2.8 Риски в деятельности
Управление рисками в ООО «Престиж» – это система организационно-экономических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение и контроль событий случайного и непредсказуемого характера (т.е. рисков). Управление рисками включает также финансирование мер по предупреждению и ликвидации негативных последствий воздействия рисков на деятельность предпринимателя.
Риски, которые могут оказать влияние на проект или его элементы, а так же методы их предотвращения и минимизации последствий приведены в таблице 14.
Таблица 14.
Анализ рисков ООО «Престиж»
| Рисковые события или его последствия
|
Факторы риска
|
Антирисковые мероприятия
|
| 1
|
2
|
3
|
| 1. Неправильный выбор сегмента ООО «Престиж». |
1. Получение недостоверной информации. 2. Ошибочное построение стратегии ООО «Престиж». |
1. Воспользоваться услугами фирм по бизнес-консультациям. 2. Провести маркетинговое исследование: - анализ деятельности конкурентов. |
| 2. Неполучение кредита в банке. |
1. Некорректное составление бизнес-плана ООО «Престиж». |
1. Консультация со специалистами в области малого бизнеса. |
| 3. Срыв сроков реализации проекта и возврата вложенных средств. |
1.Приостановление (прекращение) использования кредита банком; 2. Ужесточение (сокращение) сроков возврата кредита и выплаты процентов; 3. Задержка при прохождении проверок. |
1. Быстрая реакция на изменения; 2. Поиск других способов финансирования проекта. |
Продолжение таблицы 14.
| 1
|
2
|
3
|
| 4. Повышение расчётной стоимости проекта. |
1. Повышение цен
на сырье, энергию, комплектующие;
2. Увеличение стоимости оборудования; 3. Повышение цен на аренду помещения. |
1. Быстрая реакция на изменения; 2. Контроль денежных средств: - анализ движения денежных средств, -мониторинг рынка поставщиков. |
| 5. Недостаточность денежных средств для реализации проекта. |
1. Допущены ошибки при расчете финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж» |
1. Перерасчет финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж». |
| 6. Риск неполучения намеченной прибыли. |
1. Повышение арендной платы; 2. Наличие сильных конкурентов; 3. Повышение цен на сырье; 4. Неправильно выбрана цена товара. |
1. Проведение промоакций; 2. Проведение рекламной кампании. |
| 7. Слабая конкурентоспособность ООО»Престиж». |
1. Недооценка конкурентов; 2. Недооценка предпочтений клиентов; 3. Малая известность ООО «Престиж». |
1. Проведение маркетинговых исследований в ООО «Престиж»: - анализ предпочтений потребителей, - выявление сильных и слабых сторон конкурентов. 2. Корректировка деятельности ООО «Престиж» в соответствии с результатами маркетингового исследования; 3. Проведение рекламной кампании. |
| 8. Выход из строя оборудования, заболевание персонала |
1. Форс-мажорные обстоятельства |
1.Наличие дополнительного оборудования |
Продолжение таблицы 14.
| 1
|
2
|
3
|
| 9. Высокая текучесть кадров в ООО «Престиж» |
1Неудовлетворенность персонала заработной платой; 2. Неудобный график работы; 3. Неблагоприятный рабочий климат |
1. Повышение заработной платы; 2. Пересмотр графика работы |
| 10.Неверная оценка необходимых финансовых ресурсов |
1.Ошибки в расчетах денежных потоков; 2.Неточное определение расходов |
1.Привлечение к составлению планов специалистов в области финансов |