Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

/> решения.

В чем суть
функционально-стоимостного
анализа (ФСА)
и для чего он
нужен при
подготовке
решения?

Поясните основные
методы подготовки
к оптимизации
управленческого
решения.

Что включают
в себя технические
средства
управления?

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 27

Перечислите
и опишите основные
исходные методы
разработки
решений.

Охарактеризуйте
принятие
уравновешенных,
импульсивных,
инертных,
рискованных,
осторожных
и рациональных
решений.

Приведите
примеры общих
ограничений
при принятии
решения.

Что такое
параметрические
методы прогнозирования?

Что такое
коммуникации?

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 28

Зачем организации
используют
формальные
декларации
о корпоративных
ценностях?

Какие действия
совершаются
по каждому из
мероприятий
при составлении
программ?

Назовите операции,
которые выполняются
на этапе формулировки
ограничений
и критериев
принятия решений.

Основные принципы
проведения
функционально-стоимостного
анализа (ФСА).

Назовите этапы
при обмене
информацией.

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 29

Перечислите
типичные решения
для функции
планирования,
организации,
мотивации и
контроля.

Перечислите
основные этапы
стадии принятия
решений.

Назовите главные
факторы внешней
среды, влияющие
на качество
решения и
эффективность
функционирования
системы управления
фирмой.

Как выявить
степень риска
инвестиционных
проектов?

Назовите основные
требования
к информации.

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 30

Как влияют
культурные
различия на
системы ценностей
руководителей
разных стран?

Опишите два
способа рассмотрения
понятия проблемы.

Перечислите
положения
документарного
раздела "Основные
положения".

В чем суть
логического
моделирования?

Перечислите
основные
автоматизированные
системы (АС).

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 31

Как влияет
система ценностей
руководителя
на принимаемые
решения?

Перечислите
основные операции
при выявлении
управленческой
проблемы или
задачи.

Что такое
релевантная
информация?

Как понимать
товарный риск?

Каковы характеристики
информационного
потока?

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 32

Что такое
взаимозависимость
решений и как
влияет оценка
негативных
последствий
на принятие
управленческих
решений?

Как нужно
относиться
к релевантной
и не относящейся
к делу информации
в процессе
принятия решений?

Перечислите
положения
документарного
раздела "Информационное
обеспечение".

Из каких этапов
состоит жизненный
цикл товара?

Почему при
разработке
вариантов
управленческого
решения следует
пользоваться
одними и теми
же подходами
и методами
получения
информации
и выполнения
расчетов?

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 33

Что такое основной,
вспомогательный
и обслуживающий
управленческий
процесс?

Почему теория
математической
статистики
в проблемной
ситуации не
действует?

Какие модели
подготовки
к принятию
решений Вы
знаете?

Основные
особенности
проведения
ФСА?

Что такое
информационный
массив?

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 34

Перечислите
и опишите виды
управленческих
решений по
причинам
возникновения
решения.

Что означает
формализовывать
комплексные
проблемы?

Что такое
мотивация?
Для чего она
нужна при
подготовке
управленческого
решения?

Что такое
прогнозирование
и для чего оно
нужно при
подготовке
управленческого
решения?

Какова цель
создания массива
информации?

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

Экзаменационный
билет по предмету

РАЗРАБОТКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ

Билет № 35

Перечислите
виды управленческих
решений по
характеру
личности
руководителя.

Опишите последствия
принятия
преждевременных
и запоздалых
решений.

Назовите этапы
стадии обратной
связи при
реализации
управленческих
решений.

Назовите этапы
технологии
принятия решений.

Перечислите
некоторые
функции новых
информационных
технологий.

Зав. кафедрой

--------------------------------------------------

4

примерный
перечень
экзаменационных
вопросовРазработка
управленческого
решения

Что
изучает курс
«Разработка
управленческого
решения»?

От
каких факторов
зависит степень
продуманности
и объем затраченного
времени на
принятие
управленческих
решений?

Для
кого выбирает
направление
действий
руководитель
организации
при принятии
решений?

Роли
руководителя
при принятии
решений.

Основной,
вспомогательный
и обслуживающий
управленческий
процесс.

Что
подразумевается
под управленческим
предметом
труда?

Основные
факторы,
влияющие на
разработку
и реализацию
управленческих
решений.

Зачем
организации
используют
формальные
декларации
о корпоративных
ценностях?

Как
влияют культурные
различия на
системы ценностей
руководителей
разных стран?

Основные
степени риска
при принятии
решений.

Что
означает принимать
решение в условиях
определенности
и в условиях
риска?

Способы
получения
организацией
внешней информации.

Опишите
ситуацию, когда
руководитель
может использовать
суждение о
возможности
свершения
альтернатив
с некоторой
вероятностью.

Что
следует включать
в стоимость
информации?

Какие
существуют
варианты
обстоятельств,
с которыми
может столкнуться
руководитель,
оценивая затраты
и выгоду от
дополнительной
информации?

Проявления
поведенческих
ограничений
при принятии
решений.

Что
такое взаимозависимость
решений и как
влияет оценка
негативных
последствий
на принятие
управленческих
решений?

Каким
образом лица,
принимающие
решения, справляются
с возможными
недостатками
решений,
компрометирующими
отказ от принятия
решений?

Основные
признаки
классификации
управленческих
решений.

Типичные
решения для
функции планирования,
организации,
мотивации и
контроля.

Основные
уровни иерархии
в системе
управления.

Основные
уровни систем
управления
по значимости
для общества.

Виды
управленческих
решений по
характеру
целей или
продолжительности
действия решения.

Виды
управленческих
решений по
причинам
возникновения
решения.

Опишите
виды управленческих
решений по
организационному
оформлению
решения.

Виды
управленческих
решений по
характеру
личности
руководителя.

Виды
управленческих
решений по
подходам к
принятию решений.

Перечислите
виды управленческих
решений по
степени
структурированности.

От
каких причин
зависит предпочтение
способа организации
разработки
и принятия
управленческого
решения?

Примеры
сфер или отраслей
применения
периодических
и сезонных
управленческих
решений.

Какие
действия
совершаются
по каждому из
мероприятий
при составлении
программ?

Какие
проблемы порождает
программно-целевое
управление?

Какие
возможны варианты
поведения
системы
управления
в случае принятия
проблемно-ориентированных
решений?

Почему
теория математической
статистики
в проблемной
ситуации не
действует?

Черты
стандартных,
хорошо структурированных,
слабо структурированных
и неструктурированных
проблем.

Основные
методы анализа
и решения проблем.

Опишите
подход, позволяющий
выбирать виды
управленческих
решений, которые
необходимо
применить при
разрешении
проблемы данной
степени
структурированности.

Дайте
характеристику
интуитивному
решению и
определите,
что будет в
случае опоры
менеджера
только на интуицию
при принятии
решений?

Дайте
характеристику
решениям,
основанным
на суждении
и основанным
на анализе.

Охарактеризуйте
запрограммированное
и незапрограммированное
решение.

Основные
параметры
качества
управленческого
решения.

Как
определяется
и для чего
применяется
показатель
эффективности
управленческого
решения?

Примеры
классификационных
признаков и
соответствующих
видов факторов,
определяющих
качество
управленческих
решений.

Основные
научные подходы
и методы, применяемые
при разработке
и оптимизации
управленческих
решений.

Что
значит всесторонняя
обоснованность
и своевременность
управленческого
решения?

Опишите
последствия
принятия
преждевременных
и запоздалых
решений.

Перечислите
вопросы, которые
управленческое
решение должно
охватывать
по принципу
необходимой
полноты содержания.

Что
значит полномочность
и согласованность
решения с принятыми
ранее решениями?

Основные
экономические
законы, использование
которых при
разработке
управленческих
решений повышает
их эффективность.

Основные
стадии процесса
разработки
и реализации
управленческого
решения.

Что
значит интерактивность
процесса принятия
и реализации
решений?

Основные
операции при
выявлении
управленческой
проблемы или
задачи.

Что
означает целевая
ориентация
управленческих
решений?

Как
влияет целенаправленность
решения на
процесс принятия
решения?

Примеры
формальных
и неформальных
методов сбора
информации.

Как
нужно относиться
к релевантной
и не относящейся
к делу информации
в процессе
принятия решений?

Почему
важно предоставлять
неискаженную
и честную
информацию,
а также поддерживать
хорошие взаимоотношения
в организации?

Главные
факторы внешней
среды, влияющие
на качество
решения и
эффективность
функционирования
системы управления
фирмой.

Назовите
направления,
по которым
фирма оценивает
действие факторов
внешней среды.

Операции,
которые выполняются
на этапе формулировки
ограничений
и критериев
принятия решений.

Что
такое оптимизация
решения и
оптимальное
решение?

Методы
подготовки
оптимальных
управленческих
решений.

Назовите
операции, которые
выполняются
на этапе выбора
альтернативы.

Назовите
операции, которые
выполняются
на этапе утверждения
решения.

Перечислите
виды документов
по правовому
статусу.

Перечислите
виды документов
по содержанию.

Основные
государственные
системы стандартов
Российской
Федерации.

Что
такое мотивация?
Для чего она
нужна при
подготовке
управленческого
решения?

Между
кем устанавливается
обратная связь
при реализации
решения?

Охарактеризуйте
стадию обратной
связи при
реализации
управленческих
решений.

Перечислите
основные признаки
классификации
контроля.

Назовите
стадии жизненного
цикла объекта.

Назовите
объекты управленческого
контроля.

Назовите
виды контроля
по степени
механизации.

Перечислите
подсистемы
системы управления,
по которым
можно подразделить
предметы контроля.

Охарактеризуйте
установление
нормативов
контроля.

В
чем суть
функционально-стоимостного
анализа (ФСА)
и для чего он
нужен при
подготовке
решения?

Как
осуществляется
учет действия
экономических
законов при
разработке
управленческого
решения?

Какие
экономические
законы подлежат
учету при
подготовке
управленческих
решений?

Система
информации
и коммуникаций
и какова их
роль в принятии
управленческих
решений.

Из
каких этапов
состоит жизненный
цикл товара?

Что
такое моделирование
и на какие виды
оно подразделяется?

В
чем суть цикла
обеспечения
прибыльности
товара?

В
чем суть эвристических
методов принятия
решения?

Что
является глобальным
критерием
ФСА?

В
чем суть дескриптивных
методов прогнозирования
управленческих
решений?

Что
такое параметрические
методы прогнозирования?

Какие
существуют
виды моделирования?

В
чем суть логического
моделирования?

Объясните,
для чего в
моделировании
применяют
адаптивные
модели.

Дайте
определение
понятию «технология
принятия
управленческого
решения».

На
какие вопросы
дает ответы
технология
принятия решений?

Какие
требования
и методы нужно
учесть при
использовании
технологии
принятия решений?

Что
является важнейшим
условием
совершенствования
управленческих
технологий
принятия и
реализации
решений?

Как
выявить степень
риска инвестиционных
проектов?

Можно
ли управлять
инвестиционным
риском? И если
можно, то как?

Какие
меры следует
принимать для
снижения степени
риска?

Какие
категории,
группы, виды,
подвиды и др.
разновидности
включает в
себя классификационная
система рисков?

Что
такое «риск
снижения
доходности»?

В
чем заключается
«риск ликвидности»?

В
чем суть технологии
подготовки
принятия решения
(ППР) в условиях
неопределенности
и риска?

Как
оценивать
степень риска
и размер возможного
ущерба при
подготовке
управленческого
решения?

Что
такое «Риск-менеджмент»
и в чем состоят
его стратегия
и тактика?

Основные
правила обеспечения
сопоставимости
альтернативных
вариантов
управленческого
решения.

На
чем строится
прогноз развития
организации?

Факторы,
по которым
должны приводиться
в сопоставимый
вид альтернативные
варианты
управленческих
решений.

Почему
при разработке
вариантов
управленческого
решения следует
пользоваться
одними и теми
же подходами
и методами
получения
информации
и выполнения
расчетов?

Основные
признаки
классификации
информации.

Перечислите
элементы процесса
обмена информацией.

Основные
требования
к информации.

Какие
способы сбора
информации
существуют?

Какова
цель создания
массива информации?

Каковы
характеристики
информационного
потока?

Как
подразделяется
информация
по режиму передачи?

Что
включают в
себя технические
средства
управления?

Что
включают новые
информационные
технологии?

Опишите
упрощенную
модель мотивации
поведения
через потребности.