Методические указания для выполнению курсовой работы по дисциплине «Основы предпринимательства»

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

для выполнению курсовой работы

по дисциплине «Основы предпринимательства
»

для студентов заочной формы обучения

Студенты, обучающиеся по специальности 26 02 02 «Менеджмент», в процессе самостоятельной работы по изучению дисциплины «Основы предпринимательства» выполняют курсовую работу на тему «Организация предпринимательской детальности

».

Выполнение работы имеет целью приобретение будущими специалистами навыков самостоятельного решения задач по организации и созданию эффективных систем управления предпринимательской деятельностью на вновь создаваемых или функционирующих предприятиях.

Курсовая работа выполняется по индивидуальным вариантам. Номер варианта соответствует номеру студента-заочника в списке группы, построенному в алфавитном порядке. Для групп сумма цифр номера которых четная, вариант выбирается, начиная с 1 по30, для нечетных – с 30 по 1, соответственно)
.
Задания по вариантам приведены в Приложении Б.

Выполненная, надлежащим образом оформленная и сброшюрованная работа, засвидетельствованная подписью исполнителя и зарегистрированная в методическом кабинете кафедры сдается на проверку.

Преподаватель проверяет выполнение курсовой работы, вынося все ошибки, замечания, дискуссионные вопросы и вопросы, требующие дополнительных пояснений, контрастным цветом на поля. По итогам проверки на титульный лист выносится отметка о допуске работы к защите, что подтверждается подписью преподавателя, проверившего работу. Курсовые работы без отметки о допуске к защите не принимаются. Работы с допуском «к защите», перепечатыванию не подлежат, выявленные ошибки исправляются методом корректуры или уточняются в процессе защиты курсовой работы.

При защите курсовой работы студент отвечает на предложенные руководителем вопросы, как правило, именно они вынесены на поля в процессе предварительной проверки работы.

Курсовая работа состоит из следующих разделов:

– титульный лист (Приложение А);

– бланк задания на курсовую работу, утвержденный заведующим кафедрой;

– содержание;

– введение;

– научно-исследовательский раздел;

– расчетно-практический раздел;

– заключение;

– список использованных источников.

Содержание включает пронумерованный перечень структурных частей (разделов, пунктов и подпунктов и т.д.) выполняемой курсовой работы с указанием номеров страниц, на которых размещается начало материала соответствующих структурных частей. Содержание дает возможность увидеть структуру курсовой работы.

В курсовой работе название государства Республика Беларусь должно писаться только полностью
, во всех случаях, сокращение РБ не допускается. Курсовая работа пишется от 3-го лица, в настоящем времени:

Пример:

В курсовой работе я буду рассматривать теоретический вопрос «Назначение и порядок открытия временного счета в банках РБ».

В курсовой работе рассматривается теоретический вопрос «Назначение и порядок открытия временного счета в банках Республики Беларусь».

Введение
– вступительная, начальная часть курсовой работы. В ней дается общая оценка состояния дел в производственной, социальной или иной сферах деятельности, где находится избранный студентом объект предпринимательской деятельности. При необходимости очерчивается круг проблем предпринимательской структуры, нуждающихся в первоочередном развитии и совершенствовании, определяются направления выполнения курсовой работы.

В ходе выполнения научно-исследовательского раздела

необходимо ознакомиться с действующим законодательством и нормативно-правовыми актами, регулирующими процессы организации предпринимательской деятельности на различных этапах жизненного цикла предприятия.

Тематика научно-исследовательского раздела:

1. Собственность. Приватизация. Разгосударствление. Объекты, находящиеся только в собственности государства.

2. Статус и государственная регистрация предпринимателя без образования юридического лица.

3. Понятие об унитарном предприятии. Государственная регистрация унитарного предприятия.

4. Понятие об акционерном обществе. Государственная регистрация акционерного общества.

5. Понятие об обществе с ограниченной ответственностью. Государственная регистрация общества с ограниченной ответственностью.

6. Понятие об обществе с дополнительной ответственностью. Государственная регистрация общества с дополнительной ответственностью.

7. Понятие о производственном кооперативе. Государственная регистрация производственного кооператива.

8. Понятие о простом товариществе. Государственная регистрация простого товарищества.

9. Понятие о коммандитном (на вере) товариществе. Государственная регистрация коммандитного товарищества.

10. Понятие о малых предприятиях. Государственная поддержка малого предпринимательства.

11. Понятие лицензии. Лицензирование предпринимательской деятельности.

12. Назначение и порядок открытия расчетного счета предпринимателя без образования юридического лица.

13. Назначение и порядок открытия расчетного счета юридического лица.

14. Назначение и порядок открытия временного счета.

15. Депозитный счет. Порядок открытия депозитного счета предприятия в банке где открыт расчетный (текущий) счет.

16. Валютный счет. Порядок открытия специального счета в иностранной валюте (валютного счета).

17. Порядок открытия расчетного (текущего) счета филиала и представительства нерезидента, расположенного на территории Республики Беларусь.

18. Понятие субсчета предприятия. Порядок открытия субсчета предприятия, имеющего обособленный баланс.

19. Порядок открытия субсчета обособленных структурных подразделений предприятия, не имеющих самостоятельного баланса.

20. Корреспондентский счет. Порядок открытия корреспондентского счета.

21. Понятие счета-контокоррента. Порядок открытия счета-контокоррента.

22. Понятие благотворительного счета. Порядок открытия благотворительного счета.

23. Понятие карт-счета. Порядок открытия карт-счета.

24. Переоформление банковских счетов. Основания закрытия расчетного и других счетов предпринимателей в учреждениях банка
.

25. Наемный труд в системе предпринимательства. Порядок заключения трудового договора.

26. Надлежащее оформление приема на работу (документация, трудовые книжки).

27. Виды отдыха и требования по его продолжительности лиц работающих по найму (ежедневный, еженедельный).

28. Ежегодный отдых лиц работающих по найму.

29. Порядок расторжения трудовых договоров с лицами работающими по найму.

30. Причины и порядок ликвидации коммерческой организации.

Научно-практический раздел.

Цель выполнения – определить затраты времени аппарата управления предпринимательской структуры на весь управленческий цикл; выявить возможные резервы по отдельным функциям в структурных подразделениях и с их учётом осуществить оптимизацию рассматриваемого потока управленческого цикла по времени.

Критерием оптимизации выступает показатель, характеризующий минимум продолжительности управленческого цикла, а основным ограничением – годовой фонд рабочего времени. На основании этого можно произвести оптимизацию состава аппарата управления, т.е. определить оптимальный состав специалистов.

Первый этап.

Представление структуры управления в матричной форме.

В строках матрицы (таблица 1) указываются структурные подразделения аппарата управления, в столбцах – основные функции, выполняемые специалистами. Внутри каждой клетки матрицы – трудоемкость выполнения соответствующей функции в каждом структурном подразделении аппарата управления.

Таблица 1 – Исходная матрица организационно-функциональной структуры аппарата управления производственной системы

Структурные подразделения	Трудоемкость выполнения функций управления в структурных подразделениях												Трудоёмкость по подразделению, чел.-дн., А	Численность спец. в подразделении, шт.ед., r
	Плани-рование (П)		Органи-зация (О)		Кон-троль (К)		Регули-рование (Р)		Учёт и анализ (У)		Центра-лиз. руков. (Ц)
	чел.-дн.	%	чел.-дн.	%	чел.-дн.	%	чел.-дн.	%	чел.-дн.	%	чел.-дн.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
ИТОГО:

В гр.1 последовательность
расположения структурных подразделений осуществляется с учётом функционального назначения
подразделения в системе управления и соответствующей цикличной последовательности выполнения функций управления в системе.

Схема единичного цикла управления представлена на рис. 1.

Рисунок 1 – Единичный цикл управления

В том случае, если в системе имеют место несколько подразделений, отражающих родственное назначение, то приоритет в последовательности их распределения на матрице должен отдаваться тому, в котором удельный вес соответствующих функций будет выше.

Гр. 2 –15 заполняются самостоятельно. В начале следует заполнять графы 3, 5, 7, 9, 11, 13.

Второй этап.

Определение продолжительности управленческого цикла.

Продолжительность управленческого цикла определяется с помощью матричного метода теории потоков. Для проведения необходимых расчётов требуется изменить исходную матрицу, заменив показатели трудоёмкости, на время выполнения функций в каждом структурном подразделении. Временные затраты определяются по формуле (1):

(1)

где Аi
j
– трудоёмкость выполнения i-ой функции в j- ом структурном подразделении аппарата управления;

rj
– численность специалистов по выполнению функций управления в j-ом структурном подразделении аппарата управления.

Расчетная матрица управленческого цикла имеет вид таблицы 2.

Таблица 2 – Расчётная матрица управленческого цикла

1	2	…	i
I	t1 I	t 2 I	…	t i I
II	t 1 II	t 2 II	…	t i II
…	…	…	…	…
J	t 1 J	t 2 J	…	ti J

Для проведения расчётов, связанных с оптимизацией структуры аппарата управления системы, необходимо определить основные параметры образованного неритмичного потока управленческого цикла, представленного в матичной форме:

– общую продолжительность потока;

– начало и окончание выполнения функций в каждом структурном подразделении;

– перерывы между выполнением смежных функций в каждом структурном подразделении.

Весь расчёт производить непосредственно на самой матрице.

Расчёт общей продолжительности управленческого цикла и определение перерывов по функциям в структурных подразделениях производится по столбцам расчетной матрицы:

a)
для первого столбца.

Всегда сверху вниз используя формулу (2):

(2)

где ti
j
– время выполнения i-ой функции в j-ом структурном подразделении;

ti
j (н)
; ti
j (о)
– соответственно начало и окончание действий i-
ой функции в j-
ом структурном подразделении.

При этом начало действия первой функции в первом подразделении исходной матрицы принимается за ноль, т.е.

(3)

Начало действия функции в каждом последующем подразделении принимается равным окончанию его в предыдущем, равенство (4):

(4)

Выполненные таким образом расчеты приведут к следующему виду ячейку ij
матрицы организационно-функциональной структуры аппарата управления производственной системы (рис. 2).

i-ая функция

ti
j
(н)

j-ое структурное

подразделение ti
j

ti
j
(о)

Рисунок 2 – К расчету основных параметров

потока управленческого цикла

b)
для последующих столбцов.

На основе определения критического сближения. Расчёт производится в два этапа. На первом
– по каждому столбцу производится расчёт аналогично, как и по первому. На втором этапе
– производится подобный расчёт как бы заново по каждому столбцу, только начало действия каждой функции в первом структурном подразделении принимается по максимальной величине разницы принятого окончания предыдущей функции и начала данной, полученной на первом этапе расчета в соответствующем структурном подразделении, т.е. выполняется равенство (5):

(5)

где ti
’
j
(н)
– начало действия i-ой функции в j-ом структурном подразделении, определенное на первом этапе расчёта.

Причём, указанное место, соответствующее j-му подразделению между функциями i
и i
+1
, будет являться, согласно теории потоков, местом критического сближения. Для ячейки соответствующей критическому сближению должно выполняться условие (6):

(6)

Окончание последней функции в последнем структурном подразделении матрицы управленческого цикла будет соответствовать продолжительности управленческого цикла.

Третий этап.

Определение критического пути.

Критический путь является важнейшим условием для обоснованного анализа деятельности аппарата управления системы, с целью повышения эффективности его функционирования. Конкретные функции в соответствующих структурных подразделениях, которые находятся на критическом пути, должны, в первую очередь находится под пристальным вниманием руководителя, так как сбой в них может привести к сбою в общей системе управления.

Критический путь проходит от первой клетки матрицы до последней.
Поиск критического пути осуществляется по одному из двух приемов:

Первый прием.
Критический путь может проходить от первой клетки матрицы, сверху вниз и слева направо по местам критических сближений, до последней клетки.

Второй прием.
Используется при невозможности построения критического пути первым приемом в случаях, когда, например, нет хода вправо при движении сверху вниз. В таком случае движение приостанавливается в какой-либо клетке. Затем среди всех остальных, расположенных выше и правее от данной клетки, отыскивается такая, в которой время начала выполнения функции совпадает с окончанием выполнения функции, где сделана остановка. Обе клетки соединяются пунктирной линией, и далее движение происходит как в первом приёме, т.е. сверху вниз и слева направо по местам критического сближения к конечной клетке. Функции, попавшие под пунктирную линию, не рассматриваются как критические. Если клетки, соединяемые, пунктирной линией отсутствуют, за основу принимается клетка с незначительной разницей соответствующих окончаний и начал выполнения функций (указанная разница не должна превышать 1%).

Четвертый этап.

Выявление потенциальных и парадоксальных клеток.

Цель отыскания потенциальных и парадоксальных клеток матрицы заключается в том, что в таких клетках можно замедлить процесс, не изменяя общей продолжительности управленческого цикла (потенциальные клетки) или даже сокращая её (парадоксальные клетки). В результате этого можно обоснованно осуществить сокращение численности специалистов по выполнению определенных функций в конкретных структурных подразделениях аппарата управления и, тем самым, общей численности специалистов без дополнительных затрат.

Поиск указанных клеток на матрице производится по следующему правилу:

– потенциальными клетками в первом столбце будут те, которые расположены ниже самого низкого места критического сближения, находящегося справа (на матрице выделяются штриховкой с наклоном вправо);

– потенциальными клетками в последнем столбце будут те, которые расположены выше самого верхнего места критического сближения, находящегося слева (на матрице выделяются штриховкой с наклоном влево);

– отыскание клеток в промежуточных столбцах осуществляется на основе одновременного использования обоих подходов;

– парадоксальными будут клетки, которые являются потенциальными одновременно при нахождении их как первым подходом, так и вторым (на матрице выделяются двойной штриховкой).

Максимальное удлинение продолжительности выполнения функций в потенциальных и парадоксальных клетках осуществляется согласно пределу (7, 8) которым является минимальная величина перерыва между смежными функциями в структурных подразделениях, расположенных слева или справа в зависимости от способа определения клеток – первого (7) или второго – (8):

(7)

(8)

Увеличение продолжительности выполнения функций производится только в потенциальных и парадоксальных клетках. Изменив продолжительность выполнения функций в некоторых клетках, необходимо заново произвести расчёт матрицы по методике изложенной в рамках второго этапа
. В результате продолжительность управленческого цикла не должна увеличиться, – если существуют только потенциальные клетки, или даже уменьшится, при условии нахождения парадоксальных.

Пятый этап.

Определение оптимальной численности специалистов по структурным подразделениям аппарата управления системы.

Окончательный результат расчётов с учётом оптимизации представляется итоговой формой таблица 3:

Таблица 3 – Итоговая матрица организационно-функциональной структуры аппарата управления производственной системы после оптимизации

Структурные подразделения	Трудозатраты по выполнения функций управления в структурных подразделениях												Общие трудозатраты по подразделению, дн., t	Трудоёмкость по подразделению, чел.-дн., А	Численность специалистов в подразделении, шт.ед., r
	Плани-рование (П)		Органи-зация (О)		Кон-троль (К)		Регули-рование (Р)		Учёт и анализ (У)		Центра-лиз. руков (Ц)
	дн.	%	дн.	%	дн.	%	дн.	%	дн.	%	дн.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16

Гр. 14 определяется суммой гр. 2, 4, 6, 8

, 10, 12.

Гр. 15 соответствует гр.14 исходной матрицы.

Гр. 16 определяется по формуле (9):

(9)

где ti
j (оп)
– оптимизированные затраты времени на выполнение i-ой функции в j-ом структурном подразделении.

Шестой этап.

Графическое изображение результатов расчетно-практического раздела.

Следует наглядно изобразить (столбиковой или секторной диаграммой, точечным графиком) структуру аппарата управления предпринимательской структурой до и после процесса оптимизации.

Заключение
– должно содержать основные результаты и выводы, полученные в ходе выполнения курсовой работы. Включающие общие сведения об объекте научно-исследовательского раздела. Требуется проанализировать основные параметры управленческого цикла, позволившие, на основе матричного метода теории потоков, произвести оптимизацию аппарату управления предприятия.

После выполнения работы приводится полный перечень (книги, учебные пособия, периодические издания, рекламные материалы, электронные базы, интернет-сайты, пресс-релизы и др.) источников, которые были изучены и/ или использованы при выполнении курсовой работы. Источники следует располагать одним из следующих способов: в порядке появления ссылок в тексте пояснительной записки; в алфавитном порядке фамилий первых авторов или заглавий.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1.

Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.98г. №218-З (ред. от 08.01.2004г.) // Ст.101

2.

Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.99г. №296-З // Ст.432

3.

Закон Республики Беларусь от 14.12.1990г. № 462-XII (ред. от 14.05.2001г. № 16-З) «О предприятиях» // Ст. 13.

4.

Закон Республики Беларусь от 28.05.1991г. № 813-XII (ред. от 14.06.2003г. № 203-З) «О предпринимательстве в Республике Беларусь» // Ст. 269.

5.

Закон Республики Беларусь от 05.05.1998г. № 156-З (ред. от 05.12.2002г. № 155-З) «Об объектах, находящихся только в собственности государства» // Ст. 216.

6.

Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 09.03.1998г. (ред. от 11.05.2000г.) «Об утверждении инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников».

7.

Закон Республики Беларусь от 19.01.1993г. № 2103-XII (ред. от 04.01.1999г. № 229-З) «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь» // Ст. 41.

8.

Закон Республики Беларусь от 16.10.1996г. № 685-XIII «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь» // Ст. 607.

9.

Закон Республики Беларусь от 09.12.1992г. № 2020-XII (ред. от 06.01.1998г.) «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной и обществах с дополнительной ответственностью»

10.

Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 28.09.2000г. № 24.12 (ред. 02.07.2003г. № 130) «Об утверждении Правил открытия банками счетов клиентам в Республики Беларусь».

11.

Декрета Президента Республики Беларусь 16.03.1999 № 11 (ред. 12.11.2003 № 22) «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации (прекращения деятельности) субъектов хозяйствования»

12.

Декрет Президента Республики Беларусь от 14.07.2003г. № 17 (ред. 03.05.2004 № 2) «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Советская Белоруссия. – 2003. – 16 июля.

Приложение А

Титульный лист курсовой работы[1]

Белорусский национальный технический университет

Кафедра менеджмента

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой работе

по дисциплине «Основы предпринимательства»

на тему «Организация предпринимательской деятельности»

Исполнитель: Фамилия, инициалы

(дата сдачи курсовой работы на проверку, подпись исполнителя)

студент III курса, ХХХХХХ
группы

Руководитель:

к.э.н., доцент Щемелева Е.В.

Минск, ХХХХ

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Исходные данные для выполнения расчетно-практического раздела курсовой работы

Вариант

Структурные

подразделения

1) ПДО

1) ПКО

1) ОГЭ

1) ОГТ

1) ОГК

1)ОГМ

1) ИО

1) КТО

1) КРО

1) ОО

1) ИО

1) ПДО

1) ОГК

1)ПКО

2) ПЭО

2) ФО

2) ОПР

2) ПЭО

2) ОТД

2) ОМетр

2) ОМТС

2) ОК

2) ОМ

2)ОНТИ

2) ОС

2)ОПР

3) Бухгалтерия

3)Бухгалтерия

3) Бухгалтерия

3)Бухгалтерия

4) ОК

4) ОС

4) ОН

4) ОС

4)ОН

4) ОМ

4) ОПР

4) ОН

4) ОНТИ

4) ОТК

4) ОМ

4) ОТиЗ

4)ОМ

5) ОТиЗ

5) ПЭО

5) ОМ

5) ОК

5) ОТиЗ

5)ОС

5) ПЭО

5) ОК

5) ЭМО

5) ОТК

5) ОН

5) КРО

5) ОК

5)ОТиЗ

6) ОТК

6) ОО

6) ОК

6) ФО

6) ОК

6)ОМ

6) ОК

6) ОМ

6) ОТиЗ

6) ОМетр

6) ОТиЗ

6) ОК

6) ОТК

6)ОН

7) ОПП

7) ОНТИ

7) ОТК

7)ОМТС

7) КРО

7)ПЭО

7) ОТиЗ

7) ОТК

7) ОС

7) ФО

7) ПЭО

7) ОМ

7)ОК

8) ОМТС

8) ЭМО

8) ОТД

8) ОМ

8)ОК

8) ОТК

8) ОНТИ

8) ПЭО

8) ОСб

8) ПЭО

8) ОС

8) ОПР

8)ОПП

Спис. числ. РСС, шт.ед.

ФРВ, дн.

256

254

280

260

305

258

252

285

320

259

315

250

265

290

Вариант

Структурные

подразделения

1)ОГК

1) ОМТС

1) ОГМ

1) ОПР

1) ОН

1) ОО

1) ПЭО

1) ОМ

1) ЭМО

1) ОН

1) ОНТИ

1) ЮО

1) ПЭО

2)ОСб

2) ОПП

2) ОН

2) ФО

2) ОСб

2) ЮО

2) КТО

2) ОН

2)ОТК

2) ОК

2) ОСб

2) ОГМ

2) ОН

3)ОПД

3) ОО

3) ОПР

3)ОНТИ

3) ПДО

3) ОМТС

3) ОТиЗ

3) ОК

3)ЮО

3) ОМ

3) ОСб

3) ОПР

3) ОС

3) ОМТС

4)ПЭО

4) ОМ

4) ОС

4) ОМТС

4) ФО

4) ОК

4) ФО

4) ОТиЗ

4) ОМТС

4) ОС

4)ОМТС

4) ФО

4) ОГТ

5)ОК

5) ОГТ

5) ОТиЗ

5) ОГЭ

5) ОПР

5) ФО

5) ПКО

5) ИО

5)ОО

5) ПЭО

5) ОМетр

5) ОТиЗ

5) ОК

5) ОТиЗ

6)ОС

6) ПЭО

6) ИО

6) ОТК

6) ОС

6) ОТК

6) ОТД

6) ОМТС

6)ОПР

6) ПКО

6) ПЭО

6) ОГК

6) ОСб

6) ОМ

7)Бухгалтерия

7) Бухгалтерия

7)Бухгалтерия

7) Бухгалтерия

8)ОТиЗ

8) ОК

8) ЮО

8) ОМетр

8) ОМ

8) ФО

8) ОПП

8)ФО

8) ФО

8) ОТиЗ

8) ОН

8) ОТК

8) ОК

Спис. числ. РСС, шт.ед.

91,25

87,5

63,75

74,5

65,75

45,25

ФРВ, дн.

255

305

340

278

296

320

251

307

350

248

300

289

270

305

Вариант	29	30	31	32	33	34	35	36	37
Структурные подразделения	1) ОГЭ	1) ОМТС	1) ОГМ	1) ОПР	1) ОН	1) ОО	1) ОГМ	1) ОМ	1) КТО
	2) ОМ	2) ОПП	2) КРО	2) ФО	2) ОСб	2) ЮО	2) ЭМО	2) ОН	2) РОК
	3) ОПД	3) ОО	3) ПЭО	3) ОНТИ	3) ПДО	3) ОМ	3) ОТиЗ	3) ОК	3) ОМетр
	4) ПЭО	4) ОСб	4) ОС	4) ОМТС	4) ФО	4) ОК	4) ОК	4) ФО	4) ОТиЗ
	5) ОК	5) ОГТ	5) ОТиЗ	5) ОГЭ	5) ОПР	5) ОТиЗ	5) ПКО	5) ИО	5) ОО
	6) ОС	6) ОПР	6) ИО	6) ОТК	6) ОС	6) ОН	6) ОНТИ	6) ОМТС	6) ПЭО
	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия	7) Бухгалтерия
	8) ФО	8) ОК	8) ОК	8) ЮО	8) ЮО	8) ОС	8) ФО	8) ОПП	8) ФО
Спис. числ. РСС, шт.ед.	39,75	45	41	50,5	45,25	55,75	69	48	50
ФРВ, дн.	366	255	258	290	260	305	365	310	252

ИО – инструментальный отдел;

КРО – контрольно-ревизионный отдел;

КТО – конструкторско-технический отдел;

ОГК – отдел главного конструктора;

ОГМ – отдел главного механика;

ОГТ – отдел главного технолога;

ОГЭ – от дел главного энергетика;

ПДО – производственно-диспетчерский отдел;

ОК – отдел кадров;

ОМ – отдел маркетинга;

ОМетр – отдел метрологии;

ОМТС – отдел материально-технического снабжения;

ОН – отдел надежности;

ОНТИ – отдел научно-технической информации;

ОО – отдел оборудования;

ОПП – отдел подготовки производства;

ОПР – отдел перспективного развития;

ОС – отдел снабжения;

ОСб – отдел сбыта;

ОТД – отдел технической документации;

ОТиЗ – отдел труда и заработной платы;

ОТК – отдел технического контроля;

ПКО – проектно-конструкторский отдел;

ПЭО – планово-экономический отдел;

ФО – финансовый отдел;

ЭМО – энерго-механический отдел;

ЮО – юридический отдел

[1]
Текст выделенный курсивом не печатается

Слов:	5216
Символов:	53871
Размер:	105.22 Кб.

Название реферата: Методические указания для выполнению курсовой работы по дисциплине «Основы предпринимательства»