Оглавление
Введение………………………………………………………………………….3 1.Теоретические основы совершенствования организации труда……………5
2 Организационно-правовая характеристика предприятия. 3
2.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма. 3
2.2 Природно – климатические условия хозяйства. 3
2.3 Местоположение предприятия и его особенности. 3
2.4 Организационная и управленческая структура предприятия. 3
3.Анализ сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М”…………34
4.Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата управления…………………………………………………………….41Заключение ………………………………………………………………………44
Список литературы………………………………………………………………46
Приложения ……………………………………………………………………..47
Введение Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий. Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных. Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности. Цель курсового проекта: разработать мероприятия по внедрению основных направлений научной организации управленческого труда и определить их экономическую эффективность, опираясь на анализ существующей организации труда в конкретном хозяйстве.
1.Теоретические основы совершенствования организации труда. Управление представляет собой особую форму и функцию, возникшую из самой природы процесса общественного труда. С развитием производительных сил общества, сопровождающимся разделением труда, расчленением его на части, возникла объективная необходимость координировать эти процессы в организованных системах (народное хозяйство, предприятие, отрасль). Поэтому управление является, обязательным элементом любой формы организации коллективной деятельности людей, а также технических и технологических систем. При комплексном, системном подходе под управлением следует понимать целенаправленную деятельность аппарата управления в социально-экономической системе, связанную с осуществлением специфических функций (планирования, организации, регулирование, координация, мотивация, контроль) на основе познания и использования объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах постоянного повышения его эффективности. Управленческий труд в общественном производстве - процесс управления коллективом, осуществляемый руководителями, специалистами и техническими исполнителями, направлен на согласования, регулирования, учет и контроль производственной деятельности.(1)
Персонал – это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.
1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.
2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:
- планирование;
- привлечение и отбор;
- подготовка и развитие сотрудников;
- распределение работ;
Оценка выполнения работ.
3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды деятельности, как:
- аттестация работников;
- оценка выполнения работ.
4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.
Третий принцип - регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. (3) Четвертый принцип - специализация. Так же как и производственные процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурных подразделение предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда. (4) Пятый - стабильность. Работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются. Шестой - целенаправленное творчество требует достижения двух целей обеспечить творческий переход при внедрении научной организации труда служащих и максимально использовать творческий потенциал служащих. Рассмотренные принципы выражают лишь важнейшие требования, которые по-своему содержанию специфичны для данной области. Наряду с указанными принципами также следует руководствоваться такими экономическими требованиями, имеющими более общее значение, как экономия времени, перемена труда, распределение по труду и другими. (5) В настоящее время в сфере управления, как и во всех остальных, интенсифицируются процессы разделения и кооперации. Управленческий труд уже сейчас четко делится на труд линейного руководителя, специалиста и технического исполнителя. Деятельность линейного руководителя чрезвычайно разнообразна. Это работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно-экономического и социального характера, контроль за их выполнением; под влиянием научно-технического прогресса и развития рыночных отношений содержание управленческого труда постоянно изменяется. Руководитель предприятия является организатором всей его производственной, финансово-экономической деятельности и несет за это полную ответственность. Сфера деятельности специалистов - разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается. Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений. Технические исполнители заняты в основном сбором и обработкой информации, необходимой руководителям и специалистам. Их четкая и слаженная работа во многом обеспечивает большую эффективность работы управляющей системы. Под научной организацией управленческого труда понимают процесс систематического совершенствования существующей его организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. Это - сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные, психофизические аспекты. Основные из них: разделение и кооперация труда работников управления (включая четкое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления); нормирование управленческого труда, позволяющее правильно определить численность работников аппарата управления; организация рабочих мест и обеспечение нормальных условий труда; рациональное использование рабочего времени руководителей, введение эффективных правил внутреннего распорядка; техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений система контроля за их выполнением, прием посетителей, проведение деловых совещаний, делопроизводство). (7)
2
Организационно-правовая характеристика предприятия
2
.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма
В декабре 1958 года на базе 3 колхозов: «Правда», «Красная Армия» и «Заветы Ильича» был организован колхоз «Заветы Ильича», который проработал до 21 сентября 1992 года.
Колхоз «Заветы Ильича» был реорганизован в КДСП(колхоз) «Заветы Ильича» проработал до 31 марта 1993 года.
КДСП(колхоз) «Заветы Ильича» был реорганизован КДСП (колхоз) «Бобино»,проработал до 13 апреля 1995 года.
КДСП (колхоз) «Бобино» был реорганизован в ТВ «Бобино» проработал до 30 апреля 1998 года.
ТВ «Бобино» был реорганизован в СПК «Бобино» проработав до 1 марта 2004 года был объявлен банкротом.
22 января 2004года на учредительном собрании созваннном по инициативе Общества принято решение:
1.Утвердить и подписать договор о создании
ЗАО «Агрофирма «Бобино-М»
2.Утвердить и принять Устав ЗАО «Агрофирма «Бобино-М»,
3.Утвердить Положение Общества:
«Об общем собрании акционеров Общества»
«О Наблюдательном совете ЗАО «Агрофирма «Бобино-М»,
«О директоре ЗАО «Агрофирма «Бобино-М»,
«О ревизионной комиссии ЗАО «Агрофирма «Бобино-М».
16 февраля 2004года, из выписки Единого государственного реестра юридических лиц , зарегистрировано Закрытое акционерное общество
«Агрофирма «Бобино-М» № 1044315500569, дата регистрации 13.02.2004г.
Учредителем являются Закрытое акционерное общество «Кировский молочный комбинат», размер вклада в уставный капитал 7000000 рублей и сельскохозяйственный производственный кооператив «Бобино», размер вклада в уставный капитал 6500000 рублей, директором постоянно действующего исполнительного органа при регистрации избран Костылев
Александр Иванович.
С апреля 2006года в ЗАО «Агрофирма «Бобино-М» директор Бушуева Любовь Васильевна.
Работу ЗАО «Агрофирма «Бобино-М», контролирует Наблюдательный совет. В хозяйстве работает совет специалистов.
10 февраля 2009 года за основным государственным номером 1094329000094 в соответствии с Федеральным законом “ О государственной регистрации юридических лиц ” в единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании юридического лица путем реорганизации в форме преобразования в Общество с ограниченной ответственностью “ Агрофирма Бобино-М” .
Согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц:
| Наименование показателя | Значение показателя |
| 1)Наименование ОПФ | Общество с ограниченной ответственностью |
| 2)Полное наименование юр.л. | Общество с ограниченной ответственностью “ Агрофирма Бобино – М” |
| 3)Сокращенное наименование | ООО “ Агрофирма Бобино-М” |
| 4)Фирменное наименование | ООО “ Агрофирма Бобино-М” |
| 5)Наименование вида адреса | Постоянно действующего исполнительного Органа |
| 6)Наименование органа | Директор |
7)Почтовый индекс |
613117 |
| 8)Субъект РФ | Кировская область |
| 9)Наименование района | Слободской район |
10)Наименование населенного пункта |
с.Бобино |
| 11)Вид уставного капитала | Уставный капитал |
| 12)Сведения о состоянии юр.л. | Действующее юр.л. |
13)Наименование регистрирующего органа, в котором находится регистрационное дело |
Инспекция Федеральной налоговой службы По Слободскому району Кировской области |
Целью деятельности общества является удовлетворение потребности населения Кировской области и РФ в сельскохозяйственной продукции , работах и услугах , а также получение прибыли в интересах участников общества.
Виды деятельности , которые может осуществить общество:
производство сельскохозяйственной продукции , производство и реализация молока, мяса, зерна, кормов и другой сельскохозяйственной продукции;
выполнение и оказание услуг физическим и юридическим лицам в сфере сельского хозяйства и его обслуживания;
заготовка , обработка и реализация леса, пиломатериалов и столярных изделий;
передача в аренду земли, транспортных средств, производственных зданий и сооружений , оборудования;
оказание транспортных услуг ;
иные виды хозяйственной и коммерческой деятельности , не запрещенные; действующим законодательством и не противоречащие предмету и основным задачам деятельности общества.
Общество строит свою деятельность на основе принципов:
- добровольность вступления в члены общества и право свободного выхода из него;
- организация отношений между участниками строится на основе хозяйственной самостоятельности и договоров;
- равноправие всех членов общества.
Режим труда и отдыха отдельных работников общества , их социальное страхование и обеспечение , вопросы отпуска и иные вопросы труда,
регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.
Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество , учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личное неимущественные права и нести обязанности , необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством быть истцом и ответчиком в суде. Отдельными видами деятельности , перечень которых определен федеральным законом , общество может заниматься только на основании лицензии.
2
.2 Природно – климатические условия хозяйства
ООО «Агрофирма «Бобино-М» расположено в северной агроклиматической зоне Кировской области и западной части Слободского района.
Хозяйство расположено в центральной части Кировской области. Территория хозяйства находится в районе Вятского вала, сложенного пермскими глинами, мергелями и известняками, рассечена довольно густой и хорошо выраженной овражно-балочной сетью.Формы рельефа представлены пологими холмами, но большей частью волнисто - равнинный. Наличие логов и оврагов, которые рассекают территорию
хозяйства во всех направлениях, обусловило в широких размерах развитие процессов смыва и эрозии почв.
В силу особенностей рельефа и природной растительности поля - мелкоконтурные, холмистые (равнинные поля почти отсутствуют).
С севера территорию хозяйства огибает река Мосеевка - это небольшая река. С запада - крупная река Кировской области - Вятка. Кроме перечисленных рек протекают речки: Медянка, Погинка , Плоская.
Озера находятся в основном в пойме реки Вятка, здесь их огромное
количество : Черное, Федорково, Починское, Студеное.
Грунтовые воды находятся на глубине 7-10м . На пониженных участках грунтовые воды выходят на поверхность, способствуя заболачиванию почвы.
Климат, в котором находится предприятие, умеренно континентальный, с продолжительной снежной зимой, весна холодная с поздними заморозками, умеренно теплое, холодное лето, осень длительная, дождливая с ранними заморозками, хозяйство расположено в полосе избыточного увлажнения.
В целом климатические условия позволяют выращивать основные сельскохозяйственные культуры: озимая рожь, яровая пшеница, овес, горох, клевер луговой и розовый , лядвинец рогатый, козлятник восточный, тимофеефку луговую.
На территории хозяйства преобладают дерново-подзолистые почвы, удельный вес которых составляет 82%. Механический состав почв характеризуют супеси 45%, средние суглинки -18% и тяжелые суглинки-4%.Пахотные земли бедны фосфором.
2
.3 Местоположение предприятия и его особенности
Административно-хозяйственный центр расположен в селе Бобино, который находится в 30 км от г. Слободского и 25 км от областного центра г. Кирова.
ООО «Агрофирма «Бобино-М» располагается на территории Бобинского сельского поселения, которое насчитывает 27 населенных пунктов, из них 7 не жилые, 591 дворов с населением 1948 человек.
В хозяйстве работает 140 -150 человек.
Трасса Киров - Слободской проходит по территории хозяйства имеет республиканское значение.
Благоприятное местоположение предприятия по наличию транспортной сети и достаточной близостью к перерабатывающему предприятию (Кировский молочный комбинат).
В центре села Бобино имеется музыкальная школа, средняя школа, детский сад, медпункт, 2 магазина, Вятский агропромышленный техникум, строится приход церковь « Во имя Николая Чудотворца».
Ежегодно 3 июня по селу проходит Великорецкий крестный ход.
2
.4 Организационная и управленческая структура предприятия
Организационная и управленческая структура предприятия представлена в Приложении А . Организационная структура предприятия имеет цеховую трех ступенчатую структуру .
Выделяют 4 цеха : - цех растениеводства, включающий в себя агрономическую службу и ТПБ
- цех животноводства , включающий в себя зоотехническую службу , ветеринарную службу , молочный комплекс 4 усл.единицы , в связи с тем , что поголовье скота в двух комплексах намного меньше чем в остальных , то не целесообразно ставить заведующих на эти комплексы .
- цех механизации , представлен следующими службами : инженерной службой, РММ, автопарк , электроцех, диспетчерская , нефтехозяйство. В связи с тем, что с каждым годом производится обновление основных средств, то содержание данных служб в цехе механизации целесообразно .
- цех деревообработки , включающий в себя : пилораму, бригаду по заготовке леса , столярный цех. В связи с малой численностью работников в данных
службах , не целесообразно ставить бригадиров и начальников этих цехов , так как максимальное количество , работающих в этих цехах составляет 4 человека.
Цех механизации взаимодействует с цехом растениеводства и животноводства , так как проводятся уборка урожая зерновых и кормовых культур и раздача кормов животным.
В связи с организационно – правовой структурой третьей ступенью структуры будет являться директор предприятия.
Взаимоотношения между работниками управления построены на линейно-функциональной основе.
Управление Организацией осуществляется в соответствии с Уставом общества.
Высшим органом управления является собрание участников.
Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор организации, которым руководители служб назначаются или освобождаются от должности приказом. Руководители служб второго уровня имеют в своем подчинении непосредственных исполнителей. Управляющими первой ступени являются бригадиры. Поэтому структура управления по организации труда будет бригадной.
Таким образом, на предприятии сформирована двухуровневая бригадная система управления.
Основные показатели , характеризующие масштабы хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1- Показатели размера предприятия
| Показатели | 2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2009в % к 2006г. |
| Денежная выручка от реализации продукции, тыс.руб. | 23847 |
27815 |
41348 |
38874 |
163,01 |
| Себестоимость проданной продукции | 22769 | 24479 | 34942 | 38692 | 169,93 |
| Стоимость основных средств | 31523 | 37677 | 50263 | 69827 | 221,51 |
| Численность работников | 147 | 141 | 140 | 151 | 102,72 |
| Среднемесячная зарплата | 5006 | 6069 | 9323 | 10329 | 206,33 |
| Надой на фуражную голову | 5667 | 5281 | 5941 | 6916 | 122,04 |
| По району | 4674 | 4572 | 4424 | 4846 | 103,68 |
| Привес | 642 | 571 | 548 | 623 | 97,04 |
| Урожайность зерновых(бункерный вес) | 18,4 | 13,9 | 20,2 | 20,53 | 111,58 |
| Амбарный вес | 13,2 | 10,64 | 15,68 | 16,36 | 123,94 |
| По району | 15,7 | 13,3 | 17,2 | 19,6 | 124,84 |
| Финансовый результат | 939 | 4712 | 9976 | 9440 | 1005,32 |
| Рентабельность | 4,12 | 19,25 | 28,55 | 24,4 | 592,23 |
В течение исследуемых лет площадь сельскохозяйственных угодий остаются без изменений, среднегодовая стоимость основных средств выросла в 2,21 раза это могло быть связано с покупкой новой сельхозтехники , увеличением среднегодового поголовья, т.е. обновлением основных средств. Это свидетельствует об увеличении размеров предприятия.
В связи с чем растет денежная выручка от реализации продукции в 1,63 раза . Среднегодовая численность работников по сравнению с 2006 годом увеличилась на 2% за счет принятых рабочих.
Для того ,чтобы определить специализацию предприятия необходимо проанализировать структуру товарной продукции , в результате чего определится главная отрасль предприятия.
Данные таблицы 2 наглядно показывают структуру товарной продукци
Таблица 2- Состав и структура товарной продукции
| Вид | 2006г | 2007г | 2008г | 2009г. | 2009. к 2006г. | ||||
| продукции | Тыс. руб. |
% | Тыс. руб. |
% | Тыс. руб. |
% | Тыс. руб. |
% | % |
| Зерно | 454 | 2,14 | 1094 | 4,67 | 49 | 0,14 | 12 | 0,032 | 2,64 |
| Картофель | 200 | 0,94 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
Итого по растениеводству |
654 | 3,09 | 1094 | 4,67 | 49 | 0,14 | 541 | 1,45 | 82,72 |
| Молоко | 13110 | 62,05 | 15125 | 64,62 | 22325 | 65,95 | 25857 | 69,49 | 197,23 |
Крупный рогатый скот в живой массе |
1899 | 8,98 | 1556 | 6,65 | 1597 | 4,72 | 1289 | 3,46 | 67,88 |
| Скот и птица в живой массе | 5409 | 25,6 | 5327 | 22,76 | 9487 | 28,03 | 9427 | 25,33 | 174,28 |
| Прочая продукция животноводства | 53 | 0,25 | 303 | 1,29 | 397 | 1,17 | 97 | 0,26 | 183,02 |
| Итого по животноводству | 20471 | 96,9 | 22311 | 95,33 | 33800 | 99,85 | 36670 | 98,54 | 179,13 |
| Всего по предприятию | 21125 | 100 | 23405 | 100 | 33849 | 100 | 37211 | 100 | 176,15 |
В данной таблице рассмотрена товарная продукция предприятия на основании которой делаются выводы по специализации предприятия, наблюдается рост товарной продукции предприятия в 1,76 раза в связи с обновлением основных средств и увеличением размеров предприятия.
Наибольший удельный вес в структуре продукции занимает продукция животноводства , наблюдается рост побочной продукции животноводства в 1,79 раз, молока ,в сравнении с 2006 годом его доля выросла в 1,97 раза. Продукция растениеводства занимает наименьший удельный вес в структуре товарной продукции . Динамика наблюдается снижения на 17,28%
Главной отраслью является животноводство молочного направления и выращивания племенного скота.
Продукция отрасли животноводства – крупный рогатый скот в живой массе является дополнительной отраслью на предприятии , которая имеет товарное значение .
Зерно и прочая продукция животноводства являются вспомогательной и обслуживающими отраслями растениеводства и животноводства , продукция и услуги которых служат для развития основных и дополнительных отраслей.
Земля для сельскохозяйственного предприятия является главным ресурсом. Состав и структура земельных угодий предприятия рассмотрена в таблице 3.
Таблица 3- Состав и структура земельных угодий
| Виды угодий | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | ||||
| га | % | га | % | га | % | га | % | |
| Общая земельная площадь, в том числе | 3491 | 100 | 3491 | 100 | 3491 | 100 | 3491 | 100 |
| сельскохозяйственные угодия, из них: | 3491 | 100 | 3491 | 100 | 3491 | 100 | 3491 | 100 |
| пашня | 3031 | 86,82 | 3041 | 87,12 | 3041 | 87,12 | 3041 | 87,12 |
| пастбища | ||||||||
| сенокосы | 460 | 13,17 | 450 | 12,89 | 450 | 12,89 | 450 | 12,89 |
| лес и кустарники | ||||||||
В анализируемом периоде наибольший удельный вес занимает пашня к 2009 году ее доля в сельскохозяйственных угодьях увеличивается и составляет 87,12% . По сравнению с 2006 годом общая земельная площадь осталась на прежнем уровне.
Земля в ООО «Агрофирма «Бобино-М» выкупается в собственность, часть земли в аренде от землепользователей.
Очень ценным сельхоз угодьем является пашня, она дает наибольший выход продукции с единицы площади. Эффективное использование пашни во многом определяется структурой посевных площадей.
Для того ,чтобы определить эффективность использования пашни необходимо рассмотреть структуру посевных площадей в таблице 4 .
Таблица 4 – Структура посевных площадей и использование пашни, га.
Виды площадей |
2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009.г. | ||||
Пло- щадь |
%к посев. площ. |
Пло- щадь |
%к посев. площ |
%к посев площ |
%к посев. площ. |
%к посев. площ. |
%к посев. площ. |
|
| Всего посевов | 3031 | 100 | 3041 | 100 | 3041 | 100 | 3041 | 100 |
в т. ч. -Зерновых |
1099 | 36,25 | 1260 | 41,4 | 1260 | 41,4 | 1260 | 41,4 |
| Прочие | ||||||||
| -Кормовые культуры: | 1932 | 63,75 | 1781 | 58,6 | 1781 | 58,6 | 1781 | 58,6 |
| Силосные | 218 | 7,2 | 220 | 7,2 | 220 | 7,2 | 220 | 7,2 |
| Однолетние травы | 87 | 2,9 | 170 | 5,6 | 170 | 5,6 | 170 | 5,6 |
| Многолетние травы | 1627 | 63,6 | 1391 | 45,7 | 1391 | 45,7 | 1391 | 45,7 |
| Сенокосы ест. | 450 | 14,84 | 450 | 17,49 | 450 | 17,49 | 450 | 17,49 |
В структуре посевных площадей преобладают кормовые культуры среди них многолетние травы их доля в общем объеме посевов составляет к 2009 году 58,6 и 45,7 % соответственно , не маловажна и доля зерновых она составляет 41,4 % от общего объема посевов.
Сопоставление количества используемых ресурсов и затрат на них и получение результата представлены в таблице 5 .
Таблица 5- Используемые ресурсы и затраты
| Показатели | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009. | 2009в % к 2006 г. |
| Произведено на 100 га с/х угодий : | |||||
| - валовой продукции ,тыс.руб. | 1048,61 | 1202,75 | 1754,77 | 2332,09 | 222,40 |
| - товарной продукции, тыс.руб. | 599,51 | 670,44 | 969,61 | 1223,64 | 204,11 |
- прибыли(убытка)от реализации продукции тыс.руб. |
30,87 |
95,56 |
183,5 |
6,56 |
21,25 |
| - молока , ц | 758,56 | 760,02 | 853,75 | 798,74 | 105,30 |
| - прироста живой массы скота, ц | 20,56 | 43,25 | 46,83 | 41,51 | 201,90 |
| - зерна, ц | 569,78 | 513,49 | 728,13 | 342,11 | 60,04 |
В рассматриваемом периоде с 2006 года по 2009 год наибольший выход производственного эффекта в расчете на 100 га с/х площади составляют составляет валовая продукция рост в 2,22 раза , снижение прибыли на 78,75%, за счет снижения объемов реализации молока на 5% , зерна на 39,96 %.
Деятельность предприятия во многом определяется составом и структурой основных средств. Особенность использования основных средств представлены в таблицах 6 .
Таблица 6 - Состав и структура основных средств
| Виды фондов | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2009 г. в % к 2006г. | ||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
| Здания | 2990 | 9,49 | 3020 | 8,02 | 3995 | 7,95 | 3995 | 5,72 | 133,61 |
Машины и оборудова- ние |
18379 | 58,3 | 22590 | 59,96 | 30578 | 60,84 | 45728 | 65,48 | 248,81 |
Транспорт- ные средства |
2632 | 8,35 | 2969 | 7,88 | 4977 | 9,90 | 5104 | 7,31 | 193,92 |
Продуктив- ный скот |
7436 | 23,59 | 8969 | 23,8 | 10545 | 20,98 | 12992 | 18,61 | 174,72 |
Производ- ственный инвентарь |
86 | 0,27 | 129 | 0,34 | 168 | 0,33 | 159 | 0,22 | 184,88 |
| Итого | 31523 | 100 | 37677 | 100 | 50263 | 100 | 69827 | 100 | 221,51 |
За анализируемый период произошло увеличение стоимости основных фондов в 2,21 раза. Так как предприятие сельскохозяйственное, то наибольший удельный вес занимают основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения (машины и оборудование рост в 2,48раза , продуктивный скот в 1,74 раза и транспортные средства в 1,93раза ). .
Таблица 7- Состав и структура персонала
| Виды оборотных средств | 2006 | 2007 | 2008 | 2009г. |
2009г. | ||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел | % | к 2006г. в % | |
Среднегодовая численность , всего |
147 | 100 | 141 | 100 | 140 | 100 | 151 | 100 | 102,72 |
| в том числе: | |||||||||
Работники сельскохозяйственного производства |
133 | 90,48 | 132 | 93,62 | 131 | 93,57 | 143 | 94,7 | 107,51 |
| Из него : | |||||||||
| рабочие | 112 | 76,19 | 109 | 77,3 | 107 | 76,43 | 119 | 78,81 | 106,25 |
| служащие | 21 | 14,29 | 23 | 16,31 | 24 | 17,14 | 24 | 15,89 | 114,28 |
| руководители | 7 | 4,76 | 7 | 4,96 | 7 | 5 | 7 | 4,63 | 100 |
| специалисты | 13 | 8,84 | 15 | 10,64 | 16 | 11,43 | 16 | 10,59 | 133,3 |
| По неосновным видам деятельности | 14 | 9,52 | 9 | 6,38 | 9 | 6,43 | |||
| В том числе: | |||||||||
| Розничная торговля | 3 | 2,04 | |||||||
| Общественное питание | |||||||||
| Подсобное промышленное предприятие | 11 | 7,48 | 9 | 6,38 | 9 | 6,43 | 8 | ||
Общее среднегодовое количество работников снизилось, в 2009 году от уровня 2006 года на 2,72%. Значительно снизилось количество подсобных
рабочих на 18,19%, от уровня 2008 года работников общественного питания (полевая кухня
работает с апреля по сентябрь).
И незначительно увеличилось количество строительных рабочих.
Показатели производительности труда , определяющихся по результатам деятельности предприятия представлены в таблице 8
Таблица 8- Затраты труда по предприятию и по видам продукции
| Показатели | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2009 в % к 2006 г. |
Отработано по предприятию , всего тыс.чел-ч. |
313 |
293 |
284 |
285 |
91,05 |
Потери рабочего времени ,всего тыс.чел-ч. |
75 | 68 | 72 | 73 | 97,33 |
| в том числе : | |||||
| прогулы | 12 | 8 | 15 | 13 | 108,33 |
| по болезни | 25 | 15 | 21 | 28 | 112,00 |
| с разрешением администрации | 38 | 23 | 36 | 32 | 84,21 |
| Прямые затраты труда на производство продукции , тыс. чел-ч.: | |||||
| молоко | 116 | 117 | 120 | 114 | 98,28 |
| прирост живой массы скота | 41 | 44 | 47 | 44 | 107,32 |
| зерно | 18 | 16 | 17 | 18 | 100,00 |
По данным таблицы видно, что наблюдается снижение отработанных чел / ч, в связи с потерями рабочего времени в наибольшей степени с разрешением администрации и по причине прогулов на 8,95% и 8,33% соответственно . Наибольшая доля прямых затрат труда приходится на прирост живой массы скота на 7,32 % за счет увеличения валового производства данного вида продукции.
Для того , чтобы сделать вывод о финансовой устойчивости предприятия, о положительных результатах его деятельности необходимо рассмотреть и проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия , которые представлены в таблице 9.
Таблица 9- Финансовые результаты деятельности предприятия
| Показатели | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2009 в % к 2006 г. |
| Выручка от реализации продукции всего, тыс.руб. в том числе | 23847 |
27815 |
41348 |
38650 |
162,07 |
растениеводство |
2405 |
2211 |
1073 |
966 |
28,37 |
| животноводство | 21442 | 25604 | 40275 | 37684 | 40,17 |
| Полная себестоимость реализованной продукции , всего тыс.руб . в том числе | 22769 |
24479 |
34942 |
38421 |
175,75 |
| растениеводство | 2351 | 5807 | 1539 | 1435 | 51,03 |
| животноводство | 20418 | 22008 | 33403 | 36986 | 168,74 |
| Прибыль от реализации продукции , всего тыс.руб. в том числе | 1078 |
3336 |
6406 |
229 |
61,04 |
| растениеводство | 145 | 451 | 81 | 40 | 181,14 |
| животноводство | 933 | 2885 | 6325 | 189 | 20,25 |
| Рентабельность /убыточность затрат ,% | 5,02 | 11,78 | 18,10 | 5,92 | 21,24 |
| Рентабельность /убыточность продаж ,% | 4,52 | 11,99 | 15,49 | 5,93 | 27,59 |
За три исследуемых года наблюдается рост выручки предприятия на 62,07% , за счет увеличения доли реализации продукции животноводства в общем объеме выручки на 40,17% . Наблюдается снижение прибыли от реализации продукции на 38,96%, наибольший удельный вес в прибыли занимает прибыль от реализации продукции растениеводства рост в на 81,14% . Полная себестоимость продукции выросла по сравнению с 2006 годом на 75,75% в следствие роста материальных затрат , затраты на оплату труда , в связи с ростом численности персонала , инфляцию и прочие затраты. Рентабельность затрат снизилась на 78,76 , рентабельность продаж снижается на 72,41.
3.Анализ сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М”
В соответствии с оргструктурой построена и структура управления предприятия. Фактическая структура управления данного хозяйства представлена в приложении Б.
Рассмотрим состав аппарата управления ООО “ Бобино-М “ в таблице 10. Таблица 10- Численность руководителей и специалистов предприятия
| должность | количество работников |
| Директор | 1 |
| экономист | 1 |
| гл.зоотехник и зоотехники | 3 |
| гл.ветврач | 1 |
| ветврачи | 2 |
| Гл.агроном | 1 |
| агроном | 1 |
| гл.бухгалтер | 1 |
| бухгалтера | 4 |
| гл.инженер | 1 |
| инженера | 2 |
| Зав.РММ | 1 |
| Зав.нефтехозяйством | 1 |
| Инспектор по кадрам-секретарь | 1 |
| Юрисконсульт | 1 |
| Зав.молочным комлексом | 2 |
| бригадир | 1 |
| Всего | 25 |
Таблица 11 - Качественный состав трудовых ресурсов управления
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2009г. | |||
| Численность на конец года | Уд. вес % | Численность на конец года | Уд. вес % | Численность на конец года | Уд. вес % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Группы по возрасту лет: До 20 От 20 до 30 От 30 до 40 От 40 до 50 От 50 до 60 Итого: |
- - 7 11 3 21 |
- - 17 75 8 100 |
- - 8 10 5 23 |
- - 20 70 10 100 |
- - 12 7 6 25 |
- - 22 66 12 100 |
По нему Мужчины Женщины Итого: По образованию Среднее специальное Высшее Итого: |
9 12 21 9 12 21 |
25 75 100 42 58 100 |
7 18 23 8 15 23 |
20 80 100 40 60 100 |
8 17 25 12 13 25 |
22 78 100 44 56 100 |
По трудовому стажу, лет До 5 От 5 до 10 От 10 до 15 От 15 до 20 Свыше 20 Итого: |
1 - 1 14 5 21 |
8 - 8 67 17 100 |
3 - 3 11 6 23 |
10 - 10 60 20 100 |
4 - 4 8 9 25 |
11 - 11 56 22 100 |
Данные таблицы показывают, что наибольший удельный вес в структуре численности работников организации по возрасту занимают работники от 40 до 50 лет, по трудовому стажу от 15 до 20 лет, по полу-женщины, по образованию – с высшим образованием.
Таблица 12- Распределение обязанностей
| Функции управления | Перечень должностных лиц, выполняющих функцию |
| 1. Общее (линейное) руководство | Руководитель предприятия |
| 2. Оперативное управление производством | Руководитель предприятия, гл. специалист, диспетчеры |
| 3. Планирование производством и экономический анализ | Руководители, гл. экономист |
| 4. Технологическое руководство | Гл. агроном, гл. технолог, старший зоотехник |
| 5. Техническая и конструкторская подготовка производства | Инженерная служба, гл. инженер, ст. инженер |
| 6. Энергетическое обслуживание | Гл. энергетик, гл. электрик |
| 7. Ремонтное обслуживание | Зав. ремонтной мастерской |
| 8. Организация труда и зарплаты | Гл. экономист, экономист по труду |
| 9. Финансовая деятельность | Руководитель, гл. экономист, кассир |
| 10. Бухгалтерский учёт | Гл. бухгалтер |
| 11. Материально техническое обслуживание и сбыт | Гл. инженер, снабженческая служба |
| 12. Контроль качества продукции | Руководитель, гл. агроном |
| 13. Безопасность жизнедеятельности | Инженер по ТБ |
| 14. Хозяйственное обслуживание | Зам. председателя по хозчасти, завхоз |
| 15. Транспортное обслуживание | Зав. авто гаражом |
| 16. Общее делопроизводство | Канцелярия, бухгалтерия |
| 17. Ветеринарное обслуживание | Гл. зоотехник |
| 18. Организация защиты растений | Агроном |
| 19. Правовое обеспечение | Юрист |
Далее необходимо провести сводный анализ затрат рабочего времени (Таблица 13 ) составленный по наблюдательному листу экономиста
( Приложения Е).
Таблица 13- Распределение работ по функциям управления
| функции управления | фактические | норматив % | отклонение от нормативного +/- | |
| мин | % | |||
| продолжительность рабочего дня | 546 | 100 | ||
| время обеда | 60 | * | ||
| Всего | 606 | * | ||
| 1. общее руководство | 19 | 3,5 | 9 | -5,5 |
| 2. оперативное управление производством | 95 | 17,4 | 8,8 | 8,6 |
| 3. техническое руководство производством | 0 | |||
| 4. совершенствование организациипроизводства и труда | 45 | 8,2 | 1 | 7,2 |
| 5. технико-экономическое планирование и анализ | 206 | 37,7 | 46,5 | -8,8 |
| 6.организация труда и заработной платы | 37 | 6,8 | 4,5 | 2,3 |
| 7. бухгалтерский учет и финансовая деятельность | 0 | 2,8 | -2,8 | |
| 8. подбор и организация подготовки кадров | 52 | 9,5 | 1,5 | 8 |
| 9. охрана труда и техника безопасности | 18 | 3,3 | 3,3 | |
| 10. общее делопроизводство | 5 | -5 | ||
| 11.организация бытового и хозяйственного обслуживания | ||||
| 12. прочие потери работы и потери рабочего времени | 74 | 13,6 | 20,9 | -7,3 |
Из структуры затрат рабочего времени видно, что главный экономист уделяет много времени планированию (37,7%), организации нормирования и оплате труда (8,2%), учету и отчетности (6,8%), анализу (17,4%), что является его основными функциями. С другой стороны много времени затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями (3,3%), имеются также потери рабочего времени, связанные с нарушением режима труда(13,6%). Необходимо отметить то, что рабочий день работников аппарата управления начинается в 8:00 и заканчивается в 17:00, перерыв на обед с 12:00 до 13:00. В период уборки границы рабочего времени смещаются, раздвигаются.
В процессе анализа необходимо рассчитать следующие коэффициенты: Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени: Кэкст.=1-Н/Ф, где: Н - потери рабочего времени ; Ф - номинальный фонд рабочего времени. для главного экономиста: Кэкст.=1-74/546=0 ,86 Регламентация труда работников управления: Кр.р.=Др/Добщ*(1-Фф), где: Др - количество работников, утвержденные инструкции; Добщ - общее количество работников управления; Фф - удельный вес несвойственных функций. Кр.р.=25/25*(1-3,3)=0,3 Оснащенности управленческого труда оргтехникой: Корг.=Сф/Сн; где: Сф - фактическая стоимость оргтехники; Сн - нормативная стоимость оргтехники (2000 руб на 1 работника) Корг=65720/50000=1,3 Обеспеченностью служебной площадью: Кпл=Н1/Н2; где: Н1 - фактическая обеспеченность одного управленческого работника, м2; Н2 - нормативная обеспеченность одного работника (7,5м2). для главного экономиста: Кпл=15/7,5=2
Стабильность кадров: Кст.к.=1-Чу/Чс, где: Чу - число уволившихся сотрудников за отчетный период; Чс - среднесписочная численность работников. Кст.к=1-0/25=1 Трудовой дисциплины: Кдис.=Дп/До, где: Дн - количество потерянных чел-дней в результате прогулов и других нарушений; До - общее количество чел-дней. Кдис.=73/28500=0,003
4.Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата управления. Для начала необходимо рассмотреть организационную структуру на перспективу. Проектируемую оргструктуру рассмотрим в приложении З. В ней произошли некоторые изменения по сравнению с фактической . Так, экономический и бухгалтерский отделы объединены и представлены планово-учетным отделом. В предполагаемой структуре соподчинения планируется сокращение дублирования функций одного работника аппарата управления другим, сокращение и ликвидация затрат рабочего времени на работы, которые могут быть выполнены работникам низшей квалификации. Необходимо, чтобы работники получали указания только непосредственно от руководителя (если оно идет от управляющего отделением, то лучше будет, если оно передается посредником-бригадиром). Необходимость этого вызвано тем, чтобы работнику не приходилось выполнять несогласованные приказы вышестоящих лиц. Рассмотрим недельный план-график работы некоторых работников аппарата управления. Предоставляется данный план-график на основании рекомендаций, нормативов. Так, например, главный экономист должен уделять больше внимания на планирование, анализ деятельности, изучение рынков сбыта продукции (приложение И). В предлагаемых мероприятиях не предусматривается выполнение функций, не входящих в должностные инструкции и функции данного работника, но в связи с тем, что невозможно спланировать совершенный график работ, предусмотрены некоторые потери рабочего времени из-за нарушения режима работы. Сравним фактические и планируемые коэффициенты. Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени: главный экономист: Кэкст.=1
Таблица 14- Эффективность проектируемых мероприятий
| Показатели | Факт | план | отклонение |
| Кэкст | 0,86 | 1 | +0,14 |
| Крегл.тр. | 0,3 | 1 | +0,7 |
| Кобесп.сл.площ | 2 | 1 | -1 |
| Ктруд.дисц. | 0,003 | 0 | -0,003 |
| Кдолжн.обяз. | 0,8 | 1 | +0,2 |
Заключение
В результате выполнения курсовой работы было проведено исследование предприятия ООО “ Бобино – М “ , представлены основные показатели работы предприятия.
Конкретно по выбранной теме работы проведено самофотографирование экономиста и составлен наблюдательный лист , выявлены не нужные обязанности и потери рабочего времени , в связи с чем предложено совершенствование работы экономиста – составлен план работы на день для экономиста , в котором выполняются обязанности по должностной инструкции и исключаются потери рабочего времени и выполнение не свойственных работ для данной специальности.
Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.
Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).
Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.
Аппарат управления предприятия по штатному расписанию и фактически состоит из 25 человек. Вакантных ставок нет.
Специалисты, работающие в управлении имеют большой трудовой стаж и опыт работы, их средний возраст от 40 до 50 лет.
В данной организации наблюдается линейная, наиболее простая структура управления.
Начальник предприятия – директор использует форму власти законную, стиль руководства – демократический.
Предложения:
1. Проводить семинары с руководителями хозяйства о повышении эффективности и экономичности руководства.
2. Планировать обучение кадров.
3. Улучшить информационное и техническое обеспечение руководителей и специалистов (нет современных технических средств и плохо обнавляется информация- правовая).
Список литературы
1 .Бригадин И. Ф., Селиверстов А. Д., Шумейко А. М. «Совершенствование организации управленческого труда и коммерческой деятельности в различных типах хозяйств», -- Воронеж,2005г.
2 Боровик З. А. «Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях», -- Москва 2007г.
3 Завадский И. С. «Управление сельскохозяйственным производством», -Киев, 2008г.
4 «Научная организация труда в управлении производством» -- Москва, 2007г.
5 Степаненко И. «Оценка и оплата труда специалистов» //соц. труд, №5-2009г.
6 АПК Экономика. Управление №1,11. Москва, 2009г.
7 Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. - М., 2007г.