Технопарковые структуры организации инновационной деятельности в России и за рубежом сравнитель

Содержание

Введание………………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ЗАРУБЕЖНЫЙ И РОССИЙСКИЙ ОПЫТ

СТАНОВЛЕНИЯ ТЕХНОПАРКОВ……………………………………..……..4

1.1. Виды технопарковых структур и их особенности………………………..4

1.2. Технопарк: понятие, структура, отличительные черты………………….8

1.3. Зарубежные технопарки и опыт их становления…………………………11

1.4. Российский опыт развития технопарков………………………………….13

ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНОПАРКОВ «НОВОСИБИРСК» И «СИЛИКОНОВАЯ ДОЛИНА»……………………….15

Заключение………………………………………………………………………27

Список использованной литературы…………………………………………..29

Введение

В настоящее время в мире существует большое множество разнообразных форм технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, центры трансферта технологий, инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы, технополисы и другие. Но наибольшее распространение получили технопарки (научные и технологические парки).

Технопарк - продукт времени, он не мог возникнуть в обществе, не достигшем определенного уровня и темпа технического развития. А если говорить более точно, то потребность в технопарках возникла тогда, когда общество перешло к инновационному стилю развития, т.е. когда фактор времени освоения очередной инновации стал определяющим фактором конкурентоспособности предприятия.

Целью данной работы является выявить особенности технопарковых структур организации инновационной деятельности в России и за рубежом и провести сравнительный анализ технопарка «Новосибирск» и технопарка «Силиконовая Долина».

Исходя из поставленной цели, задачами в курсовой работе являются:

1) рассмотреть виды технопарковых структур и их особенности,

2) определить понятие, структуру и отличительные черты технопарка

3) проследить историю становления и развития технопарков в зарубежных странах и в России.

4) провести сравнительную характеристику технопарков «Новосибирск» и «Силиконовая Долина».

Объектом исследования являются технопарки «Новосибирск» и «Силиконовая Долина».

Предметом исследования являются технопарковые структуры организации инновационной деятельности.

ГЛАВА 1. ЗАРУБЕЖНЫЙ И РОССИЙСКИЙ ОПЫТ СТАНОВЛЕНИЯ ТЕХНОПАРКОВ

1.1. Виды технопарковых структур и их особенности

В последнее время много говорится о роли и значении малого и среднего инновационного бизнеса как важного аспекта формирования материальной основы благосостояния и социальной стабильности всех индустриально развитых стран мира. Однако приходится констатировать тот факт, что в нашей стране незаслуженно меньшее внимание уделяется проблеме путей развития, методов и форм поддержки малого и среднего наукоемкого предпринимательства. Необходимость поддержки молодого российского инновационного бизнеса объясняется рядом его особенностей:

- высокой степенью риска;

- низкой выживаемостью;

- долгим путем от идеи до ее реализации в виде коммерческого продукта или услуги;

- инновационной невосприимчивостью российской промышленности в настоящее время.

Особенно остро встает проблема о способах быстрой и эффективной передачи высоких технологий на рынок и преобразования их в нужную потребителям продукцию. Таким связующим звеном между наукой и производством выступает инфраструктура инновационного предпринимательства, в качестве которой могут выступать разнообразные технопарковые структуры:

Исследовательские (научные) парки – агломерации наукоемких фирм или исследовательских подразделений промышленных компаний, группирующихся вокруг научных центров, главным образом, университетов.

Промышленные парки – объединения фирм, основанные на совместном использовании земельных участков, служебных помещений и совместной деятельности по выполнению деловых услуг – печатных, копировально-множительных работ, общественного питания, уборки и др. работ по содержанию помещений коллективного пользования и т.д.

Грюндерские центры – разновидность промышленных парков, предназначенных для «стартовой» помощи предприятиям обрабатывающей промышленности.

Технологические центры – объединяют фирмы, специализирующиеся на инновационной деятельности в области высоких технологий. Здесь есть службы коллективного пользования, функционируют специализированные компании рискового капитала – венчурные фирмы.

Опытно-конструкторские парки – создают с целью проведения прикладных НИР и конструкторской разработки новых продуктов, серийное производство которых налаживается вне парка.

Инновационные центры – это предприятия, обладающие специализированной инфраструктурой, деятельность которых направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на содействие развитию инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области менеджмента; ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами.

Научно-промышленные парки – региональный вид совместного предпринимательства, главной задачей которого является содействие конструкторской и технологической разработке и производству новых изделий в результате объединений усилий, финансовых средств и материальных ресурсов университетов, научно-исследовательских центров и промышленных фирм.

Инкубаторы – это многофункциональные комплексы, расположенные в одном или нескольких зданиях, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Все инкубаторы, созданные и функционирующие с целью поддержки новых инновационных компаний, содействия инновационному предпринимательству, можно разделить на два основных вида:

1) инкубаторы, действующие как самостоятельные организации, как правило, ориентируются на поддержку нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий;

2) инкубаторы, входящие в состав технопарка, или инкубаторы технологий
, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предприятий, малого инновационного предпринимательства в научно-технической сфере.

В последнее время в связи с развитием электронного бизнеса, активным применением Интернет и других новых информационных технологий в производственной и управленческой практике выделяют как отдельный вид виртуальные инкубаторы или «
инкубаторы без стен»
. Такие инкубаторы помогают оценить коммерческий потенциал инновационного проекта, рассматриваемого как основа для создания новой компании; провести соответствующие маркетинговые исследования; урегулировать отношения с материнской организацией (университетом, научно-исследовательским институтом и т.п.) по вопросам интеллектуальной собственности; разработать бизнес-план и общую стратегию бизнеса; найти партнерские организации, выступающие в роли поставщиков или потребителей инновационной продукции и т.д. Достоинством виртуальной формы является то, что создание такого инкубатора по сравнению с традиционной формой сопряжено, как правило, с намного более скромными инвестициями.

Технополис представляет собой более крупную по сравнению с научным, технологическим парком зону экономической активности, состоящую из университетов, исследовательских центров, технопарков, инкубаторов бизнеса, промышленных и иных предприятий, которые осуществляют свою практическую деятельность, опираясь на результаты научных и технологических исследований, поддерживают тесные связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровне, являются неотъемлемой частью системы международного разделения труда и имеют среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу.

Необходимо отметить, что парки как элемент инновационной инфраструктуры в разных странах получили разные определения. Если в России за ними закрепилось название «технологические парки» («технопарки») или «научно-технологические парки», то в США эти структуры называются преимущественно «исследовательскими парками», в Великобритании – «научными парками», в КНР – «научно-промыш-ленными парками».

Целями создания технопарковых структур является [6;10]:

а) содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результа­ты научных исследований университета, политехнического института или научного центра;

б) создание современной мощной инфраструктуры фирм-субподрядчиков, действующих в интересах компаний-клиентов научного парка, способных поставлять необходимые ком­плектующие, детали, узлы и услуги, обладающих знаниями и умениями, соответствующими требованиям заказчика, имеющих технологию, стандарты и качество, как у заказчиков;

в) выступление в качестве механизма реализации региональной политики, направленной на перестройку промышленности на основе новых технологий;

г) содействие формированию тесных взаимоотношений и сотрудничеству между высшими учебными заведениями, научными центрами и промышленностью;

д) содействие созданию новых источников доходов (услуги, предоставляемые научным парком, его земля, здания и сооружения, сдаваемые в аренду) для высшего учебного заведения или НИИ.

1.2. Технопарк: понятие, структура, отличительные черты

Рассмотрим более подробно научный, исследовательский
или технологический парк
, а в дальнейшем технопарк
, который является наиболее эффективным образованием по поддержке малого инновационного бизнеса, в силу значимости выполняемых им целевых функций:

1. создание новых отраслей наукоемкой промышленности;

2. ликвидация региональных диспропорций;

3. повышение роли науки и образования в обществе;

4. увеличение занятости населения;

5. приостановление «утечки умов»;

6. привлечение специалистов и инвестиций из других регионов и из-за рубежа;

7. обеспечение выживаемости вновь созданных инновационных наукоемких фирм.

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный ком­плекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов путем пре­доставления более широкого спектра услуг по поддержке инновационного предпринимательства с помощью развития материально-технической, социально-культурной, информацион­ной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновацион­ных предприятии. Технопарки обычно имеют и участки земли, которые они могут сда­вать в аренду клиентским фирмам под строительство теми офисов или других производствен­ных помещений, таким образом технопарк включает группу предприятий, объединенных ор­ганизационно и территориально, занимающихся разработкой передовых технологий.

Следует заметить, что обычное время пребывания фирмы в технопарке составляет 4-5 лет, после чего она выходит "в самостоятельное плавание". При этом прибыль в фирме появляется лишь в последние год-полтора из этих пяти лет, а первые годы ей нужно внешнее финансирование. Это внешнее финансирование и является основной заботой как фирмы-клиента, так и технопарка. Для отдельных проектов руководство технопарка может принять решение о прямом финансировании проекта из фондов технопарка взамен за долю в акционерном капитале фирмы, которую впоследствии (когда вставшая на ноги фирма покинет технопарк) парк либо продает, либо продолжает использовать дивиденды для поддержки собственной уставной деятельности. Однако из-за высокой степени риска, как внешний инвестор, так и технопарк идут на финансирование инновационных фирм только при ожидаемой доходности вложения не ниже 40-50% годовых, т.е. 500-1000% за 5 лет - срок, обычный для данного вида бизнеса.

Технопарк самостоятельно формирует свою организационную структуру, которая ут­верждается высшим органом управления технопарка, если иное не предусмотрено учреди­тельными документами. Структура технопарка определяется исходя из основных направлений и специфики его деятельности. Обязательными структурными составляющими технопарка являются:

- инкубатор малого бизнеса, размещаемый в многоофисном здании, в котором на льготных условиях на срок, не превышающий три года, располагаются малые начинающие иннова­ционные фирмы;

- малые и средние предприятия, вышедшие из инкубатора, но пожелавшие остаться на территории технопарка; предприятия и фирмы, которые пришли в технопарк из высших учеб­ных заведений, научных центров, промышленных предприятий; дочерние фирмы, филиалы, отделения крупных предприятий и корпораций;

- сервисные предприятия и фирмы, предоставляющие компаниям технопарка информационные, юридические, патентные, лицензионные, инжиниринговые, маркетинговые, бухгал­терские, финансовые, рекламно-издательские и другие услуги, не противоречащие целям и задачам деятельности технопарка.

Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены:

инновационно-технологический центр,

учебный центр,

консультационный центр,

информационный центр,

маркетинговый центр,

промышленная зона.

Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.

Отличительными чертами технопарков является [7;95]:

1) комплектность входящих в технопарк юридически самостоятельных фирм и организа­ций по научно-производственному циклу создания новшеств (научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса и т.д.);

2) компактность расположения;

3) ограниченность площади;

4) наличие качественной инфраструктуры;

5) расположение в экологически чистых живописных районах;

6) высокая эффективность инновационной деятельности.

1.3. Зарубежные технопарки и опыт их становления

Пальма первенства в деле создания научно-технологических парков принадлежит США. История таких структур в Америке насчитывает уже несколько десятков лет, связано это с той ролью, которую малый бизнес традиционно играет в экономике страны.

В качестве основателя первого научного парка справедливо называют Стэнфордский университет. С начала своей деятельности в конце 40-х, начале 50-х годов Стэнфордский парк стал местом коммерческой деятельности, источником которой служили результаты научных исследований талантливых ученых из университетских лабораторий. Многие из основанных в парке фирм превратились позднее в крупные многонациональные корпорации. Вна­чале количество технопарков в США росло медленно, но по мере открытия эффективности работы такого рода искусственно созданной среды в 80-е годы технопарки в США стали появ­ляться один за другим. На сегодняшний день в США насчитывается более 160 технопарков (более 30% от общего числа технопарков в мире).

В Европе технопарки появились в начале 70-х годов для улучшения взаимодействия между научно-техническим сектором и рынком, а также для создания новых возможностей для финансирования научно-технической деятельности. Одними из первых были Исследовательский парк Университета Хэриот-Уатт в Эдинбурге; научный парк Тринити-колледж в Кембридже; Левен-ла-Нев в Бельгии; София-Антиполис в Ницце и Зона научных и технических нововведений и производства (ZIRST) в Гренобле.

Опыт становления на­учных парков в США, Канаде и западноевропейских странах имеет много общего, что связано общностью среднего класса, развитием рыночной экономики, одновременным переходом от индустриальной эры к сервисно-информационной, поэтому особенно по началу техно­парки в Европе копировали раннюю модель технопарков США с присущими ей наличием одного учредителя и основным видом деятельности – сдачей земли в аренду собственникам наукоемких фирм, но постепенно в них стали строить так называемые «инкубаторы технологического бизнеса» – здания для размещения многих малых начинающих инноваци­онных фирм, которые предоставляли перспективным предпринимателям производст­венные помещения, обеспечивали набором услуг, связью с местным университетом или науч­ным центром, а также с финансовыми кругами. В западных странах инновационные цен­тры играют важную роль в инфраструктуре науки и технологий.

Современная европейская
модель технопарка имеет следующие особенности:

1) наличие здания, предназначенного для размещения в нем десятков малых фирм (это способствует формированию большого числа новых малых и средних инновационных предприятий, пользующихся всеми преимуществами системы коллективных услуг);

2) наличие нескольких учредителей (этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако намного эффективнее, например, с точки зрения доступа к финансированию);

3) широкая финансовая поддержка деятельности технопарков со стороны государственных и муниципальных органов власти, а также за счет специально созданных фондов.

Бурное развитие технопарков в США и в Европе началось лишь в 80-е годы XX в., что повлекло довольно быстрое распространение идеи технопарка за пределами экономически развитых стран: в Канаде, Сингапуре, Австралии, Бразилии, Индии, Малайзии, Китае, Японии.

1.4. Российский опыт развития технопарков

В конце 80-х – начале 90-х годов начинается формирование первой волны российских технопарков, которые не имели развитой инфраструктуры, недвижимости, подготов­ленных команд менеджеров и часто создавались и рассматривались как одно из подраз­делений вуза. В 1990 году Госкомитет СССР по народному образованию формирует и начинает реализовывать программу создания и развития технопарков, правопреемником которой стало Министерство образования Российской Федерации. Первый отечественный технопарк создается в г. Томске.

Одновременно начинает свою работу Ассоциация «Технопарк», за­дачей которой было изучение и адаптация к российским условиям зарубежного опыта созда­ния технопарков, разработка концепции создания в России технопарков, пропаганда и разъяснение сущности технопарка как наиболее эффективной формы обеспечения развития малого инновационного предпринимательства, подготовка кадров для технопарков и малых иннова­ционных фирм, в том числе с привлечением ведущих зарубежных специалистов, интенсивная работа в регионах.

В эти годы наблюдается бурный рост числа организованных и зарегистрированных технопарков.

По мере распространения идеи технопарка, которая стала понятной и популярной, в на­стоящее время в России продолжается их дальнейший количественный рост. Появляются пер­вые региональные технопарки, в организации которых значительную роль играют региональ­ные и местные органы управления.

В декабре 1996г. Правительством была создана и утверждена «Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации», сформи­рована «Программа активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере», основной идеей которой является координация и концентрация усилий ряда госу­дарственных источников финансирования развития малого инновационного предпринима­тельства.

Затем в систему поддержки малого инновационного предпринимательства наряду с Ми­нистерством образования России были включены и другие федеральные ведомства (Миннау­ки, Госкомпром, Минэкономики) и создан Госкомитет по поддержке и развитию малого пред­принимательства, а в министерствах и ведомствах организованы управления по инновацион­ной деятельности, образуется ряд государственных (федеральных) и региональных фондов (Фонд поддержки малого предпринимательства, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Российский фонд технологического развития и др.).

При всех таких успехах все-таки следует сказать, что в России технопарков пока очень мало, их количество, а главное, материальная и финансовая база не обеспечивают реализацию даже имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию.

В целом, в мире сегодня насчитывают около 400 научных парков.

ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНОПАРКОВ «НОВОСИБИРСК» И «СИЛИКОНОВАЯ ДОЛИНА»

Технопарк «Новосибирск»

Технопарк «Новосибирск» является единственным технопарком в России, который соз­давался в соответствии с постановлением правительства и распоряжением президента Россий­ской Федерации в 1996году. Огромное здание, в котором с самого начала основания располагался Техно­парк, было в четыре раза больше среднеевропейских стандартов. Реконструкция такого боль­шого здания (площадь 16,5 тысячь м2
) требовала соответственно огромных вложений. В период с декабря 1996 по март 1998 года кредиты различных фондов рекой текли в аккредитованные при технопарке малые предприятия. После дефолта 1998г. государство прекратило финансирование Технопарка, к тому же малые предприятия в это здание приходилось бук­вально заманивать, обещая суперльготные кредиты и практически бесплатное предоставление площадей, поскольку расположение Технопарка было крайне невыгодным (на краю города, в 60километрах от Новосибирского академгородка, где сосредоточен основной научный потенциал). Огромные незанятые площади здания Технопарка «Новосибирск» не приносили желаемой прибыли, поэтому осенью 1998г., практически не начав работу, технопарк «Новосибирск» оказался на грани банкротства. Чтобы выйти из кризисной ситуации, нужна была кон­цепция развития. Поначалу очень выручила выставочная деятельность. Участие в двух десят­ках выставок ежегодно позволило показать наукоемкую продукцию малых предприятий. [5;7]

Вскоре была создана принципиально новая концепция: решено было создать технопарк распределенного типа, т.е. не заманивать фирмы на окраину, а открывать инновационно-технологические центры там,

где есть соответствующий потенциал в плане высоких технологий. Например, в Академгородке или в Кольцове, поблизости от ГНЦ «Вектор».

На сегодняшний день сформированы и успешно работают ИТЦ «Север», ИТЦ «Вектор», ИТЦ «Академгородок», ИЦ «Кольцове». Площадки разные. Если на «Севере» сосредоточены не самые наукоемкие фирмы, услуги мы им предоставляем, в основном, первого уровня: арен­ду офисных и производственных площадей, сервисное обслуживание, то в Кольцове, где рас­положены малые предприятия – выходцы из «Вектора», и большая часть разработок связана с биотехнологиями, речь идет уже о консалтинге, разработке бизнес-планов, обучении кадров. Конечно, самой перспективной площадкой должен стать Академгородок. Но именно в Ака­демгородке у Технопарка до сих пор нет нормального здания, хотя создание наукоемких малых предприятий при академических институтах – вполне реальный путь коммерциализации разработок для Академии наук.

К тому же Технопарк работает на повышение авторите­та Новосибирской области (его неплохо знают и в России, и за рубежом).

Превалирующим условием создания Технопарка явилась возможность объединения су­ществующего потенциала (научного, технологического, кадрового, информационного) учреж­дений Новосибирского научно-образовательного комплекса и производственной инфраструк­туры путем выделения приоритетов, т.е. наиболее конкурентных и перспективных направлений.

Технопарк можно представить в виде ряда структурных подразделений:

- исполнительной дирекции,

- инновационно-технологического центра,

- информационно-аналитаческого центра,

- выставочного центра,

- отдела международных связей.

В подчинении Исполнительной дирекции находится Инновационно-Техноло-гический центр Технопарка (ИТЦ), в цели и задачи которого входит работа с научными фир­мами и коллективами (более чем с 80 фирмами), готовыми производить наукоемкую продук­цию, по оказанию услуг.

Основная задача Выставочного Центра – это продвижение продукции. Открытие посто­янно действующей экспозиции Технопарка «Новосибирск» дает возможность фирмам пока­зать свою продукцию российским и зарубежным инвесторам и покупателям. Выставочный Центр, являясь представительством региональных выставочных Центров, может помочь фир­мам города Новосибирска в организации необходимой тематической выставки, а также, обла­дая богатым опытом организации выставочной деятельности, предоставляет полный перечень всех выставок проходящих в России и за рубежом. В его функции также включается органи­зация участия в постоянно действующих выставках городов России и за рубежом. [8;6]

В ближайшее время Выставочным Центром планируется создание каталогов научно-технической продукции фирм, сотрудничающих с Технопарком «Новосибирск».

Информационно-аналитический отдел является структурным подразделением Технопар­ка «Новосибирск». Основная функция Отдела – информационная поддержка деятельности всего Технопарка, его отдельных подразделений и служб, мероприятий, проводимых Техно­парком, а также развития инновационной деятельности в целом. [9;11]

Отдел международных связей занимается поиском партнеров для фирм Технопарка «Но­восибирск» за рубежом (налажены контакты со странами Америки, Европы, Азии (Китаем, Монголией, Японией, Кореей)) путем организации совместно c Выставочным Центром Технопарка участия в зарубежных выставках и ярмарках, организации переговоров фирм Технопар­ка с зарубежными организациями и фирмами. «Ведется работа по оказанию консультацион­ных услуг малым предприятиям Технопарка в области оформления внешнеторговых контрак­тов, таможенных документов, с последующим их сопровождением». [10;2]

Главная цель работы Технопарка «Новосибирск» – коммерциализация научных резуль­татов с учетом платежеспособности рынка.

Основная задача Технопарка «Новосибирск» – отбор наиболее перспективных малых предприятий в научно-технической сфере, имеющих проекты высокой степени готовности, и последующее предоставление им в аренду на льготных условиях офисных и производствен­ных площадей со всеми коммуникациями, а также комплекса экономических, бухгалтерских, юридических, маркетинговых услуг. Также к задачам деятельности Технопарка относится:

· формирование рыночных отношений в научно-технической сфере;

· создание привлекательной инвестиционной политики в регионе;

· внедрение передовых российских технологий в РФ и за рубежом;

· организация процесса выпуска новых конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;

· содействие международным связям в области науки и инновационной деятельности.

Как пример успешной реструктуризации государственного предприятия одним из важных направлений в деятельности центральной площадки Технопарка «Новосибирск» является взаимодействие с унитарным предприятием Производственное объединение «Север», площа­ди которого используются для реализации проектов ряда фирм. При этом также начинают да­вать отдачу ранее неиспользуемые мощности. Направления деятельности Технопарка в целом определяются инновационными приоритетами.

Ставка Технопарка «Новосибирск» делается на разработки, в которых традиционно сильны новосибирцы и которые представляют собой наиболее перспективные научные проекты в общероссийском масштабе и востребованы на рынке научно-технической продукции, это:

· Телекоммуникационные системы, информационные и компьютерные технологии;

· Энергообеспечение, ресурсо- и энергосбережение;

· Биотехнологии на основе биоинженерии;

· Новые материалы (керамические материалы и нанокерамика, сверхтвердые материалы, биосовместимые материалы);

· Лазерные технологии и приборостроение;

· Медицинское и экологическое приборостроение.

В настоящее время, при Технопарке аккредитованы предприятия малого бизнеса, рабо­тающие по реализации «know-how» и инновационных проектов. Инновационно-технологический центр Технопарка предоставляет малым фирмам помещения, консультации по началу и планированию бизнеса, юридические консультации, финансово-экономические услуги, информационные услуги, а также защиту интеллектуальной собственности.

В последнее время в орбиту интересов Технопарка все чаще попадают софт-компании, занимающиеся информационными технологиями. Он ведет работу по разным проектам. Ведется подготовка проектов для включения в информационно-справочную систему Международного научно-технического центра. У Тех­нопарка есть свой сервер и на нем размещается рекламная информация по инновационным «продуктам» малых наукоемких предприятий. Кроме того, на базе Технопарка и Института вычислительных технологий СО РАН создано отделение сетевой информационно-аналитической базы инновационных проектов Министерства промышленности и науки. [11;4]

Технопарк «Новосибирск» на сегодняшний день имеет соглашения с крупнейшими фир­мами и научными центрами Европы и Азии.

Технопарк «Новосибирск» взаимодействует с более 150-ю малыми предприятиями. Но ни на одном из них производством не занимается. Его функция – это помощь при составлении бизнес-планов, в поиске инвесторов, при организации выставок продукции малых фирм, в маркетинге, при создании информационно-аналитической базы инновационных проектов, международных и межрегиональных связей, при организации сотрудничества с известным всем бизнесменам малых фирм Фондом Бортника, при подготовке кадров и по многим другим вопросам и проблемам малого бизнеса.

Фирмам-сотрудникам Технопарк «Новосибирск» предоставляет разнообразные услуги [12;9]:

1. Маркетинговые услуги.

2. Информационные услуги.

3. Юридические услуги.

4.Таможенное оформление.

5. Услуги переводчика. Прием делегаций.

Перспективы развития Технопарка «Новосибирск» таковы: создание ИТЦ «Агро» (на базе Сибирского отделения Россий­ской академии сельскохозяйственных наук), ИТЦ «Транспорт» (на базе Сибирской академии путей сообщения), ИТЦ «Катализ» (на базе Института катализа, который вполне способен ор­ганизовать производство на основе своих технологий). Дирекция не теряет надежды получить соответствующее требованиям Технопарка здание и в Академгородке, что даст новый импульс развития этой площадки.

Технопарк «Силиконовая Долина»

В период подъема Internet-экономики о своей технологической специализации на весь мир вещала практически каждая экономически развитая территория. На карте мира то и дело появлялись Силиконовые Города, Силиконовые Пляжи, Силиконовые Деревни и другие названия, которые имитировали ту самую Silicon Valley. Между тем единственной географической зоной, не старавшейся стать похожей на Силиконовую Долину, была сама «Силиконовая Долина».

"Силиконовая Долина" началась в 1950-х годах со скромного плана Фредерика Термана,
дальновидного декана Станфордской инженерной школы,
который предложил создать промышленный парк на неиспользуемой земле Станфорда. Несколько компаний приняли это предложение, но когда он впервые посетил Станфорд в 1960-х годах, эта территория была все еще сонной и не впечатляла.

Проект получил свое развитие в 1970-х годах с созданием персонального компьютера Apple, и с тех пор он начал свой стремительный взлет - за счет создания Интернета и огромного спроса на программное обеспечение.

Если проанализировать историю «Силиконовой Долины» за несколько десятилетий, то будет видно, что каждый всплеск активности, связанный с внедрением новой технологии, сменялся стабильностью на рынке, после чего следовал период нормального экономического развития.

В конце 50-х годов крупные ассигнования Пентагона в разработку новых технологий привели к росту государственных инвестиций в технологический сектор. В 1969г. Конгресс сократил финансирование оборонного ведомства США, и «Силиконовая Долина» впала в кратковременную депрессию.

В 60--70-х годах прошлого века основным фактором ее развития стало появление интегральных микросхем, а впоследствии изобретение микропроцессора. Так, в период с 1959г. по 1976г. в США было создано 45 новых компаний, задействованных в полупроводниковой индустрии. Примечательно, что 40 из них свои офисы и исследовательские лаборатории разместили на территории между Сан-Хосе и Сан-Франциско.

В 1985г. в «Силиконовой Долине», в особенности в полупроводниковом секторе, вновь наступила рецессия - на рынок интегральных схем с более экономичными решениями вышла Япония, мгновенно став серьезным конкурентом американской полупроводниковой индустрии.

70--80-е годы ознаменовались появлением персонального компьютера. За пятнадцатилетний период с 1975г. по 1990г. количество рабочих мест увеличилось более чем в два раза. Вместо 100 тыс. в 1975г. статистические отчеты свидетельствовали о наличии в «Силиконовой Долине» 276 тыс. рабочих мест уже к 1990г. Возросло и количество компаний - в 1975г. здесь насчитывалось 830 фирм, а уже через 15 лет число самостоятельных предприятий превысило 3 тыс. Опять же, кризис перепроизводства, жесткая конкуренция и другие факторы привели к депрессии и на компьютерном рынке, однако многие IT-компании благополучно существуют и по сегодняшний день.

Последняя волна Internet-технологии, возникшая к концу 90-х индустрия, нацеленная на использование возможностей Глобальной Сети, получила наибольший за всю историю «Силиконовой Долины» объем инвестиций. Период роста интереса к новым технологиям, когда на свет ежедневно появляются несколько десятков компаний, сменилась кратковременным спадом, когда оказалось, что не каждому доткому суждено было стать мультимиллиардной корпорацией. [13]

Если рассматривать нынешнее положение дел в «Силиконовой Долине» за последние несколько лет, то напрашивается вывод об ухудшении экономической ситуации, хотя, как свидетельствует история, спад интереса к Internet-компаниям и закрытие части из них можно назвать эакономерным процессом.

Главная цель «Силиконовой Долины» - это содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты научных исследований.

Основные задачи технопарка:

· создание новых рабочих мест, а также замена низкоквалифицированных рабочих мест высококвалифицированными;

· привлечение иностранных инвестиций;

· организация процесса выпуска новых конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;

· содействие международным связям в области науки и инновационной деятельности.

В качестве ключевых критериев успеха «Силиконовой Долины» можно выделить:

1. Хороший организационный менеджмент, включающий:

- правильно выбранную организационно-правовую форму;

- небюрократический менеджмент;

- преданную делу команду менеджеров;

- хорошие отношения с университетом;

- хорошие рабочие отношения с общественным сектором экономики. Для парка важна непрерывная общественная, финансовая и техническая поддержка.

2. Правильный выбор места расположения парка, качественное планирование его физической инфраструктуры.

3. Четко определенную и целенаправленную маркетинговую стратегию

4.. Финансовая стабильность и прибыльность.

Преимущества, предоставляемые фирме технопарком, можно разделить на три основные категории.

Первая из них – это так называемый технический сервис, включающий в себя аренду помещений, организацию связи, помощь с проведением переговоров.

Ко второй категории можно отнести финансово-юридические консультационные услуги (в большинстве своем – на платной основе), а также различные маркетинговые исследования. Немалую роль играет и помощь в поиске льготных источников финансирования. Дирекция парка имеет много связей, которые могут быть использованы для помощи в продвижении какого-либо инновационного проекта. Перечисленные услуги оказываются либо на коммерческой основе, либо за участие технопарка в том или ином крупном проекте в качестве акционера.

Третья категория преимуществ, получаемых фирмами от работы в парке, - это стимуляция так называемого синергетического взаимодействия фирм, работающих на его территории. Иными словами, парк помогает коллективам, работающим независимо друг от друга, объединить усилия и создать новый продукт, который каждый по отдельности не смог бы освоить.

Так же в «Силиконовой Долине» представлено много компаний занимающихся именно Интернет-технологиями.
До 70% работников в парке трудятся в компаниях, занимающихся областью Интернет-технологий или Программного обеспечения.

"Силиконовая Долина" загружена компаниями - новичками и бывшими новичками, такими, как Intel и Cisco Systems,
которые стремительно стали очень большими компаниями. Венчурные капиталисты инвестировали свыше 6 миллиардов долларов в новые или юные компании "Долины" в 1999 году. Самыми престижными личностями в этой Долине считаются те, кто может похвастаться, что они работают в компании - новичке. Сейчас в "Силиконовой Долине" работают миллион человек, у 40% из которых есть, по крайней мере, степень бакалавра, а больше чем треть из них родились за границей.

Факультеты и выпускники сильных научных и инженерных отделений двух находящихся поблизости университетов - Станфордского и Калифорнийского в Беркли - играют лидирующую роль в формировании новых компаний. Хотя хорошие университеты и необходимы для развития этих промышленных групп, но этого недостаточно.

Что бы ни заставляло "Силиконовую Долину" разрастаться, ее преимущества в привлечении качественного трудового и венчурного капитала умножаются с ростом региона. Огромный источник инженеров, ученых и специалистов программного обеспечения доступен как для новых, так и для старых компаний. Талантливые специалисты наводняют регион не только из-за щедрых возможностей и достойной зарплаты, но и потому, что они уверены, что смогут найти другую работу, если их работодатель потерпит неудачу. Хотя смена работы и является обычным делом в "Долине", уровень безработицы практически невысок.

Нововведения очень быстро распространяются в "Силиконовой Долине" частично за счет работников, которые меняют рабочие места. Как сказал Альфред Маршал,
великий британский экономист конца XIX века, когда компании соотносящихся индустрий расположены рядом друг с другом, "секреты торговли перестают быть секретами, они распространяются как бы по воздуху". В этой ситуации трудно хранить секреты, но в то же время компании получают ранний доступ к инновациям своих соседей.

Гибкость трудового рынка "Силиконовой Долины" указывает на то, что страны, желающие развить свои хай-тэковские группы,
должны обеспечить возможность легко нанимать и увольнять работников, а не устанавливать обязательные значительные выходные пособия или законодательные ограничения на количество рабочих часов. У компаний появляется больше побуждений нанимать дополнительных работников при формировании или расширении, если они смогут легко сократить рабочие места в случае ослабления спроса.

Очевидно, что "Силиконовая Долина" росла со временем и практически без помощи государства. Крупнейшая попытка такой помощи на самом деле принесла региону вред. Соглашение между США и Японией в 1986 году, установившее "антидемпинговые" ограничения на импорт полупроводников из Японии, затормозило переход "Силиконовой Долины" на программное обеспечение и другие ценные дополнительные продукты и услуги.

Сравнивая технопарки «Новосибирск» и «Силиконовая Долина» можно сделать вывод, что у них много общего. Например, то, что они оба имеют официальные и рабочие контакты с университетами, другими высшими учебными заведениями или ведущим научно-исследовательским центром, и тот и другой создан для поощрения и содействия развитию наукоемких фирм и других организаций, обычно размещаемых на конкретной территории, и выполняет функцию управления, в которую входит активное участие в передаче фирмам, расположенным на территории научного парка, технологий и знаний в области бизнеса.

Каждый из технопарков по-своему индивидуален. «Силиконовая Долина», например, достаточно старый технопарк, но, не смотря на это, он не плохо смотрится на фоне остальных технопарков благодаря удачному месторасположению и безупречной репутации. «Новосибирск» хотя и молодой технопарк он отлично справляется со своими задачами, его неплохо знают и в России, и за рубежом.

Главной целью работы технопарка «Новосибирск» является коммерциализация научных резуль­татов с учетом платежеспособности рынка, а цель «Силиконовой Долины» - это содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты научных исследований.

История "Силиконовой Долины" показывает, что сильные университеты, гибкий трудовой и финансовый рынок и ограниченное количество препятствий на пути предпринимательства являются ключевыми в привлечении компаний высоких технологий.

Практика же развития технопарка «Новосибирск» показывает, что он не только служит весо­мым дополнением к научно-производственным структурам, существовавшим ранее в стране, но и помогает им эффективно действовать в новых условиях рыночной экономики.

Заключение

Особенно остро встает проблема о способах быстрой и эффективной передачи высоких технологий на рынок и преобразования их в нужную потребителям продукцию. Таким связующим звеном между наукой и производством выступает инфраструктура инновационного предпринимательства, в качестве которой могут выступать разнообразные технопарковые структуры: исследовательские (научные) парки, промышленные парки, грюндерские центры, технологические центры, опытно-конструкторские парки, инновационные центры, научно-промышленные парки, инкубаторы и технополисы.

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный ком­плекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов путем пре­доставления более широкого спектра услуг по поддержке инновационного предпринимательства с помощью развития материально-технической, социально-культурной, информацион­ной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновацион­ных предприятии.

Опыт становления на­учных парков в США, Канаде и западноевропейских странах имеет много общего, что связано общностью среднего класса, развитием рыночной экономики, одновременным переходом от индустриальной эры к сервисно-информационной, поэтому особенно по началу техно­парки в Европе копировали раннюю модель технопарков США.

По мере распространения идеи технопарка, которая стала понятной и популярной, в на­стоящее время в России продолжается их дальнейший количественный рост. При всех таких успехах все-таки следует сказать, что в России технопарков пока очень мало, а главное, материальная и финансовая база не обеспечивают реализацию даже имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию.

Рассмотренные в этой работе технопарки «Новосибирск» и «Силиконовая Долина» служат весо­мым дополнением к научно-производственным структурам и помогают им эффективно действовать в новых условиях рыночной экономики. Поэтому парки являются важном звеном в организации инновационной деятельности, как в России, так и за рубежом

Список используемой литературы

1. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. – Спб: «Специальная литература», 1995.

2. Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. – СПб.: Наука, 1997.

4. Инновационный менеджмент: Под редакцией Л.Н.Оголевой.- М: ИНФРА-М, 2004

5. Колесова О. Парковка разрешена// Газета «Поиск». – 2002

6. Научный парк: организация и управление/ А. Джон, Б. Дерек, Б. Том и др. – С.10 – 12

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – С. 90 – 100.

8. Выставочный центр// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002

9. Информационно-аналитический центр// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002

10. Отдел Международных связей// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002

11. Технопарк «Новосибирск» ведет работу по разным проектам// Советская Сибирь. – Новосибирск. – 2001. - №234

12. Услуги// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2000

13. http://www.itk.ua/img/ko/2002/10/siliconvalley.jpg