УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
ПО ДИСЦИПЛИНЕ:
«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
СОДЕРЖАНИЕ
Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению........... 2
Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению 26
Вопросы для подготовки к экзамену (зачету)................................................ 39
Учебно-методическое обеспечение (литература)........................................... 42
1.
Темы курсовых работ
и методические указания по их выполнению
1.1. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению
1.1.1. Общие положения
В соответствии с учебным планом подготовки специалистов в области менеджмента, студенты, обучающиеся по специальности 080507 «Менеджмент организации», должны выполнить курсовую работу по дисциплине «Инновационный менеджмент» и представить ее к сроку, установленному учебным графиком.
Курсовая работа – это самостоятельная работа, целью написания которой является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, демонстрация студентом умений аналитически аргументировать выдвигаемые научные положения и практические рекомендации.
Качество и содержание курсовой работы позволяет выявить общую теоретическую подготовку студента и уровень владения им специальными знаниями и навыками, необходимыми для разработки инновационных проектов для практических организаций.
Выполнение курсовой работы осуществляется в такой последовательности: выбор темы, закрепление научного руководителя, составление и согласование с научным руководителем плана работы, изучение требований к структурным элементам и содержанию работы, написание и оформление работы, рецензирование и защита курсовой работы.
1.1.2. Выбор и закрепление темы
Выбор темы курсовой работы целесообразно проводить с учетов ее использования для выполнения выпускной квалификационной работы.
Тема курсовой работы должна быть актуальной и отвечать современным требованиям теории и практики менеджмента торговой организации. В методических указаниях приведен примерный перечень тем курсовых работ, рекомендованный кафедрой. Однако студент может предложить дополнительную тему, не включенную в общий перечень тем, при этом целесообразность разработки такой темы должна быть обоснована.
Закрепление темы курсовой работы за студентом оформляется в виде задания, которое утверждается преподавателем, читающим курс лекций и являющимся научным руководителем по написанию работы. Задание обязательно прикладывается к курсовой работе, представленной на рецензирование научному руководителю.
За студентами одной учебной группы нельзя закреплять более двух одинаковых тем курсовых работ без разрешения заведующего кафедрой.
Темы курсовых работ утверждаются на кафедре не позднее, чем за 3 месяца до курсового экзамена.
1.1.3. Организация научного руководства
При выполнении курсовой работы за каждым студентом закрепляется научный руководитель из числа преподавателей, проводящих занятия по курсу «Менеджмент торговой организации».
Руководитель курсовой работы обязан:
- оказать студенту помощь в разработке плана курсовой работы;
- рекомендовать студенту необходимую литературу;
- проводить консультации со студентами;
- рецензировать курсовую работу.
В процессе написания курсовой работы студент должен:
- соблюдать согласованный план работы;
- выполнять рекомендации руководителя;
- своевременно представить курсовую работу на рецензирование.
Студент как автор курсовой работы несет ответственность за достоверность всей информации, содержащейся в работе, и за соблюдение сроков ее представления.
1.1.4. Составление плана
План курсовой работы является обязательно исполняемым документом. Он составляется в соответствии с установленной темой работы с учетом: разработанности проблемы в учебной и научной литературе; ее роли и места в структуре курса; возможности раскрытия содержания темы курсовой работы на практических материалах и т.п.
План курсовой работы должен состоять из введения, теоретической части, включающей несколько взаимосвязанных вопросов, практической части, посвященной разработке инновационного проекта, заключения и списка использованной литературы. В необходимых случаях возможно наличие приложений.
При составлении плана необходимо обратить внимание на соблюдение логической последовательности изложения, краткости и точности формулировок, отсутствие повторов.
1.1.5. Сбор материалов
Важным условием успешного выполнения курсовой работы является правильный подбор и изучение студентом материалов, отражающих содержание излагаемой темы. Сбор материалов для написания осуществляется в соответствии с разработанным планом.
Все материалы, используемые в процессе написания работы, можно разделить на теоретические и практические.
К теоретическим материалам относятся:
- законодательные акты, нормативные указания, материалы государственных органов управления;
- учебная, научная и методическая литература, книги и брошюры по специальным вопросам;
- статистические сборники, справочники, журнальные и газетные статьи.
Список рекомендуемой литературы по курсу «Инновационный менеджмент» приводится в данных методических указаниях в п. 9.1.
К практическим материалам относятся:
- организационная, экономическая, кадровая, финансовая, технологическая, социальная и иная информация о деятельности торговых фирм;
- данные, полученные на основе анализа статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности (бухгалтерский баланс, отчеты прибылях и убытках и др.);
- результаты самостоятельного обследования предприятия (опросы, расчеты, наблюдения, эксперименты).
Все приводимые в работе данные (таблицы, схемы, графики и др.) должны быть подвергнуты тщательному анализу, прокомментированы и логически увязаны с темой и текстом работы.
1.1.6. Структура работы и общие требования к ее содержанию
Курсовая работа должна иметь следующую структуру:
- титульный лист;
- задание;
- содержание (оглавление);
- введение;
- теоретическая часть;
- практическая часть;
- заключение;
- список литературы;
- приложения (если они необходимы).
Титульный лист является первым листом работы (нумерация на нем не проставляется). Титульный лист должен содержать все установленные реквизиты (см. приложение).
Задание на тему курсовой работы, составляется по установленной схеме (см. приложение) и подписывается преподавателем, читающим курс лекций (научным руководителем) и студентом. Без бланка «задание» работа к рецензированию не принимается.
Содержание (оглавление)
включает перечень наименований всех разделов работы с указанием номеров страниц, на которых размещается начало материала.
Во введении необходимо:
- конкретно обосновать актуальность выбранной темы;
- отметить значение рассматриваемых вопросов в повышении эффективности деятельности предприятия (организации);
- четко определить цель и конкретные задачи курсовой работы;
- определить объект исследования.
Объем введения - 2-3с. машинописного текста.
Первая глава курсовой работы обычно носит теоретический характер. В ней раскрывается роль и сущность изучаемой проблемы, подчеркивается необходимость и важность ее углубленного анализа с учетом современного состояния экономики. Дается краткая характеристика степени разработанности отдельных методических положений, отмечаются их недостатки и основные пути дальнейшего совершенствования.
Данный раздел курсовой работы выполняется на основе изучения специальной литературы, нормативных и иных материалов.
Объем первой главы – 10 - 12 с. машинописного текста.
Вторая глава носит аналитический характер. В ней дается характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования и конкретные предложения по совершенствованию деятельности в форме ТЭО инновационного проекта. Таким образом, данный раздел курсовой работы выполняется по материалам, собранным на основе исследования практических объектов-организаций (предприятий) в сфере торговли и услуг.
В первую очередь выделяются основные группы предложений, рекомендуемых для более обоснованного решения рассматриваемых вопросов. Например, рекомендации могут быть поделены на группы организационно-технического, организационно-управленческого, организационно-экономического характера.
Затем четко и конкретно формулируются отдельные предложения и обосновывается целесообразность их внедрения в данной организации.
Каждое рекомендуемое предложение сопровождается изложением его сущности и содержания, подробным обоснованием, при этом каждому предложению определяются место внедрения, его влияние на экономику предприятия и социально-экономическую эффективность.
Объем второй главы – 10- 12 с. машинописного текста.
Заключение. В нем кратко освещаются основные результаты курсовой работы, даются более важные выводы и в обобщенном виде показывается социально-экономическая эффективность рекомендуемых предложений.
Объем заключения 2-3с. машинописного текста.
Курсовую работу завершает список использованной литературы, в котором отражены литературные источники, использованные при написании курсовой работы.
В курсовой работе возможны приложения, которые не входят в общий объем. Приложение обычно выносятся объемные материалы (цифровые данные, таблицы, графики, первичные материалы и т.п.), на которые даются ссылки по тексту работы.
1.1.7. Правила оформления
Текст работы оформляется одним цветом (черным или синим) на одной стороне листа белой бумаги формата А 4 (210 х 297 мм). При этом устанавливаются следующие размеры полей: левое поле – 33 мм, правое – 10 мм, верхнее – 25 мм, нижнее – 20 мм. Следует соблюдать равномерную плотность и четкость текста по всему объему работы, а также сквозную нумерацию страниц начиная с раздела «Введение».
Текст основной части работы делится на разделы и подразделы в соответствии с планом работы, а названия разделов и подразделов должны быть выделены в тексте. Причем каждый из них должен иметь соответствующую порядковую нумерацию.
Разделы «Введение», «Заключение», «Литература» и «Приложение» не нумеруются.
Иллюстрации, приведенные для наглядности (рисунки, графики, схемы), должны быть выполнены четко, выразительно, аккуратно, в цвете остального текста.
Ссылки на цитируемые источники рекомендуется делать в сносках по тексту работы.
1.1.8. Рецензирование и защита
Законченная курсовая работа подписывается студентом в конце ее текста и сдается на рецензирование. Срок представления работы, устанавливается графиком выполнения письменных работ. Работы, представленные с нарушением установленных сроков без уважительных причин, рецензированию не подлежат.
При рецензировании и оценке курсовых работ учитываются:
- полнота освещения основных вопросов темы и качество проведенного автором работы анализа;
- использование дополнительной литературы, практических материалов конкретного предприятия отрасли;
- литературный стиль и грамотность изложения вопросов темы;
- качество оформления работы.
После проверки курсовой работы научным руководителем, студентам заочной формы обучения выдается рецензия с заключением о возможности допустить (или не допустить) данную работу к защите. Для студентов очной и очно-заочной форм обучения рецензия оформляется в виде замечаний на полях работы. Замечания, содержащиеся в рецензии, должны быть обязательно учтены автором работы при подготовке к ее защите.
Не допущенную к защите работу необходимо переделать в соответствии с замечаниями преподавателя. Студенты заочной формы обучения, при повторном выполнении курсовой работы, обязаны приложить рецензию на первый вариант работы.
Защита курсовой работы проводится до сдачи экзамена по курсу «Инновационный менеджмент» публично в комиссии из двух преподавателей. Одной из задач защиты курсовой работы является проверка самостоятельности ее выполнения. При наличии элементов списывания, всем студентам, допустившим это нарушение, выдаются задания на новые темы работ. При повторном выявлении фактов списывания студенты могут быть отчислены.
На защите студент должен кратко изложить основное содержание работы, уделив особое внимание выводам и предложениям, которые составляют предмет защиты; дать ответы на замечания рецензента и на возникшее в процессе защиты вопросы.
Студенты, получившие при защите курсовой работы неудовлетворительную оценку, должны произвести необходимую доработку и подготовить подробный доклад для повторной защиты.
1.1.9. Темы курсовых работ
1. Нововведение как объект инновационного менеджмента.
2. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций.
3. Инновационная деятельность организаций.
4. Инновационная сфера и ее элементы.
5. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности.
6. Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности.
7. Правовое регулирование инновационной деятельности.
8. Научно-технический потенциал как ресурсный фактор инновационной деятельности.
9. Инфраструктура инновационной деятельности организации.
10. Инновационный процесс и особенности его развития в рыночной экономике.
11. Организационные формы крупных инновационных организаций.
12. Организационные формы малых организационных организаций.
13. Организационные структуры инновационных организаций.
14. Стратегическое управление инновациями.
15. Управление инновационным проектом.
16. Разработка инновационного проекта.
17. Управление реализацией инновационного проекта.
18. Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта.
19. Инвестирование инновационных проектов.
20. Организация финансирования инновационных проектов.
21. Оценка эффективности инновационных проектов.
22. Менеджмент персонала инновационной организации.
23. Инновационная политика организации.
24. Экспертиза инновационных проектов.
25. Инжиниринг инновационной деятельности.
26. Реинжиниринг инновационной деятельности.
27. Мэрджер как инновационный подход деятельности современных организаций.
28. Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций.
1.1.10. Методические указания по темам курсовых работ
(примерные планы)
1. Нововведение как объект инновационного менеджмента
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность понятий новация (новшество) и инновация (нововведение). Свойства инновации.
1.2. Функции инновации: воспроизводная, инвестиционная, стимулирующая.
1.3. Классификация инноваций и характеристика основных видов инноваций в различных сферах (научной, производственной, сфере услуг и торговли).
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[10, 17, 22, 34, 36].
Приложения.
2. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности современных организаций
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Инновация (нововведение) как фактор обеспечения экономической эффективности деятельности современных организаций.
1.2. Роль технических и технологических инноваций в оптимизации издержек производства (обращении) товаров и услуг.
1.3. Роль инноваций в новых продуктах (услугах) в обеспечении добавочной прибыли (научно-технической ренты на новые знания).
1.4. Методология оценки конкурентоспособности новой продукции (услуги).
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[10, 11, 13, 14, 22, 24].
Приложения.
3. Инновационная деятельность организаций
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность инновационной деятельности.
1.2. Современные гипотезы значимости инновационной деятельности для современных организаций.
1.3. Цели и содержание инновационной деятельности.
1.4. Направления инновационной деятельности.
1.5. Состояние и развитие инновационной деятельности в странах рыночной экономики и России.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[25, 26. 27, 28, 29, 32, 40, 41, 54].
Приложения.
4. Инновационная сфера и ее элементы
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Инновационная сфера: ее сущность и основные элементы.
1.2. Рынок новаций (новшеств): интеллектуальный продукт и его виды; организации участвующие в его создании (научные, научно-исследовательские).
1.3. Рынок инноваций (нововведений): качественные характеристики инновации; субъекты рынка и формы их участия.
1.4. Рынок инвестиций: экономическая и финансовая сущность инвестиций; участники рынка.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[22, 34, 38].
Приложения.
5. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность государственной политики регулирования инновационной деятельности: цели, принципы, методы, формы поддержки научной и инновационной деятельности.
1.2. Основные функции государственных органов РФ инновационной сфере.
1.3. Особенности государственной политики регулирования и поддержки инновационной деятельности в странах рыночной экономики (США, Японии, Германии, Франции и др.) и в России.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[19, 29, 32, 34].
Приложения.
6. Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Управление инновационной средой организации.
1.2. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность организации (факторы непосредственного и косвенного влияния). Внутренняя среда организации, обеспечивающая готовность ее к инновациям (научно-технический, инвестиционный и кадровый потенциал).
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[10, 11, 30, 34].
Приложения.
7. Правовое регулирование инновационной деятельности
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Интеллектуальный продукт и интеллектуальная собственность.
1.2. Законодательные акты, регламентирующие охрану интеллектуального продукта.
1.3. Авторское право: авторское свидетельство и его защита.
1.4. Патентное право: патент и его сущность, характеристика объектов защиты, технология выдачи патента и лицензии.
1.5. Товарный знак: его сущность и объекты защиты.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[1, 15, 30].
Приложения.
8. Научно-технический потенциал как ресурсный фактор инновационной деятельности
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Научно-технический прогресс и научно-техническая революция, их сущность и значение.
1.2. Факторы, влияющие на ускорение НТП в современных условиях.
1.3. Показатели научно-технического потенциала на макроуровне.
1.4. Показатели научно-технического потенциала на уровне организации.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[1, 15, 30].
Приложения.
9. Инфраструктура инновационной деятельности организации
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Понятие и сущность инфраструктуры, классификация основных видов.
1.2. Проблемы формирования и развития инфраструктуры инновационной деятельности.
1.3. Типология инновационных организаций в условиях рыночной экономики.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[1, 15, 30].
Приложения.
10. Инновационный процесс и особенности его развития в рыночной экономике
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Инновационный процесс: его сущность и цели, принципы управления. Особенности и задачи организации инновационных процессов.
1.2. Особенности этапов инновационного процесса в зависимости от вида инноваций (инновации-продукты, инновации-процессы).
1.3. Современные условия развития инновационного процесса.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[3, 7, 13, 14, 25, 26, 27, 34].
Приложения.
11. Организационные формы инновационных организаций
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности.
1.2. Классификация организаций по сферам деятельности. Крупные инновационные организации: консорциумы, финансово-промышленные группы, холдинговые компании, научно-технические альянсы и др.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[5, 22, 24, 25, 27, 30, 34].
Приложения.
12. Организационные формы малых организационных организаций
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы.
1.2. Венчурные (рисковые) инновационные организации.
1.3. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в сфере венчурного бизнеса.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[1, 15, 30].
Приложения.
13. Организационные структуры инновационных организаций
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных организаций.
1.2. Особенности организационных структур инновационных организаций: линейных, функциональных, матричных, проектных и др.
1.3. Критерии выбора организационных структур.
1.4. Формирование новых прогрессивных организационных структур.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[5, 24, 25, 26, 35].
Приложения.
14. Стратегическое управление инновациями
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями.
1.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями.
1.3. Сущность инновационной стратегии, виды инновационных стратегий.
1.4. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий.
1.5. Особенности инновационных стратегий фирмы в соперничестве конкурирующих фирм (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты).
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[3, 6, 13, 17, 24, 25, 26].
Приложения.
15. Управление инновационным проектом
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления.
1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
1.3. Основные инструменты управления инновационным проектом.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[8, 23, 33].
Приложения.
16. Разработка инновационного проекта
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Разработка концепции проекта.
1.2. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов.
1.3. Управление разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[8, 9, 18, 23].
Приложения.
17. Управление реализацией инновационного проекта
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Организация реализации проекта: цель и назначение контроля, методы контроля.
1.2. Регулирование хода реализации проекта.
1.3. Управление изменениями: виды изменений и технология управления изменениями.
1.4. Завершение проекта.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[7, 8, 20, 29].
Приложения.
18. Управление риском инновационного (инвестиционного) проекта
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Понятие неопределенности и риска. Виды рисков и неопределенности инновационных проектов.
1.2. Методология анализа проектных рисков. Качественный и количественный анализ рисков инновационного проекта, методы их осуществления.
1.3. Методы снижения риска инновационного проекта.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[8, 16, 33].
Приложения.
19. Инвестирование инновационных проектов
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Направления инвестирования и особенности инвестирования инновационных проектов.
1.2. Принципы и методы оценки экономической эффективности инвестиций в инновационный проект.
1.3. Прогнозирование экономических показателей проектов и принятие решений по инвестиционным альтернативам. Примеры анализа и оценки экономической эффективности инновационного проекта.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[15, 19, 20, 29].
Приложения.
20. Организация финансирования инновационных проектов
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность системы финансирования инновационных проектов.
1.2. Формы и методы финансирования инновационных проектов.
1.3. Система бюджетного финансирования.
1.4. Собственные источники финансирования.
1.5. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования.
1.6. Кредитование.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[15, 17, 19, 20].
Приложения.
21. Оценка эффективности инновационных проектов
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инновационных проектов.
1.2. Виды эффективности: экономическая, коммерческая, бюджетная, научно-техническая, социальная, экологическая.
1.3. Комплексная оценка эффективности инновационного проекта. (Примеры анализа и оценки эффективности инновационного проекта).
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[8, 15, 17, 19, 20].
Приложения.
22. Менеджмент персонала инновационной организации
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Роль и функции кадров. Классификация персонала.
1.2. Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды.
1.3. Мотивация творческого труда.
1.4. Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[7, 8, 11, 21].
Приложения.
23. Инновационная политика организации
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность организации.
1.2. Понятие уровня инновационного развития и проблемы управления.
1.3. Основные цели и задачи инновационной политики.
1.4. Методы выбора инновационной политикой организации как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
1.5. Управление инновационной политикой организации.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[6,10, 11, 13, 14, 24, 30].
Приложения.
24. Экспертиза инновационных проектов
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Цели и задачи экспертизы проектов.
1.2. Методы отбора инновационных проектов.
1.3. Научно-техническая экспертиза: направления, формы и методы.
1.4. Особенности экспертизы некоммерческих инновационных проектов.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[7, 8, 25, 27, 30].
Приложения.
25.
Инжиниринг инновационной деятельности
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность и специфические особенности инжиниринга.
1.2. Технология инжиниринга.
1.3. Инжиниринговые фирмы.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[3, 4, 7, 11].
Приложения.
26. Реинжиниринг инновационной деятельности.
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Понятия и сущность реинжиниринга.
1.2. Основные характеристики подходов к осуществлению реинжиниринга.
1.3. Особенности кризисного реинжиниринга.
1.4. Особенности реинжиниринга развития. Влияние информационной поддержки на бизнес процесса.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[2, 7, 11].
Приложения.
27. Мэрджер как инновационный подход деятельности современных организаций
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Понятие и сущность мэрджера.
1.2. Причины возникновения формы мэрджера и их особенности реализации: слияния, поглощения, гринмэйл.
1.3. Современные тенденции, отражающие состояние рынка недружественных поглощений.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[7, 8, 11].
Приложения.
28. Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций
Введение.
I. Глава. Теоретическая часть.
1.1. Сущность бенчмаркинга и эволюция его развития. Особенности современного бенчмаркинга.
1.2. Современные принципы бенчмаркинга.
1.3. Характеристика основных видов бенчмаркинга.
1.4. Разработка бенчмаркингово проекта.
II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
Заключение.
Литература:
[7, 11, 24].
Приложения.
2. Тематика контрольных работ
и методические указания по их выполнению
2.1. Общие положения.
В соответствии с учебным планом по специальности 080505 «Управление персоналом» и программой по курсу «Инновационный менеджмент», в которой изложено содержание этой дисциплины, студенты заочной формы обучения выполняют одну контрольную работу.
Цель работы состоит в проверке теоретического уровня подготовки и навыков самостоятельной работы студента по изложению учебного материала по курсу «Инновационный менеджмент».
Тематика контрольных работ составлена на основе программы по дисциплине «Инновационный менеджмент» и включают 25 вариантов.
В содержательном плане контрольная работа включает 2 теоретических вопроса из учебного курса и 1 практическое задание (задача, пример, расчет, упражнение, ситуации из практики торговли).
Первые два вопроса контрольной работы должны содержать анализ имеющихся литературных источников в исследуемой области инновационного менеджмента и отражать самостоятельное видение студентом оптимальных путей решения этой проблемы на торговом объекте (организации) с привлечением иллюстративных материалов (аналитических таблиц, рисунков, графиков и т.д.).
Третий вопрос предусматривает решение теоретических вопросов на примерах из практики инновационной деятельности организации оптовой и розничной торговли или сферы услуг.
2.2. Варианты контрольных работ
Таблица 1.
| Варианты |
Вопросы и задания |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 |
1. Инновационный менеджмент: становление и развитие, сущность и содержание в условиях рыночной экономики. Литература:
2. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе. Литература:
3.Задание. Определить ЧДД наиболее эффективного по данному критерию проекта.
а) 75; б) 43; в) 87; г) 98; д)190. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 |
1. Управленческие подходы к инновационной деятельности. Литература:
2. Формы малого инновационного предпринимательства. Литература:
3.Задание. Определить индекс доходности наиболее эффективного по данному критерию проекта.
а) 3,0; б) 1,3; в) 1,17; г) 2,7; д) 1,2. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3. |
1. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятие инновации, ее свойства, функции и основные виды. Литература:
2. Проект: понятие и основные виды. Литература:
3.Задание. Определить ЧДД инновационного проекта.
Дисконт – 40 % годовых. а) 20; б) 58; в) 30; г) 1,25; д) 3,26. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4. |
1. Роль нововведений в конкурентной борьбе и оценке конкурентоспособности. Литература:
2. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Литература:
3.Задание. Определить предельное негативное значение доходности альтернативных вложений для менее рискованному по данному показателю проекта.
а) 25; б) 23; в) 27; г) 29. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5. |
1. Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления. Литература:
2. Инновационные стратегии и их виды. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — 258 млн. руб.; б) срок окупаемости — 3 года; в) период реализации — 4 года; г) дисконт- 10%; д) внутренняя норма доходности — 16%; е) индекс доходности — 0,98; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — 33%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6. |
1. Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств). Литература:
2. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии. Литература:
и управления. 3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — 641 млн. руб.; б) срок окупаемости — 8 лет; в) период реализации — 7 лет; г) дисконт— 15%; д) внутренняя норма доходности — 22%; е) индекс доходности — 1,35; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — 5%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7. |
1. Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений). Литература:
2. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты). Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — 178 млн. руб.; б) срок окупаемости — 2 года; в) период реализации — 4 года; г) дисконт-15%; д) внутренняя норма доходности — 11%; е) индекс доходности - 1,82; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — 20,5%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8. |
1. Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала). Литература:
2. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — 154 млн. руб.; б) срок окупаемости — 3 года; в) период реализации — 4 года; г) дисконт— 10%; д) внутренняя норма доходности - 18%; е) индекс доходности— 1,56; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — 21 %; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9. |
1. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности. Литература:
2. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта - 278 млн. руб.; б) срок окупаемости - 3 года; в) период реализации — 4 года; г) дисконт – 12%; д) внутренняя норма доходности - 17%; е) индекс доходности – 1,68; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — 17%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10. |
1. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности. Литература:
2. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — 348 млн. руб.; б) срок окупаемости — 7 лет; в) период реализации — б лет; г) дисконт – 18%; д) внутренняя норма доходности — 12%; е) индекс доходности — 0,64; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — - 9%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11. |
1. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности. Литература:
2. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг. Литература:
3. Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — 442 млн. руб.; б) срок окупаемости — 5 лет; в) период реализации — 7 лет; г) дисконт-15%; д) внутренняя норма доходности — 18%; е) индекс доходности — 1,75; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — -32%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12. |
1. Правовая охрана интеллектуальной деятельности (авторское право, товарный знак). Литература:
2. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — 557 млн. руб.; б) срок окупаемости — 6 лет; в) период реализации — 5 лет; г) дисконт-21%; д) внутренняя норма доходности-17%; е) индекс доходности - 0,96; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций --10%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13. |
1. Патентный закон РФ. Литература:
2. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта — -731 млн. руб.; б) срок окупаемости — 3 года; в) период реализации - 4 года; г) дисконт - 16%; д) внутренняя норма доходности - 8%; е) индекс доходности - 0,88; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций – -3%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14. |
1. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность. Литература:
2. Аутсорсинг – инновационный прием в деятельности организаций. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта – -608 млн. руб.; б) срок окупаемости - 8 лет; в) период реализации — 7 лет; г) дисконт - 16%; д) внутренняя норма доходности - 24%; е) индекс доходности - 0,72; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций – -4%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15. |
1. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности. Литература:
2. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая текущая стоимость проекта – -608 млн. руб.; б) срок окупаемости — 7 лет; в) период реализации — б лет; г) дисконт - 16%; д) внутренняя норма доходности-24%; е) индекс доходности — 0,72; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — -4%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16. |
1. Развитие и тенденции инновационной деятельности в странах рыночной экономики (США, Япония, страны ЕС). Литература:
2. Бизнес-план инновационного проекта. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая стоимость проекта – -882 млн. руб.; б) срок окупаемости — 3 года; в) период реализации — 2 года; г) дисконт - 26%; д) внутренняя норма доходности — 24%; е) индекс доходности - 0,97; ж) вперед не годовая рентабельность инвестиций - 1,5%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17. |
1. Направления развития инновационной деятельности в различных сферах экономики (промышленность, торговля и др.). Литература:
2. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены следующие экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая стоимость проекта — -91
1 млн. руб.;
б) срок окупаемости — 11 лет; в) период реализации — 8 лет; г) дисконт— 28%; д) внутренняя норма доходности — 22%; е) индекс доходности — 1,6; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — -20%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 18. |
1. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис, причины и направления выхода. Литература:
2. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая стоимость проекта — -118 млн. руб.; б) срок окупаемости — 6 лет; в) период реализации — 5 лет; г) дисконт - 15%; д) внутренняя норма доходности — 7%; е) индекс доходности — 0,85; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — -3%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 19. |
1. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций. Литература:
2. Риск-менеджмент инновационного проекта. Литература:
3.Задание. При обосновании экономической эффективности инновационного проекта, согласно расчету, получены экономические показатели, приведенные ниже. Расчет какого показателя (каких показателей), на Ваш взгляд, необходимо проверить еще раз? а) чистая стоимость проекта — -515 млн. руб.; б) срок окупаемости — 1 год; в) период реализации — 2 года; г) дисконт — 11%; д) внутренняя норма доходности — 18%; е) индекс доходности — 1,80; ж) среднегодовая рентабельность инвестиций — 40%; з) никакие показатели не вызывают сомнений. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20. |
1. Функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение функций и их неадекватное исполнение. Литература:
2. Качественно-количественный анализ рисков проекта. Литература:
3.Задание. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.
а) 13,9; б) 9,3; в) 12,2; г) 8,5. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21. |
1. Формы крупного инновационного предпринимательства. Литература:
2. Экспертиза инновационного проекта. Литература:
3.Задание. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.
а) 13,6; б) 10,0; в) 12,0; г) 11,1. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 22. |
1. Инновационный проект как система управления и ее элементы. Литература:
2. Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их виды. Литература:
3.Задание. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.
а) 15,1; б) 12,0; в) 13,1; г) 10,7. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 23. |
1. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный). Литература:
2. Источники и методы финансирования инновационной деятельности. Литература:
3.Задание. Определить уровень устойчивости/чувствительности более рискованного по данному показателю проекта.
а) 11,1; б) 6,4; в) 6,0; г) 10,0. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 24. |
1. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки. Литература:
2. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций. Литература:
3. Задание. Результаты реализации инновации описываются следующими параметрами: убыток 30 млн. руб. (вероятность 10%), убыток 10 млн. руб. (вероятность 2096), прибыль 5 млн. руб. (вероятность 40%), прибыль 20 млн. руб. (вероятность 20%), прибыль 40 млн. руб. (вероятность 10%). Определите шанс безубыточности проекта. а) 3.9%; б) 52%; в) 61%; г) 48%. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25. |
1. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования. Литература:
2. Эффективность инновационного проекта. Литература:
3. Задание. Результаты реализации инновации описываются следующими значениями прибыли: 5 млрд. руб. (вероятность 10%), 15 млрд. руб. (вероятность 10%), 50 млрд. руб. (вероятность 50%), 70 млн. руб. (вероятность 20%), 90 млн. руб. (вероятность 10%). Определите риск того, что прибыль проекта окажется ниже 60 млрд. руб. а) 58%; б) 52%; в) 42%; г) 48%. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3. Выбор варианта контрольной работы.
Выбор варианта контрольной работы осуществляется по специальной таблице 1 по первой букве фамилии студента:
Таблица 1.
| Начальная буква фамилии |
Номер задания |
Начальная буква фамилии |
Номер задания |
| А |
1 |
О |
14 |
| Б |
2 |
П |
15 |
| В |
3 |
Р |
16 |
| Г |
4 |
С |
17 |
| Д |
5 |
Т |
18 |
| Е |
6 |
У |
19 |
| Ж |
7 |
Ф |
20 |
| З |
8 |
Х, Ц |
21 |
| И |
9 |
Ш |
22 |
| К |
10 |
Ч,Щ |
23 |
| Л |
11 |
Э,Ю |
24 |
| М |
12 |
Я |
25 |
| Н |
13 |
2.4. Требования и методические указания выполнению
контрольной работы.
Требования к выполнению контрольной работы:
-творческий, самостоятельный подход к изложению материала, умение выразить свое мнение по исследуемому вопросу;
-недопустимость механического переписывания материала учебника или лекций;
-подтверждение теоретических выводов практическим или статистическим материалом;
-цитирование первоисточников со ссылками на номер работы, указанный в списке используемой литературы, и страницу; наличие иллюстраций и таблиц;
Методические указания по выполнению контрольной работы.
Порядок самостоятельной работы студента над теоретическими вопросами и практическими заданиями следующий.
Выполнению контрольной работы должно предшествовать самостоятельное изучение студентом рекомендованной литературы и других источников информации, обозначенных в списке. По ходу их изучения делаются выписки цитат, составляются иллюстрации и таблицы.
Ответы на теоретические вопросы должны отражать необходимую и достаточную компетенцию студента, содержать краткие и четкие формулировки, убедительную аргументацию. Выводы по вопросам задания должны быть обоснованными и вытекать из их содержания.
Теоретические вопросы следует рассматривать на примере из практики деятельности оптовой и розничной организаций (предприятий) торговли и сферы услуг.
Решения практических заданий должны сопровождаться краткими, но исчерпывающими пояснениями (аргументами).
В качестве примера может быть приведена практика конкретной организации или использована информация из периодической печати.
Контрольная работа должна быть представлена в деканат факультета не позднее, чем за 20 дней до начала экзаменационной сессии. Контрольная работа, выполненная без соблюдения требований или не полностью, не зачитывается и возвращается студенту на доработку. В случае если контрольная работа выполнена не по своему варианту, она преподавателем не зачитывается и возвращается студенту для ее выполнения в соответствии с вариантом, указанным в таблице.
До начала сессии студент получает проверенную преподавателем контрольную работу с исправлениями в тексте и замечаниями на полях, а также рецензию, в которой анализируются все ошибки и неточности, даются рекомендации по исправлению ошибок и выставляется оценка «зачтено» или «не зачтено». Оценка «зачтено» является допуском к экзамену по соответствующей учебной дисциплине. Работа с оценкой «не зачтено» должна быть доработана и представлена на повторное рецензирование.
Требования к оформлению контрольной работы
Оформление контрольной работы должно соответствовать следующим требованиям:
-объем работы 20-24 страницы рукописного текста (ученическая тетрадь) или 10-15 страниц машинописного текста стандартного формата А-4; на страницах работы необходимо оставлять поля для замечаний преподавателя-рецензента;
-страницы работы нумеруются, титульный лист (приложение) является первой страницей контрольной работы (номер страницы на титульном листе не проставляется); на 2-ой странице дается план (содержание) работы; далее следуют наименования теоретических вопросов или практических заданий и ответы на них. Все иллюстрации и таблицы должны быть пронумерованы. Каждую иллюстрацию необходимо снабжать подрисуночной надписью, таблицы с заголовками должны быть помещены в тексте после абзацев, содержащих ссылки на них;
-тексты цитат заключаются в кавычки и сопровождаются сноской;
-в конце контрольной работы приводится список использованной литературы и иных источников информации в алфавитном порядке;
-рукописный текст должен быть написан разборчивым почерком, без помарок;
-небрежность в изложении и оформлении не допускается.
3.
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Инновационный менеджмент: становление и развитие, сущность и содержание, цели и задачи в условиях рыночной экономики.
2. Управленческие подходы к инновационной деятельности.
3. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятие инновации, ее свойства, функции и основные виды.
4. Роль нововведений в конкурентной борьбе и оценке конкурентоспособности.
5. Инновационная деятельность: понятие, сущность, цели и основные направления.
6. Инновационная сфера: рынок новаций (новшеств).
7. Инновационная сфера: рынок инноваций (нововведений).
8. Инновационная сфера: рынок инвестиций (капитала).
9. Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
10. Факторы субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
11. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
12. Правовая охрана интеллектуальной деятельности (авторское право, товарный знак).
13. Патентный закон РФ.
14. Научно-технический прогресс и инновационная деятельность.
15. Развитие инфраструктуры как организационно-экономической основы инновационной деятельности.
16. Развитие и тенденции инновационной деятельности в странах рыночной экономики (США, Япония, страны ЕС).
17. Направления развития инновационной деятельности в различных сферах экономики (промышленность, торговля и др.).
18. Состояние и развитие инновационной деятельности в России: инновационный кризис, причины и направления выхода.
19. Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций.
20. Функции инновационного процесса и личные качества исполнителей. Совмещение функций и их неадекватное исполнение.
21. Проект: понятие и основные виды.
22. Инновационный проект как система управления и ее элементы.
23. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
24. Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки.
25. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
26. Менеджер по проекту, его архитипы, задачи и приоритеты в работе.
27. Формы малого инновационного предпринимательства.
28. Формы крупного инновационного предпринимательства.
29. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
30. Инновационные стратегии и их виды.
31. Критерии отбора нововведений для выбора инновационной стратегии.
32. Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты).
33. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
34. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство инноваций: бенчмаркинг.
35. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: инжиниринг.
36. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: реинжиниринг.
37. Приемы инновационного менеджмента, воздействующие на производство, реализацию, продвижение инноваций: брэнд-стратегия.
38. Инновационные приемы, воздействующие на реализацию и продвижение инноваций: мэрджер.
39. Аутсортинг – инновационный прием в деятельности организаций.
40. Концепция инновационного проекта и его технико-экономическое обоснование.
41. Бизнес-план инновационного проекта.
42. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта.
43. Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту.
44. Риск-менеджмент инновационного проекта.
45. Качественно-количественный анализ рисков проекта.
46. Экспертиза инновационного проекта.
47. Инвестирование инновационной деятельности: понятие инвестиций и их виды.
48. Источники и методы финансирования инновационной деятельности.
49. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций.
50. Эффективность инновационного проекта.
4. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
4.1.Литература
4.1.1. Основная литература
1. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
5. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен. 2001. – 576 с.
6. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
7. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.
4.1.2.
Дополнительная литература
9. Авторское и патентное право. – М.: Приор, 2000. – 304 с.
10. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учебное пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 187 с.
11. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПБ.: Изд-во «Питер», 2000. – 208 с.
12. Баранчев В.П. и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие /ГУУ. ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 127 с.
13. Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие / Под ред. Киселева Б.Н. – М.: ИНФРА, 2000. – 83 с.
14. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модельная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА, 2000. – 272 с.
15. Игонина Л.А. Инвестиции: Учебное пособие / Под ред. д.э.н. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2002. – 478 с.
16. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 295 с.
17. Никитина Л.П. Управление инновационной деятельностью (инновации и инновационная деятельность) / Учебное пособие М.: Изд. МГУК, 2002. – 40 с.
18. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 8. - М.: ИНФРА, 2000. – 320 с.
19. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2000. – 272 с.Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.
20. Управление инвестициями: В 2-х т. / Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. – М.: Высшая школа, 1998. – 1т. – 416с., 2т. – 512 с.
21. Управление организацией: Учебник /Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 1998. – 669 с.
22. Управление организацией. Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева и др. – М.: ИНФРА, 2001. – 812 с.
23. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПБ. «Два Тр И», 1996. – 610с.
24. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. – М.: Юристъ, 2002. – 110с.
4.1.3. Рекомендуемая литература
25. Акимов. Проблемы управления структурными преобразованиями и инновационной деятельностью в регионах / Под рук. д.т.н., проф. В.Г. Колосова – СПб.: Политехника, 2002. - 124с.
26. Анохин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие - М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и Ко
», 2002. – 380с.
27. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА – М., 2000. – 432с.
28. Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие – М.: «Анкил», 2003. – 360с.
29. Бизнес - план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие. – 5-е издание переработанное и дополненное / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 2002. – 432с.
30. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика// Вопросы экономики № 2, 2003. – с. 141-144.
31. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 1997. – 336с.
32. Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учебное пособие / Под ред. Киселева Б.Н. - М.: ИНФРА, 2000. – 83с.
33. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 216с.
34. Емельянов С.В. США: государственная политика стабилизации конкурентоспособности американских производителей // Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2002г.
35. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с.
36. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу// Поиск № 16 (674), 19.04.2002. с. 8-10.
37. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 318с.
38. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с анг. – М.: ИНФРА – М, 2002 - XII, 308с. – (Серия «Менеджмент для лидера»).
4.2. Глоссарий
А
Авторское свидетельство
— документ, удостоверяющий авторское право на изобретение. Если автор изобретения сохраняет за собой исключительное право на его использование, то ему выдается патент на изобретение.
Б
Бизнес-инкубатор
— структурное подразделение предприятия (отдел, лаборатория), занимающееся разработкой новых форм бизнеса.
Бранд инновации
— система характерных (материальных и нематериальных) свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее продуцента или продавца.
В
Виоленты
— тип компаний, характеризующихся "силовой" стратегией. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают большой запас конкурентоспособности.
Г
Государственная научно-техническая политика
— составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к науке и научно-технической деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Государственная научно-техническая политика осуществляется исходя из следующих принципов:
- признание науки социально значимой отраслью;
- гласность, экспертиза, конкурсность;
- гарантия приоритетного развития фундаментальных исследований;
- интеграция различных форм деятельности и структур;
- поддержка конкуренции и предпринимательской деятельности в области науки и техники;
- концентрация ресурсов на приоритетные направления;
- стимулирование;
- развитие науки, научно-технической и инновационной деятельности;
- развитие международного сотрудничества.
Государственная научно-техническая программа
— комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих эффективное решение важнейших научно-технических проблем на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Д
Дисконтирование
— метод приведения будущих затрат к текущему или расчетному периоду с учетом ставки дисконта.
Диффузия инновации
— распространение однажды освоенной инновации.
Ж
Жизненный цикл инновации
—определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизнеспособностью на рынке и приносит продуценту или продавцу прибыль (или другую реальную выгоду).
И
Идея
— предложение нового проекта, которое после технико-экономического обоснования может превратиться в инновацию.
Изобретение
— новый механизм, прибор, аппарат, какое-либо приспособление, созданное человеком.
Имитация
— подражание кому-нибудь, чему-нибудь, воспроизведение.
Инвестиции
— денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объект предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта.
Инвестиционный проект
— совокупность документов, регламентирующих технические права, экономические, организационные правовые и другие аспекты планирования и осуществления комплекса мероприятий по вложению инвестиций.
Инжиниринг инноваций
— комплекс работ и услуг по созданию Р инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию инноваций.
Инкубатор
— структурное подразделение предприятия (отдел, лаборатория), занимающееся разработкой новых форм бизнеса (то Р есть предпринимательства) или новых видов технологий.
Инновация
(нововведение) - это новация (новшество), ставшее предметом процесса освоения или внедрения. Это достижения науки и техники, воплощенные в новые технологии, средства коммуникации, промышленные образны новой техники, новые методы технического и организационного управления и т.д., запланированные предприятиями и организациями, органами управления к внедрению в производство и социальную сферу. К И. относятся новые продукты, наукоемкие технологические процессы, модификации продуктов, новые услуги.
Инновационная активность
- комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность, прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.
Инновационная деятельность
- это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке. в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. И.д. как сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений включает в себя не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг.
Инновационная инфраструктура
— организации (учреждения), способствующие осуществлению инновационной деятельности, т.е. комплекс организаций (учреждений), имеющих подчиненный и вспомогательный характер, обслуживающих инновацию и обеспечивающих условия нормального протекания инновационного процесса. В состав инфраструктуры входят инновационно-технические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации.
Инновационная политика государства
— совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производстве с целью выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
Инновационный потенциал -
предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели (реализацию инновационной стратегии) ресурсы и организационный механизм (технология деятельности и организационная структура). Учитываются функциональный (научно-технический, производственный, маркетинговый и др.), ресурсный (материально-технический, финансовый, человеческий, информационный, технологический, организационно-структурный), системный (миссия, ценностные ориентации, опыт. организационная культура, компетентность общего руководства) и проектный (концентрация в рамках отдельного проекта) потенциалы.
Инновационная программа
сложная комбинация проектов (мультипроекты и мегапроекты); как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности мало связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. В И. п. проекты взаимосвязаны функционально, а так же по срокам, исполнителям и ресурсам. Предмет управления выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга. координации, правового обеспечения. Примерами И.п. могут быть создание научно-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, конверсия военного производства. техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и др. Сформировать и реализовать И.п. в силах только крупное объединение организаций, например финансово-промышленная группа, консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы, межгосударственные альянсы. Само формирование И. п. требует объединения научно-технических организаций, промышленных предприятий, финансовых учреждений, инфраструктуры, администрации регионов и государства, а во многих случаях и межгосударственных соглашений.
Инновационная продукция
- обобщающее понятие, распространяемое на конкретные результаты интеллектуальной и производственной деятельности, связанной с достижением новых эксплуатационных показателей изделий, снижением затрат труда, потребления энергии, расходования материалов в технологических процессах и появлением новых услуг в нематериальном секторе экономики. Сюда же входят отдельные промежуточные результаты инновационных процессов как потенциальные носители потребительской стоимости, а именно: изобретения, защищенные патентами, ноу-хау в технологии и организации производства, техническая документация на опытные образцы новой продукции. Однако в большинстве случаев такие результаты являются предметом коммерческой тайны, а необоснованная их продажа может нанести прямой ущерб субъектам инновационной деятельности и в целом государству.
Инновационный проект -
это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (т.е. увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решении конкретной инновационной проблемы (научно-технической задачи), выраженной в количественных показателях. И.п. - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. И.п. являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.
Инновационный процесс
определяется совокупностью работ в сфере инновационной деятельности. которые регламентированы этапами их организации, ресурсными возможностями, стадиями эволюции научного знания от зарождения перспективной идеи создания новой техники или новых продуктов до их коммерциализации в условиях конкуренции. И.п., рассматриваемый с различных позиций и степени детализации, имеет свои, присущие только ему особенности. Во-первых, И.п. можно рассматривать с точки зрения параллельно-последовательного осуществления научно-технической деятельности, инвестиций и маркетинга. Во-вторых, И.п. предстает с точки зрения сменяющихся фаз жизненного цикла продукции от возникновения идеи до ее научно-технической разработки и практической реализации. В-третьих, И.п. можно рассматривать как процесс финансирования научно-технической разработки и распространения новых продуктов и услуг. В этом случае И.п. выступает в качестве широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта. В обобщенном виде И.п. определяется коммерциализацией научно-технических достижений, новых технологических процессов, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера, других результатов инновационной деятельности.
Инновационный риск
- вероятность потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Учет и правильная оценка И.р. особенно важны в современной предпринимательской деятельности, которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для производства существующих товаров и услуг, так и для создания новых, ранее не производимых.
Инновационная система
- совокупность взаимосвязанных элементов, способная организовать и поддерживать требуемое состояние инновационного процесса. И. с. имеет внутреннюю и внешнюю среды, управляемую и управляющую подсистемы. Элементами И. с. любого уровня являются: цели и инновации, с помощью которых достигаются цели; инновационный процесс и его участники, действующие по определенной технологии, отношения и связи которых упорядочены организационной структурой; необходимые ресурсы, управление, создающее и настраивающее инновационный механизм.
Инновационная среда
- сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса. Дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение составляют внешнюю среду любого участника инновационного процесса, оказывают либо косвенное (макросреда). либо прямое (микросреда) влияние на условия инновационной деятельности и ее результат. В качестве компонентов макросреды выступают социальная, технологическая, экономическая и политическая сферы. Компонентами микросреды принято считать определенные стратегические зоны хозяйствования: рынок новшеств, рынок чистой конкуренции нововведений (инноваций), рынок капитала (инновационных инвестиций), звенья административной системы, с которыми непосредственно связаны участники инновационного процесса, звенья инновационной инфраструктуры, обслуживающие инновационный процесс. Под внутренней И. с. понимают внутрифирменные отношения компонентов фирмы, связи, образуемые состоянием элементов системы фирмы, влияющих на ее инновационную деятельность.
Инновационная стратегия
- выработка организацией цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ, а также выживания в долгосрочной перспективе в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой. Средствами достижения целей, т.е. стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие. Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение, вторые дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала. И. с. называют такие средства достижения целей предприятия, которые связаны с инновацией и инновационной деятельностью. Повышение прибыли, выживание, усиление конкурентных позиций и другие фирменные цели очень часто достижимы лишь при инновационном развитии: выпуске нового продукта, переходе на новую технологию, освоении новых методов управления, смене руководящего состава, реструктуризации (замене старой организационной структуры на новую), новой логистике финансовых потоков (например, использование новых подходов к «расшивке» неплатежей). Здесь инновации как раз и являются средством достижения общих целей фирмы, и потому их можно отнести к И.с.
Инновационная сфера –
это часть системы экономических отношений по поводу производства, распределения, обмена и потребления новшеств, основанных на интеграции участия в инновационной деятельности новаторов, инноваторов, инвесторов, предпринимательских структур и государства в условиях рыночной экономики.
Инновационная цель –
совокупность стратегий инновационного развития организации:
определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели, например, «разработать и освоить производство нового продукта» (в формулировке инновационной цели необходимо указывать в качественном и количественном виде желаемый результат, срок его достижения, исполнителя, ресурсы), «перейти на новую технологию» и т.п. И.ц. организации (предприятия, отрасли, региона, страны) представляет собой желаемый результат ее деятельности (конкретных исполнителей и ответственных руководителей), достигнутый на основе реализованного нововведения (инновации) в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, выраженный в количественном и качественном (существенном или радикальном) развитии организации, в приобретении определенных новых качеств своей деятельности, продуктов труда, своего состояния.
К
Коммутанты
— тип компаний, ориентированных на удовлетворение местно-национальных потребностей (соединяющая стратегия).
Конкурентоспособность
— свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом — нет. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, как нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация, технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость, работник, информация, фирма, регион, отрасль, любая сфера макросреды, страна в целом.
Конкурентоспособность производства
— способность производства как сложной открытой организационно-экономической системы выпускать конкурентоспособную продукцию, иметь коммерческий успех в условиях конкуренции, необходимый для дальнейшего развития и функционирования. Требования к производству: использование прогрессивных технологий, современных методов менеджмента, своевременное обновление фондов; обеспечение гибкости производства, пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности процессов.
Конкурентоспособность страны
— способность страны конкурировать с другими странами, уровень ее комплексного развития. Определяется качеством жизни населения, ее средней продолжительностью, качеством выпускаемых товаров и выполняемых услуг, эффективностью использования ресурсов, степенью интегрированности страны в мировое сообщество, зрелостью политической и экономической систем и другими факторами макросреды.
Конкурентоспособность технологии
— способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями, не иметь аналогов, обладать возможностью изготовить по данной технологии качественную и экономичную продукцию в соответствии с конструкторско-технологической документацией, не снизив качества «входа» системы. Требования к технологии: мобильность, оптимальность уровня автоматизации процессов, минимальные потери ресурсов.
Конкурентоспособность фирмы
— способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Оценка степени конкурентоспособности фирмы заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, в выборе фирмы-лидера, которая должна обладать следующими параметрами:
• соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
• соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
• соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.
Конкуренция
— состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке /официальный термин/. Конкуренция — состязательность, соперничество, напряженная борьба юридических или физических лиц за покупателя, за свое выживание в условиях действия жесткого закона конкуренции как объективного процесса «вымывания» некачественных товаров в рамках антимонопольного законодательства, соблюдения Закона «О защите прав потребителей».
Конкуренция неценовая включает:
а) изменение свойств продукции; б) придание продукции качественно новых свойств; в) создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей; г) создание новой продукции для удовлетворения потребностей, не существовавших раньше; д) обновление свойств товара, являющихся символом моды, престижа (изменение квазикачества товара); е) совершенствование услуг, сопутствующих товару (демонстрация, установка, гарантийный ремонт, др.)
Конкуренция ценовая
представляет собой соперничество предпринимателей за извлечение дополнительной прибыли на основе уменьшения издержек производства и реализации определенной продукции, снижения цен на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества.
Консорциум
— временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР и разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Отличительными признаками подобных объединений являются: 1) хозяйственная самостоятельность участников; 2) обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства.
Концепция
— комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии фирмы, установлению правил поведения личности.
Корпорация
— добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими было добровольно передано в коллективное пользование. Корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе.
Л
Лицензия
— 1) специальное разрешение, выдаваемое государственными органами юридическому или физическому лицу на осуществление определенности вида деятельности; 2) патентная лицензия — разрешение на использование изобретений в течение определенного времени.
М
Малые инновационные (венчурные) фирмы
— мелкие фирмы в области нововведений, для которых характерны следующие черты:
1) узкая специализация их научных поисков и небольшая номенклатура выполняемых разработок; 2) разработка ими ведется на отдельных этапах, где не требуется больших затрат ресурсов; 3) они быстрее внедряют результаты НИОКР в производственный процесс; 4) высокая степень риска, обусловленная особенностями инновационной деятельности и высокой зависимостью малого бизнеса от изменений внешней среды.
Метод Монте-Карло
— метод имитации для приближения воспроизведения реальных явлений. Метод объединяет анализ чувствительности и анализ распределений вероятностей входящих переменных.
Методы экспертные
— методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.
Мониторинг
— непрерывное комплексное наблюдение за объектами, измерение параметров и анализ их функционирования.
Н
Научная (научно-практическая) деятельность
— деятельность, направленная на получение и применение новых знаний.
Научно-техническая деятельность
— деятельность, направленная на получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных, гуманитарных и иных проблем, обеспечения функционирования науки, техники и производства как единой системы.
Научная (научно-техническая) проблема
— часть научного направления, представляющая один из возможных путей его решения.
Научное (научно-техническое) направление
— крупная самостоятельная научная работа, направленная на решение важнейшей задачи развития какой-либо отрасли науки.
Научная тема
— часть научной проблемы, которая выступает как самостоятельная единица планирования и финансирования.
Научные кадры
— профессионально подготовленные специалисты, непосредственно участвующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования, включая научно-информационную и проектно-конструкторскую деятельность.
Неопределенность
— неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Виды неопределенности и рисков:
- риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
- внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
- неопределенность политической ситуации;
- неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
- неопределенность природно-климатических условий;
- производственно-технологический риск;
- неопределенность целей, интересов и поведения участников;
- неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников.
Новация
— какое-то новшество, которого не было раньше. По гражданскому праву новация означает соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим обязательством.
Новшество
— оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т. д.
Ноу-хау
— технические, управленческие или другие знания и практический опыт технического, коммерческого, финансового и иного характера, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляется патентом.
О
Опытно-конструкторские работы
— завершающая стадия НИОКР, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся конструкторские, проектные, технологические работы (разработка технологических процессов).
Опытные, экспериментальные
работы
— вид разработок, связанный с опытной проверкой результатов научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление и отработку опытных образцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов и т.п., необходимых для проведения НИОКР.
П
Патент
— документ, удостоверяющий право собственности лица на какое-либо изобретение или открытие.
Патиенты
— тип компаний, специализирующихся на узких сегментах рынка (нишевая стратегия) и удовлетворяющих потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем,
кого не устраивает стандартная продукция.
Р
Риск
—вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
С
Синектика
— метод поиска идеи путем атаки возникшей проблемы специализированными группами профессионалов с использованием ими различных аналогий и ассоциаций.
Ситуационный подход к разработке управленческого решения —
подход, ориентированный на изучение влияния на процесс управления конкретной ситуации.
Стратегический альянс
— соглашение участников межфирменной кооперации (корпораций) на проведение комплекса работ. Особенностью стратегических альянсов является разделение финансового риска между участниками при разработке и освоении радикально новой продукции, технологий и росте неопределенности.
Т
Технологический инкубатор
— структурное подразделение предприятия (отдел, лаборатория), занимающееся разработкой новых технологий.
Технопарк
(технологический парк) — группа предприятий, объединенных организационно и территориально и занимающихся разработкой передовых технологий.
Технополис
— специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных идей (небольшом городе, имеющем развитую
Товарный знак (товарная марка)
— зарегистрированное в установленном порядке обозначение, проставляемое на товаре или его упаковке и служащее для отличия товаров одной фирмы от товаров других фирм.
Точка безубыточности
соответствует количеству продукции (критическая программа), начиная с которого ее выпуск должен приносить прибыль. Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов на единицу продукции к разности цены продукции и переменных расходов на единицу продукции.
Ф
Факторы внешние
— факторы, которые в меньшей степени или практически не поддаются воздействию менеджеров организации, так как формируются вне организации.
Факторы внутренние
— факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации.
Факторы конкурентного преимущества
— Майкл Портер выделяет 5 наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество: 1) новые технологии; 2) новые или изменившиеся запросы покупателей; 3) появление нового сегмента рынка; 4) изменение стоимости или компонентов производства; 5) изменение правительственного регулирования. Кроме перечисленных новаций, конкурентное преимущество определяется факторами макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона.
Фронтирование рынка
— операция по захвату рынка, занятого другим хозяйствующим субъектом, или зарубежного рынка.
Фундаментальные научные исследования
— экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды.
Х
Холдинг
— форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых.
Ц
Цена фирмы
— показатель местоположения фирмы на рынке и
перспектив ее развития.
Э
Экономический эффект
— критерий принятия управленческого решения, определяемый как разность результатов реализации инновационного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за нормативный срок действия проекта.
Экспериментальные разработки
— деятельность, которая основана на знаниях, приобретенных в результате проведения научных исследований или на основе практического опыта и направлена на сохранение жизни и здоровья человека, создание новых материалов, продуктов, процессов, устройств, услуг, систем или методов и их дальнейшее совершенствование.
Экспертиза инновационных проектов
— процедура комплексной проверки и контроля: а) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других состав проекта и систему инновационного менеджмента; б) профессионализма руководителя проекта и его команды; в) научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; г) достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; д) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.
Эксплеренты
— тип компаний, специализирующихся на создании новых или радикальных преобразованиях старых сегментов рынка (пионерская стратегия).