Содержание
Введение
1. Теоретические основы анализа деятельности автотранспортного предприятия
1.1 Цель, задачи и источники анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
1.2 Методика анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
1.3 Сущность, понятие и критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
2. Анализ деятельности автотранспортного предприятия на примере ООО "НПАТП"
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ финансового состояния ООО "НПАТП"
2.3 Оценка рентабельности ООО "НПАТП"
3. Направления финансового оздоровления предприятия
3.1 Антикризисная политика, пути оптимизации
3.2 Перспективы развития автотранспортного предприятия. Принципы бережливого производства на предприятии
3.3 Финансовое оздоровление автотранспортного предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
Актуальность темы. Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию и в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.
Целью дипломной работы является изучение деятельности автотранспортного предприятия и использование полученных знаний на примере конкретного предприятия.
В рамках достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы изучения анализа деятельности автотранспортного предприятия;
- на примере конкретного предприятия через систему экономических показателей провести анализ деятельности автотранспортного предприятия;
- выработать рекомендации финансового оздоровления предприятия.
Объектом для написания данной выпускной квалификационной работы является ООО "НПАТП". Предметом исследования служит анализ деятельности автотранспортного предприятия.
Теоретической и методической основой послужили научная и учебная литература, статьи из периодической печати об анализе деятельности автотранспортного предприятия , среди которых необходимо выделить таких авторов, как Бердникова Т. Б., Зайцев Н. Л, Когденко В.Г., Пласкова Н.С., Прыкина Л.В., Хачатурян Н. М., Ионова А.Ф., Пласкова Н.С., Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Любушин Н.П., Алексеева А.И., Васильева Ю.В., Савицкая Г.В. и другие.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические основы изучения анализа деятельности автотранспортного предприятия.
Во второй главе проводится анализ деятельности автотранспортного предприятия: анализ финансового состояния ООО "НПАТП", оценка рентабельности ООО "НПАТП".
В третьей главе дипломной работы предложены основные направления финансового оздоровления предприятия.
1. Теоретические основы анализа деятельности автотранспортного предприятия
1.1 Цель, задачи и источники анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
Цель анализа затрат заключается в выявлении возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.
В условиях рыночной системы затраты на производство являются одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений. От уровня затрат зависят финансовые результаты (прибыль или убыток), темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Показатель затрат на производство выпускаемой продукции позволяет оценивать работу предприятия не только с качественной стороны, но одновременно отражает и количественные результаты его работы, поскольку ощутимое снижение затрат на производство, в первую очередь, достигается путем увеличения выпуска продукции, что непосредственно связано с правильным управлением производственным коллективом и технологическими процессами предприятия.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость создания и совершенствования четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета. Кроме того, определение резервов снижения затрат на производство является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения доходов и расходов.
Таким образом исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что управление затратами играет важную роль в системе управления предприятием. Практика работы предприятий показывает, что без правильной оценки реальной себестоимости нельзя правильно управлять деятельностью предприятия, а правильная оценка себестоимости возможна лишь при эффективном управлении затратами.
Система хозяйствования, ориентированная на экономическую самостоятельность предприятий, на активное использование рыночных отношений, предъявляет ряд требований к работе предприятий, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантов управленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных из них и определение последствий их реализации. Наибольшую важность при этом имеют финансово-экономические последствия предлагаемых решений, т.е. их воздействие на конечный финансовый результат - прибыль. Получение прибыли от хозяйственной деятельности неразрывно связано с реализацией продукции. Качество, конкурентоспособность продукции, ее приемлемая цена для потребителя, развитая система сбыта являются залогом успеха любого предприятия. Производство и реализация продукции являются основными показателей деятельности предприятия. В условиях рынка большое значение имеют оперативный учет, анализ и контроль за ходом выполнения плана поставок, отслеживание получения оплаты от реализации продукции и получением финансового результата (прибыли или убытка).
Основной целью предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. Как заметил П. Дракер, известный американский экономист, "результатом бизнеса должен являться удовлетворенный клиент, внутри же предприятия существуют лишь затраты" [7, с. 33].
Основное назначение предприятия состоит в выпуске продукции (работ, услуг), удовлетворяющей определенные общественные потребности.
Успешная деятельность хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладут в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции, техническое совершенствование производства, потребности в материальных трудовых и финансовых ресурсах.
Хозяйствующий субъект при планирование объема определяет, какую продукцию производить, где и по каким ценам продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость. Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают наибольшую прибыль.
Ресурсы поступают в те отрасли и тем организациям, на продукцию которых есть спрос. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не насыщен спрос на эти товары. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал – это определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом валют, ссудным процентом. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.
Организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой:
Затраты —> Объем производства —> Прибыль
Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия.
Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:
- оценки степени выполнения плана реализации продукции и производственной программы;
- оценки динамики выпуска и реализации продукции;
- оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;
- установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска;
- количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции.
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены [7, с. 95].
Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.
Немаловажное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например на консервных заводах применяется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях — количество условных ремонтов, в обувной промышленности — условные пары обуви, исчисленные на основе коэффициентов их трудоемкости, и т.д.
Нормативные трудозатраты также используются для обобщенной оценки объемов выпуска продукции — в тех случаях, когда в условиях многопродуктового производства не представляется возможным выразить общий его объем в натуральных или условно-натуральных измерителях.
Анализ (от греческого analisis) – это детальное расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, присущие данному объекту, с целью их изучения и выявления тенденций изменения под влиянием различных факторов.
Цели анализа деятельности организации – это оценка прошлой деятельности и положения организации на данный момент, а также стратегия развития будущего его потенциала.
Основные задачи анализа деятельности организации (ФСО):
- Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, и поиск резервов улучшения финансового состояния организации и ее платежеспособности;
- Прогнозирование возможных финансовых результатов экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов;
- Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния организации.
Таким образом, анализ финансового состояния представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций финансового развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, оценкой достигнутых результатов, поиском, изменением и обоснованием величины резервов, повышения эффективности производства и разработкой мероприятии по их использованию. Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции. В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия, вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь [14, с. 75].
Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.
Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические, социально-экономические, политические и другие причины.
Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск, следовательно, является непреодолимым, и наоборот. Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим — это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции. В зависимости от стадии обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными: на предпроизводственной стадии можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим; на производственной стадии еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок; на послепроизводственной стадии нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция — это прямой убыток для предприятия. Каждый товар должен производиться лишь в том случае, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками или договорами на его поставку. Чтобы оценить риск невостребованной продукции, нужно проанализировать обеспеченность продукции контрактами или заявками на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж. Важным обобщающим показателем, используемым для характеристики скорости реализации продукции, является продолжительность ее нахождения на стадии реализации. Для расчета данного показателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж. Рост его уровня свидетельствует о трудностях сбыта и повышении риска невостребованной продукции [11, с. 148]. Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются унифицированная статистическая форма отчетности № 1-П, форма № 1-П (квартальная) "Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте", форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках", ведомость № 16 "Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация", бизнес-план, оперативные планы-графики и т. д. Перечисленные источники информации используются для проведения анализа, значительная роль которого подтверждается практикой хозяйственной деятельности. Оперативный анализ проводится по данным первичного бухгалтерского учета (по счетам 45 и 46). Перспективный анализ выпуска и реализации составляет содержание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оптимального.
1.2 Методика анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
Общая оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия должна дать представление о положительных и негативных итогах его работы за рассматриваемый период.
Объекты анализа представлены на рисунке 1.1
Рисунок 1.1 - Объекты анализа объема производства и реализации продукции
Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция.
Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году.
Товарная продукция включает объем продукции, предназначенной к отпуску на сторону и поступлению в народнохозяйственный оборот. Она связана непосредственно с реализацией продукции и размером накоплений и поэтому исчисляется по действующим оптовым или договорным ценам.
Реализованная продукция - это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции, и он определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать [29, с. 91].
Изучение объемов производства осуществляется в определенном диапазоне деловой активности, т.е. в границах min - max, представляющих релевантный ряд. Анализ может производиться не только в границах абсолютного min - max, но и в пределах неизменных постоянных издержек. Релевантный ряд составляют минимально допустимый, оптимальный и фактический объемы выпуска и реализации продукции.
Минимально допустимый (безубыточный) объем реализации - это такой объем, при котором достигается равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производства и ценах на продукцию.
Максимальный объем обеспечивает максимальную загрузку производственных факторов.
Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо.
Выручка от реализации продукции является основным показателем при оценке производственной и хозяйственной деятельности предприятия, так как в этом показателе отражается конечный результат деятельности, он определяет величину прибыли и убытков. Реализация продукции предполагает ее изготовление, отгрузку и оплату потребителями.
Показатель реализации продукции обеспечивает более тесную связь производства со сбытом; способствует повышению качества продукции (выполнению ассортимента); стимулирует ритмичную работу и своевременную отгрузку продукции; способствует установлению рациональной схемы связи с потребителями (приближение потребителей для ускорения оплаты за продукцию, устранение дальних перевозок); повышает ответственность за выполнение договорных обязательств; усиливает внимание хозяйственных руководителей к организации сбыта, финансовой деятельности и документооборота; способствует уменьшению размеров незавершенного производства, изготовлению полуфабрикатов сверх реальных потребностей производства, уменьшению остатков готовой продукции на складах, что ведет к ускорению оборачиваемости оборотных средств, сокращению продолжительности цикла. Все это положительно сказывается на эффективности производства.
Под реализацией продукции, работ, услуг в данном периоде понимается продукция, которая не только отгружена, но и оплачена потребителем в том же периоде. Моментом реализации продукции считается дата поступления средств за нее на расчетный счет предприятия поставщика.
Объем реализованной продукции зависит от следующих факторов:
- объема выпуска товарной продукции;
- уровня цен на отдельные виды продукции в зависимости от качества;
- изменения остатков готовой продукции на складах предприятия (П1
- П2
);
- изменения остатков отгруженной, но не оплаченной покупателями продукции (Т1
– Т2
).
К последней относятся продукция отгруженная, срок оплаты которой не наступил; продукция отгруженная, не оплаченная в срок покупателями, и продукция на ответственном хранении у покупателя.
Зависимость объема реализации от указанных факторов может быть представлена формулой:
(2)
где Р - объем реализации товарной продукции за отчетный период;
ТП - товарная продукция за этот период;
П1
- остатки нереализованной готовой продукции на складе на начало конец отчетного периода;
П2
- остатки нереализованной готовой продукции на складе на конец отчетного периода;
Т1
- остатки отгруженных, но не оплаченных товаров на начало отчетного периода;
Т2
- остатки отгруженных, но не оплаченных товаров на конец отчетного периода.
Анализ товарной продукции проводится в двух направлениях:
- оценка выполнения годового плана по выпуску товарной продукции;
- анализ динамики выпуска товарной продукции за ряд лет. Анализ выполнения заданий годового плана по объему производства товарной продукции проводят по данным годовой или квартальной отчетности и годового плана. Выполнение плана оценивают, сопоставляя отчетные данные по объему товарной продукции с плановыми, определяя абсолютное отклонение от плана, процент выполнения годового плана и темпы роста к предыдущему году.
Целесообразно определять следующие показатели динамики объема производства продукции:
- абсолютный прирост объема производства за анализируемый период по сравнению с предыдущим годом, который позволяет дать оценку скорости изменения и определяется по формуле ∆Qт
= Qт1
- Qт0
(в данном обозначении т определяет выпуск товарной продукции, но данный способ оценки может быть применён и к другому виду продукции).
- общий прирост продукции за рассматриваемые годы:
где n - число лет, за которые рассматривается динамика объема товарной продукции.
- среднегодовой абсолютный прирост продукции, определяемый путем деления общего прироста продукции на число лет:
- темп роста (Rq
) (динамический индекс) и темп прироста (Rс
q
) продукции (цепной индекс), которые позволяют измерить интенсивность и направление изменения выпуска продукции за рассматриваемые годы:
Темп роста продукции в некоторых методических разработках по АФХД называют ещё индексом объёма продукции. Данный показатель характеризует динамику развития предприятия. Однако нужно заметить, что, если исследователь будет пользоваться только данными внешней бухгалтерской отчётности, он сможет рассчитать динамику лишь реализованной продукции (по данным формы №2): два индекса – по выручке от реализации и – по себестоимости реализованной продукции;
- среднегодовой темп роста Rср.г
и среднегодовой темп прироста продукции Rсср.г
, определяемые по формуле средней геометрической:
где Qб
- выпуск товарной продукции в базовом году (от которого начинается отсчет n лет).
Данный показатель имеет смысл рассчитывать только, если выпуск представлен в натуральных величинах (штуки, метры, тонны и т.д.) или в сопоставимых ценах.
В целях более глубокого анализа следует сопоставить показатели, характеризующие выполнение обязательств по ассортименту продукции.
Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общероссийскому классификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров изделий (номенклатурных номеров) - это номенклатура.
Изучение ассортимента продукции проводится в целях уточнения среднего числа видов продукции: расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения покупателей с различными вкусами и потребностями и развивается в различных направлениях. Выпуская близкие по своим потребительским качествам товары (товары-заменители), предприятие добивается тем самым их дифференциации в соответствии с различными вкусами потребителей одного типа товара и получает конкурентное преимущество. Некоторые исследователи говорят, что в этом случае наблюдается своеобразный синергетический эффект.
Изучение степени устаревания продуктов данного ассортимента дает возможность обозначить естественную связь с понятием жизненного цикла продукта из сферы маркетинга и служит основой для принятия практических решений об обновлении ассортимента.
Специализация является величиной, которая может быть измерена количественно. Так, предметная специализация может быть охарактеризована соответствующим коэффициентом:
Однако при расчете коэффициента специализации по данным публичной отчетности чаще всего доступной оказывается только информация о товарообороте (объеме продаж предприятия). Тогда данный коэффициент можно рассчитать по формуле: Кc
= TRc
/TRобщ
, где TRc
– выручка от реализации продукции, на выпуске которой специализируется предприятие; TRобщ
– общий объем реализации продукции. При этом, безусловно, нужно обеспечить сопоставимость цен реализации – привести их к одному моменту времени.
Аналогично получаем выражение для коэффициента технологической специализации:
Очевидно, что величины, стоящие в числителе и в знаменателе формул должны быть взяты за один и тот же достаточно длительный период времени.
Знание величины коэффициента специализации необходимо для того, чтобы исследователь мог определить, какую позицию предприятие занимает на том или ином рынке. Если крупная фирма специализируется на выпуске нескольких видов продукции, то на одном рынке она может занимать доминирующую позицию, а на других являться последователем – одной из многих конкурентных фирм. Как правило, крупные компании, занимая лидирующие позиции в одной или нескольких отраслях, имеют стратегический резерв – выпускают небольшие партии товаров (обычно новые разработки), проводя таким образом разведку на других рынках.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции, работ, услуг предприятие должно учитывать с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:
- определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
- изучение жизненного цикла изделий на рынках и принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Основными причинами, влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции являются:
Внутренние причины:
- недостатки в организации производства;
- плохое техническое состояние оборудования;
- простои;
- аварии;
- недостаток средств;
- недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Внешние причины:
- конъюнктура рынка;
- изменение спроса на отдельные виды продукции;
- состояние материально-технического обеспечения;
- несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели:
- объем выпуска в стоимостной оценке;
- материалоемкость;
- себестоимость товарной продукции;
- прибыль;
- рентабельность.
Анализ выполнения плана выпуска продукции, работ, услуг позволяет установить причины неэффективного использования производственного потенциала.
Перспективный анализ выпуска и реализации составляет содержание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оптимального.
1.3 Сущность, понятие и критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
В сферу производственно – хозяйственной деятельности предприятия включаются процессы производства, воспроизводства и обращения. Процессы производства обеспечивают реализацию задач подготовки и освоения процесса реализации других услуг, техническое обслуживание процесса производства. Работы по обновлению основных производственных фондов, расширению и техническому перевооружению автотранспортных предприятий, подготовке и переподготовке кадров относятся к процессам воспроизводства. Процессы обращения включают материально – техническое обслуживание и реализацию услуг.
Предприятие самостоятельно планирует свою производственно – хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на оказываемую услугу, и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг и поставщиками материально – технических ресурсов. При подготовке планов предприятие согласовывает с администрацией города, района все мероприятия.
Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организуют материально – техническое снабжение собственного производства путем приобретения ресурсов, осуществляемого как непосредственно у потребителей услуг, так и у посреднических организаций. Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. При этом предприятия в своей деятельности должны учитывать интересы потребителей, их требования к качеству оказываемой услуги.
Целью деятельности любого автотранспортного предприятия является оказание услуг установленного объема и качества, в определенные сроки. Но, при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции.
Высокая эффективность производства является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности [5, с. 97].
Можно выделить несколько определений эффективности производственно – хозяйственной деятельности предприятия для того, чтобы более подробно представлять ее суть. Экономическая теория определяет категорию эффективности производственно – хозяйственной деятельности как результативность производственного процесса, производственной системы или конкретной формы хозяйствования. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат (в любой пропорции). Сущность эффективности производственно - хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Поэтому определение этого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат.
Эффективность производственно - хозяйственной деятельности – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа.
Повышение эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия — одна из центральных проблем экономики [6, с. 157]. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.
Среди факторов, влияющих на эффективность производственно – хозяйственной деятельности предприятия можно отметить повышение процесса планирования своей деятельности и усиления контроля над производственным и социальным развитием предприятия. В чем же сущность экономической эффективности и чем обусловливается особая ее значимость для экономики страны? Сущностная характеристика эффективности производства (производительности системы) находит отображение в общей методологии ее определения, формализованная форма которой имеет следующий вид, представленный по формуле:
Эффективность (производительность) = Ре / Рз, (1)
где Ре – результаты;
Рз – ресурсы (затраты).
Результативность производства как самый важный компонент для определения его эффективности не стоит истолковывать однозначно. Необходимо различать: конечный результат процесса производства и конечный результат работы предприятия или другой интеграционной структуры как первичного автономного звена экономики.
Первый – отражает материализованный результат процесса производства, что измеряется объемом продукции в натуральной и стоимостной формах. Второй – включает не только количество изготовленной продукции, а также ее потребительскую стоимость. Конечным результатом процесса производства (производственно-хозяйственной деятельности предприятия) за определенный период времени является чистая продукция, то есть вновь созданная стоимость, а финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль (прибыльность). Сущность эффективности производственно - хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах [7, с. 121]. Поэтому определение этого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат. Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности [4, с. 97]. Экономическая эффективность в конечном итоге выражается в повышении производительности труда. Следовательно, уровень производительности труда является критерием экономической эффективности производства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда. Процесс производства на любом предприятии осуществляется при взаимодействии трех определяющих показателей: персонала (рабочей силы), средств и предметов труда. Используя наличные средства производства, персонал предприятия выпускает социально полезную продукцию или представляет производству бытовые услуги. Это означает, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой – такие или иные результаты производства (деятельности). Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня его использования [3, с. 101].
В зарубежной практике как синоним термина "результативность хозяйствования" обычно применяется термин "производительность системы производства и обслуживания", когда под производительностью понимают эффективное использование ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производства разнообразных товаров и услуг.
Для более подробного обоснования того, как работает и обслуживается подвижной состав, опишем весь процесс организации вспомогательного производственного процесса. К вспомогательным и обслуживающим процессам относятся работы по уходу и надзору за подвижным составом, по его наладке, ремонту, работы по техническому контролю качества исполнения основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также непосредственному оказанию услуг. Одни из этих процессов выполняются основными работниками (водителями), другие ведутся специальными рабочими – вспомогательными (слесаря, механики) [9, с. 215]. При этом многие из таких процессов организационно обосабливаются, становятся функциями специальных служб, например, ремонтная служба. Роль ремонтных служб в производственном процессе существенно изменяется в связи с научно – техническим прогрессом. Повысились требования к обслуживанию вследствие совершенствования состава основных производственных фондов: внедрения комплексных механизированных и автоматизированных систем. Эффективная работа подвижного состава, т.е. увеличение объема оказания услуг с действующего автобусного парка, бесперебойная и интенсивная работа его работа, максимальный выход реализуемых услуг – все это в значительной мере зависит от работы ремонтных служб автотранспортного предприятия. Поломки и плохое техническое состояние оборудования решающим образом влияют на всю эффективность деятельности предприятия, на основные экономические показатели его работы. Сущность ремонта заключается в сохранении и восстановлении работоспособности подвижного состава путем замены и восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов. Основными задачами ремонтного хозяйства являются:
- организация такой системы эксплуатации и ремонта подвижного состава, которая позволила бы поддерживать его в работоспособном состоянии;
- систематическое повышение культуры эксплуатации, ухода и текущего обслуживания с целью продления срока службы деталей, увеличения межремонтного периода функционирования автомобиля, сокращения объема ремонтных работ;
- снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ при повышении их качества;
- совершенствование организации труда работающих, занятых в ремонтном хозяйстве.
Значение ремонтного хозяйства предприятия определяется тем, что его организация оказывает существенное влияние на эффективность работы. Системой планово – предупредительного ремонта (ППР) называется совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту подвижного состава, проводимых профилактически, по заранее составленному плану с целью предупреждения неожиданной поломи подвижного состава, поддержания его в постоянной эксплуатационной готовности. Профилактический характер системы ППР позволяет подготовиться заранее и обеспечить всем необходимым ремонт каждого автомобиля.
Все работы по обслуживанию и ремонту подвижного состава при системе ППР подразделяются на:
- межремонтное обслуживание;
- периодические профилактические операции;
- плановые ремонты.
Межремонтное обслуживание включает повседневный уход и надзор за подвижным составом. Правильная организация межремонтного обслуживания позволяет значительно удлинить сроки работы автомобиля в исправном состоянии, сохранить высокое качество его работы, ускорить и удешевить плановые ремонты. К уходу и надзору за подвижным составом относятся: соблюдение рабочими правил эксплуатации, ежедневная проверка и уборка автобусов, своевременное регулирование механизмов и устранение мелких неисправностей. Эти работы выполняются самими водителями, обслуживающими закрепленные за ними автобусы, дежурными ремонтной службы (слесарем, электриком). Операции межремонтного обслуживания выполняются не нарушая процесса производства, так как производят их во время перерывов в работе автобуса (обеденные, межсменные перерывы).
Периодические профилактические операции включают: мойку подвижного состава, смену масла. Все эти периодические ремонтные операции осуществляются ремонтной службой по плану – графику ППР. Мойка выполняется в нерабочее время, без простоя автобуса. Смена масла производится по специальному графику и обычно совмещается с осмотром и плановыми ремонтами. Осмотры производятся периодически по графику и являются дальнейшим, более глубоким этапом профилактических мероприятий [12, с. 141]. Осмотры проводятся между плановыми ремонтами и сочетаются со сменой износившихся деталей и мелким ремонтом, без которого подвижной состав нельзя эксплуатировать до очередного планового ремонта. Основной осмотр подвижного состава производит ремонтный персонал. Система ППР предусматривает деление ремонтов на текущий и капитальный ремонт автомобилей. Текущим называется минимальный по объему ремонт, при котором заменой или восстановлением быстроизнашивающихся деталей и регулированием механизмов обеспечивается нормальная эксплуатация подвижного состава до очередного планового ремонта. К быстроизнашивающимся деталям относятся все сменные детали, срок службы которых равен или меньше межремонтного периода. Капитальным называется наибольший по объему вид планового ремонта, характеризующийся полной разборкой практически всех деталей подвижного состава, ремонтом базовых деталей, заменой изношенных деталей, восстановлением некоторых деталей, проверкой подвижного состава на дальнейшую работоспособность. Во время капитального ремонта осуществляется, как правило, модернизация подвижного состава. Ремонты, вызываемые авариями подвижного состава и не предусматриваемые годовым планом ремонта, называются внеплановыми [14, с. 128]. При хорошо организованной системе обслуживания ремонта подвижного состава необходимость проведения внеплановых ремонтов, как правило, не возникает.
Системе ППР присущи определенные особенности и в этой связи различают следующие ее разновидности:
- система ППР на основе метода послеосмотровых ремонтов, которая заключается в том, что срок, вид очередного ремонта и содержание ремонтных операций определяются по данным осмотров и наблюдений за работой подвижного состава. Периодичность же осмотров устанавливается по ориентировочным данным о минимальных сроках службы ограниченного числа деталей подвижного состава. Такая система обслуживания подвижного состава имеет некоторые недостатки в связи с отсутствием необходимых исходных данных для длительного планирования и подготовки к ремонту, а следовательно, требует значительных затрат времени на проведение частых осмотров;
- система ППР на основе метода периодических ремонтов, которая характеризуется тем, что сроки и виды очередных ремонтов устанавливают, опираясь на знание сроков службы основных, наиболее характерных деталей, а конкретное содержание ремонтных операций – по данным осмотров, предшествующих ремонту;
- система ППР на основе метода стандартных (принудительных) ремонтов, которая состоит в том, что срок, вид и конкретное содержание очередного ремонта устанавливаются на основе исчерпывающего знания сроков службы всех частей подвижного состава. Такая система обслуживания применяется по отношению к подвижному составу, режим работы которого отличается высокой устойчивостью. Использование на предприятии той или иной разновидности системы ППР определяется степенью изученности сроков службы частей подвижного состава. Следует отметить отсутствие единой точки зрения на эффективность капитального ремонта. Существует мнение, что можно отказаться от капитального ремонта подвижного состава, что позволит избежать огромных затрат, значительно улучшит возрастной состав подвижного состава и тем самым повысит технический уровень производственного процесса [10, с. 99]. Идея отказа от капитального ремонта привлекательна и действительно обеспечивает огромный экономический эффект в целом. Кроме того, без капитального ремонта невозможна эксплуатация большой мощности и высокой точности подвижного состава. Затраты на восстановление его работоспособности всегда значительно меньше стоимости покупки нового автобуса. Таким образом, проведение капитальных ремонтов подвижного состава в настоящее время неизбежно. Основными нормативами системами ППР являются ремонтный цикл, межремонтный и межосмотровый периоды, структура ремонтного цикла, нормативы трудоемкости ремонтных работ. Ремонтным циклом называется период работы подвижного состава между двумя капитальными ремонтами или от ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта. Ремонтный цикл состоит из межосмотровых и межремонтных периодов. Межремонтным периодом называется период работы оборудования между очередными плановыми ремонтами. Межосмотровым периодом называется промежуток времени работы подвижного состава между двумя очередными осмотрами или между плановым ремонтом и осмотром [16, с. 304]. Продолжительность ремонтных циклов, межремонтных и межосмотровых периодов зависит в основном от марки подвижного состава, условий эксплуатации и учитывается по количеству отработанных часов, дней. Следует обратить внимание, что последовательность фактически выполняемых плановых ремонтов примерно в 65% исследованных случаев соответствуют рекомендуемому системой ППР. Однако принятый в этой системе учет времени работы автомобиля в календарных днях не позволяет точно установить длительность эксплуатации и величину связанного с ней износа механизмов, так как в процессе работы имеют место значительные целосменные и внутрисменные простои подвижного состава. Это связано с тем, что на многих автотранспортных предприятиях не ведется почасовой учет работы подвижного состава, следовательно, при составлении планового графика работы учитывается не фактическое отработанное время, а лишь время, соответствующее установленному режиму работы в бригадах и календарной продолжительности ремонтного периода и цикла. Структура ремонтного цикла – это перечень расположенных в определенном порядке ремонтных и профилактических операций за период между двумя капитальными ремонтами. Составляющими элементами структуры ремонтного цикла являются плановые ремонты – капитальный, текущий, а также профилактические осмотры. Планирование ремонтных работ производится на основе нормативов системы ППР. Годовой план ремонтных работ содержит расчеты: объема ремонтных работ, календарного графика проведения ремонтов, потребности в запасных деталях, себестоимости ремонтных работ, финансирования ремонтов. Годовой план ремонта подвижного состава составляется отделом главного механика предприятия при участии дежурного механика на каждую единицу автобусного парка. Календарные сроки ремонта определяют на основании данных журнала учета работы подвижного состава, исходя из фактически отработанных часов за период от последнего ремонта и результатов ежегодного технического осмотра. В годовой план ремонтов включаются осмотры и плановые ремонты. Вид очередного ремонта устанавливается по структуре ремонтного цикла. Себестоимость ремонтных работ определяется путем составления сметы затрат, которая содержит следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, стоимость ремонтных деталей; основные и вспомогательные материалы для ремонта.
В заключение можно сказать, что для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов. Производственно – хозяйственная деятельность является связующим звеном между процессом производства, воспроизводства и обращения. Большая роль отводится производственно – хозяйственной деятельности в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Здесь идет содействие рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, предупреждению излишних затрат. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.
2. Анализ деятельности автотранспортного предприятия на примере ООО "НПАТП"
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
В ходе знакомства с основными организационными документами получены следующие сведения о предприятии.
Организационно – правовая форма предприятия "НПАТП" является общество с ограниченной ответственностью (в тексте именуемая как ООО). Общество с ограниченной ответственностью зарегистрировано администрацией города Нефтекамска, устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Нефтекамска. Место нахождения ООО "НПАТП" Российская Федерация, г. Нефтекамск, Промбаза, ул. Первопроходцев, дом 20. Генеральным директором ООО "НПТАП" является Иванов Юрий Геннадьевич. Но оно имеет свою краткую предысторию.
В связи с началом строительства города Нефтекамска в октябре 1965 года образовано Нефтекамское автотранспортное хозяйство при Альметьев-ском автотресте.
В августе 1967 года Нефтекамское автотранспортное хозяйство переименовано в автотранспортное предприятие Альметьевского транспортного треста.
С апреля 1971 года Нефтекамское автотранспортное предприятие передано из Альметьевского транспортного треста в трест "Таттрансуправ-ление".
С декабря 1974 года Нефтекамское автотранспортное предприятие разделено на два самостоятельных предприятия:
- Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие;
- Нефтекамское грузовое автотранспортное предприятие.
В 1986 году Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие переименовано в "Производственное объединение пассажирского автотранспорта". В 1991 году Нефтекамское производственное объединение пассажирского автотранспорта разделено на два самостоятельных предприятия:
- Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №1 (НПАТП-1);
- Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №2 (НПАТП-2).
После разделения городские маршруты и одну часть зон отдыха стало обслуживать НПАТП-2, а пригородные маршруты и другую часть зон отдыха – НПАТП-1.
С октября 1996 года решением комитета по управлению коммунальным имуществом города Нефтекамска на базе Государственного пассажирского автотранспортного предприятия №2 создано Коммунальное унитарное предприятие №2 (КУ ПАТП-2).
С августа 2002 года на основании распоряжения Министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстан предприятие преобразовано в государственное унитарное предприятие "Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №2".
С января 2006г. ГУП "НПАТП-2" было преобразовано в Общество с ограниченной ответственностью "Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие" и зарегистрировано администрацией города Нефтекамска, устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Нефтекамска. является коммерческой организацией, которая находится в ведомственном подчинении Министерства транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан.
Полномочия учредителя ООО "НПАТП" и собственника его имущества от имени Республики Татарстан осуществляет Управление земельных и имущественных отношений Министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстан в Нефтекамском районе и городе Нефтекамске.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков.
В своей деятельности предприятие руководствуется Конституцией Республики Татарстан, законами и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территории Республики Татарстан, и Уставом предприятия.
По своим обязательствам ООО "НПАТП" отвечает всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам государства, его органов и дочерних предприятий, а государство, его органы и дочерние предприятия не несут ответственности по обязательствам предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
ООО "НПАТП" от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством.
В целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:
- осуществление регулярных городских пассажирских перевозок;
- транспортная деятельность, транспортно-экспедиционные услуги;
- оказание посреднических услуг;
- строительные, ремонтно-строительные и монтажные работы;
- коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность;
- организация платных стоянок, хранения и парковки автотранспортных средств;
- оказание транспортных услуг, техническое обслуживание и ремонт различных марок транспорта;
- реализация нефтепродуктов;
- содержание и эксплуатация автозаправочных станций, заправка автотранспорта;
- общественное питание;
- лизинговые операции;
- медицинские услуги для собственных нужд;
- туристическая и экскурсионная деятельность;
- оказание услуг по хранению и складскому обслуживанию, внедрение новых видов платных услуг населению, предприятиям, организациям;
- производство и размещение рекламной продукции на автотранспорте, реализация автотранспортных средств и номерных запчастей к ним.
Имущество ООО "НПАТП" (республиканской) собственности Республики Татарстан, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. Предприятие в пределах, установленных действующим на территории Республики Татарстан законодательством, Договором о закреплении имущества за ООО "НПАТП" на праве хозяйственного ведения, заключаемым с Министерством земельных и имущественных отношений Республики Татарстан и уставом предприятия, самостоятельно владеет, пользуется и распоряжается имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения.
ООО "Нефтекамское ПАТП" - одна из крупнейших транспортных компаний, занимающихся автобусными перевозками в Закамском регионе Республики Татарстан.
ООО "НПТАП" владеет собственным парком автобусов отечественного и импортного производства, вместимостью от 12 до 49 мест, который ежегодно обновляется. Автобусы предприятия обслуживают межобластные, междугородные, пригородные, специальные (вахтовые), школьные, а также заказные и туристические маршруты.
ООО "Нефтекамское ПАТП" - транспортная компания, ориентированная на стратегию развития. Главные принципы в работе – надежность и безопасность. В основе этого – многолетний опыт в области пассажирских перевозок, профессиональный водительский и инженерный состав, современная техническая база.
ООО "НПТАП" обслуживает крупные промышленные предприятия, администрации городов и районов Республики Татарстан, туристические фирмы, иностранные делегации, различные массовые мероприятия.
ООО "Нефтекамское ПАТП" является одним из крупных автотранспортных предприятий в Республике Татарстан. Цель руководства Общества - обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.
В структуре Общества имеются три автомобильные колонны, специализированные по видам перевозок, ремонтно-технический комплекс, автовокзал в г. Нефтекамске и автостанция в р.п. Камские Поляны, платная стоянка для легкового автотранспорта, автозаправочная станция, столовая.
Согласно Уставу основными видами деятельности ООО "НПАТП" являются:
- осуществление пассажирских перевозок;
- ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;
- оказание услуг на платной автостоянке
- аренда помещений и автотранспортных средств.
Среднегодовая численность сотрудников составляет – 451чел.
В целом можно сказать, что ООО "Нефтекамское ПАТП" продемонстрировало высокую эффективность в работе, свою устойчивость в новых экономических условиях. Об этом свидетельствуют финансовые и производственные показатели. (таблица 2.1)
В целом за анализируемые годы достигнута положительная динамика основных показателей. Выручка от основных видов деятельности за 2009г составила 229332 тыс.руб. (за 2008г – 165940 тыс.руб), что на 63392 тыс.руб больше к уровню прошлого года (138,2%). Увеличение численности и объема продаж связано с прекращением деятельности в дочерних предприятиях ООО "Транспорт-2", ООО "Транспорт 1-1" и ООО "Транспорт 1-2" с 01.01.2009г. и передачей объемов перевозок в ООО "Нефтекамское ПАТП".
Существенный вклад в экономику Общества приносит выручка от неосновной деятельности - это ремонт и техобслуживание автотранспортных средств, механизирована мойка автомашин, автостоянка, аренда помещений, общепит и прочая реализация товарно–материальных ценностей и коммунальных услуг. Доходы по этим видам деятельности за 2009 год составили 30088,1 тыс.руб, что составляет 13,1% к общей сумме доходов, за 2008 год – 54650,5 тыс. руб.
Таблица 2.1 – Структура продаж ООО "НПАТП"
| Выручка от реализации | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
| Автоуслуги | 87280,4 | 111289,0 | 192849,9 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 63,5 | 67,1 | 84,1 |
| Аренда автотранспорта | 24493,8 | 25820,8 | 7996,6 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 17,8 | 15,6 | 3,5 |
| Реализация билетов | 3148,7 | 1713,6 | |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 2,3 | 0,7 | |
| Аренда помещений | 4918,6 | 6479,6 | 6796,7 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 3,6 | 3,9 | 3,0 |
| Общепит | 3003,2 | 4004,6 | 6987,6 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 2,2 | 2,4 | 3,0 |
| Торговля оптовая | 3726,2 | 3368,1 | 3138,6 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 2,7 | 2,0 | 1,4 |
| Механическая мойка | 4219,8 | 5005,6 | 2444,0 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 3,1 | 3,0 | 1,1 |
| Диагностика и ремонт машин | 5499,0 | 6701,8 | 6514,2 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 4,0 | 4,0 | 2,8 |
| Автостоянка | 1115,0 | 1194,9 | 890,9 |
| Доля в структуре выручки-нетто, % | 0,8 | 0,7 | 0,4 |
| Итого, тыс.руб. | 137404,7 | 165939,5 | 229332,1 |
| Итого по структуре, % | 100 | 100 | 100 |
Производительность труда за 2009 год выросла на 104,4% и составила 518,3 тыс. руб. на одного работающего, в сравнение с 2008 годом – 482,2 тыс. руб. Выработка на 1 автобус – 1281,4 тыс.руб. Средняя зарплата за этот же период выросла на 103,6% и составила 13505,6 рубля. Задолженности по заработной плате и налоговым платежам нет. За 2009 год было оплачено налогов 52951,1 тыс.руб., что на 4901,1 тыс. руб. больше к уровню 2008года. Прибыль, после уплаты всех налоговых платежей и обязательств составила 15810 тыс.руб.
Важнейшей задачей " Нефтекамское ПАТП" является сохранение доминирующих позиций на рынке транспортных услуг. Это – ориентация на конечного потребителя – население, предприятия и организации. Принятие обоснованных стратегических решений при помощи подробной информации о сегодняшних и потенциальных потребностях заказчиков. Основным заказчиком является ОАО "Нефтекамскнефтехим" и ОАО "Нефтекамскшина". Задачей ООО "НПАТП" является постоянный мониторинг ситуаций в этих предприятиях. Одной из целей этих является минимизация расходов, в том числе и транспортных, все это непосредственно оказывает влияние на деятельность предприятия, поэтому тарифная политика должна быть гибкой, так как спец.маршруты можно охарактеризовать как самоокупаемый бизнес, что нельзя сказать о пригородных перевозках. Убыток по пригородным перевозкам за 2009год составил 12,1млн.руб.
Несмотря на непростые экономические условия ООО " Нефтекамское ПАТП" продолжало реализовывать инвестиционные программы. Было приобретено в лизинг и за счет собственных средств 15 единиц подвижного состава : Хайгер – 3 ед., НЕФАЗ 5299 - 8 ед., ПАЗ 4234 - 2 ед., ЗИЛ 4501 - 1 ед. и ГАЗ 3302 - 1 ед. Общая сумма договоров составила 40772,4 тыс. рублей. В 2009 году погашено лизинговых платежей на сумму 26843,8 тыс. руб.
Таблица 2.2 - Основными поставщиками ООО "Нефтекамское ПАТП" в анализируемые года являются:
| №№ | Наименование поставщиков | ИНН | Наименование поставки |
| 1 | ОАО "Таиф-НК" | 1651025328 | ГСМ |
| 2 | ООО "Хазарис" | 1650074146 | ГСМ |
| 3 | ООО "Газпром сжиженный газ" | 1660033036 | Сжиженный газ |
| 4 | ЗАО "Татгазинвест" | 1660031631 | газ |
| 5 | ОАО "Татэнергосбыт" Камское отделение | 1657082308 | Электро и теплоэнергия |
| 6 | ИП Гордеева Т.И. | 165100082208 | запчасти и услуги |
| 7 | ООО "Тракбус" | 1650094801 | запчасти |
Таким образом, Автотранспортный комплекс является важнейшим элементом инфраструктуры экономики Республики. От его стабильной, эффективной работы во многом зависит деятельность всех отраслей экономики. С другой стороны – социальная значимость транспортных предприятий, осуществляющих перевозки пассажиров различных категорий.
ООО "НПАТП" основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.
2.2 Анализ финансового состояния ООО "НПАТП"
Для оценки реализации транспортных услуг необходимо вычислить общие показатели, такие как – среднемесячная выручка, доля денежных средств в выручке, среднемесячная численность персонала.
Чтобы вычислить среднемесячную выручку (К1), нам необходимо валовую выручку по оплате разделить на число месяцев периода.
2007 = 27 464/12 = 2 288,66
2008 = 182 639/12 = 15 220
2009 = 228 570/12 = 19 047,5
Т.о. среднемесячная выручка за анализируемые годы с 2007 по 2009гг, выросла на 16 758,8 (2009-2007гг.) (рисунок 2.1)
Рисунок 2.1 – Динамика роста среднемесячной выручки
Для вычисления доли денежных средств в выручке (К2), нам необходимо денежные средства в выручке разделить на валовую выручку по оплате (К1)
2007 = 1
2008 = 1
2009 = 1
Т.о. доля денежных средств в выручке по все годам равна 1, т.е. финансовый ресурс организации был стабилен, следовательно, организация имела возможность своевременного исполнения своих обязательств.
Следующим общим показателем является среднесписочная численность персонала (К3), которая составила:
2007 = 911
2008 = 874
2009 = 797
Т.о. масштабы деятельности предприятия в численном выражении персонала показывают, что в кризисные года (2008-2009гг) численность персонала уменьшилась, а производительность росла.
Не менее важными показателями оценки реализации транспортных услуг являются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Для этого необходимо вычислить общую степень платежеспособности.
Для вычисления общей степени платежеспособности (К4) мы взяли все краткосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690), т.е. все кредиты и займы, всю кредиторскую задолженность в т.ч. с поставщиками и подрядчиками, задолженность перед государственными внебюджетными фондами, задолженность по налогам и сборам за рассматриваемый год. Для дальнейшего решения мы разделим краткосрочные обязательства на среднемесячную выручку (К1).
2007 = 55 670/2 288,66 = 24,32
2008 = 74 215/15 220 = 4,88
2009 = 79 587/19 047,5 = 4,18
Т.о. срок возможного погашения всей кредиторской задолженности в 2009г. = 4 дням, в 2008г. = 5 дням, при условии если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. В период с 2007г. по 2008г. этот показатель значительно сократился (на 19,44 = 2007-2008гг.)
Для того, чтобы вычислить коэффициент задолженности по кредитам (К5), нам необходимо сложить долгосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 590) и займы и кредиты (Б.б. Ф.№1, стр. 610) за год. Затем мы разделим полученные данные на среднемесячную выручку (К1).
2007 = 29 440/2 288,66 = 12,86
2008 = 35 092/15 220 = 2,3
2009 = 42 663/19 047,5 = 2,24
Следовательно, из полученных данных, мы видим снижение показателя из года в год что характеризуется отрицательно, т.к. уменьшение его уровня характеризует перекос структуры долгов в сторону товарных кредиторов, неплатежей бюджету и по внутренним долгам.
Для того чтобы вычислить коэффициент задолженности другим организациям (К6), нам необходимо сумму кредиторской задолженности поставщиками подрядчикам (Б.б. Ф.№1, стр. 621) прибавить к сумме прочих кредиторов (Б.б. Ф.№1, стр. 625), затем вновь разделить на среднемесячную выручку (К1).
2007 = (24 202 + 814)/2 288,66 = 10,9
2008 = (26 067 + 1 876)/15 220 = 1,83
2009 = (22 418 + 1 287)/19 047,5 = 1,24
Т.о. коэффициент задолженности другим организациям сокращается из года в год, что положительно характеризует данное предприятие, т.к. сокращение данного показателя характеризует уменьшение удельного веса товарных кредитов в общей сумме долгов.
Для вычисления задолженности нашего предприятия фискальной системе (К7) за 2007-2009гг., мы суммируем некоторые показатели краткосрочных обязательств т.е. показатель задолженности перед государственной внебюджетными фондами (Б.б. Ф.№1, стр. 623) и показатели задолженности по налогам и сборам . (Б.б. Ф.№1, стр. 624). Затем делим на среднемесячную выручку (К1).
2007 = (133 + 498)/2 288,66 = 0,27
2008 = (3 442 + 1 361)/15 220 = 0,31
2009 = (3 177 + 2 415)/19 047,5 = 0,29
Из полученных данных мы видим, что коэффициент задолженности фискальной системе увеличивался в период как с 2007г. по 2008г., на 0,04, так и с 2008г. на 2009г. на 0,02. Данное повышение характеризует увеличение удельного веса задолженности бюджету в общей сумме долгов.
Для вычисления коэффициента внутреннего долга (К8) данного предприятия, мы делим кредиторскую задолженность перед персоналом организации (Б.б. Ф.№1, стр. 622) на среднемесячную выручку (К1).
2007 = 583/2 288,66 = 0,25
2008 = 6 377/15 220 = 0,42
2009 = 7 627/19 047,5 = 0,40
Из полученных данных мы видим, что коэффициент внутреннего долга вырос в несколько раз. Так с 2007г. по 2009г. данный показатель вырос в 2 раза. Это указывает на увеличение удельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов. Что характеризует наше предприятие не с положительной стороны.Для подробного рассмотрения последних показателей, мы составим диаграмму, в которой будет отражены данные за рассматриваемые года, а так же их числовые данные (рисунок 2.2)
Рисунок 2.2 – Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости
Для вычисления степени платежеспособности по текущим обязательствам (К9), нам необходимо показатель краткосрочных обязательств (Б.б. Ф.№1, стр. 690) разделить на среднемесячную выручку (К1).
2007 = 55 670/2 288,66 = 24,32
2008 = 74 215/15 220 = 4,87
2009 = 79 587/19 047,5 = 4,18
Следовательно, мы видим, что срок возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами по анализируемому предприятию сократился в период с 2007г. по 2009г. в 5 раз и в 2009г. составил 4 дня.
Для вычисления коэффициента покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10), нам необходимо разделить все оборотные активы (т.е. запасы, налог на добавленную стоимость, денежные средства и т.д.) (Б.б. Ф.№1, стр. 290) на все краткосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690).
2007 =24 875/55 670 = 0,45
2008 = 32 590/74 215 = 0,44
2009 = 32 243/79 587 = 0,40
Т.о. коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами предприятия показывает, что в 2009г. текущие обязательства покрываются на 40%, 2008 на 44% и 2007 на 45% соответственно.
Для вычисления собственного капитала в обороте (К11), нам необходимо из общей суммы капитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль) (Б.б. Ф.№1, стр. 490) вычесть общую сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190).
2007 = (-5 289) – 25 506 = -30 795
2008 = (-9 585) – 32 040 = -41 625
2009 = (-14 308) – 26 036 = -40 344
Т.о. мы видим, что оборотные активы сформированы за счет заемных средств в каждом анализируемом году, т.к. собственный капитал в обороте отсутствует (т.е. отрицателен).
Для вычисления доли собственного капитала в оборотных активах (К12), нам необходимо сумму собственного капитала в обороте (К11) разделить на общую сумму оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290)
2007 = ((-5 289) – 25 506)/24 875 = 1,23
2008 = ((-9 585) – 32 040)/32 590 = -1,28
2009 = ((-14 308) – 26 036)/39 243 = -1,03
Т.о. мы видим, что обеспеченность организации собственными оборотными средствами отсутствует т.к. доля собственного капитала в оборотных активах отрицательна за каждый год.
Для нахождения коэффициента финансовой автономии (К13), нам необходимо общую сумму капитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль) (Б.б. Ф.№1, стр. 490) разделить на общую сумму актива бухгалтерского баланса ф. № 1 (т.е. сумма Внеоборотных активов + сумма оборотных активов стр. 300).
2007 = (-5 289)/50 381 = -0,1
2008 = (-9 585)/64 630 = -0,15
2009 = (-14 309)/65 279 = -0,22
Из полученных данных следует, что на анализируемом предприятии активов сформированных за счет собственных средств не имеется, т.к. обеспеченность собственными оборотными средствами отсутствует.
Одной из основных статей расхода денежных средств организации, являются расходы связанные уплатой налогов и сборов. Таким образом, далее мы рассмотрим показатель исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами. Для вычисления данных коэффициентов нам необходимо все налоги (взносы) уплаченные разделить на налоги (взносы) начисленные.
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ФБ (К14):
2007 = --
2008 = 16 724,73/31 152,2 = 0,54
2009 = 41 941,5/28 471,9 = 1,47
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15):
2007 = --
2008 = 15 791,5/17 243,5 = 0,92
2009 = 17 829,8/15 653,7 =1,14
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16):
2007 = --
2008 = 2 247,1/2 236,8 = 1,004
2009 = 2 243,8/2 534,2 = 0,88
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами (К17):
2007 = --
2008 = 6 678,5/7 227,72 = 0,92
2009 = 4 081,2/3 421,3 = 1,2
При составлении диаграммы (рисунок 2.3), мы можем определить, что в 2009г. выплаты по налогам и сборам стали наиболее стабильными по сравнению с 2008г. Так же мы можем сказать, что в 2008г. наибольшие выплаты составили 1,004, направленные на погашение текущих обязательств перед местным бюджетом. А в 2009г. напротив, такого рода выплаты были уменьшены и составили 0,88, т.к. в 2009г. большая часть налоговых выплат была направлена на погашение текущих обязательств перед Федеральным Бюджетом (т.к. в 2008г. выплаты обязательств перед ФБ были менее активны).
Рисунок 2.3 - Динамика показателей исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами
Из расчетов мы видим, что для анализа не использовались данные за 2007 год. т.к в 2007г. велась упрощенная система налогообложения.
Таблица 2.3 - Показатели для оценки финансового состояния предприятия
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 |
| 1. Общие показатели | |||
| Среднемесячная выручка (К1) | 2 288,66 | 15 220 | 19 047,5 |
| Доля денежных средств в выручке (К2) | 1 | 1 | 1 |
| Среднесписочная численность персонала (К3) | 911 | 874 | 797 |
| 2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости | |||
| Степень платежеспособности общая (К4) | 24,32 | 4,88 | 4,18 |
| Коэффициент задолженности по кредитам (К5) | 12,86 | 2,3 | 2,24 |
| Коэффициент задолженности другим организациям (К6) | 10,9 | 1,83 | 1,24 |
| Коэффициент задолженности фискальной системе (К7) | 0,27 | 0,31 | 0,29 |
| Коэффициент внутреннего долга (К8) | 0,25 | 0,42 | 0,40 |
| Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) | 24,32 | 0,42 | 4,18 |
| Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) | 0,45 | 0,44 | 0,40 |
| Собственный капитал в обороте (К11) | -30 795 | -41 625 | -40 344 |
| Доля собственного капитала в оборотных активах (К12) | -1,23 | -1,28 | -1,03 |
| Коэффициент финансовой автономии (К13) | -0,1 | -0,15 | -0,22 |
| 3. Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственнымивнебюджетными фондами | |||
| Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ФБ (К14) | 0,54 | 1,47 | |
| Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15) | 0,92 | 1,14 | |
| Коэффициент исполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16) | 1,004 | 0,88 | |
| Коэффициент исполнения текущих обязательств перед гос. внебюджетными фондами (К17) | 0,92 | 1,2 | |
2.3 Оценка рентабельности ООО "НПАТП"
Говоря о рентабельности деятельности организации, мы определяем, сколько прибыли приносит каждый рубль затрат, поэтому критерием окупаемости затрат выступает прибыль организации.
Величина прибыли всегда более или менее очевидна и без труда может быть взята из учетных данных. Гораздо сложнее вопрос о том, что считать затратами, расходами компании, направленными на получение прибыли.
Здесь возможны два подхода:
-оценка рентабельности актива;
-оценка рентабельности текущих затрат.
Первый из них считает расходами, направленными на получение прибыли, весь актив баланса. Действительно, чтобы, например, продавать товары, предприятию отнюдь не достаточно расходов на их (товаров) приобретение. Необходимо понести целый комплекс затрат, включающих в себя затраты на торговые площади, торговое оборудование, заработную плату работников и так далее, что и показывает актив баланса. Отсюда, в рамках этого подхода, анализ рентабельности - это сопоставление прибыли с активом.Во втором случае основой для оценки рентабельности служит отчет о прибылях и убытках.Оценка рентабельности актива (рисунок 2.4)
Рисунок 2.4 – Оценка рентабельности актива
В этом случае схема оценки рентабельности по данным отчетности выглядит следующим образом:
Этот подход передается элементарной формулой:
где R1 - коэффициент рентабельности;
Р - величина прибыли;
А - итог актива (пассива) баланса.
Смысл формулы очень прост: собственники вложили свои и привлеченные средства в активы, намереваясь получить прибыль. Чем больше значение коэффициента, тем лучше работает организация.
Однако прежде чем рассчитывать данный коэффициент, надо принять во внимание, что данная формула содержит логическую некорректность, так как P - это величина, полученная за определенный период, а А - сумма, исчисленная на определенный момент. Поэтому более правильно в знаменателе указать среднюю величину
где - А средний объем активов;
А0 - активы на начало отчетного периода;
А1 - активы на конец отчетного периода.
Замена суммы, исчисленной на определенный момент, на средний объем активов необходима во всех случаях, когда имеются существенные изменения в объеме и структуре активов.
Степень существенности таких изменений определяет аналитик.
Оценка рентабельности текущих затрат
Второй метод в большей степени ориентирован на специфику методологии, применяемой при отражении в учет
Общая схема расчета коэффициента рентабельности может быть представлена в следующем виде:
Рисунок 2.5 – Общая схема расчета коэффициента рентабельности
Финансовый результат (прибыль или убыток) деятельности предприятия есть разница между суммами его доходов и расходов, которая исчисляется за определенный временной отрезок - отчетный период - месяц, квартал, год. Следовательно, для определения финансового результата мы должны соотнести доходы и расходы предприятия, относящиеся к тому периоду, за который и исчисляется прибыль или убыток.
Однако, доходы и расходы, которые получает и несет предприятие, могут относиться к прошлым (t-1), настоящему (t0) и будущим (t+1) отчетным периодам. Разделение доходов и расходов по их временной составляющей обеспечивается правилом капитализации. Согласно этому правилу финансовый результат отчетного периода уменьшают и увеличивают на те расходы и доходы предприятия, которые относятся непосредственно к данному отчетному периоду. Или иначе: расходы предприятия списываются в том отчетном периоде, в котором они принесут предприятию доходы, или станет очевидна их убыточность.До момента списания, то есть участия в исчислении финансового результата, расходы и доходы компании капитализируются (показываются в балансе).
Реализация на практике допущения временной определенности доходов и расходов и правила капитализации приводит к тому, что актив баланса фактически представляет собой суммы еще не списанных расходов, которые предположительно должны окупиться (принести доходы) в будущих отчетных периодах. Распределение этих расходов по элементам (статьям) актива зависит от принятого основания (оснований) классификации. И если актив баланса строится по такому принципу, показатели A (актив) и P (прибыль) становятся несопоставимыми по своей временной составляющей.
Актив - это капитализированные расходы, которые примут участие в исчислении финансовых результатов будущих отчетных периодов, а прибыль или убыток, продемонстрированные в пассиве, - это величина, исчисленная как разница между доходами и расходами, уже декапитализированными, то есть списанными с баланса предприятия.
Таким образом, описанный нами выше подход к определению рентабельности предприятия годен только в том случае, когда мы, как бы разъединяя процедуру ведения текущего учета, основанную на принципе соответствия и содержания информации о предприятии, представляемой в балансе, рассматриваем A (актив) как имущество предприятия, эксплуатация которого дает определенные финансовые результаты (P).
Исходя же из принципа временной определенности фактов хозяйственной жизни, основой для определения рентабельности должен служить не баланс, а отчет о прибылях и убытках, где развернуто показываются декапитализированные доходы и расходы предприятия и полученный посредством их сопоставления финансовый результат (прибыль или убыток).
Формула расчета коэффициента рентабельности в этом случае принимает следующий вид:
R2= Р/ D
где R2 - коэффициент рентабельности;
Р - величина прибыли;
D - сумма декапитализированных (списанных) за отчетный период расходов.Изучение динамики показателей позволяет довольно полно охарактеризовать финансовое состояние предприятие и установить наметившиеся тенденции его изменения.Продолжительность оборота оборотных активов характеризует эффективность использования оборотных активов. К нему относится скорость оборота оборотных активов, т.е. время, в течение которого средства совершают полный оборот, и длительность оборота.Для вычисления данного показателя (R1) необходимо разделить сумму всех оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290) на сумму среднемесячной выручки рассматриваемого года (К1).
2007 = 24 875/2 288,66 = 10,88
2008 = 32 590/15 220 = 2,14
2009 = 39 243/19 047,5 = 2,06
Таким образом, из полученных данных, видно, что срок оборачиваемости оборотных активов сократился. Так в 2009г. и в 2008г. срок равен 2 месяцам, а в 2007г. – 11 месяцам.Время пребывания оборотных средств в сфере производства охватывает период, в течении которого оборотные средства пребывают в состоянии запасов и в виде незавершенного производства.Для вычисления данного показателя (R2) необходимо общую сумму запасов оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 210) разделить на среднемесячную выручку рассматриваемого года (К1).
2007 = 1 014/2 288,66 = 0,44
2008 = 6 616/15 220 = 0,43
2009 = 7 080/19 047,5 = 0,37
Следовательно, из полученных данных видно, что скорость оборачиваемости капитала в запасах с 2007г. по 2009г. снизилась.Оборачиваемость средств в расчетах на предприятии характеризует состояние объема продаж, спрос на продукцию и т.д.Для вычисления данного показателя (R3) необходимо из общей суммы оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290) вычесть сумму запасов (Б.б. Ф.№1, стр. 210), налогов (Б.б. Ф.№1, стр. 220) и сумму товаров отгруженных (Б.б. Ф.№1, стр. 215). Затем полученный результат разделить на сумму среднемесячной выручки (К1).
2007 = (24 875 – 1 014)/2 288,66 = 10,42
2008 = (32 590 – 6 616)/15 220 = 1,71
2009 = (39 243 – 7 080)/19 047,5 = 1,69
Следовательно, из полученных данных видно, что скорость погашения дебиторской задолженности сокращается в разы из года в год. Что положительно характеризует ООО "НПАТП".Рентабельность оборотного капитала характеризует способность предприятия получать прибыль от осуществления основной деятельности, т.е. своих обычных хозяйственных операций.Для вычисления данного показателя (R4) необходимо сумму чистой прибыли (убытка) отчетного периода (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 190) разделить на общую сумму оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290).
2007 = (-2007)/24 875 = -0,08
2008 = (-4 296)/32 590 = -0,13
2009 = (4 723)/39 243 = -012
Таким образом, из полученных данных видно, что эффективность использования оборотного капитала минимальна (точнее отсутствует в принципе), т.к. она не только не уменьшается, а даже наоборот увеличивается в отрицательную сторону.Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с рубля продаж.Для вычисления данного показателя (R5) на необходимо сумму прибыли (убытка) от продаж (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 050) разделить на выручку от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 010).
2007 = -12 858/28 709 = -0,45
2008 = -2 096/186 562 = -0,01
2009 = (-4 092)/234 349 = -0,02
Следовательно, видно, что рентабельность продаж отсутствует (т.к. отрицательна), несмотря на незначительные улучшения.Среднемесячная выработка на одного работника характеризует уровень производительности труда работников.Для вычисления данного показателя (R6) необходимо сумму среднемесячной выручки рассматриваемого года (К1) разделить на сумму среднесписочной численности персонала (К3).
2007 = 2 288,66/911 = 2,51
2008 = 15 220/874 = 17,41
2009 = 19 047,5/797 = 23,9
Таким образом, из полученных данных видно, что за анализируемые годы по ООО "НПАТП" уровень производительности труда работников вырос в несколько раз.Фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств, а так же хозяйственной деятельности предприятия.Для вычисления данного показателя (R7) нам необходимо сумму среднемесячной выручки (К1) разделить на сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190).
2007 = 2 288,66/25 506 = 0,09
2008 = 15 220/32 040 = 0,47
2009 = 19 047,5/26 036 = 0,73
Таким образом, из полученных данных видно, что интенсивность использования основных средств по ООО "НПАТП" постепенно увеличивается.Коэффициент инвестиционной активности характеризует покупку (или продажу) долгосрочных активов и других объектов инвестирования, не являющихся денежными эквивалентами.Для вычисления данного показателя (R8), нам необходимо сложить сумму незавершенного строительства (Б.б. Ф.№1, стр. 130) с суммой долгосрочных финансовых вложений (Б.б. Ф.№1, стр. 140). Затем, полученный результат разделить на сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190)
2007 = (619 + 20)/25 506 = 0,025
2008 = (926+5)/32 040 = 0,03
2009 = 1 417/26 036 = 0,05
Таким образом, из полученных данных видно, что инвестиционная активность ООО "НПАТП" постепенно увеличивается из года в год.
Сгруппируем исчисленные показатели в таблицу 2.4.
Данные таблицы 2.4 показывают, что на анализируемом предприятии ООО "НПАТП" финансовая ситуация за 2009 год несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.Финансовое состояние организации, ее устойчивость и стабильность зависят от результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности.В связи с этим важными показателями, характеризующими финансовую устойчивость организации, являются:
— коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его общей сумме;
— коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса);
— плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).
Величина коэффициента финансового риска (плеча финансового рычага) зависит от доли заемного капитала в общей сумме активов, доли основного капитала в общей сумме активов, соотношения оборотного и основном капитала, доли собственного оборотного капитала в формировании текущих активов, а также от доли собственного оборотного капитала в общей сумме собственного капитала.
Таблица 2.4 – Динамика основных индикаторов финансового состояния предприятия
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Изменение (+/-) | |
| 2008/2007 | 2009/2008 | ||||
| Среднемесячная выручка (К1) | 2 288,66 | 15 220 | 19 047,5 | 12931,34 | 3827,5 |
| Доля денежных средств в выручке (К2) | 1 | 1 | 1 | - | - |
| Среднесписочная численность персонала (К3) | 911 | 874 | 797 | -37 | -77 |
| Степень платежеспособности общая (К4) | 24,32 | 4,88 | 4,18 | -19,44 | -0,7 |
| Коэффициент задолженности по кредитам (К5) | 12,86 | 2,3 | 2,24 | -10,56 | -0,06 |
| Коэффициент задолженности другим организациям (К6) | 10,9 | 1,83 | 1,24 | -9,07 | -0,59 |
| Коэффициент задолженности фискальной системе (К7) | 0,27 | 0,31 | 0,29 | 0,04 | -0,02 |
| Коэффициент внутреннего долга (К8) | 0,25 | 0,42 | 0,40 | 0,17 | -0,02 |
| Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) | 24,32 | 0,42 | 4,18 | -23,9 | 3,76 |
| Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) | 0,45 | 0,44 | 0,40 | -0,01 | -0,04 |
| Собственный капитал в обороте (К11) | -30 795 | -41 625 | -40 344 | -10830 | 1281 |
| Доля собственного капитала в оборотных активах (К12) | -1,23 | -1,28 | -1,03 | -0,05 | 0,25 |
| Коэффициент финансовой автономии (К13) | -0,1 | -0,15 | -0,22 | -0,05 | -0,07 |
| Продолжительность оборота оборотных активов (Р1) | 10,88 | 2,14 | 2,06 | -8,74 | -0,08 |
| Продолжительность оборотных средств в производстве (Р2) | 0,44 | 0,43 | 0,37 | -0,01 | -0,06 |
| Продолжительность оборотных средств в расчетах (Р3) | 10,42 | 1,71 | 1,69 | -8,71 | -0,02 |
| Рентабельность оборотного капитала (Р4) | -0,08 | -0,13 | -0,12 | -0,05 | 0,01 |
| Рентабельность продаж (Р5) | -0,45 | -0,01 | -0,02 | 0,44 | -0,01 |
| Среднемесячная выработка на одного работника (Р6) | 2,51 | 17,41 | 23,9 | 14,9 | 6,49 |
| Фондоотдача (Р7) | 0,09 | 0,47 | 0,73 | 0,38 | 0,26 |
| Коэффициент инвестиционной активности (Р8) | 0,025 | 0,03 | 0,05 | 0,005 | 0,02 |
Учитывая многообразие показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок и возникающих в связи с этим сложности в оценке кредитоспособности предприятия и риска его банкротства, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют производить оценку финансовой устойчивости, используя интегральные показатели, для расчета которых можно использовать:
- скоринговые модели;
- многомерный рейтинговый анализ;
- мультипликативный дискриминантный анализ и др.
Методика кредитного скоринга впервые была предложена американским экономистом Д. Дюраном в начале 1940-х гг. Сущность этой методики – классификация предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок.
Рассмотрим простую скоринговую модель с тремя балансовыми показателями (таблица 2.5).
Таблица 2.5 – Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
| Показатель | Границы классов согласно критериям | ||||
| I класс | IIкласс | IIIкласс | IV класс | V класс | |
| Рентабельность совокупного капитала, % | 30и выше (50 баллов) |
29,9-20 (49,9-35 баллов) | 19,9-10 (34,9-20 баллов) | 9,9-1(19,9-5 баллов) | менее 1(0 баллов) |
Коэффициент текущей ликвидности |
2,0 и выше (30 баллов) |
1,99-1,7 (29,9-20 баллов) | 1,69-1,4 (19,9-10 баллов) | 1,39-1,1 (9,9-1 баллов) |
1 и ниже (0 баллов) |
Коэффициент финансовой независимости |
0,7 и выше (20 баллов) |
0,69-0,45 (19,9-10 баллов) | 0,44-0,30 (9,9-5 баллов) |
0,29-0,20 (5-1 баллов) |
менее 0,2 (0 баллов) |
| Границы классов | 100 баллов и выше | 99-65 баллов | 64-35 баллов | 34-6 баллов | 0 баллов |
I класс — предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;
II класс — предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные;
IIIкласс — проблемные предприятия;
IV класс — предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;
V класс — предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.
Согласно этим критериям определим, к какому классу относится анализируемое предприятие ООО "НПАТП" (таблица 2.6).
Таблица 2.6 - Обобщающая оценка финансовой устойчивости анализируемого предприятия
| Номер | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |||
Фактический уровень показателя |
Количество баллов | Фактический уровень показателя |
Количество баллов | Фактический уровень показателя |
Количество баллов | |
| 1 | 0,38 | 50 | 0,45 | 50 | 0,33 | 50 |
| 2 | 0,52 | 0 | 0,44 | 0 | 0,49 | 0 |
| 3 | 0,41 | 8 | 0,31 | 6 | 0,41 | 8 |
| Итого | - | 58 | - | 56 | - | 58 |
Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что по степени финансового риска, исчисленного с помощью данной методики, анализируемое предприятие ООО "НПАТП" и в прошлом, и в отчетном году относится к III классу. Причем за отчетный год оно несколько ухудшило свое положение.Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, является платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.Ликвидность баланса – возможность предприятия обратить активы вналичность и погасить свои платежные обязательства. Ликвидность организации – это более общее понятие. Ликвидность баланса предполагает платежные средства только за счет внутренних источников, а организация может привлечь заемные средства со стороны.Для расчета ликвидности нам необходимо сгруппировать активы и пассивы бухгалтерского баланса. (таблица 2.7)
Таблица 2.7 - Группировка активов и пассивов бухгалтерского баланса дляоценки ликвидности ООО "НПАТП"
| Группы активов и пассивов | Строка баланса | 2007 | 2008 | 2009 |
| Наиболее ликвидные активы (А1) | 250+260 | 10716 | 4716 | 10836 |
| Быстро реализуемые активы (А2) | 240+270 | 41258 | 21258 | 21327 |
| Медленно реализуемые активы (А3) | 210+220 | 8616 | 6616 | 7080 |
| Трудно реализуемые активы (А4) | 190+230 | 36040 | 32040 | 26036 |
| Наиболее срочные обязательства (П1) | 620+630 | 49123 | 39123 | 36924 |
| Краткосрочные обязательства (П2) | 610+650+660 | 67092 | 35092 | 42663 |
| Долгосрочные активы (П3) | 590 | - | - | - |
| Собственный капитал (П4) | 490+640 | 19585 | 9858 | 14308 |
Для вычисления ликвидности мы используем следующие формулы:
- коэффициент текущей ликвидности
АО / КО,
где ОА - оборотные активы,
КО - краткосрочные обязательства
- коэффициент критической ликвидности
(ДЗ + ДС + КФВ + ПОА) / КО,
где ДЗ - дебиторская задолженность,
ДС - денежные средства,
КФВ - краткосрочные финансовые вложения,
ПОА - прочие оборотные активы,
КО - краткосрочные обязательства.
Результаты полученные при расчетах мы объединяем в таблицу, для точного рассмотрения (таблица 2.8)
Таблица 2.8 - Показатели ликвидности ООО "НПАТП"
| Показатель | Оптимальное значение | 2007 | 2008 | 2009 |
| 1.Коэффициент текущей ликвидности | ≥2 | 0,52 | 0,44 | 0,49 |
| 2.Коэффициент критической ликвидности | ≥0,8 | 0,45 | 0,35 | 0,40 |
| 3.Коэффициент абсолютной ликвидности | ≥0,2 | 0,092 | 0,064 | 0,136 |
| 4.Коэффициент общей ликвидности | ≥1 | 0,41 | 0,31 | 0,41 |
Таким образом, на анализируемом предприятии ООО "НПАТП" финансовая ситуация несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.
3. Направления финансового оздоровления предприятия
3.1 Антикризисная политика, пути оптимизации
Состояние неустойчивого равновесия предприятия, находящегося в кризисе, обостряет необходимость систематической проработки долгосрочных прогнозов развития ситуации и разработки стабилизирующих управленческих решений. Это выводит на первое место проблематику антикризисных стратегий и механизмов обеспечения равновесия в кризисных предприятиях.
Существуют три стадии развития кризиса:
- ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);
- промежуточная – нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;
- поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты.
Следует различать управление организацией в условиях потенциально возможного кризиса и наступившего. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис и предвидеть его наступление. Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность организации, обеспечивать устойчивое развитие на траектории экономического роста.
В условиях наступившего кризиса нужны механизмы и меры, направленные на поиск путей, выхода из него, достижение "точки безубыточности", постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические. Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными и наступательными. Оперативные мероприятия присущи "реактивному антикризисному менеджменту", который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.
По своей сущности стратегия – это выбор "дороги", которая ведет от одного состояния (настоящего) к другому (будущему). При этом исходная точка движения определяется посредством диагностики и анализа состояния. Будущее — другое дело, тут нужен реалистический подход, поскольку бессмысленно экстраполировать на будущее тенденции прошлого экономического роста.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понимание ее как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. "Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения". В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Обычно выделяют следующие четыре группы правил, очерчивающих стратегию предприятия:
1 группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);
2 группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколько поставить);
3 группа: правила отношений и процедур внутри предприятия (организационная концепция);
4 группа: правила повседневной деятельности (тактические приемы).
Разработка стратегии предприятия завершается установлением общих направлений его функционирования.
Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательному критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии – признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе.
Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих шести моментах.
- Эффективности текущей стратегии.
- Силе и слабости, возможностях и угрозах для предприятия. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании – SWOT-анализ.
- Конкурентоспособности цен и издержек предприятия. Должно быть известно, как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек. Метод, с помощью которого осуществляется этот анализ, называется цепочкой ценностей. Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс создания стоимости, поэтому необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей.
- Оценке прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Прочность его позиции (насколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла. Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами, выявляя таким образом, где оно слабое и где сильное, и по отношению к какому конкуренту.
- Выявлении проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все результаты анализа состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание. Данные, полученные при исследовании кризисного состояния, необходимо систематизировать. Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия. Либо в стратегию вносятся небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая.
- Пересмотре миссии и системы целей предприятия. Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включать следующее:
- провозглашение убеждений и ценностей;
- виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);
1) рынки, на которых будет работать предприятие:
2) способы выхода на рынок,
3) технологии, которые будет использовать предприятие,
4) политика роста и финансирования.
Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.
Каждое предприятие имеет определенную систему целей. Они возникают как отражение целей различных групп:
- собственников предприятия;
- сотрудников предприятия;
- покупателей;
- деловых партнеров;
- общества в целом.
Если миссия – это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей (долгосрочных и краткосрочных) – желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.
Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. То, на какой уровень целей ориентируется высшее руководство предприятия, может служить причиной кризисной ситуации.
Таким образом, стратегия – многомерная экономическая категория, описывающая технологию функционирования предприятия в достижении определенных целей.
В практике управления можно предложить несколько методов увеличения поступлений денежных средств, которые также позволять наладить платежную дисциплину и улучшить финансовое состояние коммерческого предприятия.
Метод 1 - Рекомендации по изысканию дополнительных денежных поступлений от реализации ненужных основных средств:
- анализ степени использования оборудования/имущества предприятия с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственной деятельности; обсуждение с инженерным персоналом какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня оказываемых услуг, возможности оптимизации использования помещений или возможности нахождения подрядчика для выполнения некоторых производственных процессов на стороне;
- определение круга потенциальных покупателей/пользователей излишнего оборудования/имущества посредством изучения конкурентов или возможностей альтернативного использования рассматриваемого имущества;
- выбор наиболее подходящих каналов коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложения о продаже/сдаче в аренду имущества;
- сдача в аренду/продажа мало используемого оборудования / имущества; - выполнение процедуры консервации имущества и подписание акта консервации, который необходимо представить в свою местную налоговую инспекцию. Это позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы при расчете платежей по налогу на имущество;
Метод 2 - Советы по взысканию задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств:
- создать стимулы своим клиентам быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;
- создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с таким деловым партнером. Общая зависимость предприятия от такого партнера будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с этим клиентом, потребностями в денежных средствах, и оценкой финансового положения конкретного клиента;
- сделать менеджеров по реализации услуг ответственными за наблюдением и обновлением статуса клиента. Привязать оплату их труда их труда к реальному сбору денежных средств с клиентов, с которыми они работают;
- рассмотреть возможность продажи дебиторской задолженности банку, в котором обслуживается предприятие.
Метод 3 - Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств:
- разделить поставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности предприятия. Интенсифицировать контакты с критически важными поставщиками с тем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству;
- предложить различные схемы платежей: убедить кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения, и постараться достичь соответствующего соглашения об этом;
- отложить осуществление платежей менее важным поставщикам;
- найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками.
Метод 4 - Советы по реорганизации инвентарных запасов:
- разнести по категориям запасы предприятия по степени их важности для стабильности деятельности. Проанализировать оборот запасов по видам: уменьшить объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия;
- уменьшить размеры неприкосновенных запасов (или запасов, хранящихся в качестве буфера) за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара, если возможно;
- улучшить деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска материалов, перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота. Работать более плотно с поставщиками над вопросами ускоренной поставки и предоставлять им стимулы в виде более привлекательных для них условий оплаты;
- рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства, однако избегать перенасыщения рынка выполняемых работ по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется на последующей реализации, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен.
Метод 5 - Рекомендации по увеличению притока денежных средств за счет пересмотра планов капитальных вложений:
- оценить, какие срочные потребности в капитальных инвестициях предприятие не может отложить на более поздний срок;
- остановить инвестиционные проекты, которые стали менее эффективными в результате изменения финансовой ситуации в России. Изучить возможности возврата полностью или частично вложенных средств;
- изменить график инвестиций так, чтобы уменьшить пиковую нагрузку на денежные потоки предприятия, путем пересмотра этапов вложений так, чтобы сопутствующий отток денежных средств не ухудшал бы способность предприятия осуществлять другие срочные платежи;
- отказ от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу для предприятия;
- подсчитать ожидаемые расходы на закрытие определенных направлений деятельности/производственных линий, такие как расходы на демонтаж оборудования, его транспортировку, уборку и очистку, увольнение персонала, и т.д., и сравнить их с предполагаемыми убытками в течение периода снижения деловой активности.
Метод 6 - Рекомендации по увеличению поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников:
- исследовать финансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемого банками, и варианты их улучшения;
- пересмотр условия долга предприятия (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки), и изучение возможности рефинансирования кредитов предприятия в других банках;
- если нет других возможностей или источников для финансирования ваших операций, провести переговоры с собственниками предприятия о изыскании дополнительных финансовых ресурсов;
- уменьшить или отложить всякие намеченные выплаты доходов собственникам предприятия.
Метод 7. Советы по оптимизации или уменьшению затрат:
- оптимизировать или уменьшить затраты на оплату труда: внедрение бонусных схем оплаты; разделить бремя сокращения зарплат, если таковое будет осуществляться;
- упростить организационную структуру с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда;
- общехозяйственные расходы должны быть существенно уменьшены (затраты на содержание автотранспорта, представительские расходы и т.д.);
- перезаключить договора, определяющие задолженность в твердой валюте, в рублевую задолженность, например, объяснить кредитору что, если только задолженность не будет переведена в новую форму, ее последующий возврат может зависеть от формальной процедуры банкротства, что может означать для них возврат долга в сокращенном объеме или не возврат вообще. Убедить кредиторов работать с тем, чтобы создать более стабильный базис для постепенной выплаты долга в соответствии с согласованным твердым графиком его выплаты.
Метод 8 - Методы увеличения реализации работ, услуг:
- провести ограниченные маркетинговые исследования на ежедневной/еженедельной основе. Например, провести наблюдения за ценами в соседних регионах, провести пробные ограниченные работы со скидками, провести анализ официальной/отраслевой статистической информации, и т.д.;
- тщательно оценить прогнозируемые наценки по группам реализуемых услуг для того, чтобы определить группы услуг, приносящие наибольшую прибыль.
- переоценить факторы потребительского спроса, такие как потребительские свойства/приоритет при приобретении, цена, качество, сезонные факторы и т.д.
- определить работы и услуги, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, и сконцентрироваться на них;
- определить области профессионального знания, проанализировать конкурентные преимущества и разработать пути извлечения выгоды из них.
- проанализировать цены и объемы реализуемых услуг, выполненных работ, найти наиболее разумный компромисс, который поможет увеличить поступление дополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов продаж (путем увеличения цены).
3.2 Перспективы развития автотранспортного предприятия. Принципы бережливого производства на предприятии
Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три основных проявления. Их можно сформулировать как:
- Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность.
Экономическая суть проблемы состоит в том, что у компании в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств. Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.
- Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность).
На практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватно малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации - негативная оценка работы менеджмента организации, выход собственника из компании.
О недостаточной отдаче на вложенный в предприятие капитал свидетельствуют низкие показатели рентабельности. При этом наибольший интерес проявляется к рентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересов собственников организации.
- Низкая финансовая устойчивость.
На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности. О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности компании за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина чистого оборотного капитала.Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно сформулировать как:
- отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли).
- нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).
Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации.Систематизируя информацию о деятельности общества, составим SWOT-матрицу для определения основных приоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, в пределах которой функционирует предприятие (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ООО "НПАТП"
| Внешние факторы | Благоприятные возможности (Opportunities) | Угрозы и риски (Threats) |
1.Государственная поддержка отрасли. 2.Ослабление ограничивающего законодательства. 3.Рост спроса. 4.Диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг. 5.Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей. 6.Появление новых технологий. 7.Доступность ресурсов. 8. Создание ОАК. 9. Рост уровня доходов населения. |
1. Высокая активность конкурентов. 2. Ужесточение требований поставщиков. 3. Повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг. 4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса. 5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют. 6. Высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы. 7. Риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества |
|
| Внутренние факторы | ||
| Сильные стороны (Strengths) | Поле: "Сила и возможности" (СИВ) | Поле: "Сила и угрозы" (СИУ) |
1.Известность торговой марки. 2.Стабильная репутация предприятия на рынке. 3.Высокий уровень сервиса. 4.Ориентация на потребителя 5.Надежная и проверенная сеть поставщиков. 6.Низкая себестоимость продукции в сравнении с основными конкурентами. 7.Доступ к уникальным ресурсам и технологиям. 8.Высокая компетентность и квалификация персонала. 5.Высокая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия |
Стратегия: использование сильных сторон предприятия для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг; - увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг; - расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг |
Стратегия: использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии: - тесная работа с потенциальными заказчиками пассажирского автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работ, услуг; - перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса; - предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентной борьбе |
| Слабые стороны (Weaknesses) | Поле; "Слабые стороны и возможности" (СЛВ) | Поле: "Слабые стороны и угрозы" (СЛУ) |
1.Слабая стратегия управления. 2.Слабая маркетинговая политика по продвижению продукции, работ, услуг на рынок. 3.Неразвитая сеть дилеров. 4.Несоответствие современным требованиям к качеству выпускаемой продукции, работ, услуг. 5.Высокие кооперационные риски. 6.Высокая себестоимость продукции, работ, услуг. 7.Длительный цикл производства. 8.Недостаток самофинансирования. 9.Низкий уровень использования производственной мощности. 10.Изношенность производственного оборудования. 11.Узкий ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг. 12.Нестабильная ценовая политика |
Стратегия: использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - наращивание объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг в рамках работы с OAK; - снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий, заключение долгосрочных договоров с учетом оптимальных партий закупок; - привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг |
Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - снижение конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств; - сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы; - проведение конкурсных тендеров; - применение методов нивелирования угроз внешней среды и слабых сторон предприятия, применяемых на поле СЛВ и СИУ |
Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО "НПАТП" можно оценить как рискованное, так как имеется сочетание благоприятных возможностей при больших опасностях, значительное влияние внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что снижает вероятность максимального использования благоприятных возможностей.Необходимо отметить, что для успешного анализа факторов деятельности предприятия методом SWOT важно не только выявить угрозы и возможности, но и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управления предприятия. Для этого целесообразно применить метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя, низкая).Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов (таблица 3.2).
Таблица 3.2 - Матрица возможностей ООО "НПАТП"
| Вероятность использования возможности | Влияние | ||
| сильное | умеренное | малое | |
| Высокая | ПОЛЕ ВС: высокая вероятность и сильное влияние; диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг |
ПОЛЕ ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | ПОЛЕ ВМ: высокая вероятность и малое влияние; появление новых технологий |
| Средняя | ПОЛЕ НС: низкая вероятность и сильное влияние; рост спроса | ПОЛЕ СУ: средняя вероятность и умеренное влияние; доступность ресурсов | ПОЛЕ СМ: средняя вероятность и малое влияние; создание OAK |
| Низкая | ПОЛЕ СС: низкая вероятность и сильное влияние; государственная поддержка отрасли |
ПОЛЕ НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательства | ПОЛЕ НМ: низкая вероятность и малое влияние; рост уровня доходов населения |
Так, на анализируемое общество наибольшее влияние окажут следующие внешние факторы:
- диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг;
- рост спроса;
- государственная поддержка отрасли.
Схожая матрица составляется и для оценки угроз (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Матрица угроз ООО "НПАТП"
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
| разрушение | критическое состояние | тяжелое состояние | легкие ушибы | |
| Высокая | Поле ВР: высокая вероятность и разрушение; высокая активность конкурентов | Поле ВК: высокая вероятность и критическое состояние; повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг |
Поле ВТ: высокая вероятность и тяжелое состояние; повышение цен на энергоресурсы |
Поле ВЛ: высокая вероятность и легкие ушибы; неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
| Средняя | Поле СР: средняя вероятность и разрушение | Поле СК: средняя вероятность и критическое состояние; ужесточение требований поставщиков | Поле СТ: средняя вероятность и тяжелое состояние; высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы |
Поле СЛ: средняя вероятность и легкие ушибы; риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества |
| Низкая | Поле HP: низкая вероятность и разрушение | Поле НР: низкая вероятность и критическое состояние; риск увеличения процентных ставок по кредитам и ссудам | Поле НР: низкая вероятность и тяжелое состояние; рост темпов инфляции | Поле HP: низкая вероятность и легкие ушибы; чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для организации угрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы (высокая, средняя, низкая).
Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятия мер по снижению их негативного влияния. Для ООО "НПАТП" такими внешними рисками являются:
- высокая активность конкурентов;
- повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.
Угрозы в полях HP, СТ и СК также должны контролироваться предприятием и устраняться в плановом порядке. Что касается угроз, находящихся в полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Попавшие в оставшиеся поля угрозы и риски макроокружения предприятия отслеживаются и оперативно оцениваются по степени влияния на деятельность организации.
Таким образом, проведя SWOT-анализ внутренней и внешней среды деятельности ООО "НПАТП", мы установили линии связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, так и между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволили выделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов:
- поле "Сила и возможности";
- поле "Сила и угрозы";
- поле "Слабые стороны и возможности";
- поле "Слабые стороны и угрозы".
В рамках данного анализа каждому полю соответствуют определенная стратегия управления обществом и ряд экономических методов по ее реализации, общей направленностью которых является максимальное развитие и использование на рынке преимуществ предприятия и ликвидация либо сведение к минимуму внешних и внутренних рисков.
Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО "НПАТП" можно оценить как рискованное, а при низкой вероятности осуществления возможностей и достаточно высокой вероятности реализации угроз внешней среды – приближающееся к проблемному.
Процедура ранжирования внешних факторов показала, что наиболее значимыми и вероятными оказались возможность диверсификации выпускаемой продукции, работ, услуг, рост спроса и государственной поддержки отрасли, Построение матрицы угроз выявило следующее;
- к тяжелому состоянию общество может привести повышение цен на энергоресурсы, а также высокие затраты по содержанию объектов непроизводственной сферы;
- к критическому состоянию приведет повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг, а следовательно, последующая неконкурентоспособность общества;
- высокая активность конкурентов грозит возможным разрушением предприятия.
Таким образом, проанализировав возможности ООО "НПАТП", его слабые и сильные стороны, рассмотрев угрозы, исходящие из внешней среды и принимая принципы выработки стратегии управления в рамках SWQT-анализа, мы имеем возможность определить экономический, механизм управления предприятием, опираясь на общую стратегию и цели общества. Так как общество работает на развивающемся рынке автотранспорта с чрезвычайно сильной внутренней и внешней конкуренцией, то наилучшим будет управление, нацеленное на стратегию диверсификации выпускаемой продукции, работ, услуг с качественно новыми направлениями деятельности.
Конкретными методами по реализации установленной стратегии управления обществом являются:
- создание новых направлений деятельности, таких как "экскурсионные туры";
- тесная работа с потенциальными заказчиками автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции;
- снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков, заключение долгосрочных договоров;
- привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг.
Однако при применении SWOT-анализа существует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов. Просчеты в анализе любой из составляющих бизнеса могут в дальнейшем повлиять на экономический механизм управления предприятием. Выделяют следующие "узкие места" рассматриваемого метода:
- недостаточность и ограничения в получении первичной информации, характеризующей деятельность предприятия (актуальность, полнота, достоверность);
- субъективность экспертной оценки внешних и внутренних факторов.
3.3 Финансовое оздоровление автотранспортного предприятия
Финансовое оздоровление предприятия представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т.д.
Вследствие вышеуказанных фактов автор разработал стратегию управления предприятия в комплексе с антикризисными процедурами, которые условно можно разделить на три этапа.
Первый этап. Оперативное антикризисное управление.
Цель антикризисного управления на первом этапе – устранение или минимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов:
- снижения платежеспособности;
- низкого уровня или отсутствия самофинансирования;
- спада или стагнации производства;
- роста расходов и снижения выручки по основным видам деятельности.
В рамках первого этапа антикризисного управления ООО "НПАТП" следует осуществить следующие меры:
- разделение длительного производственного цикла на менее продолжительные периоды с целью регулирования уровня незавершенного производства;
- заключение договоров по производству продукции, работ, услуг, предусматривающих оплату и признание выручки предприятия по этапам изготовления продукции, выполнения работ и услуг с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
- снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий;
- проведение тендеров на поставку основных комплектующих изделий и материалов.
Второй этап. Текущее антикризисное управление.
Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.
Экономический механизм реализации второго этапа для ООО "НПАТП" состоит в следующем:
- снижении конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств общества;
- сокращении расходов на содержание непроизводственной сферы;
- перезаключении договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;
- тесной работе с потенциальными заказчиками автобусов для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работам, услугам;
- предложении дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентной борьбе;
- активной маркетинговой политике и расширении рынков сбыта.
Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.
Реализация третьего этапа антикризисного управления производится в течение трех-пяти лет и направлена на рост эффективности производства, а также повышение конкурентоспособности предприятия и капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.
Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могут стать следующие:
- реструктуризация деятельности общества в рамках интеграции предприятий автотранспортного комплекса и создания ОАО "Объединенная автотранспортная корпорация";
- увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг;
- выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.
Следует отметить, что все вышеперечисленное возможно только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Кроме того, эффективность применения экономических методов антикризисного управления оценивается на стадии контроля за их реализацией. Сравнение различных вариантов управления предполагает не только выбор оптимального экономического механизма оздоровления предприятия, но и предупреждение негативных последствий реализации антикризисных процедур.
Ни для кого не секрет, что двигатель торговли – реклама. Учитывая то, с какими оборотами развивается в нашей стране малый бизнес, желающих разместить рекламу своих услуг становится все больше и больше. Поэтому не менее эффективным решением для транспортного предприятия будет размещение рекламы, как на бортах, так и в салонах своих автобусов.
Для транспортного предприятия, занимающегося перевозками пассажиров, немаловажным расходом средств является расходы на мойку автобусов. С учетом всех расходов в ООО "НПАТП" в 2008г. была оборудована специальная мойка на 2 линии. Минусом данной деятельности является то, что работает только одна линия. Я предлагаю обратить внимание, на то, что в г. Нефтекамске вообще не имеется мойки для грузовых машин. Таким образом, правильным решением было бы оборудовать 2-ю линию под грузовые автомобили с целью получения наибольшей прибыли.
Рассчитаем производительность автомойки для грузовых машин при условии ее работы 24 часа в сутки, без остановки. Возьмем за среднюю стоимость мойки салона и кузова среднестатистического грузового автомобиля 500 руб., и проходимость 3 машины за 2 часа (40 минут на каждую). Тогда, в сутки получится вымыть 36 машин в сутки. Таким образом, выручка составит 36 * 500 = 18 000 руб.
Теперь рассчитаем расходы. Зарплата работникам – работают от выработки, ставка 30%. Электроэнергия – среднегодовое потребление 10 кВ/ч. Максимально зимой до 20 кВ/ч, летом 5 кВ/ч. Итак, 240 кВ в сутки, возьмем максимум 3 руб/кВ * 240 = 720 руб. Пересчитаем все на один месяц. В кассу пришло 18 000 * 30 дней = 540 000 руб., энергозатраты - 720 руб. * 30 дней = 21 600, з/п 30% от 540 000 = 162 000 руб. К этому прибавляем прочие расходы, приблизительно 30 000 руб. Итого расходы составляют 213 600 руб. Теперь вычтем 540 000 – 213 600 = 326 400 руб. – это доход в месяц, однако сюда не включаются налоги и аренда земли.
Рассчитаем эффективность автомойки если она будет работать 12 часов в сутки. В кассу 9 000 руб. * 30 дней = 270 000 руб. Электроэнергия осталось неизменной, з/п 30% это 81 000. Прочие расходы составят 20 000 руб.
270 000(выручка) – (21 600(электроэнергия) + 81 000(з/п) + 20000(прочее)) = 147 400 руб. Эта цифра не учитывает аренду участка и налоги. Таким образом, получается доход с однопостовой мойки с минимальными показателями – порядка 100-110 тысяч рублей в месяц. Это значит, что окупаемость такой мойки – порядка одного года.
Уменьшить срок окупаемости можно за счет круглосуточной работы, введения дополнительных услуг, таких как химчистка салона, полировка и т.д., увеличения количества постов и пр.
Для наилучшего рассмотрения наших данных, подставим их в таблицу. (таблица 3.4)
Таблица 3.4 – Расчет производительности мойки для грузовых машин.
| Показатель | 12 ч | 1 месяц | 24 ч | 1 месяц |
| 1. Выручка (руб.) | 9 000 | 270 000 | 18 000 | 540 000 |
| 2. Прочие расходы (руб.) | 500 | 15 000 | 1 000 | 30 000 |
| 3. Затраты на электроэнергию (руб.) | 720 | 21 600 | 720 | 21 600 |
| 4. З/плата сотрудников (30%) | 2 700 | 81 000 | 5 400 | 162 000 |
| 5. Налоги, аренда | - | 25 000 | - | 50 000 |
| Прибыль (1-2-3-4) | - | 127 400 | - | 276 400 |
Заключение
Система хозяйствования, ориентированная на экономическую самостоятельность предприятий, на активное использование рыночных отношений, предъявляет ряд требований к работе предприятий, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантов управленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных из них и определение последствий их реализации. Наибольшую важность при этом имеют финансово-экономические последствия предлагаемых решений, т.е. их воздействие на конечный финансовый результат - прибыль. Получение прибыли от хозяйственной деятельности неразрывно связано с реализацией продукции. Качество, конкурентоспособность продукции, ее приемлемая цена для потребителя, развитая система сбыта являются залогом успеха любого предприятия. Производство и реализация продукции являются основными показателей деятельности предприятия. В условиях рынка большое значение имеют оперативный учет, анализ и контроль за ходом выполнения плана поставок, отслеживание получения оплаты от реализации продукции и получением финансового результата (прибыли или убытка).
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию и в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.
Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия.
Важнейшей задачей " Нефтекамское ПАТП" является сохранение доминирующих позиций на рынке транспортных услуг. Это – ориентация на конечного потребителя – население, предприятия и организации. Принятие обоснованных стратегических решений при помощи подробной информации о сегодняшних и потенциальных потребностях заказчиков. Основным заказчиком является ОАО "Нефтекамскнефтехим" и ОАО "Нефтекамскшина". Задачей ООО "НПАТП" является постоянный мониторинг ситуаций в этих предприятиях.
ООО "НПАТП" основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.
Анализ показал, что на анализируемом предприятии ООО "НПАТП" финансовая ситуация за 2009 год несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.
Таким образом, на анализируемом предприятии ООО "НПАТП" финансовая ситуация несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.
Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могут стать следующие:
- реструктуризация деятельности общества в рамках интеграции предприятий автотранспортного комплекса и создания ОАО "Объединенная автотранспортная корпорация";
- увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг;
- выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.
Следует отметить, что все вышеперечисленное возможно только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Кроме того, эффективность применения экономических методов антикризисного управления оценивается на стадии контроля за их реализацией. Сравнение различных вариантов управления предполагает не только выбор оптимального экономического механизма оздоровления предприятия, но и предупреждение негативных последствий реализации антикризисных процедур.
Ни для кого не секрет, что двигатель торговли – реклама. Учитывая то, с какими оборотами развивается в нашей стране малый бизнес, желающих разместить рекламу своих услуг становится все больше и больше. Поэтому не менее эффективным решением для транспортного предприятия будет размещение рекламы, как на бортах, так и в салонах своих автобусов.
Для транспортного предприятия, занимающегося перевозками пассажиров, немаловажным расходом средств является расходы на мойку автобусов. С учетом всех расходов в ООО "НПАТП" в 2008г. была оборудована специальная мойка на 2 линии. Минусом данной деятельности является то, что работает только одна линия. Я предлагаю обратить внимание, на то, что в г. Нефтекамске вообще не имеется мойки для грузовых машин. Таким образом, правильным решением было бы оборудовать 2-ю линию под грузовые автомобили с целью получения наибольшей прибыли.
Список использованных источников и литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учеб. пособие / Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др. – М.: Новое знание, 2003. – 409 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. проф. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 617 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л. А. Богдановская, Г. Г. Виногоров, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Высш. шк., 2005. – 363 с.
4. Артеменко, В. Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ, аудит" / В. Г. Артеменко, В. В. Остапова. – Москва: Издательство "Омега – Л", 2006. – 270 с.
5. Басовский, Л. Е., Лунева, А. М., Басовский, А. Л. Экономический анализ (Комплексный анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л. Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 222 с.
6. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
7. Болохонцева, Ю. И. Анализ финансового состояния предприятий // Финансовый анализ. – 2009. - №9. – С. 53 – 60.
8. Бочкова, Л. С. Отчет о прибылях и убытках с учетом новшеств // Главбух. – 2007. - № 1. – с. 47-58
9. Васильева, Л. С. Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КРОНУС, 2007. – 816 с.
10. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 280 с.
11. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задания): учебное пособие / В.Д. Герасимова. – М.: КНОРУС, 2008. – 256 с.
12. Гинзбург, А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.
13. Данилов, Е.Н., Абарникова, В.Е., Шипиков, Л.К. Анализ хозйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. – 336 с.
14. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2007. – 368 с.
15. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 455 с.
16. Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учеб. пособие / И.В. Зенкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 318 с.
17. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
18. Ковалева, А.М., Лапуста, И.Г., Скамай, Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 493с.
19. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В. Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 390 с.
20. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 717 с.
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2009.
22. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КРОНУС, 2007. – 672 с.
23. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. – СПб, 2009. – 576 с.
24. Лупей, Н.А. Финансы. Финансы организаций (предприятий). – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. – 258с.
25. Любушин, Н. П., Лещев, В. Б., Дьякова, В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471 с.
26. Максютов, А. А. Экономика предприятия – М.: Издательство "Альфа-Пресс". 2008. – 528 с.
27. Нешитой, А.С. Финасы и кредит: Учебник / А.С. Нешитой. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. – 544с.
28. Никонова, И. Ю. Формирование информации о доходах, расходах и финансовых результатах // Бухгалтерский учет. – 2007. - №11. – с.75-76
29. Пласкова, Н. С. Экономический анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 704 с.
30. Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Т.А. Пожидаева. – М.: КНОРУС, 2010. – 320с.
31. Просветов, Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2008. – 384 с.
32. Протасов, В. Ф., Протасова, А. В. Анализ деятельности предприятия (фирмы) производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. Учеб. пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: "Финансы и статистика", 2005. – 522 с.
33. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 407 с.
34. Ричард Томас Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999. – 432 с.
35. Рындин, А.Г., Шамаев, Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: Русская Деловая Литература, 1997. – 352 с.
36. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 345 с.
37. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 303 с.
38. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.
39. Соколова, Н. А. Анализ и управление дебиторской задолженностью в условиях финансового кризиса // Бухгалтерский учет. – 2009. - № 6. – С.56 – 62.
40. Сперанский, А. А., Драгункина, Н. В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2006. – 192 с.
41. Суглобов, А. Е. Практикум по аудиту и финансовому менеджменту: учебное пособие / А. Е. Суглобов, В. В. Нитецкий, Т. А. Козенкова. – М.: КРОНУС, 2007. – 336 с.
42. Стуков, С. А. Система производственного учета и контроля. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 223 с.
43. Филатов, О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 384 с.
44. Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
45. Часова, О. В. Финансовый бухгалтерский учет: Учебное посоьие. _ М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с.
46. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.
47. Шуляк, П. Н. Финансы: Учебное пособие / П. Н. Шуляк, Н. П. Белотелова. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашко и К", 2009. – 608 с.
48. Экономика предприятия: Учебни / под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Юрист, 2005. – 608 с.
49. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608 с.
50. Экономика предприятия: Учебное пособие / под ред. Л.Г. Мельника. – Сумы: ИТД "Университетская книга", 2002. – 632 с.
51. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
52. Яковлева, Т. Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2005. – 168 с.