Министерство образования Российской Федерации
Государственное общеобразовательное учреждение высшего
профессионального образования
Ижевский государственный технический университет
Кафедра Экономики и управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по экономике и управлению приборостроительным предприятием на тему: «Экономика, организация и планирование ОКР в приборостроении»
Выполнил: студент гр.891
Барбашёв С. Н.
Проверил:
Радыгина И.И.
Ижевск 2006г.
Содержание
расчет предприятие затрата
Введение
1. Расчет суммарной трудоёмкости на опытно-конструкторские работы
2. Расчёт тарифной зарплаты исполнителей
3. Расчёт затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
4. Расчёт затрат на ОКР
5. Сетевое планирование
Заключение
Литература
Введение
В данном экономическом обосновании проведены расчеты затрат на опытно-конструкторские работы прибора для определения магнитной индукции в зазорах электродвигателей.
В электродвигателях из-за возникающей остаточной индукции появляется погрешность в частотном диапазоне, которую необходимо учитывать и избавляться от неё. Возникла необходимость в создании данного прибора.
Устройство состоит из прибора задающего частоту, показывающего индукцию и щупа, который снимает значение индукции. Щуп представляет собой контур из пластинки меди толщиной 0,2мм соединенного проводами с самим прибором. Прибор состоит из двух операционных усилителей собранных на микросхеме К157УД2. полученные данные выводятся на вольтметр.
При проектировании и производстве устройства ставятся следующие задачи:
- минимизировать затраты на производство;
- минимизировать количество человек занятых в производстве;
- предусмотреть возможность модернизации устройства для успешной конкуренции.
1.
Расчет суммарной трудоемкости на опытно-конструкторские работы
Cостав и содержание стадий и этапов проведения опытно-конструкторских работ регламентируется ЕСКД. Этап ОКР обычно представляет собой совокупность работ, заканчивающихся разработкой определенной технической документации или изготовлением и испытанием образцов проектируемой техники.
Установлена следующая последовательность:
1. Разработка технического задания (ТЗ);
2. Разработка технического предложения (ТП);
3. Разработка эскизного проекта (ЭП);
4. Разработка технического проекта (ТП);
5. Разработка рабочей документации.
При этом стадии разработки по ЕСКД "Техническое задание" и "Техническое предложение" соответствуют по содержанию выполняемых работ общепринятому этапу ОКР "Подготовительный этап".
Матрица экспертных оценок трудоемкости приведена в таблице 1, расчет трудоемкости выполнения ОКР приведен в таблице 2, расчет затрат на зарплату приведен в таблице 3.
При определении трудоемкости ОКР, отличающихся высокой степенью новизны, применяют методы экспертных оценок, даваемых специалистами. Каждый эксперт устанавливает три вероятностные оценки трудоемкости этапов: минимально-возможная (tmin), наиболее вероятная (tн.в.), максимально-возможная (tmax) трудоемкость выполнения этапа. Количество экспертов, принимающих участие в оценке равно 3. Ожидаемая трудоемкость выполнения этапа определяется по формулам, принятых в системе сетевого планирования.
Таблица 1. Матрица экспертных оценок трудоемкости
Этапы ОКР
|
1 эксперт
|
2 эксперт
|
3 эксперт
|
t
ср. |
||||||
tmin | tн.в. | tmax | tmin | tн.в. | tmax | tmin | tн.в. | tmax | ||
1. Разработка ТЗ
|
||||||||||
1.1Сбор, систематизация и обработка данных. | 25 | 20 | 30 | 12 | 14 | 16 | 20 | 25 | 30 | 21 |
1.2 Анализ данных. | 8 | 10 | 12 | 10 | 12 | 16 | 14 | 16 | 18 | 13 |
1.3Выработка требований к изделию. | 8 |
10 |
12 |
6 |
8 |
10 |
10 |
12 |
14 |
10 |
1.4 Составление ТЗ. | 7 | 11 | 13 | 10 | 13 | 17 | 8 | 11 | 15 | 11 |
1.5 Утверждение ТЗ. | 3 | 8 | 10 | 9 | 13 | 17 | 12 | 14 | 18 | 12 |
Итого 19%
|
68
|
|||||||||
2.Техническое предложение.
|
||||||||||
2.1 Анализ требований ТЗ. | 1 | 3 | 5 | 4 | 8 | 12 | 4 | 6 | 8 | 6 |
2.2 Анализ исходных данных. | 3 | 5 | 8 | 4 | 5 | 6 | 8 | 10 | 12 | 7 |
2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия. | 4 |
6 |
8 |
1 |
3 |
5 |
2 |
4 |
5 |
4 |
2.4 Расчет параметров. | 1 | 3 | 5 | 2 | 4 | 6 | 4 | 5 | 6 | 4 |
2.5 Составление ТП. | 2 | 4 | 6 | 1 | 5 | 7 | 3 | 5 | 7 | 5 |
2.6 Утверждение ТП. | 4 | 7 | 9 | 10 | 11 | 13 | 7 | 9 | 11 | 9 |
Итого 10%
|
35
|
|||||||||
3. Эскизный проект.
|
||||||||||
3.1 Уточнение исходных данных. | 6 | 8 | 10 | 4 | 6 | 8 | 8 | 10 | 12 | 8 |
3.2Разработка функциональной схемы. | 7 |
12 |
17 |
6 |
8 |
10 |
8 |
10 |
12 |
10 |
3.3Составлениеи утверждение ЭП. | 14 |
16 |
20 |
12 |
14 |
16 |
10 |
12 |
14 |
14 |
Итого 9%
|
32
|
|||||||||
4. Технический проект.
|
||||||||||
4.1 Составление и согласование изменений ТЗ. | 10 |
13 |
17 |
8 |
12 |
16 |
14 |
16 |
18 |
14 |
4.2Технико- экономический анализ. | 20 | 25 | 30 | 30 | 35 | 42 | 25 | 28 | 35 | 30 |
Этапы ОКР
|
1 эксперт
|
2 эксперт
|
3 эксперт
|
t
ср. |
||||||
tmin | tн.в. | tmax | tmin | tн.в. | tmax | tmin | tн.в. | tmax | ||
4.3 Разработка всех видов схем и чертежей. | 18 |
26 |
30 |
30 |
32 |
38 |
28 |
36 |
40 |
31 |
4.4Разработка конструкции. | 15 | 20 | 30 | 20 | 24 | 28 | 30 | 32 | 34 | 26 |
4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца. | 18 |
24 |
30 |
21 |
27 |
32 |
20 |
23 |
28 |
25 |
4.6Испытание и регулировка образца. | 10 | 12 | 16 | 8 | 11 | 15 | 7 | 9 | 13 | 11 |
4.7Оформление документации. | 8 | 12 | 16 | 10 | 14 | 16 | 9 | 13 | 17 | 13 |
4.8 Составление и утверждение ТП. | 5 | 7 | 9 | 10 | 12 | 15 | 8 | 10 | 12 | 10 |
Итого 46%
|
160
|
|||||||||
5. Доработка КД.
|
||||||||||
5.1 Доработка всех видов схем и чертежей. | 26 |
30 |
34 |
18 |
20 |
22 |
14 |
16 |
22 |
22 |
5.2 Повторное испытание и регулировка образца. | 8 |
10 |
12 |
6 |
9 |
13 |
10 |
12 |
14 |
10 |
5.3 Уточнение КД. | 10 | 14 | 16 | 11 | 13 | 16 | 12 | 14 | 18 | 14 |
5.4 Утверждение КД, защита. | 8 | 10 | 12 | 9 | 11 | 14 | 10 | 12 | 14 | 11 |
Итого 16%
|
57
|
tож
i
,
j
= (tmin
+4tн.в.
+tmax
)/6 ~(1)
i- номер этапа
j- условный номер эксперта
Таблица 2. Расчет трудоемкости выполнения ОКР
Этапы ОКР
|
Исполнители
|
Трудоем-
кость, ч.
|
Прод-сть
работы,
дн.
|
График
выпол-я
работы
|
|
Должность
|
Кол-во, чел.
|
||||
1. Разработка ТЗ
|
|||||
1.1 Сбор, систематизация и обработка данных. | инженер 2 кат. |
1 | 21 | 3 | 07.06 |
1.2 Анализ данных. |
инженер 1 кат. |
1 | 13 | 2 | 09.06 |
1.3 Выработка требований к изделию. | инженер 1 кат. |
1 | 10 | 2 |
13.06 |
1.4 Составление ТЗ. | руководитель | 1 | 11 | 2 | 15.06 |
1.5 Утверждение ТЗ. | руководитель | 1 | 12 | 2 | 19.06 |
Итого
|
67(19%)
|
11
|
|||
2. Техническое предложение.
|
|||||
2.1 Анализ требований ТЗ. | руководитель | 1 | 6 | 1 | 20.06 |
2.2 Анализ исходных данных. | инженер 1 кат. |
1 | 7 | 1 | 21.06 |
2.3 Разработка и выбор структурной схемы изделия. | инженер 2 кат. |
1 |
4 |
1 |
22.06 |
2.4 Расчет параметров. | инж. 1 кат. | 1 | 4 | 1 | 23.06 |
2.5 Составление ТП. | руководитель | 1 | 5 | 1 | 26.06 |
2.6 Утверждение ТП. | руководитель | 1 | 9 | 2 | 28.06 |
Итого
|
35(10%)
|
7
|
|||
3. Эскизный проект.
|
|||||
3.1 Уточнение исходных данных. | инженер 2 кат. |
1 | 8 | 1 | 29.06 |
3.2 Разработка функциональной схемы. | инженер 1 кат. |
1 | 10 | 2 | 03.07 |
3.3 Составление и утверждение ЭП. | руководитель | 1 | 14 | 2 | 05.07 |
Итого
|
32(9%)
|
5
|
|||
4. Технический проект.
|
|||||
4.1 Составление и согласование изменений ТЗ. | руководитель |
1 |
14 |
2 |
07.07 |
4.2 Технико- экономический анализ. | инженер 2 кат. |
1 | 30 | 4 | 13.07 |
4.3 Р
азработка всех видов схем и чертежей. |
инженер 1 кат. |
1 | 31 | 4 | 19.07 |
4.4 Разработка конструкции. | инженер 2 кат. |
1 | 26 | 4 | 25.07 |
4.5 Изготовление, сборка и монтаж образца. | инженер 2 кат. |
1 | 25 | 4 | 31.07 |
4.6 Испытание и регулировка образца. | инженер 2 кат. |
1 | 11 | 2 | 02.08 |
Этапы ОКР
|
Исполнители
|
Трудоем-кость, ч.
|
Прод-сть
работы,
дн.
|
График
выпол-я
работы
|
|
Должность
|
Кол-во, чел.
|
||||
4.7 Оформление документации. | инженер 1 кат. |
1 | 13 | 2 | 04.08 |
4.8 Составление и утверждение ТП. | руководитель | 1 | 10 | 2 | 08.08 |
Итого
|
160(46%)
|
24
|
|||
5. Доработка КД.
|
|||||
5.1 Доработка всех видов схем и чертежей. | инженер 2 кат. |
1 | 22 | 3 | 11.08 |
5.2 Повторное испытание и регулировка образца | инженер 2 кат. |
1 | 10 | 2 | 13.08 |
5.3 Уточнение КД. | инженер 1 кат. |
1 | 14 | 2 | 15.08 |
5.4 Утверждение КД, защита. | руководитель | 1 | 11 | 2 | 17.08 |
Итого
|
57(16%)
|
9
|
5.06-17.08
|
Для составления календарных план-графиков выполнения ОКР необходимо знать продолжительность отдельных работ в днях. Она может быть вычислена по формуле:
Dpi= Tpi / 8 Rpi´ Квн ~(2)
Dpi- продолжительность выполнения i-ой работы в днях;
Тpi - трудоемкость выполнения i-ой работы в часах;
8 - продолжительность рабочего дня в часах;
Rpi - число работников, одновременно занятых выполнением i-ой работы, человек;
Квн - плановый коэффициент выполнения норм разработчиками (обычно Квн = 1¸1,1).
Расчетную величину Dpi будем округлять в большую сторону до целых дней.
Одновременно с расчетом трудоемкости определяется состав и квалификация исполнителей ОКР. При этом учитывается характер и сложность выполняемых работ, опыт предшествующих и аналогичных разработок по данной тематике, а также рекомендации, содержащиеся в нормативно-справочной и методической литературе. График выполнения работы составляется с учетом выходных и праздничных дней.
2.
Расчет тарифной зарплаты исполнителей
Таблица 3. Расчет тарифной зарплаты исполнителей
Исполнители
|
Кол-во,
чел.
|
Суммар. труд-сть, ч.
|
Часовая тарифная ставка, р./ч.
|
Месячный оклад, р./м.
|
Суммарная тарифная зарплата с учетом уральского коэф., р.
|
Руководитель | 1 | 92 | 17,86 | 3000 | 1889,88 |
Инженер 1 кат. |
1 | 102 | 20,83 | 3500 | 2443,36 |
Инженер 2 кат. |
1 | 157 | 23,81 | 4000 | 4298,90 |
Итого
|
351
|
8632
|
Плановое количество часов в месяце:
Тпл.=
168часов.
Часовая тарифная ставка:
Сч.= оклад/Тпл ~(3)
Суммарная тарифная зарплата с учетом УР(15%):
Ртар.=
оклад*Тсум*(1+15%)/Тпл. ~(4)
Тсум.–
суммарная трудоемкость(время фактической работы), час.
3.
Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
Таблица 4. Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
Наименование материала
|
Единицы измерения
|
Кол-во шт.
|
Цена единицы,р./шт.
|
Стоимость, р.
|
Ватман А2 ГОСТ 7277-54 | лист | 1 | 3,00 | 3,00 |
Бумага | лист | 50 | 0,20 | 10,00 |
Ручка | шт. | 2 | 3,00 | 6,00 |
Карандаш | шт. | 3 | 2,50 | 7,50 |
Ластик | шт. | 2 | 6,00 | 12,00 |
Припой ПОС-61 ГОСТ 21931-76 | кг. | 0,05 | 15,00 | 0,75 |
Флюс ФКСп ОСТ4.ГО.029.200 | кг. | 0,02 | 19,00 | 0,38 |
Стеклотекстолит СФ-1-35-1,5 ГОСТ 10316-78 |
кг. | 0,1 | 50,00 | 5,00 |
Провод РК 75-2-32А-0,5 | м. | 2 | 6,00 | 12,00 |
Микросхема К157УД2
|
шт. | 1 | 10 | 10,00 |
Резисторы ГОСТ 7113-77
|
||||
МЛТ-0,125-10 кОм | шт. | 2 | 2,60 | 5,20 |
МЛТ-0,125-2 кОм | шт. | 1 | 2,15 | 2,15 |
МЛТ-0,125-100 кОм | шт. | 1 | 4,70 | 4,70 |
Конденсаторы
|
||||
К50 10±3 мкФ | шт. | 2 | 3,00 | 6,00 |
Корпус
|
шт. | 1 | 20,00 | 20,00 |
Всего
|
104,68
|
|||
ТЗР(%)
|
10,47
|
|||
Итого
|
115
|
4.
Расчет затрат на ОКР
Сметная калькуляция составляется основными отделами - исполнителями работ с участием руководителя темы, проверяется плановым отделом и является основным плановым документом, на базе которого осуществляется финансирование, планирование и учет затрат на выполнение ОКР. Смета затрат включает:
- Стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов
- Расходы на оплату труда
- Накладные расходы
- Отчисления в единый социальный фонд
- Прочие расходы
Расчет затрат на проведение ОКР приведен в таблице 5.
Таблица 5. Бюджет затрат на ОКР
Статьи затрат
|
Сумма затрат, руб.
|
Структура затрат
(в % к итогу)
|
1. Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты | 115,15 |
1 |
2. Расходы на оплату труда | 8632,14 | 30 |
3. Накладные расходы (200%) | 17264,28 | 60 |
4. Социальный налог(26,2%) | 2261,62 | 8 |
5. Прочие расходы(5%) | 431,61 | 1 |
Итого
|
2870
5 |
100%
|
Отчисления в единый социальный фонд (26,2%):
СЕСН.
=Ртар. ·0,262=2261,62руб. ~(5)
Накладные расходы:
С н.р.
=Ртар.·2,0=17264,28руб. ~(6)
Прочие расходы - расходы, неучтенные в других статьях - 5%:
Спр.=Ртар. ·0,05=431,61руб. ~(7)
5. Сетевое планирование
График 1. Сетевой график
Код события:0
- задание получено.
1
- сбор данных и их анализ.
2
- составление и утверждение ТЗ.
3
- выбор структурной схемы и расчёт параметров.
4
- составление ТП.
5
- разработка и составление ЭП.
6
- технико-экономический анализ.
7
- разработка конструкции.
8
- сборка и испытание.
9
- составление технического проекта.
10
- доработка, защита.
Таблица 6. Сетевое планирование
I, j | ti
, j |
Tpi
|
Tп
i |
Ri
|
Tп
j |
tрн
|
tпн
|
tро
|
tпо
|
Rij
|
Kн
ij |
0 1 | 7 | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 | 0 | 7 | 7 | 0 | 1 |
1 2 | 4 | 7 | 7 | 0 | 11 | 7 | 7 | 11 | 11 | 0 | 1 |
2 3 | 4 | 11 | 11 | 0 | 15 | 11 | 11 | 15 | 15 | 0 | 1 |
3 4 | 3 | 15 | 15 | 0 | 18 | 15 | 15 | 18 | 18 | 0 | 1 |
4 5 | 5 | 18 | 18 | 0 | 23 | 18 | 18 | 23 | 23 | 0 | 1 |
5 6 | 6 | 23 | 23 | 0 | 29 | 23 | 23 | 29 | 29 | 0 | 1 |
6 7 | 8 | 29 | 29 | 0 | 37 | 29 | 29 | 37 | 37 | 0 | 1 |
7 8 | 6 | 37 | 37 | 0 | 43 | 37 | 37 | 43 | 43 | 0 | 1 |
8 9 | 4 | 43 | 43 | 0 | 47 | 43 | 43 | 47 | 47 | 0 | 1 |
9 10 | 9 | 47 | 47 | 0 | 56 | 47 | 47 | 56 | 56 | 0 | 1 |
i,j – номер события;
ti
,
j
– время между двумя соседними событиями, дни;
Tp
,
i
– ранний срок выполнения i-го события, дни;
Tп,
i
– поздний срок выполнения i-го события, дни;
Ri
– резерв выполнения i-го события, дни;
Tп,
j
– поздний срок выполнения j-го события, дни;
tрн
– время раннего начала, дни;
tпн
– время позднего начала, дни;
tро
– время раннего окончания, дни;
tпо
– время позднего окончания, дни;
Ri
,
j
– резерв выполнения i, j-го события, дни;
Kнi
,
j
– коэффициент напряженности(Kнi
,
j
=1 для работ, лежащих на критическом пути);
Ткр
– длина критического пути, дни. Ткр
=56
При расчете использованы формулы:
Ri
= Tп,
i
- Tп,
i
;
Tп,
i
= Ткр
– Lmax
, где Lmax
– максимальный путь от i-го события до последнего;
Tп
,j
= tпо
;
tпо
= Tп
,I
+ ti,j
;
tрн
= Tp,i
;
tпн
= Tп
,j
- ti,j
;
tро
= Tp,I
+ ti,j
;
Ri,j
= tпн
- tрн
= Tп
,j
- Tp,I
- ti,j
;
, где tкр
’
– участок, принадлежащий критическому пути.
Заключение
В ходе курсовой работы по проектированию и разработке прибора для определения индукции в зазоре электродвигателя был произведен
1. Расчет суммарной трудоемкости на выполнение ОКР
: в результате получили, что наиболее трудоемким является этап технического проекта (равен 46% от всей работы), т.к. на данном этапе согласуются все изменения, производят лабораторные испытания, доработку всех конструкций, оформление документов, разработка всех видов схем и чертежей;
2. Расчет графика выполнения ОКР
: в результате получили, что для выполнения работы необходимы руководитель, инженер первой категории, инженер второй категории; наиболее продолжительным по количеству дней выполнения работы является этап технического проекта (равен 24 дней);
3. Расчет заработной платы исполнителей
: в результате получили, что больше всех составила заработная плата инженера 2 категории (4298руб.90коп.), так как его суммарная трудоемкость больше, чем у остальных исполнителей ОКР;
4. Расчет затрат на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты
: в результате получили, что всего на приобретение необходимых материалов, покупных изделий и полуфабрикатов понадобится 115,15 руб.;
5. Расчет затрат на ОКР
: в результате получили, что бюджет затрат на выполнение ОКР составил 28704
руб. 80 коп.(100%), в том числе:
- расходы на оплату труда 8632 руб.14 коп. (30% от всего бюджета затрат),
- накладные расходы 17264 руб.28 коп. (60% от бюджета),
- социальный налог 2261 руб.62 коп. (8% от бюджета),
- расходы на материалы, покупные изделия и полуфабрикаты 115 руб.15 коп (1% от бюджета),
- прочие расходы 431 руб.61 коп.(1% от бюджета).
Отсюда следует, что наиболее затрачиваемым этапом является накладные расходы.
Литература
1. Грузинов В.П. Грибов В.К. «Экономика предприятия»:Уч.пособие для вузов, М: Финансы и статистика, 1997.-520с.
2. Грузинов В.П. «Экономика предприятия» (предпринимательская): Учебник для вузов.-2-е издание, перераб. и дополн.- М: ЮНИТИ – ДАНА, 2002г.-795с.
3. «Экономика предприятия»: Учебник под ред. проф. Н.А.Сафронова - М: Юрист, 2003г.-608с.
4. Методическое пособие для студентов специальности 19.02 «Технико-экономическое обоснование курсовых проектов при разработке приборов и методов контроля качества»
5. Курс лекций по дисциплине «Экономика и управление приборостроительным предприятием ». Радыгина И. И.