МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российский государственный торгово-экономический университет
Уфимский институт (филиал)
Факультет заочного обучения
Специальность 080507.65
«Менеджмент организации»
Чернейкина Надежда Александровна
По предмету: «Инновационный менеджмент»
На тему: «Инновационная деятельность организации, как средство достижения ее экономических целей»
К защите допускаю:
Руководитель:_______________ (подпись)
________________(дата)
Оценка при защите
_______________________
Дата_________Подпись_________
Уфа-2009год.
Содержание:
Введение………………………………………………………..………………3
Глава 1: Теоретические основы инновации и инновационной деятельности в организации………………………………………………………………………5
1.1. Основные направления инновационной деятельности………………………………………………………7
1.2. Понятия и виды инновационных стратегий…………………………………………………………..8
1.3. Особенности инновационных стратегий………………………………..………………………..10
1.4. Стратегия инновационной деятельности на предприятии……………………………………………….……..11
1.5. Целевые экономические установки инновационного менеджмента……………………………………………………..13
Глава 2: Анализ инновационной деятельности предприятия ООО «Торговый дом Лавенир»
2.1. Экономическая характеристика предприятия…………………………………….………………..15
2.2 Использование инновационных технологий в производстве…………………………………………………..………...17
2.3.Технико-экономические характеристики новой продукции……………………………………………………………….17
2.4. Критерии оценки внедрения инновационного процесса……………………………………………………...………….18
Глава 3: Оценка экономической эффективности инновационного предложения
3.1.Определение эффективности инноваций, повышающих конкурентоспособность предприятий…….…………………………..20
Заключение……………………………………………..………………………….27
Список литературы……………………………….………………………………29
Введение.
Современный этап становления рыночной экономики России требует создания системы инновационной политики. Под государственной инновационной политикой понимается комплекс целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов. Инновационная политика приобретает важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом.Ранее в условиях нерыночных отношений в экономике России инновационными процессами Централизованно управляли административно-командными методами государственные органы власти (министерства, государственные комитеты, главные управления, администрации всех уровней), а также их представители на государственных предприятиях в лице директоров.Переход к рынку усиливает технологическую конкуренцию, приводит к банкротству тех, кто использует и производит устаревшую продукцию, и обеспечивает сверхприбыль (в основе которой дифференциальный научно технический доход) пионерам научно-технического прогресса, активным новаторам. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».
В настоящее время необходимость преобразований в нашей стране, осознана большинством производственных организаций. Некоторые организации уже провели необходимые преобразования. Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения экономических целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.
Несмотря на то, что Россия пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала.
Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов, на территории России, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.
Цель данной работы
состоит в раскрытии связи между инновационной деятельностью организации и достижении экономических целей с помошью внедрения инновационной деятельности.
Актуальность данной темы
заключается в том, что внедрение инновационной деятельности в организации и экономический успех на прямую зависят от грамотной постановки целей организации в том числе и экономических целей,т.е. разработки инновационной стратегии.
Глава 1: Теоретические основы инноваций и инновационной деятельности в организации
В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как “нововведение”, “новшество” и “инновация”. В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определенные различия между ними существуют. “Новшество”
характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие близко к понятию “изобретение”. “Нововведение”
— это освоение новой техники и технологии, улучшенных методов организации и управления. “Инновация”
же -это “деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм”[1]
. Существует и другое определение: “Инновация
— это нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества”.
Э.А. Уткин в работе “Управление фирмой” определяет инновацию (нововведение) как объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.[2]
В общем плане инновации
— это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе
внедрения достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства.
Различают следующие виды инноваций:
1.По степени радикальности (новизны):
· базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
· улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на” сказах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
· псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
2.
По характеру применения:
· продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
· технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:
· социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
· комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
· рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.
3.
По стимулу появления (источнику): инновации, вызванные развитием наукой и техники;
· инновации, вызванные потребностями производства;
· инновации, вызванные потребностями рынка.
4.
По роли в воспроизводственном процессе:
· инновации потребительские;
· 'инновации инвестиционные.
5.
По масштабу:
· инновации сложные (синтетические);
· инновации простые.
Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.
1.1.Основные направления инновационной деятельности
Инновационная деятельность
- это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению и достяжению максимально- эффективных экономических целей.
К основным элементам инновационной деятельности следует отнести:
· формирование и реализацию стратегических инновационных целей, задач развития производства(целевые экономические установки) и показатели эффективности проекта.
· перечень мероприятий и содержание работ по осуществлению инновационной деятельности, связанных с ресурсами и сроками исполнения.
· правовые и экономические условия взаимодействия участников инновационной деятельности, основные обязательства. Разделение рисков, результатов инноваций.
Управление инновационной деятельностью рассматривают как систему управленческих функций( целеполагание, стратегическое планирование, целевые экономические установки). Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса, но и вне его в процессе приобретенных патентов, лицензий, полезных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.
1.2. Понятие и виды инновационных стратегий.
Инновационная деятельность трудно прогнозируема из-за своей сложности, динамичности, неожиданности. Поэтому разработка стратегии инновационного менеджмента по существу представляет собой альтернативное планирование реализации экономическо-целевых установок в долгосрочной перспективе т.е. постановку стратеги.
Инновационная стратегия
– одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.
Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации, достижение экономических целей. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.
Инновационными стратегиями могут быть
: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг, применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:
продуктовые
(портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);
функциональные
(научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
ресурсные
(финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);
организационно-управленческие
(технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии.
Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:
· стратегии интенсивного развития;
· стратегии интеграционного развития;
· стратегии диверсификации;
· стратегии сокращения.
В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.
1. 3. Особенности инновационных стратегий
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:
· повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками;
· повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется
качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;
· усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегией связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов логистики;
· усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.
1. 4.
Стратегия инновационной деятельности на предприятии
Стратегия инновационной деятельности на предприятии
К этим стратегиям относятся:
1)соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям субъектов окружения.
Проверяется то, насколько стратегия увязана с
требованиями со стороны основных субъектов окружения, цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.;
2)соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.
В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.;
3)приемлемость риска, заложенная в стратегии.
Оценка оправданности риска проверяется по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; оправданность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии;
4)эффективность стратегии оценивается по следующим показателям:
- экономический эффект — воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке;
- социальный эффект — влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;
5) экологический эффект
— воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;
6) технический (качественный) эффект
— изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;
7) системный (синергический) эффект
— дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п.
На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии.
1.5. Целевые экономические установки инновационного менеджмента.
1. Технологические нововведения
- инициируют волну выбытия устаревшей техники и создают предпосылки для роста объема производства.
2. Продуктовые новвоведения
- предпологают создание новых или реконструкцию действующих мощностей.
3.
Освоение новых рынков сбыта или конкурентному удерживанию освоенных рыночных ниш.
Выбор целевой экономической установки инновационного предпринимательства проводится с учетом определенных ограничений, сопровождающих процесс реализации инноваций.
Ограничения первого рода:
1. связаны со спецификой промышленной деятельности. Современное предприятие необходимо рассматривать как сложную, замкнутую систему, где технологические потоки должны быть сбалансированы и приводить к минимальным потерям;
2. в составе одного хозяйствующего субъекта могут применяться различные технологии и выпускаться разные продукты, но при этом часть призводственной системы может быть общей. При этом дальнейшее комбинирование из-за диверсификации производства будет усложняться;
3. по данным промышленной статистики, около 75% обновляемой продукции требует изменения технологии и производственного аппарата, что связано со значительными единственными затратами.
Ограничения второго рода связаны со спецификой самого инновационного процесса, а именно: характером поведения продавцов- новшеств и покупателей, использующих новшества в производстве. Речь идет об отрицательном влиянии факторов, дестабилизирующих производство в период освоения новшеств. Значительные масштабы этого влияния могут привести к потере ожидаемого эффекта на длительный период, ухудшению условий и характера труда на предприятии. Так же, как в случае с ценой новшества, выбор экономической установки и стратегии будет являться компромиссом двух стратегических линий: продавца и покупателя новшества.
Как показал М. Портер, возможны три вида стратегии:
1. стратегия ценового лидерства, обеспечивающая в итоге снижение издержек производства;
2. стратегия дифференциации продукта
3. стратегия освоения и заполнения рыночной ниши.
Стратегия ценового лидерства- требует определенных резервов в снижении издержек или значительных непрерывных инвестиций в рационализацию производства с целью постоянного ценового преимущества и расширения сбыта продукции. Стратегия дифференциации продукта по существу является стратегией мелких нововведений, связанных с удерживанием рыночной нити и доли на рынке, затраты на которые окупаются за счет увеличения цены. Стратегия освоения рыночной ниши- связана с высоким риском и требует от менеджера активного поведения. такая стратегия позволяет получать высокие прибыли на вложенный капитал даже при малой доле рынка, если на нем удаст
Глава 2:
Анализ инновационной деятельности предприятия ООО «Торговый дом Лавенир».
2.1.
Экономическая характеристика предприятия.
Данная организация была основана 1998 году. ООО «Торговый дом Лавенир» на тот момент была рядовой хлебопекарней. Объем реализованной продукции составил в 2008 году-200млн.Объем складских помещений-50т.кв м.
Из данных показателей можно проследить экономическое положение предприятия: самыми мало прибыльными годами можно считать-2002 и 2006 года, значительный подъем был в 2000 году-30 млн., а самый высокий показатель прибыли был зарегистрирован в 2008г, именно тогда, когда инновационный процесс достиг самого пика по реализации и выпуска продукции. Руководство организации поставило задачу внедрения инновационного проекта в 2006 году, с целью достижения более эффективных экономических целей.
Юридический адрес:
ООО «Торговый дом Лавенир» город Туймазы, ул.Чапаева 65/3
Расчетный счет: 40702810600040000012
в ФАКБ Социнвестбанк г. Туймазы ул. Ленина 65.
Корр. счет: 30101810700000000724.
БИК: 041424724
ИНН: 3128000673
ОКПО: 00232360
ОКОНХ: 14343
| • Генеральный директор | (0725)22-09-65 |
| •Главный инженер | (0725)22-55-33 |
| •Зам. ген. директора по экономике | (0725)24-84-40 |
| •Начальник отдела маркетинга и комплектации | (0725)22-44-83 |
| •Отдел маркетинга | (0725)22-46-67, (0725)22-55-69 |
| • Отдел сбыта | (0725)24-83-87, (0725)22-97-55 |
Описание продукции
Хлебопекарня производит продукцию из пшеничной и ржаной муки. Виды изделий: «Багет простой». «Багет с отрубями», «формовой». «Хала с маком/-. "Ржаной формовой/'. «Ржаной круглый». «Булочка простая». «Булочка с кунжутом». «Булочка с маком». «Бублик», «Плетенка с маком», «Плетенка с изюмом», «Плетенка с корицей». Всего: 5 видов пшеничного хлеба. 2 вида ржаного хлеба, 9 видов булочек.
Общий объем ресурсов
Общий объем ресурсов составляет 100 млн.руб.
Требуемый объем инвестиции
Требуемый объем инвестиций 200 млн.руб.
2.2 Использование инновационных технологий в производстве
Инновационное предложение:
Создание производственной линии, предназначенной для производства хлеба высшего сорта, в том числе расширенного ассортимента кондитерских изделий.
Процесс использования инновационных технологий в производстве
На базе уже существующей хлебопекарни, выпускающей стандартную для республики хлебобулочную продукцию, организовать выпуск широкого ассортимента хлебобулочных и кондитерских изделий по немецкой технологии на немецком оборудовании.
Вид инновации – технологический.
2.3.
Технико-экономические характеристики новой продукции.
Оборудование поставляется из Германии фирмой «WERNER» является уникальным для России, обладает “ноу-хау и имеет конкурентные преимущества высокого порядка, преодоление которых для конкурентом является сложной проблемой Оборудование: 2 печки, 1 большой делитель для батонов, 1 малый делитель для булочек. 2 тестомесителя. 1 раскаточная установка.3 спец холодильника. Цена всей установки - / 22. 5 млн. рублей.
2.4. Критерии оценки внедрения инновационного процесса.
Понятие инновационный проект можно истолковать как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей. Исходя из этого создание и реализация данного проекта включает следующие этапы:
| Лицензия | Техническая подготовка производства | Производство | быт | Потребление |
Десять лет назад ООО «торговый дом Лавенир » приобрело лицензию на производство хлебобулочных изделий.Техническая подготовка производства предусматривает использование освободившейся территории ООО (за счет продажи старого оборудования)для установки нового оборудования.
При разработке и внедрении нового инновационного процесса в организацию, были рассмотрены ряд факторов, которые по мнению специалистов, повлияют на достижение экономических целей предприятия.
Прежде всего была определена инновационная стратегия
1. Была выбрана стратегия дифференциации продукта, по существу данная стратегия является стратегией мелких нововведений, связанных с удерживанием рыночной нити и доли на рынке, затраты на которые окупаются за счет увеличения цены.
2.Выбраны долгосрочные стратегические цели- разработать стратегию введения инновации в организацию с целью достижения максимальных экономических целей, освоение нового рынка сбыта, завоевание новых сегментов рынка, преодоление конкуренции благодаря нововведению.
3.Затем были определены целевые экономические установки инновационного проекта.Технологические нововведения- инициируют волну выбытия устаревшей техники и создают предпосылки для роста объема производства.
4. Впоследствии внедрения новшества был установлен рынок сбыта.
Это-население, городские кафе, клубы, рестораны, городские столовые, ближайшие населенные пункты.
Критерии оценки и выбора инновационного проекта фирмой
| Группы критериев | Наименования критериев | Относительная значимость |
| 1. Цели, стратегия, | Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом | 1 |
| политика. ценности | Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта | 1 |
| II. Коммер | Вероятность коммерческого успеха | 0,8 |
| ческие | Оценка стартовых затрат | 0,8 |
| III. Научно-технические | Вероятность технического успеха | 0,7 |
| критерии | Патентоспособность | 0,7 |
| IV. Эконо | Прибыльность | 0,6 |
| мические | Стоимость и время разработки проекта | 0,5 |
| V.Произво- дственные | Потребность в дополнительных мощностях | 0.4 |
| дственные | Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса | 0,3 |
Результаты оценки проекта, проведенной экспертами по выше-установленньм критериям приведены в следующей таблице, где по каждому критерию экспертным путем был выведен средний арифметический балл по каждому пункту проекта(возможно получение от 0 до 10 баллов).
| n/n | Проект | ||||
| Оценки экспертов | Ср. арифм | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 |
| 2 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 3 | 6 | 5 | 5 | 6 | 5,5 |
| 4 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 5 | 9 | 8 | 7 | 8 | 8 |
После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа баллов каждого эксперта по каждому
критерию по проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка проектов по установленным критериям. Затем была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом значимости критериев.
| № п/п | Принятая относит. эначимость критерия | Ср. арифметические оценка проекта | Ср. арифметические оценка проекта с учетом хначимости критериев |
| 1 | 1 | ||
| Интегральная оценка проекта с учетом эначимос-ти критериев | 69 | 43 | |
| Приоритетность проекта | 1 | 1 | |
Итак, на основе проделанных вычислений можно сделать вывод, что данный проект экономически выгоден и его можно внедрять в организацию.
Глава 3:Оценка экономической эффективности инновационного предложения.
3.1.Определение эффективности инноваций, повышающих конкурентоспособность предприятий
Инновационный проект отобран. Начинается следующий этап – использование инноваций. Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики.
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.
Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:
- продолжительности инновационного периода;
- срока службы объекта инноваций;
- степени достоверности исходной информации;
- требований инвесторов.
- Выше отмечено, что общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различаю следующие виды эффекта от реализации новшеств, предоставленные ниже (таблица 1)
Таблица 1. Виды эффекта от реализации новшеств
| Вид эффекта | Факторы, показатели |
| 1 | 2 |
| 1. Экономический | Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций: Поступления инвестиционные-480 мл.р. затраты-300млн.р.доходность от проекта в первый год реализации-180млн.р.срок окупаемости-1год |
| 2. Научно-технический | Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность |
| 3. Финансовый | Расчет показателей базируется на финансовых показателях |
| 4. Ресурсный | Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса: в связи с внедрением инновации в организацию объем потребления вырос в 2раза,объем потребления соответственно вырос в 3 раза; данная статистика показывает , что данная инновационная деятельность выгодно отразилась на финансовом состоянии организации. |
| 5. Социальный | Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций: -новая выпускаемая продукция ориентированна на тот же рынок потребления -увеличилось число клиентов и потребителей -увеличилось число организаций начавших сотрудничать с фирмой |
| 6.Экологический | Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду: Влияние инновации на окружающую среду не значительно, т.к. вид деятельности организации не предполагает различных вредных выбросов в атмосферу, сброса различного рода химикатов в реки и сточные воды. |
Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве - это всегда отношение.
В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.
Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.
1. Доход
Р = V - С, где
V - поступления:
С - затраты.
| Проекты | Поступления, млн.руб. | Затраты млн.руб. | ||
| 1 | 480 | 300 | ||
доход 1 = 480 - 300 = 180 млн.руб.
2. Доходность (Рентабельность)
R = V / С
| Проекты | Поступления млн.руб | Затраты млн.руб | Рентабельность на 1 руб. инвестиции |
| 1 | 480 | 300 | 1,6 |
с точки зрения инвестора проект привлекателен и экономически жизнеспособный.
3. Относительная доходность проекта
r = R / Т * 100%, где
Т - период реализации инновации.
| Проекты | Поступления млн.руб | Затраты млн.руб | Срок реализации, лет |
| 1 | 480 | 300 | 1 |
Проект 1 = (1,6 / 1)*100 % = 160%
Экономическая обоснованность реализуемого проекта
с 2006г по 2008г.
| Года | 2006 | 2007 | 2008 |
| показатели | Млн.р | Млн.р. | Млн.р. |
| Объем выпускаемой продукция | 5 | 10 | 40 |
| Кол-во инвестиционных вложений | 180 | 100 | 200 |
| Объем продаж | 5 | 10 | 40 |
| Значение инноваций(в баллах) | 20 | 30 | 50 |
| Собств. средства | 50 | 50 | 100 |
Оценка рынка сбыта до внедрения инновационных технологий с 1998год по 2005 год.
Оценка рынка сбыта после внедрения в организацию инновационной технологии с 2006 год по 2008 год.
Из данных диаграмм можно сделать вывод, что после внедрения в организацию инновационных технологий, организация «Торговый дом Лавенир» занимает лидирующие места на рынке сбыта среди конкурентов Туймазинского района.
Из данных расчетов можно сделать следующие выводы:
1. Для внедрения инновации в организацию, прежде всего необходимо выбрать вид инновации, в нашем случае это технологическое нововведение;
2.Чтобы инновация прижилась в организации определяется инновационная стратегия внедрения (была выбрана стратегия дифференциации продукта) и целевые экономические установки инновационного проекта(технологические нововведения).
3. необходимо установить экономически обоснованные стратегические цели:
1.получение максимально высокой прибыли от нововведения;
2.окупаемость проекта;
3.завоевание новых сегментов рынка.
4.срок окупаемости инновационного проекта.
5.обогнать конкурентов на рынке.
6.быть рентабельной организацией
Из выше перечисленного можно сделать вывод, что данная инновационная деятельность в организации будет довольно прибыльна, и окупится при благоприятных экономических условиях приблизительно в течении одного года, что говорит о высококвалифицированном и инновационно-стратегическом планировании и грамотной постановки цели. Вследствие чего, экономические цели инновационной организации будут достигнуты.
Заключение.
Инновационная деятельность представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
Разработка и внедрение инновационной деятельности в организацию – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные деятельность характеризуется высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла.
Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и много вариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как государства, так и частного сектор, внедрение инновационной деятельности в организацию очень трудоемкий процесс, он затрагивает не только стратегии организации, но и экономические рамки инновационного проекта. Цель любой инновационной деятельности сводится к достижению ее экономических целей, а это зависит от грамотного планирования и постановки целевых экономических установок инновационного проекта.
Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом.
В данной работе показана зависимость инновационной деятельности организации и достижение ее экономических целей, благодаря внедрению инноваций. Так же здесь отображены понятия инновационной деятельности, понятие инноваций, виды инноваций. На примере предприятия показан процесс внедрения инновационной деятельности в организацию с целью
достижения экономических целей, соответственно максимальной прибыли и других экономических показателей. На основе данного предприятия действительно можно сказать, что инновационная деятельность в организации благоприятно влияет на достижение экономических целей предприятия. И это обоснованно расчетами.
Финансовые показатели проекта показали, что у частного капитала и крупного промышленного бизнеса есть стремление к внедрению инновационных процессов
Таким образом, необходимо еще раз отметить, что инновационная деятельность в организации должна стать нормой и обязательным компонентом проводимой в регионах социально-экономической политики, включая финансово-инвестиционную, кредитную, налоговую, амортизационную, лизинговую.
Список литературы:
1. Абалкин Л. Нужна политическая воля // Инновации. 2005. №5.
2. Балацкий Е, Лапин В. Инновационный сектор промышленности// Экономист. 2004. №1. С. 20-33.
3. Бочаров А.В. Шмелев Ю.М. Гос. инновационная политика – формирование национальной инновационной системы // Инновации. 2006. №2.
4. Бекетов Н.В. Проблемы формирования государственной инновационной политики в области охраны интеллектуальной собственности // Инновации. 2006. №8.
5. Волынкина М. В. Проблемы методологического и законодательного обеспечения развития территорий с высокой концентрацией НТ и промышленного потенциала // Инновации. 2007. №9. С. 11-14.
6. Голиченко О.Г. НИС России и основные направления ее развития // Инновации. 2007. №6.
7. ИнИшаев В.И. Стратегия развития государства на период до 2010 года//Российский экономический журнал.2005.№1.С.3-37.
8. Житенко Е.Д. Оценка состояния законодательства РФ, регулирующего инновационную деятельность// Инновации. 2004. №2. С. 1.
9. Завлин П.Н. Некоторые проблемы инновационного развития // Инновации. 2005. №5. С. 8.
10. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России В мировой экономике // Вопросы экономики. 2006. №6. С. 36-49.
[1]
Словарь-справочник предпринимателя. — М.: Издательско-производственная фирма “Зевс”. — 1992. — С. 84.
[2]
Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 1996.—С. 351.