Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")

На правах рукописи

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

(на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Бариева Алия Фаритовна

Казань – 2008

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно во многих странах и отраслях рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.

Под конкурентоспособностью следует понимать многоплановую экономическую категорию, которую можно рассматривать на нескольких уровнях: конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, регионов, отраслей, страны. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь, поскольку региональная и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных производителей внедрять новые инновационные проекты и выпускать конкурентоспособные товары.

Современный этап развития экономических отношений характеризуется взаимодействием множества юридических и физических лиц, порождающий широкий спектр противоречий. Большинство этих противоречий связано с вопросами повышения конкурентоспособности. Следовательно, на первый план в разработке экономической стратегии предприятия выходит задача усиления его конкурентного преимущества на рынке.

Эффективное развитие Республики Татарстан и ее интеграция в международные отношения невозможна без оценки и анализа конкурентоспособности предприятий республики. Невозможно постоянно повышать конкурентоспособность предприятия без правильного построения инвестиционной стратегии. Для формирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятий необходимо определить роль и провести анализ стратегии конкурентоспособности рассматриваемой организации.

Доля нефтегазохимического комплекса в общем объеме промышленного производства в России составляет 53 %. Он включает в себя 15 крупных подотраслей, специализирующихся на выпуске разнообразной химической продукции. Являясь поставщиком сырья, различных материалов и изделий почти во все отрасли промышленности, сельского хозяйства и сферу услуг, в оборонный комплекс, химическая и нефтехимическая индустрия оказывают существенное влияние на масштабы, направления и эффективность развития последних.

Таким образом, от состояния и развития нефтехимического сектора России зависят уровень и темпы социально-экономического развития страны в целом.

В рыночной экономике нефтехимические компании должны обладать достаточной гибкостью, чтобы оперативно реагировать на изменения, происходящие на рынке. Они должны непрерывно отслеживать эффективность своей системы с целью достижения лучших практических результатов. Им следует проводить жесткую политику, чтобы изыскивать новые ресурсы для повышения результативности, в том числе отбирать компетентных менеджеров по основным направлениям деятельности, чтобы всегда оставаться впереди соперников.

Одним из крупнейших нефтехимических комплексов Восточной Европы, на сегодняшний день является ОАО "Нижнекамскнефтехим", на предприятиях которого занято 20,5 тыс. человек. Среднегодовой оборот ОАО "Нижнекамскнефтехим" составляет 60 млрд. руб. Продукция компании высокодиверсифицирована и насчитывает более 120 видов химических и нефтехимических товаров, но важнейшими видами продукции (36% в выручке 2005 года) являются синтетические, бутиловые каучуки и стирол. Первые потребляются, главным образом, шинной индустрией, а последний служит основным сырьем для выпуска широкой гаммы пластмасс. Доля в России, например, товарного стирола составляет 92%, пропилена – 20,9%.

В свете вышеизложенного особую значимость представляется изучение вопросов конкурентоспособности, в частности, инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия, определение направлений инвестиционной стратегии и методов анализа результатов.

Перечисленные выше аспекты обусловливают значимость нефтехимического сектора и следовательно требуют более детального изучения стратегии повышения конкурентоспособности.

Степень разработанности проблемы

При анализе и исследовании вопросов планирования повышения конкурентоспособности в диссертационной работе использованы труды российских ученых: С.Ю. Глазьева, С.Д. Ильенковой, Т.Ф. Палей, Р.А. Фатхутдинова, Г.В. Савицкой, М.Ю. Червиковой и др.

При написании работы были проанализированы и использованы материалы научных и диссертационных работ следующих авторов: Авиловой В.В., Бусыгина В.М., Морозова А.В., Палютина Ф.М., Хворовой Е.В., Шинкевич А.И., Садчикова И.А., Табурчака П.П. и Губаева Ш.Ш.

В диссертационном исследовании автор опирался также на работы зарубежных учёных, таких как: М. Портер, П. Самуэльсон, А. Смит, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Э. Хекшер и др.

В процессе написания работы были изучены и проанализированы федеральные законы Российской Федерации, указы Президента, постановления Правительства РФ и РТ, касающиеся вопросов инвестиционной деятельности и конкурентоспособности предприятий.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в исследовании и оценке системы планирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

Поставленная цель предопределила решение ряда задач:

- определить принципиальные качественные характеристики понятия "конкурентоспособность предприятия";

- обобщить и систематизировать существующие подходы к характеристике сущности стратегии конкурентоспособности;

- обозначить роль инвестиций как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия;

- выявить основные пути построения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия;

- обобщить основные направления государственного регулирования инвестиций в нефтехимический комплекс РТ;

- обозначить основные перспективы планирования показателей конкурентоспособности нефтехимического предприятия.

Объектом
диссертационного исследования выступает сфера планирования, связанная с обеспечением повышения конкурентоспособности предприятия.

Предметом
исследования является процесс планирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

Теоретической основой
диссертации служат труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам планирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, монографии, научные статьи, материалы научно-практических конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты.

Методологическую основу
исследования составляет системный подход, позволивший комплексно изучить исследуемую проблему. Кроме того, использовались методы сравнительного анализа, обобщения, моделирования.

Информационной базой
исследования послужили статистические данные Росстата РФ и РТ, федеральные законы и законы субъектов РФ, Указы Президента РФ и РТ, Постановления Правительства РФ и РТ, законодательные и нормативные акты Республики Татарстан. Вместе с тем информационную основу исследования составили ресурсы глобальной системы ИНТЕРНЕТ, а также имеющиеся в экономической литературе и периодической научной печати данные по теме диссертации.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности

Работа выполнена в соответствии с направлениями паспорта специальности

Научная новизна
исследования заключается в усовершенствовании методики планирования повышения конкурентоспособности к нефтехимическому сектору на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим" и получения результатов комплексного анализа конкурентоспособности предприятия.

К числу наиболее значимых результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:

- уточнено экономическое содержание понятия "конкурентоспособность" применительно к нефтехимическому сектору Республики Татарстан, которое можно определить как многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте;

- выявлены основные признаки инвестиционной конкурентоспособности, которыми являются относительность – необходимость постоянного изменения и преобразования и динамический характер, который определяет постоянная недостаточность конкурентоспособности, что необходимо учитывать при планировании бизнеса;

- сформулированы виды конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени;

- уточнено понятие "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия, а также приведены условия формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ;

- выявлены основные тенденции и закономерности развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан, где установлено, что уязвимым местом является наличие финансовых рисков (недостаточное налоговое стимулирование экономического развития, долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой, риск от изменения курсов иностранных валют, возможность неисполнения хозяйственных договоров), что снижает конкурентоспособность предприятия в целом и делает необходимым учет финансовых рисков при планировании.

Теоретическая значимость
исследования состоит в уточнении понятия "конкурентоспособность" применительно к нефтехимическому сектору Республики Татарстан, которое можно определить как многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте. Теоретически значимой является характеристика видов конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени. Теоретическую значимость имеет уточнение понятия "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия.

Практическую значимость
имеют результаты диссертационного исследования, на основании которых полученные результаты, выводы и практические рекомендации будут способствовать разработке обоснованной инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия. Кроме того, ряд элементов инвестиционной стратегии планирования повышения конкурентоспособности предприятия был успешно апробирован в ОАО "Нижнекамскнефтехим".

Апробация результатов исследования.
Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции "Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов" (г. Пенза, 2004), всероссийская научно- практическая конференция "Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики (г. Пенза, 2004), научно практическая конференция "Экономика и менеджмент" (г. Санкт-Петербург, 2005), всероссийская научно-практическая конференция "Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности" (г. Пенза, 2006)

Публикации по теме исследования.
Основные положения проведенного исследования опубликованы в 4 научных работах общим объемом 1,3 п.л.

Структура и объем диссертации.
Диссертация, общим объемом 181 страница, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 95 наименований, содержит 9 таблиц, 10 рисунков.

СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении
обоснована актуальность темы, проанализирована освещенность проблемы, определены цель и задачи исследования, сформулирована теоретическая и методологическая основа исследования, отражена информационная база, обозначены элементы научной новизны, показана теоретическая и практическая значимость полученных в ходе исследования выводов и предложений.

В первой главе
"Теоретические основы конкурентоспособности предприятия" определяются понятие, признаки, критерии конкуренции и конкурентоспособности, рассматриваются направления и методы построения стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, приводится теоретическое обоснование привлечения инвестиций как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

В работе выявлено, что конкурентоспособность формируется на различных уровнях: товара (услуги), компании, отрасли (рынка), региона, страны. В связи с этим следует различать соответственно конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона, страны. В общем виде конкурентоспособность означает способность выполнять свои функции (предназначение, миссию) с требуемыми качеством и стоимостью инвестиций в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность может определяться в сравнении с другими аналогичными объектами, часто лучшими.

На основе обширного анализа экономической литературы нами сформулировано понятие "конкурентоспособность нефтехимического предприятия", которое представляет собой многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте.

В результате проведенного анализа установлено, что конкурентоспособность является важной интегральной характеристикой деятельности предприятия, но ее повышение не должно становиться самоцелью. Необходимо ориентироваться на то, чтобы конкурентоспособность предложения, располагаемых инвестиционных ресурсов и менеджмента предприятия были достаточны для реализации выбранной конкурентной стратегии в целях получения желаемых результатов деятельности.

На наш взгляд, под инновационным обеспечением конкурентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия.

По нашему мнению, для усиления стратегии компании подход к развитию в целом можно сформулировать следующим образом: сосредоточение усилий на углублении, а не на расширении стратегической позиции и решении связанных с этим компромиссов. Один подход к этой проблеме – искать такие элементы расширения стратегии, которые позволят укрепить существующую систему деятельности за счет ввода новых потребительских свойств или услуг, которые неприемлемы для копирования конкурентами или обойдутся им очень дорого. Другими словами, менеджеры должны задаться вопросом, какие виды деятельности, характеристики или формы конкуренции наиболее легко осуществимы или менее дорогостоящи в плане реализации с учетом взаимодополняющих видов деятельности, выполняемых компанией.

В работе определено, что в условиях активизации конкурентной борьбы на товарных рынках наиболее устойчивыми являются инновационные конкурентные преимущества, то есть конкурентные преимущества, основанные на использовании инноваций. Инновации формируют конкурентные преимущества со средней и высокой степенью устойчивости. Соответственно под инновационным обеспечением конкурентоспособности предприятия понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия. По нашему мнению, основными условиями формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ являются стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия; формирование комплекса конкурентных преимуществ предприятия, ориентируясь на всю систему создания ценностей продукции для потребителей, включая производство, реализацию и потребление продукции; развитие и совершенствование источников поддержания устойчивости конкурентного преимущества, в том числе инвестиционных.

Вторая глава
"Оценка конкурентоспособности нефтехимического сектора РТ" определяет методы оценки конкурентоспособности предприятия, выявляет условия и факторы повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия и характеризует методики планирования показателей конкурентоспособности предприятия.

В работе выявлено, что сильное влияние на конкурентоспособность предприятий нефтехимического комплекса имеют поставщики сырья и материалов. При этом, непринятие во внимание взаимоотношений предприятий с поставщиками при оценке его конкурентоспособности демотивирует развитие активностей менеджмента предприятий направленных на повышение эффективности взаимоотношений с поставщиками сырья. Это обусловливает необходимость разработки нового метода количественной оценки конкурентоспособности химических предприятий, учитывающий сложившиеся реалии и перспективные тенденции их работы. Существующие

же методы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в таблице 1.

В результате проведенного анализа определено, что метод комплексной многомерной количественной оценки конкурентоспособности предприятий позволяет выявить трехмерную определенность конкурентоспособности предприятия и произвести сопоставительный анализ позиций предприятий в координатах рассматриваемых векторов. Метод допускает самостоятельное использование результатов расчетов по каждой из областей. Дополнительными преимуществами метода является использование в качестве базы оценки публичной информации, удобство расчета предлагаемых показателей и их широкая распространенность в экономической практике, обеспечивающая репрезентативность оценки.

Таблица 1 Обзорная характеристика современного методического аппарата оценки конкурентоспособности предприятия

Группа методов	Сущность	Существующие методы	Достоинства	Недостатки
Оценка по товарным признакам	Отождествление точки зрения оценки категорий конкурентоспособности производителя и конкурентоспособности продукции	Дифференцированный метод Комплексный метод Смешанный метод	Обеспечивает достаточно убедительное объяснение мотивации рыночной деятельности предприятия	Получение ограниченного представления о работе предприятия, причинах сложившейся ситуации. Сложность оценки конкурентоспособности и всей товарной массы.
Матричные методы	Визуализация позиционирования предприятия в определенных, четко очерченных стратегических зонах хозяйствования	Двухмерные матрицы Трехмерные матрицы N-мерные матрицы	Возможность четкой визуализации положения предприятия в отдельных стратегических областях бизнеса, определение стратегии поведения на различных товарных рынках	Исключение проведения анализа причин происходящего, отсутствие процедур объединения отдельных позиций в интегральную оценку.
Методы, основанные на теории эффективной конкуренции	Оценка технического состояния и эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов	Методы, основанные на использовании частных показателей Методы, основанные на расчете сводного показателя	Охватывая широкий набор характеристик производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивают наиболее репрезентативную оценку	Высокая трудоемкость оценки, труднодоступность исходной информации. Для ряда методов: использование большого числа показателей, нередко дублирующих друг друга.

С целью повышения эффективности планирования производства, на наш взгляд, необходимо уделять особое внимание показателю реализованная продукция, и доле инновационной продукции в ней. При выделении из общей реализованной продукции реализацию на экспорт, целесообразным представляется планирование доли инновационного продукта в общей сумме реализации товаров на экспорт.

С целью определения уровня конкурентоспособности предприятий был проведен сравнительный анализ стратегий развития крупнейших нефтехимических компаний Приволжского федерального округа (субъектный состав анализируемых экономических систем нефтехимического комплекса РФ представлен в таблице 2).

Таблица 2 Субъектный состав анализируемых экономических систем нефтехимического комплекса РФ

Наименование экономической системы	Выпускаемая продукция
Нефтехимическая группа "Нижнекамскнефтехим"
ОАО "Нижнекамскнефтехим" (г. Нижнекамск)	Каучук СКИ, этилен, пропилен, бензол, стирол, окись этилена и др.
ОАО "НефтехимСэвилен" (г. Казань)	Полиэтилен, сэвилен
ОАО "Химический завод им. Л.Я.Карпова"	Хлористый кальций
Нефтехимический сектор НК "ЛУКОЙЛ"
ООО "Саратоворгсинтез" (г. Саратов)	Нитрил акриловой кислоты, фенол, метилметакрилат, сульфат аммония
ООО "Ставролен" (г. Буденновск)	Полиэтилен, пропилен, бензол, винил-ацетат
ЗАО "ЛУКОР" (Украина)	Полиэтилен, полипропилен, ароматические углеводороды, окись этилена, эти-ленгликоли, латексы
АО "ЛУКОЙЛ Нефтехим Бургас" (Болгария)	Винилхлорид, полиэтилен, этилен, пропилен, бензол
Нефтехимический сектор ОАО "АК "Сибур"
Нефтехимический завод НХЗ (г. Кстово)	Этилен, пропилен, бензол и др.
Завод окиси этилена и гликолей (г. Дзержинск)	Окись этилена, моноэтиленгликоль, диэтиленгликоль
Завод "Капролактам" (г. Дзержинск)	Каустическая сода, жидкий хлор, дихлорэтан, смола поливинилхлоридная

Необходимо отметить, что существует проблема просроченной кредиторской задолженности по крупным и средним предприятиям нефтехимической промышленности (рисунок 1).

Рисунок 1 Структура просроченной кредиторской задолженности по крупным и средним предприятиям нефтехимической промышленности

Выявлено, что для ОАО "Нижнекамскнефтехим" уязвимым местом является наличие финансовых рисков (недостаточное налоговое стимулирование экономического развития, долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой, риск от изменения курсов иностранных валют, возможность неисполнения хозяйственных договоров), что снижает конкурентоспособность предприятия в целом. Однако к показателю, существенно повышающему конкурентоспособность ОАО "Нижнекамскнефтехим", на наш взгляд, необходимо отнести инновационную деятельность предприятия, в рамках которой были выделены приоритетные направления развития. В целом, характеристика экзогенных факторов функционирования экономических систем в рамках нефтехимического комплекса выглядит следующим образом (таблица 3).

Таблица 3 Характеристика экзогенных факторов функционирования экономических систем в рамках нефтехимического комплекса

Группа факторов	НКНХ	ЛУКОЙЛ	Сибур-Нефтехим
1	2	3	4
Отраслевые факторы
Темпы развития отрасли	Ожидается повышение объемов производства по отрасли при сохранении существующих тенденций развития отрасли
Темпы развития конкурентов	Высокие	Высокие	Высокие
Экспорт	Доля экспорта в 2003 г. — 56,5% Зависимость от конъюнктуры внешнего рынка Повышение конкуренции Сертификация н/х продукции	Доля экспорта в 2003 г. — 59% Зависимость от конъюнктуры внешнего рынка Сертификация н/х продукции	Низкие экспортные цены на продукцию общества Повышение конкуренции Сертификация н/х продукции
Сырьевая база	Недостаточное удовлетворение потребности, отсутствие собственной базы Энергоемкость производства Рост цен на энергоносители и сырье	Наличие собственной ресурсной базы Энергоемкость производства Рост цен на энергоносители	Отсутствие собственной базы Энергоемкость производства Рост цен на энергоносители и сырье
Техническая база	Высокая загрузка производственных мощностей	Высокая загрузка производственных мощностей (80%)	Нехватка мощностей по транспортировке сырья
Малый бизнес	Недостаточное развитие
Региональные факторы
Регулирование деятельности	Активная господдержка, решение вопросов сырьевого обеспечения	Субъекты госрегулирования различного уровня	Осложнения взаимоотношений — инициация процедуры банкротства
Инфраструктура	Развитая научная, образовательная, транспортная инфраструктура	Локальные самодостаточные производственные структуры Различный уровень развития инфраструктуры	Удобное географическое положение, развитая транспортная сеть
Финансовые факторы
Налоговые факторы	Недостаточное налоговое стимулирование экономического развития
Кредитные факторы	Долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой	В силу возможности работы с кредитными ресурсами головной компании фактор влияет положительно	Высокая кредиторская задолженность перед АК "Сибур". Снижение процентных ставок по кредитам снижает сумму начисленных процентов, улучшает структуру баланса
Валютные факторы	Риск от изменения курсов иностранных валют (продажа товара — в долл. США, покупка сырья, оборудования — в основном в евро)		Доля валютных кредитов — 7% от общей суммы задолженности
Правовые факторы	Наличие противоречий в российской законодательной системе
	Возможность неисполнения хозяйственных договоров

Третья глава
"Направления формирования инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности нефтехимической отрасли региона" характеризует стратегическую позицию и перспективы развития ОАО "Нижнекамскнефтехим" в нефтехимическом секторе РТ, определяет особенности государственного регулирования инвестиций в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан, а также формулирует стратегию инвестирования в инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности нефтехимического сектора РТ.

В работе установлено, что Республика Татарстан, обладая достаточными нефтяными ресурсами, движется по пути развития нефтехимического комплекса. Республика привыкла обеспечивать высокое качество жизни, реализовывать социальные программы. Но такое положение дел не может сохраняться длительное время, ведь завершается финансирование по федеральной программе и РТ не сможет рассчитывать на получение 11-12 млрд. рублей из федерального центра. Следовательно, возникающие потери необходимо будет восполнить. Машиностроение не даст таких темпов роста просто потому, что ограничен рынок сбыта. Вряд ли смогут резко увеличить объемы продаж КамАЗ, вертолетный завод, авиационное объединение, другие предприятия отрасли. Нефтехимический комплекс вполне позволит осуществить рывок. Республика Татарстан обладает сырьем, предприятиями, кадрами, инфраструктурой. И главное – есть спрос на эту продукцию как внутри России, так и за рубежом. С принятием программы по развитию НГХК, республика вступает в новую эру, где роль первой скрипки будет играть нефтехимический комплекс.

На основе проведенного анализа определено, что, увеличивая инвестиции в инновационные технологии, предприятия выигрывают не только в качественном продукте и валовой прибыли, но и в перспективных рабочих местах, позволяющих им оставаться конкурентоспособными на быстро изменяющемся рынке технологий.

Проведя анализ инвестиций можно сделать вывод, что уровень интеграции Республики Татарстан в мировую экономику сегодня низок. Прямые иностранные инвестиции, которые представляют собой инструмент ускорения технического прогресса, едва используется в экономике республики (таблица 4).

Таблица 4 Объем иностранных инвестиций в РТ (в тыс. долл.)

Страна	2000 г.	2001 г.	2002 г.	2003 г.
Великобритания	274931	88,5	20651,3	162357,9
Германия	315000	1093,4	1873,3	126153,9
США	42141	133435,1	28540,9	0,6
Швейцария	0	0	69092,1	323793,8

На федеральном и региональном уровнях России необходима более активная политика привлечения и эффективного использования поступивших иностранных инвестиций. На наш взгляд проводимая политика позволит увеличить приток иностранных инвестиций в республику.

Проведенный анализ состояния нефтехимического комплекса России показывает, что потребление нефтехимической продукции в РФ будет расти опережающими темпами в значительной мере за счет пластиков. Из продуктов, входящих в "спектр" НКНХ, на пластики будет приходиться свыше 80% потребления в РФ. Конкурентоспособность на внутреннем рынке в ближайшее время будет достаточно высока. Значительные транспортные расходы и таможенные пошлины создают преимущества для российских производителей на внутреннем рынке (рисунок 2).

Рисунок 2 Себестоимость полиэтилена, произведенного в различных регионах, на российском рынке

Определено, что привлечение инвестиций является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия. В настоящее время существует большое количество форм и способов инвестирования, среди которых, на наш взгляд, наиболее оптимальными являются следующие формы: иностранные инвестиции; проектное финансирование; венчурное инвестирование; первичное размещение ценных бумаг компании на фондовом рынке; прямое инвестирование. Нами рассмотрены преимущества и недостатки приведенных выше форм и способов инвестирования и на основе анализа выявлено, что наиболее рациональной формой привлечения инвестиционных ресурсов для ОАО "Нижнекамскнефтехим" является прямое финансирование.

В работе установлено, что государственное регулирование экономики нефтехимического комплекса Республики Татарстан необходимо не только с точки зрения прямого регулирования, для сдерживания роста цен на основное сырье, но также как инструмент создания благоприятного инвестиционного климата в Республике. Создание промышленных округов в Республике Татарстан позволит преодолеть высокий уровень безработицы, сократить разрыв между минимальным и максимальным уровнем заработной платы, а также увеличить конкурентоспособность нефтегазохимического комплекса республики Татарстан.

Выявлено, что адекватная роль правительства состоит в том, чтобы оно выступало в роли катализатора и искателя нового, оно должно подталкивать компании к внедрению инноваций и движению к более высоким уровням конкуренции, даже несмотря на то, что этот процесс может оказаться весьма неприятным и сложным. Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли, это могут делать только сами компании. Правительство играет роль, которая оказывается значимой и ведет к успеху лишь тогда, когда его действия срабатывают вместе с наличием благоприятных основополагающих условий, таких как факторы производства, состояние спроса, присутствие родственных и поддерживающих отраслей и существование устойчивой стратегии и конкуренции.

В заключении
работы содержатся основные выводы и результаты, полученные в рамках исследования.

Публикации

Издания, рекомендуемые ВАК:

1. Бусыгин В.М., Бариева А.Ф. "Анализ конкурентоспособности ОАО "Нижнекамскнефтехим" /В.М.Бусыгин, А.Ф.Бариева// Экономика и производство, 2005. - №3. (0,6 п.л./0,4 п.л.)

Остальные публикации:

1. Бариева А.Ф. "Инвестиции в инновации – основное направление повышения конкурентоспособности" /А.Ф.Бариева// Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов: Сборник статей. Пенза, 2004, - 232 с.

2. Бариева А.Ф. "Государственная политика привлечения инвестиций в малый и средний бизнес Республики Татарстан" /А.Ф.Бариева// Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики: Сборник статей. Пенза, 2004, - 170 с.

3. Бариева А.Ф. "Методика анализа конкурентоспособности предприятия /А.Ф.Бариева// Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности: Сборник материалов. Пенза, 2006, - 114 с.