СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия
1.1 Порядок анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
1.2 Содержание анализа использования трудовых ресурсов
1.3 Выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов
2. Практика анализа трудовых ресурсов на предприятии
2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов
2.3 Выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.
Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является трудовые ресурсы, от их уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий.
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги.
Размеры, структура и качество трудовых ресурсов, обеспеченность ими и их использование оказывают решающее влияние на повышение эффективности производства.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе развития объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.
Целью данного исследования является проведение анализа трудовых ресурсов на предприятии. Для достижения указанной цели перед автором были поставлены следующие задачи:
1) выявить основы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,
2) изучить направления анализа использования трудовых ресурсов в части анализа использования рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции, а также фонда заработной платы,
3) выявить резервы более полного и эффективного использования трудовых ресурсов,
4) провести анализ использования трудовых ресурсов.
Теоретико-методологической базой исследования послужила отечественная научная монографическая и учебная литература по тематике работы, публикации в специализированной периодической печати, материалы официальных сайтов Internet.
В первой части работы освещены теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия. Во второй части работы проведен анализ использования трудовых ресурсов.
Работа изложена на 36 листах машинописного текста, содержит 12 таблиц и схему.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1
Порядок анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.
Основные задачи анализа:
1) изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
2) оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
3) выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Информационная база анализа: план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Именно с этого сопоставления начинается анализ. Для этого составляется таблица (табл. 1).
По итогам расчетов делается вывод о причинных отклонений фактических численностей и структуры работающих от плановых по категориям и профессиям, а также дается оценка этих отклонений.
Далее анализируется качественный состав трудовых ресурсов. В ходе анализа изучаются изменения в составе работников по возрасту, стажу работы, образованию и квалификации. При этом особое внимание обращается на соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ, т.е. сравниваются средние тарифные.
Таблица 1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
| Категории работающих | Численность, чел | Структура, % | ||||
| План | Факт | Отклонение | План | Факт | Отклонение | |
Весь персонал, в том числе: 1) Промышленно-производственный персонал, в том числе: 1.1) рабочие 1.2) служащие, из них 1.2.1) руководители 1.2.2) специалисты 1.2.3) прочие 2) Непромышленный персонал |
100 | 100 | - | |||
, ,
где - средний тарифный разряд рабочих,
Tpi – тарифный разряд i-той категории или профессии рабочих,
KPi - количество рабочих i-ой категории или профессии,
- средний тарифный разряд работ,
TPTi – тарифный разряд работ i-ого вида,
VPTi – объем работ i-ого вида.
Средний тарифный разряд рабочих должен быть равен среднему тарифному разряду работ. Если средний тарифный разряд рабочих больше среднего тарифного разряда работ, то это говорит о нерациональности размещения рабочей силы. Если наоборот, то это может привести к выпуску некачественной продукции.
Далее анализируется движение рабочей силы по предприятию в целом, отдельным структурным подразделениям, категориям и профессиям. Для этого рассчитываются следующие коэффициенты:
1) коэффициент оборота по приему=,
2) коэффициент оборота по выбытию=,
3) коэффициент текучести кадров=
=,
4) коэффициент постоянства персонала =
=,
5) коэффициент общего оборота=.
Показатели анализируются в динамике, по итогам анализа делаются выводы по поводу их изменения.
1.2
Содержание анализа использования трудовых ресурсов
Анализ использования трудовых ресурсов включает в себя:
· Анализ использования рабочего времени,
· Анализ производительности труда,
· Анализ трудоемкости продукции,
· Анализ фонда заработной платы (ФЗП).
Анализ использования рабочего времени проводится по предприятию в целом, отдельным структурным подразделениям и категориям работников и основан на балансе рабочего времени (схема 1).
Схема 1. Фонд рабочего времени.
В ходе анализа рассчитываются следующие коэффициенты:
1) коэффициент использования календарного фонда рабочего времени:
Показывают долю фактического фонда рабочего времени в календарном.
2) коэффициент использования табельного фонда времени:
3) коэффициент использования планового фонда времени:
Рекомендуемое значение этого показателя – 1.
Коэффициенты анализируются в сравнении с рекомендуемым значением и в динамике. Делается соответствующий вывод.
Далее выполняется факторный анализ фактического фонда рабочего времени рабочих в сравнении с данными прошлого года.
,
где ФРВ – фактический фонд рабочего времени рабочих в чел/ч,
КР – среднее количество рабочих,
Д – среднее количество рабочих,
п - средняя продолжительность рабочего дня в часах.
1) расчет влияния изменения среднего количества рабочих на отклонение их фактического фонда рабочего времени:
2) расчет влияния изменения среднего числа дней, отработанных одним рабочим на отклонение фактического фонда рабочего времени:
.
Если Д1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.
3) расчет влияния изменения средней продолжительности рабочего дня на отклонение фонда рабочего времени рабочих:
.
Если продолжительность рабочего времени сократилась (п1<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.
Проверяется, выполняется ли следующее равенство:
.
По окончании анализа делается вывод о влиянии каждого из этих факторов на отклонение фонда рабочего времени.
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.
На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).
Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей – объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.
В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.
Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели характеризуют выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ определенного вида за единицу времени.
Эти показатели анализируются в динамике в сравнении с планом, данными аналогичных предприятий и среднеотраслевыми значениями.
В ходе анализа определяется влияние факторов на отклонение наиболее обобщающего показателя производительности труда среднегодовой выработки продукции одним работающим:
,
где ГВ – среднегодовая выработка работающего,
УД – удельный вес рабочих в промышленно-производственном персонале,
Д - среднее число дней отработанное одним рабочим за год,
п – средняя продолжительность рабочего дня в часах,
СВ – среднечасовая выработка рабочего.
Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способом абсолютных разниц.
1) расчет влияния изменения удельного веса рабочих в ППП на отклонение среднегодовой выработки работающего:
2) расчет влияния изменения среднего числа дней, отработанных одним рабочим, на отклонение среднегодовой выработки работающего:
3) расчет влияния изменения средней продолжительности рабочего дня на отклонение среднегодовой выработки работающего:
4) расчет влияния изменения среднечасовой выработки рабочего на отклонение среднегодовой выработки работающего:
По окончании расчета выполняется проверка:
При этом необходимо отметить, что увеличение производительности труда работающих за счет роста доли рабочих в их общей численности свидетельствует об улучшении структуры промышленно-производственного персонала. Рост уровня производительности труда работающих за счет повышения среднего числа дней, отработанных одним рабочим, его средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки также заслуживают положительной оценки.
В целях углубления анализа показателей производительности труда определяется влияние на отклонение объема производства товарной продукции изменений среднесписочной численности промышленно-производственного персонала и среднегодовой выработки работающего:
1) расчет влияния изменения средней численности ППП на отклонение объема производства продукции:
2) расчет влияния изменения среднегодовой выработки работающего на отклонение объема производства продукции:
Баланс:
.
Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции. Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.
В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Итак, в ходе анализа изучаются два вида трудоемкости:
1) трудоемкость единицы продукции определенного вида (удельная) представляет собой соотношение фонда рабочего времени (ФРВ) и объема производства продукции в натуральном выражении
2) трудоемкость одного рубля (трудоемкость в стоимостном выражении)
.
Анализ начинается с изучения динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции. Для этого составляется таблица (табл. 2).
Таблица 2. Уровень трудоемкости продукции
| Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Рост уровня показателя, % | |||
| план | факт | План к прошлому года | Факт к прошлому году | Факт к плану | ||
| 1. ТП, тыс. руб | ||||||
| 2. ФРВ, чел-ч | ||||||
| 3. ТЕ, чел-ч/тыс.руб | ||||||
| 4. СВ, чел-ч | ||||||
Далее определяется влияние изменения трудоемкости на уровень производительности труда:
.
Далее анализируется трудоемкость отдельных видов продукции (удельная и одного рубля) в сравнении с данными плана и прошлого года. Для этого составляется аналитическая таблица (табл. 3, табл. 4):
Таблица 3. Удельная трудоемкость
| Вид продукции | VТПi, шт |
ФРВi, чел-ч |
УТЕi, чел-ч/шт |
Влияние факторов на отклонение УТЕi, чел-ч/шт |
|||||
| План | Факт | План | Факт | План | Условно | Факт | VТпi | ФРВi | |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 3/1 | 3/2 | 4/2 | 6-5 | 7-6 | |||||
Таблица 4. Трудоемкость одного рубля
| Вид продукции | ТПi, тыс.руб. |
ФРВi, чел-ч |
ТЕi, чел-ч/тыс.руб. |
Влияние факторов на отклонение ТЕi, чел-ч/тыс.руб. |
|||||
| План | Факт | План | Факт | План | Условно | Факт | VТпi | ФРВi | |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 3/1 | 3/2 | 4/2 | 6-5 | 7-6 | |||||
По итогам расчетов дается оценка изменения показателя УТЕ по каждому виду продукции и делается вывод о влиянии факторов на ее отклонение.
Далее определяется влияние изменений структуры производства и трудоемкости отдельных видов продукции на отклонение общей трудоемкости (применяется трудоемкость одного рубля).
,
где ТЕ – общая трудоемкость,
ТЕi – трудоемкость i-ого вида продукции,
УДi – удельный вес i-ого вида продукции в общем объеме производства в стоимостном выражении.
1) расчет влияния изменения структуры производства на отклонение общей трудоемкости
2) расчет влияния изменения трудоемкости отдельных видов продукции на отклонение общей трудоемкости
Проверка:
Изменение в уровне трудоемкости не всегда оценивается однозначно. В частности, иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшения ее качества.
Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако, выигрыш от увеличения объема продаж и более высоких цен обычно перекрывают проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции, её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.
Заработная плата во многих отраслях промышленности занимает значительный удельный вес в себестоимости продукции и оказывает большое влияние на формирование ее уровня.
Анализ начинается с изучения абсолютного и относительного отклонений фактического фонда заработной платы от планового значения.
Однако абсолютное отклонение не в полной мере характеризует использование фонда заработной платы, поскольку не учитывает степени выполнения плана по объему производства. Относительное отклонение выражается следующей формулой:
,
где ФЗПскпл – фонд заработной платы плановый, скорректированный на выполнение плана по объему производства товарной продукции.
,
где КТП – коэффициент выполнения плана по объему производства товарной продукции ().
Далее выполняется факторный анализ постоянной и переменной частей фонда заработной платы в сравнении с данными плана. На постоянную часть фонда заработной платы каждой категории производственно-промышленного персонала влияет два фактора:
1) изменение численности работников;
2) изменение среднегодовой заработной платы одного работника.
Зависимость постоянной части фонда заработной платы от перечисленных определяющих факторов отражает следующая факторная модель:
,
где КР – среднее количество работников, находящихся на повременной оплате труда,
Д – среднее число дней, отработанных одним работником за период,
п – средняя продолжительность рабочего дня в часах,
ЧЗП – среднечасовая заработная плата.
Расчет влияния факторов может быть выполнен способом абсолютных разниц.
1) расчет влияния изменения численности на отклонение постоянной части фонда заработной платы
2) расчет влияния изменения среднего числа дней, отработанных одним работником, на отклонение постоянной части фонда заработной платы
3) расчет влияния изменения средней продолжительности рабочего дня на отклонение постоянной части фонда заработной платы
4) расчет влияния изменения среднечасовой заработной платы на отклонение постоянной части фонда заработной платы
.
Проверка:
На величину переменной части фонда заработной платы влияют объем выпущенной продукции, структура продукции и прямые трудовые затраты в себестоимости отдельных видов продукции.
Для факторного анализа используют следующую формулу:
,
где VТпi – объем производства продукции i-ого вида в натуральном выражении,
УТЕi – удельная трудоемкость какого-то i-ого вида продукции,
ОТi – уровень оплаты труда за 1 чел-ч при производстве продукции i-ого вида.
Расчет влияния факторов проводят с помощью способа цепных подстановок:
1) расчет влияния изменения объема производства на отклонение переменной части фонда заработной платы
2) расчет влияния изменения структуры производства на отклонение переменной части фонда заработной платы
3) расчет влияния изменения удельной трудоемкости на отклонение переменной части фонда заработной платы
4) расчет влияния изменения уровня оплаты труда за 1 чел-ч на отклонение переменной части фонда заработной платы
Проверка:
В ходе анализа также необходимо установить соответствие между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Для повышения уровня рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит увеличение себестоимости (за счет перерасхода заработной платы) и, соответственно, снижается величина прибыли.
Далее дается оценка эффективности использования фонда заработной платы:
1) зарплатоотдача – показывает, сколько рублей товарной продукции дает каждый рубль заработной платы
2) зарплатоемкость – показывает, сколько рублей заработной платы приходится на каждый рубль товарной продукции
3) зарплаторентабельность – показывает, сколько копеек прибыли товарной продукции приходится на каждый рубль заработной платы.
Показатели анализируются в динамике, в сравнении с планом, с данными аналогичных предприятий и среднеотраслевыми значениями.
1.3 Выявления резервов эффективного использования трудовых ресурсов
Если в ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами была выявлена неполная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, то разрабатывается комплекс предложений, направленных на более полное использование рабочей силы, рост производительности труда, интенсификацию производства, его комплексную механизацию, автоматизацию и другие.
Если предприятие расширяет свою деятельность и предполагается создание новых рабочих мест, то определяется резерв увеличения выпуска продукции за счет этого:
,
где - резерв увеличения выпуска продукции за счет увеличения рабочих мест,
- предполагаемое увеличение количества рабочих мест,
- среднегодовая фактическая выработка рабочего.
При анализе использования рабочего времени важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Устранение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени рассматривается в качестве резерва увеличения фактического фонда рабочего времени и, соответственно, объема производства продукции.
,
где СВпл – среднечасовая плановая выработка продукции.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
В заключении анализа производительности труда выявляются резервы или возможности ее повышения:
1) снижение трудоемкости продукции;
2) более полное использование производственной мощности предприятия.
Существует формула для расчета резерва увеличения среднечасовой выработки рабочего:
,
где Р↑СВ - величина резерва увеличения среднечасовой выработки,
СВв и СВф- среднечасовая выработка рабочего возможная и фактическая, (при этом СВв>СВф),
ТПф - фактический объем производства товарной продукции,
Тф - связанные с ним фактические затраты рабочего времени (человеко-час),
Р↓Т – предполагаемое сокращение рабочего времени за счет механизации, автоматизации производства, повышения квалификации рабочих, улучшений условий труда и т.д.,
Р↑ТП – предполагаемое увеличение объема производства товарной продукции за счет внедрения достижений научно-технического прогресса.
Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с увеличением объема производства продукции.
В заключении анализа трудоемкости продукции определяется резерв ее снижения по формуле:
где Р↓ТЕ – величина резерва снижения трудоемкости,
ТЕв и ТЕф – трудоемкость возможная и фактическая (при этом ТЕв<ТЕф),
ТПф- фактический объем производства товарной продукции,
Тф- связанные с ним фактические затраты рабочего времени (человеко-час),
Р↓Т – предполагаемое сокращение рабочего времени за счет механизации, автоматизации производства, повышения квалификации рабочих, улучшений условий труда и т.д.,
Р↑ТП – предполагаемое увеличение объема производства товарной продукции за счет внедрения достижений научно-технического прогресса.
Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с увеличением объема производства продукции.
Экономию (перерасход) фонда заработной платы в связи с изменениями соотношений производительности труда и средней заработной платы рассчитывают по формуле:
Если Э<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 то перерасход, если Э=0, то нет ни экономии, ни перерасхода фонда заработной платы.
Итак, персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность на предприятии. Анализировать трудовые ресурсы целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ трудоемкости и анализ оплаты труда, а также выявлен
2. ПРАКТИКА АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Проанализируем численность и структуру работающих по категориям в сравнении с планом:
Таблица 5. Трудовые ресурсы предприятия
| Категории работающих | Численность, чел | Структура, % | ||||
| План | Факт | Отклонение | План | Факт | Отклонение | |
| Весь персонал, в т.ч. | 950 | 1064 | 114 | 100 | 100 | - |
| 1) ППП, в т.ч. | 730 | 841 | 111 | 76,84 | 79,04 | 2,2 |
| 1.1. рабочие | 500 | 570 | 70 | 68,49 | 67,78 | -0,71 |
| 1.2. служащие, в т.ч. | 230 | 271 | 41 | 31,51 | 32,22 | 0,71 |
| 1.2.1 руководители | 100 | 130 | 30 | 43,48 | 47,97 | 4,49 |
| 1.2.2. специалисты | 130 | 141 | 11 | 56,52 | 52,03 | -4,49 |
| 2) НПП | 220 | 223 | 3 | 23,16 | 20,96 | -2,2 |
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала значительно изменился.
Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила в абсолютном выражении 114 человек. Из таблицы также видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия, а также удельный вес специалистов по факту сократился. Увеличилась доля руководителей и служащих.
Далее проанализируем движение рабочей силы по предприятию (табл. 6). Из проведенного анализа видно, что коэффициент общего оборота снизился на 2,26%. Коэффициент оборота по приему выше коэффициента оборота по выбытию (эта тенденция наблюдается и по плану, и по факту). Коэффициент текучести кадров по сравнению с планом снизился на 0,16%. Коэффициент постоянства кадров также снизился (на 3,7%). Это может говорить о том, в общем и целом работники предприятия довольны условиями и оплатой своей работы.
Таблица 6. Движение рабочей силы по предприятию
| Показатели | План | Факт | Отклонение |
| Среднесписочная численность работников, чел | 950 | 1064 | 114 |
| Количество принятых на работу, чел | 143 | 157 | 14 |
Количество выбывших (уволенных), чел Из них |
85 | 74 | -11 |
| По собственному желанию, чел | 35 | 43 | 8 |
| За нарушение трудовой дисциплины, чел | 12 | 8 | -4 |
| Количество работников, проработавших весь период, чел | 870 | 935 | 65 |
| Коэффициент оборота по приему, % | 15,05 | 14,76 | -0,29 |
| Коэффициент оборота по выбытию, % | 8,95 | 6,95 | -2 |
| Коэффициент текучести кадров, % | 4,95 | 4,79 | -0,16 |
| Коэффициент постоянства кадров, % | 91,58 | 87,88 | -3,7 |
| Коэффициент общего оборота, % | 24 | 21,74 | -2,26 |
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 7. Фонд рабочего времени
| Показатель | План | Факт | Отклонение |
| Среднесписочная численность рабочих (КР), чел | 500 | 570 | 70 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 225 | 215 | -10 |
| Отработано часов одним рабочим за год | 1755 | 1612,5 | -142,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (п), ч | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч | 877 500 | 919 125 | 41 625 |
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ=КР ∙ Д ∙ п
На анализируемом предприятии фактический ФРВ больше планового на 48 450 ч, в том числе за счет изменения:
1) численности рабочих
∆ФРВКР=(КР1 – КР2) ∙ Д0 ∙ п0=(570 – 500) ∙225∙7,8=122850
2) количества отработанных дней одним рабочим
∆ФРВД=КР1 ∙ (Д1 – Д0) ∙ п0=570 ∙ (215 – 225) ∙7,8= - 44460
3) продолжительности рабочего дня
∆ФРВп=КР1 ∙ Д1 ∙ (п1 – п0)=570 ∙ 215 ∙(7,5 – 7,8)= - 36765
Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – 5700, или 44460 ч.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 36765 ч.
Общие потери рабочего времени составили 81225 ч, или 8,8%.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени.
обеспеченность трудовой ресурс производительность
Таблица 8. Баланс рабочего времени
| Показатель | План | Факт | Отклонение |
| Календарное количество дней, в т.ч. | 365 | 365 | - |
| Праздничные и выходные дни | 101 | 101 | - |
| Номинальный фонд рабочего времени | 264 | 264 | - |
| Неявки на работу, дни, в т.ч.: | 39 | 56 | 17 |
| Ежегодные отпуска | 21 | 24 | 3 |
| Отпуска по учебе | 1 | 2 | 1 |
| Отпуска по беременности и родам | 3 | 2 | -1 |
| Дополнительные отпуска с разрешения администрации | 5 | 7 | 2 |
| Болезни | 9 | 14 | 5 |
| Прогулы | - | 3 | 3 |
| Простои | - | 4 | 4 |
| Явочный фонд рабочего времени | 225 | 215 | -10 |
| Продолжительность рабочей смены, ч | 8 | 8 | - |
| Бюджет рабочего времени, ч | 1800 | 1720 | -80 |
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | 20 | 20 | - |
| Перерывы в работе кормящих матерей, ч | 3 | 5 | 2 |
| Внутрисменные простои, ч | 20 | 80 | 60 |
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1755 | 1612,5 | -142,5 |
Потери рабочего времени, как было описано в первой главе работы и как видно из данных таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными причинами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболевания работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов и т.д.
В приведенном примере большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами, такими как дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Следующим проведем анализ производительности труда. Данные для анализа представлены в следующей таблице:
Таблица 9. Показатели деятельности предприятия
| Показатель | План | Факт | Отклонение |
| Среднесписочная численность работников, чел | 950 | 1064 | 114 |
| В том числе рабочих, чел | 500 | 570 | 70 |
| Удельный вес рабочих в общей численности работников | 0,53 | 0,54 | 0,01 |
| Отработано дней одним рабочим за период | 225 | 215 | -10 |
| Отработано часов всеми рабочими, ч | 877 500 | 919 125 | 41 625 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Объем производства в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 100 000 | 120 500 | 20 500 |
| Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. | 105,26 | 113,25 | 7,99 |
Выработка одного рабочего: Среднегодовая, тыс. руб. Среднедневная, руб. Среднечасовая, руб. |
200 888,89 113,96 |
211,4 983,26 131,10 |
11,4 94,37 17,14 |
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
∆ГВ=УД ∙ Д ∙ п ∙ СВ.
На основании данных таблицы сделаем расчет, используя способ абсолютных разниц.
Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 7,99 тыс. руб., или на 1,1%, в том числе за счет изменения:
1) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия
∆ГВУД=(УД1 – УД0) ∙Д0 ∙п0 ∙СВ0=(0,54-0,53) ∙225 ∙7,8 ∙113,96=1,9 тыс. руб.
2) количества отработанных дней одним рабочим за год
∆ГВД=УД1 ∙(Д1 – Д0) ∙п0 ∙СВ0=0,54 ∙(215-225) ∙7,8 ∙113,96=-4,8 тыс. руб.
3) продолжительности рабочего дня
∆ГВп=УД1 ∙Д1 ∙(п1 – п0) ∙СВ0=0,54 ∙215∙(7,5-7,8) ∙113,96=-3,9тыс. руб.
4) среднечасовой выработки рабочих
∆ГВСВ=УД1 ∙Д1 ∙п1 ∙(СВ1 – СВ0)=0,54 ∙215 ∙7,5 ∙(131,10-113,96)=14,9тыс. руб.
Аналогичным образом проанализируем влияние на отклонение объема производства товарной продукции изменений среднесписочной численности промышленно-производственного персонала и среднегодовой выработки работающего:
1) расчет влияния изменения средней численности ППП на отклонение объема производства продукции:
=(1064-950)∙105,26=12 тыс.руб.
2) расчет влияния изменения среднегодовой выработки работающего на отклонение объема производства продукции:
=1064∙(113,25-105,26)=8,5 тыс. руб.
Баланс выполняется:
тыс. руб.
Далее проведем анализ трудоемкости продукции. Составляем аналитическую таблицу (табл.10).
Таблица 10. Трудоемкость продукции
| Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Рост уровня показателя, % | |||
| план | факт | План к прошлому году | Факт к прошлому году | Факт к плану | ||
| 1. ТП, тыс. руб | 80000 | 100000 | 120500 | 125 | 150,6 | 120,5 |
| 2. ФРВ, чел-ч | 850300 | 877500 | 919125 | 103,2 | 108,1 | 104,7 |
| 3. ТЕ, чел-ч/тыс.руб | 10,63 | 8,8 | 7,6 | 82,8 | 71,5 | 86,4 |
| 4. СВ, чел-ч | 94,1 | 113,96 | 131,10 | 121,1 | 136,3 | 115,0 |
Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:
Далее проведем анализ трудоемкости отдельных видов продукции. Данные для анализа представлены в следующей таблице:
Таблица 11. Трудоемкость видов продукции
| Вид продукции | ТП, тыс. руб. | ФРВi, чел-ч |
ТЕi, чел-ч/тыс. руб. |
Влияние факторов на отклонение ТЕi, чел-ч/тыс. руб. |
|||||
| План | Факт | План | Факт | План | Условно | Факт | ТПi | ФРВi | |
| А | 25000 | 35000 | 355000 | 470000 | 14,2 | 10,1 | 13,4 | -4,1 | 3,3 |
| Б | 44000 | 65000 | 270500 | 320120 | 6,1 | 4,2 | 4,9 | -1,9 | 0,7 |
| В | 31000 | 20500 | 252000 | 129005 | 8,1 | 12,3 | 6,3 | 4,2 | -6 |
| Итого | 100000 | 120500 | 877500 | 919125 | 28,4 | 26,6 | 24,6 | -1,8 | -2 |
Из проведенного анализа следует, что фактические значения трудоемкости продукции по каждому виду не соответствуют плановым. Более того, они на порядок ниже. Так, трудоемкость продукции вида А по факту составила 13,4 чел-ч/тыс. руб., тогда как в сравнении с планом она составляла 14,2; трудоемкость вида Б и В составила по факту 4,9 чел-ч/тыс. руб. и 6,3 чел-ч/тыс. руб., соответственно ( в сравнении с плановыми значениями 6,1 чел-ч/тыс. руб. и 8,1 чел-ч/тыс. руб.). На снижение трудоемкости могли повлиять различные факторы. Определим влияние некоторых из них.
Влияние изменений структуры производства и трудоемкости отдельных видов продукции на отклонение общей трудоемкости определяется следующей формулой:
1) расчет влияния изменения структуры производства на отклонение общей трудоемкости:
2) расчет влияния изменения трудоемкости отдельных видов продукции на отклонение общей трудоемкости
Баланс:
∆ТЕТЕi=7,6 – 8,8 ≈ 0,044 – 1,2
Расхождения в расчетах за счет округлений.
Последним в анализе использования трудовых ресурсов проведем анализ фонда заработной платы. Для начала составим аналитическую таблицу:
Таблица 12. Фонд заработной платы
| Показатель | План | Факт |
| ФЗП | 20500 | 21465 |
| Переменная часть | 13120 | 13880 |
| Постоянная часть | 7380 | 3585 |
| Объем производства в сопоставимых ценах, тыс. руб. (ТП) | 80000 | 86000 |
| Численность ППП | 500 | 570 |
| Средняя заработная плата, тыс. руб. | 3,5 | 4 |
Изучим абсолютное и относительное отклонение фактического значения фонда оплаты труда от планового.
Абсолютное отклонение фонда оплаты труда определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом заработной платы:
∆ФЗПабс=ФЗПф – ФЗПпл=21465 – 20500=+965 тыс. руб.
Однако нужно иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование ФЗП, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.
Относительное отклонение фонда заработной платы рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства:
∆ФЗПотн=ФЗПф – ФЗПплск=ФЗПф – (ФЗПплпер∙КТП +ФЗПплпост)=21465 – (13120 ∙1,075 +7380)=21465 – 21484= – 19 тыс. руб.
Таким образом, абсолютное отклонение фонда заработной платы составило +965 тыс. руб., а относительное -19 тыс. руб. Следовательно, на данном предприятии имеется относительная экономия в использовании фонда заработной платы в размере 19 тыс. руб.
Теперь рассчитаем показатели эффективности использования фонда заработной платы по плану и по факту.
1) зарплатоотдача.
ЗОпл = 80000/20500=3,9 р.
ЗОф=86000/21465=4 р.
Таким образом, по факту 4 рубля товарной продукции дает рубль заработной платы, а по плану 3,9 рубля.
2) зарплатоемкость.
ЗЕпл=20500/80000=0,26 р.
ЗЕф=21465/86000=0,25 р.
По плану 0,26 р. заработной платы приходится на рубль товарной продукции, по факту 0,25 р.
В первом показателе наблюдается повышение числового значения, во втором же наблюдается снижение. И в том, и в другом случае отклонение составляет 0,1 р.
2.3 Выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов
Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой предприятием. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.
Основываясь на результатах экономического анализа деятельности предприятия можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса производства.
Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. Обновление парка оборудования, где имеет место нехватка или износ. Повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц, от которых это зависит.
Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала, а именно, закупка более производительного оборудования, внедрение более современных время сберегающих технологий с целью увеличения производительности труда, если не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства.
В-третьих, необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере, совершенствовать организацию труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, личной материальной заинтересованности всех работников, обеспечение средней интенсивности труда).
Вообще, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и ее показатели дают возможность высвободить персонал на отдельных участках производственного цикла в результате дополнительной потребности в кадрах заданного профессионально-квалификационного уровня.
При анализе использования фонда рабочего времени важно установить, какие причины, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от персонала (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не зависят (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы и т.д.). Потери рабочего времени по причинам, зависящим от персонала, до полного их устранения служат резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу. Таким образом, необходимо установить строгий контроль за формированием и использованием фонда рабочего времени.
Главной целью анализа производительности труда является выявление резервов роста производительности труда с последующим их использованием, а также разработка мероприятий по повышению производительности труда и их эффективное использование.
Анализ фонда заработной платы направлен на разработку и обоснование мероприятий по совершенствованию организации заработной платы, он позволяет оценить резервы снижения удельных затрат на выпуск продукции.
Итак, основываясь на данных, полученных в ходе анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализа использования рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции и фонда заработной платы, выявим резервы более полного и эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии.
Для начала определим резерв увеличения выпуска продукции за счет увеличения рабочих мест:
тыс. руб.
Таким образом, за счет создания новых 15 рабочих мест при среднегодовой выработке рабочего равной 211,4 тыс. руб., выпуск товарной продукции увеличится на 3171 тыс. руб.
Рассчитаем резерв увеличения объема производства продукции, исходя из данных об использовании рабочего времени:
Как видно, предприятию необходимо устранять целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, более полно использовать имеющиеся трудовые ресурсы, иначе это приводит к снижению выпуска объема продукции. Однако следует учитывать, какие причины вызвали эти потери, ведь они могли зависеть и от простоев оборудования из-за поломок и аварий.
На анализируемом предприятии возможная среднечасовая выработка рабочего меньше фактической, значит расчет резерва увеличения среднечасовой выработки рабочего невозможен. Иначе говоря, его нет.
Также на анализируемом предприятии отсутствует резерв снижения трудоемкости продукции, так как возможная трудоемкость продукции выше фактической.
Рассчитаем показатель экономии или перерасхода фонда заработной платы:
.
;
Из проведенных расчетов Э<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цели и задачи, поставленные перед проведением данного исследования, нашли отражение в содержании работы.
Автором была дана характеристика и порядок анализа трудовых ресурсов предприятия. Было выяснено, что анализировать трудовые ресурсы целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ трудоемкости и анализ оплаты труда, а также выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов.
Проведение такого анализа на предприятии опирается на следующую информационную базу: план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Основными задачами анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии, а также выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Анализ использования рабочего времени устанавливает фактические и возможные потери фонда рабочего времени, а также выявляет причины, повлекшие за собой эти потери.
В процессе анализа производительности труда необходимо устанавливается степень выполнения плана и динамика роста, причины изменения уровня производительности труда.
В ходе анализа трудоемкости продукции изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, сравнивают удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли.
Анализ фонда заработной платы рассматривает этот фонд как результат влияния факторов, определяющих порядок расчета оплаты труда каждой категории персонала.
Заключительным и, пожалуй, важным этапом анализа трудовых ресурсов предприятия является выявление резервов более полного и эффективного использования этих ресурсов.
Анализ трудовых ресурсов очень важен в настоящее время, ведь с точки зрения предпринимателя наиболее значимыми вопросами являются наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: уч. пособие для вузов, изд-во М.: Финансы и статистика, 2006 – 672 с.
2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 366 с. – (Высшее образование).
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие, М.: ИНФРА-М, 2007, 215 с.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 384с.: ил.
5. Гинзбург А.И. Экономический анализ : Учебник для вызов. 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2008. – 528 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
6. Дубровский В.Ж., Кокшарова В.В., Чайкин Б.И., Ярин Г.А. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы: уч. пособие / науч. ред. Дубровский В.Ж, Чайкин Б.И. – Екатеринбург: изд-во УрГЭУ, 2006 – 370 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 424 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 360 с.
9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : Учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с. – (Высшее образование).
10. Любушин Н.П. Экономический анализ: уч. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Любушин Н. П. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 423 с.
11. Максютов А.А. Экономический анализ: учебное пособие, изд-во М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 – 544 с.
12. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов, обучающихся по экономическим специальностям / Изд-во: Омега-Л, 2009 – 450 с.
13. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 407 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с. – (Высшее образование)
15. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 240 с.
16. Шермет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 366 с.
17. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 3-е изд. – М.: Институт новой экономики, 2009. – 1088 с.
18. Финансовый словарь / Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 378 с.
19. Антошина О.А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости, №7, июль 2007 г. – Режим доступа: Гарант.
20. Береславская В.Л., Гамова Э.М., Жубрин А.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ. Теория и практика, № 14, июль 2008 г. – Режим доступа: Гарант.