Министерство образования и науки Российской Федерации
Дальневосточный государственный университет
Открытый институт ДВГУ
Электронный бизнес в России
Реферат по дисциплине
«Введение в специальность»
Специальность 351400 «Прикладная информатика
(в экономике)»
Выполнил:Студент гр. 0514Бобылев К.Н.
Проверил: профессор кафедры информационных систем в экономике Рагулин П.Г.
Владивосток
2006
Оглавление
стр.
Введение ……………………………………………………………….. 2
1 Электронный бизнес. Понятия и определения …………………………. 3
2 Прямые инвестиции ………………………………………………………. 6
3 О Mageric ………………………………………………………………….. 6
4 С чего начать ……………………………………………………………… 9
5 Как получать прибыль …………………………………………………… 9
6 Инвестиции ……………………………………………………………… 11
7 Важные технические моменты …………………………………………. 11
7.1 Оплата ……………………………………………………………….... 11
7.2 Доставка ………………………………………………………………. 11
7.3 Вывод средств ……………………………………………………….. 12
7.4 Остальное ……………………………………………………………. 12
8 Важные юридические моменты ……………………………………….. 12
9 Заключение ……………………………………………………………… 13
10 Список использованной литературы …………………………………. 14
11 Приложение №1 ………………………………………………………… 15
12 Приложение №2 ………………………………………………………... 18
Введение
Рассматривая электронный бизнес в России, надо сразу отметить, что он имеет сравнительно короткую историю всего в несколько лет. Это во многом обусловлено состоянием экономики самой страны, которая в период реформ предоставляла достаточно простора для ведения бизнеса обычными способами. Другой причиной нашего отставания от Запада, где первые электронные сделки в Интернет были зафиксированы еще в 1995 году, был низкий уровень компьютеризации в процентном отношении к числу жителей. К тому же, в 1995 году Интернет в России делал только первые шаги, и на этой почве еще не могло возникнуть достаточно серьезных условий для формирования устойчивого электронного рынка. Формально электронная коммерция представляет собой любой процесс, который организация производит посредством функциональности информационной системы. Электронный бизнес представляет собой любую транзакцию, совершённую посредством функциональности информационной системы, по завершении которой происходит передача права собственности или права пользования реальным продуктом или услугой. Сейчас происходит постепенная трансформация понятий - вводится понятие электронный бизнес, как более общее представление деловой активности посредством Интернет.
В 2000 году в России появляются первые интернет-магазины. К 2004 году электронный бизнес в России набирает обороты. Веб-коммерция приобретает цивилизованный вид.
Сегодня наблюдается тенденция активного наращивания сервиса и постепенного превращения "веб-витрин" в полноценные интернет-магазины. Создание интернет-портала, ориентированного на потребителя (consumer portal), позволяет розничному продавцу увеличить географию присутствия на рынке, быстрее реализовать товар и получить существуют дополнительный канал для маркетинга и рекламы.
Проблема оплаты за товар, купленный в интернет-магазине, решается массовым внедрением электронных средств платежа. Существующие сегодня онлайновые платежные системы можно разделить на три вида: пластиковые (кредитные или дебетовые) карты, электронные чеки и цифровые деньги ("электронный кошелек"). Главная проблема, которая настораживает потенциального потребителя при желании совершить покупку в Сети, это проблема безопасности электронных платежей. Выходом из положения можно считать появление протокола SET (secure electronic transactions: безопасные электронные транзакции) - международного стандарта безопасности, который сегодня является единственным стандартом, принятым основными международными платежными системами для организации защищенных платежей в Сети. Перспективы развития рынка электронной коммерции напрямую связаны с тем, насколько успешным будет проникновение интернет-магазинов в российские регионы [1].
1. Электронный бизнес. Понятия и определения
Электронный бизнес - это способ заработка денег посредством электронных устройств. Существует еще одно определение электронного бизнеса: электронный бизнес - это предоставление услуг или конечного продукта через электронные средства, позволяющие использовать современные информационные технологии. Телевидение, телефон, Интернет являются таковыми.
Электронный бизнес это - качественно новые технологии работы, которые позволяют компании достичь конкурентного преимущества за счет улучшения обслуживания своих клиентов и оптимизации бизнес отношений с партнерами. Интернет-технологии являются одним из основных, но не единственным ключевым аспектом в электронном бизнесе. Электронная коммерция это - один из элементов электронного бизнеса. Она связана с выполнением функций маркетинга, включая продажу товаров и услуг через Интернет потребителю. Большинство специалистов выделяют две составные части электронного бизнеса.
Строго говоря, никакого "электронного бизнеса" не существует. Бизнес - он или есть, или его нет. А то, что принято называть "электронным бизнесом" - всего лишь инструмент бизнеса традиционного. Причём, инструмент наиболее мощный , позволяющий оптимизировать, практически всю технологическую цепочку любого экономического процесса, начиная с моделирования идеи до конечного результата, т.е. полного оборота капитала.
Электронный Бизнес (e-Business) - любая форма бизнес процесса, в котором взаимодействие между субъектами происходит электронным способом. Важно отличать электронный бизнес от электронной коммерции. "Онлайн" продажи или Электронная Коммерция (e-Commerce) - процесс, совершаемый электронным способом, в результате которого право собственности или право пользования товаром/услугой было передано от одного лица к другому. С этой точки зрения, Электронная коммерция - частный случай Электронного Бизнеса.
Сочетание слов "электронный бизнес" содержит главную идею, то есть сделать формализуемые бизнес операции электронными и перевести их в Internet среду. Хотя это кажется простым, суть электронного бизнеса не ограничивается программным обеспечением и компьютерами, как традиционное предприятие не состоит лишь из офиса и копировального аппарата. Реализация простой и понятной идеи требует пересмотра всей модели делового оборота. Как и традиционный, электронный бизнес требует комплексного подхода, включающего планирование и управление, поддерживаемое технологией, процессами и структурой.
В случае электронного бизнеса основная тяжесть поддержки ложится на безопасное и надежное программное и аппаратное обеспечение, сети, каналы связи и, конечно же, Internet.
Для чего нужен "электронный бизнес"? Цели известны - сделать основной бизнес компании более рентабельным, саму компанию - более конкурентоспособной.
Беспрецедентно высокий уровень обслуживания, простые инструменты общения с бизнес-партнером и клиентом, круглосуточный доступ ко всем элементам, вовлеченным в заказ, то есть полная "интеграция" бизнес-партнера во все производственные циклы предприятия, - вот что требуется для построения долгосрочных и обоюдовыгодных взаимоотношений.
Развитие сети Internet, методов автоматизации формализуемых бизнес-процессов позволяют эффективно решать эти задачи технологическим путем. Считается, что электронный бизнес включает: продажи, маркетинг, финансовый анализ, платежи, поиск сотрудников, поддержку пользователей и поддержку партнерских отношений.
Бизнес-решение - система, обеспечивающая функционирование электронного бизнеса, основанного на Интернет-технологиях. Бизнес-решение может быть реализовано в виде портала, каталога, электронного магазина и др.
Составной частью электронного бизнеса является электронная коммерция (e-commerce) - осуществление продаж / закупок электронными средствами. В зависимости от используемой модели бизнеса различают системы B2B (деловые отношения между компаниями), B2C (взаимодействие компании и конечного потребителя), а также В2G (взаимоотношения коммерческих структур и госучреждений).
Что такое е-бизнес система?
Полнофункциональная система электронного бизнеса - это сложный интегрированный комплекс, включающий широкий спектр различных по своей природе компонентов.
В систему электронного бизнеса, как правило, входят:
- Подсистемы обмена информацией (например, электронная почта, приложения мгновенной передачи; сообщений и др.);
- Подсистемы электронного документооборота;
- Подсистемы управления ресурсами компании (материальными, финансовыми, человеческими);
- Подсистемы глобального поиска данных, сбора и совместного использования знаний;
- Корпоративные web-представительства, интегрированные с другими подсистемами компании;
- Подсистемы электронной коммерции (e-commerce) для организации продаж и закупок;
- Подсистемы взаимодействия с клиентами и партнерами;
- Подсистемы учета ресурсов (склад, логистика и т.п.).
Внедрение системы электронного бизнеса позволяет компании:
- Увеличить прибыли;
- Снизить затраты;
- Оптимизировать внутренние и внешние информационные потоки;
- Значительно ускорить бизнес-процесс (поставки, производство, продажи, обслуживание клиентов);
- Сократить складские запасы;
- Обрести новые каналы маркетинга и дистрибуции;
- Повысить качество обслуживания клиентов и эффективность работы с дистрибьюторами;
- Предложить дистрибьюторам и клиентам value added services;
- Получить долгосрочные конкурентные преимущества.
В настоящее время мы являемся свидетелями развития двух параллельных процессов в области современных информационных технологий, которые получили название "электронного бизнеса" и "управления знаниями". Эти термины постоянно встречаются в компьютерной и деловой прессе, на различных конференциях. Но как в одном, так и в другом случае, мы все пока еще только пытаемся осознать, в какие реальные проекты они могут быть воплощены, и какими технологиями от ведущих поставщиков подкреплены.
Электронная коммерция, под которой понимается использование информационных технологий для поддержки процессов покупки и продаж, является всего лишь небольшой частью более широкого понятия электронного бизнеса. Сразу оговоримся, что хотя в уже устойчивом словосочетании "электронной бизнес" присутствует слово "бизнес", концепция применима не только к коммерческим организациям, поскольку государственные структуры вовлечены в сложные производственные цепочки в такой же степени как банки или промышленные организации.
Внешне технологии электронного бизнеса и управления корпоративными знаниями имеют разную направленность: электронный бизнес имеет внешний фокус - это взаимодействие между организациями, а управление знаниями сфокусировано на внутреннее взаимодействие между подразделениями и сотрудниками. Но по сути, они тесно связаны между собой, и управление знаниями - более эффективное использование экспертизы, инновации, лучшая совместная работа, обмен опытом и знаниями - может быть ключевым фактором успеха проектов электронного бизнеса.
Процесс использования средств электронного бизнеса и вовлечение в него всё больших видов коммерческой деятельности, как отдельных, так и в совокупности, становится в России всё более интенсивным. В качестве примера наиболее полного использования системы электронного бизнеса и его подсистем можно привести, успешно функционирующую уже в течение 2,5 лет и объединяющую около 70 000 тыс. партнёров, информационный портал Первой Российской инвестиционной компании MAGERIC.
2. Прямые инвестиции
Наиболее перспективный, на наш взгляд, вариант инвестиций. Представляет собой вложения в уставной капитал конкретных предприятий для осуществления финансовых или стратегических целей инвестора. Рынок прямых инвестиций в России существует уже более10 лет и тесно связан с так называемым венчурным (высоко рискованным) инвестированием, с деятельностью венчурных фондов (т.е. фондов, вкладывающих средства в финансирование научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельностью), иностранными инвестициями.
Однако до сих пор этот рынок еще далеко не сложился, так он получает свое развитие только в благоприятном экономическом контексте. Так как экономика России находиться в состоянии устойчивого роста, рынок прямых инвестиций обретает все больше уверенности и его вклад в национальную экономику становиться все ощутимее. Кроме того, это самый доходный вид инвестиций в мире.
Следует четко понимать, что венчурные фонды (крупнейший из которых управляется компанией BaringVostokCapitalPartners) являются большими денежными мешками, доля иностранного капитала в которых составляет порядка 90-95% и финансируют наиболее перспективные технологические инновации.
Устойчивая положительная динамика инвестиционного климата в России делает возможным участвовать в таких инвестициях не только большим корпорациям, но и «обычным» физическим лицам (в качестве коллективных инвестиций). При этом инвестиционные средства аккумулируются за счет внутренних ресурсов национальной экономики, что является крайне благоприятным фактором, способствующим укреплению российской экономики.
На рынке пока очень мало компаний, компетентных в прямых инвестициях, поэтому того, кто сейчас в числе первых научиться добиваться результатов на этом рынке, ждут огромные перспективы. Компания MAGERIC выстраивает эффективную систему коллективных прямых инвестиций, позволяющую инвесторам добиваться высокой доходности и всегда иметь необъятное поле для роста и развития [2].
3. О Mageric
Компания Mageric — это российская компания — новатор, действующая на рынке искусства и высоких технологий, реализующая концепцию Mageric, продвигающая работы мастеров искусств, учёных и инженеров, как на национальном, так и на мировом рынках. Основная цель компании Mageric — создание стратегических конкурентных преимуществ в условиях глобализации и ВТО за счёт поиска и реализации творческого, инновационного и лидерского потенциала. Компания Mageric активно способствует созданию благоприятных условий для развития науки, инженерии и искусства, обращаясь к лучшим традициям меценатства и привлекая при этом современные информационные, маркетинговые и высокие гуманитарные технологии. Одним из наиболее значимых направлений своей деятельности компания Mageric считает создание и продвижение системы ценностей, направленной на воспитание нового поколения предпринимателей, бизнес-лидеров, понимающих ценность сотрудничества и соконкуренции, порядочности и честности бизнеса, умеющих не только зарабатывать деньги, но и мудро ими распоряжаться, обогащая не только себя, но и своё государство.
Mageric — это: мощная философия успеха бизнеса в условиях глобализации и ВТО, представляющая собой универсальный бизнес-инструмент, ориентированный на интеграцию бизнеса в международное экономическое пространство и продвигающая свою систему ценностей. Компания-новатор с высокой креативной и инновационной активностью, направленной на достижение эффекта синергии при сочетании интеллектуальных, творческих, лидерских и командных ресурсов.
Брэнд, создающий новые успешные частные бизнесы, объединенные в уникальную деловую экосреду, придерживающихся единых ценностей и стратегии, образующих единую креативную (творческую) сеть.
Вы сможете вложить прибыль в какой-либо проект компании, и через некоторое время получать стабильный доход с инвестиций. Предлагаются только проекты с малыми рисками и быстрой окупаемостью. Причём собственником акций предприятия будете вы, а не компания. А для того, чтобы было, что инвестировать, и существует партнёрская программа по системе высокофорсированных матриц.
Суть партнёрской программы заключается, конечно же, не в продажах. Продажами занимается Интернет-Магазин. Вообще, реализация товара через сеть распространителей - это даже не вчерашний день, а прошлый век.
Креативная сеть – это прежде всего люди - партнёры по общему делу. Делу, которое заставит мёртвые деньги работать, принося доход прежде всего вам, попутно реализуя самые захватывающие высокотехнологичные проекты.
Проще говоря, это не сеть посредников, перепродающих друг другу товар, а механизм, в основе которого лежит потребительский, а не дистрибьюторский, маркетинг, являющийся частью всего бизнес - инструмента, предоставляемого Компанией своим партнёрам. Принцип его: - "потребляя, зарабатываем", а зарабатывая - инвестируем. Этот механизм позволяет партнёрам создавать постоянный источник доходов, достаточный для участия в прямом инвестировании уникальных венчурных инвестиционных проектов. В связи с тем, что в системе "производитель- потребитель" исключены посредники, а целью всей экономической системы Компании является создание в городах, регионах и странах инвестиционных бизнес-команд, то 67% маржинальной прибыли выплачивается партнёрам в виде вознаграждений, по специально разработанной системе, обеспечивающей справедливое распределение совокупного дохода Компании среди партнёров, пропорционально их деятельности. Остальные 33% обеспечивают функционирование всей бизнес-системы.
Вся бизнес - система функционирует в режиме on - line.
Структура сети формируется в виде матрицы, которую вы всегда можете проконтролировать на сайте компании. Там же размещены ваши электронные кошельки, на которые начисляется прибыль, и откуда можно в любой момент вывести свои деньги.
В интернет-магазине компании Маджерик предлагается широчайший ассортимент товаров российского производства, это высокотехнологичные изделия, разработанные преимущественно в рамках ВПК, биоактивные добавки к пище (в том числе продукты для фотодинамической терапии), косметические товары, компьютеры, и даже картины, нарисованные как малоизвестными художниками, так и их прославленными коллегами.
В компании Маджерик предлагается принципиально иная инвестиционная программа для частных лиц. Её достоинства следующие:
Разнообразие создаваемых проектов
Тщательный отбор проектов для минимизации рисков
Проект для инвестирования выбирает сам инвестор
Минимальная сумма инвестиций - сто евро.
Акции создаваемых предприятий становятся собственностью инвестора, а не компании.
Большинство проектов начинаются с создания кредитного кооператива (см. Приложение 1), который в дальнейшем преобразуется в открытое акционерное общество. Специальные приёмы управления позволяют добиться высокой доходности в относительно небольшие сроки. Из вышесказанного, автоматически вытекает главное преимущество сотрудничества: вы становитесь инвестором в самом начале существования проекта, покупая доли по невысокой цене!
Это, почти автоматически, означает весьма высокую доходность инвестирования по очевидным причинам. Кстати, именно поэтому акций (либо паёв) создающихся перспективных инновационных предприятий не бывает в свободной продаже.
Как уже упоминалось, доля собственности в предприятии становится собственностью инвестора, а не компании Маджерик. Таким образом, после запуска предприятия, вы являетесь полностью независимым собственником части предприятия, со всеми вытекающими отсюда возможностями, если учесть, что вы ещё и партнёр.
Риски минимизируются особым способом вложения капитала, при котором даже в случае разорения предприятия, большая часть инвестиций вернётся собственнику.
Для того чтобы стать инвестором, необходимо вступить в партнёрскую программу компании. Подробности о программе на сайте www.mageric.org [3]. При регистрации в поле "Медиа-партнёр" введите bokonik
.
Людям, не являющимся партнёрами компании, участие в проектах закрыто. Партнёр заключает отдельный договор по каждому конкретному проекту.
4. С чего начать
Для того, чтобы начать свой собственный бизнес в инвестиционной партнёрской программе, нужно просто произвести закупку любого товара, предлагаемого компанией Mageric в её Интернет-магазине. Разумеется, товар становится вашей собственностью, и вы можете делать с ним всё, что захотите. Ассортимент включает несколько сот наименований, большая часть товара абсолютно эксклюзивна и не имеет прямых аналогов.
ВАЖНО! Для вступления в программу Вы делаете закупку из своего личного бюджета только один раз!!! Все остальные финансовые операции осуществляется на ваши доходы от партнёрской деятельности, т.к. часть этих доходов вы можете реинвестировать, т.е. снова запустить в оборот. Причём, каждые 100 у.е. реинвестированных средств приносят 900 у.е. чистой прибыли. На этом уникальность системы только начинается. И это начало заключается в том, что каждые реинвестированные 100 у.е. позволяют не только гарантированно получить в девять раз большую сумму, но и обеспечивают возможность приобретения товара, который вам, несомненно, нужен. Сумма покупки может быть любой, но для того, чтобы быть не только участником программы, а стать инвестором, необходимо совершить закупку на 300 и более условных единиц. У.е. обычно равна тридцати шести рублям. Единовременная закупка товара на сумму 600 и более у.е. является лидерским, или предпринимательским входом. Рекомендуется всем партнёрам. После оформления покупки вы получаете статус Партнёра компании, и можете начинать своё дело с прекрасными перспективами роста.
5. Как получать прибыль
Партнёр получает собственный вход в Интернет-магазин при регистрации. Таким образом, создаётся виртуальный офис - личное бизнес-место или, другими словами, бизнес- инструмент Партнёра.
Теперь вы сами можете рекомендовать любые товары, продаваемые в Интернет-магазине. Каждый, купивший товар по вашей рекомендации, сам становится Партнёром, а вы будете для "своих" покупателей Медиа-партнёром.
При этом, товар в Интернет-Магазине Компании можно купить только по рекомендации, что очень важно для успешного бизнеса партнёров. Для того, чтобы контролировать ситуацию, и точно знать, сколько у вас партнёров, и каковы перспективы развития вашей структуры, введено понятие матриц, которые видны в вашем виртуальном офисе.
Базовым понятием в матрице является "жетон". Жетон - это "р
Жетоны заполняют матрицу (встают в узлы веток). Партнёр получает жетон на каждые 100 условных единиц своих покупок. Каждый жетон носит виртуальное имя Партнёра и имеет свой уникальный порядковый номер. Первый жетон становится Активным. Жетоны Партнёра заполняют базовую матрицу Активного Жетона его Медиа-Партнёра слева направо сверху вниз. Иначе говоря, продав товара любому своему партнёру на 600 у.е. в вашу матрицу встанет шесть жетонов.
Заполнение матрицы происходит как жетонами ваших приглашенных, так и жетонами ваших параллельных структур. Фактически, эта программа реализует принципы "фондосопряжённых механизмов", научное обоснование которым заложено доктором экономических наук Недотко П.А., являющимся независимым экспертом Компании. В графическом же, интерактивном, выражении она отражает потребительский товарооборот, сопряжённых в единую систему жетонов (эквивалент 100 у.е.) всех партнёров Компании.
Жетоны заполняют матрицу вышеуказанным способом. Как только матрица полностью закроется жетонами, а именно:
первый уровень — 2 жетона, второй уровень — 4 жетона,
8 жетонов в сумме начиная с третьего уровня, Медиа-партнёр, т.е. вы, получаете вознаграждение в 100 условных единиц! (и это помимо вознаграждения за прямую рекомендацию).
Активным теперь становится следующий ваш жетон, который открывает новую базовую матрицу. Сколько у вас было жетонов при начальной покупке, столько и откроется матриц. (При покупках на 600 у.е. вы будете иметь шесть матриц, закрывающихся, как по очереди, так и одновременно).
История повторится, и вы получите ещё 100 у.е
Существует ещё и Лидерская матрица
.
В лидерскую матрицу переходят жетоны, получившие вознаграждение в базовой матрице, т.е. оплаченные. Жетоны Партнёра заполняют лидерскую матрицу активного жетона его Медиа-Партнёра слева направо сверху вниз, т.е. также, как и в базовой. Можно сказать, что в лидерскую матрицу попадают закрытые базовые.
Лидерская матрица считается заполненной, если заполнен:
первый уровень - 2 жетона; второй уровень - 4 жетона.
Вознаграждение по лидерской матрице выплачивается в размере, не превышающем половину привлеченного Партнёром товарооборота. Вознаграждение за заполнение лидерской накопительной двоичной форсированной матрицы составляет 800 условных единиц.
Если вы реинвестируете часть полученного вами дохода, то у вас откроются новые базовые матрицы, которые, соответственно, пройдя два цикла, базовый и лидерский, вновь дадут вам 900 у.е., на каждые реинвестированные 100 у.е. Реинвестировать ли вообще и в каком объёме, партнёр определяет самостоятельно. Тем не менее, было бы неразумно не реинвестировать, т.к. каждому понятно, что не направив часть прибыли в оборот, вы тем самым, прекращаете свой бизнес.
6. Инвестиции
Основное направление деятельности Компании - это инвестиции в высокодоходные проекты, имеющие целью внедрение в производство и продвижение на мировой рынок высоких технологий, ни где и ни когда ранее не применявшиеся. Вы можете участвовать в инвестиционной деятельности, приобретая паи в КПКГ (кредитный потребительский кооператив граждан, действующий на основании государственной регистрации, законов РФ и своего Устава) и, соответственно, становясь пайщиком и членом КПКГ. Условия участия оговариваются в каждом конкретном случае, в меморандуме инвестиционного проекта. Все дальнейшие действия КПКГ по реализации проекта, входящие, в соответствии с Уставом, в компетенцию общего собрания кооператива, осуществляются только на основании решений последнего.
Стать инвестором можно при условии т.н. "лидерского входа", т.е. единовременном первоначальном приобретении товара на 600 у.е. + 15 у.е. (информационные материалы) + стоимость доставки товара. Существуют и другие возможности стать инвестором, участвуя, например, в Клиентской программе. (Приложение №2), или выполняя соответствующие предложение Компании, имеющие своей целью стимулировать деятельность партнёров и выявлять таким образом лидеров, способных создавать успешные бизнес - команды, действующие в едином ритме. Подробнее об инвестиционных проектах можно узнать на корпоративном сайте www.mageric.org , в разделе Инвестиции.
7. Важные технические моменты
7.1 Оплата
Может производиться двумя способами. Основной - зачисление денег через банк с обязательной выпиской платёжного поручения. Данные из платёжного получения необходимо ввести в специальную форму в вашем виртуальном офисе. После этого факт оплаты считается свершившимся.
Другой способ заключается в том, что один из участников системы переведёт деньги со своего электронного кошелька на ваш. Вы же рассчитаетесь с ним наличными.
7.2 Доставка
Стоимость доставки в стоимость товара не входит, и составляет от одного до сорока у.е. в зависимости от веса. Эту сумму будет необходимо внести дополнительно.
Если вы решили работать с нами полностью дистанционно (только через сеть Интернет и электронную почту), проверьте, есть ли вашем городе пункт доставки товара. Конечно, при желании, вы можете сами такой пункт организовать, и получать за это дополнительные бонусы.
7.3 Вывод средств
Вывод средств с электронного кошелька осуществляется банковским переводом на частное лицо. Либо, вы можете, по договорённости, перевести деньги на электронный кошелёк кому-либо из знакомых участников системы, а он выплатит вам наличные.
7.4 Остальное
Подробные инструкции по использованию интерфейса Интернет-магазина Mageric вы можете получить по электронной почте, написав bokonik@
mail.
ru
, либо в печатном виде при личной встрече. Медиа-партнёр поможет вам разобраться в непонятных моментах, если таковые возникнут.
8. Важные юридические моменты
Приоритетом компании Mageric является законность её действий, и действий партнёров. Каждый партнёр компании, в соответствии с действующим законодательством, обязан платить налоги. Для этого предусмотрено два способа:
1) Компания Mageric является налоговым агентом, и может удерживать необходимые платежи в процессе расчёта партнёрского вознаграждения. Согласно действующему законодательству, подоходный налог составляет 13% - он и будет удержан.
2) Партнёр открывает ЧП, и уплачивает налоги самостоятельно. В этом случае можно перейти на иные схемы налогообложения, и уплачивать налог на прибыль, который составляет 6%.
Итак, вся концепция ведения бизнеса с компанией Mageric у вас перед глазами. Быстро или медленно, участие в этом деле начнёт приносить вам хорошую, стабильную прибыль. Или же, можно просто купить понравившийся товар, и пользоваться им в своё удовольствие, для своей пользы www.mageric.org . При регистрации в поле "Медиа-партнёр" введите bokonik
.
9. Заключение
Во все времена в разных странах такие люди оказывали максимальное влияние на развитие общества. Такие люди поддерживали и развивали науку и культуру, внедряли что-то новое прогрессивное. Когда у человека стабильный доход, много свободного времени, много идей — он объединяет усилия с другими такими же на решение различных задач: научных, экономических, социальных, экологических.
Наша цель — Человек с пассивным доходом.
Есть ли возможности для создания условий, при которых МНОГО людей получат стабильные источники пассивного дохода? Безусловно, есть. Это и огромное количество уникальных технологий и разработок, которые со временем заместят сегодняшние, опасные, вредные, малоэффективные, и колоссальное количество свободных денег, которые сегодня лежат в кубышках, на полочках, в чулках, под подушками, а могут быть направлены на внедрение всего этого уникального потенциала.
Самая важная задача, которую мы решаем сейчас,- мы переводим людей из пассивного состояния в активное.
Скорость роста компании — это скорость роста ее лидеров. Безусловно, к нам присоединились яркие и сильные люди, становление которых произошло еще до знакомства с MAGERIC. Но те задачи, которые перед нами стоят, потребуют гораздо большего количества лидеров. Да и качество, и уровень подготовки и этих людей, и их команд должен быть несоизмеримо выше.
Поэтому следующим этапом будет расширение круга людей, для которых MAGERIC будет становиться все более привлекательным. Это и клиентская программа, рассчитанная как на потребителей продукции, так и на людей, заинтересованных в дополнительном заработке. Многие из них впоследствии станут активными партнерами, а затем и мощными лидерами других направлений компании. Это и готовящиеся специальные предложения для других категорий — предпринимателей, бизнесменов, производственников, ученых. MAGERIC — Компания для всех!
По мере роста уровня доходов каждого, люди объединяют усилия и начинают проекты не по принципу больших заработков, а исходя из максимальной полезности и общественной значимости начинаемого дела. Если первые предприятия, безусловно, ориентированные на решение общественно значимых задач, все же должны были давать стабильный доход участникам, то в следующих доход имеет все меньшее и меньшее значение для организаторов. На первое место выходит значимость и важность решаемых социальных задач. База знаний MAGERIC позволяет заинтересованным командам находить самые интересные проекты, исходя из поставленных задач, безошибочно производить анализ и отбор, сотрудничая с Экспертным Советом, быстро и эффективно их реализовывать, опираясь на поддержку Компании.
Мы убеждены: в одиночку богатым быть нельзя!
10. Список использованной литературы
1. http://fox.ivlim.ru/showarticle.asp?id=2420
2. Журнал MAGERIC, №2 июнь 2004
3. http://
www.mageric.org
Приложение №1
Кредитный потребительский кооператив граждан – новая форма взаимного кредитования
Федеральный закон от 7 августа 2001 г. № 117—ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан», опубликованный в «Российской газете» от 9 августа 2001 г. и вступивший в силу с той же даты, регулирует отношения, возникающие в процессе создания, Деятельности, реорганизации и ликвидации кредитных потребительских кооперативов граждан. Федеральный закон закрепляет принципы, ограничения и особенности деятельности кредитных потребительских кооперативов граждан, права и обязанности членов кредитных потребительских кооперативов граждан, предусматривает меры по защите интересов членов кредитных потребительских кооперативов граждан, регулирует взаимодействие кредитных потребительских кооперативов граждан и органов государственной власти. В соответствии с п. 1 ст. 4 Федерального закона «О кредитных потребительских кооперативах граждан» под кредитным потребительским кооперативом граждан (далее в тексте статьи — КПКГ) понимается потребительский кооператив граждан, созданный гражданами, добровольно объединившимися для удовлетворения потребностей в финансовой взаимопомощи. Кредитные потребительские кооперативы граждан могут создаваться по признаку общности места жительства, трудовой деятельности, профессиональной принадлежности или иной общности граждан.
Право граждан, не осуществляющих предпринимательскую деятельность, создавать и быть членами КПКГ не вызывает сомнений в силу Закона, однако в этой связи встает вопрос о том, вправе ли граждане, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, участвовать в создании и быть членами уже созданного кредитного потребительского кооператива.
Анализ действующих нормативных и правовых актов, на наш взгляд, позволяет однозначно положительно ответить на данный вопрос.
Во-первых, в соответствии с п. 1 ст. 116 ГК РФ потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паев. Иными словами, ГК РФ, как, впрочем, и Федеральный закон «О кредитных потребительских кооперативах», не ставит участие граждан в потребительских кооперативах в зависимость от наличия или отсутствия у них статуса индивидуального предпринимателя.
Во-вторых, это ясно следует и из ст. 19 Федерального закона «О кредитных потребительских кооперативах граждан», в соответствии с которой, кредитные потребительские кооперативы не вправе:
–выдавать займы гражданам, не являющимся членами кредитного потребительского кооператива граждан; выдавать займы юридическим лицам; выступать поручителем по обязательствам своих членов и третьих лиц; вносить свое имущество в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов и иным способом участвовать своим имуществом в формировании имущества юридических лиц;
–эмитировать собственные ценные бумаги;
–покупать акции и другие ценные бумаги иных эмитентов, осуществлять другие операции на финансовых и фондовых рынках, за исключением хранения средств на текущих счетах в банках и приобретения государственных и муниципальных ценных бумаг.
Иначе: Федеральный закон «О кредитных потребительских кооперативах» не вводит ограничения на создание гражданами, осуществляющими предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, кредитных потребительских кооператив для кредитования своей деятельности.
В-третьих, п.3 ст.17 Закона прямо упоминает о возможности предоставления займа членам кредитного потребительского кооператива для осуществления ими предпринимательской деятельности. Как следствие совокупной оценки и осмысления данных норм Закона представляется возможным дать утвердительный ответ на интересующий нас вопрос — создание кредитного потребительского кооператива гражданами, осуществляющими предпринимательскую деятельность без образования юридического лица и их членство в КПКГ не противоречат требованиям Закона, а следовательно возможны и даже весьма выгодны, так как:
■ в рамках подобной организации при незначительных финансовых затратах можно сконцентрировать достаточно значительные денежные суммы, поскольку в соответствии с п.2 ст.4 закона число членов кредитного потребительского кооператива не может быть менее пятидесяти и более двух тысяч членов.
■ создание подобной организации может позволить предпринимателям получать займы под весьма незначительный процент (в соответствии с п. 3 ст. 17 закона, ст. 809 ГК РФ предоставление кредитным потребительским кооперативом займов, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности, на беспроцентной основе невозможно).
■ кредитный потребительский кооператив может оказывать своим членам и другие услуги, соответствующие целям деятельности этого кредитного потребительского кооператива и не противоречащие законодательству Российской Федерации, например, заключать договоры страхования от имени и по поручению своих членов в соответствии с уставом и решениями общего собрания членов кредитного потребительского кооператива, оказывать консультационные услуги своим членам (ст. 18 закона). Кроме того, бесспорным преимуществом КПКГ представляется тот факт, что пайщиками КПКГ могут быть и не граждане России, причем имея в КПКГ одинаковые права с гражданами РФ. Разница состоит в обязанностях, в том числе в обязанностях, связанных с уплатой причитающихся налогов. Дело в том, что нельзя каждому из Вас в рамках этой статьи однозначно ответить на вопрос о налогообложении, поэтому сформулирую так: граждане Российской Федерации платят налоги согласно законодательства РФ, не граждане РФ — согласно законодательств своих стран с учетом наличия либо отсутствия у России специальных соглашений с этими странами.
Следует отметить, что юридический и экономический потенциал, реализованный законодательно в такой организационно — правовой форме, как КПКГ, представляется мне весьма значительным и все те возможности, которые «зашиты» здесь законодателем, дают нам право с уверенностью утверждать, что для решения наших с Вами задач в настоящее время и на данном этапе именно КПКГ подходит практически идеально. На данном этапе внедрения инвестиционного механизма MAGERIC именно в рамках такой структуры возможно наиболее полно и рационально использовать объединенные ресурсы, то есть выстроить деятельность наиболее эффективно с точки зрения оптимизации затрат, сведения возможных рисков к разумному минимуму и иметь возможность для имущественного и иного маневра (для Вашего сведения — КПКГ освобожден от уплаты налога на имущество) и вместе с тем в рамках КПКГ крайне эффективно, на мой взгляд, реализовано право «коллективной» (т. е. всех пайщиков) собственности. Закон не вводит понятие «коллективная собственность» как таковое. Но собственность кооператива по сути представляет собой собственность всех пайщиков, потому как пайщик в КПКГ — суть сособственник всего принадлежащего кооперативу имущества. Право собственности состоит как бы из трех «китов» — права распоряжаться имуществом, права владеть имуществом и права использовать имущество и в КПКГ это право (во всех его трех составляющих) осуществляется «коллективно», то есть всеми пайщиками.
Кредитные потребительские кооперативы граждан принимают сбережения только своих пайщиков. Политику кредитного потребительского кооператива определяют сами пайщики. В каждом пайщике соединяется член кооператива, собственник и управленец, должник и кредитор. Кредитные потребительские кооперативы граждан не являются финансовыми пирамидами, ибо они строго соблюдают пределы численности организации, позволяющие обеспечить доступ каждого пайщика к финансовому управлению компании, в кредитном кооперативе исключаются рисковые вложения средств с целью их быстрой «прокрутки» и приумножения. Принцип кредитных кооперативов в отличие от финансовых пирамид — не быстрые деньги немногим за счет большинства, а равные права всех, демократический контроль пайщиков за ведением дел в кооперативе, их право на информацию, надежность вложений за счет поиска безрисковых направлений деятельности.
Приложение №2
Клиентская программа
Уважаемые друзья, партнеры, коллеги! Мы живем с вами в необычное время, время высоких скоростей и высоких технологий. Время, когда появляются исключительные возможности для развития личности, для достижения успеха, для повышения уровня благосостояния. На сегодняшний день у нас с вами есть в руках инструмент, для того чтобы достигнуть всех вершин, которые ранее нам казались недостижимыми и имя этому инструменту компания MAGERIC. В процессе своего активного развития Компания расширила сферу деятельности и ввела революционную систему продвижения товара «Покупая — зарабатывай». Наряду с основной системой вознаграждения появилась еще одна возможность увеличить свое благосостояние — это Клиентская программа.
Данная программа появилась не спонтанно, а запланировано, так как она имеет определенные задачи для активной реализации которых настало время. Для того чтобы лучше понять, что же это за задачи, мы с вами сначала должны понять какие цели преследует основная программа, а для этого мы должны четко понимать этапы развития компании в целом.
Первый этап предусматривает привлечение среди социально активной части населения России и стран СНГ потенциальных партнеров с предпринимательским мышлением, у которых совпадают с Компанией цели и ценности, которые готовы к новым возможностям, и, что немаловажно, имеют возможность начать совместную деятельность с Компанией с инвестиций от 100 до 600 у.е. Так, приоритетным входом в компанию является «лидерский», так как это является одним из способов отбора наиболее готовых к совместной деятельности с компанией партнеров. Перед «Основной программой» стоит именно эта задача.
Следующий этап развития компании — это все больший охват рынка потребителей с помощью более гибкого механизма, то есть «Клиентской программы». Для чего нам необходимо расширение возможностей на потребительском рынке?
Во-первых, для того, чтобы иметь стабильный рынок сбыта для будущей продукции массового потребления, которая является результатом наших с вами инвестиционных проектов.
Во-вторых, это увеличивает как минимум в два раза скорость и количество прибыли получаемой партнерами.
В-третьих, это дает возможность пользоваться продукцией и услугами высочайшего класса многим нашим гражданам.
В-четвертых, мы помогаем создавать новые рабочие места со всеми вытекающими из этого возможностями.
Давайте разберем что именно, с точки зрения личной заинтересованности, дает «Клиентская программа»:
Повышает эффективность нашего труда потому что, сейчас при проведении встреч с кандидатами в нашу команду мы можем предложить большие возможности, нежели раньше. Судите сами, наш приглашенный может:
стать партнером в основной программе и плюс в клиентской
имеет возможность за одну и туже деятельность получать в два раза больше вознаграждение
может начать с клиентской программы с поэтапным переходом в основную программу
может быть просто клиентом с 30% скидкой
может пользоваться разнообразным ассортиментом продукции, что позволяет лучше узнать ее потребительские качества и особенное предложение, это участие в инвестиционных проектах
.
И это далеко не все возможности использования этой великолепной программы, так как мы развиваем свою деятельность на информационном рынке. Нужно понимать что человек, пришедший в вашу команду, по социальной статистике имеет не менее 100 знакомых, которые являются потенциальными потребителями, и как гласит та же статистика потребителей на рынке всегда больше чем предпринимателей.
В рамках развития данной программы предусматривается организация региональных складов — магазинов, улучшение системы доставки и ее качества, консультационная и обучающая деятельность, расширение товарного каталога новыми направлениями (бытовая химия, предметы личной гигиены, экологическое питание, аксессуары, канцелярия, и др.)
Подведем итог нашей беседы, Клиентская программа это постоянно растущая прибыль на глобально расширяющемся потребительском рынке, которую при желании может получать каждый участник. А у вас есть такое желание?! Действуйте!
Если вы еще не принимаете участие в клиентской программе, то милости просим, присоединяйтесь!
P. S. Притча.
На берегу озера сидел человек и руками пытался ловить рыбу. Один прохожий, какое-то время наблюдавший за его попытками, наконец, хлопнул рыбака по спине и сказал: «Послушай, добрый человек, давай я покажу тебе, как плести сеть. С ее помощью ты сможешь наловить много рыбы, при этом гораздо быстрее, чем руками». Но рыбак, поглощенный своим занятием, даже не повернул головы. «Мне некогда. Нужно ловить рыбу», — сухо ответил он прохожему.