Основы предпринимательства: Наглядные пособия

Государственный комитет по высшему образованию

Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе

Кафедра предпринимательства

Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства”

Тема: Наглядные пособия

Выполнил:	студент ФМ 3-1
Голубев А.А.
Проверил:	доцент, к.э.н.
Варакута С.А.

Москва 1996

Этапы ка­рьеры	Возраст	Потребнос- ти достиже­ния цели	Моральные потребности	Физиологи-ческие и ма­териальные потребности
Предвари-тельный	до 25 лет	Учеба, испытания на разных работах	Начало самоутверждения	Безопасность существова-ния
Становле-ние	до 30 лет	Освоение работы, развитие навыков, формирова- н­ие квалифицированного специалиста	Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния	Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвиже-ние	до 45 лет	Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта	Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения	Здоровье, высокий уровень оплаты труда
Сохране- ние	до 60 лет	Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи	Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения	Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
Заверше- ние	после 60 лет	Приготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены	Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения	Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсион­ный	после 65 лет	Занятие новым видом деятельности	Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения	Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье

Таблица 1.

Этапы карьеры менеджера и потребности

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.

Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996

Директор ВТФ

Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора

по общим вопросам по маркетингу по экономике по коммерции

Протокольно-визовый Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел экспорта

отдел ктуры и цен отдел

Бухгалтерия Отдел рекла

мы и выста- Валютно-финансовый Отдел импорта

вок отдел

Правовой отдел Отдел анализа рекла- Технический отдел Отдел экспорта запас-

маций и предложений ных частей

Канцелярия Сектор послепродаж- Отдел патентов и ли- Транспортный отдел

ного обслуживания цензий

Отдел кадров

Схема 1.

Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ)

Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996

Механизм защиты коммерческой тайны предприятия
1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия	6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов
2.Система учета и охраны новых материалов и продукции	7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ
3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений	8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации
4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами	9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны
5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия	10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия

Таблица 2

При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.

Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996

1. Заявка на лизинг

Лизинговая фирма

2. Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель[1]

согласование условий лизинга,

проверка платежеспособности клиента

4. Заключение лизингового договора

8. Лизинговые платежи

5. Заключение договора 7. Подписание протокола 6. Поставка ОЛС 3. Выбор

купли-продажи приемки, оплата стоимости ОЛС подписание протокола ОЛС[2]

приемки

Поставщик

Схема 2.

Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения

Лизинг — это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.

Источник: Справочник директора предприятия/

под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М,1996

[1] Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование фирмы-пользователя.

[2]
ОЛС — Объект лизинговой сделки