КОНТРОЛЬНА РОБОТА
на тему "Побудова організаційної документації проекту підприємства
ТОВ "Майстер Трейд" –
Організація виробництва нових побутових лічильників
газу на базі смарт-пластикових карток попередньої оплати"
Розраховані календарні строки початку та тривалості робіт проекту (виконані в середовищі MicrosoftPorject)
Розрахунок часових параметрів подій мережевого графіка
| Номер події | Ранній строк звершення події, тижнів | Пізній строк звершення події, тижнів | Події критичного путі | Резерв часу подій, тижнів |
| 1 | 0 | 0 | Крит.шлях | 0 |
| 2 | 1 | 1 | Крит.шлях | 0 |
| 3 | 2 | 5 | 3,0 | |
| 4 | 2 | 2 | Крит.шлях | 0 |
| 5 | 2 | 4 | 2,0 | |
| 6 | 3 | 6 | 3,0 | |
| 7 | 3 | 3 | Крит.шлях | 0 |
| 8 | 3 | 5 | 2,0 | |
| 9 | 3,5 | 6,5 | 3,0 | |
| 10 | 3,5 | 3,5 | Крит.шлях | 0 |
| 11 | 3,5 | 5,5 | 2,0 | |
| 12 | 7,5 | 7,5 | Крит.шлях | 0 |
| 13 | 8,5 | 8,5 | Крит.шлях | 0 |
| 14 | 9,5 | 9,5 | Крит.шлях | 0 |
| 15 | 10,0 | 10,0 | Крит.шлях | 0 |
| 16 | 10,5 | 10,5 | Крит.шлях | 0 |
| 17 | 12,5 | 12,5 | Крит.шлях | 0 |
| 18 | 13,5 | 15,0 | 1,5 | |
| 19 | 13,5 | 13,5 | Крит.шлях | 0 |
| 20 | 14,0 | 14,0 | Крит.шлях | 0 |
| 21 | 14,5 | 15,0 | 0,5 | |
| 22 | 16,0 | 16,0 | Крит.шлях | 0 |
Рис. 1. – Логічний мережевий графік інвестиційного проекту ТОВ «Майстер Трейд» у термінах робіт та подій
Рис. 2. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 1)
Рис. 3. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 2)
Рис. 4. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 3)
Рис. 5. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 4)
Рис. 6. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 5)
Рис. 7. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 6)
Рис. 8. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 7)
Рис. 9. – Мережевий графік проекту, побудован
Рис. 10. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 1 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 11. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 2 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 12. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 3 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 13. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 4 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 14. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 5 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 15. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 6 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 16. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 7 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 17. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 8 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 18. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 9 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 19. – Розрахунок резервів строків робіт в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 1 – діаграма Ганта)
Рис. 20. – Розрахунок резервів строків робіт в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 2 – діаграма Ганта)
Список використаної літератури
1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006– 526 с.
2. Батенко Л.П., Зав городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектуми: навч. посібник. – К., КНЕУ, 2003. – 231 с.
3. ДеКарлоД. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектуми. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 178 с.
4. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и опыт управления проектуми: максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. –280 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектуми – М. «Экономика», 2001 – 574 с.
6. Посібник з питань Проектного Менеджменту (українською мовою): Пер. з англ. / Під ред. С.Д. Бушуєва, 2-і видання, перероб. – К.: Видавничий будинок «Ділова Україна», 2000. – 198 с.
7. Руководство к своду знаний по управлению проектуми (Руководство PMBoK). Третьеиздание. © 2004 ProjectManagement Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073–3299 USA / США.
8. Словник-довiдник з питань управління проектуми / Бушуєв С.Д. Українська асоціація управління проектуми. – К.: Видавничий будинок «Ділова Україна», 2001. – 640с
9. Структура Декомпозиции Работ WBS // Университет Управления Проектуми (группа компаний ПМСОФТ), http://www.pmsoft.ru/
10. ТОВБ А.С., ЦИПЕС Г.Л. Управление проектуми: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.:ЗАО «Олимп–Бизнес»,2005. – 240 стр.
11. Управление проектуми. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.: илл.
12. Управление проектуми / под ред. Дж.К. Пинто – СПб: Питер, 2004 – 464 с.