РефератыЭкономикаИнИнновационный проект

Инновационный проект

содержание


1. ВВЕДЕНИЕ............................................................................................. 3


2. Инновационный проект........................................................................... 4


2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.. 4


2.2. Классификация инновационных проектов........................................ 9


2.3. Эффективность инновационного проекта....................................... 10


3. Заключение..................................................................................... 15


ЛИТЕРАТУРА........................................................................................... 16


1. ВВЕДЕНИЕ


Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:


- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;


- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;


- как процесс осуществления инновационной деятельности.


Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.


В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.


2. Инновационный проект.


2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.


Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет
”, до состояния, когда “проекта уже нет
”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами
. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной
и инвестиционной.


Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).


Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.


Таблица 1.


Содержание фаз жизненного цикла проекта.





















































Прединвестиционная фаза


проекта


Инвестиционная фаза


проекта


Прединвестиционные исследования и планирование проекта


Разработка документации и подготовка к реализации


Проведение торгов и заключение контрактов


Реализация проекта


Завершение проекта


1. Изучение прогнозов


1. Разработка плана проектно-изыскательских работ


1. Заключение контрактов


1. Разработка плана реализации проекта


1.Пусконаладочные работы


2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.


2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.


2. Договор на поставку оборудования.


2. Разработка графиков.


2. Пуск объекта.


3. Предпроектное обоснование инвестиций.


3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.


3.Договор на подрядные работы.


3. Выполнение работ.


3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.


4. Выбор и согласование места размещения.


4. Выдача задания на проектирование.


4. Разработка планов.


4. Мониторинг и контроль.


4. Эксплуатация.


5. Экологическое обоснование.


5. Разработка, согласование и утверждение.


5. Корректировка плана проекта.


5. Ремонт и развитие производства.


6. Экспертиза.


6. Принятие окончательного решения об инвестировании.


6. Оплата выполненных работ.


6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.


7. Предварительное инвестиционное решение.



Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:


- формирование инновационного замысла (идеи);


- исследование инновационных возможностей;


- подготовка контрактной документации;


- подготовка проектной документации;


- строительно-монтажные работы;


- эксплуатация объекта;


- мониторинг экономических показателей.


Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.


Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.


К объектам инвестиций могут быть отнесены:


· Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;


· Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.


В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:


· Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.)


· Земля.


· Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью


· Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом


Основным источников инвестиций являются:


· Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства.


· Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.


· Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций.


· Различные формы заемных средств.


Этап – исследование инновационных возможностей – предусматривает:


· Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта


· Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)


· Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников


· Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности


· Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта


· Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы


Цель исследования инновационных возможностей – подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.


Этап – ТЭО проекта – в полном объеме предусматривает:


· Проведение полномасштабного маркетингового исследования


· Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)


· Разработку технических решений, в том числе генерального плана


· Инженерное обеспечение


· Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне


· Описание организации строительства


· Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве


· Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих


· Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.


· Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта


· Планирование сроков осуществления проекта


· Оценку коммерческой эффективности проекта (при использова

нии бюджетных инвестиций)


· Формирование условий прекращения реализации проекта


2.2. Классификация инновационных проектов.


Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.


По предметно – содержательной структуре
и по характеру инновационной деятельности
проекты подразделяются на:


- исследовательские;


- научно-технические;


- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;


- проекты системного обновления предприятия.


По уровню решения
инновационные проекты подразделяются на:


- федеральные;


- президентские;


- региональные;


- отраслевые отдельного предприятия.


По характеру целей
проекта подразделяются на:


- конечные;


- промежуточные.


По периоду реализации
подразделяются на:


- долгосрочные;


- среднесрочные;


- краткосрочные.


По типу инноваций
подразделяются на:


- новый продукт;


- новый метод производства;


- новый рынок;


- новый источник сырья;


- новая структура управления.


2.3. Эффективность инновационного проекта


Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:


· Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников


· Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов


· Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.


Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.


В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):


Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),


где i = 1, 2, 3.


Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)


Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)


Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.


Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта


Bt = Dt - Pt


Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).


Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.


При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):


· Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта


· Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах


· Прямые финансовые результаты


· Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.


Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.


Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.


В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:


· затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта


· амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими участниками


· все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении


· проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта


· затраты иностранных участников.


Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов:


· остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств


· арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.


При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:


· региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта организациями региона (отрасли);


· социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли)


· косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).


В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.


При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:


· производственные результаты;


· выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.


В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).


Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п. Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях.


Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.


3. Заключение


Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.


Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.


Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как государства, так и частного сектора.



ЛИТЕРАТУРА


1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 304 с.


2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.


3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.

Сохранить в соц. сетях:
Обсуждение:
comments powered by Disqus

Название реферата: Инновационный проект

Слов:2300
Символов:22524
Размер:43.99 Кб.