Экономика организации

/>

Решение:

Вариант 1

160 000 * 20/100= 32 000 – годовая сумма амортизационных отчислений.

Вариант 2

160 000/5= 32 000 – годовая сумма амортизационных отчислений

Тема 7. Оборотные средства предприятия

Задание 1

Рассчитайте устойчивый пассив по заработной плате, если плановый фонд оплаты труда на квартал составляет 90 тыс. руб., а величина времени от момента начисления до дня очередной выплаты заработной платы составляет шесть дней.

Решение:

(90 000*6)/90= 6 млн. руб

Задание 2

Фонды основные рассчитываются по фондоемкости:

Фосн = ФЕ х Q

а) для текущего периода (1):

Фосн1 = 0,7 х Q1 = 0,7 х 40 = 28 млн руб.;

б) для перспективного периода (2):

Фосн2 = 0,7 х 50 = 35 млн руб.

Фонды оборотные:

а) для текущего периода

Фоб1 = ПФ1 – Фосн1 – Фобр = 35 – 284– 3 = 4 млн руб.

б) для перспективного периода арифметически не определяются оборотные фонды и поэтому используем пропорцию между основными и оборотными фондами, учитывая их фактическую взаимосвязь.

4*35/28=5 млн руб.

Производственные фонды на перспективный период составят:

ПФ2 = Фосн2 + Фоб2 + Фобр = 35 + 5 + 3 = 43 млн руб.

Тема 8. Материально-техническое обеспечение производства
Задание 1
Назначение материально-технического обеспечения (МТО):

- своевременное снабжение предприятия необходимыми для изготовления продукции материальными ресурсами;

- рациональное использование материальных ресурсов;

- осуществление работы с поставщиками, уменьшение риска срыва поставок.

Для отечественных предприятий до перехода к рыночным отношениям типичным было централизованное и фондовое распределение материальных ресурсов.

Процесс планирования МТО в условиях рынка можно условно разделить на следующие основные этапы:

- прогнозирование спроса (первое звено в планировании МТО);

- планирование сбыта;

- планирование производства;

- планирование снабжения;

- оценка результатов функционирования системы МТО.

Задание 2

На зарубежных предприятиях в связи с воздействием ряда факторов (энергетический кризис, влияние НТП, обострение конкуренции), начиная с 70-х годов, внимание к материально-техническому обеспечению усилилось. Этому способствовало увеличение доли МТО в издержках до 15–20%. В процессе совершенствования МТО на зарубежных предприятиях была создана «логистика» (термин часто связывают с французским словом «loger»–расположить). Логистика – это четкая согласованность в управлении материальными ресурсами и информационными потоками с целью обеспечения заказов потребителей. На предприятиях была создана система управления материальными ресурсами с учетом требований (заказов) потребителей. На основе единства информационной базы в один процесс объединялись два: снабжение материальными ресурсами и сбыт продукции.

Различают логистику закупочную, производственную и распределительную. При этом логистическая система в целом – это система управления движением материалопотоков, начиная от поставки сырья и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю, а также информационных потоков, ассистирующих движению материалов.

На уровне предприятия логистика рассматривается с позиций стратегических целей предприятия и оптимизации основных оперативных процессов. Экономическая основа логистики – спрос, прогноз спроса (база для поставок) и прогноз заказа (для интересов потребителя), результат – вовремя и в сохранности доставленный груз при минимальных затратах. Важнейший принцип логистики – взаимодействие с внешними партнерами и установление целесообразных связей между различными подразделениями предприятия в процессе внутренней деятельности. Управленческая деятельность МТО на базе логистики предусматривает:

- управленческую обработку заказов потребителей;

- контроль за предоставлением услуг;

- контроль за рейсами с отгруженным товаром;

- учет и инвентаризацию запасов готовой продукции;

- учет и распределение заказов производственным подразделениям;

- учет полуфабрикатов;

- учет запасов сырья и комплектующих;

- управленческую обработку заказов поставщиками

Тема 9. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
Задание 1

Инновационная деятельность предприятия – это не единовременный этап, а процесс, имеющий циклический характер. При инновационной деятельности (даже при создании продукции разного типа и назначения) имеются общие и повторяющиеся стадии инновационного процесса.

Основные и типичные этапы инновационного процесса:

- фундаментальные исследования (ФИ);

- прикладные исследования (ПИ);

- разработка (Р);

- освоение (ОС);

- маркетинг (М);

- промышленное производство (ПП);

- сбыт продукции (СБ).

Фундаментальные исследования (ФИ) связаны с понятием «научная работа», которая представляет собой исследовательскую деятельность с целью получения новых знаний. Прикладные исследования (ПИ) представляют собой овеществленные знания с учетом их применения в нововведениях. В процессе ПИ выполняются различные теоретические расчеты и анализы. Разработка (Р) представляет собой сложный комплексный процесс, включающий этапы конструкторской и технологической разработки, в том числе расчеты, схемы и т.п. Освоение (ОС) обычно включает испытание, доработку и корректировку. С учетом временного параметра инновационный процесс можно изобразить в виде цикла, где по оси времени (обычно горизонталь) на начальных этапах (фундаментальные исследования, прикладные, разработка) откладываются вниз (минус) затраты, а когда начинается внедрение, то изображается рост объема продаж и по истечении определенного времени возникает прибыль, которая сначала увеличивается, но при наступлении спада в жизненном цикле товара уменьшается.

Задание 2

Проведите сравнительный анализ проектов инвестиций, используя срок окупаемости инвестиций, сделав вывод о наиболее предпочтительном варианте:

величина инвестиций составляет 48 тыс. руб., а ежегодные возвратные поступления равны 6 тыс. руб.;

величина инвестиций составляет 48 тыс. руб., а ежегодные возвратные поступления равны 8 тыс. руб.

Решение:

Вариант 1. 48 000/6 000= 8 лет (срок окупаемости)

Вариант 2. 48 000/8 000=6 лет (срок окупаемости)

Предпочтительнее будет вариант № 2 с ежегодными поступлениями в 8 000руб. и сроком окупаемости вложений, который равен 6 годам.

Тема 10. Издержки производства и себестоимость продукции

Задание 1

Издержки производства в зависимости от отношения к объему производства делят на постоянные и переменные. Постоянные издержки не изменяют свою величину в данный период времени в зависимости от объема продукции. К ним относятся: часть ежегодной амортизации зданий и оборудования, зарплата высшего управленческого персонала и ведущих специалистов, рентные платежи и т.д.

Переменные издержки производства меняют свою величину в зависимости от объема производства. К ним относятся:

- зарплата рабочих;

- расходы на сырье, материалы, топливо, энергию и т.п.

В зависимости от динамики изменения переменные издержки делятся на три вида:

- пропорциональные – изменяются в той же пропорции, что и производство продукции;

- дегрессивные – меняются в относительно меньшей пропорции;

- прогрессивные – меняются в относительно большей пропорции.

Сумма постоянных и переменных издержек образует валовые (общие) издержки производства.

В условиях рынка важное значение имеют средние издержки производства, т.е. издержки производства в расчете на единицу продукции. При этом выделяются средние, постоянные, переменные и валовые. Средние издержки обычно используются для сравнения с ценой, которая указывается в расчете на единицу продукции; при этом можно рассчитать прибыль на единицу продукции. Кроме средних, в хозяйственной практике применяются еще и предельные издержки производства, которые представляют собой дополнительные издержки, связанные с производством еще одной единицы продукции. Рассчитываются как отношение изменения валовых издержек к изменению количества продукции. Предельные издержки имеют стратегическое значение, так как они представляют собой те издержки, которые предприятию придется нести в случае производства последней единицы продукции или решать вопрос: производить ли еще несколько единиц продукции или нет. В составе издержек производства имеются следующие элементы: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие затраты.

Под структурой издержек производства понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия. Анализ структуры издержек производства позволяет оценить степень автоматизации на предприятии: чем выше доля постоянных издержек (при прочих равных условиях), тем выше степень автоматизации производства.

Задание 2

Для отечественных предприятий, планирующих выпускать конкурентную продукцию на внутреннем и внешнем рынке я бы порекомендовала при выборе методики планирования цен совместить финансовый и маркетинговый анализ. Этот выбор обусловлен тем, что финансисты в нашей стане это «проверенные» и квалифицированные специалисты, ведь они имеют опыт, сложенный десятилетиями их профессиональной деятельности. Маркетологи же довольно новые специалисты для нашего государства и в их планировании вероятность ошибки выше. Если же рассмотреть с другой стороны, то зная оба «правдивых» варианта, предоставленных данными специалистами можно выбрать более подходящий в данной ситуации и для данного товара вариант планирования цен.

Тема 11. Управление предприятием

Задание 1

Основные критерии успеха деятельности предприятия:

- четко определенные цели деятельности предприятия

Даже опираясь на свой небольшой профессиональный опыт, могу сказать, что в наше время существует ряд предприятий, которые не могут четко сформулировать цели деятельности своей организации, им вполне достаточно, что она есть и производит определенный товар или оказывает услугу. Главная цель, которую преследуют все – прибыль, но не стоит на этом ограничиваться. Другие же организации имеют очень определенные цели, которые они со временем успешно достигают. Это может быть выход на региональный или мировой рынок, стать лидером в своей отрасли.

- социально-психологический фактор (совокупность способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Социальные исследования показали, что успех хозяйственного руководителя зависит на 15% от его профессиональных знаний и на 85% от умения работать с людьми).

- квалифицированность и обучение кадров

Руководители отдают предпочтение людям с образованием – это не секрет, но есть и такие, которые сами обучают и «растят» для себя необходимые кадры. Также многие организации отправляют своих сотрудников на различные тематические семинары, тренинги.

- правильный подбор и расстановка кадров

- совместимость интересов личных, коллективных (на уровне отдела и всей организации)

- мотивация и стимулирование кадров

Чем выше данный фактор, тем большую отдачу получит руководитель от своих подчиненных.

- создание благоприятной психологической среды в организации

- формирование корпоративной культуры

Совместный отдых всегда сближает людей, это относится и на рабочий коллектив. Корпоративная культура также может быть представлена в виде поощрительных грамот, разработки досок почета, формирование стиля одежды, разработка фирменного стиля в целом и т.д

Тема 12. Финансы предприятия

Задание 1

Я считаю, что обе точки зрения имеют место быть и каждая из них по своему верна, но мне предпочтительней вариант с их частичным объединением. Согласна с тем, что предприятие должно направлять свою деятельность на максимизацию прибыли, но в тоже время стоит уделять должное внимание на деятельность конкурентов то есть следить за сохранностью собственного предприятия на рынке и постепенно вводить новаторства, изменения и расширять свою деятельность.

Задание 1

Рассчитайте, сколько должно быть приглашенных и какова должна быть цена билета, чтобы получить прибыль в указанном варианте

Рассчитаем для варианта Б

Прибыль = Выручка – Затраты.

Для решения обозначим: Х – цена билета; Q – количество людей (билетов):

2000 = Х х Q – 240 – 40 х Q – 160

2400 = Q х (Х – 40)

Q = 2400/(Х – 40).

Примем цену билета равной:

Х=50 руб Q=2400/50-40=240 человек

Х=60 руб Q=2400/60-40=120 человек

Х=70 руб Q=2400/70-40= 80 человек

Предпочтительней последний вариант

Тема 13. Банкротство и санация предприятия
Задание 1

Термин «банкротство» считается произошедшим от итальянских слов: «banco» – банк (скамья) и «rotta» – сломанный, т.е. «банкротство» означает несостоятельность должника (физического или юридического лица). Несостоятельность признается арбитражным судом или объявляется самим должником как неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или обеспечить уплату обязательных платежей. Причины банкротства предприятия могут быть внутренними и внешними.

К внутренним причинам в основном относятся:

- неэффективное управление, недостаточный кадровый потенциал предприятия;

- ограниченные технические возможности предприятия;

- неэффективное управление финансами и ресурсами;

- производство неэффективной продукции;

- низкий уровень производительности труда;

- высокие издержки производства и т.п.

Следует иметь в виду, что в составе многих указанных причин имеются конкретные детальные факторы.

К внешним причинам в основном относятся:

- динамика потребностей;

- изменение доходов;

- экономическое положение в стране (спад деловой активности или, наоборот, подъем);

- уровень инфляции;

- политическая стабильность;

- воздействие НТП;

- внутренняя и внешняя конкуренция и т.п.

Тема 14. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Задание 1

Внешнеэкономическая деятельность предприятия может осуществляться разными способами. Предприятие обычно начинает заниматься внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) в случае изменения конъюнктуры на внутреннем рынке и большей привлекательности внешних рынков. Принято выделять три основные группы внешнеэкономических связей: экспорт; совместная предпринимательская деятельность; прямое инвестирование.

Процесс выхода на международный рынок состоит из следующих этапов: изучение среды ВЭД; решение о целесообразности выхода на внешний рынок, решение о том, на какие рынки выйти; решение о методах выхода на рынок; маркетинговые решения по ВЭД.

При изучении среды ВЭД анализируют экономическую политико-правовую и культурную среду предполагаемых стран-рынков. Изучение экономической среды включает в себя: структуру хозяйства страны; характер распределения доходов в стране; уровень и структуру издержек; уровень и систему налогообложения; валютный контроль и конвертируемость местной валюты; местные требования к ведению учета и заключению договоров; уровень инфляции; возможности привлечения капитала; характеристики рабочего и управленческого персонала; таможенные тарифы и штрафные барьеры, наличие квот, эмбарго.

Состояние политико-правовой среды характеризуется: отношением к закупкам из-за рубежа; наличием валютных ограничений; степенью эффективности помощи иностранным партнерам со стороны государства; степенью политической стабильности; законами о защите патентов и торговых марок; системой контроля цен; дискриминационными правилами. При изучении культурной среды обращают внимание на обычаи, правила, традиции, запреты, нормы поведения в деловом мире.

При обосновании целесообразности выхода на внешний рынок предприятие четко определяет свои задачи по такому кругу вопросов:

1) в странах какого типа надо работать;

2) работать в одной или нескольких странах;

3) какие выгоды принесет выход на международный рынок (по каждому из способов следует установить, какая страна из изученных перспективнее для данного способа; при этом сопоставляют положительные моменты и что от них собираются получить, и отрицательные – что будет мешать).

Принимая решение о том, на какие рынки выйти, составляют перечень возможных зарубежных рынков, ранжируют их и отбирают рынки с высоким рангом.

Товар для реализации на внешнем рынке может не менять своего вида либо получать различные приспособления, продвижение товара может осуществляться отечественными методами и изобретенными для местного рынка. Особо сложным является вопрос установления цены. Чаще всего устанавливается низкая цена. Каналы распределения чаще всего приходится использовать уже существующие, создание собственной торговой сети за рубежом, как правило, – дело будущего. Следовательно, становится неизбежным вопрос о выборе партнеров.

При разовых сделках предприятие, как правило, не ищет иностранных контрактов, а использует российских посредников. Если предприятие намерено установить длительные и устойчивые деловые связи или наладить сложные формы сотрудничества, то особую важность приобретает работа по тщательному поиску и выбору партнера. На этапе предварительного поиска выделяется группа предприятий для возможного делового партнерства.

Предварительный поиск включает также этапы:

1) выявление из множества компаний, действующих на зарубежном рынке, той их части, которая по роду своей деятельности может представлять интерес для предприятия;

2) выявление из этого числа фирм наиболее представительных (ведущих) фирм отрасли или рынка;

3) выделение отдельных фирм, которые могут стать потенциальными партнерами;

4) разделение отобранных фирм на конкурентов, нейтралов и потенциальных партнеров.

Деление это условно, поскольку отобранные фирмы могут с течением времени переходить из одной категории в другую.

На втором этапе собирают информацию о группе возможных деловых партнеров. При этом используют такие источники, как: фирменные справочники; годовые отчеты фирм; общеэкономические газеты и журналы; материалы специализированных организаций. Критериями оценки перспективности потенциальных партнеров служат: практический опыт, здравый смысл, интуиция, а также аналитическая работа по собранной информации. При этом изучаются следующие параметры: общие сведения о фирме, экономический потенциал фирмы, хозяйственная и коммерческая деятельность фирмы, финансовое положение фирмы. Из обширного круга параметров прежде всего принимаются во внимание репутация фирмы и ее продукции, надежное финансовое положение и платежеспособность, достаточный производственный и научно-технический потенциал.

Риск выбора партнера принято считать основным во внешнеэкономической деятельности и общим для всех ее видов, хотя существует достаточно таких видов риска, в их числе:

1) риск недостаточного изучения внешнего рынка;

2) неопытность и некомпетентность участников ВЭД;

3) плохая организация таможенной службы;

4) выбор странового рынка;

5) выбор способа выхода на внешний рынок;

6) переоценка возможностей предприятия.

Кроме того, каждый из видов ВЭД имеет свои специфические риски.

Оценка успешности ВЭД производится в основном по показателям: объем и структура внешнеэкономических операций; валютная выручка; прибыль, полученная от внешнеэкономических операций. Обращается внимание также на увеличение технико-экономического потенциала в результате ВЭД.

Список литры

1 Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996.

2 Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Учебник. М.: Высшая школа, 1994.

3 Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.

4 Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 1995. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под общ. ред. О.И. Волкова. –М.: Инфра-М, 2002.

5 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

6 Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.

7 Экономика предприятия: Учебник /Под общ. ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

8 Экономика предприятия: Учебник /Под общ. ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002.

9 Экономика предприятия: Учебник /Под общ. ред. А.О. Руденко. – Минск, 2001.

10 Экономика предприятия: Учебник /Под общ. ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

11 Экономика фирмы: уроки организации бизнеса /Под общ. ред. В.А. Демина, В.С. Котькова. – СПб., 1994.