Обоснование коммерческой состоятельности создания компьютерного клуба

Федеральное агентство по образованию

Сибирский Федеральный Университет

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС – ПРОЦЕССАМИ И ЭКОНОМИКИ

Экономический факультет

Кафедра Экономики и финансов

БИЗНЕС - ПЛАН

«Обоснование коммерческой состоятельности создания компьютерного клуба»

Выполнил: ст-т гр. ЭА06-13

Студент 5 курса

Жулидов П.Е.

Проверил: Метелкин Д.Ю.

Красноярск, 2010

Содержание:

I. Вводная часть

1.1. Миссия фирмы, авторы и пользователи

1.2. Обобщенное резюме

1.3. Исходные условия

1.4. Характеристика предоставляемых услуг

II. Маркетинговая часть

2.1 Анализ конъюнктуры рынка

2.2 Сведения о конкурентах

III. Программная часть

3.1 Описание технологии и организации производства услуг

3.2 Расчет потребности в основных фондах и материальных ресурсах

3.3 Планирование трудовых ресурсов

IV. Расчетная часть

4.1 Финансовый план предприятия

4.2 Расчет финансовых показателей эффективности бизнеса

4.3 Анализ рисков

4.4 Общий вывод

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

1.1
Миссия фирмы, авторы и пользователи

Задача компьютерного клуба как вида бизнеса, так же, как и любого другого – это, прежде всего, получение прибыли. Поэтому первоочередная задача предпринимателя при открытии собственного клуба – окупить свои расходы в максимально короткий срок и добиться стабильности и рентабельности предприятия в дальнейшем.

Компьютерный клуб относится к предприятию потребительского рынка в сфере услуг. Это значит, что деятельность компьютерного клуба характеризуется как предоставление услуг населению. Основная услуга здесь – предоставление компьютеров и программного обеспечения в аренду отдельным пользователям. В зависимости от целей пользователей (клиентов) характер услуги может незначительно изменяться. Это могут быть компьютерные игры, получение информации из «всемирной паутины», отправка электронной почты, общение с другими людьми через интернет в реальном времени (чат, ICQ, MSNMessenger) и др.

Востребованность компьютерных услуг растет с каждым годом, несмотря на то, что у многих пользователей появляются свои собственные домашние компьютеры. Во-первых, для многих компьютерных игр требуется наличие локальной сети, к которой не подключены компьютеры домашних пользователей. И, во-вторых, распространенность домовых сетей с высокоскоростным доступом к сети интернет пока еще очень мала, и даже имея дома подключение по телефонной линии, пользователя интересует более высокая скорость подключения, чем по dial-up (>33кбит). Все это может обеспечить на современном этапе развития компьютерный клуб.

Целью проекта является создание Интернет-клуба в Центральной части города Ужура для предоставления услуг жителям,

Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере компьютерногобизнеса
.

1.2
Обобщенное резюме

Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности организации ООО «Play» по организации компьютерного клуба.

Сутью проекта является предоставление услуг в сфере развлечения.

Общая стоимость проекта - 500000руб. Источником финансирования является кредит на 500000руб на 1года, под 26% годовых. И собственные средства (УК) составляют – 100 000руб.

Для проекта будет осуществляться аренда помещения.

Из рассчитанных финансовых показателей следует:

1.Чистый дисконтированный доход (NPV) – 957 704,62

2. Индекс доходности (PI) – 957 704,62/ 500000=1,9

3. Срок окупаемости проекта (PBP)- окупается в первый год.

4. Внутренняя норма доходности (IRR) – 25%

Как видим проект по всем показателям является эффективным.

1.3 Исходные данные

Для организации производства требуется приобрести:

Компьютерное оборудование;

мебель;

произвести небольшой ремонт помещения направленный на улучшение интерьера. Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды.

Основные требования к персоналу - наличие необходимой профессиональной квалификации. Общее количество создаваемых рабочих мест - 4 человек.

1.4 Характеристика предоставляемых услуг

Потребители услуги — это люди 16–35 лет (старшие школьники, студенты, молодые специалисты).

Основные потребители компьютерных клубов – это дети и подростки в возрасте от 7 до 18 лет. Их интересуют в основном компьютерные игры. Основная привлекательность в клубе для них – возможность играть друг с другом, т.е. некая имитация реальности. Значительная часть их предпочитает работать в Интернете или играть в компьютерные игры по ночам.

Старшие школьники и студенты с помощью Internet производят подготовку рефератов, курсовых работ, дипломных проектов.

Более старшая возрастная группа предпочитает общение в Internetв реальном времени, а также поиск необходимой информации в электронных библиотеках.

Предполагаем работать круглосуточно для предоставления услуг.

2. МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ

2.1
Анализ конъюнктуры рынка

Большинство городов имеют развитую инфраструктуру компьютерных клубов. В центре города, как правило, располагается несколько крупных интернет-кафе с количеством компьютеров более 10, и по окраинам раскиданы несколько мелких клубов. В непосредственной близости от нашего Интернет-клуба не располагается ни одного подобного предприятия. Вблизи расположены общежития, школы, техникумы. Услуги, предоставляемые аналогичными предприятиями, на наш взгляд, не обеспечивают запросы населения. Поэтому считаем, что наш Интернет-клуб конкурентоспособен и имеет реальные шансы на обслуживание достаточного количества посетителей.

Реклама для этого бизнеса должна быть простой и недорогой, поскольку рассчитана на небольшой контингент потребителей – местное население.

Чем больше потенциальных клиентов узнает об открытии клуба, тем лучше. Для начала требуется напечатать небольшой тираж листовок и разбросать их в подъездах ближайших домов. Первые несколько дней посетителей необходимо обслуживать бесплатно. Это позволит не только привлечь в клуб большее количество посетителей, но и проанализировать, какие услуги пользуются популярностью, протестировать работу техники.

В дальнейшем требуется проводить комплексные рекламные кампании, акции. Необходимо использовать в качестве средств продвижения наружную рекламу, рекламу в СМИ, в транспорте. Необходима яркая и запоминающаяся вывеска. Помимо комплексных рекламных кампаний и расширения услуг, необходимо не забывать о личностном подходе к каждому клиенту. Это — лучшая реклама. Например, для привлечения посетителей можно открыть бесплатные курсы для начинающих пользователей персональных компьютеров.

2.2
Конкуренция

Качество услуги компьютерного клуба состоит из нескольких компонентов.

Цена аренды часа использования компьютера в клубах колеблется от 30 до 50 руб.в час в данном сегменте рынка. Основополагающую цену в клубе необходимо выбирать исходя из соображений конкуренции.

3. ПРОГРАММНАЯ ЧАСТЬ

3.1 Описание технологии и организации производства услуг

Компьютерный клуб – это организация, которая зарабатывает предоставлением в аренду населению компьютеров с установленным программным обеспечением. Факт аренды осуществляется по месту нахождения клуба. Единицей оплачиваемой услуги (в данном случае аренды компьютера) является один час.

Предоставляемые услуги:

- на персональном компьютере;

- в локальной сети;

- в Internet ;

- поиск рефератов, курсовых, сочинений, дипломных проектов и т.д.;

- просмотр новостей;

- доступ к электронным библиотекам;

- общение в реальном времени (чат, форум, ICQ, MSNMessenger);

- электронная почта;

- Internet – телефония;

- широкоформатная печать;

- высококачественное сканирование;

- ксерокс;

- запись на CD-RW носители;

Просмотр (прослушивание) новинок видео- и аудиозаписей.

3.2 Расчет потребности в основных фондах и материальных ресурсах

Арендуемое помещение-60м2

1.Рабочая зона-35м2

2.Кабинет руководителя-10м2

3.Туалет-5м2

4.Подсобное помещение-10 м2

Стоимость аренды помещения-18000руб. Ремонт помещения-120000руб.

- IBMPC – 10 шт. по 25000руб.

- Мебель (стол + стул) – 10 шт. по 3000руб.

- Сканер – 2000руб.

- Принтер – 10000руб.

- Коммутатор 10 портов– 2500 руб.

- Провода

(электр. + сетев.) – 10000руб.

- Программное обеспечение- 50000руб.

- Дополнительное игровое оборудование (джойстики, наушники)- 20000руб.

Стоимость оборудования и мебели- 374500руб.

3.3 Планирование трудовых ресурсов

Заработная плата устанавливается в следующих размерах.

№	Должность	Количество	Оклад	Сев.коэф.	Зарплата
1	Директор	1	11000	1.6	17600
2	Сис.админ.	1	8000		12800
3	Охранник	1	5000		8000
4	Уборщица	1	3500		5600
ИТОГО:	44000

4. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

4.1 Финансовый план предприятия

В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:

1. Получить кредит в Ужурском отделении «Сбербанка»;

2. Заключить договор на аренду помещения;

3. Закупить необходимое для организации производственного процесса оборудование;

4. Произвести ремонт и дооборудованние помещения;

5. Закупить мебель;

6. Произвести подбор персонала;

Ожидаемые доходы

Услуги	Время	Цена
Аренда компьютера	с 8.00 до 22.00	50руб./час
Аренда компьютера	с 22.00 до 8.00	35руб./час
Сканер	5руб./лист
Черно-белая печать	1.5руб/лист
Ксерокопия	1.5руб/лист
Цветная печать	5руб/лист
Печать на фотобумаге	10руб/лист
Запись CD –R/RW	10руб.

В идеале занятость каждого компьютера должна обеспечиваться 24 часа в сутки.

На практике интернет-кафе и компьютерные клубы не могут обеспечить 24 часа занятости в сутки для каждого компьютера. Занятость клуба в целом зависит от количества машиномест и варьируется от 6 до 8 человек в час.

Прогнозируем, что занятость клуба в среднем будет обеспечена:

Днем 6 человек в час а ночью 8 человек в час.

дневная выручка-6чел.*30руб.*14часов=2520руб.в день

ночная выручка-8чел*25руб*10часов=2000руб.в ночь

дополнительные доходы-1500руб.в сутки

Месячный доход (2520+2000+1500)*30=180600руб.

Ожидаемые расходы на оборудование.

Оборудование компьютерного клуба – набор одинаковых компьютеров семейства IBMPC, соединенных в локальную сеть по протоколу Ethernet под управлением специальной программы управления компьютерным залом :

- IBMPC – 10 шт. по 25000руб.

- Мебель (стол + стул) – 10 шт. по 3000руб.

- Сканер – 2000руб.

- Принтер – 10000руб.

- Коммутатор 10 портов– 2500 руб.

- Провода (электр. + сетев.) – 10000руб.

- Программное обеспечение- 50000руб.

- Дополнительное игровое оборудование (джойстики, наушники)- 20000руб.

Итого-374500руб.

Основные расходы:

- Фонд оплаты труда в месяц–44000руб.

- Аренда помещения в месяц – 18000руб .

- Доп. расходы(ремонт помещения) – 120000 руб.

- Расходные материалы-5000руб.

- Аренда Internet канала в месяц –10000руб.

- Амортизационные отчисления в месяц– ст-ть обор.*20%/12=6241,7руб.

- Налог по УСН в размере 5% в месяц-балансовая приб.*5%=5118руб.

- Гашение кредита равными долями в месяц-41666,7руб.

Статьи доходов и расходов	расч.мес.	I кв.	II кв.	IIIкв.	VIкв.	1 год	2 год
Поступление реальных денег (выручки)
Основной доход	180 600	541 800	541 800	541 800	541 800	2 167 200	3 240 000
Итого:	180 600	541 800	541 800	541 800	541 800	2 167 200	2 167 200
Текущие расходы
Аренда	18 000	54 000	54 000	54 000	54 000	216 000	216 000
ФОТ	44 000	132 000	132 000	132 000	132 000	528 000	528 000
Расходные материалы	5 000	15 000	15 000	15 000	120 000	165 000	480 000
Аренда канала	10 000	15 000	15 000	30 000	30 000	90 000	120 000
Амортизация	6 242	18 725	18 725	18 725	18 725	74 900	74 900
Итого:	83 242	234 725	234 725	249 725	354 725	1 073 900	1 418 900
Балансовая прибыль	307 075	307 075	292 075	187 075	1 093 300	748 300
Налог по УСН	15 354	15 354	14 604	9 354	54 665	37 415
Выплаты % по кредиту	32 500	24 375	16 250	8 125	81 250	0
Гашение кредита	125 000	125 000	125 000	125 000	500 000	0
ЧП	134 221	142 346	136 221	44 596	457 385	710 885
Единовременные поступления
Банковский кредит	500 000	0	0	0	500 000
Уставный капитал	100 000
Всего:	600 000	0	0	0	600000
Единовременные затраты
Ремонт помещения	120000	120000
Покупка оборудования	374 500	374500
Всего:	494 500	494 500
Финансовый результат:	239 721	142 346	136 221	44 596	562 885	710 885

4.2 Расчет финансовых показателей эффективности

1 год	2 год
1.Финансовый результат	562 884,62	710 884,62
3. ДДП	467 194,23	490 510,39
4. ДДП нарастающий	467 194,23	957 704,62

1.Чистый дисконтированный доход (NPV) – 957 704,62

2. Индекс доходности (PI) – 957 704,62/ 500000=1,9

3. Срок окупаемости проекта (PBP)- окупается в первый год.

4. Внутренняя норма доходности (IRR) – 25%

4.3 Анализ рисков

Основной риск проекта – недостаточная занятость компьютерного клуба, которая не обеспечивает при данной средней цене за час рентабельность проекта. Основной источник данной проблемы – неправильно выбранное помещение либо в плане территориального расположения, либо в отношении высокой арендной платы, как основного источника расходов.

Риск выхода из строя и кражу компьютерного оборудования можно свести к минимуму, если установить источники бесперебойного питания и нанять доп. персонал – охрану.

Риск не соответствия размера помещения и компьютерного оборудования санитарным нормам.

4.4 Общий итог

Исходя из финансовых показателей, можно утверждать, что проект финансово реализуем, и в дальнейшем принесет прибыль.