Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное Агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Новосибирский государственный технический университет
ПОДГОТОВКА И ЗАЩИТА ВЫПУСКНЫХ
КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ
Методические указания по подготовке и защите
выпускных квалификационных работ
на кафедре организации производства
Новосибирск –2010
Кафедра организации производства
Подготовка и защита дипломных работ: Методические указания / зав.каф. ОП, д.э.н., профессор, Межов И.С.; к.э.н., доцент Киселева М.М.; к.э.н., доцент Щербакова Н.А. - Новосибирск: НГТУ, 2010. - с.
.
Методические указания утверждены и рекомендованы к изданию кафедрой организации производства, протокол № ___ от __ марта 2010 г.
©
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ЗАЩИТЕ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ 4
1.1 Основные требования к выпускным квалификационным работам ………………………………………… 4
1.2. Выбор темы и закрепление руководителя ВКР. 8
1.3 Оформление ВКР 9
1.4. Защита ВКР. 11
2.Особенности выпускных квалификационных работ бакалавра. 16
3.Особенности подготовки и защиты дипломных работ. 18
3.1. Особенности содержания дипломных работ студентов. 18
3.2. Процедура допуска к защите дипломных работ студентов. 19
4.Требования к выпускным квалификационным работам магистров - магистерским диссертациям.. 21
4.1. Основные требования федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки «Менеджмент» (степень «магистр») 21
4.2 Особенности магистерских диссертаций. 22
Приложение 1. 24
Приложение 2. 25
Приложение 3. 34
Приложение 4. 42
Приложение 5. 45
Приложение 6. 49
Приложение 7. 56
Приложение 8. 57
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ЗАЩИТЕ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ
1.1 Основные требования к выпускным квалификационным работам
Выпускная квалификационная работа (ВКР) представляет собой заключительную письменную аттестационную работу студента, демонстрирующую уровень его теоретической и практической подготовки к профессиональной деятельности. Защита выпускной квалификационной работы является обязательной составляющей итоговой государственной аттестации выпускников университета.
Выпускные квалификационные работы выполняются в формах, соответствующих определенным ступеням высшего профессионального образования: для квалификации (степени) «бакалавр» - в форме бакалаврской работы; для квалификации «дипломированный специалист» - в форме дипломной работы (проекта); для квалификации (степени) магистр - в форме магистерской диссертации[1]
.
К подготовке и защите ВКР допускаются студенты, далее соискатели
, не имеющие академической задолженности, сдавшие итоговый государственный экзамен и своевременно зарегистрировавшие тему ВКР и научного руководителя. Для регистрации соискатели подают заявление на имя заведующего кафедрой, по установленной форме (приложение 1), визируют у своего научного руководителя, подписывают у заведующего кафедрой и передают учебному мастеру для формирования приказа.
Права и обязанности научного руководителя ВКР
.
Для подготовки ВКР каждому студенту назначается научный руководитель из числа преподавателей кафедры Организации производства.
Научным руководителем ВКР может быть квалифицированный преподаватель (доктор наук, профессор, кандидат наук, доцент, старший преподаватель). Руководитель ВКР, не имеющей ученой степени и звания, допускается к руководству ВКР с разрешения ректората.
Научный руководитель несет персональную ответственность за весь процесс подготовки ВКР и если считает, что работа выполнена в пределах установленных правил, то ставит свою подпись на титульных бланках, предваряющих ВКР. Если руководитель работу не подписывает, то это означает, что ВКР не подготовлена в рамках заранее утвержденного плана, т.е. задачи ВКР не решены.
На самом раннем этапе работы над ВКР руководитель обязан:
· помочь соискателю с выбором темы и ее отредактированной формулировкой;
· обсудить проблему и сформулировать гипотезу работы. Под гипотезой здесь понимается набор основных предположений, касающихся как состояния объекта исследования, так и предполагаемых подходов к решению проблем;
· помочь сформировать содержание ВКР и наметить общий план работы;
· помочь соискателю в выборе необходимой литературы, инструментов и методов, которые могут быть полезны при работе над ВКР;
· помочь сформулировать объект, предмет, цели и задачи.
· на заключительном этапе работы над ВКР, руководитель должен помочь студенту сформулировать основные результаты исследования и осуществить окончательную проверку ВКР и подготовить развернутый письменный отзыв по установленной форме (приложение 5) с заключением о соответствии (несоответствии) требованиям, предъявляемым к выпускным квалификационным работам.
Организация процесса подготовки и защиты ВКР включает в себя следующие основные этапы:
Подготовительный этап
, который включает постановку целей и задач, составление содержания ВКР, написание студентом заявления на утверждение заведующим кафедрой руководителя и темы ВКР.
Главы и параграфы, представленные в содержании ВКР, должны иметь собственные названия, отражающие содержание темы.
Методический этап
- этап теоретических исследований, на котором проводят обзор учебно-методических и научных материалов: учебников, учебных пособий, монографий, статей в профильных журналах и т.п. Формируется список литературы, осуществляется его анализ, на основе которого проводится систематизация существующих понятий, подходов, моделей, инструментов и методов по выбранной тематике. Обычно теоретическая часть ВКР составляет первую главу в составе трех или более разделов или параграфов. Причем, заключительный параграф должен содержать концептуальные (главные теоретические подходы) соискателя к решению поставленных задач по ВКР. Пример содержания первой главы:
| 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Проблемы финансовой устойчивости в современных условиях хозяйствования 1.2 Методические подходы к принятию управленческих решений 1.3 Выбор методов анализа управления финансовой устойчивостью |
Аналитический этап
, на котором проводят сбор, группировку и анализ данных по выбранной теме ВКР, который, как правило, составляет содержание второй главы
. В двух первых параграфах этой главы располагаются результаты комплексного технико-экономического и финансового анализа объекта исследования. В третьем параграфе, на основе проведенного анализа, предлагается конкретная процедура или алгоритм или программа решения поставленных задач. После чего переходят к следующему этапу – этапу разработки рекомендаций.
Пример содержания второй главы:
| 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ ФГУП «НЗИВ» 2.1. Общая характеристика предприятия и анализ состава и структуры имущества предприятия и источников его формирования 2.2 Комплексный финансово-экономический анализ основных показателей деятельности предприятия 2.3 Выбор модели совершенствования управления оборотными активами |
Этап разработки рекомендаций
(третья глава ВКР) включает формирование и экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию либо внедрению новых методов и механизмов управления предприятием. На этом этапе чрезвычайно важно показать знания и умение использовать весь арсенал методов, инструментов, моделей, информационных технологий, программирования, экспертных оценок и т.д. Выбор того или иного инструмента должен быть корректно обоснован, например, репрезентативностью выборки для статистических методов, оценкой точности эконометрической модели и т. д. Грамотное и уместное использование инструментов анализа для обоснования рекомендаций по управлению предприятием существенно повышает качество, а следовательно, и итоговую оценку ВКР. Пример содержания третьей главы:
| 3.
3.1. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия 3.2. Разработка антикризисных мер по управлению финансовой устойчивостью предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ |
Этап заключительной подготовки ВКР к защите
. На данном этапе студентом оформляется ВКР в соответствии с установленными требованиями (см. п. 1.3), проводится процедура нормоконтроля ВКР, а для дипломных работ и магистерских диссертаций перед нормокнтролем проводится предзащита, подготовливается иллюстрационный материал (презентация) для доклада на защите ВКР.
Заключительный этап
. Включает защиту ВКР, на которой студент представляет результаты проведенных научно-практических исследований.
Сроки индивидуальной работы по подготовке и защите ВКР устанавливаются кафедрой в соответствии с учебным планом образовательной программы.
Практический материал, используемый в работе, собирается студентами самостоятельно в процессе работы и (или) производственной (преддипломной, научно-исследовательской) практики.
Далее в методических указаниях особенности подготовки и защит ВКР рассматриваются более подробно.
1.2. Выбор темы и закрепление руководителя ВКР
Перечень рекомендуемых кафедрой тем ВКР бакалавров и специалистов в приложении 2, магистров – в приложении 3.
Студент имеет право самостоятельно выбрать любую из разработанных кафедрой тем или предложить для написания ВКР свою тему, согласовав формулировку с руководителем ВКР. При выборе темы рекомендуется учитывать следующее:
· актуальность рассматриваемой проблемы и заинтересованность студента в этой сфере исследований;
· потребности (проблемы) организации, на материалах которой предполагается выполнение работы;
· выполненные ранее студентом курсовые или научные работы, которые могут стать основой ВКР, обеспечивая тем самым преемственность научных и прикладных интересов и высокий уровень работы.
Для закрепления темы выпускной квалификационной работы студент обращается на кафедру с заявлением (Приложение 1) на имя заведующего кафедрой, в котором указывает полное название темы. В дальнейшем тема утверждается зав.кафедрой, при этом первоначальная формулировка может быть откорректирована в соответствии с направлениями научно-исследовательской работы кафедры. Руководство подготовкой дипломной работы включает следующие направления деятельности:
- помощь студенту в составлении содержания выпускной работы, подборе литературных источников по избранной теме исследования;
- консультирование студента по вопросам написания выпускной квалификационной работы;
- контроль за своевременным выполнением графика написания выпускной квалификационной работы и качеством её исполнения;
- написание отзыва на выполненную дипломную работу.
Если руководитель и (или) рецензент оценивает ВКР оценкой «неудовлетворительно», то ВКР отправляется на доработку и к защите не допускается.
Представленные кафедрой темы дипломных работ утверждаются приказом ректора с указанием исполнителя и руководителя. Последующее изменение названия темы и руководителя возможно только в исключительных
случаях по разрешению зав.кафедрой и ректора, должно быть оформлено приказом по университету не позднее, чем за 14 дней до даты защиты выпускной работы бакалавра или дипломной работы, и не позднее, чем за 6 месяцев – для магистерских диссертаций.
1.3 Оформление ВКР
ВКР оформляется с учетом Единой системы конструкторской документации (ЕСКД) и в соответствии с ГОСТ 7.32-2001 «Отчет о научно-исследовательской работе. Выдержки из этого ГОСТа в приложении 4.
Структура ВКР
1. Титульный лист
2. Задание
3. Аннотация
4. Содержание
5. Введение
6. Основная часть
7. Заключение
8. Список использованных источников
9. Приложения
Отзыв, рецензия (приложение 5) и справка об использовании или внедрении результатов ВКР (при наличии) к работе не подшиваются.
Если
разработанные студентом рекомендации внедрены или приняты к использованию
на конкретном предприятии, то соответствующее обстоятельство подтверждается «Справкой о внедрении результатов дипломной работы» (обязательно включающей величину полученного от внедрения экономического эффекта) или «Справкой об использовании полученных результатов». Подобные справки заверяются подписью руководителя и синей печатью предприятия, прикладываются к дипломной работе вместе с отзывом руководителя и рецензией.
Оформленную выпускную квалификационную работу необходимо сдать на кафедру не позднее, чем за три дня до утвержденной даты защиты.
Требования к сдаваемой работе:
- ВКР должна быть переплетена (листы ВКР россыпью, в папке не принимаются);
- ВКР,
сдаваемая на кафедру для защиты, должна быть подписана лично автором,
руководителем и нормоконтролером (работы без соответствующих подписей не допускаются к защите!);
- к последней странице или к обложке дипломной работы должен быть приклеен карман, в который вкладываются отзыв руководителя о ВКР и рецензия
(с подписью рецензента и синей печатью организации - места работы рецензента), а также заявление о самостоятельном выполнении ВКР
(приложение 5).
- обязательной составной частью ВКР должен быть один
экземпляр иллюстрационного материала (на защите должно быть шесть экземпляров иллюстрационного материала). Требования к структуре иллюстрационного материала в таблице 1.
Таблица 1 – Требования к структуре иллюстрационного материала
|
Разделы ВКР
|
Минимальный объем иллюстрационного материала,
Листов
|
||
| Бакалаврские работы
|
Дипломные работы
|
Магистерские диссертации
|
|
| Введение (цель, предмет, объект и задачи исследования) |
1 |
1 |
1 |
| Теоретическая часть (основная методика, используемая для проведения исследований) |
1 |
1 |
2 |
| Аналитическая часть (основные результаты, полученные в процессе анализа исходной информации) |
3 |
4 |
5 |
| Рекомендации (разработанные мероприятия и их экономическое обоснование) |
2 |
3 |
4 |
| Всего
|
7
|
9
|
12
|
Пример оформления дипломной работы в Приложении 6. Аналогично оформляются выпускные квалификационные работы бакалавров и магистров.
1.4.
Защита ВКР
Защита ВКР является завершающим этапом обучения в университете. В соответствии с положением о Государственных аттестационных комиссиях высших учебных заведений к защите выпускных квалификационных работ допускаются студенты, успешно выполнившие весь учебный план, защитившие отчет о прохождении производственной (преддипломной, научно-исследовательской) практики, сдавшие Государственный квалификационный экзамен и представившие в установленный срок выпускную квалификационную работу с положительными отзывами руководителя и рецензента.
Защита выпускной квалификационной работы проводится на открытом заседании государственной экзаменационной комиссии (для защит магистерских диссертаций – на заседании совета по защите магистерских диссертаций). К защите выпускной квалификационной работы студент готовится заранее: составляет тезисы доклада, готовит иллюстративный материал (презентации, таблицы, рисунки).
Процедура защиты выпускной квалификационной работы включает этапы:
1) объявление фамилии, имени, отчества студента и названия темы ВКР секретарем или Председателем государственной экзаменационной комиссии;
2) доклад студента по теме исследования в течение 5-10 минут (таблица 2);
3) ответы студента на вопросы членов комиссии и присутствующих;
4) заслушивание отзыва научного руководителя и рецензии, ответы студента на содержащиеся в них замечания.
Таблица 2- Структура и требования к докладу на защите ВКР
| № п/п
|
Основные положения
|
Пояснения
|
| Структура доклада
|
||
| 1. |
Обоснование актуальности выбранной темы |
Краткое изложение актуальности темы (2-3 предложения). |
| 2 |
Цель, основные задачи, Объект и Предмет ВКР (см. приложение 7) . |
Могут быть перечислены в докладе, либо можно представить их на ЛИСТЕ иллюстративного материала. |
| 3 |
Представление итогов анализа и выбранных методов и инструментов по второй главе работы: |
Выступление может включать фразы: - в работе анализировалось предприятие… (краткая характеристика); - проведен анализ….; - в результате анализа было уставлено…, показано …, выявлено… (см. лист 4). - для устранения выявленных (для повышения финансовой устойчивости)…необходимо использовать модель …(регрессионный анализ и т.д.). |
| 4. |
Выводы и рекомендации предприятию |
Представляются основные направления улучшения (совершенствования, повышения эффективности…) в форме методических положений, инструктивных материалов и т.д. Затем делается обобщающий вывод. и элементы оценки эффективности предлагаемых мероприятий. |
| Общие требования к докладу
|
||
| 1. |
Доклад продолжается в течение 5-7 минут. |
Превышение установленного лимита времени на доклад показывает неумение соискателя концентрированно формулировать и излагать мысли и может негативно отразиться на оценке результатов защиты. |
| 2. |
С целью обеспечения наглядности доклад сопровождается иллюстрациями отдельных, наиболее важных по содержанию таблиц и рисунков. |
Основные требования к иллюстрационному материалу: - необходимо наличие иллюстрационного материала к ВКР (таблица 1); - комплекты иллюстрационного материала раздаются каждому члену ГЭК; -во время доклада соискателю необходимо делать ссылки на соответствующие листы иллюстрационного материала; - по желанию студента иллюстрационный материал может быть дополнен презентационной версией доклада. |
Оценка результатов защит выпускных квалификационных работ
Результаты защиты выпускной квалификационной работы обсуждаются Государственной экзаменационной комиссией на закрытом заседании и объявляются в тот же день после оформления протокола работы комиссии.
Основные критерии оценки результатов защит ВКР:
1) соответствие оформления работы установленным требованиям
(п.1.3).
2) качество изложения текста ВКР
:
- отсутствие орфографических, логических и технических ошибок;
- правильное оформление содержания таблиц, четкое выделение единиц измерения каждого показателя и указание временного периода сопоставляемых показателей;
- наличие ссылок на использованные источники информации в целях избежания обвинения в плагиате;
- список использованных источников должен содержать: бакалаврские работы – 25-30 источников, дипломные работы – 30-40, магистерские диссертации – не менее 70. Для всех видов ВКР не менее 50% источников должны быть не старше трех лет.
Грубое нарушения указанных требований по качеству текста может привести к снижению общей оценки на 1 балл.
3) содержание ВКР,
которое должно отражать:
-
соответствие квалификации ВКР по основным признакам (в названии темы и в тексте ВКР);
-
цель, предмет и объект исследования, объект, задачи исследования;
-
глубину понимания теоретических положений и широту обзора источников (требования по этим параметрам оценки дифференцируются по видам ВКР, например, обзор источников в первой главе для бакалавров достаточен только по учебной литературе, для специалистов – по учебникам и монографиям, для магистрантов – по монографиям и научным статьям);
-
знание основных показателей и индикаторов, корректность и самостоятельность выбора и применения процедур диагностики, анализа, инструментальных методов и моделей;
-
качество интерпретации полученных результатов (качество и обоснованность выводов на основе проведенных расчетов);
-
законченность исследования и самостоятельность его выполнения (самостоятельный характер изложения и обобщения материала, формулировка и обоснование собственного
подхода к решению дискуссионных проблем теории и практики менеджмента, самостоятельность выводов по результатам проведенного исследования;
4) аргументация предлагаемых рекомендаций,
которая должна опираться на знание теоретических основ, полученных соискателем в процессе обучения, на проведенные расчеты и оценку экономической эффективности.
5) качество доклада:
логика изложения, аргументация выводов и положений, качественно оформленный иллюстрационный материал, исчерпывающие ответы на вопросы членов ГЭК.
6) оценка работы
рецензентом и научным руководителем;
По результатам защиты с учетом указанных параметров, ГЭК коллегиально выставляет оценку по четырехбалльной системе («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»).
Студент, не защитивший ВКР по неуважительной причине, отчисляется из НГТУ и получает по личному заявлению документ о неполном высшем образовании. Повторная защита ВКР назначается при его восстановлении в НГТУ для прохождения итоговой государственной аттестации.
Студенту, не прошедшему защиту ВКР по уважительной причине (по медицинским показаниям или в других документально подтвержденных исключительных случаях), предоставляется возможность пройти защиту без отчисления из НГТУ не позднее одного месяца до окончания работы государственной аттестационной комиссии.
Решением ГЭК могут быть отмечены работы, представляющие теоретическую либо практическую значимость.
Обнаружение в ВКР студента элементов плагиата (контекстуальное или прямое заимствование текста их печатных и электронных оригинальных источников, включая защищенные ранее ВКР без соответствующих ссылок), является основанием для выставления ГЭК оценки «неудовлетворительно»
2.Особенности выпускных квалификационных работ бакалавра
В соответствии с требованиями к итоговой аттестации бакалавра ГОСВПО по направлению «Менеджмент» выпускная квалификационная работа бакалавра представляет собой законченную разработку, в которой анализируется одна из теоретических либо практических проблем менеджмента. Квалификационная работа должна отразить умение студента самостоятельно разработать избранную тему и сформулировать соответствующие рекомендации.
Особенности выполнения ВКР бакалавра:
1. Выпускную квалификационную работу бакалавра необходимо выполнять на реальном объекте, в качестве которого может быть выбрано предприятие (организация) любой формы собственности.
2. Выпускная квалификационная работа бакалавра должна быть оформлена в виде рукописи. Объём представляемой к защите ВКР бакалавра определяется кафедрой и зависит от специфики задания и направления подготовки. Рекомендуемый объём ВКР бакалавра (без приложений) - 50...60 страниц (формат А4) машинописного (печатного) текста.
3. По структуре ВКР бакалавра должна содержать задание на её разработку, аннотацию работы, введение, включающее постановку задачи, теоретическую часть и решение задачи (включая эксперимент, при его наличии), заключение, приложение (при его наличии). Работа сопровождается списком использованной литературы и перечнем разделов (содержание). Задание на ВКР бакалавра формулируется руководителем на бланке по форме приложения с указанием темы работы, целей, исходных или желаемых данных. Согласованное со студентом задание подписывается руководителем и студентом. Задание утверждается заведующим кафедрой, отвечающей за подготовку бакалавров по соответствующему направлению, и регистрируется в журнале кафедры.
4. Руководителем ВКР бакалавра может быть преподаватель или квалифицированный специалист с высшим образованием из другой организации. Руководитель ВКР бакалавра должен быть специалистом по направлению подготовки бакалавра. На законченную работу руководитель представляет письменный отзыв с указанием своей оценки работы: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно». Отзыв руководителя из сторонней организации должен быть заверен печатью этой организации.
5. На защиту в государственную экзаменационную комиссию представляется рукопись ВКР бакалавра с отзывом руководителя и необходимый иллюстрационный материал.
ПРИМЕЧАНИЕ. Рекомендуется предварительное рассмотрение или предварительная защита ВКР бакалавра (для студентов, не общающихся с научным руководителем в процессе подготовки работы) на заседании преподавателей и заинтересованных сотрудников кафедры.
3.Особенности подготовки и защиты дипломных работ
3.1. Особенности содержания дипломных работ студентов
Объем дипломной работы составляет 70-80 страниц стандартного машинописного текста. При этом объем главы 1 не должен превышать 25 страниц, объем главы 3 должен быть не менее 15 стр.
Введение
Объем введения к дипломной работе - 1,5-2,5 стр. Введение включает постановку задачи, указание объекта, выбор способа достижения поставленной цели и др. Примерный перечень вопросов, которые отражаются во введении:
- актуальность;
- цель дипломной работы (приложение 7);
- предмет и объект исследования (Приложение 7);
- задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели (5-6 шт., например: проанализировать фин. состояние предприятия, ситуацию в отрасли и т.п.);
-методы исследования;
- основные источники информации и литература, использованная при написании дипломной работы (2-3 книги).
Основная часть дипломной работы
Основная часть дипломной работы состоит из трех глав.
Глава 1 – методическая, включает описание, систематизацию и анализ применяемых в работе методов. В главе 1 дипломных работ по специальности «Антикризисное управление» необходимо изложить особенности и методы антикризисного управления.
Глава 2 – аналитическая, включает характеристику исследуемого предприятия, финансово-экономический анализ результатов его деятельности, анализ внешней среды его функционирования и основных аспектов деятельности, на улучшение которых направлены рекомендации, разрабатываемые студентом в главе 3.
Глава 3 – практическая, включает разработку и экономическое обоснование рекомендаций по управлению (антикризисному управлению) предприятием.
Заключение
В заключении студентом на 1,5-2 страницах излагаются основные этапы проделанной работы, основные выводы, рекомендации и ожидаемые (или имеющиеся) результаты от их внедрения.
Список использованных источников
должен включать 30-40 наименований.
3.2. Процедура допуска к защите дипломных работ студентов
3.1.1 Процедура допуска к защите дипломных работ студентов факультета бизнеса, ЗФ ИДО, филиалов и представительств, расположенных в Новосибирской области
Допуск студентов к защите дипломных работ на кафедре организации производства осуществляется только после прохождения предзащиты
, которая проводится за две недели до даты начала защит дипломных работ.
Особенности проведения предзащиты
1. Для прохождения предзащиты студенту требуется предоставить полностью готовую
дипломную работу в печатном виде (допускается распечатывание на черновой бумаге с экономией тонера).
2. На предзащите рассматриваются только работы, имеющие пометку
руководителя дипломной работы о допуске к предзащите.
3. Предзащита конкретной дипломной работы проводится преподавателем кафедры ОП, включенным в комиссию
по предзащите дипломных работ и не являющимся руководителем
рассматриваемой работы. Рекомендуется проходить предзащиту у преподавателей кафедры ОП, специализирующихся на преподавании дисциплин, связанных с темой (или с основными разделами)
дипломной работы.
4. На предзащите студент должен сообщить следующую информацию:
- телефон, место работы и должность студента;
- фамилию, инициалы, место работы и должность рецензента дипломной работы[2]
;
- в исключительных случаях, повлекших изменение первоначально заявленной темы дипломной работы, предоставляется заверенное руководителем работы заявление, включающее новую формулировку.
5. Студенты, не отвечающие во время предзащиты на вопросы по теме исследования и получившие серьезные замечания по поводу представленного содержания дипломной работы, к защите не допускаются.
3.1.2. Особенности допуска к защите дипломных работ студентов филиалов и представительств, расположенных за пределами Новосибирской области (в городах Назарово, Горно-Алтайск, Новокузнецк)
Для студентов филиалов и представительств, расположенных за пределами Новосибирской области, с учетом их удаленности от университета, процедура допуска к защите дипломных работ включает следующие этапы:
1. Полностью готовая дипломная работа высылается студентом руководителю по электронной почте или передается в печатном виде. Срок получения дипломной работы руководителем - не позднее, чем за две недели до начала защит дипломных работ.
2. По итогам проверки переданного материала руководитель дипломной работы принимает решение о допуске к защите, о чем сообщает на кафедру ОП. Если имеются серьезные замечания по поводу представленного содержания дипломной работы, студент не допускается
к защите.
3. За одну неделю до начала защит студент должен сообщить на кафедру по телефону 8(383)346-20-45 или по электронной почте (op@fb.nstu.ru) следующую информацию:
- телефон, место работы и должность студента;
- фамилию, инициалы, место работы и должность рецензента дипломной работы.
4. Студенты, в отношении которых за пять рабочих дней до начала защит не получена информация о допуске к защите и рецензенте дипломной работы, к защите не допускаются.
5.
Для прохождения нормоконтроля и личной встречи с руководителем дипломной работы студенту необходимо прибыть на кафедру ОП за два рабочих дня до начала защит. Нормоконтроль проводится в течение этих дней с 10-00 до 18-00. Время встречи с руководителем дипломной работы оговаривается дополнительно.
После получения допуска к защите студентом оформляется дипломная работа с учетом соответствующих правил (см. п.1.3) и сдается на кафедру.
4.Требования к выпускным квалификационным работам магистров - магистерским диссертациям
4.1. Основные требования федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки «Менеджмент» (степень «магистр»)
Выпускная квалификационная работа в соответствии с магистерской программой выполняется в виде магистерской диссертации (МД) представляет собой самостоятельную и логически завершенную ВКР, связанную с решением задач того вида деятельности, к которому готовится магистр. Магистр по направлению «Менеджмент» готовится к следующим видам профессиональной деятельности: организационно-управленческая, аналитическая, научно-исследовательская, педагогическая.
Тематика ВКР должна быть направлена на решение профессиональных задач. При выполнении ВКР обучающиеся должны показать свою способность и умения, опираясь на полученные углубленные знания, умения и сформированные культурные и профессиональные компетенции, самостоятельно решать на современном уровне задачи своей профессиональной деятельности, излагать специальную информацию, научно аргументировать и защищать свою точку зрения.
4.2 Особенности магистерских диссертаций
Магистерская диссертация должна содержать обоснование выбора темы исследования, актуальность и научную новизну поставленной задачи, обзор опубликованной литературы, обоснование выбора методик исследования, изложение полученных результатов, их анализ и обсуждение, выводы, список использованной литературы и оглавление.
Объем магистерской диссертации (МД) – 80-100 страниц.
Тема магистерской диссертации выбирается совместно с научным руководителем МД в соответствии с магистерской программой.
Рекомендуемая тематика магистерских и
сследований в приложении представлена в приложении 3.
Пример написания введения для магистерской диссертации (приложение 8).
Согласно ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент», утвержденного 18.11.2009 г. «руководство магистрами осуществляется руководителями, имеющими ученую степень и ученое звание. Руководители магистерских программ должны регулярно вести самостоятельные исследовательские (творческие) проекты или участвовать в исследовательских (творческих) проектах, иметь публикации в отечественных научных журналах и/или зарубежных реферируемых журналах, трудах национальных и международных конференций, симпозиумов по профилю, не менее одного раза в пять лет проходить повышение квалификации».
Общий список возможных научных руководителей ежегодно утверждается Советом факультета. Магистерская диссертация подлежит обязательному рецензированию. Рецензент должен иметь ученую степень или ученое звание и должен быть специалистом по теме магистерской диссертации. Рецензент не может быть сотрудником кафедры ОП. Рецензия специалиста, не являющегося сотрудником университета, должна быть заверена официально.
Приложение 1
Зав. кафедрой ОП
проф. _________________
студента
(ки
) гр__________
_______________________
(Ф.И.О полностью)
________________________ тел.____________________
Заявление
|
Прошу утвердить тему дипломной
/ бакалаврской
работы в следующей редакции:
____________________________________________________________________________________________________________________________________и назначить руководителя____________________________________________
«___»_____________20___г.
____________________
подпись студента
Не возражаю:
____________________
подпись руководителя
Приложение 2
НАПРАВЛЕНИЯ И ТЕМАТИКА ВКР БАКАЛАВРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
«Менеджмент организации»
1. Формирование системы управления современной корпорацией.
2. Разработка модели корпоративного управления.
3. Совершенствование планирования предприятия в рамках производственного менеджмента.
4. Разработка бизнес-модели инновационно-ориентированного предприятия.
5. Формирование системы открытых инноваций на российских предприятиях.
6. Оптимизация и моделирование производственной программы предприятия.
7. Организационное проектирование производственных систем (на примере….).
8. Совершенствование процессов реализации стратегий: управление результативностью.
9. Повышение эффективности управления действующим предприятием на основе бережливого производства.
10. Организация бизнес-планирования на действующем предприятии.
11. Разработка систем и процедур принятия решений.
12. Формирование подсистемы принятия решений в условиях неопределенности.
13. Прогнозирование стратегических параметров долгосрочного плана.
14. Совершенствование метод и инструментов стратегического анализа.
15. Разработка системы аналитического планирования на действующем промышленном предприятии.
16. Организационное проектирование взаимодействий предприятий.
17. Организация вертикально-интегрированных производственных образований.
18. Анализ и оценка эффективности многопрофильных инвестиционных проектов.
19. Организация моделирования в процедурах оценки эффективности инвестиционного проекта.
20. Формирование стратегий организационного развития компании.
21. Анализ и формирование ключевых компетенций и факторов конкурентоспособности.
22. Формирование и фиксация системы организационных и функциональных рутин в процессах организационного развития.
23. Разработка финансового механизма устойчивого развития предприятия.
24. Разработка принципов и императивов реализации инноваций на действующем предприятии.
25. Обоснование выбора оборудования, применяемого для гибких производственных систем механообрабатывающих производств предприятий машиностроительного комплекса.
26. Информационное обеспечение проектирования гибких производственных систем и многоцелевых станков.
27. Организация труда в гибких производственных системах на машиностроительном предприятии.
28. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
29. Исследование и разработка организационной структуры управления предприятием.
30. Совершенствование системы экономического стимулирования труда на предприятии.
31. Разработка бизнес-планов с использованием маркетинговых стратегий.
32. Маркетинговые исследования конкурентоспособности фирмы и товара.
33. Развитие конкуренции – основа политики демонополизации в России.
34. Совершенствование системы освоения нововведений на предприятии.
35. Разработка принципов проведения отраслевых исследований промышленным предприятием.
36. Оценки конкурентоспособности машинотехнической продукции.
37. Организация проектирования конкурентоспособных изделий новой техники.
38. Оценка уровня конкурентоспособности производителя.
39. Анализ и выбор основных методов прогнозирования спроса на машиностроительную продукцию.
40.
Методы оценки эффективности инвестиционного проекта в разработке проекта новой техники.
41. Современные проблемы международного менеджмента в сфере научно-технических инноваций.
42. Исследование проблем международных бизнес-контактов промышленных предприятий России.
43. Разработка стратегий развития (антикризисного управления) промышленного предприятия (на примере…).
44. Коммерциализация технологий как метод антикризисного управления (на примере…).
45. Исследование организационно-экономических проблем развития бизнеса (на примере…).
46. Организационные аспекты решения экологических проблем на производственном предприятии.
47. Формирование инфраструктуры развития молодежного предпринимательства.
48. Организационные аспекты управленческого консалтинга промышленных предприятий.
49. Особенности управления персоналом в малом бизнесе.
50. Анализ развития предприятий малого бизнеса (на примере региона, города…).
51. Организационно-экономические проблемы становления и развития предприятий малого бизнеса (на примере…).
52. Совершенствование системы управления предприятием малого бизнеса (на примере…).
53. Разработка разделов бизнес-плана создания предприятия малого бизнеса (на примере…) .
54. Планирование маркетинговой деятельности предприятия малого бизнеса (на примере…).
55. Управление социальной ответственностью бизнеса как направление создания его конкурентных преимуществ.
56. Планирование инвестиций в информационные технологии и системы.
57. Совершенствование менеджмента процессов организации.
58. Организация и управление бизнесом в электронной среде.
59. Разработка разделов бизнес-плана предприятия с использованием информационных технологий.
60. Разработка системы сбалансированных показателей (клиентской базы, внутренних бизнес-процессов) компании с использованием информационных технологий.
61. Разработка стратегической карты предприятия с использованием Business Studio.
62. Управление структурой капитала компаний.
63. Управление эффективностью инновационной деятельности предприятия.
64. Текущее прогнозирование показателей деятельности предприятия.
65. Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятием.
66. Проектирование организации.
67. Анализ проявления организационных законов в хозяйственной деятельности предприятия.
68. Проектирование моделей организационного поведения.
69. Управление производительностью.
70. Анализ хозяйственной деятельности.
71. Управление сбытом.
72. Управление ценообразованием.
73. Анализ выполнения производственной программы и использования производственной мощности.
74. Анализ показателей по труду и заработной плате.
75. Анализ издержек производства.
76. Анализ рентабельности производства.
77. Аналитическая оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций его развития.
78. Управление стоимостью предприятия.
79. Оценка стоимости предприятия для привлечения инвесторов.
80. Определение стоимости имущества предприятия для разработки управленческих решений.
81. Оценка недвижимого имущества для привлечения заемных средств.
82. Экономическая оценка инвестиционного проекта.
83. Обоснование целесообразности капитального ремонта, обновления основных фондов и реконструкции.
84. Анализ экономической эффективности нового строительства.
85. Разработка управленческих решений по обеспечению предприятия недвижимым имуществом.
86. Управление сбытовой деятельностью предприятия.
87. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж предприятия.
88. Управление дебиторской задолженностью предприятия.
89. Организация рекламной деятельности
90. Формирование подсистемы управления корпоративной культурой
91. Совершенствование корпоративной культуры организации
92. Управление предприятием на основе методологии контроллинга
93. Реструктуризация предприятия (финансовая, маркетинговая, информационная, организационная)
94. Управление изменениями в организации
95. Управление сопротивлением изменениям в организации
96. Формирование готовности персонала к изменениям
97. Формирование сбытовой политики предприятия (или ее элементов)
98. Разработка системы маркетинга на предприятии
99. Стимулирование спроса методами мерчендайзинга
100. Использование формализованных методов принятия решений
101. Организация малого предприятия
102. Совершенствование бизнес-процессов организации
103. Управление качеством на предприятии
104. Внедрение системы менеджмента качества
105. Оценка конкурентоспособности предприятия
106. Разработка стратегии развития организации
107. Разработка системы поддержки решений в менеджменте
108. Оценка бизнес-потенциала организации
109. Формирование системы сбалансированных показателей
110. Разработка стратегической карты
111. Механизм формирования системы управления персоналом в условиях реорганизации предприятия.
112. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии.
113. Формирование (совершенствование) механизма оценки и подбора кадров в системе управления предприятием.
114. Регулирование текучести рабочих кадров на промышленном предприятии.
115. Совершенствование деятельности кадровых агентств по рекрутингу управленческого персонала для организаций.
116. Оценка эффективности процедур подбора персонала промышленных предприятий.
117. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования кадрового ресурса предприятия.
118. Механизм оценки эффективности подготовки кадров с высшим образованием для промышленности.
119. Управление персоналом в условиях антикризисного управления.
120. Внутрипроизводственная подготовка кадров в системе управления персоналом.
121. Организация и управление подготовкой кадров на предприятии.
122. Программы внутрифирменного обучения персонала и оценка их эффективности.
123. Совершенствование управления персоналом на российских предприятиях на основе зарубежного опыта (Япония, США, Германия и т.д.)
124. Особенности управления персоналом в коллективе с преобладанием женщин.
125. Использование информационных технологий управления персоналом для решения задач (примеры задач).
126. Компьютеризация службы управления персоналом предприятия.
127. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами предприятия на основе автоматизации кадровых систем.
128. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием функционально-стоимостного анализа.
129. Особенности управления персоналом в ходе реализации инновационной политики предприятия
130. Диагностика процесса организационной адаптации и технология ее рационализации.
131. Приверженность работников своей организации: методические подходы диагностики.
132. Конкурентоспособность работников на рынке труда: методические основы оценки.
133. Разработка методического подхода к организации карьеры персонала фирмы.
134. Инновационная готовность персонала организации: диагностика и пути повышения.
135. Оценка и управление воздействием предприятия на окружающую природную среду.
136. Разработка экологического баланса предприятия в рамках производственного управления.
137. Анализ и обоснование экологических рисков предприятия
138. Внедрение экологической маркировки продукции (в соответствии с международными стандартами).
139. Экологический аудит как инструмент системы принятия управленческих решений на действующем предприятии.
140. Разработка системы экологического менеджмента на предприятии (в соответствии с международными стандартами).
141. Идентификация экологических аспектов деятельности предприятия.
142. Совершенствование управления предприятием с ориентацией на окружающую среду.
143. Повышение эффективности функционирования предприятия на основе совершенствования подсистемы стратегического управления с использованием ресурсного подхода
144. Совершенствование системы стратегического управления на разных фазах жизненного цикла предприятия
145. Формирование механизма многофакторного системного стратегического анализа функционирования организации в современных условиях
146. Формирование эффективного механизма корпоративного управления стратегическими проектами в инновационной сфере
147. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности организаций
148. Формирование механизма повышения конкурентоспособности предприятия
149. Управление развитием предпринимательской деятельности в условиях кризиса
150. Адаптивное управление компаниями в условиях кризисных явлений в экономике
151. Совершенствование стратегического управления развитием региональных компаний
152. Совершенствование механизмов антикризисного управления российских компаний
153. Разработка стратегии управления персоналом организации
154. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии организации
155. Оценка экономической эффективности стратегически ориентированных систем управления корпоративными финансами
156. Управление конфликтами в современных организациях.
157. Социальный комфорт на рабочем месте.
158. Мотивация деятельности.
159. Инвестиционное проектирование
160. Совершенствование производственной структуры предприятия
161. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия
162. Управление активами предприятий
163. Разработка программы реструктуризации предприятия
164. Пути и средства повышения эффективности управления фирмой (банком, офисом, организацией и пр.).
165. Пути повышения конкурентоспособности фирмы (банка, офиса, организации и пр.).
166. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) для фирмы (банка, организации и пр.).
167. Формирование структуры капитала фирмы (банка) и управление ликвидностью и ее активов.
168. Оптимизация налоговых выплат коммерческой фирмы (на примере конкретной фирмы).
169. Совершенствование технологий управления фирмой (банком, офисом, организацией и пр.).
170. Управление финансовыми ресурсами предприятия.
171. Анализ и проектирование структуры и системы управления фирмой (банком, офисом, организацией и пр.).
172. Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений.
173. Управление оборотным капиталом и ликвидностью.
174. анализ и совершенствование структуры капитала фирмы (банка, организации и пр.).
175. Анализ и регулирование запасов материальных и финансовых ресурсов.
176. Управление затратами на предприятии
ТЕМЫ ВКР СПЕЦИАЛИСТОВ
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «Антикризисное управление»
1. Механизм формирования системы управления персоналом в условиях реструктуризации.
2. Решение кадровых проблем на предприятии, находящегося в кризисе.
3. Мониторинг управления персоналом как превентивная мера антикризисного управления.
4. Устранение текучести кадров на предприятии для антикризисного управления.
5. Совершенствование системы управления персоналом промышленного предприятия.
6. Управление персоналом в условиях антикризисного менеджмента.
7. Управление материально-техническим снабжение предприятия в сфере производства, как превентивная мера кризисного состояния
8. Совершенствование организационной структуры управления в условиях антикризисного управления
9. Повышение финансовой устойчивости предприятия в условиях антикризисного управления
10. Управление производительностью труда работников промышленного предприятия, как превентивная мера в антикризисном управлении
11. Оценка финансового состояния малого предприятия.
12. Управление предприятием на основе методологии контроллинга.
13. Анализ финансового состояния предприятия и рекомендации по выводу его из кризиса.
14. Управление финансовой устойчивостью предприятия в системе производственного менеджмента
15. Разработка финансовой модели устойчивого роста компании
16. Формирование стратегии финансового оздоровления проблемного предприятия
17. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления
18. Выбор стратегии реструктуризации кризисного предприятия
19. Совершенствование инвестиционной политики при угрозе потери платежеспособности предприятия
20. Совершенствование методики оценки вероятности банкротства
21. Совершенствование планирования производственной программы в условиях снижения спроса
22. Совершенствование анализа состояния предприятия с использованием инструментов оптимизации
23. Разработка методических положений согласования параметров финансового механизма при прогнозе развития предприятия
24. Оценка стоимости предприятия для использования результатов оценки в антикризисном управлении предприятием.
25. Оценка влияния антикризисных мероприятий на рост стоимости пре
26. Разработка рекомендаций по предотвращению кризисных ситуаций на основе результатов оценки бизнеса.
27. Обоснование инвестиционных вложений предприятия в капитальный ремонт, обновление и реконструкцию основных фондов в условиях антикризисного управления.
28. Использование результатов оценки недвижимого имущества в антикризисном управлении предприятием.
29. Разработка мероприятий по выводу производственного предприятия из кризиса.
30. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж для предотвращения кризисных ситуаций на предприятии.
31. Предотвращение кризисных ситуаций на основе эффективного обеспечения предприятия недвижимым имуществом.
32. Разработка инвестиционного проекта в рамках антикризисного управления предприятием.
33. Предотвращение кризисных ситуаций на предприятии на основе увеличения объемов производства и сбыта.
34. Разработки эффективных стратегий развития промышленного предприятия.
35. Разработки стратегий антикризисного управления предприятием.
36. Стресс-тестирование и разработка плана антикризисного управления коммерческого банка.
37. Диагностика экономического состояния кредитной организации для целей антикризисного управления.
38. Антикризисное управление кредитным портфелем коммерческого банка
39. Совершенствование процедур кредитования и разработка мероприятий по созданию резервов на возможные потери по ссудам
40. Антикризисное управление портфелем ценных бумаг коммерческого банка
41. Антикризисное управление ликвидностью коммерческого банка
42. Управление рисками потребительского кредитования в коммерческом банке
43. Управление операционными рисками в деятельности коммерческого банка
44. Управление рыночными рисками в деятельности коммерческого банка
45. Организация увеличения капитала банка для целей антикризисного регулирования
46. Организация службы риск-менеджмента на предприятии
47. Увеличение кредитоспособности предприятия как мера антикризисного регулирования
48. Разработка программы реструктуризации для вывода предприятия из кризисного состояния.
49. Диагностика экономического состояния платежеспособности предприятия.
50. Антикризисное управление предприятием в условиях инфляции.
51. Государственное регулирование процессов финансового оздоровления предприятий.
52. Управление риском на предприятии.
53. Замещение активов должников на стадии внешнего управления.
54. Стратегическая реструктуризация предприятия.
55. Оперативная реструктуризация предприятия.
56. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.
57. Разработка предложений по совершенствованию системы антикризисного управления предприятий.
58. Подходы и принципы вывода экономики предприятия из кризиса.
59. Антикризисный механизм повышения эффективности качества услуг организации.
60. Экономическая оценка инвестиционного проекта (с позиции антикризисного управления).
Приложение 3
Направления магистерских исследований
Существенным отличительным признаком направления «Менеджмент» является исследование экономических систем исключительно в управленческом аспекте.
1. МАРКЕТИНГ В УПРАВЛЕНИИ
Содержание этой области исследования: спрос и предложение, сегментация рынков, позиционирование продуктов и компаний, конкурентоспособность и конкуренция, методы и формы управления маркетингом в организации в условиях российской действительности и глобализации рынков.
Объект исследования
: организации различных отраслей, сфер и масштабов операций, имеющие коммерческие интересы в сфере реализации, а также управление продуктами: материальными (товары) и нематериальными (услуги, интеллектуальные и виртуальные продукты).
1.1. Теоретические и методологические основы реструктуризации бизнеса на основе концепции маркетинга.
1.2. Методологические основы и методический аппарат стратегического и операционного управления маркетингом.
1.3. Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы.
1.4. Маркетинговые аспекты управления продуктом/проектом и ассортиментом.
1.5. Маркетинговые факторы управления жизненным циклом продукта.
1.6. Теоретические основы коммерциализации рыночных инноваций.
1.7. Методические основы построения маркетинговых каналов распределения продуктов.
1.8. Методические основы формирования системы распределения товаров.
1.9. Развитие дистрибыоторских и дилерских сетей реализации продукции; маркетинговое управление оптовыми 'т розничными операциями.
1.10. Методические основы формирования имиджа организации.
1.11. Разработка кампании продвижения марок; методические основы брендинга.
2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Содержание этой области исследования', разработка проблем современного состояния и прогнозирования инвестиций с учетом инвестиционного климата, параметров осуществляемой и намечаемой макроэкономической политики, состояния производственного потенциала российской экономики.
Объект исследования: экономические системы народного хозяйства, включающие отрасли, предприятия, регионы, иные экономические объекты, взаимодействующие с конечным множеством рыночных экономических элементов и социальных субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации. В широком смысле объектом данной специализации являются субъекты инвестиционного рынка.
2.1. Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.
2.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
2.3. Инвестиции в научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, направленные на создание новой или усовершенствованной продукции.
2.4. Осуществление инвестирования технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или освоения высоких технологий.
2.5. Инвестирование испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов, продуктов и изделий.
2.6. Вложение инвестиций в создание и развитие инновационной инфраструктуры.
2.7. Совершенствование способов и форм финансирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты.
2.8. Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью.
2.9. Разработка теории, методологии, прогнозирования и методов эффективного инвестирования обновления основного капитала и формирования нового технологического уклада экономического роста.
2.10. Развитие теоретических основ и методического инструментария приоритетного инвестирования прогрессивных структурных сдвигов в экономических системах.
2.11. Исследование направлений совершенствования воспроизводственной и технологической структур капитальных вложений и основных фондов в целях повышения эффективности основного капитала.
2.12 Развитие методологии анализа, методов оценки, моделирования и прогнозирования инвестиционной деятельности в экономических системах.
2.13. Разработка стратегии и концептуальных положений перспективной инвестиционной политики с учетом накопленного научного и мирового опыта в целях экономического роста и повышения эффективности экономических систем.
2.14. Обоснование методов оценки инвестиционных рейтингов и инвестиционной емкости экономических систем.
2.15. Инвестирование простого и расширенного воспроизводства основных фондов в экономических системах.
2.16. Инвестирование технического перевооружения и технологического переоснащения. и подготовки производства для выпуска новой продукции или повышения ее качества и конкурентоспособности.
2.17. Критерии и показатели эффективности инвестирования новых проектов и программ.
2.18. Разработка теории, методологии и показателей эффективности социальных инвестиций.
2.19. Развитие форм государственного регулирования и методов экономического, финансового и налогового стимулирования инвестиционной деятельности.
2.20. Разработка методологии управления качеством проектов.
2.21. Определение принципов и развития методов оценки целевой и экономической эффективности проектного управления.
2.23. Выделение направлений и создание технологии интегральных оценок исполнения проектов.
3. ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Содержание этой области исследования', экономическая наука, посвященная исследованию тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей; социально-трудовые отношения; воспроизводство трудовых ресурсов и рабочей силы;
правовые, организационные и социально-экономические механизмы управления трудом.
Объект исследования: наемные работники, трудовые коллективы и работодатели; рынок труда, занятость и безработица; организация и нормирование труда;
доходы и заработная плата в Российской Федерации, ее регионах, в отраслях и на предприятиях всех организационно-правовых форм; прогрессивные международные нормы и стандарты в области экономики труда и социально-трудовых отношений.
3.1. Теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (теории занятости, мотиваций, рынка труда, управления персоналом и т.д.).
3.2. Система отношений "человек-производство" (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест.
3.3. Человеческий капитал как общественное богатство, его структура и роль в современной экономике; человеческое развитие, его цели, условия и методы измерения.
3.4. Рынок труда, его функционирование и развитие; занятость населения (формирование формы и видов); безработица (основные виды и формы, социально-экономические последствия, пути минимизации).
3.5. Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.
3.6. Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиций в человеческий капитал;
формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров.
3.7. Нормирование, организация и гуманизация труда, их особенности для различных сфер деятельности и категорий работников.
3.8. Производительность и эффективность труда, методы измерения, факторы и резервы повышения.
3.9. Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста
эффективности экономики труда — цели, функции, методы, принципы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия.
3.10. Зарубежный опыт регулирования социально-трудовых отношений и перспективы его использования в РФ.
4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Содержание этой области исследования: закономерности и тенденции развития системы ведения хозяйства на инновационной, рисковой основе с целью получения предпринимательского дохода; методология, теория формирования и развития предпринимательства; формы, методы, методическое обеспечение и управление предпринимательством как одним из стратегических ресурсов и внутренних источников развития национальной экономики в целом и ее предпринимательских структур.
Объект исследования: процесс формирования и развития предпринимательства во всех его организационных формах и предпринимательских структурах экономической системы.
4.1. Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства.
4.2. Основные направления развития экономической мысли в сфере предпринимательства.
4.3. Анализ закономерностей и тенденций развития современного предпринимательства.
4.4 Прогнозирование будущих изменений тенденций развития современного предпринимательства.
4.5. Исследование процесса современного предпринимательства в единстве его основных компонентов: личностного (способности предпринимателей к инновационной, рисковой деятельности), экономического (процесса получения предпринимательского дохода), организационно-экономического (формирования и развития предпринимательского стиля управления).
4.6. Становление и развитие форм предпринимательства: организационно-правовых; по масштабу предпринимательской деятельности (малое, среднее, крупное предпринимательство ); по сферам предпринимательской деятельности (производства, обмена, финансовой и др.) и т.д.
4.7. Хозяйственный риск в предпринимательской деятельности (сущность, виды, риск-менеджмент); основные направления формирования системы риск-менеджмента в сфере предпринимательства.
4.8. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.
4.9. Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами.
4.10. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.
4.11. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.
4.12. Организация системы взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого предпринимательства, формирование и развитие предпринимательских сетей.
4.13. Организация и управление совместным предпринимательством.
4.15. Организационная структура управления предпринимательскими формированиями.
4.16. Венчурный капитал в системе предпринимательства.
4.17. Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности.
4.18. Организация взаимодействия властных и предпринимательских структур.
4.19. Формы и методы внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства (стимулы, мотивы, корпоративная структура и т.д.).
4.20. Закономерности и тенденции развития хозяйственных связей предпринимательских структур.
4.21. Методология, методика и организация исследования рыночной конъюнктуры в системе предпринимательства.
5. ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ
Промышленность
Содержание этой области исследования: экономические отношения, возникающие в процессе развития народного хозяйства; методы, механизмы, инструменты и технологии функционирования экономических систем и институциональных преобразований в условиях рыночной экономики с учетом тенденций глобализации экономических процессов в отраслях промышленности.
Объект исследования: национальные, отраслевые, региональные и отдельные экономические системы, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований в первичных и агрегированных звеньях промышленности (предприятия, хозяйственные ассоциации, финансово-промышленные объединения топливно-энергетическо-го, машиностроительного, металлургического и др. комплексов народного хозяйства).
5.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.
5.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
5.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики.
5.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.
5.5. Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях.
5.6. Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов.
5.7. Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям.
5.8. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
5.9. Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур.
5.10. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
5.11. Промышленная политика на макро- и микроуровне.
5.12. Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства.
5.13. Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК.
5.14. Подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергети-ческого комплекса.
5.15. Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов.
5.16. Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металлургическом комплексах.
5.16. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования.
5.17. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.
5.18. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.
5.19. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.
5.20. Методологические проблемы экономики промышленности как науки.
Приложение 4
Общие требования к оформлению ВКР
(выдержки ГОСТ 7.32-2001 «Отчет о научно-исследовательской работе, адаптированные к оформлению ВКР по кафедре ОП)
1. Общие требования
(п.6.1 ГОСТ). Отчет о НИР должен быть выполнен печатным способом на одной стороне листа белой бумаги формата А4 через полтора интервала. Цвет шрифта должен быть черным, шрифт - 14 (в таблицах не менее 12). Размеры полей
: левое – 30 мм (в том числе 10 мм – на переплет), правое -10 мм, верхнее и нижнее - 20 мм.
2. Исправление опечаток
(п.6.1.5 ГОСТ). Незначительные опечатки, описки и графические неточности, обнаруженные в процессе подготовки отчета, допускается исправлять подчисткой или закрашиванием белой краской и нанесением на том же месте исправленного текста машинописным способом или черными чернилами, пастой или тушью — рукописным способом. Повреждения листов текстовых документов, помарки и следы неполностью удаленного прежнего текста (графики) не допускаются .
3. Нумерация разделов
(п.6.2 ГОСТ).
Разделы, подразделы, пункты и подпункты следует нумеровать арабскими цифрами и записывать с абзацного отступа. После номера раздела, подраздела, пункта и подпункта в тексте точку не ставят.
| 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 Сущность и задачи сбытовой деятельности на предприятии |
4. Нумерация страниц
(ГОСТ, п.6.3.1). Страницы следует нумеровать арабскими цифрами, соблюдая сквозную нумерацию по всему тексту отчета. Номер страницы проставляют в центре нижней части листа без точки. «Титульный лист», «задание», «аннотация», «содержание» включают в общую нумерацию страниц. Номер страницы на них не проставляют, проставление нумерация начинается с введения.
5. Разделы, пункты
. Основную часть ВКР следует делить на разделы, подразделы и пункты. Заголовки глав ВКР следует располагать в середине строки без точки в конце и печатать прописными буквами, не подчеркивая. Каждую главу следует начинать с новой страницы. Главы (разделы), подразделы, пункты и подпункты следует нумеровать арабскими цифрами и записывать с абзацного отступа. Следующие заголовки: АННОТАЦИЯ, СОДЕРЖАНИЕ,
ВВЕДЕНИЕ,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ,
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ и ПРИЛОЖЕНИЕ печатаются по центру заглавными буквами. После номера раздела, подраздела, пункта и подпункта в тексте точку не ставят.
6. Расстояние между заголовком и текстом
должно быть равно 2 интервалам (15мм).
7. Рисунки
(п.6.5 ГОСТ).
Рисунки (чертежи, графики, схемы, компьютерные распечатки, диаграммы, фотоснимки). называются «Рисунками». Их следует располагать в ВКР непосредственно после текста, в котором они упоминаются впервые, или на следующей странице. Рисунки могут быть в компьютерном исполнении, в том числе и цветные. На все рисунки должны быть даны ссылки в тексте. При ссылках на рисунки следует писать “... в соответствии с рисунком 2“ при сквозной нумерации и “... в соответствии с рисунком 1.2“ при нумерации в пределах раздела. Рисунки, за исключением рисунков приложений, следует нумеровать арабскими цифрами сквозной нумерацией. Если рисунок один, то он обозначается “Рисунок 1“. Слово “рисунок“ и его наименование располагают посередине строки, записывают следующим образом: «Рисунок 1 — Динамика прибыли». Допускается нумеровать рисунки в пределах раздела. В этом случае номер рисунка состоит из номера раздела и порядкового номера иллюстрации, разделенных точкой. Например, Рисунок 1.1. Рисунки каждого приложения обозначают отдельной нумерацией арабскими цифрами с добавлением перед цифрой обозначения приложения. Например, Рисунок А.1.
8. Таблицы
(п.6.6 ГОСТ) применяют для лучшей наглядности и удобства сравнения показателей. Наименование таблицы, при его наличии, должно отражать ее содержание, быть точным, кратким. Наименование таблицы следует помещать над таблицей слева, без абзацного отступа в одну строку с ее номером через тире. Таблицу следует располагать в отчете непосредственно после текста, в котором она упоминается впервые, или на следующей странице. На все таблицы должны быть ссылки в тексте. При ссылке следует писать слово “таблица“ с указанием ее номера. Таблицы следует нумеровать арабскими цифрами сквозной нумерацией. Допускается нумеровать таблицы в пределах раздела. Если в тексте одна таблица, то она должна быть обозначена “Таблица 1“ или “Таблица B.1“, если она приведена в приложении В. В конце заголовков таблиц точки не ставят. Таблицу с большим числом строк допускается переносить на другой лист (страницу). При переносе части таблицы на другой лист (страницу) пишут слова "Продолжение таблицы" и указывают номер таблицы, выравнивают по правому краю листа
9. Формулы и уравнения
(п.6.8. ГОСТ ) следует выделять из текста в отдельную строку. Выше и ниже каждой формулы или уравнения должно быть оставлено не менее одной свободной строки. Пояснение значений символов и числовых коэффициентов следует приводить непосредственно под формулой в той же последовательности, в которой они даны в формуле. Формулы в отчете следует нумеровать порядковой нумерацией в пределах всего отчета арабскими цифрами в круглых скобках в крайнем правом положении на строке.
10. Ссылки на использованные источники
следует указывать порядковым номером библиографического описания источника в списке использованных источников. Порядковый номер ссылки заключают в квадратные скобки.
11. Сведения об источниках
следует располагать в порядке появления ссылок на источники в тексте отчета и нумеровать арабскими цифрами без точки и печатать с абзацного отступа (п.6.13 ГОСТ).
12. Приложения
(п.6.14 ГОСТ). В тексте ВКР на все приложения должны быть даны ссылки. Приложения располагают в порядке ссылок на них в тексте ВКР. Каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием наверху посередине
страницы слова «Приложение» и его обозначения. Приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита, начиная с А, за исключением букв Ё, З, И, О, Ч, Ь, Ы, Ъ. Если в документе одно приложение, оно обозначается «Приложение А».
Приложение 5
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра Организации производства
(полное название кафедры)
ОТЗЫВ
руководителя ____________________________о дипломном проекте (работе)
(фамилия, инициалы, должность и др.)
студента(ки)
_________________________факультета_____________________
(фамилия, инициалы)
Памятка научному руководителю ВКР
В отзыве следует отразить:
- актуальность проводимого исследования;
- краткая характеристика полученных результатов и оценка их соответствия решаемой проблеме;
- оценка связи теоретических положений с практическими задачами менеджмента в рамках исследования;
- оценка законченности исследования и уровня самостоятельности его выполнения;
- особые комментарии;
- общий вывод: «Работа Петрова Ивана Петровича отвечает (полностью, в целом, не отвечает) требованиям, предъявляемым к ВКР по направлению (например, 080500 – Менеджмент);
Отзыв заверяется подписью научного руководителя с указанием даты его составления.
Продолжение приложения 5
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
РЕЦЕНЗИЯ
на дипломный проект (работу) студента(ки)
_____________________________________
(фамилия, инициалы)
факультета_______________________________________________________
(должность, уч. степень, уч. звание рецензента)
_________________________________________________
(фамилия, инициалы рецензента)
_________________________________________________
(подпись)
«__»________________ 200__ г.
|
Продолжение приложения 5
НАПРАВЛЕНИЕ НА РЕЦЕНЗИЮ
Рецензенту____________________________________________________________________Деканат ________________________________________________________________________
Новосибирского государственного технического университета просит дать рецензию на дипломную работу студента (тки)_________________________________________________________
на тему ___________
Рецензию в письменной форме требуется представить к «___» __________________200_ г.
Декан факультета___________________
«____» 200_ г.
Памятка рецензенту
В рецензии просим осветить следующие вопросы:
1. Соответствие содержания и объема дипломного проекта (работы) заданию (указать наличие соответствующих разделов и объемов пояснительной записки, графический и иллюстрационный материал).
2. Актуальность темы дипломной работы.
3. Качество анализа состояния вопроса, уровень принятого решения, качество уровень проведенных расчетов т.п.
4. Характеристика экспериментальной части проекта или созданной модели (если это предусматривалось заданием).
5. Недостатки работы, ошибки и т. д. (со ссылкой на номера страниц пояснительной записки, номера чертежей).
6. Грамотность изложения текста пояснительной записки, качество чертежных и графических работ, соблюдение ГОСТ и других нормативных материалов.
7. Глубина проработки темы проекта в целом, степень новизны и оригинальность принятых в дипломном проекте (работе) решений.
8. Реальность, практическая (или научная) ценность проекта. В заключение дайте общую оценку дипломного проекта (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно). Укажите, заслуживает ли студент присвоения квалификации.
Продолжение приложения 5
Образец заявления
о самостоятельном выполнении выпускной квалификационной работы
Я, Петров Иван Петрович, студент 4 (5, 6) курса НГТУ группы …
заявляю, что в моей ВКР на тему «…», представленной на кафедру организации производства для публичной защиты, не содержится элементов плагиата.
Все прямые заимствования из печатных и электронных источников, а так же из защищенных ранее курсовых и ВКР, кандидатских и докторских диссертаций, имеют соответствующие ссылки.
Мне известно, что согласно
является основанием для выставления ГЭК оценки «неудовлетворительно».
_____._________________________(Подпись студента)
______________________ (Дата)
Приложение 6
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра Организации производства
УТВЕРЖДАЮ:
Зав.кафедрой Организации
производства, д.э.н., проф.
__________ И.С.Межов
«___»_______________200_г.
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ
Автор дипломной работы
(подпись студента, выполнившего дипломную работу)
Группа (фамилия, инициалы студента) (в которой обучался студент)
(факультет)
Специальность
(код и наименование специальности) Руководитель дипломной работы
(подпись, инициалы, фамилия)
Новосибирск, 200 __ г.
Приложение 6 (продолжение)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра Организации производства
УТВЕРЖДАЮ:
Зав. кафедрой Организации
производства, д.э.н., проф.
_____________И.С.Межов.
«___»_______________200_г.
ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ
студент у(ке)
группы
(фамилия, инициалы) (обучения)
1. Тема
Утверждена приказом по НГТУ № _________ от «____» ______________ 200__ г.
2. Дата представления работы к защите «____» _____________ 200__ г.
3. Цели работы (исходные данные)
4. Содержание работы
1. 2.
3.
4.
5. Перечень графического и (или) иллюстрационного материала
Руководитель работы
(подпись, дата) (фамилия, инициалы)
Задание принял к исполнению
(подпись студента, дата) (фамилия, инициалы студента)
Приложение 6 (продолжение)
Пример оформления Содержания
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………….………………………………………6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…….….....8
1.1 Сущность и задачи сбытовой деятельности на предприятии..……….8
1.2 Методики оценки сбытовой деятельности…...……………………….15
1.3. Пути совершенствования сбытовой деятельности…...........................22
2 АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРЕДПРИЯТИЕ»..…....29
2.1 Характеристика деятельности предприятия…………...……………….29
2.2 Анализ сбытовой деятельности предприятия………………………….36
2.3 Выявление проблем в сбытовой деятельности предприятия и выбор методов их решения ....………………………………………………………...47
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРЕДПРИЯТИЕ».…………………58
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию сбытовой деятельности предприятия……………………………………………………..58
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий.………………. 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..………………………...80
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….….82 Приложение 6 (продолжение)
Пример оформления разделов.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность и задачи сбытовой деятельности на предприятии
Текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст [3]. Текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст [1, с.17].
Примечание: в квадратных скобках - ссылки на использованные источники
Текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст:
- текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст;
- текст текст;
- текст текст текст.
Примечание: пример оформления перечислений с использование знака «-..»
1.2 Методики оценки сбытовой деятельности
Текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст (рисунок 1).
Примечание: обязательны ссылки на все рисунки и таблицы
Рисунок 1 - Динамика продаж магазина «Витала» за 2008-2009г. по месяцам.
Текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст (таблица 1).
Таблица 1 - Финансовые показатели предприятия
| Финансовые показатели |
2009 год |
2010 год |
| 1 |
2 |
3 |
| 1. Показатель затрат на 1 руб. реализации |
0,85 |
0,85 |
| 2. Рентабельность активов, % |
63,1 |
32,8 |
Примечания:
- внутри таблицы допускается 12 шрифт и 1 интервал;
- в таблице обязательно указываются единицы измерения и анализируемый период;
- при переносе таблицы на другую страницу следует переносить шапку полностью либо добавлять строку с нумерацией столбцов.
продолжение таблицы 1
| 1 |
2 |
3 |
| 3. Рентабельность оборотных активов, % |
75,5 |
39,2 |
| 4. Рентабельность реализованной продукции, % |
14,6 |
15,1 |
| 5. Расчетная рентабельность, % |
9,2 |
9,6 |
Текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст текст Пример оформления формул (2):
К = С / В,
(2)
где К – затраты на 1 руб. реализации;
С – полная с/с годового объема реализации;
В – годовой объем выручки от реализации продукции
Примечание: новая глава начинается с нового листа
С нового листа
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРЕДПРИЯТИЕ»
3.1 Выводы и рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности предприятия
С нового листа
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Сизов В.Н. Экономическая политика в условиях открытой экономики. /Сизов В.Н. /Экономика и жизнь, 2006, № 5, С.2-3
2 Сборник бизнес – планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. Издание – третье, перераб . и доп..- М.: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2001.- 360 с.
3 Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Издание – третье, перераб.и доп. – М.: Омега-Л, 2009. – 299 с.
4 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Режим доступа: [http://www.gks.ru/]
5 Лейфер Л.А. Точность результатов оценки и пределы ответственности оценщика. Режим доступа: [http://www.pcfko.ru/research29.html#1]
Приложение 7
Общие подходы к определению цели, предмета, объекта, направление исследования
В рамках подготовки ВКР исследуются экономические системы, их генезис, формирование, развитие, прогнозирование. Экономические системы изучаются в качестве объектов управления.
Цель исследования
(для бакалавров и специалистов) – повышение результативности деятельности предприятия.
Цель исследования
(для магистров) - разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.
Объектом исследования
могут служить экономические системы различного масштаба, уровня, сфер действия, форм собственности.
Предметом исследования
являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития (стабилизации) и разрушения экономических систем, а так же процессы, функции, методы и инструменты создания, реорганизации, реформирования, совершенствования и т.п..
Приложение 8
Пример написания введения для магистерской диссертации
Актуальность темы исследования
. Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает существенные преимущества фирмам, функционирующим в различных сферах экономики. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у менеджеров, способствует выработке и последовательной реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие фирмы в условиях рынка.
Программа развития в рамках стратегического менеджмента - это целый комплекс стратегических решений и проектов. Он охватывает систему процессов и событий, связанных с определением приоритетных целей и динамики развития, выработки своевременных решений и необходимых действий, прогноза будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций. Все это должно находить выражение в методах, инструментах и моделях организации внутрифирменного управления в условиях нестабильной среды. Потребность в научном объяснении феномена конкурентоспособности, наблюдаемой в экономической практике, привели к возникновению в 1990-е гг. ресурсной концепции, получившей развитие на стыке экономической науки, теории организации и исследований стратегического управления. Основной постулат ресурсной концепции состоит в том, что устойчивая неоднородность компаний является следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые способствуют появлению экономических рент, дающих конкретным фирмам конкурентные преимущества. Более того, ресурсная концепция по-новому трактует суть стратегического управления. Ранее его смысл виделся в оптимальной состыковке фирмы с ее специфической средой, иначе говоря, концепция стратегии была реактивной. В ресурсном подходе она стала проактивной: содержанием успешных стратегий стало не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а создание собственных, трудно копируемых другими фирмами, организационных компетенций как залога лидерства в бизнесе.
Существенные различия кроются в динамических способностях фирм интегрировать уникальные ресурсы, ключевые компетенции и организационные изменения в факторы конкурентных преимуществ.
Следовательно, создание научно-практических положений по формированию стратегических конкурентных преимуществ фирмы в рамках стратегии развития является актуальной и востребованной задачей современного производственного менеджмента.
Степень изученности и разработанности проблемы
. Разработке систем стратегического управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования на основе классической теории фирмы. Данное исследование посвящено в основном вопросам достижения стратегических конкурентных преимуществ и развития фирмы с использованием теории трансакционных издержек, теории ресурсов и ключевых компетенций. Особенно важна для понимания сути конкурентных преимуществ концепция динамических способностей, которая рассматривает новые типы рент, на основе которых формируются данные преимущества.
Динамический потенциал фирмы это скоростная реактивность на быстро изменяющуюся среду: способность интегрировать, создавать и рекомбинировать внутренние и внешние компетенции, она весьма тесно связана с эволюционной версией экономической теории фирмы, исследующей конкурентные преимущества, именно с позиций развития.
Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уилстеда, Х. Виссема, С. Закс, Йоханнеса Рюэгг-Штюрма, М. Роуза, Дж., Даелленбаха, У. Уильямсона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, и многих других зарубежных ученых, а также исследования Г. Клейнера, В. Катькало, И. Межова и многих других позволили обобщить, систематизировать, логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.
Теоретико-методические и прикладные исследования по совершенствованию методов формирования стратегий развития предприятия на примере ООО “Фабрика Престиж” позволят представить систематизированный подход к процессу последовательного формирования конкурентных преимуществ на предприятиях мебельной отрасли. Диссертационное исследование затрагивает: методические аспекты совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий мебельной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия-объекта исследования; разработку методических подходов формирования стратегии развития предприятия мебельной отрасли; разработку этапов реализации стратегии развития; оценку экономической эффективности реализации стратегии развития за счет экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации предприятия-объекта в рамках инвестиционно-проектного подхода. Комплексное решение перечисленных задач и их системное взаимодействие со всеми элементами и функциями управления будет способствовать эффективному решению проблем конкурирования предприятия на мебельном рынке.
Цель исследования
– разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– провести теоретический анализ стратегического управления как инструмента формирования программ развития, а также изучить основные концепции и точки зрения на фактор конкурентных преимуществ фирмы;
– выявить базовые проблемы развития промышленного предприятия в аспекте конкурентоспособности и определить концептуальные основы, элементы и методические положения ее формирования;
– уточнить некоторые теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития;
– провести анализ федерального и регионального рынка мебели для выявления факторов и характера влияния внешней среды, а также доминирующих тенденций развития отрасли;
– провести финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы для дальнейшего стратегического развития;
– определить наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности, адекватным образом взаимодействующего с внешней средой;
– обосновать основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы);
– разработать методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях ресурсных ограничений;
– определить содержание каждого этапа и дать экономико-организационное обоснование в терминах инвестиционно-проектного подхода;
– разработать и обосновать организационно-экономические механизмы реализации этапов комплексной стратегии развития предприятия мебельной отрасли.
Объект исследования
: предприятия по производству мебели. Исследования проводились на примере мебельной промышленности Алтайского края.
Предмет исследования
: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии развития предприятия мебельной промышленности, а также процессы, методы и инструменты достижения конкурентных преимуществ на основе институционально-эволюционного подхода.
Научная гипотеза
диссертационного исследования выдвигается в форме научного предположения о том, что невозможно достичь устойчивых конкурентных преимуществ не учитывая или не создавая ее уникального ресурса, поскольку, как показал анализ современных концепций стратегического управления, важными факторами таких преимуществ выступают структурные элементы внутренней организации фирмы, проявляющиеся как ключевые компетенции, рутины и комплементарные ресурсы.
Теоретическая и методологическая база исследования
. При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, важнейшие положения теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестирования, моделирования производственных систем, концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях России. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Алтайского государственного университета, НГУ, Института экономики и ОПП СО РАН и других организаций.
Методы исследования
: системный анализ к изучению проблем становления и развития промышленных предприятий мебельной отрасли Алтайского края, методы финансово-экономического анализа, метод анализа иерархий, метод аналогий. Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.
Основные результаты исследований
, полученных лично автором, и их научная новизна состоят в разработке теоретических основ и методики и формирования стратегии развития промышленного предприятия для последовательного наращивания конкурентных преимуществ на региональном мебельном рынке, в том числе:
2) сформирована методика комплексного анализа состояния мебельной отрасли и сформированы прогнозные оценки ее развития;
3) разработаны научно–методические положения стратегии развития предприятия в рамках достижения конкурентных преимуществ на основе ресурсного подхода, ключевых компетенций и рутин, показаны этапы, условия и инструменты реализации данной стратегии;
4) разработаны методические подходы к формированию нормативной стратегической модели мебельного предприятия как набора финальных параметров и характеристик, полученных в результате реализации стратегии развития;
5) предложена система организационных и институциональных трансформаций действующего предприятия, которая усиливает его конкурентные преимущества и осуществлена оценка эффективности стратегических решений.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту и уровень новизны отражены в таблице 1.
Таблица 1.
Определение уровня новизны предложенных разработок
| № п/п |
Наименование элементов научного вклада |
Степень новизны |
| 1. |
Сформулированы подходы по совершенствованию процессов формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегии развития ресурсов, ключевых компетенций и рутин. |
Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями. |
| 2. |
Разработаны методические положения анализа и постановки задачи формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе нормативной модели и взаимосвязанных этапов ее реализации: экстенсивного роста, интенсивного роста и институциональных трансформаций. |
Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Показаны практические инструменты реализации методических положений |
| 3. |
Предложены методы и организационные меры развития мебельного предприятия на каждом этапе реализации стратегии с использованием инвестиционно-проектного подхода. |
Впервые осуществлена такая разработка для предприятия мебельной промышленности. |
Практическая значимость результатов исследования
представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленным комплексом в условиях Алтайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.
Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы интеграции и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета.
Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления промышленным комплексом региона являются достаточно новым научным направлением.
Апробация работы
осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях “Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона” (Барнаул, 2003 г.), “Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект” (Барнаул, 2004 г.), “Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы” (Барнаул, 2004 г.), “Реформирование промышленности: проблемы и решения” (Барнаул, 2005 г.) и др.
Публикации
.
По теме работы автором опубликованы 5 научных статей, в том числе 1 в изданиях из рекомендованного списка ВАК.
Структура диссертации
. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 4 приложений. Основной текст работы изложен на 95 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка. Библиографический список насчитывает 70 источников.
[1]
Положение об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации, утверждено приказом Минобразования РФ от 25.03.2003 г. №1155
[2]
Рецензент
должен иметь высшее
образование и занимать руководящую должность
на предприятии (независимо от того, является или нет данное предприятие объектом исследования).