Хозяйственные объединения: характеристика и сфера деятельности

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Кубанский государственный технологический университет

Факультет экономики, управления и бизнеса

Кафедра экономики и финансов

Курсовая работа

По дисциплине Экономика организации

На тему: Хозяйственные объединения: характеристика и сфера деятельности

выполнил студент

1 курса _____________группы

Руководитель _____________________

Защита___________________________

Оценка___________

Краснодар 2010

Содержание

Введение

1 Теоретические вопросы функционирования хозяйственных объединений

1.1 Основные тенденции концентрации производства и капитала

1.2 Задачи, принципы и виды хозяйственных объединений

1.3 Характеристика холдинговой компании

1.4 Характеристика финансово-промышленных групп

1.5 Характеристика ассоциаций, консорциумов, синдикатов

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Характеристика организационно-правовой формы - Общества с ограниченной ответственностью

2.2 Экономическая характеристика ООО

3 Анализ деятельности предприятия

3.1 Анализ основных экономических показателей

3.2 Анализ бухгалтерского баланса Общества с ограниченной ответственностью «Спецтранснефтепродукт»

3.3 Анализ отчета о прибылях и убытках

4 Основные направления совершенствования деятельности предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

Рыночная экономика требует от предприятий постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством.

Актуальность данной работы в существующих условиях не вызывает сомнений, так как хозяйственные объединения это конкурентно способные, а часто и доминирующие над одиночными предприятиями объединения.

Целью данной работы является анализ финансовой деятельности хозяйственных объединений (картелей, синдикатов, трестов, концернов и других), находящиеся в частной или государственной собственности объединений осуществляющих контроль над отраслями, рынками и экономикой на основе концентрации производства с целью увеличения влияния и извлечения прибылей. Господство в экономике служит основой того влияния, которое хозяйственные объединения оказывают на все сферы жизни страны.

Если обратить внимание на хозяйственные объединения в промышленном производстве, то это крупные предприятия, объединения предприятий, которые производят значительное количество продукции определенного вида.

Основными задачами хозяйственных объединений являются: занятие доминирующей позиции на рынке; получить возможность влиять на процесс ценообразования, добиться наиболее выгодных для себя цен; получать более высокие прибыли.

Монопольное положение является желанным для каждого предпринимателя или предприятия, т.к. оно позволяет обойти целый ряд проблем и рисков, связанных с конкуренцией: занять привилегированную позицию на рынке, концентрируя в своих руках определенную хозяйственную власть; влиять на других участников рынка, навязывать им свои условия.

Предметом данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Спецтранснефтепродукт», а именно анализ бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. На основе чего будут составлены выводы по эффективности деятельности предприятия и разработаны предложения по совершенствованию деятельности.

В настоящее время анализ финансового состояния предприятия подразумевает ознакомление с его основными экономическими характеристиками (и с тенденциями их изменений) и финансовой устойчивости.

Информационной базой для работы послужила финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия за период 2007-2009г.г.

Теоретической базой является учебники и учебные пособия таких авторов, как М. С. Абрютина, И.Т.Балабанов, В.В. Гацан, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, О.В. Ефимова, Баканов и др.

1 Теоретические вопросы функционирования хозяйственных объединений

1.1 Основные тенденции концентрации производства и капитала

Непрерывно меняющаяся ситуация на товарных рынках и конкуренция заставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимости от размеров капитала, вида продукции, технологии производства и других факторов создаются различного типа хозяйственные объединения. В том числе формируются хозяйственные горизонтальные объединения, создаваемые на условиях партнерства, когда для развития производства и удержания рынков товаропроизводители не имеют достаточного собственного капитала и ищут партнеров, совместно с которыми можно сохранить рынки и повысить конкурентоспособность. Подобные объединения, как правило, охватывают малые и средние формы предпринимательства, хотя в последнее время они образуются и крупными товаропроизводителями. Основой их создания служит кооперация, необходимая при комплектовании конечной продукции, ее послепродажном обслуживании и ремонте. Подобные объединения эффективны в ряде отраслей машиностроения, энергетики, строительства. Вертикальные хозяйственные объединения образуют предприятия, выполняющие отдельные стадии единого технологического процесса, например, от добычи сырья до получения из него готовой продукции. В частности, такими стадиями могут быть добыча железной руды, выплавка из руды чугуна, переплавка чугуна в стальные слитки, получение стального проката из этих слитков и выпуск готовых изделий типа железнодорожных рельсов, болтов, гаек, шурупов и т. д. Подобные объединения помимо металлургии охватывают переработку продукции сельского хозяйства, лесозаготовок, нефтехимии и др. Объединения диверсификационного типа наиболее характерны для крупного капитала, который проникает во все сферы национальной и мировой экономики. Управляемый из единого центра транснациональный капитал формирует в мире новую производственно-финансовую среду коммерческой глобализации. Развитие отдельных стран и мировой экономики в целом определяется не миллионами мелких и средних фирм, а гигантскими транснациональными компаниями (ТНК). Транснациональный капитал контролирует до половины мирового промышленного производства, примерно 63% мировой внешней торговли, 80% использования патентов и лицензий на новую технику и технологии. ТНК, на которые приходится не более 0,01—0,02% от общею числа коммерческих организаций в мире, контролируют от 75 до 90% мирового рынка продовольственных товаров, цветных и черных металлов, топлива и другои» важнейшей продукции. Экономическая мощь отдельных ТНК, выраженная в показателе ВВП, сравнима с уровнем средних государств, что позволяет ТНК диктовать свою волю многим странам. Так, объем продаж американской корпорации General Motors превышает ВВП таких стран, как Швейцария, Австрия и Швеция, вместе взятых. Обладающий огромной экономической мощью транснациональный капитал практически свободен от контроля со стороны национальных государств. Концентрация производства и капитала — не прихоть удачливых предпринимателей, это главное условие успешного развития современной экономики. Практика последних десятилетий доказывает, что экономика наиболее устойчива в странах, где в оптимальных пропорциях и вариантах сочетаются мелкие и крупные объединения, при ведущей роли крупных. Концентрация капитала при этом осуществляется главным образом за счет слияния мелких и средних фирм. Вместе с тем создаются объединения и крупных фирм, что позволяет им выживать и развиваться в условиях усиления конкуренции на мировом рынке. В мире появились сотни тысяч жизнеспособных предприятий, благополучие которых строится на фундаменте концентрации капитала и коллективизма. Различные формы владения собственностью и участия в прибыли позволяют фирмам вовлекать в производство новый капитал и использовать в управлении коллективный разум и опыт. При этом рационально соединяются следующие факторы:

• имущество и капитал частных лиц, государственных и общественных организаций;

• рабочая сила;

• предпринимательская инициатива.

В результате развития тенденций к объединению капитала появились различные организационные и правовые формы предпринимательства, основанного на соединении интересов разных участников. Частные лица, которые из-за ограниченности личного капитала не в состоянии организовать собственное дело, создают коллективное предприятие. Они могут вложить свои средства в имущество действующего предприятия и стать его участниками. Если в прошлом капиталистическая система представляла собой в основном моновладельцев предприятий и наемных работников, то в настоящее время владельцами различных предприятий порой становятся тысячи участников, в том числе и наемные работники. Правда, большинство из них остаются лишь номинальными собственниками, без реального права голоса. [1,178]

Объединительные' процессы затрагивают не только мелких и средних товаропроизводителей, но и крупный капитал. Обострение конкурентной борьбы и технический прогресс вынуждают объединяться индустриальных и финансовых гигантов, которым разработка и реализация новых проектов в одиночку становится не только не выгодным, а нередко и непосильным делом. Гигантские конгломераты, объединяющие капитал и средства производства тысяч участников, становятся новой силой современной экономики.

1.2 Задачи, принципы и виды хозяйственных объединений

Основные задачами формирования хозяйственных объединений:

повышение эффективности работы в результате объединения усилий участников, а также развития внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс;

- завоевание и удержание рынков сбыта;

- закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов;

- ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов:

- добровольность объединения;

- равноправие партнеров;

- свобода выбора организационных форм;

- самостоятельность участников;

- ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение.

Виды хозяйственных объединений

По юридическому статусу указанные хозяйственные образования могут быть разделены на две группы:

действующие на постоянной правовой и хозяйственной основе;

ассоциативные или предпринимательские — с правом свободного присоединения и свободного выхода, а также свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

Рассмотрим наиболее распространенные формы объединения предприятий.

Холдинговая компания. – акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других предприятий с целью установления контроля над ними и получения дохода на вложенный в акции капитал. [1,365]

Различают два типа холдингов:

чистый — получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм. Компании чистого холдинга, как правило, возглавляются крупными банками;

смешанный — компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы. Возглавляются — любым крупным объединением, преимущественно связанным с производством.

Концерн — это объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности. Участники концерна согласовано осуществляют свою хозяйственную деятельность. Характерной чертой концерна является то, что его участники одновременно не могут входить в другие объединения. Консорциум — это временное, добровольное объединение предприятий для решения конкретных задач в области реализации крупных научных, научно-технических, строительных, экономических и других программ и проектов.

В консорциумы могут входить предприятия различных форм собственности, причем все они сохраняют юридическую самостоятельность. Внутри консорциума за каждым его членом закрепляется такая функция, которую он может выполнить при наименьших издержках.[2,118]

Координирует действия участников хозяйствующий субъект, который избран и которому они производят соответствующие отчисления. После выполнения поставленных задач консорциум прекращает свою деятельность или может быть преобразован в иной вид договорного объединения.

Хозяйственные ассоциации — это добровольные объединения самостоятельных предприятий по совместному осуществлению одной или нескольких производственных функций. Эти предприятия также не теряют права юридического лица. Главной задачей ассоциаций является не оперативно-хозяйственное руководство, а выработка согласованных точек зрения по тем или иным вопросам с учетом их взаимных интересов.

Они выполняют функции по сбору и распространению отраслевой информации, разработке цен и стандартов, подготовке профессиональных кадров, осуществляют широкую консультационную и исследовательскую работу, представляют интересы предприятий в различных организациях и ведомствах.

Одной из ассоциативных форм коллективного предпринимательства является синдикат. Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, в ведение которой его члены должны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной продажи. Дирекция синдиката в ряде случаев организует закупку сырья, материалов и других продуктов для участников синдиката на деньги, вырученные от продажи их продукции. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба. Основная его цель — расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.

Финансово - промышленные группы – это объединения промышленных предприятий, банков, транспортных организаций и других хозяйствующих субъектов различных государств для решения общих производственных и финансовых задач. Их деятельность строится на принципах добровольности и равноправия, свободы выбора организационной формы объединения, самоуправления.[2,315]

1.3 Характеристика холдинговой компании

Холдинг (холдинговая, или держательская компания) представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и других организационных структур рынка. По характеру деятельности холдинги разделяются на чистые и смешанные, или оперативные.

Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам.[3,275]

Смешанные холдинги могут выполнять различные функции, связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, транспортной и других сферах.

В настоящее время существует как минимум три типа холдинговых структур:

Интегрированные промышленные компании.

Конгломераты.

Банковские холдинги.

Их особенностью является то, что в них участвует государственный капитал. В отраслях являющихся естественными монополистами, такой контроль себя оправдывает. Государство почти во всех индустриально развитых странах регулирует либо назначает тарифы на электроэнергию. Кроме того, оно принимает решения о национализации или приватизации, разукрупнении или слиянии естественных монополий. Поэтому акционерный контроль над этими отраслями объективно обусловлен. Однако методы государственного регулирования таких институтов рынка, как естественные монополии, не следует распространять на отрасли, которые должны развиваться по рыночным законам.

Холдинг может быть создан либо в результате вычленения определенной организационной структуры с последующей передачей ей контрольных пакетов акций уже существующих фирм, либо путем образования самим холдингом новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций этих обществ. В современных условиях крупные компании (в основном конгломератного типа) могут создавать и так называемые промежуточные холдинги – отдельные общества или подразделения в структуре компании, выполняющие строго определенные задачи (например, патентный и лицензионный холдинг, холдинг по оказанию услуг, инвестиционный холдинг и т.д.). цель создания промежуточных холдингов, или субхолдингов состоит в сосредоточении всех видов ресурсов, интеллектуального потенциала на конкретных участках работ, что позволяет с максимальным эффектом использовать выделенные группы факторов в интересах компании.

Преимущества функционирования холдинговых систем.

Функционирование холдинговых систем на рынке имеет ряд преимуществ перед отдельно взятыми компаниями:

Возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя.

Экономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах;

Использование преимуществ диверсификации производства;

Единая налоговая и кредитно-финансовая политика;

Возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинговой системы.

Кроме того, каждое предприятие, войдя в холдинговую систему и получив акции холдинга в обмен на переданную ему свою долю акций, становится экономически заинтересованным в эффективной деятельности всех субъектов холдинга.

Холдинговые компании могут объединять под своим контролем, с одной стороны, промышленные и торговые предприятия, финансовые институты, а с другой стороны, функции холдинговой компании с помощью финансово-кредитных рычагов могут осуществлять крупные банки и иные финансовые институты, контролирующие производственные и коммерческие подразделения, инвестиционные фонды, страховые компании.[4, 201]

Появляется тенденция к формированию так называемых холдингов-рантье, которые, управляя пакетами акций промышленных предприятий, не занимаются производственными вопросами, а специализируются на организации залоговых аукционов. Эти компании прилагают усилия для захвата контрольного пакета, а потом значительная доля этого пакета распродается на залоговых аукционах по заниженным ценам. Такие холдинги создаются не без участия государственного капитала, но в то же время не всегда приносят государственному бюджету реальную пользу.

Холдинг может контролировать значительное число компаний, различных по сфере деятельности и отраслевой принадлежности, суммарный капитал которых значительно превышает активы материнской компании.

Высшим органом управления холдинговой компании является общее собрание акционеров, а ее исполнительным органом – правление. Как правило, правление, состоящее из директоров дочерних компаний, направляет политику и контролирует деятельность холдинговой системы в целом в соответствии с теми пакетами акций, которыми оно владеет. Советы директоров дочерних предприятий назначаются руководством холдинга и действуют в качестве их доверенных лиц. В ведении головной компании холдинга находятся вопросы выработка стратегии, формулировка целей развития, осуществление координационных и коммуникационных связей между субъектами холдинговой системы, единое финансовое руководство в целях оптимального распределения и использования ресурсов и привлечения капитала, подбор и утверждение высшего управленческого персонала, аудиторская деятельность, управление всеми видами ресурсов. Тактические вопросы деятельности компании, находятся в ведении ее дочерних обществ, имеющих самостоятельность в принятии решений, касающихся их оперативной деятельности на рынке.

Холдинговые компании осуществляют общее стратегическое руководство, вырабатывают рекомендации, распоряжения и директивы, используют своих представителей, участвующих в наблюдательных советах дочерних обществ, для реализации своей стратегической линии, обладают правом вето, используют различные экономические и финансово-кредитные рычаги воздействия на дочерние фирмы.

К преимуществам холдинга относятся:

холдинг является более простым с юридической точки зрения и менее дорогостоящим способ обретения контроля над другой фирмой, чем слияние, поглощение или покупка активов другой фирмы.

при создании холдинга материнская компания учитывает добровольность и мнение дочернего общества.

создание дочерних обществ, контролируемых холдингом, позволяет корпорации получить юридические основания для проникновения на рынки стран, где деятельность корпоративных структур ограничена.

Функционирование холдинговых компаний может принести максимальную для экономии отдачу в следующих случаях:

в отраслях промышленности с высоким уровнем концентрации производства (например, в черной и цветной металлургии);

в отраслях, являющимися естественными монополиями (газовая промышленность, энергетика);

в тех отраслях, где происходит конгломератная интеграция предприятий, объединенных общей экономической цепочкой (например, нефтедобыча и нефтепереработка);

в случае, когда происходит неконтролируемая скупка контрольных пакетов акций предприятий криминальными коммерческими структурами (здесь необходима передача контрольных пакетов акций государственным холдинговым компаниям).

Дифференцированный подход государства и образованию и поддержке холдинговых компаний позволяет повысить эффективность подобных структур. Холдинговая компания должна быть зарегистрирована в законодательном порядке. С момента регистрации она приобретает все права юридического лица. Холдинги от своего имени могут заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права. Доходы холдинговых компаний формируются за счет дивидендов по акциям и процентов по иным ценным бумагам, находящимся в их портфеле, а так же за счет предпринимательской деятельности (для смешанных холдингов) и той части прибыли дочерних обществ, которая перечисляется на счет холдинговой компании.[5,337]

В современных условиях получил значительное распространение такой метод, как взаимное холдинговое владение акциями, практикуемое между различными компаниями одной страны или разных стран. Интернационализация деятельности холдингов проявляется так же в том, что большинство крупных компаний стремятся открывать филиалы, представительства, дочерние общества в различных странах и регионах. При этом региональные подразделения управляются соответствующими региональными субхолдингами (чистыми или оперативными), подконтрольными головной компании холдинга. Как свидетельствует мировой опыт, холдинговые компании столь активно развиваются, что можно говорить о формировании сети холдингов, контролирующие крупнейшие корпорации. Характерно, что вопрос о месте размещения субхолдингов решается головной холдинговой компанией на основе учета комплекса факторов, где помимо чисто практических задач производственного и коммерческого характера немалое место занимает сравнительная характеристика уровней налогообложения в различных странах.

1.4 Финансово-промышленные группы

Финансово-промышленные группы представляют собой универсальные многоотраслевые комплексы, включающие в себя промышленные предприятия, банки, торговые фирмы, страховые, пенсионные, инвестиционные и другие компании. Они обеспечивают гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим ресурсам, а также наиболее надежное и прибыльное размещение капитала.

Сегодня в мире накоплен большой опыт создания развития финансово-промышленных групп, отработано много подходов к их формированию в виде самых разнообразных организационных форм, позволяющих получить дополнительные конкурентные преимущества от соединения промышленного и финансового капиталов. В их рамках происходит объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установления между ними отношений экономической и финансовой взаимозависимости, разделения труда и его координации в целях осуществления совместной хозяйственной деятельности [5,198]

В ФПГ объединяются юридические лица различных организационно-правовых форм и форм собственности. Подавляющее большинство участников представляют собой приватизированные и частные предприятия, объединенные по типу вертикальной или горизонтальной интеграции, разнообразные по отраслевой и региональной принадлежности. В основном, направления деятельности зарегистрированных групп соответствуют приоритетам, установленным программой содействия созданию ФПГ.

1.5 Характеристика ассоциаций, консорциумов, синдикатов

Ассоциация — это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций. Ассоциация — орган, как правило, с ограниченной, а порой с чисто номинальной взаимной ответственностью. Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязательствам перед партнерами. Как правило, лишь в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование. Участники не несут ответственность за результаты деятельности ассоциации в целом. Ассоциация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее предприятий и лиц, если это специально не оговорено в уставе. Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассоциацию предприятия самостоятельно разрабатывают годовые и долгосрочные планы собственного экономического и социального развития. После согласования планов отдельных участников с партнерами по ассоциации (по установленному перечню показателей) составляется объединенный план, выполнение которого контролируется правлением ассоциации. Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, заключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования с отдельными участниками.[6,196] Коллективным органом управления является хозяйственный совет, в состав которого входят директора, а в ряде случае — другие специалисты. Совет, как правило, собирается не реже двух раз в год. Решение совета принимается простым большинством голосов (50% + 1 голос). Хозяйственный совет ассоциации избирает правление и образует исполнительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правление. Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут принимать решений, противоречащих интересам отдельного предприятия или остальных членов ассоциации. В функции хозяйственного совета обычно входят:

• определение и корректировка основных выгод для участников, направлений совместной деятельности ассоциации;

• подготовка и утверждение нормативных документов, регулирующих взаимоотношения внутри ассоциации;

• согласование планов деятельности предприятий и отчетов обоих выполнении;

• утверждение инвестиционной и коммерческой политики;

• контроль исполнения программ технического развития предприятий, входящих в ассоциацию;

• организация прямых внутренних и внешних хозяйственных связей между предприятиями. Текущая координация хозяйственной деятельности в периоды между заседаниями совета возложена на правление и исполнительную дирекцию ассоциации. Основная цель создания ассоциации — повышение эффективности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого по соглашению участников ассоциации могут быть полностью или частично централизованы следующие функции управления:

• материально-техническим обеспечением;

• сбытом и внешнеэкономическими связями;

• маркетингом;

• капитальным строительством;

• конструкторскими и технологическими разработками и организацией технического развития производства;

• планово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом. В аппарате управления создаются соответствующие подразделения, которые частично субсидируются предприятиями-участниками, но часто действуют на основе хозяйственного расчета по договорам с предприятиями, в том числе участниками. Таким образом, основным источником дохода аппарата управления являются не только субсидии, поступающие на его содержание от учредителей, но также средства, полученные за выполнение заключенных договоров, в том числе со сторонними заказчиками. За несвоевременное оказание обязательных услуг членам ассоциации центр несет материальную ответственность в размере, предусмотренном соглашением. По соглашению участников в рамках ассоциации могут быть образованы централизованные инвестиционные фонды различного назначения (фонды капитальных вложений, технического развития, социальной поддержки, риска и др.). Могут создаваться конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации, например программ по созданию и развитию социальной инфраструктуры, по созданию и освоению выпуска новых изделий и т. д. Кроме того, для оказания помощи предприятиям и организациям, входящим в ассоциацию и испытывающим временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд. Он образуется на добровольных началах в доле, согласованной и принятой на правлении, и расходуется строго по смете, утвержденной правлением ассоциации. [6,311]

Консорциумы, синдикаты

Наряду с бессрочными организационными объединениями, такими как товарищества, акционерные общества, холдинги, ФПГ, ассоциации и др. возникают временные объединения предприятий (организаций) для решения конкретных задач в течение определенного периода времени. Такого рода объединения получили название консорциумы. Они объединяют предприятия и организации независимо от их отраслевой принадлежности, подчиненности и формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование. К консорциумам следует отнести и временные межотраслевые инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических, инвестиционных, экологических и других программ.[7,248]

Например, одной из задач консорциума «Арал», созданного в конце I990 г. по решению бывшего союзного правительства, было экологическое спасение Аральского моря и его бассейна. В состав консорциума в свое время входили ряд союзных и республиканских министерств и ведомств, многие предприятия и организации. После распада СССР консорциум прекратил свое существование.

В 1998 г. между промышленными предприятиями, научными и проектными организациями России и Украины был заключен договор о создании нового пассажирского самолета «АН» международного класса.

После освоения выпуска этой машины предполагается изменение формы договора.

Одной из ассоциативных форм коллективного предпринимательства является синдикат. Данная форма предпринимательства связана в основном со сбытом продукции и распространена главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве. Главная задача синдиката — организовать совместный сбыт продукции (нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка и т. д.).

Так, международным синдикатом является ОПЕК, члены которого координируют объемы добычи и продажи нефти на мировых рынках и цены на нефть. На долю стран ОПЕК приходится около 2/3 мирового экспорта нефти. Синдикатом является и Европейское объединение угля и стали. Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, в которую члены синдиката должны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной продажи.

2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Спецтранснефтепродукт»

2.1 Характеристика организационно-правовой формы - Общества с ограниченной ответственностью

ООО - это самостоятельный хозяйствующий субъект, который учреждается в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", с целью осуществления хозяйственной деятельности для извлечения прибыли.

С момента регистрации ООО приобретает права юридического лица. ООО имеет следующие основные характеристики:

- действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования;

- имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков Российской Федерации и иностранных банков в рублях и иностранной валюте;

- имеет фирменное наименование, регистрируемое в установленном законом порядке.

В состав ОАО «АК «Транснефтепродукт» входят 8 дочерних акционерных предприятий:

ОАО «Мостранснефтепродукт»

ОАО «Петербургтранснефтепродукт»

ОАО «Рязаньтранснефтепродукт»

ОАО «Сибтранснефтепродукт»

ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт»

ОАО «Уралтранснефтепродукт»

ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт»

ОАО «Северо-Кавказский транснефтепродукт»

Помимо этого в состав холдинга входят еще 6 специализированных дочерних обществ:

ОАО «Институт «Нефтепродуктпроект»

ООО «Спецтранснефтепродукт»

ОАО «Телекомнефтепродукт»

ООО «СОТ-ТРАНС»

ОАО «Торговый Дом Транснефтепродукт»

ООО «Балттранснефтепродукт»

Рассмотрим основные виды деятельности предприятия ООО «Спецтранснефтепродукт» :

-Техническое обслуживание эксплуатируемых трубопроводных нефтяных сетей.

-Пуск и наладка вновь вводимых трубопроводов.

- Ремонт железнодорожного подвижного состава.

-И прочие работы связанные с транспортировкой нефти и нефтепродуктов.

В процессе осуществления коммерческой деятельности Общество обладает рядом прав, в частности, оно может:

- совершать в РФ и за рубежом сделки и иные юридические акты с юридическими и физическими лицами. В понятие сделки входят акты купли-продажи, подряда, мены, перевозки, займа, поручения, комиссии, страхования, совместной деятельности, хранения и др.;

- открывать представительства, филиалы, отделения или дочерние фирмы. Становиться учредителем других хозяйственных товариществ и обществ;

- приобретать предприятия, а также становиться правопреемником ликвидируемых/реорганизуемых организаций и предприятий;

- приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем движимое и недвижимое имущество в Российской Федерации и за рубежом;

Отразим на рисунке 1 управленческую структуру предприятия «Спецтранснефтепродукт»

Рисунок 1 Структура управления ООО«Спецтранснефтепродукт»

Данная структура является линейной и часто встречается на предприятиях. Она отражает иерархию управления на предприятии.

2.2 Экономическая характеристика ООО«Спецтранснефтепродукт»

Проанализируем основные показатели деятельности предприятия ООО«Спецтранснефтепродукт» в таблице 3

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009г.	Темпы роста, %			Отклонение 2009г. к 2007г.
				2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.	2007г. к 2009г.
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	38467	25249	32569	-45%	28%	-16%	-5898
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	40519	25162	31549	-38%	25%	-23%	-8970
Валовая прибыль, тыс. руб.	2052	87	1020	-96%	117%	-51%	-1032
Коммерческие расходы, тыс. руб.	611	944	792	54%	-17%	29%	181
Прочие расходы, тыс. руб.	250	198	692	-21%	349%	278%	442
Прибыль/ убыток до налогообложения, тыс. руб.	311	2916	1491	937%	-49%	479%	1180
Чистая прибыль, тыс. руб.	41	2228	530	5434%	-77%	1292%	489
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	29927	30110	31705	0,6%	5%	6%	1778
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	23982	20345	22215	-16%	9%	-7%	-1767
Фондоотдача, руб.	1,285	1,241	1,027	-4%	-17%	-20%	-0,258
Фондоемкость, руб.	0,778	0,805	0,973	3,5%	21%	25%	-0,195
Общая рентабельность, %	0,06%	0,003%	0,03%	-95%	1000%	-50	-0,03%

По приведенным данным из таблицы основных показателей деятельности предприятия видно что:

-выручка от продажи товаров снизилась в 2008 году по отношению к 2007 на 45% и составила 25249 тыс. рублей, а в 2009 году выросла по отношению к 2008 году на 28%, но не достигла уровня 2007 года и составила 32569 тыс. рублей. Абсолютное отклонение составило -5898 тыс. рублей.

-Себестоимость проданных товаров так же снижалась в 2008 году по отношению к 2007 на 38% и составила 25162 тыс. рублей, а в 2009 году выросла по отношению к 2008 году на 25%, и составила 31549 тыс. рублей. Абсолютное отклонение себестоимости 2009 года к 2007 составило -8970 тыс. рублей.

-валовая прибыль в 2007 году составила 2052 тыс. рублей, в 2008 году уменьшилась на 96 % и составила всего 87 тысяч рублей. 2009 год показал рост валовой прибыли на 117% от 2008 и составил 1020 тысяч рублей.

-коммерческие расходы составили 611 тыс. рублей в 2007 году, 944 тыс. рублей в 2008году (рост составил 54%) и 792 тыс. рублей в 2009. Абсолютное отклонение расходов 2009 года к 2007 составило 181 тыс. рублей.

-прочие расходы сохраняют общую динамику: снижение в 2008 по отношению к 2007 на 21% и составляли 198 тыс. рублей, а в 2009 году выросли на 349% и составили 692 тыс. рублей.

-прибыль до налогообложения выросла в 2008 году по отношению 2007 с 311 тыс. рублей до 2916 тыс. рублей и снизилась до 1491 тыс. рублей в 2009 году. Абсолютное отклонение прибыли до налогообложения 2009 года к 2007 составило 1180 тыс. рублей.

-чистая прибыль выросла в 2008 году по отношению 2007 с 41 тыс. рублей до 2228 тыс. рублей и снизилась до 530 тыс. рублей в 2009 году. Абсолютное отклонение прибыли 2009 года к 2007 составило 489 тыс. рублей.

-среднегодовая стоимость основных фондов росла на протяжении трех лет. В 2007 23982 тыс. рублей, в 2008 30110 тыс. рублей (рост составил 0,6%) и в 2009 году 31705 тыс. рублей (рост составил 5%). Абсолютное отклонение 1778 тыс. рублей.

-среднегодовая стоимость оборотных фондов в 2007 году составила 23982 тыс. рублей, в 2008 году уменьшилась на 16 % и составила 20345 тысяч рублей. 2009 год показал рост оборотных фондов на 9% от 2008 и составил 22215 тысяч рублей.

-фондоотдача уменьшалась в течение трех лет. 2007 год 1,285рубля на один рубль фондов, 2008 год 1,241рубля (уменьшение на 4%),2009 год и фондоотдача на уровне 1,027 (уменьшение на 17%). Отклонение 0,258рубля.

-фондоемкость постоянно росла 0,778рубля в 2007 году, 0,805рубля в 2008году и до 0,973 рубля в 2009году.

-на фоне всего этого общая рентабельность снижалась, с 2007 года 0,06%, по 2008 год 0,003%, а в девятом выросла до 0,03%. Абсолютное отклонение 0,03% со знаком минус.

3 Анализ деятельности предприятия

3.1 Анализ основных экономических показателей

ОАО «АК «Транснефтепродукт» образована в соответствии с Указом Президента РФ от 17 ноября 1992 года № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и Постановлением Совета Министров - Правительства РФ от 30 августа 1993 года № 871 «Об учреждении акционерной компании по транспорту нефтепродуктов «Транснефтепродукт».

Стратегическое значение

ОАО «АК «Транснефтепродукт» включено в Перечень стратегических предприятий и акционерных обществ, утвержденный Указом Президента РФ от 04.08.2007г. № 1009.

Основная сфера деятельности, другие сферы деятельности

Основными видами деятельности Компании, в соответствии с ее Уставом, являются: координация и управление транспортировкой нефтепродуктов, объединение и координация научно-технического, экономического, технологического и производственного потенциалов предприятий трубопроводного транспорта нефтепродуктов, комплексное развитие сети магистральных нефтепродуктопроводов, т. е. фактически, централизация управленческих, финансовых, эксплуатационных и инвестиционных функций системы магистральных нефтепродуктопроводов как субъекта хозяйствования.

Также Компания осуществляет деятельность по обеспечению надежности системы магистральных нефтепродуктопроводов, инвестиционную деятельность в отношении объектов трубопроводного транспорта нефтепродуктов и связи, внешнеэкономическую деятельность.

Уставный капитал Компании составляет 1 263 952 668 рублей и разделен на 1 263 952 668 обыкновенных именных акций номиналом 1 руб. каждая.

В собственности Российской Федерации на сегодняшний день находится 100% обыкновенных именных акций ОАО «АК «Транснефтепродукт».

Управление акциями ОАО «АК «Транснефтепродукт» осуществляется в порядке, установленном Положением об управлении находящимися в федеральной собственности акциями открытых акционерных обществ и использовании специального права на участие российской федерации в управлении открытыми акционерными обществами («золотой акции»), утвержденным Постановлением Правительства РФ от 3 декабря 2007 г. № 738.

Компания и ее дочерние общества, занимающиеся транспортировкой нефтепродуктов, включены в реестр субъектов естественных монополий.

Контроль над деятельностью ОАО «АК «Транснефтепродукт» осуществляет Федеральная Антимонопольная Служба (ФАС) Российской Федерации.

Тарифное регулирование

ОАО «АК «Транснефтепродукт» осуществляет Федеральная служба по тарифам (ФСТ) Российской Федерации.

Основные регионы деятельности

Области РФ: Кемеровская, Новосибирская, Омская, Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская, Пермская, Нижегородская, Владимирская, Московская, Рязанская, Тульская, Калужская, Орловская, Брянская, Оренбургская, Самарская, Ульяновская, Пензенская, Тамбовская, Липецкая, Воронежская, Белгородская, Курская, Ростовская. Краснодарский и Ставропольский Край.

Республики: Башкортостан, Удмуртия, Татарстан, Чувашия, Мордовия.

Казахстан, Украина, Белоруссия, Литва, Латвия.

Численность работающих в холдинге составляет 15,3 тыс. человек

Одна из крупнейших в мире и единственная в России компания, транспортирующая светлые нефтепродукты (дизельное топливо, бензин, керосин) от 16 нефтеперерабатывающих заводов (14 НПЗ на территории России, 2 НПЗ на территории Белоруссии) в различные регионы России, Украины, Белоруссии, Латвии, Казахстана, а также в страны дальнего зарубежья, по системе магистральных нефтепродуктопроводов (МНПП).

Российские НПЗ:

1. ОАО «Омский НПЗ» - ОАО «Газпром нефть»

2. ОАО «Уфанефтехим» - ОАО «Башнефтехим»

3. ОАО «Ново-Уфимский НПЗ» («НОВОЙЛ») - ОАО «Башнефтехим»

4. ОАО «Уфимский НПЗ» - ОАО «Башнефтехим»

5. АО «Салаватнефтеоргсинтез»

6. ОАО «Куйбышевский НПЗ» (Самарский) – ОАО «НК «ЮКОС»

7. ОАО «Новокуйбышевский НПЗ» (Самарский) - ОАО «НК «ЮКОС»

8. ОАО «Сызранский НПЗ (Самарский) - ОАО «НК «ЮКОС»

9. АО «Нижнекамскнефтехим» («ТАИФ») – ОАО «Татнефть»

10. ОАО «Нижегороднефтеоргсинтез» – ОАО «ЛУКОЙЛ»

11. ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» - ОАО «Сургутнефтегаз»

12. ОАО «Рязанский НПЗ» - ОАО «ТНК»

13. ОАО «Московский НПЗ – ОАО «МНГК»

14. ООО «Пермьнефтеоргсинтез» - ОАО «ЛУКОЙЛ»

Белорусские НПЗ:

1. Мозырский НПЗ – ОАО «НГК «Славнефть»

2. «Новополоцкий НПЗ» («Нафтан») – ГК Концерн «Белнефтехим»

Предельный уровень тарифа на перекачку по системе МНПП составляет 70% от стоимости услуг железнодорожного транспорта и установлен Федеральной службой по тарифам (ФСТ) России.

На сегодняшний день длина нефтепродуктопроводов Компании составляет 19 161 км. Из них магистральных нефтепродуктопроводов – 15 247 км, отводов – 3914 км в том числе: