Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Среднего профессионального образования
Орский индустриальный колледж
ГОУ СПО ОИК
КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)
Тема: Экономика и управление
энергетикой промышленного предприятия
Дисциплина: Экономика отрасли
Пояснительная записка
270116.2009.00.ПЗ
Согласованно
Председатель Руководитель проекта
Предметной комиссии ____________ Иванцова И.В.
_________ Ефременко Н.В «__» __________ 2009 г.
«__» ___________ 2009 г.
Студент
____________ Цыганов Н.А.
«__» ___________ 2009 г.
Группа
4-ЭП
Содержание
Введение
1. Описательная часть
1.1 Энергетическое хозяйство предприятий
1.2 Организация производственно-хозяйтсвенной деятельности в энергохозяйстве
1.3 Оперативное управление энергетикой предприятия
2. Расчетная часть
2.1 Организационная структура управления энергохозяйством
2.2 Организация и планирование ремонта энергооборудования
2.3 Составление таблиц нормативов и графиков ППР
2.4 Расчет трудоёмкости и численности ремонтного и дежурного персонала
2.5 Расчет фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала
2.6 Технико-экономическое сравнение вариантов при выборе системы электропривода для продольнострогального станка
2.7 Смета на основное электрооборудование и монтаж для продольно-строгального станка
Заключение
Список используемой литературы
Введение
B условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.
Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.
Поставленные задачи сможет выполнить лишь тот, кто хорошо усвоил основы экономики предприятия. Помочь в освоении этой дисциплины - назначение учебника «Экономика предприятия».
Что же понимается под термином экономика»? В классическом определении (П Самуэльсон) экономика - это наука о том, как общество использует определенные, ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяет их ,среди различных групп людей. Поэтому экономика предприятия - наука о том, как это явление осуществляется в рамках каждого, отдельно взятого, предприятия.
Экономика как наука изучает теоретические основы и практические формы функционирования рыночных структур и механизмы взаимодействия субъектов экономической деятельности общества.
В зависимости от уровня изучения процессов и явлений экономической жизни обычно различают макроэкономику и микроэкономику.
Макроэкономика рассматривает экономику как единое целое и исследует процессы формирования совокупного спроса и предложения, национального дохода и валового национального продукта, анализирует влияние бюджетной политики правительства и денежной политики центрального банка на экономический рост, инфляцию и уровень безработицы. Другими словами, эта наука исследует регулирование макроэкономических процессов со стороны государства.
Уровень макроэкономическом анализа относится либо к экономике в целом, либо к составляющим ее подразделениям - отраслям национальной экономики. Изучая эти отрасли, макроэкономика ставит перед собой задачу представить общую картину структуры экономики и взаимосвязей между отраслями народного хозяйства. Говоря о подразделениях макроэкономики, имеют в виду такие отрасли народном хозяйства, как промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь, торговля, материально-техническое снабжение, заготовки и др.
Макроэкономические исследования различных экономических проблем охватывают анализ таких показателей, как общий объем продукции, общий уровень занятости, общий объем дохода, общий объем расходов, общий уровень цен и т.п.
Микроэкономика исследует поведение отдельных элементов и структур, таких как отрасли производства и предприятия, товарные и финансовые рынки, банки, различные фирмы, домашние хозяйства и др. Она изучает, как устанавливаются объемы производства отдельных товаров и цены на них, как влияют налоги на сбережения населения и т.п.
Отдельный самостоятельный раздел изучения, рыночной экономики с точки зрения микроэкономики - вопросы экономики и организации предпринимательской деятельности. Это организационные формы и правовые основы бизнеса, вопросы финансовом и хозяйственном планирования фирмы, способы мобилизации капитала для развития бизнеса, методы оценки уровня монополизации рынка, вопросы ценообразования, расчета издержек производства и реализации продукции, процедуры заключения предпринимательских сделок и др. Как отмечают К. P. Макконнелл и C. Л. Брю:
«Когда экономист обращается к такому уровню анализа, он, фигурально выражаясь, помещает экономическую единицу или очень маленькую часть экономики под микроскоп и детально изучает аспекты ее функционирования».
Однако строго очерченной границы между макроэкономикой и микроэкономикой нет. Многие темы и разделы экономики входят в оба эти понятия.
Учебник «Экономика предприятия» подготовлен в соответствии с программой для специальности 0602 «Экономика и управление производством», специализация «Менеджмент»: (на базе высшего образования), а также для всех общеэкономических специальностей как комплексное изложение вопросов экономики, планирования и управления на предприятии в условиях рыночной экономики.
По сравнению с первым в нем учтены изменения, произошедшие в ходе осуществления рыночной экономики в России. Учебник дополнен главами: «Автоматизированная информационная система», «Управление персоналом», «Маркетинг на промышленном предприятии», «Аренда, лизинг, франчайзинг. Освещены вопросы, раскрывающие предпринимательскую деятельность предприятия, фирмы: «Формы и виды предпринимательской деятельности», «Рыночная модель предприятия», «Организация и развитие собственного дела»,
Предприятие на рынке ценных бумаг. Расширены и выделены в самостоятельную главу важные проблемы развития малого бизнеса. Внесены и другие дополнения и изменения, улучшающие на взгляд авторов, содержание учебника. Это приближает его к потребностям не только студентов и преподавателей, но и руководителей и работников экономических служб предприятий, фирм, всех, интересующихся экономикой предприятия.
1. Описательная часть
1.1 Энергетическое хозяйство предприятий
Ни отраслевая, ни промышленная энергетика не представляют собой единого целого. Их составные части включены в состав промышленных и других предприятии и называются энергетическим хозяйством (энергохозяйством) предприятии
.
Энергохозяйство любого предприятия
- это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов.
В этом определении два понятия нуждаются в разъяснении и уточнении:
1) энергетическая установка (энергоустановка)
2) энергия различных видов.
Энергоустановка
- комплекс взаимосвязанного оборудования и сооружений, предназначенный для производства, преобразования, передачи, накопления, распределения или потребления (энергии).
Для большей точности определений целесообразно разграничить понятия:
- собственно энергетическая установка
- установка, в которой производится, передается, преобразуется, распределяется энергия любого вида. Отличительной особенностью такой установки является потребление и одновременно производство ею энергетической продукции. Например, энергетический котел потребляет химическую энергию топлива и производит тепловую энергию; электрический трансформатор потребляет, электроэнергию и выдаёт (производит) также электроэнергию, только на другом напряжении и т.д;
- энергоиспользующая установка
- установка, в которой потребляется энергия любого вида для производства неэнергетической продукции. Это многочисленные и разнообразные нагреватели, механичен - промышленные печи и котлы, сушилки и нагреватели, механические агрегаты и т.д. Они называются еще установками конечного использовании энергии, a энергия, в них используемая, конечной энергией.
Следует отметить еще одну, чрезвычайно важную особенность всех энергоиспользующих технологических установок: они состоят из двух частей - энергетической (энергоприемника) и технологической (технологического аппарата).
Энергоприемник технологической установки
- это энергетическая часть технологической установки, в которую поступает энергия извне, где при необходимости подведенная энергия преобразуется в другой вид энергии или изменяются ее параметры и, откуда она передается для использования в технологическом аппарате.
B топливопотребляющих технологических установках (печах, нагревателях, котлах, реакторах и т.п.) энергоприемником являются топка, горелка, где химическая энергия топлива превращается в тепловую, термическую энергию. B теплопотребляющих процессах (варочные котлы, выпарные установки, сушилки и др.) энергоприемниками служат теплообменники, при этом тепловая энергия может менять параметры и вид теплоносителя (паром или горячей водой нагреваются холодная, растворы, воздух и т.п.) В энергопотребляющих процессах и установках электроэнергия преобразуется в механическую, в химическую либо в тепловую энергию.
Технологический аппарат
- это часть технологической энергоиспользующей установки, в которой происходит энергетическое воздействие на обрабатываемый материал и производится неэнергетическая продукция.
B топливопотребляющих процессах технологический процесс совмещен c энергоприемником (домна, мартеновская печь, конвертор, обжиговые печи и т.д.). Однако бывают установки, где конструктивно энергоприемник и технологический аппарат разделены, при наличии выносных топок. B теплопотребляющих установках имеются свои энергоприёмники (змеевик, паровая рубашка и т.п.), совмещение происходит при прямом поступлении теплоносителя в аппарат (барботаж), где в большинстве случаев теплоноситель выполняет также роль рабочего тела. В электромеханических процессах всегда имеется рабочий механизм – технологический аппарат, в электротермии – нагревательный или плавильный котёл, даже если нагревательный элемент (электронагреватель) конструктивно не разделён с аппаратом.
На предприятиях различают систему энергоснабжения
, соответствующую понятию «общезаводское энергохозяйство», и систему
энергоиспользования
- совокупность технологических и вспомогательных установок конечного использования энергии. Эти системы включают элементы энергетики промышленного предприятия
, имеющие каждый свои особенности и выполняющие свою особую роль в процессax производства и энергетики.
Система энергоснабжения состоит из следующих элементов:
- заводские источники энергии
- топливные склады, газгольдеры, мазутохранилища, электростанции, котельные, машинокомпрессорные, холодильные, воздухоразделительные и другие станции, водозаборы и т.п.;
- заводские энергетические коммуникации
- системы топливоподачи, газо- и мазутопроводы, электрические и тепловые сети, воздуховоды и трубопроводы сжaтых гaзов, холодопроводы, водоводы и водопроводы и др.;
- заводские преобразователи энергии
- газораспределительные станции, электрические трансформаторы и коммутационная аппаратура, промежуточные теплообменники (бойлеры - пароводяные и водо-водяные), редукционно-охладительные установки (РОУ), установки осушки и дросселирования сжатого воздуха и газов и т.д.;
- сама первичная энергия
, подводимая к установкам конечного использования, как непременный элемент промышленной энергетики и предмет особого внимания энергетиков.
Система энергоиспользования включает:
- энергоприемники технологических установок
- топки, горелки, электродвигатели, электронагреватели, теплообменники технологических установок - змеевики, паровые рубашки, барбатеры, системы охлаждения, в том числе низкотемпературные (криогенные) и т.п., пневмоприемники и приемники сжатых газов и др.;
- устройства передачи энергии из энергоприемника в технологический аппарат
- технологические дымо- и газоходы, валы, редукторы и маховики, трубопроводы c горячими технологическими жидкостями и т.п.;
- технологические аппараты
- технологические печи, котлы, реакторы, механизмы и т.д.;
- обрабатываемый материал
, которому в процессе обработки сообщается некоторый энергетический потенциал.
Энергетическое хозяйство предприятия управляется специальной энергослужбой.
Энергохозяйство предприятии является, c одной стороны, заключитeльным звеном топливно-энергетического комплекса и обладает многими качествами и спецификой энергетики, a c другой входит в состав соответствующего предприятия на правах его подразделения - вспомогательного производства. Такая двойственность находит выражение в формулировке приведенной выше целевой функции промышленной энергетики, a также во многих специфических чертах экономики энергохозяйства.
Функции управления энергетикой предприятия следующие:
1. Организация
, подразделяемая на подфункции:
1.1) организация структуры;
1.2) организация взаимоотношений;
1.3) организация информации.
2. Учет
, традиционно имеющий разновидности:
2.1) оперативный;
2.2) статистический (текущий);
2.3) бухгалтерский.
3. Анализ
, в зависимости от времени его проведения:
3.1) ретроспективный;
3.2) оперативный;
3.3) текущий;
3.4) анализ перспективных планов.
4. Нормирование
:
4.1) текущее;
4.2) перспективное.
5. Планирование
:
5.1) оперативное;
5.2) текущее;
5.3) перспективное (включая долгосрочное планирование и прогнозирование).
6. Контроль и регулирование: .
6.1) оперативные;
6.2) текущие.
Эти функции осуществляют в определённых областях деятельности, среди которых специфичным для энергетики предприятия являются:
1. Потребление энергии.
2. Использование энергии.
3. Эксплуатация энергетического и энергоиспользующего оборудования.
4. Режимы энергоснабжения и работы энергооборудования.
5. Надежность энергоснабжения и работы энергооборудования;
6. Внутрипроизводственный (внутри предприятия) энергонадзор.
Неспецифическими областями деятельности, относящимися ко всему предприятию, однако имеющими энергетические особенности в энергохозяйстве являются:
7. Ремонтное обслуживание энергетического и энергоиспользующего оборудования (энергоприемников технологических установок).
8. Материально-техническое снабжение энергохозяйства и всей энергетики предприятия.
9. Труд и кадры энергетиков.
10. Экономическая работа в энергохозяйстве.
11. Развитие производства и его энергетического обеспечения.
12. Другие неспецифичные области деятельности; подготовка производства, реализация и сбыт продукции и пр.
На пересечении функций управления и областей деятельности находятся комплексы зaдач управления. Матрица управления энергетикой предприятия приведена в таблице 1. Для упрощения здесь не даны подфункции управления (в таблице нет, например, организации структуры, взаимоотношений, информации; видов учета - оперативного, статистического и бухгалтерского и т.д.).
Таблица 1. Таблица-матрица функций и областей управления энергетикой предприятия
| Области деятельности
|
Функции управления
|
|||||
| Органи-зация
|
Учёт
|
Анализ
|
Норми-рование
|
Плани-рование
|
Контроль
и регули-рование
|
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
| 1. Потребление энергии | ||||||
| 2. Использование энергии | ||||||
| 3. Эксплуатация энергооборудования | ||||||
| 4. Режимы работы энергооборудования | ||||||
| 5. Надёжность энергоснабжения и оборудования | ||||||
| 6. Внутризаводской Энергонадзор | ||||||
| 7. Ремонтное обслуживание энергооборудования | ||||||
| 8. Материально -техническое снабжение | ||||||
| 9. Труд и кадры энергетиков на предприятии | ||||||
| 10. Экономическая работа в энергослужбе | ||||||
| 11. развитие производства и энергетики | ||||||
| 12. Другие области деятельности | ||||||
Матрица представляет собой поле деятельности энергетиков на промышленном предприятии, руководствуясь которой целесообразно рассмотреть порядок экономической работы и управления в энергохозяйстве на примере любого предприятия в отраслях национальной экономики наиболее крупной из них - промышленности.
1.2 Организация производственно-хозяйтсвенной деятельности в энергохозяйстве
Рассматривая порядок выполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия, следует отметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и, во-вторых, имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся на пересечении и областей функционaльные подсистемы управления являются своего рода «Оглавлением» всей организационно-экономической, работы энергослужбы. Некоторым из них уделяется больше внимания другим - меньше, по мере необходимости, a также из-за очень большого объема управленческой работы в энергохозяйстве.
Действительно, если перемножить количество функций и подфункций (их 17) на количество областей (их 12), получается 204 «заголовка) - комплекса задач в общем перечне управленческих работ энергослужбы. B кaждом таком комплексе число задач в определяется количеством видов энергии, энергетических объектов (производств, цехов, участков и даже отдельных энергетических и энергоиспользующих установок), других показателей. B результате общее количество управленческих задач и работ измеряется несколькими тысячами.
Для примера этого многообразия целесообразно перечислить и кратко рассмотреть организацию структуры в основных областях деятельности.
1.1-1. Организация структуры потребления энергии;
1.1-2. Организация структуры использования энергии.
1.1-3. Организация структуры энергетического оборудования и порядка его эксплуатации.
1.1-4. Организация структуры режимов энергоснабжения и работы энергооборудования.
1.1-5. Организация структуры в системе надежности энергоснабжения и работы энергооборудования.
1.1-6.Организация структуры внутризаводского энергонадзора.
1.1-7. Организация структуры ремонтного обслуживания энергооборудования.
1.1.-8. Организация структуры труда и кадров энергетики.
1.1-9. Организация структуры материально-технического снабжения энергохозяйства.
1.1-10. Организация структуры экономической работы в энергохозяйстве. 1.1-11. Организация структуры развития производства энергетики.
Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры (оргструктуры) определяется прежде всего способностью к оптимальному выполнению функций управления во всех областях деятельности. Поэтому здесь создаются производственные и управленческие подразделения, в задачи которых входит работа по одной функции («планирование» - плановый отдел, «бухгалтерский учет» - бухгалтерия, «нормирование» - бюро нормирования и т.д.), в одной (или нескольких) областях деятельности («ремонтное обслуживание» - ремонтный цех, «использование энергии» - бюро энергоиспользования и т.д.), a также в функциональных подсистемах («контроль и регулирование потребления энергии» - диспетчерская служба энергохозяйства и др.).
На предприятиях различных отраслей применяются центрaлизованная, децентрализованная и смешанная схемы управления. B отдельных случаях возникает так называемая «штабная» схема, организуемая обычно как временная мера, для решения конкретных зaдач.
При централизованном управлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетиком предприятия, включаются энергетики, обслуживающие общезаводское и цеховое энергооборудование. Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главного энергетика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейные управленческие связи прямого подчинения. Такaя схема управления характерна для небольших и средних предприятии c малоразвитым энергохозяйством.
При децентрализованном управлении энергослужба охватывает только общезаводскую часть энергетики. Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своих цехов, a c энергослужбой имеет лишь функциональные связи - по вопросам эксплуатации и ремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения, энергопотребления и энергоиспользования в цехе. Такая схема применяется на крупных предприятиях со сложным энергетическим хозяйством.
Смешанная схема предусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетики некоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, a в некоторых - энергослужбе предприятия.
Применение той или иной схемы, большaя или меньшaя степень централизации упрaвления энергетикой на предприятиях определяются исxодя из местных условий c учетом рaзмеров энергохозяйства. B промышленности существуют рaзные подходы к организации структуры управления энергетикой согласно многочисленным положениям разработаны категории энергохозяйства.
Для разных категорий устанавливаются организационные структуры, схемы подчиненности энергетических подразделений, численность управленческого персонала (отдела главного энергетика).
Наиболее распространены следующие системы категорирования.
На предприятиях черной металлургии категория энергослужбы устанавливается в зависимости от числа баллов.
По одному баллу начисляется за каждые 20 млн. кВт • ч годового электропотребления. Общее количество 50 тыс. т у.т.1год, за каждые 500 шт. электрических машин.
Общее количество баллов умножается на коэффициент 0,27 чел./балл и результат отдела округлением) определяет категорию энергослужбы и численность главного энергетика.
На химических предприятиях категорирование также связано c вычислением баллов в зависимости от объемов потребления электроэнергии, тепловой энергий и воды.
На одну категорию выше (включая «нулевую», внекатегорийную) относится энергослужба, имеющая в своем состaве один из следующих объектов: ТЭЦ, котельные, холодильные, компрессорные, воздухоразделительные, водородно-кислородные станции; котлы-утилизаторы; водооборотные системы; собственные источники водоснабжения - водозаборы, артезианские скважин и другие. Примерная структура управления энергослуэбой, отнесённой к I или ко II категории, приведена на рисунке 1.
Рисунок 1 – примерная схема управления энергетической службой на промышленном предприятии 1 и 2 категории
Разработана система категорирования, основанная на трудоемкости планово-предупредительного ремонта в энергохозяйстве - от 10 до 5000 тыс. чел.- ч/год и выше. Некоторые специалисты предлагают устанавливать категорию энергохозяйства и численность управленческого персонала в нем в зависимости от ряда производственных факторов по управлениям регрессии. Численность управленческого персонала (Лауп
) рассчитывается в зависимости от численности производственных рабочих на предприятии (Лпр
), численности рабочих в энергохозяйстве (Лэ
); стоимости производственных фондов (F), их активной части (Fа
) и отдельно энергооборудования (Fэ
); общего количества потребляемой энергии, переведенной в условное топливо (В); общего количества единиц энергооборудования, приведенных в единицах ремонтосложности (Рсл
). Нормативная численность управленческого персонала вычисляется по одной из четырех формул в зависимости от степени влияния того -или иного фактора:
Лауп
= 0,208F0.9102
.
Лауп
= 0,0223ЛЭ
0,19
Fа0,414
Лауп
= 0,023Лпр
0,542
Fа
0,414
Лауп
= 2 + 0,9Fэ
+ 0,55Рсл
+ 0,01 B.
Эти формулы предлагается применять для определения численности ИТР в подразделениях энергохозяйства.
В условиях рынка оргструктура управления энергетикой на предприятиях должна обладать, по крайней мере, двумя новыми качествами:
- наибольшей четкостью в построении производственных и функционaльных подразделений для успешного выполнения целевой функции;
- разрастанием экономических подразделений в связи c резким увеличением объема экономической работы.
Примерная схема управления энергетическим хозяйством предприятия в условиях хозяйственной самостоятельности приведена на рисунке 2.
Рисунок 2 – примерная схема управления энергетикой на промышленном предприятии в условиях хозяйственной самостоятельной энергослужбы
Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых для экономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.
Главной задачей энергоэкономического бюро
должно быть проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению.
Задачи бюро нормирования и энергобалансов
- создание системы нормирования энергозатрат в производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимого совместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм по наиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицу сырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка норм энергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатических и сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах и производствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании, собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных - цеховых и заводских - норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должно вестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) и перспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителей на предприятии и вне его.
Бюро по энергетическому учету
, контролю и надзору должно заниматься ведением и совершенствованием оперативного и статистического (текущего) учета производства, распределения и потребления энергоресурсов и соответствующей отчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущим контролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором.
Планово-экономическое бюро (отдел)
призвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства (кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения c подразделениями предприятия и внешними потребителями.
Финансовое бюро (отдел)
должно осуществлять финансовые операции по финансированию производственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции c поставщиками и потребителями - при наличии y энергослужбы собственного банковского счета или субсчета.
Энергосбыт
оpганизуeтся для ведения расчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги c внутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатываться внутризаводские и внешние тарифы, в том числе система штрафных тарифов за нерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденных норм.
Техническое бюро (отдел)
должен проводить в энергохозяйстве единую техническую политику, организовывать проверки и экспертизы технического состояния энергооборудования (энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническом перевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции и модернизации энергохозяйства.
Бюро автоматизации
энергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление тпотребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).
Отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятии могут распределяться между перечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться новые. При наработке опыта вся организационная система управления энергохозяйством должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям.
1.3 Оперативное управление энергетикой предприятия
Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к опертивному моменту времени - оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. B своей совокупности образуют (организация), причем самыми заметными являются ортивный учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так и называют - оперативный учет и контроль, выполнение которых энергетике служба. Главная задача оперативного управления должна входить также работа оперативного персонала на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При этом их задача должна состоять в оптимanьном ведении процессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям. Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оптимального регулирования работы технологической установки по критериям рационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии c задачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом управления, a сaм процесс управление состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.
Оперативное управление включает следующие основные этапы:
l. B ходе оперативного учета фиксируются данные o потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступают количественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления.
2. Из данных учета отбираются показатели, определяющие стeпень рациональности использования энергии, т. е. подлежащие оперативному контролю.
3. Отобранные показатели анализируются в сравнении c нормативными значениями, например, c текущей нормой расхода энергии.
4. При отклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение, направленное на исправление такого положения, причем набор типовых решений заранее под гoтовлен при подготовке вариантов оперативного планирования.
5. Намеченный вариант оптимального решения в необходимых случаях согласовывается c руководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполнение - aкт оперативного руководства.
6. Осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достижения поставленной цели - приведение фактических показателей в соответствие c желаемыми, нормативными.
7. Проводится новый aкт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат.
На этом заканчивается один цикл управления и начинается следующий - контролируются, анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновь принимаются соответствующие меры.
Не всегда все перечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде, часто они осуществляются кaк бы инезримо» - человек посмотрел на приборы, подумал (иногда-доли секунды) и сделaл. От такого скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется - оно состоит в последовательном выполнении перечисленных этапов c применением всех функций.
2. Расчетная часть
2.1 Организационная структура управления энергохозяйством
Рисунок 3 – примерная схема управления энергетикой на промышленном предприятии в условиях хозяйственной самостоятельной энергослужбы
Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых для экономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.
Главной задачей энергоэкономического бюро
должно быть проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению.
Задачи бюро нормирования и энергобалансов
- создание системы нормирования энергозатрат в производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимого совместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм по наиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицу сырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка норм энергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатических и сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах и производствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании, собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных - цеховых и заводских - норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должно вестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) и перспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителей на предприятии и вне его.
Бюро по энергетическому учету
, контролю и надзору должно заниматься ведением и совершенствованием оперативного и статистического (текущего) учета производства, распределения и потребления энергоресурсов и соответствующей отчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущим контролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором.
Планово-экономическое бюро (отдел)
призвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства (кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения c подразделениями предприятия и внешними потребителями.
Финансовое бюро (отдел)
должно осуществлять финансовые операции по финансированию производственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции c поставщиками и потребителями - при наличии y энергослужбы собственного банковского счета или субсчета.
Энергосбыт
оpганизуeтся для ведения расчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги c внутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатываться внутризаводские и внешние тарифы, в том числе система штрафных тарифов за нерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденных норм.
Техническое бюро (отдел)
должен проводить в энергохозяйстве единую техническую политику, организовывать проверки и экспертизы технического состояния энергооборудования (энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническом перевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции и модернизации энергохозяйства.
Бюро автоматизации
энергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление потребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).
Отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятии
могут распределяться между перечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться новые.
2.2 Организация и планирование ремонта энергооборудования
Ремонтное обслуживание является вспомогательным, но очень важным элементом производственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от его качества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования, бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должного качества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики). Исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлять графики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт не приводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпуску энергии.
В энергетике, как и в других отраслях промышленности, принята система планово-предупредительных ремонтов (ППР). Эта система представляет собой документацию, в которой предлагаются определенная периодичность и виды ремонтного обслуживания для всех типов энергетического оборудования. Разновидностями этой системы, например, в промышленной энергетике являются: «Единая система планово-предупредительных ремонтов» (ЕС ППР); система «Планово-предупредительный ремонт оборудования и сетей промышленной энергетики» (ППР ОСПЭ); система «Техническое обслуживание и ремонт» (ТОР).
Все системы различаются принятыми для них видами ремонтного обслуживания. Так, в ЕС ППР такими видами являются: текущий, средний и капитальный ремонт. B других системах приняты: l) профилактические осмотры; 2) текущий ремонт; 3) капитальный ремонт. Иногда применяется средний ремонт, называемый расширенным текущим.
Во всех системах ППР применяются следующие основные понятия:
- ремонтный цикл - время между двумя капитальными ремонтами;
- межремонтный период - время между двумя любыми ремонтами;
- дефектная ведомость - перечень узлов и деталей энергетического оборудования, подлежащие ремонту (составляется непосредственно перед ремонтом или по результатам профилактических осмотров);
- проект организации работ (ПОР) - плановый (проектный) документ об организации ремонтных работ c указанием необходимого ремонтного оборудования, ремонтной площадки, сроков и трудоемкости ремонта (разрабатывается чаще всего для капитальных ремонтов);
- трудоемкость ремонта - расчетная величина, заранее предусмотренная документами системы ППР, оценивающая необходимые трудозатраты на проведение того или иного вида ремонтного обслуживания. Размерность этой величины дается либо в «единицах ремонтосложности», либо (в последнее время более употребительно) в нормо-часах или человеко-часах;
- единица ремонтосложности - трудоемкость ремонта асинхронного электродвигателя c короткозамкнутым ротором мощностью 0,5 кВт.
Организация ремонта на энергопредприятиях осуществляется двумя способами:
- децентрализованным, хозяйственным, когда ремонтное обслуживание проводится ремонтным (и частично эксплуатационным) персоналом;
- централизованным, подрядным, c привлечением специализированных ремонтных предприятий энергосистемы или Минэнерго (системы Центроэнергоремонт).
И тот, и другой способы имеют свои достоинства и недостатки.
При хозяйственном способе ремонтного обслуживания, ремонтники, являясь членами трудового коллектива электростанции, заинтересованы в качестве ремонтных работ, хорошо знают оборудование станции, проводят иногда совместно c эксплуатационниками регулярные профилактические работы. Однако уровень квалификации ремонтных рабочих на электростанциях, как правило, невысок, здесь невозможно иметь все необходимое разнообразие ремонтного оборудования, мощности ремонтных служб используются лишь во время ремонтной кампании (в летний период), a остальное время простаивают.
При специализированном централизованном ремонте квалификация ремонтных рабочих, кaк правило, высокaя, ремонтные предприятия имеют хорошо оснащенные ремонтные базы. Это позволяет проводить ремонты индустриальным методом, т. e. заменять отдельные узлы энергооборудования, a обработку, ремонт и обновление отдельных деталей производить на ремонтных заводах. Поэтому централизованный ремонт в большинстве случаев отличается более высоким качеством по сравнению c децентрализованным. Однако стоимость подрядных ремонтных работ большей частью выше из-за высокой доли накладных расходов ремонтного предприятия, включая командировочные расходы, так что он обходится электростанции дороже, чем ремонт, выполняемый хозяйственным способом.
На практике эти формы могут применяться в сочетании, например, капитальные ремонты проводятся подрядчиками, a остальные виды ремонтов - своими силами. B настоящее время ремонты в энергетике в значительном объеме производятся хозяйственным способом, из-за чего количество ремонтного персонала, по некоторым оценкам, составляет до 70°/о всего производственного персонала отрасли. B промышленно развитых странах ремонтное обслуживание как в энергетике, так и в других отраслях материального производства осуществляется практически исключитeльно подрядными специализированными фирмами, что считается более выгодным в техническом и экономическом отношении.
Решение o выборе формы ремонтного обслуживания остается за руководством каждой отдельной электростанции, в зависимости от местных условий и при сопоставлении затрат на ремонты, выполняемые централизованно или децентрaлизованно.
2.3 Составление таблиц нормативов графиков ППР
Годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:
- ремонтный цикл (РЦ) – комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановыми капитальными ремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первого капитального ремонта;
- межремонтный период (МП) – время работы электрооборудования между текущими ремонтами. Число текущих ремонтов между двумя ремонтами определяется:
где: РЦ – ремонтный цикл
МП – межремонтный период
- межосмотровый период (ТО) – время работы электрооборудования между техническими осмотрами. Число технического обслуживания между двумя текущими ремонтами определяется:
- структура ремонтного цикла – это чередование ремонтов за весь срок службы электрооборудования между двумя капитальными ремонтами.
Для выбранного электрооборудования составляется таблица, используя справочники по проведению ППР, все данные записываются и рассчитываются в таблице 2.
Таблица 2 – таблица нормативов для составления графиков ППР
| №
|
Наименование эл.оборудов.
|
Кол-во
|
Режим работы
|
Ремонтная сложность чел/часов
|
Структура ремонтных циклов
|
Периодичность ремонтов, мес.
|
|||||||
| Чередование ремонтов
|
Кол-во ремонтов
|
||||||||||||
| ТО
|
Т
|
К
|
ТО
|
Т
|
К
|
ТО
|
Т
|
К
|
|||||
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
| 1 | ДПТ 4ПФ180S Р=45кВт |
1 | Норм. | 5,85 | 23,3 | 58,5 | К-39ТО-19Т-К | 39 | 19 | 1 | 2 | 6 | 120 |
| 2 | Согласующий тр-р ТСП-100/0,7-УХЛ4 Р=93кВт |
1 | Норм. | 6 | 18 | 60 | К-9ТО-1Т-К | 9 | 1 | 1 | 6 | 36 | 72 |
| 3 | Сглаживающий реактор ФРОС-65/0,5-У3 |
1 | Норм. | 1 | 3 | 10 | К-19ТО-3Т-К | 19 | 3 | 1 | 6 | 36 | 144 |
| 4 | ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4 Iн=400А Uн=440В Рн=75кВт |
1 | Норм. | 1,4 | 3,5 | 14 | К-5Т-К | - | 5 | 1 | - | 12 | 72 |
| 5 | Авт.выкл. в силовой цепи QF1 Uн=380В Iн=100А |
1 | Норм. | - | 0,48 | - | К-9Т-К | - | 9 | 1 | - | 6 | 60 |
| 6 | Контактор переменного тока КМ1 Uн=380В Iн=100А |
1 | Норм. | - | 0,48 | - | К-9Т-К | - | 9 | 1 | - | 6 | 60 |
| 7 | Контактор постоянного тока КМ2 Uн=220В Iн=120А |
1 | Норм. | - | 3 | - | К-9Т-К | - | 9 | 1 | - | 6 | 60 |
Таблица 3 – годовой график ППР электрооборудования
| №
|
Наименование эл.оборуд.
|
Месяцы
|
Примечание
|
|||||||||||
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|||
| 1 | ДПТ 4ПФ180S Р=45кВт |
ТО | ТО | Т | ТО | ТО | Т | 1 раз в 10 лет | ||||||
| 2 | Согласующий тр-р ТСП-100/0,7-УХЛ4 Р=93кВт |
ТО | ТО | 1 раз в 12 лет Тек.рем
|
||||||||||
| 3 | Сглаживающий реактор ФРОС-65/0,5-У3 |
ТО | ТО | 1 раз в 12 лет Тек.рем
|
||||||||||
| 4 | ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4 Iн=400А Uн=440В Рн=75кВт |
Т | 1 раз в 6 лет | |||||||||||
| 5 | Авт.выкл. в силовой цепи QF1 ВА52-39 Uн=380В Iн=100А |
Т | Т | 1 раз в 5 лет | ||||||||||
| 6 | Контактор переменного тока КМ1 МК3-20Е Uн=380В Iн=100А |
Т | Т | 1 раз в 5 лет | ||||||||||
| 7 | Контактор постоянного тока КМ2 КТ6023Б Uн=220В Iн=120А |
Т | Т | 1 раз в 5 лет | ||||||||||
2.4 Расчет трудоемкости и численности ремонтного и дежурного персонала
Используя данные таблицы 2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3 рассчитывают трудоемкость каждого вида ремонтов на выбранное электрооборудование по формуле:
Те рем
– 12,5*R*n*k,
где: Те рем
– трудоемкость каждого вида ремонта,
R – ремонтная сложность каждого вида ремонта, таблицы 2, графы 5,6,7;
n – количество ремонтов каждого вида, таблица 3.
Расчет трудоемкости ДПТ:
Тек
=12,5*58,5*1*1/10=73,12 чел/ч
Тет
=12,5*23,3*1*2=58,25 чел/ч
Тето
=12,5*5,85*1*4=292,5 чел/ч
Трансформатор:
Тек
=12,5*60*1*1/12=62,5 чел/ч
Тет
=12,5*18*1*1/3=75 чел/ч
Тето
=12,5*6*1*2=150 чел/ч
Реактор:
Тек
=12,5*10*10*1/12=10,4 чел/ч
Тет
=12,5*3*1*1/3=12,5 чел/ч
Тето
=12,5*1*1*2=25 чел/ч
Преобразователь:
Тек
=12,**14*1*1/6=29,1 чел/ч
Тет
=12,5*3,5*1*1=43,75 чел/ч
Автоматический выключатель:
Тет
=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор переменного тока КМ1:
Тет
=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор постоянного тока КМ2:
Тет
=12,5*3*1*2=75 чел/ч
Таблица 4 – сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудования
| Оборудование
|
Ремонт чел/ч
|
||
| ТО
|
Т
|
К
|
|
| ДПТ | 292,5 | 58,25 | 73,12 |
| Трансформатор | 150 | 75 | 62,5 |
| Реактор | 25 | 12,5 | 10,4 |
| Преобразователь | - | 43,75 | 29,1 |
| Автоматический выключатель | - | 12 | - |
| Контактор КМ1 | - | 12 | - |
| Контактор КМ2 | - | 75 | - |
| ИТОГО:
|
467,5 (ΣТето
) |
288,5 (ΣТет
) |
175,12 (ΣТек
) |
Определим численность ремонтного персонала:
где: Тэф
– эффективный фонд рабочего времени.
Тэф
=214
Таблица 5 – Балан рабочего времени на одного рабочего
| №
|
Показатели
|
Ремонтный персонал
|
Дежурный персонал
|
| 1
|
Календарный фонд времени, Тк, дн | 365 | 365 |
| 2
|
Выходные дни и дополнительные выходные | 105 | 104 |
| 3
|
Праздничные дни | 11 | 11 |
| 4
|
Номинальный фонд времени, Тн. дни | 250 | 250 |
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
|
Неявки, предусмотренные ТЗ, дни в т.ч очередной доп.отпуск отпуск за выслугу лет дни болезней гособязанности учебный отпуск другие неявки |
36 24 5 3 1 1 1 |
30 18 5 4 1 1 1 |
| 6
|
Эффективный фонд рабочего времени, Тэф. дни | 214 | 222 |
| 7
|
Фонд времени | 1712 | 1776 |
Коэффициент списочности ремонтного персонала:
Коэффициент списочности дежурного персонала:
Списочный состав ремонтного персонала определяет с учетом неявок, предусмотренных трудовым законодательством:
Nсп.рем
=Nрем
*Ксп
=5*1,16=6 чел
Дежурный персонал за сутки рассчитывается по формуле:
Nшт
=Нобс
*(1+n)
где: Нобс
– норма обслуживания на смену
n – количество смен в сутки (3 смены)
Nшт
=1*(1+3)=4 чел
Списочный состав дежурного персонала:
Nсп
=Nшт
*Ксп2
=4*1,12=5 чел
2.5 Расчет фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала
Для планирования фонда заработной платы необходимы данные: расчет численности ремонтного и дежурного персонала, тарифные ставки, размер премии, размер доплаты по ТЗ.
Пояснение к таблице:
гр.6 из баланса рабочего времени
гр.7 = гр.3 * гр.6, руб
гр.8 = гр.5 * гр.7, руб
гр.9 – принятый % премии
гр.10 = (гр.8*гр.9)/100, руб
гр.11 = (гр.8+гр.10)*6%/100, руб
гр.12 = (гр.8+гр.12+гр.11), руб
гр.13 = гр.12*1,15
гр.14 = гр.13*10%/100, руб
гр.15 = гр.13*2%/100, руб
гр.16 = гр.14+гр.15, руб
гр.17 = гр.13+гр.16, руб
Таблица 6 – фонд заработной платы ремонтного и дежурного персонала
| № | Наиме-нование | Кол-во | Разряд | Тариф, руб | Эффек.фонд рабочего времени | Основной фонд заработной платы, руб | Доп.фонд, руб | Общий фонд з/п, руб | ||||||||
| одного раб. | всех раб. | Тариф фонд | Премия | Почие 6% | Итого з/п | З/п с район коэф. | Отпуск 10% | Гос. обяз 2% |
Итого з/п |
|||||||
| % | сумма | |||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| Ремонтный персонал | ||||||||||||||||
| 1 | Электро- слесарь | 2 | 6 | 14,6 | 1712 | 3424 | 49990,4 | 30 | 14997,1 | 3899,3 | 68886,8 | 79219,8 | 7921,9 | 1584,4 | 9506,3 | 88726,12 |
| 2 | Электро- слесарь и т.д. | 3 | 5 | 13,6 | 1712 | 5136 | 69849,6 | 45 | 31432,3 | 6076,9 | 107358,8 | 123462,6 | 12346,2 | 2469,2 | 14815,4 | 271616,62 |
| ИТОГО | 5 | 202682,4 | 24321,7 | 360342,74 | ||||||||||||
| Дежурный электрик | ||||||||||||||||
| 1 | Электрик | 4 | 5 | 12,8 | 1776 | 7104 | 90931,2 | 50 | 45465,6 | 8183,8 | 144580,6 | 166267,7 | 16626,7 | 3325,3 | 19952 | 186219,7 |
ИТОГО/ ВСЕГО |
4/9 | 368950,7 | 44273,7 | 546562,44 | ||||||||||||
2.6 Технико-экономическое сравнение вариантов при выборе системы электропривода для продольно строгального станка
Технико-экономическое сравнение при выборе системы электропривода производится на основании сравнительной оценки проектируемого электрооборудования с существующим или ранее применявшимся.
Сравнение производится по следующим направлениям:
- по капитальным затратам;
- по эксплуатационным расходам;
- по технико-экономическим показателям.
На основе полученных результатов сравнения двух вариантов системы электропривода.
Таблица 7 – сравнение 2 вариантов системы электропривода
| №
|
Существующий базовый вариант
|
Проектируемый вариант
|
||||||||
| Наиме-нование
|
Кол-во
|
Тип. тех. данных
|
Стоимость, руб
|
Наиме-нование
|
Кол-во
|
Тип. тех. данных
|
Стоимость, руб
|
|||
| Ед.
|
Общ.
|
Ед.
|
Общ.
|
|||||||
| 1 | ДПТ 2ПН250L |
1 | Р=45кВт | 47 000 | ДПТ 4ПФ180S | 1 | Р=45кВт | 60 000 | ||
| 2 | Тр-р ТСП- 100/0,7-УХЛ4 | 1 | Р=93кВт | 882 000 | Тр-р ТСП- 100/0,7-УХЛ4 | 1 | Р=93кВт | 882 000 | ||
| 3 | Реак. ФРОС-65/0,5-У3 | 1 | L=1.5мГн | 550 000 | Реак. ФРОС-65/0,5-У3 | 1 | L=1.5мГн | 550 000 | ||
| 4 | Генер. 2ПН250М | 1 | U=460В Р=55кВт |
440 000 | ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛО4 | 1 | Iн=400А U=440В Р=75кВт |
940 000 | ||
| 5 | QF1 ВА52-29 |
1 | U=380B I=100A |
3 000 | QF1 | 1 | U=380B I=100A |
3 000 | ||
| 6 | KM1 ~ МК3-20Е |
1 | U=380B I=100A |
2 500 | KM1 ~ | 1 | U=380B I=100A |
2 500 | ||
| 7 | KM2 КТ6023Б |
1 | Uн=220В I=120А |
3 500 | KM2 | 1 | Uн=220В I=120А |
3 500 | ||
| ИТОГО: | К1
=1928000 |
ИТОГО: | К2
=2441000 |
|||||||
Таблица 8 – эксплуатационные затраты
| №
|
Показатели
|
Единица измерения
|
Обозначение
|
Формула
|
Вариант
|
|
| Существующий
|
Проектируемый
|
|||||
| 1 | Амортизация | тыс.руб | Са | Са=(На*К)/100 | 1629000 | 244100 |
| 2 | КПД | % | η | 0,85 | 0,88 | |
| 3 | Коэффициент загрузки | о.е. | Кз | Кз=Рр/Рн | 1 | 0,92 |
| 4 | Годовой фонд времени | час | Треж
|
6231 | 6231 | |
| 5 | Годовые потери эл. энергии | кВт*ч | W | 49481,5 | 35176,82 | |
| 6 | Стоимость 1 кВт*ч эл.энергии | руб. | Co | 1,23 | 1,23 | |
| 7 | Стоимость годовых потерь Эл.энергии | тыс.руб | Cп | Сп=W*Со | 60862,245 | 43427,5 |
| 8 | Эксплуатационные расходы | тыс.руб | Сэ | Сэ=0,05*(Сп+Са) | 84493,11 | 14376,37 |
| 9 | Общие текущие затраты | тыс.руб | С | С=Са+Сп+Сэ | 1774355,35 | 301903,9 |
| 10 | Приведенные затраты | тыс.руб | Зпр | Зпр=С+Ен*К | 3702355,53 | 741283,9 |
| 11 | Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений | Ен | 0,18 | 0,18 | 0,18 | |
К – капитальные затраты из таблицы 7 по вариантам (К1 и К2)
Треж – при трехсменной работе – 6231 час
Таблица 9 – технико-экономические показатели
| №
|
Показатели
|
Единица
измерения
|
Вариант
|
|
| Существу-ющий
|
Проекти-руемый
|
|||
| 1 | КПД двигателя | о.е. | 0,85 | 0,88 |
| 2 | КПД тиристорного преобразователя | о.е. | 0,88 | 0,93 |
| 3 | КПД системы управления | о.е. | 0,97 | 0,98 |
| 4 | Коэффициент загрузки | о.е. | 0,94 | 0,94 |
| 5 | Потери эл.энергии | кВт/ч | 31760 | 24520 |
| 6 | Капитальные вложения | руб | 1928000 | 2441000 |
| 7 | Эксплуатационные затраты | руб | 84493,11 | 14376,37 |
| 8 | Нормативные коэффициенты эффективных капитальных вложений |
о.е. | 0,18 | 0,18 |
| 9 | Приведенные затраты эффективных капитальных вложений | руб | 3702355,53 | 741283,9 |
| 10 | Смета затрат на основное электрооборудование и монтаж | руб | - | 3399058,75 |
| 11 | Фонд з/пл ремонтного и дежурного персонала | руб | - | 546562,44 |
| 12 | Среднегодовая з/пл рабочих | руб | - | 60729,16 |
Исходя из расчета в пункте 2.6 и при сравнении технико-экономических вариантов существующего и проектируемого вариантов, лучшим вариантом оказался проектируемый вариант. Так как его показатели оказались лучше чем показатели существующего варианта. Результат сравнения двух вариантов виден из таблиц 7,8,9. Тем самым проектируемый вариант является наиболее лучшим и выгодным, по сравнению с существующим, и с экономической, и с технико-экономической стороны.
2.7 Смета на основное электрооборудование и монтаж для продольно-строгального станка
Для выбранного варианта составляется смета на основное электрооборудование и монтаж его. После составления сметы, рассчитывается поправка к смете и определяется полная сметная стоимость электрооборудования.
Таблица 10 – смета на основное электрооборудование и монтаж для продольно-строгального станка
| № | Наименование ценника | Наименование и характеристика электрооборудования | Единица измерения | Кол-во | Сметная стоимость | ||
| Единицы/общая | |||||||
| Оборудование | Монтаж | ||||||
| Всего | В т.ч. з/пл | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | № 8 | ДПТ 4ПФ180S Рн=45 кВт |
шт | 1 | 60000 | 12000 | 2400 |
| 2 | № 8 | Тр-р ТСП- 100/0,7-УХЛ4 Рн=93 кВт |
шт | 1 | 940000 | 188000 | 37600 |
| 3 | № 8 | Реак. ФРОС-65/0,5-У3 Lн=1,5 мГн |
шт | 1 | 882000 | 176400 | 35280 |
| 4 | № 8 | ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛО4 Рн=75 кВт |
шт | 1 | 550000 | 110000 | 22000 |
| 5 | № 8 | QF1 ВА52-29 U=380B I=100A |
шт | 1 | 3000 | 600 | 120 |
| 6 | № 8 | KM1 ~ МК3-20Е U=380B I=100A |
шт | 1 | 2500 | 500 | 100 |
| 7 | № 8 | KM2 КТ6023Б Uн=220В I=120А |
шт | 1 | 3500 | 700 | 140 |
| ИТОГО:
|
2441000
|
488200
|
97640
|
||||
Поправка к смете
1) Начислено на з/плату, 26,2%:
гр. 11 итого * 0,262 = 97640*0,262=25582 руб
2) Неучтенные материалы,8%:
Итого (гр 10-гр 11) * 0,08 = (488200-97640)*0,08=31244,8 руб
3) Тара и упаковка, 5%:
Итого гр 9 * 0,05 = 2441000*0,05=122050 руб
4) Транспортные расходы, 5%:
(итого гр 9 + Σ3) * 0,05 = 128152,5 руб
5) Заготовительно-складские расходы, 2%:
(итого гр 9 + Σ3 + Σ4) * 0,02 = 244100 + 122050 + 128152,5 = 53824,05 руб
6) Плановые накопления, 20%:
(итого гр 10 + Σ1 + Σ2) * 0,20 = (488200 + 25582 + 31244,8) * 0,2 = 109005,4 руб
7) Сметная стоимость:
(итого гр 9 + итого гр 10 + Σ1 + Σ2 + Σ3 + Σ4 + Σ5 + Σ6) = 2441000 + 488200 + 25582+ 31244,8 + 122050 + 128152,5 + 53824,05 + 109005,4 = 3399058,75 руб
Заключение
В данном курсовом проекте в теоретической части была рассмотрена тема: экономика и управление энергетикой промышленного предприятия. В расчетной части был произведен расчет трудоемкости, численности дежурного и ремонтного персонала, рассчитан фонд з/пл, произведено технико-экономическое сравнение вариантов, в результате получилось что капитальные затраты проектируемого варианта составили в сравнении с существующим 2 441 000 руб.
Рассчитаны эксплуатационные затраты. Было произведено сравнение технико-экономических показателей. В результате проектируемый вариант оказался лучше. Составлена смета на основное электрооборудование, сметная стоимость составила 3 399 058, 75 руб.
Список используемой литературы
1. Н.И.Синягин «Система ППР, оборудования и сетей промышленной энергетики», М, Энергия, 1984
2. Ю.П.Шульгин « Экономить энергоресурсы», М, Московский рабочий, 1985
3. О.К.Пимиков «Справочник ППР энергетического оборудования», М, Металлургия, 1985
4. Н.А.Афанасьев, М.В.Юсипов «Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйства промышленных предприятий», М, Энергоатомиздат, 1989
5. Б.Н.Нелипов, И.П.Крючков «Электрическая часть электростанций и подстанций», изд. 4-е, переработанное и дополненное, М, Энергоиздат, 1989
6. В.Е.Астафьев «Экономика электрического производства», М, «Высшая школа», 1989
7. М.О. Якобсон «Единый справочник ППР»
8. Ценник № 8
9. Прейскуранты цен 15-01, 15-02, 15-03, 15-08, 15-09.
10. И.М. Грацерштейн «Экономика, организация и планирование производства ЦМ», М, изд. «Металлургия», 1985
11. О.И.Волкова «Экономика предприятия», М, Инфра – М, 1999
12. В.Я.Горфинкель «Экономика предприятия», М, Банки и биржи, 1998