Организация цеха по пошиву спецодежды

Сибирская Государственная Геодезическая Академия

Курсовая работа

по дисциплине:
Основы предпринимательской деятельности

на тему:
Бизнес-план цеха по пошиву спецодежды

Выполнили:
ст-ты гр. ЭУДз-43

Павлова Ю.В.

Чернова М.В.

Алексеева М.В.

Некрасов Д.Н.

Пытель Ю.В.

Проверила:
Манжалей В.Н.

Новосибирск, 2008 г.

Содержание:

1. Резюме

1.1 Краткое описание организации…………………………………...3

1.2 Потенциальные конкуренты………………………………………4

1.3 Потенциальные потребители……………………………………...4

2. Производственный план

2.1 Описание продукции………………………………………………5

2.2 Производственные площади………………………………………6

2.3 Станки и оборудование……………………………………………6

2.4 Поставщики………………………………………………………...8

3. План маркетинга

3.1 Новые услуги……………………………………………………..10

3.2 Прейскурант цен………………………………………………….11

3.3 Реклама.…………………………………………………………...11

4. Организационный план

4.1 Организационно – правовая форма собственности………….…13

4.2 Организационная структура и кадры……………………………17

5. Финансовый план

5.1 План доходов и расходов………………………………………...21

5.2 Источники денежных средств…………………………………...24

5.3 Оценка эффективности проекта……………………………...….25

5.4 Оценка риска…………………………………………………..….28

6. Список используемой литературы
………………………….….30

7. Приложения

7.1 Эскизы производимой одежды……………………………….….32

7.2 Станки и оборудование…………………………………………..39

7.3 Организационная структура……………………………………..40

1. Резюме

1.1. Краткое описание работы организации

Бизнес-план разработан для обоснования эффективности работы организации по пошиву спецодежды для рабочих разной категории занятости; по индивидуальным особенностям каждого человека: размеру, росту. Чтобы людям было удобно работать, свободно передвигаться. Организация планирует предоставлять услуги по пошиву спецодежды для рабочих завода ООО «Сиблитмаш». Методы обработки будут выбираться с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Предпринимательское решение — это протекающий во времени мыслительный, эмоцио­нальный и правовой акт по выбору одной из множе­ства альтернатив, совершаемый руководителем в пре­делах своих полномочий. Решение о создании цеха по пошиву спецодежды, явилось результатом длительной, умственной работы. Было проработано множество бизнес идей. Успешная идея должна быть подкреплена следующим: покупателям должен нуждаться в представляемом товаре или услуге, если покупателю товар не нужен – бизнеса нет. В некоторых случаях покупатель может еще не знать о товаре, но тогда он должен понимать его полезность для него. Предлагаемый нашим предприятием товар, является достаточно известным, практически все имеют представление о его потребительских свойствах и полезности. Следовательно, учредители цеха по пошиву спецодежды считают, что идея о создании данного предприятия является обоснованной, подходящей так как – такая идея, опирается на наши возможности и знания.

1.2. Потенциальные конкуренты

Все ателье города, а также частные фирмы, специализирующиеся на изготовлении спецодежды по заказам завода, как правило, имеют достаточно высокое качество услуг вследствие высокой квалификации персонала. Так как услуги подобных предприятий дороги, то организация приняла решение организовать в своем составе дополнительный цех по пошиву спецодежды для своих сотрудников. А подобные швейные изделия, предлагаемые к продаже, например, на центральном городском рынке и в некоторых магазинах, производства Турции, Китая, Кореи имеют низкое качество и низкие эстетические свойства.

1.3. Потенциальные потребители

Потребителями продукции цеха по пошиву спецодежды являются сотрудники завода ООО «Сиблитмаш». Кроме того потребителями данной продукции может быть любой персонал (персонал, нуждающийся в верхней практичной, удобной спецодежде высокого качества.) Конкурентоспособность выпускаемой продукции заключается в высоком качестве, внешнем виде, индивидуальности.

2. Производственный план

2.1 Описание продукции

Производственная деятельность часто протекает в условиях, при которых необходимы средства индивидуальной защиты, в частности спецодежда, соответствующая конкретным требованиям.

К основным требованиям, которым должна удовлетворять спецодежда, относятся предохранение от воздействия вредных и опасных производственных факторов, обеспечение безопасности труда, сохранение нормального функционального состояния человека и его работоспособности. При этом сама спецодежда не должна оказывать токсичное действие на организм человека при ее эксплуатации и изготовлении.

На предприятии бытового обслуживания населения нашли применение следующие средства защиты:

· специальная одежда (комбинезон, полукомбинезон, куртка, штаны, халат, фартук); (см. приложение п. 7.1)

· средства защиты рук (рукавицы); (см. приложение п. 7.1)

· средства защиты головы (шапка, косынка); (см. приложение п. 7.1)

Выбор средств индивидуальной защиты для работников бытового обслуживания в каждом случае должен проводиться на основе требований безопасности для данного процесса, вида работ, метеорологических условий и т.д. Она должна быть безвредной, достаточно прочной и надежной, легкой и эластичной, обеспечивать хорошую воздухо- и паропроницаемость, хорошо отчищаться от загрязнений, не давать усадки и сохранять первоначальные защитные свойства после стирки и химчистки.

Для спецодежды используются хлопчатобумажные, льняные, шерстяные, шелковые и синтетические ткани, а также ткани с пленочным покрытием и изготовленные из смеси натуральных и синтетических волокон. Для придания защитных свойств ткани пропитывают различными составами. Материалы с пленочным покрытием предназначаются, как правило, для защиты от опасных и вредных жидких веществ.

2.2 Производственные площади

Основные требования, предъявляемые к производственным площадям:

· Наличие швейного производства площадью 50 кв.м;

· Наличие небольшого офисного помещения 7 кв.м;

· Наличие складского помещения 15 кв.м.

Общая площадь составляет 72 кв.м.

2.3 Станки и оборудование

Для швейного производства необходимо следующее производственное оборудование:

Таблица
1

№ п/п	Наименование	Количество шт.	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1.	Универсальная швейная машина	5	10 400	52 000
2.	Гладильная доска	2	700	1 400
3.	Стулья	8	400	3 200
4.	Стеллаж	5	3 000	15 000
5.	Стол для раскройки	3	5 000	15 000
6.	Утюг	2	1 500	3 000
Итого				89 600

Офисное оборудование: Таблица 2

№ п/п	Наименование	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1.	Компьютер, в том числе:	1	25.300	25.300
	монитор		10.000
	клавиатура		200
	мышь		100
	системный блок		15.000
2.	Принтер	1	2.000	2.000
3.	Копир	1	7.000	7.000
4.	Телефонный аппарат	2	1.000	2.000
Итого				36.300

Мебель: Таблица 3

№ п/п	Наименование	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1.	Стол	2	4.500	9.000
2.	Стул	2	1.000	2.000
3.	Шкаф	1	6.000	6.000
4.	Стеллаж для бумаг	1	7.000	7.000
Итого				24.000

2.4 Поставщики

Компания ООО «ДК–ТЕКС» - известный производитель ткани в Турции. Эта компания уже довольно длительное время поставляет ткани оптом на наш завод. На данный момент она входит в число лидеров оптовых продаж на рынке текстильной продукции Уральского региона. Все предлагаемые ткани великолепного качества, по оптимальной цене. Доверие клиентов основано на предоставление гибких скидок и удобных условиях сотрудничества. Также свое уважение к клиентам они выражают через индивидуальный и высокопрофессиональный подход к каждому, предоставление консультации профессионала.

Компания ООО «ДК – ТЕКС» предлагает широкий ассортимент тканей, среди них:

· ткани курточные;

· ткани смесовые для рабочей одежды;

· ткани подкладочные и др.

Стоимость сырья, предлагаемого компанией ООО «ДК – ТЕКС»: Таблица 4

Наименование сырья	Розничная цена, руб.	Оптовая цена, руб.
ткани курточные (1 м.)	50	30
ткани смесовые для рабочей одежды (1 м.)	60	40
ткани подкладочные (1 м.)	40	20
комплектующие (пуговицы, замки-«молнии» и т.д.) (1 компл.)	30	20
нити для швейных машин (1 бобина)	60	40

3. План маркетинга

3.1 Новые услуги

Основные задачи маркетинга – создание спроса посредством определенных мероприятий, удовлетворение спроса путем доставки товаров в нужное время нужному потребителю и планирование деятельности фирмы.

Основные инструменты маркетинга – товар, цена и коммуникации (личная продажа, реклама), наличие товара в продаже, персонал и имидж фирмы.

Предлагаемый организацией товар – специальная одежда для производственных рабочих.

В процессе развития и расширения предприятия планируется организовать оптовую торговлю спецодеждой со склада.

Также необходимо будет нанять менеджера по продажам (оклад – 15 000 руб.), который будет заниматься приемом заказов, составлением договоров с заказчиками и вести бумажную работу, связанную с данным направлением деятельности.

Для удобства заказчиков будет разработан каталог продукции цеха с описанием продукции и указанием возможных размеров и цен товаров.

Также планируется дополнительная прибыль от продаж продукции на сторону более 2 500 000 руб. в год. Минимальная партия отпускаемого товара составит 100 комплектов спецодежды.

Состав комплект спецодежды заказчик выбирает сам.

3.2 Прейскурант цен

Таблица 5

Наименование товара	Оптовая цена, руб.	Розничная цена, руб.
специальная одежда: - комбинезон - полукомбинезон - куртка - штаны - халат - фартук	500 400 300 200 200 170	550 450 350 250 250 220
средства защиты рук: - рукавицы	100	150
средства защиты головы: - шапка - косынка	80 50	130 100
полный комплект	2000	2500

Будет установлена система скидок для потребителей, заказывающих партии товара превышающие:

- 1 000 комплектов – 10 %;

- 1 500 комплектов – 15 %;

- 2 000 комплектов – 20 %;

3.3 Реклама

Рекламная компания, прежде всего, будет ориентирована на крупные предприятия. Реклама по телевидению не подходит, так как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории и очень высокая стоимость рекламного контакта. Реклама по радио, тоже не принесёт желаемого результата, (местное радио не имеет популярности, а среди слушателей таких радиостанций, как, например, "Юнитон" потенциальных потребителей практически нет). Наиболее эффективной для товара рекламой является реклама, напечатанная в местной газете (например, "Из рук в руки"). Эта реклама относительно не дорога (
стоимость одного объявления в одном выпуске = 170 рублей). Реклама в сети Интернет на одном из новосибирских сайтов (например, НГС) составит 370 руб. в месяц. Также будет использована наружная реклама: рекламный шит рядом со зданием завода, листовки и т.д.

Затраты на рекламу: Таблица 6

Название рекламного издания	Стоимость в месяц	Стоимость в год
«Из рук в руки»	170	2040
Наружная реклама	800	9600
«НГС»	370	4440
ИТОГО:	1663	19956

Основные маркетинговые исследования будут проводиться по двум направлениям. Первое: исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт продукции, и разработка планов по их предотвращению. Второе: постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков и т. д.

4. Организационный план

4.1 Организационно – правовая форма собственности

Цех пошива специальной одежды является внутрифирменной организацией завода «СибЛитМаш», которое является в свою очередь обществом с ограниченной ответственностью.

В соответствии с законом, обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Полное наименование:
Общество с ограниченной ответственностью «СибЛитМаш».

Сокращенное наименование:
ООО «СибЛитМаш».

Юридический адрес:
г. Новосибирск, ул. Большая, д. 308

Фактический адрес:
г. Новосибирск, ул. Большая, д. 308

Учредители:
Денисов А.В. (доля в Уставном капитале – 60 %)

Лебедев В.М. (доля в Уставном капитале – 40 %)

Так как в создаваемом предприятии «СибЛитМаш» несколько учредителей и уставной капитал разбит на доли, следовательно на основании ст. 87 ГК РФ и ст. 2 ФЗ от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", организационно – правовая форма, создаваемого юридического лица будет – Общество с ограниченной ответственностью. Так в ст. 2 ФЗ от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" дается определение: Обществом с ограниченной ответственностью
(далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц. В соответствии со ст. 51 ГК РФ юридическое лицо подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе в порядке, определяемом законом о государственной регистрации юридических лиц. Данные государственной регистрации включаются в единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. Юридическое лицо считается созданным со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр ю

ридических лиц.

Высшим органом управления общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Положения учредительных документов общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества, ничтожны.

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законодательством.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом.

Порядок образования и деятельности совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также порядок прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества.

Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета) общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества.

4.2 Организационная структура и кадры

Организационная структура, личностные характеристики и квалификация персонала – ключевые моменты для успеха дела в целом. Организационный план должен содержать перечень всех основных управленческих функций.

Организационная структура цеха по пошиву спецодежды приведена в приложении п. 7.3

Управление швейным цехом осуществляется по линейной организационной структуре. Она характеризуется тем, что во главе структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном правлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления. В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Состав персонала и выполняемые функции: Таблица 7

Должность	Ф.И.О.	Основные функции	Заработная плата, т.р.
Начальник цеха	Денисов А.В.	Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.	20
Старший мастер - технолог	Лебедев В.М.	Занимается разработкой технологии пошива изделий и осуществляет контроль над соблюдением техпроцесса и качеством производства работ	18
Швея	Лугова В.И. Зайцева Л.Б. Афонасьева М.Н. Паршина Н.И. Осинцева Н.М.	Производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество	10
Закройщик	Кашева Ю.В. Шишкина Л.М. Ложкина М.Я.	Производит раскрой ткани, контролирует качество на всех стадиях обработки	11
Гладильщик	Елкина Е.В. Волкова В.А.	Принимает участие во всех этапах производства изделий, подготавливает детали для проведения последующей операции по сшиванию.	8
Кладовщик	Воробьева А.А.	Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.	7

Для уборки помещений предполагается пригласить приходящую уборщицу, которая каждое утро перед началом работы предприятия будет приводить производственный цех и другие помещения в надлежащий вид.

Поиск персонала возможен через службу занятости и в Новосибирском технологическом техникуме, который готовит хороших специалистов в этой области с достаточной производственной практикой. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.

Для каждого работника обязательны:

- добросовестность,

- дисциплинированность,

- порядочность,

- честность,

- работоспособность,

- ответственность.

5. Финансовый план

5.1 План доходов и расходов

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности предприятия и эффективного использования имеющихся денежных средств. В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынке в последующие периоды. Цель финансового плана – сформулировать и представить всеобъемлющую систему плановых данных, отражающих финансовые результаты деятельности предприятия.

Первичные расходы: Таблица 8

Наименование	Стоимость, руб.
Станки и оборудование	86 400
Офисное оборудование	36 300
Мебель	24 000
Итого:	146 700

Расходы на персонал: Таблица 9

Должность	Кол-во человек	Заработная плата в мес., руб.	Всего в мес., руб.
Начальник цеха	1	20 000	20 000
Старший мастер-технолог	1	18 000	18 000
Раскройщики	3	11 000	33 000
Швеи	5	10 000	50 000
Гладильщики	2	8 000	16 000
Кладовщик	1	7 000	7 000
Итого:	13		144 000

Условно – постоянные расходы: Таблица 10

Наименование	Стоимость в мес., руб.	Стоимость в год, руб.
Коммунальные платежи	10 000	120 000
Отчисления по зарплате (37,5 % от з/п)	54 000	648 000
Расходы на рекламу	1 663	19 956
Прочие расходы (канцтовары, хозтовары и др.)	2 000	24 000
Итого:	67 663	811 956

Расходы на сырье: Таблица 11

Наименование сырья	Стоимость в мес., руб.	Стоимость в год, руб.
ткани	80 000	800 000
комплектующие (пуговицы, замки-«молнии» и т.д.)	3 400	40 800
нити для швейных машин	400	4 800
расходный материал для швейных машин (иглы, масла и т.д.)	250	3 000
Итого:	84 050	848 600

Доходы от продажи: Таблица 12

Наименование статьи доходов	В месяц, руб.	В год, руб.
от продаж заводу ООО «СибЛитМаш»	340 000	4 080 000

Данное предприятие окупит себя в первый же год производства:

Затраты в 1 год (первичные + на з/п + условно-постоянные + на сырье: 146 700 руб. + 1 728 000 руб. + 811 956 руб. + 848 600 руб. = 3 535 256 руб.) меньше чем сумма доходов за 1 год (4 080 000 руб.)

5.2 Источники денежных средств

Источником денежных средств цеха пошива спецодежды являются собственные средства завода ООО «СибЛитМаш» инвестированные в создание дополнительного цеха. Общая сумма вложений составит – 300 000 руб. В дальнейшем денежные средства цеха будут пополняться из прибыли, получаемой от продажи заводу продукции по себестоимости. Ежегодная прибыль составит 4 000 000 рублей в год.

Запускаемый в производство цех выгоден для ООО «СибЛитМаш», т.к. он экономит 1 000 000 руб. в год. На заводе работает 1 000 сотрудников, которым необходима спецодежда. Каждые полгода происходит плановая смена полного комплекта спецодежды, т.е. заводу необходимо в среднем 2 000 комплектов спецодежды в год. Рыночная цена полного комплекта спецодежды – 2 500 руб., соответственно затраты завода – 5 000 000 руб. в год на закупку спецодежды для своих сотрудников. Причем цена на рынке постоянно повышается. Созданный же цех предлагает спецодежду лучшего качества по низкой цене – 2000 руб. за один полный комплект (4 000 000 руб. в год), причет состав комплекта можно изменить и соответственно изменить цену товара.

5.3 Оценка эффективности проекта

Рассчитать чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму доходности и срок окупаемости инвестиционного проекта по следующим данным:

Таблица 13

Годы	1	2	3
Инвестиции, тыс.руб.	300	-	-
Выпуск продукции, шт.	2 000	3 000	4 000

Цена за единицу продукции – 2 500 руб.; себестоимость единицы продукции – 2 000 руб.; ставка дисконта 15%; период расчета инвестиционного проекта – 3 года. Будем считать, что все расходы отнесены на начало соответствующего года.

Расчеты: Таблица 14

Годы	1	2	3
1. Результаты Rt (выручка от реализации), тыс. руб.	4 000	6 000	8 000
2. Инвестиции З1t, тыс. руб.	300	-	-
3. Текущие затраты З2t, руб.	3 535 256	3 812 856	4 237 156
4. Чистый поток денежных средств Rt – (З1t + З2t)	164 744	2 187 144	3 762 844
5. Дисконтированный чистый поток денежных средств	164 744,0	901 864,35	2 850 639,4
6. Кумулятивный дисконтированный чистый поток денежных средств	164 744,0	220 756,96	485 665,31

Чистый дисконтированный доход NPV = 485 665,31 руб.

Дисконтированные капитальные вложения

Индекс доходности.

Чтобы найти внутреннюю норму доходности необходимо решить следующее линейное уравнение:

или

Отсюда IRR = 19,22 %.

По данным 6 строки можно сделать вывод, что срок окупаемости лежит в середине третьего года проекта. Более точно срок окупаемости можно определить по формуле

Эффективность использования инвестиций на предприятии, его финансовое положение в значительной мере зависят от их структуры на предприятии. Ее совершенствование заключается в том, чтобы получить максимум отдач, как от портфельных, так и реальных инвестиций. Это означает, что доля инвестиций в наиболее эффективные проекты должна стремиться к максимуму.

Структура инвестиций по различным направлениям имеет важное научное и практическое значение. Практическая значимость данного анализа заключается в том, что он позволяет определить тенденцию изменения структуры инвестиций и на этой основе разработать более действенную и эффективную инвестиционную политику.

5.4 Оценка риска

Подготовительная стадия: Таблица 15

Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую при­быль от реализации проекта
Отношение местных вла­стей	Возможность введения или дополнительных ог­раничений, осложняющих реализацию проекта

Таблица 16

Стадия функционирования: финансово – экономические риски:

Простые риски	Отрицательное влияние на прибыль
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Рост цен на сырьё, материалы, доставку	Снижение прибыли
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив	Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов

Стадия функционирования: социальные риски : Таблица 17

Простые риски	Отрицательное влияние на прибыль
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Увеличение затрат на комплектование
Угроза забастовки	Штрафы за нарушение договоров
Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности
Квалификация кадров	Снижение рентабельности, рост брака, увеличение аварий
Социальная инфраструктура	Рост непроизводственных затрат

Стадия функционирования: технологические риски: Таблица 18

Простые риски	Отрицательное влияние на прибыль
Изношенность обо­рудования	Увеличение проектов и затрат на ремонт
Нестабильность каче­ства сырья	Увеличение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта
Недостаточная на­дежность	Увеличение аварийности технологии

6.Рекомендуемые литературные источники.

Основная литература.

1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебник для ВУЗов. М.: 2005.

2. Боровикова В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004.

3. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: 2006.

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Москва: Финансы и статистика», 2003.

6. Романова Л.Е. - Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лек­ций - М.: Юнайт-Издат, 2003.

7. Русанов Д.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Новосибирск, 2005.

8. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М;

ЮНИТИ-ДАНА, 2001,

11. Шевченко И,К, Организация предпринимательской деятельности: Учеб­ное пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004

Дополнительная литература

1. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е издание, дон. М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Ковалев В.В., Волков О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предпри­ятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М. М.: 20004

3. Лапуста Л.Г. Малое предпринимательство. М.: 1997.

4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.:

Издательство «Ось-89», 1999.