Рефераты → Менеджмент → Уп → Управление прибылью на предприятии 4

Управление прибылью на предприятии 4

ВВЕДЕНИЕ

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает экономическую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и экономического благополучия. По прибыли определяются уровень эффективности авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия


Прибыль, известнейшая и старейшая категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главным двигателем рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий. Поэтому одной из важнейших задач современного этапа является овладения руководителями современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий.


Эффективное управление формирова­нием прибыли предусматривает построение на пред­приятии соответствующих организационно-методи­ческих систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, ис­пользование современных методов ее анализа и планирования.


Наряду с формированием прибыли на каждом предпри­ятии должно быть обеспечено планирование и эффективное управление ее распределением. Планирование представляет собой сферу человеческой деятельности, объединяющей совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования, разных хозяйственных систем. Планирование является процессом поиска возможностей действовать в определенных условиях и временных рамках, исходя из предложений о будущих вероятных возможностях реализации планов. Распределения прибыли отчетного периода это од­новременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем пе­риоде, реализации целей стратегического развития предпри­ятия.


Актуальность темы определяется тем, что прибыль является главным финансовым показателем деятельности предприятия и от ее величины зависит благополучие и перспективы не только предприятия, но и его работников. Совершенствование управления и планирование прибылью предприятия позволяет более эффективно выполнить анализ, контроль, формирование, распределение, и использование всех видов прибыли предприятия, что благоприятно отражается на его финансовом и хозяйственном состоянии, интегральной эффективности и перспективах развития.


Цель дипломной работы: проанализировать современные методы планирования и эффективного управления формированием и распределением прибыли, выполнить прикладной анализ управления прибылью на предприятии ООО «ПОЛИГРАФ» и разработать рекомендации по совершенствованию системы планирования и управления прибылью на этом предприятии.


В процессе рассмотрения поставленной цели в работе решены следующие задачи:


1. Проанализированы понятия сущности, видов, методов прибыли, а также система анализа прибыли;


2. Выполнен анализ современных теоретических концепций управления прибылью предприятий;


3. Выполнен анализ хозяйственной деятельности ООО «ПОЛИГРАФ» за 2009- 2010г.;


4. Проведен анализ финансовых показателей деятельности ООО «ПОЛИГРАФ» за 2007-2008г.;


5. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы планирования и повышению эффективности управления прибылью базового предприятия.


Предметом исследования в данной работе является главный показатель эффективности деятельности предприятия - прибыль.


Объектом работы выступает хозяйственная деятельность предприятия ООО «ПОЛИГРАФ».


Информационной базой при написании дипломной работы послужили отчетность предприятия ООО «ПОЛИГРАФ», а также научно обоснованные и рекомендуемые величины показателей эффективности использования прибыли и системы планирования на предприятии.


РАЗДЕЛ 1.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
1.1. ПОНЯТИЕ ПРИБЫЛЬ, ЕЕ
РОЛЬ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Основным звеном экономики в народном хозяйстве Украины соглас­но Закону Украины «О предприятиях в Украине» являются предприятия, выступающие в роли хозяйствующих субъектов. Предприятие как хозяйствующий субъект самостоятельно распоряжа­ется произведенной продукцией, полученной выручкой и прибылью, оставшаяся в его распоряжении. Оно, для осуществления своей деятельно­сти, формирует имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности или полного хозяйственного ведения.


В процессе формирования уставного капитала предприятие вступает во взаимоотношения с его учредителями - юридическими и физическими лицами по поводу создания уставного капитала. Созданный первоначальный уставный капитал инвестируется в производство в целях создания нового продукта, новой стоимости. В процессе создания нового продукта предприятие взаимодействует с другими хозяйствующими субъектами - по­ставщиками, покупателями. Произведенный продукт реализуется предприятиями по соответст­вующим каналам и отпускным ценам, и результате они получают выручку (доход). Из полученной выручки уплачиваются налоги, включаемые в состав цены, а также возмещаются затраты по Производству и реализации про­дукции. Оставшаяся часть выручки представляет собой прибыль предпри­ятия. Значительная доля полученной прибыли в виде соответствующих налогов и платежей изымается государством. Оставшаяся в распоряжении предприятий прибыль распределяется по их усмотрению на пополнение собственных финансовых ресурсов, на выплату дивидендов и на другие цели.


Осуществляя хозяйственную деятельность, предприятие самостоя­тельно финансирует все свои затраты, распоряжается имеющимися финан­совыми ресурсами, принимает участие в формировании разнообразных государственных централизованных внебюджетных фондов.В целом функционирование предприятия как хозяйствующего субъ­екта предусматривает не только производственно-финансовую дея­тельность с целью производства продукции и получения прибы­ли, но и участие в формировании государственного и местного бюджетов, централизованных внебюджетных фондов на соответствующем уровне, а также решение вопросов развития производства и повы­шения его эффективности. Цель каждого хозяйствующего субъекта - как можно более эффективное использование этих факторов. Эффективность использования факторов производства выражается, в финансовых результатах деятельности хозяйствующих субъектов. Экономический итог производственной деятельности хозяйствующих субъектов, выраженный в стоимостной (денежной) форме, представляет собой финансовые результаты.
Финансовые результаты деятельности предприятий характеризуются такими экономическими показателями, как валовой доход, чистый доход,
прибыль.


Валовой доход
, создаваемый на предприятиях, является обобщающим показателем, характеризующим результаты их деятельности. Его величина зависит от размера произведенной на предприятии продукции и израсхо­дованных на се производство материально-денежных средств, кроме опла­ты труда.


Чистый доход
представляет часть стоимости продукта, кото­рая остается после возмещения затрат живого и овеществленного труда. Чистый доход, делится на две части. Одна его часть изымается в доход бюджета через механизм иен. Другая остается на предприятии и определяется как разница между стоимостью продукции в установленной оценке и затратами на ее производство. Эта часть чистого дохода является чистым доходом предприятия. Чистый доход предприятия, состоит из реализованно­го чистого дохода и чистого дохода, остающегося в остатках продукции, предназначенной для внутрихозяйственного потребления.


Реализованный чистый доход
рассчитывается по реализованной про­дукции, а поэтому он тождественен прибыли предприятия, полученной от реализации продукции. Следовательно, прибыль
- это часть чистого дохода, одна из его форм. Определяется она по реализованной продукции в установленном порядке. Кроме прибыли от реализации продукции, на предприятиях опреде­ляется итоговая прибыль.
Итоговая прибыль может быть больше или меньше реализованного чистого дохода. Это связано с тем, что в итоговой прибыли, учитывается прибыль от других видов деятельности предприятия, а также вне реализационные доходы и расходы, поступления и убытки. Чистый доход является важнейшим показателем эффек­тивности работы предприятия. В нем отражается выполнение предприяти­ем важных качественных показателей, как повышение производи­тельности труда, снижение себестоимости и повышение качества продук­ции, использование производственных фондов и др.


В Законе Украины «О предприятиях в Украине» говорится, что при­быль является основным обобщающим показателем финансовых результа­тов хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому получение прибыли каждым предприятием должно быть основной задачей его производственно-финансовой деятельности.


Прибыль -
один из основных источников финансовых ресурсов предприятий, формирования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. За счет прибыли происходит формирование в бюджетных ресурсов государства, осуществляется финансирование расширения предприятий, материальное стимулирование работников и т.д. Прибыль как конечный финансовый результат деятельности хозяйст­вующих субъектов формируется в результате взаимодействия, как с положительным, так и отрицательным значением. В ее со­ставе учитывается прибыль от всех видов деятельности предприятия. Основной составной частью прибыли предприятия является прибыль от продажи товарной продукции. Она определяется в виде разницы между выручкой и себестоимостью проданной продукции и услуг. На предприятиях планированию и получению прибыли от продажи продукции следует уделять особое внимание. При этом надо помнить, что на величину прибыли от продажи товарной продукции влияют как факто­ры, не зависящие от деятельности предприятия, так и факторы, находящиеся в компетенции предприятий. В составе факторов, влияющих на величину прибыли от продажи то­варной продукции, и находящихся в компетенции предприятия, важней­шим является изменение объема производства и продажи продукции. Чем больше объем продажи продукции, тем, больше прибы­ли получит предприятие, и наоборот. Существенным фактором, влияющим на величину прибыли от про­дажи товарной продукции, является изменение уровня себестоимости про­дукции. Чем ниже себестоимость продаваемой продукции, определяемая уровнем затрат на ее производство и продажу, тем выше прибыль, и наоборот. Весомым фактором, влияющим на величину при­были хозяйствующего субъекта от продажи продукции, является уровень применяемых цен. Предприятие само через устанавливаемую им цену, мо­жет влиять на прибыль, получаемую от продажи продукции. В составе прибыли предприятия, учитывается прибыль от продажи продукции, товаров и услуг нетоварного характера, а также доходы и расходы от внереализационных операций. В целом формирование прибыли предприятия имеет многосторонние факты. Она как важнейшая категория рыночных отношений выполняет следующие функции
: 1.
Оценочную; 2.Стимулирующую; 3.Хозрасчетную.


Оценочная функция
прибыли проявляется в том, что прибыль ис­пользуется в качестве основного критерия экономической эффективности производства и использования основных производственных фондов. Ис­пользование прибыли в этой функции дало предпринимателю действенное средство контроля за рациональным использованием имеющихся матери­альных и трудовых ресурсов.


Стимулирующий функция
прибыли проявляется в том, что она явля­ется источником материального поощрения работников, расширения про­изводства и решения социальных проблем на предприятиях, а также ис­точником уплаты прямых налогов в бюджет. В связи с этим в полученииприбыли должны быть заинтересованы как государство, так и предпри­ятия.


Хозрасчетная функция
прибыли проявляется в том, что хозрасчет, являясь основным методом хозяйствования предприятий, предусматривает не только покрытие своих расходов своими доходами, но и получение прибыли для стимулирования работников и решения другихвопросов.Чтобы оценить результаты хозяйствования, всю эффективность, эффектив­ность использования слагаемых процесса производства, с помощью кото­рых получена прибыль, ее сумму следует отнести к соответствующим по­казателям. В итоге мы получим показатель эффективности, или просторентабельности.


Рентабельность
- это относительный показатель интенсивности производства, характеризующий уровень прибыльности (окупаемости) соответствующих слагаемых процесса производства или совокупных за­трат предприятия. В практике хозяйствования исчисляются следующие показатели рентабельности:


1.
Рентабельность продукции;


2.
Рентабельность производства;


3.
Рентабельность производственных фондов:


4.
Рентабельность вложения в предприятие.


Исчисление показателей рентабельности, их анализ позволяют руководителям хозяйствующих субъектов и предпринимателям сориентироваться в экономическом уровне решения соответствующих во­просов и принять необходимые меры поулучшению их решения.


1.2. СИСТЕМА, МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА
ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Прибыль,
являясь основным финансовым показателем и результатом предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов, обеспечи­вает значительную потребность в финансовых ресурсах не только самих предприятий, но и государства в целом. Поэтому для успешного управле­ния предприятием в условиях рынка должно осуществляться планирова­ние прибыли.


Планирование
– процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, это процесс разработки и реализации плана предприятия, содержащего необходимые параметры достижения целей – потребности в трудовых, материально-технических, финансовых, энергетических ресурсах, объемы и ассортимент производства и реализации товаров, затраты на производство и продажу. Результатом процесса планирования деятельности предприятия, является система планов, а также отдельных программ и проектов.


Систему планирования предприятия, в зависимости от сроков и степени детализации элементов (планов) можно разделить на следующие е планы: стратегический, перспективный, текущий, оперативный план, программа, проект и бизнес – план.


Стратегическое планирование
– это видение предприятия в будущем, указывающее пути и средства достижения этого нового состояния, учитывающее внешнюю среду и внутренние особенности предприятия. Стратегический план охватывает период 5-20лет. Такой план является ориентиром для предприятия решений на более низких уровнях, по времени, ресурсам, экономическим, социальным, научно-технологическим направлениями развития предприятий.


На базе стратегического плана разрабатывается перспективный (долговременный, долгосрочный)
план
на ближайшие 2-5 лет. Важнейшими задачами разработки перспективных планов является обеспечение получения максимально возможной прибыли, выпуска и продажи конкурентоспособной продукции, повышение эффективности производства на основе научно-технического прогресса, совершенствование планирования и управления, выявления и использования внутренних ресурсов производства. Перспективный план используется как исходная информационная база для составления текущих (годовых) планов
.


Текущий (годовой ) план,
в котором указываются все направления деятельности предприятия и его подразделений на текущий год, квартал. Текущий план включает в себя конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения поставленных целей. На основе текущего плана согласовываются задачи различных подразделений предприятия, осуществляется разработка бюджетов по основным видам деятельности, а также контроль за их исполнением.


Оперативный план
– детальный план, посвященный решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде: месяц, декада, неделя, сутки, смена, час. Основная задача этого плана состоит в конкретизации показателей текущего плана для организации повседневной ритмичной работ предприятия и его подразделений. Для разработки оперативного плана должен быть прогноз продаж товаров предприятия. Стратегические, перспективные, текущие и оперативное планирование должно представлять собой единую систему разработки планов производства и продажи продукции.Для предприятия является характерным разработка программ
и проектов
.


Программа
предусматривает развитие одного из элементов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.


Проект
отличается от программы более высоким уровнем конкретной проработки, он имеет установленную стоимость, график выполнения, включает технические и финансовые параметры. Обычно проекты разрабатываются на создание и продвижение на рынок новых товаров и услуг предприятия. Планирование прибыли является составной частью финансового пла­нирования и важнейшим участком финансово-экономической работы на предприятиях. Правильное планирование прибыли на предприятиях имеет огромное значение в обеспечении их эффективной работы.


Основными методами планирования прибыли от продажи товарной продукции являются метод прямого счета
и аналитический метод.
Основой для расчета прибыли метод прямого счета
является объем производственной программы, базирующейся на заказах потребителей и хозяйственных до­говорах. Но, приступая к расчету плановой величины прибыли, необ­ходимо уточнять объем продукции, от продажи которой ожидается полу­чение этой прибыли. Прибыль по товарному выпуску продукции планируется на основе сметы затрат на производство и продажу продукции и ее стоимости в дей­ствующих ценах продажи без НДС, акцизов. Прибыль от продаваемой продукции в планируемом периоде рассчи­тывается в аналогичном порядке. Но расчет идет на объем продавае­мой продукции. Определению прибыли по данному методу должно предшествовать определение объема выпуска сравнимой и несравнимой товарной продук­ции в планируемом периоде по себестоимости и в ценах продажи, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого периода.


В условиях выпуска большого ассортимента продукции и необходи­мости планирования прибыли на год и большую перспективу ее расчет на соответствующий плановый период производится аналитическим мето­дом
. При этом методе прибыль рассчитывается по всей товарной продукции на основании ее себестоимости и базовой (ожидаемой) рентабельности. Определение базовой рентабельности производится на основании фактических данных за 9 месяцев текущего года и ожидаемых за IV квар­тал этого же года. Кроме расчета прибыли методом прямого счета и аналитическим методом существует еще и метод совмещенного расчета
.


В нем совмещаются элементы расчета прибыли первого и второго способов, именно, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяются методом прямого счета, а влияние на плановую сумму прибыли изменения себестоимости, качества, ассортимента, цеп и других факторов устанавливается с помощью анали­тического метода. В целом расчет оптимальной размера плановой суммы прибыли важнейший элемент не только планирования, но и управления предприни­мательской деятельностью хозяйствующих субъектов.


1.3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

Прибыль
- конечный финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта. Она синтезирует в себе финансовые результаты работы предприятия от различных сфер деятельности:


1. Операционной (основной);


2. Прочей операционной;


3. Финансовой и инвестиционной;


4. Внереализационных операций.


Основной составной частью прибыли предприятия является прибыль от продажи продукции, работ, услуг - валовая прибыль,


Валовая прибыль
представляет собой разницу между чистым дохо­дом от реализации продукции и себе­стоимостью реализованной продукции.


При этом чистым доходом
от реализации считается сум­ма денежных средств, поступивших предприятию от продажи продукции по ценам реализации без налога на до­бавленную стоимость, акцизного сбора, других налогов, предоставленных скидок и др.


Себестоимость реализованной продукции -
вы­раженные в денежной форме текущие затраты предприятия по производ­ству реализованной продукции.


Прибыль от операционной (основной) деятельности
определяется как сумма валовой прибыли и прочих операционных доходов за вычетом административных расходов, расходов на сбыт продукции и прочих опе­рационных расходов.


Прибыль от производственно-финансовой (обыкновенной)
дея­тельности предприятия определяется как сумма прибыли от операционной деятельности, доходов от участия в капитале, финансовых и прочих дохо­дов за вычетом расходов, связанных с участием в капитале, финансовых и прочих расходов.В составе финансовых расходов учитываются расходы на уплату про­центов за пользование кредитами, полученными по облигациям, выпущен­ным по финансовой аренде, и другие расходы предприятия, связанные с привлечением заемного капитала.В составе затрат, связанных с участием в капитале, учитываются убытки, причиненные инвестициями в ассоциированные, дочерние или совместные предприятия.Результат от производственно-финансовой деятельности - основное слагаемое для определения итоговой прибыли (убытка) предприятия.


Итоговая прибыль предприятия
представляет собой сумму прибы­ли от производственно-финансовой деятельности, скор­ректированную на внереализационные доходы и расходы.Рассчитанная итоговая прибыль хозяйствующего субъекта подлежит распределению. Механизм распределения прибыли предприятий в ры­ночных условиях хозяйствования должен быть построен так, чтобы обеспечить оптимальное соотношение части прибыли, аккумули­руемой в доходах бюджета.


В соответствии с Законом Украины «О предприятиях в Украине» порядок использования прибыли (дохода) определяет собственник или уполномоченный им орган в соответствии с уставом пред­приятия и действующим законодательством.Полученная хозяйствующим субъектом прибыль используется, на уплату в бюджет установленных закона­ми Украины налогов и платежей - налога на прибыль, рассчитанного в соответствии с Законом Украины «О налогообложении прибыли предпри­ятий», а также других платежей в бюджет, которые уплачиваются за счетприбыли.


Оставшаяся после этого прибыль считается чистой прибылью
предприятия, которая распределяется по его усмотрению. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в его уставе и уста­навливается положением, разработанным соответствующими службами предприятия и утвержденным его руководителем.




Таблица 1.
Расчет и распределение прибыли предприятия


















































































































































№ п/п

Показатели

Прибыль

Убыток

/. Расчет прибыли
1 Доход (выручка) от реализации продукции (работ, товаров, услуг) 7798,5 -
2 Налог на добавленную стоимость - 1300,0
3 Акцизный сбор и другие налоги - -
4 Чистый доход (выручка) от реализации продукции (работ, товаров, услуг) 6498,5 -
5 Себестоимость реализованной продукции (работ, товаров, услуг) - 4480,5
6 Валовая прибыль (убыток) 2018,0 -
7 Прочие операционные доходы 45,5 -
8 Административные расходы - 573,5
9 Расходы на сбыт продукции - 262,0
10 Прочие операционные расходы - 55,5
11 Прибыль (убыток) от операционной дея­тельности 1172,5 -
12 Доход от участия в капитале 80,0 -
13 Прочие финансовые доходы - -
14 Прочие доходы 18,2 -
15 Финансовые расходы - 38,2
16 Расходы от участия в капитале - -
17 Прочие расходы - 12,5
18 Прибыль (убыток) от обыкновенной дея­тельности 1220,0 -
19 Доходы (+), расходы (-) от внереализаци­онных операций - -
20 Итоговая прибыль предприятия 1220,0 -
21 Налог на прибыль - 366,0
22 Чистая прибыль 854,0 -
//. Распределение чистой прибыли
23 На выплату дивидендов 154,0 -
24 Пополнение уставного капитала 325,0 -
25 Формирование и пополнение резервного капитала 215,0 -
26 На другие цели 50,0 -
27 Нераспределенная прибыль 110,0 -

РАЗДЕЛ 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯОАО «НОВИГАТОР"


2. 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НОВИГАТОР".


ОАО «НОВИГАТОР» расположен в городе Керчь,ул. Новодвинская, 16.


Основной целью деятельности ОАО «Навигатор», также как и


целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. В связи с этим предприятие занимается следующими видами финансово-хозяйственной деятельности:производство газовых плит, газовых водонагревателей, электрошашлычниц, запасных частей и комплектующих к газовым плитам. Форма собственности: 53% акций принадлежит представителям Крыма, остальные руководству предприятия. Общая численность рабочих: составляет 1961 человек.


За годы жизни завода было изготовлено 7,3 млн. газовых плит и 2,5 млн. газовых водонагревателей. На данный момент времени завод имеет широкую сеть дилеров во всех регионах Украины и стран ближнего зарубежья. Учетная политика предприятия соответствует нормативным актам Украины в области бухгалтерского учета и закреплена отдельным приказом по предприятию. С целью равномерного формирования издержек в течении отчетного периода предприятие может создавать резервы : на ремонт основных фондов, на выплату вознаграждений по итогам года и другие аналогичные резервы в соответствии с действующим законодательством.


Предприятие производит современные качественные газовые плиты, водонагреватели и другую газовую аппаратуру. На данный момент на заводе выпускается следующая продукция:


- Плита газовая «Электа» четырехгорелочная с электророзжигом, модель 1447;


- Плита газовая «Лада - 2» двухгорелочная, модель 12101;


- Плита газовая «Электа» четырехгорелочная, модель 1447;


- Плита газовая «Дачница» четырехгорелочная (без духовки), модель 1469;


-Электрошашлычница, ЭШВ 1/220 – 1000.


Для того, чтобы охарактеризовать экономическое состояние ОАО «НОВИГАТОР», проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные производственные фонды, трудовые ресурсы, финансовый результат деятельности.


2.2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят. Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. Каждому виду размещенного капитала соответствует определенная статья баланса. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия, а какую – оборотные средства, в том числе в сфере производства и сфере обращения. Главным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности (скорость превращения в денежную наличность). По этому признаку все активы баланса подразделяются на долгосрочные, или основной капитал, и оборотные активы. Средства предприятия могут использоваться как в его внутреннем обороте, так и за его пределами (дебиторская задолженность, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, денежные средства на счетах в банках).


Капитал может функционировать в денежной и материальной формах.
В зависимости от степени подверженности инфляционным процессам все статьи баланса классифицируются на монетарные и немонетарные.


Монетарные активы
– статьи баланса, отражающие средства и обязательства в текущей денежной оценке. Поэтому они не подлежат переоценке. К ним относятся денежные средства, депозиты, краткосрочные финансовые вложения, средства в расчетах. Немонетарные активы
- основные средства, незаконченное капитальное строительство, производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, товары для продажи. Реальная стоимость этих активов изменяется с течением времени и изменением цен и поэтому требует переоценки. Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в материальной и денежной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовая устойчивость предприятия.Если созданные производственные мощности предприятия используются недостаточно полно из-за отсутствия материальных ресурсов, то это отрицательно сказывается на финансовых результатах предприятия и его финансовом положении. В процессе производственно-хозйственной деятельности перед предприятием возникает множество задач, эффективное решение которых определяет стабильность его финансово-экономического состояния, отображающего эффективность операций, финансовую независимость и платежеспособность. Финансово-экономическое состояние предприятия является объектом постоянного интереса, как конкурентов, так и партнеров.Финансово-экономическое состояние предприятия находится в центре внимания руководства предприятия, так как отражает все отрицательные положительные влияния принятых им решений на эффективность деятельности организации. Основными источниками информации, на основании которой можно сделать выводы о финансово-экономическом состоянии предприятия, есть Баланс, Отчет о финансовых результатах и Отчет о движении денежных средств.(см.Приложение).


В процессе анализа активов предприятия следует изучить динамику активов, изменения в их составе и структуре и дать им оценку. Горизонтальный анализ активов предприятия
показывает, что абсолютная их сумма за отчетный год возросла на 12,8%. Если бы не было инфляции, то можно было бы сделать вывод, предприятие повышает свой экономический потенциал. Оценить деловую активность предприятия соотношению темпов роста основных показателей.На анализируемом предприятии темп роста активов 112,8% объема продаж (выручки) – 136%, прибыли – 133,3%, из чего можно сделать вывод, что предприятие развивается динамично, хотя темпы роста прибыли несколько ниже темпов роста объема продаж из-за отрицательного эффекта операционного рычага.


Вертикальный анализ активов баланса
,
отражая долю каждой статьи в общей валюте баланса, позволяет определить значимость изменений по каждому виду активов. Полученные данные показывают, что структура активов анализируемого предприятия изменилась довольно существенно: уменьшилась доля основного капитала на 23%, а оборотного соответственно увеличилась. В связи с этим изменилось органическое строение капитала. За анализируемый период сумма основного капитала увеличилась на 6,2% . Сумма и доля нематериальных активов несколько уменьшилась из-за их амортизации.


Таблица 2.
Горизонтальный и вертикальный анализ активов
























































Средства предприятия

На начало года, тыс.грн.

На конец года, тыс.грн.

Изменение, тыс. грн.

Изменение, %

Структура, %


(на начало года)


Структура, %


(на конец года)


Структура, % (изменение)

Необоротные активы
17700 18800 +1100 +6,2 39,3 37,0 -23,0
Оборотные активы
27300 32000 +4700 +17,2 60,7 63,0 +23,0
Итого

45000
50800
+5800
+12,8
100
100
-
Монетарные активы
32000 43300 +11300 +35,3 71,1 85,2 +14,1

Немонетар.


активы


13000 7500 -5500 -42,3 28,9 14,8 -14,1

Как видно из таблицы 3среднесписочная численность персонала предприятия увеличилась на 20%, уровень расходов на оплату труда увеличился на 25%, производительность труда увеличилась на 13,6%, в тоже время трудоемкость уменьшилась на 9%, что говорит о введении в производство нового оборудования.


Таблица 3.
Состав и динамика основного капитала за 2008год


















































Средства предприятия

На начало года, тыс. грн.

На начало года, %

На конец года, тыс. грн.

На конец года, %

Прирост, тыс. грн.

Прирост, %

Нематериал ные активы
2200 12,5 1700 9,0 -500 -3,5
Основные средства
10150 57,3 10800 57,4 +650 +0,1
Незавершен. капитальные вложения
2850 16,1 3300 17,6 +450 +1,5
Долгоср.фин.вложения
2500 14,1 3000 16,0 +500 +1,9
Итого

17700
100
18800
100
+1100
-

Таблица 4.
Анализ использования трудовых ресурсов за 2007 - 2008 годы












































Показатели

Единица измерения

2007 г.

2008


г.


Изменение

Изменение, %

Среднеспис.численность персонала
Человек 500 600 +100 +20
Текучесть кадров
Коэф. 0,03 0,04 +0,01 +33,3
Производительность труда (выработка)
Коэф. 52,9 60,1 +7,2 +13,6

Трудоемкость


Коэф. 0,011 0,010 -0,001 -9,0
Уровень расходов за оплату труда
% 20 25 +10 +25

Особое внимание уделяется изучению состояния, динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. Изменение суммы по этой статье может произойти как за счет увеличения (уменьшения) количества машин, оборудования, зданий, сооружений, так и за счет повышения их стоимости по вновь приобретенным фондам и переоценки старых в связи с инфляцией.


Таблица 5.
Данные о движении и техническом состоянии основных средств










































Показатель

2007год

2008 год

Изменение

Коэффициент обновления
0,15 0,11 -0,04
Срок обновления, лет
6,6 5,3 -1,3
Коэффициент выбытия
0,05 0,049 -0,001
Коэффициент прироста
0,056 0,064 +0,008
Коэффициент износа
0,36 0,56 +0,2
Коэффициент годности
0,64 0,67 +0,03
Средний возраст оборудования, лет
5,2 6,0 +1,2

Анализ эффективности использования нематериальных активов имеет большое значение.Из таблицы 6. следует, что основную долю в структуре нематериальных активов занимают интеллектуальные продукты, хотя за отчетный период абсолютная их величина и относительная доля в общей сумме несколько уменьшились. Это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия, так как в отчетном году мало было инвестиций в данный вид активов.


Таблица 6.
Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов за 2008 год










































Нематериальные активы

Прошлый год, тыс. грн.

Отчетный год, тыс. грн.

Изменение, тыс. грн.

Прошлый год, %

Отчетный год, %

Изменение, %

Патенты, лицензии
1800 1390 -410 81,8 81,7 -0,1
Организационные расходы
400 310 -90 18,2 18,3 +0,1
Деловая репутация
- - - - - -
Итого

2200
1700
-500
100
100
-

Оборотные активы
занимают большой удельный вес в общей валюте баланса. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.


Основная цель анализа
– своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования. Анализируя структуру оборотных активов, следует иметь в виду, что устойчивость финансового состояния в значительной мере зависит от оптимального размещения средств по стадиям процесса кругооборота: снабжения. Производства и сбыта продукции. Размеры вложения капитала в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологических особенностей предприятий. По характеру участия в операционном процессе
различают оборотные активы, находящиеся в сфере производства (запасы) и в сфере обращения (дебиторская задолженность, денежная наличность).


По периоду функционирования
оборотные активы состоят из постоянной и переменной части, т.е. зависящей и не зависящей от сезонных колебаний объемов деятельности предприятий.


Таблица 7.
Анализ динамики и структуры оборотных активов за 2008 год


























































Оборотные активы

На начало года, тыс. грн.

На конец года, тыс. грн.

Изменение, %

Структура на начало года, тыс. грн.

Структура на конец года, тыс. грн.

Изменение, %

Общая сумма оборотных активов:
27300 32000 +4700 100 100 -
Денежные средства
7000 2000 -5000 25,6 6,25 -19,35
Краткосрочные вложения
300 5000 +4997 1,1 15,6 +14,5
Дебиторская задолженность
5000 4000 -1000 18,4 12,55 -5,85
Запасы:
15000 21000 +6000 54,9 65,6 +10,7
Готовая продукция
5000 4000 -1000 33,3 19,0 -14,3

В процессе анализа, прежде всего, нужно изучить изменения в наличии и структуре оборотных активов. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции.


Существенные изменения говорят о нестабильной работе предприятия. Как видно из таблицы 7. на анализируемом предприятии наибольший удельный вес в оборотных активах занимают запасы. На их долю приходится 65,6% общей суммы оборотных активов. К концу года значительно уменьшилась доля дебиторской задолженности и готовой продукции, доля денежной наличности уменьшилась и краткосрочные финансовые вложения несколько увеличились, что свидетельствует о трудностях сбыта продукции или неритмичной работы предприятия и об ухудшении финансовой ситуации. Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние материальных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах.Анализ состояния производственных запасов сырья и материалов необходимо начинать с изучения динамики и проверкисоответствия фактических остатков их плановой потребности.


Период оборачиваемости запасов
(сырья и материалов) равен времени хранения их на складе от момента поступления до передачи в производство. Чем меньше этот период, тем меньше при прочих равных условиях производственно-комммерческий цикл.


Таблица 8.
Определение продолжительности оборота запасов (факт)

















2007год

2008год

Средние остатки производ.запасов, тыс грн.
2870 2513
Сумма израсходованных запасов, тыс. грн.
36240 49960
Продолжительность оборота запасов, дни
29 18

Приведенные данные свидетельствуют об ускорении оборачиваемости запасов, а, следовательно, о повышении деловой активности предприятия. Замедление оборачиваемости запасов может произойти за счет накопления излишних, неходовых, залежалых материалов, а также за счет приобретения дополнительных запасов в связи с ожиданием роста темпов инфляции и дефицита. Для оперативного управления запасамиделается более детальный анализ их оборачиваемости по каждому виду, для чего их средние остатки нужно разделить на однодневный расход соответствующего материала.


Таблица 9.
Период оборачиваемости производственных запасов за 2008г.
































Вид запаса

Средние остатки за 2002г., тыс. грн.

Средние остатки за 2003г., тыс. грн.

Запас, дни за 2002г.


(план)


Запас дни за 2003г. (план)

Тара
1400 2187 30 35
Сырье
1220 48 30 35
Материалы
250 278 5 5
Итого

2870
2513
65
75

Из таблицы 8, 9. видно, что фактическая продолжительность оборота капитала в запасах значительно ниже нормативной как в целом, так и по отдельным видам материалов. Значит, данное предприятие эффективно управляет материальными активами, и не допускает образование сверхнормативных запасов.


Продолжительность нахождения капитала в готовой продукции (Пг.п.
)
равна времени хранения готовой продукции на складах с момента поступления из производства до отгрузки покупателям.


Таблица 10.
Расчет продолжительности нахождения капитала в готовой продукции

















2007год

2008 год

Средние остатки готовой продукции, тыс. грн.
1900 2800
Себестоимость продукции, тыс. грн.
56370 80300
Продолжительность оборота средств в остатках, дни
12,1 12,5

Значительный удельный вес в оборотных активах на многих предприятиях занимает незавершенное производство.
Увеличение остатков незавершенного производства может свидетельствовать, с одной стороны, о расширении производства, а с другой – о замедлении оборачиваемости капитала в связи с увеличением продолжительности производственного цикла.


Продолжительность производственного цикла (Пп.ц.
)
равна времени, в течение которого производится продукция.


Таблица 11.
Расчет продолжительности производственного цикла

















2007 год

2008год

Фактическая себестоимость продукции, тыс. грн.
64400 84000
Средние остатки НЗП, тыс. грн.
3000 3442
Продолжительность производственного процесса, дни
16,7 14,7

На данном предприятии продолжительность нахождения средств в процессе производства уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 2 дня. Необходимо проанализировать также продолжительность процесса производства по каждому виду продукции и установить факторы ее изменения. Период производственного цикла зависит от интенсивности, технологии, организации производства, материально-технического снабжения и других факторов. Сокращение его свидетельствует о повышении деловой активности предприятия.


Большое влияние на оборачивание капитала, вложенного в оборотные активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах может свидетельствовать неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения. Если же дебиторская задолженность уменьшается в связи с уменьшением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.


В процессе анализа нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которых истекают сроки исковой давности.
Если такие имеются, то необходимо срочно принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.) для анализа дебиторской задолженности, кроме баланса, используются материалы первичного и аналитического бухгалтерского учета.


Для характеристики качества дебиторской задолженности определяется и такой показатель, как доля резерва по сомнительным долгамв общей сумме дебиторской задолженности. Рост уровня данного коэффициента свидетельствует о снижении качества последнего. Эти показатели сравнивают в динамике и изучают причины увеличения продолжительности периода нахождения средств в дебиторской задолженности (неэффективная система расчетов, финансовые затруднения у покупателей, длительный цикл банковского документооборота и т.д.).


Таблица 12.
Анализ состава и давности дебиторской задолженности за 2008




























































Дебиторская задолженность

Сумма, тыс. грн.

До 1 мес.

1-3 мес.

3-6 мес.

6-12 мес.

Свыше года

За товары и услуги
5000 650 900 950 2000 500
Задолженность клиентов:
А
1000 500 500 - - -
В
1500 150 400 950 - -
С
2500 - - - 2000 -
Итого

5000
650
900
950
2000
500
Удельный вес, %

100
100
100
100
100
100

На данном предприятии из таблицы 13 инкассация дебиторской задолженности увеличилась от 35 до 36 дней, а доля резерва по сомнительным долгам – от 2 до 5%, что свидетельствует о снижении ее качества.


Таблица 13.
Расчетпериода оборачиваемости дебиторской задолженности

















2007 год

2008 год

Сред. остатки по сч. дебиторов, тыс. грн.
5000 7000
Сумма погашенной деб.задолженности, тысгрн.
51750 69950
Период инкассации долгов, дни
35 36

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность производства. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Его основные задачи:


1. Оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;


2. Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;


3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;


4. Разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.


Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция
.


Валовая продукция
– это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.


Товарная продукция
отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате. Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах.


Из таблицы 14 видно, что за пять лет объем производства возрос на 12%, а объем реализации на – 7,9%. Если за предыдущие годы темпы роста производства примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства несколько выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о значительном накоплении

остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.


Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.


Таблица 14.
Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах


















































Год

Объем производстватыс. грн.

Темп роста % базисный

Темп роста % цепной

Объем реализаци, тыс. грн.

Темп роста % базисный

Темп роста % цепной

1
90000 100,0 100,0 89500 100,0 100,0
2
92400 102,7 102,7 92600 103,4 103,4
3
95800 106,4 103,6 94300 105,4 101,8
4
94100 104,5 98,2 93500 104,4 99,2
5
100800 112,0 107,1 96600 107,9 103,0

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, несвоевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам.В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и врабатываются корректирующие меры по выполнению договорных обязательств.


Таблица 15.
Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции за март 2008 года, тыс. грн.














































Изделие

Потребитель

План поставки по договору

Фактически отгружено

Недопоставка продукции

Зачетный объем

А
1 800 800 800
А
2 800 800 750
А
3 600 700 100 600
А
1 500 500 500
А
2 1200 1200 1200
Итого
3900 4000 100 3850

Из таблицы 15. видно, что за отчетный месяц недопоставлено продукции по договорам на сумму 100 тыс. грн., или на 2,5%.


Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности предприятия, но и на работу торговых организаций, транспортных организаций. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по экспорту продукции.


Важными показателями, характеризующими финансовую устойчивость предприятия, являются:1.Коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его сумме;2.Коэффициент финансовой зависимости.Чем выше уровень первого показателя и ниже второго и третьего, тем устойчивее финансовое состояние предприятия. Исходя из данных таблицы 17доля собственного капитала имеет тенденцию к повышению. За 2008 год она увеличилась на 13,3 %, так как темпы прироста собственного капитала несколько ниже темпов прироста заемного. При внутреннем анализе финансов кроме вышеназванных показателей необходимо изучить структуру собственного и заемного капитала, выяснить причины и тенденцию изменений, на анализируемом предприятии за 2008 год увеличилась доля заемного и собственного капитала, однако предприятия ощущает большую зависимость от заемного капитала.


Таблица 16.
Структура пассивов (обязательств)за 2008 год

















Показатель

На начало года

На конец года

Изменение

Коэффициент финансовой автономности предприятия, %
28,5 41,8 +13,3

Удельный вес заемного капитала (коэффициент финансовой зависимости), в том числе:


долгосрочного


краткосрочного


77,7


44,4


33,3

70,4


27,1


43,4

-7,3


-17,3


+10

Таблица 17.
Анализ динамики и структуры источников капитала за 2008 г.






















Источник капитала

На начало года

На конец года

Изменение

Собственный капитал
10000 15000 +5000
Заемный капитал
35000 35800 +800
Итого

45000
50800
+5800



2.3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежным обязательства.


Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Ликвидность баланса
– возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее – это степень покрытия долгосрочных обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.


Ликвидность предприятия
– это более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников. Но предприятия может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности.Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективу. Предприятие может быть платежеспособным на отчетную дату, но иметь неблагоприятные возможности в будущем.Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент мгновенной ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности.Первая группа включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие, как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения.


Таблица 18.
Группировка текущих активов по степени ликвидности























































Текущие активы

На начало периода

На конец периода

Денежные средства
7000 2000
Краткосрочные финансовые вложения
300 5000
Итого по первой группы

7300
7000
Готовая продукция
5000 4000
Товары
3000 5000
Дебиторская задолженность
6000 5000
Итого по второй группе

14000
14000
Производственные запасы
6000 10000
Незавершенное производство
1000
Расходы будущих периодов
Итого по третьей группе

6000
11000
Итого текущих активов

27300
32000
Сумма краткосрочных обязательств
15000 22000

Ко второй группе относятся быстро реализуемые активы: готовая продукция, товары и дебиторская задолженность. Ликвидность этой группы текущих активов зависит от своевременности отгрузки продукции, оформления банковских документов, скорости платежного документооборота в банках, от спроса на продукцию, ее конкурентоспособности, платежеспособности покупателей.


Значительно больший срок понадобится для превращения производственных запасов и незавершенного производства в готовую продукцию, а затем в денежную наличность. Поэтому они отнесены к третьей группе медленно реализуемых активов.


Четвертая группа – это труднореализуемые активы, куда входят основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство.


Коэффициент текущей ликвидности
– отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств. Удовлетворяет обычно коэффициент больше 2. На предприятии ОАО «НОВИГАТОР» на начало года составляет 1,82 (27300 / 15000), на конец – 1,45 (32000 / 22000).


Коэффициент мгновенной ликвидности
– отношение ликвидных средств первых двух групп к общей сумме краткосрочных обязательств предприятия. На предприятии ОАО «НОВИГАТОР» на начало года составляет 1,42 (21300 / 15000), а на конец – 0,95 (21000 / 22000). Удовлетворяет обычно соотношение 0,7-1,0.


Коэффициент абсолютной ликвидности
определяется отношением ликвидных средств первой группы ко всей сумме краткосрочных обязательств предприятия. Значение коэффициента признается достаточным, если он составляет 0,20-0,25. На предприятии ОАО «НОВИГАТОР» на начало года составляет 0,48 (7300 / 15000), а на конец – 0,31 (7000 / 22000), что соответствует норме.


Таблица 19.
Показатели ликвидности


















Показатель

На начало года

На конец года

Абсолютной ликвидности
0,48 0,31
Мгновенной ликвидности
1,42 0,95
Текущей ликвидности
1,82 1,45

Бюджет предприятия
– это смета доходов и расходов всех подразделений и служб фирмы.Бюджетирование как управленческая технология предполагает наличие трех составляющих: методики разработки бюджетов; организационных процедур бюджетного планирования и исполнения бюджетов; средств автоматизации обработки информации. Отсутствие какой-либо из составляющих приводит к неэффективной работе системы в целом: составление бюджетов без их дальнейшего обобщения и контроля за исполнением превращается в бессмысленное бумагомарание, а неавтоматизированный бюджетный процесс не позволяет получать финансовую информацию с нужной оперативностью.


Цели внедрения системы внутрифирменного бюджетирования зависят от компании. Основное назначение бюджетирования – обеспечение «финансовой прозрачности» деятельности для собственников (государства), если государственная форма собственности, которые хотят контролировать использование своего капитала, отвечающих за эффективность такого использования. С точки зрения повседневной практики управления предпрятием бюджетирование применяется как инструмент:


1. Управления оборотным капиталом;


2. Привлечения капитала из внешних источников;


3. Внутрифирменного учета и контроля.


Внедрение бюджетирование осуществляется в строго определенной последовательности. Сначала определяются стратегические ориентиры и количественные нормативы, потом компания делится на отдельные бизнес-единицы, затем формируются перечень и структура разрабатываемых бюджетов, решаются организационные вопросы и анализируются отклонения фактических показателей от плановых.


Операционные бюджеты характеризуют текущую финансово-хозяйственную деятельность и обобщаются на уровне прогнозных форм отчетности – основных бюджетов.Также, отдельно могут составляться вспомогательные бюджеты, например, инвестиционный план. На основании помесячных расчетов выручки от реализации, себестоимости реализованной продукции, прочих операционных доходов и расходов составляют план доходов и расходов предприятия по операционной деятельности.


Таблица 20.
План доходов и расходов предприятия по операционной деятельности на 2008г.









































Показатель

Значение за год

1. Чистая выручка от реализации
600,0
2. Себестоимость реализованной продукции, в том числе:
432,0
материальные расходы
310,0
расходы на оплату труда
39,0
прочие расходы
48,0
общепроизводственные расходы
35,0
3. Валовая прибыль (убыток) (стр.1-стр.2)
168,0
4. Прочие операционные расходы
17,0
5. Расходы по реализации
33,0
6. Административные расходы
31,0
7. Прочие операционные расходы
3,0
8. Прибыль (убыток) операционной деятельности (стр.3+стр.4-стр.5-стр.6-стр.7)
118,0

Затем составляют план финансовых результатов от обычной деятельности предприятия, где показывают планируемую общую прибыль (убыток) предприятия с учетом прибыли (убытка) от реализации основных средств и других необоротных активов, финансовых инвестиций, а также прочих доходов и расходов, не связанных с операционной деятельностью. Для составления этого плана выполняют вспомогательные расчеты прибыли (убытков) от реализации и выбытия основных средств и других необоротных активов, а также планируемых прочих доходов и расходов.


Таблица 21.
План финансовых результатов от обычной деятельности предприятия на 2008г.























Показатель

Прибыль, тыс. грн.

1. Прибыль (убыток) от операционной деятельности
118,0
2. Прибыль (убыток) от реализации и выбытия основных средств
25,0
3. Прибыль (убыток) от реализации финансовых инвестиций
16,0
4. Прочие доходы, не связанные с операционной деятельностью
5,0
5. Прочие расходы, не связанные с операционной деятельностью (уплата процентов по кредитам)
2,0
6. Финансовый результат от обычной деятельности (стр.1+стр.2+стр.3+стр.4-стр.5)
162,0

Прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия, распределяют по решению собственников. Для этого используют плановую смету распределения прибыли предприятия, которую по представлению менеджеров собственники утверждают в начале года. Прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия, либо полностью распределяют в течение года на цели, предусмотренные в уставе, либо планируют, остаток нераспределенной прибыли на конец года (квартала). При планировании распределения прибыли необходимо учитывать особенности организационно-правовой формы предприятия.


Таблица 22.
Плановая смета распределения прибыли предприятия



































Показатель

Значение за год, тыс. грн.

1. Планируемая прибыль от обычной деятельности до налогообложения (табл.1.2.стр.6)
162,0
2. Налог на прибыль (30%)
47,0
3. Чистая прибыль предприятия (стр.1-стр.2)
115,0
4. Распределяемая прибыль, в том числе:
40,0
выплата основной суммы долга по полученным кредитам
15,0
выплата фиксированных дивидендов по привилегированным акциям
9,0
резервный фонд
6,0
дивиденды по обыкновенным акциям
10,0
Нераспределенная прибыль всего (стр.3-стр.4)
75,0
В том числе на финансирование капитальных вложений
65,0



РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИТЯИИ

Для эффективного управления прибылью рекомендую использовать методы бюджетного планирования и прогнозирования на предприятии.


Цели внедрения системы внутрифирменного бюджетирования зависят от компании.Для эффективного планирования деятельности компании на выходе целесообразно иметь все три основные бюджетные формы. Бюджетом доходов и расходов определяется экономическая эффективность предприятия. В бюджете движения денежных средств непосредственно планируют финансовые потоки, а прогнозный баланс отражает экономический потенциал и финансовое состояние предприятия.


Таблица 23.
Эффекты постановки системы бюджетирования на предприятии






















Сфера деятельности

Эффект

Причина возникновения

Продажи

Получение достоверной информации о доходности отдельных продуктов и операций с Оптимизация ценовой и ассортиментной политики


Формализация отдельными клиентами


ответственности менеджеров по продажам в рамках исполнения бюджетов продаж, мотивация, оценка персонала


Бюджет продаж, корректное распределение косвенных расходов по продуктам, сферам деятельности


Индивидуальные планы продаж, которые позволяют: осуществлять обоснованную ротацию сотрудников; привязывать зарплаты не столько к объему продаж, сколько к маржинальной прибыли); проводить специальные программы по стимулированию продаж


Производство

Снижение производственной себестоимости


Уменьшение запасов готовой продукции и материалов


Бюджет общепроизводственных расходов. Пересмотр нормативов и технологических карт


Ориентация производственных бюджетов на показатели бюджета продаж


Общепроизводственное управление

Отказ от непрофильных сфер деятельности после реальной оценки их прибыльности

Бюджеты вспомогательных служб компании
Финансы

Оптимизация кредитного портфеля


Устранение кассовых разрывов (дефицита наличности)


Кредитный план


Баланс движения денежных средств


Основные бюджеты (консолидированная



Для облегчения тяжелой участи сотрудников, вовлеченных в бюджетный процесс, можно реализовать следующие варианты:


- использовать интегрированную корпоративную информационную систему, имеющую модуль финансового планирования;


- параллельно использовать корпоративную информационную систему и специальную систему бюджетирования;


- использовать специальную систему бюджетирования.


я со стороны управленцев, не заинтересованных в создании действенной системы контроля за их деятельностью;


- конфликты между структурными подразделениями в ходе бюджетного процесса.


Таблица 24.
Пример распределения функций в процессе бюджетирования














Служба (отдел)

Функции

Планово-экономический

Подготовка сводных бюджетов компании, сбор и обработка данных, подготовка сводного бюджета первоначальных затрат компании
Финансовый отдел

Подготовка кредитного плана и инвестиционного бюджета
Отдел маркетинга и сбыта

Составление прогноза и бюджета продаж

После бюджетного планирования необходимо аналитически спрогнозировать факторы, влияющие на механизм формирования прибыли. Существуют количе­ственные методы прогнозирования для оценки эффективности управления прибылью.


Количест­венное прогнозирование
— это метод пред­сказания пространственных (где), ассорти­ментных (сколько и чего) и временных (ко­гда) параметров спроса.


Среди более детальных и, соответственно, отображающих более реальную картину количественных и качественных методов управления прибылью,выделяют метод средней скользящей
, причинно-следственный метод, метод Делфи.
Эти методы особо эффективны,когда необходимо отобразить достаточно четкие прогнозы на будущее.Метод средней скользящей применяют,чтобы выявить выраженные тенденции и темпы роста в рамках этой тенденции. На практике метод применяет следующим образом. На основе объемов продаж за период, вычисляются средние показатели. Характерное отличие метода скользящей средней в том, что он позволяет постоянно обновлять существующие данные – когда кончается очередной период, вычисляют его средний показатель и отбрасывают показатель первого периода. Таким образом, данные все время обновляются, а количество периодов остается неизменным.

















200



150


100



50




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


Рис. 1.
Метод средней скользящей при построении по средним фактическим показателям для прогноза прибыли предприятия


















200



150




100



50



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


Рис. 2.
Метод средней скользящей при построении по средним скользящим показателям для прогноза прибыли предприятия


Эффективность метода скользящей средней хорошо видна в графическом изображении (см. рис. 3.1.). Для построения первого графика использованы простые средние фактические показатели, второго – средние скользящие (см. рис. 3.2.). в первом случае видны только сезонные колебания объемов продаж и динамика полученной прибыли, во втором – динамика и тенденция, уже позволяющая говорить о будущих прогнозах. Можно остановится и на этом этапе, условно продлив кривую, но для получения более точных цифр есть смысл продолжить прогнозирования.


Причинно-следственный метод
позволяет оценить объем продаж с учетом влияния зависимых факторов.


Основными принципами эффективного планирования на предприятии:


- Нельзя зацикливаться на имеющихся ресурсах: современная организация должна планировать свою деятельность исходя из поставленных целей. Планы деятельности каждого струк­турного подразделения должны быть увязаны между собой.


- Необходимо прогнозировать и опере­жать изменения во внешней среде, а не приспосабливаться к ним.


- Процесс планирования должен быть непрерывным в течение всего календар­ного цикла: недопустимо разрабатывать план и контролировать его выполнение только по окончании периода действия.


- Планы нужно составлять так, чтобы в них можно было вносить изменения, т.е. они должны быть гибкими.


- Планы должны быть детализированы только до определенной степени: из­лишняя точность вредит гибкости. Рас­ходы на организацию процесса плани­рования не могут превышать экономи­ческий эффект от него.


- Залогом качественного планирова­ния является не столько применение сложных методов, сколько уровень ква­лификации "плановиков" и обработанность «согласовательных» процедур.


- Планировать нужно даже события с мизерной вероятностью, если их насту­пление угрожает конкурентоспособно­сти компании.


Таблица 25.
Построение модели эффективной деятельности предприятия на основе системы сбалансированности всех элементов управления



































Группа показателей

Стратегическая цель

Показатель

Конкретное значение

Финансы

Положение компании с позиции инвестора

Достижение нормы прибыли на используемый капитал выше средней по отрасли.


Обеспечение темпов роста продаж выше рыночных


Увеличение притока наличности

Прибыль на используемый капитал


Прирост продаж


Дисконтированная норма поступления наличности

Не менее 24%


Более 13%


Прирост 155 в год
Клиент

Положение компании с позиции клиента

Поддержание имиджа компании как новатора


Улучшение соотношения цены и качества товаров и услуг


Положение приоритетного поставщика

Доля новых товаров и услуг в продажах


Оценка клиента


Доля продаж постоянным клиентам

Доля продукции моложе двух лет – более 60%


1-е место с точки зрения не менее 60% клиентов


Более 50%
Процессы

Хозяйственные процессы для достижения максимальных результатов

Заблаговременное влияние на потребности клиента


Развитие регионального рынка


Быстрое налаживание аппаратного обеспечения


Резкое улучшение управления проектами

Консультационные часы до начала предложения продукции


Количество новых клиентов в регионе


Рабочие дни между выдачей заказа и наладкой компьютера


Доля проектов без просрочки

Прирост 5% в год


Прирост 305 в год


90% менее чем за 10 дней


90%
Персонал

Сохранение гибкости и возможности улучшения положения компании

Постоянное улучшение


Повышение удовлетворенности сотрудников

Значение индекса периода «полураспада» стоимости предприятия


Индекс удовлетворенности сотрудников


Количество предложений по улучшению на одного сотрудника

Ежегодно на 10%


Более 80%


Более 20%

Способность компании выстоять и победить в конкурентной борьбе во многом определяется умением руководства предприятия правильно предсказать будущее, то есть правильно спланировать свою деятельность, это во многом определяет эффективность управления прибылью и ее дальнейшее использование.


Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, в текущем и перспективном периоде.


Управление формированием прибыли должно включать этапы ее анализа в предплановый период, а также прогнозирование объемов и оптимизацию направленный ее формирования в плановом периоде.


Методы финансового менеджмента позволяют, проводить углубленный анализ прибыли предприятия и способствовать более эффективному управлению прибылью предприятия.


Величина получения возможного эффекта, при использовании данных рекомендаций, не поддается теоретическим расчетам. Ее можно получить лишь при практическом применении.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль - это единая форма денежных поступлений в виде разницы между совокупным доходом и совокупными расходами предприятия, которая выступает в виде вознаграждения собственнику за риск вложения капитала. Для повышения эффективности деятельности предприятия прибылью необходимо управлять. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам её формирования , распределения и использования на предприятии.


Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:


1). Интегрированность с общей системой управления предприятия.


2). Комплексный характер формирования управленческих решений.


3). Высокий динамизм управления.


4). Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений.


5). Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.


Для успешного управления прибылью необходимо знать её виды.


Cистематизация прибыли предприятия происходит лишь по тем основным классифи­кационным признакам, которые характеризуют общую ее совокупность.


В современной практике существуют определенные методы расчета показателей прибыльности.


1. Горизонтальный (или трендовый) анализ прибыли базируется на изучении динамики отдельных ее показате­лей во времени.


2. Вертикальный (или структурный) анализ прибыли базируется на структурном разложении агрегированных показателей ее формирования, распределения и исполь­зования.


3. Сравнительный анализ прибыли базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных ее показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолют­ных и относительных отклонений сравниваемых пока­зателей.


4. Анализ коэффициентов (R-анализ) базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа определяются различные относительные показа­тели, характеризующие отдельные аспекты формирова­ния, распределения и использования прибыли предпри­ятия.


5. Интегральный анализ прибыли позволяет полу­чить наиболее обобщенную характеристику условий ее формирования.


В процессе управления прибылью предприятие ОАО «НОВИГАТОР» должно соблюдать и выполнять определенные функции:


- Разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия.


- Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях.


- Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.


- Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли.


- Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: «Ника-Центр», 1998. – 544с.


2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392с.


4. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник – М.: ИНФРА-М, 1997.


4. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика. – М.: Изд. МАИ, 1991г.


5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208с.


6. Экономика предприятия: Учебник для вузов /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 367с.


7. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 1999.


8. Закон Украины «О внесении изменений в Закон Украины «О предприятиях в Украине» (Ведомости Верховной Рады Украины, 1998, №42-43, ст. 378).


9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия /Под ред. С.М. Бухалко. – К.: Вища школа, 1989.


10. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 693с.


11. Управление затратами на предприятии. Учебник /В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. – 277 с.


Бухгалтерський баланс ОАО «
Новигатор
»










































































































































































































































































































АКТИВ Код стр. На конец 2007 года На конец 2008года
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110
В том числе:
организационные расходы 111
патенты, лицензии и др. 112
Основные средства 120 27027 46393
В том числе:
здания, машины, оборудование 122 26283 46384
Незавершенное строительство 130 17735 46172
Долгосрочные финансовые вложения 140
В том числе:
Инвестиции в дочерние общества 141
Итого по разделу I 190 44785 46949
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 26920 26770
В том числе:
сырье, материалы и др. 211 20951 20881
затраты в незавершенном производстве 213 1361 1400
готовая продукция и товары для перепродажи 214 4514 4285
расходы будущих периодов 216 94 204
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 6037 2304
Дебиторская задолженность (в течение 12 месяц.) 240 14971 22778
В том числе:
покупатели и заказчики 241 6211 6014
векселя к получению 442
прочие дебиторы 446 6472 6046
Денежные средства 260 1411 263
В том числе:
касса 261 2 6
расчетные счета 262 1404 252
валютные счета 263 5 5
прочие денежные средства 264
Прочие оборотные активы 770
задолженность федерального бюджета 271
Итого по разделу II 290 49339 52125
Баланс 399 94124 99074
ПАССИВ Код стр. На конец 2004 года На конец 2005 года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал 410 138 138
Добавочный капитал 420 36367 42196
Резервный капитал 430 11 11
В том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 11 11
Фонд социальной сферы 440
Целевые финансирование и поступления 450
Нераспределенная прибыль прошлых лет 460 16275 10446
Непокрытый убыток прошлых лет 465
Нераспределенная прибыль отчетного года 470 Х 8102
Непокрытый убыток отчетного года 475 Х
Итого по разделу III 990 52791 60893
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕПАССИВЫ
Заемные средства 110
В том числе:
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 мес. 112
Прочие долгосрочные пассивы 220
Итого по разделу V 590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства 110 10875 12000
В том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 мес. 111 10875 12000
Кредиторская задолженность 620 24783 22295
В том числе:
поставщики и подрядчики 621 9410 8911
по социальному страхованию и обеспечению 624 3643 4641
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 625 1398 1126
задолженность перед бюджетом 626 6239 3338
авансы полученные 627 2369 2798
прочие кредиторы 628 1724 1481
Расчеты по дивидендам 630 178 171
Доходы будущих периодов 640
Фонды потребления 650 5497 3091
Резервы предстоящих расходов и платежей 660
Итого по разделу V 690 41333 38181
Баланс 699 94124 99074

Отчет о прибылях и убытках


































































































Показатель Код стр. На конец 2007 года На конец 2008 года
Выручка от реализации продукции 10 256953 328061
готовая продукция 11 248384 319671
материалы 12 7105 7270
Себестоимость реализованных товаров 20 202894 274034
готовая продукция 21 195527 267390
материалы 22 6072 5741
Валовая прибыль 29 54059 54026
Коммерческие расходы 30 3699 4126
Прибыль (убыток) от реализации 50 22898 19458
Проценты к уплате 70
Доходы от участия в др. организациях 80
Прочие операционные доходы 90 2481 269
Прочие операционные расходы 100 3427 3172
Прочие внереализационные расходы 120 2349 1129
Прочие внереализационные доходы 130 4647 4434
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 19657 13250
Налог на прибыль 150 7691 3281
Прибыль от обычной деятельности 160 11963 8102
Чистая прибыль 190 11963 9969

Отчет о движении денежных средств


























































































































Показатель код стр. На конец 2007 года На конец 2008 года
Остатки денежных средств на начало года 10 2713 1411
Поступило денежных средств - всего 20 254877 332800
В том числе:
выручка от реализации товаров, продукции, услуг 30 210918 290397
выручка от реализации основных средств и иного имущества 40 0 0
авансы, полученные от покупателей (заказчиков) 50 2369 0
бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование 60 108 0
кредиты, займы 80 16915 26600
прочие поступления 110 24567 15803
Направлено денежных средств - всего 120 256179 333947
В том числе:
на оплату приобретенных товаров, оплату работ, услуг 130 95015 174116
на оплату труда 140 42056 61508
отчисления на социальные нужды 150 16725
на выдачу подотчетных сумм 160 2174 1885
на выдачу авансов 170 0 0
На выдачу дивидендов, процентов 210 29 7
на расчеты с бюджетом 220 40359 66808
На оплату процентов и основной суммы по полученным кредитам 230 7225 25621
прочие выплаты 250 52596 4002
Остаток денежных средств на конец отчетного периода 260 1411 264
Из строки 020 поступило по наличному расчету 270 44626
в т.ч. По расчетам с юридическими лицами 280 29947
Наличие денежные средства: поступило из банка 295 24316
Сдано в банк из кассы организации 296 0 0

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ…………………………………………………..6
1.1. ПОНЯТИЕ ПРИБЫЛЬ, ЕЕ ВИДЫ И СУЩНОСТЬ………………….…6
1.2. СИСТЕМА И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ………………………………………………………………………..11
1.3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ………………………….....14
РАЗДЕЛ 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НОВИГАТОР"………………….18
2. 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………………..18
2 .2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………...20
2.3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………….36
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….53

ПРИЛОЖЕНИЯ


Крымский институт информационно полиграфических-технологий


Украинской академии печати


Специальность Экономика предприятия


Кафедра Товароведение и коммерческая деятельность


РЕЦЕНЗИЯ


на курсовую работу


Студентки группы Экономика предприятия


Ибрагимовой Динары


На тему: Управление и планирование прибыли на предприятии


1.Актульность темы______________________________________________


_______________________________________________________________


2.Практическая новизна_____________________________________________________________________________________________________________________________3.Качество проведенного анализа проблемы____________________________________________________


_____________________________________________________________


4.Практическая ценность выводов и рекомендаций_____________________________________________________


______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


5.Недостатки в работе____________________________________________________________


____________________________________________________________________________________________________________________________________


6.Оценка курсового проекта______________________________________________________________________________________________________________________________


Руководитель_____________________________


Подпись_________ Домрачева С.Г.


«____»__________2009г.


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ


КРЫМСКИЙ ИНСТИТУТ ИНФОРМАЦИОННО-ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ


ТЕХНОЛОГИЙ УКРАИНСКОЙ АКАДЕМИИ ПЕЧАТИ


Факультет Художественно-технического оформления печатной продукции


Специальность Экономика предприятия


Кафедра Товароведения и коммерческая деятельность


Преподаватель Домрачева С.Г.


КУРСОВАЯ РАБОТА


По дисциплине Планирование деятельности предприятия


Тема Управление и планирование прибыли на предприятии ОАО «НОВИГАТОР»


Студентки 5 курса Ибрагимовой Д.А.


ЗФО


Работа поступила в институт: "____"__________2009г.


Дата рецензии: "_____"__________2009г.


Преподаватель: Домрачева С.Г.


Оценка: _________________


Министерство образования и науки Украины


Крымский институт информационно-полиграфических технологий


Украинской академии печати


Утверждаю:


Зав.кафедрой_________________


_____________________________


«____»____________________2007г.


Задание


на курсовую работу


Студентки 5 курса заочной формы обучения


Специальности Экономика предприятия


Факультета Экономика предприятия


Ибрагимовой Динары


1.Тема работы Управление и планирование прибыли на предприятии ОАО «НОВИГАТОР»


2.Руководитель курсовой работы: Домрачева С.Г.


Утверждены решением кафедры от «___»_______2007г.,протокол№____


3.Срок сдачи студентом законченной работы________________________


4.Перечень подлежащих разработке


вопросов____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


5.Рекомендации по использованию основных источников информации,в т.ч. Интернет,оборудования,приборов,компьютерных технологий и т.д.


______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Календарный план


































№


п/п


Наименование этапов выполнения курсового проекта
Срок выполнения этапов работы
Примечание
1 Теоретические аспекты эффективного управления прибылью
1.1. Понятия прибыль, ее виды и сущность
1.2. Система и методы планирования и анализа прибыли
1.3. Механизм управления прибылью
2 Система планирования хозяйственной деятельности предприятия ОАО «НОВИГАТОР»
2.1. Организационно-хозяйственная характеристика предприятия
2.2. Анализ показателей эффективности финансово-экономической деятельности и система планирования предприятии
2.3

Анализ эффективности процесса управления прибылью на предприятии
3. Разработка рекомендаций по совершенствованиюсистемы планирования на предприятии

Дата выдачи задания ___________________________________________


Руководитель__________________________________________________


Задание принял к исполнению____________________________________
Сохранить в соц. сетях:
Обсуждение:
comments powered by Disqus

Название реферата: Управление прибылью на предприятии 4

Слов:10929
Символов:118632
Размер:231.70 Кб.