В экономической теории для конкретных расчетов поведения экономических показателей важное значение имеет понятие эластичности. Под эластичностью понимается реакция экономического показателя на изменение какого-либо фактора или группы факторов.
При изучении спроса очень важно знать, в какой степени или как сильно изменится спрос при повышении или понижении цены на данный товар. Об этом дает представление эластичность спроса по цене.
Эластичность спроса по цене — это реакция спроса на изменение цены, которая показывает, в какой мере изменяется спрос в ответ на подорожание или удешевление товара. Измеряется эластичность спроса по цене с помощью коэффициента эластичности, который рассчитывается по формуле
EP
D
=∆Q/Q:∆P/P,
где Q— величина спроса, ∆Q/Q — процентное изменение величины спроса; Р и ∆Р/Р — цена и процентное изменение цены, соответственно. EP
D
показывает, на сколько процентов изменился спрос в случае изменения цены на 1%.
Эластичность спроса по цене исследуют производители и продавцы товара для того, чтобы посмотреть, как изменится их общая выручка, т. е. валовой доход от продажи товара, при изменении цены на него и как это скажется на прибыли.
Таким образом, определение эластичности спроса позволяет рассчитать, когда и в каких пределах можно манипулировать ценами.
Рассмотрим три типа товаров с различной эластичностью спроса по цене. Для наглядности графическое изображение трех видов спроса с различной эластичностью изображено на рис. 4.8. Мы можем проследить, как ведет себя общая выручка при изменении цены товара в трех разных случаях эластичности спроса по цене.
Первый тип — товары, имеющие спрос с единичной эластичностью по цене. Спрос на такие товары изменяется точно так же, как цена, в результате общая выручка остается неизменной (рис. 4.8, а).
Например, зимой яблоки стоят 30 руб. за ящик. При высокой цене фирме «Яблоко» удается продать свой товар только по одному ящику в день. В разгар урожая обостряется проблема сбыта и хранения фруктов. В данном случае фирма может снизить цену, допустим в три раза — до 10 руб. за ящик. Спрос увеличится также в 3 раза, и фирма сможет продавать яблоки по три ящика в день. Что же произошло с общей выручкой или валовым доходом (TR) ? При Р1i= 30 руб. за ящик общая выручка составила TRy = Qx Р=1х 30 = 30 руб. При P2 = 10 руб. за ящик общая выручка также составила TRj= Qx Р= 3 х 10 = 30 руб. Как видим, общая выручка не изменилась, поскольку снижение цены вызвало увеличение объема продаж на столько же процентов, на сколько изменилась цена. Коэффициент эластичности спроса на яблоки в нашем примере по модулю равен единице:
EP
D
=∆Q/Q:∆P/P =│-1│
Итак, в случае единичной эластичности спроса по цене (Е = 1) общая выручка от продажи данного товара при повышении или снижении цены на него не изменяется.
Это значит, что продавец может свободно манипулировать ценой, в случае необходимости, например под давлением конкурентов, или правительства, решать проблему ускорения сбыта и т. д. При этом его общий доход, а значит и размер прибыли, не пострадают.
Второй тип — товары с высокой эластичностью спроса по цене. Для них характерен коэффициент эластичности по модулю больше единицы (Е > 1). Спрос на такие товары изменяется в большей мере, чем цена, поэтому в случае небольшого снижения цены объем продаж и общая выручка серьезно вырастут. И наоборот. При небольшом повышении цены общая выручка будет значительно сокращаться (рис. 4.8, б).
Возьмем, к примеру, спрос на пирожные. Допустим, фирма «Пекарь» повышает цену на пирожные в два раза — с 5 до 10 руб. за штуку. Спрос резко снижается, предположим, в три раза (с 30 до 10 шт. в день), ведь пирожные легко заменить другими сладостями, да и место в потреблении они занимают далеко не самое первое. Тогда коэффициент эластичности спроса на пирожные по модулю будет равен 2, т. е. Е> 1. Действительно,
EP
D
=∆Q/Q:∆P/P =│-2│
При этом выручка продавца от продажи дорогих пирожных сократится (рис. 4.8). Если первоначально при цене 5 руб. за штуку она составляла TR1 = QxP= 30x5= 150 руб., то после повышения цены до 10руб. TR2
= Q*P= 10 х 10 = 100 руб.
В случае понижения цены возможен обратный эффект: спрос, а следовательно, и общая выручка увеличиваются в большей мере, чем снижается цена. Это показывает, что при небольшом снижении цены на товары с высокой эластичностью спроса можно неплохо увеличить выручку от их продажи. Как правило, товары с высокой эластичностью по цене имеют множество субститутов, а также не являются предметами первой необходимости. Снижать на них цены выгодно. Повышение же цен, напротив, приведет к уменьшению общей выручки и, соответственно, к сокращению или потере прибыли.
Третий тип товаров — это товары, спрос на которые слабо реагирует на изменение цены. Прежде всего, это товары повседневного спроса, занимающие ведущее место в потреблении. У таких товаров низкая эластичность спроса по цене и коэффициент эластичности меньше единицы (Е < 1). В этом случае при изменении цены на товар общая выручка изменяется в меньшей степени, чем цена (рис. 4.8, в).
Например, потребление хлеба в каждой семье довольно устойчиво. Он необходим в питании каждый день. Но много его не съешь, если хлеб только дополняет еду, а не является единственным продуктом к столу. Его не запасешь впрок — он плохо хранится. Такие свойства хлеба делают спрос на него слабо зависимым от цены для большинства покупателей.
Другой пример — эксклюзивная модельная обувь. Если повысить цену на нее, то спрос мало изменится, так как постоянные покупатели от нее все равно не откажутся. Общая выручка возрастет за счет повышения цены. Если же снизить цену на такой товар даже в два раза, то общая выручка сократится именно из-за снижения цены. Рассчитывать на серьезное увеличение спроса в данном случае не приходится: такую обувь не запасают впрок, так как часто меняется мода. Да и резкое снижение цены не заставит большинство покупательниц втиснуть не привыкшую к высокому каблуку ногу в изящные модельные туфельки.
Итак, спрос на эксклюзивные товары весьма устойчив и обладает низкой эластичностью по цене. На такие товары цену вы годно повышать, а снижать опасно, так как не следует ждать расширения спроса, адекватного изменению цены.
Рассмотрим числовой пример.
Предположим, что при цене Р1 = 30 руб. было продано 10 ед. товара с высокой эластичностью спроса. Тогда общая выручка (или общий доход TR1) составит 300 руб. (10 х 30 руб. = 300 руб.). При снижении цены в три раза — до P2 = 10 руб. — спрос вырос, но не в три, как цена, а только в два раза и объем продаж составил 20 ед. В этом случае общая выручка TR2 составит 200 руб. (20 х 10 руб. = 200 руб.). Вывод: при низкой эластичности спроса по цене общая выручка изменяется в меньшей степени, чем цена товара.
Итак, общая зависимость спроса от цены — это обратная зависимость, которая соблюдается для нормальных товаров.
Еще одна характеристика спроса — эластичность спроса по доходу, которая показывает, как изменяется спрос в зависимости от изменения дохода покупателя. Как правило, спрос на товар увеличивается, если вырос доход покупателя. Однако, если товар низкокачественный, то с ростом дохода потребителя спрос на этот товар уменьшается, а спрос на высококачественный товар растет.
Коэффициент эластичности спроса по доходу рассчитывается по следующей формуле:
E1
D
=∆Q/Q:∆I/I.
Как видим, данное выражение аналогично формуле эластичности спроса по цене, куда вместо цены подставляется значение дохода — I(income).
Функция спроса выражается формулой
QD
= a- bР,
где а — параметр, определяющий начальную точку функции спроса при нулевой цене; b — показатель изменения спроса в зависимости от изменения цены, который рассчитывается на основе коэффициента эластичности (∆Q/∆P); Р — цена товара.
Теперь рассмотрим реакцию производителей на изменение рыночной цены на их товар.
Эластичность предложения и фактор времени
Производители, как и покупатели, тоже реагируют на изменение рыночной цены на свою продукцию. Но если при повышении цены покупатель, как правило, уменьшает величину спроса, то производитель, заметив, что товар раскупается по более высокой цене, чем ожидалось, станет расширять предложение, и наоборот. В экономической теории такая реакция предложения на изменение рыночной цены товара называется эластичностью предложения по цене.
Почему производитель при повышении цены на свою продукцию стремится расширить объем продаж?
Дело в том, что если растет спрос на продукцию данного производителя и, как следствие, повышается ее рыночная стоимость, то это никак не связано с себестоимостью или с издержками на единицу продукции. Издержки (затраты) производителя на единицу выпуска при изменении цены товара остаются на прежнем уровне. Следовательно', при подорожании товара увеличивается разница между рыночной ценой товара (доходом производителя) и издержками производителя, т.е. увеличивается прибыль.
Вспомним, ради чего осуществляется производство в рыночной экономике. Фирмы производят продукцию не для того, чтобы всех накормить и одеть, а для получения и максимизации прибыли. Поэтому, когда на рынке складывается более высокая цена, именно возможность увеличить прибыль стимулирует фирму к расширению предложения.
Однако реакция производителя на изменение рыночной цены (эластичность предложения) зависит от фактора времени. Чем большим периодом времени располагает производитель, тем больше возможность маневрировать объемами производства и изменять величину предложения. Почему? Причина в том, что для расширения предложения фирме необходимо либо распродать накопившиеся товарные запасы, либо выпустить дополнительную продукцию, на что требуется отрезок времени, равный по продолжительности производственному циклу того или иного товара.
В связи с этим в экономической теории рассматриваются три случая эластичности предложения фирмы — мгновенная, краткосрочная и долгосрочная реакции на изменение рыночной цены товара
В первом случае производитель не может мгновенно отреагировать на повышение рыночной цены и увеличить объем запланированной поставки товара на рынок. Поэтому сразу (мгновенно) объем продаж не расширится (S1 = 0) в ответ на благоприятное изменение рыночной конъюнктуры. Значит, при мгновенной реакции величина предложения остается на прежнем уровне Q1.
В случае эластичности предложения в краткосрочном периоде, производитель уже располагает небольшим отрезком времени для подстройки под новую ситуацию. При повышении цены на рынок могут быть выпущены товарные запасы или расширен выпуск путем увеличения загрузки уже имеющихся мощностей (станков, оборудования). Тогда предложение сможет отреагировать небольшим расширением (∆S2
>0) в ответ на повышение цены.
Таким образом, в краткосрочном периоде фирмы располагают некоторым временем, чтобы увеличить выпуск, но в рамках своих производственных возможностей, т. е. обладают большей эластичностью по цене по сравнению с мгновенной ситуацией.
В долгосрочном периоде предложение обладает еще более высокой эластичностью по цене. Так, производители при росте спроса, а следовательно и цены на их продукцию, будут наращивать свои производственные мощности, расширять рамки производственных возможностей своих фирм, значительно увеличив объем выпуска (∆S3
>∆S2
).
Более того, ценовой сигнал, распространяя информацию о повышении среднеотраслевой прибыли, привлекает в отрасль новых производителей, и объем выпуска увеличивается еще больше. Все это делает высокой эластичность общеотраслевого предложения по цене на конкурентном рынке. Поэтому в долгосрочном периоде небольшому увеличению спроса соответствует значительное расширение предложения. Хлынувший на рынок товар сбивает цену, чему способствует, как мы рассмотрели, и расширение производственных возможностей прежних и появление новых производителей. Таким образом, чем выше мобильность ресурсов и легче вхождение новых производителей в отрасль, тем более гибким становится ценовой сигнал, тем быстрее и полнее предложение сможет удовлетворить возросший спрос.
Итак, мы выяснили, что на уровне отрасли мобильность ресурсов при прочих равных условиях выше в долгосрочном периоде, чем в краткосрочном. Поэтому в краткосрочном периоде превышение роста спроса над ростом предложения вызывает гораздо большее повышение рыночной цены, чем в долгосрочном.
Проблема образовавшегося дефицита в долгосрочном периоде решается за счет более серьезного расширения предложения, так как фирмы успевают изменить объем производства либо в отрасли расширяется число участников — появляются новые фирмы. Это сбивает первоначальный всплеск цен, который произошел в краткосрочном периоде
Отсюда вывод для покупателей: при появлении нового товара на конкурентном рынке не следует хватать его сразу по дорогой Цене, и ваше терпение со временем вознаградится — цена упадет.
Состав и виды оценки основного капитала предприятия
Основные производственные фонды предприятия — это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт — постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную. В этом состоит экономическая сущность основных фондов.
Основные производственные фонды предприятия — это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, сохраняющие свою натуральную форму и переносящие стоимость на изготовляемый продукт частями, по мере износа. Закон воспроизводства основного капитала выражается в том, что в нормальных экономических условиях его стоимость, введенная в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для постоянного технического обновления средств труда. При простом воспроизводстве за счет средств амортизационного фонда предприятия формируют новую систему орудий труда, равную по стоимости изношенным. Для расширения производства требуются новые вложения средств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссии ценных бумаг, кредита и др. При больших масштабах используемого основного капитала крупные и крупнейшие предприятия имеют возможность за счет средств амортизационного фонда финансировать не только простое, но и в значительной мере расширенное воспроизводство средств труда.
Состав и классификация основных фондов
Для учета и планирования основных фондов государством разрабатывается единая для всего народного хозяйства классификация - Средства труда объединяются по их видам, группам, подгруппам, а также по отраслям народного хозяйства и сферам деятельности, что позволяет их типизировать, кодировать, формировать единые формы учета и отчетности. Под влиянием научно-технического прогресса, направлений экономической и амортизационной политики государства классификация основных фондов в бывшем СССР и РФ пересматривалась в 1923, 1930, 1972 и 1996 гг.
Классификация фондов по срокам производства, секторам экономики и отраслям
Стоимость основных фондов Российской Федерации на начало 1998 г. превысила 20 трлн руб., что составляет более 90% национального богатства страны (без стоимости земли, лесов, недр).
Наиболее общим классификационным делением фондов является их структура по сферам деятельности: производственные, функционирующие в материальном производстве, составляют около 80% и непроизводственные, обслуживающие жилищно-коммунальное хозяйство, здравоохранение, просвещение, науку, культуру — более 20%. Это деление имеет важное экономическое значение для всех уровней хозяйственного управления, в том числе и для предприятия. Непроизводственные основные фонды, находящиеся на балансе предприятия, не воспроизводят свою стоимость, она утрачивается. Их содержание и развитие осуществляется, в основном, из прибыли. В новых условиях хозяйствования многие организации непроизводственной сферы преобразованы в коммерческие предприятия, и отраслевое деление фондов перестало отражать эту пропорцию. В действующем с 1996 г. Общероссийском классификаторе основных фондов предусмотрена иная группировка по секторам экономики: отрасли, производящие товары (52%), и отрасли, оказывающие рыночные и нерыночные услуги (48%).
Классификация основных фондов по секторам и отраслям народного хозяйства позволяет отслеживать и корректировать направления развития экономики: эффективнее использовать стимулирующие рычаги развития прогрессивных и приоритетных отраслей. В промышленности России сосредоточено более 34% стоимости основных фондов, 13% — в сельском хозяйстве, 4% — в строительстве, 13% -г на транспорте и в связи, 18% — в жилищном хозяйстве; на здравоохранение, образование, культуру и искусство приходится всего 6,5% стоимости фондов, а на науку — 1,3%. Отраслевая структура основных фондов должна быть перестроена: удельный вес отраслей, непосредственно занятых обслуживанием жизни населения, будет возрастать. В этом направлении изменится и отраслевая структура основных фондов промышленности, которые более чем на 80% сосредоточены в отраслях тяжелой промышленности, а в легкой — несколько более 2%, в пищевой — 6%. Повышение конкурентоспособности предприятий легкой и пищевой промышленности связано, прежде всего, с интенсивным техническим переоснащением их производственного аппарата и повышением их удельного веса в общей стоимости основных фондов промышленности.
Функционально-видовая классификация и структура основных фондов
Для управления основным капиталом на всех уровнях хозяйствования первостепенное значение имеет функционально-видовая группировка средств труда. Она позволяет получить информацию о важнейших качественных изменениях, происходящих в экономическом потенциале предприятий. Динамика видовой структуры отражает изменения в технической оснащенности производства, темпах внедрения инноваций, развитии сециализации, концентрации и комбинирования и др.
Действующая классификация объединяет основные фонды в 10 групп:
1.Здания (из них выделяются жилые здания).
2.Сооружения.
3.Передаточные устройства.
4.Машины и оборудование.
5.Транспортные средства.
6.Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь (в том числе мебель).
7.Рабочий скот.
8.Продуктивный скот.
9.Многолетние насаждения.
10. Другие, не перечисленные выше виды основных фондов.
Каждая группа состоит из множества разнообразных средств труда. Стоимость зданий в составе промышленно-производственных основных фондов России занимает 28%. В группу сооружений (составляющую, соответственно, 21%) включаются горные выработки, нефтяные и газовые скважины, подземные и гидротехнические сооружения, мосты, путепроводы и др. К передаточным устройствам относятся трубопроводы, водопроводы и канализация, электропередача, связь и т.д. (6%).
Особо многочисленный и разнообразный состав имеет четвертая группа «Машины и оборудование». Сюда включаются силовые машины и оборудование (турбины, электродвигатели, генераторы, теплотехническое оборудование и проч.); рабочие машины и оборудование (металлорежущие станки, кузнечно-прессовые машины, литейное и электротехническое оборудование, подъемно-транспортные машины и др.); измерительные и регулирующие приборы и лабораторное оборудование; с 1972 г. в отдельную подгруппу выделена вычислительная техника. Удельный вес группы машин и оборудования составлял в 1996 г. 28%, а в 1990 — 40% в общей стоимости фондов промышленности.
Доля транспортных средств — автомобили, автобусы, электрокары, автодрезины и т.п. — возросла соответственно с 2% до 14%. В составе основных фондов учитываются только те инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, которые служат более одного года и стоят более одного миллиона руб. за единицу до переоценки на 1 января 1996 г. (после деноминации — 1000 руб.). Остальные относятся к оборотным средствам.
Рабочий скот (лошади, быки, волы, верблюды и др.) выделен в отдельную группу с 1996 г. В состав основных фондов входит и продуктивный скот — взрослые животные, дающие продукцию и приплод (коровы, овцематки, свиноматки и др.). Стоимость молодняка скота и животных на откорме включается в состав оборотных средств сельскохозяйственных предприятий. К основным фондам относятся многолетние насаждения: плодоносящие сады, ягодники, лесозащитные полосы.
Видовая структура основных фондов существенно различается по секторам и сферам экономики, а также по их отраслям. Так, в электроэнергетике основную долю занимают передаточные устройства (32%) и силовые машины и оборудование (33%); в топливной промышленности более половины стоимости основных фондов приходится надолго сооружений (58%); в отраслях машиностроения более 45% занимают машины и оборудование; в легкой промышленности на долю зданий приходится 42% стоимости фондов, в том числе в швейной — 60%.
Прогрессивность изменений в видовой структуре производственных фондов выражается в увеличении доли их активной части, т.е. средств труда, непосредственно участвующих в создании продукта (машины, оборудование, транспортные средства, приборы, инвентарь и др.). К пассивной части фондов, как правило, относят первые две группы: здания и сооружения, т.е. фонды, обеспечивающие условия осуществления производственного процесса. Чем выше доля активной части фондов, тем большими возможностями располагает предприятие по увеличению выпуска продукции. Деление основных фондов на активную и пассивную части в значительной мере условно. Нередко совершенствование производства заключается в увеличении стоимости сооружений или передаточных устройств, что приводит к прогрессивным менениям в технологическом процессе. Во многих отраслях промышленности (нефтедобыча, газодобыча и др.) сооружения и] передаточные устройства являются наиболее активной частью фондов.
Динамика видовой структуры основных фондов весьма инерционна. В условиях стабильной экономики она изменяется медленно. Так, за последние 50 лет в промышленности бывшего СССР она практически была одинаковой. Соотношение активной и пассивной частей мало изменилось, главным образом потому, что огромный поток инвестиций в промышленность направлялся на создание новых предприятий, дублирующих в основном действующую структуру и технологические процессы.
Структура основных фондов промышленности современной России заметно отличается от соотношений отдельных групп, сложившихся в советское время. Это, прежде всего, относится к резкому снижению доли машин и оборудования и увеличению удельного веса транспортных средств и прочих ос
Виды оценки и методы переоценки основных фондов
Планирование и учет воспроизводства основных фондов осуществляются в натуральных и стоимостных показателях. Натуральные измерители применяются при расчетах производственной мощности предприятий, организации производственного процесса, определении технического состояния средств труда и их качественной характеристики, а также при разработке межотраслевых и плановых балансов основных фондов и оборудования.
В экономике более широкое использование имеет система стоимостных показателей, получившая особое развитие в условиях рынка. В денежном выражении осуществляется сводный учет и планирование на всех уровнях управления воспроизводственным процессом основного капитала, а также начисление и использование амортизационного фонда, включение износа средств труда в себестоимость продукции, планирование объемов и источников финансирования капитальных вложений и др. В связи с приватизацией предприятий, включением средств труда в товарный оборот, развитием коммерческого расчета и рыночных хозяйственных связей роль стоимостной оценки основных фондов существенно возросла, повысились требования к ее реальности и динамичности.
Виды оценки основных фондов
В управлении основными фондами используется дифференцированная система стоимостных оценок, которая определяется целевой установкой измерения стоимости основного капитала: для внутрипроизводственной деятельности и оценки результатов, для начисления амортизации и расчета налогов, для продажи и сдачи в аренду, залоговых операций и др. Базовыми видами оценок основных фондов являются: первоначальная, восстановительная и остаточная стоимость.
Полная первоначальная стоимость основных фондов представляет собой сумму фактических затрат в действующих ценах на приобретение или создание средств труда:* возведение зданий и сооружений, покупку, транспортировку", установку и монтаж машин и оборудования и др. По полной первоначальной стоимости основные фонды принимаются на баланс предприятия, и она остается неизменной в течение всего срока службы средств труда и пересматривается при переоценке основных фондов предприятия или уточняется при модернизации или капитальном ремонте. Амортизация основных фондов также начисляется с полной первоначальной стоимости. По этой цене средства труда планируются и учитываются в повседневной хозяйственной деятельности. Текущие цены и тарифы на основные фонды постоянно изменяются под влиянием факторов спроса и предложения, инфляции и т.п. С течением времени в первоначальной стоимости основных фондов накапливаются диспропорции и противоречия. Один и тот же станок или машина, приобретенные в разные годы, числятся по разной стоимости. Первоначальная стоимость основного капитала перестает отражать действительную его оценку в сегодняшних (текущих) условиях хозяйственной деятельности
Управление процессом воспроизводства основных фондов затрудняется, возникают препятствия к нормальному осуществлению коммерческой деятельности предприятий. Показатели, исчисляемые с использованием первоначальной стоимости фондов (капиталоотдача, рентабельность, платежеспособность, ликвидность и др.) перестают отражать их действительный уровень. Крупные проблемы возникают в управлении амортизацией, себестоимостью, а следовательно, прибылью и налогами. Возникает необходимость переоценки основных фондов и приведения их к единым ценностным измерителям.
Восстановительная стоимость выражает оценку воспроизводства основных фондов в современных условиях на момент переоценки она отражает затраты на приобретение и создание переоцениваемых объектов в ценах, тарифах и других нормативах, действующих на установленную дату. Полная восстановительная стоимость — это сумма расчетных затрат на приобретение или возведение новых средств труда, аналогичных переоцениваемым.
Остаточная стоимость основных фондов представляет собой разницу между полной первоначальной или полной восстановительной стоимостью и начисленным износом, т.е. это денежное выражение стоимости средств труда, не перенесенной на изготовляемую продукцию, на определенную дату. Остаточная стоимость позволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать их обновление и ремонт. При проводимых переоценках фондов одновременно уточняется размер начисленного износа по каждой единице средств труда. Также определяется восстановительная стоимость с учетом износа. Она рассчитывается в процентах к полной восстановительной стоимости на основе данных бухгалтерского учета.
Балансовая стоимость — стоимость, по которой, основные фонды учитываются в балансе предприятия по данным бухгалтерского учета об их наличии и движении., На балансе предприятия стоимость основных фондов числится в смешанной оценке: объекты, по которым производилась переоценка, учитываются по восстановительной стоимости на установленную дату, а новые средства труда, приобретенные (или возведенные) после переоценки, — по первоначальной стоимости. В практике работы предприятий и в методических материалах балансовая стоимость нередко рассматривается как первоначальная, так как восстановительная стоимость на момент последней переоценки совпадает с первоначальной стоимостью на эту дату.
Характеристика организации как объект управления. Внутренняя и внешняя среда организации. Стадии жизненного цикла организации
Организация представляет собой сознательно координируемую социальную систему с определенными границами, которая функционирует на относительно постоянной основе для достижения поставленных целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» — то, что организация состоит из отдельных работников или групп взаимодействующих работников. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость координации. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в коллектив, может более эффективно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому он и создает интегрированные, кооперативные системы поведения.
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Существуют два основных типа организаций: закрытые и открытые. Закрытая организация имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытая организация характеризуется взаимодействием с внешней средой, способна приспосабливаться к ее изменениям, чтобы продолжить свое функционирование. Организации — в основном открытые системы, поэтому выживание любой организации зависит от внешнего мира. Внешняя среда — это совокупность переменных, которые находятся за пределами организации и не являются сферой непосредственного влияния со стороны ее менеджмента. Это, прежде всего, все те организации, а также люди, которые связаны с данной организацией: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профсоюзы, торговые сети и т.д. Кроме того, существуют еще переменные внешней среды, которые предопределяют стратегически важные решения, принимаемые организацией.
Внутренняя среда организации формируется под воздействием переменных, непосредственно влияющих на процесс преобразования (производства продукции, услуг).
| Внешняя среда организации | Поставщики и потребители |
| Конкуренты | |
| Акционеры | |
| Местные органы | |
| Правительственные органы | |
| Географические условия | |
| Научно-технический прогресс | |
| Политическая и экономическая ситуация в стране и мире | |
| Особенности национальной культуры | |
| Внутренняя среда организации | Миссия и цели |
| Стратегия | |
| Корпоративная политика | |
| Корпоративная культура | |
| Производственные и управленческие структуры | |
| Регламентирование |
Рис. 1.5. Внутренняя и внешняя среда организации
Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений, составляющих среду управления. Именно внешнее окружение диктует стратегию развития организации. Причем чем больше зависит организация от воздействий внешней среды, тем большее влияние она оказывает на организацию, тем труднее ей быть гибче и находить другие варианты и возможности развития (например, единственный поставщик для сети магазинов).
Форма собственности может стать источником внешнего давления. Когда организация целиком принадлежит тому, кто управляет ею, угроза со стороны внешних покупателей активов организации невелика. В данном случае владелец целиком контролирует ситуацию, и с этой стороны внешнего давления практически не существует. В случае, когда кто-то начинает целенаправленно скупать акции, ситуация может измениться.
Пример. Организация, 40% акций которой принадлежит дружественным пенсионным фондам, защищена. Организация, 10% акций которой скупил недружественный инвестор, 10% акций распределены среди пяти спекулятивно настроенных инвестиционных фондов, а 70% акций находится в руках мелких инвесторов, поведение которых непредсказуемо, наиболее уязвима. Скупка организаций, слияние и прочие структурные преобразования показывают, насколько уязвимы бывают акционерные организации. В ответ на такую угрозу своей безопасности организации вводят должность — менеджер по отношениям с акционерами.
Анализ воздействия внешних давлений предполагает отслеживание коммуникаций между внешними факторами и внутренней средой организации. Руководители в состоянии уменьшить непредсказуемость внешних влияний за счет:
■создания олигополии;
■устранения конкуренции посредством скупки организаций или создания совместных предприятий;
■картельных соглашений;
■отраслевых ассоциаций;
■использования долговременных контрактов;
■политики слияния;
■овладения поставками;
■поиска защиты у государства.
Однако не все работники или подразделения организации в равной степени подвержены влияниям извне. Некоторые службы больше подвержены этому влиянию (маркетинг, сбыт), другие — меньше (службы учета). Однако в реальности факторами давления на организацию является множество независимых источников. Причем некоторые влияния извне бывают восприняты, другие — нет. На осознание и определение внешней угрозы могут уйти месяцы, даже годы. Неспособность адаптации к внешним изменениям может привести к банкротству организации.
Когда внешние давления опознаны, возможны различные реакции организации на внешнюю среду:
избегания — руководство организации решает, что оно не в состоянии предвидеть скорость и направления изменения и сохраняет пассивность даже в состоянии шока;
реактивность — руководство организации реагирует на любую поступающую информацию;
активность — руководство организации собирает информацию и занимается планированием;
интерактивность — руководство организации собирает информацию, устанавливает взаимосвязи с внешним окружением, пытаясь уменьшить неопределенность путем влияния на внешнюю среду.
Организация должна отражать состояние внешней среды. Поэтому действенная организация не может быть статичной, она отслеживает изменения внешней среды, оценивает их и выбирает ответную реакцию, способствующую достижению целей, причем реакция должна быть эффективной.
Для внутренней среды организации в первую очередь характерны:
системность — взаимосвязь составляющих организацию элементов (частей), которые называются подсистемами;
комплексность — дифференциация в рамках организации, которая включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней управления и степень территориального распределения подразделений организации;
формализация — разработка и установление правил и процедур, определяющих поведение работников. Одни организации минимально оперируют такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать;
определенное соотношение централизации и децентрализации — определение уровней, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления.
Любую организацию вне зависимости от ее конкретного назначения можно описать с помощью характеризующих ее внутреннюю среду параметров, к которым можно отнести:
■миссию — причины существования организации;
■стратегию — выбор направления для достижения конечных результатов деятельности организации;
■цели — множество конечных результатов, возникающих при соединении работников, рынков, руководства, технических и административных систем в единое производительное целое;
политику — официально установленные долгосрочные руководства к действию и каналы, задающие направление деятельности работников организации;
■организационную культуру — систему коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций, норм поведения, заметно влияющих на поведение отдельных работников и групп;
■функции — структурирование в организации схожих должностей (маркетинг, производство), формирование подразделений организации;
■структуру — состав и соотношение входящих в организацию подсистем. В первую очередь структуру производства (производство товара или услуги, ради которой создана организация) и управления, т.е. отображение тех управленческих процессов, которые дают возможность производственной системе оптимально работать;
■регламентирование — требуемые модели поведения, используемые по отношению к работникам, функциям и информации, позволяющие применять те или иные способы действия или методы переработки материалов, информации, к которым прибегают работники организации. Регламентирование включает правила, нормативные процедуры и положения и приводит к определенному организационному поведению.
Каждая организация имеет свое предназначение — миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность, т.е. миссия организации выражает философию и смысл ее существования. В ней обычно детализируется статус организации, декларируются принципы ее работы, намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.
Наукой менеджмента не выработаны универсальные правила, применяемые при формулировании миссии. Поэтому существует множество определений миссии и ее содержания, но главным является ответ на вопрос: какова главная цель организации? На первом месте должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей продукции или услуги. Формулировка миссии способна оказать решающее влияние на выработку стратегии и тактики организации.
Миссия не должна зависеть от текущей деятельности организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, куда будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому в миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, так как это может существенно ограничить спектр рассматриваемых путей и направлений развития и привести к неэффективной работе.
Миссия формулируется высшим руководством организации, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации.
Стратегия организации — это определение направлений деятельности организации, связанной со своевременной реакцией на изменение внешней среды в условиях неопределенности, позволяющей минимизировать негативные воздействия и максимизировать позитивные возможности. Выбор стратегии зависит от нестабильности среды, в которой действует организация, сложности и новизны задач, вытекающих из целей.
Задачей установления целей организации является конкретизация ее миссии в форме, доступной для управления. Для правильной постановки целей необходимы:
■четкая ориентация на определенный интервал времени;
■конкретность и измеримость;
■непротиворечивость и согласованность с прочими целями и ресурсами;
■адресность.
Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Поэтому в организации все цели классифицируются по различным признакам
Жизненный цикл организации — временной интервал, включающий несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения во времени.
Этапы жизненного цикла организации
1.Создание — организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. На этом этапе возникает наибольшее количество неудач. Известно, что значительное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства на стадии создания, поэтому задача этого этапа — выживание организации, определение целей и задач и создание предпосылок для дальнейшего развития. Нередко управление организацией осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.
Рост — организация находится в стадии, когда развиваются инновационные процессы, формируются коммуникации в ее рамках
организационная структура остается в сущности неформальной. Работники организации затрачивают много времени на развитие личностных контактов и демонстрируют высокие обязательства и готовность к работе.
3.Зрелость — организация находится в стадии, когда происходит формализация деятельности и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры, регламенты, процесс принятия управленческих решений отработан. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена, решения становятся более взвешенными, консервативными.
4.Упадок — организация находится в стадии, когда сокращается рынок, снижается спрос на товары или услуги, усложняется процесс создания продуктовых инноваций, снижается прибыльность. Этот этап может и не наступить, если руководство организации постоянно осознает необходимость обновления. На этом этапе растет бюрократизация деятельности, формируется неэффективная система стимулирования, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям. Все это, вместе взятое, создает условия для распада организации. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо прекратить существование как самостоятельная структура и слиться в объединение организаций.
5.Развитие — организация находится в стадии, когда она может изменить тенденцию к упадку. Этому может способствовать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации путем принятия и претворения в жизнь новых программ организационного развития.
Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованно поставленные цели, эффективно используют ресурсы, перестраиваются на основе верно выбранной концепции организационного развития. При этом необходимо учитывать современные условия функционирования, которые характеризуются глобализацией экономики, быстро меняющимся потребительским спросом, расширением производства наукоемкой продукции, внедрением высоких технологий, распространением информационных технологий, повышением интеллектуального уровня работников и ростом их творческой активности, требуют от них ориентации на предвидение и долгосрочную перспективу.
Реализовать новые возможности под силу лишь тем организациям, которые способны не только к быстрой, но и к сверхбыстрой перестройке своей деятельности. Поэтому время становится главным ресурсом на рынке XXI в., критическим фактором успеха. Динамическое моделирование деятельности организации и появление самообучающейся организации — это высшие ступени развития управления ею. Проведение организационных изменений становится сутью управления, поэтому новые организационные формы управления, внедрение информационных технологий — основы конкурентоспособного управления.
Однако наличие только современных информационных технологий не гарантирует успешной работы. Необходимо не только постоянное обучение и развитие работников, формирование у них внутренней мотивации, изменение организационной структуры, но и построение в организации новых отношений между людьми.
Таким образом, сложившиеся условия экономического развития требуют создания новых организационных форм, позволяющих эффективно реализовать возникающие возможности новых стратегий, структур, технологий.
В данном случае под организацией понимается не юридическая форма, организационная структура, не информационная система с формализованными наборами задач, а отношения, которые складываются между людьми при объединении усилий в направлении достижения желаемого состояния.
Проблемы появления новых организаций состоят вовсе не в описании новой схемы, отражающей виртуальную философию деятельности, и не в формализации отношений, заданных информационными системами, а в поиске основы для создания формы проявления этих отношений между работниками.
Центром и источником изменения технологии, продукта, культуры организации является человек, потребности и способности которого способствуют преобразованиям и задают определенное направление развития.
Меняется также и состав организационного окружения. Более актуальным становится деление окружающей среды на «твердое» и «мягкое». «Твердое окружение» — это инфраструктура, компьютеры, каналы, узлы, провайдеры, службы технической поддержки, все, что определяет форму и строение информационной среды. «Мягкое окружение» — это само содержание виртуальной среды, желания, идеи и представления людей о возможностях информационных технологий, выстраиваемые отношения, т.е. информационная культура.