Аннотация
В данном курсовом проекте производится экономический анализ деятельности ОАО «Кировский завод», приводятся предложения по улучшению экономического состояния предприятия на основании проведенного анализа и способы совершенствования анализа для более четкого отражения состояния предприятия.
Ключевые слова и выражения: анализ, рентабельность, показатели, себестоимость, организация.
Содержание
Введение…………………………………………………………………...4
1. Характеристика предприятия ОАО «Кировский завод».……………6
1.1 Организационная структура предприятия.………………...………9
1.2 Краткая характеристика Организационной структуры.…………..10
1.3 Технико-экономическая характеристика за 2006-2008 года……..14
2. Мероприятия по совершенствования деятельности организации….18
2.1. Пути снижения себестоимости продукции……………………….19
2.2. Пути увеличения рентабельности предприятия………………….23
3. Заключение……………………………………………………………..26
4. Список литературы……………………………………………………27
Введение
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Под анализом понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Содержание анализа вытекает из функций. Одной из таких функций являться - изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Следующая функция анализа -контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Также другая функция анализа- оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. И наконец- разработка мероприятий пол использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности. Анализом финансового состояния предприятия, организации занимаются руководители и соответствующие службы, так же учредители, инвесторы с целью изучения эффективного использования ресурсов. Банки для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т.д. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использование средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основным факторами, определяющими финансовое состояния предприятия, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств ( активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализе финансового состояния предприятия в ходит анализ бухгалтерского анализа, пассив и актив их взаимосвязь и структура; анализ использование капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д.
1. Характеристика предприятия
Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество "Кировский завод".
Сокращенное наименование: ОАО "Кировский завод".
Место нахождения эмитента: Российская Федерация, 198097, Санкт-Петербург, пр. Стачек, д.47.
Номера контактных телефонов эмитента:
(812) 320-38-12, факс:
(812) 252-04-16.
Адрес электронной почты: info@kzgroup.ru
ИНН/КПП 7805019279/ 783450001
Кировский завод всегда славился высоким научно-техническим потенциалом: в разные годы здесь работало немало известных всему миру ученых и инженеров. Такие люди, как: Исаак Моисеевич Зальцман (1905-1988 гг.) – директор завода в 1938-45 гг., Жозеф Яковлевич Котин (1908-1979 гг.) – начальник КБ военного времени, Манфред Антонович Казак (1908-1998 гг.) – главный конструктор судовых паротурбинных установок, Николай Сергеевич Попов – генеральный конструктор гусенично-колесных машин и тракторов, обеспечили Кировскому заводу репутацию флагмана российской промышленности. Значительный вклад в сохранение производственного потенциала завода в 90-е годы внес Петр Георгиевич Семененко, возглавлявший предприятие в 1987-2005 гг.
Более чем двухсотлетняя история плодотворной работы позволяет Кировскому заводу с уверенностью смотреть в будущее. Опираясь на свой опыт и богатые традиции, завод уверенно вступил в XXI век, имея четкую стратегию дальнейшего развития.
Виды деятельности предприятия:
| Машиностроение
Производство машин и оборудования традиционно является одним из важнейших направлений деятельности акционерного общества “Кировский завод” Начиная с 1964 года, основную часть продукции, выпускаемой для сельского хозяйства, составляют энергонасыщенные колёсные тракторы тягового класса 5. Общее количество изготовленного за этого период тракторов превышает 400 тысяч. Кроме тракторов Кировский завод производит плуги-рыхлители оригинальной конструкции, машины для уборки столовых корнеплодов, автоматы для фасовки жидких продуктов. В содружестве с фирмой “Ландтехник” выпускаются мощные и производительные кормоуборочные комбайны. Производственный потенциал позволяет гибко реагировать на изменение спроса, выпускать продукцию крупными и мелкими партиями, производить дополнительные объёмы запасных частей и комплектующих для сельскохозяйственной техники. В сочетании с развитой инфраструктурой гарантийного и сервисного обслуживания это даёт нам возможность уверенно действовать на рынке сельскохозяйственного машиностроения. Производство техники для дорожного, промышленного и гражданского строительства, проведения аварийно-восстановительных работ, для пассажирских перевозок и доставки ценных грузов – перспективное направление деятельности Кировского завода в области машиностроения. Современное оборудование и гибкие технологии позволяют производить большую гамму машин различного назначения. Широкую известность получили мощные колёсные погрузчики, бульдозеры, универсальные дорожные машины, фрезерно-роторные снегоочистители. Их характеризует высокая производительность и экономичность. Кроме этих машин освоено производство гидравлических кранов, экскаваторов, траншейных машин, скреперов, землевозных средств. |
| Металлургия
Металлургическое и сталелитейное производство является старейшей отраслью акционерного общества “Кировский завод”, имеет большой опыт разработок новых марок сталей и сплавов, прогрессивных технологических процессов, использования современных достижений науки и техники. Сегодня мы выпускаем самую разнообразную продукцию: углеродистую, легированную, высоколегированную конструкционную и инструментальную сталь; сортовой прокат и фасонный профиль, отливки из стали, чугуна и сплавов цветных металлов, пружины, поковки горячештампованные и молотые. Номенклатура изделий по каждому виду продукции насчитывает сотни и тысячи позиций и постоянно расширяется. Технологические возможности производства позволяют удовлетворить потребности любого заказчика. За счёт быстрой перенастройки прокатных станов обеспечивается выпуск малотоннажных партий проката. Освоено производство сталей повышенной обрабатываемости и регламентируемой прокаливаемости. К традициям производства следует отнести безупречную дисциплину поставок, высокое качество и надёжность продукции. |
| Техника для энергетики
Развитие энергомашиностроения в акционерном обществе “Кировский завод” началось с создания паровых турбин и котлов для военного флота России в начале нынешнего столетия. За прошедшие десятилетия накоплен богатый опыт производства паровых и газовых турбин, редукторов и насосных агрегатов, конденсационных установок стационарного и транспортного назначения, главных паротурбинных установок для атомных ледоколов, турбозубчатых агрегатов гражданских судов и кораблей ВМФ, насосов для атомной энергетики. Мы берём на себя не только изготовление, поставку, выполнение монтажа, но и наладку оборудования, сдачу объектов “под ключ”. Производство машин и оборудования для нефтегазовой отрасли – одно из перспективных и динамично развивающихся направлений деятельности акционерного общества. В тесном сотрудничестве в ОАО “Газпром” была разработана программа создания высокоэффективной и производительной техники для транспортировки газа, обустройства месторождений, эксплуатации и ремонта газовых и нефтяных скважин. В короткие сроки выполнена разработка блочно-комплектных газоперекачивающих агрегатов “Нева-16” и “Нева-25” для транспортировки газа по магистральным трубопроводам и автомобильных газонакопительных компрессорных станций модульного, блочно-контейнерного исполнения, освоено производство установок обезвоживания бурового раствора. Технический уровень, качество и надёжность машин для нефтегазовой отрасли получили высокую оценку потребителей. |
| Другие виды деятельности
· -Изготовление высокоточных узлов и деталей · -Изготовление резинотехнических и пластмассовых изделий · -Производство гидромашин · -МИОТ · -Грузоперевозки и ремонт ж/д техники · -Станкостроение · -Центральная химическая лаборатория ЗАО «МЗ «Петросталь» · -Предоставление в аренду офисных, производственных, складских площадей |
1.1 Организационная структура
Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Организационная структура ОАО «
Кировский завод»:
|
|
|
|
|
|
1.2 Краткая характеристика организационной структуры
Компания имеет линейно-функциональную структуру. Высшим руководящим органом является совет директоров, которому непосредственно д
иректор по безопасности, директор по маркетингу, директор по экономике и финансам, директор по производству и закупкам.
Между всеми специалистами высшего и среднего руководящего звена осуществляется постоянный обмен информацией.
Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках руководителя. Используя и передавая эту информацию, а, также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.
Общее собрание акционеров
является высшим органом управления общества. Акционеры общества для решения вопросов, отнесенных к их компетенции Уставом общества и Законом РФ «Об акционерных обществах», собираются на свое общее собрание периодически, но не реже, чем раз в год (на годовое общее собрание акционеров). К компетенции общего собрания акционеров относятся наиболее важные вопросы деятельности акционерного общества, такие как:
· учреждение, реорганизация и ликвидация общества;
· увеличение или уменьшение величины уставного капитала;
· утверждение изменений (принятие новых редакций) Устава общества;
· избрание Совета директоров общества и др.
Совет директоров
— это группа лиц, избранная акционерами акционерного общества или участниками общества с ограниченной ответственностью для представления их интересов при управлении компанией.
К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности Общества, утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Общества, в том числе годового бюджета и инвестиционных программ Общества; 2) созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
3) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров; 4) принятие решения об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, за исключением случаев, когда принятие такого решения Федеральным законом «Об акционерных обществах» отнесено к компетенции Общего собрания акционеров;
5) иные вопросы деятельности Общества.
Генеральный директор:
-Осуществляет текущее руководство деятельностью компании;
-Обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления;
-Без доверенности действует от имени организации, представляет её интересы;
-В пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени организации, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;
-По согласованию с правлением утверждает штаты и положения о филиалах и представительствах компании;
-Принимает на работу и увольняет работников;
-Применяет меры поощрения к работникам компании и налагает дисциплинарные взыскания;
-Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками.
Исполнительный директор:
-Исполнительный директор подчиняется непосредственно Генеральному директору фирмы.
-Осуществляет оперативное управление работой фирмы (планирование, организация работ, контроль, обеспечение мотивирования работ).
-Руководит всеми функциональными подразделениями фирмы через подчиненных ему руководителей этих подразделений.
-Назначается и освобождается приказом Генерального директора.
-Замещает Генерального директора (по его приказу) на время его отсутствия.
Директор по безопасности
разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов.
Начальник службы безопасности
занимается обеспечением безопасности всех объектов, контролем соблюдения внутреннего трудового распорядка, исполнения сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей и инструкций.
Директор по маркетингу
осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию.
Начальник отдел маркетинга
осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.
Начальник отдел по связям с общественностью
руководит:
▬ разработкой концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с общественностью;
▬ работой по созданию и реализации перспективных и текущих программ, направленных на осуществление политики организации в области связей с общественностью;
▬ деятельностью по сбору и анализу экономической, общественно-политической и социологической информации, касающейся деятельности организации, как внешнего, так и внутреннего характера.
Директор по экономике и финансам
осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Начальник финансового отдела
организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
Главный бухгалтер
осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
Начальник планово-экономического отдела
осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.
Директор по производству и закупкам:
-Организация производственных операций. Разработка схем и методов организации работ. Формирование отчета о деятельности за период.
-Разработка плана совокупных операций для каждой ассортиментной позиции.
-Управление производительностью. Коррекция норм производительности.
-Утверждение заданий на расход материалов, и режима работы склада.
-Разработка заданий на транспортировку материалов. Объем, регулярность и время доставки, схем движения запасов.
Организует работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Организует и контролирует проведение рекламных кампаний. Осуществляет проведение работы по ознакомлению с предпочтениями клиентов.
Начальник производства
организует техническую подготовку производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия.
Начальник транспортного цеха
обеспечивает контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
1.3 Технико-экономическая характеристика за 3 года
| Наи
|
Единица измерения
|
2006 года
|
2007 года
|
2008 года
|
| Выручка |
Руб. |
373 289 131 |
376 969 126 |
381 179 313 |
| Валовая прибыль |
Руб. |
114 156 576 |
112 589 353 |
115 825 407 |
| Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) |
Руб. |
23 549 845 |
19 163 937 |
16 242 956 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения |
Руб. |
24578062 |
2155760 |
16248944 |
| Рентабельность продукции (продаж) |
% |
25,24 |
22,25 |
20,56 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
Руб. |
292670054 |
298114799 |
324770114 |
| Среднесписочная численность работников |
чел |
555 |
573 |
628 |
| Объем денежных средств, направленных на оплату труда |
Руб. |
42 706 912 |
45 608 190 |
67 634 538 |
Выручка
В 2008 году наблюдается рост суммы выручки на 2% по сравнению с 2006 и 2007 годами.
Валовая прибыль
На данной диаграмме мы видим, что в 2007 году валовая прибыль снизилась на 1% по сравнению с 2006 годом, но в 2008 году выросла на 3% относительно 2007 года.
Чистая прибыль
В 2008 году произошло уменьшение чистой прибыли по сравнению с предыдущими годами, это связано с ростом доли себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
На протяжении трех лет себестоимость увеличивалась. Относительно 2006 года себестоимость увеличилась на 10%.
Прибыль до налогообложения
Мы видим снижение прибыли до налогообложения.
Рентабельность продукции
Снижение рентабельности в 2008 году связано со снижением прибыли в этом же году.
Среднесписочная численность работников
Среднесписочная численность сотрудников увеличилась в 2008 году на 9%.
Объем денежных средств, направленных на оплату труда
Объем денежных средств, направленных на оплату труда увеличился в 2008 году по сравнению с предыдущими годами.
2. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия
Главной целью предприятия является получение дохода. Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности организаций. Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Высокая прибыль – залог стабильности, процветания и финансовой устойчивости предприятия. Для эффективного существования, предприятие должно обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и получения прибыль. Высокий доход (выручка) – это итог грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия и способствующие увеличению финансового результата.
Проанализировав технико-экономические показатели предприятия в главе 1, можно сделать вывод, что на 2008 год ОАО «Кировский завод» имеет ряд проблем:
- снижение чистой прибыли предприятия;
- падение рентабельности продаж;
- повышение себестоимости товара
.
Чистая прибыль
- часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений, обязательных платежей в бюджет. Из чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам, производятся реинвестиции в производство и формирование фондов и резервов.
Себестоимость
– все затраты, понесённые предприятием на производство и реализацию продукции или услуги. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, средств и предметов труда, услуг других организаций и оплату труда работников. Иными словами, она показывает, во что обходится каждой организации производство и реализация продукции.
Существует проблема снижения рентабельности. Эта проблема вызвана изменениями прибыли и увеличением себестоимости товара.
Уменьшение себестоимость товара обеспечивает повышение прибыли, рост выручки и прибыли - способствует наращиванию рентабельности. Вот залог прибыльного существования предприятия.
2.1. Пути снижения себестоимости продукции
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Общая структура себестоимости эмитента
| Наименование статьи затрат
|
2006 г.
|
2007г.
|
2008 г
|
| Сырье и материалы, % |
4,0 |
4,9 |
6,1 |
| Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % |
50,0 |
41,7 |
28,8 |
| Топливо, % |
0,8 |
0,8 |
0,6 |
| Энергия, % |
1,1 |
1,9 |
1,7 |
| Затраты на оплату труда, % |
20,5 |
29,7 |
41,3 |
| Арендная плата, % |
1,5 |
1,8 |
2,2 |
| Отчисления на социальные нужды, % |
3,7 |
4,4 |
4,9 |
| Амортизация основных средств, % |
10,4 |
10,7 |
10,8 |
| Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % |
6,2 |
6,2 |
8,2 |
| Управленческие расходы, Тыс.руб. |
35785441 |
38243001 |
42760442 |
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.
Необходимо отметить, что по всем позициям цен на сырье наблюдается значительный рост, что в свою очередь отражается на росте себестоимости на готовую продукцию. Поэтому необходимо обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Поэтому необходимо снизить затраты на покупку сырья, цена которого будет ниже цены 2008 года.
Если предприятие снизить затраты на покупку сырья на 10% , то в 2009 году экономия получиться 1750,00 тыс.руб.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах.
Таблица управленческих расходов
| Наименование показателя |
За 2007 год |
За 2008 год |
| Управленческие расходы |
38243001 |
42760442 |
изменение упр.расходов в % = (упр.расходы 2007/упр.расходы 2008)*100%
упр.расходы в %=(38243001/42760442)*100=11,6%
В данной таблице мы видим, увеличение управленческих расходов на 11,6%. Поэтому, если в 2009 году снизить управленческие расходы на 5%, то получим 40622420 тыс.руб.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.
Сравнительный анализ
| Наименование показателя |
2008 |
2009 |
| Затраты на сырье и материалы |
17499,92 |
15749,92 |
| Управленческие расходы |
42760442 |
40622420 |
Произведём расчёт плановой себестоимости по статьям затрат на 2009 год и сравним с фактическими показателями 2008 года. Данная таблица показывает изменение себестоимости в 2009 году на 10%.
Себестоимость 2009 = 294887578 тыс.руб.
2.2 Пути увеличения рентабельности предприятия
Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является рентабельность.
Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства и расходов на него.
К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличения уровня рентабельности на предприятиях, относятся:
1. Рост объема производства продукции;
2. Снижение ее себестоимости;
3. Сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств;
4. Рост массы прибыли;
5. Лучшее использование фондов;
6. Система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов;
7. Установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции.
Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.
По методу исчисления в народном хозяйстве существует рентабельность предприятий Рпр.
и рентабельность продукции Рпрод
. Первый показатель определяется как отношение балансовой прибыли П к среднегодовой стоимости основных производственных фондов Фоп
и оборотных средств Фоб
:
Рпр
= (П / (Фоп
+ Фоб
)) х 100%
Второй показатель рентабельности выражается отношением балансовой прибыли П к себестоимости готовой продукции С:
Рпр
= (П / С) х 100%
Рассчитаем рентабельность предприятия за 2006-2008 года:
Рпр. 2006
= 114156576 / 292670054*100= 39%
Рпр. 2007
= 112589353 / 298114799*100 = 37,5%
Рпр. 2008
= 115825407 / 324770114*100 = 35,4%
Таблица рентабельности
| Наименование показателя |
2006 |
2007 |
2008 |
| Рентабельность предприятия |
39% |
37,5% |
35,4% |
Методы определения рентабельности наглядно показывают, что уровень рентабельности и его изменение непосредственно связаны с ценами на промышленную продукцию. Следовательно, объективная система ценообразования является важной предпосылкой определения обоснованного уровня рентабельности, который в то же время может оказывать влияние на изменение уровня цен на продукцию. Таким образом, обоснованные методы установления и планирования рентабельности находятся в тесной взаимосвязи с системой ценообразования. Величина прибыли, а следовательно, и уровень рентабельности, прежде всего, зависят от изменения цен на продукцию и ее себестоимости.
Основным фактором роста прибыли является снижение себестоимости продукции. Однако на величину балансовой прибыли оказывает влияние еще ряд факторов - изменение цен на продукцию, величина остатка нереализованной продукции, объем реализации, структура производства и др. Первый фактор учитывается только в тех случаях, когда имеются достаточно резкие основания считать, что в предстоящем периоде произойдет изменение цен (их повышение в связи с повышением качества продукции или снижения из-за старения отдельных видов продукции, насыщенности рынка потребителей некоторыми изделиями или в связи с переходом на новую технику и технологию производства). Повышение рентабельности производства означает рост отдачи на каждую гривну авансированных средств и, тем самым, более эффективное их использование.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.
Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли (и дохода) предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Произведем расчет плановой рентабельности предприятия за 2009 год.
1) Выручка предприятия за 2006-2008 растет, поэтому можно предположить, что в 2009 году выручка так же увеличиться и составит 386521322 тыс. руб.
2) Рассчитаем валовую прибыль за 2009 год.
Валовая прибыль - разница между выручкой от реализации товара и себестоимостью реализованной продукции. Исчисляется до вычета расходов, начисления заработной платы, налогов и процентных платежей.
Валовая прибыль = Выручка от реализации товара - Себестоимость реализованной продукции
Валовая прибыль 2009 = 386521322-294887578 = 91633744 тыс. руб.
3) Рпр. 2009
= (П / С) х 100%
=
91633744/294887578 *100% = 36,3%.
Рентабельность предприятия
В связи с увеличением рентабельности предприятия в 2009 году, мы можем рассчитывать на увеличение в 2009 году чистой прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы можно сделать следующий вывод: если предприятие ОАО «Кировский завод» пойдет по намеченным путям решений проблем, то рентабельность продукции и чистая прибыль должны повыситься. У предприятия имеется уставной капитал и банковский кредит, которые следует обязательно использовать в процессе реализации намеченных мероприятий.
В дальнейшем ОАО «Кировский завод» может расширить ассортимент выпускаемой продукции, так как имеющихся ресурсов для этого достаточно.
В процессе выполнения курсовой работы я проанализировала исходные данные, выбрала и обосновала стратегию, составила план мероприятий по ее реализации. Все это способствовало выработке практических навыков в одной из важнейших функций управления - планировании.
Список используемой литературы
1) 1) Официальный сайт предприятия www. kzgroup.ru/;
2) Горемыкина Т.К. «Общая теория статистики», Москва 2007;
3) Андреев Г.И «Основы управления предприятием. Экономические механизмы предприятия», 2008;
4) Черняк В.З. «Теория управления» 2008;
5) Волков Д.Л. «Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты» Санкт-Петербург 2008;
6) Герасимова В.О. «Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задания)», 2008 г., Изд.: КНОРУС;
7) Малюк В., Немчин А. «Производственный менеджмент» , серия: "Учебное пособие", 2008 г., Изд.: Питер