Анализ резервов роста продукции

норма управляемости – это кол-во подчиненных у руководителя

нормирование задания – это необходимый ассортимент работ для бригады

Методы измерения рабочего времени:

1) Аналитический – устанавливаются нормы расходования рабочего времени, на основе анализа конкретного трудового процесса, а также различных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих.

Хронометраж – анализ приемов труда и длительности трудовых операций.

Фотография – при этом устанавливается структура затрат рабочего времени.

Фото-хронометраж

2) Суммарный метод

Статистический – основан на статистике о фактической работе.

Опытный – основа прошлых норм времени.

Этапы исследования рабочего времени:

Опр. режима работы оборудования и машинного времени

Проектирование трудовых приемов и расчет длительности их выполнения

Опр. норм обслуживания и норм времени

Опр. длительности операций и соответствие их нормам времени

Сопоставление норм выработки и норм задания

Показатели движения рабочей силы:

К выбытия = Чвыб / Ч н.г. (начало)

К прибытия = Ч прибывших / Ч к.г. (конец)

Абс. и относительное изменение рабочей силы DЧабс. =Ч к.г.– Ч н.г. и DЧот = DЧабс – Чн.г.* 100

УД каждого вида рабочего на начало и конец года = Чуд = Чгр / Ч н.г…к.г.

3. Анализ производительности труда и з/п (См.)

Производительность труда характеризуется эффективностью общественного труда. Расчет производительности труда (Пт) основывается на расчете объема продукции и рассчитывается по следующим методам:

Натуральный Птн = ВП (натурально) / Ч ср.

Стоимостной Птw= ВП (стоимостной) / Ч ср.

Трудовой Пт = В выработка = ВП / Т, где Т- время на производство всей продукции (чел/час).

Самый оптимальный для расчетов натуральный и стоимостной (ВП = Vпрод. * цену изделия).

Исходной информацией для анализа явл. отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду. Начинают с проверки выполнения плана по выработке на 1 работника или раб. производственного персонала, а также выполнение норм выработки. Анализ выполнения плана по выработке проводится путем сравнения фактических данных с плановыми. При анализе используются следующие показатели:

1) Средняя производительность труда или выработка Пт ср. = В ср. = ВП (ТП, НП) / Ч ср., где ТП – товарная и НП – нормированная продукция.

2) Общее число отработанных всеми работниками чел/дней Х = Ч ср. * ФРВфакт (календарный год рабочего времени), где Х – общее число чел/дней (ФВРф).

3) Общее число отработанных за год работниками чел/час х = Х * tдн., где tдн. – длительность раб. дня (8час)

4) Среднее число явок на работу в днях Я ср. = Х / Ч ср.

5) длительность рабочего дня tдн. = х / Х

6) Средне выработка ежедневная на 1 работника Пт Х = ВП (ТП, НП) / Х

7) среднечасовая выработка на 1 работника Пт t = ВП (ТП, НП) / х

На выполнение плана выпуска продукции влияют:

изменение числа рабочих DВП = DЧ ср. * Пт пл ср.

изменение среднегодовой численности выработки DВП = DПт ср. * Чот ср.

Влияние факторов использования рабочего времени:

изменение кол-ва дней явок на работу = DВП = DЯ ср. * Чот ср. * Пт ср. Хn план

изменение продолжительности раб. дня = DВП = Dt * Xот * Пт ср. tn отчет

изменения средне часовой производительности = DВП = DПт ср. t * хотч

4. Резервы роста производительности труда

Направления развития резервов роста производительности труда:

Народнохозяйственные резервы – изменение системы налогов и кредитов и т.п.

Отраслевые резервы –перевод предприятия данной отросли на хозрасчет, субсидирование и льготы

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда:

Улучшение технического уровня производства (70%)

внедрение новой техники

внедрение прогрессивных технологий

автоматизация и механизация производственных процессов

Совершенствование организации производства труда (10-20%)

- основные направления научной организации труда

Изменение структуры и объема продукции (±)

освоение новых видов продукции

снятие с производства устаревшей продукции

изменение УД различных видов продукции

Отраслевые и прочие факторы (±)

специфичен для отдельных производств