Вплане действий по осуществлению Всемирной декларации ООН об обеспечении выживания, защиты и развития детей в 90-е годы декларируется положение о необходимости

Введение

В плане действий по осуществлению Всемирной декларации ООН об обеспечении выживания, защиты и развития детей в 90-е годы декларируется положение о необходимости создания детям, подросткам условий для определения себя как личности и реализации своих возможностей, для подготовки к жизни в свободном обществе, которая состоит в умении быть ответственным за себя, за других, что во многом обеспечивается лидерскими качествами. Для того, чтобы подростки смогли в будущем эффективно использовать свои возможности, необходимо помочь им сегодня достичь того уровня социальной зрелости, который определит их потребность развить в себе лидерские качества, занять активную жизненную позицию. Эту задачу можно решить только при объединении усилий всех специалистов, работающих с детьми.

Детский оздоровительный лагерь – это место, где может быть очень эффективно построена психолого-педагогическая работа по самоопределению личности ребенка через включение в творческую деятельность; созданию условий для каждого члена временного детского коллектива стать лидером в избранной им сфере деятельности. Главное требование – личностно-ориентированный подход к каждому ребенку и учет особенностей ситуации развития.

Формирование лидерской позиции - это формирование активного отношения к жизни, развитие способности рефлексировать, оказывать влияние на людей, превращая их в единомышленников, направляя их усилия на достижение общих социально значимых целей. Лидерская позиция характеризуется ответственным отношением к себе, другим членам группы, людям, природе, миру; готовностью взять на себя ответственность при решении проблемных ситуаций.

Эффективность работы по формированию лидерской позиции подростка связана с реализацией следующих составляющих:

Во-первых, адекватное поставленной задаче содержание смены;

во-вторых, оптимальная форма организации смены;

в-третьих, профессионализм специалистов, работающих с детьми в лагерях.

Формирование лидерской позиции подростков может осуществляться в рамках:

1- тематической, специализированной смены, на которую, как правило, дети приезжают целенаправленно (специально отобранные ребята, социально одаренные дети, лидеры детских организаций, школьные активы и т.п.).

2 – обычной смены, обеспечивающей условия для реализации потребностей детей ( в общении, физической активности, познании) , соответствующих возрасту участников смены и возможностям лагеря. Это достигается за счет усиления позиции самостоятельности, активности, ответственности ребят при проведении мероприятий смены, обучения методам рефлексии, групповой работы и т.д.;

3- комбинированной смены за счет включения в обычную смену непродолжительных по времени лидерских программ, сюжетно-ролевых игр, инициаций , создания органов самоуправления и т.п.

Контроль за предполагаемыми результатами программы, мероприятий может осуществляться в виде анкетирования, тестирования, анализа продуктов деятельности подростков (и вожатых) до и после программы; поэтапно во время работы методом наблюдения и анализа вербальных форм общения и выражения мнения участников программы. Полезную информацию об эффективности программы можно получить при изучении и анализе изменений социальной мотивации в ходе программы, уровня эмоций по отношению к социально-полезной деятельности; активности и самостоятельности подростков. Если есть возможность, то следует проводить оценку отсроченных результатов (последействие ).

В данном пособии собраны материалы, касающиеся именно аспектов, связанных с формированием лидерской позиции, которые могут быть использованы при проведении любой смены. Педагог-организатор, вожатый, специалист может по своему усмотрению комбинировать блоки занятий, исходя из поставленных целей.

Структура пособия определяется следующими положениями:

1.

Для работы с детьми из регионов, пострадавших от аварии на ЧАЭС, специалистам необходимо знать особенности ситуации развития такого ребенка, его психологический статус: «Раздел

I. Особенности лидерства в подростковых группах в регионах “Чернобыльского следа”

2.

Профессионализм специалиста , работающего по программам, подпрограммам лидерской направленности, помимо определенного объема психолого-педагогических знаний, требует расширенного кругозора по вопросам лидерства. Это необходимо прежде всего для осуществления осознанной деятельности; понимания научной, методической, популярной литературы по лидерству, так как многообразие терминов и их неоднозначность даже в определении лидера и лидерства, может ввести в заблуждение. Кроме того, подростки могут быть очень любопытными…. Поэтому в пособии отводится месту разделу под названием «Раздел

II

. Теоретический минимум. Лидерство как фактор функционирования группы»

3. Реализация лидерских программ требует знаний особенностей протекания процессов лидерства в детских коллективах и психолого-педагогических методах его стимулирования «Раздел Ш. Лидерство в детском коллективе»

4. Помощь в составлении и написании собственной программы смены может оказать знакомство с лидерскими программами, разработанными учеными, специалистами детских оздоровительных лагерей, апробированными на практике в течение ни одного года: «Раздел

IV

. Обзор программ с лидерской тематикой для детских оздоровительных лагерей»

5.

Потребность подростков, участвующих в лидерских программах, в самопознании может быть удовлетворена с помощью специально подобранных методик и рекомендаций по ее итогам. Результаты тестирований (лидерские профили) могут также являться для педагога-организатора обоснованием для проведения индивидуальной и групповой работы «Раздел

V

. Психолого-педагогическая диагностика »

6. Естественная потребность детей в играх; организация обучения, развития через развивающую предметно-игровую среду может быть реализована с помощью материала, представленного в следующем разделе

«Раздел

VI. Игры на выявление подростков с лидерской позицией, формирование коллектива

”

7.

Лидерские программы, особенно специализированные, как показывает практика, предполагают проведение различных школ для подростков: школы лидера, школы общения, школы посредников и т.п., дискуссий, серьезных разговоров. Методический материал (по понятным причинам ограниченный по объему), позволяющий организовывать такую работу собран в последней части пособия

«Раздел

VII

. Методический материал для проведения занятий, обсуждений, диспутов, круглых столов»

Раздел 1. Социально-психологические особенности подросткового лидерства в регионах, пострадавших от аварии на ЧАЭС

1.
Концепция комплекса «жертвы» В.С.Мухиной;

2.
Лидерство в учебных группах в регионах «Чернобыльского следа»;

3.
Требования к содержанию лидерских программ.

Дети и подростки, проживающие на территории, пострадавшей от аварии на ЧАЭС, по мнению специалистов находятся в настоящее время в ситуации «социальной депривации», которая во многом определяет социально-психологический статус их личности.

Многочисленные психологические и социологические исследования показывают наличие позиции «жертвы», сущность и причины возникновения которой разработала в своей концепции акад. РАО В.С.Мухина. По ее мнению появление комплекса «жертвы» связано с тем, что актуализация проблем человека, связанных с депривацией реализации его потребностей в ситуациях глобальных катастроф, осуществляется прежде всего в масштабах социального пространства. Человеческое общество в своей культуре выработало традиции по жизнеобеспечению пострадавших от стихийных, техногенных и прочих катастроф. Пострадавшие получают медицинское обслуживание, материальную и прочую поддержку, обеспечивающую выживание человека как индивида. Однако, необходимая и оправданная для всех категорий пострадавшего населения государственная, общественная и межгосударственная помощь (льготы, пособия, участие в судьбе – непосредственное, через средства массовой информации и др.) психологически имеет и позитивную сторону
– человек укрепляется чувством, что он не брошен в беде, не одинок, согрет вниманием и заботой; и негативную
– у человека быстро формируется потребительская позиция, ослабляющая его личное начало, лишающая его инициативы и ответственной обращенности в будущее.

Последствия аварии на ЧАЭС привели к нарушению равновесия в природе, социуме, здоровье и психическом статусе людей. Но с течением времени многие негативные последствия этой катастрофы начали компенсироваться. Жизнь постоянно берет свое, и люди не могут долго оставаться фиксированными на негативных эмоциях. Человек возвращается к своей повседневной жизни, мобилизует все силы для преодоления последствий катастрофы. Однако, наряду со стремлением к активности и самостоятельности сосуществует тенденция к расслаблению и иждивенчеству. В условиях отечественной культуры нельзя ожидать быстрой психологической реабилитации, и не только из-за отсутствия в нашем общественном самосознании идеи личности, ответственной за себя и других в любых жизненных ситуациях.

Наше общественное самосознание приучено возлагать ответственность на силы, находящиеся вне человека. Но только личность, сознающая свою ответственность за все происходящее, способна преодолеть все преграды на своем пути и изменить жизнь к лучшему. Позиция пассивного ожидания закрепилась в самосознании народа, поэтому в России легко соглашались на статус «жертвы».

Этот феномен формирования позиции жертвы можно наблюдать, изучая социально психологические последствия аварии на ЧАЭС. В процессе многочисленных исследований были сделаны следующие выводы (результаты мониторингов и исследований в рамках Федеральной целевой программы «Дети Чернобыля»):

1. Взрослое население продолжает оказывать вторичное посткатастрофическое воздействие на детей, которое определяется не только объективными причинами, связанными со здоровьем проживающих в пострадавших регионах, но и новыми потребностями и ожиданиями. Однако следует отметить и появившуюся тенденцию к стабилизации эмоционального состояния населения.

2. Население в целом возлагает обязанности помощи пострадавшим на государственные органы.

3. Ожидание помощи и получение ее в разных видах постепенно формирует потребительскую позицию, которая всю человеческую активность направляет в одно лишь русло – отстаивание своих прав в качестве «жертвы».

Такая реакция взрослых не может не оказать влияния на сознание подрастающего поколения. Эмоциональная сензитивность детей и подростков приводит к социальному заражению эмоциями и установками взрослых. Социальные ожидания, особенно ориентировка на будущее, включает в себя присвоенное через социальные механизмы поддержки ожидание права на льготы.

Субъективное восприятие себя в качестве жертвы создает специфическую установку на самого себя в условиях окружающей жизни, что провоцирует формирование качеств не способствующих личностному росту человека. У них формируется пассивное отношение к жизни, неуверенность в своих возможностях. В итоге они надеются только на помощь извне, а не на собственные силы.

Исследования проблемы лидерства в учебных группах в регионах «Чернобыльского следа», проводимые под научным руководством А.С.Чернышова, показывают, что в условиях социальной депривации лидерство имеет специфические характеристики. Обширное исследование И.Н.Логвинова (1545 человек, из них 228 лидеров) позволило установить различия в личности лидеров и процессах протекания лидерства, между старшими подростками и юношами из регионов, пострадавших от аварии на ЧАЭС и из «чистых». Эти различия приведены в таблице. Они представляют определенный интерес, т.к. в оздоровительных лагерях, как правило, в одном отряде собираются ребята из разных регионов. Поэтому эти данные могут служить ориентиром для педагога-организатора при проведении смены.

№ п/п	Характеристика лидеров и лидерства	Лидеры из регионов «Чернобыльского следа»	Лидеры из «чистых» регионов
11	Тип лидерства	Аффективный, практический, не встречается когнитивный	Практический, аффективный, редко когнитивный
22	Ведущий стиль лидерства	1-демократичный 2-авторитарный 3-редко-либеральный	1-авторитарный 2-3 (попеременно-демократичный, либеральный)
33	Оценка психологической атмосферы в учебной группе	Лидеры из районов «Чернобыльского следа» заметно ниже оценивают благоприятность психологической атмосферы в группе по сравнению с лидерами того же возраста из «чистых» районов
44	Преобладание мальчиков или девочек среди лидеров	Среди лидеров парциального типа большинство состав-ляют девочки; Среди лидеров абсолютного типа большинство – мальчики	Среди лидеров абсолютного типа большинство – девочки
55	Ценностные ориентации	На первых трех местах вспомогательные сферы деятельности (одежда, кино); на последних – общение, спорт	Система сфер деятельности близка к оптимальной: учение, общение, участие в … жизни
66	Конфликтность группы	Характерны тактики сотрудничества и компромисс	Разрешение конфликтов, избегание, компромисс
77	Потребность в общении	Выше, чем у детей из «чистых» регионов
18	Уровень развития волевого самоконтроля у лидеров	У подростков из 8-9 классов более высокий , а у подростков из 10-11 классов более низкий по сравнению с лидерами из чистых регионов
19	Личностные качества: настойчивость и самообладание	Тождественные показатели
110	Самооценка	Адекватная	Завышенная

На основе своего исследования И.Н. Логвинов делает следующие выводы:

1. Лидеры в условиях депривации обладают рядом специфических личностных характеристик, таких как высокоразвитая личностная и ситуативная познавательная активность, высокий уровень развития потребностей в общении и достижениях, структура ценностных ориентаций, близкая психологическая дистанция с группой членства, особенности саморегуляции, низкий уровень развития настойчивости и различия с соответствующими характеристиками лидеров из недепривационных регионов.

2. В регионах «чернобыльского следа» преобладают аффективный тип лидерства, а в «чистых» – практический; в регионах «Чернобыльского следа» ведущим является демократический стиль лидерства, а в «чистых» - авторитарный. В условиях социальной депривации прослеживается тенденция к сокращению абсолютного лидерства за счет парциального лидерства.

3. Социальная ситуация жизнедеятельности группы детерминирует как специфичность восприятия лидерами своей группы членства, так и особенности восприятия членами группы лидеров.

4. Особенности композиции лидерства в условиях депривации опосредуются социальной ситуацией функционирования группы.

5. Психологическая атмосфера в молодежных группах в условиях депривации менее благоприятна для позитивного протекания процессов коллективообразования и развития личности их членов по сравнению с теми же показателями в группах из «чистых» регионов.

Следовательно, главная задача, которая стоит перед педагогами –организаторами, вожатыми – создание условий для самопомощи детям и подросткам за счет внутренних резервов, в том числе за счет изменения позиции личности, проявляющейся в ее субъектности и активности. С точки зрения формирования лидерских качеств – это прежде всего создание таких условий совместной деятельности, которые активизируют те черты личности и ее способности, благодаря которым она реализует свои лидерские возможности.

Для детей, проживающих на территориях, пострадавших от аварии на ЧАЭС, важными элементами лидерской программы являются:

1- создание ситуации успеха;

2- создание экстремальных игровых условий (катастрофы, путешествия в дебри Амазонки или на луну и т.п.);

3- создание ситуаций выбора –формирование ответственности за принимаемые решения;

4- целенаправленные занятия по развитию навыков вербального и невербального общения;

5- образовательно-развивающие программы: школа обучения приемам разрешения конфликтов, основам организаторского дела (постановка целей, организация групповой работы и т.д.), самопрезентации (имидж лидера); познание себя, своего лидерского потенциала через диагностику, тренинговые занятия, специальные беседы.

Раздел II. Теоретический минимум
«Лидерство как фактор функционирования группы»

1.
Обзор западных и отечественных теорий лидерства.

2.
Что следует знать педагогу-организатору:

- что такое лидерство, кто такой лидер;

- чем лидерство отличается от руководства;

- как происходит выдвижение одного из членов группы в позицию лидера;

- как параметры группы влияют на процесс лидерства;

Поскольку разработка теорий лидерства шла отдельно в зарубежной и отечественной психологии, то и анализировать основные направления исследования удобнее по отдельности.

Проблема лидерства как научно-практическая задача возникла в первой половине XX века и к настоящему времени в этой области по мнению ведущих теоретиков явно сложилась кризисная ситуация из-за недостаточной разработанности методологической разработанности проблемы.

В первой половине ХХ века наибольшей популярностью пользовалась теория черт лидерства. Данная теория признает врожденность и неповторимость свойств лидера, именно поэтому лидерство как социально-психологический феномен следует рассматривать в виде совокупности выдающихся черт личности, обеспечивающих лидерам возможность выдвинуться, занять ведущую позицию и удерживать власть именно благодаря наличию этих уникальных черт. Несложно здесь заметить традиции героических личностей из древнегреческой и древнеримской истории.

Были выделены, например, десятки качеств, которыми обладает лидер - ум, такт, чувство юмора, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, энергия, сильный характер и т.д. Поэтому главной задачей для исследователей является отыскание черт необходимых лидеру, и которые могут быть универсальными и характерными для большинства лидеров.

Существенным недостатком теории черт лидерства является положение о том, что способность быть лидером - врожденная, лидер изначально наделен определенными чертами, они генетически перешли к нему, что способность управлять свойственна ограниченному кругу людей, определяющих общественно-исторический прогресс. Следовательно, получается, что лидер и лидерство есть продукт не только конкретных социальных условий, ситуаций, отношений, а врожденного комплекса биопсихических свойств, которые обеспечивают власть человеку, наделенному этими свойствами.

А.В. Петровский обнаружил, что в этой теории не учитывается следующее обстоятельство: выполнение функций лидера формирует или способствует формированию определенных качеств у лидера; если человек долго выполняет эту роль, то происходит интериоризация (присваивание) нормативных требований роли, а это ведет к закреплению черт личности, необходимых для эффективного лидерства. Например, уверенность в себе, настойчивость, необходимые для руководства людьми, формируют и закрепляют эти качества у лидера, и то, что раньше было его социальной ролью, становится частью его «Я – концепции».

Изучение лидерских качеств продолжалось до середины 80-х годов. Были выделены 4 группы лидерских качеств: физиологические, психологические или эмоциональные, умственные или интеллектуальные, и личностные и деловые. . Результат приведен в таблице.

Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров

Интеллектуальные способности	Черты характера личности	Приобретенные умения
· Ум и логика · Рассудительность · Проницательность · Оригинальность · Концептуальность · Образованность · Знание дела · Речевая развитость · Любопытство и познавательность · Интуитивность	· Инициативность · Гибкость · Бдительность · Созидательность и творчество · Честность · Личностная целостность · Смелость · Самоуверенность · Уравновешенность · Независимость · Самостоятельность · Амбициозность · Потребность в достижениях · Настойчивость и упорство · Энергичность · Властность · Работоспособность · Агрессивность · Стремление к превосходству · Обязательность · Участливость	· Умение заручаться поддержкой · Умение кооперироваться · Умение завоевывать популярность и престиж · Такт и дипломатичность · Умение брать на себя риск и ответственность · Умение организовывать · Умение убеждать · Умение менять себя · Умение быть надежным · Умение шутить и понимать юмор · Умение разбираться в людях

Новым этапом стала концепция лидерского поведения.

От вопроса кто

является лидером, перешли к вопросу что

и как

лидеры делают. Самая известная нам теория, которую до сих пор используют на практике – это три лидерских стиля К.Левина: авторитарный, демократический, пассивный (попустительский, либерально-попустительский)

Содержание трех стилей руководства

Авторитарный стиль	Демократический стиль	Пассивный стиль
Природа стиля Сильные стороны Слабые стороны	Сосредоточие всей власти и ответственности в руках лидера Прерогатива в установлении целей и выборе средств Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы	Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидеров Принятие решений раздельно по уровням на основе участия Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Демократический стиль требует много времени	Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/органи-зации Представление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникация в основном строится на «горизонтальной» основе Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства

В течение четырех месяцев К. Левин проводил эксперименты в трех группах десятилетних мальчиков

, в которых каждая группа руководилась соответствующим образом подготовленными студентами и демонстрировала разные стили лидерства.

Оказалось, что, хотя ребята предпочитали демократического лидера, более продуктивны они были при авторитарном руководстве.

Более поздние исследования также подтвердили факт, что демократический стиль не всегда является наиболее продуктивным. Так, исследование 1000 рабочих обнаружило, что те из них, кто часто взаимодействовал с начальником по роду работы, предпочитали и были удовлетворены работой с авторитарным лидером. Работники таких профессий, как пожарные, полицейские, административные помощники, проявляли аналогичное отношение к автократизму. В конечном счете так и не было найдено прямой связи какого-либо стиля с эффективным лидерством.

Следующее направление в лидерстве – ситуативное лидерство

(Р. Стогдилл) утверждает: человек становится лидером не в силу его черт, а в силу ситуации; при этом личность, являясь лидером в одной ситуации, может и не быть им в другой.

Основной недостаток – она не объясняет почему при такой динамике переменных природа лидерства не изменяется.

Лидерство как функция группы появилось в работах Р. Хоманса. Он рассматривает лидера как человека, фокусирующего в себе основные ценности группы. Лидер для членов группы представляется как человек, способный осуществить достижение групповой цели и удовлетворить ее потребности. Таким образом, важнейшими элементами конкретной ситуации являются интересы, ожидания, потребности членов группы
. Важной становится роль последователей: только они могут ослаблять или усиливать влияние лидера, поэтому лидер, для того чтобы удержать власть, должен прислушиваться в своем поведении к мнению последователей. Однако из этой теории следует, что каждый член группы может быть лидером.

В начале 60-х годов предпринимаются попытки соединить все имеющиеся концепции лидерства в одну – синтетическую теорию лидерства

(Б. Бан, Ф. Фидлер и др.). Многие исследователи говорят о необходимости принятия во внимание трех важнейших переменных: 1) целей группы; 2) личности лидера; 3) факторов, определяющих изменение в групповом поведении.

Ф.Фидлер выдвинул идею о том, что эффективность групповой деятельности детерминирована тремя факторами: 1) структурированностью задачи; 2) взаимоотношениями членов группы; 3) силой позиции лидера. Он пришел к интересному выводу: лидер, ориентированный на задачу, наиболее эффективен, когда ситуация в группе либо очень благоприятна, либо крайне неблагоприятна; лидер, ориентированный на взаимоотношения наиболее эффективен в ситуациях умеренно благоприятных или неблагоприятных для него.

Все дальнейшие попытки развития и объединения теорий закончились неудачно. Это привело к парадоксальной ситуации, когда возникло столько же определений лидерства, сколько существует людей, пытающихся определить это понятие.

Выход из положения специалисты ищут:

1 – в разграничении понятий «лидерство» и «руководство»; «руководство» и «власть»;

2 – в расширении и углублении теоретической базы (за счет теории атрибуции, теории систем, когнитивных и других теорий).

Существует ряд попыток динамического анализа лидерства как процесса, то есть рассматривать лидерство как процесс обмена, в котором лидеры и последователи зависят и влияют друг на друга. В многих моделях строится схема: лидер – среда – последователи. Много внимания уделяется исследованиям, как лидеры сами объясняют удачи и неудачи в своей деятельности.

Подробно о современных теориях лидерства можно прочитать в учебнике О.С. Выханского и А.И.Наумова «Менеджмент», М. 1998г.

В заключении приводится еще одна очень известная концепция харизматического лидерства – теория имиджа лидера. Практика показала, что ребята проявляют к ней большой интерес.

Харизма

является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств и поведения лидера.

Харизматическим

считается тот лидер

, который в силу своих личностных качеств, способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят.

Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная – связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин, и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобным. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.

В отечественной социальной психологии
существенным фактором исследований является анализ лидерства в реальных социальных группах. При этом лидерство выступает как один из элементов групповой жизнедеятельности, которая сама включается в контекст более широких социальных явлений.

Первые работы в этой области были проведены еще в 20-30 годы (А.С. Макаренко, А.С.Залужный, Е.А.Аркин и др.). Они в основном касались феномена лидерства в детских группах. В развитии взглядов на природу лидерства в отечественной психологии теория черт или концепция ситуационизма, характерные для западных психологов, не были представлены, хотя определенное влияние на представления о природе и механизмах лидерства они оказали.

Дальнейший интерес к лидерству был связан с развитием концепций коллектива (работы Б.Д.Парыгина, И.П.Волкова, А.В.Петровского, Л.И.Уманского, А.С.Чернышева, А.Л.Журавлева, Р.Л.Кричевского), и с насущными практическими потребностями. Появляется большое количество работ, связанных с проблемой соотношения лидерства и руководства. Начинает разрабатываться традиционное для нашей психологии направление изучения лидерства в детских коллективах (И.П.Волковым, Е.М.Зайцевой, Р.Л.Кричевским, Т.Н.Мальковской, А.С.Чернышевым), ставится задача критического осмысления работ западных психологов.

Значительное внимание уделяется постановке проблемы лидерства, а также выработке четкого определения этого понятия.

Е.А.Аркин, изучая взаимоотношения детей, обратил внимание на особенности образования элементарных объединений детей, количественный и качественный состав детских группировок, роль и место в них вожаков (лидеров), их типы, указал некоторые приемы изучения детских групп. Он считал, что детские вожаки иногда в большей степени, чем педагогический персонал, задают тон в жизни ребят. Основным качеством ребенка-вожака Е.А.Аркин считал инициативность.

Проблема вожачества поднималась и в работах А.С.Залужного, который рассматривает генезис вожачества, начиная с дошкольного возраста, различные функции вожаков – от ситуационной инициативы в игре до общего руководства группой, когда «… вожак от начала до конца играет роль организатора и руководителя, через него коллектив оформляется, благодаря ему коллектив не распадается».

Проблему лидерства А.С.Макаренко специально не анализировал, но фактически рассматриваемый феномен лидерства органически входит в его учение о коллективе. Решение проблемы лидерства проводилось А.С.Макаренко в тесной связи с рассмотрением других признаков коллектива – и прежде всего с целями его деятельности.

Благодаря такому целостному подходу А.С.Макаренко открыл ряд важных теоретических положений относительно лидерства в первичном коллективе. В этой связи наиболее ценным для нас представляется положение о сущности лидерских связей, теоретически и практически разработанные А.С.Макаренко. Он находит те условия, при которых деловые отношения становятся наиболее эффективными. Важнейшее из этих условий – реальная возможность для каждого члена группы принять на себя ответственность
.

Обогащение и частая смена взаимозависимостей позволяли избавиться от длительной односторонности во взаимоотношениях и способствовали формированию гармоничного взаимодействия людей, воспитывали способность и привычку уметь как приказывать, так и подчиняться товарищу.

Вопрос о гармоничном сочетании каждой личностью функций объекта и субъекта лидерства был удачно решен А.С.Макаренко в основном через систему сводных отрядов, что позволяло часто варьировать позиции «ведущий-ведомый».

Интересно отметить, что А.С.Макаренко рассматривал явление широкого лидерства в тесной связи с высокой организованностью группы. Высоко оценивая способность колонии «… быстро построиться и перестроиться для любой задачи», А.С.Макаренко тут же указывает и на то, что для этого «… всегда находились с избытком кадры способных и инициативных организаторов, распорядителей, на которых можно положиться».

Б.Д. Парыгин, например, трактует лидерство как один из процессов организации и управления малой социальной группой, который способствует достижению групповых целей в оптимальные сроки и с оптимальным эффектом. Он считает, что существует два фактора, взаимодействие которых определяет феномен лидерства:

1 – объективный (интересы, цели, потребности, задачи группы в конкретной ситуации);

2 – субъективный (личностные особенности индивида как организатора и инициатора групповой деятельности».

Б. Парыгин сделал ряд выводов:

1 – лидер не выдвигается группой, а спонтанно занимает лидерскую позицию с открытого или скрытого согласия группы;

2 – при выдвижении лидера с его личностью идентифицируются в том числе специфический, официально незафиксированный набор групповых норм и ценностей;

3 – выдвижение лидера всегда связано и со значимой для жизнедеятельности группы ситуацией.

По-другому интерпретирует понятие лидера А.А.Ершов. В социально-психологическом смысле лидер, или ведущий группы – это такой член группы, который обладает необходимыми организаторскими способностями, занимает центральное положение в структуре межличностных отношений членов группы и способствует своим примером, организацией и управлением группой достижению целей группы наилучшим образом.

А.В.Петровский к двум переменным, выделенным Ф.Фидлером (стиль руководства и ситуация его реализации), являющихся необходимыми, но не достаточными для адекватного понимания лидерства, добавляет уровень развития группы.

Долговременная работа по изучению лидерства ведется в Курской школе, руководителем которой в настоящее время является А.С.Чернышов. В русле концепции Л.И.Уманского – А.С.Чернышова лидерство рассматривается как явление, сущность которого сводится к осуществлению ведущего влияния одних членов группы на других в создании оптимального решения групповой задачи. Поблема лидерства рассматривается в тесной связи с уровнем развития группы.

Р.Л.Кричевский предложил следующую схему анализа феномена лидерства: структурные характеристики – механизмы реализации – динамики протекания. Он также выявил, что лидерская роль может и не нести в себя организационное начало. В этом случае базу лидерского влияния составляют эмоциональные, нравственные или просто сугубо профессиональные характеристики личности лидера. Лидирование в ведущей сфере деятельности группы достаточно тесно связано с действиями, имеющимися управленческую окраску. Вот почему эмоциональные лидеры в детском сообществе часто не стремятся занять какую-то руководящую должность, роль.

В результате краткого обзора можно получить информацию, существенную для построения лидерских программ, ответить на возникающие у практиков, работающих в системе дополнительного образования, разные вопросы:

Вопрос 1. «Что такое лидерство? Кто такой лидер?»

Тип лидерства

– это форма проявления феномена лидерства.

Типология лидерства

включает в себя общее, существенное в явлении лидерства.

Лидерский стиль

– система методов средств, с помощью которых лидер добивается успеха при решении групповой задачи.

Авторами разных теорий лидерства предложены различные определения понятий лидерства и лидера.

Лидер

– член группы, который идентифицируется с наиболее полным набором групповых ценностей, обладает наибольшим влиянием и выдвигается в ходе взаимодействий (Р.Л.Кричевский).

Лидер

– член группы, за которым все остальные члены группы признают право принимать наиболее ответственные решения, затрагивающие интересы всей группы и определяющие направления деятельности всей группы (Л.И.Уманский).

Лидер

– это такой член группы, который выдвигается в результате взаимодействия ее членов или организует их вокруг себя, при соответствии его норм и ценностных ориентаций с групповыми и способствует организации и управлению этой группы при решении групповых целей.

Лидер

– член группы, который обладает необходимыми организаторскими способностями, занимает центральное положение в структуре межличностных отношений членов группы и способствует своим примером, организацией и управлением группой достижению целей группы наилучшим образом (А.А.Ершов).

Из многих определений лидерства

следует отметить одно из наиболее удачных определений - определение А.С.Чернышова. Лидерство – это степень ведущего влияния личности члена группы на группу в целом в направлении оптимизации решения общегрупповой задачи.

Типология лидерства может быть разной в зависимости от основания, по которому разводится понятие.

Типология лидерства

Лидер может быть	Основание для типологии
· Формальный (официальный) · Неформальный (обладает общепринятым авторитетом, но не занимает официальных лидерских позиций) · Смешанный	Сфера взаимоотношений
· лидер по определению путей к достижению групповой цели · лидер по оптимальному решению технических задач · лидер по установлению психологического климата · лидер по содержанию групповой атмосферы	Признак формирования межличностых отношений и распределение функций в группе
· лидер –инициатор · лидер-организатор (деловой лидер) · лидер – эрудит · лидер – генератор эмоционального настроя (эмоциональный лидер) · лидер – умелец	Функции, реализуемые лидерами
· инструментальный лидер (функциональный лидер) · эмоциональный лидер · универсальный ( сочетает оба типа в определенных пропорциях)	Типы групповой деятельности: инструментальная и экспрессивная
· лидер – организатор лидер-созидатель) · лидер – дезорганизатор (лидер-разрушитель)	С позиции организованности
· универсальный лидер (лидер в любой обстановке) · ситуативный лидер	Характер деятельности
· авторитарный лидер · демократический · смешанный	По стилю руководства

Вопрос 2. Чем лидерство отличается от руководства?

Лидер организации – это личность, эффектно и продуктивно осуществляющая формальное и неформальное руководство в группе. Между понятиями «лидер» и «руководитель» можно выделить следующие различия

( Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М., Парыгин Б.Д.):

1. Лидер выполняет функцию регулятора межличностных отношений в группе; руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы с социальным окружением.

2. Лидерство – феномен микросреды (внутригруппового взаимодействия); руководство – феномен макросреды (внегрупповых, общественных взаимодействий).

3. Лидерство устанавливается стихийно, руководство – организованно.

4. Феномен лидерства по отношению к феномену руководства менее стабилен, более зависим от настроения личности.

5. Руководитель производит санкционированные действия согласно своим должностным инструкциям, действия лидера неформальны.

6. Лидер принимает решения, обобщая и участвуя в коллективном обсуждении, непосредственно во время возникновения проблемы, решения руководителя опосредованы множеством внешних обстоятельств.

7. Сфера деятельности лидера – малая группа, первичный коллектив; сфера руководителя – шире, так как он формально представляет группу в обществе.

Следовательно, лидер – это субъект социальной деятельности группы, за которым общество признает право на специфическую роль в конструировании эмоциональных (экспрессивных) и деловых (инструментальных) взаимоотношений в детском обществе, в творческой интеграции общих усилий, в координации процессов соорганизации и совместного принятия решений. Руководитель же чаще осуществляет строго нормативную деятельность, благодаря реализации полномочий в качестве представителя власти или формальных структур.

Вопрос 3. Как происходит выдвижение одного из членов группы в позицию лидера?

Выдвижение в позицию лидера может происходить на основе механизма ценностного обмена

(Р.Л.Кричевский, Н.С.Жеребова, Е.М.Зайцева).

Схематически это выглядит так:

Ценностный обмен межличностное процесс лидерства

взаимодействия

Психологически суть ценностного обмена состоит в следующем: ценностные характеристики индивидов (значимые свойства лидерства, направленность, умение,

опыт и т.д.), актуализируемые ими в ходе групповой деятельности с пользой для других членов группы и группы в целом, как бы обмениваются на авторитет и признание (ключевые компоненты статуса лидерства) в группе, также являющиеся важными человеческими ценностями.

Очень важны при этом следующие факторы, являющиеся необходимыми и обязательными для лидерства (Е.М.Зайцева):

1. Высокий уровень активности индивида по отношению к группе вообще.

2. Способность отражать групповые психологические образования (групповые нормы и ценности).

3. Восприятие членами группы лидера, как человека, способного повести за собой.

Следует отметить, что более высокий уровень участия и влияния, то есть более высокий ценностный вклад лидера в жизнедеятельность группы, обменивается на высокий статус в группе.

Аналогом механизма ценностного обмена является механизм идентификации

(который чаще встречается в работах по детскому лидерству).

Реализация механизма идентификации, как механизма выдвижения в позицию лидера в подростковых коллективах, связана со следующими фактами:

1. Лидеру приписывается наибольшее число идентификационных качеств, которые в данном коллективе составляют для работы особую ценность.

2. Идентификация с лидером у конкретного члена группы идет по тем качествам, которые у него отсутствуют, но которые он считает для себя важными.

Следовательно, посредством механизма идентификации во многом реализуется взаимное влияние общающихся членов группы, влияние лидера на остальных членов.

Вопрос 4. Как параметры группы влияют на процесс лидерства?

Динамика процесса лидерства не отделима от проблемы развития группы.

Уровень развития группы (А.В.Петровский. Теория деятельности опосредования межличностных отношений) можно определить при помощи двух основных критериев:

1. наличие (или отсутствие) межличностных отношений, опосредованных содержанием групповой деятельности. Этот критерий дает возможность отделить диффузные группы от более высокоразвитых групп;

2. общественная значимость групповой деятельности позволяет вычленить коллектив среди других высокоразвитых групп, поскольку в коллективе взаимодействие и взаимоотношения людей опосредовано реальным содержанием социальной деятельности, выступающей в качестве определяющей.

Следует, однако, помнить, что в подростковом и юношеском возрасте активизируется ценностно-ориентированная деятельность: познание собственных качеств, усвоение новых знаний, важность отношений со сверстниками и значимыми взрослыми, стремление строить свое поведение на основе сознательно выбранных или усвоенных норм и критериев. Поэтому принцип опосредования межличностных отношений приобретает несколько иной акцент.

Другой подход к проблеме развития группы был предложен Л.И.Уманским. Рассматривая процесс группового развития он выделяет и характеризует стадии развития группы, придерживаясь классификации К.К.Платонова (группы-ассоциации, группы-корпорации и коллективы). Л.И.Уманский предлагает выделять такие стадии группового развития:

1. группа-конгломерат;

2. номинальная группа;

3. группа-ассоциация;

4. группа-кооперация;

5. группа-автономия;

6. коллектив.

Коллектив Л.И.Уманский определяет как высший уровень развития реальной контактной группы, отличающейся интегративным единством ценностно-интеграционной направленности, организованности, подготовленности и психологической коммуникабельности.

В более развитых коллективах создается определенный эмоциональный настрой, при котором происходят некоторые изменения в сфере межличностного общения: возрастает взаимное доверие в области внутренних переживаний, ослабевает самоконтроль, устанавливается естественность и непринужденность общения. В такой атмосфере ребята охотнее принимают более высокие жизненные эталоны, носителем которых для них выступает лидер.

С позиции ролевой дифференциации лидерства (инструментальный и экспрессивный лидер) можно утверждать, что в группах более высокого уровня развития наблюдается выраженная тенденция сближения эмоциональной и деловой структур лидерства и появление универсальных
лидеров.

Стадии развития коллектива	Стиль лидерства	Доминирующий тип лидерства
Начало формирования коллектива	Авторитарный	Чаще инструментальный, или деловой
Сформированный коллектив	Демократический	Универсальный

При формировании детского коллектива в лагере следует учитывать выявленные в работах Г.Стенфорда, А.Роарка характерные для группы подростков следующие стадии развития:

1. Ориентация. Образование диад, вожатый или педагог – основной авторитет.

2. Формирование групповых норм, начало складывания группового самосознания. В дальнейшем изменение групповых норм, заложенных на этой стадии, будет почти невозможно. Например, если не достигнут необходимый уровень дисциплины, наводить ее, когда групповые нормы уже сложились, во много раз труднее. Основные задачи педагога-организатора программы «Лидер» на этом этапе развития группы: 1-организовать деятельность, выдвигающую лидеров; 2-обеспечить ситуацию, в которой выдвининуться в лидеры ребята с наиболее высокими морально-интеллектуальными ценностями. Тем самым эти ценности станут более привлекательными для всего коллектива.

3. Стадия конфликта. Переоценка своих возможностей, стремление решать все проблемы самостоятельно, без помощи взрослого.

4. Переход от конфликта к сбалансированности, более открытое общение, появление элементов групповой солидарности и сплоченности.

5. Чувство «Мы», забота всех о коллективе, сплочение. Интеграция индивидуальных и групповых целей, причем ведущими становятся познавательные интересы. Деловая сфера преобладает над эмоци-ональной.

6. Преобладание эмоциональной сферы. Тесные межличностные контакты. Переоценка групповых норм.

7. «Актуализация». Развитие эмоциональной и деловой сфер гармонизируется, возникают высокая сплоченность, открытость к проявлению и разрешению конфликта. Расхождение во взглядах допускается до тех пор, пока не выработан общий взгляд на проблему.

Следует отметить, что пройти все семь стадий удается далеко не каждой группе. Большинство «зависает» на промежуточных стадиях, например, на стадии конфликта. В значительной мере это зависит от взрослого.

Вопрос 5: Какова структура личности способного организатора

?

Такая структура разработана в работах Л.И.Уманского и состоит из следующих компонентов:

I.
Направленность организаторской деятельности.

II.
Подготовленность к деятельности: целевой; организаторской.

III. Общие качества

IV. Специфические качества

общительность общий уровень развития (6) практический ум (10); наблюдательность: работоспособность: активность; инициативность (7); настойчивость; организованность; самостоятельность; самообладание.

Организаторское чутье психологическая избирательность (3), практико-психологический ум ( 2), психологический такт (5); Способность к эмоционально-волевому воздействию: общественная энергичность (1), требовательность (8), критичность (4). Склонность к организаторской деятельности (ОД) (9): спонтанное;самостоятельное включение в ОД. взятие на себя роли организатора и ответственности в трудных ситуациях, потребность в осуществлении ОД, естественное включение в ОД, положительное эмоциональное самочув-ствие в ОД, явление скуки без ОД

Примечание
: цифры, проставленные против качеств, соответствуют ранжированию по степени важности

V.
Индивидуальные особенности
.

При этом Л.И.Уманский так определял следующие понятия:

Психологическая избирательност
: способность «видеть каждого хлопца и безошибочно оценивать его настоящую сущность».

Практический психологический ум
: требовательность; умение прекрасно рассчитать работу, расставить пацанов, найти какие-то новые способы, новые ухватки; энергичность; напористость; способность схватывать сразу множество вещей; привычка к волевому напряжению.

Раздел III. Лидерство в подростковом коллективе

1.
Особенности лидерства в детском коллективе

2.
Этапы личностного продвижения в позицию лидера

3.
Педагогическое стимулирование лидерства

4. Педагогические условия формирования лидерства

В детском сообществе лидерство, сохраняя свою сущность, обладает рядом особенностей, связанных с:

1 – своеобразием развития ребенка на той или иной возрастной ступени;

2 – учением как преобладающим видом деятельности школьника;

3 – ситуацией лидерства (формальное/неформальное, временное/постоян-ное, одно/разновозрастная группа);

4 – заданностью отношений с педагогами.

Многие проблемы группового лидерства остаются по-прежнему открытыми и для детских и юношеских коллективов. Хотя они играют большую роль: ведь то влияние, которому подвергается ребенок в этих группах, во многом определяет формирование его личности, жизненных позиций. Перенесение фактора социализации из семьи в подростковую среду приводит к тому, что с определенного возраста сверстники начинают играть решающую роль в жизни школьников. Ребята, обладающие высоким статусом в коллективах, оказывают особое влияние на одноклассников (товарищей по команде и т.д.).

Поэтому при формировании лидерских позиций у детей и подростков очень важно определять и отслеживать их систему неформальных ценностей и норм.

В ходе личностного продвижения в позицию лидера необходимо поэтапное прохождение фаз:

- личностное определение (позиционное и деятельностное);

- проблематизация в позиции лидера (какую проблему будет решать лидер);

- построение программы личностного продвижения;

- овладание элементами деятельности и личной рефлексии.

Для возникновения и существования лидерства необходимо обеспечить совпадение двух его сторон, связанных с двоякостью природы лидерства. С одной стороны, потребность детского сообщества в разнообразных лидерах, с другой – личностные особенности ребенка: его склонности, мотивация, характер, потребность в самоутверждении. При совпадении формируется лидерская позиция ребенка, появляется эффективный лидер. При несовпадении - появляется формальный лидер, либо разрушается система лидерства.

Важным условием реализации любой лидерской программы является педагогическое стимулирование лидерства

, под которой подразумевается педагогическая организация мотивообразующих условий деятельности, направленная на включение личности в социально-значимые отношения с позиции лидера (Л.А.Уманский, В.В.Рогачев, И.И.Тимонин). Компоненты педагогического стимулирования лидерства могут быть непосредственными и опосредованными:

1. Диагностический компонент.
Предполагается, что личность принимает, осознает и интериоризирует позицию лидерства. Поэтому педагог, вожатый должен обеспечить для подростка формирование определенного комплекса знаний о себе, других, психологии отношений (здесь очень уместны различные тесты, тренинги и т.п.).

2. Эмоциональный компонент
. Деятельность педагога, вожатого направлена на воздействие на чувства подростка с целью пробуждения переживания самоутверждения, социальной ответственности, гражданского долга и приведения в действие волевых механизмов личности.

3. Перцептивно-групповой механизм
. Воздействие педагога на личность через корректировку межличностных отношений в группах различных уровней развития. Результатом может быть изменение цели, формы, средств общения.

4. Деятельностный компонент
– включенность подростков в различные виды деятельности, позволяющие проявляться лидерским наклонностям личности, реализовать ее лидерский потенциал. Средствами являются деловые игры, тренинги, биржи идей, практические занятия, организаторская деятельность.

Таким образом, можно выделить педагогические условия

формирования лидерства в детском коллективе:

1. Обеспечение многообразия деятельности, в которую включается ребенок: в любой деятельности выдвигается свой лидер и такая организация жизнедеятельности временного детского коллектива позволяет практически каждому ребенку реализовать свой лидерский потенциал.

2. Создание самоуправления, которое может служить источником различных видов деятельности, фактором, помогающим развитию коллектива и отдельной личности в коллективе.

3. Создание условия для обучения в различных формах, как основного вида деятельности (может являться источником для появления лидеров); поэтому для этого необходимо формирование познавательного интереса.

4. Формирование коллектива, так как развитый коллектив обладает огромной воспитательной силой, обладает способностью видеть в каждом ребенке личность, позволяет ей раскрыться.

5. Личность педагога-организатора. Он своим поведением может влиять на динамику лидерства в коллективе.

Существует определенный набор принципов, которым должен следовать педагог-организатор, вожатый с позиции гуманистического подхода (В.П. Бедерханова):

1. С самого начала и на всем протяжении педагог демонстрирует детям свое полное к ним доверие.

2. Он помогает детям в формировании и уточнении целей и задач, стоящих перед группами и перед каждым ребенком в отдельности.

3. Он исходит из того, что у детей есть внутренняя мотивация.

4. Он выступает для детей как источник разнообразного опыта, к которому всегда можно обратиться за помощью, столкнувшись с трудностями в решении той или иной задачи.

5. Важно, чтобы в такой роли он выступал для каждого ребенка.

6. Он развивает в себе способность чувствовать эмоциональный настрой группы и принимать его.

7. Он старается быть активным участником группового взаимодействия.

8. Он открыто выражает в группе свои чувства.

9. Он стремится к достижению эмпатии, позволяющей понимать чувства и переживания каждого.

10. Для содействия формирования лидерской позиции он сам демонстрирует лидерское поведение: разнообразные стили лидерства, качества личности лидера, уважение прав и свобод других, делегирование полномочий, и др.

Раздел IV. Обзор программ по лидерской тематике для детских оздоровительных лагерей

1.
«Программа подготовки лидеров и социально-психологической помощи подросткам и юношам» (научный руководитель. А.С. Чернышев, Курский госпедуниверситет).

2.
«Будущие лидеры России» (научый руководитель. В.С. Мухина, Московский педагогический государственный университет).

3.
«Лидер» - ВДЦ «Орленок» – д/л Штормовой.

4.
Положение об
организации «Школы лидера».

Программа подготовки молодежных лидеров и социально-психологической помощи подросткам и юношам

(научный руководитель – д.психол. н., проф. А.С.Чернышев; г. Курск, Молодежный Центр – социально-психологическая лаборатория кафедры психологии курского госпединститута) /15/.

В Центре «Лидер» функционируют две паритетные подструктуры: педагогический коллектив и научная психологическая лаборатория.

В общую программу деятельности Центра была включена программа реабилитации подростков, проживающих в районах, пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС.

Главная цель программы – 1) формирование личности молодежного лидера с гуманистической направленностью и конструктивным настроем, обладающего психологической культурой общения и влияния на людей; 2) реабилитация личности подростка на основе развития социального творчества.

Общим теоретическим основанием Программы принято положение о приоритете социального контекста в психологическом развитии ребенка, согласно которому, если не произведена реформа организации жизни ребенка, то реформы педагогических методов и технологий вряд ли приведут к успеху
. Основная стратегия – построение развивающего образа жизни, различных обучающих и воспитывающих сред.

Социально-психологическая реабилитация подростков из Чернобыльских регионов строится не на основе прямого воздействия психологов и воспитателей, но посредством социально структурированной социальной среды, условия совместной деятельности в которой стимулируют внутригрупповые и межгрупповые механизмы социализации личности. Приоритет групповых факторов социализации позволяет осуществлять крупномасштабную реабилитацию школьников (от 100 до 230 человек в течение 21 дня).

Социально-психологическая реабилитация личности школьников основывается на экспериментальном структурировании социальной среды с высокими характеристиками совместной жизнедеятельности, главными субъектами которой являются личность и первичный коллектив, то есть создается особый микросоциум, отличающийся по ряду существенных показателей от обычной среды - своего рода социальный оазис.

Такими показателями являются:

- содержательная совместная деятельность, ориентированная на высокие социальные ценности;

- значительная автономия личности и первичных коллективов и стимулирование их инициативы (субъективности);

- взаимозависимый характер совместной деятельности, осуществляемой в едином физическом и психологическом пространстве;

- стимулирование кооперативных форм межгруппового взаимодействия;

- паритетность взаимоотношений педагогического и детского коллективов.

Значительный контраст, существующий между данной общностью и традиционными учебно-воспитательными организациями, создает дополнительный эффект психологического воздействия на личность.

Программа смен Центра основывается на теоретическом положении о том, что оптимизация личностных состояний происходит в общности сверстников, включенных в социально значимую деятельность.

Основное социально-психологическое содержание коррекционной работы с «детьми Чернобыля» заключается в формировании мотивации и социальных установок личности, обеспечивающих оптимальное включение личности в систему межличностных отношений. Таким образом, основная стратегия социально-психологической поддержки и реабилитации личности состоит во включении ее в социальные отношения через социально-позитивную микросреду, способствующую социальному продвижению и творчеству личности.

Основные принципы деятельности педагогического коллектива (отряда шефов).

Основным принципом деятельности педсовета является социальное творчество, за счет которого можно обогатить ребенка.

Педколлектив стремится создать подростку ситуацию успеха, дать роль организатора и участника престижного дела. Проводится подобная педагогическая коррекция через организацию художественного творчества (изучение песен, танцев всем коллективом, работа лицея и т.д.); спортивного (спортчасы, Спартакиада); коллективного творчества (создания и проведения тематических дней).

Всей организацией жизнедеятельности Центра подчеркивается значимость, ценность мнения каждого – через возможность быть выслушанным – во время вечерних поверок, отрядных кругов.

Подросткам предлагается модель поведения, предусматривающая уважение, понимание другого, как индивидуальности, личности; умение общаться.

Приняты единые правила, по которым каждый может делать свое дело, но одно условие должно оставаться неизменным – исполнение, интересное всему коллективу.

Наиболее популярными занятиями являются те, на которых преподается культура поведения, общения.

Социальное творчество, создавая ситуацию успеха, снимает негативное восприятие себя, окружающего мира как враждебного.

Организация психодиагностической и коррекционной работы. Для реализации психодиагностических и коррекционных задач применяются традиционные и оригинальные методики:

· методика моделирования совместной деятельности;

· методика моделирования межгруппового взаимодействия;

· методика «Выбор»;

· метод не директивной психотерапии Карла Роджерса;

Для проведения экспериментальных методик требуется специальная подготовка психологов.

Педагогическое воздействие:

1. Подготовка вожатых, педагогов-организаторов (шефы-инструкторы).

Шефы-инструкторы знакомятся с правилами общения в конфликтных ситуациях, с методами создания положительного психологического климата в отряде, которые потом реализуются на практике. Шефы организуют свой отряд «Товарищ».

2. В Центре разработаны технологии создания обучающей и воспитывающей среды. В первый день заезда педагоги создают мажорное настроение, наблюдают за выделением лидеров, дают задания исполнителям, включают каждого подростка в коллективную деятельность.

Реализация социального творчества личности и группы происходит в последующие 18-20 дней (основной период смены).

Руководству лагеря рекомендуется вводить в распорядок дня при общем эмоциональном спаде какие-либо «сюрпризы» и т.д.

Основными мероприятиями в этот период могут быть, например:

1. Лицей для подростков. Цель: опираясь на самостоятельность выбора, основанного на познавательных интересах подростков, дать определенные знаний, умения и навыки.

2. «Августин». Цель: сформировать у детей умение общаться между собой, воплощая в реальность закон доброго отношения друг к другу. Поздравить именинников этого времени года, преподнести не просто подарки, а сделать нечто, что станет приятно всему коллективу.

3. «День дублера». Цель: на основании приобретенных знаний, умений и навыков, полученных в течение смены, проявить на практике свои организаторские и коммуникативные способности.

В завершающий период создается высокий уровень (фестивальный) психологического настроя, как фактора личностной причастности идеалам Центра (последние 5-6 дней). Главные дела, которые несут основную педагогическую нагрузку: «Спартакиада», «Фестиваль искусств», «День подведения итогов».

В заключении проводится деловая игра «После-действие», которая ориентирует участников программы на то, как применять в дальнейшем в жизни то, чему они научились.

Слежение за изменением характеристик личности за время пребывания в Центре подростков «Лидер».

Основным критерием динамики личностных изменений подростка, отражающим целостную личность, избраны показатели самооценки и ценностных ориентаций.

Школьники в конце смены пишут небольшие сочинения о себе и Центре, в произвольной форме выражая свое отношение к себе и другим, оглядываясь на прошлое и планируя будущее.

Динамика личностных изменений определяется на основе сочетания количественной (контентанализ) и качественной оценки сочинений.

Программа «Будущие лидеры России»

Программа «Будущие лидеры России» разработана акад. РАО, д. психол. н. проф. В.С.Мухиной (Московский педагогический госуниверситет) и реализуется в ВДЦ «Орленок» с 1994 г.

1 этап – «Во имя Отечества», 2 этап – «Мы россияне», 3 этап – «В истории Москвы – история Отечества», 4 этап – «Гражданин Отечества».

Каждая специализированная смена является новым этапом развития программы, решает проблемные задачи, накапливает опыт, обогащает и развивает практику работы с подростками. С целью отслеживания результатов каждой специализированной смены (последействия) в течение года ведется работа с подростками – участниками специализированных смен в ВДЦ «Орленок».

В качестве примера приводится содержание этапа «Гражданин Отечества».

Девиз смены

: «В ответе за Отечество», участники смены – подростки 11-15 лет в количестве 100 человек.

Цели смены:

1. Активизация созидательной и развивающей деятельности подростков в социальном пространстве прав и обязанностей.

2. Оказание квалифицированной помощи в развитии лидерских качеств, получении знаний, умений и навыков, в максимальном раскрытии способностей каждого участника смены.

3. Создание условий для проявления и формирования гражданской позиции, навыков парламентаризма, правовой культуры, обучение технологиям избирательного процесса.

Задачи смены:

- Поиск, отработка и анализ психолого-педагогических условий, методов, видов деятельности, форм работы, способствующих социальному, интеллектуальному и духовному развитию личности ребенка в условиях изменяющейся среды.

- Воспитание и развитие личности на приоритете общечеловеческих ценностей, народно-национальных и культурно-исторических традиций, ценностей семейного воспитания, гуманизма и любви к Отечеству.

- Социально-психологическое обеспечение субъектной позиции каждого участника смены в развитии личностного и лидерского потенциала в условиях временного коллектива.

- Организация развивающей социально-ориентированной деятельности детей и взрослых, соответствующей интересам, потребностям детей.

- Содействие в саморазвитии каждого участника смены, его творческих, коммуникативных, организаторских способностей, познавательных интересов.

- Подготовка детского актива с целью отработки деятельности региональных программ «Мы – будущее России».

- Ориентация на каждого подростка как ценность, выявление его уникальных способностей и свойств, формирование стремления к самореализации и личностному развитию, оказание поддержки в самоидентификации и обучение идентификации с другими.

Развитие личности подростка определяется социальными условиями и его внутренней позицией, которая уже имеет достаточно обозначенный абрис в подростковом возрасте.

Программа работы строится с учетом особенностей
психологического развития:

- подростковая и юношеская сензитивность к социальным феноменам;

- потребность в признании, характерная для личности на всех возрастных этапах;

- наличие мотивации на общение и активное взаимодействие в группе.

Основная идея работы с подростками начинается с формирования чувства ответственности за себя и других
, с формирования установки на необходимость самостоятельного выбора
в обыденной жизни, в экстремальных ситуациях, а также при осуществлении гражданского выбора. Во всех специально создаваемых в среде подростков ситуациях отрабатывается содержание “понятия долга
как гражданской обязанности перед обществом, в котором только и возможно свободное и полное развитие его личности” (Всеобщая декларация прав человека, Статья 29, л.1).

Содержание воспитательной работы с подростками определяется требованиями демократических ориентаций современного общества.

Программа разработана с учетом следующих важных аспектов:

1 - ориентация на идеологическую основу воспитания
, осуществляемого в контексте защиты прав ребенка (Права Ребенка; Права Человека; Конституция РФ). Духовные ценности общества, конституционные права и свободы способствуют формированию у подростков ценностного отношения к себе, другим и миру, человечеству в целом, что способствует развитию правового самосознания;

2 - сензитивность
подросткового возраста к освоению широкого социального пространства, а также к развитию личностных потенциалов рефлексии и ответственности, лежащих в основе правового самосознания;

3 - развитие чувства личности
у подростков осуществляется через развитие рефлексивных способностей на себя и других людей, что повышает сензитивность
к социальным процессам
и учит воспринимать их как проблемные для себя
, личностно значимые ситуации;

4 - гражданская и патриотическая позиции
у подростков могут развиваться в условиях, представляющих возможность социальных инициатив детских организаций, в социальном пространстве;

5 - необходимость формирования у подростков ответственного отношения к своим поступкам и общей линии планируемого жизненного пути, за принятие гражданской позиции; развитие политического, экологического и экономического правосознания, которые осуществляются в специально организованных
условиях (по аналогии с социальной структурой общества).

Содержание деятельности смены

Для создания психолого-педагогических условий развития личности подростка и усвоения ими основополагающих понятий (таких как “личность”, “гражданин”, ”патриотизм”, “национальное самосознание”, “межэтнические отношения”, “национальная гордость”, права, обязанности и свободы) в период смены создается кратковременно функционирующий мегаполис (город) со своими органами управления, воспроизводящими развивающуюся структуру демократической России. В мегаполисе создаются различные ветви власти: мэрия города, проводятся выборы и утверждается ее структура общим собранием жителей города.

Методами и формами работы в период смены являются:

1. “Школа лидера”, программа которой состоит:

Лекции: «Социальное пространство личности: права и обязанности»;

«Личность, общество, государство»;

«Формирование гражданина Отечества»;

Семинары: «Школа демократии и парламентаризма»;

«Педагогика и психология общения»;

«Подросток в социальном пространстве прав и обязанностей»

Тренинги: «Личностного роста»

«Эристики» (навыков ведения полемики);

«Социальной сензитивности»;

«Формирование уверенности в себе»;

«Развитие рациональных убеждений»

«Школа «Обучение технологиям принятия решений»;

выбора»: «Избирательные технологии»

«Самоуправление в подростковой среде – школа парламентаризма»

В.С.Мухина создала технологию использования специально разработанных инициаций для личностного развития подростков в условиях детского оздоровительного лагеря, которая успешно реализуется в период проведения смены.

2. Социально-психологические инициации

Цель:

продвижение подростков к социальной зрелости через возможность в сложных ситуациях проверить и утвердить свои способности, контролировать свою волю, стойкость, умение управлять своими эмоциями, настроением, проведением.

I
этап – физические трудности
: послушание, одиночество, самоограничение, свобода;

II
этап – реальное социальное пространство личности
:

- самостоятельное решение социальных проблемных ситуаций в созданном мегаполисе;

- устойчивость принятого выбора акцентирующему противостоящему воздействию;

- рефлексия на индивидуальную позицию и способы ее реализации в процессе жизнедеятельности в мегаполисе;

3. Социально-полезные инициации

Цель:

оказание содействия подросткам в формировании потребности проявлять инициативы как возможность саморазвития, самообразования и обозначения гражданской позиции в конкретных делах, способствующих позитивным преобразованиям в обществе. Такими делами во время проведения смены были:

· помощь пожилым людям в ближайшем селении;

· проведение социологического опроса как в лагере, так и взрослых вне лагеря;

· посещение заседаний мэрии близлежащего поселка членами мэрии мегаполиса;

· выполнение поручений настоящей мэрии, руководства лагеря;

· проведение круглых столов, конференций по значимым для подростков и взрослых темам (например, «Диалог поколений» и др.).

Следует обратить внимание на следующие сильные позиции программы:

1. При проведении любых сюжетно-ролевых игр используемые игровые процедуры (выборы, реклама и т.п.) должны обязательно воспроизводить правила реальных процедур (например, нельзя за день до выборов или в день выборов проводить агитацию).

2. Четко отработанный набор документации, выдаваемый каждому участнику смены: карточка, дневник, диплом участника смены.

Во время проведения смены организаторами проводится психолого-педагогическая диагностика и научно-исследовательская работа. Изучение диагностики развития личности определяется с помощью специальной личной карточки, которую заполняет подросток в течение всей смены.

Программа «Лидер» ВДЦ «Орленок»

Богатый опыт проведения тематических смен по программе «Лидер» накоплен в ВДЦ «Орленок», где в течение года в числе других отдыхают дети из регионов, пострадавших от аварии на ЧАЭС. В качестве примера приводится краткое содержание смены (д/л «Штормовой») /9/. [

Актуальность смены «Лидер»

В современном обществе достаточно актуальна тема активной жизненной позиции человека как гражданина своей страны, планеты. Нестабильность экономического и политического положения России привели к тому, что сравнительно большая часть ее населения имеет пассивное отношение к происходящим и будущим переменам. Педагогика видит решение этой проблемы в развитии лидерской позиции в подростковом возрасте.

Цель смены

Самоопределение личности через включение ее в творческую деятельность. Создание условий для каждого участника смены стать лидером в избранной сфере деятельности.

Задачи смены

1. Раскрытие и развитие тех задатков и возможностей подростков, которые позволяют им стать лидерами собственной жизни и той сфере деятельности, которую они изберут для себя.

2. Формирование коммуникативных навыков, выработка навыков решения разноплановых задач, обучение методам взаимодействия.

3. Стимулирование личностно-эмоционального интереса участников смены к созданию облика современного делового человека.

4. Обучение грамотной защите, способствующей адаптации к условиям социальной среды.

Структура смены

1. Оргпериод
: «до» – анализ, адаптация, знакомство, служба «Я сам», формирование тематических групп, оформление и самоопределение. Система КТД, различных игр, знакомство с лагерем в форме БСВ (большой семейный вечер), сюрпризы позволяют участникам смены лучше адаптироваться к новым условиям.

2. Основной период:
реализация творческих программ:

- «Школа лидеров» или «Лидерство в различных аспектах», дающая четкую технологию эффективного способа совместной работы для достижения практического результата, формирующая навыки выступления, понятие лидера как личности в различных видах деятельности.

- Программа «Дискуссия»: общая «вертушка общения» – деление по интересам на микрогруппы, создание в них совместно с вожатыми творческих групп для организации «Пресс-клуб», программ «Тема» (встреча и разговор на тему с интересными людьми), «Музыкальный ринг» («Музыка и политика») и др.

- Организованные детьми самостоятельно или совместно с вожатыми познавательно-развлекательные программы. Например, творческая (театральная) дает возможность развития творческих способностей, создает условия для проявления уникальности, неповторимости каждого через работу творческих мастерских, групп по подготовке и проведению детского фестиваля (творческий отчет). Конкурс шоуменов, режиссеров, сценаристов позволит реализовать организаторские способности.

3. Заключительный этап. Подведение итогов; выявление – награждение лауреатов, первооткрывателей, поклонников «талантов».

Предполагаемые результаты

После участия в программе лидерского обучения участник смены будет способен;

- дать определение лидерства и вести себя как лидер;

- осознать важность чувства собственного достоинства и самомотивации;

- ставить цели и достигать их;

- публично выступать, приобретая уверенность;

- проводить успешные собрания, совещания, сборы, конференции и т.д.;

- использовать навыки управления временем и делами в личном планировании.

Психолого-педагогическое обеспечение смены

1. Анкета для выявления характеристики заехавших детей.

2. Психологические тесты: «Я сам», графический тест «Дерево».

3. Анкета «Мое мнение» по итогам участия в смене.

Методические материалы для работы по программе «Лидер»

1. Учебный план:

· поведение лидера: качества и стили

· навыки общения

· метод взаимодействия

· элементы веревочного курса.

2. Используемые формы и методы
: общие сессии; малые группы;

мастерские; «Миксеры»; упражнения; тренинги; игры.

Преподавание лидерства основывается на активном вовлечении учащихся в работу, что лучше способствует усвоению знаний, в отличие от пассивного восприятия информации.

В комбинированных сменах можно использовать опыт «школы лидера», примером которой являются следующие материалы /10 /.

«Школа лидеров»

Положение об организации школы

«Школа лидеров»
- социальный институт лидерства, направленный на развитие навыков самопрезентации и реализации творческих способностей детей в качестве отрядных руководителей.

Цели и задачи:

- Предложить ребенку активную роль в управлении и планировании жизни в лагере, в своем отряде.

- Формирование ответственного подхода к решению вопросов в текущей жизни в лагере и к позиции лидера.

- Обучение демократическим принципам общения и управления – создание единого активного информационного пространства, формирование навыков самореализации и самоанализа у детей, внедрение идеи самоуправления и сотрудничества в административный процесс.

- Обучение ведению переговоров, деловому партнерству, продуктивному диалогу между взрослыми и детьми внутри детского коллектива.

- Обучение планированию и организации отрядной жизни.

Методы и средства

1. Формирование института лидерства и проведение обучающих семинаров с лидерами отрядов по основным направлениям:

- Социально-психологический портрет лидера: программа личностной ориентации с элементами личностного роста.

- Коммуникативная культура лидера: программа развития навыков общения, эмоциональной культуры в играх и упражнениях.

- Деловое общение и планирование: разработка отрядных планов и мероприятий, обучение выработке совместных решений, деловому ведению диалога.

- Анализ дня и самоанализ: анализ отрядных дел и позиции лидера в этих делах.

2. Привлечение лидеров отрядов к координации жизни лагеря и отряда. Активное участие лидеров в творческих делах, инициатива лидера во всех сферах жизни.

Устав «Школы лидерства»

Лидер - полномочный представитель отряда, выбранный в результате самовыдвижения и выражения доверия отряда.

Лидер – человек, идущий рядом со всеми и чуть впереди.

Лидер – инициатор отрядных дел, способный увлечь и повести за собой.

Права и обязанности лидера.

Лидер отряда уполномочен участвовать в управлении отрядных и общелагерных дел.

Лидер отряда участвует в планировании и реализации отрядной и общелагерной жизни.

Лидер отряда самостоятельно принимает решение и выдвигает инициативы, согласуя их с общими интересами и дисциплиной.

Лидер отряда – демократический посредник между взрослыми и детьми в организационных вопросах.

Лидер обязан нести ответственность за свои решения и инициативы.

Лидер обязан уважать чувства других людей.

Лидер помнит о том, что он не руководитель, а вождь для своего отряда и обязан избегать командного тона в общении.

Лидер разделяет ответственность с вожатыми и воспитателями за выполнение режимных и организационных моментов.

Обращение

Лидер – значит рядом и чуть впереди. Это очень ответственно – вести за собой тех, кто тебе доверяет. Научись доверять самому себе. Думай о тех, кто идет за тобой.

Раздел V. Психолого-педагогическая диагностика при реализации лидерских программ
1. Методика самооценки лидерских качеств
и построение лидерского профиля

Раздел V начинается с известной методики, которую обычно используют для тестирования в детских лидерских объединениях. Однако ее результаты могут служить основанием вожатому для разработки программы занятий с детьми, например, в школе лидера. Для этого необходимо на основании лидерских профилей всех участников смены или отряда, микрогруппы построить обобщенный лидерский профиль .

Инструкция:

Если ты полностью согласен с приведенным утверждением, то в клеточку с соответствующим номером поставь цифру «4»; если скорее согласен, чем не согласен – цифру «3»; если трудно сказать – «2»; скорее не согласен, чем согласен – «1»; полностью не согласен – «0».

Образец карточки ответов расположен в конце методики ….

Вопросы к тесту «Я – лидер»:

1.
Не теряюсь и не сдаюсь в трудных ситуациях.

2.
Мои действия направлены на достижение понятной мне цели.

3.
Я знаю, как преодолевать трудности.

4.
Люблю искать и пробовать новое.

5.
Я легко могу убедить в чем-то моих товарищей.

6.
Я знаю, как вовлечь моих товарищей в общее дело.

7.
Мне не трудно добиться того, чтобы все хорошо работали.

8.
Все знакомые относятся ко мне хорошо.

9.
Я умею распределять свои силы в учебе и труде.

10.
Я могу четко ответить на вопрос, чего хочу от жизни.

11.
Я хорошо планирую свое время и работу.

12.
Я легко увлекаюсь новым делом.

13.
Мне легко установить нормальные отношения с товарищами.

14.
Организуя товарищей, стараюсь заинтересовать их.

15.
Ни один человек не является для меня загадкой.

16.
Считаю важным, чтобы те, кого я организую, были дружными.

17.
Если у меня плохое настроение, я могу не показывать это окружающим.

18.
Для меня важно достижение цели.

19.
Я регулярно оцениваю свою работу и свои успехи.

20.
Я готов рисковать, чтобы испытать новое.

21.
Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.

22.
У меня всегда все получается.

23.
Хорошо чувствую настроение своих товарищей.

24.
Я умею поднимать настроение в группе моих товарищей.

25.
Я могу заставить себя утром делать зарядку, даже если мне этого не хочется.

26.
Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.

27.
Не существует проблемы, которую я не могу решить.

28.
Принимая решения, перебираю различные варианты.

29.
Я умею заставить любого человека делать то, что считаю нужным.

30.
Умею правильно подобрать людей для организации какого-либо дела.

31.
В отношениях с людьми я достигаю взаимопонимания.

32.
Стремлюсь к тому, чтобы меня понимали.

33.
Если в работе у меня встречаются трудности, то я не опускаю руки.

34.
Я никогда не испытываю чувства неуверенности в себе.

35.
Я стремлюсь решать все проблемы поэтапно, не сразу.

36.
Я никогда не поступал так, как другие.

37.
Нет человека, который устоял бы перед моим обаянием.

38.
При организации дел я учитываю мнение товарищей.

39.
Я нахожу выход в сложных ситуациях.

40.
Считаю, что товарищи, делая общее дело, должны доверять друг другу.

41.
Никто и никогда не испортит мне настроение.

42.
Я представляю, как завоевать авторитет среди людей.

43.
Решая проблемы, использую опыт других.

44.
Мне неинтересно заниматься однообразным, рутинным делом.

45.
Мои идеи охотно воспринимаются моими товарищами.

46.
Я умею контролировать работу моих товарищей.

47.
Умею находить общий язык с людьми.

48.
Мне легко удается сплотить моих товарищей вокруг какого-либо дела.

После заполнения карточки ответов необходимо подсчитать сумму очков в каждом столбце (не учитывая баллы, поставленные за вопросы 8, 15, 22, 27, 29, 34, 36, 41).

Эта сумма определяет развитость лидерских качеств:

А - умение управлять собой.

Б – осознание цели (знаю, что хочу).

В – умение решать проблемы.

Г – наличие творческого подхода.

Д – влияние на окружающих.

Е – знание правил организаторской работы.

Ж – организаторские способности.

З – умение работать с группой.

Карточка для ответов теста «Я – лидер»

А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З
1	2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15.	16.
17.	18	19.	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31	32
33	34	35	36	37	38	39	40
41	42	43	44	45	46	47	48

Если сумма в столбце меньше 10, то качество развито слабо и надо работать над его совершенствованием, если больше 10, то это качество развито средне или сильно.

Для того, чтобы графически изобразить свой личный лидерский профиль, необходимо по оси Х отложить результаты ответов по соответствующим горизонтальным линиям А … З. Для наглядности можно провести серединную линию через 10 (см. рис. 1). Тогда становится ясным, какие качества у каждого из ребят развиты недостаточно (все те, что находятся на графике слева до 10 баллов), а какие уже сформировались ( 10 и выше). Если усреднить данные по всему отряду или группе, то можно получить обобщенный лидерский профиль всех ребят. Теперь можно обосновывать содержание индивидуальной и групповой работы. Следовательно, подобранный вожатым цикл занятий в соответствиие с этими ограничениями, будет работать на формирование лидерской позиции.

Но прежде, чем сделать заключение, следует обратить внимание на баллы, выставленные при ответах на вопросы 8, 15, 22, 27, 29, 34, 36, 41
. Если на каждый из них поставлено более 1 балла, то отвечающий был неискренен в самооценке. Результаты можно изобразить графически в виде «шкалы искренности» или «шкалы лжи».

Для этого следует отложить результаты ответов на вопросы: по горизонтали А – результаты ответа на вопрос 41; Б - 34; В – 27; Г – 36; Д – 29; Е – 22; Ж – 15; З – 8. Серединной вертикалью является прямая, проведенная через 1 бал. Теперь, если полученному лидерскому качеству соответствует пик слева, то ответы были искренними и у отвечающего действительно развито это качество. Если пик справа, то можно сомневаться в наличии этого качества.

По результатам теста можно дать рекомендации по формированию качеств , разработанные авторским коллективом под руководством М.И.Рожкова (Програм-ма «Лидер» под редакцией М.И.Рожкова, М.: СПО-ФДО):

Предположим, у тебя низкий показатель А (управление собой
), тогда следует принять на вооружение несколько советов.

1.
Стремись изучить себя. Посмотри на себя внимательно в зеркало. Подумай, что привлекает людей в тебе, а что отталкивает. Ответь себе на вопрос: «Что можно сделать, чтобы быть более уверенным в жизни?»

2.
Не бойся выражать свои чувства. Тебе могут поверить только тогда, когда ты переживаешь. Не бойся переживать и признавать свои чувства.

3.
Добивайся установления тесных личных отношений с окружающими. Ищи поддержку в окружающих, но не стремись переложить свое волнение и напряжение на них.

4.
Спокойно принимай свои неудачи и учись на них. Это необходимо, так как неудачи – это тоже опыт, правда, о котором иногда приходится жалеть.

5.
Оценивай, чего ты стоишь. Нужно давать правильную оценку своим удачам. Это придаст тебе уверенность.

Если низким является показатель Б (знаю, что я хочу),
постарайся ответить на вопросы:

1. Действительно ли твои цели важны для тебя?

2. Реальны ли твои цели?

3. Вкладываешь ли ты в достижение целей достаточно сил?

4. Соответствуют ли твои цели новым обстоятельствам?

5. Достаточно ли ты привлекаешь к достижению целей окружающих?

Если вызывает сомнение показатель В (умение решать проблемы
), постарайся найти ответы на следующие вопросы:

1. Удается ли мне правильно выделить в проблеме главное?

2. Рассматриваю ли я различные варианты решения проблемы или «хватаюсь» за первый, который мне сразу понравился?

3. Изучаю ли я опыт других, прежде чем принять решение?

4. Насколько при принятии решения я учитываю реальную ситуацию (время, люди, материальные средства)?

5. Поддерживают ли мои решения мои товарищи?

Если оказался недостаточно развит показатель Г (творческий подход),
ответь на следующие вопросы:

1. Ценю ли я творческий подход в других людях?

2. Готов ли я к неопределенности?

3. Верю ли я в свои творческие способности?

4. Могу ли я порвать с традициями?

5. Испытываю ли я потребность в переменах?

Если у тебя затруднено влияние на окружающих (показатель Д)
, то мы предлагаем некоторые ключевые шаги для установления хороших личных взаимоотношений:

1. Взгляни на другого человека и обрати на него внимание.

2. Увяжи для себя имя человека и его индивидуальные характеристики.

3. «Наведи» мосты между вами при помощи рукопожатия, доброго взгляда или жеста.

4. Вырази заинтересованность в общении с человеком и установлении с ним добрых отношений.

5. Раскрой свои мысли и чувства.

6. Будь готов подбодрить другого человека.

Если ты обнаружил, что у тебя не хватает знаний особенностей организаторской деятельности (показатель Е)
, то обратись к правилам организаторской работы. Вот что советует А.Н. Лутошкин в своей книге «Как вести за собой»:

1. Выясни условия выполнения организаторской задачи и свои полномочия:

- выдели в задаче главное и второстепенное;

- выясни время выполнения задачи;

- уточни свои права и обязанности, кому подчиняешься ты, кто подчиняется тебе;

- определи место выполнения задач и материальные средства, которые тебе необходимы для ее выполнения;

- повтори задание.

2. Подготовься к выполнению задания:

- изучи опыт других, посоветуйся;

- сделай предварительную расстановку людей;

- исходя из реальных возможностей составь план.

3. Подготовь к выполнению задания своих товарищей:

- обсуди план со всеми участниками выполнения организаторской задачи;

- учти поправки и замечания, высказанные твоими товарищами, прими коллективное решение действовать.

4. Расставь людей, учитывая их возможности:

- распредели работу между товарищами с учетом их способностей, имеющихся у них знаний и умений;

- за каждый участок, каждую часть работы должен отвечать один человек, даже если эту часть работы выполняют двое;

- каждый должен знать свои права и обязанности.

5. Согласовывай свои действия:

- постоянно получай информацию о ходе работы на всех участках от своих помощников – младших организаторов;

- поддерживай связь с теми, кому ты подчиняешься, получай от них информацию о всех изменениях в задании;

- интересуйся опытом других выполняющих подробные задания, используй этот опыт для внесения изменений в ход выполнения задания.

6. Обучай и инструктируй своих помощников:

- подробно объясняй своим помощникам их задачу на определенный период работы;

- указывай своим помощникам на их ошибки, оказывай помощь в преодолении трудностей, но не подменяй их;

- подготавливай своих товарищей к выполнению роли организаторов.

7. Учитывай и контролируй работу и расход материальных средств:

- привлекай к учету и контролю за работой и расходом материальных средств своих помощников;

- осуществляй учет времени, отведенного на выполнение частей работы;

- давай оценку работы своим товарищам только на основе достоверных данных;

- старайся выполнить задачу при наименьшем расходе материальных средств, требуй от своих помощников их экономного расходования.

8. Будь внимателен в период завершения работы:

- требуй отчета о работе от своих помощников;

- при возникающих затруднениях на отдельных участках организуй помощь;

- организуй сдачу неиспользованных материальных средств.

9. Экономно расходуй свое время и силы:

- осуществляй руководство выполнением задания через своих помощников;

- решай самые главные вопросы, не отвлекайся на мелочи, которые могут решить твои помощники;

- оказывай помощь в работе на самом трудном участке.

10. Итоговый анализ – залог успешной работы в дальнейшем:

- анализируй работу со своими помощниками и со всеми ее участниками, выявляя положительный опыт, промахи и ошибки;

- давай оценку работы на основе конкретных результатов;

- старайся поощрить, отметить работу своих помощников.

Если у тебя недостаточно развиты организаторские способности (показатель Ж
), то старайся их развивать, пробуя себя в организации различных дел. Учти при этом несколько советов:

1. Поставь себя на место другого человека. Как он или она смотрит на мир? Что значит быть в его положении?

2. Поразмысли над тем, что интересует другого человека, во что бы он или она вкладывали свои силы, о чем они говорят?

3. Установи, что влияет на поведение человека. Есть ли силы или обстоятельства, приведшие к переменам в нем?

4. Можешь ли ты определить стиль общения с конкретным человеком?

5. Работай над созданием открытых доверительных отношений, располагай к себе людей.

Известный психолог А.Н.Лутошкин советует также лидерам:

- изучить интересы, увлечения, способности товарищей;

- при распределении организаторских заданий опираться не только на способности помощников, но и на те задатки, которым надо помогать развиваться;

- чаще обращаться за помощью и с просьбами к знатокам, умельцам, «эрудитам» в организации различных дел: от этого и делу польза, и ребятам приятно – их способности замечены и не лежат мертвым грузом;

- иметь в виду, что не может быть совершенно равных способностей у всех и ко всему. Подходи к каждому человеку индивидуально. С учетом этого строй свои требования к нему.

Если Вы обнаружили, что у Вас низкий показатель 3 (работа с группой
), то также прислушайся к советам:

У каждого лидера есть свой «почерк», своя манера, свой способ в организации коллективных дел. Эти свойственные лидеру приемы воздействий на личность или на группу называют стилем работы.

2. Методика выявления коммуникативных организаторских способностей (КОС)

Цель
– выявление уровня сформированности коммуникативных и организаторских способностей.

Инструкция:

Дорогой друг!

Свободно выражай свое мнение по каждому вопросу и отвечай на них так: если твой вопрос положителен, то в соответствующей клетке «листа ответов» поставь знак «+», если же отрицательный – «-». Никаких дополнительных надписей и знаков делать не следует.

Тебе надо внимательно проследить за тем, чтобы номер вопроса и номер клетки, куда ты запишешь свой ответ, совпадали. Заполняя «Лист ответов», имей в виду, что вопросы короткие и не могут содержать всех необходимых подробностей. Представь себе типичные ситуации и не задумывайся над деталями. Не следует затрачивать много времени на обдумывание, отвечай быстро. Возможно, что на некоторые вопросы тебе будет трудно ответить, тогда постарайся дать тот ответ, который ты считаешь предпочтительным. Когда ты отвечаешь на любой из этих вопросов, обращай внимание на первые его слова. Твой ответ должен быть очень точно согласован с этими словами. Давай посмотрим на правильность ответов при таком вопросе: «правда ли, что тебе не нравится заниматься математикой». Если тебе действительно не нравится заниматься математикой, то ты сначала ответь на вопрос так: «Да, это правда». Следовательно, в листе ответов ты поставишь «+». Но если тебе нравится заниматься математикой, то ан вопрос «Правда ли, что тебе не нравиться заниматься математикой», ты отвечаешь отрицательно: «Нет, неправда». В таком случае в «Листе ответов» поставишь «-». Отвечая на вопросы, не стремись произвести заведомо благоприятное впечатление своими ответами. Свободно выражай свое мнение. Плохих или хороших ответов здесь нет. Постарайся ответить на все вопросы.

Лист вопросов

1.
Много ли у Вас друзей, с которыми Вы постоянно общаетесь?

2.
Часто ли Вам удается склонить большинство товарищей к принятию ими Вашего мнения?

3.
Долго ли Вас беспокоит чувство обиды, причиненной Вам кем-то из Ваших товарищей?

4.
Всегда ли Вам трудно ориентироваться в создавшейся критической ситуации?

5.
Есть ли у Вас стремление к установлению новых знакомств с разными людьми?

6.
Нравится ли Вам заниматься общественной работой?

7.
Верно ли, что Вам приятнее и проще проводить время с книгами или за каким-либо другим занятием, чем с людьми?

8.
Если возникали некоторые помехи в осуществлении Ваших намерений, то легко ли Вы отступали от своих намерений?

9.
Легко ли Вы устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше Вас по возрасту?

10.
Любите ли Вы придумывать или организовывать со своими товарищами различные игры и развлечения?

11.
Трудно ли Вам включиться в новые для Вас компании?

12.
Часто ли Вы откладываете на другие дни те дела, которые нужно было бы выполнить сегодня?

13.
Легко ли Вам удается устанавливать контакты с незнакомыми людьми?

14.
Стремитесь ли Вы добиваться, чтобы Ваши товарищи действовали в соответствии с Вашим именем?

15.
Трудно ли Вы осваиваетесь в новом коллективе?

16.
Верно ли, что у Вас не бывает конфликтов с товарищами из-за невыполнения ими своих обязанностей, обещаний, обязательств?

17.
Стремитесь ли Вы при удобном случае познакомиться и побеседовать с новым человеком?

18.
Часто ли в решении дел Вы принимаете инициативу на себя?

19.
Часто ли раздражают Вас окружающие люди, и хочется ли Вам побыть одному?

20.
Правда ли, что Вы обычно плохо ориентируетесь в незнакомой для Вас обстановке?

21.
Нравится ли Вам постоянно находиться среди людей?

22.
Возникает ли у Вас раздражение, если Вам удается закончить начатое дело?

23.
Испытываете ли Вы чувство затруднения, неудобства или стеснения, если приходится проявлять инициативу, чтобы познакомиться с новым человеком?

24.
Правда ли, что Вы утомляетесь от частого общения с товарищами?

25.
Любите ли Вы участвовать в коллективных играх?

26.
Часто ли Вы проявляете инициативу при решении вопросов, затрагивающих интересы Ваших товарищей?

27.
Правда ли, что Вы чувствуете себя неуверенно среди малознакомых Вам людей?

28.
Верно ли, что Вы редко стремитесь к доказательству своей правоты?

29.
Полагаете ли Вы, что Вам не представляет особого труда внести оживление в малознакомую для Вас компанию?

30.
Принимаете ли Вы участие в общественной работе в школе?

31.
Стремитесь ли Вы ограничить круг своих знакомых небольшим количеством людей?

32.
Верно ли, что Вы стремитесь отстаивать свое мнение или решение, если оно не было сразу принято Вашими товарищами?

33.
Чувствуете ли Вы себя непринужденно, попав в незнакомую для Вас компанию?

34.
Охотно ли Вы приступаете к организации различных мероприятий для своих товарищей?

35.
Правда ли, что Вы не чувствуете себя достаточно уверенным и спокойным, когда приходится что-либо говорить большой группе?

36.
Часто ли Вы опаздываете на деловые встречи, свидания?

37.
Верно ли, что у Вас много друзей?

38.
Часто ли Вы оказываетесь в центре внимания у своих товарищей?

39.
Часто ли Вы смущаетесь, чувствуете неловкость при общении с малознакомыми людьми?

40.
Правда ли, что Вы не очень уверенно чувствуете себя в окружении группы своих товарищей?

Стандарты.
Все нечетные вопросы (1 столбец) относятся к коммуникативным склонностям, четные (2 столбец) – к организаторским.

Бланк ответа

№ вопроса	Да – «+» Нет – «-»	№ вопроса	Да – «+» Нет – «-»
1	2
3	4
5	6
7	8
9	10
11	12
13	14
15	16
17	18
19	20
21	22
23	24
25	26
27	28
29	30
31	32
33	34
35	36
37	38
39	40

Бланк дешифратора

№ вопроса	Да – «+» Нет – «-»	№ вопроса	Да – «+» Нет – «-»
1	+	2	+
3	-	4	-
5	+	6	+
7	-	8	-
9	+	10	+
11	-	12	-
13	+	14	+
15	-	16	-
17	+	18	+
19	-	20	-
21	+	22	+
23	-	24	-
25	+	26	+
27	-	28	-
29	+	30	+
31	-	32	-
33	+	34	+
35	-	36	-
37	+	38	+
39	-	40	-

1. Подсчитать количество ответов, совпадающих со стандартами по 1 и 2 столбцам

2. Умножить полученные результаты на 0,05 и сопоставить со шкалой оценок:

А. Коммуникативные склонности:

0,10 – 0,45 1. Уровень проявления низкий;

0,46 –0,55 2. Уровень ниже среднего;

0,56 – 0,65 3. Уровень средний;

0,66 – 0,75 4. Уровень высокий;

0,76 – 1,00 5. Уровень очень высокий.

В. Организаторские склонности:

0,20 – 0,55 1. Уровень проявления низкий;

0,56 – 0,65 2. Уровень ниже среднего;

0,66 – 0,70 3. Уровень средний;

0,72 – 0,80 4. Уровень высокий;

0,81 – 1,00 5. Уровень очень высокий.

3.Тест «Капитан и рядовой»

Инструкция
: Вам предлагается ряд утверждений. Если Вы согласны с одним из ответов, обведите его:

1.
Дружба для Вас:

А – сотрудничество, Б – поддержка, В – альтруизм.

2.
Настоящий художник (артист) должен прежде всего обладать:

А – талантом, Б – решимостью, В – подготовкой.

3.
На вечеринке Вы чаще всего чувствуете себя:

А – «петушком», Б – «курицей», В – «цыпленком»

4.
Если бы Вы были геометрической фигурой, то были бы:

А - цилиндром, Б – сферой, В – кубом.

5.
Когда Вам нравится девушка (юноша), Вы:

А – делаете первый шаг, Б – ждете, пока она (он) сделает первый шаг, В – делаете мелкие шажки.

6.
Вы сталкиваетесь с неожиданностью (не только сидя за рулем) и:

А – тормозите, Б – прибавляете скорость, В – теряетесь.

7.
Если Вам приходится говорить на публике, Вы чувствуете, что:

А – Вас слушают, Б – критикуют, В – Вы смущаетесь.

8.
В экспедицию лучше брать товарищей:

А – крепких, Б – умных, В – опытных.

9.
Скажем правду, Золушка была:

А – несчастная девочка, Б – хитрюга-карьеристка, В – брюзга.

10.
Как бы Вы определили свою жизнь?

А – партия в шахматы, Б – матч бокса, В – игра в покер.

Теперь посчитайте очки согласно таблице:

Вопрос 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

А 3 3 3 1 3 3 3 3 1 2

Б 2 2 2 3 2 2 2 2 3 1

В 1 1 1 2 1 1 1 1 2 3

Если Вы в сумме набрали не больше 16 очков, то в обществе Вы простой рядовой. Вы слишком уважаете других и отождествляете себя со слабостями ближних, а потому не способны командовать и успешно конкурировать, ведь для этого необходимо уметь поглощать и переваривать чужие трудности. Может быть, за Вашим отказом от власти скрывается страх или обманутые надежды? Тогда, прежде чем делать какие-либо выводы, проанализируйте, сколько раз Ваши попытки руководить терпели неудачу. Если же откровенность требует признать, что Вы и без лидерства чувствуете себя прекрасно, останьтесь несколько в стороне от событий. В сущности, это не так уж и плохо – так спокойнее.

Если Вы набрали от 17 до 23 очков, то Вы младший офицер. Это довольно неловкое положение: между молотом и наковальней. Вы и на работе с трудом принимаете решение, так ведь? Вы – немножко руководитель, а немножко – войско… Вам трудно добиваться признания, Ваши аргументы – слишком рациональны и основаны лишь на собственном опыте.

Если Вы набрали больше 24 очков, Вы генерал. С детских лет Вы всегда в числе первых предлагали свои услуги, когда речь шла об общественных делах, не так ли? С возрастом Ваше влияние на других людей крепло и особенно проявлялось в трудные минуты. Если Вы честолюбивы и не боитесь работы, этот дар может поднять Вас очень высоко. Если же нет – довольствуйтесь тем, что вас считают прекрасным другом (или подругой), советчиком и Вы всегда оказываетесь в центре внимания на вечеринках.

4. Способы диагностики организованности коллектива

Организованность наиболее отчетливо проявляется в совместной работе, особенно в такой, которая требует оптимального взаимодействия, ясного и точного представления каждым своего места в коллективе в данный момент, четкого исполнения своих обязанностей. Можно, конечно, оценивать организованность, наблюдая за взаимодействием ребят в значимых ситуациях совместной деятельности, которые возникают естественно или создаются искусственно. В последнем случае, говоря об экспериментальном исследовании организованности, эти методы проводятся в основном к концу смены, когда основной этап совместной жизнедеятельности уже позади.

Методика экспериментального исследования организованности строится на основе изучения типичных для конкретного коллектива видов работ. Подбирается серия специальных кратковременных заданий, в которых эти проблемы экспериментально воспроизводятся.

Приведем в качестве примера серию экспериментальных заданий.

Задание 1. «Квадрат»



Задача, решаемая в данном случае, заключается в сложении квадрата, разрезанного на части. Ребята делятся на 4 подгруппы, каждая подгруппа получает конверт с ¼ частью квадрата. Задача сложить части в подгруппе, затем положить части в конверт. Выделить из подгруппы человека, который с тремя другими (из разных подгрупп) сложит квадрат целиком (см. рисунок). Задание 2. «Общежитие»

Цель – выяснить, готовы ли члены коллектива уступать друг другу, способны ли они учитывать интересы друг друга.

Представьте себе, что Вашему отряду необходимо поселиться в доме отдыха, где есть 2, 3, 4-х местные домики. Самых удобных 2 и 3-местных всего по 2. Остальные – 4-местные. Распределить места так, чтобы все были довольны. Первыми надо заселить 2-х местные комнаты, затем 3 и 4-местные.

Задание 3. «Алфавит»

При выполнении этого задания определяются умения членов коллектива совместно решать задачи.

В алфавите 33 буквы. Вам предстоит совместно сложить алфавит от А до Я. Каждый получает по листу бумаги и начинает писать (как минимум одну букву алфавита). Затем листки сложить так, чтобы получился алфавит и ни одна буква не повторялась. Процедуру повторять до тех пор, пока не сложится алфавит.

Задание 4. «Фигуры»

В этом задании проверяется способность членов коллектива организованно выполнять сложную умственную и физическую работу.

Необходимо разбиться на 3 группы, каждая из которых отвечает за определенный участок работы.

I группа: запомнить предложенные фигуры, которые им будут показаны в течение 1 минуты.

II группа: нарисовать фигуры на основании сведений, полученных от I группы.

III группа: контроль за правильностью выполнения заданий I и II группами.

Признаками организованности отряда в этих экспериментах считаются качество, скорость выполнения и характер работы, который состоит из следующих признаков:

1. Возникновение органа самоуправления, координирующего всю работу.

2. Четкое распределение обязанностей.

3. Выработка плана совместных действий.

4. Отсутствие конкуренции между лидерами.

5. Дисциплина.

6. Отсутствие излишнего напряжения.

7. Высокая деловая активность.

Эти признаки, если они присутствуют, есть показатель высоко организованного коллектива.

Социально-психологические характеристики коллектива: отношения, структура, нормы, ценностные ориентации, лидерство – все это важные факторы в жизни коллектива. Умение диагностировать эти факторы, грамотно анализировать и корректировать их необходимо каждому педагогу, независимо от того, с постоянным или временным коллективом он имеет дело.

5. День за днем!

Для ежедневной оценки происходящего с каждым участником программы можно использовать следующую схему ( разработана В.С.Мухиной , МПГУ)

Инструкция:

Не спеши. Остановись. Подумай. Как прожит этот день?

Обозначь цветом свое настроение в конце дня:

Красный – восторженное

Желтый – хорошее

Зеленый – спокойное

Синий – грустное

Черный – плохое

Что больше повлияло на твое настроение (укажи соответствующую цифру): 1 - содержание дел; 2 - твоя роль в общих делах отряда; 3 - твои отношения с товарищами; 4 - твои отношения с вожатыми и педагогами –организаторами; 5 - твое отношение к предпочитаемому сверстнику	Каковы были твои отношения с товарищами в течение дня (поставь условный знак): = ровные; конфликтные; II безразличные; + уважительные; Х неуважительные.
Какую позицию ты занимал в прог-рамме дня (поставь соответствующий значок): * - пассивный ** - активный участник *** - знаток, умелец **** - инициатор ***** - организатор	Твой личный итог дня (обозначь заглавной буквой): О - открыл в себе новое Н - научился… П - преодолел в себе (себя) И - изменил точку зрения (свою позицию) В – влюбился

	1	2	3	4
5	6	7	8	9
10	11	12	13	14
15	16	17	18	19
20	21	22	23	24

Раздел VI. Игры на выявление подростков с лидерской позицией, формирование команды, коллектива
Основные виды игры для лидерской смены:

Игры для выявления лидера

. Социоадаптивные игры, позволяющие каждому ребенку проявить индивидуальность, творчество, личные лидерские качества, получить внимание группы. Подчеркивают значимость и равные возможности каждого ребенка в коллективе.

Игры для создания команды.

Служат для формирования умения работать в команде, синхронно с другими людьми, для повышения сплоченности в группе, формируют зону общих интересов, поддержку, продуктивную форму социального поведения, умение слушать лидера («Слон» и др.).

Комплексные игры

, например, выборы президентов, парламента, органов самоуправления. Главное требование: воспроизведение процедур в соответствии с реальной нормативной базой. Результатами таких игр может быть:

· обучение основам самопрезентации и самореализации;

· выявление лидерства и формирование социального института лидеров отрядов;

· развитие навыка самостоятельного принятия решения и ответственности;

· формирование социально продуктивных форм деятельности;

· умение организовать самостоятельную деятельность.

Игры, нацеленные на проявление внутренней свободы

ребенка, креативности и спонтанности, помогают устранять психоэмоциональные зажимы, психофизические комплексы, способствуют улучшению коммуникативного навыка, трансформации аутоагрессивного и агрессивного комплексов, самооценки и самосознания (например, миксеры и др.).

Психологическая игра “Адаптация”

Психологическая игра “Адаптация” проводится для выявления лидеров, генераторов идей и исполнителей, создания творческой атмосферы. Для этого в начале игры отряд делится на микрогруппы. За выполнение заданий вручаются жетоны трех цветов: красные – тому, кто подает идеи, зеленые – тому, кто их реализует, желтые – тому, кто не участвует (желтых может и не быть).

Первое задание
– разминка. Каждый представляет соседа справа, предварительно пообщавшись две минуты. Определяются пять самых ярких представителей, которые становятся лидерами. Они получают пять красных жетонов.

Второе задание
– вокруг пяти лидеров собираются пять микрогрупп, которые формируются по желанию. Каждой группе дается задание: нарисовать дружеский шарж на любого из присутствующих. Чья идея – красный жетон, кто нарисовал – зеленый. Ребята с красными жетонами переходят в другую микрогруппу (по часовой стрелке).

Третье задание
– придумать творческую подпись к шаржу (предварительно ведущий собирает шаржи и раздает их в микрогруппы, учитывая, чтобы они не попали в ту же группу). Чья идея – красный жетон, кто выполнял – зеленый.

Четвертое задание
– “три “Д” ( Друг Для Друга): придумать для соседней группы задание. Чья идея – красный жетон, кто выполнял – зеленый . Ребята с красными жетонами переходят в другую группу.

Пятое задание – ведущий для всех микрогрупп дает одинаковое задание.

Игра заканчивается коллективным обсуждением происходящего и вручением лидерам групп знаков «исследователей».

" Большая семейная фотография"

Эту игру можно проводить как в оргпериод для выявления лидера, так и также в середине смены для отслеживания групповой динамики.

Предлагается, чтобы ребята представили, что они все - большая семья и нужно всем вместе сфотографироваться для семейного альбома. Нео6ходимо выбрать "фотографа". Он должен расположить всю семью для фотографирования. Первым из семьи выбирается "дедушка". Он тоже может участвовать в расстановке членов "семьи". Больше никаких установок детям не дается, они должны сами решить, кому кем быть и где стоять. Вожатый может только наблюдать за этой занимательной картиной. Роль "фотографа" и "дедушек" обычно берутся исполнять стремящиеся к лидерству ребята. Однако, не исключены элементы руководства и других "членов семьи". Взрослым будет очень интересно понаблюдать за распределением ролей, активностью-пассивностью в выборе месторасположения.

Эта игра, проведенная в середине смены, может открыть вожатому новых лидеров и раскрыть систему симпатий-антипатий в группах. После распределения ролей и расстановки “членов семьи” “фотограф” считает до трех. На счет "три!" все дружно и очень громко кричат слово "сыр" и делают одновременный хлопок в ладоши.

Другой вариант
игры на выявления лидеров, состоящий
из
нескольких заданий:

Для этого ребята делятся на две-три равные по количеству участников команды. Каждая команда выбирает себе название. Вожатый предлагает условия: "Сейчас команды будут выполняться после того, как я скомандую "Начали!". Выигравшей будет считаться та команда, которая быстрее и точнее выполнит задание". Таким образом создается дух соревнования, который является весьма немаловажным для ребят.

Итак, первое задание
. Сейчас каждая команда должна сказать хором какое-нибудь одно слово. "Начали!"

Для того, чтобы выполнить это задание, необходимо всем членам команды как-то договориться. Именно эти функции берет на себя человек, стремящийся к лидерству.

Второе задание
. Здесь необходимо, чтобы ни о чем не договариваясь, быстро встали полкоманды. "Начали!" Интерпретация этой игры сходна с интерпретацией игры "Карабас": встают самые активные члены группы, включая лидера.

Третье задание
. Сейчас все команды летят на космическом корабле на Марс, но для того, чтобы полететь, нам нужно как можно быстрее организовать экипажи. В экипаж входят: капитан, штурман, пассажиры и "заяц". "Итак, кто быстрее?!" Обычно, функции организатора опять же берет на себя лидер, но распределение ролей часто происходит таким образом, что лидер выбирает себе роль "зайца". Это можно объяснить его желанием передать ответственность командира на плечи кого-нибудь другого.

Задание четвертое
. Мы прилетели на Марс и нам нужно как-то разместиться в марсианской гостинице, а в ней только трехместный номер, два двухместных номера и один одноместный. Вам необходимо как можно быстрее распределиться, кто в каком номере будет жить. "Начали!"

Проведя эту игру, вы можете увидеть наличие и состав микрогрупп в вашем коллективе. Одноместные номера обычно достаются либо скрытым, не выявленным лидерам, либо "отверженным".

Предложенное количество номеров и комнат в них составлено для команды, состоящей из 8 участников. Если и команде больше или меньше участников, то составьте количество номеров и комнат сами, но с тем условием, чтобы были трехместные, двухместные и один одноместный.

Эта методика даст вам довольно-таки полную систему лидерства в коллективе. Закончить ее можно какой-нибудь игрой на сплочение коллектива.

Упражнения с веревками

10 – 20 человек встают в круг, держась обеими руками за общую веревку, после чего веревку подтягивают и завязывают так, чтобы участники стояли плотно друг к другу. Затем следует команда: «Закрыть глаза и не открывать их» – и задание: «Образуйте квадрат». Глаза можно открыть всем вместе, только после того, как группа решит, что квадрат получился. После этого упражнения и короткого перерыва предлагается опять встать в круг, закрыть глаза и (следующее задание): образовать равносторонний треугольник. Те, кто все-таки открыл глаза, выбывают из игры и могут стать наблюдателями, которые помогут группе обсудить это упражнение. Игру можно продолжать, усложняя задачу, и предложить ребятам построить квадрат, звезду, шестиугольник.

Это упражнение показывает важность самоорганизации группы, обнаружение лидеров, использование веревки как средства коммуникации. При обсуждении задаются вопросы: «Как произошло выдвижение лидера? Что было наиболее трудным в решении задачи? Какой прием компенсировал отсутствие зрительного контакта?»

"Карабас"

Для проведения игры детей рассаживают в круг, вместе с ними садится вожатый, который предлагает условия игры: "Ребята, вы все знаете сказку о Буратино и помните бородатого Карабаса-Барабаса, у которого был театр. Теперь все вы – куклы. Я произнесу слово "КА-РА-БАС" и покажу на вытянутых руках какое-то количество пальцев. А вы должны будете , не договариваясь, встать со стульев, причем столько человек, сколько я покажу пальцев. Эта игра развивает внимание и быстроту реакции".

В этом игровом тесте необходимо участие двух вожатых. Задача одного – проводить игру, второго - внимательно наблюдать за поведением ре6ят.

Чаще всего встают более общительные, стремящиеся к лидерству ребята. Те, кто встают позже, под конец игры, менее решительные. Есть и такие, которые сначала встают, а затем садятся. Они составляют группу "счастливых". Безынициативной является та группа отряда, которая не встает вообще.

Рекомендуется повторить игру — 4-5 раз.

Формирование коллектива, команды

В настоящее время в связи с потребностью освоения групповых методов работы в лагерях широко используются такие методы, как «Веревочные курсы», «Тим-билдинг».

Веревочные курсы – это создание специальной среды для тренинга, в которой основную роль играют натянутые над землей веревочные канаты, платформы и другие простейшие устройства. Веревочные курсы -–это стройная система упражнений, проводимых на открытом воздухе, дающая возможность подросткам познать и расширить свои духовные и физические возможности. Эти курсы построены таким образом, что позволяют вовлечь как активных, так и пассивных по натуре ребят, в результате чего каждый член группы и вся группа в целом помимо собственных ожиданий участвуют в достижении цели.

Веревочные курсы помогают, с одной стороны, познать дух коллективизма, основанного на доброжелательности и взаимопомощи между членами коллектива, а с другой стороны, - снимать напряжение, иногда возникающее в группе, и конечно – опять выявить лидеров, тех, кто готов взять на себя координацию действий.

Канаты образуют систему препятствий, прохождение которых не требует физической силы, но требует преодоления страха высоты (3-5 метров) и, несмотря на надежную страховку, требует самообладания. Задача веревочных курсов – доказать каждому человеку, что он может значительно больше, чем ему представляется. Веревочные курсы не требуют специальной физической подготовки, каждый человек может их пройти.

Другие препятствия (качающиеся бревна, тележки, скользящие по тросу на блоке, всякого рода «тарзанки» и др.) в силу видимой простоты также служат основой заданий, которые могут быть выполнены только при сотрудничестве всех участников группы.

Конечно, для проведения таких курсов в полном объеме необходима специальная подготовка организатора. Зато эффективность – велика.

Вот некоторые упражнения:

1. Паутина

. Веревки натягиваются между двумя деревьями на расстоянии 2,5 – 3 метра. Две параллельные веревки переплетаются в виде паутины между собой. Всей группе необходимо перебраться на противоположную сторону паутины. Сквозь одну ячейку может пройти только один человек. Обходить паутину нельзя. Если кто-либо заденет веревку, вся группа возвращается на исходную позицию.

После выполнения упражнения группа садится кругом на траве и делятся впечатлениями, говорят о том, что произошло.

2. Бревно.

Вся группа встает на бревно в определенном порядке. Членам группы необходимо поменяться местами: 1-й должен стоять на месте последнего члена группы, 2-ой – на месте предпоследнего и т.д. Во время выполнения задания нельзя становиться на землю. В противном случае группа возвращается в исходную позицию. После выполнения упражнения следует проанализировать действия ребят.

3. Электроцепь

. Все сели в круг. Замкнули цепь руками и ногами. «Пускаем ток» – всем надо одновременно встать.

4. Приз.

На ветке дерева, на высоте трех метров прикрепляется любой приз. Группе необходимо достать до него, не опираясь на дерево, используя себя в качестве строительного материала.

Праздник непослушания

Праздник непослушания: предоставление полной свободы выбора деятельности вплоть до ничегонеделания. Именно в этой ситуации проявляется активная жизненная позиция.

Книга рекордов Гиннеса

День рекордов Гиннеса: ситуация создания успеха. Набор соревнований содержит задания, которые позволили бы каждому отличиться. Конкурсы должны быть не только серьезными, но и шутливыми. Самое главное – это знаки отличия победителям (дипломы, грамоты и т.д.). См. книгу С.А.Шмакова «Каникулы» М.: Высшая школа, 1997.

Лидер-организатор

Выявлению склонности к организаторской деятельности способствует коллективная игра «Слон» (из спичек в течение минуты выложить «слона»), игра «паутина» (пройти с предметом сооруженным из веток) и т.п.

После того, как проведена серия подобных игр, лидеры выявляются всем коллективом. Форма оценки может быть различна. Самой простой является голосование. Набравшие большее количество голосов, считаются победителями конкурса.

Конкурс первый
: Ведущий дает задание придумать наиболее интересное (полезное) дело. Каждый участник выбирает то, за которое отдает свой голос.

Конкурс второй
: «Агитатор».
Ведущий дает задание сагитировать всех участвовать в придуманном кандидатом деле. Оценивается конкурс аналогично, как и предыдущие.

Конкурс третий: «Организатор
». Кандидат предлагает познакомить ребят с планом организации придуманного ими дела. Оценивается умение составить план.

Конкурс четвертый: «Люди
». Кандидатам предлагается подобрать себе помощников и обосновать свой выбор. Оценивается умение подобрать людей и правильно их оценивать.

Конкурс
пятый: «Программа». Каждый должен продолжить фразу: «Если меня выберут…, то я…».

Микроигра «День рождения»

Ведущий, обращаясь к участникам игры, предлагает выявить ребят, которые пользуются наибольшей популярностью в коллективе.

Для этого каждый должен записать фамилии тех, кого бы он пригласил на свой день рождения. Можно пригласить не более трех гостей.

Три-четыре человека, получившие наибольшее количество предложений, становятся основными «именинниками». Они приглашают в гости всех участников игры.

Ведущий предлагает выбрать каждому того «именинника», к которому он желает пойти на день рождения. При этом ведущий игры уточняет, что если кто-то не пожелает идти ни к одному из «именинников», то он имеет на это право.

Создаются разные по количеству микрогруппы.

Для определенных межгрупповых связей участникам игры предлагается после короткого совещания определить, с какой из групп они хотели бы объединиться.

В результате этой микроигры выявляются эмоциональные лидеры организации, а для ребят появляется возможность четко определить различие между деловым и эмоциональным лидером.

Использование игровых методов в обучении подростков лидерским умениям «Стили лидерства»

Цель: обучение ребят разным стилям управления коллективом и анализу практики организатора коллектива, анализу собственной позиции в структуре взаимоотношений. Для этой цели служит игра под названием «Стили лидерства».

Эту игру придумали в ВДЦ «Орленок» и успешно использовали при проведении смен «Лидер»( автор – И.Н. Кушеверский, д/л «Звездный») .

Содержание игры: прожить три стиля управления: демократический, авторитарный, попустительский. Любой из этих стилей носит яркий тип отношений: демократический – коллегиальность принятия решений, соотнесение собственной точки зрения и коллективной, поиск компромисса; авторитарный – единоличное принятие решений, игнорирование других точек зрения; попустительский – формальное руководство, отсутствие контроля.

Игру можно проводить в двух вариантах:

1 вариант: Ребятам предлагается проиграть эти стили лидерства. Отряд делится на три группы (три стиля управления). Каждой группе дается задание подготовить отрядное дело определенным способом. Задания должны быть равноценными (дело может быть только одно, основное внимание уделяется именно отношениям). Перед игрой выбирают группу экспертов, которая дает характеристику каждому стилю, следит за следование лидера в игре. Может быть выбрана и группа аналитиков, социологов, цель которой собрать мнение ребят. Позиция вожатого – в роли участников игры. В процессе анализа игры важно обратить внимание на позитивные и негативные стороны определенного стиля лидерства, отметить ситуации, где эти стили имеют место.

2 вариант: ребята не в курсе о начале игры. Все три стиля лидерства демонстрируют или вожатые, или существующие лидеры отряда. Игра должна проводиться небольшой группой в определенный промежуток времени (например, три часа). По истечении этого срока ребятам предлагается проанализировать, что им понравилось, кто из лидеров учитывал их мнение, в каком случае был достигнут наилучший результат.

Внимание!

При интерпретации результатов игры просмотрите еще раз

раздел II.Теоретический минимум.

Программа развития отрядов

«Мы можем. Мы знаем. Мы умеем»:

Каждый отряд выступает организатором и разработчиком общелагерного мероприятия, показывая тем самым уровень развития временного детского коллектива, сплоченность отряда, умение вести за собой.

Герой дня:

Каждый день завершается общелагерной линейкой с подведением итогов прошедшего дня и планами на будущий. Во время линейки определяется «герой дня», человек, отличившийся в лагерной жизни.

Конкурс «Командный синхрон»:

Показ синхронных танцев всем составом компании.

Игры для дошкольников и младших школьников

Осознанное формирование лидерской позиции начинается в подростковом возрасте, когда складывается «Я –концепция». Однако работу можно написать и в более раннем возрасте через игры на сотрудничество, беседы, занятия. Один из вариантов занятий по формированию представлений о руководстве, лидерстве и подчинению заключается в обсуждении, проигрывании, переживании этих понятий (В.А.Ситаров «Ненасильственное взаимодействие педагога с учащимися»., М.: МПГУ,1998 )

I
.Формирование представлений о руководстве и подчинении

Что значит быть главным (руководить)? Что значит подчиняться?

Кого мы называем главным (руководителем)? Кого – подчиненным?

Как ведет себя главный (руководитель) в каком-нибудь деле? Как он держит себя, как ходит, как улыбается, как говорит и т.п.?

То же, но как ведет себя подчиненный?

Кто главный в детском саду (в группе детей), в школе, в больнице, в магазине, дома и т.п.? Почему?

Как называют главного у взрослых на работе, на службе (руководитель, начальник, директор, командир, заведующий и т.п.)?

А бывает ли главный в детской игре? Разбираются различные детские ролевые игры: кто здесь главный, кто – подчиненный.

Вспомните, в какие игры вы недавно играли? Кем был каждый из вас, главным или подчиненным? Объясните.

Кем бы вы хотели всегда быть в игре, главным или подчиненным? Могут ли быть в игре все главными? (Если дети предпочитают позицию «главного», то следует постепенно подвести их к выводу, что каждый должен научиться быть и главным и подчиненным).

Почему у взрослых в любом деле, а также у детей, должен быть главный? Зачем он нужен? Что делает? Можно ли обойтись без главного (без организации и руководства)?

Анализ руководства и подчинения в сказках, рассказах, стихотворениях? Кто здесь главный, кто – подчиненный, как ведет себя главный, как ведут себя подчиняющиеся, какой главный в этой сказке. Хороший или плохой, с удовольствием ему подчиняются другие герои или вынужденно из-за страха, боязни и т.п.

Демонстрация картинок с различными сюжетами, где есть картинки, которые могут быть интерпретированы с позиций «руководство-подчинение» (ребенок организует других на игру «Дедушка, рассказывающий детям сказку»). Необходимо обнаружить такую картинку среди других (с иным сюжетом), охарактеризовать позу главного, его жесты, выражение лица. То же сделать относительно подчинительных поз, жестов, выражения лица.

Демонстрация картин, где ярко выражены отношения людей, относимые к руководству (доминированию) и подчинению, как в отрицательном, так и положительном аспектах (например, разобрать картину В.Серова «Петр I»). Важно подвести детей к идее инициативы как одном из признаков главенствования, доминирования, руководства; формы ее выражения – позитивной и негативной (просьба, приказ, подавление, требование и др.).

Демонстрация схематических лиц (масок), интерпретация их с позиций доминирования, подчинения, равенства. Возможна попутная инструкция: «Каким лицом ты чаще смотришь на…», «Каким лицом чаще на тебя смотрит…». То есть одновременно проводится диагностика самоощущений ребенка в той или иной позиции и восприятия других через определенную позицию.

Аналогичная работа проводится со схематическими позами человечков из палочек, выражающих различные оттенки доминирования, подчинения и равенства. Задаются вопросы: «Кто здесь главный?», «Кто здесь подчиненный? Почему?»

II
. Ощущение руководства и подчинения, выражение этого состояния художественными средствами
.

Какие слова приходят в голову, когда мы говорим руководить (быть главным)… подчиняться?

Какого цвета слова главный…, подчиненный?

Как они звучат (какая музыка звучит)?

Как они пахнут?

Какие они на ощупь?

Какие они на вкус?

С какой погодой (временем года) связываются слова главный…, подчиненный?

Кого можно назвать главным (царем) у зверей, птиц, деревьев, цветов, насекомых?

Нарисуйте царей: обезьян, кошек, слонов, змей, а также лесного царя, царя подземного царства и др. Покажите и расскажите.

Нарисуйте игру детей, где есть главный, организатор игры, и подчиняющиеся. Покажите всем и расскажите.

Нарисуйте руководство и подчинение так, как вы их представляете. Покажите рисунки всем и расскажите, что на них изображено.

III
. Эмоциональное переживание состояний руководства и подчинения, выражение этого состояния в поведении.

Показать мимикой, жестами, телодвижениями, голосом царей: обезьян, слонов, цветов, деревьев, кошек и т.п.

То же, но изобразите подчиненных этих царей.

Покажите жестами, мимикой, голосом воспитателя, учителя, маму, бабушку, когда они «командуют», приказывают, просят что-либо сделать.

Изображение в парах поз:

доминирование – доминирование;

доминирование- подчинение;

подчинение – подчинение;

равные (партнерские) отношения, когда не преобладают ни доминирование, ни подчинение.

Обучение сотрудничеству:

организовать других детей на игру и самостоятельно распределить роли (приказать);

то же, но совместно с детьми распределить роли (попросить, организовать);

с удовольствием (с радостью) согласиться с инициативой другого ребенка (главного);

выразить несогласие с замыслом другого ребенка (главного) в резкой форме, затем в доброжелательной, убеждающей (переубеждающий) форме;

в групповой игре трое-четверо детей должны выразить полное согласие с тем, что какой-то ребенок выполняет роль главного;

то же, но дети должны не согласиться с тем, что определенный ребенок будет играть главную роль; последний разыгрывает две формы поведения: обижается и выходит из игры, соглашается с предложениями партнеров;

воспитатель организует игру детей, совместно выбирается роль, которую можно считать главной, обсуждается, что должен делать главный, а что – подчиненные, после чего выбираются дети на разные роли, все это проигрывается с последующим обсуждением поведения главных и второстепенных героев.

Обучение выходу из конфликтных ситуаций:

Витя и Петя заспорили в игре, кто из них будет шофером, кто –пассажиром. Ты – Витя, а ты – Петя, как вы договоритесь, кто кем будет;

Наташа и Женя заспорили, кто из них будет мама, а кто – дочка. Как помочь им договориться? В этой ситуации можно разыграть роли.

Рефлексия

Главным и основным требованием при проведении различных игр является регулярная рефлексия. Эмпирическое познание происходит, когда подросток возвращается к проделанному упражнению, анализирует, что он чувствовал, что происходило в группе, как этот опыт может быть связан с другими аспектами его жизни и, наконец, как результат заключает, что он будет делать в будущем иначе.

Миксеры

Это игры (упражнения), которые служат для поднятия настроения, снятия психологического барьера, знакомства /9/.

Гусеница
: группа становится в линию. Каждый из группы передает свою руку тому, кто стоит сзади. Для этого играющие расставляют ноги на ширину плеч и подают руку назад между своих ног. При этом каждый также берет руку стоящего впереди. Группа начинает двигаться назад до тех пор, пока все не лягут на пол. Затем группе предлагается вернуться в исходное положение в обратном порядке.

Обувная фабрика
: все снимают обувь и кладут ее в центр круга, каждый участник надевает два разных ботинка и пытается поставить ногу рядом с ногой обутую в парную обувь.

Это мой нос
: что Вы ответите человеку, который указывает на свой локоть и говорит: «Это мой нос?» Ну, Вы можете показать на свою голову и сказать: «Это мой локоть?» Тогда он, возможно, покажет мне свою ступню и скажет: «Это моя голова!» Это новая игра и тест на координацию рук и глаз, который показывает, на сколько долго Вы можете продержаться, называя части тела, которые только что показал Ваш партнер, и в то же время, указывая на другую часть своего тела.

Ха – ха – ха
: Все ложатся, кладя голову на живот другому участнику и, образуя таким образом длинную цепь, первый играющий говорит: «Ха», второй: «Ха-ха» и т.д. Игра начинается заново, если кто-нибудь засмеется.

Теневой вождь
: один из играющих выходит из комнаты. Остальные члены команды выбирают «вождя», который задает группе любые движения и меняет их через некоторое время. Задача вошедшего определить «вождя». В случае удачи «вождь» сам выходит за дверь и игра повторяется с новым «вождем».

Никогда: члены группы открывают ладони и по очереди говорят: «Я никогда не… (делал чего-либо)». Тот, кто делал предложенное действие – загибает палец. Игра хорошо помогает при знакомстве.

Зоопарк
: члены группы встают в круг и держат друг друга под руки. Ведущий каждому говорит название животного. После этого ведущий громко называет одно из имен. Ребята с этим именем должны поджать ноги. Остальные должны удержать их. Лучший эффект достигается при большом количестве одного из них.

Узелки
: группа встает в круг и вытягивает руки в центр. После случайного сцепления рук, группе предлагается развернуться в круг так, чтобы рядом стояли люди со сцепленными руками.

Фрукты
: группа встает в круг. Каждый выбирает себе название фрукта на первую букву своего имени. Предлагается обмен фразами типа: «Яблоко любит апельсин». После этого «апельсин» должен назвать новую пару. Если этого не происходит и ведущий успевает коснуться «апельсина», то они меняются местами.

Тутти – фрутти
: команда делится на два или более фронтов и выбирает себе имя -–фрукт. Один человек стоит в центре и рассказывает какую какую-либо историю. Как только он использует одно из названий фронтов, члены этого фронта должны поменяться местами друг с другом. Если произносится «Тутти-фрутти», то все члены всех фронтов должны поменяться местами.

Палочка:
команда садится в круг и начинает передавать по кругу какой-либо предмет, зажав его различными частями тела, меняя их. При падении игра начинается с начала.

Барабанчики
: группа садится в круг. Члены группы кладут свои ладони на колени к соседям с двух сторон. Группа начинает хлопки в определенную сторону – рука за рукой, в том порядке, как они лежат на коленях. При двойном ударе направление сменяется на противоположное. Тот, кто ошибся – убирает руку.

Убийца
: группа стоит в кругу. Руки сцеплены за спиной. При этом левая рука согнута в локте и держит правую руку соседа слева. Ведущий, обходя круг снаружи, незаметно выбирает «убийцу», дотрагиваясь до его плеча. «Убийца» жмет руку соседа N раз. Сосед жмет следующему N-1 раз и т.д. Тот, кто получает одно последнее рукопожатие, считается убитым и выходит из круга. При неудачной попытке – «убийца» посылает новый «импульс».

Монстр
: «Ваша задача состоит в том, чтобы переправить всю команду от этой линии до той. При этом все стартуют одновременно, но по команде ведущего. Причем одномоментно вся группа может иметь пять точек касания с землей».

«Ноги в руки
»: группа становится в линию. Каждый кладет одну руку на плечо, стоящего впереди и поднимает одну ногу. Второй рукой, задние подхватывают ногу передних. Задача – попрыгать без разрыва определенное расстояние.

«Хи –хи, ха-ха»
: группа стоит в кругу и синхронно делает движения руками и произносит: «Хи-хи-хи-хи-хи, ха-ха-ха-ха-ха», уменьшая счет от 5 до 1.

Раздел VII. Методические материалы для проведения занятий, обсуждений, диспутов, круглых столов

1.
Методы и технологии организационной работы;

2.
Школа общения;

3.
Школа разрешения конфликтов;

4.
Манипуляция: как сказать «нет» и не потерять друзей;

МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Основные элементы организационной работы.

Перед планированием и выполнением любого задания необходимо ответить на следующие вопросы.

1. Цель (В чем состоит цель работы? Для чего она выполняется?)

2.. Задачи (Какие надо решить задачи, чтобы достигнуть цели?).

3. Структура (Как надо организовать группу, отряд, лагерь? Какие надо установить между ними связи для выполнения намеченной работы?)

4. Методы и технологии (Какими организационными методами можно будет добиться намеченной цели? Какими технологиями работы следует воспользоваться?

5. Люди (При помощи каких лиц и при использовании какой людской силы будет проводиться работа?).

6. Время (В течение какого времени работа может и должна быть выполнена?).

7. Контроль (Каким образом вести учет работы и организовать действительный контроль над ее выполнением?).

Лидер должен понять, что одно дело – создавать план работы, другое – выполнять его. Он должен ясно представить себе, как должна быть разделена работа между всеми членами организации.

Плох тот лидер, который все делает или пытается делать своими собственными руками. Очень важно – уметь делегировать полномочия при выполнении задания. Это означает, что лидер не только дает поручение, но и дает право принимать решение самому выполняющему в определенном объеме.

Величайшее искусство лидера состоит в том, чтобы ребята, выполняя его задания, делали это как бы по своей инициативе, и, может быть, даже в убеждении, что они сами, а не лидер, нашли выход из положения.

Всякая, даже элементарно краткая инструкция лидера
должна содержать три основных момента:

1. Что именно должно быть выполнено.

2. В какой срок.

3. На ком лежит ответственность за выполнение задания.

«Управляющая пятерня»

Можно рекомендовать использовать прием, который в практике управления называется «управляющая пятерня».
Этот прием помогает разобраться, кто виноват в том, что дело не сделано или получен плохой результат. Как это делается?

Указательный палец показывает на того, кого вы в чем-то хотите обвинить, три пальца указывают назад на себя. Они спрашивают:

1. Кто выбрал этого человека для выполнения задачи, которая не решена и дело не сделано?

2. Кто его инструктировал?

3. Кто его контролировал?

Как может получиться плохой результат при хорошем руководстве? Только убедившись, что по всем трем пунктам получены хорошие убедительные ответы, можно разогнуть «обвиняющий палец». При этом большой палец напоминает, что излишний нажим делает успех невозможным.

Этот прием позволяет легко и просто запомнить основные задачи управленческой ответственности и снимает многие конфликты во взаимоотношениях как по вертикали (руководитель-подчиненный), так и по горизонтали.

Метод взаимодействия

Метод взаимодействия, разработанный в США, адаптирован Ассоциацией юных лидеров и уже в течение нескольких лет внедряется во многих региональных филиалах АЮЛа. Метод взаимодействия представляет собой набор приемов и средств для более успешной деятельности коллектива.

Особенно важна при реализации этого метода позиция взрослого в программе:

- координатор программы, который создает условия для деятельности коллектива;

- наблюдатель;

- консультант-специалист (для ведущих малых групп)

Тип взаимодействия – горизонтальный: взрослый – подросток.

В основе методов взаимодействия следующие положения:

- люди поддерживают то, что создают сами;

- качество принимаемых решений повышается, если они основаны на общем согласии (консенсусе);

- равенство вклада и участие каждого члена группы повышает производительность группы в целом.

Причины эффективности использования метода взаимодействия:

- совместная работа – прекрасный способ начала перемен к лучшему;

- совместная работа людей в небольших группах – ключ к успеху крупных организаций;

- эффективный способ проведения собрания дает практичные результаты;

- в малой группе имеется редкая возможность создать атмосферу безопасности и сотрудничества, позволяющую участникам реализовать свои лучшие способности;

- большинство людей обладает большим творческим потенциалом, который, как правило, не полностью используется.

Метод взаимодействия основан на четырех четко обозначенных ролях,
каждая со своими полномочиями, которые вместе составляют целостную систему. Все четыре роли одинаково важны.

Ведущий

: помогает группе достичь намеченных результатов. Всегда остается нейтральным (делает замечания или предложения по содержанию встречи только после разрешения группы).

Предотвращает забивание идей критикой. Создает безопасную и спокойную атмосферу для открытой дискуссии. Поддерживает максимальное участие всех участников группы. Направляет группы на путь к намеченной цели. Помогает писарю. Находит человека, следящего за временем.

Контракт ведущего: Я обязуюсь вести вашу встречу нейтрально, добавляя свои идеи только с вашего разрешения. Моя задача состоит в том, держать вас в русле пути к намеченной цели. Это ваша встреча. Я здесь лишь для того, чтобы помочь вам.

Писарь

: записывает все происходящее. Остается нейтральным (высказывает свои идеи только с разрешения группы). Использует сокращения и символы вместо целых слов. Использует разные цвета и не использует номера при записи идей.

Контракт писаря: Я здесь для того, чтобы записать ход нашей встречи. Я обязуюсь быть нейтральным, добавляя свои идеи только с вашего разрешения. Если я ошибусь или что-либо пропущу, прошу вас сказать мне об этом.

Член группы

: Высказывает идеи. Следит за правильностью записей писаря. Следует соглашениям. Остается открытым и не замыкается в себе. Способствует активному участию других членов группы. Придерживается поставленной задачи и не уходит в сторону. Берет на себя часть ответственности за принятие решений.

Лидер группы

(председатель): организует собрание. Находит ведущего. Вносит идеи. Ведет себя как член группы. Позволяет ведущему следить за ходом собрания.

Инструменты ведущего для достижения согласия:

ОТКРЫТИЕ

Мозговой штурм

Цели:

- открыть творческую энергию группы;

- сбор идей и информации;

Содержание:

- Летописцы вешают плакатную бумагу;

- Группа договаривается о времени штурма (не более 10 мин., потом можно добавить);

- Собирается и записывается максимум идей;

- Идеи не обсуждаются;

- Начать можно со слов: «Сначала мы должны получить все наши идеи, не оценивая их и не обсуждая».

Прояснение

Цель:

- убедиться, что все участники понимают значение каждой идеи, перед тем, как просить группу принять решение и дать оценку идеям.

Содержание:

«В течение 5 минут посмотрите список идей. Какие из них нуждаются в прояснении? Теперь все понимают эти идеи?»

СУЖЕНИЕ

Объединение

Цель: устранить повторения.

Содержание:

С одобрения всей группы объединяются похожие идеи. «Можем ли мы объединить эти похожие по смыслу идеи? Согласны ли с этим авторы этих идей?»

Установка приоритетов

Цель: выбрать наиболее важные по мнению группы идеи

Содержание:

Общее число идей делится на 3, чтобы получить число голосов на каждого члена группы. Например, если после объединения получился список из 18 идей, каждый член группы будет иметь при голосовании 6 голосов. Затем участники голосуют за наиболее понравившиеся им идеи, число голосов проставляется рядом с ними. Если идея не находит сторонников, она не вычеркивается, а отмечается нулем или оставляется без рейтинга.

«Давайте попробуем классифицировать эти идеи. Перед нами 12 идей, значит каждый из нас проголосует за 4 наиболее понравившиеся идеи».

ЗАКРЫТИЕ

Отбор идей

Цель: отбросить при всеобщем согласии альтернативы с меньшим приоритетом для упрощения выбора.

Содержание:

Группе предлагается определить «точку среза»: расположив идеи по количеству полученных голосов, ищут такую, на которой можно остановиться и все следующие за ней исключить из рассмотрения. Имеет смысл ориентироваться на разницу между соседними идеями: например, если голоса распределились как 10,10,9,8,4,4,3, то точкой среза может стать идея с восемью голосами.

Выявление непринятия отобранных идей кем-либо из участников.

Цель: достичь абсолютного согласия всех участников группы по данным идеям.

Содержание:

«Есть ли у кого-то объективные причины не согласиться с отобранными идеями?»

Дополни/отбрось

Цель: уменьшить число отобранных идей, дополнив основные более мелкими подробностями.

Выступление

Типы выступлений: информационное, агитационное, развлекательное
.

Информационное выступление объясняет ту или иную позицию.

Агитационное – убеждает что-то делать (доводы), активизирует слушателей к действию. Воодушевляет перед делом.

Если слушатели настроены враждебно, то сразу надо сказать, что вы это знаете: «Я раньше думал, как и вы, но в силу обстоятельств изменил свое мнение и излагаю его». Плохо если лидер говорит: «Я, конечно, вас не убедил…», «Если мои доводы не подействуют, то…».

Правильное выступление может не обязательно относиться к теме.

Правильное завершение обязательно должно быть по теме.

Каждый лидер должен выработать свой стиль.

Советы выступающему:

1. Помни, ты хочешь учить других – учись же, не покладая рук сам. Только практика и работа над собой научат тебя хорошо говорить и передавать свои познания другим.

2. Выступай, продумав тему, а не только нахватавшись фраз в газете или брошюре.

3. Говори живо и только о том, что сам хорошо понял и в чем убежден. Только тогда тебе поверят.

4. Когда говоришь, помни твердо свою тему и не отходи от нее далеко. Имей при себе конспект и, если забыл мысль, не стесняясь посмотри в него и продолжай. Это лучше, чем говорить что попадется на язык.

5. Приводи в своей речи побольше примеров, фактов; поменьше употребляй общих, ничего не говорящих фраз.

6. Внимательно прислушивайся и присматривайся к слушателям. Если тебя перестают слушать, это значит, надо изменить свою речь, привести яркий пример, сообщить факт.

7. Никогда не говори слишком долго, это утомляет .

8. Не кричи. Соизмеряй свой голос с количеством слушателей. Привыкай владеть своим голосом.

9. Не прерывай спрашивающего, дай ему высказаться, внимательно следи за ним, обдумай и дай исчерпывающий ответ. Если не знаешь, что ответить, скажи что ответишь завтра, никогда не отговаривайся пустыми фразами.

10. Учись управлять аудиторией. Не давай ей увлечь себя. Владей всегда собой, будь тверд и спокоен, тогда ты будешь держать слушателей в руках.

Как провести беседу

Беседа дает возможность контактов с людьми, информацию. Значимость беседы определяется непродолжительностью.

Структура беседы: 1) задачи; 2) построение; 3) время; 4) ход; 5) завершение.

Практические советы

1. Поставить цель. Что я хочу добиться в ходе беседы.

2. Решается в зависимости от цели, необходимо записывать план беседы: с чего начну, как будет идти беседа, чем завершу. Необходимо планировать несколько вариантов беседы.

3. Если времени не хватает, разбить беседу на несколько этапов – особенно, если надо убедить ребят в чем-либо.

4. Ход беседы:

- необходимо установить климат доверия (поговорить о вещах, на которые есть общие мнения);

- правильно реагировать на замечания, которые высказывает собеседник;

- отвечать надо нейтрально: «надо подумать», «продолжай»;

- выяснить, понимает ли собеседник, о чем идет речь (в запасе иметь ключевые вопросы, которые помогут понять разбирается ли он в сути проблемы);

- определить, что в словах собеседника – факт, а что оценка, мнение человека. Фиксировать события, факты;

- избегать задавать наводящие вопросы;

- поощрять собеседника к тому, чтобы он точнее высказал свою точку зрения: «С чего бы ты начал, если бы тебе поручили…?», «Что тебе мешает сделать так, как ты только что рассказал?»;

- на беседах-взысканиях обязательно отметить, что помешало выполнить задание, что мог сделать, а не сделал, объявить взыскание;

- уметь правильно слушать собеседника – повторять его ключевые мысли;

- если выявилась новая тема, отложите ее на другое время.

5. четко изложите результаты беседы. Если приняли решение, сообщите его и оцените беседу.

6. Не затягивайте беседу больше, чем наметили.

Во время беседы обязательно делайте записи (покажите их собеседнику). Лидер обязан делать анализ беседы:

- как я провел беседу;

- четко ли я ставил вопросы;

- как вел себя собеседник и т.д.

Школа общения

Эффективность процесса общения, коммуникаций во многом зависит от умения слушать. Слушание – это такой элемент речевой коммуникации, который в наибольшей степени достоин того, чтобы уделить ему внимание.

Для того, чтобы обратить внимание ребят на это и для проверки способности слушать и анализировать услышанное можно использовать следующие тесты:

1.

Что такое слушание

Инструкция: прочитайте каждое утверждение из приведенных ниже и скажите, согласны Вы с ним или нет.

Этот тест можно проводить и следующим образом: прочитать его в группе, а ребята будут отмечать под цифрами от 1 до 10 – «да», «нет».

1.
Умение слушать развивается естественно.

2.
Если человек научился говорить, он одновременно научился слушать.

3.
Способность слышать в значительной степени определяет способность слушать.

4.
Говорение – более важная часть процесса коммуникации, чем слушание.

5.
Слушание требует небольших затрат энергии, оно легче, чем другие виды речевой деятельности.

6.
Слушание – это автоматический непроизвольный рефлекс.

7.
Люди слушают каждый день. Ежедневная практика устраняет нужду в специальных упражнениях на слушание.

8.
Слушание – это только понимание слов говорящего.

9.
Успех коммуникации зависит главным образом от оратора.

10.
Оратор может контролировать процесс слушания в аудитории.

Интерпретация. Самым эффектным является результат: ни одно из приведенных утверждений не является правильным, все они – ложны.

После этого можно проводить следующее задание.

2. Тест. Проверьте свою способность слушать и анализировать

Инструкция. Прослушайте короткий текст один раз и как можно быстрее оцените следующие за ним утверждения как истинные ложные.

Текст

Торговец только что выключил свет в магазине, когда появился какой-то человек и потребовал денег. Владелец открыл кассу. Содержимое кассы было собрано, и грабитель поспешно скрылся. Полицейский был извещен незамедлительно
.

1. Человек появился сразу после того, как владелец выключил свет в магазине.

2. Грабитель не требовал денег.

3. Владелец магазина собрал содержимое кассы.

4. В кассе были деньги, но не сказано, сколько.

5. В событии принимал участие полицейский.

Ответы

1. Ложно, так как «торговец» не обязательно «владелец магазина».

2. Истинно, так как не сказано, что «человек, который потребовал денег», и «грабитель, который поспешно скрылся», - одно и то же лицо.

3. Ложно, так как не сказано, кто именно собрал содержимое.

4. Ложно, так как «содержимое» – не обязательно деньги.

5. Ложно, так как полицейский был извещен только после грабежа.

Вывод

Следовательно, необходимо учиться слушать
. Но прежде всего надо обратить внимание на недостатки традиционного слушания:

1) бездумное восприятие, когда звучащая речь, музыка является только фоном для какой-либо деятельности (особенно часто так слушают радио, занимаясь домашними делами, уроками);

2) обрывочное восприятие, когда интерпретируются только отдельные части звучащей речи;

3) аналитическая узость восприятия, то есть неумение критически проанализировать содержание сообщения и установить связь между ним и фактами действительности.

Для понимания важности внимательности, корректности в коммуникационных взаимодействиях можно использовать классический пример искажения при передаче сообщения в иерархической структуре – армии - в связи с важным явлением природы.

1. Капитан, вызывая адъютанта:

– Как вы знаете, завтра произойдет солнечное затмение, а это бывает не каждый день. Соберите личный состав завтра в 5 часов на плацу в походной одежде. Они смогут наблюдать это явление, а я дам им необходимые объяснения. Если будет идти дождь, наблюдать будет нечего, так что в таком случае оставьте людей в казарме.

2. Адъютант – дежурному сержанту:

- По приказу капитана завтра утром в 5 часов произойдет солнечное затмение в походной одежде. Капитан на плацу даст необходимые объяснения, а это бывает не каждый день. Если будет идти дождь, наблюдать будет нечего, но тогда явление состоится в казарме.

3. Дежурный сержант – капралу:

- По приказу капитана завтра утром в 5 часов затмение на плацу людей в форменной одежде. Капитан даст необходимые объяснения в казарме насчет этого явления, если будет дождливо, а это бывает не каждый день.

4. Дежурный капрал – солдатам:

- Завтра в 5 часов капитан произведет солнечное затмение в походной одежде на плацу. Если будет дождливо, то это редкое явление состоится в казарме, а это бывает не каждый день.

5. Один солдат – другому:

- Завтра, в самую рань, в 5 часов, солнце на плацу произведет затмение капитана в казарме. Если будет дождливо, то это редкое явление состоится в форменной одежде, а это бывает не каждый день.

Пример такой «коммуникации» может только вызвать улыбку.

«Испорченный телефон»

Для того, чтобы почувствовать на себе проблемы коммуникационных взаимодействий, можно провести игру «Испорченный телефон». Условия ее проведения следующие:

1. Группа до 15 человек.

2. Задание: передать по принципу детской игры «Испорченный телефон» несколько фраз, а затем сравнить то, что услышал первый от ведущего с тем, что услышал последний человек в цепочке передачи сообщения.

3. Желательно выбрать различные типы текста: а) длинное предложение со сложными деепричастными оборотами, б) известное четверостишие, в) пословицу.

Например:

- Осенью, когда то и дело идут дожди, а на улицах холод и слякоть, учащиеся часто не только опаздывают, но приходят промокшие и не готовые к занятиям, что очень мешает преподавателям.

- Мы все учились понемногу

Чему –нибудь и как-нибудь;

Так воспитаньем слава богу,

У нас не мудрено блеснуть.

- На дворе – трава,

На траве – дрова.

4. После игры необходимо провести обсуждение:

1) почему получился именно такой результат?

2) какие нужно выбирать фразы, чтобы все могли их правильно понять и передать без искажения?

3) предложить рассказать собственные примеры, которые привели к каким результатам (смешные, печальные);

Возможный вывод: легче понимается, воспроизводится текст, состоящий из коротких односложных по смыслу предложений, простых или знакомых предложений.

5. В заключении следует предложить ребятам сформулировать советы «другим», как избежать искажений.

Конкурентная и кооперативная коммуникация

Упражнение выявляет важные приемы общения между людьми в группе. В каждой группе должно быть пять человек, которые располагаются вокруг стола.

*

Рис. Квадраты, размеченные для разрезания их на фрагменты и размещения их в разные конверты

1. Каждая группа получает пакет с пятью конвертами, содержащими материалы, изображенные на рисунке (см. рис).

2. Каждая группа должна собрать пять квадратов одного размера из полученных в конвертах материалов.

3. Разрешается собирать квадраты любым способом, выполняя следующие правила:

1) нельзя разговаривать или пользоваться жестами;

2) участники могут передавать фрагменты друг другу, но не могут брать их самовольно;

3) нельзя собрать все содержимое конвертов в общую кучу, и затем разбить их или делать вклады в этот общий «банк»;

4) нельзя складывать или перекрывать кусочки;

5) все кусочки должны быть использованы (каждый квадрат состоит из трех кусочков);

6) за один раз можно передать только один кусочек;

7) все материалы передаются только от одного конкретного лица – другому.

При обсуждении этого упражнения задаются вопросы: как точно выполнялись правила? Какое было нарушено? Почему? Ребята конкурировали или сотрудничали друг с другом? До какой степени? Были ли изменения по мере выполнения работы? Когда один из участников собирал свой квадрат, выходил ли он из игры, хотя другие продолжали работать? В какой группе квадраты собрали быстрее и почему? Какие параллели усматриваются между этим упражнением и жизнью?

Подготовка раздаточных материалов к упражнению

Для создания набора берутся картонные квадраты со стороной 15 см. Их размечают соответственно рисунку и наносят номера карандашом. Одинаковые геометрические фигуры с одинаковыми размерами маркируются одинаковыми номерами, что позволяет заменять одни кусочки другими. Для каждой группы нужно подготовить пять конвертов, обозначенных буквами: А, Б, В, Г, Д. Кусочки картона раскладывают по конвертам таким образом: А (9,8,5); Б (1,1,1,3); В (1,10); Г (4,6); Д (7,2,6,3).

Затем с фрагментов стирают цифры и надписывают буквы, соответствующие каждому из конвертов (так их удобно потом собрать для подготовки следующего упражнения).

Правила поведения в споре

1. Внимательно выслушайте своего оппонента, т.е. человека, который не согласен с Вашим мнением. Слушая, старайтесь думать не столько о контрответах, сколько о том, чтобы понять собеседника, его доводы, уровень подготовленности к ведению дискуссии, глубину знаний по предмету спора.

2. Если Вам осталось что-то неясным в позиции собеседника, переспросите, правильно ли Вы поняли те или иные положения, утверждения, предупреждая доводы, что «Вы неправильно его поняли» и что он «этого не утверждал». Мысленно уточните свои позиции в споре, подумайте об убедительных примерах.

3. Не спешите с возражениями, обвинениями, не употребляйте выражений, оскорбляющих достоинство человека. Ведите спор вежливо, спокойно, без заносчивости и излишней самоуверенности.

Помните, нет ничего красивее в споре, как спокойно, в случае необходимости, признать полную и частичную правоту противника. Этим Вы завоевываете уважение окружающих. Этим Вы покажете, как дорога Вам истина. Уважайте право своего противника на собственное мнение.

Школа посредников

Обучение разрешению конфликтов

Обучение разрешению конфликтов можно реализовать через создание школы посредников. Школа посредников создается для развития навыков посредничества в конфликтных ситуациях, реализации творческого потенциала личности в сложных социальных отношениях.

Цели и задачи школы:

1. Формирование представления о положительной роли конфликтов. Разрешение конфликта – условие продвижения вперед.

2. Развитие навыков самореализации в решении спорных и конфликтных ситуаций на основе взаимоуважения и взаимопонимания между детьми и взрослыми.

3. Формирование ответственной позиции и социально приемлемых форм поведения в сложных ситуациях

4. Обучение культуре ведения дискуссий и переговоров.

5. Обучение ведению переговоров.

Введение посредников – подростков в жизнь лагеря приведет к замене авторитарного взрослого в конфликтных ситуациях и создают условия для формирования позиции внутренней свободы у ребенка.

Методы работы

могут быть самыми разными:

1. Проведение занятий, на которых необходимо

- создать социально-психологический портрет посредника. Это можно сделать через программу личностной ориентации с элементами эмоциоадаптивного обучающего тренинга восприятия;

- изучить методологию конфликта, его разновидности и особенности в условиях детского коллектива на примере ролевых игр с разбором поведения участников;

- научить деловому общению и коммуникативной культуре в переговорах

2. Привлечение посредников к психологическому решению конфликтных ситуаций, ведению переговоров при выработке единого подхода принятию решения и ответственности в реальных ситуациях.

3. Эффективной является долговременная игра, когда на протяжении всей смены работают посредники (после обучения в «школе»). Это может быть постоянная группа или временная, в которой существует очередность выполнения ребятами работы посредников. Очень важно, чтобы ребята ходили в футболках с надписью «посредник» или имели другие отличительные знаки.

В России начинает разворачиваться международное детское движение – медиаторство
(медиатор – посредник), которое возникло в США и распространилось по многим странам Европы /10/. Для разработки кодекса поведения посредников можно воспользоваться уставом, правами и обязанностями медиаторов.

Устав медиаторов

Медиатор – посредник в конфликтных ситуациях среди детей, их полномочный представитель.

Медиатор ведет переговоры, приводит к согласию конфликтующих сторон.

Медиатор заботится о чувствах людей.

Медиатор всегда находится посредине, не присоединяясь ни к одной из конфликтующих сторон.

Права и обязанности медиаторов

Медиатор уполномочен выступать посредником в ссорах и конфликтах между детьми или взрослыми и детьми.

Медиатор ведет переговоры и предлагает решение, приемлемое для обеих переговаривающихся сторон.

Медиатор делится своими знаниями, опытом, чувствами с другими людьми.

Медиатор принимает решения и выдвигает инициативы, согласуя их с интересами других.

Медиатор обязан вести себя корректно и сдержано во время переговоров, сохраняя нейтралитет.

Медиатор отвечает за принятое решение и его последствия.

Медиатор заботится о чувствах других людей

Обращение

Ты – медиатор, значит – посредник. Это очень трудно и ответственно – быть миротворцем.

Помни: мир начинается с тебя, и только ты способен сделать его мирным.

Мир начинается там, где появляешься ты, потому что мир начинается с тебя.

Методы работы посредников могут быть разными:

Схема 1.
Один посредник и две конфликтующие стороны. Общение идет только через посредника:

Посредник

1 участник конфликта 2 участник конфликта

Схема 2. Между собой общаются только посредники, каждый из которых общается со своим участником конфликта:

1 посредник 2 посредник

1 участник конфликта 2 участник конфликта

Стрелки взаимодействия

Для обучения ребят ведению переговоров можно воспользоваться следующей технологией
:

Стадия 1. Начало посредничества.
Вступление и основные правила

Цель посредников: - создать атмосферу доверия;

- создать положительный климат;

- определить основные правила и процедуру

1. Поприветствуйте участников спора и попросите их представиться.

2. Объясните смысл посредничества и Вашу роль. Скажите участникам спора, что Вы и Ваш партнер помогут обсудить их разногласия, и что каждый из них будет иметь возможность полностью высказаться. Объясните, что Ваша задача состоит в том, чтобы, оставаясь нейтральной стороной, помочь им в использовании приема мирного разрешения конфликта. Объясните спорящим, что они сами будут нести ответственность за то, как они захотят разрешить свой конфликт.

3. Спросите у участников спора, согласны ли они воспользоваться посредничеством для того, чтобы постараться разрешить спор. Утвердите решение спорящих обратиться к посредничеству.

4. Скажите спорящим, что все, что будет сказано, будет исключительно конфиденциальным за исключением … (любая угроза насилия как в отношении посредника, так и в отношении другого спорящего).

5. Объясните, что один из посредников будет делать записи, чтобы следить за проблемами и интересами каждого спорящего. В конце заседания записи будут разорваны.

6. Получите согласие каждого из спорящих выполнять все следующие правила:

· не прерывать

· не обзывать друг друга и не унижать

· не драться

· говорить непосредственно друг с другом.

Стадия 2. Сбор информации

Цели посредника:

- понять обе стороны конфликта (проблемы, интересы, чувства, ценности);

- выявить скрытые интересы;

- определить возможные области согласия;

- определить области разногласий.

1. Решите, кто будет говорить первым.

2. Спросите первого: «Что случилось?» Переспросите, переформулировав: «Что Вы думаете о том, что случилось? Почему?»

3. Спросите второго: «Что случилось?» Переспросите, переформулировав: «Что Вы думаете о том, что случилось? Почему?»

4. Задайте прямые вопросы, которые помогут Вам понять проблему.

Например:

Можете ли Вы описать Ваши отношения?

Случалось ли между Вами что-либо до этого случая, который Вас расстроил?

Почему это важно для Вас?

Как эта ситуация действует на Вас?

В чем состоят положительные моменты (применительно к другому человеку или их взаимоотношениям)?

Что Вас расстраивает в связи с этим?

Каковы были Ваши ожидания, намерения и т.д.?

5. Суммируйте проблемы, интересы и чувства каждого из спорящих. После каждого обобщения, сверьте с каждым из спорящих на тот случай, если есть какие-то дополнения.

Стадия 3. Содействие пониманию

Цели посредника:

- помочь спорящим понять их разногласия с точки зрения другого человека;

- помочь спорящим в более эффективном общении и представить им возможность взять на себя большую часть ответственности за решение;

1. Попросите спорящих повернуться друг к другу лицом так, чтобы они могли говорить непосредственно друг с другом.

2. Попросите одного из спорящих начать с ответа на вопрос, сформулированный посредником. Попросите его говорить непосредственно с другим спорящим.

Например:

«П» – опишите, пожалуйста, как на вас подействовала ситуация и что вы чувствовали, когда не получили обратно….. вовремя, и, пожалуйста, говорите непосредственно с «А».

3. Попросите спорящих сформулировать позицию друг друга.

Необязательная часть:

Иногда спорящие с трудом понимают точку зрения другой стороны или они начинают спорить о том, как произошли те или иные конкретные вещи. В таких случаях может быть полезна следующая методика:

4. Используйте принцип перемены ролей для содействия пониманию, сконцентрируйтесь больше на чувствах, чем на личностях.

Например:

Посредник может спросить у спорящих:

«Можете ли Вы описать моменты, когда Вы почувствовали себя (опечаленным, испуганным, потрясенным и т.д.);

«Я знаю, что сейчас ситуация другая, но не могли бы Вы понять, как сейчас себя чувствует ………?».

5. Используйте методику продвижения вперед, когда спорящие спорят непродуктивно.

Например:

Если спорящие говорят: «Ты сказал, ты будешь», «Нет, я не говорил», «Нет, ты говорил», «Нет, не говорил». Чтобы продвинуться вперед, посредник может сказать: «Что бы Вы хотели сказать ей/ему сейчас?» или «У Вас у каждого есть свое мнение о том, что было сказано. Как бы Вы хотели, чтобы это было понято сейчас?»

6. Укрепляйте откровенность, произнесенные извинения, уступки, новое взаимопонимание, сотрудничество, примирение и согласие.

7. Спросите: «Есть ли что-нибудь еще, что Вы хотели бы, чтобы знал …… или понимал о Вас и о том, что случилось, что, по Вашему мнению Ваш оппонент все еще не понимает?».

8. Обобщите результаты.

Стадия 4. Нахождение решения

Цели посредника:

- помочь спорящим выработать сбалансированные, реалистичные и конкретные решения по каждому вопросу, из поднятых спорящими.

1. Обсудить каждую проблему и вызывающий беспокойство вопрос, выявленные на стадии 2, и спросить каждого из спорящих, что он/она могли бы сделать для их разрешения.

2. Получить согласие с предложениями от каждого из спорящих.

3. Обеспечить, чтобы решения были:

- реальными (могут быть осуществлены);

- решающими проблему;

- сбалансированными (обе стороны должны внести вклад в принятие такого решения);

- конкретными (когда, где, как и кто).

4. Записать соглашения.

5. Прочитать соглашение и спросить, нет ли каких-либо разъяснений или дополнений.

6. Спросить «Разрешена ли проблема?».

7. Попросить спорящих сказать своим друзьям, что все разногласия разрешены, чтобы избежать слухов.

8. Поблагодарить участников за их упорный труд.

Техника активного восприятия

Стиль поведения, который помогает другому человеку говорить

Стиль поведения	Цель	Чтобы сделать это…	Примеры
Одобрения	1.Выражать интерес. 2. Поощрять другого человека, чтобы он продолжал рассказывать.	- не соглашайтесь, и не спорьте; - используйте нейтральные слова; - используйте разные интонации голоса	1. «Не мог бы ты еще что-нибудь рассказать?».
Разъяснение	Помочь себе понять, что сказано. Получить больше информации Помочь говорящим понять другую точку зрения	- задавайте вопросы; - формулируйте не совсем точно Ваше понимание сказанного, чтобы заставить говорящего продолжать объяснения.	1. «Когда это случилось?»
Своя формулировка (переспрашивание)	1. Показать, что Вы слушаете и понимаете о чем идет речь. 2. Проверить Ваше понимание услышанного и Вашу интерпретацию.	-переспрашивайте по-своему сформулированные основные идеи и факты.	1. «То есть ты хотел бы, чтобы твой друг больше тебе доверял, не так ли?»
Отражение	1. Показать, что Вы понимаете, что чувствует другой человек. 2. Помочь человеку оценить его или ее собственные чувства, после того, как он/она услышит о них от кого-то еще.	- отразить основные чувства говорящего	1. «Ты кажешься очень расстроенным»
Подведение итогов	1. Показать наличие прогресса. 2. Свести вместе важные идеи и факты. 3. Создать базу для дальнейшего обсуждения.	- заново сформулируйте основные высказанные идеи, включая настроения	1. «Кажется это главная идея того, что ты говорил…?»
Утверждение (подтверждение)	1. Признать значимость другого человека	- признать ценность его идей и чувств; - высказать высокую оценку его усилий и действий	1. «Я ценю твое желание разрешить эту проблему»

Как противостоять манипуляции

В подростковом возрасте ребятам часто приходится сталкиваться с манипуляцией: в отношениях с родителями, со сверстниками, в школе и даже в лагере. Боязнь потерять друзей, стать не таким , как все нередко приводит к тому, что они вынуждены делать многие вещи против своего желания. Уметь распознать манипуляцию, противостоять ей, сказать «нет» и не потерять друзей уметь должен не только лидер, но и каждый подросток. Статистика показывает, что начало употребления психоактивных веществ, курения начинается с неумения отказаться, и делается это часто за компанию.

Понятие “манипуляция”

Единого однозначного определения понятия “манипуляция” не существует. Определения различных авторов в чем-то схожи, а в чем-то нет, вот почему необходимо обратиться к исходному понятию слова “манипуляция”. Термин “манипуляция” обозначает сложные виды действий, выполняемых руками: управление рычагами, выполнение медицинских процедур, произвольное обращение с предметами и т.п., требующие мастерства и сноровки при исполнении. При рассмотрении метафорического аспекта этого термина, “манипуляция” понимается как стремление “прибрать к рукам”, “приручить” другого, “заарканить”, “поймать на крючок”, то есть попытка превратить человека в послушное орудие, как бы в марионетку.

Полная метафора психологической манипуляции содержит три важнейших признака:

- идею “прибирания к рукам”,

- обязательное условие сохранения иллюзии самостоятельности решений и действий адресата воздействия,

- искусность манипулятора в выполнении приемов воздействия.

Вот какие критерии исследователи используют для определения манипуляции: принуждение, контроль, управление, игра на слабостях, косвенное воздействие влияние, программирование мыслей намерений, скрыто неявно обман и прочие.

Можно предложить следующее определение:

Манипуляция
- это вид психического воздействия, искусное исполнение которого ведет к скрытому возбуждению у другого человека намерений, не совпадающих с его актуально существующими желаниями.

Манипуляция
- это скрытое управление собеседником против его воли.

Другими словами, манипуляция - это взаимодействие, в котором манипулятор присваивает себе право решать за адресата, что ему должно делать, о стремлении повлиять на его цели.

Одной из наиболее часто обсуждаемой тем, связанной с манипулятивным воздействием является тема оперирования информацией. Для достижения поставленной цели информацию можно: искажать, начиная с искажения фактов и заканчивая откровенной ложью (по-мнению Л. Вайткунене даже имидж - это специальным образом изготовленный образ, в котором “главное не то, что есть в реальности, а то, что мы хотим видеть, что нам нужно”), утаивать, выгодно порой сокрытие определенных тем или их частичное освещение, способ подачи играет немаловажную роль, например информация, поданная мелкими порциями, не позволяет ею воспользоваться, наконец момент подачи информации не менее важен: самый известный прием - показ в наиболее (наименее) удобное для телезрителей время. Еще один распространенный прием - подпороговая подача - иногда используемый в мирных целях (неуловимые слухом звуковые сигналы в системе обучения английскому языку Элоны Давыдовой), он может применяться и для искажения восприятия информации (смена музыкальной темы в фонограмме в момент, когда в дикторском тексте материал, на который необходимо обратить внимание аудитории).

Среди средств “аранжировки” психического воздействия интересным будет рассмотреть лингвистические приемы. Вот некоторые из них:

- “универсальные высказывания”, которые в принципе проверить не возможно, а потому они и не подлежат обсуждению, например “Все
мальчишки дураки”, “На всякого подлеца довольно простоты” и пр.,

- неявное указание как бы общепризнанной нормы “Вы даже
дверь за собой не закрыли” давит сильней, чем просто “Закрой дверь”,

- неопределенный референтный индекс “В школе считают...”, “Есть мнение...”, “Говорят, что...”, неопределенное они,

- двусмысленность “Будешь стараться, получишь свои конфеты” - затем можно сказать, что старания были недостаточны,

- ложная аналогия “Вольво - автомобиль для людей, которые мыслят” - как-будто все остальные автомобили изготовляются для глупых людей.

Фразы типа “ Как вы понимаете, я не могу этого сделать...”, “Другие родители разрешают...” ясно дают понять что говорящий пытается запустить в действие процесс манипуляции.

Как же уберечься от того, что называют манипуляцией, что по определению является скрытым и незаметным?

Психологическая защита - это употребление субъектом психологических средств устранения или ослабления ущерба, грозящего ему со стороны другого субъекта.

Анализ манипуляций показывает, что при всех различиях они имеют много общего, что и позволяет выстроить довольно надежную защиту от них. Осуществить ее можно по следующей блок-схеме:

Не показывайте слабостей

I

Осознайте, что вами манипулируют

I I

Пассивная защита Активная защита

I I

Расставьте точки над i Контрманипуляция

В основе манипуляции всегда лежит использование слабостей собеседника.

Все аферы строятся, как правило на использовании жадности людей. Желание легкого барыша так сильно, что парализует самую элементарную осторожность.

Еще одна человеческая слабость - любопытство, в частности, узнать свое будущее, судьбу. Эту слабость уже много веков успешно эксплуатировали гадалки, провидцы, хироманты и прочие.

Другая человеческая слабость - жажда острых ощущений. Реализуется в азартных играх, в рискованных поступках. Этой слабости подвержен в основном сильный пол. Желание произвести впечатление, покрасоваться также используется манипуляторами (Крылов “Ворона и лисица”).

Признаком манипуляции является чувство неудобства: Вам не хочется что-то делать, а приходится, иначе - неудобно, Вы будете “плохо выглядеть”.

Достаточно сказать себе: “Стоп, манипуляция!” или что-то в этом роде, но обязательно содержащее слово “манипуляция”. Именно оно действует отрезвляющее - Вы осознаете, что это игра с Вами, нарушение Вашей независимости, насилие над Вашей личностью.

Пассивная защита.

Ею рекомендуется воспользоваться, если Вы не знаете, что делать, как ответить манипулятору.

Не говорите ничего. Сделайте вид, что не расслышали, не поняли или вообще спросите о чем-то другом.

Активная защита.

Опыт показывает, что в большинстве случаев манипулятор отступает уже перед пассивной защитой. Ибо самое опасное в манипуляции - ее стремительность, неожиданность, когда у Вас нет времени сообразить, как выйти из положения. Повторение просьбы, во-первых, дает Вам время для ответа, во-вторых, выявляет истинный интерес манипулятора и сбивает заготовленное им распределение ролей. Но, конечно же, явно предпочтительнее активная защита.

Главное в этом - психологический настрой: не следует стесняться говорить то, что думаете.

Манипулятор обычно эксплуатирует наше желание выглядеть хорошо, поэтому не бойтесь показаться плохим.

Активная защита является встречным конфликтогеном, не уступающим, а то и превосходящим по силе действия манипулятора, По закону эскалации конфликтогенов последний ответ конфликтогеном еще более сильным, что в итоге приведет к открытому конфликту, в чем зависимая сторона не заинтересована.

Кроме случаев прямой зависимости есть еще и моральные тормоза, происходящие от воспитанности, привычки соблюдать определенные этические нормы, которые удерживают от всякого высказывания, могущего обидеть собеседника. Понятно, что воспитанному человеку труднее пойти на активные методы защиты от манипуляций.

В моменте психологической борьбы манипулятор имеет значительные преимущества - подготовка и внезапность. Не всякий мгновенно найдет лучший ход. Поэтому, даже если потенциальная жертва просто сделает паузу, или “не услышит” вопроса (пассивная защита), или вступит хоть в какие-то обсуждения находит достойный выход.

Смысл контрманипуляции - сделать вид, что не понимаешь, что тобой пытаются манипулировать, начать встречную игру и завершить ее внезапным вопросом, показывающим манипулятору Ваше психологическое преимущество.

Иногда, чувствуя, что Вами манипулируют, можно и поддаться манипулятору. Это целесообразно, когда ущерб от манипуляций меньший, чем ухудшения отношений с манипуляторами.

Или когда видишь, как другими действиями можно компенсировать свой проигрыш от манипуляции. Так нередко случается, например, во взаимоотношениях учащихся и учителей и вообще в ситуациях зависимости от манипулятора.

Шостром выделяет 4 типа манипулятивных систем.

1. Активный манипулятор пытается управлять другими с помощью активных методов, его философия основана на том, чтобы главенствовать.

2. Пассивный манипулятор - противоположность активному. Он прикидывается беспомощным, глупым. Его цель - никогда не вызывать раздражения.

3. Соревнующийся манипулятор воспринимает жизнь, как постоянный турнир, бесконечную цепочку выигрываний и проигрываний. Однако цель его выигрывать любой ценой.

4. Безразличный манипулятор. Он играет в безразличие, индеферентность. Его цель уйти от конфликта. Он отвергает заботу в любом виде.

Еще одним компонентом теории Шострома является выделение двух типов личностей: манипулятор и актуализатор. По мнению Шострома основа жизни манипулятора - ложь, неосознанность, контроль и цинизм, в противовес актуализаторам, жизненными китами которых, являются - честность, осознанность, свобода и доверие.

Действия манипулятора проходят под знаком того, что его собственная недостаточность может быть преодолена путем борьбы с собой (“плохими” частями себя) и окружающими. Для него жизнь - это битва со своей стратегией и тактикой, приемами и играми, необходимыми для выживания. Проиграв ту или иную битву или битвочку, он чувствует, что потерял все. Актуализатор воспринимает жизнь как процесс роста; и те или иные свои поражения или неудачи воспринимает философски, спокойно, как временные трудности.

Существуют техники конструктивного сопротивления уговорам:

1. Немедленно встаньте на свою позицию, не увиливайте и не придумывайте «уважительных» причин;

2. Отказ начинайте всегда со слова «НЕТ»;

3. Повторяйте свое «НЕТ» вновь и вновь без объяснения причин и без оправданий;

4. Всегда следует повторять одну и ту же фразу отказа.

При усилении давления:

5. Поменяйтесь местами и начните сами давить на противника: «Почему ты на меня давишь?»;

6. Откажитесь продолжать разговор: «Я не хочу об этом больше говорить»;

7. Предложите компромисс или альтернативный вариант.

Предложенный материал педагог-организатор, вожатый может использовать для организации дискуссий, круглых столов и просто разговоров с ребятами.

Используемая и рекомендуемая литература:

1. АЮЛ-КАСК.Летний обмен. Твоя книга. – М.: АЮЛ, 1995, 58 с.

2. Бедерханова В.П. Летний дом.- Краснодар, 1993, 64 с.;

3. Возьмемся за руки, друзья! /Под.редакцией Панченко С.И. , Киреевой А.А. -ВДЦ «Орленок», 1996, 96с.;

4. Кэнфилд Д., Сикконэ. 101 совет о том, как повысить самооценку и чувство ответственности у школьников.- М.: УРСС, 1997 – 360 с.

5. Леванова Е. Готовясь работать с подростками. - М.: МПГУ , 1993, 152 с.;

6. Лидер./ Под ред. Рожкова М.И.- М.:НПЦ Совета СПО-ФДО, 1992, 76 с.;

7. Логвинов И.Н. Лидерство в учебных группах «Чернобыльского следа». Авт.на соискание уч.ст.к.психол.н. – Курск, 1996 , 22с.

8. Молодежь России. Вестник Российского союза молодежи, Вып.1.- М.:ЦК РСМ, 1998;

9. Программа «Региональное взаимодействие» / Под общей ред. А.Л. Малькова -.ВДЦ «Орленок» Л. «Штормовой», 1995,198 с.;

10. Программы реабилитационной деятельности летних детских оздоровительных лагерей./Под ред. Г.В. Куприяновой, Л.Е. Сикорской. – М.: НИИ семьи, 1997. – 100 с.

11. Роль и место «Орленка» в развитии личности современного подростка. – ВДЦ «Орленок» ,1995, 138 с.

12. Семья Г.В., Боброва Т.В., Абидоков Ш.М. Как создать общественное объединение учащейся молодежи. - М.: СИМПС, 1998, 56 с.

13. Сенченков Н.П. Творим, выдумываем, пробуем!- Смоленск, 1995, 107с.;

14. Философия и педагогика каникул. Новые ценности образования. Сборник №8. /Под редакцией Крыловой Н.Б. –М: Инноватор, 1998, 218 с.;

15. Чернышов А.С. , Белянский Ю.В., Лунев Ю.А. и др. Программа молодежных лидеров и социально-психологической помощи подросткам и юношам. – Курск, 1994, 54 с.

16. Я и Мы. Программы СПО-ФДО.- М.: НПЦ СПО-ФДО, 1996, 94 с.;