SWOТ-аналіз підприємства

Показники

Минулий рік

(2008)

Звітний рік

(2009)

Предметом діяльності Товариства є не заборонені законодавством України види господарської діяльності, а саме:

БУДІВЕЛЬНІ ТА БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНІ РОБОТИ:

— виконання будівельних, будівельно-монтажних та пусконалагоджувальних робіт на об’єктах промислового та цивільного будівництва (нові роботи), в т.ч. монтаж несучих конструкцій у будівельній, ремонтно-будівельній діяльності;

— інші роботи з завершення будівництва;

— штукатурні, малярні та оздоблювальні роботи;

— виконання електромонтажних робіт;

— монтаж та технічне обслуговування систем опалення, вентиляції та кондиціонування повітря, систем пожежної та охоронної сигналізації; засобів протипожежного захисту та системи опалення;

— надання послуг будівельною технікою, механізмами та обладнанням;

— здійснення проектних, проектно-кошторисних робіт та послуг;

— побутовий, промисловий, художній дизайн приміщень, інтер’єрів;

— виробництво цементного розчину та бетонних сумішей, готових для використання;

— виробництво виробів з бетону, залізобетону, пінобетону, гіпсу для використання в будівництві; збірних бетонних та залізобетонних виробів;

— виробництво металевих конструкцій для будівництва;

— виробництво столярних і теслярських виробів; оброблення деревини та виробництво виробів з деревини;

— виробництво пластмасового та пластикового обладнання для будівництва;

ТРАНСПОРТНІ ПОСЛУГИ:

— внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів автомобільних транспортом;

— транспортне оброблення вантажів, складування та збереження;

— технічне та сервісне обслуговування, ремонт легкових автомобілів, їх рихтування та фарбування;

— торгівельна діяльність, пов’язана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації та обліку в органах внутрішніх справ;

ТОРГІВЕЛЬНА ДІЯЛЬНІСТЬ:

— оптова, роздрібна, консигнаційна та комісійна торгівля товарами народного споживання, продукцією виробничого та науково-технічного призначення;

— неспеціалізована оптова та роздрібна торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами;

— організація та експлуатація кафе, ресторанів, об’єктів громадського харчування;

— створення магазинів, торгових мереж для продажу товарів власного та інших виробників;

— реалізація лікеро-горілчаних виробів, вина, пива та тютюнових виробів;

ІНШІ ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ:

— надання житлово-комунальних послуг;

— розробка, виробництво, реалізація промислової, агропромислової продукції, товарів народного споживання, техніки і обладнання, інших товарів та продукції;

— вирощування, переробка, закупівля та реалізація сільськогосподарської продукції та лікарських рослин;

— надання інформаційних, агентських, посередницьких, маркетингових, лізингових, інжинірингових, консалтингових, транспортно-експедиторських, дилерських, медичних, рекламних, фізкультурно-оздоровчих, курортно-санаторних, побутових та інших послуг;

— здійснення інвестиційної діяльності;

— зовнішньоекономічна діяльність.

ДОСЛІДЖЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИНОК

Інноваційна діяльність не здійснюється.

Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) “Рембуд” (надалі — Товариство) засноване відповідно до Рішення Організації орендарів Рівненської комунальної виробничої ремонтно-будівельної фірми “РЕМБУД” (протокол №9 від 19 серпня 1996 р.) та Наказу Регіонального відділення Фонду державного майна України по Рівненській області від 29 січня 1996 р. №70 шляхом перетворення Орендного підприємства Рівненської виробничої ремонтно-будівельної фірми “РЕМБУД” у Відкрите акціонерне товариство “РЕМБУД” з метою здійснення самостійної, ініціативної, систематичної, на власний ризик господарської комерційної діяльності з метою задоволення суспільних потреб у роботах (послугах) для досягнення економічних результатів та задоволення соціальних потреб учасників та персоналу (трудового колективу) Товариства, одержання і максимізації прибутку шляхом рентабельного ведення господарської комерційної діяльності, запровадження сучасних технологій, форм організації виробництва, залучення інвестицій (в тому числі іноземних) для насичення споживчого ринку, забезпечення потреб замовників по виконанню робіт та послуг, передбачених цією статей.

Юридична адреса підприємства: 33000, Україна, Рівненська обл., м.Рівне, вул.Соборна, 404 “а”.

Засновниками товариства є Організація орендарів Рівненської державної комунальної виробничої ремонтно-будівельної фірми “РЕМБУД” та Регіональне відділення Фонду державного майна України по Рівненській області.

На даний момент 476-ми акціонерами Товариства є фізичні особи та дві юридичні особи:

1. Фонд державного майна України – 0,1 %

2. ВАТ „Управління Будівництва Хмельницької АЕС” – 60,9 %

Органами управління Товариством є:

- вищий орган управління – загальні збори акціонерів;

- наглядова рада;

- колегіальний виконавчий орган – правління;

- контролюючий орган – ревізор.

Структура органів управління ВАТ ”Рембуд” можна представити схематично (Рисунок 1.1.).

Рис. 1.1. Структура органів управління ВАТ «Рембуд»

Виробничо-організаційну структуру ВАТ «Рембуд» наведено в додатку 1.

Діяльність підприємства є прибутковою

Виробництво продукції є рентабельним

Рентабельність капіталу і власного капіталу

Зниження загального обсягу прибутку

Зниження рентабельності продукції

Зниження рентабельності капіталу

Зниження рентабельності власного капіталу

Висока оцінка іміджу

Гарне враження споживачів про продукцію підприємства

Довіра ділових партнерів

Довгострокові відносини із важливими клієнтами

Багаторічний досвід роботи на ринку

Великий асортимент продукції, послуг, робіт

Нестача коштів для вивчення та вдосконалення ринку

Застарілий асортимент продукції

Висока енергомісткість продукції

Продуктивність

Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал

Зростання продуктивності праці

кваліфікований інженерно-технічний персонал

низькі витрати на заробітну плату

прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб

Невисока мотивація персоналу

Коефіцієнт фінансової незалежності перевищує нормативне значення 0,5, що оцінюється позитивно.

Спостерігається зростання фінансової незалежності

Зменшення частки позикового капіталу.

Співвідношення власного і позикового капіталу перевищує 1.

Зростання оборотності капіталу

Низькі фінансові можливості

Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків;

Висока частка позикового капіталу

Недостатні обсяги інвестицій

Наявність власних виробничих споруд Налагоджене матеріально-технічне забезпечення продукції

Висока якість продукції

Висока виробнича потужність підприємства

Зниження вартості необоротних активів

Зростання ступеня зношеності обладнання

Велика енергомісткість.

Швидко старіючі виробничі потужності.

Неповне використання потужностей.

Застарілі технології виробництва

Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки

Зростання залежності від і

Розроблена організаційно-виробнича структура

Раціональна організація діяльності ВАТ «Рембуд»

Відсутність дублювання функцій між різними відділами на підприємстві

Вигідне розташування ВАТ «Рембуд»

Постійне підвищення професійного рівня

Висока робоча дисципліна

Соціальна відповідальність

Працевлаштування через відділ кадрів.

Наявність програми соціального захисту працівників

Економіка

Політика

Законодавча нестабільність

Відсутність Податкового Кодексу

Попит

Низькі темпи зростання галузі

Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою.

Зниження купівельної спроможності покупців

Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства

Конкуренція

З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники

Велика кількість конкурентів

Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску

виробництво з високими витратами, старіння потужностей

Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг

Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього

Слабка система розподілу

Дороговизна та дефіцит будматеріалів

Наявність компаній-посередників

Відсутність зростання ринку

В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці.

Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками

Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі

Політика

Попит

Насиченість ринку будівельно-монтажних послуг

Висока залежність від зниження попиту

Конкуренція

Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів

Зростання тиску конкурентів;

Зростання збуту товарів-замінників;

Відсутній відділ маркетингу

Можливості

1. Збільшення потреб споживачів

2. Споріднена диверсифікація

3. Розширення асортименту послуг і продукції

Загрози

1. Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі

2. Скорочення фінансуваня державних програм з будівництва

зростання вартості будівельних матеріалів

3. Зменшення обсягів іпотечного кредитування та, як наслідок, замовлень на будівництво

4. Збільшення процентних ставок по кредитах для населення та корпоративних клієнтів

Сильні сторони

1. Діяльність підприємства є прибутковою, виробництво продукції є рентабельним

2. Висока оцінка іміджу

3.Гарне враження споживачів про продукцію підприємства

4. Довіра ділових партнерів

5.Довгострокові відносини із важливими клієнтами

6.Багаторічний досвід роботи на ринку

7. Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал

8. Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі

ПОЛЕ СіМ

- індивідуальний підхід до клієнтів

- гнучка система управління

- ціни нижче середніх і не змінних на весь строк роботи

- незмінна якість

- щоденний контроль і наявність внутрішнього стандарту якості

- діяльність в Україні і за межами нашої країни

- значне розширення асортименту пропонованих послуг

- застосування прогресивних систем і форм оплати праці;

- Упровадження нової техніки і безвідходної технології.

ПОЛЕ СіЗ

- значне розширення асортименту пропонованих послуг (диверсифікація виробництва);

- представлення гарантії на один рік;

- забезпечення оптимального завантаження устаткування;

- відкритість компанії в інформаційному плані;

- поліпшення умов праці;

- поліпшення якості продукції і зниження відсотку браку;

Слабкі сторони

1. Зниження загального обсягу прибутку

2.Зниження рентабельності продукції

3.Велика енергомісткість.

4.Швидко старіючі виробничі потужності.

5.Неповне використання потужностей

6. Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки

7. Низькі фінансові можливості

ПОЛЕ СіМ

- за допомогою досвіду утримати своїх клієнтів;

- диференціація діяльності;

- вдосконалення цінової політики;

- пошук нових каналів збуту;

- поліпшення та розвиток систем матеріального та морального стимулювання праці;

- підвищення кваліфікації персоналу;

ПОЛЕ СіЗ

- мінімізація витрат;

- активізація маркетингових зусиль;

- механізація будівельно-монтажних робіт;

- звільнення підприємства від зайвого устаткування;

- підвищення ступеня завантаження устаткування в одиницю часу;