СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии в условиях рынка 6
1.1.Понятие бизнес-плана и его значение 6
1.2.Функциональное назначение бизнес-плана 17
1.3.Этапы реализации бизнес-плана и его задачи 22
Выводы 35
2. Методологические аспекты бизнес-планирования 39
2.1. Разработка и описание бизнес-идеи 39
2.2. Структура разделов бизнес-плана 42
2.2.1. Резюме 42
2.2.2. Общая информация о деятельности экономического субъекта 44
2.2.3. Описание производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) 45
2.2.4. Анализ производственных возможностей предприятия 47
2.2.5. Анализ рынка сбыта 52
2.2.6. Разработка маркетингового плана 55
2.2.7. Разработка производственного плана 58
2.2.8. Разработка организационного плана 61
2.2.9.Разработка и оценка финансового плана 64
2.3. Показатели эффективности 71
2.4. Влияние факторов риска и неопределенностей 78
2.5. Автоматизация бизнес-планирования 81
Выводы 84
3. Разработка бизнес-плана: создание автомойки ООО «Стиль» 89
3.1.Резюме 89
3.2.Характеристика предприятия 90
3.3. Требуемое оборудование 95
3.4. Анализ внешней среды 97
3.5. Анализ рынка и конкурентов в части новой услуги 101
3.6. Маркетинговая концепция 105
3.7. Производственный план 110
3.8.Организационный план 112
3.9. Страхование инвестиций. Ээкспертная оценка рисков 116
3.10. Финансовый план 120
3.11. Расчет эффективности бизнес-проекта 129
3.12. Анализ чувствительности 132
Выводы 135
Заключение 138
Лиетратура 145
Приложение 1. Прайс-лист компании ООО «Стиль» 148
Доклад, раздаточный материал, рецензия, расчеты в Excel
Введение
Отечественные предприятия имеют относительно небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения, еще далеки от их уровня в тов, анализа чувствительности обобщающих финансово-экономических показателей проекта, оценки риска.
В работе рассматриваются вопросы
разработки бизнес-плана автомойки ООО «Стиль». Рынок чистки автомобилей в России в целом и в г. М. в частности находится на стадии трансформации: развиваются новые формы обслуживания потребителей, изменяется культура обслуживания, формируется культура высококачественного быстрого сервиса. Рыночная ниша организации высококачественной автомойки является привлекательной для потенциальных инвесторов в связи с рядом факторов: быстрый срок окупаемости инвестиций; высокая норма прибыли; мобильность капитала.
В настоящее время на рынке города М. наблюдается нехватка предприятий общественного питания, ориентированных на высокое качество и скорость обслуживания.
Вышеизложенное является подтверждением актуальности выбранной темы и практической значимости предмета ее исследования.
Целью данной работы является
разработка инвестиционного решения в форме бизнес-плана по созданию автомойки г. М.
Для реализации поставленной цели необходимо решить
следующие основные задачи:
- исследовать экономическую сущность основных категорий и понятий бизнес - планирования на предприятии;
- изучить методику инвестиционного планирования на предприятии;
- изучить компьютерные технологии в разработке бизнес-планов;
- разработать бизнес-план: инвестиционный проект создания автомойки;
- оценить экономическую эффективность проекта и уровень его устойчивости в условиях неопределенности факторов внешней среды.
Объект исследования
– Создаваемое предприятие ООО «Стиль».
Предметом исследования
является разработка бизнес-плана для ООО «Стиль» по созданию в г. М предприятия по мойке автомобилей.
Теоретической и методологической базой дипломной работы
стали работы отечественных специалистов, таких как Аистова М.Д., Бланк И.А., Гиляровская Л.Т., Друри К., Ковалев В.В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. и др.
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования
на предприятии в условиях рынка
1.1.Понятие бизнес-плана и его
значение
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на обдуманным стратегическим решением.
Когда, в конечном счете, руководитель поймет, что фирма могла бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, то будет чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать, в чем проблема.
Все
Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.
Рис.1. Назначение бизнес-плана[1]
. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (см. рис. 2).
Рис.2. Схема разработки бизнес-плана.
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.
- На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные
- формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности;
- исследование рынка и идентификацию возможных и доступных проектов;
- поддержка и т.п.);
- Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика);
- Материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей);
- Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов.
Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация политики предприятия, включает следующие разделы.
- Вводная часть (резюме).
- Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.
- Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).
- услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).
существует множество неблагоприятных факторов, требующих тщательного анализа на этапе планирования и экспертизы инвестиционных проектов.
Особая сфера применения бизнес-планов – привлечение потенциальных инвесторов как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры о получении инвестиций без бизнес-плана (а он является привычным для зарубежных партнеров) невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. предпринимателя, так и его бизнес. В частности, о его компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес-плана. Это не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.
Рис.3. Особенности бизнес-плана[2]
Составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана помещают содержание. получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая фирме или предпринимателю ссуду. е руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения планов.[3]
напрямую - предоставлением личных средством демонстрации всех лучших качеств и убеждения инвесторов в компетентности руководящей команды фирмы.
1.2.
Функциональное назначение бизнес-плана
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:
- Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
- Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
- Таким. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.[4]
Рассмотрим более подробно внешние и внешние функции бизнес-плана.
Таблица 1
Внешние функции бизнес- плана[5]
| Функции бизнес- плана |
их содержание |
| Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства |
-определение стратегических тенденций развития производства |
Таблица 2.
Внутрифирменные функции бизнес- плана[6]
| Функция управления производством |
Функция бизнес- плана |
их содержание |
При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе. В частности:
- Этап разработки вариантов реализации идеи возникает при условии соответствующей ее формулировке и возможности разработки альтернативных вариантов корректной ее реализации.
- Этап анализа имеющихся вариантов может быть реализован при условии разработки соответствующих критериев отбора.
- Этап предварительного технико-экономического обоснования отобранного проекта может считаться выполненным, если определены оценки текущей дисконтированной стоимости ожидаемых доходов и расходов.
- Этап реализации бизнес-плана может быть успешно пройден, если решены все организационные вопросы (организация производства, бизнес-плана и учета этих особенностей в будущих проектах.[7]
1.3.
Этапы реализации бизнес-плана и его задачи
Для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности бизнес-план выполняет в общем следующие задачи:
- оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;
- повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;
- защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
- определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;
- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для качества; -снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.[8]
Разработка и реализация реального бизнес - проекта – от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия – может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта.
В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д. (см. рис.4).
Рис. 4. Фазы бизнес - проекта[9]
Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.
Дифференциация реального проекта – это основа для определения границ, с помощью которых можно отслеживать ход выполнения реального проекта и проводить регулирующие мероприятия.
Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта, разработкой предшествует основному инвестиций. Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Предынвестиционные исследования должны дать полную характеристику создаваемого проекта.
- Логика подобного деления на этапы проста. Сначала необходимо найти возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования. Далее надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и подготовить бизнес-план. Если разработанный бизнес-план), инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
- Подготовку исходно-разрешительной документации;
- Подготовку
- Подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).[10]
- Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-
- Разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологий, состава оборудования, загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; расширение производств, производственный процесс, используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы);
- оценку издержек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений от деятельности предприятий; расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
- Оценку рисков, связанных с осуществление проекта;
рисками, затратами и прибылями.
Чем выше качество ТЭО, тем легче бывает работа по оценке проекта. К этому моменту со времени возникновения идеи проекта уже затрачены определенные время и средства. Стоимость предынвестиционных исследование автомобилестроительное предприятие, то заключение учитывает и вопросы взаимоотношения предприятия с отраслями – поставщиками сырья и оборудования, транспортным сектором, наличием шоссейных дорог и возможностями энергоснабжения. информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
На втором этапе – инвестиционном,
осуществляются капитальные вложения, определяется оптимальное соотношение по структуре активов (производственные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.),
- Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода) – от проведения предынвестиционных исследований до прекращения проекта;
- Моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществление проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют;
- Сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта);
- Положительность и максимум эффекта. Для того чтобы инвестиционный проект был признан эффективным с точки зрения инвестора, оплатой, неравноценность разновременных затрат и (или) результатов (предпочтительность более ранних результатов и более поздних затрат);
- Учет только в ходе осуществления проекта затрат и поступлений, включая затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов, а также предстоящих потерь, непосредственно вызванных осуществлением проекта (например, от прекращения действующего производства в связи с организацией на его месте нового). Ранее созданные ресурсы, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью, отражающей максимальное значение упущенной выгоды;
- равнение «с проектом» и «без проекта»;
- Учет всех наиболее существенных последствий проекта. При определении эффективности инвестиционного проекта должны учитываться все последствия его индивидуальных значениях нормы дисконта;
- Многоэтапность оценки. На различных стадиях разработки и осуществления проекта (обоснование инвестиций, ТЭО, выбор схемы финансирования, экономический мониторинг) его эффективность определяется заново, с различной глубиной проработки;
- Учет влияния на эффективность инвестиционного проекта потребности в оборотном капитале, необходимом для функционирования создаваемых в ходе реализации проекта производственных фондов;
- Учет влияния инфляции (учет изменения цен на различные виды от реализации товаров и услуг;
Прирост проекта. Ценность результатов в равной степени зависит от полноты и достоверности исходных данных и от корректности методов, используемы при их анализе.
Третий этап – эксплутационный,
самый продолжительный во времени. В ходе эксплуатации проекта формируются планировавшиеся результаты, а также осуществляется их оценка с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта.
Основные проблемы на этом этапе – традиционны и заключаются в
Четвертый этап – ликвидационно - аналитический
, является исключительно важным и должен в обязательном порядке предусматриваться в бизнес - программах.
На этом этапе решаются три базовые задачи:
- Во-первых, ликвидируются возможные негативные последствия закончившегося или прекращаемого проекта. Главным образом, речь идет о последствиях экологического характера, при этом основной принцип таков – по завершении проекта окружающей среде не должен быть нанесен ущерб и она должна быть по возможности облагорожена. В зависимости от сути и масштабов проекта решение этой задачи может быть сопряжено со значительными финансовыми затратами, которые по возможности, должны учитываться на предынвестиционном этапе.
Во-вторых, высвобождаются оборотные средства и переориентируются исключительно-важной по той простой причине, что именно в процессе
На основе вышеперечисленной информации принимается взвешенное решение по поводу реализации инвестиционного проекта.
Выводы
Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия реального бизнес-проекта – от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия – может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
Для того, чтобы заинтересовать потенциального инвестора вкладывать средства, разрабатывается детальный бизнес-план проекта, содержащий следующие разделы:
1. Резюме. Это первый и краткий раздел бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов
2. Товар (продукция или виды услуг
3. Рынок сбыта
4. Стратегия маркетинга
5. Производственная программа:
6. Организация производства
7. Организационно-правовая форма предприятия:
о сильных и слабых сторонах фирмы и ее людях. Универсального бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, не существует.
Инвестиционный капитал, как источник альтернативного финансирования, предъявляет свои особые требования к объекту инвестирования. Предпочтения и стиль работы разных венчурных фондов могут значительно отличаться. Поэтому, прежде чем приступать к составлению бизнес-плана, предпринимателю следует как можно лучше понять, чего ждет от него инвестор, и только после этого приступать к его написанию. Единственным и неизменным требованием любого венчурного института к составителю бизнес-плана является честное и откровенное изложение того, что происходит в компании и вокруг нее. Лучше изначально продемонстрировать пределы своих возможностей, чем заставлять людей тратить время и конечном счете оказывается в прямой зависимости от того, насколько эффективно она умеет управлять собственными ресурсами.
Излишне привлекаемые средства «перегревают» бизнес, заражая менеджеров эйфорией нескончаемого благополучия и заставляя их принимать часто необдуманные решения. Если же оказывается, что привлекаемых средств недостаточно, этому есть два вероятных объяснения: либо текущие обязательства компании настолько велики, что показ этого инвестору немедленно вызовет его отказ от дальнейшего сотрудничества, либо предприниматель сам до конца не представляет, зачем ему были нужны эти средства.
Какие же факторы помогают добиться желаемого результата при работе с инвестором?
- Наличие бизнеса или продукта, обладающих потенциалом высокого роста.
- места на рынке, своих конкурентных преимуществ и недостатков.
- Способность найти общий язык и взаимопонимание с инвестором.
2.
Методологические аспекты бизнес-планирования
2.1. Разработка и описание бизнес-идеи
Процесс от идеи до готового продукта (см. рис.5.) включает в себя пять основных этапов: выработка идеи; концептуальная проработка; опытно-конструкторская разработка, включая создание опытного образца; пробный выход на рынок; коммерциализация.
Рис.5. Процесс создания и продвижения НТ[11]
На первом этапе производится первичная оценка предложений по разработке НТ с целью выбора из них более эффективных.
Идеи, ности.
Перед окончанием ОКР должна быть собрана вся информация, необходимая для составления окончательного варианта плана маркетинга.
Этап пробного выхода на рынок предусматривает изготовление пробной партии
Для этого им изучаются источники новых идей, которыми являются:
- потребители;
- товары конкурентов;
- мнение торговых работников;
ществ дизайна, организацию сервиса.
5.Жизненный цикл НТ. Типичный график жизненного цикла представлен на рис.6.
Рис. 6. Жизненный цикл спроса НТ[12]
Основные характеристики этапов жизненного цикла и ответные реакции производителя НТ приведены в табл.3.
Таблица 3
Жизненный цикл НТ: основные характеристики и типичные ответные реакции производителей[13]
| Показатель |
Этапы |
|||
| Выведение на рынок |
Рост спроса |
Насыщение рынка |
Спад спроса |
|
| Основные характеристики |
||||
2.2. Структура разделов бизнес-плана
2.2.1.
Резюме
Цель раздела - дать сжатый обзор делового предложения, способный привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве уже имеющихся. Резюме представляет собой наиболее важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Поэтому готовится оно последним, когда закончена разработка всех остальных разделов бизнес-плана. Нередко резюме приобретает самостоятельное значение, используется в качестве рекламного документа, направляется в банк, фонд,. срок, в течение которого предприятие сможет гарантированно вернуть кредит, а также определяется форма и, гарантии получения отдачи от вложенного капитала.
2.2.2. Общая информация о
деятельности экономического субъекта
В этом разделе указывается полное название предприятия, его юридический адрес и учредителей.
Определяется краткая характеристика предприятия, имеющийся кадровый потенциал, квалификация работников, их личные способности и достижения,
Troubles - угрозы
Этот анализ также называют ситуационным анализом (см. рис.8). Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь рассматриваются следующие факторы:
Рис.8.Анализ деятельности предприятия[14]
- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);
- финансовые (наличие собственных средств);
- кадровые (профессиональные навыки и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).
2.2.3. Описание производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг)
Этот раздел должен дать четкие и в то же время исчерпывающие сведения о товаре. продукции или услуг. Эта часть должна быть написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, желательно без использования профессионального жаргона.
Здесь описываются основные характеристики продукции, с акцентом на мафиозных структур, но такие сведения нужны, хотя бы в виде прогноза.
2.2.4. Анализ производственных возможностей
предприятия
В проекте при описании этого вопроса следует представить модель предприятия, которое будет осуществлять производство НТ. Для этого следует ответить на такие вопросы:
- Имеются ли производственные площади или производство будет осуществляться на арендованных площадях?
- Имеет ли фирма земельные площади и каковы рентные платежи (для строительных объектов)?
- Используемое оборудование и его мощность, степень загрузки имеющимися работами;
- Какой метод амортизации используется фирмой, норма амортизации используемого оборудования для производства НТ?
- Имеются ли транспортные средства? Если транспортные средства заемные, то указать условия (арендную плату).
- Каков тип производства (массовое, серийное, мелкосерийное, единичное)?
Таблица 4
Оценка потенциала предприятия[15]
| Показатели |
Оценка возможностей |
|
| загрузка имеющимися работами |
свободные мощности |
|
| Производственные площади, м2 |
||
| Перечень оборудования с указанием мощности, шт. |
||
| Численность работающих чел. в т. ч. численность основных производственных работников |
||
| Условно-постоянные издержки производства, тыс. руб. |
||
Таким образом, на основании исследования возможностей фирмы определяются ее условно-постоянные издержки, которые используются при определении себестоимости НТ.
К условно-постоянным относятся издержки производства, которые не изменяются с Таблица 5
Смета затрат на ОКР[16]
| Наименование статей |
Сумма затрат |
|
| 1. |
||
| 2. |
||
| 3. |
||
| 4. |
||
| 5. |
||
| 6. |
||
| 7. |
||
| 8. |
||
| 9. |
||
Стоимость сырья, материалов и покупных комплектующих изделий рассчитывается по методике, приведенной разделе 2.2.7. Полученные результаты затрат на единицу НТ увеличиваются на коэффициент 1,2 - 1,3,
Кп - коэффициент перевода рабочего времени в календарное; С - количество работников, занятых выполнением данной работы; Kвнi - коэффициент выполнения нормы i-й работы;
Тсм - продолжительность рабочей смены,
n - количество работ, входящих в этап;
DТрi- время сокращения длительности работ за счет совмещения двух смежных работ;
np - количество совмещенных работ
| Наименование стадии ОКР |
Длительность |
Месяцы (годы) |
|||||||||||
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
| Разработка технического задания |
|||||||||||||
| Разработка технического предложения |
|||||||||||||
| Эскизное проектирование |
|||||||||||||
| Техническое проектирование |
|||||||||||||
| Разработка рабочей КД |
|||||||||||||
Рис. 9. Календарный график выполнения стадий ОКР[17]
Состав исполнителей по категориям определяется дипломником в зависимости от особенностей той или иной темы и объема работ, подлежащих выполнению работниками тех или иных профессий и должностей.
Численность рабочей КД" и расчет затрат[18]
| Этапы работ |
Исполнитель, подразделение |
Объем работ, формат 11 |
Норма времени на единицу объема, дн. |
Дневная ставка исполнителя, руб. |
Стоимость затрат труда, руб. |
| 1. Разработка технического задания |
|||||
| 2. Разработка схемной КД |
|||||
| 3. Разработка рабочей КД (чертежей, спецификаций и т.п.) |
|||||
| 4. Разработка технологической документации |
|||||
| 5. Изготовление макета, образца |
|||||
| 6. Испытание |
|||||
| 7. Корректировка КД |
|||||
| 8. Составление отчета |
|||||
| 9. Итого |
|||||
| 10. Премии (20% от строки 9) |
|||||
| 11. Всего (строка 9 + строка 10) |
|||||
Полученные количественные оценки по статьям сметы затрат заносятся в форму табл. 5 для расчета себестоимости ОКР, прибыли и цены.
Размер инвестиций определяется как сумма затрат по всем стадиям ОКР, планируемым к разработке.
2.2.5. Анализ рынка сбыта
Цель раздела — исследование мотивов поведения потребителей, выделение
В разделе излагаются достоинства продукции (услуг), делающие ее конкурентоспособной в настоящее время и в будущем, определяются главные клиенты фирмы. Основываясь на оценке достоинств производимой роста объема продаж, следует досконально изучить свой рынок, другими словами, организации и людей, которые покупают товар или пользуются услугами. Необходимо держать под контролем круг потребителей, тогда можно решить, остаться на этом рынке или покинуть его. Однако действовать при реимущества перед подавляющим большинством бизнесменов и менеджеров, которые полагаются на привычку и инерцию, вместо того чтобы заняться изучением рынка.
Нужно научиться распознавать самого выгодного клиента и с полуслова понимать, что ему нужно. Это облегчит последующие поиски нужной клиентуры. Если реализуется большая часть своей продукции, границы поиска будут несколько шире: сначала следует определить, каким фирмам выгоднее всего продавать продукцию, затем - найти среди персонала этих нужно использовать информацию, содержащуюся в печатных источниках, официальных документах и внутренней отчетности предприятия. Можно провести различные виды анкетирования, опросы индивидуальных потребителей, торговых посредников, продавцов.
Для упорядочения получаемых данных, возможности выбора альтернативы Следует иметь в виду, если преимущества фирмы по сравнению с конкурентами выше лишь на 30%, это означает, что продукция (услуги) этой фирмы имеет достаточно низкую конкурентоспособность и необходимо позаботиться об изучении существующего опыта, приглядеться к тому, как работают конкуренты. Если преимущества составляют 30-50%, то фирма занимает на рынке относительно устойчивое положение. При 50-70%-ном преимуществе она работает успешно и необходимо наращивать имеющиеся достижения. Выше 70% - фирма уже может контролировать рынок данной в текущую деятельность, чтобы успешнее противостоять соперникам. Это должно войти в привычку уже потому, что рынки постоянно меняются и чье-то успешное внедрение привлекает новых конкурентов.
2.2.6. Разработка
маркетингового плана
План маркетинга предусматривает, каким образом предполагается продавать НТ, какую назначить за него цену и как стимулировать продажи. производственной мощности фирмы и графика жизненного цикла НТ.
Рис.10. Система маркетинга[19]
Например. Производственная мощность фирмы – 1000 единиц НТ в год. Потенциальный объем спроса на НТ в первый год 1200 единиц, второй год – 1300 единиц, третий – 1300 единиц.
Планируемый объем продаж:
- первый год – 1000 единиц,
- второй год – 1000 единиц,
- третий год – 1000 единиц.
То есть, график жизненного цикла НТ покажет, что не нужно фирме увеличивать производственные мощности по производству данного вида НТ.
Доля рынка определяется на основании результатов оценки рынка сбыта
В практике ценообразования различают следующие основные типы рынка.
В бизнес-плане следует указать стратегические задачи фирмы с помощью ценообразования. К их числу относятся:
- родаж (в точке безубыточности) и др.
Система стимулирования продаж - это любая форма сообщений, используемая фирмой для информации, убеждения или напоминания потребителям о своих товарах, услугах, образцах, идеях и т.п. (реклама, выставки, презентации, паблик - рилейшнз, пропаганда).
Она создает образ престижности, низких цен или инноваций для фирмы, ее продукции и услуг, информирует о параметрах товаров и услуг, убеждает потребителей переходить от одних товаров и услуг к более дорогим, информирует потребителей о распродажах, создает благоприятную ы.
2.2.7. Разработка
производственного плана
Разработка плана производства включает:
1.Описание изготовителя НТ (действующее предприятие, создаваемые структурные единицы для изготовления НТ на действующих площадях и оборудовании предприятия, вновь создаваемое предприятие или площади,[20]
Расчет наличной мощности (МН) фирмы в рамках дипломного проекта включает:
- перечень наличного оборудования;
- оценку потенциальной мощности оборудования Мн по формуле
гдеВ – производительность оборудования ед/час;
Тд – действительный фонд времени работы оборудования.
единицы изделия выполняется калькуляционнымметодом в соответствии с табл.7.
Таблица 7
Расчет себестоимости единицы НТ[21]
| Статьи затрат |
Метод расчета |
В экономическихрасчетах дипломного проекта используется оптовая цена фирмы.
где Нрас-норма расхода материала на изготовление детали,кг; Q –конструкционный вес детали в соответствии c чертежом,кг; Нотх – планируемые отходы, кг.
Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет.
1. Очень полезной может стать схема производственных потоков на предприятии, которая наглядно покажет, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. В схеме
2. Как распределяются полномочия среди менеджеров фирмы?
3. Каковы особенности контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как осуществляется вознаграждение менеджеров?
Кроме того, предпринимателю следует охарактеризовать действующую из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать инвесторов и банкиров.
При этом предпринимателю необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей фирмы и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать:
- соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;
сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно -плана должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика
2.2.9.Разработка и оценка
финансового плана
Целью финансового плана является оценка финансовой ситуации проекта: источники финансирования проекта, план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план.
Этот раздел оказателей, приведенных в табл.8.
Таблица 8
План доходов и расходов[22]
| Показатели |
200.. |
200.. |
200.. |
|
| 1 год |
2 год |
3 год |
||
| по месяцам |
по кварталам |
за год |
||
| 1 |
2 |
3 |
4 |
|
| 1. |
||||
| 2. |
||||
| 3. |
||||
| 4. |
||||
| а) |
||||
| б) |
||||
| 5. |
||||
| 6. |
||||
| 7. |
||||
| 8. |
||||
| 9. |
||||
| 10. |
||||
Точка самоокупаемости (К) определяются по формуле
(12)
гдеРуп –
Рис.11. Графическое представление точки самоокупаемости[23]
| Например, предполагается, что 50% стоимости продукции, проданной в течение месяца, будет поступать в кассу (на счет) предприятия в том же месяце, когда эти продажи были совершенны, а остальные 50% - в следующем месяце. Так поступления предприятия будут складываться из суммы, 1. Поступление выручки от продаж |
| 2.Платежи на сторону, всего: в т.ч. |
| 2.1. Оплата счетов поставщиков |
| 2.2. Заработная плата |
| 2.3. Амортизация |
| 2.4. Возврат кредитов |
| 2.5. Процент по кредитам |
| 2.6. Страховка |
| 2.7. Реклама |
| 2.8. Налоги |
| 3.Баланс платежей (чистый денежный поток), строка 1 - строка 2. |
| 4.Кумулятивный чистый денежный поток (стр.3 нарастающим итогом) |
| 5.Чистая текущая стоимость (с дисконтированием) |
| 5.Кумулятивная чистая текущая стоимость (стр.5 нарастающим итогом) |
На основе подобных предположений можно оценить размеры денежных поступлений и
Заключительным этапом разработки финансового плана является расчет основных показателей экономической эффективности проекта и построение финансового профиля проекта.
умножения на коэффициент дисконтирования аt, определяемый для постоянной нормы дисконта Е как
где t - номер шага расчета (t=0,1,2,…Т), а Т - горизонт расчета (год, месяц).
Рентабельность (R), понимаемая как отношение валовой прибыли (строка5 табл.8) к ятся за жизненный цикл проекта. Исходя из условия, что сумма дисконтированных разностей платежей равна нулю, расчеты производятся последовательным подбором n.
Принципиальным условием эффективности проекта является положение о том, что внутренняя норма рентабельности (n) должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам.
Период возврата капитальных а, приведенный на рис.11, показывает взаимосвязь всех вышеперечисленных показателей.
Рис.11. Финансовый профиль проекта[24]
2.3. Показатели эффективност
и
К основным показателям эффективности инвестиционного проекта относятся:
чистая. Поэтому именно они, а не прибыль, становятся центральным фактором в анализе.
При оценке различных проектов инвесторам приходится суммировать и сопоставлять будущие затраты, поступления капитала и финансовое сальдо на разных интервалах планирования. Перед сопоставлением и сложением указанных потоков капитала их принято приводить в сопоставимый вид (дисконтировать) на определенную дату (на сегодняшний день, на текущий момент, на настоящее время). В процессе дисконтирования будущую сумму (приток, отток и баланс) делят на две части:
-сегодняшний эквивалент будущей суммы (т.е. Рresent Value);
-начисления и оттока. Другими словами, это чистые собственные средства средств, накапливающихся за период функционирования проекта.
Пересчет всех потоков денежных средств производится с помощью процессом (больше продукции — больше выручки, меньше затраты — больше прибыли и т.д.). Ко второму виду относится ставка сравнения (RD), обратная коэффициентам приведения. Определение величины ставки сравнения — результат субъективного суждения составителя бизнес-плана, т.е. величина условная. Поэтому целесообразно при анализе инвестиционного проекта определять NPV не для одной ставки, а для некоторого диапазона ставок.
На величину чистой текущей стоимости проекта (NPV), безусловно, влияет масштаб деятельности, выраженный в «физических» объемах инвестиций, производства или продаж. Отсюда вытекает естественное ограничение на применение данного метода для сопоставления различных по этой характеристике проектов: большее значение NPV не всегда будет соответствовать
- Что? На практике любое предприятие финансирует свою деятельность, в том числе и инвестиционную, из различных источников. В качестве платы за пользование в масштабах сравниваемых проектов (т.е. в количестве инвестированного капитала).
Объективность, отсутствие зависимости от абсолютных размеров инвестиций и богатый интерпретационный смысл делают показатель внутренней нормы прибыли исключительно удобным инструментом измерения эффективности капиталовложений.
При использовании IRR следует учитывать, что:
анализу подлежат инвестиционные проекты, у которых разность» >>> «Финансовые» >>> «ВНДОХ»). Аргументами функции будут значения NCF за каждый период проведения инвестиционного проекта.
Индекс прибыльности инвестиций (PI)
Что? Отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала. PI показывает относительную прибыльность проекта или дисконтируемую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
Зачем? Рассмотрение критерия РI полезно, когда:
- текущие организационные издержки высоки по отношению к инвестиционным затратам;
- в проектах, где надежные доходы начинают поступать на достаточно ранней стадии внедрения проекта.
Чаще всего PI рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений. В этом случае критерий принятия решения такой же, как при принятии решения по показателю NPV, т.е. РI > 0. Данный критерий — достаточно совершенный инструмент анализа эффективности инвестиций. При этом возможны три варианта: рогового значения рентабельности (Minimum rate of return). Чем выше пороговое значение рентабельности, тем в большей степени обобщающие показатели учитывают фактор времени, так как именно пороговое значение рентабельности используется в качестве норматива приведения по фактору времени (ставки дисконтирования RD). Более отдаленные во времени доходы и расходы оказывают все меньшее влияние на их современную оценку.[25]
Пороговое значение рентабельности возрастает с увеличением риска. По общепринятой в мировой практике классификации инвестиций пороговое значение в этом случае можно достаточно четко определить, будет ли удачным вложение средств в проект.
2.4. Влияние факторов риска и неопределенностей
Расчет обобщающих показателей проекта осуществляется с учетом факторов времени и возможных темпов инфляции. Процесс выполнения проекта и прогноз совым положением и поведением фирмы (внутреннее финансирование, инвестирование, дивиденды, и т.д.).
В-третьих, финансовый риск, определяемый нестабильностью ситуации, складывающейся для фирмы на рынке товаров и услуг.
Чтобы количественно определить риск, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь действия и вероятность самих последствий.
Вероятность результата можно определить с помощью объективного метода (при этом используют частоту повторения некоторого события). либо используя
- безрисковая зона;
- зона допустимого риска;
- зона критического риска;
- зона катастрофического риска.
Схема зон риска приведена на рис.13. Безрисковая зона - область, в которой ожидаются нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).
Зона допустимого риска - область, в которой данный вид
Р
И
Рис.13 Схема зон риска[26]
На рис.14 представлена типовая кривая распределения вероятностей возникновения терь.
Проблему минимизации риска можно решить, используя три известные способа: диверсификацию, приобретение страховки, получение большей информации о выборе и результатах.
2.5. Автоматизация бизнес-план
ирования
Разработать бизнес-план в полном соответствии с международными требованиями и с учетом национальной специфики непросто, а сделать это при помощи и почти одинаков. Сначала вводится исходный набор параметров, характеризующих проект: информация о производственной программе, маркетинговый план, схема финансирования проекта и т.д. Затем аналитик, и быстро оформить бизнес-идеи на бумаге.
Конкуренция, сложившаяся на рынке, характеризуется противостоянием двух подходов к созданию программных систем для бизнес - планирования. Первый подход — так называемая закрытая система. Это своеобразный «черный ящик», в который пользователь закладывает исходные данные, а на выходе получает результаты в виде различных табличных форм, пираются на методику ЮНИДО.
Считается, что COMFAR адаптирован к широкому спектру задач, которые могут финансовые показатели бизнеса, осуществляемого в экономических условиях РФ.
Выводы
Подготовленная инвестиционная концепция кладется в основу бизнес-плана создания предприятия. Если бизнес-план предназначается для внешних пользователей, в нем должны содержаться разделы "резюме" и "компания". Резюме описание продукции, раскрывается ее использование и привлекательность в глазах потребителя. Обосновывается, почему новая или улучшенная продукция найдет больший спрос у покупателей. Коротко характеризуется программа разработки и развития продукции, приводится расчет ее бюджета.
План маркетинга. В параграфах плана проводится анализ целевой рыночной позиции, стратегии маркетинга, прогнозируются объемы продаж и бюджет маркетинга. Под целевой рыночной позицией понимается уровень присутствия компании на рынке (доля рынка) вместе с обеспечивающим этот уровень ой же схеме, что и план маркетинга. Включает параграфы: целевой производственный потенциал, производственную стратегию, прогноз формирования и использования материальных факторов производства. Целевой производственный потенциал Д это такие параметры мощности предприятия и его технологического уровня, которые обеспечивают намеченный уровень присутствия компании на рынке.
Производственная стратегия Это конкретные меры по воплощению целевого производственного потенциала, т.е. средства достижения целей в области производства. Прогноз по материальным факторам производства состоит из бюджета антикризисной программы в области производства (бюджета капитальных вложений) и проектировок прямых материальных затрат.
Управленческо- и о руководителях производственной, кадровой и финансовой служб. В своих областях они ресекающихся, но не тождественных линий управления может предотвратить дезорганизацию работы предприятия.
3. Разработка бизнес-плана: создание автомойки ООО «Стиль»
3.1.Резюме
ООО «Стиль» предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей. Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:
- современный и привлекательный дизайн;
- стильный и функциональный интерьер;
специально станет получение дополнительной прибыли, которая возможно пойдёт на инвестиционные цели предприятия.
3.2.Характеристика предприятия
ООО «Стиль» предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей.
Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:
- современный и привлекательный дизайн;
немецкой фирмы «PINGO», который удаляет самые стойкие загрязнения, не повреждая лакокрасочное покрытие. Благодаря наличию в составе шампуня консервирующих веществ, обеспечивается защита кузова от агрессивного воздействия окружающей среды. Не оставляет разводов, придает блеск.
Автоматическая мойка
Мойка автомобиля с использованием автоматической портальной моечной установки KARCHER (Германия). Она позволяет быстро и качественно
Бесконтактная мойка
Преимущества:
Исключает прямой контакт губок и щеток с кузовом автомобиля
Эффективно удаляет загрязнения, в том числе из труднодоступных мест (колесные диски.
Мойка двигателя
Осуществляется теплой водой с использованием специального средства для мойки двигателя фирмы ATAS – «DECO», позволяющего легко удалять следы масла и нефтепродуктов, копоть, нагар, соль, дорожную грязь и пыль, битум, смолы и не разъедающего пластмассу и резину; обеспечивает отличный результат и создает защитное покрытие двигателя, предотвращающее его дальнейшее загрязнение.
Мойка днища
В ненастную погоду и зимнее время года на днище автомобиля скапливается огромное количество грязи, усиливающей процесс коррозии кузова.
Для этой услуги применяется сильнодействующее моющее средство на основе кислот, позволяющее добиться глубокой очистки колесных дисков без применения щеток и губок, быстро и эффективно удалить ржавчину, дорожную пыль, грязь, масляные загрязнения и копоть.
Уборка салона
· По желанию клиента осуществляется чистка пола и сидений автомобиля пылесосом глянца.
3.3.
Требуемое оборудование
Создаваемая компания ООО «Стиль» намерено использовать в своём производстве выходят такие факторы , как экономичность, надежность и простота технического обслуживания. Установка CWP 8000 идеально удовлетворяет всем указанным требованиям.
Karcher HD 9/16 - 4ST-H
Аппарат высокого давления для централизованного снабжения постов отбора с возможностью питания водой до 80 градусов по Цельсию c повышенным потоком воды.
Создан специально для условий, где необходим повышенный расход воды и стабильность качества, например при М.
3.4. Анализ внешней среды
Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны зации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей (см. таблицу 10).
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз
Для хочет занимать на нем выгодные позиции.
Таблица 10
SWOT-анализ ООО «Стиль»
| Возможности: |
Угрозы: |
| 1. |
1. |
| 1. |
|
| 1. |
3.5. Анализ рынка и конкурентов в части новой услуги
Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.
Рынком сбыта предприятия является население города М. Оказание автомоечных услуг создаст конкурентное преимущество, позволит увеличить объёмы сбыта и получить дополнительную экономическую прибыль, которая возможно пойдёт на инвестиционные цели предприятия.
Таблица 11
Оценка рынков сбыта
| № п/п |
Показатели |
Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия |
Населенные пункты в радиусе 100 км. |
Рынки, удаленные за 100 км |
| 1. |
Уровень спроса |
высокий |
высокий |
средний |
| 2. |
Степень удовлетворения спроса |
низкая |
низкая |
низкая |
| 3. |
Уровень конкуренции |
средний |
средний |
низкий |
| 4. |
Доля потребителей, готовых купить услугу |
39 % |
18 % |
9 % |
В качестве
овных конкурентов производится на основании данных таблицы 12.
Таблица 12
Анализ и оценка конкурентов
. Анализ и оценка основных конкурентов производится на основании данных таблицы.
| № п/п |
Характеристика конкурирующей продукции |
Основные конкуренты |
|
| 1-ый Пит - стоп |
2-ой Грейтек |
||
| 1. |
|||
| 2. |
|||
| 4. |
|||
| 5. |
|||
| 6. |
|||
| 7. |
|||
| 9. |
|||
Исходя из представленных данных таблицы основным конкурентом ООО «Стиль» является второй конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке 38,5 % против 23,8 % - первого конкурента. При этом рентабельность второго конкурента выше первого на 5 %. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. С.
Большое значение уделяется и анализу рынка и основных конкурентов (см.таблицу 13).
Таблица 13
Анализ сильных и слабых сторон товара
Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент.
| № |
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1. |
|||
| 2. |
|||
| 3. |
|||
| 4. |
|||
| 5. |
|||
| 6. |
|||
| 7. |
|||
| 8. |
|||
| 9. |
|||
| 10. |
|||
| 11. |
|||
| 12. |
|||
| 13. |
|||
| 14. |
Теперь необходимо провести анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия (см.таблицу 14)
Таблица 14
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и создаваемого собственного предприятия
Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент
| Факторы, характеризующие предприятие |
Преимущества |
Недостатки |
Оценка |
| Менеджмент предприятия Предпринимательская культура и философия; Цели и формулируемые стратегии; Система мотивации сотрудников |
к |
с |
к к |
| Производство Оборудование; Гибкость производственных линий; Качество производственного планирования и управления |
с |
к к с к с |
|
| Научные исследования и развитие xt-align:center;">Интенсивность и результаты; Ноу-хау; Использование новых информационных технологий. |
с с |
к |
к с к |
| Маркетинг Организация сбыта; Фаза “ Жизненного цикла” у важнейших продуктов |
с с |
к к |
|
| Кадры Возрастная структура; Уровень образования; Квалификация и мотивация менеджмента. |
к с к с к с |
||
| Финансы Доля собственного капитала; Финансовый баланс; Возможность получения кредита. |
к к к |
с с с |
Исходя и данных таблицы, можно сделать следующие выводы:
- Основными недостатками собственного предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости, в
3.6. Маркетинговая концепция
Маркетинг – это рыночный раздел, который направлен на изучение и удовлетворение потребностей отдельных покупателей и их групп путём создания, предложения на рынке товаров и услуг.
Ценовая цены фирмы является “Ср. издержки + прибыль”
Определение цены методом “ средние издержки + прибыль” проводится по формуле:
Ц = ( с/с + П ) + НДС,
где Ц –Таблица 15
Ценовая политика предприятия
| п/п |
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа |
Характеристика и оценка фактического состояния дел |
Прогноз положения дел, оценка его показателями и действия по его улучшению |
| 1. |
Насколько цены отражают издержки предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него |
В полной мере. Уровень издержек ниже среднерыночных |
Сохранится в полной мере. Постоянный анализ структуры издержек. |
| 2. |
Какова вероятная реакция на повышение (понижение) цены? |
Спрос эластичен, снижение цены ведет к росту объемов продаж. |
При сохранении качества товара, «эластичность» стремится к 1. |
| 3. |
Как оценивают покупатели уровень цен на товары предприятия? |
Уровень цен приемлем |
При сохранении качества товара, цена станет вторичным критерием. |
| 4. |
Как относятся покупатели к установленным ценам? |
Положительно |
Положительно, даже при увеличении в случае обоснованности. |
| 5. |
|||
| 6. |
|||
| 7. |
|||
| 8. |
Предприятие в целях стимулирования сбыта будет осуществлять рекламную кампанию. Реклама будет сосредоточена в средствах массовой информации, в таких газетах, как «Плюс» и «Крыша».
Текст рекламы содержит следующую информацию:
- «Мы
- низкие цены за счет постоянного потока заказов
На анализ формирования спроса и стимулирования сбыта (см. таблицу 16).
Таблица 16
Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта
| № п/п |
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа |
Характеристика и оценка фактического состояния дел |
Прогноз положения дел, оценка его показателями и действия по его улучшению |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 9. |
Какие из перечисленных в п.8 каналов наиболее эффективны. По какому критерию эффективности |
Наибольшую эффективность имеет пресса (масштабы распространения при относительно низкой стоимости) |
Газетная реклама |
| 10. |
Какие приемы побуждения сбытового персонала использует фирма |
Сравнительно высокие заработные платы. |
Планируется, что работники службы маркетинга, непосредственно отвечающие за сбыт готовой продукции, помимо оклада будут материально стимулироваться |
| 11. |
Использует ли фирма премиальную торговлю |
Нет |
Нет |
Продолжение таблицы
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 12. |
|||
| 13. |
|||
| 14. |
|||
| 15. |
|||
| 16. |
|||
| 18. |
|||
| 19. |
|||
| 20. |
|||
| 21. |
|||
| 22. |
3.7.
Производственный план
При составлении плана производства и реализации продукции (см. таблицу 17) ении всего рассматриваемого периода.
Таблица 17
План производства и реализации услуги (тыс. руб.)
| № п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| 0 |
1 |
2 |
О |
4 |
5 |
|||
| 1 |
Средний объём реализации |
тыс. шт. |
0,0 |
42,0 |
72,0 |
75,0 |
82,0 |
85,0 |
| 2 |
Расходы на производство с НДС, в т.ч. |
тыс.руб. |
||||||
| Заработная плата |
тыс. руб. |
|||||||
| ЕСН |
тыс.руб. |
|||||||
| Текущие расходы с НДС |
тыс.руб. |
|||||||
| Топливо и энергия с НДС |
тыс.руб. |
|||||||
| Сырье с НДС |
тыс.руб. |
|||||||
| Вспомогательные материалы с НДС |
тыс.руб. |
|||||||
| Транспортный налог |
тыс.руб. |
|||||||
| Налог на имущество |
тыс.руб. |
|||||||
| Амортизация |
тыс.руб. |
|||||||
| 3 |
Себестоимость продукции (услуги)без НДС |
тыс.руб. |
||||||
| 4 |
Средняя цена единицы продукции с НДС |
руб. |
||||||
| 5 |
Общая выручка от реализации с НДС |
тыс.руб. |
||||||
| в т.ч. НДС |
тыс.руб. |
3.8.Организационный план
- Данное предприятие имеет организационно-правовую форму – Общество имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
Участники общества обязаны:
вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура (см. рис. 15)
Рис. 15 Организационная структура автомойки ООО «Стиль»
Далее рассматриваются обязанности управленческого состава предприятия.
Директор:
- организует всю работу предприятия;
- несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива
- представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
- ;
- открывает в банках счета предприятия;
- осуществляет экономическое планирование.
- Зам директора:
- заключает договора;
- поиск поставщиков материала;
- маркетинговая политика;
- применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
- принимает участие в планировании;
- разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования в области налоговой и ценовой политики предприятия.
производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением обед шесть дней в неделю, уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия).
Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.
При
3.9. Страхование инвестиций. Экспертная оценка рисков
В настоящее время в связи с повышением технической сложности и стоимости платежей на содержание технического надзора Заказчика, а так-же проекта.
Отраженные в заявлении на участие в тендерных торгах предложения о уменьшив, общую стоимость инвестиционного проекта.
Рис.16.Схема страхование инвестиционного проекта
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в табл. 18.
Таблица 18
Финансово-экономические риски
| Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
| Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
| Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
| Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
| Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
| Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Для расчета риска из-за потерь прибыли (падение рентабельности) использовались статистические методы. Аналитическим данными являлись показатели вывод, что проект умеренно рискован, т.к. планируемая рентабельность составила 20 % .
3.10. Финансовый план
ООО «Стиль» намерено приобрести оборудование, инвентарь и мебель в целях открытия автомойки.
интегральных показателей экономической эффективности следует определить целесообразность принятия данного инвестиционного проекта.
Таблица 19
Инвестиционный план
| № |
Показатели |
Ед. |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| п/п |
изм. |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
| 1 |
Затраты на приобретение |
|||||||
| оборудования |
тыс.руб. |
|||||||
| 2 |
Монтажные работы |
тыс.руб. |
||||||
| 3 |
Итого затрат по проекту |
тыс.руб. |
||||||
| 4 |
в т.ч. НДС |
тыс.руб. |
В таблице 19 содержится информация по рассматриваемому инвестиционному проекту: затраты на приобретение средств производства и оплата необходимых 1,865 млн. руб., включая НДС.
Таблица 20
Состав и структура основных средств по пусковым комплексам
| № |
Показатели |
Ед. |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| п/п |
изм. |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
| 1 |
Балансовая стоимость |
тыс.руб. |
1 554,2 |
1 476,5 |
1 321,0 |
1 165,6 |
1 010,2 |
|
| 2 |
Нормативный срок службы |
лет |
||||||
| 3 |
Планируемый срок службы, |
лет |
||||||
| 4 |
Амортизация (для целей |
|||||||
| налогообложения) |
тыс.руб. |
|||||||
| 5 |
Фактический износ (%), |
|||||||
| накопительным итогом |
тыс.руб. |
|||||||
| 6 |
Остаточная балансовая |
|||||||
| стоимость, тыс. руб. |
тыс.руб. |
|||||||
| 7 |
Остаточная фактическая |
|||||||
| стоимость, тыс. руб. |
тыс.руб. |
Данная таблица позволяет провести анализ состава и структуры основных средств по пусковым комплексам. Общие затраты по фонд. В данном случае, которая к концу срока службы до капитального ремонта (в 2012 году) составит 679,9 тыс. руб.
Таблица 21
Расчёт ликвидационной стоимости в 2012 году
| № п/п |
Показатели |
Ед.изм. |
Основные средства |
Итого |
| 1 |
Рыночная стоимость |
тыс.руб. |
||
| 2 |
Первоначальная балансовая |
|||
| стоимость |
тыс.руб. |
|||
| 3 |
Начислено амортизации |
тыс.руб. |
||
| 4 |
Остаточная балансовая стоимость |
|||
| тыс.руб. |
||||
| 5 |
Затраты по ликвидации |
тыс.руб. |
||
| 6 |
Доход / убыток от прироста |
|||
| стоимости |
тыс.руб. |
|||
| 7 |
Операционный доход / убыток |
тыс.руб. |
||
| 8 |
Налоги |
тыс.руб. |
||
| 9 |
Чистая ликвидационная стоимость |
тыс.руб. |
Рассчитанный показатель чистой ликвидационной стоимости оборудования в 2012 году равен рыночной стоимости (остаточной фактической в конце срока указан в предыдущих параграфах дипломного исследования (см. таблицу 17).
Рассмотрим затраты на производство и реализацию продукции (см. таблицу 22).
Таблица 22
Затраты на производство и реализацию продукции без НДС
| № п/п |
Показатели |
Ед. изм |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| 0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
| 1 |
Переменные затраты |
тыс.руб. |
0,0 |
|||||
| 2 |
Постоянные затраты |
тыс.руб. |
0,0 |
|||||
| 5 |
Итого затрат, в т.ч. |
тыс.руб. |
0,0 |
|||||
| 6 |
Налоги |
тыс.руб. |
0,0 |
В данной таблице представлены переменные, постоянные и общие издержки по производству и реализации продукции без НДС. Переменные издержки непосредственно зависят от объема производства и включают в себя ФОТ, ЕСН, сырье, 23).
От того, насколько точно рассчитан экономический эффект инвестиционного имущества долгосрочного пользования, то есть основных средств и нематериальных активов.
Финансовая деятельность предполагает притоки и оттоки денежных средств по кредитам плана.
| Показатели |
Ед. изм |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Итого |
| 0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
| Выручка от реализации без НДС |
тыс.руб. |
0,0 |
14 224,0 |
24 384,0 |
25 400,0 |
27 770,7 |
28 786,7 |
120 565,3 |
| Производственная себестоимость |
тыс.руб. |
0,0 |
11 970,8 |
15 955,0 |
16 855,2 |
18 168,2 |
18 727,1 |
81 676,3 |
| Налоги в себестоимости |
тыс.руб. |
0,0 |
1 473,3 |
2 016,4 |
2 137,3 |
2 376,6 |
2 478,6 |
10 482,2 |
| Амортизация |
тыс.руб. |
|||||||
| Валовая прибыль |
тыс.руб. |
|||||||
| Налог на прибыль |
тыс.руб. |
|||||||
| Нераспределенная прибыль / убыток |
тыс.руб. |
|||||||
| Поток от операционной деятельности |
тыс.руб. |
|||||||
| Капиталовложения, без НДС |
тыс.руб. |
|||||||
| Прирост оборотного капитала |
тыс.руб. |
|||||||
| Ликвидационная стоимость проекта |
тыс.руб. |
|||||||
| Расходы по ликвидации проекта |
тыс.руб. |
|||||||
| Поток по инвестиционной деятельности |
тыс.руб. |
|||||||
| Поток по финансовой деятельности |
тыс.руб. |
|||||||
| Сальдо нарастающим итогом |
тыс.руб. |
Прогнозный отчет о движении денежных средств
| Выручка от реализации без НДС |
тыс.руб. |
0,0 |
14 224,0 |
24 384,0 |
25 400,0 |
27 770,7 |
28 786,7 |
120 565,3 |
| Выручка от реализации без НДС |
тыс.руб. |
0,0 |
14 224,0 |
24 384,0 |
25 400,0 |
27 770,7 |
28 786,7 |
120 565,3 |
| Производственная себестоимость |
тыс.руб. |
0,0 |
11 970,8 |
15 955,0 |
16 855,2 |
18 168,2 |
18 727,1 |
81 676,3 |
| Налоги в себестоимости |
тыс.руб. |
|||||||
| Амортизация |
тыс.руб. |
|||||||
| Валовая прибыль |
тыс.руб. |
|||||||
| Налог на прибыль |
тыс.руб. |
|||||||
| Нераспределенная прибыль / убыток |
тыс.руб. |
|||||||
| Поток от операционной деятельности |
тыс.руб. |
|||||||
| Капиталовложения, без НДС |
тыс.руб. |
|||||||
| Прирост оборотного капитала |
тыс.руб. |
|||||||
| Ликвидационная стоимость проекта |
тыс.руб. |
|||||||
| Расходы по ликвидации проекта |
тыс.руб. |
|||||||
| Поток по инвестиционной деятельности |
тыс.руб. |
|||||||
| Поток по финансовой деятельности |
тыс.руб. |
|||||||
| Сальдо суммарного потока |
тыс.руб. |
|||||||
| Сальдо нарастающим итогом |
тыс.руб. |
3.11. Расчет эффективности
бизнес-проекта
Для оценки эффективности инвестиционных проектов, как правило, применяются то используемым является метод чистой приведенной стоимости (NPV). Он показывает разницу между суммой всех дисконтированных денежных потоков и начальными инвестициями. Согласно теории, проект принимается, если значение NPV положительное, и отвергается, если NPV отрицательное.
Таблица 24
Расчёт показателей эффективности проекта
| № п/п |
Показатели |
Ед. изм |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Итого: |
| 0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
| 1 |
Операционный денежный поток |
тыс. руб. |
0,00 |
611 |
4 911 |
4 907 |
5 529 |
5 799 |
21 757 |
| 2 |
Инвестиционный денежный поток |
тыс. руб. |
-1 596 |
-282 |
510 |
0 |
0 |
449 |
-1 430 |
| 3 |
Денежный поток по проекту |
тыс. руб. |
|||||||
| 4 |
Денежный поток нарастающим итогом |
тыс. руб. |
|||||||
| 5 |
Срок окупаемости |
лет |
|||||||
| 6 |
Ставка дисконтирования |
0 |
|||||||
| 7 |
Коэффициент дисконтирования |
0 |
|||||||
| 8 |
Дисконтированный поток |
тыс. руб. |
|||||||
| 9 |
Чистый дисконтированный доход |
тыс. руб. |
|||||||
| 10 |
Дисконтированный срок окупаемости |
лет |
|||||||
| 11 |
Внутренняя норма доходности |
% |
|||||||
| 12 |
Дисконтированные инвестиции |
тыс. руб. |
|||||||
| 13 |
Денежный поток без инвестиций, реинвестированный по ставке дисконтирования |
тыс. руб. |
|||||||
| 14 |
Дисконтированный денежный поток по операционной деятельности CFOd t |
тыс. руб. |
|||||||
| 15 |
Индекс доходности дисконтированных инвестиций ( InvR ) |
0 |
|||||||
| 16 |
Дисконтированные притоки (PV gains) |
тыс. руб. |
|||||||
| 17 |
Дисконтированные оттоки (PV exp) |
тыс. руб. |
|||||||
| 18 |
Индекс доходности дисконтированных затрат ( Exp R ) |
0 |
Чистый дисконтированный доход (NPV) представляет собой оценку сегодняшнюю стоимость потока будущих доходов. Это величина положительна и составляет 20 838 тыс. руб. Следовательно, выполняется необходимое условие эффективности проекта (NPV>0), означающее превышение приведенных результатов над приведенными затратами. Таким образом, в результате реализации проекта ценность фирмы возрастает, а проект считается приемлемым.
Под внутренней нормой доходности (IRR) понимают ставку, при которой чистый дисконтированный доход равен 0. Экономический смысл данного показателя
Из таблицы видно, что индекс доходности имеет положительную динамику, к 2012 году на вложенные 100 руб. можно будет получать 208 руб.
В свою очередь, индекс доходности дисконтированных затрат составит 1,84.Это свидетельствует о превышении денежных оттоков над денежными притоками в 1,84 раза.
Основываясь на вышеперечисленных показателях, инвестор может принять решение о нецелесообразности инвестиционных вложений в данное предприятие.
3.12. Анализ чувствительности
Проанализируем чувствительность проекта. Анализ чувствительности проекта проводится с целью определения критичных значений контрольных показателей инвестиционного проекта, превышение которых приводит к убыточности проекта (с учетом дисконтирования).
Определяется
Таблица 25.
Исходные данные для анализа чувствительности проекта
| Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Итого |
|
| 0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
| 1 |
Объем реализации, ед. (Q) |
0,0 |
42,0 |
72,0 |
75,0 |
82,0 |
85,0 |
356,0 |
| 2 |
Цена единицы продукции без НДС (P) |
0,0 |
338,7 |
338,7 |
338,7 |
338,7 |
338,7 |
|
| 3 |
Перменные затраты на единицу продукции (Cvar) |
0,0 |
319,4 |
249,2 |
252,9 |
250,3 |
249,3 |
|
| 4 |
Маржинальный доход (Mn) |
0,0 |
19,3 |
89,5 |
85,8 |
88,4 |
89,4 |
|
| 5 |
Постоянные затраты (Cfix) |
0,0 |
108,0 |
183,4 |
180,3 |
177,2 |
174,1 |
|
| 6 |
Ставка налога на прибыль (tax),% |
0,0 |
24,0 |
24,0 |
24,0 |
24,0 |
24,0 |
|
| 7 |
Амортизация (D) |
0,0 |
77,7 |
155,4 |
155,4 |
155,4 |
155,4 |
699,4 |
| 8 |
Дисконтированный операционный поток (CFOdt) |
|||||||
| 9 |
Дисконтированный инвестиционный поток (CFIdt) |
|||||||
| 10 |
Ликвидационная стоимость (LA) |
|||||||
| 11 |
Затраты по ликвидации (LE) |
|||||||
| 12 |
Ставка дисконтирования (d) |
|||||||
| 13 |
Коэффициент дисконтирования (PVC) |
|||||||
| 14 |
Сумма коэффициентов дисконтирования (PVF) |
Для дальнейшего анализа чувствительности проекта были рассчитаны средневзвешенные значения следующих показателей:
- объем
- величина налога на прибыль.
Таблица 26
Расчёт контрольных показателей
| Показатели |
| 1 |
| 2 |
| 3 |
| 4 |
| 6 |
| 7 |
Полученные показатели характеризуют точки безубыточности, значения которых не следует уменьшать во избежание получения компанией убытков. Например, компания может снизить объем производства максимально до 8,03 тыс. штук в год,. Дальнейшее сокращение объема реализации приведет к убыточной ситуации.
Таблица 27
Расчёт показателей запаса прочности проекта
| Показатели |
Безубыточные значения |
Средневзвешенные значения |
Запас прочности |
| 1 |
Объем реализации, ед. |
||
| 2 |
Цена единицы продукции |
||
| 3 |
Переменные затраты на единицу продукции (Cvar a) |
||
| 4 |
Постоянные затраты |
||
| 5 |
Ставка НП, % |
||
| 6 |
Ставка дисконтирования |
Анализируя полученные показатели запаса прочности, сделаем основные выводы по о положительным аспектом.
Повышение переменных издержек, не приводящее к убыточности проекта, возможно, не более чем на 24,3 %.
Рассчитанный запас прочности цены единицы продукции свидетельствует о том убыточной ситуации.
Рассматривая значение показателя ставки дисконтирования, можно отметить, что под 20% можно разместить денежные средства без риска. Увеличив ставку на 31 %, предприятие окажется в точке безубыточности (ставка дисконтирования равна 26,20 %).
Проведенный анализ интегральных показателей экономической эффективности и чувствительности инвестиций позволяет сделать вывод о том, что рассмотренный инвестиционный план по закупке основных средств для создания кафе- дохода.
Вывод
ы
ООО «Стиль» предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей.
Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:
современный предполагается использовать дифференциацию услуги в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. Дифференциация означает, что продукт (услуга) занимать на нем выгодные позиции.
- В
Результатом данного проекта станет получение дополнительной прибыли, которая возможно пойдёт на инвестиционные цели предприятия.
Заключение
Для ускорения принятия инвестором решения о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо составлять бизнес-проект, определяющий цель, которую стремится достичь фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
1. Для того, чтобы заинтересовать потенциального инвестора вкладывать средства,
2. Организационно-правовая форма предприятия:
3. Финансовый план
В данном разделе освящается планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования денежных средств.
Большинство инвесторов предпочитают видеть бизнес-планы, составленные самой компанией, без привлечения сторонних консультантов. Такой документ лучше всего дает представление о сильных и слабых сторонах фирмы и ее людях. Универсального бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, не существует.
Инвестиционный капитал, как источник альтернативного финансирования, предъявляет свои особые требования к объекту инвестирования. Предпочтения и стиль работы разных венчурных фондов могут значительно отличаться. Поэтому, прежде чем приступать к составлению лее всего поражает один постоянно повторяющийся парадокс: большинство фирм, получивших инвестиции, в течение непродолжительного отрезка времени после этого резко снижали свои показатели. Рост компании, в конечном счете оказывается в прямой зависимости от того, насколько эффективно она умеет управлять собственными ресурсами.
- Излишне привлекаемые средства «перегревают» бизнес, заражая менеджеров эйфорией нескончаемого благополучия и заставляя их принимать часто необдуманные решения. Если же оказывается, что привлекаемых средств недостаточно, этому есть два вероятных объяснения: либо текущие обязательства компании настолько велики, что показ этого инвестору немедленно вызовет его отказ от дальнейшего сотрудничества, либо предприниматель и способности претворить эти намерения в жизнь.
- Отчетливое понимание своего места на рынке, своих конкурентных преимуществ и недостатков.
- Способность найти общий язык и взаимопонимание с инвестором.
Объектом исследования стало создаваемое предприятие ООО «Стиль».
Оно предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей.
Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:
- и косметических средств ведущих производителей в этой отрасли.
Основным конкурентом создаваемой фирмы является ООО «Грейтек», т.к. он занимает большую долю на рынке 38,5 % против 23,8 % - фирмы Пит-Стоп. При этом рентабельность конкурента ООО «Грейтек» выше Пит – Стоп на 5 %. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также ООО «Грейтек», так как он на рынке уже 12 лет против 9 лет своего конкурента. Именно на эту фирму должна равняться создаваемая организация.
Сильными сторонами продукции фирмы будет выступать высокое качество услуги, ее чистота, а также конкурентоспособность по качеству, цене, стимулированию спроса и месту расположения.
Достоинствами предприятия выступает активное внедрение достижений НТП в технологию оказания услуг.
- Основными недостатками предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы “жизненного цикла” у
В результате оценки эффективности данного бизнес - проекта было принято решение об его эффективности, о чем свидетельствуют рассчитанные показатели экономической эффективности и чувствительности проекта.
Срок окупаемости инвестиций – один из самых широко центре города; широкий ассортимент товаров; предложение сопутствующих услуг.
Лиетратура
1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2005. – 128 с.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005 - 459с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.
4. Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, – М.: Финансы и статистика,2006 – 256с.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2004. – 183с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-156 с.
7. Бизнес-планирование: Уч-к /Рос. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова, под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: «Финансы и статистика», 2002 . – 672 с.
8. Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и документ – Чебоксары, 2003.-369с.
9. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. М.: Финансы и статистика., 2005. – с. 126.
10. Борисов Е.Ф. ”Экономика внешних связей” – М.: Финансы и статистика,2006 - 456с.
11. Большой экономический словарь. /Под. Общ. Ред. Азрилияна А.Н. – М.: Фонд «Правовая культура». – 2006. – с. 156-157.
12. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-88 с.
13. Бухарев Л.Т. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ – М.: Финансы и статистика,2006. - 122с.
14. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2004 – 166 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 –160 с.
16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка –Учебное пособие М: 2006 - 399с.
17. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003 – 208 с.
18. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 203с.
19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет – М.: Финансы и статистика,2006 – 403с.
20. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005 - 520с.
21. Ефимова 0. В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия. - Бухгалтерский учет 2004 – 229с.
22. Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика,2004- 506с.
23. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле– М.: Финансы и статистика,2004- 227 с.
24. Коллективные вложения» – М.: Финансы и статистика,2003 – 456с.
25. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Современный экономический словарь. – 12-е изд. Испр. – М.: Инфра-М, 2004. – с.158.
26. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. – М.: РМАТ, 204. – 460 с.
27. Новодворский В. Д. , Хорин А. Н. Балансовое обобщение как метод бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет. –2005 – 250 с.
28. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2006. - 328 с.
29. Родионова В. М. , Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Финансы и статистика,2005 - 456 с.
30. Сакс. “Рыночная экономика и Россия”. М., “Экономика”, – М.: Финансы и статистика,2005 – 456 с.
31. Уринсон “Активизация инвестиционной политики”. Журнал “Экономист” №9 за 2005 год;
32. Уринсон “О социально-экономическом положении России”. Экономика и жизнь, 2005год;
33. Уринсон “Перспективы инвестиционной активности”. Журнал “Экономист” №2 за 2005 год;
34. Федцов В.Г. Культура сервиса. – М.: «Издательство «ПРИОР», 2004. – 208 с.
35. ФилатовИ.С. Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного типа. // Вопросы Экономики, № 2 за 2005 год с.25-29;
36. Филатов, “Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного типа”. Вопросы Экономики, 2005 год;
37. Шeвцов А.В. Инвeстиционныe фонды. - Дeньги и крeдит, N 11, 2006.с.12-18
38. Шапошников. Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов // Экономист. № 5, 2006. с.25-28
39. Шахназаров. Инвестиции: ситуация и перспективы. // Экономист, № 1, 2006.с.29-30
40. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: Финансы и статистика,2003- 346 с.
41.
Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа предприятия – М.: Финансы и статистика,2005 - 269 с.
[1]
Борисов Е.Ф. ”Экономика внешних связей” – М.: Финансы и статистика,2006 - 156с.
[2]
Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-106 с.
[3]
Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-139 с.
[4]
Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2004. – 83с.
[5]
Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2005. – 108 с.
[6]
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 284 с.
[7]
Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, – М.: Финансы и статистика,2006 – 156с.
[8]
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 184 с.
[9]
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 299 с.
[10]
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005 - 159с.
[11]
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 –106 с.
[12]
Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2004. – 133с.
[13]
Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и документ – Чебоксары, 2003.-279с.
[14]
Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003 – 168 с.
[15]
Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и документ – Чебоксары, 2003.-309с.
[16]
Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. М.: Финансы и статистика., 2005. – с. 106.
[17]
Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 103с.
[18]
Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. М.: Финансы и статистика., 2005. – с. 101.
[19]
Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2006. - 228 с.
[20]
Уринсон “Активизация инвестиционной политики”. Журнал “Экономист” №9 за 2005 год;
[21]
Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-78 с.
[22]
Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-83 с.
[23]
Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-85 с.
[24]
Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 173с.
[25]
Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 –193с.
[26]
Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 159с.