Отчет по производственной практике в ООО Строительная Компания ВИРА

ОГЛАВЛЕНИЕ:

1.Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы

ООО «Строительная Компания «ВИРА»……………………………………….2

2. Структура управления организации ....………………………………......5

3. Кадровая политика предприятия………………………………………….9

4. Управление маркетингом …………………………………………………11

5. Основные показатели финансовой деятельности предприятия………..16

5.1 Объем производства (работ, услуг)………………………………16

5.2 Среднесписочная численность ППП……………………………...16

5.3 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов..17

5.4 Среднегодовая стоимость оборотных средств…………………..17

5.5 Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия…………………………………………………………..…18

6. SWOT-анализ ООО «Строительная Компания «ВИРА» ………………..20

7. Аналитическое резюме……………………………………………………22

Список используемых документов и литературы..............................................24

1.
Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы

ООО «Строительная Компания «ВИРА».

ООО «Строительная Компания «ВИРА» образовано 16 октября 2005г.

Общие положения:

1. Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «ВИРА»,создано решением учредителя, для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации.

2. Учредителем Общества является гражданин РФ: Апакаев Александр Жамилевич.

3. Общество создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и осуществляют свою деятельность на основе самофинансирования и самоокупаемости, в соответствии с настоящим указом и действующим законодательством Российской Федерации.

4. Общество имеет в собственности обусловленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

5. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством Российской Федерации, если это не противоречит предмету и целям, деятельности, определённым настоящим уставом.

6. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном действующими законодательством Российской Федерации о государственной регистрации юридических лиц.

7. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета (в т.ч. валютные) на территории Российской Федерации и за её пределами.

8. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

9. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знаки другие средства индивидуализации.

10. Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «ВИРА».

11. Место нахождения Общества: 249030, Россия, г. Обнинск, Киевское шоссе 59, офис 402.

Цели и виды деятельности Общества:

1. Общество имеет целью деятельности: удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

2. Предмет и виды деятельности:

Производство штукатурных работ.

Производство столярных и плотнических работ.

Устройство покрытий полов и облицовка стен.

Производство молярных и стекольных работ.

Производство электромонтажных работ.

Производство изоляционных работ.

Производство санитарно – технических работ.

Монтаж прочего инженерного оборудования.

Производство прочих Отделочных и завершающих работ.

Предоставление прочих услуг.

Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геологоразведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включённых в другие группировки.

2.Структура управления организации.

ООО «Строительная Компания «ВИРА» при согласовании с директором в пределах средств, направляемых на оплату труда, определяет численность работников, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и других выплат стимулирующего характера, а так же размеры и порядок выплаты авторского, постановочного и исполнительского вознаграждения в соответствии с Законом РФ " Об авторском праве и смежных правах ".

ООО «Строительная Компания «ВИРА»- организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. ООО «Строительная Компания «ВИРА» - организация с линейно-функциональной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Структура предприятия ООО «Строительная Компания «ВИРА» - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель, предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.

Во главе ООО «Строительная Компания «ВИРА» стоит директор, которому подчиняются все работники.

Рис1. «Структура строительной компании ООО «Строительная Компания «ВИРА».

Как видно из рисунка, предприятие имеет несколько структурных подразделений (отделов), которые в ходе работы взаимодействуют друг с другом.

Должностные обязанности на предприятии

Рассмотрим основные должностные обязанности на предприятии, которые указаны в должностных инструкциях специалистов:

Директор (Должностные обязанности на предприятии):

-организует всю работу предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

-представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

-распоряжается имуществом предприятия;

-заключает договора;

-поиск поставщиков материалов;

-сбыт услуг (т.е. поиск клиентов);

-издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

-применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

-открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер (Должностные обязанности на предприятии ) несет ответственность за:

-выполнение плана

-качественное выполнение строительных работ

-внедрение в производство новейших достижений науки и техники

-механизации и автоматизации производственных процессов

-соблюдение установленной технологии строительства

-использование новейшей техники и технологии

-осуществляет оперативный контроль за ходом производства работ

-разрабатывает календарные графики работы

-устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства

-организует контроль за качеством поступающих на предприятие материалов и др., так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Бухгалтер (Должностные обязанности на предприятии):

-осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами

-устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

-производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом

-разрабатывает штатное расписание

-составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;

-разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы

-разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения;

-разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения;

-организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Мастер (Должностные обязанности на предприятии):

-осуществляет руководство производственно – хозяйственной деятельностью участка;

-обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в сроки согласно подписанных документов.

Права и обязанности рабочего

Как и на всех предприятиях на ООО «Строительная Компания «ВИРА» есть права и обязанности рабочего. Обязанности предприятия определяют для рабочего права. Обязанности рабочего дают гарантию предприятию

Рабочий (Должностные обязанности на предприятии) обязуется:

-принимать активные меры к эффективной работе подразделения, добиваться улучшения экономического состояния, повышения социального уровня жизни работников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств;

-соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;

-выполнять по названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии с утвержденным положением об отделе, должностной инструкции и т. п.;

-способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе;

-качественно и своевременно выполнять порученную работу, постановления и распоряжения Совета управления, задания и указания руководства;

-соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.

Предприятие обязуется (права рабочего):

-предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и необходимое для работы имущество;

-обеспечить работой по установленной в контракте специальности, должности, квалификации;

-обеспечить необходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности и эффективности труда;

-заботиться об охране здоровья, труда, улучшения социально-бытовых условий работника;

-обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов;

-способствовать развитию новых форм организации труда на предприятии, внедрению прогрессивных форм работы;

-ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда;

-предоставлять ежегодный отпуск сроком, установленным в соответствии с утвержденным графиком;

-работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта.

3. Кадровая политика

ООО «Строительная Компания «ВИРА»

Кадровую политику в предприятии ООО «Строительная Компания «ВИРА» осуществляет отдел кадров. Кадровая политика зависит от множества факторов и должна учитывать различную вариантность ее реализации. В частности, решая функцию организационно-штатного направления, начальнику по персоналу необходимо осуществлять выбор альтернативных решений. Например:

— увольнения работников или их сохранения. Если сохранять, то либо путем а) перевода на сокращенные формы занятости либо б) непользования на несвойственных работах, на других объектах, либо в) направлением на длительную переподготовку и т. п.

— подготовка работников самим или поиск тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

— набирать дополнительно рабочих-строителей или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.д.;

— как лучше мотивировать персонал.

На данный момент мотивация работников ограничена такими традиционными методами, как премия и повышение. В ООО «Строительная Компания «ВИРА» отсутствует обучение персонала. А в этом существует необходимость, поскольку многие из поступающих на предприятие рабочих – строителей знают лишь самые основы строительства, не говоря уже о многопрофильной работе.

На данный момент система мотивации в ООО «Строительная Компания «ВИРА» включает:

-основную заработную плату;

-премии;

-перевод на более высокую должность или возможность получить такую должность.

Что касается оплаты труда, то заработная плата рабочих начисляется в зависимости от отработанного времени (как рабочим-строителям и руководителям, так и другим категориям работников). Кроме того, к заработной плате еще начисляется 25 % премии.

Премии составляют 25 % от оклада для всех рабочих (кроме нарушивших трудовую дисциплину), поэтому эффективность их воздействия на рабочих сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.

Перевод на более высокую должность осуществляется в ООО «Строительная Компания «ВИРА» не часто, поскольку предприятие не настолько большое, чтобы увеличивать количество рабочих бригад и т.д

Что касается возможности работать на предприятии, то большинству рабочих все равно, где они работают, если они не получают всего другого (например, нормальных условий и хорошей оплаты труда и т.д.).

Таким образом, по моему мнению, система мотивации в ООО «Строительная Компания «ВИРА» не способствует эффективной работе персонала и его заинтересованности в работе. Тем самым страдает и качество работы.

Поскольку система мотивации и вознаграждений на предприятии является не проработанной, то одной из главных проблем на предприятии в данное время является большая текучесть кадров, которая происходит по следующим причинам:

-нарушение трудовой дисциплины (серьезные нарушения – прогулы более недели, безответственное отношение к своим обязанностям);

-прогулы;

-опоздания;

-сокращение рабочих мест;

-увольнения работников по собственному желанию;

-в связи с некомпетентностью.

4.
Управление маркетингом

Организация маркетинга в строительной компании имеет ряд особенностей, определяемых спецификой деятельности такого рода предприятий. Являясь, по своей сути, производственной организацией, конечный результат ее производственного процесса – объект завершенного строительства, как товар не рассматривается, он выступает, в основном, в качестве имиджевого, рекламного элемента. В виде товара строительная организация предлагает покупателю (заказчику) определенный комплекс производственных услуг, выступая на конкретном сегменте строительного рынка в качестве сервисного предприятия.

Таким образом, строительная организация сочетает в себе одновременно характерные черты промышленного предприятия и предприятия сферы обслуживания. Следствием этого является пограничный характер маркетинга, что вызывает необходимость комплексного подхода к его организации, и предает ему специфические черты, не характерные для большинства производственных предприятий.

Основная цель службы маркетинга в строительной организации - это создание постоянно действующей системы сбора, обработки и обмена объективной информации между всеми структурными подразделениями фирмы для обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта комплекса строительных услуг.

Эффективность маркетингового управления целиком и полностью зависит от способности управленческого аппарата соединить понимание тенденций экономических процессов во всех подразделениях предприятия.