МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Научно-образовательное ООО “БИП – С”
Брестский филиал. Белорусского техникума бизнеса и права
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ПРЕДМЕТУ
“Организация производства”
ТЕМА:
Производственная программа промышленного предприятия
Выполнила: учащаяся 6 курса
36-3Э группы
Калаур Н. Н.
Руководитель: преподаватель
Крейдич А. В.
2003
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………..5
2. ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ…………………..8
3. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ И ЭФФЕКТ МАСШТАБА ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………………………11
4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ И СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ……………………………………………..17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………26
ВВЕДЕНИЕ
Устойчивое финансовое состояние промышленного предприятия действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно только на основе эффективного планирования производственной программы промышленного предприятия.
Сущность планирования производственной программы промышленного предприятия заключается в том, что промышленное предприятие использует ресурсы для получения прибыли. Производственная программа определяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятие промышленности формирует производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
Таким образом, производственная программа промышленного предприятия определяет возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей.
Из вышеизложенного можно сказать об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельности промышленного предприятия является неотъемлемой частью производственная программа предприятия.
Цель исследования состоит в том, чтобы раскрыть производственную программу промышленного предприятия.
Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
· дать понятие производственной программы промышленного предприятия;
· рассмотреть факторы производственной программы;
· изложить производство продукции в натуральном, стоимостном выражении;
· раскрыть обоснование производственной программы производственными мощностями.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования.
Структура курсовой работы включает: титульный лист, содержание, введение, четыре вопроса, заключение, список использованных источников. Курсовая работа выполнена на 26 страницах компьютерного текста.
1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная программа промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод продукции в эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать ритмичность работы в течение и обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.
Своевременный ввод продукции промышленного предприятия в эксплуатацию обеспечивается:
- для продукции, подлежащей продажи в плановом году, - полным выделением денежных средств на данную продукцию с последующей концентрацией на эту продукцию необходимых материально-технических и трудовых ресурсов;
- для вновь производимой продукции промышленного предприятия - выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности производства, где фиксируется не только общая продолжительность производства данной продукции, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом:
- в том случае если на начало года сложилось отставание, в ходе производства продукции выполняются следующие расчеты: 1) определяется нормативное время, в течение которого должен быть выполнен фактически освоенный на начало года объем работ; 2) определяется уровень готовности продукции на конец планового года; 3) определяется объем работ, подлежащий выполнению в плановом году.
Таким образом, производственная программа промышленного предприятия это основной раздел производственно-экономического плана, то есть план ввода в действие производственных мощностей и объемов продукции в виде намеченных к выполнению объемов производственной продукции. Все остальные разделы производственно-экономического плана, так или иначе, связаны с формированием путей выполнению производственной программы или базируются на ее показателях как на исходной информации.
Производство представляет собой процесс изготовления необходимых потребителям товаров и услуг, путем переработки сырья, материалов, использования рабочей силы и оборудования. Товары и услуги являются продуктами процесса производства. Каждое предприятие должно стремиться, наиболее рационально использовать все элементы производства в процессе изготовления продукции, поскольку от этого зависит ее себестоимость и прибыль предприятия. Рациональное использование всех элементов производства в значительной мере зависит от применяемой технологии (3, с.132).
Технология представляет собой совокупность методов обработки предметов труда в процессе изготовления товаров и услуг, основанных на научных знаниях о способах воздействия на сырьё, материалы и полуфабрикаты соответствующими орудиями производства
Развитие и накопление научных знаний создает предпосылки для совершенствования технологических методов изготовления продукции. Улучшенная технология в свою очередь приводит к новым методам производства, использующим более совершенные машины и оборудование, более квалифицированный труд, что позволяет экономить сырьё и материалы и увеличить выпуск продукции при прежних или меньших количествах ресурсов.
Основными задачами, промышленного предприятия “Элегант” решаемыми в процессе планирования производственной программы промышленного предприятия, являются:
1) выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
2) увеличение объема продукции предприятия;
3) обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
4) увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции;
5) снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов и капитала;
6) повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен;
7) ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.
Рассмотрим производственную программу предприятия легкой промышленности, которое занимается пошивом мужской и женской одежды. В производственной программе промышленного предприятия “Элегант” обратим особое внимание на факторы производства, соотношение факторов производства, стадии производственной программы в краткосрочном периоде, а также эффект масштаба производственной программы.
Таким образом, производственная программа промышленного предприятия “Элегант” состоит из трех разделов: план производства продукции в натуральном выражении; план производства продукции в стоимостном выражении; план реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
2.
ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Для осуществления эффективной производственной программы промышленное предприятие “Элегант” использует труд людей, машин и оборудования, производственные здания и сооружения, сырье, различные материалы, природные ресурсы и др.
Сырьё и материалы образуют предметы труда, а машины, оборудования, здания, сооружения и др. – средства труда. При помощи последних рабочий воздействует на предметы труда, превращая их в готовые товары и полуфабрикаты. Следовательно, труд, предметы труда и средства труда представляют собой вводимые факторы производства. Их наличие является необходимым условием функционирования производственного процесса. Совокупность предметов и средств труда представляет собой физический капитал предприятия. Он подразделяется на основной и оборотный. К основному относятся машины, оборудование, здания, сооружения и др. средства труда, а к оборотному – запасы сырья, материалов, полуфабрикатов и др. предметов труда (4, с.68).
Исходя из этого, все факторы производства швейной фабрики “Элегант” могут быть объединены в три большие группы:
1) труд;
2) сырье и материалы;
3) основной капитал.
В первую группу включаются труд рабочих, специалистов, служащих и предпринимательская деятельность руководителей предприятия. По уровню квалификации труд рабочих, специалистов и служащих подразделяется на квалифицированный и неквалифицированный.
К квалифицированному труду относится труд работников, выполняющих работы, требующие сравнительно длительной специальной подготовки и больших навыков.
Малоквалифицированный труд включает труд работников с незначительной специальной подготовкой. Сюда относится труд вспомогательных рабочих, отдельных категорий служащих и др.
К неквалифицированному труду относится труд работников, выполняющих работу, не требующую специальной подготовки. Примером может служить труд курьера, уборщиков помещений, подносчиков и др.
Во вторую группу включаются все виды сырья, материалов, энергии, покупных изделий и полуфабрикатов, а также земля.
Под материалами понимаются предметы труда, прошедшие переработку в обрабатывающих отраслях промышленности, но не являющиеся конечной продукцией. К ним относятся: чугун, сталь, продукты нефтепереработки, пиломатериалы, мука, нити, ткани, кожа и тому подобное.
В промышленном производстве используются разнообразные виды сырья и материалов. На практике это требует их классификации по следующим признакам:
1)по характеру участия в изготовлении продукции;
2)происхождению;
3)характеру образования.
В третью группу производственных факторов включается основной капитал предприятия, состоящий из зданий и сооружений, машин и оборудования, инструмента, приспособлений и хозяйственного инвентаря длительного пользования
Изменение объема потребительского спроса вынуждает предприятие увеличивать или сокращать выпуск продукции. Его объем зависит от количества используемых факторов производства. Объемы одних из них могут быть изменены достаточно быстро, а для изменения других требуется более длительный период времени. Так для увеличения численности рабочих при наличии рынка рабочей силы не требуется длительного времени. За короткий период можно изменить и количество используемого сырья и материалов. Увеличить же размеры предприятия за такое же время невозможно, поскольку для этого необходимо разработать проект, заказать, доставить и смонтировать технологическое оборудование. Обычно на выполнение этих работ требуется значительное время. Исходя из этого, различают краткосрочный и долгосрочный периоды, в течение которых могут быть изменены объемы используемых факторов производства (5, с.351).
3.
ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ И ЭФФЕКТ МАСШТАБА ПРОИЗВОДСТВА
Установленное в производственной программе задание по объему выпуска продукции может быть выполнено при условии обеспечения производства необходимым количеством производственных ресурсов (факторов): трудовых, материальных и основного капитала. Основной капитал является определяющим производственную мощность предприятия.
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции и объем переработки сырья в заданной номенклатуре и ассортименте, при полном использовании рабочего времени, производительности машин, оборудования производственных площадей с учетом применения прогрессивной технологии и передовых методов организации и управления производством.
Производственная мощность предприятия измеряется, как правило, в натуральных или условно-натуральных единицах (6, с.98).
Так на швейном предприятии в основу расчета производственной мощности пошивочных цехов положено количество рабочих мест, которое может быть размещено на производственной площади, выделяемой для размещения производственных потоков. Расчет выполняется по формуле:
ПМ = (S /Sн – Р) Т : t (4.1),
где S – производственная площадь цеха, выделяемая для организации производственных потоков, кв. м;
Sн – производственная нормативная площадь на одно рабочее место, кв. м;
Т – режимное время работы, час;
T – затраты времени на изготовление одного изделия, час.
В краткосрочном периоде производственная мощность является постоянной величиной. В долгосрочном периоде она может быть уменьшена за счет вывода из производства физически и морально устаревших, излишних машин, оборудования и площадей, или увеличена путем технического перевооружения производства, реконструкции и расширения предприятия. В связи с этим при обосновании производственной программы производственными мощностями рассчитываются входная, выходная и среднегодовая производственная мощность.
Входная производственная мощность – это мощность на начало отчетного или планируемого периода.
Выходная производственная мощность – это мощность предприятия на конец отчетного или планируемого периода. При этом выходная мощность предыдущего периода является входной мощностью последующего периода.
Заключительным этапом обоснования производственной программы производственными мощностями является разработка баланса производственной мощности. Он основывается на обеспечении равенства между плановым заданием и возможным суммарным выпуском продукции с действующих и новых производственных мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и освоения. Формула баланса производственной мощности предприятия имеет следующий вид:
ОПд + ПМн * Ко 8 Кс = ОПп (4.2),
Приведем примерный баланс производственной мощности из практики промышленного предприятия “Элегант”. Мощность начало года в отчетном году составило 80 тонн ткани, которую направляют на производство костюмов, а на планируемый год 87 т., а также прирост мощности технического перевооружения и организационно-технических мероприятий в отчетном году составило 3 цеха, а в планируемом году-5. Таким образом, выпуск продукции в отчетном году-74,3, а в планируемом году-86, следует отметить, что коэффициент использования среднегодовой производственной мощности в отчетном году составил 90%, а в планируемом году 95%.
Успех деятельности любого предприятия в долговременном периоде зависит от правильно разработанной стратегии его развития. Основным элементом разработки стратегического плана является выявление возможностей роста масштаба производства.
Под изменением масштаба производства понимается увеличение объемов всех используемых факторов производства в одной пропорции. Например, швейная фабрика удвоит масштаб производства в том случае, если увеличит в два раза количество машин, производственных площадей, сырья, материалов и численность работников.
Поскольку изменение масштаба производства происходит при пропорциональном изменении вводимых факторов, то оно характеризуется постоянным их соотношением на протяжении всего периода его работы (4, с.107).
Так, если у швейной фабрики до изменения масштаба производства затраты труда составляли Т1 человеко-часов, а капитала К1 машино-часов, то после удвоения масштаба они составят соответственно 2Т1 часов труда и 2К1 часов капитала. Вполне очевидно, что:
К1 / Т1 = 2К1 / 2Т1 = nК1/nТ1 = const (4.3),
где n - коэффициент роста масштаба производства.
Между увеличением количества вводимых факторов и ростом объема выпуска продукции не существует постоянной зависимости на протяжении всего периода роста масштаба
1) увеличивающийся (положительный) эффект роста масштаба производства;
2) постоянный (неизменный) эффект роста масштаба производства;
3) уменьшающийся (отрицательный) эффект.
Проявление положительного эффекта масштаба производства обусловлено тем, что с укрупнением его размеров:
во-первых, улучшаются условия для внедрения более производительного оборудования, прогрессивной технологии, поточных методов организации производства и автоматизированных систем управления. В результате этого производительность (отдача) факторов производства возрастает быстрее чем затраты;
во-вторых, появляется больше возможностей для глубокого разделения труда, его рациональной кооперации и развития специализации производства. На крупных предприятиях даже в условиях диверсифицированного производства можно создать специализированные цехи и участки по выпуску конкретных видов изделий, создать специализированные вспомогательные производства, шире применять специализированное оборудование и приспособления. В результате численность работников возрастает медленнее, чем выпуск продукции;
в-третьих, увеличиваются возможности более полного использования мощности оборудования и производственных площадей. В крупных производствах достигается высокий уровень сопряжения оборудования, что сопровождается более полной его загрузкой. Расположение оборудования по ходу технологической цепочки способствует улучшению использования производственных площадей. В результате выпуск продукции опережает темпы роста затрат капитала;
в-четвертых, более экономно используются сырьё и материалы, так как улучшаются условия для внедрения малоотходных и безотходных технологий, использования вторичных материалов и тепла (2, с.147).
В итоге все это позволяет производить больше продукции при меньших затратах производственных факторов
После того, как предприятие исчерпает возможности повышения производительности, (отдачи) факторов производства, наступает этап постоянного эффекта масштаба производства.
Дальнейшее увеличение масштаба производства в определенный момент приводит к уменьшающемуся (отрицательному) эффекту.
Уменьшающийся эффект масштаба производства обусловлен возрастающими трудностями, связанными с организацией и управлением крупномасштабным производством. Осуществление крупномасштабных операций по сбыту готовой продукции, материально-техническому обеспечению производства, изучению товарного рынка, организации рекламы и др. требует дополнительных затрат ресурсов. Увеличение масштаба производства требует пропорционального роста производственных площадей. Однако возможности увеличения промышленных зданий не безграничны из-за технических сложностей с вентиляцией, внутрицеховым транспортом и др. Поэтому при очень больших масштабах производства предприятие вынуждено увеличивать число производственных корпусов, в результате чего существенно увеличиваются затраты на строительство зданий. Кроме того, крупным предприятиям присуща сложная организационная структура, что вызывает рост затрат, связанных с управлением. При этом усложняется путь прохождения информации, что приводит в ряде случаев к ее искажению, несвоевременности принятия решений и, как следствие, к нарушению координации деятельности смежных производств. Все это приводит к дополнительным затратам труда, менее эффективному использованию действующего оборудования и материальных ресурсов.
В результате затраты ресурсов возрастают быстрее чем выпуск продукции
4. РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ И СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ
Процесс производства осуществляется при условии соединения трех групп факторов - труда, материалов и основного капитала. При этом каждый данный объем выпуска продукции, может быть, достигнут при различном количественном сочетании вводимых ресурсов. Так, например, выпуск 204 единиц мужских костюмов, промышленным предприятиям “Элегант” как будет показано ниже, можно осуществить высокомеханизированным способом или с преимущественным применением ручного труда. Если весь выбор факторов производства представить в виде труда, материалов и основного капитала, то производственная функция примет вид:
А = F (Т; М; К) (3. 1),
где А - максимальный объем производства продукции при данной технологии, ед.;
Т - количество используемого труда, чел. час;
К - количество используемого основного капитала, машино - час;
М - количество используемого материала, метры, тонны, штуки.
Производственная функция позволяет определить максимальное количество продукции, которое может произвести предприятие при любой комбинации производственных ресурсов, применяя конкретную технологию. Совершенствование технологии приводит к повышению качества и увеличению выпуска продукции при данном сочетании производственных факторов. Поэтому при ее изменении всегда строится новая производственная функция (1, с.78).
Построение производственной функции предполагает наличие инженерных расчетов возможных альтернативных вариантов сочетания затрат трудовых, материальных и капитальных ресурсов для максимального выпуска продукции по различным возможным в данном производстве технологическим схемам. В случае отсутствия таких расчетов может быть проведен корреляционно - регрессионный анализ фактических данных за предыдущий период с последующей экспертной оценкой результатов инженерами и технологами.
При этом необходимо учитывать, что:
во-первых, существует предел для роста объема производства, который может быть достигнут за счет увеличения количества затрат одного фактора при неизменных объемах других факторов и прочих равных условиях.
Так, например, предприятие, обладающее определенным количеством машин, оборудования и производственных площадей, может наращивать объем производства за счет дополнительного привлечения рабочей силы до тех пор, пока не будут заняты все рабочие места, производственные площади и не использованы возможности увеличения времени работы машин и оборудования. Дальнейший прирост численности рабочих приведет к их не загруженности, снижению трудовой дисциплины и помехам в нормальном протекании производственного процесса. В результате объем выпуска продукции скорее сократится, чем увеличится;
во-вторых, существует определенная взаимная дополняемость факторов производства.
Так, например, труд дополнительно нанятых рабочих будет высокоэффективен в том случае, если они будут обеспечены всеми необходимыми инструментами и приспособлениями. И наоборот, машины, оборудование и инструмент будут использоваться эффективно только в том случае, если работники будут обладать соответствующей квалификацией;
в-третьих, существует предел возможной замены одного фактора производства другим.
В производстве возможна замена одного фактора на другой. Например, рабочие, выполняющие операции ручным способом могут быть заменены роботами, или, наоборот, при необходимости механизированные операции заменяются ручным трудом. Однако существует предел возможности замены ручного труда машинным, как и использование ручного труда без применения оборудования. Примером может служить труд наладчиков автоматических линий. С одной стороны он не может быть автоматизирован, а с другой стороны невозможен без использования специализированного оборудования. Кроме того, замена каждого часа работы машин требует значительно большего числа часов ручного труда, что может быть экономически невыгодным;
в-четвертых, не существует ограничений для прироста объема производства на продолжительном отрезке времени.
Известно, что долговременный период характеризуется возможностью изменения объема не только таких факторов производства, как трудовые материалы, но и основного капитала путем ввода дополнительного количества машин, оборудования и производственных площадей. Следовательно, создаются новые рабочие места, и увеличивается производственная мощность предприятия. Если все факторы производства могут быть увеличены, то устраняются ограничения для прироста выпуска продукции (1, с.55).
Главной целью построения производственной функции является отыскание возможных вариантов комбинаций факторов, обеспечивающих выпуск продукции в заданном объеме при данной технологии с наибольшей экономической эффективностью. Она может быть построена для любого числа переменных факторов. В зависимости от их числа производственные функции подразделяются на однофакторные и многофакторные модели.
Однофакторная модель используется для краткосрочного периода времени, когда изменяется только один фактор производства (например, труд), а остальные факторы (материалы и основной капитал) остаются неизменными. В этом случае производственная функция характеризует зависимость объема выпуска продукции от изменения данного переменного фактора.
Многофакторная модель позволяет установить зависимость объема производства от изменения двух и более переменных факторов и осуществить графический анализ производства. В зависимости от вида факторов, включаемых в модель, она может использоваться для анализа производства как в кратко-, так и в долгосрочном периодах. Если в модель включаются такие факторы, как труд и материалы, то она применима только для краткосрочного периода. Если же наряду с ними включается фактор «основной капитал», то такая модель характеризует долгосрочный период времени. Примерами такой модели служит модель производственной функции, в которой в качестве переменных учитываются два фактора - труд и капитал.
Для определения максимального объема выпуска продукции при каждой данной комбинации производственных факторов разрабатывается производственная сетка. Она представляет собой таблицу, в которой описывается производственная функция, характеризующая зависимость объема производства от количественного соотношения факторов производства.
Предположим, что швейной фабрике объем выпуска мужских костюмов зависит только от количества используемого труда и затрат основного капитала. Зависимость объема производства от их комбинаций при данной технологии характеризуется производственной сеткой (таблица 3.1).
Таблица. 3. 1 Производственная сетка выпуска мужских костюмов
Затраты Затраты капитала, машино-час
труда 300 600 900 1200 1500 1800
чел. - час Объем производства, ед.
300 15 23 27 29 30 29
600 23 64 112 158 163 155
900 41 112 157 204 208 204
1200 57 163 219 272 281 274
1500 69 204 260 307 317 309
1800 74 221 276 311 321 312
2100 78 231 288 317 326 315
2400 77 230 289 302 312 317
Чтобы установить возможный объем выпуска костюмов, например, при затратах труда в количестве 600 человеко-часов и затратах капитала в размере 900 машино-часов в месяц необходимо найти цифру на пересечении соответствующей строки затрат труда и колонки затрат капитала. Этот объем выпуска равен 112 единицам.
1500 Затраты капитала
1200 А
900
Б
600
В
300 Затраты
труда
300 600 900 1200 1500 2100
Рис. 3.1 Изокванта комбинаций труда и капитала для производства 204 единиц мужских костюмов
Данные производственной сетки используются также для графического анализа производственной функции. Для построения графика необходимо отложить затраты капитала на оси ординат, а затраты труда - на оси абсцисс. Затем восстановить из этих значений перпендикуляры и точки их пересечения соединить плавной кривой линией.
Кривая, отражающая все возможные варианты комбинаций факторов производства, которые могут быть использованы при изготовлении данного количества продукции, называется изоквантой (7, с.264).
На рисунке 3.1 представлен график производственной функции, построенной на основании данных таблицы 3.1 по изготовлению 204 ед. мужских костюмов. Изокванта показывает, что для данного объема производства существует множество комбинаций ресурсов. Так, например, может быть использован высокомеханизированный способ производства, обозначенный точкой А или с преимущественным использованием ручного труда (точка В).
По данным производственной сетки можно построить карту изоквант. Она представляет собой набор изоквант, отражающих максимально достижимый выпуск продукции предприятием при любом из множества возможных вариантов сочетания факторов производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Написав курсовую работу на тему “Производственная программа промышленного предприятия”, сделаем краткие выводы.
1) производство представляет собой процесс изготовления необходимых потребителям товаров и услуг, путем переработки сырья, материалов, использования рабочей силы и оборудования. Товары и услуги являются продуктами процесса производства. Каждое предприятие должно стремиться наиболее рационально использовать все элементы производства в процессе изготовления продукции поскольку от этого зависит ее себестоимость и прибыль предприятия;
2) для осуществления эффективной производственной программы промышленное предприятие использует труд людей, машин и оборудования, производственные здания и сооружения, сырье, различные материалы, природные ресурсы и др;
3) по уровню квалификации труд рабочих, специалистов и служащих подразделяется на квалифицированный и неквалифицированный. К квалифицированному труду относится труд работников, выполняющих работы, требующие сравнительно длительной специальной подготовки и больших навыков. Малоквалифицированный труд включает труд работников с незначительной специальной подготовкой. Сюда относится труд вспомогательных рабочих, отдельных категорий служащих и др. К неквалифицированному труду относится труд работников, выполняющих работу, не требующую специальной подготовки. Примером может служить труд курьера, уборщиков помещений, подносчиков и др.;
4) процесс производства осуществляется при условии соединения трех групп факторов - труда, материалов и основного капитала. При этом каждый данный объем выпуска продукции может быть достигнут при различном количественном сочетании вводимых ресурсов;
5) под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции и объем переработки сырья в заданной номенклатуре и ассортименте, при полном использовании рабочего времени, производительности машин, оборудования производственных площадей с учетом применения прогрессивной технологии и передовых методов организации и управления производством;
6) в краткосрочном периоде производственная мощность является постоянной величиной. В долгосрочном периоде она может быть уменьшена за счет вывода из производства физически и морально устаревших, излишних машин, оборудования и площадей, или увеличена путем технического перевооружения производства, реконструкции и расширения предприятия. В связи с этим при обосновании производственной программы производственными мощностями рассчитываются входная, выходная и среднегодовая производственная мощность;
7) успех деятельности любого предприятия в долговременном периоде зависит от правильно разработанной стратегии его развития. Основным элементом разработки стратегического плана является выявление возможностей роста масштаба производства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Как продать ваш товар на рынке. Справочник. Отв. ред. Савинов Ю. А., М.: Мысль, 1990.
2) Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. М., 1967.
3) Практикум по курсу «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн., 1997.
4) Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ 31.03.1999 г. / НЭГ, 1999, №37-39.
5) Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Под ред. С. В. Валдайцева. М.: Финансы и статистика, 1998.
6) Экономика, организация и планирование промышленного производства. Учебное пособие. Под ред. Н. А. Лисицина. Мн.: Вышэйшая школа, 1990.
7) Экономика промышленного производства в условиях рынка. Учебное пособие. Под ред. Руденко А. И. Мн.: 1992.
8) Экономика предприятия в условиях рынка. Учебное пособие. Под ред. А. И. Руденко, Я. А. Александровича. Мн.: 1993.
9) Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов. – Издание 2-е, переработанное и дополненное. Мн.:1995. 475 с. Под общей редакцией Руденко А. И.