Вершинин Михаил Валерьевич
Деятельность «организаций» в экономической среде в нашей стране еще не изучалась и не привлекала должного к себе интереса и внимания со стороны «активной экономической» части общества. Данному обстоятельству можно дать несколько объяснений. Давайте попробуем их рассмотреть.
Одной из причин можно назвать неэффективное распространение информации о деятельности «организаций» среди «жертв» и заинтересованных групп общества. Проблематика «нераспространения информации» была рассмотрена мною в предыдущей статье, поэтому прейдем сразу ко второй причине.
Второй причиной можно назвать, неорганизованность отечественного бизнес-общества. Отсутствие кодексов делового поведения, ассоциаций, контролирующих (не нормативно) определенную «чистоту» бизнеса. Эта неорганизованность приносит свои плоды. Только определенные финансовые группы из большого бизнеса стараются следить и анализировать социо-экономические процессы в нашей стране, а так же влиять на них. Как бы ни было печально, но среди финансовых групп все чаще встречаются «деструктивные группы» . Большая часть малого и среднего бизнеса, как правило, вообще не интересуется такими вещами. Они знают о «криминальном и государственном» рэкете, о конкурентной борьбе, минимизации налогов, аудите и консалтинге. Но кто знает о том, что в определенных отраслях по регионам от 60-80% бизнеса контролируется «деструктивными группировками» и их число постоянно растет? Кто подозревает об опасности потери своего бизнеса? В некоторых регионах контролируются предприятия нефтеперерабатывающей отрасли, энергетические (монополисты в регионе) и фармацевтические компании, рекламные агентства, и многие другие формы чужой собственности.
В Поволжье в одной из крупнейших политических «пропрезидентских» партий (недавно объединившейся) до 30% местных партийных ячеек контролируется «деструктивными группами», и они готовятся к выборам (к борьбе с КПРФ). В Интернете некоторые крупнейшие информационные холдинги контролируются «деструктивными группами». Несколько крупных дилерских сетей по продаже табачной, канцелярской, строительной продукции тоже в числе захваченных. Список далеко не полон.
«Как это происходит?» - спросите Вы: «Ведь многие фирмы противостоят и рэкету, и конкурентной борьбе?». Все до безобразия просто.
Рассмотрим простой пример с политической партией. «Вы думаете, что они внесли большие деньги в кассу или подкупили кого-то из региональных политиков?» - НЕТ. «Вы думаете, что они шантажировали и зазомбировали местных политиков и держат их под контролем?» - НЕТ. Они сделали просто. Открыли на всех своих «контролируемых» предприятиях ячейки данной партии - добровольно!!! Теперь многие партийные активисты к свои убеждениям прибавили и любовь к «чуду» . Все - занавес.
Рассмотрим пример с энергетической компанией (входящей в состав РАО «ЕЭС») и нефтеперерабатывающим заводом (входящей в состав «ЛУКОЙЛа»). Здесь не было ни подкупа, ни шантажа, ни «криминального» давления. Через жен и любовниц топ-менеджеров предприятий произошел банальный «захват». Женщин завлекли на различные курсы и показали «чудо», потом стали контролировать их. Женщины же заставили своих мужчин сходить на пару сеансов бизнес-тренингов. Мужчины заставили подчиненных. Все - предприятие под «контролем», хотя формально там все нормально, компания не отделяется, но технологии «контроля сознания» для выкачивания денежных средств там применяются. Теперь там если не разделяешь любви к общему «чуду», то тебе не место на предприятии. Зарплату многим сотрудникам выдают литературой, которая помогает им достигнуть более высоко и глубокого понимания «чуда». Для членов семей сотрудников открывают детские группы, где «правильные» нянечки воспитывают детишек; для взрослых членов семьи работают специальные курсы и тренинги. Просто идиллия.
Примеров очень много, но нельзя все списывать на человеческую глупость. «Эти менеджеры - дураки, с нами этого не случится», могут подумать некоторые. На это можно было бы списать, если бы в отраслях «контролируемые» предприятия занимали бы максимум 5% местного рынка, но они занимают 60-80%. Замечу что, контролируют они не пивные ларьки, а крупные финансовые группы. Вряд ли кто-то будет утверждать, что большинство руководства компаний «идиоты», тогда бы они пали от рэкета и конкурентной борьбы. Давайте попробуем рассмотреть причины такой «близорукости», проанализировав баланс интересов предприятия.
Баланс интересов
Многолетняя противоречивая практика работы компаний (корпораций) дала аналитическим и консалтинговым фирмам очень большой материал для обобщения и выработки единых норм и рекомендаций по управлению данными организациями. Все это создает определенную упорядоченность в понимании сути коммерческих отношений и интересов самых разнообразных структурных категорий общества. В процессе функционирования компании в ее корпоративную среду вовлекаются тем или иным способом различные субъекты общества и категории людей.
Поэтому руководство компании (корпорации) в процессе принятия решений должно учитывать интересы различных экономических составляющих общества.
Акционеры вступают с компанией в особые отношения: они делают возможным само существование компании как поставщики "рискового" капитала, необходимого для ее возникновения, развития и роста. Интересы акционеров должны учитываться во всех важнейших действиях общества. То есть, корпоративная среда компании представляет собой область взаимодействия компании как объекта с теми, на кого она может в силу своих возможностей оказывать влияние. Одним из возможных вариантов «захвата» компании естественно можно назвать «контроль» посредством акционеров. «Деструктивные группы» либо стано
Потребители, требующие к себе самого пристального внимания, поскольку без них компания просто не сможет существовать. Потребители хотят получить качественные товары и услуги, приемлемые цены, хорошее обслуживание и правдивую рекламу. Если компания не стремится направить силы на удовлетворение потребностей последних, то это можно назвать ее главным стратегическим просчетом, из-за которого компанию, как правило, ждет неудача, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. Это обусловлено тем, что отношение общества к компании в значительной степени формируется в точках продажи товаров и услуг. Так, посредством потребительского давления одна из региональных дилерских сетей мебельного холдинга «Мистер Твист» (г. Оренбург) перешла под контроль «деструктивной группы». Одним из главных потребителей был холдинг компаний, входящих в «группу».
Служащие, суть отношений которых с компанией, начиная от обычных требований справедливой оплаты труда, переходит к другим аспектам взаимоотношений работодателя с работником: равенству возможностей, защите здоровья на рабочем месте, финансовой безопасности, невмешательству в личную жизнь, свободе самовыражения и обеспечению соответствующего уровня жизни. Пример захвата предприятий через «контролируемых» менеджеров и их окружения был описан выше. Естественно на этих предприятиях уже, о какой либо «личной свободе» речи не идет.
Местное население, на которое компании оказывают наибольшее воздействие в процессе производства. От компаний ждут непосредственного участия в решении местных проблем: образования, организации транспорта, условий отдыха, системы здравоохранения, охраны окружающей среды. В России, где много градообразующих предприятий, эта проблема особенно актуальна, поэтому именно здесь компании, прежде всего, должны объяснять суть и характер своей деятельности. Многие компании, входящие в «деструктивные группы», занимаются спонсорством и меценатством. Так, многие проводят бесплатные тренинги и бизнес-школы для предпринимателей, где им объясняют, как правильно вести бизнес. Есть детские кружки, где подрастающему поколению объясняются все прелести «чуда» и их неправильной жизни до этого. Есть много других «бескорыстных» прелестей, таких как усыновление детей в семьях исповедующих «чудо» и т.д.
Общество в целом, на которое компании оказывают воздействие на национальном и международном уровнях. Деятельность компании оказывается объектом пристального внимания различных организаций и групп заинтересованных лиц, включая академические круги, властные структуры и средства массовой информации. От компаний ждут участия в решении проблем национального и международного масштабов, уплаты налогов и других обязательных платежей и наоборот. Так государственный департамент США помогает саейнтологам и мормонам в Германии. Объясняет правительству Германии, что к ним нужно относится лояльней, а не как к шпионам или организованным преступным группировкам. Они же в долгу перед государством не остаются. Замом директора ФБР по обработке и сбору агентурной информации стал мормон, занимающий до этого аналогичный пост в службе безопасности мормонов («даниты»). В одной телевизионной передаче по каналу ТВЦ утверждалось, что около 1,25% от общего числа сотрудников МВД РФ состоит в тех или иных «деструктивных организациях».
Поставщики, большую часть которых составляют, как правило, малые предприятия, ожидающие от сотрудничества с компаниями справедливых торговых отношений и своевременных платежей. Взаимоотношения компаний и их поставщиков являют собой важное звено любой экономической системы, так как само существование малого бизнеса зависит от честного отношения к нему со стороны других компаний. Схема достаточна тривиальна. «Группа» предлагает «экономические блага» поставщикам, но при этом им нужно пройти стандартизацию. Все тренинги для топ-менеджеров бесплатны.
Консультанты. В «группах» они, как правило - вербовщики. Именно они обеспечивают наиболее высокий прирост «захваченных» предприятий. Они внедряют различные ноу-хау, которые позволяют им контролировать топ-менеджеров, а потом и предприятие. В прошлом году рынок консалтинговых услуг в России вырос на 60%. Огромное поле для консультантов. Однако здесь не стоит драматизировать ситуацию: консультанты из «групп» пока еще занимают 3-4% в сфере предоставления консалтинговых услуг.
Из всего вышеприведенного можно сделать несколько выводов: «деструктивные группы» используют все те же инструменты управления и развития предприятий, что и любой субъект экономических отношений; «группы» предпочитают начинать захват предприятий через топ-менеджеров (или акционеров) и их окружение; «деструктивные группы» в отличие от «деструктивных организаций» ставят целью «получение высокой прибыли», а уже потом увеличение адептов «чуда», а «организации» наоборот; однажды попав в «группу», предприятие оттуда самостоятельно не выходит (не продается); как правило, 2 из 3 предприятий вошедших в «группу» прекращают существовать, как самостоятельные (входят в состав других «групп», как «дочерние предприятия»); из большинства «захваченных» предприятий выводятся активы, а сами предприятия банкротятся.
Не пора ли нам заметить деятельность «групп»? Уже пора добавлять к рэкету, конкурентной борьбе, минимизации налогов, аудиту и консалтингу – и «деструктивные группы». «Группы», которые поглотят Ваш бизнес как раковая опухоль, оставив после себя десятки, сотни сотрудников и членов их семей с «промытыми мозгами», уже стучатся в дверь вашего офиса.