МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИРОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ
КАМСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра экономики и менеджмента
Специальность: менеджмент организации
Шифр: 061100
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
База практики:
ОАО «
Камснаб
»
Выполнил:_________________________А.Н. Меньшиков
студент 122 гр.ОДО
экономического факультета
Руководитель практики от института:________________А.Р. Фаттахова
Руководитель практики от предприятия:____________И.В. Хайруллина
Набережные Челны
2005 г.
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ
1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «КАМСНАБ»
1.1. Юридический статус
1.2. Организационно-правовая форма
1.3. Организационная и функциональная структура
1.4. Ассортимент выпускаемой продукции
1.5. Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала
2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
2.1. Численность персонала
2.2. Используемая нормативная база
2.3. Предоставляемая отчетность
2.4. Характер работ, выполняемых сотрудниками отдела
2.5. Виды документов, создаваемых в подразделении
ЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В марте 1970 года в городе Набережные Челны создано в соответствии с приказом Госснаба СССР № 204 от 13 марта 1970 года Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб», в целях снабжения материальными ресурсами строительства Камского автомобильногозавода.
В 1974 году на Управление «Камснаб» было возложено также обеспечение материально-техническими ресурсами строительных организаций УС «Татэнергострой» Минэнерго СССР. После завершения строительства КамАЗа «Камснаб» расширил зону своих действий на предприятия и организации всего Волжско-Камского региона.
В 1993 году Управление «Камснаб» было преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Камснаб».
ОАО «Камснаб» - одна из ведущих снабженческо-сбытовых организаций Республики Татарстан. Имеет устойчивые традиции, крепкие деловые связи более чем с 12000 поставщиков и потребителей, мощный механизированный складской комплекс, стабильный коллектив высоко квалифицированных специалистов, современный вычислительный центр, что позволяет принимать заказы на поставку и реализацию товаров самого широкого ассортимента. Номенклатура продукции, проходящий через Камснаб насчитывает более 30 тыс. наименований, типов и размеров, поставляемых предприятием России, стран СНГ и зарубежья. Среди постоянных партнеров «Камснаба» - ОАО «Татнефть», ОАО «Камгэсэнергострой», ОАО «КамАЗ» предприятия нефтехимии и многие другие организации.
Девять специализированных отделов «Камснаба» изучают и прогнозируют потребительский спрос на материально-технические ресурсы и товары народного потребления, ведут поиск продукции, оформляют договоры на поставку, расчеты с покупателями. Здесь можно приобрести продукцию производственно-технического назначения: металлопрокат, трубы и метизы, строительные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, химическую, резинотехническую продукцию, инженерно-технологическое, насосное, транспортное и другое оборудование, осветительную аппаратуру, электродвигатели, контрольно-измерительные приборы и кабельную продукцию, электроинструмент, инструмент слесарно-монтажный, режущий, строительно-монтажный, абразивный и измерительный инструмент, бумагу, спецодежду и индивидуальные средства защиты, а также аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику и многие другие товары широкого потребления.
Производственные мощности Камснаба позволяют принимать все заказы клиентов практически без ограничений. Два специализированных складских комплекса общей площадью 425 тыс. кв.м. с подъездными железнодорожными путями, открытыми и закрытыми складами, оснащенными мостовыми кранами, обеспеченные необходимым количеством складского оборудования и техники, дают возможность единовременно принять и переработать более 46 тыс. тонн грузов. Учитывая интересы клиентов, нуждающихся в малых партиях товаров, в Камснабе организована сеть магазинов розничной торговли.
Собственное автотранспортное предприятие ОАО «Камснаб» доставляет грузы из всех регионов России и СНГ, а также предоставляет в пользование клиентам по их заявкам автотранспорт и специализированную строительную технику.
Три главных принципа, которыми руководствуется «Камснаб»:
- чтить, как свои собственные, интересы потребителей, причем не только крупных, но и представителей среднего и малого бизнеса;
- производить платежи поставщикам без задержки, ибо точность не только вежливость королей, но и гарант надежности любого бизнеса;
- ориентация не только на сегодняшние потребности клиента, но и на перспективу.
Жизненное кредо «Камснаба»- «вперед, и только вперед» - символизирует и его товарный знак - вечное и непрерывное движение на благо Отечества.
Целью
прохождения практики в ОАО «Камснаб» является ознакомление с общей деятельностью организации.
Задача
прохождения практики заключается в следующем:
– определение организационной формы и структуры управления организации;
– определение рода деятельности организации;
– изучение предоставляемой документации;
– изучение деятельность персонала, осуществляемая непосредственно в производственно-экономическом отделе;
–приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности.
– подготовить материал в виде отчета.
При подготовке отчета использовалась такая документация как: Устав ОАО «Камснаб», Объяснительная записка к годовому отчету за 2004 год, Должностные инструкции, журнал учета производственной деятельности предприятия, журнал расчета себестоимости, журнал учета заработной платы и т.д.
1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «КАМСНАБ»
1.1. Юридический статус
Открытое акционерное общество «Камснаб» (в дальнейшем именуемое - Общество), создано в соответствии с Указом Президента Республики Татарстан «О мерах по преобразованию государственных предприятий, организаций и объединений в акционерные общества» от 26 сентября 1992 г. № УП-466 по первому варианту акционирования.
«Камснаб»является юридическим лицом. Осуществляет свою деятельность в соответствии с настоящимУставом, Гражданским Кодексом Российской федерации, федеральным законом «Обакционерных обществах». В Уставе предприятия под статьей 2 изложено следующее:
1. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с датыегогосударственной регистрации. [16, c.2]
2. Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованиемна русском и татарском языках и указанием места его нахождения, фирменный знак(символику).
3. Общество вправе открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте,как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.
4.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своимимуществом.
5.Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков,связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. [16, c.2]
Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
6. Общество может от своего имени заключать договоры (сделки),приобретатьимущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом иответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.
7. Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включаяимущество, переданноеучредителем.Данноеимущество учитывается на егосамостоятельном балансе. Общество осуществляет согласно законодательствувладение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом всоответствие с целями своей деятельности и назначением имущества.
8. Общество имеет право продавать и перепродавать другим предприятиям,организациям, учреждениям, физическим лицам, обменивать, сдавать в аренду,предоставлять бесплатно во временное пользование либо по займу принадлежащие емуна праве собственности здания, сооружения, оборудование, транспортные средства,инвентарь, сырье и другие основные и оборотные средства, а также списывать их сбаланса, если иное не предусмотрено законодательством.
9. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствамОбщества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и егоорганов. [16, c.3]
1.2. Организационно-правовая форма
Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб» было создано в марте 1970 года для обеспечения строительства КамАЗа. Главными создателями управления были Председатель Госснаба СССР Вениамин Эммануилович Дымшиц и начальник УМТС Татарского района Самуил Гершкович Ефук.
Учредителем открытого акционерного общества «Камснаб» является Государственный комитет Республики Татарстан по управлению государственнымуснабжению (постановлением № 66 1993 г.).
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросахопределения формы управления, принятияхозяйственных решений,сбыта,установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли и иных вопросовфинансово-хозяйственной деятельности.
Общество вправе создавать как на территории Республики Татарстан, так и заее пределами свои дочерние общества с правами юридических лиц, а также филиалы,представительства,совместные и иные предприятия текущих и расчетных счетов иутверждать Положения о них.
Дочерние общества не отвечают по обязательствам общества.
Общество имеет право давать дочернему обществуобязательные дляпоследнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре сдочерним обществом или уставе дочернего общества. Общество отвечает солидарно сдочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение такихуказаний.
Если несостоятельность (банкротство) дочернего Общества по вине обществапоследнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Несостоятельность(банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине Общества только вслучае, когда Общество использовало указанное право в целях совершения дочернимобществом действия, заведомо зная, что вследствие, этого наступит несостоятельность(банкротство) дочернего общества. [16, c.4]
Общество имеет право на добровольной основе вступать в объединениясдругимигосударственными,кооперативными, акционерными,арендными,индивидуальными (частными) предприятиями и организациями.
Обществоимеет право самостоятельно осуществлятьвнешнеэкономическуюдеятельность с соблюдением установленного порядка.
1.3. Организационная и функциональная структура
ОАО «Камснаб» имеет линейно-функциональную структуру.
В структуре ОАО «Камснаб» функционируют два мощных складских комплекса, девять специализированных отделов, отдел маркетинга, осуществляющих поиск и оформление договоров на поставку продукции. Здесь можно приобрести металлопрокат, трубы и метизы, строительные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, химическую и резинотехническую продукцию; электрооборудование; КИП и кабельную продукцию; ручной и электроинструмент; спецодежду и индивидуальные средства защиты; аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику; товары народного потребления и продукты питания. [См. приложение А]
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звеньяуправления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Руководители функциональных подразделений(по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. [1, c. 341]
Достоинства структуры:
♦ освобождение линейных руководителей от решениямногих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
♦построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаткиструктуры:
♦каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
♦ отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействияна горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
♦чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
♦аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач. [1, c.343]
4. Ассортимент выпускаемой продукции
Основными видами деятельности общества является оптовая торговля производственно-технической продукцией и розничная торговля товарами народного потребления. [16, c.3]
Производственно-складская база акционерного общества располагает механизированными типовыми складскими зданиями общей площадью 205,01 тыс.кв.м, общей рабочей площадью 182,81 тыс.кв.м, общей площадью складирования 89,27 тыс.кв.м, торговой площадью – 3,302 тыс. кв.м.
Кроме оптовой и розничной торговли акционерное общество оказывало различного рода услуги: резка металлопроката, труб, сетки, троса, бумаги, расфасовка метизов, погрузо-разгрузочные работы, хранение продукции, транспортные услуги, сдача площадей в аренду. [7, c.1]
Виды продукции ОАО «Камснаб»:металлопрокат, в т.ч. рядовой качественный, оцинкованная сталь и профнастил; оборудование; зап.части; трубы: в т.ч. водогазопроводные, сварные большого диаметра, чугунные канализационные, электроды сварочные; строительные материалы; сантехника и санфаянс; химическая и резино-техническая продукция; кабельная продукция и КИП; лесные материалы; электрооборудование; инструменты; спец.одежда.
Таблица 1
Объем реализации продукции, товаров, услуг по видам деятельности
№№
п/п
|
Наименование
|
Един
изм
|
Объём
|
| 1. | Объем реализации продукции (товарооборот) |
тыс.руб | 1233409 |
| в том числе: | |||
| объем оптовой торговли | тыс.руб. | 933413 | |
| объем розничной торговли | тыс.руб. | 299996 | |
| 2. | Услуги | тыс.руб. | 6706 |
Перспективой развития общества остается расширение оптовой и розничной торговли, как в плане географической сферы деятельности(табл. 2), так и в плане номенклатуры продукции и её объемов.
Таблица 2
Географические сферы деятельности общества
№ № п/п |
Наименование | Удельный вес в общем объеме реализации (в %) |
| 1. | Татарстан | 90,65 |
| 2. | Пермская область | 2,92 |
| 3. | Башкортостан | 2,36 |
| 4. | Московская область | 1,66 |
| 5. | Удмуртия | 0,64 |
| 6. | Алтайский край | 0,36 |
| 7. | Волгоградская область | 0,28 |
| 8. | Тюменская область | 0,19 |
| 9. | Свердловская область | 0,18 |
| 10. | Новосибирская область | 0,13 |
| 11. | Курская область | 0,11 |
| 12. | Самарская область | 0,10 |
| 13. | Ульяновская область | 0,09 |
| 14. | Прочие | 0,33 |
Номенклатура продукции, проходящей через «Камснаб», насчитывает 19500 наименований, поставляемых предприятиями России и Зарубежья. [7, c.2]
Таблица 3
Основные экономические показатели
| Показатели
|
Един.
изм.
|
2004 год
без НДС
|
| Реализация продукции | тыс.руб. | 1233409 |
| Доходы | тыс.руб. | 284440 |
| Затраты | тыс.руб | 237247 |
| Балансовая прибыль | тыс.руб. | 47193 |
| Рентабельность | % | 19,9 |
| Платежи в бюджет | тыс.руб. | 12118 |
| Прибыль, остающаяся в распоряжении | тыс.руб. | 35075 |
Из цифр, приведенных в таблице видно, что акционерное общество от хозяйственно-финансовой деятельности получило в 2004 году положительные результаты, что подтверждается процентом рентабельности и размером прибыли. [7, c.2]
Затраты за 2004 год составили - 237247 тыс. руб., за 2003 год – 208164 тыс.руб.
Увеличение затрат на 29083 тыс.руб. было связано с ростом объёма реализации и ростом цен на услуги, предоставляемые акционерному обществу сторонними организациями.
1.5. Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала
По состоянию на 1 января 2005 года численность работающих на заводе составила 845 человек. В том числе: промышленно-производственвого персонала - 830человек. Из них: рабочих - 782 человека, административно-управленческого персонала - 48 человек. Все склады, службы и рабочие места укомплектованы кадрами согласно штатного расписания на 2004 год.
В 2004 году принято на работу 105 человек, выбыло - 126 человека, в том числе по собственному желанию - 109 человек. Текучесть кадров составляет - 47,6 %. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда тяжелые и отдаленность предприятия от города. В 2004 году 41 человек совершили прогулы, число случаев прогула 48, совершено прогулов 101 человек дней. Ко всем нарушителям трудовой дисциплины применены меры общественного и административного воздействия, наложены дисциплинарные взыскания. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1430 чел. дней, по причине болезни -2121 чел. дня. [6, c.3]
В 2004 голу завод работал по без нарядной системе. До каждого доводился план производства в натуральном и денежном выражениях, материальные затраты на производство продукции. Для каждого работника определен коэффициент трудового вклада согласно аттестации рабочего места. Проведена полная аттестация рабочих мест. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.
В 2004 году фонд оплаты труда составил в сумме17,7 млн. рублей, в том числе: - списочного состава 17,4 млн. рублей из нее: - промышленно-производственного персонала 16,1 млн. рублей в том числе: - рабочих 11,0 млн. рублей, - договора подряда 193,5 тыс.рублей, - совместителей 121,6 тыс.рублей. Среднемесячная зарплата работающего составила7083,3 тыс.рублей.
Производилась выдача талонов на частичное питание для работниковпредприятия, оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию. Всего выплачено социальных льгот на сумму 344,9 тыс. рублей. [6, c.3]
2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
2.1. Организационная и функциональная структура
Свою работу производственно-экономический отдел осуществляет по линейной структуре. Во главе отдела находится руководитель, в данном отделе это Начальник ПЭО, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками над экономистом, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.
Преимущества
линейной структуры управления:
– единство и четкость распорядительства;
– согласованность действий исполнителей;
– четкая система взаимных связей между начальником и экономистом;
– быстрота реакции в ответ на прямые указания;
– получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
– личная ответственность Начальника ПЭО за конечные результаты деятельности своего отдела.
Недостатки
линейной структуры заключаются в следующем:
– высокие требования к Начальнику ПЭО, который должен иметь обширные разносторонние знания и опытво всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности Начальника по эффективномууправлению;
– перегрузка менеджеров высшего уровня, огромноеколичество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
– тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений. [1, c.345]
2.2. Используемая нормативная база
Работа в производственно-экономическом отделе требует обширные знания в области учета и анализа деятельности предприятия, разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия, порядка разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат, планово-учетной документации, экономики, организация производства, труда и управления, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.Сотрудниками отдела используются законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством и по организации оплаты труда. [9, c.1]
2.3. Численность персонала
В производственно-экономическом отделе работают 2 человека – это Начальник ПЭО и экономист. Их деятельность способствует созданию необходимых (благоприятных) условий по достижению главных целей организации. [9, c.4]
2.4. Предоставляемая отчетность
Данные каждого вида учета на предприятии группируются, обобщаются и отражаются в отчетности. Эффективность производства во многом определяется оперативностью учета. Сотрудники отдела следят за порядком и сроком составления отчетности, т.е. подготавливают периодическую отчетность в Федеральное Государственное Статистическое наблюдение в установленные сроки. Это: основные сведения о деятельности предприятия, сведения о численности, заработной плате и движении работников, сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг, индексы промышленного производства и т.д.
Также отчет ведется с руководителем предприятия в виде основных показателей по промышленно-экономической деятельности в конце каждого месяца и объяснительной записки к годовому отчету.
2.5. Характер работ, выполняемых сотрудниками отдела
Начальник производственно-экономического отдела относится ккатегории руководителей.Начальник производственно-экономического отдела выполняет следующие виды работ:
1. Руководит работой по оперативному регулированию, сиспользованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок; [9, c.1]
2. Осуществляет руководство разработкой производственныхпрограмм и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно производственного планирования;
3. Организует оперативный контроль за ходом производства, заобеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами,комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий;
4. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ;
5. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;
6. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию; [9, c.2]
7. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства;
8. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности (должностей), присущих рыночной экономике;
9. Определяет на основе действующих положений размеры премий;
10. Ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность;
Экономист относится к категории специалистов. Экономист выполняет следующие виды работ:
1. Осуществляет экономическую деятельность предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов; [10, c.1]
2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;
3. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии;
4. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции;
5. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
6. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств;
7. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий попредприятию иего подразделениям, использованиемвнутрихозяйственных резервов;
8. Выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций;
9. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров;
10. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки. [10, c.2]
2.6. Виды документов, создаваемых в подразделении
Начальником ПЭО и экономистом отдела создаются следующие виды документов:
– учет экономических показателей результатовпроизводственной деятельности предприятия;
– анализ себестоимости за предыдущий год;
– расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам;
– учет хода производства, выполнения суточных заданий, выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий;
– контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах;
– анализ влияния номенклатуры и средней цены на выпускаемую продукцию в отчетном году по сравнению с предыдущим годом;
– фактическая себестоимость;
– расчеты себестоимости за квартал;
– анализ результатовдеятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции;
– учет показателей по труду, заработной плате и численности работающих, положения о премировании рабочих и служащих, приказы;
– штатные расписания и т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги деятельности предприятия в целом можно сказать, что ОАО «Камснаба» является прибыльным предприятием.
На сегодняшний день ОАО «Камснаб» является перспективным предприятием, с мощной материально-технической базой, у предприятия большие планы на будущее.
Способность «Камснаба» работать в режиме постоянного поиска нестандартных и оптимальных путей решения вопросов обеспечения своих потребителей материально-техническими ресурсами явилась мощным профилактическим средством, которое помогло «Камснабу» не утонуть в море рыночной стихии и успешно адаптироваться в новой экономической ситуации, сохранить все то лучшее, что было наработано в течение трех десятилетий, в т. ч. традиционных поставщиков и потребителей. Фирма не изменила свое лицо, напротив, расширила клиентуру, научилась работать под нее. Модифицируясь на ходу, «Камснаб» смог не растерять в развивающейся рыночных отношений, огромный профессиональный потенциал.
Более того, упрочил имидж своей надежности, занял достойную рыночную нишу, сохранив при этом стержневое содержание своей деятельности –снабженческо-сбытовое.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие: 3-е изд. пер. и доп. – М.: Издательство РДЛ, 2004. – 832 стр.
2. Лапуста М.Г., Порщнев А.Г. Предпринимательство: Учебник. 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 667 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Даю,2003 г.
4. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г.Я Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с.
5. Шарапов Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и перераб. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 608 с.
6. Анализ условий хозяйствования ОАО «Камснаб»
7. Анализ объемов реализации продукции и оказываемых услуг ОАО «Камснаб»
8. Бизнес-план 2005г. ОАО «Камснаб» (Резюме)
9. Должностная инструкция начальника производственно-экономического отдела. Утверждена генеральным директором ОАО «Камснаб» М.Ф. Махоткин 20.03.2003 года №45
10. Должностная инструкция экономиста. Утверждена генеральным директором ОАО «Камснаб» М.Ф. Махоткин 20.03.2003 года №47
11. Объяснительная записка к годовому отчету за 2004 год по ОАО «Камснаб»
12. Основные сведения о деятельности предприятия за 2004 год. Форма №1-предприятие. Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2004 №33
13. Положение об производственно-экономическом отделе предприятия ОАО «Камснаб». Утверждено генеральным директором ОАО «Камснаб» М.Ф. Махоткиным, г.Наб.Челны, 2004 г.
14. Сведения о численности, заработной плате и движении работников за месяц. Форма № П-4. Утверждена постановлением Федеральной службы гос. стат. От 27.07.2004 №34
15. Структура управления ОАО «Камснаб»
16. Устав ОАО «Камснаб». Утвержден в новой редакции от 20 июня 2002 г. М.Ф. Махоткиным