Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ.

Введение
…………………………………………………………………....
2

ГЛАВА 1.

ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
…………..
4

1.1 Основные понятия планирования
……………………………………
4

1.2 Виды и принципы планирования
………………………………….....
7

ГЛАВА 2.

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
..................................................
13

2.1 Балансовый и нормативный методы
……………………………....
13

2.2 Расчетно-аналитический и экономико-математический

методы
………………………………………………………………...
15

2.3 Графоаналитический и программно-целевой методы
…………...
16

ГЛАВА 3

.

БИЗНЕС-ПЛАН, КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
…………………………………………………………....
19

3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной

деятельности предприятия
………………………………………….
19

3.2 Разделы бизнес-плана
……………………………………………….
24

Заключение
………………………………………………………………..
26

Список литературы
……………………………………………………….
28

ВВЕДЕНИЕ.

Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия выражается в способах и приемах разработки плановых документов и показателей применительно к различным их видам и назначениям. Все методы планирования применяются в комплексе, нельзя обойтись каким-либо одним из них, так как каждый помогает решить одну сторону проблемы.

Основой методики планирования является проведение аналитического исследования, подготовки базы данных, изучение и соединение информации в единое целое. Будущее во многом становится предсказуемым, если правильно и полно учитываются сложившаяся ситуация, факторы и тенденция, способствующие ее изменению в перспективе.

С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны. Планирование деятельности предприятия является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие приобрели возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценить е результаты, распределить ресурсы. В этом заключается актуальность данной темы.

Цель работы

– на основе анализа публикаций по данной тематике изучить методы планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи:

- охарактеризовать понятие, виды планирования;

- рассмотреть основные методы планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- раскрыть основные особенности бизнес-плана.

ГЛАВА 1.

ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1
Основные понятия планирования.

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральны­ми принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов про­тиворечит действующему законодательству или направлена на ущемле­ние интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибоч­на и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая фи­лософия предприятия выражается в обеспечении процветания как со­бственников и работников, так и общества. В противном случае появля­ются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминаль­ного бизнеса и прочие мошеннические организации.

После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития. В стратегии предприятия должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношениях с потребителями товара (услуг). Стратегия может выражаться каким-либо символом или текстовым описанием руководства к деятельности.

Стратегия — это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

При формировании стратегии предприятия нужно ответить на три основных вопроса, какие направления хозяйственной деятельности надо развивать, каковы потребности в капитале и ресурсах, какова возмож­ность отдачи по выбранным направлениям. Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом пла­нировании.

Планирования работы предприятия - это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечь­ся от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достиже­ния. Непременное условие эффективного планирования — знание эко­номических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе. Закон повышающейся производитель­ности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осу­ществляться с учетом законов экономической жизни, сущность его мож­но сформулировать следующим образом. Планирование — это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования эко­номических законов и передового опыта.

Планирование деятельности предприятия, в зависимости от приня­той в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализованным. При адми­нистративно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике — отражается на приросте или потере капитала.

Планирование деятельности предприятия — явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

Основные задачи планирования

деятельности предприятия состоят в следующем:

- обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабель­ность капитала более высокую, чем у конкурентов;

- увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;

- создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Классификация планирования

:

- по видам — стратегическое и тактическое. (Последнее подразделяет­ся на технико-экономическое и оперативно-производственное);

- по времени -— долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

- по объекту планирования — план предприятия, плац цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места;

- по видам документов — план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

- по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, гра­фический, программно-целевой, экономико-математический;

- по предмету планирования — объем продаж в натуральном и стои­мостном выражении, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал и материальные затраты; доходы, расходы и прибыль; финансирование инвестиции, кредитование и финансовые издержки; научные исследования и их эффективность.

1.2 Виды и принципы планирования.

На предприятии (фирмы) существуют несколько виды планирования (см рис).

ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Перспективное планирование			Текущее планирование			Оперативно-производствен-ное

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планирование
основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помо­щью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различ­ным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традицион­но подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Долгосрочный план
,
на 10—15 лет, имеет проблемно-целевой ха­рактер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельно­сти предприятия на длительный период с учетом расширения гра­ниц действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показате­лей вплане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосроч­ного плана конкретизируются в среднесрочном

(пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организацион­ная структура, производственные мощности, капитальные вложе­ния, потребности в финансовых средствах, исследования и разра­ботки, доля рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятии разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2—3 года.

Текущее (годовое) планирование

разрабатывается в разрезе пяти­летнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются: заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование

уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (ме­сяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех—участок—бригада—рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производ­ственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицехо­
вое
и диспетчирование.
Завершающим этапом заводского оператив­но-производственного планирования является сменно-суточное
пла­нирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах: непрерывность, оптимальность, экономичность, стабильность, органическое единство планов предприятия и его подразделений, выде­ление приоритетен.

Непрерывность

планирования обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и краткосрочных планов. Скользящий способ раз­работки бизнес-плана на два года представляет собой механизм реализа­ции непрерывности планирования.

Оптимальность

планов достигается разработкой альтернативных ва­риантов решения производственно-технических задач. Тот путь реализа­ции идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и резуль­татов (прибыли на вложенный капитал), является оптимальным.

Аналогичный смысл вкладывается в понятие экономичности
.

Отдель­ные проекты, производственные подразделения и предприятие в целом должны иметь такие финансовые результата, которые являются оптималь­ными для конкретной микро- и макроэкономической ситуации. Каждая фирма переживает подъем и спад деловой активности. Поэтому вряд ли можно рассчитывать на ежегодное увеличение рентабельности капитала.

Стабильность

плана — необходимый атрибут стабильности предпри­ятия. Непредсказуемое развитие событий чревато потерей финансовой устойчивости и банкротством.

Органическое единство планов предприятия и его производственных подразделений

достигается двумя путями. Директивное жесткое планирование заданий сверху вниз: от директора предприятия к цехам и отде­лам. Индикативное планирование: рекомендация руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям работы внутрифирменных структур. Само же планирование осуществляется снизу вверх. В обоих случаях обеспечивается единство планов подразделений и предприятия в целом. Первый вариант пригоден в массовом производстве при нали­чии госзаказа или долгосрочного контракта на поставку продукции. Вто­рой — в условиях нестабильности рыночной ситуации и неполном пор­тфеле заказов на год.

Выделение приоритетов

необходимо на каждом предприятии и связа­но оно, в основном, с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может быть переход к энергосберегающим технологиям, поиску средств защиты окружающей среды и т.д. Реализа­ция приоритетов осуществляется путем предоставления режима наиболь­шего благоприятствования в финансировании программ (проектов, пла­нов).

Научность планов обеспечивается в том случае, если учтены пере­численные выше основные принципы планирования. В противном слу­чае план не будет оптимальным, экономичным, стабильным, взаимоувя­занным. С таким планом вряд ли можно рассчитывать на успех. Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.

ГЛАВА 2

.

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

Расчетно-аналитический

Экономико-математичес-кий

Балансовый

		Программоце-ливой

2.1 Балансовый и нормативный методы.

Балансовый метод

является одним из основных методов планирования и имеет универсальное значение как способ, увязывающий потребности с ресурсами, т. е. способствующий решению основной проблемы в экономике. С помощью балансового метода вскрываются диспропорции, регулируются народнохозяйственные пропорции, обосновываются необходимые соотношения между разделами и показателями плана; выявляются резервы, устанавливаются макроэкономическое равновесие.

Использование балансового метода сводится к составлению отдельных балансов.

Все экономические балансы можно разделить на 4 группы:

1) Материальные балансы. К ним относятся балансы топлива, электрооборудования, строительных материалов и т.д. К материальным балансам относятся также балансы производственных мощностей.

2) Трудовые балансы. Это баланс труда в народном хозяйстве, отраслевые и районные балансы рабочей силы.

3) Финансовый баланс. Балансы денежных доходов (расходов) населения, госбюджетов и т.д.

4) Баланс общественного продукта, баланс национального дохода, баланс основных фондов и другие синтетические балансы.

Схема материального баланса.

I часть - ресурсы, остатки на начало периода, импорт, мобилизация внутренних ресурсов.

II часть - распределение: производственно-эксплуатационные нужды капитального строительства пополнение капитального резерва экспорт рыночный фонд прочие потребности остатки на конец периода. Многие материальные балансы охватывают не только единичную продукцию, но и целую группу однородных продуктов, или продуктов одного назначения. Такие балансы называются сводными балансами. Материальные, трудовые и финансовые балансы связанные между собой. Они представляют единую балансовую систему. Эта связь существует не только внутри, но и между ними. Взаимозависимость материальных трудовых, трудовых и финансовых балансов определяется тем, что все они выражают различные стороны воспроизводства совокупного общественного продукта, его вещественные, трудовые и стоимостные пропорции. В тесной связи с балансовым методом находится нормативный метод. Чтобы составить любой обоснованный баланс, особенно материальный, надо применить нормативный метод. Например, при составлении баланса топлива, потребность в топливе определяется на основе производства, потребления и нормы расхода топлива на единицу продукции или выполненной продукции.

Нормативный метод

, как и балансовый выражает важнейшие требования планово-расчетных работ, то есть пропорциональность развития народного хозяйства, отдельных отраслей и производств. Нормативный метод применяется для расчета и прогнозных и плановых показателей. Норма и нормативы разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. Норма – максимально допустимая величина. Норматив – соотношение элементов производственного процесса (составляющая норму).

В прогнозировании используются более обобщенные, а в планировании более конкретные нормы. Нормы закладываются практически во все сколько-нибудь значимые показатели. Более того, доведение норм и нормативов заменяет установление абсолютных показателей, т. е. объемов.

Нормы и нормативы подразделяются на ресурсные, экономические, социальные. При необходимости они конкретизируются и дифференцируются по отдельным направлениям, объектам, регионам.

Разновидностью нормативов является стандарты и лимиты. Они используются в планировании финансвой помощи субъектам РФ, оказываемой из федерального бюджета, минимального размера средств бюджета муниципального образования, направляемых на покрытие расходов пре

дприятия и организации жилищно-коммунального хозяйства.

2.2 Расчетно-аналитический и экономико-математический методы.

Расчетно-аналитический метод

используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы

позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Экономико-математический метод сводится к решению системы линейных уравнений, где параметрами являются коэффициенты затрат на производство продукции. Коэффициенты выражают отношения между секторами экономики (коэффициенты текущих материальных затрат), они устойчивы и поддаются прогнозированию. Решение системы уравнений позволяют определить, какими должны быть выпуск и затраты в каждой отрасли, чтобы обеспечить производство конечного продукта заданного объема и структуры. Для этого составляется таблица межотраслевых потоков товара. Неизвестными выступают выпуск и затраты товаров, произведенных и использованных в каждой отрасли. Их исчисление с помощью коэффициентов и означает объемы производства, обеспечивающие общее равновесие. В случае выявления диспропорций с учетом заказов потребителей, в том числе и государственных, составляется план-матрица выпуска всех видов материальных благ и затрат на их производство.

2.3 Графоаналитический и программно-целевой методы.

Графоаналитический метод

дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат (по такому же методу рассчитывается точка безубыточности предприятия). Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции. С помощью этих методов моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

Программно-целевые методы

позволяет составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черты программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей.

Дерево целей целевой комплексной программы

.

С

Ф

С

Ф

Ф

С

Цель 1 уровня

Ф

С

Ф

С

Ф

С

Цель 2 уровня

Ц – цель работы или содержание;

И – исполнители;

С – срок выполнения работы;

Ф – размер финансирование;

ГЛАВА 3

.

БИЗНЕС-ПЛАН, КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование — сложный, многогранный процесс, требу­ющий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важ­нейших элементов процесса планирования в целом является составлениебизнес-планов
.

Этот термин стал достаточно ши­роко использоваться в России сравнительно недавно — лишь в начале 1990-х годов, однако к настоящему времени практи­чески любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, зат­ронутых и конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подоб­ные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т. е. нередко они носят разо­вый, а не регулярный характер.Бизнес-план

-
это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого про­екта, четко и наглядно раскрывающий путь предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению огра­ниченных финансовых и материальных ресурсов; не позво­ляет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для про­ведения аффективного контроля, позволяющего оценить сте­пень отклонений фактически достигнутых результатов от зап­ланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план явля­ется одним из наиболее эффективных инструментов в арсена­ле высшего руководства компании, независимо от ее разме­ров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, чтоона будет приносить доход, достаточный для обеспечения нор­мальной жизни предприятия, обслуживания текущих расче­тов с поставщиками и кредиторами и расширения производ­ства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит неким эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот доку­мент выполняет четыре функции.

Первая функция связана с возможностью использова­ния бизнес-плана для формирования концепции развития, т. е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция край­не необходима в период создания фирмы, а также при раз­работке принципиально новых направлений ее деятельности В этом случае бизнес-план используется как некое фор­мализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

Вторая функция — собственно планирование. Она слу­жит для экономической оценки выбранного направления де­ятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в слу­чае реализации бизнес-плана — для контроля за его выпол­нением.

Третья функция — привлечение займов и кредитов.Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного не­возврата предоставляемых кредитов, банки, как правило,требуют — и их требования следует признать, обоснованны­ми — не только гарантий и реального залога, но и тщатель­но проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни одинсолидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кре­диты, если ему не будет предоставлен убедительный и обо­снованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготов­ленный бизнес-план становится одним из ключевых факто­ров в решении вопроса о привлечении источников финанси­рования.

Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект соб­ственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить по­тенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участияв нем.

. Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т. д.). Необходи­мость подобных планов определяется, в частности, идеей ди­версификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функциони­рования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким обра­зом, бизнес-план используется как внутренний документ, яв­ляющийся ориентиром для принятия решений на всех уров­нях управления.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более дли­тельный период в зависимости от масштаба целевого проек­та. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитай па несколько лет, ключе­вые показатели и ориентиры для первого года даются в раз­бивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничива­ются годовыми данными.

Прежде чем приступить к планированию будущей дея­тельности, необходимо четко определить направления разви­тия своего дела, разработать стратегические цели, сформу­лировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчи­тана предпринимательская деятельность (массовый потреби­тель или отдельные группы потребителей), специализирован­ным или неким типовым видом деятельности будет занимать­ся фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к со­ставлению плана.

Заказчиком бизнес-плана могут являться и юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

При этом заказчик должен опираться на предваритель­ный пакет документов, определяющих направления, условияи ограничения при формировании концепции проектного пред­ложения.

Разработчиками бизнес-плана могут выступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в об­ласти соответствующего проектировании, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согла­сованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава, структуры, функциональногоназначения отдельных элементов, технических характеристик объекта, например, объемно-планировочных и конст­руктивных.

В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительнаяхарактеристика вариантов, по окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации.Выбор окончательного варианта принадлежит заказчикубизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к та­ким категориям рыночной экономики, как: бизнес, конкурент­ная борьба, коммерческий риск, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности и т. д.

Бизнес-план в нашей Стране до недавнего времени рас­сматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития неболь­шого предприятия. Отличие бизнес-плана от ранее при­менявшегося плана производства о том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязатьеес рыночными требованиями.

Бизнес-план необходим поставщикам, банкам, инвесторам, сотрудникам и работникам производства для эффективного решения организационно-экономических вопросов, связанных с обеспечением производства всем необходимым, с самим про­изводством и реализацией продукции.

Он устанавливает и обосновывает идеи, цели, задачи, пути их достижения, их эффективность и реалистичность, т. е. биз­нес-план дополняет, расширяет или заменяет существующее технико-экономическое обоснование. Бизнес-план предусмат­ривает будущие действия предприятий в сложных условиях рыночной экономики.

3.2 Разделы бизнес-плана.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме);

2. Виды товаров (услуг);

3. Рынки сбыта товаров (услуг);

4. Конкуренция на рынке сбыта;

5. План маркетинга;

6. План производства;

7. Организационный план;

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. Оценка риска и страхования;

10. Финансовый план;

11. Стратегия финансирования.

Бизнес-план может содержать и другие разделы, рассмотрим основные разделы.

Возможности фирмы (резюме)
–
в нем дается краткая характеристика проекта с убедительными доказательствами его выгодности. В этом разделе инициатор проекта должен показать возможности реализации должного проекта и заинтересовать партнеров изучить бизнес-план полностью и привлечь их к сотрудничеству.

План маркетинга,

здесь указываются информация о конечной потребительской продукции, характере спроса, причинах предпочтительности товара по отношению товаров конкурентов, проводится анализ факторов определяющий спрос, а также воздействия на него технологических, экологических. Законодательных и других изменений.

План производства

здесь необходимо привести аргументы, доказывающие продуманности производственного процесса во всех технологических цепочках.

Организационных план

в нем на 2-3 страницах раскрывается основы правовой формы функционирования предприятия. Здесь приводится информация о распределение обязанностей между членами администрации, также строятся организационная структура и организационное управление.

Финансовый план,

он включает информацию о плане доходов и расходов, о балансе доходов и расходов отдельных товаров, о рентабельности и сроках окупаемости проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного планирования его деятельности. От того, на сколько планирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Что касается самих планов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока, и соответствовать ресурсам предприятия. Для улучшения качества плана необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Существует несколько методов планирования хозяйственной деятельности предприятия: расчетно-аналитический, нормативный, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой. Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования фирмы являются своего рода инструментарием плановиков, специалистов и руководителей по определению целей развитие и путей их достижения. С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны.

Так как планирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов планирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество плана и позволит определить 'подводные камни', которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный план с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – 2000.

2
Басовский Л.Е. Финансы менеджмента: учебное пособие–

2002.

3
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекции –

2002.

4
Дворецкая А.Е. Организация управление финансами напредприятии и

менеджменте в России и за рубежом –2003.

5
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия –

2002

6
Кавалева А.М. Финансы фирмы: учебное пособие –

2000.

7
Кавалева А.М. Управление финансами: учебное

пособие – 2001

8
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под редакцией

Морозовой Т.Г. и Пикулькина А.В. – 2000

9
Прогнозирование и планирование экономики. Под редакцией

Борисовича В.М. – 2000.

10
Сальников В.А Трансформация отраслевой структуры

промышленности России – 2000

11
Скляренко В.К., Прудшеков Б.М. Экономика предприятия: учебное

пособие – 2002.

12
Суворов Н.В., Емельяков С.С. Макроэкономический анализ

технологических и структурных изменений в отечественной экономике –

2000.

13
Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

учебное пособие – 2001

14
Экономика предприятия. Под редакцией проф. Торфинкеля В.Я., проф.

Купрякова Е.М. – 2000.

15
Экономика предприятия. Под редакцией проф. Тубарчана П.П. и проф.

Тумина В.М. – 2002.