Разработка мотивации на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Алгоритм мотивации высококачественного труда
1. Общие положения
2. Система мотивации высококачественного труда
3. Порядок применения видов мотивации
| Алгоритм мотивации высококачественного труда
|
|||||||||||||||||||||
| Алгоритм |
Последовательность действий |
Должностные лица (подразделения), ответственные лица |
|||||||||||||||||||
|
1. |
Пропаганда высококачественного труда (ВКТ) при приёме на работу |
Департамент управления персоналом |
||||||||||||||||||
| 2. |
Применение установленных видов мотивации ВКТ в процессе работы |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 3. |
Выпуск приказов на поощрение, применённые в отношении работников |
Инициатор поощрения, департамент управления персоналом |
|||||||||||||||||||
| 4. |
Реализация утвержденных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 5. |
Применение дополнительных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 6. |
Оценка кадровой политики с точки зрения её способствования поддержке системы менеджмента качества работниками |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 7. |
Разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма ВКТ |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 8. |
Использование мотивационного механизма ВКТ в текущей кадровой политике |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
1.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Высококачественный труд поощряется. Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа.
1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда. 1.3 Право применять те или иные виды мотивации высококачественного труда предоставляется линейным руководителям всех уровней в соответствии с их компетенцией.
1.4 Ответственность за реализацию применяемых видов мотивации высококачественного труда возлагается на руководителей структурных подразделений всех уровней, руководителя департамента управления персоналом.
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ТРУДА
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда
| №№
|
Вид мотивации (поощрения)
|
Условия применения поощрения
|
Инициатива в применении поощрения
|
|
| Требования к качеству труда всех категорий работников
|
Требования к стажу работы
|
|||
| 1. |
Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом |
Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003 |
Начальник цеха (участка), руководитель подразделения |
|
| 2. |
Повышение разряда рабочих |
По итогам повышения квалификации |
Не менее одного года по данной специальности |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 3. |
Повышение категории, должностного оклада |
По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала |
Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 4. |
Объявление благодарности в приказе |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее двух лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) |
| 5. |
Присвоение звания «Отличник качества» |
Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… |
Не менее пяти лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| 6. |
Чествование на «Дне качества» цеха, отдела |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее трёх лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| 7. |
Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы |
Не менее трёх лет |
Руководители структурных подразделений |
| 8. |
Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. |
По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе |
Не менее одного года |
Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений |
| 9. |
Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
По итогам работы за год |
Не менее четырёх лет |
Руководители структурных подразделений |
| 10. |
Занесение на доску почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
Не менее пяти лет |
Руководители структурных подразделений |
| 11. |
Право на выбор времени отпуска |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) |
Не менее четырёх лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 12. |
Чествование на «Дне оценки качества» предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта |
Не менее шести лет |
Руководители структурных подразделений, директор по качеству |
| 13. |
Включение в кадровый резерв |
Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. |
Не менее шести лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 14. |
* Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс |
Не менее десяти лет |
Руководители структурных подразделений |
| 15. |
Занесение в Книгу Почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. |
Не менее пятнадцати лет |
Руководители структурных подразделений |
3. Порядок применения видов мотивации высококачественного туда
3.1 Все виды мотивации, применённые в отношении работника оформляются соответствующими приказами.
3.2 Проекты приказов готовятся инициаторами поощрений и согласовываются согласно процедуре.
3.3 Контроль за реализацией применённых видов мотивации возлагается на департамент управления персоналом
3.4 Накопление сведений о поощрениях ведётся силами самих подразделений.
3.5 Материальное поощрение высококачественного труда производится из дополнительного фонда оплаты труда подразделений предприятия
3.5 Как виды мотивации высококачественного труда могут применяться в том числе:
· Оплачиваемые или бесплатные удовлетворения просьб работника, связанных с решением жилищно-бытовых проблем;
· Выделение строительных материалов, топлива, оказание транспортных услуг, помощи в строительстве дачи, садовых домиков, выдача ссуд и т.п.;
· Привлечение работника в качестве консультанта при решении различных технических, организационных, экономических и социальных проблем АБС Холдингс с последующим вознаграждением по итогам реализации разработанных предложений;
· Надбавка к должностному окладу.
Вышеперечисленные виды мотивации применяются в индивидуальном порядке по заявлению работников.