Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции и тенденции

Дисциплина «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Управление развитием. Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции и тенденции. Организация инновационного менеджмента.

Управлением развитием.

Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

Судьба научных результатов складывается за порогом исследовательской лаборатории по-разному. Одни попадают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно для получения нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или новых видов производства.

Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последнее приобрело особое значение на современном этапе НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов.

Это обусловлено:

· усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности;

· определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;

· необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;

· повышением технического уровня производства;

· необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;

· спецификой процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов);

· увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;

· быстрым моральным старением техники и технологии;

· объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент
- управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента
- управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Основные элементы инновационной среды:

* собственно инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;

* товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;

* инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;

* соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.

Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации, в формировании которой все возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом обеспечения конкурентоспособности (маркетингом), приобретает умение организовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке.

Любые изменения всегда привносят в стабильную и оптимальную, с т.з. статики, систему неопределенности, нестабильности, которые принято характеризовать как состояние кризиса. Долгое время в процессах управления на кризис начинали реагировать только с его появлением, когда ситуация уже становилась реальностью и катастрофу предотвратить было невозможно. В настоящее время в действиях ведущих организаций все более явственно прослеживается стратегия упреждения. Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис, т.е. разработать и ввести в систему такие инновации, которые позволят снизить риск и неопределенность будущих последствий.

Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции и тенденции.

Прежде всего, инноватика – это отрасль знаний, охватывающих широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества и распространение новшеств. Это отрасль знаний, находящихся на стыке ряда областей, в том числе: науки, инженерного проектирования, предпринимательства, экономики, финансов, социологии, организации, производства, информатики, маркетинга, логистики, управления, педагогики.

Инноватика включает основные направления:

- основы теории инноватики; управление инновациями; управление инновационным бизнесом; управление инновационными проектами;

- управление инвестициями в инновационные проекты;

- управление коммерциализацией инновационных продуктов,

включая технологию;

- управление человеческим ресурсом в инноватике;

- управление инновационными рисками; маркетинг и логистика инноваций;

- управление стратегическим развитием и изменениями; управление знаниями.

Как вид деятельности инноватика охватывает инновационные процессы на всех стадиях жизненного цикла инноваций, характеризуется инновационной активностью участников процесса.

Инноватика выступает как философия развития социального объекта по пути прогресса и обновления. Выступает как метод организации ресурсов общества, в первую очередь человеческого ресурса, направленных на решение социально-экономических программ. Как метод организации интеллектуального труда и приращения интеллектуального капитала.

Для полного осмысления теории инноватики необходимо ознакомится с основными понятиями:

1. Новация (новшество)в широком смысле – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д.

Новация в узком смысле – это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности (исследовательской, проектной, производственной или какой либо другой), предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.

Новшество может представлять собой новый материал, новое изделие, новый метод, новую технологию, новую программу, новую организационную форму, новую услугу. Новация прежде всего характеризуется заложенными в ней новыми знаниями и признаком новизны. Поэтому к новшествам можно относить то, что является результатом творческой или интеллектуальной деятельности (продукт труда, содержащий новое решение), и то, что является новым для потребителя (новое для него оборудование, новая для него технология и т.п.), рис. 1.

На практике понятии «новация», «новшество», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия, а именно:

· новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение;

· нововведение означает, что новшество используется;

· с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

ЗНАНИЯ, Факторы производства

НОВАТОР -

НОВШЕСТВА и новые знания

- а) цель

-

Новаторская интеллектуальная деятельность: СОЗДАНИЕ НОВАЦИИ (НОВШЕСТВА)и НОВЫХ ЗНАНИЙ:

- б) предложение новшества и знаний -

Готовность и желание к творческой (интеллектуальной) деятельности

нового продукта, услуги, технологии и метода, рынка, формы организации, системы управления, бизнеса . . .

Новшество и новые знания, признаки новизны для включения в контур обмена через рынки/заказы

Рис. 1. Признаки новации (новшества).

2. Инновация (нововведние) – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и изменение. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации (либо к процессу создания нововведения).

Новшество, задействованное в динамике, и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

Инновация (нововведение) – рассматривается с нескольких сторон:

во-первых, как некоторый законченный общий процесс получения, освоения, приспособления к новшеству (адаптации к нему), трансформации и выгодного использования новшества;

во-вторых, как часть процесса, ограниченная рамками фирмы, рамками потребителя, который осуществляет свои операции трансформации и выгодного использования новшества;

в-третьих, как ряд результатов процесса получения и использования новации, когда в результате:

1) рыночной диффузии новшество стало известно потребителю и со стороны потребителя осознается нужда и потребность в новшестве,

2) осуществляется выбор инновационной стратегии по использованию новшества;

3) со стороны потребителя проявляется стремление к поиску и приобретению новшества;

4) состоялась адаптация к новшеству (потребитель при необходимости трансформировал новшество, перестроил под новшество свою систему и подготовился к использованию новшества);

5) осуществлен процесс перевода новшества как комплекса нового в комплекс обычного и привычного и даже «рутинного», то есть проведена рутинизация новшества (потребитель освоил новшество, включил его в свою технологию деловых или бытовых процессов, сделал частью организационной культуры, теперь он проводит свои деловые или бытовые операции по обновленной технологии, с новыми навыками);

6) потребитель использовал новшество в своем деловом процессе (новшество используется), в результате которого повысил свою компетентность (новый уровень компетенции и новая цена его труда, а также новая стоимость фирмы, в которую входит исполнитель), получил от новшества выгоду в виде импульса новизны (новой рутины), новых знаний, более высокого технологического уровня и новых свойств выпускаемых им продукции и услуг (снижение издержек, повышение производительности, возросшее качества, новый уровень сервиса), рис. 2.

В широком смысле слова новации включаются в понятие «инновации» как часть единого процесса.

3. Новатор - создатель нового (как продукта труда новатора, содержащего новое для него решение). Новаторами могут быть физические и юридические лица.

Физические лица: люди любой профессии, создавшие в результате интеллектуальной деятельности что-то новое.

Юридические лица: фирмы (организации, предприятия), компании, корпорации, консорциумы, учреждения, которые также в результате творческой деятельности своих сотрудников создали что то новое.

4. Инноватор – это лицо, принявшее новшество к потреблению, то есть к дальнейшему преобразованию или использованию.

После принятия новшества к потреблению инноватор создает необходимые условия для его использования, внедряет, осваивает и использует, либо предварительно преобразовывает. Инноватор также может быть юридическим и физическим лицом.

Фирма (либо человек) становится инноватором при соблюдении как минимум двух условий:

1. после приобретения новшества;

2. при определенной работе с нововведением.

НОВШЕСТВО знания Факторы производства

ИННОВАТОР -

НОВШЕСТВО и новые знания

- а) новшество на входе,

-

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ : Трансформация и использование новшества - работа над нововведением

- б) новшество на выходе с новыми признаками (нововведение), -

принятое к потреблению, обладающее признаками новизны для инноватора.

1. Осознаниенужды и потребности в новшестве, постановка цели развития на основе новшества. 2. Выбор инновационной стратегии (какое новшество, за сколько, кто, как, когда). 3. Поиск, приобретение, доставка, монтаж, наладка, подготовка, докомплектование новшества. 4. Адаптация к новшеству (перестройка системы под новую стратегию). 5. Рутинизация новшества: освоение, включение в технологию деловых и бытовых процессов, включение в культуру . 6. Использование новшества (повышение своей компетенции , получение выгоды ).

обладающее признаком новизны для потребителя: продукция , услуги и деловые операции инноватора, которые впитали прежнее новшество и стали обладать новыми признаками.

Рис.2. Процесс получения и использования новшества

Инноватор – это потребитель, который испытал на себе и реализовал инновационный процесс:

1. осознал свою нужду в новшестве, поставил себе цель;

2. выбрал для ее достижения инновационную стратегию, то есть конкретное новшество;

3. искал и приобрел новшество (в основном через рынок, но может быть и через другой какой-либо распределительный механизм, например, внутрифирменный);

4. адаптировался к нему – перестроил себя и свою организацию (всю свою систему) под новшество как под новую стратегию;

5. рутинизировал его, то есть свои деловые операции он теперь может выполнять по-новому с помощью новшества, поскольку он освоил новшество, включил новшество в свою технологию и обновил ее, включил его в свою корпоративную культуру;

6. использовал новшество и повысил свою компетенцию (получил новые знания, умения, навыки), получил выгоду в виде нового качества своей деловой активности, новых свойств продукции и услуг, появившихся в результате его деятельности.

В широком смысле слова «новаторы» включаются в понятие «инноваторы».

Организация инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - самостоятельная область экономи­ческой науки и профессиональной деятельности, направленная на фор­мирование и обеспечение достижения любой организационной струк­турой инновационных целей посредством рационального использова­ния материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Субъект управления в инновационном менеджменте - один или группа специалистов, которые с помощью различных приемов и спосо­бов управленческого воздействия организуют целенаправленное функ­ционирование объекта управления (инновационного процесса).

Объект управления в инновационном менеджменте: инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участни­ками рынка инноваций (продуцентами, продавцами и покупателями).

Функциональная концепция рассматривает инновационный ме­неджмент как совокупность управленческих функций и процессов при­нятия управленческих решений. Существуют различные классифика­ции функций управления инновациями, основанные на разнообразных принципах. При этом под функцией управления понимаются относи­тельно обособленные направления управленческой деятельности, по­зволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

Ситуационный подход включает анализ внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизацию вероятных вариантов По­ведения и синтез оптимальных для сложившейся ситуации управленче­ских решений.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции. При этом под Функцией управления понимают на­правления управленческой деятельности, позволяющие осуще­ствлять определенные управляющие воздействия на инноваци­онный процесс.

К функциям субъекта управления иногда относят прогнози­рование, планирование, организацию, регулирование, коорди­нацию, стимулирование, контроль.

К функциям объекта управления относятся рисковое вложе­ние капитала, управление финансированием, организация ин­новационного процесса, а также продвижение инноваций на рынке.

По мнению Р.А. Фатхудинова, инновационный менеджмент является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации про­цессов, учету и контролю, мотивации и регулированию. Автор именно их считает функциями инновационного менеджмента.

Выделяют различные методы инновационного менеджмента. Согласно одной из классификаций, в инновационном ме­неджменте применяются методы принуждения, побуждения, убеждения, сетевые методы, методы анализа и методы прогно­зирования.

Методы прuнужденuя

- методы менеджмента, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую под­систему. Эти методы опираются на следующие системы: зако­нодательных актов страны и региона; нормативно-директив­ных и методических документов фирмы и вышестоящей орга­низации; планов, программ, проектов, заданий; оперативного руководства (власти).

Методы побуждения

нацелены на экономию ресурсов, повы­шение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, ин­фраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идео­логией и политикой развития системы. Эти методы основаны на оптимизации управленческого решения и мотивации персонала на его реализацию.

К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей систе­мы управления. Возможны следующие направления такого сти­мулирования: максимальное удовлетворение физиологических потребностей работников, обеспечение их комплексной безопас­ности, удовлетворение духовных и социальных потребностей.

Методы убеждения

основаны на исследовании психологиче­ского портрета личности и на мотивации ее потребностей. Их структура и объем определяются характером, образованием, со­циальным положением и ценностями конкретной личности.

Методы убеждения применяются к объектом управления с высокой степенью свободы, что делает задачу более трудной: легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать.

Для того чтобы умело убеждать сотрудника в необходимости качественно, в срок и с наименьшими затратами выполнить за­дание, субъекту управления следует знать его психологические установки.

К конкретным способам изучения и применения результатов для управления социально-психологическими процессами отно­сятся:

· мониторинг для нахождения объекта и предмета убеждения;

· моделирование для отыскания оптимальных параметров предмета убеждения;

· психотехнологии реализации рекомендаций проведенного моделирования;

· моральное стимулирование сотрудников за качество и эф­фективность работы.

Сетевое планирование и управление

- графоаналитический ме­тод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Основным элементом при этом методе является сетевой график, представляющий собой графическую модель всего ком­плекса работ, нацеленных на выполнение единого задания', в ко­торой отражены логическая взаимосвязь, последовательность ра­бот и связи между ними.

Методы анализа
охватывают несколько принципов анализа:

1) единство анализа и синтеза, предполагающее разделение анализируемых Сложных явлений, предметов на составные час­ти с целью глубокого изучения их свойств и последующее рас­смотрение их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости;

2) выделение ведущего звена (ранжирование факторов), включающее постановку целей и установление способов их дос­тижения;

3) обеспечение сопоставимости вариантов анализа по объе­му, качеству, срокам, методам получения информации и услови­ям применения объектов анализа;

4) оперативность и своевременность;

5) количественная определенность.

К методам анализа относятся: метод сравнения, индексный метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, гра­фический метод, факторный анализ и др.

Прогнозирование

- это специфический вид человеческой деятельности, некий процесс, в котором применяются конкрет­ные инструменты. В прогнозном процессе предметом деятель­ности выступает информация. После ее переработки, система­тизации, упорядочения появляется возможность форматировать суждения о том, как изменится прогнозируемый объект.

Под методами прогнозированuя

подразумевают совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно дос­товерное суждение о будущем развитии объекта. От типа объекта зависит тип применяемого метода

Всю совокупность методов прогнозирования, используе­мых в инновационном менеджменте, можно разделить на три группы:

1) фактографические (формализованные), базирующиеся на первичной информации об объекте (прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнози­рование сезонных колебаний, прогнозирование на основе инди­каторов и индексов, по аналогии, с применением сетевых моде­лей, прогнозный граф и др.);

2) экспертные, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые, в свою очередь, предвари­тельно обобщают фактографическую или иную информацию(индивидуальные интервью, метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод дельфи и др.);

3) комбинированные на основе смешанных информацион­ных массивов.

2. Инновационный процесс и инновационная деятельность. Классификация инноваций. Нововведения как объект инновационного управления.

Инновационный процесс и инновационная деятельность

Инновационная деятельность – совокупность участников и действий участников инновационного процесса, имеющих определенную цель, средства достижения цели, осуществляющих свои функции соответственно своей роли в инновационном процессе и достигающих определенных результатов. Инновационная деятельность может осуществляться на разных уровнях: федеральном, отраслевом, региональном, муниципальном, фирменном, бытовом. Она может быть межотраслевой и отраслевой. Результатами своей инновационной деятельности участники основного и обслуживающего инновационных процессов обмениваются через рынки.

Законы, постановления, административные и экономические решения органов власти различных уровней составляют деятельность по регулированию инновационного процесса.

Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс эволюционного преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной сре­ды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому под­ходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг.

Инновационная деятельность носит альтернативный харак­тер. Она может осуществляться не только на любом из эта­пов инновационного процесса, но и вне его в процессе при­обретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полез­ных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельнос­ти включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструк­ций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, сниже­ния себестоимости изготовления, получения дополнитель­ной прибыли.

Инновационная деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление обо­рудования, приборов и оснастки, освоение новых спосо­бов повышения качества продукции, организации и пла­нирования производственных процессов. Механическая обработка предметов труда последовательно на основе ин­новационной деятельности уступает место непрерывным физико-химическим процессам. Получает развитие планарная технология - высокопроизводительный метод груп­пового изготовления полупроводниковых приборов и интегральных схем для логических и запоминающих уст­ройств.

Технологические направления инновационной деятельно­сти обеспечивают повышение эксплуатационных показа­телей новых изделий, снижают затраты труда и материа­лов. При этом каждая из технологических НИР на поря­док ниже по затратам в сравнении со стоимостью ОКР и обеспечивает успех коммерциализации производимой и реализуемой продукции.

Инновацию нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Он связан с созданием, освоением и распространением ин­новации.

Инновационный процессозначает инновационную деятель­ность какого-либо субъекта экономики, т. е. процесс, направ­ленный на разработку и реализацию результатов законченных научных исследований и научно-технических достижений в ви­де нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, а также связанных с этим дополнительных научных исследований и раз­работок. Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь дейст­вий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межор­ганизационный (товарный) и расширенный.

Первая из них пред­полагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Оно в этом случае не принимает непосредст­венно товарной формы. Во втором случае новшество выступает как предмет купли-продажи. Расширенный же инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововве­дения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует развитию конкуренции и обусловленному ею совер­шенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1) создание новшества и его распространение; 2) диф­фузия нововведения. Первая фаза - это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, органи­зация опытного производства и сбыта, организация коммерче­ского производства. В ходе второй фазы общественно полезный эффект перераспределяется между субъектами нововведения, производителями и потребителями.

Распространение инновации - это информационный про­цесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуни­кационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации.

Диффузия инновации - процесс, посредством которого но­вовведение с течением времени распространяется по коммуни­кационным каналам между членами социальной системы. Ины­ми словами, диффузия - это распространение уже однажды ос­военной и использованной инновации в HOBЬ~ условиях или сферах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их каче­ственные характеристики.

В реальных инновационных процессах скорость диффузии зависит от формы принятия решения, способа передачи инфор­мации, свойств социальной системы, а также от свойств самого нововведения.

Инновационный процесс имеет циклический характер.

Структура инновационного процесса включает в себя семь элемен­тов: инициация, маркетинг, выпуск (производство), реализация инно­вации, продвижение, оценка экономической эффективности, диффу­зии. Последняя представляет собой распространение уже однажды ос­военной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Скорость диффузии зависит от формы принятия реше­ния, способа передачи информации, свойств социальной системы, а также свойств самого нововведения.

Субъектами инновационного процесса являются новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство и отстающие.

Согласно одному из мнений, обсуждаемому в литературе, иннова­ционный процесс можно записать в виде следующей цепочки: фунда­ментальное (теоретическое) исследование - прикладные исследования - разработка - проектирование - строительство - освоение ­промышленное производство - маркетинг - сбыт. На каждом из эта­пов ставятся свои цели и решаются определенные задачи.

Период, который начинается выполнением теоретических исследо­ваний, а заканчивается моментом, когда «новая» техника подлежит за­мене на более эффективную, называется жизненным циклом. Жизненный цикл продукции имеет временные, трудовые и стоимостные оценки, используемые для организации планирования, финансирования и использования научно-технических достижений

Таким образом инновационный процесс определяется как комплекс последовательных работ от получения теоретического знания до использования товара, созданного на основе нового знания , потребителем. Инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.

Классификация инноваций.

Инновациями можно управлять. Это означает, что можно использо­вать различные способы и средства управляющего воздействия, по­зволяющие в той или иной степени влиять на ход инновационного процесса, на увеличение продолжительности жизненного цикла ин­новации, на рост эффективности инновации.

Результативность способов и средств управляющего воздействия во многом определяется классификацией инноваций, самой класси­фикационной схемой и научной обоснованностью ее.

Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным признакам для достиже­ния поставленной цели.

Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков.

Классификацион­ный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Научно обоснованная классификация инноваций позволяет четко определить место каждой инновации в их общей системе и отличительные (особенные) характеристики данной инновации. Тем самым создается возможность для эффективного использова­ния определенных приемов управления инновацией - приемов, со­ответствующих только данной группе инноваций. Научно обосно­ванная классификация инноваций позволяет также рационально организовать инновационный процесс.

Научно обоснованная классификация должна ответить на три вопроса:

1. Какова цель инновации?

2. Какая форма реализации инновации?

3. Какова сфера, т. е. место применения инновации?

Эти три момента (цель, форма и место применения) образуют систему классификационных признаков.

Система классификационных признаков включает в себя:

1. Целевой признак;

2. Внешний признак;

3. Структурный признак.

Цель
представляет собой замысел, т. е. заранее намеченное к до­стижению задание. Целевой признак классификации инноваций дает ответ на вопрос, что является целью инновации: решение текущей задачи или страте­гической задачи?

Эти две цели определяются причинами возникновения потреб­ности в данной инновации.

Текущая потребность в инновации вызывается наличием кризи­са хозяйственного или другого процесса и необходимостью немед­ленной ликвидации этого кризиса за счет нововведений.

Такое нововведение представляет собой кризисную инновацию. Главным признаком, определяющим кризисную инновацию, явля­ется решение проблемы реализации товара (работы, услуги) в свя­зи с падением спроса на этот товар и уменьшением объема его про­дажи, а также решение более сложной проблемы – проблемы выживания хозяйствующего субъекта на рынке в условиях жест­кой конкуренции. Кризисная инновация направлена на ликвида­цию организационного, производственного, экономического или финансового кризиса данного хозяйствующего субъекта.

Стратегическая потребность - это потребность в инновации на перспективу. Она вызвана перспективными прогнозами хозяй­ственной деятельности, например прогнозами потерь конкуренто­способности товара, падением имиджа хозяйствующего субъекта, возможным его банкротством и т. п. Целью инновации здесь являет­ся повышение конкурентоспособности продукта и всего хозяйству­ющего субъекта в будущем. Такая инновация представляет собой инновацию развития.

Таким образом, согласно целевому классификационному призна­ка, инновации бывают:

- кризисные;

- развития.

Внешний
классификационный признак указывает на форму ре­ализации инновации.

По внешнему классификационному признаку инновации бывают в форме:

- продукта;

- операции.

Инновация в форме продукта (лат. productus - произведенный) представляет собой результат инновации, материализованный в виде вещи (станок, товар, сырье и т. п.).

Инновация в форме операции - это, собственно говоря, процесс­ная инновация. Однако название инновации в форме процесса яв­ляется неудачным, ведь процесс (лат. processus - продвижение) пред­cтaвляeт собой последовательную смену состояний или совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата. Поэтому автор считает, что более правильно называть инновацию в форме операции, то есть действия, особенно когда речь идет о финан­совой операции.

Инновация в форме операции (лат. operatio - действие) представ­ляет собой результат инновации, направленный на осуществление определенного действия и выраженный определенными правилам и, инструкциями, условиями действия и т. п. К этим инновациям отно­сятся технология производства продукции, обслуживания ,населения, формы торговли, финансовые операции, договор банковского счета, операции по поглощению других предприятий (мэрджер), операции по захвату рынка и т. д.

Структурный
классификационный признак показывает, для ка­кой отрасли народно-хозяйственного комплекса или для какой сфе­ры экономических отношений предназначена данная инновация.

Структурный классификационный признак определяет группо­вой состав инноваций как единой сферы экономических интересов государства.

По структурному классификационному признаку инновации бывают:

- производственно-торговые;

- социально-экономические;

- финансовые;

- управленческие.

Исходя
из общих требований и характеристик, инновации можно классифицировать по следующим признакам:

Классификационный признак	Вид инноваций
1. по содержанию	· технические; · организационные; · социальные; · экономические.
2. по степени новизны	· абсолютную новизна; · относительную новизна; · условную новизна; · частную новизна.
3. по инновационному потенциалу	· радикальные; · комбинированные; · модифицированные.
4. по особенностям инновационного процесса	· внутриорганизационные; · межорганизационные.
5. по этапам жизненного цикла, технологии, организации	· от идеи (замысла) до осуществления проекта в натуре; · в процессе девелопмента; · по технологии осуществления; · организация управления.
6. по длительности этапов инновационного процесса	· в процессе осуществления проекта; · периодически (например, сезонно); · постоянно (например, в процессе эксплуатации объекта).
7. по уровню разработки	· массовое строительство; · элитные объекты; · государственные; · республиканские; · региональные; · отраслевые; · корпоративные; · фирменные.
8. по распространению	· индивидуальное; · аналоговое; · типовое(серийное); · государственное; · республиканское; · отраслевое; · корпоративное; · фирменное.
9. по сферам разработки	· частный заказ; · специализированная организация; · промышленная; · финансовая; · торгово-посредническая; · научно-педагогическая; · правовая
10. По типу новизны для рынка	· новые для отрасли в мире; · новые для отрасли в стране; · новые для данного предприятия (группы предприятий).
11. По месту в системе(в организации, на предприятии, в фирме)	· инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.) · инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); · инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
12. В зависимости от глубины вносимых изменений	• радикальный (базовые); • улучшающие; • модификационные (частные).

В научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку можно выделить инновации:

* технологические;

* производственные;

* экономические;

* торговые;

* социальные;

* в области управления.

Таким образом возможность многофакторной оценки новаций (новшеств) по классификатору позволит принимать обоснованные уп­равленческие решения о целесообразности инвестиций в продолжение инновационной деятельности. Если окажет­ся, что уровень какой-либо новации недостаточно про­грессивен, то инвестиции могут быть выделены или на ло­кальные этапы инновационного процесса, или же вообще могут быть признаны нецелесообразными.

3. Особенности проектного управления инновациями. Разработка программ и проектов нововведений.

Особенности проектного управления инновациями
.

В общем виде под инновационным проектом понимают выполне­ние исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В таких проектах из­лагаются научно обоснованные технические, экономические или тех­нологические решения.

Инновационный проект - система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследова­тельских, опытно-конструкторских, производственных, организацион­ныx, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствую­щим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформ­ленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (про­блемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Существует несколько видов инновационных проектов, что обу­словлено многообразием возможных целей и задач научно-техническо­го развития. Общепринятой классификации их не существует. Можно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяе­мой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

Разработка программ и проектов нововведений

Основные этапы создания и реализации инновационного проекта:

1. Формирование инвестиционного замысла (план действий).

2. Исследование инвестиционных возможностей.

3. Бизнес-план проекта.

4. Подготовка контрактной документации.

5. Подготовка проектной документации.

6. Строительно-монтажные работы.

7. Эксплуатация объекта.

Любой инновационный проект обычно требует привлечения инве­стиций и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план инноваци­онного проекта - комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору инноваций с целью привлечения его капитала.

Бизнес-план является сугубо внутренним документом, и это предъ­являет определенные требования к его оформлению, форме и структу­ре. Он должен быть представлен в виде, позволяющем заинтересован­ному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных про­ектов, финансируемых из бюджета:

. описательный;

. сравнение положений «до» и «после»;

. сопоставительная экспертиза.

Описательный метод рассматривает потенциальное воздействие ре­зультатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансиро­вание и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требований про верки экономической обоснован­ности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов.

4. Создание благополучных условий нововведения. Инвестиции в инновационном менеджменте.

Создание благополучных условий нововведения

Состоит из рассмотрения вопросов об инновационном климате и инновационной позиции организации.

Инновационный климат — это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее до­стижению инновационной цели. Проявляется он через вли­яние на инновационный потенциал.

Структура внешней среды организации. В структуре внеш­ней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: со­циальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организа­ции и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъек­тов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Стратегическая инновационная позиция организации оп­ределяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и ин­новационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое рас­пространение получил метод «SWOT-анализа» - опера­тивный диагностический анализ среды организации.

АббревиатураSWOT:

S — strength
(сила),

W
—
weakness
(слабость),

О —
opportunity
(возможность),

Т—
threat
(угроза).

Осмысление возможных ситуаций осуществляются по мат­рице SWOТ-анализа . Матрица SWOT -анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (го­ризонтальная ось) и состоянии внутренней среды (верти­кальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала орга­низации. На пересечении 2/2 получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

Поле SO -- «сила-возможности». Для оценки инновационной позиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благоприятный квадрант нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться.

Поле ST-- «сила-угрозы». Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

Поле WT' - - «слабость-угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.

Поле WO -- «слабость-возможности». Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.

Инновационная позиция (Поз), как уже отмечалось, оп­ределяется совместно инновационным потенциалом (Пот)и инновационным климатом (К.л).

Количественное выражение инновационной позиции может вычисляться либо произведением, либо суммой:

Содержание элементов признака «инновационная актив­ность».

1. Качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориента­ции, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

2. Уровень мобилизации инновационного потенциала: проявленная руководством способность привлечения тре­буемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (ла­тентную) часть потенциала, то есть способность про­явить высшую компетенцию при мобилизации инно­вационного потенциала.

3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирования на клиентах».

5. Соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».

6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационное «ТАТ», обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели.

7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей.

Инвестиции в инновационном менеджменте

Инвестиции в инновационном процессе являются одним из основных факторов. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов - основной мотив финансирова­ния инноваций. Успех инновационной деятельности во мно­гом зависит от достаточности ресурсного обеспечения, в том числе и от инвестиционной обеспеченности.

Инновации в любом из секторов экономики требуют фи­нансовых вложений. Для того, чтобы получить дополнитель­ную прибыль, повысить эффективность деятельности орга­низации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения.

Тем не менее, проблема выбора объекта финансовых вло­жений для предпринимателя не ограничивается предельной суммой инвестиций. Исследования показали, что наиболь­шей эффективностью обладают вложения в инновации, где предприниматель имеет возможность получать сверхмонопольную прибыль. Высокий потенциал эффективности ин­новаций обеспечивает спрос на нововведения со стороны предпринимателей, формируя рынок научно-технических, организационных, экономических и социальных новшеств.

В качестве источников инвестиций могут выступать ас­сигнования бюджетов всех уровней, иностранные инве­стиции, собственные средства организаций, а также ак­кумулированные в форме финансового капитала времен­но свободные средства организаций и учреждений, сбе­режения населения.

Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию ин­новаций ограничены доходами бюджетной системы. При этом в зависимости от политико-экономических условий на­правления, формы и размеры бюджетных инвестиций в инновации имеют существенные различия.

Бюджетный кризис, характерный для экономики развива­ющихся стран, а также для государств, осуществляющих макроэкономические преобразования, ограничивает возмож­ности государственного участия в развитии инновацион­ных процессов.

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и час­тных предпринимателей.

Международные частные инвестиции являются достаточ­но активными на развивающихся рынках. Американские инвестиционные фонды, немецкие банки и другие инос­транные частные инвесторы стремятся обеспечить высо­кую доходность собственных инвестиций с помощью меж­дународной диверсификации деятельности. Риск инвести­ций в развивающиеся рынки достаточно высок, но он, как правило, обеспечивается большей доходностью вло­жений. При этом наиболее привлекательными для внешних инвесторов являются сырьевые и перерабатывающие от­расли промышленности, поскольку, как правило, эти от­расли не требуют значительных предварительных инвес­тиций, а достаточное для конкурентоспособности каче­ство вывозимых на экспорт сырья, заготовок и полуфаб­рикатов может быть обеспечено даже без использования последних достижений научно-технического прогресса.

Собственные средства организаций остаются основным источником финансирования инновационной деятельности. Отрасли, которые в годы проведения макроэкономических реформ в России сохранили достаточный объем оборотных средств, в настоящее время получили реальный шанс ак­тивно осуществлять инновационную деятельность. В пер­вую очередь это относится к отрасли связи, где за счет ко­роткой длительности производственного цикла предприя­тия практически не испытывали влияния инфляции и со­здали достаточный резерв для осуществления научно-тех­нических проектов.

Организации с длительным технологическим циклом про­изводства в условиях инфляции не смогли сохранить соб­ственные оборотные средства, что привело к их тяжелому финансовому положению. Поэтому в настоящее вре­мя практически все организации

промышленности ли­шены реальной возможности финансирования иннова­ционной деятельности за счет собственных средств.

Как показывает мировая практика, 80—90% инноваций в мире финансируются промышленными компаниями пре­имущественно за счет собственных финансовых средств.

Условно факторы инвестиционной привлекательности ин­новационных проектов и программ можно разделить на две группы: финансово-экономические и внеэкономичес­кие. В большинстве случаев инвестора привлекают высо­кие финансовые показатели, однако, существуют ситуа­ции, при которых инноватор вынужден реализовать нов­шество, несмотря на его прямую экономическую неприв­лекательность. Например, если речь идет об экологичес­ких мероприятиях, которые практически всегда имеют отрицательные финансовые показатели; тем не менее, промышленные фирмы, заботящиеся о своем высоком имидже, ведут активную деятельность в этой области.

К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инновации может быть отнесена отрас­левая принадлежность как идеи для последующей практи­ческой реализации, так и предприятия-инноватора. Сверхпривлекательный инновационный проект может быть от­вергнут только потому, что у фирмы-инноватора недоста­точного опыта работы в той отрасли, где необходимо реали­зовать проект. Или, наоборот, фирма вынуждена искать аль­тернативные сегменты рынка, если речь идет о межотрас­левой диверсификации.

Отраслевая инвестиционная привлекательность определя­ется стратегией фирмы-инноватора. Поэтому на рынке новаций для обеспечения конкурентоспособности нов­шества проводится маркетинговый отраслевой анализ, разрабатываются различные рейтинги отраслевой инвес­тиционной привлекательности.

Существенным внеэкономическим фактором, определя­ющим привлекательность инновации для инвестора, яв­ляется имидж и репутация инноватора.

С экономической точки зрения инвестиционная привлека­тельность определяется как внутренними характеристика­ми инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников.

Инвестирование инновационной деятельности может осу­ществляться как за счет собственных, так и привлеченных средств. Для российских предприятий в настоящее время ос­новным источником инвестиций являются собственная при­быль и амортизационные отчисления. Кроме того, инвести­ционный фонд для инновационной деятельности может пополняться безвозмездными вложениями в натуральной форме или в виде спонсорской финансовой помощи.

Наиболее популярным на Западе способом увеличения собственных средств компании является эмиссия акций.

Однако в отличие от других источников собственных средств этот ресурс является платным, поскольку акцио­неры приобретают акции в расчете на дивиденды. Недо­статочный размер дивидендов может привести к тому, что вновь выпускаемые акции для финансирования ин­новационной деятельности окажутся неразмещенными. В России корпоративные отношения находятся в стадии формирования, поэтому эмиссии ценных бумаг под ин­новационную деятельность проводятся достаточно редко.

За исключением беспроцентных ссуд привлеченный ка­питал выдается на условиях возвратности, срочности и платности, то есть представляет собой кредиты в различ­ной форме. Наряду с традиционной формой кредитова­ния в инновационной деятельности широкое распрост­ранение получили лизинг, форфейтинг и франчайзинг.

Лизинг - долгосрочная аренда машин и оборудования на срок до 20 лет. Арендодатель за свой счет приобретает необходимое оборудование и сдает его в аренду аренда­тору. При этом права собственности на оборудование ос­таются у арендодателя. По окончании лизингового дого­вора арендатор может вернуть арендодателю арендуемое имущество или выкупить объект лизинга по остаточной стоимости. В течение всего срока эксплуатации арендатор перечисляет плату за пользование арендованным имуще­ством, включающую амортизацию и доход арендодателя.

Форфейтинг — финансовая операция, превращающая ком­мерческий кредит в банковский. Инвестор при отсутствии достаточных средств для инноваций выписывает комплект векселей. Сроки погашения векселей равномерно распре­делены во времени. Таким образом, инвестор получает от­срочку в платежах и гарантии банка по обеспечению пла­тежей. Форфейтинговые операции для инноватора являют­ся гарантией надежности финансового партнера.

Наиболее полной финансовой схемой привлечения инвес­тиционных ресурсов в инновационную деятельность явля­ется франчайзинг. Франчайзинг предусматривает тиражи­рование инноваций с привлечением крупного капитала. Кро­ме финансовых средств по договору франшизы инноватору могут быть переданы нематериальные активы: технологии, ноу-хау, торговый знак, и репутация фирмы и т. п. Фран­чайзинг сочетает в себе преимущества кредита и лизинга.

Движущие мотивы финансирования инновационной дея­тельности существенно зависят от того, реализуется ли ин­новация на свои или привлеченные средства. Однако для большинства инноваций в случаях финансирования и за счет собственных средств, и за счет привлеченных финансовых ресурсов в основе лежит показатель цены капитала.

5. Организационные формы инновационного менеджмента. Разработка инновационных стратегий.

Организационные формы инновационного менеджмента

Инновационная сфера - область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включающую создание и распространение инноваций.

Инновационная инфраструктура включает организации, фирмы, предприятия, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности.

Специализированные подразделения - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики - создаются преимущест­венно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию.

Центры развития - это новая форма организации инновационного процесса, которая предполагает создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы.

Корпорация - добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятель­ности на основе коллективного предпринимательства.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торго­вые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг.

Холдинг (холдинговая компания) - форма организации ФПГ, пред­полагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций остальных (дочерних компаний).

Консорциум - временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное фи­нансирование, проведение стратегических ИИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Транснациональная корпорация (ТИК) - общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах.

Стратегический альянс (СА) - соглашение участников межфир­менной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу.

Инкубатор – структура, специализирующая на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Технологический парк - компактно расположенный научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной фyнкциональной структурой, главная задача которого состоит в форt;1И­роваlIИИ максимально благоприятной среды для развития малых науко­eмких фирм-клиентов.

Технополис (научный парк, технологический парк) – конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных фирм (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организа­ций и других, которых связывает заинтересованность в появлении но­вых идей и их скорейшей коммерциализации.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях и разработках, а также производстве новой продукции.

Инжиниринговые фирмы - это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством - С другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственно­сти, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с уче­том их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Внедренческие фирмы содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении не использо­ванных патенто владельцами технологий, на продвижении на рынок ли­цензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изо­бретателями, на доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Разработка инновационных стратегий

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая составляющая часть инновационного менеджмента. Стратегию можно опреде­лить как процесс принятия решений.

Стратегия
означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей.

Стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Деятель­ность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы взаимоот­ношений между организацией и окружением, которые позволя­ют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним воз­можностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. В отличие от оперативного менеджмента, который слу­жит для достижения конкретных тактических целей организа­ции, стратегическое управление организацией призвано обеспе­чивать ее долгосрочные стратегические позиции.

Существенное различие между стратегическим планирова­нием и стратегическим менеджментом характеризуется прежде всего тем, что первое, особенно на начальном этапе своего раз­вития, фактически сводилось к стратегическому программиро­ванию, т. е. к формализации и детальной проработке сущест­вующих стратегий или стратегического видения. Поэтому эф­фективные стратегические изменения требуют прорыва за традиционные рамки и сложившиеся представления о конкрет­ном бизнесе. В отличие от излишне формализованного страте­гического планирования, стратегическое управление - это пре­жде всего синтез. Таким образом, стратегическое планирование является необходимым элементом процесса стратегического управления, это составная часть процесса разработки стратегии деятельности организации.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной дея­тельности.

Разработка стратегии преследует две основные цели.

1. Эффективное распределение и использование ресурсов.
Это «внутренняя стратегия» - планируется использование ограни­ченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется при обретение предприятий в новых отрас­лях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к внешней среде
- ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов(экономические изменения, политические факторы, демогра­фическая ситуация и др.).

Разработка стратегии начинается с формулировки общей це­ли организации, которая должна быть понятна любому специа­листу. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внеешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

· основное направление деятельности фирмы;

· рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);

· культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели
нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетво­рить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей.
Напри­мер, могут быть определены следующие основные цели:

1) прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн у. е.;

2) рынки (объем продаж, доля рынка) - довести долю рынки до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. ед.;

3) производительность - средняя часовая выработка на од­ного рабочего должна быть 8 ед. продукции;

4) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соот­ношение собственного и заемного капитала; размер оборотного

капитала и др.);

5) производственные мощности, здания и сооружения - построить новые складские помещения площадью 4000 кв. м;

6) организация (изменения в организационной структуре и деятельности) – открыть представительство фирмы в опреде­ленном регионе и Т.д.

Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке долж­ны быть учтены следующие требования:

. четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);

. каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения.

Цели:

. могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года); они уточняются с уче­том изменений обстановки и результатов контроля;

. должны быть достижимыми;

. не должны отрицать одна другую.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

. оцениваются изменения, происходящие или возможные в планируемом периоде;

. выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

. исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Процессы и изменения во внешней среде оказывают жиз­ненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, свя­занные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конку­рентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследо­вания по следующим направлениям:

. оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке, приемы продвижения товаров и т.п.);

. исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

. попытаться собрать сведения о научно-технических разра­ботках соперников и другую информацию, составить прогноз бу­дущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями по­зволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эм­пирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать ново­введение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс при­нятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Инновационная стратегия - представляет собой средство дос­тижения целей организации пo отношению к внутренней среде организации. инновационныe стратегии подразделяются наследующие группы:

продуктовые
- ориентированы на создание новых товаров, услуг, технологий;

функциональные
- к ним относятся научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии;

ресурсные
- элемент новизны вносится в ресурсное обеспе­чение (трудовые, материально-технические, финансовые, ин­формационные );

организационно-управленческие
- касаются изменения систем управления.

Основу выработки инновационной стратегии составляют проводимая фирмой научно - техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория жизненного цикла продукта.

В зависимости от научно - технической политики выделяют три типа инновационных стратегий.

1. Наступательная
- xapактepнa для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конку­ренции; свойственна малым 1I4rнновационным фирмам.

2. Оборонительная
- направлена на то, чтобы удержать кон­курентные позиции фирмы нa уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение «за­траты-результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная
- используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции; не являющими­ся пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но необязательно теxнические особенности) нововведений, выпу­щенных на рынок малыми инновационными фирмами или фир­мами -лидерами.

В настоящее время широко используются базовые (эталон­ные) инновационные стратегии. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ, поэтому их называют стратегиями роста
Базовые стратегии роста делятся на четыре группы:

1) стратегия интенсивного развития;

2) стратегия интеграционного развития;

3) стратегия диверсификации;

4) стратегия сокращения.

При осуществлении стратегии интенсивного развития
орга­низация наращивает свой потенциал путем лучшего использова­ния своих внутренних сил и тех возможностей, которые предос­тавляет внешняя среда.

Известны три стратегии интенсивного развития:

. «существующий товар на существующем рынке» - страте­гия направлена на более глубокое проникновение с данным то­варом на рынок;

. «новый товар - старый рыною» - это продуктовая иннова­ционная стратегия, при которой разрабатывается товар с новыми потребительскими свойствами и он реализуется на старом рынке;

. «старый товар - новый рыною» - маркетинговая иннова­ционная стратегия, направленная на реализацию известного то­вара в новых рыночных сегментах.

Есть три стратегии интеграционного развития:

. вертикальная интеграция с поставщиками;

. вертикальная интеграция с потребителями;

. горизонтальная интеграция (взаимодействие с отраслевы­ми предприятиями-конкурентами).

Выделяют также три стратегии диверсификации:

. конструкторская - продуктовая стратегия, направленная

на поиск и использование дополнительных возможностей бизнeca; схема реализации стратегии: новый продукт - старая тех­нология - старый рынок;

. конструкторская и технологическая стратегия - предпола­гает изменения в продукте и технологии; схема реализации стра­тегии: новый продукт - новая технология - старый рынок;

. конструкторская, технологическая и маркетинговая стра­тегия - используется по схеме: новый продукт - новая техноло­гия - новый рынок.

Стратегия сокращения
проявляется в том, что организации выявляют и сокращают нецелесообразные издержки. Эти дейст­вия предприятия влекут за собой приобретение новых видов ма­териалов, технологий, изменения организационной структуры.

Существует несколько видов стратегии сокращения:

. управленческая (организационная) - изменения в струк­туре предприятия и, как следствие, ликвидация отдельных структурных звеньев;

. локальная инновационная - управление себестоимостью, связанное с изменением отдельных элементов предприятия;

. технологическая - изменение технологического цикла в целях сокращения кадров и общих издержек.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых нахо­дится продукт. Иногда в жизненный цикл инновации включают несколько этапов: зарождение, рождение, утверждение, стаби­лизация, упрощение, падение, исход и деструктуризация.

1. Зарождение.
Этот переломный момент характеризуется по­ явлением зародыша новой системы в старой среде, что требует перестройки всей жизнедеятельности. Например, появление первой идеи (оформленного технического решения) или орга­низация фирмы специализирующейся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка, которая берется разрабатывать новую технику.

2. Рождение.
На этом этапе появляется новая система, сфор­мировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. Например, после оформления техниче­ского решения переходят к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы) или к преобразованию созданной фирмы в другую, работающую на узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем спе­цифические потребности.

­3. Утверждение.
Здесь возникает и формируется система, ко­торая начинает на равных конкурировать с созданными ранее. Например, появление первой идеи позволит перейти к практиче­скому созданию первых образцов нового вида техники или пре­образования предьдущей фирмы в фирму с ««силовой» стратеги­ей, действующую в сфере крупного стандартного бизнеса.

4. Стабилизация.
Перелом заключается во вступлении систе­мы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал даль­нейшего роста и близка к зрелости. Например, переход к прак­тической реализации технических систем, пригодных к широко­ масштабной реализации или выход фирмы на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

5. Упрощение.
На этом этапе начинается «увядание» системы.

Например, оптимизация созданной технической системы или об­разование из фирмы транснациональной компании (ТНК).

6. Падение.
Во многих случаях отмечается снижение боль­шинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. На этом этапе начинаются усо­вершенствования ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений, распад ТНК на ряд обособленных фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей.

7. Исход.
На этом этапе жизненного цикла система возвра­щается к своему исходному состоянию и подготавливается к пе­реходу в новое состояние. Например, изменение функций экс­плуатируемой техники или гибель одной из отделившихся отток фирм.

8. Деструктуризация.
Здесь происходит остановка всех про­цессов жизнедеятельности системы, или она используется в дру­гом качестве, или про водится ее утилизация. Фирма прекращает существование; как правило, это означает ее переспециализа­цию на выпуск другой продукции.

Согласно современной экономической науке, в каждый кон­кретный период времени конкурентоспособная производствен­ная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общест­венной потребности, вынуждена работать над товаром, относя­щимся к трем поколениям техники - уходящему, господствую­щему и на рождающемуся (перспективному).

Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключе­вых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом ре­зультатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущ­ности реализуемых стратегий.

В настоящее время крупные американские, японские, евро­пейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и ди­версификации производства. Американские корпорации «General Motors Corporation», «Ford Motor Соmрапу», «General Electric», ЯПонские «Sony», «Toyota», шведская «Electrolиx», германская «Siemens», южнокорейская «Samsиng» И многие другие органи­зации свои стратегии формируют на основе следующих прин­ципов:

а) диверсификация выпускаемых товаров;

б) сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в резуль­тате внедрения различных видов инноваций;

в) повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления ниокр и активизации инновационной дея­тельности;

г) применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, пати­ентов, коммутантов или эксплерентов (подробнее об этих стра­тегиях будет идти речь в гл. 6);

д) развитие международной интеграции и кооперирования;

е) повышение качеств управленческого решения и др.

Если фирма выпускает несколько видов товара, то по ним она часто использует разные стратегии. В этом случае нивелиру­ется риск в целом по фирме.

В целом анализ стратегий функционирования крупных фирм показывает, что с увеличением доли чистой конкуренции увели­чивается доля эксплерентной стратегии.

Основой для выработки рекомендаций относительно иннова­ционной стратегии и соответствующей ей инвестиционной поли­тики (планирования вложений ресурсов) служит прогнозирова­ние моментов развития и смены поколений техники (продукции).

Направления выбора инновационной стратегии с учетом ры­ночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, пози­ции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борь­бе) показаны на рис. 5.4.

Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке целей.

6. Управление рисками в инновационной деятельности. Классификация и идентификация.

Риск в организациях возникает в силу неопределенности ус­ловий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, замет­но увеличивает неопределенность динамики и результатов дея­тельности организации. С Ростом неопределенности сопряжен риск неудачного результата инновации.

Развитие рыночных отношений в России выделило иннова­ционную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиями жизненных циклов ор­ганизаций, технологии и продуктов труда.

В таких случаях говорят о существовании фактора неопреде­ленности, и под нею в данном случае понимается невозмож­ность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает с развитием рыночных отно­шений.

В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и ре­ального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача управления инновационными рисками.

Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных проектов потери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их ве­личину можно ограничить.

Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инновация. Поэтому одной из основных про­блем при управлении рисками являются сопоставление и оценка Полезности и меры риска при реализации инновации.

Полезность инновации
- категория, которую применяют для характеристики результатов и эффективности инновационной деятельности. Эта категория позволяет количественно описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результаты - с другой.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гapaнтия благополучного результата практически отсутствует. В круп­ных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной дея­тельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной).

В отличие от крупных, малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей са­мой инновационной деятельности, высокой зависимостью ма­лых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более ло­кализован инновационный проект, если же таких проектов мно­го и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизиру­ется, а вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реа­лизации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшимся разра­боткам.

В общем виде риск в инновационной деятельности
можно оп­ределить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Классификация рисков представляет собой один из этапов их анализа, позволяя в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а также разрабатывать методы управления ими.

Классификация состоит в распределении рисков по группам на основе классификационных критериев. В зависимости от целей исследования на практике и в научной литературе используются различные классификации. Встречаются классификации, осно­ванные на различиях видов деятельности (финансовые риски, производственные риски, риски материально-технического снабжения и др.). Часто риски классифицируют по областям их проявления (политические риски, социальные риски, природные риски и др.).

На принятие управленческих решений всегда влияет ряд фак­торов, изменить или ограничить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, соци­альные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.

Чистые риски обладают относительно постоянным характе­ром проявления. Для их анализа и оценки широко используются методы математической статистики и теории вероятностей, по­скольку их проявление, как правило, стабильно во времени или отличается определенной закономерностью.

В отличие от чистых, спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятив­ные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.

Кредитный риск представляет собой опасность неуплаты За­емщиком основного долга и процентов, причитающихся креди­тору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором Эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в Состоянии выплачивать проценты по ним или ос­новную сумму долга.

Такая неопределенность увеличивает не только риск, но и, как правило, Полезный эффект. Наиболее ярко спекулятивные риски проявляются в таких областях деятельности, которые за­висят от рыночной конъюнктуры. Поэтому часто спекулятивные риски называют динамическими рисками.

Коммерческий риск связан с производственно- хозяйствен­ной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли. Коммерческий риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяю­щих различные виды рисков: валютных, политических, пред­принимательских, финансовых и др.

Валютный риск рассматривается как опасность валютных потерь, связанных с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при проведении внешне­

торговых, кредитных, валютных операций, операций на фондо­вых или валютныx биржах. Он возникает при наличии открытой валютной позиции.

Портфельные риски связаны с портфелем инвестиций. Стра­тегическое размещение активов определяет, как должны быть размещены средства портфеля при долгосрочных прогнозах, ос­нованных на таких показателях, как доходность, ее дисперсия и ковариация. Тактическое размещение активов определяет на ос­нове данных краткосрочных прогнозов, как должны быть разме­щены средства в каждый конкретный момент.

Наиболее УНЦ13ерсальный способ классификации рисков ос­нован на выделении операционной, финансовой и инвестици­онной деятельности, поскольку именно эти виды деятельности определяют динамику и результаты производственных и инно­вационных процессов.

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью кото­рой является реализация инновации. Инновационный риск яв­ляется результатом совокупного действия всех факторов, опре­деляющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инноваци­онная и предпринимательская деятельность является областью пересечения интересов различных сторон, преследующих про­тиворечивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков.

Деловой риск (риск предпринимательской деятельности) возникает в предпринимательской деятельности и связан с веро­ятностью снижения выручки до уровня, не покрывающего пред­принимательские издержки. Этот риск появляется в результате неблагоприятного изменения конъюнктуры (конъюнктурные риски) или ошибочной рыночной политики (маркетинговые риски), что связано с необходимостью снижения цен под влия­нием конкуренции либо с не возможностью реализации товаров(продукции, услуг) в запланированном объеме.

Оценка инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. В отличие от ком­мерческих, инновационные риски связаны с коммерциализаци­ей новых видов товаров и услуг.

В процессе реализации инновационного проекта осуществ­ляются разные виды деятельности: операционная, инвестицион­ная и финансовая. Все перечисленные виды деятельности связа­ны с типовыми рисками инвестиционного проекта.

К рискам инновационных проектов следует отнести ряд спе­цифических рисков.

Научно-технические риски:

. отрицательные результаты НИР,

. отклонения параметров ОКР,

. несоответствие технического уровня производства техни­ческому уровню инновации,

. несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,

. отклонение в сроках реализации этапов проектирования,

. возникновение непредвиденных научно-технических про­блем.

Риски правового обеспечения проекта:

. ошибочный выбор территориальных рынков патентной за­щиты,

. недостаточно «плотные» патентные защиты,

. неполучение или запаздывание патентной защиты,

. ограничение сроков патентной защиты,

. отсутствие у предприятия просроченных лицензий на от­дельные виды деятельности,

. «утечка» отдельных технических решений,

. появление патентно защищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения:

. несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы,

. отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и ком­плeктyющиx,

. невыполнение поставщиками обязательств по срокам и ка­честву поставок.

В целом риск, возникающий в инновационной деятельно­сти, включает следующие основные виды рисков:

1. Риски ошибочного выбора инновационного nроекта.
Одной из причин возникновения данного риска является необосно­ванное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в дости­жение целей организации. Это может про изойти в силу оши­бочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным, выпол­няется на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, пере оценивает практическую значи­мость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения резуль­татов разработки.

2. Риски необесnечения инновационного nроекта достаточным уровнем финансирования.
Они включают:

. риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инве­сторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффек­тивности инновационного проекта);

. риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам);

. риск при использовании внешних источников финансиро­вания (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов).

3. Маркетинговые риски
текущего снабжения ресурсами воз­никают при реализации инновационного проекта и сбыта ре­зультатов инновационного проекта. Маркетинговые риски в первую очередь обусловлены техническими особенностями ин­нoвaциoннoгo проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие и материалы, которые также требуют разработ­ки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед организаци­ей встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рас­считывала организация при разработке инновационного проек­та, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, ком­плектующие по ценам, которые заложены в проекте. Маркетин­говые риски разрабатываемого инновационного проекта могут также быть связаны со следующими видами рисков:

. риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возни­кaющий, если спрос на новшество на выбранном сегменте ока­зывается не стабильным или на данном сегменте рынка потреб­ность в новшестве недостаточно сформировалась, а также если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве оценена не­верно или потребность в новшестве ограничена;

. риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-­за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;

. риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

4. Риски неисполнения хозяйственных договоров
(контрактов) бывают следующие:

. риск отказа партнера от заключения договора после прове­дения пере говоров (в случае необходимости изменения предва­рительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера);

. риск заключения договоров (контрактов) с недееспособ­ными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами);

. риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего у организации возника­ют потери, связанные с нарушением графиков поставок, невы­полнением партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта.

5. Риски усиления конкуренции.
Причины их могут быть сле­дующие:

. утечка конфиденциальной информации по вине сотрудни­ков организации либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами; неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о них;

. замедленное внедрение нововведений по сравнению с кон­курентами из-за отсутствия необходимых средств для проведе­ния НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;

. недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции);

. появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способ­ные удовлетворить спрос потребителей.

6. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обес­печения.

7. Риски, связанные с обеспечением прав собственности
на инновационный проект, возникают по различным причинам:

. необеспечение условий патентования технических, дизай­нepcкиx и маркетинговых решений, возникающие в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретений, ноу-­хау и технологий;

. опротестование патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения (вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на ос­нове которых организация уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную прибыль).

При организации системы управления рисками инноваци­онного проекта на предприятии необходимо иметь в виду, что эффективность действия данной структуры определяется преж­де всего соблюдением принципа синергетического эффекта.

Синергический эффект (от греч. syпergia
- взаимодействие): 1) системный эффект, связанный с тем, что система как целост­ность всегда характеризуется набором свойств, превышающим сумму свойств всех ее отдельных элементов; 2) в теории органи­зации синоним эффекта кооперации деятельности. В ряде кон­цепций синергический эффект рассматривается как интеграль­ный показатель эффективности деятельности административ­ной организации; 3) эффект нового качества, возникающий в результате объединенного, скоординированного и синхронизи­рованного взаимодействия различных видов производств под единым управлением.

Закон синергии - для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (фондовый, трудовой потенциал и др.), либо су­щественно меньше.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидатель­ный характер. Из этого следует, что в задаче повышения эффек­тивности риск-менеджмента в рамках управления инновацион­ным проектом не существует второстепенных элементов, и опти­мизация действий каждого из них является стратегически важной задачей для предприятия. Это относится и к одному из ключевых этапов риск-менеджмента - задаче классификации рисков.

Группа классификационных факторов для рисков инноваци­онного проекта включает следующие.

1. Источник риска.
Одной из существенных характеристик риска является то, что он всегда создается конкретным объек­том, а не является абстрактным понятием. Источник риска по­зволяет определить весь спектр объектов-участников в образова­нии «рискограммы» инновационного проекта – распределить усилия риск-менеджмента по конкретным объектам.

2. Управляемость.
Постановка задачи риск-менеджмента сво­дится, с одной стороны, к определению «рискообластей», на ко­торые необходимо оказывать определенное управленческое воз­действие, и, с другой стороны, «рискообластей», для работы в которых необходимо вырабатывать адаптационные механизмы в силу невозможности управления ими. Таким образом, здесь за­дача классификации - разделение рисков на те, для которых должны разрабатываться механизмы воздействия, и те риски, для которых надлежит разрабатывать механизмы адаптации.

3. Приемлемость.
Риски инновационного проекта характери­зуются различной степенью последствий наступления того или иного неблагоприятного события как для инновационного про­екта, так и для самого субъекта, реализующего данный иннова­ционный проект. Приемлемость позволяет распределить риски по весомости в отношении воздействия на реализацию проекта. Здесь основная задача классификации - выделение так называе­мой совокупности катастрофических (критических) рисков, на­ступление которых недопустимо, поскольку это однозначно приводит к срыву проекта.

4. Время возникновения.
Признаком совокупности рисков ин­новационного проекта является разновременность появления ее элементов. Время возникновения позволяет выработать единую систему управления рисками во временн6й взаимосвязи дейст­вий, а также оптимально распределить усилия по прогнозирова­нию и принятию превентивных и оперативных мер.

5. Продолжительность воздействия.
Введение данного клас­сификатора позволяет определить тяжесть наступления того или иного события в отношении продолжительности воздействия на предприятие. Здесь задачей риск-менеджмента является выделе­ние в особую группу рисков, способных стать генетическими. Такая группа рисков нуждается в четкой выработке программы долгосрочного управления и мониторинга.

6. Степень детерминированности.
Поскольку инновацион­ный проект реализуется в рамках различных информационных сред, от детерминированной до принадлежащей к системе не­четких множеств, то и сама совокупность рисков состоит из на­бора:

. вероятностно-детерминированных рисков (распределение случайной величины точно известно, но неизвестно, какое кон­кретно значение примет случайная величина);

. рисков, характеризующихся субъективной вероятностью (распределение случайной величины неизвестно, но известны вероятности отдельных событий, определенные экспертным путем);

. рисков с природой интервальной неопределенности (рас­пределение случайной величины неизвестно, но известно, что она может принимать любое значение в определенном интер­вале);

. а также рисков, по природе принадлежащих к нечетким множествам, когда исход события известен лишь в некотором приближении с определенной степенью принадлежности к этим исходам.

Из такого определения риска следует, что, во-первых, у рис­ков инновационного проекта разная возможность прогнозиро­вания, ВО-ВТОРЫХ, разная природа распознания, а соответствен­но и разная возможность применения того или иного метода распознания и прогнозирования.

. 7. Традиционность-специфичность.
Риск инновационного про­екта - это совокупность рисков, специфических конкретно для данного инновационного проекта, реализуемого в среде кон­кретного экономического субъекта, и рисков, характерных для традиционных бизнес-процессов. Необходимость введения подобного классификационного признака базируется на опре­делении инновационного проекта, обладающего особенностями по сравнению с рисками традиционных видов финансово-хо­зяйственной деятельности и общностями, предполагая, что в си­лy такой двойственной природы ему присущи как традиционные риски для ординарной бизнес-деятельности, так и специфиче­ские для данного проекта. При этом здесь целесообразно выде­лить отдельно риски, связанные с инновационным проектом, а также с конкретным предприятием, отраслью, и т. д.

8. Ретроспективность «генетичность»).
Учитывая, что риск инновационного проекта - это не только совокупность рисков, порождаемых принятием решения о реализации инновационно­го проекта, но и вся совокупность рисков продуцирующего его субъекта, целесообразно добавить ретроспективность «генетич­ность») К группе классификационных факторов. Такая класси­фикация рисков позволит выявить, какие риски в проекте по­рождены текущей деятельности предприятия, а какие связаны непосредственно с внесением в деятельность предприятия ин­нoвaциoннoй задачи.

При анализе проекта в отношении его рисков требуется Пре­жде всего идентифицировать возможные области риска приме­нительно к конкретному проекту. Эта задача решается обычно экспертными методами. Они позволяют в какой-то мере ком­пенсировать недостатки имеющейся информации о разрабаты­ваемом проекте. В частности, на этом этапе широко используют опыт экспертов и их знания о проектах-аналогах, что позволяет прогнозировать возможные зоны риска и последствия прини­маемых решений.

На этапе идентификации рисков необходимо не только оп­ределить, какие риски существуют для данного проекта, но и оценить вероятность каждого из них для проекта.

Алгоритм экспертной оценки рисков проекта включает:

1) составление полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта;

2) экспертизу опасности каждого из рисков (измеряемой в баллах), их вероятности (измеряемой в долях единицы), важно­сти рисков (как произведения опасности риска и вероятность его наступления);

3) ранжирование рисков по степени важности для проекта.

Анализ рисков позволяет оценить целесообразность участия в проекте и выработать меры по защите от возможных потерь. В работе по анализу должны быть задействованы все участники проекта. При этом:

. заказчик использует результаты анализа в разработке про­екта;

. подрядчик стремится ограничить число и «цену» факторов риска, за которые он должен нести ответственность, и по резуль­татам анализа может сформировать более реалистичный, потен­циaльнo безубыточный план своих действий в рамках проекта;

. банк использует результаты анализа для определения усло­вий кредитования проекта;

. страховая компания формирует обоснованные условия имущественного или иного страхования участников проекта.

Различают качественный и количественный анализ рисков.

Качественный анализ имеет целью определить факторы, облас­ти и виды рисков, количественный позволяет оценить отдель­ные риски и риск участия в проекте в целом.

При оценке рисков инноваций используют две группы фак­торов:

. объективные,
не зависящие непосредственно от организа­ции (инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, режим наибольшего благоприятствования, наличие свободных экономических зон и т.п.);

. субъективные,
характеризующие состояние организации(производственный потенциал, технический уровень, специали­зация, производительность, контакты и кооперативные связи, надежность контрактов и инвесторов и т. п.).

Качественная оценка рисков.
Она осуществляется в основном посредством рейтинга.

Рейтинг - это числовой или порядковый показатель, ото­бражающий Важность или значимость определенного объекта или явления.

Рейтинговый метод - это метод качественной оценки на ос­нове формализации экспертных методов, который позволяет упорядочивать риски по анализируемым факторам.

Одной из первых и самой простой формой проведения рейтинговой оценки стал так называемый ранкинг (raпkiпg­
ранжирование). Ранжирование предполагает упорядочивание оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств. Ранжирование может осуществляться несколькими Ме­тодами, но достаточно часто в их основе лежат экспертные мне­ния - Суждения специалистов об оцениваемом объекте.

Непосредственное ранжирование является самым простым способом про Ведения рейтинга. Сущность этого метода (ранго­вая корреляция) состоит в том, что эксперты располагают в оп­ределенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список.

Достоверность результатов экспертизы проверяется по значе­нию коэффициента конкордации - согласованности методов экспертов.

Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном по­рядке, при этом порядковому номеру присваивается соответст­вующее число баллов. для получения окончательно упорядочен­нoгo списка ранжируемых объектов баллы складываются, а объ­екты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов.

Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки в практике российских ин­формационных и аналитических агентств.

Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки связана с тем, что сравнения объектов осуществляются по нескольким показателям, и результаты могут быть неодно­значными: лидер по одному показателю может стать аутсайде­ром по другому. Поэтому бывает рейтинг, в котором объекты ранжированы отдельно по каждому показателю. Право опреде­лить, какое из ранжированных качеств является наиболее важ­ным, предоставляется тому, кто использует результаты рейтинга. Предпринимаются также попытки согласования ранжирован­ных списков на базе элементарных методов расчета средневзве­шенньх величин с учетом коэффициентов весомости (важности для анализа) показателей или специального математического и логического аппарата.

Для того, чтобы снизить субъективное влияние экспертов на результаты оценки, наряду с оцениваемыми показателями в рей­тинг включаются объективные характеристики объектов, реаль­но поддающиеся измерению и сопоставлению без участия экс­пертов. Рейтинг в этой форме получил наименование скоринга (scoring), который является оцениванием на основе системы по­казателей и балльной оценки.

Использование результатов рейтинга значительно упрощает аналитическую работу по управлению рисками. Анализ рисков проводит рейтинговое агентство, оно же разрабатывает реко­мендации в отношении работы в данной области.

Количественная оценка рисков.
В этом случае про водят мате­матическую оценку рисков и определяют меру риска.

Математическая оценка рисков.
При оценке риска вполне обосновано применение аппарата математической статистики и теории вероятностей в случаях, когда:

. речь идет об инновациях, имеющих аналоги. Тогда стано­вится справедливым применение методов математической ста­тистики для оценки наиболее вероятных параметров инноваци­онного процесс а и его результатов;

. инновация не имеет аналогов, либо организация-иннова­тор не обладает достаточным опытом для внедрения инновации

либо инновационный процесс реализуется в условиях нестабильности. Toгдa используется аппарат теории вероятностей, позволяющий моделировать инновационные процессы с боль­шей точностью, а следовательно, более адекватно определять меры по управлению риском.

Стохастические методы позволяют также моделировать ре­зультаты инновационной деятельности с учетом разработанных мероприятий по снижению рисков и тем самым оценивать их эффективность.

Для формализованного представления риска в инновацион­ной деятельности необходимо исходить из следующего:

. существуют объективные закономерности, определяющие ход и результат инновационной деятельности. Проявления этих закономерностей подтверждаются статистическими наблюдения­ми за инновационной деятельностью, однако ход реализации ка­ждой конкретной инновации и ее результат непредсказуемы;

. статистика инновационных процессов подчиняется общим правилам математической статистики;

. важнейшими характеристиками риска являются вероят­ность возникновения неблагоприятной ситуации в процессе ин­нoвaциoннoй деятельности и количественная оценка этой «не­благоприятности» ;

. для количественной оценки риска инновационной дея­тельности применяется методологический аппарат теории по­лезности, позволяющий учитывать не только экономические, нои все другие аспекты инновационной деятельности, а также дающий возможность применять комплексную оценку по не­скольким аспектам процессов реализации нововведений.

При принятии решения о реализации нововведений необхо­димо определить, возможно ли в данной области управление рисками. Если анализ показывает, что в ходе инновационной деятельности реально может быть достигнут только тот или иной конкретный (и никакой другой) результат, то такие инновации являются безрисковыми.