Краткая характеристика предприятия ДУП "ПМК-194" и анализ его основных технико-экономических показателей

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

на тему:

Минск, 2008

ДУП «ПМК-194» свою деятельность ведёт с апреля 1958 года. Организация претерпела ряд структурных реорганизаций:

– 1977 год – Копыльское МСО переименовано в Копыльскую МПМК-89;

– 1986 год – в результате слияния двух Министерств: Белсельстроя и Минсельстроя БССР, МПМК-194 переименована в Копыльскую МПМК-194 строительного треста №4;

– 1987 год – произошло объединение со второй строительной организацией МПМК-193;

– 1996 год – в связи с изменением формы собственности МПМК-194 переименовано в государственную передвижную колонну №194;

– 2001 год – в соответствие с решением Миноблисполкома № 136 от 15.05.2001 года ПМК-194 реорганизовано в Дочернее унитарное предприятие «Передвижная механизированная колона № 194» (ДУП «ПМК-194») производственного проектно-строительного унитарного предприятия «Минскоблсельстрой».

ДУП «ПМК-194» Минского областного производственного проектно-строительного унитарного предприятия «Минскоблсельстрой» создано приказом УП «Минскоблсельстрой» №195 от 19 июня 2001 года и входит в его состав на правах дочернего предприятия. Дочернее предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётный и другие счета в учреждениях банков, в том числе валютный, гербовую печать со своим наименованием, угловой штамп, фирменные бланки, товарный знак.

Имущество предприятия находится в собственности Минской области и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения в пределах установленных законодательством и распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками дочернего предприятия. Уставный фонд ДУП «ПМК-194» на 1 июля 2001 года составлял 600000 р. На момент государственной регистрации уставный фонд сформирован полностью путём внесения денежных вкладов.

Предприятие обладает следующими видами патентов и лицензий:

– лицензия на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей»;

– лицензия на право деятельности по заготовке древесины;

– лицензия по эксплуатации подъёмных кранов;

– лицензия на право осуществления охраны предприятия;

– лицензия на право деятельности по обработке древесины и выпуск изделий из древесины.

ДУП «ПМК-194» является основным предприятием района, занимающимся строительством. Это генподрядная организация, которая выполняет общестроительные работы по генподрядным, прямым и субподрядным договорам. Основная деятельность ПМК-194 состоит в выполнении по договорам подряда с заказчиками строительно-монтажных работ по строительству объектов.

Основные заказчики ДУП «ПМК-194»:

– колхозы и совхозы – 70,4%;

– жилищно-строительные кооперативы – 29,6%.

Распределение объёмов СМР по источникам финансирования:

1. Республиканский и областной бюджет – 5,3%.

2. За счёт средств предприятий – 53,2%.

3. Прочие – 41,5%.

За 2008 год организацией введено 6573 кв.м общей площади жилья. Программой подрядных работ на 2007 г. предусмотрено выполнить строительно-монтажных работ по генподряду на сумму 4837 млн. р., собственными силами 3235 млн. р. в сопоставимых ценах. Рост к уровню прошлого года составит 111%.

По состоянию на 1.01.2007 в ДУП «ПМК-194» работает 137 человек, из них руководители и специалисты – 29, рабочие – 108 Из числа рабочих распределение по основным профессиям: каменщики – 32 чел., штукатуры – 6 чел., маляры – 4 чел., водители – 16 чел., крановщики – 7 чел, сварщики – 3 чел., арматурщики – 3 чел. Удельный вес численности административно-управленческого персонала в общей численности составляет 21,9%, удельный вес работников с высшим образованием к общей численности административно-управленческого персонала – 37,9%. Средний разряд рабочих в целом по организации 3,37.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом, Организационная структура управления ДУП «ПМК-194» сформирована на основе линейно-функционального, т.е. смешанного принципа.

Непосредственно директору подчиняются:

– главный бухгалтер;

– заместитель директора;

– главный инженер;

– начальник ПЭО;

– начальник отдела кадров.

Они образуют первый уровень в системе управления.

На втором уровне находятся следующие функциональные управления, отделы и службы:

1. Бухгалтерия.

2. Отдел материально-технического снабжения.

3. Подсобное производство.

4. Отдел главного механика.

5. Планово-технический отдел.

6. Отдел охраны труда.

7. Отдел кадров.

8. Планово-экономический отдел.

9. Старший прораб.

10. Мастера.

Организационная структура управления представлена в прил. 1.

Разделение труда в организации происходит по двум направлениям:

– постадийное разделение работ в организации (горизонтальные связи);

– разделение работ по уровням иерархии организации, как целого, так и её отдельных частей (вертикальные связи).

Производственная структура предприятия характеризуется по следующим направлениям. Основным видом деятельности ДУП ПМК-194 являются строительно-монтажные работы. Строительство ведут пять комплексных бригад, бригада штукатуров, бригада маляров.

Подсобное производство ориентировано на удовлетворение потребности в строительных изделиях для строймонтажа. В его составе находится три подразделения:

– растворобетонный узел производственной мощностью 19 тыс. куб. м. товарного бетона и раствора;

– столярно-механический цех;

– цех ЖБИ.

Обслуживающие хозяйства включают: автохозяйство, ремонтные мастерские, малую механизацию, складское хозяйство (склад стройматериалов, склад авто-запчастей).

Основной целью предприятия является получение прибыли, а также проведение единой политики, направленной на реализацию государственных программ по строительству жилья.

Конкурентами ДУП «ПМК-194» на рынке строительства являются отдельные неспециализированные организации, такие как ПМК-11, «Солигорскводстрой» и Ремонтный строительный участок, которые не обеспечены специалистами необходимой квалификации и не могут составить серьёзной конкуренции организации.

Ниже, в табл. 1 приведены данные о работе организации за последние три года. Рассмотрим их более подробно.

Таблица 1

Основные ТЭП деятельности ДУП «ПМК-194»

Источник: Годовые отчеты за 2006-2008 гг.

Из табл. 1 видно, в организации увеличился объём СМР, выполненных собственными силами, и наблюдается тенденция ускорения этого процесса. Наблюдается также рост удельного веса основных рабочих и падение удельного веса служащих в общей численности работающих, что должно благоприятно сказаться на росте производительности труда.

Однако, несмотря на увеличение объёмов СМР, выполненных собственными силами, темпы роста среднемесячной выработки падают. Негативным является также, с точки зрения экономических законов, опережающий рост заработной платы над темпами роста производительности труда. Теоретически это является недопустимым. Однако, в силу сложившейся экономической ситуации в республике, такое положение вещей оправдано.

Тяжёлое финансово-экономическое состояние ДУП «ПМК-194», которое выражается в отсутствии прибыли и нерентабельной работе, затрудняет осуществление мероприятий, направленных на снижение трудоёмкости и повышение уровня выработки.

В дополнение к анализу данных табл. 2.1 проанализируем финансовое состояние ДУП «ПМК-194», поскольку наличие средств в организации прямо влияет на возможность осуществления ряда мероприятий направленных на увеличение производительности труда.

Для финансирования хозяйственной деятельности предприятие использует заёмные средства, кредиты банков и авансы, процент которых в структуре пассива бухгалтерского баланса достаточно высокий. По данным бухгалтерского баланса (за 2007-2008 гг.) увеличение кредиторской задолженности (в 860 млн. р. на 01.01.2007 г., 1343 млн. р. на 01.01.2008 г.) объясняется отсутствием денежных средств для расчётов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы. Кредиторская задолженность больше дебиторской в 4,0 раза. Задолженность поставщикам за товары и услуги 656 млн. р., в бюджет – 586 млн. р., по з/п – 70 млн. р., по кредитам банка – 50 млн. р.

В связи с низкой платёжеспособностью предприятий-заказчиков резидентов РБ дебиторская задолженность в 2008 году составила 336 млн. р., из неё просроченная – 52 млн. р., что требует иммобилизации значительной части оборотных средств из производственного процесса.

В последние годы из-за недозагрузки производственных мощностей подсобного производства, необходимости погашения финансовых обязательств перед банками и поставщиками организация испытывала дефицит в оборотных средствах, о чём свидетельствуют коэффициенты платёжеспособности:

1. Коэффициент текущей ликвидности, который характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, равен 0,57, что в 3 раза ниже норматива (1,7).

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (не менее 0,3), который характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств для его финансовой устойчивости, равен -0,81, что является признанием предприятия неплатёжеспособным.

3. Рентабельность реализованной продукции – 3,3%.

Это свидетельствует о том, что организация не располагает возможностями для своевременных расчётов по своим обязательствам.

Основные средства составляют основу материального производства, а обеспеченность предприятия ОС оказывает достаточно сильное влияние на уровень производительности труда. Характеристика основных средств представлена в табл. 2.

Таблица 2

Характеристика ОC предприятия, их состав и структура

Источник: Бухгалтерский баланс за 2008 год

Как видно из табл. 2, износ ОC составил 96,3%. В крайне ветхом состоянии находится автопарк строительных машин и механизмов. Изношенность автопарка составляет 100%. Эксплуатация строительной техники с просроченными сроками службы ведёт к частым поломкам, длительным простоям на ремонт, и снижению производительности труда. Поэтому для полного обслуживания строительного производства необходима срочная замена морально и физически устаревшей техники.

Оплата текущего ремонта за 2008 год составила 12 513,6 тыс. р., количество ч-дней простоев на техремонте – 1 312. Поэтапное улучшение возрастной структуры парка строительной техники позволит сократить количество ч-дней простоев, простоев на техремонте.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности труда на предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве, надлежащего качества и более полное их использование. Поэтому следует проанализировать этот аспект работы организации (см. табл. 3).

Таблица 3

Степень обеспеченности предприятия основными средствами

Источник: Годовые отчеты за 2007, 2008 гг.

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооружённость труда и техническая вооружённость труда.

Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих. Уровень технической вооружённости определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих.

Рассчитаем эти показатели (за 2007, 2008 гг.):

Фв = Фср/Чппп , (1)

где Фв – фондовооружённость;

Фср – среднегодовая стоимость основных средств, млн. р.;

Чппп – среднесписочное число рабочих.

Эта величина должна непрерывно увеличиваться, так как от неё зависит техническая вооружённость, а следовательно, и производительность труда.

Фв2007
=5961,2/100=59,61 млн. р.

Фв2008
=6065,5/103=58,89 млн. р.

Тв2007
= 4436,95/100=44,37 млн. р.

Тв2008
=4486,5/103=43,56 млн. р.

Из рассчитанных значений показателей следует, что Фв и Тв в организации падают. Среднегодовая стоимость ОС увеличилась в 2008 году, но это было вызвано не только действительным введением основных средств, но и их мнимым приростом – переоценкой. Одновременное увеличение числа рабочих повлекло за собой падение вышеуказанных показателей.

Негативное влияние на уровень производительности труда оказывает тот факт, что производственные мощности организации загружены менее чем на 25% процентов, а по отдельным цехам подсобного производства загрузка не превышает и 13%. В связи с этим ДУП «ПМК-194» несёт значительные убытки, так как недоиспользование производственного оборудования понижает производительность труда, снижает рентабельность.

В описанной ситуации оборудование эксплуатируется в режиме неполной загрузки. В связи с этим возникает вопрос о правомерности применяемого порядка начисления амортизации. Степень износа не может быть оценена объективно при использовании тех методик, которые разработаны в законодательном порядке. Для расчета амортизационных отчислений при таком режиме законодательством не предусмотрено понижающих коэффициентов, то есть для целей налогообложения прибыли сумма амортизационных отчислений определяется исходя из срока полезного использования.

Причины убыточности деятельности ДУП «ПМК-194» кроются в специфике строительства жилья в сельскохозяйственных организациях: малообъёмностью работ, удалённостью объектов от места дислокации строительных организаций, дополнительные затраты по перевозке людей, строительных материалов, перебазировке техники, дополнительные мероприятия по охране труда, технике безопасности, затраты на сторожевую охрану. Основные убытки получены организацией из-за ограничения уровня рентабельности строительства жилых сельских домов до 5% вместо плановой рентабельности 11,87% (Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Об утверждении статистических индексов изменения стоимости строительно-монтажных работ по строительству жилых домов (квартир) в сельскохозяйственных организациях на первое полугодие 2008 года» №320 от 6 марта 2008 года). При расчёте стоимости СМР на селе применяются понижающие индексы, что приводит к уменьшению прибыли предприятия.

Как известно, на уровень производительности труда не в последнюю очередь влияет полнота использования трудовых ресурсов, которую можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования рабочего времени. Проанализируем, насколько эффективно предприятие использует трудовые ресурсы (табл. 4).

Таблица 4

Использование трудовых ресурсов предприятия

На диаграммах, изображённых на рис. 1, представлена структура потерь рабочего времени за 2006-2008 гг.

а) потери рабочего времени в 2006 году

б) потери рабочего времени в 2007 году

в) потери рабочего времени в 2008 году

Рис. 1. Структура потерь рабочего времени в ДУП «ПМК-194»

В процессе исследования были установлены причины целодневных простоев рабочих основных профессий (см. табл. 5).

Таблица 5

Причины целодневных потерь рабочего времени рабочими строительных профессий ДУП «ПМК-194»