Функция планирования в менеджменте

Тема 6. Функция планирования в менеджменте

1. Сущность и содержание функции планирования

2. Цели и принципы планирования

1. Сущность и содержание функции планирования

Планирование
- это процессы решения определенных комплексов задач, результаты которых направлены на заблаговременное принятие и оценку взаимосвязанной совокупности решений по достижению такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.

Планирование основано на: а) предсказании того, что может произойти с организацией, если не предпринимать планового вмешательства; б) определении условий
деятельности организации, соблюдение которых обеспечит достижение намеченных целей; в) выявлении возможностей,
предоставляемых внешней средой, которые организация может использовать для достижения своих целе

Стратегическое планирование

- это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты.

Стратегия

-
это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Размещение ресурсов

указывает на выбор руководством организации предпочтительных сфер деятельности и выделение на их развитие ограниченных ресурсов. В силу своей ограниченности и жесткого регулирования использования ресурсов организация вынуждена перераспределять имеющиеся ресурсы между различными сферами деятельности.

Формирование миссии и системы целей представляет процесс проектирования предприятия или процесс его развития. Миссия может не меняться длительное время.

Тактическое планирование

Тактическое планирование имеет следующие особенности:

а) небольшие периоды времени (от одного года до пяти лет);

б) узкий спектр плановых заданий (количественно понятие «узкий» установить сложно);

в) результатом являются средства и их распределение между плановыми заданиями;

г) планы вырабатываются на уровне руководства среднего звена;

д) основными компонентами являются тактика и политика

Тактика

- это краткосрочные стратегии, согласующиеся с долгосрочной стратегией и соотнесенные с конкретными действиями.

Оперативное планирование

Текущее (оперативное) планирование

представляет собой процесс разработки конкретной документации по обеспечению производства необходимыми ресурсами, выпуску продукции соответствующего ассортимента с целью своевременного удовлетворения потребностей заказчика.

Типы оперативных планов

1.