	0,109	0,32	311,36	0	311,36	-269
12	0,109	0,29	282,17	0	282,17	13,16
			4680,1	4667	13,16

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,1095	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,1095	0,9	0	2999,7	-3000	-4127
2	0,1095	0,81	0	540,27	-540,3	-4667
3	0,1095	0,73	710,29	0	710,29	-3957
4	0,1095	0,67	651,91	0	651,91	-3305
5	0,1095	0,59	574,07	0	574,07	-2731
6	0,1095	0,54	525,42	0	525,42	-2205
7	0,1095	0,48	467,04	0	467,04	-1738
8	0,1095	0,44	428,12	0	428,12	-1310
9	0,1095	0,39	379,47	0	379,47	-930,7
10	0,1095	0,35	340,55	0	340,55	-590,1
11	0,1095	0,32	311,36	0	311,36	-278,7
12	0,1095	0,29	282,17	0	282,17	3,43
			4670,4	4667	3,43

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,1099	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,1099	0,9	0	2999,7	-3000	-4127
2	0,1099	0,81	0	540,27	-540,3	-4667
3	0,1099	0,73	710,29	0	710,29	-3957
4	0,1099	0,66	642,18	0	642,18	-3315
5	0,1099	0,59	574,07	0	574,07	-2740
6	0,1099	0,53	515,69	0	515,69	-2225
7	0,1099	0,48	467,04	0	467,04	-1758
8	0,1099	0,43	418,39	0	418,39	-1339
9	0,1099	0,39	379,47	0	379,47	-959,8
10	0,1099	0,35	340,55	0	340,55	-619,3
11	0,1099	0,32	311,36	0	311,36	-307,9
12	0,1099	0,29	282,17	0	282,17	-25,76
			4641,2	4667	-25,76

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,1097	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,1097	0,9	0	2999,7	-3000	-4127
2	0,1097	0,81	0	540,27	-540,3	-4667
3	0,1097	0,73	710,29	0	710,29	-3957
4	0,1097	0,66	642,18	0	642,18	-3315
5	0,1097	0,59	574,07	0	574,07	-2740
6	0,1097	0,54	525,42	0	525,42	-2215
7	0,1097	0,48	467,04	0	467,04	-1748
8	0,1097	0,43	418,39	0	418,39	-1330
9	0,1097	0,39	379,47	0	379,47	-950,1
10	0,1097	0,35	340,55	0	340,55	-609,6
11	0,1097	0,32	311,36	0	311,36	-298,2
12	0,1097	0,29	282,17	0	282,17	-16,03
			4650,9	4667	-16,03

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,1096	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,1096	0,9	0	2999,7	-3000	-4127
2	0,1096	0,81	0	540,27	-540,3	-4667
3	0,1096	0,73	710,29	0	710,29	-3957
4	0,1096	0,66	642,18	0	642,18	-3315
5	0,1096	0,59	574,07	0	574,07	-2740
6	0,1096	0,54	525,42	0	525,42	-2215
7	0,1096	0,48	467,04	0	467,04	-1748
8	0,1096	0,44	428,12	0	428,12	-1320
9	0,1096	0,39	379,47	0	379,47	-940,4
10	0,1096	0,35	340,55	0	340,55	-599,8
11	0,1096	0,32	311,36	0	311,36	-288,5
12	0,1096	0,29	282,17	0	282,17	-6,3
			4660,7	4667	-6,3

Расчёт
фактора числа
клиентов

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	885,43	0	885,43	-4102
4	0,033	0,88	856,24	0	856,24	-3245
5	0,033	0,85	827,05	0	827,05	-2418
6	0,033	0,82	797,86	0	797,86	-1620
7	0,033	0,8	778,4	0	778,4	-842
8	0,033	0,77	749,21	0	749,21	-92,8
9	0,033	0,75	729,75	0	729,75	636,95
10	0,033	0,72	700,56	0	700,56	1337,5
11	0,033	0,7	681,1	0	681,1	2018,6
12	0,033	0,68	661,64	0	661,64	2680,3
			7667,2	4987	2680,3

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	586,45	0	586,45	-4401
4	0,033	0,88	567,12	0	567,12	-3833
5	0,033	0,85	547,78	0	547,78	-3286
6	0,033	0,82	528,45	0	528,45	-2757
7	0,033	0,8	515,56	0	515,56	-2242
8	0,033	0,77	496,23	0	496,23	-1745
9	0,033	0,75	483,34	0	483,34	-1262
10	0,033	0,72	464	0	464	-798,1
11	0,033	0,7	451,12	0	451,12	-347
12	0,033	0,68	476	0	476	129,05
			5116,04	4987	129,05

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	580,7	0	580,7	-4406
4	0,033	0,88	561,56	0	561,56	-3845
5	0,033	0,85	542,41	0	542,41	-3302
6	0,033	0,82	523,27	0	523,27	-2779
7	0,033	0,8	510,51	0	510,51	-2269
8	0,033	0,77	491,36	0	491,36	-1777
9	0,033	0,75	478,6	0	478,6	-1299
10	0,033	0,72	459,46	0	459,46	-839,1
11	0,033	0,7	446,69	0	446,69	-392,4
12	0,033	0,68	433,93	0	433,93	41,494
			5028,484	4987	41,494

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	577,25	0	577,25	-4410
4	0,033	0,88	558,22	0	558,22	-3852
5	0,033	0,85	539,19	0	539,19	-3312
6	0,033	0,82	520,16	0	520,16	-2792
7	0,033	0,8	507,47	0	507,47	-2285
8	0,033	0,77	488,44	0	488,44	-1796
9	0,033	0,75	475,76	0	475,76	-1320
10	0,033	0,72	456,73	0	456,73	-863,8
11	0,033	0,7	444,04	0	444,04	-419,7
12	0,033	0,68	431,35	0	431,35	11,625
			4998,615	4987	11,625

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	574,95	0	574,95	-4412
4	0,033	0,88	556	0	556	-3856
5	0,033	0,85	537,04	0	537,04	-3319
6	0,033	0,82	518,09	0	518,09	-2801
7	0,033	0,8	505,45	0	505,45	-2295
8	0,033	0,77	486,5	0	486,5	-1809
9	0,033	0,75	473,86	0	473,86	-1335
10	0,033	0,72	454,91	0	454,91	-880,2
11	0,033	0,7	442,27	0	442,27	-437,9
12	0,033	0,68	429,63	0	429,63	-8,288
			4978,702	4987	-8,288

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	528,96	0	528,96	-4458
4	0,033	0,88	511,52	0	511,52	-3947
5	0,033	0,85	494,08	0	494,08	-3452
6	0,033	0,82	476,65	0	476,65	-2976
7	0,033	0,8	465,02	0	465,02	-2511
8	0,033	0,77	447,58	0	447,58	-2063
9	0,033	0,75	435,96	0	435,96	-1627
10	0,033	0,72	418,52	0	418,52	-1209
11	0,033	0,7	406,89	0	406,89	-801,8
12	0,033	0,68	395,27	0	395,27	-406,5
			4580,447	4987	-406,5

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	471,47	0	471,47	-4516
4	0,033	0,88	455,93	0	455,93	-4060
5	0,033	0,85	440,39	0	440,39	-3619
6	0,033	0,82	424,84	0	424,84	-3194
7	0,033	0,8	414,48	0	414,48	-2780
8	0,033	0,77	398,94	0	398,94	-2381
9	0,033	0,75	388,58	0	388,58	-1992
10	0,033	0,72	373,03	0	373,03	-1619
11	0,033	0,7	362,67	0	362,67	-1257
12	0,033	0,68	352,31	0	352,31	-904,4
			4082,628	4987	-904,4

Расчёт
фактора затрат.

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	885,43	0	885,43	-4102
4	0,033	0,88	856,24	0	856,24	-3245
5	0,033	0,85	827,05	0	827,05	-2418
6	0,033	0,82	797,86	0	797,86	-1620
7	0,033	0,8	778,4	0	778,4	-842
8	0,033	0,77	749,21	0	749,21	-92,8
9	0,033	0,75	729,75	0	729,75	636,95
10	0,033	0,72	700,56	0	700,56	1337,5
11	0,033	0,7	681,1	0	681,1	2018,6
12	0,033	0,68	661,64	0	661,64	2680,3
			7667,2	4987	2680,3

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	830,83	0	830,83	-4156
4	0,033	0,88	803,44	0	803,44	-3353
5	0,033	0,85	776,05	0	776,05	-2577
6	0,033	0,82	748,66	0	748,66	-1828
7	0,033	0,8	730,4	0	730,4	-1098
8	0,033	0,77	703,01	0	703,01	-394,6
9	0,033	0,75	684,75	0	684,75	290,15
10	0,033	0,72	657,36	0	657,36	947,51
11	0,033	0,7	639,1	0	639,1	1586,6
12	0,033	0,68	620,84	0	620,84	2207,5
			7194,44	4987	2207,5

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	739,83	0	739,83	-4247
4	0,033	0,88	715,44	0	715,44	-3532
5	0,033	0,85	691,05	0	691,05	-2841
6	0,033	0,82	666,66	0	666,66	-2174
7	0,033	0,8	650,4	0	650,4	-1524
8	0,033	0,77	626,01	0	626,01	-897,6
9	0,033	0,75	609,75	0	609,75	-287,9
10	0,033	0,72	585,36	0	585,36	297,51
11	0,033	0,7	569,1	0	569,1	866,61
12	0,033	0,68	552,84	0	552,84	1419,5
			6406,44	4987	1419,5

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	648,83	0	648,83	-4338
4	0,033	0,88	627,44	0	627,44	-3711
5	0,033	0,85	606,05	0	606,05	-3105
6	0,033	0,82	584,66	0	584,66	-2520
7	0,033	0,8	570,4	0	570,4	-1950
8	0,033	0,77	549,01	0	549,01	-1401
9	0,033	0,75	534,75	0	534,75	-865,9
10	0,033	0,72	513,36	0	513,36	-352,5
11	0,033	0,7	499,1	0	499,1	146,61
12	0,033	0,68	484,84	0	484,84	631,45
			5618,44	4987	631,45

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	603,33	0	603,33	-4384
4	0,033	0,88	583,44	0	583,44	-3800
5	0,033	0,85	563,55	0	563,55	-3237
6	0,033	0,82	543,66	0	543,66	-2693
7	0,033	0,8	530,4	0	530,4	-2163
8	0,033	0,77	510,51	0	510,51	-1652
9	0,033	0,75	497,25	0	497,25	-1155
10	0,033	0,72	477,36	0	477,36	-677,5
11	0,033	0,7	464,1	0	464,1	-213,4
12	0,033	0,68	450,84	0	450,84	237,45
			5224,44	4987	237,45

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	594,23	0	594,23	-4393
4	0,033	0,88	574,64	0	574,64	-3818
5	0,033	0,85	555,05	0	555,05	-3263
6	0,033	0,82	535,46	0	535,46	-2728
7	0,033	0,8	522,4	0	522,4	-2205
8	0,033	0,77	502,81	0	502,81	-1702
9	0,033	0,75	489,75	0	489,75	-1213
10	0,033	0,72	470,16	0	470,16	-742,5
11	0,033	0,7	457,1	0	457,1	-285,4
12	0,033	0,68	444,04	0	444,04	158,65
			5145,64	4987	158,65

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	585,13	0	585,13	-4402
4	0,033	0,88	565,84	0	565,84	-3836
5	0,033	0,85	546,55	0	546,55	-3289
6	0,033	0,82	527,26	0	527,26	-2762
7	0,033	0,8	514,4	0	514,4	-2248
8	0,033	0,77	495,11	0	495,11	-1753
9	0,033	0,75	482,25	0	482,25	-1270
10	0,033	0,72	462,96	0	462,96	-807,5
11	0,033	0,7	450,1	0	450,1	-357,4
12	0,033	0,68	437,24	0	437,24	79,85
			5066,84	4987	79,85

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	576,03	0	576,03	-4411
4	0,033	0,88	557,04	0	557,04	-3854
5	0,033	0,85	538,05	0	538,05	-3316
6	0,033	0,82	519,06	0	519,06	-2797
7	0,033	0,8	506,4	0	506,4	-2290
8	0,033	0,77	487,41	0	487,41	-1803
9	0,033	0,75	474,75	0	474,75	-1328
10	0,033	0,72	455,76	0	455,76	-872,5
11	0,033	0,7	443,1	0	443,1	-429,4
12	0,033	0,68	430,44	0	430,44	1,05
			4988,04	4987	1,05

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	575,12	0	575,12	-4412
4	0,033	0,88	556,16	0	556,16	-3856
5	0,033	0,85	537,2	0	537,2	-3319
6	0,033	0,82	518,24	0	518,24	-2800
7	0,033	0,8	505,6	0	505,6	-2295
8	0,033	0,77	486,64	0	486,64	-1808
9	0,033	0,75	474	0	474	-1334
10	0,033	0,72	455,04	0	455,04	-879
11	0,033	0,7	442,4	0	442,4	-436,6
12	0,033	0,68	429,76	0	429,76	-6,83
			4980,16	4987	-6,83

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	571,48	0	571,48	-4416
4	0,033	0,88	552,64	0	552,64	-3863
5	0,033	0,85	533,8	0	533,8	-3329
6	0,033	0,82	514,96	0	514,96	-2814
7	0,033	0,8	502,4	0	502,4	-2312
8	0,033	0,77	483,56	0	483,56	-1828
9	0,033	0,75	471	0	471	-1357
10	0,033	0,72	452,16	0	452,16	-905
11	0,033	0,7	439,6	0	439,6	-465,4
12	0,033	0,68	427,04	0	427,04	-38,35
			4948,64	4987	-38,35

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	566,93	0	566,93	-4420
4	0,033	0,88	548,24	0	548,24	-3872
5	0,033	0,85	529,55	0	529,55	-3342
6	0,033	0,82	510,86	0	510,86	-2831
7	0,033	0,8	498,4	0	498,4	-2333
8	0,033	0,77	479,71	0	479,71	-1853
9	0,033	0,75	467,25	0	467,25	-1386
10	0,033	0,72	448,56	0	448,56	-937,5
11	0,033	0,7	436,1	0	436,1	-501,4
12	0,033	0,68	423,64	0	423,64	-77,75
			4909,24	4987	-77,75

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233	-3233	-4360
2	0,033	0,94	0	626,98	-627	-4987
3	0,033	0,91	557,83	0	557,83	-4429
4	0,033	0,88	539,44	0	539,44	-3890
5	0,033	0,85	521,05	0	521,05	-3369
6	0,033	0,82	502,66	0	502,66	-2866
7	0,033	0,8	490,4	0	490,4	-2376
8	0,033	0,77	472,01	0	472,01	-1904
9	0,033	0,75	459,75	0	459,75	-1444
10	0,033	0,72	441,36	0	441,36	-1002
11	0,033	0,7	429,1	0	429,1	-573,4
12	0,033	0,68	416,84	0	416,84	-156,6
			4830,44	4987	-156,6

Литература

Методические
указания к
курсовому
проектированию
по дисциплине
«Инновационный
менеджмент».
Составитель
Ляпина С.Ю. –
М.: ГУУ, 1998. – 24 с.

1
Работы по оформлению
приёмного
пункта, а также
работы по размещению
рекламы ведутся
силами и на
средства ЗАО
“Диана”.

2
Указан оборот
приёмного
пункта после
оплаты услуг
центральной
фабрики - химчистки.

3
Указан оборот
приёмного
пункта после
оплаты услуг
центральной
фабрики - химчистки.

4
Указан оборот
приёмного
пункта после
оплаты услуг
центральной
фабрики - химчистки.

5
Работы по оформлению
приёмного
пункта, а также
работы по размещению
рекламы ведутся
силами и на
средства ЗАО
“Диана”.

Государственное
образовательное
учреждение
высшего профессионального
образования

Государственный
университет
управления

Институт
Инноватики
и Логистики

Кафедра
Инновационного
Менеджмента

КУРСОВОЙ
ПРОЕКТ

по
дисциплине:
«Инновационный
менеджмент»

на
тему: «Разработка
и обоснование
реализации
инновационного
проекта по
оказанию сбытовых
услуг ЗАО “Диана”»

ВЫПОЛНИЛА

студентка
4 курса дневного
отделения

Института
Инноватики
и Логистики

группы
Маркетинг 2

Большакова
Е.Б. ________________

РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА

_________________
Прохорова
И.С.

Проект
принят на проверку

«__»
_____________ 2002 года

________________

Проект
допущен к защите

«__»
_____________ 2002 года

________________

Проект
защищен с оценкой

__________________

«__»
_____________ 2002 года

________________

Москва
2002

Слов:	33453
Символов:	364611
Размер:	712.13 Кб.

Название реферата: Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”