СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты анализа текущих издержек
1.1 Сущность и значение производственных затрат
1.2 Методы управления текущими издержками
2 Анализ текущих издержек ООО «СМУ-33»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ текущих затрат предприятия
2.3 Анализ факторов, влияющих на формирование
производственных затрат
3 Практические рекомендации по снижению текущих издержек
ООО «СМУ-33»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Предприятие является самостоятельным
субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной
экономики. Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе
экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций
управления предприятием. В связи с переходом к рыночной экономике в корне
меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий.
На первый план в краткосрочной
перспективе выходит цель максимизации прибыли, в долгосрочной - увеличение
рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Приспособление
предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так
и внутренней организационной перестройки, прежде всего, дополнения
организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы
распределения прав, полномочий и ответственности.
Реформирование предприятий с целью
приспособления к рынку начинается с перехода к таким видам управленческой
деятельности, как стратегическое планирование, изучение сложившихся на рынке
цен, потенциальной емкости и насыщения рынка, выявление конкурентов, их сильных
и слабых сторон, анализ эффективности систем сбыта и снабжения, финансовое
управление, анализ затрат предприятия, их структуры и динамики.
Эффективность работы предприятия во
многом зависит от информации о формировании себестоимости: затраты на
производство продукции являются базой для установления продажной цены;
информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления
производством. Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что практика
хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их
снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке.
Проблема управления затратами в
современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая
себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет
менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. На предприятии отсутствует
эффективный механизм планирования, контроля и анализа затрат. Недостаточность
качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и
их позиции на рынке по сравнению с продуктами других предприятий снижает
эффективность управления. Эффективное управление затратами является действенным
инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и
ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного
подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами.
Система управления затратами
позволяет получить точную и своевременную информацию о затратах с любой
необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную
тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления
деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности предприятия.
Особенность подхода зарубежных
исследователей к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в
рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными
институтами, традициями, что не дает возможности автоматического переноса
западного опыта на российские предприятия, так как разрыв в развитии рыночных
институтов достаточно велик.
Внимание российских ученых
сосредотачивается, как правило, на отдельных элементах системы с заметным
акцентом в сторону собственно учета и его информационной реализации. Таким
образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта
управления затратами для современного состояния экономики Российской Федерации
и с учетом специфики конкретных предприятий.
Одним из путей решения этой задачи
является разработка и внедрение в практику работы предприятий механизма управления
затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и
способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе
производства. Необходимость практической проработки вопросов создания механизма
управления затратами на конкретном предприятии обусловили актуальность темы
данной работы.
Целью данной работы является
исследование методов и подходов к управлению затратами предприятия и дать
предложения по повышению ее эффективности для конкретного предприятия.
Для достижения указанной цели
необходимо решить следующие задачи:
·
Раскрыть понятия затрат, расходов
и издержек, себестоимости
·
Изложить классификацию затрат в
системе управления затратами
·
Изучить и обобщить методы и
подходы к управлению затратами
·
Дать общую характеристику предприятия-объекта
исследования
·
Провести анализ состояния
управления затратами предприятия и ее результативность;
·
Дать предложения по
совершенствованию системы управления затратами.
Объектом исследования является ООО
«СМУ-33».
Предметом исследования выступает
система управления затратами ООО «СМУ-33».
В ходе работы использовались как
общенаучные методы, так и специализированные методы финансового анализа:
сравнения, группировки, метод относительных показателей, метод факторного
анализа, табличный и графический методы.
Теоретической базой исследования
явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансового
анализа, финансового менеджмента, экономики предприятия, такие как Абрютина М.
С., Бланк И.А., Брейли Р., Бригхем Ю., Гапенски Л. Э, Ильченко С.П и другие.
1
Теоретические аспекты анализа текущих издержек
1.1
Сущность и значение производственных затрат
Прежде всего, необходимо обратить
внимание на то обстоятельство, что в официальных документах и авторских публикациях
термины «затраты», «расходы», «издержки производства», «затраты на
производство» нередко употребляют в самых разных значениях.
По одному мнению, затраты и расходы -
разные понятия: затраты - не что иное, как расходы, приходящиеся по времени на
отчетный период, а расходы - использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов
вне связи с определенным отчетным периодом (уменьшение экономических выгод). Первые
связаны с предпринимательской деятельностью и поэтому образуют себестоимость
продукции (работ, услуг)[1].
По другому мнению, затраты и расходы
- это синонимы[2].
Нередко можно встретить словосочетания «издержки производства» и «затраты на
производство» либо в одинаковом, либо в разных значениях.
Издержки производства представляют
собой совокупные затраты предприятия на производство и реализацию продукции за
определенный период безотносительно к тому, приходятся затраты на законченный
продукт (что соответствует себестоимости продукции) или на незавершенное
производство. В этом отношении «издержки производства» и «затраты на
производство» близки по своему экономическому содержанию. Но если первое
понятие обычно употребляют применительно к затратам по их назначению (т. е.
затратам по статьям калькуляции, что равносильно понятию себестоимости
выпущенной продукции и себестоимости незавершенного производства в разрезе
калькуляционных статей), то второе (затраты на производство) обычно соотносят с
затратами по экономическим элементам.
Понятие "затрат " не
встречается ни в одном нормативном документе, ровно как и понятие "издержек".
Как следствие всего этого, различные авторы приводят различные трактовки затрат
и издержек, считают синонимами расходы организации, издержки и затраты.
Некоторые авторы не использует понятие затрат, полностью заменяя его на
издержки.
Так, например, с точки зрения
дисциплины «Экономика промышленного предприятия» все затраты предприятия
приравниваются к его издержкам, последние из которых делятся на две группы:
издержки обращения и издержки производства.[3]
В «Бухгалтерском учете», например, затраты
и издержки рассматриваются с точки зрения производства, а понятие расходов
употребляется с точки зрения общих расходов предприятия, то есть не только
производственных.
Приведем, наиболее корректные
определения этих понятий:
Издержки производства - затраты
труда, включающие в себя затраты прошлого труда, овеществленные в средствах и
предметах труда, и затраты живого труда[4].
Затраты на производство -
потребленная в процессе производства часть материальных, трудовых финансовых
ресурсов организации за определенный период времени. Мы видим, что в самом понятии
издержек производство включается понятие затрат на производство, как составная
их часть.
Поэтому понятие издержек производства
шире понятия затрат на производство. К тому же данные понятия отличаются с
точки зрения момента времени. Затраты на производство рассматриваются с позиции
текущего производственного этапа, они представляют собой затраты определенного
периода, а вот посчитать издержки производства за определенный период времени
(производственный цикл) не представляется возможным.
Расходы - уменьшение экономических
выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или)
возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации,
за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников
имущества)[5].
Как мы видим, понятие расходов
организации включает в себя понятие издержек на производство и понятие производственных
затрат , так как расходы образуются не только в сфере производства[6].
Но если рассматривать
производственные расходы, то они будут равны затратам на производство, этим и
объясняется подмена понятий некоторыми специалистами.
Рассмотрим эти категории с более
глубокой экономической точки зрения:
Издержки организации - денежное
измерение суммы ресурсов, используемых с какой - либо целью.
Затраты организации - часть издержек,
понесенных организацией в момент приобретения каких - либо материальных
ценностей или услуг. И лишь в момент реализации предприятие признает свои
доходы и связанную с ними часть затрат - расходы.
Однако встречается объединение понятий
издержек и затрат организации.
Затраты организации - общий объем ее
текущих издержек, включающий как производственное потребление, так и
непроизводственное потребление.
Себестоимость продукции, работ или
услуг это денежное выражение суммы затрат, необходимых на производство и сбыт
данной продукции, а более точно ее единицы. Под затратами при этом понимаются
выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов,
природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда,
используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения
работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его
совершенствования (более подробно затраты будут рассмотрены чуть ниже). Состав
затрат, включаемых в себестоимость продукции, их классификация по статьям
определяются государственным стандартом, а методы калькулирования - самими
предприятиями. При этом следует отметить, что состав и величина затрат в целях
формирования финансового результата и в целях налогообложения прибыли, в
соответствии с действующим в России законодательством, неодинакова и
регламентируется следующими нормативными актами: ПБУ 10/99 «Расходы
организации» и Глава 25 Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организаций».
Себестоимость продукции, представляя
собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой
соизмерения расходов и доходов, т. е. самоокупаемости - основополагающей
признака рыночного хозяйственного расчета. Себестоимость - один из важнейших
показателей эффективности потребления ресурсов[7].
Себестоимость показывает все успехи и
неудачи предприятия в организации производства того или иного продукта. Если
себестоимость такого же или аналогичного продукта конкурентов ниже, то это
означает, что производство и сбыт на нашем предприятии были организованны
нерационально. Следовательно, необходимо внести изменения. Решить, какие нужны
изменения, поможет опять же себестоимость, так как она является одним из
факторов формирования ассортимента.
Кроме того, себестоимость составляет
часть стоимости продукции и показывает, во что обходится производство продукции
для предприятия (фирмы), поэтому себестоимость является основным ценообразующим
фактором. Чем больше себестоимость, тем выше будет цена при прочих равных
условиях. Разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль.
Следовательно, для увеличения прибыли необходимо либо повысить цену, либо
снизить себестоимость. Снизить ее можно путем сокращения включенных в нее
затрат.
Каждая фирма заинтересована в анализе
затрат в динамике их соотношения с уровнем цены на продукт.
1.2 Методы управления текущими издержками
На рубеже XIX – XX
вв. в условиях создания и функционирования транснациональных корпораций,
усиления концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции,
кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов
существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета.
Особенно очевидными стали недостатки
калькуляционного учета.
При изготовлении конечно продукта
несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, несколькими смежными
цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные страны и
регионы усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют
эффективно управлять себестоимостью продукции.
С целью совершенствования
калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы
учета затрат на производство и калькулирование: учет затрат по центрам
ответственности, калькулирование себестоимости по системам стандарт-кост и
директ-костинг и другим, превратившим калькуляционный учет в систему
производственного учета.
В процессе дальнейшего развития
системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции
управления – планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение
основных функций управления в системе производственного учета превратило эту
систему в систему управленческого учета.
В настоящее время управленческий учет
применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса – в
промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и т.д.
В управленческом учете используется в
основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной
(данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и
прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок,
объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам
производства и сбыта соответствующих продуктов и др.
Основные задачи управленческого
учета:
–
учет наличия и движения
материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним
менеджерам;
–
учет затрат и доходов и отклонений
по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом,
структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий,
технологическим решениям и другим позициям;
–
исчисление различных показателей
фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных
и плановых показателей (полной производственной себестоимости, полной
себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по
зонам реализации и др.);
–
определение финансовых результатов
деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности,
новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и
услугам и другим позициям;
–
контроль и анализ
финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных
подразделений и других центров ответственности;
–
планирование
финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных
подразделений и других центров ответственности;
–
прогнозирование и оценка прогноза
(представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа
прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
–
составление управленческой
отчетности и ее представлении управленческому персоналу и специалистам для
управления производством и принятия решений на перспективу[8].
Одной из основных текущих целей
функционирования каждого предприятия, конечно, является получение прибыли.
Необходимое условие этого - определенная степень развития производства,
обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции (товаров, услуг) над
затратами (издержками) по ее производству и сбыту.
Российская экономика на существующем
этапе своего развития постепенно выходит из кризиса, следовательно, регулируя
затраты, оптимизируя их объем и структуру, можно максимизировать отдачу от них
и ускорить этот процесс.
Не должно иметь места
нецелесообразное потребление материала и средств труда, потому что неразумно
израсходованные материалы и средства труда не принимают участия в образовании
стоимости продукта.
Управление издержками дает:
· знание того, где, когда и в каких объемах расходуются
ресурсы предприятия;
· наличие качественной и реальной информации о том, где
и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
· умение обеспечивать максимально высокий уровень отдачи
от использованных ресурсов.
Управление затратами имеет
преимущества:
· производство конкурентоспособной продукции за счет
более низких издержек, а следовательно, и цен;
· наличие качественной и реальной информации о
себестоимости определенных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с
продуктами других производителей;
· возможность использования гибкого ценообразования;
· предоставление объективных данных о состоянии бюджета
предприятия;
· возможность оценки деятельности каждого предприятия с
финансовой точки зрения;
· принятие обоснованного и эффективного управленческого
решения[9].
На сегодняшний день в мировой теории
и практике управления затратами получили распространение и развитие такие
методы и подходы к управлению как
· Стандарт-кост. Система "стандарт-кост" -
система учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием
нормативных затрат, основными целями которой являются управление и контроль
затрат, установление реальных цен, подготовка бюджетов и различных прогнозов.
· Директ-кост - Метод учета в системе контроллинга,
основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости
от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.
· Абзорпшн-кост - в калькуляции себестоимости с полным
распределением затрат постоянные расходы включаются в себестоимость продукции.
· управление по центрам ответственности,
· кайзен-костинг – японский инструмент снижения затрат,
который используют менеджеры для достижения целевой себестоимости и обеспечения
прибыльности производства.
· таргет-костинг,
· АВС,
· бенчмарктинг затрат,
· кост-киллинг,
· анализ точки безубыточности,
· управление цепочкой потребительской стоимости,
· анализ затратообразующих факторов и расчет затрат
жизненного цикла продукции[10].
2 Анализ текущих издержек ООО
«СМУ-33»
2.1
Краткая характеристика предприятия
Строительная компания ООО
"СМУ-33" существует на рынке строительных работ города Москвы с 1995
года. Выполняет комплекс строительно-монтажных работ и функции генерального
подрядчика на строительстве жилых домов.
Опыт накопленный компанией за период
работы на рынке строительных услуг, профессиональный управленческий аппарат,
слаженный коллектив квалифицированных инженерно-технических работников и
мастеров, все это позволяет уверенно решать задачи высокого уровня сложности.
Качество производимых работ
обеспечивается культурой производства. Высокой квалификацией строительных
рабочих, а также непрерывным инженерным надзором за ходом производства работ.
За годы плодотворной работы,
строительная компания ООО"СМУ-3" зарекомендовала себя в городе
Москве, как надежный и добросовестный партнер.
"СМУ-33" - это генподрядчик, принимающий участие в возведении
жилья практически во всех округах г. Москвы в том числе: Марьино, Кунцево,
Северное Бутово, Люблино, Измайлово, Мичуринский проспект, ул. Ватутина и др.
С 1995 года по 2006 год строительная
компания выполняла строительно-монтажные работы и функции генподрядчика на
строительстве жилых домов в городе Москве и МО.
С 2000 года компания участует в
инвестировании строительных объектов. За период с 2000 по 2006 год
проинвестировано более 17000 кв.м. жилья... инвестирование в типовое жилищное
строительство в районах массовой и точечной застройки г. Москвы; реализация
квартир в типовых домах - объектах инвестирования, как в строящихся, так и в
готовых;
В табл. 2.1 представлена динамика
активов ООО «СМУ-33» по данным бухгалтерской отчетности за 2006-2008гг.
По данным табл. 2.1 можно сделать
следующие выводы. Структура активов организации за 2007 г. характеризуется
следующим соотношением: 80,2% иммобилизованных средств и 19,8% текущих активов.
Активы организации за 2007 г. увеличились на 18038 тыс. руб. (на 15,6%). Отмечая
увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в
меньшей степени – на 13,6%. Отстающее увеличение собственного капитала
относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный
фактор.
Таблица 2.1
Динамика активов и пассивов ООО «СМУ-33» за 2006 – 2008
гг.
2007г. к 2006г.
тыс. руб.
Темп роста
%
2008г. к 2007г.
тыс. руб.
Темп роста
%
в тыс.
руб.
в том числе:
запасы
в том числе:
-сырье и материалы;
из них:
- денежные средства и краткосрочные
вложения;
из них:
- долгосрочные кредиты и займы;
Рост величины активов за 2007 г.
организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса
(в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно
изменившихся статей):
1.
Незавершенное строительство – 7830
тыс. руб. (43,3%)
2.
Запасы: сырье, материалы и другие
аналогичные ценности – 5777 тыс. руб. (31,9%)
3.
Основные средства – 1927 тыс. руб.
(10,6%)
4.
Дебиторская задолженность (платежи
по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 1588 тыс. руб.
(8,8%)
Одновременно, в пассиве баланса
наибольший прирост наблюдается по строкам:
5.
Резервный капитал – 14673 тыс.
руб. (78,2%)
6.
Кредиторская задолженность:
поставщики и подрядчики – 3061 тыс. руб. (16,3%)
Среди отрицательно изменившихся
статей баланса за 2007 г. можно выделить "Запасы: готовая продукция и
товары для перепродажи" в активе и "Займы и кредиты" в пассиве
(-62 тыс. руб. и -388 тыс. руб. соответственно);
- структура активов организации на
последний день 2008 г. характеризуется следующим соотношением: 78,5%
иммобилизованных средств и 21,5% текущих активов. Активы организации за 2008 г.
увеличились на 73068 тыс. руб. (на 54,7%). Учитывая значительное увеличение
активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей
степени – на 57,9%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно
общего изменения активов является положительным показателем.
Рост величины активов организации за
2008 г. связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса:
незавершенное строительство –
53592 тыс. руб. (73,3%);
дебиторская задолженность (платежи
по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 9552 тыс. руб.
(13,1%);
запасы: сырье, материалы и другие
аналогичные ценности – 4993 тыс. руб. (6,8%).
Одновременно, в пассиве баланса за
2008 г. наибольший прирост произошел по строке "Резервный капитал"
(+69034 тыс. руб., или 92,1% вклада в прирост пассивов организации в течение
рассматриваемого периода (2008 г.)).
Среди отрицательно изменившихся
статей баланса за 2008 г. можно выделить "Запасы: расходы будущих
периодов" в активе и "Кредиторская задолженность: прочие
кредиторы" в пассиве (-66 тыс. руб. и -1899 тыс. руб. соответственно).
Таким образом, можно сделать вывод об
увеличении имущества ООО «СМУ-33» в период с 2006 по 2008 гг.
Задача анализа ликвидности баланса
возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности
предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по
всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как
степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых
в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса
заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их
ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами
по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания
сроков.
В табл. 2.2 представлена оценка
ликвидности ООО «СМУ-33» за 2006-2008 гг.
Таблица
2.2
Расчет коэффициентов ликвидности ООО «СМУ-33» за
2004-2006гг.
ликвидности
(промежуточной) ликвидности
ликвидности
На конец декабря 2007 г. коэффициент
текущей ликвидности имеет значение, соответствующее норме (2,29 при нормативном
значении 2,0 и более). В течение 2007 г. коэффициент текущей ликвидности вырос
на 0,08 процентных пункта.
Для коэффициента быстрой ликвидности
нормативным значением является 1,0 и более. В данном случае его значение
составило 0,68. Это говорит о недостатке на конец 2007 г. у ООО «СМУ-33»
ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства.
При норме 0,2 и более значение
коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2007 г. составило 0,06. При этом
следует отметить имевшую место положительную динамику – за 2007 г. коэффициент
абсолютной ликвидности вырос на 0,03 процентных пункта.
На 31.12.2008 г. при норме 2,0 и
более коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 3,2. За 2008 г.
коэффициент вырос на 0,91 процентных пункта. Коэффициент быстрой ликвидности
также имеет значение, укладывающееся в норму (1,5). Это свидетельствует о
достаточности у ООО «СМУ-33» ликвидных активов (т. е. наличности и других
активов, которые можно легко обратить в наличность) для погашения краткосрочной
кредиторской задолженности.
Коэффициент абсолютной ликвидности на
конец 2008 г. имеет значение, соответствующее норме (0,3). При этом за
рассматриваемый период коэффициент вырос на 0,24 процентных пункта.
Проанализируем коэффициенты
финансовой устойчивости ООО «СМУ-33» за 2006-2008 гг.
Таблица
2.3
Показатели финансовой устойчивости ООО «СМУ-33» за 2006-2008г.
собственных средств
собственного капитала
оборотных средств
материальных запасов
текущих активов
задолженности
Коэффициент автономии организации на
последний день 2007 г. составил 0,91. Полученное значение говорит о
неоправданно высокой доли собственного капитала ООО «СМУ-33» (91%) в общем
капитале организации – организация слишком осторожно относится к привлечению
заемных денежных средств. Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец
2007 г. составило 0,91, что полностью соответствует общепринятому в мировой
практике значению (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в
общей сумме капитала ООО «СМУ-33» составляет 91%).
Коэффициент маневренности
собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации
находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать
этими средствами. Значение коэффициента маневренности собственного капитала на
конец 2007 г. составило 0,12. Считается, что оптимальный диапазон значений
коэффициента 0,5-0,6. И хотя на практике норматив для этого показателя не
определен, полученное здесь значение говорит о явном недостатке собственного
капитала для обеспечения стабильного финансового положения ООО «СМУ-33».
Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (0,85) на
31.12.2007 г. соответствует нормальному значению, т. е.
материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены
собственными оборотными средствами организации.
По коэффициенту краткосрочной
задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ООО
«СМУ-33» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (99% и 1%
соответственно). При этом за рассматриваемый период (2007 г.) доля долгосрочной
задолженности выросла на 1%.
Коэффициент автономии организации на
последний день 2008 г. составил 0,93. Данный коэффициент характеризует степень
зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит
о слишком осторожном отношении ООО «СМУ-33» к привлечению заемных денежных
средств (собственный капитал составляет 93% в общем капитале организации).
Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец 2008 г. равно 0,93, что
полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных
обязательств в общей сумме капитала ООО «СМУ-33» составляет 93%).
Значение коэффициента маневренности
собственного капитала на последний день декабря 2008 г. составило 0,16. Итоговое
значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (1,36) соответствует
норме, т. е. материально-производственные запасы в достаточной степени
обеспечены собственными оборотными средствами ООО «СМУ-33».
По коэффициенту краткосрочной
задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ООО
«СМУ-33» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (98% и 2%
соответственно). При этом за 2008 г. доля долгосрочной задолженности фактически
не изменилась.
Таким образом, практически по всем
показателям деятельности предприятия наблюдается рост, что характеризует
повышение эффективности деятельности ООО «СМУ-33».
2.2 Анализ текущих
затрат предприятия
Произведем анализ себестоимости по
экономическим элементам по ООО «СМУ-33» за 2006 – 2008 гг., для чего составим
таблицу 2.4.
Таблица
2.4
Анализ себестоимости ООО «СМУ-33» за 2006 – 2008 гг.
по элементам затрат
2007 г. к
2006 г.
2008 г. к
2007 г.
2007 г. к
2006 г.
2008 г. к
2007 г.
руб.
руб.
руб.
Из данных таблицы 2.4 следует, что
себестоимость продукции, работ, услуг ООО «СМУ-33» в 2006 г. составила 40267
тыс. руб., в 2007 г. – 56404 тыс. руб., в 2008 г. – 109945 тыс. руб.
Наблюдается увеличение затрат на производство в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на
16137 тыс. руб. или 40,1 %, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. – на 53541 тыс.
руб. или 94,9 %. Увеличение себестоимости продукции, работ, услуг за
анализируемый период обусловлено ростом составляющих затрат.
В составе себестоимости значительны
материальные затраты. Их величина в 2006 г. составила 17210 тыс. руб., в 2007
г. данная группа затрат увеличилась на 3547 тыс. руб. или 20,6 % и составила
20757 тыс. руб. В 2008 г. наблюдается дальнейшее увеличение материальных затрат
до 49371 тыс. руб. В 2008 г. они увеличились на 28614 тыс. руб. или в 2,4 раза по
сравнению с 2007 г..
Затраты на оплату труда в 2007 г. по
сравнению с 2006 г. увеличились с 13920 тыс. руб. до 18105 тыс. руб., т.е. на
4815 тыс. руб. или 30,1 %. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. затраты на оплату
труда увеличиваются до 23914 тыс. руб. или на 32,1 %, что обусловлено ростом
средней зарплаты работников.
Аналогичная тенденция прослеживается
по отчислениям на социальные нужды. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. сумма
отчислений на социальные нужды увеличивается с 4955 тыс. руб. до 64154 тыс.
руб., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло увеличение показателя до 7566
тыс. руб. Амортизационные отчисления составили в 2006 г. 4999 тыс. руб., в 2007
г. снизились на 255 тыс. руб. или 5,1 % и достигли уровня 4744 тыс. руб., в 2008
г. наблюдается увеличение амортизационных отчислений до 5065 тыс. руб. За
анализируемый период 2006 – 2008 гг. наблюдается также рост прочих затрат в
составе себестоимости: с 1183 тыс. руб. в 2006 г. до 6383 тыс. руб. в 2007 г. и
до 24029 тыс. руб. в 2008 г..
Затраты на один рубль товарной
продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который
отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно,
без разграничения ее по конкретным видам. Определяется он отношением общей
суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной
товарной продукции в действующих ценах.
На основании ф. № 2 «Отчет о прибылях
и убытках»» рассчитаем показатель затрат на рубль выручки от продаж и оценим
его динамику (таблица 2.5).
Таблица
2.5
Динамика затрат на рубль выручки от продаж ООО
«СМУ-33» за 2006 – 2008 гг.
2007г.
к
2006 г.
2008г.
к
2007 г.
2007
к
2006
2008
к
2007
(работ, услуг), тыс. руб.
Полная себестоимость продукции,
тыс. руб.
руб.
Из данных таблицы 2.5 следует, что
затраты на 1 рубль выручки от продаж в ООО «СМУ-33» за анализируемый период в
целом обнаруживают тенденцию к увеличению с 0,88 руб. в 2006 г. до 0,93 руб. в
2008 г. Однако по годам наблюдается неоднозначная тенденция: в 2007 г. по
сравнению с 2006 г. они повысились на 0,2 руб. или 2,3 %, а в 2008 г. по
сравнению с 2007 г. увеличились на 0,03руб. или 3,3 %. Таким образом, в 2008 г.
на рубль выручки от продаж приходилось 93 коп. затрат и 7 коп. прибыли.
Графически динамика затрат на 1 рубль выручки от продаж ООО «СМУ-33» за 2006 –
2008 гг. представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 – Динамика затрат на 1 рубль выручки от
продаж ООО «СМУ-33»
Влияние изменения доходов и расходов
в абсолютном выражении на показатель чистой прибыли ООО «СМУ-33» приведено в
табл. 2.6.
Таблица
2.6
Влияние изменения доходов и расходов на показатель
чистой прибыли ООО «СМУ-33» за 2007-2008 гг., тыс. руб.
Изменение за 2006 год
(+,-)
Изменение за 2007 год
(+,-)
деятельности
деятельности
деятельности над расходами по обычной деятельности
расходами
Необходимо отметить, что увеличение
доходов положительно влияет на формирование чистой прибыли организации,
увеличение расходов, напротив, приводит к уменьшению показателя чистой прибыли.
Превышение доходов по обычным видам
деятельности над аналогичными расходами увеличилось на 2707 тыс. руб.. В
структуре расходов по обычным видам деятельности произошли некоторые изменения,
это связано с увеличением доли себестоимости проданных товаров, продукции,
работ, услуг до уровня 88, 9% и снижением коммерческих расходов до уровня
11,1%. Положительное влияние имеет превышение прочих доходов над расходами,
которое увеличилось в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 247 тыс. руб. Таким
образом, на рост чистой прибыли в большей степени повлияло увеличение доходов
от обычной деятельности (выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг)
на 80246 тыс. руб. Рост коммерческих расходов на 7861 тыс. руб. и прочих расходов
на 693 тыс. руб. не имел доминирующего влияния. В результате прибыль до
налогообложения за анализируемый период 2006 – 2008 гг. возросла на 2070 тыс.
руб. и чистая прибыль, соответственно, на 1638 тыс. руб.
2.3 Анализ факторов, влияющих на формирование
производственных затрат
Важным разделом управления издержками
предприятия является анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли.
В ходе этого анализа вычисляют точку безубыточности или порог рентабельности.
Эта точка характеризует объем выручки от продажи, когда уже нет убытков, но еще
нет прибыли.
Данные для факторного анализа приведены в табл. 2.7.
Сведения об объеме продаж, а также средней цене реализованных товаров (работ,
услуг) ООО «СМУ-33» за 2006-2008 гг. были представлены коммерческим директором
предприятия.
Используя метод цепных подстановок, находим изменение
прибыли от реализации за счет изменения каждого фактора. Результаты анализа
факторов первого порядка обоснованы в табл. 2.8.
Таблица 2.7
Исходные данные для факторного анализа прибыли от
продаж ООО «СМУ-33» за 2006-2008 гг.
Абсолютное
изменение, (+,-)
2008 г. к
2006 г.
продаж товаров (продукции, работ, услуг), шт.
цена за 1 шт. проданного товара, руб.
от продажи, тыс. руб.
проданных товаров, тыс. руб.
материальные затраты, тыс. руб.
затраты на оплату труда, тыс. руб.
отчисления на социальные нужды, тыс. руб.
амортизация основных средств, тыс. руб.
затраты, тыс. руб.
расходы, тыс. руб.
от продажи, тыс. руб.
Таблица 2.8
Изменение прибыли от продажи ООО «СМУ-33» за счет
изменения факторов первого порядка, тыс. руб.
показателя
(+,-)
изменение прибыли от продаж
69678 - 7861
Изменение прибыли за счет изменения выручки от продажи товаров, продукции,
работ, услуг
40267 -5826) - 6080
Изменение прибыли за счет изменения себестоимости проданных товаров,
продукции, работ, услуг
109945 -5826) - (132419 - 40267 - 5826)
Изменение прибыли за счет изменения коммерческих расходов
109945 -136872) - (132419 -109945 - 5826)
По данным табл. 2.8 можно сделать вывод, что каждый
фактор напрямую влиял на сумму прибыли от продаж, поэтому снижение или
увеличение каждого показателя пропорционально вело к снижению или увеличению
прибыли от продажи товаров (продукции, работ, услуг).
Прибыль от продаж может рассчитываться посредством
факторов второго порядка, к которым относятся: объем проданных товаров в
натуральном выражении, цена за единицу проданного товара, затраты на
производство и реализацию продукции по экономическим элементам.
Модель факторов второго порядка можно представить в
виде следующей формулы:
Пр = (Vр х Цр) - (Зм + Зт + ОСН + За + Зпр) - Кр,(2.1)
где Vр - объем проданных товаров в
натуральных измерителях,
Цр - цена за 1 шт. проданной продукции,
Зм - материальные затраты,
Зт - затраты на оплату труда,
ОСН - отчисления на социальные нужды,
За - амортизация основных средств,
Зпр - прочие затраты,
Кр - коммерческие расходы,
Используя метод цепных подстановок, находим влияние на
прибыль от продаж факторов второго порядка. В табл. 2.9 приведен анализ
факторов второго порядка.
Таблица 2.9
Изменение прибыли от продаж ООО «СМУ-33» за счет
изменения факторов второго порядка, тыс. руб.
Изменение,
(+,-)
изменение прибыли от продаж
44987 -13936-5295-788-4672-7861
прибыли за счет изменения объема проданных товаров
275– 40267 -5826) – 6080
Изменение прибыли за счет изменения материальных затрат
-(71464 + 8053 + 3060 + 642 + 2035) - 5826 -(104229 - (26477 + 8053 + 3060 +
642 + 2035 + 5826)
Изменение прибыли за счет изменения затрат на оплату труда
(71464 + 21989 + 3060 + 642 + 2035) - 5826) -(104229 - (71464 + 8053 +3060 +
642 + 2035) -5826)
Изменение прибыли за счет изменения отчислений от заработной платы
(71464 + 21989 + 8355 +642 + 2035) – 5826) –(104229 – (71464 + 21989 + 306642
+ 2035) -5826
Изменение прибыли за счет изменения амортизационных отчислений
(104229
-(71464 + 21989 + 8355 + 1430 + 2035) - 5826) -(104229- (71464 + 21989 +
8355 + 642
+ 2035) -5826)
Изменение прибыли за счет изменения прочих затрат
-(71464 + 21989 + 8355 + 1430 + 6707)-5826) -(104229 - (71464 + 21989 +8355 +
1430 + 2035)-5826
Изменения прибыли за счет изменения коммерческих расходов
109945 - 13687) -(104229 - 109945 - 5826)
Изменения прибыли за счет изменения средней цены единицы проданного товара
- 123632) - (378 х 275-123632)
Как видно из табл. 2.9, увеличению прибыли
способствовали такие факторы второго порядка, как объем проданных товаров
(продукции, работ, услуг) и средняя цена продажи. За счет расширения объема
продаж, прибыль увеличилась на 51777 тыс. руб. Увеличение средней цены продажи
продукции повысило прибыль на 28350 тыс. руб. А такие факторы, как материальные
затраты, затраты на заработную плату, отчисления на социальные нужды и прочие
затраты отрицательно повлияли на прибыль от продаж. В результате прибыль
увеличилась на 2707 тыс. руб.
3
Практические рекомендации по снижению текущих издержек ООО «СМУ-33»
Проведенный анализ затрат на
производство продукции (работ, услуг) показал, что продукция ООО «СМУ-33»
является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие. В
ходе анализа выявились следующие резервы снижения себестоимости:
1. Резервы снижения материальных
затрат:
- контроль по закупочным ценам, экономическая экспертиза цен;
- повсеместное применение входного
контроля за качеством, поступающих от поставщиков сырья и материалов;
- ревизия существующих норм расхода
материалов;
- повышение процента выхода годных
изделий.
2. Резервы снижения трудовых затрат:
- механизация и автоматизация производства;
- применение прогрессивных,
высокопроизводительных технологий, традиционным направлением в этой области
является внедрение прогрессивных малоотходных технологий и безотходных
технологий;
- замена и модернизация устаревшего
оборудования;
- подготовка рабочего места, полная
его загрузка;
- применение передовых методов и
приемов труда;
- повышение процента выхода годных
изделий.
3. Более полное использование производственных
мощностей предприятия
Следует отметить, что эффективное
использование производственных мощностей предприятия ведет к экономии
материальных и трудовых затрат (уменьшается расходование материалов, их потери,
время на обработку).
4. Резервы снижения
условно-постоянных затрат:
- устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;
-строгий контроль за выполнением смет
по общепроизводственным, общехозяйственным и коммерческим расходам.
Для использования выявленных резервов,
в число которых входят ревизия существующих норм расхода материалов,
механизация и автоматизация производства, повышение процент выхода годных
изделий, строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных,
общехозяйственных и коммерческих расходов, разрабатываются организационно-технические
мероприятия, направленные на мобилизацию резервов дальнейшего снижения
себестоимости продукции, улучшение качества и повышение эффективности
производства предприятия.
Управление запасами предполагает
эффективное регулирование их уровня. Неверные решения по определению уровня запасов
ведут либо к потерям в объемах производства и продаж продукции, либо к излишним
расходам по поддержанию запасов.
Обобщённая задача управления запасами
решается следующим образом:
1.
При периодическом контроле над
состоянием запасов следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в
объеме размера заказа через равные интервалы времени.
2.
При непрерывном контроле состояния
запасов необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его
уровень достигает точки заказа.
Размер и точка заказа определяются из
условий минимизации суммарных затрат системы управления запасами, которые можно
выразить в виде функции этих двух переменных. Суммарные затраты системы
управления запасами складываются из следующих основных компонент:
- Затраты на приобретение;
- Затраты на оформление заказа;
- Затраты на хранение заказа;
- Потери от дефицита.
Затраты на приобретение становятся
важным фактором, когда цена единицы продукции зависит от размера заказа, что
обычно выражается в виде оптовых скидок в тех случаях, когда цена единицы
продукции убывает с возрастанием размера заказа. Затраты на оформление заказа
представляют собой постоянные расходы, связанные с его размещением. Таким
образом, при удовлетворении спроса в течение заданного периода времени путем
размещения более мелких заказов (более часто) затраты на оформление заказа
возрастают по сравнению со случаем, когда спрос удовлетворяется посредством
более крупных заказов (и, следовательно, реже). Затраты на хранение запаса,
которые представляют собой расходы на содержание запаса на складе (например,
процент на инвестированный капитал, затраты на доработку, страховку и т.д.),
обычно возрастают с увеличением уровня запаса. Наконец, потери от дефицита
представляют собой расходы, обусловленные отсутствием запаса необходимой
продукции. Обычно они связаны с ухудшением репутации поставщика у потребителя и
с потенциальными потерями прибыли.
Оптимальный размер партии
поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от
следующих факторов:
o
объем спроса (оборота);
o
расходы по доставке товаров;
o
расходы по хранению запаса.
В качестве критерия оптимальности
выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.
И расходы по доставке, и расходы по хранению
зависят от размера заказа, однако, характер зависимости каждой из этих статей
расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров при увеличении
размера заказа, очевидно, уменьшаются, так как перевозки осуществляются более
крупными партиями и, следовательно, реже.
Расходы по хранению растут прямо
пропорционально размеру заказа.
Наиболее известными прикладными
моделями управления запасами являются:
- модель EOQ (модель
"оптимальной партии заказа") - для запасов материальных ресурсов;
- модель EPR (модель
"оптимальной партии выпуска") - для запасов готовой продукции. Данная
модель является модификацией модели EOQ.
В соответствии с данными моделями
регулируется средний уровень запасов сырья (готовой продукции):
З ср. = ½ EOQ (EPR),
где З ср. -
средний уровень запасов сырья (готовой продукции); EOQ (EPR) - оптимальный
размер заказа партии сырья (оптимальной партии выпуска).
В имитационной модели управления
потребностью в оборотном капитале используют показатель среднего уровня запасов
сырья (готовой продукции) Зср при планировании периода обращения
материально-производственных запасов[11].
На ООО «СМУ-33» необходимо внедрение
системы управления запасами, что позволит снизить себестоимость произведенной
продукции за счет сокращения затрат на хранение излишних запасов, а также за
счет избегания потерь при недостатке сырья и материалов для стабильного
производственного процесса.
Для ускорения оборачиваемости запасов
необходимо проводить постоянную работу по оптимизации величины запасов для чего
можно предложить ряд мероприятий:
1. отслеживание суммы остатков, доли
оплаченных товаров в общей сумме запасов;
2. выбор рациональных методов и
каналов товародвижения;
3. обеспечение комплектности и
адаптивности товарных запасов;
4. пересмотр ассортиментной политики
предприятия во взаимосвязи с принятой стратегией роста и обеспечения
устойчивости предприятия на рынке.
Заключение
В условиях рыночной экономики
основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной
прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль
служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.
Поскольку экономический результат
производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции
(работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить
важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление издержками - это умение
экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
В результате проведенного в дипломной
работе анализа финансового состояния ООО «СМУ-33» установлено, что финансовое
положение предприятия оценивается как стабильное.
Период деятельности общества с 2007
по 2008 гг. характеризуется определенной стабильностью. Выручка от реализации
товаров (работ, услуг) за 2008 год увеличилась на 29,4% и составила 10 096 тыс.
руб. Сумма полученной чистой прибыли выросла по сравнению с 2005 годом в 3,2
раза и составила 584 тыс. руб.
В результате проводимой ценовой
политики руководством предприятия, которое стремится не увеличивать цены на
выпускаемую продукцию, а наращивать объемы продаж, происходит увеличение
получаемой прибыли. При этом ООО «СМУ-33» сохраняет своих стратегических
потребителей.
В целом можно сказать, что деловая
активность ООО «СМУ-33» за 2008 год возросла (произошло увеличение
производительности труда и оборачиваемости оборотных активов).
Анализ себестоимости продукции,
выпускаемой ООО «СМУ-33» показывает, что затраты на рубль товарной продукции
уменьшились за анализируемый период на 4 коп., что позволило получить
дополнительно прибыли на сумму 400 тыс. руб. Это связано с ростом объемов
производства (на 29,4% в действующих ценах) и, как следствие, уменьшением доли
условно-постоянных затрат в общей себестоимости продукции. Доля же переменных
затрат в 2007 году увеличилась на 6,32 пункта (с 28,58% до 34,9%). Это связано
с повышением закупочных цен на импортный шовный материал и повышением стоимости
производственных услуг по стерилизации.
Анализ затрат в разрезе экономических
элементов позволил выявить изменения материало-, фондо- и трудоемкости
продукции. В 2007 году фактическая материалоемкость по сравнению с запланированной
уменьшилась на 8,4%. Это может указывать на завышенные нормы расходов
материалов.
Важно отметить достаточно высокую
трудоемкость продукции завода (доля трудовых затрат в общей себестоимости
продукции составила в 2008 году 37,19%) и недостаточность разработок по
снижению трудоемкости продукции и экономии трудовых ресурсов.
Анализ себестоимости по
калькуляционным статьям позволил установить по каким статьям достигнута
экономия в сравнении с планом, а по каким допущен перерасход по сравнению с
предыдущим годом. В 2008 году произошло увеличение расходов по всем
калькуляционным статьям.
Проведенный комплексный анализ
позволил выявить значительные резервы повышения эффективности управления
издержками производства. Основными из них являются: ревизия существующих норм
расхода материалов; механизация и автоматизация производства; повышение
процента выхода годных изделий; строгий контроль за выполнением сметы
общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Для решения этих задач разработаны организационно-технологические
мероприятия, направленные на повышение эффективности производства медицинской
техники и, как следствие, снижение издержек.
Управление издержками - это средство
повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы
на рынке.
Список использованной литературы
1. ПБУ 10/99 «Расходы организации»
2.
Барнгольц С. Б., Мельник М. В.
Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.,
2006. С. 96
3. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА–
М, 2009, 298 с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и
статистика, 2006. – 218 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного
предприятия. – М.: Инфра – М. – 2008.- 335 с.
6. Кондакова Е.Ф. Формирование и
использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. …
канд. эк. наук. Саратов, 2007.
7. Методика анализа деятельности предприятия в условиях
рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: приор,
2006. – 188с.
8.
Сергеев И. В. Экономика
предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 58
9. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ.
ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2007. - 277 с.
10.
Управленческий
учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.
11.
Финансовый
менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива,2006. – С.80.
12.
Хонгрен Ч. Т., Фостер
Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика,
2006. – С. 29.
13.
Экономика предприятия: Учебник.
Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006. – 238 с.
14.
Экономика фирмы / Под ред.
Терентьева. – С-Пб: Политехника, 2007. – 118с.
15.
Экономическая стратегия фирмы:
Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2006. – 184 с.
Приложение III
Себестоимость продукции (работ, услуг) по
элементам затрат по ООО «СМУ-33» за 2007-2008г.г.
№
п/п
Уд. вес
(%)
коп.)
Уд. вес
(%)
(руб.коп.)
(руб.коп.)
Уд. вес
(%)
(руб.коп.)
(руб.коп.)
производственного характера
нужды
оборудования
себестоимость
Приложение V
Структура косвенных затрат по статьям калькуляции по ООО «СМУ-33»
за 2007-2008г.г.
калькуляции
Уд. вес
(%)
(руб.коп.)
Уд. вес
(%)
(руб.коп.)
Уд. вес
(%)
Затр. на 1руб ТП
(руб. кои.)
Уд. вес
(%)
(руб.коп.)
Уд. вес
(%)
(руб.коп.)
расходы
расходы
416:2
Приложение IV
Себестоимость
продукции (работ, услуг) по статьям затрат по ООО «СМУ-33» за 2007-2008г.г.
№
П/П
калькуляции
Уд. вес
(%)
Загр. на 1руб
ТП (руб. коп.)
Ул. вес
(%)
(руб.коп.)
Уд. вес
(%)
(руб.коп.)
(руб.коп.)
(т.р.)
Уд. вес
(%)
Затр.
на 1руб ТП (руб.коп.)
производственного характера
произв-х рабочих
произв-х рабочих
расходы
расходы
себесгоимость
расходы
[1] Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие
для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 58
[2]
Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.:
Финансы и статистика, 2006. – С. 29.
[3] Зайцев
Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра – М. – 2008.- 335 с.
[4]
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива,2006. – С.80.
[5] ПБУ
10/99 «Расходы организации»
[6] Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие
для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 65
[7] Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического
анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006. С. 96
[8] Управленческий
учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.
[9]
Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.:
Финансы и статистика, 2006. – С. 89.
[10]
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива,2006. – С.152.
[11]
Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой
организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.