Содержание
Введение
1. Общая характеристика стадии Hard collection на этапе досудебного взыскания
1.1 Процедура работы HARD COLLECTION
1.1.1 Подготовка выездов
1.1.2 Визит к должнику
1.1.3 Определение результата выезда
1.1.4 Взаимодействие с клиентами в офисе
Заключение
2. Оценка местоположения и функциональности местоположения объекта
3.Экономическая оценка вариантов использования объекта
3.1 Постановка задачи и краткая характеристика исходных данных согласно балансу площадей
3.2 Экономический анализ строительства объекта недвижимости по 1-му варианту – Проект «Многоэтажное блокированное жилое здание»
3.3 Экономический анализ строительства объекта недвижимости по 2-му варианту – Проект «Коммерческо-жилое здание»
3.4 Экономический анализ строительства объекта недвижимости по 3-му варианту – Проект «Офисно-коммерческое здание»
Общее заключение о наилучшем управленческом решении по вариантам строительства объекта недвижимости
4. Сравнительная оценка способов обновления основных производственных фондов. Кредит и лизинг
Список использованной литературы
Приложение №1
Приложение №2
Приложение №3
2. Оценка местоположения и функциональности местоположения объекта
В соответствии с вариантом №7, местоположение объекта:
Улица Ленинский проспект, район Проспект Вернадского
Проспект Вернадского — район в Москве. Расположен в Западном административном округе.
Схема расположения района Москвы представлена на карте:
Ленинский проспект - (бывшие Большая Калужская улица, часть Калужского шоссе и Киевское шоссе) — проспект в Центральном, Южном, Юго-Западном и Западном административных округах города Москвы, одна из крупнейших радиальных магистралей города. Проходит от Калужской площади до МКАД, после пересечения с которой переходит в Киевское шоссе. Расположен между Комсомольским проспектом, далее проспектом Вернадского и Профсоюзной улицей, параллельно проспекту Вернадского. Пересекает Третье транспортное кольцо, площадь Гагарина, улицу Академика Зелинского, Ломоносовский проспект. Слева (при движении в сторону МКАД) к Ленинскому проспекту примыкают проспект 60-летия Октября; улицы: Академика Петровского, Стасовой, Академика Несмеянова, Бардина, Ляпунова, Губкина, Дмитрия Ульянова, Панфёрова, Гарибальди, Академика Пилюгина, Новаторов, Обручева, Миклухо-Маклая, Островитянова; проезды: Апакова, Теплостанский. Справа (при движении в сторону МКАД) к Ленинскому проспекту примыкают проспекты: Университетский, Вернадского; улицы: Косыгина, Молодёжная, Строителей, Крупской, Марии Ульяновой, Кравченко, Удальцова, Лобачевского, 26 Бакинских Комиссаров, Рузская, Академика Анохина; Титовский проезд. Нумерация домов ведётся от Калужской площади. Ленинский проспект является второй по ширине улицей Москвы — после Ленинградского проспекта. Его ширина колеблется от 108 до 120 метров. Вблизи имеется рекреационная зона – парк 50-летия Октября.
Непосредственно участок застройки представлен на следующей карте:
Для детального описания местоположения и функциональности каждого их предлагаемых вариантов, воспользуемся справочником предприятий коммерческой и социальной сфер г. Москвы по району:
| Наименование учреждения
|
Кол-во
|
Значение
|
| Образовательные учреждения | 9 | социальное |
| Торговые центры | 9 | Социально-коммерческое |
| Медецинские учреждения | 21 | социальное |
| Службы ЖКХ (ДЕЗ) | 14 | социальное |
| Парки отдыха | 1 | социальное |
| Продовольственные магазины | 60 | Социально-коммерческое |
| Рестораны,бары,кофе | 25 | Социально-коммерческое |
| Салоны красоты | 30 | Социально-коммерческое |
| Ателье,химчистки | 15 | Социально-коммерческое |
| Мазагины бытовой техники | 7 | Социально-коммерческое |
| Автосалоны,автосервисы | 4 | Социально-коммерческое |
Таким образом, можно сделать вывод, что район имеет сбалансированную структуру по составу социальных, коммерческих учреждений. При этом район испытывает недостаток дошкольных учреждений, но это присуще всем районам Москвы и является головной болью не только столичного градоначальника.
Перспективы развития Западного административного округа г. Москвы
Согласно городской программе, до 2010 года здесь должно быть ликвидировано 1136 тыс. кв. м площадей и примерно столько же построено вновь. А к 2020 году тут предполагают освоить 12 млн. кв. м жилья. В планах на 2009 год у муниципальных властей снос 52 хрущевок. Эту программу реализуют на инвестиционной основе, без вложения бюджетных средств. Вместе со сносом пятиэтажек в округе решают многие другие задачи, касающиеся, например, прокладки современных инженерных коммуникаций и нового строительства.
Инвесторы предпочитают возводить на территории ЗАО жилье бизнес-класса: монолитно-кирпичные дома составляют около 80% от всех новостроек округа. Поэтому новым зданиям нельзя отказать в оригинальности архитектурных и конструктивных решений.
Решением дефицита земельных ресурсов в последнее время стали программы реконструкции ветхого жилого фонда. Компания-застройщик, приобретая право возведения зданий на определенном участке, получает обременение в виде необходимости сноса ветхого жилья. Безусловно, решение проблем реновации коммуникаций, вопрос об увеличении электрических мощностей, непосредственно процесс сноса, а также проблема расселения жителей ветхих домов ложатся на застройщика (это требует как временных, так и материальных затрат).
Программа реконструкции жилых кварталов предполагает еще и комплексное обустройство и модернизацию территории: работы по перекладке и ремонту подземных коммуникаций, озеленению и общему обустройству. К 2010 году - моменту окончания реконструкции - тут будет современный благоустроенный жилой микрорайон, представленный комплексом монолитно-кирпичных зданий высокой и средней (переменной) этажности, а также реконструированными объектами социального значения. На месте снесенных хрущевок серий К-7 и П-32 появится современное жилье.
Высотное строительство в престижных районах, отдаленных от центра, долго было приоритетным. Но в последние несколько лет наблюдается тенденция изменения спроса в сегменте жилья элитного и бизнес-класса в сторону среднеэтажной застройки. Так, результаты двух этапов анкетирования в рамках программы мониторинга в области потребительских предпочтений, проведенного среди настоящих клиентов компании и потенциальных покупателей этого вида недвижимости, продемонстрировали плавное снижение интереса к "видовым" (с панорамным обзором) квартирам на верхних этажах зданий. Тенденция связана как с преобладанием практического, рационального подхода покупателя к приобретаемому жилью (зачем переплачивать за обзорный вид из окна, если нет времени пользоваться этой привилегией и гораздо важнее функциональные характеристики квартиры?), так и с влиянием факторов психологического порядка (уровень психологического комфорта в отношении высоты для городского жителя колеблется в пределах 5-15 этажей). А поскольку современный застройщик достаточно быстро реагирует на изменения спроса, появление домов средней этажности не заставило себя ждать.
В 2009 года сохранилась тенденция роста цен, которая наблюдалась на протяжении прошлого года. Рост цен объясняется прежде всего снижением объемов предложения на рынке первичной жилой недвижимости. В настоящий момент количество новых объектов, выставленных на продажу, сократилось, а некоторые были временно сняты с продажи и выставлены только в мае. Например, в ЗАО в январе на рынок был представлен 21 объект, а в марте только 16. Дефицит предложения и постоянно высокий спрос стимулируют увеличение стоимости квадратного метра. В ближайшие три месяца цены будут повышаться, но темп роста замедлится, что, возможно, приведет к затишью рынка. Впоследствии подорожание возобновится, но, вероятно, будет не таким стремительным, поскольку на рынке появятся новые объекты.
После того, как нами была предоставлена исчерпывающая информация относительно района, микрорайона, улицы застройки, необходимо приступить к анализу ССВО по всем трём вариантам строительства.
Анализ ССВО проекта «Многоэтажное блокированное жилое здание» по улице Ленинский проспект района проспект Вернадского (вариант №7)
| Слабые стороны:
|
Сильные стороны:
|
| Отсутствует возможность строительства детских площадок, игровых зон, зон рекреации для детей и взрослых; | Развитая транспортная инфраструктура (метро, трамвай, троллейбус, трамвай) |
| Недостаточное количество детских дошкольных учреждений и отсутствие перспективы их строительства; | Наличие кафе, ресторанов, баров, торговых центров и прочих развлекательных заведений в шаговой доступности |
| Высокая стоимость машино-места, т.е. цена определяется сложность конструктивных решений возводимого здания; | Хорошо развитая социальная инфраструктура по следующим направлениям: медицина, образование; |
| Загазованность воздуха | Системы безопасности (незадымляемые лестницы, незадымляемые лифтовые шахты, наличие путей эвакуации, противопожарные системы) соответствуют высоким мировых стандартам |
| Невозможность перепланировки квартир с учетом требований конкретного покупателя; | |
| Угрозы:
|
Возможности:
|
| Здание по своих фасадным профилям не соответствует архитектурному облику района | Сотрудничество с Кредит Европа Банком и ВТБ24 по ипотечным программам расширяет круг потенциальных покупателей |
| Генеральный план развития Москвы не предполагает строительство в данном районе домов без архитектурной выразительностистиля | Уникальность компоновочных решений делает для коммерческих площадей данный сегмент недвижимость неэластичном по цене, т.к. продавец имеет возможность диктовать цену кв. метра |
| Близость 3-го транспортного кольца ухудшает экологическую обстановку района | Увеличивающийся платежеспособный спрос, в т.ч. за счет иностранных граждан постоянно проживающих в Москве (сотрудники крупным международных компаний) |
| Строительство 4 транспортного кольца может отпугнуть потенциальных покупателей | Эффективная реализация проекта позволит предприятию впоследствии позиционировать себя как застройщика, предлагающего доступные квартиры эконом класса |
| Плохая экологическая ситуация может существенно снизить цену для жилых помещений, т.к. постоянные московские пробки негативно влияют на здоровье вследствие концентрации в воздухе вредных веществ | Успешная реализация проекта позволит предприятию получить и наладить связи с властями административного округа и района Москвы, что впоследствии сделает процесс получения очередного заказа более реальным благодаря качественной реализации проекта |
| Трудность в подведении коммуникаций (водоснабжение, водоотведение, тепло – газо снабжение) |
Анализ ССВО проекта «Коммерческо-жилое здание» по улице Ленинский проспект района проспект Вернадского (вариант №7)
| Слабые стороны:
|
Сильные стороны:
|
| Соседство коммерческих и жилых помещений существенно сужает емкость целевого сегмента | Уникальность компоновочных решений коммерческих помещений |
| Соседство коммерческих и жилых помещений существенно снижает цену кв. м | Функционалльность коммерческих помещений |
| Высокая стоимость подземных гаражей увеличивает цену кв. метра | Неограниченные возможности планировки офисных помещений |
| Отсутствие машино-мест, предназначенных для владельцев квартир, т.е. все машино-места предназначены для коммерческой части | Развитая транспортная инфраструктура (метро, трамвай, троллейбус, трамвай) |
| Отсутствие рекреационной зоны перед домом | Весь комплекс будет выдержан в одном стиле, что еще больше увеличивает его привлекательность с точки зрения инвесторов |
| Отсутствие уникальных объемно-планировочных (для жилых помещений) решений делает данный сегмент таким, что продавец не имеет возможность диктовать цену кв. метра (цена не может быть установлена выше среднерыночной) | Системы безопасности (незадымляемые лестницы, незадымляемые лифтовые шахты, наличие путей эвакуации, противопожарные системы) соответствуют высоким мировых стандартам |
| Угрозы:
|
Возможности:
|
| Наличие «пробок» ограничивает возможность использования коммерческих площадей фирмами, ведущими свою деятельность напрямую с клиентом | Сотрудничество с Кредит Европа Банком и ВТБ24 по ипотечным программам расширяет круг потенциальных покупателей |
| Реализация данного проекта не получит одобрение правительства Москвы, т.к. фасад здания не вписывается в общий архитектурный стиль | При успешной реализации проекта фирма имеет возможность получить заказ на возведение торгового центра, обладающего архитектурной выразительностью |
| Стесненные условия строительства не позволят применять высокоэффективную строительную технику вследствие чего снижается рентабельность проекта | Реализация проекта позволит фирме реализовать коммерческую недвижимость иностранным компаниям, а жилые помещения сотрудникам иностранных компаний |
| Имеются ограничения по подведению коммуникаций к зданию (электроснабжение – недостаточная мощность электроподстанций) | Близость 3-го транспортного кольца и строительство 4-го существенно улучшает месторасположение коммерческих площадей |
| На фоне мирового кризиса снижается арендная ставка на коммерческие помещения вследствие того, что компании арендуют офисы на окраине Москвы | Реализация проекта позволит фирме занять сразу 2 сегмента: сегмент жилой недвижимости и сегмент коммерческой недвижимости |
Анализ ССВО проекта «Офисно-коммерческое здание» по улице Ленинский проспект района проспект Вернадского (вариант №7)
| Слабые стороны:
|
Сильные стороны:
|
| Наличие транспортной инфраструктуры не обеспечивает потребностей имеющих поток (людских и транспортных) | Возможность перепланировки с учетом требований конкретного арендатора (например, создание офиса типа «open-plane») |
| Высокая стоимость систем безопасности (незадымляемые лестницы, незадымляемые лифтовые шахты, наличие путей эвакуации, противопожарные системы) | Развитая транспортная инфраструктура (метро, трамвай, троллейбус, трамвай) – возможность сотрудником компаний добираться до рабочего места общественным транспортом |
| Наличие кафе, ресторанов, баров, торговых центров и прочих развлекательных заведений в шаговой доступности | Высокая функциональность помещений |
| Системы безопасности (незадымляемые лестницы, незадымляемые лифтовые шахты, наличие путей эвакуации, противопожарные системы) соответствуют высоким мировых стандартам | |
| Эффективные конструктивные решения снижают стоимость эксплуатация комплекса | |
| Угрозы:
|
Возможности:
|
| Реализация данного проекта не получит одобрение правительства Москвы, т.к. фасад здания не вписывается в общий архитектурный стиль | Сотрудничество с Кредит Европа Банком и ВТБ24 по ипотечным программам расширяет круг потенциальных покупателей |
| Имеются однозначные высказывания, что строительство офисных помещений в данном районе нежелательно ( выступление мэра Москвы Лужкова М.Ю. на канале ТВЦ) | Реализация проекта позволит фирме занять сегмент коммерческой недвижимости |
| Стесненные условия строительства не позволят применять высокоэффективную строительную технику вследствие чего снижается рентабельность проекта | Захват рынка позволит позиционировать себя последующим как застройщика коммерческих помещений класса В- |
| На фоне мирового кризиса снижается арендная ставка на коммерческие помещения вследствие того, что компании арендуют офисы на окраине Москвы | Близость 3-го транспортного кольца и строительство 4-го существенно улучшает месторасположение коммерческих площадей |
| Близость расположение кредитно-денежных учреждений увеличивает мультиатрибутивные показатели недвижимости | |
| Увеличение числа иностранных фирм (крупных) позволяет «снимать сливки» с недвижимости как при ее реализации, там и при сдачи в аренду |
3. Экономическая оценка вариантов использования объекта
3.1 Постановка задачи и краткая характеристика исходных данных согласно балансу площадей
Основной задачей данного раздела является применение методов экономической оценки и факторов, требующих учёта при выполнении экономического анализа выбранных вариантов проекта развития.
Требуется провести оценку экономической эффективности всех трёх вариантов с учётом доходов от аренды и продажи, затрат на строительство и переоборудование, амортизационных отчислений, а также затраты на его содержание и использование.
Приведём краткую характеристику по каждому проекту.
Проект №1
| Вариант №1 | Коммерческие помещения, м. кв. | 218,5 | 2% | Мест для автомобилей (3059,6139=22 м. кв место) |
139 |
| Офисные помещения, м.кв. | - | - | Высота квартир, м | 3,3-3,8 | |
| Квартиры, м. кв. | 6556,2 | 60% | Высота коммерческих помещений, м | 3,8 | |
| Технические помещения м.кв. | 1092,7 | 10% | Основной объём здания составляют жилые квартиры, у каждой квартиры имеется вход со двора и с парковочного холла | ||
| Парковочный холл, м. кв. | 3059,6 | 28% | |||
| Итого площадей, м.кв. | 10927 | 100% | |||
Проект №2
| Вариант №2 | Коммерческие помещения, м. кв. | 2185,4 | 20% | Мест для автомобилей (1092,750= 2м.кв.место) |
50 |
| Офисные помещения, м.кв. | - | - | Высота квартир, м | 3,3 | |
| Квартиры, м.кв. | 6556,2 | 60% | Высота коммерческих помещений, м | 4,5 | |
| Технические помещения, м.кв. | 1092,7 | 10% | Квартиры имеют отдельные входы либо со двора, либо с лестничной клетки | ||
| Парковочный холл, м.кв. | 1092,7 | 10% | |||
| Итого площадей, м.кв. | 10927 | 100% | |||
Проект №3
| Вариант №3 | Коммерческие помещения, м.кв. | 2731,8 | 25% | Мест для автомобилей (230073=22м.квместо) |
97 |
| Офисные помещения, м.кв. | 6774,7 | 62% | Высота квартир, м | 3,4 | |
| Квартиры, м.кв. | - | - | Высота коммерческих помещений, м | 3,8 | |
| Технические помещения, м.кв. | 874,2 | 8% | Здание содержит офисы, имеющие отдельные входы со стороны улицы или из торговой галереи | ||
| Парковочный холл, м.кв. | 546,4 | 5% | |||
| Итого площадей, м.кв. | 10927 | 100% | |||
3.2 Экономический анализ строительства объекта недвижимости по 1-му варианту – Проект «Многоэтажное блокированное жилое здание»
| Доходы от аренды
|
Единица измерения | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| 1. Жилые помещения
|
|||||||
| Площадь приносящая доход | м.кв. | - | 4589,3 | 5245,0 | 5572,8 | 5900,6 | 6228,4 |
| Доход от аренды | у. д.е./м.кв. | - | 198,0 | 185,3 | 182,1 | 188,0 | 207,5 |
| Доходы | 1000 у.д.е./м.кв. | - | 908,7 | 972,0 | 1015,0 | 1109,1 | 1292,6 |
| 2. Коммерческие помещения
|
|||||||
| Площадь приносящая доход | - | 163,9 | 174,8 | 185,8 | 196,7 | 196,7 | |
| Доход от аренды | - | 769,5 | 720,3 | 707,9 | 730,5 | 806,6 | |
| Доходы | 1000 у. д.е./м.кв. | - | 126,1 | 125,9 | 131,5 | 143,7 | 158,6 |
| 3. Парковочные помещения
|
|||||||
| Парковочные места, приносящие доход | шт. | 97 | 104 | 118 | 125 | 132 | |
| Доход от аренды | 45,0 | 42,1 | 41,4 | 42,7 | 47,2 | ||
| Доходы | 1000 у.д.е./м.кв. | 96,4 | 96,7 | 107,7 | 117,6 | 137,1 | |
| Всего доходов от аренды
|
1131,2 | 1194,6 | 1254,2 | 1370,4 | 1588,4 | ||
| Расчёт финансовых результатов
|
Единица измерения | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| Доходы от аренды | 1000 у. д.е./м.кв. | 0,0 | 1131,2 | 1194,6 | 1254,2 | 1370,4 | 1588,4 |
| Арендная плата за участок | 1000 у. д.е./м.кв. | -30,5 | -27,4 | -25,7 | -25,2 | -26,0 | -28,7 |
| Техническое обслуживание и текущий ремонт | 1000 у. д.е./м.кв. | 0,0 | 175,5 | 186,0 | 199,0 | 213,0 | 223,6 |
| Процент за привлечённый капитал:22% | 1000 у. д.е./м.кв. | 1150,1 | 1035,1 | 920,1 | 805,1 | 690,1 | 575,1 |
| Оперативный чистый доход | 1000 у. д.е./м.кв. | -1119,7 | -52,0 | 114,2 | 275,3 | 493,3 | 818,4 |
| Равномерная амортизация недвижимости | 1000 у. д.е./м.кв. | -565,4 | -565,4 | -565,4 | -565,4 | -565,4 | |
| Финансовый результат перед уплатой налога | 1000 у. д.е./м.кв. | -1119,7 | -617,3 | -451,2 | -290,1 | -72,0 | 253,1 |
| Налог на прибыль | 1000 у. д.е./м.кв. | - | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -50,6 |
| Финансовый результат после уплатой налога | 1000 у. д.е./м.кв. | -1119,7 | -617,3 | -451,2 | -290,1 | -72,0 | 202,4 |
| Обслуживание долга
|
Единица измерения | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| Заёмный капитал в начале года | 1000 у. д.е. | 5227,8 | 5227,8 | 4705,0 | 4182,2 | 3659,4 | 3136,7 |
| Погашение долга в конце года | 1000 у. д.е. | - | 522,8 | 522,8 | 522,8 | 522,8 | 522,8 |
| Заёмный капитал в конце года | 1000 у. д.е. | - | 4705,0 | 4182,2 | 3659,4 | 3136,7 | 2613,9 |
| Уплата процентов от стоимости в начале года-22% | 1000 у. д.е. | 1097,8 | 1097,8 | 988,0 | 878,3 | 768,5 | 658,7 |
| Стоимость недвижимого имущества
|
2015 г
. |
||||||
| Цена продажи недвижимого имущества в конце 2015г. (9340+9505)*0,9*1,05*1,07*1,08*1,09) | 22431,7 | ||||||
| Бухгалтерская стоимость (9340+9505)*(1-5*0,03) | 16018,3 | ||||||
| Налогооблагаемая часть от цены продаж | 6413,4 | ||||||
| Налог,уплачиваемый с прибыли от продаж | -1282,7 | ||||||
| Цена продажи недвижимого имущества в конце 2015г. | 22431,7 | ||||||
| Уплачиваемый налог | -1282,7 | ||||||
| Выплата долга за привлечённый капитал | -2613,9 | ||||||
| Чистые кассовые поступления от цены продажи недвижимости,1000 у.д.е./м.кв. | 18535,1 | ||||||
| Расчёт кассовых поступлений (1000 у.д.е.)
|
На начало 2010 г. | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| Начальная стоимость недвижимости | -9340,0 | ||||||
| Инвестиции в строительство | -9505,0 | ||||||
| Заём(70% от нач.стоимости) | 5227,8 | ||||||
| Погашение займа | -522,8 | -522,8 | -522,8 | -522,8 | -522,8 | ||
| Годовые финансовые результаты после уплаты налога | -1119,7 | -617,3 | -451,2 | -290,1 | -72,0 | 202,4 | |
| Амортизационные отчисления | 565,4 | 565,4 | 565,4 | 565,4 | 565,4 | ||
| Цена продажи недвижимости | 22431,7 | ||||||
| Налог с продаж | -1282,7 | ||||||
| Платежи по займу | -2613,9 | ||||||
| Кассовые поступления,1000 у.д.е. | 18780,2 | ||||||
Расчёт рентабельности кассовых поступлений
| i=13 | i=14 | i=25 | ||||||
| F | d | P | d | P | d | P | ||
| 0 | На начало 2010 | -13617,3 | 1,0 | -13617,3 | 1,0 | -13617,3 | 1,0 | -13617,3 |
| 1 | на конец 2010 | -1119,7 | 0,9 | -990,8 | 0,9 | -982,2 | 0,8 | -895,7 |
| 2 | на конец 2011 | -574,8 | 0,8 | -450,1 | 0,8 | -442,3 | 0,6 | -367,9 |
| 3 | на конец 2012 | -408,6 | 0,7 | -283,2 | 0,7 | -275,8 | 0,5 | -209,2 |
| 4 | на конец 2013 | -247,5 | 0,6 | -151,8 | 0,6 | -146,5 | 0,4 | -101,4 |
| 5 | на конец 2014 | -29,4 | 0,5 | -16,0 | 0,5 | -15,3 | 0,3 | -9,6 |
| 6 | на конец 2015 | 18780,2 | 0,5 | 9020,5 | 0,5 | 8556,0 | 0,3 | 4923,1 |
| Текущая стоимость кассовых поступлений
|
-6488,8 | -6923,3 | -10278,0 | |||||
3.3 Экономический анализ строительства объекта недвижимости по 2-му варианту – Проект «Коммерческо-жилое здание»
| Доходы от аренды
|
Единица измерения | годы | |||||||||||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||||||||||
| 1. Офисные помещения
|
|||||||||||||||
| Площадь приносящая доход | м.кв. | - | 4589,3 | 5245,0 | 5572,8 | 5900,6 | 6228,4 | ||||||||
| Доход от аренды | у. д.е./м.кв. | - | 198,0 | 185,3 | 182,1 | 188,0 | 207,5 | ||||||||
| Доходы | 1000 у. д.е./м.кв. | - | 908,7 | 972,0 | 1015,0 | 1109,1 | 1292,6 | ||||||||
| 2. Коммерческие помещения
|
|||||||||||||||
| Площадь приносящая доход | - | 1639,1 | 1748,3 | 1857,6 | 1966,9 | 1966,9 | |||||||||
| Доход от аренды | - | 769,5 | 720,3 | 707,9 | 730,5 | 806,6 | |||||||||
| Доходы | 1000 у. д.е./м.кв. | - | 1261,2 | 1259,2 | 1314,9 | 1436,7 | 1586,4 | ||||||||
| 3. Парковочные помещения
|
|||||||||||||||
| Парковочные места, приносящие доход | шт. | 35 | 37 | 42 | 45 | 47 | |||||||||
| Доход от аренды | 45,0 | 42,1 | 41,4 | 42,7 | 47,2 | ||||||||||
| Доходы | 1000 у. д.е./м.кв. | 34,4 | 34,5 | 38,4 | 42,0 | 49,0 | |||||||||
| Всего доходов от аренды
|
2204,4 | 2265,8 | 2368,4 | 2587,8 | 2928,0 | ||||||||||
| Расчёт финансовых результатов
|
Единица измерения | годы | |||||||||||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||||||||||
| Доходы от аренды | 1000 у. д.е./м.кв. |
0,0 | 2204,4 | 2265,8 | 2368,4 | 2587,8 | 2928,0 | ||||||||
| Арендная плата за участок | 1000 у. д.е./м.кв. |
-30,5 | -27,4 | -25,7 | -25,2 | -26,0 | -28,7 | ||||||||
| Техническое обслуживание и текущий ремонт | 1000 у. д.е./м.кв. |
0,0 | 310,5 | 329,1 | 352,2 | 376,8 | 395,7 | ||||||||
| Процент за привлечённый капитал:22% | 1000 у д.е./м.кв. |
2038,5 | 1834,6 | 1630,8 | 1426,9 | 1223,1 | 1019,2 | ||||||||
| Оперативный чистый доход | 1000 у. д.е./м.кв. |
-2008,0 | 86,6 | 331,5 | 614,5 | 1013,9 | 1541,8 | ||||||||
| Равномерная амортизация недвижимости | 1000 у. д.е./м.кв. |
-707,9 | -707,9 | -707,9 | -707,9 | -707,9 | |||||||||
| Финансовый результат перед уплатой налога | 1000 у. д.е./м.кв. |
-2008,0 | -621,2 | -376,3 |
an="2">-93,3 |
306,1 | 834,0 | ||||||||
| Налог на прибыль | 1000 у. д.е./м.кв. | - | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -61,2 | -166,8 | ||||||||
| Финансовый результат после уплатой налога | 1000 у. д.е./м.кв. |
-2008,0 | -621,2 | -376,3 | -93,3 | 244,9 | 667,2 | ||||||||
| Обслуживание долга
|
Единица измерения | годы | |||||||||||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||||||||||
| Заёмный капитал в начале года | 1000 у. д.е. | 9265,8 | 9265,8 | 8339,2 | 7412,6 | 6486,0 | 5559,5 | ||||||||
| Погашение долга в конце года | 1000 у. д.е. | - | 926,6 | 926,6 | 926,6 | 926,6 | 926,6 | ||||||||
| Заёмный капитал в конце года | 1000 у. д.е. | - | 8339,2 | 7412,6 | 6486,0 | 5559,5 | 4632,9 | ||||||||
| Уплата процентов от стоимости в начале года-22% | 1000 у. д.е. | 1945,8 | 1945,8 | 1751,2 | 1556,6 | 1362,1 | 1167,5 | ||||||||
| Стоимость недвижимого имущества
|
2015 г
. |
||||||||||||||
Цена продажи недвижимого имущества в конце 2015г. (9340+14255)*0,9*1,05*1,07*1,08*1,09 |
28085,7 | ||||||||||||||
| Бухгалтерская стоимость (9340+14255)*(1-5*0,03) | 20055,8 | ||||||||||||||
| Налогооблагаемая часть от цены продаж | 8030,0 | ||||||||||||||
| Налог,уплачиваемый с прибыли от продаж | -1606,0 | ||||||||||||||
| Цена продажи недвижимого имущества в конце 2015г. | 28085,7 | ||||||||||||||
| Уплачиваемый налог | -1606,0 | ||||||||||||||
| Выплата долга за привлечённый капитал | -4632,9 | ||||||||||||||
| Чистые кассовые поступления от цены продажи недвижимости,1000 у.д.е./м.кв. | 21846,9 | ||||||||||||||
| Расчёт кассовых поступлений (1000 у.д.е.)
|
На начало 2010 г. | годы | |||||||||||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||||||||||
| Начальная стоимость недвижимости | -9340,0 | ||||||||||||||
| Инвестиции в строительство | -14255,0 | ||||||||||||||
| Заём(70% от нач.стоимости) | 9265,8 | ||||||||||||||
| Погашение займа | -926,6 | -926,6 | -926,6 | -926,6 | -926,6 | ||||||||||
| Годовые финансовые результаты после уплаты налога | -2008,0 | -621,2 | -376,3 | -93,3 | 244,9 | 667,2 | |||||||||
| Амортизационные отчисления | 707,9 | 707,9 | 707,9 | 707,9 | 707,9 | ||||||||||
| Цена продажи недвижимости | 28085,7 | ||||||||||||||
| Налог с продаж | -1606,0 | ||||||||||||||
| Платежи по займу | -4632,9 | ||||||||||||||
| Кассовые поступления,1000 у.д.е. | 22295,3 | ||||||||||||||
| Расчёт рентабельности кассовых поступлений | |||||||||||||||
| i=15 | i=19 | i=29 | |||||||||||||
| F | d | P | d | P | d | P | |||||||||
| 0 | На начало 2010 | -14329,3 | 1,0 | -14329,3 | 1,0 | -14329,3 | 1,0 | -14329,3 | |||||||
| 1 | на конец 2010 | -2008,0 | 0,9 | -1746,1 | 0,8 | -1687,4 | 0,8 | -1556,6 | |||||||
| 2 | на конец 2011 | -839,9 | 0,8 | -635,1 | 0,7 | -593,1 | 0,6 | -504,7 | |||||||
| 3 | на конец 2012 | -595,0 | 0,7 | -391,2 | 0,6 | -353,1 | 0,5 | -277,2 | |||||||
| 4 | на конец 2013 | -312,1 | 0,6 | -178,4 | 0,5 | -155,6 | 0,4 | -112,7 | |||||||
| 5 | на конец 2014 | 26,1 | 0,5 | 13,0 | 0,4 | 11,0 | 0,3 | 7,3 | |||||||
| 6 | на конец 2015 | 22295,3 | 0,4 | 9638,9 | 0,4 | 7851,1 | 0,2 | 4838,1 | |||||||
| Текущая стоимость кассовых поступлений | -7628,3 | -9256,4 | -11935,0 | ||||||||||||
3.4 Экономический анализ строительства объекта недвижимости по 3-му варианту – Проект «Офисно-коммерческое здание»
| Доходы от аренды
|
Единица измерения | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| 1. Офисные помещения
|
|||||||
| Площадь приносящая доход | м.кв. | - | 4742,3 | 5419,8 | 5758,5 | 6097,3 | 6436,0 |
| Доход от аренды | у.д.е./м.кв. | - | 198,0 | 185,3 | 182,1 | 188,0 | 207,5 |
| Доходы | 1000 у. д.е./м.кв. | - | 939,0 | 1004,4 | 1048,9 | 1146,0 | 1335,7 |
| 2. Коммерческие помещения
|
|||||||
| Площадь приносящая доход | - | 2048,8 | 2185,4 | 2322,0 | 2458,6 | 2458,6 | |
| Доход от аренды | - | 769,5 | 720,3 | 707,9 | 730,5 | 806,6 | |
| Доходы | 1000 у.д.е./м.кв. | - | 1576,6 | 1574,0 | 1643,7 | 1795,9 | 1983,0 |
| 3. Парковочные помещения
|
|||||||
| Парковочные места, приносящие доход | шт. | 17 | 19 | 21 | 22 | 24 | |
| Доход от аренды | 45,0 | 42,1 | 41,4 | 42,7 | 47,2 | ||
| Доходы | 1000 у.д.е./м.кв. | 17,2 | 17,3 | 19,2 | 21,0 | 24,5 | |
| Всего доходов от аренды
|
2532,8 | 2595,7 | 2711,7 | 2963,0 | 3343,2 | ||
| Расчёт финансовых результатов
|
Единица измерения | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| Доходы от аренды | 1000 у.д.е./м.кв. | 0,0 | 2532,8 | 2595,7 | 2711,7 | 2963,0 | 3343,2 |
| Арендная плата за участок | 1000 у.д.е./м.кв. | -60,5 | -54,5 | -51,0 | -50,1 | -51,7 | -57,1 |
| Техническое обслуживание и текущий ремонт | 1000 у.д.е./м.кв. | 0,0 | 652,5 | 691,7 | 740,1 | 791,9 | 831,5 |
| Процент за привлечённый капитал:21% | 1000 у.д.е./м.кв. | 2582,4 | 2324,2 | 2065,9 | 1807,7 | 1549,5 | 1291,2 |
| Оперативный чистый доход | 1000 у.д.е./м.кв. | -2521,9 | -389,5 | -110,9 | 214,0 | 673,3 | 1277,6 |
| Равномерная амортизация недвижимости | 1000 у.д.е./м.кв. | -822,0 | -822,0 | -822,0 | -822,0 | -822,0 | |
| Финансовый результат перед уплатой налога | 1000 у.д.е./м.кв. | -2521,9 | -1211,5 | -932,9 | -607,9 | -148,7 | 455,6 |
| Налог на прибыль | 1000 у.д.е./м.кв. | - | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -91,1 |
| Финансовый результат после уплатой налога | 1000 у.д.е./м.кв. | -2521,9 | -1211,5 | -932,9 | -607,9 | -148,7 | 364,5 |
| Обслуживание долга
|
Единица измерения | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| Заёмный капитал в начале года | 1000 у.д.е. | 11738,4 | 11738,4 | 10564,5 | 9390,7 | 8216,8 | 7043,0 |
| Погашение долга в конце года | 1000 у.д.е. | - | 1173,8 | 1173,8 | 1173,8 | 1173,8 | 1173,8 |
| Заёмный капитал в конце года | 1000 у.д.е. | - | 10564,5 | 9390,7 | 8216,8 | 7043,0 | 5869,2 |
| Уплата процентов от стоимости в начале года-21% | 1000 у.д.е. | 2465,1 | 2465,1 | 2218,5 | 1972,0 | 1725,5 | 1479,0 |
| Стоимость недвижимого имущества
|
2015 г
. |
||||||
Цена продажи недвижимого имущества в конце 2015г. (9340+18059) *0,9*1,05*1,07*1,08*1,09 |
32613,7 | ||||||
| Бухгалтерская стоимость (9340+18059)*(1-5*0,03) | 23289,2 | ||||||
| Налогооблагаемая часть от цены продаж | 9324,6 | ||||||
| Налог,уплачиваемый с прибыли от продаж | -1864,9 | ||||||
| Цена продажи недвижимого имущества в конце 2015г. | 32613,7 | ||||||
| Уплачиваемый налог | -1864,9 | ||||||
| Выплата долга за привлечённый капитал | -5869,2 | ||||||
| Чистые кассовые поступления от цены продажи недвижимости,1000 у.д.е./м.кв. | 24879,6 | ||||||
| Расчёт кассовых поступлений (1000 у.д.е.)
|
На начало 2010 г. | годы | |||||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||
| Начальная стоимость недвижимости | -9340,0 | ||||||
| Инвестиции в строительство | -18059,0 | ||||||
| Заём (70% от нач. стоимости) | 11738,4 | ||||||
| Погашение займа | -1173,8 | -1173,8 | -1173,8 | -1173,8 | -1173,8 | ||
| Годовые финансовые результаты после уплаты налога | -2521,9 | -1211,5 | -932,9 | -607,9 | -148,7 | 364,5 | |
| Амортизационные отчисления | 822,0 | 822,0 | 822,0 | 822,0 | 822,0 | ||
| Цена продажи недвижимости | 32613,7 | ||||||
| Налог с продаж | -1864,9 | ||||||
| Платежи по займу | -5869,2 | ||||||
| Кассовые поступления,1000 у.д.е. | 24892,3 | ||||||
| Расчёт рентабельности кассовых поступлений
|
||||||||
| i=19 | i=25 | i=34 | ||||||
| F | d | P | d | P | d | P | ||
| 0 | На начало 2010 | -15660,7 | 1,0 | -15660,7 | 1,0 | -15660,7 | 1,0 | -15660,7 |
| 1 | на конец 2010 | -2521,9 | 0,8 | -2119,3 | 0,8 | -2017,5 | 0,7 | -1882,0 |
| 2 | на конец 2011 | -1563,3 | 0,7 | -1104,0 | 0,6 | -1000,5 | 0,6 | -870,7 |
| 3 | на конец 2012 | -1284,8 | 0,6 | -762,4 | 0,5 | -657,8 | 0,4 | -534,0 |
| 4 | на конец 2013 | -959,8 | 0,5 | -478,6 | 0,4 | -393,1 | 0,3 | -297,7 |
| 5 | на конец 2014 | -500,5 | 0,4 | -209,8 | 0,3 | -164,0 | 0,2 | -115,9 |
| 6 | на конец 2015 | 24892,3 | 0,4 | 8765,6 | 0,3 | 6525,4 | 0,2 | 4299,7 |
| Текущая стоимость кассовых поступлений
|
-11569,0 | -13368,3 | -15061,2 | |||||
Общее заключение о наилучшем управленческом решении по вариантам строительства объекта недвижимости:
Сравнивая все выше приведённые элементы экономического анализа трёх различных вариантов управления имуществом, мы можем сделать вывод, что из всех указанных вариантов строительства наиболее выгодным с финансово-экономической точки зрения будет вариант №3 Проект «Офисно-коммерческое здание».
При реализации данного строительного решения, компания-застройщик получит наибольшие кассовые поступления на конец 2015 в размере 24892,3 у.д.е., следовательно, применение данного варианта будет приносить наибольшую прибыль из предложенных вариантов аренды помещений и парковочных мест, а также земельных участков.
Также стоит отметить SWOT-анализ, который характеризует вариант №3 как наиболее предпочтительный с точки зрения совокупности сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. При выборе варианта №3 число слабых сторон значительно меньше числа сильных сторон проекта. Также стоит отметить, что число открывающихся возможностей и перспектив реализации проекта (т.е. число альтернативных положительных вариантов развитий событий) значительно превосходит как по количеству, т.к. по качественным признаком возможные угрозы. Всё вышесказанное свидетельствует об эффективности проекта №.3.
4. Сравнительная оценка способов обновления основных производственных фондов. Кредит и лизинг
Для того чтобы руководство строительной организации могло принять обоснованное и взвешенное управленческое решение при выборе варианта реализации инвестиционного проекта, связанного с техническим вооружением или перевооружением, необходимо учитывать те экономические преимущества, которые можно достичь, применяя механизм финансового лизинга.
Преимущества лизинга
Наиболее часто на практике эффективность финансового лизинга определяется посредством его сравнения с использованием схемы банковского кредитования, то есть когда для приобретения основных фондов покупатель самостоятельно за счет полученных от банка средств оплачивает стоимость приобретаемого имущества. Необходимость сравнения обусловлена определенной схожестью этих двух финансовых инструментов. Напомним, что лизинг основывается на тех же принципах, что и кредит: срочность, платность, возвратность.
Сопоставительный анализ кредитной и лизинговой схем мы проведем, исходя из той выгоды, которую может получить конечный пользователь. Сравнение целесообразно осуществлять по величине потока денежных средств (при одном и при другом методе финансирования инвестиционного проекта).
Специалистам строительных организаций важно учесть, что оба метода (кредит и лизинг) имеют свои плюсы и минусы, которые нужно принять во внимание при проектировании сделки. Достоинства и недостатки обоих методов инвестирования в основные средства связаны прежде всего с режимом налогообложения участников сделки по каждому из рассматриваемых вариантов. Причем стоимость лизинга может быть меньшей или равной стоимости кредита только при наличии определенных налоговых льгот. Кроме того, учитываются юридические условия реализации инвестиционных проектов, то есть те порядки, которые регулируют отношения по поводу прав собственности (владение и пользование при лизинге либо полное право собственности, включающее и распоряжение имуществом, при кредите).
К наиболее существенным экономическим выгодам от использования лизинга в соответствии с действующими российскими законодательными и нормативно-правовыми актами можно отнести:
1. Возможность применения участниками лизинговой операции механизма ускоренного начисления амортизации имущества с коэффициентом не выше 3 (при линейном и нелинейном методах начисления амортизации) и соответствующей экономии по налогу на прибыль.
2. То, что предмет лизинга может учитываться на балансе лизингодателя или лизингополучателя по взаимному соглашению сторон.
3. Экономию на отчислениях при уплате налога на имущество.
До 2004 г. экономия достигалась на отчислениях организации при уплате налога на имущество, налогооблагаемой базой для которого при ускоренной амортизации становилась быстро уменьшаемая остаточная стоимость.
Затем порядок изменился, и в соответствии с требованиями главы 30 Налогового кодекса РФ, правилами бухгалтерского учета, в том случае, если имущество находится на балансе лизингодателя на счете 03 "Доходные вложения в материальные ценности", оно не может рассматриваться в качестве объекта налога на имущество. Такой подход был закреплен в позиции Министерства финансов России, отраженной в письмах от 31 августа 2004 г. № 03-06-01-04/16 и от 19 ноября 2004 г. № 03-06-01-04/133.
Вместе с тем, в том случае, если имущество находится на балансе лизингополучателя, оно отражается на счете 01 "Основные средства" и налогом на имущество облагается. Но при этом налогооблагаемой базой для него при ускоренной амортизации становится быстро уменьшаемая остаточная стоимость, что приводит к сокращению расходов по уплате налога на имущество.
4. Отнесение перечисленных лизинговых платежей на расходы (себестоимость продукции) лизингополучателя, что позволяет снизить налогоплательщику отчисления на уплату налога на прибыль.
5. Возможность получения лизингодателем льгот по налогообложению на основании решений органов управления субъектами Федерации (в пределах, установленных федеральным и региональным законодательством).
Также в ходе проведения сопоставительного анализа следует учитывать, что:
6. Лизингополучатель, пользуясь имуществом, по сути, применяет рассрочку платежа.
7. Лизингодателю, в силу возможности использования своих профессиональных и деловых контактов и связей, может быть легче по сравнению с обычной организацией решить:
- с банком комплекс вопросов по кредитованию, а со страховщиком вопросы страхования различных рисков по сделке на условиях, экономически наиболее приемлемых и полезных для лизингополучателя;
- с поставщиками (продавцами) техники вопросы поставки, монтажа, обслуживания, а также коммерческого кредитования лизинговой сделки, и тем самым ее удешевления;
- с помощью надежных таможенных брокеров, с которыми он сотрудничает, вопросы растамаживания предмета лизинга, что позволяет уменьшить издержки по сделке и сократить сроки поставки техники пользователю;
- проблемы, связанные с защитой интересов лизингополучателя перед всеми субъектами рынка, включая государство (например, по возврату из бюджета НДС, уплаченного поставщику или на таможне, используя накопленный опыт споров и арбитражей с налоговой инспекцией).
8. Лизинговая компания, специализированная на лизинге строительной техники, используя свои долгосрочные хозяйственные связи с поставщиками, в ряде случаев имеет возможность приобрести необходимую строительной организации технику по более низким ценам (например, при наличии заказов от лизингополучателей возможно получение скидок от продавцов за партию), что ведет к удешевлению лизинговой сделки по сравнению с кредитной и сокращению расходов лизингополучателей.
9. Переговоры с производителями и поставщиками, оформление договоров купли-продажи, при необходимости регистрацию имущества производит лизингодатель, что сокращает временные и материальные затраты лизингополучателя.
10. Получение кредита под закупку техники может быть сопряжено с повышенными по сравнению с лизингом требованиями по обеспечению сделки (при лизинге в качестве обеспечения могут использоваться права собственности лизингодателя на имущество). Меньшая величина залогового обеспечения при лизинге существенно снижает требования к активам лизингополучателя и повышает вероятность реализации планов технического развития строительной организации. Это также означает, что уже в начале сделки лизингополучатель имеет большее финансирование, чем при кредите.
При инвестиционном проектировании необходимо учитывать, что, несмотря на наличие большого количества преимуществ, лизинг имеет и некоторые недостатки по сравнению с кредитом. В частности, лизинг отличается повышенной сложностью организации сделки, которая обусловлена необходимостью согласования интересов большого количества ее участников.
Продолжительность договора лизинга не всегда может быть согласована с периодом морального старения техники. При проектировании лизинговой сделки необходимо учитывать, что, в отличие от схемы заимствования, проценты за кредит, которые уплачивает лизингодатель банку, платежи по страхованию имущества (если лизингодатель выступает в качестве страхователя), которые являются составляющими общей суммы лизинговых платежей, облагаются НДС. Законодательство допускает, чтобы уплаченный НДС был принят к возмещению. Однако для некоторых лизингополучателей такой порядок не всегда может оказаться привлекательным, хотя бы потому, что требуется пусть и краткосрочное, но отвлечение из оборота некоторой части денежных средств.
Расчет денежных потоков
Предприятию для производства ремонтно-отделочных работ необходимо приобрести грузовой автомобиль «Вольво» стоимостью 90 млн. руб.
Исходные данные:
| Стоимость имущества | 90 000 000 руб. |
| Ставка налога на прибыль | 24% |
| Ставка налога на имущество | 2,2% |
| Срок лизинга/кредитования | 4 года |
| Процентная ставка за привлекаемые кредитные ресурсы | 13% |
| Лизинговая маржа | 3% |
| Нормативный срок амортизации | 12 лет |
| Используется ускоренная амортизация с коэффициентом (линейный метод начисления) | 3 |
Погашение задолженности по кредиту/лизингу осуществляется равномерно с периодичностью один раз в квартал;
• При кредите и при лизинге предприятие имеет возможность возмещать уплаченный НДС.
Вариант кредита
Для определения величины одного текущего платежа по погашению задолженности по кредиту используем формулу аннуитета:
где i — процентная ставка за период n, n — количество периодов на протяжении всего действия аннуитета.
(следует учитывать, что данная формула является чисто математической, то есть на практике возможны некоторые девиации, вызванные округлением, а также неодинаковой продолжительностью месяца и года; особенно это касается последнего по сроку платежа).
I = 0.13, n=4*4=16
Rc =К * А,
где А – сумма кредита
Rc – сумма ежеквартального платежа
Rc =7 302 609 x 16 = 7 302 609 руб.
Соответственно, сумма 16 платежей по кредиту, предусмотренных договором, составит:
7 302 609 x 16 = 116 841744 руб.
| № п/п | Расходы | Сумма, руб. |
| 1 | Возврат кредита | 90 000 000 |
| 2 | Возврат процентов за кредит | 26 841 744 |
| 3 | Налог на имущество | 6 930 000 |
| 4 | Налог на прибыль | 15000 000 |
| 5 | Чистый отток денежных средств заемщика | 138771 744
|
Проценты за предоставленный предприятию-заемщику кредит будут равны:
116841744 - 90000000 = 26841744 руб.
Необходимо иметь в виду, что налог на прибыль рассчитывается исходя из следующих соображений. В течение 4 лет строительная организация погашает кредит за счет начисленной за этот период амортизации (30000000 руб.), а оставшиеся 60000000 руб. - за счет чистой прибыли. Следовательно, для погашения задолженности у организации должна быть сформирована прибыль как минимум в размере 75000000 руб. [60000000: (1 - 0,20)]. Тогда налог на прибыль составит 15000000 руб.
| № периода | Стоимость имущества на начало периода | % ставка налога | Сумма, руб. |
| 1 | 90 000 000 | 2,2 | 1 980 000 |
| 2 | 82 500 000 | 2,2 | 1 815 000 |
| 3 | 75 000 000 | 2,2 | 1 650 000 |
| 4 | 67 500 000 | 2,2 | 1 485 000 |
| Итого | 6 930 000 | ||
Величина лизингового платежа:
90000000* (0,13+0,03)/4 / (1-1/(1+0,16/4)4*4
=7 723 800 руб.
7 723800 *16=123 580 800 руб.
| № п/п | Расходы | Сумма, руб. |
| 1 | Величина лизинговых платежей | 123580 800 |
| 2 | Налог на имущество | 4 950 000 |
| 3 | Чистый отток денежных средств заемщика | 128530 800
|
| № периода | Стоимость имущества на начало периода | % ставка налога | Сумма, руб. |
| 1 | 90 000 000 | 2,2 | 1 980 000 |
| 2 | 67 500 000 | 2,2 | 1 485 000 |
| 3 | 45 000 000 | 2,2 | 990 000 |
| 4 | 22 500 000 | 2,2 | 495 000 |
| Итого | 4 950 000 | ||
Схема кредита оказалась для строительной организации дороже схемы финансового лизинга на: 138 771744-128 530800 = 10 240944 руб.
Список литературы
1) «Антикризисное управление», раздел «Управление имуществом», Е.Л. Жарковская, М, 2009;
2) «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности», раздел «Управление имуществом», Г.В. Савицкая, М, 2008;
3) Курс лекций МГСУ «Антикризисное управление»-2009г;
4) Методическое пособие «Курсовая работа по дисциплине «Управление имуществом»;
5) «Экономика строительства», И.С. Степанов, М, 2005;
6) Рабочая документация компании ОАО «Профколлектор».
Приложение 1
Генеральному директору ОАО «Профколлектор»
Прокофьеву С.В.
От
Объяснительная
Я, ФИО, дата рождения, серия, № паспорта,
(дата выдачи кредита ) оформил(а) кредит (в скобках указывается № ТБС) в (название банка). В период пользования кредитом я допустил(а) просрочку платежа по следующим причинам: (кратко излагаются основные причины выхода на просрочку). Настоящей объяснительной я подтверждаю, что кредит был оформлен мною исключительно в личных целях (в противном случае указывается ФИО людей и контактные телефоны, для которых был оформлен кредит).
Я, ФИО, ознакомлен (а) со статьями Уголовного кодекса РФ ст. 159 ч.2 (мошенничество), ст. 165 (причинение ущерба путем обмана или злоупотребление доверием, ст. 177 (злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности) и полностью осознаю ответственность в случае предоставления заведомо ложной информации.
Дата
Полностью ФИО клиента
Подпись
Приложение 2
Статья 159. Мошенничество
1. Мошенничество, то есть хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием, -наказывается штрафом в размере до ста двадцати тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до одного года, либо обязательными работами на срок до ста восьмидесяти часов, либо исправительными работами на срок от шести месяцев до одного года, либо арестом на срок от двух до четырех месяцев, либо лишением свободы на срок до двух лет.2. Мошенничество, совершенное группой лиц по предварительному сговору, а равно с причинением значительного ущерба гражданину, -наказывается штрафом в размере до трехсот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до двух лет, либо обязательными работами на срок от ста восьмидесяти до двухсот сорока часов, либо исправительными работами на срок от одного года до двух лет, либо лишением свободы на срок до пяти лет.
Статья 165. Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием
1. Причинение имущественного ущерба собственнику или иному владельцу имущества путем обмана или злоупотребления доверием при отсутствии признаков хищения -
наказывается штрафом в размере до восьмидесяти тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до двух месяцев, либо обязательными работами на срок от ста двадцати до ста восьмидесяти часов, либо исправительными работами на срок до одного года, либо арестом на срок до четырех месяцев, либо лишением свободы на срок до двух лет. (в ред. Федеральных законов от 08.12.2003 N 162-ФЗ, от 21.07.2004 N 73-ФЗ)
2. То же деяние, совершенное группой лиц по предварительному сговору либо в крупном размере, - (в ред. Федерального закона от 08.12.2003 N 162-ФЗ)
наказывается штрафом в размере от ста тысяч до трехсот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период от одного года до двух лет либо лишением свободы на срок до трех лет со штрафом в размере до восьмидесяти тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до шести месяцев либо без такового, (в ред. Федерального закона от 08.12.2003 N 162-ФЗ)
3. Деяния, предусмотренные частями первой или второй настоящей статьи:
а) совершенные организованной группой;
б) причинившие особо крупный ущерб, - (п. "б" в ред. Федерального закона от 08.12.2003 N 162-ФЗ)
в) утратил силу. - Федеральный закон от 08.12.2003 N 162-ФЗ
наказываются лишением свободы на срок до пяти лет со штрафом в размере до восьмидесяти тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до шести месяцев либо без такового. (в ред. Федерального закона от 08.12.2003 N 162-ФЗ)
Статья 177. Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности
Злостное уклонение руководителя организации или гражданина от погашения кредиторской задолженности в крупном размере или от оплаты ценных бумаг после вступления в законную силу соответствующего судебного акта -
наказывается штрафом в размере до двухсот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до восемнадцати месяцев, либо обязательными работами на срок от ста восьмидесяти до двухсот сорока часов, либо арестом на срок от четырех до шести месяцев, либо лишением свободы на срок до двух лет.
Приложение 3
Генеральному директору ОАО «Профколлектор»
Прокофьеву С.В.
От
Расписка.
Я, ФИО, дата рождения, серия, № паспорта,
(дата выдачи кредита ) оформил(а) кредит (в скобках указывается № ТБС) в (название банка). В период пользования кредитом я допустил(а) просрочку платежа. Во избежание передачи моего дела в суд по соответствующим статья Уголовного Кодекса РФ я обязуюсь выплатить <сумма прописью> рублей <> числа (указывается способ внесения денежных средств) на счет №. Об уголовной ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств в установленные сроки проинформирован(а).
Дата
Полностью ФИО клиента
Подпись