Содержание
Введение
1. Роль предприятия в инновационной стратегии республики
2. Анализ управления финансовыми ресурсами в условиях индустриально-инновационной стратегии (на примере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)
3. Совершенствование процесса управления финансами на предприятии при инновационной политике в Казахстане
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Важность правильной инновационной политики на предприятиях определяется рядом факторов. Прежде всего, поскольку эффект принятия инвестиционных решений может сказываться в течение нескольких лет, это приводит к определенным ограничениям. С одной стороны, предприятие обладает ограниченными инвестиционными ресурсами. Это толкает предприятие на инвестиции в недорогие малопроизводительные технологии. Другой аспект инвестирования - это своевременность, т. е. основные средства должны быть в полной готовности именно тогда, когда они нужны.
Процесс инновационного развития играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования, заслуживает серьезного внимания.
Цель реферата
заключается в обосновании сущности и роли предпринимательской деятельности в условиях инновационного развития страны.
Объект исследования -
предприятие, которое осуществляет инвестиционную деятельность.
Предметом исследования
является изучение инновационной политики предприятия.
Структура реферата:
введение, три пункта, заключение, список использованных источников.
1. Роль предприятия в инновационной стратегии республики
Одной из основных характеристик современного экономического развития является его неравномерный характер, обусловленный процессом периодического замещения технологий, созданных на основе передовых на определенном этапе времени научно-технических разработок. В момент смены технологических укладов страны, лидировавшие в предшествующий период, сталкиваются с обесценением капитала и утратой квалификации работников, занятых в прежних производствах. В то время как страны, успевшие создать заделы в формировании новой производственно-технологической системы, становятся центрами притяжения капитала, уходящего из традиционных сфер приложения.
Стратегия направлена на наращивание научно-технического, инновационного и производственного потенциала в перспективных направлениях постиндустриального развития, что должно способствовать получению в будущем принципиальных конкурентных преимуществ.
Основными направлениями должны стать:
1. Содействие в формировании высокотехнологичных производств, в том числе в создании эффективной системы трансферта технологий как зарубежного, так и межотраслевого.
2. Создание и поддержка деятельности современных элементов научной и инновационной инфраструктуры (технопарков, национальных научных центров, научно-технологических зон и т.п.) в городах, где имеется сеть научно-технических и промышленных организаций и предприятий с высоким научно-технологическим потенциалом.
3. Использование существующего научно-технического потенциала в развитии передовых, с точки зрения постиндустриальной экономики, отраслей.
Казахстан уже сегодня обладает научной базой, позволяющей развивать наукоемкие производства на основе отечественных разработок по ряду направлений, в том числе:
биотехнологии (новые сорта и генотипы сельскохозяйственных культур и животных, штаммы бактерий и др.);
ядерные технологии;
космические технологии;
создание новых материалов, химических продуктов и др.
4. Создание необходимых условий для проведения исследований в области современных научно-технических направлений, таких, как:
новые материалы и химические технологии;
информационные технологии.
5. Совершенствование законодательной базы, направленное на стимулирование инновационной деятельности научно-технических и производственных организаций и предприятий, привлечение инвестиций в сферу науки и инноваций, скорейшее вхождение инноваций в промышленность и сферу услуг[1]
.
Одной из важных задач Стратегии является реализация целевых инвестиционных и научно-технических программ, регулирование инвестиционной и стимулирование инновационной активности, что потребует пересмотра и определенной перестройки действующей системы государственного управления индустриально-инновационным развитием.
Для достижения целей, определенных Стратегией, необходимо создание новых и укрепление существующих государственных институтов развития, а именно: Казахстанского инвестиционного фонда, Банка Развития Казахстана, Инновационного фонда, Корпорации по страхованию экспорта.
В целом институты развития должны сформировать единую систему, устойчивое функционирование которой будет основано на принципах децентрализации, специализации, конкуренции и транспарентности.
Целью Казахстанского инвестиционного фонда (КИФ) является оказание финансовой поддержки инициативам частного сектора в несырьевом секторе экономики путем долевого и неконтрольного участия в уставном капитале предприятий как в Казахстане, так и за рубежом.
Основной задачей Банка Развития Казахстана будет финансовая поддержка инициатив частного сектора и государства (в части инфраструктурных проектов) путем предоставления долгосрочных и среднесрочных низкопроцентных кредитов, в том числе экспортных, а также путем выдачи гарантийных обязательств по займам и кредитам, предоставляемым другими кредитными институтами.
Инновационный фонд призван стимулировать венчурную функцию рыночной экономики, которая в полной мере присутствует даже не во всех развитых странах. Эта функция особенно важна для создания и развития высокотехнологичных отраслей экономики, таких, как информационный сектор, электроника, биотехнология и другие. Таким образом, главной целью деятельности фонда должно стать содействие росту инновационной активности, развитию высокотехнологичных и наукоемких производств в Республике Казахстан.
Зарубежный опыт показывает, что в системе генерации новых знаний все виды научных исследований имеют одинаковое значение, и отдавать специальный приоритет только прикладным научным исследованиям нецелесообразно. Кроме того, повышение производительности труда и капитала, а значит, и конкурентоспособности экономики, невозможно без создания и укрепления собственного научно-технического потенциала.
2. Анализ управления финансовыми ресурсами в условиях
индустриально-инновационной стратегии
(на примере
ТОО «Тенгиз-Шевройл»
)
Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы предполагает проведение активной государственной научной и инновационной политики, направленной на стимулирование науки и инновационной деятельности в стране. Для достижения поставленных целей предполагается дальнейшее развитие финансового рынка и совершенствование фискальной, образовательной, антимонопольной, инфраструктурной политики. В рамках политики стандартизации предусматривается переход на мировые стандарты во всех отраслях экономики и управления[2]
.
Успешная реализация Стратегии должна способствовать проведению качественных изменений в структуре экономики, которые приведут к ее устойчивому росту, основанному на эффективном использовании человеческого, произведенного и природного капитала, выходу Казахстана на новый уровень социального развития и устройства общества.
Для обоснования отдельных предложений по совершенствованию методов и механизмов государственного регулирования экономики в соответствующих разделах Стратегии приводится опыт зарубежных стран по реализации импортозамещающей и экспортоориентированной политики, включая различные виды и стадии экспортной политики, а также факторы, которые способствуют достижению конкурентного преимущества на мировых рынках.
В целом в результате реализации Стратегии к 2015 году экономика страны должна быть подготовлена к переходу к сервисно-технологическому развитию.
Стратегия индустриально-инновационного развития должна обеспечить достижение целей, определенных в Стратегическом плане развития Республики Казахстан на период до 2010 года, а также создать основы формирования в последующие годы казахстанской экономики сервисно-технологической направленности.
Главной целью Стратегии является достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к сервисно-технологической экономике.
Приоритетами индустриально-инновационной политики являются развитие и создание потенциально конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных, производств, работающих в отраслях экономики несырьевой направленности. В целях решения долгосрочных стратегических задач особое внимание необходимо уделять созданию условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств.
Крупнейшим нефтяным предприятием в Казахстане является «Тенгиз-Шевройл», совместное предприятие с участием Shevron Texaco (50 процентов), Exxon-Mobil (25 процентов), «Казахойл» (20 процентов) и «Лук-Арко» (5 процентов), вложившие в казахстанскую нефть 20 млрд. долларов и в настоящее время, добывающее около 290000 бареллей в день.
ТШО неуклонно следует курсу увеличения использования казахстанских товаров и услуг. Чтобы скоординировать усилия в этом направлении, компания создала единую организацию по регулированию работ с поставщиками, централизовав тем самым все свои действия по приобретению материалов. Одной из задач этой группы является увеличение использования ТШО казахстанских товаров и услуг, с одновременным обеспечением максимально эффективной работы компании со всеми поставщиками.
На стадии оценки контрактов ТШО также рассматривает планы западных потенциальных подрядчиков на предмет подготовки и привлечения казахстанских специалистов, субподрядчиков и поставщиков.
Вокруг ТШО сформировался целый ряд местных компаний, которые выполняют работы на отдельных проектах.
Та
В 2004 году вклад в экономику Казахстана от деятельности ТШО составил более 1 миллиарда долларов США. Данные Казахстанского Института экономических исследований говорят: каждый доллар прямых инвестиций ТШО приносит 0,52 доллара прибавки ВВП Республики Казахстан.
Финансовый вклад ТШО в развитие экономики страны в 2001 году включает:
· платежи в государственный бюджет (НДС, роялти, налоги на прибыль и на имущество, а также подоходные налоги, удерживаемые и выплачиваемые от имени партнеров);
· выплаты работникам и частным предприятиям (заработная плата и платежи местным поставщикам).
Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиции в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.
Деятельность ТОО «Тенгиз-Шевройл» связана прежде всего с извлечением прибыли, представляющей собой превышение доходов над затратами. Компания в условиях конкурентной среды управляет частично доходами и уже более управляет затратами путем выбора ресурсосберегающих технологий, более экономического оборудования, лучшей организации труда и повышении организации труда. Следовательно, результат на лицо - повышение эффективности производства компании.
При принятии решения о выборе тех или иных путей привлечения иностранного капитала ТОО «Тенгиз-Шевройл» учитывает все возможности их использования.
Таким образом, улучшение инвестиционного потенциала, расширение путей привлечения иностранного капитала остаются для ТОО «Тенгиз-Шевройл» актуальнейшей задачей.
3. Совершенствование процесса управления финансами на
предприятии при инновационной политике в Казахстане
Наиболее актуальный вопрос деятельности ТОО «Тенгиз-Шевройл» на сегодня - это вопрос увеличения капитализации, так как, в настоящий момент, темпы роста активов значительно превышают темпы роста собственного капитала. Недостаточная капитализация ограничивает возможности предприятий по возможному росту рисковых активов и увеличивает потенциальные риски для предпринимательского сектора в целом.
ТОО «Тенгиз-Шевройл» активно проводится работа по расширению деятельности предприятия, т.к. приоритетом стратегии развития предпринимательского сектора является расширение услуг, оказываемых населению, в особенности нефтяного сектора.
Анализируя дальнейшее развитие сложившихся и формирующихся тенденций во внешних условиях деятельности, можно предположить, что, при сохранении в целом благоприятного для развития бизнеса характера ситуации, ТОО «Тенгиз-Шевройл» может в ближайшем будущем столкнуться с проблемами:
• поддержания необходимого размера маржи вследствие ожидаемого дальнейшего понижения ставок по размещению средств на внутреннем рынке, вследствие растущей конкуренции;
• ухудшения условий внешних заимствований вследствие ожидаемого дальнейшего повышения базовых ставок в США и Европе и продолжающегося роста ставок LIBOR;
• ужесточение требований со стороны регулирующих органов в части пруденциальных нормативов, резервных требований, классификации активов и создания провизий.
• усиления конкуренции крупнейших казахстанских предприятий на внешних рынках[3]
.
Стратегия ТОО «Тенгиз-Шевройл» по управлению портфелем ценных бумаг является консервативной, ориентированной на обеспечение ликвидности и стабильного потока доходов от финансовых инструментов.
Создание и успешное развитие предприятия с крупным западным инвестором в первые годы независимости Казахстана явилось доказательством правильности стратегии руководства молодого государства по развитию энергетических ресурсов, хотя первые два года возможности транспортировки добываемого углеводородного сырья не соответствовали перспективам проекта и сдерживали производство. Всего лишь один миллион нефти производил ТШО в 1993 году. За два года была выполнена первая стадия усовершенствования технологического процесса, которая предполагала монтаж всего нефтегазоперерабатывающего завода. Было закончено строительство второй комплексной технологической линии, что повысило производственные мощности «Тенгиз-Шевройла» до шести миллионов тонн нефти в год.
Более 100 миллионов долларов было затрачено на изготовление установки демеркаптанизации нефти, пущенной в эксплуатацию в 1996 году и предназначенной для очистки сырой нефти от серосодержащих соединений перед её транспортировкой. Установка стала примером коллективного творчества разработчиков и конструкторов различных организаций и форм из 12 стран мира. Сегодня действуют две установки, каждая из которых обрабатывает по 4 миллиона тонн нефти в год.
В настоящее время на стадии рабочего проектирования в ТШО ведутся работы по проектам значительного расширения основных мощностей, включающим проект завода нового поколения и проект обратной закачки сернистого (сырого) нефтяного газа в пласт Тенгизского коллектора.
Решая общую задачу максимального повышения эффективности системы материально-технического снабжения, «Тенгиз-Шевройл» ставит перед собой цель наращивать усилия по использованию потенциала казахстанских предприятий. Постоянной практикой в «Тенгиз-Шевройле» стало рассмотрение контрактных планов западных потенциальных подрядчиков с точки зрения их обязательств по обучению и найму казахстанцев и местных компаний-субподрядчиков.
В числе мер, предпринимаемых компанией в этом направлении, следует отметить следующие:
· компания всячески поощряет заключение иностранными фирмами-поставщиками договоров субподряда с казахстанскими предприятиями;
· при оформлении заявок на материалы учитываются альтернативные возможности закупок в Казахстане;
· приоритет отдается компаниям-поставщикам, в которых высок процент казахстанских граждан в общем, числе занятых. Работе с ними уделяется первоочередное внимание;
· компания приветствует создание западными компаниями – потенциальными подрядчиками, совместных предприятий с участием казахстанских фирм;
· «Тенгиз-Шевройл» призывает инвестировать
капитал в развитие инфраструктуры в Казахстане с целью повышения технических возможностей и мощности местных предприятий и повышения конкурентоспособности производимой продукции;
· компания поощряет и поддерживает усилия местных производителей товаров и услуг, направленные на внедрение систем контроля качества и сертификацию продукции по международным либо аналогичным им стандартам;
· компания выступила инициатором проведения Форума поставщиков «Тенгиз-Шевройл» в Атырау с целью оказать помощь западным компаниям-поставщикам в поиске потенциальных партнеров на казахстанском рынке товаров и услуг;
· в «Тенгиз-Шевройле» активно поддерживают реализуемую в масштабах страны программу по импортозамещению. Результаты работы в данном направлении положительны. Доля казахстанских товаров и услуг в общем, объеме закупок «Тенгиз-Шевройле», согласно данным Национального Банка, в 2002 году составила 39% (без учёта транспортных расходов), по итогам 2004 гола этот показатель составил 44%.
Заключение
В работе мы определили, что инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:
- расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;
- приобретение новых предприятий;
- диверсификация (освоение новых областей бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства).
Для планирования и осуществления инновационной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
В работе продемонстрирована вся острота проблемы, которую представляет собой инвестиционный механизм и инновационная деятельность в современной экономике Казахстана и какую роль они играют в мировой экономике. Обеспечив надлежащую защиту иностранных инвесторов от рисков, а также приняв ряд мер, часть из которых указаны в данной работе, направленных на стимулирование привлечения иностранных инвестиций в Казахстан, страна обеспечит себе не только общеэкономический рост, эффективную инновационную деятельность предприятий, но и укрепит позиции Казахстана на международной арене, возвратив ей частично утраченные позиции мировой державы, в первую очередь высокотехнологичных сегментов национальной экономики.
Список использованных источников
1. Закон Республики Казахстан от 2 июля 2003 года № 461-II «О рынке ценных бумаг» (с
изменениями и дополнениями)
по состоянию на 22.06.2006 г.)
2. Указ Президента Республики Казахстан О дальнейших мерах по реализации Стратегии развития Казахстана до 2030 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.02.2006 г.)
3. Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы
4. Указ Президента РК от 5.04.1997 года № 3444 «Об утверждении перечня приоритетных секторов экономики РК для привлечения прямых отечественных и иностранных инвестиций».
5. Ашимбаева А.Т. Структура экономики: закономерности формирования, тенденции и приоритеты развития. Алматы. 1995.
6. Иванов А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг. М.: Издательский дом Дашков и К, 2006
7. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005.
8. Мельников В.Д., Ильясов К.К. Финансы: Учебник. - Алматы, 2005
9. Инвестиционный меморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.
[1]
Ильясов К.К. Финансово-кредитные проблемы развития экономики Казахстана. – Алматы: Бiлiм, 2004
[2]
Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы
[3]
Инвестиционный меморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.