Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Анализ безубыточности - это
1. определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки
2.разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них
3.определение направления и интенсивности денежных потоков в заданный период Анализ затрат и выгод в планировании означает
1. определение ценности проекта
2.определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки
3.оценку рисков, включающую измерение влияния возможных отклонений отдельных параметров проекта от расчетных значений
Анализ чувствительности проекта
1. метод оценки рисков, состоящий в измерении влияния возможных отклонений отдельных параметров проекта от расчетных значений
2.оценка рисков с помощью экспертного подхода
| 3. разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них. Бизнес-план организации представляет собой |
1. документ, отражающий все аспекты будущего коммерческого предприятия
2. один из основных документов финансовой отчетности
3. документ, содержащий анализ проблем и описание способов их решения
Бизнес-стратегия организации определяет стратегию
1. функциональной зоны хозяйствования
2. отдельного стратегического подразделения организации
3. организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
Бюджетом во внутрифирменном планировании принято считать
1. количество финансовых ресурсов, которыми располагает фирма для решения коммерческих задач
2.баланс денежных доходов и расходов государства (региона)
3.прогноз и планирование предполагаемых расходов на определенный период коммерческой деятельности предприятия
В оперативном финансовом плане
1. дается оценка источников поступления и расходования наличных средств в плановый период
2. анализируется синхронность поступления и расходования всех денежных средств фирмы
3. проводится обоснование платежеспособности компании.
Вся система планов организации направлена на
1. преодоление фирмой разрыва между своим текущим статусом и требованиями рынка
2.описание продукта (услуги), а также анализ характеристик, дающих представление о перспективах фирмы
3. формулирование долгосрочных целей бизнеса
Валовая прибыль включает в себя
1. финансовые результаты от реализации продукции (работ, услуг), прочей реализации и внереализационных операций
2.сумма доходов организации
3.разница между доходами и расходами от продаж товара
Вложенный капитал - это
1. долгосрочные финансовые ресурсы, вложенные в компанию или проект
2.краткосрочные инвестиционные ресурсы, вложенные в производство
3.кредиты, полученные компанией, для расширения производства и сбыта
Внутренняя норма доходности представляет собой
1. дисконтированный показатель ценности проекта
2.отношение прибыли к общей стоимости проекта
3.отношение прибыли к общей стоимости активов
Возврат на основной капитал –
1. отношение прибыли к общей стоимости активов
2.финансовые результаты от реализации продукции - (работ, услуг)
3.отношение прибыли к величине общей стоимости компании
Возврат на собственный капитал - это
1. отношение прибыли к величине общей стоимости компании
2. баланс денежных доходов и расходов предприятия
3. результат капиталовложений в проект
Возврат на инвестиции - это
1. показатель прибыльности проекта или компании
2.отношение прибыли к общей стоимости активов
3.денежное выражение совокупной стоимости всех товаров, услуг и других выгод от капиталовложений в проект
Денежный поток инвестиционного проекта в бизнес-планировании означает
1. зависимость от времени денежных поступлений и затрат при его реализации
2.недостаток денежных средств для реализации проекта
3.кредитную линию, открытую банком для проекта фирмы Дисконтированный денежный поток - это
1. представление последовательности будущих поступлений в виде их текущих стоимостей
2. операция обратная начислению сложного процента, используемая для приведения будущих стоимостей настоящему моменту времени -
3. приведение разновременных затрат и результатов к одному моменту времени
Дополнительные, чистые выгоды бизнес-проекта - это
1. приращение выгод в результате реализации проекта по сравнению с ситуацией отсутствия проекта
2.чистый поток товаров, услуг и денежных средств, поступающих в распоряжение компании
3.оценочная величина дебиторской задолженности Допустимые безнадежные долги при обосновании бизнес-плана представляют собой
1. оценочную величину дебиторской задолженности, которая не будет оплачена
2.издержки, не включенные в стоимость проекта, однако необходимые для удовлетворения потребностей клиента
3.долговые обязательства компании, возникающие при форс-мажорных обстоятельствах
Жизненный цикл проекта - это
1. полуограниченный период, в течение которого реализуются цели, поставленные перед проектом
2. период времени от начала до завершения финансирования проекта
3. период времени от начала инвестирования в проект до получения дохода от его реализации
Жизнеспособность проекта - это
1. способность проекта генерировать доход, обеспечивающий покрытие издержек и получение прибыли
2 окупаемость проекта в течение определенного времени
3. способность проекта удовлетворять платежеспособный спрос в заданном объеме выделенных ресурсов
Идентификация - это фаза жизненного цикла бизнес-проекта, на которой
1. происходит первоначальное выявление возможных объектов приложения капитала
2.производится проверка проекта в рыночных условиях
3.оценивается сравнительная эффективность вариантов реализации проекта
Исходным пунктом разработки оперативных планов по производству продукции является
1. производственная программа
2.нормы и нормативы
3.результаты изучения конъюнктуры рынка Исходными данными для текущего планирования
1. показатели, рассчитанные на основе данных анализа текущего состояния рынка
2. внутрифирменные возможности на момент составления планов
3. установление финансовых результатов для определения прибыльности предприятия
Коэффициент быстрой ликвидности равен отношению
1. текущих активов за вычетом стоимости запасов к краткосрочным обязательствам
2.текущих активов за вычетом стоимости запасов к долгосрочным обязательствам
3.текущих активов к краткосрочным обязательствам
Коэффициент заемных средств - это отношение заемного капитала к
1. общей величине активов
2. величине собственного капитала
3. балансовой прибыли фирмы
Кредитная линия - это соглашение о займе, устанавливающее
1. общий лимит кредита
2.бюджет проекта
3.сроки погашения кредита и доход кредитора
Коммерческая эффективность инвестиционного проекта - это эффективность бизнес-плана с точки зрения
1. ирреальной фирмы, реализующей проект полностью за счет собственных средств
2.бюджета любого уровня
3.экономики страны в целом
К «Ноу-Хау» относят
1. заявки на выдачу па
2.свидетельства на полезные модели
3.свидетельства на промышленные образцы
Коэффициент текущей ликвидности - отношение оборотных активов к
1. текущим обязательствам
2. общим активам фирмы
3. текущим затратам проекта
Круг вопросов, включенных в систему оперативного планирования, охватывает
1. производство и сбыт продукции
2.бизнес-планирование инвестиционного проекта
3.распределение прибыли компании
Коэффициент обслуживания долга - это финансовый показатель, характеризующий
1. кредитоспособность
2.платежеспособность
3.рентабельность
Коэффициенты эффективности - это группа показателей, характеризующих предлагаемый проект с точки зрения эффективности
1. использования ресурсов
2.реализации товаров (услуг) фирмы
3.достижения плановых целей
К стратегическим альтернативам базовой стратегии «роста фирмы» относится
1. диверсификация
2.финансовая зрелость
3.перестройка маркетинга
К нормативному прогнозированию относится метод
1. Дельфи
2.экстраполяции сценариев
Корпоративная стратегия формирует стратегию
1. организации в целом
2.отдельного стратегического подразделения организации
3.организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
К элементам стратегического анализа организации относят
1. выбор определенного варианта стратегии
2. формальные модели и количественные методы
3. выяснение реальных возможностей фирмы
Маржинальная ценность продукта (ресурса) в денежном выражении определяется как
1. стоимость полезного добавочного эффекта, возникающего в результате использования добавочной единицы ресурса
2.разница между продажной ценой и издержками
3.стоимость основного капитала в конце срока службы Мониторинг реализации бизнес-плана - это процесс
1. выявления отклонений фактических показателей реализации проекта от прогнозных значений
2.текущего контроля использования ресурсов
3. текущей проверки достижения результативности этапов бизнес-плана Нераспределенная прибыль - это
1. прибыль, реинвестируемая в активы фирмы
2. валовой доход до уплаты налогов
3. невыплаченные дивиденды акционерам компании
Нормативное прогнозирование - это
1. траектория достижения желательного состояния объекта
2. вероятное состояние будущего '
3. творческое видение будущего
Осязаемые, материальные активы - это активы, имеющие определенное
1. физическое содержание
2.финансовое обеспечение
3.стоимостное выражение Оценка проекта при анализе бизнес-плана
1. экспертное мнение о ценности проекта
2. отчет о поступлениях и расходах за определенный период планирования
3 оценка риска, характерного для конкретной коммерческой деятельности
Понятие «Гудвилл» в бизнес-планировании означает
1. деловую репутацию фирмы
2. безвозмездную выплату денег
3. долгосрочные финансовые ресурсы
Преактивное планирование ориентировано в основном на
1. поиск оптимальных решений
2.минимизацию усилий
3.поиск в прошлом причин текущих проблем
Политика фирмы - это
1 морально-этические и экономические ценности и стимулы
2. ограничение круга альтернативных решений при управлении деятельностью фирмы
3. провозглашение намерения организации, определенные морально-этические и экономические ценности и стимулы
Прогнозом считают
1 определение системы вероятных целей функционирования и развития организации и вероятных путей и способов их достижения
2. методология описания возможных ситуаций будущего организации
3. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем
Прогнозирование в экономической деятельности - это
1. разработка на длительную перспективу изменений экономической деятельности фирмы
2. информация о вероятном будущем организации деятельности фирмы
3. определение системы вероятных целей функционирования и развития и вероятных путей и способов их достижения
Поисковое прогнозирование - это
1. способ научного прогнозирования от средств и возможностей, к потребностям и целям
2. описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания
3. способ научного прогнозирования от потребностей и целей к средствам реализации
Потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем состоит из
1. чувствительности организации к переменам во внешней среде
2. сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
3. способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения
4. внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих
Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, означает, что
1. изучены новые тенденции и осуществлены корректирующие действия в отношении долгосрочных направлений развития
2. фактически определены цели долгосрочного направления движения и конкретная миссия, которую она должна выполнить
3. произошло преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы
Стратегия определяет
1. сознательное управление изменениями
2. границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений 3. простое реагирование на происходящие перемены
Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на
1. конкурентные преимущества
2. изменение внешней среды
3. собственный ресурсный потенциал
Самой важной стадией стратегического планирования считают
1. выбор стратегии
2.определение стратегических целей
стратегический анализ
Стратегия - это функция
1. места
2.Времени
3. направления
Философия организации включает в себя
1. основной замысел, отражающий цели организации
2. связи с будущими вероятными партнерами
3 форма реализации стратегии
Функциональная стратегия компании формирует стратегию
1. функциональной зоны хозяйствования
2.отдельного стратегического подразделения организации
3.организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
Целью стратегического планирования, является
1. формирование миссии организации
2. определение приоритетов экономической деятельности
3. нахождение эффективного способа концентрации ограниченных экономических ресурсов на приоритетных направлениях деятельности
Целью завершающей оценки проекта является
1. анализ эффективности произведенных инвестиций
2. накопление опыта бизнес-планирования
3. анализ доходности проектных решений
Экономическая мобильность создает условия для
1. эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке
2.непоследовательного продвижения к своей цели
3.противостояния ударам динамичной и неопределенной внешней среды
Экономическое прогнозирование является решающим фактором, определяющим
1. успех или провал всех перспективных планов
2. тенденции национальной экономики в целом
3. конъюнктурные колебания рынка