Организация нормирование и оплата труда 3

организация, нормирование, оплата труда

Трудовой процесс

- целенаправленная, по заранее составленному плану, полезная деятельность человека, направленная на создание благ для потребления, экономического обмена или удовлетворения, получаемого непосредственно от выполняемой работы.

Трудовые ресурсы

- часть населения, которая способна работать, участвовать в процессе производства.

Трудовой потенциал человека:

· здоровье,

· нравственность,

· творческий потенциал,

· активность,

· организованность и ассертивность,

· образование,

· профессионализм,

· рабочее время.

Задачи организации труда
состоят в повышении его производительности и качества
, достижении рациональных взаимодействий со средствами и предметами труда.

Производительность труда
определяется количеством продукции (объемом работ) произведенной работником (группой работников) в единицу времени (час, смену, месяц, год).

Производительность труда в натуральном измерении одного работающего Пр
или на чел-час Пч
:

где Qн
- объем произведенной продукции в натуральном выражении (за месяц, квартал, год);

Рсп
- среднесписочное количество работающих в том же периоде;

TS
- количество нормо-часов (человеко-часов), затраченных на изготовление Qн
.

Производительность труда в трудовом измерении
(трудоемкость продукции) характеризует количество человеко-часов или нормо-часов, затрачиваемых на единицу продукции.

Производительность труда в стоимостном измерении

;

где Qвал
- объем изготовленной продукции в стоимостном выражении (за месяц, квартал, год);

Качество труда
определяется качеством изготовляемой продукции, отсутствием брака и дефектов, отсутствием потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

Основные направления научной организации труда:

· разделение и кооперация труда,

· проектирование трудовых процессов (приемов и методов), рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха;

· создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических, социальных условий труда;

· нормирование труда.

Разделение и кооперация труда

Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Разделение труда на предприятии имеет следующие формы:

·
функциональное разделение труда;

Деление работников на группы в зависимости от выполняемых ими функций:

·
пооперационно-технологическое разделение труда;

Дифференциация процесса производства на технологически однородные работы, дифференциация технологического процесса на ограниченные по объему и содержанию операции.

·
профессионально - квалификационное разделение труда;

Разграничение трудовой деятельности по общности и глубине необходимых знаний и/или методов воздействия на предмет труда, применяемых приемов труда, по сложности и ответственности выполняемых работ.

Профессия
- определенный род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, умений и навыков, полученных в результате специального обучения и/или в процессе практической деятельности.

Специальность
– вид деятельности внутри профессии, которая требует дополнительных навыков и знаний на конкретном участке производства.

Границы рационального разделения труда	Показатели
Технические – обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений	· степень автоматизации работ; · показатели использования оборудования;
Экономические – обусловлены влиянием разделения труда на экономические результаты производства.	· уровень использования совокупного рабочего времени; · уровень использования индивидуального рабочего времени; · использование работника на основной функции, соответствующей его профессии; · показатели использования оборудования.
Психофизиологические – обусловлены возможностями человеческого организма, требованиями к сохранению здоровья и работоспособности.	· физическая и умственная нагрузка в течение рабочего дня; · степень монотонности труда; · темп работы; · санитарно-гигиенические условия труда.
Социальные – обусловлены требованиями к привлекательности труда	· привлекательность работы; · наличие физических и умственных элементов в выполняемой работе; · возможность творческого подхода к выполняемой работе.

Квалификация
– это степень глубины знаний и умелости, позволяющая выполнять работы определенной ответственности и сложности.

Коэффициент уровня разделения труда в подразделении:

k
рт
= 1-, где  tдоп
- суммарное время выполнения работниками работы, не соответствующей основной профессии (специальности);

P
- численность работников в подразделении

Тсм
- продолжительность рабочего дня.

Кооперация труда – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса или группы взаимосвязанных процессов труда. Уровни кооперации труда внутри предприятия:

- межцеховой;

- цеховой;

- участковый (бригадный).

Нормирование труда

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием путем установления норм труда.

Нормы-величины
– устанавливают количественные характеристики труда как процесса и как ресурса.

Нормы условий труда	Санитарно-гигиенические нормы Нормы безопасности туда Эргономические нормы Эстетические нормы
Нормы затрат физической и нервной энергии	Нормы тяжести труда Нормы темпа работы Нормы перерывов и т.п.
Нормы затрат труда	Нормы длительности и времени Нормы обслуживания и численности Нормы управляемости
Нормы результатов труда	Нормы выработки Нормированное задание

Норма
- это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицы работы) установленного качества в определенных производственных условиях.

Нормативы
- поэлементные расчетные составляющие норм, характеризующие: относительный расход труда (рабочего времени), сырья или материалов на единицу продукции, работы, массы, площади, объема и т.п. в определенных производственных условиях.

Основная задача технического нормирования труда – установление технически обоснованной меры труда
для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм.

Значение нормирования труда.

НТ – средство установления количественных и качественных пропорций в общем процессе труда, т.е. играет важную роль при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации.

НТ – является средством планирования и распределения трудовых ресурсов на производстве.

НТ – является базой для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Широко используется при технико-экономическом планировании, оперативно-календарном планировании, технологическом проектировании.

НТ – имеет важное значение для правильной организации заработной платы.

НТ – один из инструментов мотивации труда.

Любой рабочий процесс протекает во времени, поэтому рабочее время
является измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы.

Виды норм

· норма длительности
(Ндл
) - регламентированное время, выполнения единицы работы или работы определенного объема в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;

· норма времени
(Нвр
) - регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации на одном рабочем месте;

· норма выработки
(НВ) - регламентированный объем работы (количество изделий, операций) которое должно быть выполнено работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях;

· норма обслуживания
(НО) - количество производственных объектов (единиц оборудования), предназначенных для обслуживания одним или группой работников за установленное время в определенных организационно-технических условиях;

· норма численности
(НЧ)- количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;

· норма управляемости
(НУ) - количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю;

· нормированное задание
(НЗ) - объем работы, предназначенный для выполнения одним или группой работников за рабочий день, месяц или в иную единицу рабочего времени.

Пример рекомендуемых видов норм для нормирования труда

Функция исполнителей	Виды работ	Рекомендуемые виды норм	Дополнитель-ные нормы
Основные рабочие	НВР ; НВ	НЗ
Вспомогательные рабочие	Наладочные работы	НО	НЧ
	Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования	НО	НЧ
	Контрольные работы	НВ, Нвр	НЧ
	Прием, хранение и выдача материальных ценностей	НЧ
	Транспортные и погрузочно-разгрузочные работы	Нвр , НО	НЧ
	Работы по уборке производственных помещений	НО	НЧ
Руководители и специалисты	Линейное руководство	НУ;
	Планово-экономическая функция; оплата труда	НО; НЧ
	Конструктор, программист	НЗ

Методы нормирования труда:

Аналитические	Аналитически-расчетные методы	Расчетно-сравнительный метод
		Микроэлементное нормирование
	Аналитически-исследовательские методы	Хронометраж
		Фотография рабочего времени
Суммарные	Опытно-статистические методы	Личный опыт нормировщика
		Расчеты на основе статистических данных
	Математико-статистические методы	С помощью математических моделей

Аналитические методы
нормирования предусматривают:

- деление нормируемой операции на элементы;

- анализ факторов, влияющих на их продолжительность, а также на возможность исключить анализируемый элемент;

- проектирование рациональной структуры операции и организационно-технических условий ее выполнения;

- расчет нормы времени (выработки) по элементам;

- разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму.

Нормы, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными.

Аналитически-расчетные
методы предусматривают расчет нормы на основе заранее разработанных нормативов времени.

Аналитически-исследовательские
методы нормирования предусматривают установление норм путем непосредственного наблюдения за работой на рабочем месте с помощью фотографии рабочего времени (ФВР) и хронометража. Используют, когда необходимо:

1) накопить исходные данные для разработки нормативов времени во всех типах производства;

2) уточнить нормы, разработанные с помощью аналитически-расчетного метода, в массовом производстве;

3) изучить передовые методы труда или причины потерь рабочего времени.

Суммарные методы
- определение норм по аналогии, статистическим путем, по интуиции нормировщика. Нормы определяются на операцию в целом, без ее анализа на основании данной фактической производительности агрегата или рабочего; способ выполнения не нормируется.

Особенности нормирования труда ИТР и служащих: математико-статистические методы нормирования не отдельных операций, а определенных работ. Например: нормы времени на конструкторский лист определенного формата в зависимости от группы сложности, степени новизны и других факторов.

t
пз
– время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданию и/или на действия связанные с его завершением, и независящее от объема работы, выполняемого по заданию.

t
оп
– время, затрачиваемое на выполнение задания в соответствии с основной производственной функцией (профессией, квалификацией).

t
ом
– время, затрачиваемое на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии, организацию работ.

t
пт
– время перерывов, вызванных требованиями технологического процесса.

to
т
– время на восстановление естественных функций организма.

Типовая структура нормы времени на операцию

tн
= tо
+ tвс
+ tомо
+ tомт
+ tот
+ tпт
+ tпз
/ n; или tн
= tшт
+ tпз
/ n;

tоп
= tо
+ tв
; tоб
= tомо
+ tомт
;

Штучное время: tшт
= tоп
+ tоб
+ tпт