Проектирование операционной системы малого предприятия

>

Чобщ
.=Чосн
.+Чвсп.
+Чупр
.= 31+10+7 = 48 чел.

1.4 Проектирование оргструктуры управления предприятием

Рассчитав численность работников, проектируем производственную структуру управления предприятием.

Руководит предприятием директор, осуществляющий общее руководство и выполняющий следующие управленческие функции:

- представляет предприятие во всех хозяйственных и государственных учреждениях;

- издает приказы в соответствии с законодательством и уставом предприятия;

- распоряжается имуществом предприятия;

- заключает договора со сторонними организациями;

- распоряжается денежными средствами на счетах;

- осуществляет наем и увольнение работников;

- распределяет обязанности между подчиненными, составляет должностные инструкции;

- налагает на работников взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу;

- разрабатывает стратегию деятельности предприятия;

- разрабатывает краткосрочные и долгосрочные планы;

- организует производственный процесс;

- занимается инвестиционной и инновационной деятельность;

- осуществляет контроль за выполнением принятых решений.

Инженер-технолог осуществляет следующую деятельность:

- разрабатывает и совершенствует технологический процесс изготовления продукции;

- принимает меры по повышению качества обработки изделий и снижения затрат на обработку;

-контролирует соблюдение техники безопасности на рабочих местах

- разрабатывает и внедряет плановые нормативы производства продукции и работы оборудования;

- контролирует пооперационное качество обработки продукции на рабочих местах;

- осуществляет входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других ресурсов;

- проводит сертификацию выпускаемой продукции;

- ведет учет недостатков качества продукции и разрабатывает меры по их устранению;

Бухгалтер-экономист осуществляет следующую деятельность:

- ведет учет поступления и расходования материальных, финансовых и других видов ресурсов на предприятии;

- составляет различные виды отчетов и балансов – месячного, квартального, годового;

- проводит финансовый анализ деятельности предприятия;

- ведет всю бухгалтерскую и хозяйственную документацию;

- предоставляет финансовые отчеты руководителям предприятия, а также государственным и местным хозяйственным органам;

- осуществляет финансовые операции предприятия;

- рассчитывает и выплачивает заработную плату

- разрабатывает планы доходов и расходов предприятия;

- контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования;

- обеспечивает получение и возврат кредитов, обеспечивает выплату налогов в бюджет.

- осуществляет перспективное годовое и квартальное технико-экономическое планирование;

- анализирует работу предприятия;

- рассчитывает основные технико-экономические результаты производственной деятельности предприятия и анализирует их;

Начальник цеха- осуществляет следующую деятельность:

-- осуществляет оперативное управление производством и персоналом;

-распоряжается имуществом цеха

-сбыт готовой продукции

-- распределяет производственные задания;

Мастер осуществляет следующую деятельность:

- организует и контролирует ход выполнения производственных заданий;

- обеспечивает трудовую и производственную дисциплину;

- не допускает нарушения норм техники безопасности;

- инструктирует рабочих по основной работе и техническим вопросам;

- оказывает профессиональную помощь рабочим;

- следит за исправностью оборудования, инструментов и приспособлений;

- следит за качеством продукции и работ.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ

2.1 Определение формы организации производства

Проектирование организации оперативного управления ведется на основе выданного планировочного решения перерабатывающей подсистемы и определение формы организации производства.

Оперативное управление операционной подсистемой является важной составной частью руководства производственной деятельностью предприятия. Цель этой системы – обеспечение экономически эффективной реализации целей предприятия.

Оперативное управление включает функции: командного планирования, регулирование хода производства , разнарядки работ , контроль сроков их выполнения. Оперативное управление может быть рассмотрено как самостоятельная система, включающая основные элементы:

объект управления – планирование;

оперативный учет – контроль и анализ;

регулирование.

Организацией оперативного управления на предприятиях занимаются производственно – диспетчерские отделы ( ПДО ), а в цехах – ПДБ или планово - распределительные бюро. Организация оперативного управления операционной системой зависит от совокупного спроса на продукцию предприятия.

Под формой организации производства понимается степень его специализации, при которой продукция (ее часть или отдельные операции и детали) изготавливаются на отдельных предприятиях (цехах, участках).

Различают предметную, технологическую, подетальную и функциональную формы организации производства.

При предметной форме организации производства предприятие выпускает законченные изделия, которые состоят из сборочных единиц и комплексов.

При технологической форме выделяются отдельные стадии производственного процесса.

При подетальной форме цех и участки специализируются на изготовлении отдельных деталей. Эта форма является сочетанием предметной и технологической и применяется при достаточно больших объемах выпуска продукции.

Функциональная форма характеризуется специализацией на работах, связанных с обслуживанием производства.

В зависимости от способа сочетания элементов производственного процесса в пространстве (размещение оборудования, рабочих мест) и во времени (последовательный, параллельный, последовательно-параллельный вид передачи предметов труда), различают поточное и не поточное производство.

В не поточном производстве оборудование и рабочие места размещаются по однородным технологическим группам или с учетом обработки однородных по конструкции и размерам деталей.

В поточном производстве оборудование и рабочие места размещаются по ходу технологического процесса обработки деталей.

Организация производственного процесса в пространстве определяется планировкой расположения оборудования и рабочих мест, участков и цехов и зависит от вида продукции, ее количества и технологии изготовления.

При предметно-групповой форме организации производства создаются производственные участки, специализированные по предметам, которые могут быть предметно-замкнутыми. На предметно – замкнутых участках должны выполняться все от первой до последней операции, необходимые для полной обработки деталей. Замкнуть полностью процесс изготовления на всем участке в некоторых случаях не удается из-за условий труда или из-за загрузки оборудования. В этом случае может быть допущена некоторая кооперация с другими участками. Предметно-замкнутые участки не всегда являются административными единицами. Несколько предметно-замкнутых участков может быть заключено в один административно-производственный участок. Номенклатура деталей, обрабатываемых на предметно-замкнутом участке значительно меньше, чем на любом технологическом участке. Для создания предметно-замкнутых участков требуется иногда пересмотреть конструкцию и технологию изготовления деталей в целях унификации и нормализации деталей и типизации технологических процессов, а также в целях наилучшей расстановки оборудования (рабочих мест). При этом требуется твердое закрепление операций за рабочими местами, что приводит к массовости производства, повышению производительности труда, сокращению длительности производственного цикла обработки деталей, сокращению незавершенного производства, а также к снижению себестоимости продукции.

На предметно-замкнутых участках обрабатываются конструктивно и технологически однотипные детали на универсальном оборудовании. При этом повышается ответственность рабочих и мастеров за качественное и своевременное выполнение плановых заданий, упрощается оперативно-производственное планирование, что приводит к улучшению технико-экономических показателей работы участков и цеха в целом. Создание предметно-замкнутых участков способствует расширению типизации технологических процессов, вызывает появление предпосылок к переходу в условиях массового производства к поточным методам производства.

Так как у нас тип производства массовый и изготавливаются законченные изделия, схему планирования принимаем предметную.

2.2 Расчет календарно-плановых нормативов

Календарно – плановые нормативы являются научной базой организации оперативного планирования. На их основе строятся календарные стандарт-планы (планы-графики). Календарно - плановые нормативы должны базироваться на технически обоснованных нормах времени, передовой технологии, организации производства и труда.

Календарно – плановые нормативы – совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов его организации. Календарно-плановые нормативы предопределяют экономически целесообразный порядок движения заготовок, деталей и сборочных единиц во времени и пространстве по операциям технологического процесса обработки и сборки, что способствует достижению ритмичности производства и равномерности выпуска продукции, повышению многих технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Состав календарно – плановых нормативов специфичен для каждого типа организационной системы. В массовом производстве КПН имеет относительно устойчивый характер, обычно устанавливается на год и корректируется с изменением организационно-технологических условий. Величина партии деталей является основным КПН, от которого зависят все остальные. С величиной партии связан другой КПН – периодичность запуска-выпуска, а также длительность производственного цикла изготовления партии деталей. Попутно производим закрепление деталей за оборудованием, рассчитываем трудоемкость изготовления.

Предприятие работает в 2 смены продолжительностью по 8 часов. В месяце принимаем 20 рабочих дня. Процент допустимых затрат времени на переналадку оборудования составляет 4 % ().

Расчет трудоемкости деталей Ті определяется как сумма всего технологического время по всем операциям

Программа выпуска деталей за месяц Ni определяется по каждой детали годовая программа разделить на 12 месяцев

Рассчитаем календарно-плановые нормативы.

Доля трудоемкости программы в суммарной трудоемкости изготовления всех деталей определяется по формуле 2.1:

Δi = Ni* Ті / ∑ Ni* Ті (2.1)

Длительность выполнения планового задания по конкретной детали определяется по формуле 2. 2:

(2.2)

где - процент допустимых затрат времени на переналадку оборудования составляет 4 %

- эффективный фонд времени работы линии за месяц,

где 20 – количество рабочих дней в месяце

8 – количество часов в смене

2 – количество смен

60 - количество минут в часе

Длительность выполнения планового задания по конкретной детали за смену определяется по формуле 2.3:

(2.3)

Частный такт определяется по формуле 2.4:

ri = / Ni (2.4)

Расчетное количество рабочих мест определяется по формуле 2.5:

(2.5)

Принятое количество рабочих мест () определяем, округляя расчетное количество рабочих мест в большую сторону.

Коэффициент загрузки определяем по формуле 2.6:

(2.6)

Величину партии детали определяем по формуле 2.7:

ni =П*(1-λ) / λ*ri (2.7)

где - продолжительность одной переналадки. λ=0,04

П=19200*0,04 / 4=192мин

Расчетную периодичность запуска-выпуска партии определяем по формуле 2.8:

Рi=Fсм* ni / Ni*2 (2.8)

Принятую периодичность запуска-выпуска партии (Piпр) принимаем исходя из расчетной продолжительности.

Количество запусков-выпусков партии определяем по формуле 2.9:

Кзв=20/ Piпр (2.9)

Определяем длительность обработки по формуле 2.10

Fобр = (2.10)

Где Псм –время на переналадку в смену Псм=192/480=0,4

Fобрось04= Fобрось05=

Fобрбал10= Fобрбал11=

Все расчеты представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Календарно-плановые нормативы.

Деталь	Ni шт	, мин	Ni*		, мин		, мин/шт	, шт
Ось 04	6000	17	102000	0,32	5898	12,2	1	17
Ось 05	4 350	17,3	75255	0,24	4 423	9,2	1.02	16.9
Балансир 10	3300	21,7	71610	0,23	4239	8,8	1.28	16.9
Балансир 11	3 000	20,8	62400	0,2	3686	7,6	1,23	16.9
ИТОГО:	16 650	76,8	311265	0,99	7925	37,8

Продолжение таблицы 2.1.

Деталь	Спр шт		, шт	Рi, шт	Piпр шт
Ось 04	17	1	4608	4,68	5	4
Ось 05	17	0,99	4608	4,87	5	4
Балансир 10	17	0,99	3686,4	4,91	5	4
Балансир 11	17	0,99	3746	4,74	5	4

На основании произведенных расчетов мы строим стандарт – план, который представляет собой график Ганта. Он представляет собой хронограмму, но не на один станок, а на группу оборудования. Каждая операция представляется в нем отрезком, отражающим продолжительность работы.

При построении стандарт-плана необходимо придерживаться следующих условий:

- партию деталей следует запускать в обработку с начала смены, и станок загружать по возможности на всю смену;

- стараться максимально сократить длительность цикла обработки партии деталей, для чего там, где это возможно, использовать параллельно-последовательный вид движения деталей;

- строго придерживаться установленной периодичности запуска-выпуска партии деталей по отдельным операциям;

- в первую очередь строить стандарт-план для наиболее трудоемких и многооперационных деталей.

По графику определяем:

длительность производственного цикла месяца составила 40 смен;

На основании стандарт-плана определяется длительность производственного цикла изготовления деталей. Стандарт-план представлен на листе 2.

3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

3.1. Расчет расхода материалов.

Расчеты технико-экономических показателей операционной системы производятся на годовую производственную программу и начинаются с определения затрат на основные материалы в натуральном и стоимостном выражении.

Расчет стоимости основных материалов представлен в таблице 3.1.

Стоимость основных материалов на годовую программу составляет 865857 грн.

Стоимость вспомогательных материалов устанавливается укрупнено (5% от стоимости основных материалов).

Стоимость вспомогательных материалов:

865857 * 0,05 = 43292,85 грн.

При расчете стоимости отходов учитывается, что материал используется на 89%, следовательно процент отходов составит 11%..

Расчет стоимости отходов представлен в таблице 3.2.

Стоимость отходов составляет 11982 грн.

Таблица 3.1. Расчет стоимости основных материалов

Наименование материала	Расход основных материалов, кг								Всего расход на год, тн	Цена за 1 тн., грн.	Стоимость на годовую программу
	Ось 04		Ось 05		Балансир 10		Балансир 11
	на еди	на год	на един.	на год	на един.	на год	на един.	на год
Ст 5	3,1	223200	223,200	820	183024
Ст 35Х	3,7	193 140	193,140	940	181551
Ст 40ХМТ	4,5	178200	178,200	1350	240570
Ст 45 ХВН	5,1	183 600	183,600	1420	260712
ИТОГО:	778,14	865857

Таблица 3.2. Расчет стоимости отходов

Наименование материала	Расход основных материалов, кг								Всего отходов на год, тн	Цена за 1 тн., грн.	Стоимость на годовую программу
	Ось 04		Ось 05		Балансир 10		Балансир 11
	на един.	на год	на един.	на год	на един.	на год	на един.	на год
Ст 5	0,34	24,55	24,55	140	3437
Ст 35Х	0,4	21,24	21,24	140	2974
Ст 40ХМТ	0,49	19,6	19,6	140	2744
Ст 45 ХВН	0,56	20,1	20,1	140	2827
ИТОГО:	85,49	11982

3.2 Расчет фонда оплаты труда

Расчет заработной платы выполняется на основе определенной численности работников по категориям. По каждой категории на основе учета системы оплаты труда (почасовой с премированием) определяется зарплату на основе приведенных ниже нормативных данных.

Заработная плата по тарифу определяется по формуле:

З/П т
=Т ст
.*С раб
.*F пол
. , (3.1)

где Т ст
.-часовая тарифная ставка , грн.

основных рабочих - 2,50 грн. вспомогательных=2,32 грн.

специалистов – 3,28 грн. руководителя – 3,50 грн.

С раб.- количество рабочих в категории, чел.

F пол.- полезный фонд времени одного работника, 1850 час. в год

Премия работникам от основной зарплаты составляет:

основным работникам 20%

вспомогательным 10%

руководителям и специалистам 30%

Дополнительная заработная плата составляет 14% от основной заработной платы(премия+тариф).

Фонд оплаты труда определяется по формуле:

ФОТ=З/П т .+ Пр. + Доп. З/П (3.2.)

где Пр - премия работникам

Доп. З/П - дополнительная заработная плата.

Среднегодовая зарплата = ФОТ / численность персонала

Среднемесячная зарплата = среднегодовая зарплата / 12 месяцев

Расчеты фонда оплаты труда приведены в таблице 3.3.

∑Тпрi =3731720/60=62195,3час

62195,3*2,5=155488,3гр-Зарпл. по тарифу основных рабочих

Таблица 3.3. Расчет фонда оплаты труда

Элементы ФОТ	Заработная плата по категориям, грн.
	основные рабочие	вспомогат. рабочие	управление		Всего
			специалисты	руководитель
Заработная плата по тарифу	155488,3	42920	18204	25900	242512
Премии	31097	4292	5461	7770	48620
Доп. з/пл	26121	6609	3313	4713,8	40756
Всего ФОТ	212706	53821	26978	38383,8	331888
Численность персонала, чел	31	10	3	4	48
Средняя з/пл	-	-	-	-	-
годовая	6861,4	5 382,17	8 992,7	9 595,9	6914,3
месячная	571,7	448,51	749,3	799,6	576,1

3.3 Расчет себестоимости изделия

Для составления сметы затрат на производство необходимо рассчитать затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) и затраты на управление (общехозяйственные расходы).

РСЭО состоит из следующих элементов затрат:

- стоимость вспомогательных материалов;

- стоимость силовой энергии;

- ФОТ вспомогательных рабочих;

- отчисления на социальные нужды;

- стоимость оснастки и инструмента (0,8% от стоимости оборудования);

- амортизация оборудования и площадей (кроме управленческой).

Общепроизводственные расходы состоят из:

-материальные затраты на освещение;

-ФОТ управленческого персонала, в том числе руководителя;

-отчисления на социальные нужды;

-амортизация управленческой площади.

Затраты на осветительную энергию устанавливаются укрупнено (1% от силовой энергии).

В с дв. .
=В с д
.*0,01=108096,7 * 0,01=1080,9 кВт.

Стоимость осветительной энергии:

Ц осв.=1080,9* 0,145 = 156,7 грн.

Суммарные годовые затраты на электроэнергию:

Ц год. =Ц сил.+Ц осв.= 108096,7 + 156,7 = 108253,4 грн.

Стоимость оснастки и инструмента составляет 0,8% от стоимости оборудования:

145300 * 0,008 = 1162,4 грн

Расчет амортизации.

Для расчета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и общехозяйственных расходов мы рассчитываем амортизацию оборудования и здания.

Начисление амортизации производится каждый квартал по ставке 6%

Расчет амортизации оборудования табл. 3.4.

Табл.3.4 Амортизации оборудования

№кв	Начальная стоимость	Амортизацион. отчисления	Остаточная стоимость
1	145300	8718	136582
2	136582	8194	128387
3	128387	7703	120683
4	120683	7240	113442
Всего	31855

Амортизация начисляется по ставке 2% ежеквартально

Расчет амортизации зданий табл. 3.5.

Табл. 3.5.

№кв	Начальная стоимость	Амортизацион. отчисления	Остаточная стоимость
1	37392	747,8	36644
2	36644	732,8	35911
3	35911	718,2	35192
4	35192	703,8	34488
Всего	2903

Таким образом мы закончили расчеты, необходимые для составления сметы затраты общехозяйственные расходы и другие статьи затрат.

Таблица 3.6. Смета затрат на производство, грн.

Статьи затрат	Элементы затрат					ИТОГО
	Материальные затраты	На оплату труда	Отчисления на соц. нужды	Амортизация	Другие затраты
Основные материалы	865857	865857
Возвратные отходы	11982	11982
Основная заработная плата	186585	186585
Дополнительная заработная плата	26121	26121
Отчисления на социальные нужды	81445	81445
РСЭО	48697	37674	14425	31855	1162	133843
Общехозяйственные расходы	1080	44933	17204	2903	66120
Другие производственные расходы	500	500
ИТОГО:	1372453

Калькуляция себестоимости изделий ведется по 12 статьям расходов относительно каждого изделия. Прямые статьи связанны с конкретными видами изделия и определяются прямым счетом. Непрямые затраты разделяются на изделия согласно с рассчитанными калькуляционными процентами.

1. Затраты на сырье и материалы на единицу изделия определяем по формуле:

, (3.5)

где З мат
i
–стоимость сырья и материалов, приходящихся на единицу i-го изделия, грн.

Р мат
i
– расход материала на единицу изделия , кг.

Ц мат
i
– цена одной тонны материала, грн.

Ось 04:Змат= Ось 05:

Балансир 10: Змат= Балансир 11:

2. Возвратные отходы рассчитываем по формуле:

(3.6)

где:Рмат
– расход материала на единицу изделия, кг;

Котх
– коэффициент отходов равный 11%;

Цотх
– цена 1 т отходов (140 грн.).

Таким образом:

Ось 04:Зотх= Ось 05:

Балансир10:Зотх=

Балансир 11:

3. Основная заработная плата рассчитывается по формуле:

(3.7)

где t шт
i
–норма времени на изготовление i –го изделия , мин.

Т ст
– часовая тарифная ставка основного рабочего , грн. (2,50);

К пр
– коэффициент , учитывающий премии ( 1,2 ).

ЗПосн.Ось 04=

ЗПосн.Балансир10=

4. Дополнительная заработная плата составляет 14% от основной, приходящейся на единицу изделия:

ЗПдопОсь04=

ЗПдопБалансир10=

5. Отчисления на социальные мероприятия 38,29% от суммы основной и дополнительной заработной платы.

ОтчОсь04= 0,3829*(0,85+0,11)=0,36грн

ОтчБалансир10= 0,3829*(1,08+0,15)=0,47грн

6. Затраты (удельные непрямые расходы) на РСЭО.

В качестве базы распределения РСЭО по изделиям берется статья «Основная зарплата основных рабочих».

Процент РСЭО рассчитывается по формуле:

, (3.8)

где РСЭО – суммарный размер РСЭО на всю программу, грн.

з/п осн
– основная заработная плата основных рабочих на всю программу выпуска, грн.

%РСЭО=

РСЭООсь04= РСЭООсь05=

РСЭОБалансир10= РСЭОБалансир11=

7. Общехозяйственные расходы на единицу изделия составят:

%Общ.расх= (3.9)

Процент общехозяйственных расходов составит:

%Общ.расх=

Общ.расхОсь04= Общ.расхБалансир10=

Общ.расхОсь05= Общ.расхБалансир11=

8. Производственная себестоимость определяется как сумма статей: сырье и материалы, основная зарплата, дополнительная зарплата, отчисления на социальные нужды, РСЭО, общехозяйственные расходы – за вычетом возвратных отходов.

Пр.с/сОсь04=(2,5+0,85+0,11+0,36+0,6+0,3)-0,05=4,67грн

Пр.с/сОсь05=(3,48+0,87+0,12+0,38+0,62+0,3)-0,06=5,71грн

Пр.с/сБалансир10=(6,1+1,08+0,15+0,47+0,77+0,38)-0,07=8,88грн

Пр.с/сБалансир11=(7,24+1,04+0,15+0,46+0,74+0,36)-0,08=9,91грн

9. Внепроизводственные расходы составляют 4% от производственной себестоимости.

Вн.расх.Ось04=4,67*0,04=0,18гр

Вн.расх.Ось05=5,71*0,04=0,22гр

Вн.расх.Балансир10=8,88*0,04=0,35гр

Вн.расх.Балансир11=9,91*0,04=0,39гр

10. Полная себестоимость изделия равна сумме производственной себестоимости и внепроизводственных расходов.

Полная.с/с.Ось04=4,67+0,18=4,85гр

Полная.с/с.Ось05=5,71+0,22=5,93гр

Полная.с/с.Балансир10=8,88+0,35=9,23гр

Полная.с/с.Балансир11=9,91+0,39=10,3гр

11. Прибыль составляет 15% от полной себестоимости.

ПОсь04=4,85*0,15=0,72гр

ПОсь05=5,93*0,15=0,88гр

ПБалансир10=9,23*0,15=1,38гр

ПБалансир11=10,3*0,15=1,54гр

12. Оптовая цена определяется как сумма полной себестоимости и прибыли по каждому изделию:

ЦОсь04=4,85+0,72=5,57грн

ЦОсь05=5,93+0,88=6,81грн

ЦБалансир10=9,23+1,38=10,61грн

ЦБалансир11=10,3+1,54=11,84грн

Результаты расчетов представлены в таблице 3.7

Объем товарной продукции определяется произведением оптовой цены на программу выпуска:

ТПОсь04=5,57*72000=401040грн

ТПОсь05=6,81*52200=355482грн

ТПБалансир10=10,61*39600=420156грн

ТПБалансир11=11,84*36000=426240грн

∑ТП=401040+354120+420156+426240=1601556грн

Таблица 3.7. Калькуляция себестоимости продукции.

Статьи калькуляции	%	Себестоимость, грн.
		Ось04	Ось 05	Балансир 10	Балансир 11
Сырье и материалы	2,50	3,48	6,1	7,24
Возвратные отходы	0,05	0,06	0,07	0,08
Основная заработная плата	0,85	0,87	1,08	1,04
Дополнительная заработная плата	14	0,11	0,12	0,15	0,15
Отчисления на социальные мероприятия	38,29	0,36	0,38	0,47	0,46
РСЭО	71,7	0,6	0,62	0,77	0,74
Общехозяйственные расходы	35,4	0,3	0,3	0,38	0,36
Производственная себестоимость	4,67	5,71	8,88	9,91
Внепроизводственные расходы	4	0,18	0,22	0,35	0,39
Полная себестоимость	4,85	5,93	9,23	10,3
Прибыль	15	0,72	0,88	1,38	1,54
Оптовая цена	5,57	6,81	10,61	11,84

Рассчитаем полученную прибыль по всей программе выпуска:

∑ПОсь04=0,72*72000=51840грн

∑ПОсь05=0,88*52200=45936грн

∑ПБалансир10=1,38*39600=54648грн

∑ПБалансир11=1,54*36000=55440грн

∑П=51840+45936+54648+55440=207864грн

Рассчитаем себестоимость по всей программе выпуска изделий:

С/сОсь04=4,85*72000=349200грн

С/сОсь05=5,93*52200=309546грн

С/сБалансир10=9,23*39600=365508грн

С/сБалансир11=10,3*36000=370800грн

∑С=349200+309546+365508+370800=1395054грн

Определим рентабельность продукции:

(3.10)

Р=

Определим затраты на 1 грн. товарной продукции:

(3.11)

Зм=

Определим производительность труда:

(3.12)

ПТ=

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Спроектированное малое предприятие выпускает изделия – ось 04, ось 05, балансир10 и балансир 11.

Получены следующие основные данные по предприятию:

- по результатам расчета и их анализу выбран масовый тип производства, многопредметной прерывно-поточное производство;

- работа предприятия осуществляется в две смены по 8 часов каждая;

- численность работников следующая: основные рабочие – 31 чел., вспомогательные рабочие – 10 чел., управленческий персонал – 7чел.

- по результатам расчетов календарно-плановых нормативов построен стандарт-план (план-график) работы перерабатывающей системы;

Таким образом, рентабельность предприятия составляет 14,9%, производство изделий приносит предприятию прибыль за год в размере 207864 грн., затраты на 1грн. товарной продукции составляют 0,87грн.

То есть спроектированная операционная система и производственная деятельность предприятия в целом эффективна. В результате расчета технико-экономических показателей системы делаем вывод, что спроектированная операционная система и производственная деятельность предприятия прибыльна и эффективна.

Список литературы

1. Методичні рекомендації до виконання курсового проекту з курсу „Операційний менеджмент” для студентів спеціальності 8.050201 усіх форм навчання / Укл. В.Й. Іванова. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2005. – 16 с.

2. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. / Б.Н. Родионов, Н.А. Саломатин. – М.: Машиностроение, 1989.-328с

3. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. – Л.: Машиностроение, Ленинград. отделение, 1988.-528с

4. Курочкин А. С. Операционный менеджмент:Учеб. Пособие.-К МАУП,2000- 144с.

5. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями:17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». – М.:ИНФРА-М, 2000.

6. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. –СПб. Питер, 2000.-320с.